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《終身成長》讀后感(必備)
讀完一本經(jīng)典名著后，你心中有什么感想呢？需要回過頭來寫一寫讀后感了。那么我們該怎么去寫讀后感呢？以下是小編整理的《終身成長》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《終身成長》讀后感1
《終身成長》的作者提出了兩種截然不同的思維模式，固定型思維模式和成長型思維模式；固定型思維模式認為智力是天生的，固定不變的，做事情是為了證明自己的天賦和能力，因此害怕錯誤，覺得是對自己能力的否定；成長型思維模式認為智力是后天努力可以提高的，做事的為了不斷提升自己的能力，會把錯誤和挑戰(zhàn)看成成長和改善的機會。
看完這本書，我的感想主要來自兩個方面，一個是自我成長，另一個是人際交往；對我思維的最大改變，是學會了如何從“固定型思維模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺砷L型思維模式”的方法；不可否認，我們每個人，甚至一些成功人士，都在某一個時間段是典型的固定型思維模式的人，去學習以及做任何事，甚至打游戲都是在不斷地證明自己的天賦與能力，喜歡裝作一個輕松可以完成所有事的人、不喜歡提問、不喜歡向他人求助……其實這是一次次故步自封的自我限制，不但是對自己發(fā)展的限制，看待事物發(fā)展的眼光也會受到局限。
比如，我先生是一位不折不扣的“魔獸世界”狂熱追求者，從大學伊始，孜孜不倦的玩了很多年，平時也會與我交流一些游戲情況，因此，我認為游戲里不同等級的資源都是恒定的，所以我理所當然的認為部落的能力也是恒定的，低級別不可能打敗高級別的角色；直到有一天，我先生告訴我，他帶團成功的.把一個八十級的boss打敗，當時他們團隊基本都是七十級左右，并向我展示他是如何布局下兵的、細節(jié)到每一秒、每一處，策略又是怎么講究的，換作以前，我一定會不屑一顧，本身對游戲的興趣就不大，但恰巧那段時間我讀到了這本書，我驚奇地發(fā)現(xiàn)固定型思維模式在我身上就是這樣運作的。
如何才能改變這種思維模式呢？這本書指出了很多的案例與方法，但是我覺得首先最重要的是，我們必須認清自己，必須承認自己的普通。承認自己普通是一件很了不起的事，畢竟每個人都希望自己生來就是特別的——倘若不是天才，也要帶有著一些別的光環(huán)。當你覺得自己普通時、當你覺得自己并非一個天才時，你才會更虛心地學習技能、接受他人的建議、不介意向他人求助，更平和地接受失敗與成功，這樣才能更好的挖掘自己的潛能、培養(yǎng)自己的能力。
第二點的啟發(fā)來自人際關(guān)系中相處的思維模式的改變。每個人都有自己的優(yōu)點和缺點，如果一個人只想找完美的人來做朋友，那么他的社交圈子會變得非常有限。這也是“完美主義”這個詞第一次從我的認知發(fā)現(xiàn)原來它含有貶義。無論是要求他人還是要求自己，“完美主義”的出現(xiàn)都需要反省。
我覺得并不是說明企業(yè)的成長型思維模式勝過固定型思維模式，這絕對是一句廢話結(jié)論，而是擁有固定型思維模式的人比成長型思維模式的人更容易盲目自大，擁有成長型思維模式的人更容易在任何環(huán)境下保持謙虛平和的心態(tài)，從而這種人，不論是員工還是領(lǐng)導更有助于企業(yè)的發(fā)展，說到底還是人的問題。
《終身成長》讀后感2
今天聽了樊登讀書會的《終身成長》一書給我留下了深刻的印象，之后，自己利用空余時間，又重新聽了一遍。
這本書最主要的核心就是如何擁有成長型思維。書中明確講到了，一個人一生要處理兩件大事：與自己相處，與外界相處。
如何看待自己，是很重要的事情，它深刻的.影響著我們?nèi)绾闻c外界相處。不論是做家長、剛步入社會、還是談一段感情，對自身的認知往往決定了你的成長速度。
如果你能明白天賦和努力的關(guān)系，那么就不會一味地去夸獎孩子的天賦，也不會因為他成長速度慢而過度焦慮。
如果你能領(lǐng)悟到工作技能是可以提升的，那么在工作中就不會自怨自艾的浪費時間，也不會因為暫時的不順，而覺得自己什么都不好，成天沮喪。
我們觀察自己，認識自己，學習書中提到的成長型思維模式，則是為了讓自己日日精進。結(jié)合實際工作，比如剛?cè)肼毜男聠T工，雖然暫時不太熟悉工作方法，但卻可以積極主動的去學習；雖然有時候工作做得不夠好，但是結(jié)對師傅以及同事之間可以互相幫助。如此這般，你就會發(fā)現(xiàn)每天都在成長，每天都在進步。
《終身成長》讀后感3
本書作者是卡羅爾·德韋克:1972年，耶魯大學心理學博士,20xx年，出版暢銷書《終身成長》20xx年，獲美國心理學會杰出科學貢獻獎。20xx年，入選美國科學院院士20xx年，獲一丹教育研究獎。在這本書的引言中，她就提出“我的作品屬于心理學的一種傳統(tǒng)研究，向人們闡述了人類信念的力量”“我的作品是關(guān)于成長的，它促進了我自己的成長，希望它同樣能夠幫助你們成長”。這本書深深吸引我，在讀的過程中，我總是來對比自己，自己的親人，朋友，為什么有的人總能感覺到幸福，即使她遭遇過苦難。而有的人當初手握一副好牌，總終被打成一副爛牌。
一個人真正成長的標志是心智和思維模式的成長。在《終身成長》這本書中，卡羅爾主要就介紹了兩種思維模式固定型思維模式和成長型思維模式。怎么理解這兩種思維模式，她舉了一個淺顯的例子：考試不及格，同時收到違章罰單和沒打通向朋友傾訴的電話，三件或者更多的不幸事件同時發(fā)生在一個人身上，固定型思維模式一定會是這么想的“我太差勁了，這個世界與我過不去，生活是不公平的，所有的努力都是白費的等等”；而成長型思維模式的想法是“我會更加努力，下次停車我更加小心一點，朋友一定是有事情沒接我電話等等更加積極的想法。
在本書中，有許多這樣的例子，從兩種不同思維模式的解析和對比中，闡述了兩種思維模式在不同人群，不同職位身份以及不同領(lǐng)域上的應(yīng)用，比如冠軍，老師，父母，教練，伴侶等等。當然最重要的是，她告訴你“你可以改變自己的思維模式”。
在介紹商業(yè)，思維模式和領(lǐng)導力中，她分析了美國安然公司破產(chǎn)的底層邏輯—人才至上的思維模式，安然公司招聘超級天才，迫使其員工努力表現(xiàn)得異常有才能，也就是迫使員工陷入了一種固定型思維模式。通過研究發(fā)現(xiàn)固定型思維模式者不愿意承認或者改變他們的不足。同時本書中介紹了三名具有成長型思維模式的領(lǐng)導者：通用電器公司杰克韋爾奇，IBM公司郭士納，施爾公司的穆爾卡希，他們都摒棄固定型思維模式，培養(yǎng)一種注重成長和團隊協(xié)作的企業(yè)文化，他們相信人的潛能和發(fā)展?jié)摿?--無論是看待自己還是他們，公司不是突出自己優(yōu)越性的工具，而是可以促進成長的發(fā)動機。
本書中介紹人際關(guān)系相處中，成長型思維模式的做法是：慢慢讓自己變得不輕易指責別人，不要總想著別人的錯誤并埋怨他們，作者說這是她平時努力的.方向。當然，這也是我要努力的方向，在人與人相處中，做到這點，其實很難，我們要多站在對方的角度考慮，多問幾個為什么，多平衡各方的關(guān)系。作者提到“社交能力是可以提高的，社會互動是用來學習和享受的，而不是用來評判別人的”。
把成本性思維模式不僅在自己身上發(fā)揮作用，傳給孩子，學生，和學員，這才是非常重要的，作者說道“如果父母真想送給孩子一份禮物，最好是教會他們熱愛挑戰(zhàn)，從錯誤中吸取教訓，享受努力的過程，不斷學習”。人生沒有一帆風順的，失敗了有爬起來的勇氣和信念才是最重要的。不要去要求人們不犯錯，只要全力以赴了，就應(yīng)該得到尊重，并給予他們能夠促進發(fā)展的指導意見。
那么如何去改變思維模式呢？卡羅爾給出了四個步驟：第一，接受，也就是說接受你的固定型模式，就如我們常說的接受不完美的自己。我們也需要知道，每個人都有可能是固定型思維模式和成長型思維模式的混合物，接受這個事實才能更好的去面對。第二步，觀察，明確是什么引發(fā)了你的固定型思維模式，然后去觀察，比如它會在什么時候會被激發(fā)，哪些情境下容易出現(xiàn)，碰到什么樣的人就會引發(fā)等等，以觀察的方法幫助自己找到原因所在。第三步，命名，所謂的命名就是為引發(fā)自己成為固定型思維模式的因素做個標簽，以此來提醒自己，當出現(xiàn)這些標簽的時候，就開始要警惕了，比如自我懷疑容易引發(fā)自己成為一個固定型思維模式者，那就在產(chǎn)生這個心理之前提醒自己不要去那么想。第四步，教育，當你掌握了所有的觸發(fā)因素后，那么在之后你就要用成長型思維模式去教育它，幫助自己改變和成長，逐步擺脫直至通往成長型思維模式的旅程。
在本書的最后，作者真誠而懇切地告訴我們：成長型思維不能解決所有問題，但是有了這種思維，會成為一個更積極，更有勇氣，更加開明的人。
就在前兩天，5月3日，94歲的“股神”巴菲特在伯克希爾·哈撒韋公司20xx年度股東大會上巴菲特談如何面對挫折時提到：每個人都會遇到挫折，這就是人生的一部分。對待挫折的態(tài)度，我覺得這就是固定型思維模式和成長型思維模式的區(qū)別。同時他也告誡年輕人“保持強烈的好奇心，多讀書。”
這本書，其實是我們上EMBA課程的陳雅如教授強烈推薦的，這本書的作者也是她的導師。她向我們介紹她這位導師，年過七旬，成就卓越，但仍在孜孜不倦地工作和思考。而我們的60多歲的陳教授優(yōu)雅知性，她告訴我們，人一定要有精神氣；要有格局，格局決定布局，布局決定結(jié)局；海納百川，廣結(jié)善緣。我覺得這就是成長型思維帶給我們的忠告吧。在今后的歲月里，我會繼續(xù)成長，并且希望能影響到我身邊的人。
《終身成長》讀后感4
書的內(nèi)容，其實無非就是兩個觀點：固定型和成長型思維。但我為什么想不到可以這么分類，或者有這樣的理論存在，能夠來解釋很多現(xiàn)實里看到的問題，不清楚的問題？
這就是差距。我們往往喜歡鉆到事情本身里面去，而很少跳出來看事情的本身，所以少了這些觀察和思考，也就很難做出自己的底層思維思考了。
這本書，看起來很啰嗦，但可讀性還可以，我屬于比較快速的跳讀模式，因為里面的一些例子屬于美國的`例子，看起來距離我們很遠，可讀性一般，單位了講述自己理論的情況，還是要拿出來闡述。
對我個人比較ok的部分是，讓我產(chǎn)生了思考，聯(lián)想了自己現(xiàn)實的一些問題，從而達到將我心中的疑惑有所解答，這是非常棒的一部分。
當然，我自己同樣屬于兩種思維的人，大多數(shù)情況還真比較傾向固定型思維，但這本書讓我看到了另外一個我，這在后面的成長過程中，要好好溝通和磨合兩個思維。
如果你也喜歡個人成長，真心的可以建議你，讀讀這本書，當作自己的鏡子，看看自己的情況是哪一類型。
《終身成長》讀后感5
我對“終身成長”這個說法最早是在樊登老師的《陪孩子終身成長》這本書里看到的，也從此對終身成長有了更深層次的理解，特別是后來讀了卡羅爾·德韋克寫的《終身成長》這本書。
通常情況下人有兩種思維模式，一種是固定型思維模式，一種是成長型思維模式。固定型思維模式的人認為自己的才能是一成不變的，窮極一生都活在證明里，證明自己的聰明才智。當遇到挑戰(zhàn)時，他們會選擇逃避，而不是勇敢面對，因為一旦失敗，就證明自己不夠聰明，一次的失敗就否定了自己的全部。成長型思維模式的理念是：你的基本能力是可以通過你的努力來培養(yǎng)的。即使人們在先天的才能和資質(zhì)、興趣或者性情方面有著各種各樣的不同，那個人都可以通過努力和個人經(jīng)歷來改變和成長的。他們注重在過程中的`體驗而非結(jié)果的成敗。也就是固定型思維模式的人更注重結(jié)果，成長型思維模式的人更注重過程�；谝陨嫌^點，我們在教育孩子的過程中，更多的去注重努力的過程，即使是失敗的過程也會給孩子帶來經(jīng)驗和教訓，這樣孩子使在潛移默化中成為了成長型思維模式的人，也就有了終身成長的心態(tài)。相反，如果注重結(jié)果，特別是在孩子的學習過程中，孩子也就變成了固定型思維模式的人，活在證明里，害怕別人評價自己不夠聰明，從而逃避挑戰(zhàn)。
那如何才能培養(yǎng)孩子成長型思維模式呢？如果一個人跟母親的依戀關(guān)系足夠安全，就像一條船知道后面有避風港，行軍的隊伍知道后面有充足的糧草支持，這個人自然就會對世界感到好奇，會發(fā)展出探索世界的本能。有了安全的依戀關(guān)系，如果母親再給予孩子足夠的接納和肯定，那孩子發(fā)展出來的探索世界的本能就是自主自發(fā)的。孩子行動時既不需要考慮別人的評價，也不是為了贏得母親的稱贊。他們不會把挫折當作“如果我做不好，母親就會嫌棄我”的威脅，而是執(zhí)著于自己的目標，努力解決問題，把限制和困難當做有趣的挑戰(zhàn)。
在解決問題的過程中，孩子的能力會不斷獲得成長，勝任感就由此發(fā)展出來。慢慢地，孩子會發(fā)現(xiàn)自己是有能力的，能夠應(yīng)對種種挑戰(zhàn)，并因此對自己充滿自信。這種勝任感會讓孩子不斷尋找新的挑戰(zhàn)，解決新的問題。他的自主性會增強，安全感的來源也會從母親轉(zhuǎn)為自身。也就是說，孩子自己能給自己安全感。這種源自自身的安全感會激發(fā)他進一步探索世界，發(fā)展新的能力，正向循環(huán)由此形成。這種循環(huán)是變化的，不停向外擴展的，這是一種成長型心智模式。
讀了這本書，不管是對自我的成長還是對家庭教育的提升都往前邁了一大步。在今后的生活中，在成長型思維模式的指引下，做一個終身成長的人。
《終身成長》讀后感6
第一次感受到成長與停滯之間的落差是聽到那句“有的人活著，卻早已死了;有的人死了，卻依然活著”。人的生命可以分為生理層面和精神層面，死亡也是。
一個人死了卻依然可以活在世人心中固然是一件好事，但如果身體活蹦亂跳地在人間蹦噠靈魂卻像死了一般該是多么可悲的一件事啊!
思來想去，那些靈魂早亡的人應(yīng)該是忘記了生命隨時都有成長的可能吧!帶著如此關(guān)于“終身成長”的思考開啟了這本書的閱讀。
從閱讀體驗上來說，這本書帶給我的感覺不算太好，略顯啰嗦的文字，不太習慣的`語言和思維模式，翻譯書籍不可避免的一些難以理解。
但整本書讀完后，回頭發(fā)現(xiàn)原來作者橫跨多個領(lǐng)域，羅列眾多范例，一直都是在試圖讓我們的生活更貼近美好的模樣。用文藝一點的表達，我把它稱為——讓靈魂跟上歲月的腳步。
Enjoy life.
Use life well.
It is a one time offer.
奮斗的底氣：認識思維成長性。當我們意識到智力是可以成長的，即使現(xiàn)在還不夠優(yōu)秀，即使沒有出色的天賦，依然可以無所顧忌地去努力，去努力爭取自己想要的成長，這就是成長型思維帶來的奮斗的底氣。
突破的勇氣：做出一點點改變。生活中或許我們都曾渴望成為自己羨慕的那種人，但遇到困難時思維定勢的習慣和長期積累的經(jīng)驗很容易阻止嘗試的腳步。當我們意識到原來成長隨時都可發(fā)現(xiàn)，或許在徘徊的瞬間會增添一份突破自我的勇氣。于我而言，這是近段的體驗與閱讀完美契合的部分。
堅持的志氣：笑對失敗的可能性。我們都希望努力就會獲得想要的結(jié)果，但不可能誰都成為常勝將軍。失敗總是會帶來沮喪、失望，也可能會讓人一蹶不振。當我們用成長的態(tài)度面對失敗時，失敗就只是一次努力暫時還不夠的證明而已。調(diào)整心情之后再次迎接調(diào)整，這份志氣就是成長型思維者獨有的樂觀與堅韌。
《終身成長》讀后感7
不懼失敗，努力建立成長型思維
在《終身成長——重新定義成功的思維模式》書中，作者用不同的實例證明思維模式的力量。我們的成功不是由能力和才能決定的，而是更多地受到個人經(jīng)驗、能力培養(yǎng)和個人努力的影響。如果我們想提高自己，就必須學習知識。此書不論在生活、家庭或在工作中，均讓我獲益良多。
于家：這本書在育兒理念上有了新的空白，這讓我明白，固定的思維會讓孩子充滿活力的學習消失，開始害怕挑戰(zhàn)，開始擔心不夠聰明，拒絕嘗試新的學習。但成長思維是讓孩子不怕失敗的。
怎么能做到呢？就是在孩子學習、生活上出現(xiàn)不如意的情況，作為家長的自己不要一味的指責，抱怨，而是適當?shù)募尤脒M行指導與幫忙，將失敗看作是成長的階梯。
在工作中：當工作有困難時，首先不要否定自己，否定問題。要做到直面問題。
首先，了解問題產(chǎn)生的原因，思考是否有更好的辦法來解決或一起取代它們，并努力改善困境。這樣，我們才能在工作中前進，克服困難。
顧客投訴：讀完這本書，我對處理顧客投訴有了新的認識。首先，我們不應(yīng)該給客戶貼標簽，更多的時候，我們應(yīng)該盡力為客戶解決問題，而不應(yīng)響公司的規(guī)格。
與顧客溝通的.基礎(chǔ)是：不回避問題，以責任為出發(fā)點。我相信，思維轉(zhuǎn)變客戶能感受到，不害怕客戶的指責與抱怨，更多是理解的角度，這樣你與客戶的溝通會更暢通，和諧。
更容易解決客戶的問題，創(chuàng)造更滿意的客戶。
此書正如比爾蓋茨所推薦：”我愛這本書的一個原因是，它不僅提供了理論，還闡明了方法……能讓自己的思想和生活徹底改變�！苯K身成長，是一個沒有終點的過程。
中國人說”活到老，學到老”,尤其在這個知識層出不窮、科技迅猛發(fā)展的時代，唯有終身成長，才能不被淘汰。我希望通過努力學習，能成為更好的自己。
《終身成長》讀后感8
微風拂面，人頭攢動，真是好美麗的一次體驗！
所有與會的女神臉上都洋溢著甜美的笑容！
我的心情也很放松！作為分享人之一，羅里吧嗦地說了很多，把8分鐘分享拖成了18分鐘還不止，非常感恩大家對我的傾聽和包容，讓我能滿足自己的虛榮和私心——想要克服人前說話恐懼的心理。
本章是對前面如何夸贊孩子這個話題的再重復(fù)，作者再次強調(diào)了固定思維只會贊孩子聰明，成長思維是贊過程和成長的行為，他會對孩子的失誤給出建設(shè)性批評而不是僅僅只是批評。
我認為成長思維可不可以認為就是善于轉(zhuǎn)念，看到了事情閃光的一面，不在負面的地方糾結(jié)自責指責，總是積極地想辦法解決問題！
那如何做到轉(zhuǎn)念，看到發(fā)光的地方呢？我覺得這跟自己的學習有關(guān)，要不斷學習，不斷地自我成長，豐富自己的內(nèi)在，用道充實自己的大腦，知道愛自己，接納自己，愛好自己才會愛別人，才能給到別人愛，也知道如何去愛。
我要如何才能更好地成長呢？解放自己，打開自己是首先要做的事情，打開自己的'心胸，接納和欣賞，信任周圍的人，跳出情緒的圈圈，欣賞自己的優(yōu)點，做一個有活力，有熱情，靈魂有趣的人！想要幸福指數(shù)高，就要改變自己，自己的生活只和自己有關(guān)，和別人無關(guān)！雖然成長伴隨著苦痛，尤其是青春期撞上更年期，更是痛上加痛，但是還是咬著牙看到光明的未來！相信一切會更好！
祝福同行的我們！歲月越長越甜美！
《終身成長》讀后感9
矛盾無時不在，無處不在，固定型思維模式和成長型思維模式也一樣，存在于我們的日常生活中，形影不離，那我們?nèi)绾问刮覀償[脫固定型思維模式走向成長型模式呢？人無完人，一個人不可能只有成長型思維模式，也不可能完全是固定型思維模式，就算是古代的圣人也無法達到，我們只能慢慢去學習，慢慢積累經(jīng)驗，遇到事情時多一份思考，多一份理解與寬容，那我們就不會離成長型思維模式越來越遠。我們也不能完全依靠成長型思維模式解決我們所有的問題，但是我們可以知道，我會因為這種思維模式而擁有不同以往的生活——更加豐富的'生活。因為這種思維模式，我會成為一個更積極、更有勇氣、更加開明的人！
讀此書時，我零零碎碎發(fā)表了自己很多個人想法，每當書中的內(nèi)容市我產(chǎn)生共鳴，我可能就會情不自禁想表達心中的一些想法，就像我剛剛說的，我喜歡閱讀，在閱讀中我可以無所顧忌的寫出自己心里當時所思所想，在這里沒有復(fù)雜得人心，沒有謊言的欺騙……我在這里找到了自己的一片小天地，可以不用在乎他人的評價，不用考慮父母的感受，朋友的追問……
《終身成長》讀后感10
這本書是樊登老師融合了他前面所講的育兒書籍撰寫而成的。
核心問題有三個點：第一個點我們要為自己為什么，第2個點是要如何教養(yǎng)孩子，第3個點是如何處理和父母的關(guān)系。
第1個點我們要問自己為什么。
我們?yōu)槭裁匆@樣子對待孩子？原因有兩點：
一點是人類的進化，人類的進化里有遺傳、變異、選擇。我們很多時候會遺傳父母的一些教導方式，然后投射性的套用在我們的。孩子身上。
另外一點是我們要如何看待孩子？我們是要用打造汽車一樣，用簡單的體系，復(fù)雜的規(guī)則；還是要用打造花園的方式，用復(fù)雜的體系，簡單的規(guī)則。
大”，也就完成了父母的使命。而隨著時代的發(fā)展，觀念的更替，現(xiàn)在這一代的父母，越來越注重孩子的“教育”，如何讓孩子適應(yīng)這個多變的社會，怎樣成為一個有用的人，以及如何緩解父母自身的.焦慮，本書，都給出了建議：
一、培養(yǎng)父母與孩子之間無條件的愛
我們常說，父母對子女的愛是無私的，試問一下，真的是這樣嗎？我們是不是也會為了讓孩子完成某個學習任務(wù)，而許以條件？那么孩子的學習到底是為了這個“獎勵”，還是學習本身。
我不否定“獎勵”確實有一定的效果，但，家長本身要認清“獎勵”并不是最終的目的。真正讓孩子成長的，是孩子的“內(nèi)驅(qū)力”，而不僅僅是外部激勵。真正認識到，學習的樂趣，求知的喜悅，才是孩子終身成長的前提條件。
二、價值感的重要性
“價值感”和“歸屬感”讓孩子愿意變得更好。每個人生來都有不同的角色，“子女”、“父母”、“同事”、“下級”，我們在每一個角色里，被人否定、排斥，都會讓我們失落甚至自暴自棄。這就是，所謂的“價值感”和“歸屬感”。我們的孩子亦是如此。
若孩子總是在比較中和諷刺下長大，他的自尊就會被觸動，自信就會被打擊。并且這種“無用”感也會被放大，直到伴隨一生。
我們要學會如何點亮孩子心中的火焰，而不是澆滅他。當孩子擁有了價值感和自尊心時，他才會成為一個自律而又有自控力的人。
三、終身成長的心態(tài)
我們時常陷入舒適圈，而停止向前。規(guī)避困難，痛恨變化，這就是“固定思維”。而面對未來瞬息萬變的時代，不僅僅是我們自己，更要培養(yǎng)孩子擁有“成長思維”。
不要過分糾結(jié)于別人對自己的評判，不以一次成敗論英雄，將更多的注意力投放在過程中，汲取錯誤所帶來的收獲，才能擁有成長性思維。
作為父母，更應(yīng)該多去發(fā)現(xiàn)孩子的閃光點，給予他無條件的愛，讓孩子認清，學習的過程和動機才是最重要的。另外，父母也要善待自己，積極的去調(diào)節(jié)自己的情緒，這樣才能更好的幫助孩子成長。
“終身成長”不僅僅只是一句口號，更是我們終身追求的目標。從我們自己開始改變，我相信，一個成長型父母，定會培養(yǎng)出一個優(yōu)秀的孩子，并將這種“愛”一直傳承下去……
《終身成長》讀后感11
這本書的確通俗易懂，架構(gòu)分明，從提出論點開始，用各個領(lǐng)域的例子來證明論點，無論是體育界教育界商界家庭生活等等，無不存在固定型思維模式與成長型思維模式的優(yōu)劣對比，最后作者簡要說明了如何訓練并擁有成長型思維模式。但是整本書中間的.事例太多，讓人感覺有點啰嗦，而后面關(guān)于訓練成長型思維模式的內(nèi)容又較少，且可操作性并不太強，所以可能會讓人覺得看了此書，懂得了一些道理，但仍然難以訓練自己的成長型思維模式，仍然過不好這一生[偷笑]
但是收獲還是有的，對孩子的教育方面，如何鼓勵孩子，如何面對挫折，讓他們明白努力的重要性，形成成長型思維模式。在工作方面，不要以評判的態(tài)度對待別人，要相信每個人都有發(fā)展?jié)摿Γ朴诠膭詈鸵龑T工努力工作，達成團隊目標。在人際關(guān)系上，不要有先入為主的觀念，要動態(tài)地看待問題，適時調(diào)整自己的心態(tài)以創(chuàng)建新的關(guān)系，或修復(fù)原有關(guān)系。
總之，這本書告訴我們，任何人都是可以通過正確的努力方式，打破固定思維的藩籬，發(fā)展自己想要的人生，實現(xiàn)終身成長！
PS有雞湯成分，也有燉雞湯的一點秘訣。
《終身成長》讀后感12
與其努力，不如努力改變思維方式。
你在做一件事情失敗的時候，會想些什么？會給自己貼標簽嗎？是想：我真笨，對這樣的事沒有天賦，所以總是失��；還是想：我沒有找到對的方法，不夠努力，所以才會失敗。
“只為成功找方法，不為失敗找理由”這就是《終身成長》里作者卡羅爾？德韋克所談?wù)摰膬煞N思維方式——固定型思維模式和成長型思維模式。
對具有成長型思維模式的人來說，失敗也是一個痛苦的經(jīng)歷，但它并不能對你下定義。它只是一個你需要面對和解決并能從中學習的問題。
對具有固定型思維模式的人來說，失敗就是給自己貼標簽（沒有天賦，是個笨蛋），去責備他人或者找借口。
固定型思維模式，相信自己的能力是無法改變的，更關(guān)心別人如何看待自己；而成長型思維模式相信自己的能力可以通過努力提高，更關(guān)心能否提高自己。
無論是在商界、體壇、婚戀關(guān)系還是親子教養(yǎng)中，這種成長型思維模式都至關(guān)重要，它決定了我們面對失敗時的復(fù)原力，面對挑戰(zhàn)時的承受力，面對我們需要為之努力的事業(yè)時付出努力的多寡。
比如：伴侶之間的關(guān)系，網(wǎng)上流行的毒雞湯“如果我們的關(guān)系需要努力來維持，那這段感情本就不屬于我”，多少對情侶因此而分手，多少婚姻因此而兩敗俱傷。
著名的婚姻專家艾倫·貝克（AaronBeck）說過，對兩性關(guān)系來說，最具毀滅性的想法之一就是：“如果我們需要努力，這說明我們的關(guān)系里存在非常嚴重的問題。”
出色的兩性關(guān)系研究者約翰·戈特曼（JohnGottman）說：“每段婚姻都需要努力來保持不脫軌；將伴侶聚在一起和將他們分開的兩種力量之間……永遠存在一種張力。”
不努力的伴侶關(guān)系結(jié)局大多是悲劇的，是不健康的。雙方需要努力才能夠進行正確的`溝通，需要努力才能發(fā)現(xiàn)并解決雙方不同的期望和想法。這并不是說世界上沒有人“永遠幸�？鞓返厣钤谝黄稹�，而是更應(yīng)該說“他們永遠幸�？鞓返貫殡p方的關(guān)系而努力”。
比如：孩子做成功一件事，你是直接夸獎他聰明，還是夸獎他的努力過程。書中有說到用成長式思維模式去考獎孩子，將會使他們受益無窮。若是用固定型思維模式夸獎孩子有可能會使他們，不敢面對失敗，不敢接受挑戰(zhàn)，更甚者會變成一個小騙子。
特勞特在《人生定位》中提到：如果你關(guān)注自己，你只能贏一次。如果你把他人也納入關(guān)注之中，你的勝算會大大提高。如果能進一步擴大，你會發(fā)現(xiàn)更多的機會、產(chǎn)品、創(chuàng)意，天時地利，公眾知名度——這么多的駿馬都能幫你贏得比賽。當我們把目光聚焦于我們自身以外的人和事，就不會為了眼前短暫的個人得失而患得患失。所以人們常說的格局大小，本質(zhì)上是一種思維模式差異。
寫在最后，中島敦《山月記》：害怕自己并非明珠，而不敢刻苦琢磨，又因為心存一絲希冀，而不愿與瓦礫碌碌為伍，遂遠離世間，疏避人群，結(jié)果是在內(nèi)心不斷用憤懣和羞恥飼育懦弱的自尊心。這世上，每個人都是馴獸師，而那匹猛獸，就是各人的性情。
《終身成長》讀后感13
最近在讀的一本書叫做《終身成長》。這本書提到了兩種思維方式，一種是固定型思維，一種是成長型思維。大體來說，固定型思維的人群會認為智力和能力是天生的，后天的作用不大。而成長型思維會認為只要正確的方向，足夠的努力就能夠?qū)崿F(xiàn)能力的提升和好的成績。
而固定型思維最大的問題在于他認為智商是天生的，所以他只有通過做簡單的事情或者自己有把握的事確保自己順利的完成以證明自己是聰明的，而挑戰(zhàn)會讓自己有挫敗感，懷疑自己是不聰明的。而成長型思維則不是這樣，他們在心里告訴自己，我通過不斷的`挑戰(zhàn)是可以把事情做得更好，或者即使這次做不好，通過不斷的克服困難，也能夠提高自己的能力。
說一個簡單的例子。家里的老人總喜歡夸小孩子好聰明啊，比你媽媽小時候要聰明很多。聽到很多次這樣的話，小孩子就會內(nèi)心里也認為自己是聰明的。給他一個數(shù)學題，他覺得自己沒有把握，他就開始大發(fā)脾氣說，太難啦，我不要做。這就是固定思維帶給我們的，我們害怕挑戰(zhàn)，因為挑戰(zhàn)失敗會證明自己是不聰明的。所以我對小孩子這樣說，一個人成功靠聰明是絕對不夠的，正確的方向，不斷的練習才是成功的必要條件。你看這道減法題目，你這次不會，媽媽告訴你做題的方法，然后你再試著自己做，再多做兩道題，你就會發(fā)現(xiàn)，題目會變得簡單，或者說叫熟能生巧。偉大的運動員絕對不能只靠天賦，我們要看到背后的汗水和付出的努力。
成長型思維不一定會通過父母傳遞給孩子，問題在于，一是稱贊的方式不對，在意學習的結(jié)果而不是努力的過程，孩子會不自覺產(chǎn)生固定思維，不相信能力可以培養(yǎng)。二是遭遇挫折的反應(yīng)，面對孩子偶爾的失敗表現(xiàn)過于在意，孩子會沉浸在失敗的感受中，忽略從失敗中吸取教訓，重新振作。三是是否重視對知識的深入理解，為了提高分數(shù)，各種死記硬背，其實已經(jīng)背離了成長型思維，不恰當學習方法，不會得到真正的能力提高，只是知識的堆砌。
下圖是固定型思維和成長型思維的區(qū)別，改變思維方式不是一朝一夕，面對問題多一點思考，少一點抱怨，不斷朝著更好的方向前進。
《終身成長》讀后感14
說來慚愧，從5月12日去寧德參加研修活動，分回書，陸續(xù)就在看《終身成長》這本書，到目前為止才看了五分之四。
我感覺自己很笨，書都快讀完了，整本書寫的是什么，感覺概括有些難。
《終身成長》這本書是美國卡羅爾·德韋克教授著的。卡羅爾·德韋克教授是人格心理學、社會心理學和發(fā)展心理學領(lǐng)域內(nèi)公認的杰出學者之一。這本書闡述了思維模式的力量。她在本書中表明，我們獲得的成功并不是能力和天賦決定的，更受到我們在追求目標的過程中展現(xiàn)的思維模式的影響。她介紹了兩種思維模式：固定型和成長型，它們體現(xiàn)了應(yīng)對成功與失敗，成績與挑戰(zhàn)時的兩種基本心態(tài)。
在閱讀的過程中，我是邊閱讀邊對照自己，發(fā)現(xiàn)自己可能更多時候是處于固定型思維模式，但有時也會呈現(xiàn)成長型思維模式。就拿寫日記這件事來說吧。寫作是我的弱項，甚至是最頭疼的一件事，但我相信堅持就是勝利，我相信每天寫作，會提高寫作能力，對文字也會更敏感，只要我付出比常人更多的努力，最終會取得成績的。特別是每次在要放棄的時候，每次無話可說的時候，我的思維模式更傾向于成長型思維模式。但我感覺自己因兩種模式交織出現(xiàn)，制約了我的成長。讀了這本書，現(xiàn)在處理事情的時候，我會不自覺地思考，我這樣的處理方法，我這樣的想法，是不是陷入了固定思維模式中。這是閱讀這本書自己最大的改變吧。
德韋克的成功法則已被很多具有發(fā)展眼光的父母、老師、運動員和管理者應(yīng)用，并在實踐中得到了驗證。通過了解自己的思維模式并做出改變，人們能以最簡單的方式培養(yǎng)對學習的熱情，和在任何領(lǐng)域內(nèi)取昨成功都需要的抗壓力。
作為一名老師，我覺得自己更應(yīng)該具有成長型思維模式，還要熟練掌握德韋克教授的成功法則，并把它運用到教育教學中，這樣可以培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀學生。
但“江山易改，本性難移”。不對，這樣一想，我又陷入固定型思維模式，我應(yīng)該這樣想：每個人通過努力，都是會有所收獲的.。我應(yīng)該努力，再努力，我要教會學生熱愛學習，教會學生最終學會自學和思考，并努力學習基礎(chǔ)知識。正如艾斯奎斯的格言：世上無捷徑。柯林斯也說過：在這里沒有奇跡，我也不是什么奇跡的創(chuàng)造者，我不能在水上行走，也不能將大海從中間分開。我只要愛你們這些學生，而且比其他人更加努力，我相信你們也會這么做的。他們告訴我，想要把學生教育成功，我唯有愛這些學生，并付出更多的努力。正剛好與我的教育初心不謀而合：盡自己最大的力量為教育做貢獻。
許多教育者認為，可能通過降低標準讓學生們體驗成功，增強他們的自信，提高他們的成就。我從來不這么認為，我倒是覺得要從一開始就向?qū)W生提出高標準，再教育學生向高標準靠攏。我覺得管理也是如此的。對于一個新組建的團隊，從一開始就提出高標準，也許團隊成員沒辦法一下子達到這樣的要求，我們可以在他們沒有達到這樣的要求時，多給他們鼓勵，多一份寬容，但要相信隨著努力，情況會越變越好的。但如果從一開始就松懈，等問題出現(xiàn)了，發(fā)現(xiàn)問題了，再想改正，為時已晚。
這本書對我今后的教育教學很有用處，讀完這本書后，我還會再讀第二遍，也許第二遍閱讀，我會有更深的體會的。
《終身成長》讀后感15
近來，我聽樊登老師講《終身成長》這本書，又有了一些新的感悟。去年，我跟隨著敘事者讀過這本書，也深刻反思了自己的思維模式。平時，在生活中，也一直在運用成長型思維模式，如兒子學習某樣事情學不好時，我就會告訴他：“是因為自己練習的太少�！碑斔龅綍r，我又會幫其復(fù)盤：“當時你不會某樣事情（如騎平衡車、拍球等），現(xiàn)在竟然能夠做到這般熟練了，到底是為了什么呢？”兒子會說：“是因為我練習了。”通過不斷地練習能夠?qū)W到某樣技能，成為孩子心底的聲音，也是我不斷地在強化的成長型思維。
但是，即便如此。當我聽完樊登老師講完這本書之后，我發(fā)現(xiàn)自己的思維模式中固定性的思維模式仍然占了很大一部分，如在工作中，碰到試卷中有疑惑的點，會有不好意思開口請教同事的心理；在高三現(xiàn)階段的復(fù)習中，不停地做題刷題，我總是過多地關(guān)注學生的分數(shù)，而對其知識體系中沒有掌握好的知識點缺少關(guān)注；我有時也認為學好語文是需要天賦的，甚至是教好語文也是需要天賦，包括閱讀速度、閱讀能力等等。當我意識到自己思維模式的這個特點的時候，我震驚于我只認識到自己固定性思維模式的冰山一角。
不過我也慶幸自己的新發(fā)現(xiàn)，那怎樣才能讓自己工作中的這些固定性思維模式變成成長型思維模式。書中提出了四步，即接受、觀察、命名和教育。
首先是接受自己擁有一部分固定性思維模式的事實。
其次是覺察自己是什么能夠促使自己的固定性思維模式出現(xiàn)或回來。如書中提到有人會是辦砸了一件事，壓力很大，丟了工作或者失去了一段感情的時候等等。反觀自身，每每我的固定性思維模式出現(xiàn)的時候，大都是在比較沮喪或者挫敗的時候。書中提到當你明確了自己固定性思維被激發(fā)的原因后，不要急著去評價，更不要去自我否定，先觀察一下，允許這樣的聲音存在。
第三是命名。給自己的.固定性思維模式命名，這個名字可以是生活中的某個人，或者一本書、一部電影中的某個人物。我想作者讓我們給固定性思維命名的原因，是能夠讓我們清楚它們是我們的一部分，是經(jīng)常在我們某個時刻出現(xiàn)的。
第四是教育。固定性思維模式往往在我沮喪或者挫敗的時候出現(xiàn)，當它有了名字，我們可以一塊教育它，一塊走過這段旅程。如當我因辦不好某件事而沮喪，因努力去做了而依然沒有成效或者成功的時候，我可能會挫敗。這個時候，我的固定性思維模式的聲音就會出現(xiàn)了：“對，你確實能力不行，你就是不如誰誰誰，你別費勁了，還不如輕松一點�！边@個時候，不要急著去制止它，歡迎它的到來，并告訴它：“是的，我確實沒有達到怎樣的成功，但請允許我繼續(xù)試一試，在這個過程中，我收獲了許多不一樣的體驗。”“確實，我現(xiàn)在能力還沒有達到怎樣的水平，但只是我暫時還沒有做到，我相信通過自己的努力，我肯定能夠成長的�！�
練就成長型的思維模式應(yīng)該是每個人一輩子的必修課，哪怕我們進行了努力、嘗試、堅持、迎接挑戰(zhàn)之后仍然沒有達到自己預(yù)期的目標，那又怎樣，正如書中所說“因為這種思維模式，我成了一個更積極、更有勇氣、更加開明的人”。
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