【合集】工程管理工作總結15篇
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此，讓我們寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家收集的工程管理工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程管理工作總結1
根據20xx年中國居民營養(yǎng)和慢性病狀況報告顯示，慢性病已經嚴重影響人類的健康。慢性病死亡人數占總死亡人數的比例超過85%，其中心腦血管疾病、癌癥和慢性呼吸系統(tǒng)疾病占到了79。4%。18歲以上人群高血壓患病率達到了25。2%，糖尿病患病率9。7%，慢性阻塞性肺病患病率9。9%。骨質疏松（20xx發(fā)布）：50歲以上人群患病率19。2%、65歲以上人群患病率32%。慢性病也是導致我省居民死亡的主要原因，同時各類健康危害因素流行水平呈現持續(xù)上升態(tài)勢。
為了探索慢病防控的新模式，省疾控中心在全省范圍內開展慢性病自我管理項目，提高群眾以自我為中心管理慢性病的意識。此次項目中我區(qū)組建了6個高血壓自我管理小組、3個糖尿病自我管理小組和1個高血脂自我管理小組，共計10個自我管理小組。目前項目工作已全部完成，現將工作總結如下：
一、項目前期培訓及準備：
全區(qū)10家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務中心全部參與了此次項目工作，每家機構組建一個自我管理小組。9月4日，區(qū)疾控中心組織召開了項目培訓會議，培訓會上，講解了此次項目的實施方案、工作流程、時間安排等，并抽簽決定了每家醫(yī)院負責的自我管理小組類型。會后分發(fā)了此次項目開展配套的指導用書、手冊、健康工具等。為了提高社區(qū)患者參與此次項目的積極性，區(qū)疾控中心利用配套經費采購了小禮品，慢病患者每次參加自我管理項目都能獲得一個小禮品。同時為每個自我管理小組配備了白板和掛圖方便活動的開展。
二、項目實施過程及督導
經過前期的自我管理小組成員篩選，9月11日起，各自我管理小組分批次開始開展自我管理小組活動。在第一次活動前所有小組成員均簽署了知情同意書并進行了基線調查，了解參與活動的組員的基本情況。為了保證項目的質量，區(qū)疾控中心在每個小組第一次活動時均在活動現場進行項目質控和現場技術指導。對在現場督導中發(fā)現的問題及時進行了糾正，并回答了組員們對此次項目的一些疑惑。在每個自我管理小組10次活動期間，區(qū)疾控中心成立了督導小組，定期對各小組的活動進行現場督導和臺賬資料的`檢查，確保項目能夠高質量完成。每個小組十次活動結束后，均按照項目方案要求進行了評估問卷的調查，對比活動前后組員的各項變化。11月底各小組均完成了項目的全部工作并匯總上報了項目的各項總結資料。
三、項目評價：
此次項目，全區(qū)10個自我管理小組，參與的慢病患者共計150人，其中6個高血壓自我管理小組共計90人，3個糖尿病自我管理小組共計45人，1個高血脂自我管理小組共計15人。項目共計簽署知情同意150人，完成基線調查150人，完成評估問卷149人。小組活動平均出勤率：93。87%，全勤人數88人，參加9次活動37人，參加8次活動24人，8次及以下1人（10月24日因急性心梗死亡）。
XX區(qū)疾病預防控制中心
工程管理工作總結2
園林景觀工程包括園林建筑及硬質鋪裝工程、綠化種植工程、給排水工程、電氣安裝工程，其施工范圍大，施工過程中與其有關聯的專業(yè)工種多。為滿足使用功能和確保達到設計要求的景觀效果，合理的細節(jié)處理以及工程施工前期、施工過程中的控制尤為重要。
工程施工前期、施工過程中的控制即事前、事中控制。采取主動與事前控制：
1、園林景觀工程施工圖紙確定前的控制
園林景觀工程與相關專業(yè)交叉施工部位多，有時因設計部門各專業(yè)設計師未能及時溝通，導致園林景觀工程施工圖紙在施工過程中出現諸多問題，如：
�、俳ㄖこ淌┕D中在出入口有門和平臺臺階，但園林景觀工程施工圖中未反映，發(fā)現時除了補設計變更要增加造價外，還影響工程施工進度。
�、诟鲗I(yè)管線埋設在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況（部分管線埋設位置剛好在綠化種植大型苗木下方），發(fā)現時只能調整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性，使得最終的景觀效果達不到設計要求。
�、塾捎谙嚓P專業(yè)設計標高的變更，園林又未做相應調整，施工到此部位時才發(fā)現問題，最后只能進行小范圍設計變更調整，致使園林施工作業(yè)面收口不完美，影響景觀效果。
④各相關專業(yè)（消防、市政給排水、強電、弱電）井的設計位置大部分布置在園林景觀工程園建鋪裝區(qū)域，特別是主入口鋪裝區(qū)，嚴重影響鋪裝效果。
�、輬@林綠化種植苗木的配置設計未考慮植物的生長特性。
ａ、陽生植物和陰生植物設計種植位置不合理，影響植物正常生長；
ｂ、有些帶刺的植物設計種植位置過于靠近行人能接近的園路、休息平臺等部位，給行人易造成傷害、尤其是小孩；
�。�、灌木叢的配置設計中相對長勢快的灌木種植在長勢慢的前面，違背了最終設計意圖，使得現場植物配置顯得混亂。上述五點是園林景觀施工過程中出現的比較常見的問題，在滿足各相關專業(yè)設計規(guī)范要求的前提下均可以得到合理的處理，這就要求除了熟悉園林專業(yè)施工圖紙外，還應對照查看與園林專業(yè)有關聯的各專業(yè)設計施工圖，對存在不合理和矛盾的設計問題及時提出處理方案，完善各專業(yè)設計施工圖。
2、園林景觀工程施工圖紙確定后及工程施工前的控制
熟悉所有園林景觀工程設計施工圖紙及園林景觀工程合同文件，并對比與園林專業(yè)有密切關聯的土建專業(yè)和園林景觀工程的分部分項工程量清單，將兩個專業(yè)的工作界面的劃分情況進行了詳細的了解，避免出現重復計量的情況。
對照園林景觀工程設計施工總平面圖，大致了解工地現狀，全面熟悉整個小區(qū)園林景觀工程施工的分布情況，對園林施工圖紙與現場實際情況有矛盾的，統(tǒng)計后及時向專業(yè)設計師反映，以便問題能及時解決。
在工程施工前，督促園林施工單位做好進場施工前的準備工作。園林景觀工程的施工范圍大，根據工程的施工特點，對在工程施工過程中與相關專業(yè)有關聯的部分，不明之處或是需協(xié)調配合的及時同部門相關專業(yè)工程師進行溝通，做好事前控制，使工程施工順利有效的開展。
園林景觀工程施工中園建飾面鋪裝材料多，綠化種植苗木品種繁多。工程施工前，會同專業(yè)設計師對園建飾面鋪裝材料在材料市場進行實地考察和選定，并貼好標簽標注；對重點控制苗木在苗場進行實地考察和選定，并拍照做出相應的標注記號，以保證進場苗木為已選定的苗木；對非重點控制苗木中的部分喬木、棕櫚科植物，每一批施工種植的苗木均提前會同施工單位去苗場實地考察并號苗，所有達到設計要求的苗木一律在苗場進行噴漆標記，以備進場驗證。
施工過程中采取動態(tài)和事中控制：在工程質量管理方面
園林建筑及硬質鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進場前嚴格對照設計確定的樣板，符合要求的才能進場使用；按照園林景觀工程合同文件中有關鋪裝效果的控制要求，在施工單位進行小面積試樣，并經專業(yè)設計師確認樣板后，才通知施工單位進行大面積展開施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果；因園建飾面鋪裝材料種類繁多，局部施工部位需從材料的質地、色彩、使用功能方面綜合考慮，并根據現場實際情況進行合理調整，為確保最終的景觀效果和使用功能，這就需要對原設計方案進行更改，涉及到這方面的問題確保在調整材料的情況下不增加工程造價，同時及時和專業(yè)設計師進行溝通，盡快完善相關手續(xù)。嚴格按設計施工圖和相關規(guī)范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進行監(jiān)控，對現場巡視過程中發(fā)現的工程質量問題，及時要求施工單位進行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制；對進場材料中因在現場搬運中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設計要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。
綠化種植工程施工部分：在綠化種植施工前，現場回填的土方必須滿足種植要求，不允許種植土中含建筑垃圾，并按設計及現場實況進行種植土方的平整、堆坡造型；所有進場的'苗木必須滿足設計要求才能進場種植，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進場種植，并再次會同施工單位進行實地號苗；綠化種植施工有其特殊性，完全按設計圖紙進行施工可能最終的景觀效果會不盡人意，參照設計施工圖，并事前同專業(yè)設計師溝通，在保證最終景觀效果的前提下，根據植物的生長特性，以及現場構筑物的布局及地形，對部分苗木的種植位置進行現場調配；在大喬木、棕櫚科植物種植前，根據其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植。
在工程進度管理方面
以不影響其它相關專業(yè)工程施工為前提，督促施工單位“搶”工作面進行施工，對現場需協(xié)調處理的有關問題，及時同部門相關專業(yè)工程師進行溝通，使園林景觀工程的施工進度計劃得到保障，同時要求施工單位根據現場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場；在工程施工中對需設計明確的工程施工部分，急需處理的及時同專業(yè)設計師溝通，確定后按設計意圖通知施工單位先行進行現場施工，同時按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進行。
在安全管理方面
要求進入現場的每一個施工人員必須按要求佩戴安全帽，并做好現場施工的安全防護，消除一切可能存在的安全隱患。
工程管理工作總結3
XX年是不平凡的一年也是我們一個全中國人民都感到光榮和開心的一年，也是全中國人民都悲傷的一年。開心的是奧林匹克運動會成功的在中國舉辦了，悲傷的是中國人民經歷了一次難忘的自然災害（5.12汶川地震）。通過團結的力量我們成功的舉辦了奧林匹克運動會，也克服了地震帶給我們的傷痛。XX年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來的工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術資料管理工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：
一、今年的主要工作：
XX年我經歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4#樓”質量、安全（基儲主體、“標化”）等各項資料，并跟從現場技術負責人進行預算的學習。“名信、天龍瑞景”工程于XX年1月25日進行了竣工驗收，在公司規(guī)定的時間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進行存檔�！靶轮�1-4#樓”工程于XX年4月1日開工，開工前按相關規(guī)范規(guī)定的要求進行開工準備的資料收集和整理；XX年12月12日合格的進行了1-4#樓基儲主體的驗收，并按規(guī)范要求收集和整理了基儲主體資料，通過驗收。在1-4#樓基儲主體驗收時資料一次性地通過了新都區(qū)質量監(jiān)督站和相關單位的驗收。
二、具體工作情況：
1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時地進行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關要求。XX年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區(qū)檔案館的驗收，達到合格標準。
2、①質量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，并且及時地找現場監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進行監(jiān)理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，使施工工作科學化、規(guī)范化的標志。編制項目部會議記錄，項目部質量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內對工程進展和施工工作的總結，也是各有關部門檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。
②安全資料：及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進場的工人及時的進行“三級安全知識教育”，并填
寫“三級安全教育記錄卡”進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前安全技術交底，每班上、下班都對工人進行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時會同各相關人員進行驗收，并填寫相關的安全資料，各相關檢查驗收人員簽字蓋章。按相關安全規(guī)范規(guī)定要求進行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進行組卷、歸檔。
�、邸皹嘶辟Y料：XX年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對“新筑1-4#樓”工程進行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監(jiān)站驗收時得到了好評。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現場施工管理前輩咨詢，嚴格按照安全各種規(guī)范進行收集和整理的安全資料。
�、茴A算的學習：由于自己之前沒有學習過預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新筑工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現場技術負責人學習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學習。不懂的地方及時向現場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預算工程量已有了進一步的'了解。
三、工作中存在的問題：
從事質量、安全資料的收集和整理這兩年來，常常感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。沒有足夠地學懂各種規(guī)范，導致在進行資料的填寫時出現漏洞，這樣雖不能影響工程質量、安全質量的驗收，但總覺得自己沒有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。
四、今后的工作打算：
通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與專業(yè)知識水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
工程管理工作總結4
轉眼間，20xx年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報。
一、進度控制
按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在xx月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成xx%，比原預定工期平均延誤xx個月。
工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在xx天，但我們把工期壓縮到了xx天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實際實力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現在的'民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為xx房產的發(fā)展作出更大的貢獻。針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質量控制
從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創(chuàng)xx杯打下了堅實的基礎目前經過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質主體結構驗收問題不是很大。
三、造價控制在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手
1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照xx設計院的圖紙施工，但結構上按照xx設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。
2.對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經過總經辦審批方可執(zhí)行。
3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現場安全文明施工
由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。
五、對監(jiān)理公司的管理
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢?究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低x/月)，工資低的監(jiān)理人員素質一定是偏低的。
工程管理工作總結5
20xx年轉眼已過去一半，今年是公司工程項目建設的關鍵一年，我們發(fā)揮各自的優(yōu)勢為公司的安全用氣、市場開發(fā)、工程建設等工作貢獻自己的一份力量�；仡櫳习肽瓯救说墓ぷ髑闆r，現總結如下：
一、20xx年上半年工作完成情況
1、編制工程預算
跟隨著公司市場開發(fā)的腳步，上半年已編制完成復烤廠、板橋部隊、青陽生態(tài)酒店、西安隆基氣化站配套收費工程預算。
編制完成堡城南路、東城大道、惠通路拆改工程、青陽路二標段、東環(huán)路管道保護方案的.工程成本預算。
2、招投標工作
完成緯五路中壓燃氣管道、保山工貿園區(qū)配氣站及高壓管道上報省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價的工作，并完成招標。
3、合同上線
完成監(jiān)理合同上線、審批、簽訂工作：鼎隆·御景東方住宅小區(qū)燃氣工程、義烏國際商貿城（1—4錦繡家園項目）配套天然氣工程、保山智苑社區(qū)B地塊供氣工程、老舊小區(qū)改造之奧新三期、紅花一期燃氣配套工程、保山市棚改項目廖官園天然氣供氣工程、保山市棚改項目沈官園天然氣供氣工程、保山市東城大道中壓天然氣管道工程、緯五路中壓燃氣管道工程、緯三路中壓燃氣管道工程（經二路至青西路段）、保山市惠通路（龍馬藥業(yè)至大保高速段）中壓燃氣管道工程、保山市康浩加氣站中壓天然氣供氣管道工程、西安隆基硅材料股份有限公司（保山單晶硅項目）供氣工程。
4、上報固定資產投資計劃
向經營計劃部上報第一季度、第二季度固定資產投資計劃。
二、20xx年下半年工作計劃
1、配合市場營銷中心的開發(fā)對象和工程建設的進程編制工程造價；
2、完成保山門站的結算工作，并結合公司今年的目標，完成庭院小區(qū)和中壓管道的相關結算工作；
3、實時完成工程類合同的上線、簽訂工作；
4、向經營計劃部上報第三季度和第四季度的固定資產投資計劃；
5、平時注意收集有關現行的定額資料文件和市場信息資料，并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務知識，不斷提高自己的工作效率與義務能力；
6、完成已完工程管道官位圖的繪制；
7、服從公司領導的工作安排，積極做好相關工作。
以上是我上半年的工作總結，仍存在許多不足，今后我在各個方面還要加強學習，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為建筑工程建設作出應有的貢獻。
工程管理工作總結6
20xx年工程治理部依據公司制訂的《工程工程過程掌握規(guī)章》，加強工程治理工作，重點是進展本錢掌握，主要從兩方面著手，一是協(xié)作隊伍治理，二是施工治理。我們根據事前、事中、事后三階段，對工程工程進展過程掌握。
一、加強協(xié)作隊伍治理，促進工程治理
我們本著公開、公正、公正原則，進展協(xié)作隊伍招標工作，采納敏捷多變的方式，實行公開招標、邀請招標、以及議標的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊伍，以便于掌握。
協(xié)作隊伍的治理：
事前：加強勞務隊伍引入治理，大力推行勞務隊伍準入及會員制，加強對勞務隊伍資質、信譽的審查、評價，建立合格勞務隊伍名冊。在全公司范圍內的各工程部辦理“xx工程有限公司勞務隊伍準入證”，收取會員費、治安聯防費及安全教育、質量培訓費等。同時我們廣泛收集勞務隊伍信息，加大信息儲藏，建立了勞務隊伍臺帳，以便能準時為工程供應勞務隊伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時在公司網站上公布《合格勞務隊伍名冊》及《不合格勞務隊伍名冊》。以便在全公司內資源共享。
在有新中標工程時，在公司網站公布工程信息，有意的隊伍可以參與投標。組織、監(jiān)視工程部采納招標的方式和程序進展勞務隊伍引入，隊伍優(yōu)先在《合格勞務隊伍名冊》中選擇。
我們平常留意收集分項工程施工單價、工序施工單價，分地區(qū)、按時段做好施工工序本錢分析、分項工程本錢分析，從而對本錢和單價能夠做到心中有數。在招標過程中，我們仔細分析單價組成，確定合理單價，有效地掌握了招標單價，比以前的承包單價更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。
同時加大合同治理力度，重點是審核工程經理部與外部勞務隊伍簽訂的勞務合同，年初依據《工程工程過程掌握規(guī)章》編寫了《外部勞務隊伍合同示范文本》，在公司內部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由工程部供給物資的勞務隊伍需交納的治理費比例及勞務隊伍要繳納技術治理費數額。同時提出了安全、質量、環(huán)保等標準要求，并對質保金及其它費用做出明確規(guī)定。
對各工程部上報的勞務合同進展審核，審核合同條款及單價，合同單價報主管領導同意。重要合同由主管領導組織相關部室審定前方可簽訂。各工程部上報合同草案后，工管部準時進展了審核和反應。
事中：今年工管部把外部勞務隊伍的日常治理作為工作重點，嚴格執(zhí)行勞務隊伍結算治理掌握，通過制定一系列治理報表，以及檢查催促工程經理部每月對勞務隊伍實際完成的工程量進展實地檢查驗收后驗工，使工程工程技術人員、驗工計價人員、總工、工程經理，自下而上，層層把關，心中有數，查之有物，從而有效地對本錢進展掌握，嚴格掌握了資金流向。工管部仔細審核工程部上報的治理統(tǒng)計表等資料，每季度對勞務隊伍的工程結算單進展審核。通過審核，嚴格掌握了工程部外部勞務隊伍承包工程的工程數量、已完驗工以及計量數量，保證了工程數量不虛報，已完驗工不超驗，計量數量不超撥，從而有效的掌握了資金流量。
事后：評價
依據各工程供應的施工過程記錄，對協(xié)作隊伍進展評價，對能有效掌握本錢、治理到位的協(xié)作隊伍向全公司范圍內推舉。
二、嚴格過程掌握，有效進展施工治理
1、注意前期籌劃
今年工管部加強對新中標工程的治理，注意施工調查掌握，在公司領導主持下，匯同其他部門對工程工程進展現場調查，具體調查工程的地理位置、地形、地貌、工程特點及重點工程的施工環(huán)境，確定測量、試驗以及治理、技術人員等資源配置方案;具體調查工程工程的水源、道路、通信、電力狀況，制定臨時用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設施等大型臨時設施方案;調查當地民風民俗、社會環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境愛護等狀況，提出工程社會影響分析;調查周邊地區(qū)地材分布、價格(包括商品混凝土)及產、運、供狀況，提出材料廠、攪拌站及其它相關機械設備的資源配置方案;通過現場調查及以往施工的閱歷，分析中標單價的合理性，討論重點工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低本錢的措施;提出安全治理中重大危急源、環(huán)境因素、質量治理中關鍵工序、重要過程和重點工程的件名;確定先期開工工號以及前期的主攻重點，便于工程經理部能夠快速進入角色，削減施工預備時間，提高工作效率;提出勞務隊伍使用數量的建議，并組織勞務隊伍招標工作，使外部勞務隊伍和工程部同時進場，充分利用勞務隊伍的履約保證金，共同擔當施工風險，有效地進展風險轉移。
2、合理調配資源
測量儀器：我公司現有全站儀18臺，而擔當施工的工程工程卻有26個，我們對全站儀實行統(tǒng)籌治理、合理調配，親密關注施工動態(tài)，敏捷調撥使用，工程一旦停工，立刻調配到需要的工程，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺，節(jié)省了大量的`流淌資金。我們實行招標選購的形式，盡量做到用最低的單價購置最好的最正確配置的儀器，從而降低了購置本錢。
周轉材料：我們能夠做到精確把握各工程墩柱、梁體等形式，模板加工的數量，和機械物資部相互協(xié)作，依據各工程工程實際需要，準時調配模板、鋼管等周轉材料，使周轉材料真正的周轉起來，削減了重復支出，提高了周轉材料的使用率，降低了公司周轉本錢。
3、優(yōu)化施工組織(方案)
大臨方案：
大臨方案是工程順當實施的根底，是工程實施的長遠準備，如在施工期間反復調整大臨方案，會嚴峻影響工程進度，并且鋪張大量資金。在施工調查期間，我們就參加到大臨方案的制定，與工程部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價獵取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。
同時，我們還加強了臨時工程結算的掌握。以往個別工程存在臨時工程費用嚴峻超支且民工費用遲遲不結算的現象，直接影響到工程的整體效益。
今年工管部對新開工工程的大臨工程方案進展了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結算，盡量避開計日工及機械租費等形式。在臨時工程(包括大、小臨)完成后，要求工程部立即與施工隊伍進展工程數量確實認并準時計量，削減由于沒有設計數量而產生的扯皮現象。
施工組織設計：
工程施工組織設計是工程組織實施的指導性文件，關系到工期目標、質量目標、本錢目標是否能夠實現。我們從施工調查開頭，就對施工組織設計提出指導性意見，編制過程中，我們隨時與工程部聯系，指導工程部優(yōu)化施工組織設計。在審核施工組織設計時，我們從進度安排、施工流程、施工工藝上，進展技術經濟比擬，力求以最小本錢安排施工生產。
施工方案：
工管部積極參加公司重大施工方案的制定及施工技術革新和新技術標準的推廣、應用，催促檢查新技術、新工藝的貫徹實施。對于公司工程中科技含量高的工程，工管部派人現場指導施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時，從技術、經濟等方面進展多方案比選，力求選擇本錢較低、技術效果較好的方案。
4、加強技術培訓，收集技術資料
技術培訓：
注意工程技術人才的培育，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓和內部溝通，是工管部工作的一個重要局部。在全公司上下廣闊工程技術人員當中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學、上下互動、團結互助的局面是我們工作的目標和方向。
在今年工作會期間召開總工及技術主管座談會后，三月中旬組織各工程人員到寧淮工程現場學習30m、35m梁的預制和架設以及大路連續(xù)梁懸灌施工，參與學習的有總工、技術人員，還有領工員，到達了從各個層次培育人才的目的;年底預備在機關本部開一個年終總結會，溝通各自閱歷，互通有無，到達內部充分溝通的目的，從而到達節(jié)省技術本錢的目的。
技術資料：
工程治理部注意技術資料的收集，根據我們編制下發(fā)的《施工技術總結作業(yè)指導書》，指導、催促現場施工人員準時做好施工技術總結，進展技術貯備、閱歷積存，對一些新技術、新工藝進展技術追蹤，如鐵路、大路的軟基處理、地基加固技術、長大隧道施工新技術、橋梁施工技術等，注意收集根底數據，力求以最小的本錢形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝，年底規(guī)劃進展優(yōu)秀科技論文、技術總結、設計方案、合理化建議、施工組織設計評比活動，并編輯成冊，在全公司范圍內推廣應用。
5、加強信息溝通，強化規(guī)劃、調度工作
工管部依據全公司的生產目標并結合各工程的實際狀況編制具體的年度施工生產規(guī)劃，依據各工程部每月25日上報的進度規(guī)劃(包括橫道圖、施工要點)及業(yè)主工期制定每月的施工生產規(guī)劃，月末對各工程的規(guī)劃完成狀況進展考評，并上報到公司大交班會，從而形成了規(guī)劃、實施、檢查、修正的良性循環(huán)進展。
加強公司調度的工程信息治理，依據工程部上報的工程信息，經過仔細分析、篩選，準時向公司有關領導匯報，并將公司領導的精神準時向工程部反應，做到上傳下達、溝通順暢。
明年工作思路：
在履行工程治理部相關職責的根底上，明年將加強如下工作：
1、在20xx年工作根底上，連續(xù)完善外部勞務隊伍治理，包括引入治理、合同治理、施工治理、結算治理等，使之更流暢，操作性更強。
2、連續(xù)在優(yōu)化施工組織設計上下功夫，轉變施工組織設計由總工一個人編制的現狀，首先組織路基、橋涵、隧道各專業(yè)工程分別編制各自的分項施工組織，然后組織爭論總體施工組織設計，要求機械、物資、預算、驗工、試驗人員參與，要求現場治理的副經理、領工員以至各特別工種參加，甚至可以請監(jiān)理單位、設計單位的人員介入，力求編制進度、質量、安全、本錢最優(yōu)化的施工組織設計。對于重大施工方案的制定，將組織專家組參加，專家組由技術、機械、物資、預算、本錢掌握等人員組成。參加方式包括現場勘查、電話溝通、網絡詢問等。
3、加強與工程經理部廣闊工程技術人員的聯系與溝通，上下互動，提高日常工作的效率和質量。通過座談會、電話和出差的時機，把公司工程治理的新思路準時傳達給各工程技術人員，取得大家的共識，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齊抓共管，使公司的新精神得以貫徹落實。
4、明年將連續(xù)加大對技術人員的培訓力度，不但培育他們學習施工技術，還要培育他們學習施工治理，培育他們怎樣以技術促進治理，提高治理水平。明年規(guī)劃組織各工程技術人員到石太工程現場學習客運專線施工技術和現場治理閱歷;到玉蒙工程現場學習長隧道施工技術和隧道組織治理技術。
5、明年將加大科技攻關力度，實行多形式、多層次的攻關方式。我們擔當施工的石太客運專線，是我們開展科技攻關的主要工程，橋涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降掌握、路橋過渡段施工等等，客運專線施工都有新要求。隨岳中、石太、玉蒙、景鷹四個工程，均有連續(xù)梁懸灌施工，有鐵路、有大路，還有客運專線，求大同存小異，連續(xù)優(yōu)化掛籃，連續(xù)優(yōu)化施工工藝。明年還有玉蒙鐵路的長隧道，要在如何加強地質預報監(jiān)測監(jiān)控上有新突破。
6、明年技術治理上的一個新思路是嘗試進展技術承包，到開展技術承包的單位學習閱歷，然后制定我公司的技術承包方式，在幾個工程上進展試點。
7、工程治理部將抽調精干人員成立掌握測量小組，特地為新開工工程交接樁和貫穿測量開展工作，以提高測量效率和測量精度，避開因匆忙和其他工作而造成測量失誤。
工程管理工作總結7
半年以來，我站在市工程處和局黨委的正確領導下，緊緊圍繞我局“以改革謀出路，以創(chuàng)新求發(fā)展”的總體思路，堅持“嚴謹、高效、優(yōu)秀”的八字方針，結合我站公路建設的實際，動員廣大干部職工，進一步解放思想、創(chuàng)新發(fā)展，較好的完成了上半年目標任務。
一、工作開展情況
1、加強站內管理，合理配置人員。通過幾年來的公路建設，我站查找不足，總結經驗，年初對站內人員工作崗位進行了更合理調整，使他們在各自崗位上能充分發(fā)揮作用：新設立了施工技術總負責人，使施工技術方面有了統(tǒng)一的管理和銜接；各科室明確了負責人，把一些技術骨干安排到了重要崗位；并對每個崗位制定了更詳細的職責和制度，有了嚴格的、健全的管理制度，規(guī)范了工作程序，才能建設出高質量、高標準的.公路，才能使建設成本降低。
2、中心工作公路建設，穩(wěn)步推進。上半年我站協(xié)同局領導積極跑辦工程項目，力爭多承攬公路建設項目。在今年工程項目較少的情況下，我站為能給領導的決策，提供更早的可靠依據，及時采集了工程項目有關數據和資料、收集工程動態(tài)和項目實施情況，匯總了上報：對20xx年--20xx年省道寶平線養(yǎng)護改造工程的變更進行了完善、上報了康祁線變更設計；對省道寶平線養(yǎng)護改造工程環(huán)城路段進行了全線病害調查、測量。
續(xù)去年工程項目---省道寶平線養(yǎng)護改造工程，今年環(huán)城段工程即將開工，我站也提前做好了更科學的施工方案，并陸續(xù)做好了前期工作：現已完成全線的清表工作，對宗家洼中橋完成了支座墊石、制作橋板40塊、完成了鉸縫及防撞護欄鋼筋制作；并積極配合拆遷辦做好拆遷工作，使工程能更早開工、順利完成。
3、努力提高技術水平，建設一流的施工隊伍。工程技術人員、專業(yè)管理人員、施工人員素質的好壞，對工程質量起著決定性的作用，根據我站施工情況，集中時間采取由站內技術骨干以實際經驗的授課的方式，組織技術人員和實習學生進行技術培訓，
來逐步提高自身技能，也取得了一些成效。
4、加大安全生產管理力度，對施工地段投入更多的安全警示標志。要求安全標志統(tǒng)一、美觀，嚴格要求施工人員著反光標志服上崗，設立專職安全員，實現安全施工，文明施工。
5、黨風廉政建設不斷加強。在做好公路建設管理以及安全生產等工作的同時，黨風廉政建設毫不松懈，站領導班子參加了局舉辦的黨風廉政建設會議，并及時傳達到了站內干部群眾，接受了縣有關領導和局領導的深刻教育，在隊伍中查找問題，剖析原因，并逐一進行了整改，將黨風廉政建設進行責任分解，從而保證了各項工作的順利開展。
二、下半年工作安排
進一步加強黨風廉政建設，從抓隊伍建設，紀律作風建設入手，圍繞年初簽訂的目標管理任務，目標不變，力度不減，全力營造交通建設服務的硬軟環(huán)境。嚴格實行公路建設工程項目的“四制”，加大施工建設的監(jiān)督和管理，在保證質量的前提下，加快工程進度確保在工期內完成，為全力推進交通運輸工作又好又快的發(fā)展，做出更大的貢獻！
工程管理工作總結8
股份有限公司工程管理部年度個人工作總結
1、20xx年度關鍵工作業(yè)績達成情況（含相關數據）
1.2#樓xxxxx安裝完成，對應鋼梁安裝完畢；工期節(jié)點完成。
2.項目部安全工作穩(wěn)步推進，開工至今我項目施工人員安全事故為零，現場勞務班組安全意識加強，安裝、焊接質量逐漸提高，安裝效率加快。
2、20xx年度值得分享的經驗及個人優(yōu)勢
1.與勞務班組相處融洽，和諧溝通，安裝工作有條不紊；
2.施工經驗逐步積累，協(xié)調統(tǒng)籌能力加強；
3.各類資料填報有序，安全臺賬及時全面；
4.施工速度把控能力加強，工期節(jié)點把控能力提升；
3、20xx年度需要提高與改進的地方（包括個人的不足）
1.對工程各施工工期節(jié)點把控能力仍需加強；
2.對施工工序統(tǒng)籌協(xié)調需要加強；
3.加強溝通，與總包、監(jiān)理、甲方關系仍然需要進一步完善；
4.個人的專業(yè)知識水平，各種規(guī)范仍需加強；
4、20xx年工作思路、工作計劃及希望得到的'支持和協(xié)助
1.多熟悉鋼結構安裝規(guī)范，多學習專業(yè)知識，爭取考個一建；
2.每日工作內容數據化，量化每個工期節(jié)點，每天一個小目標；
3.與人為善，多處朋友，搞好與甲方、監(jiān)理、總包的關系；
4.望公司及時、合理發(fā)貨，項目部人員安排各司其職，責任到人；
5、對部門團隊建設或公司企業(yè)文化的建議
工程管理工作總結9
****年，我市突出路網升級，主攻城市環(huán)境，全面啟動“五年見新城”系列工程。市城建工程管理局按照市委“好中求快、縱深推進、全面加速”的工作方針，迎難而上，頑強拼搏，克服 “非典”疫情、建材漲價等困難，圓滿完成了各項建設任務，為“五年見新城”奠定了良好的基礎。
截至目前，組織實施的26項市屬重點工程（新建12項、續(xù)建14項）進展順利。東江大道、鴻福西路等7條道路竣工通車，五環(huán)路、松山湖快速干線等新建道路正加緊實施。行政文化中心區(qū)內行政辦事中心、會議大廈、展覽館、東莞中心廣場等項目已完工或基本完工。春節(jié)期間，裝扮一新的東莞中心廣場、風景秀麗的東江“一江兩岸”將成為東莞新城的標志性亮點和廣大市民游覽休閑的好去處。我們的主要做法和體會是：
一、加速加力，分秒必爭搶工期
工期是全年城市建設的難點，也是保證工程質量和效益的關鍵。我們將工期擺上首位，在工程建設的各個環(huán)節(jié)加大協(xié)調力度，千方百計趕時間，保任務。按規(guī)定加緊辦理各項施工報建手續(xù)，能快則快。與規(guī)劃、國土部門及相關鎮(zhèn)區(qū)一道，專人負責，分片跟進，加快征地拆遷。全年共拆遷建筑1383戶、約42.92萬平方米，撥付補償款近6.02億元，為工程順利開工提供了條件。認真做好資格審查、交底會、資質考核、招標確認等工作，與市建設工程交易中心、政府采購中心等部門協(xié)調合作，加速工程招投標。全年共召開交底會、投標會近700次，簽訂合同560份。注重施工的連續(xù)性、緊湊性和均衡性，科學統(tǒng)籌安排，落實管理責任，項目一旦條件成熟，馬上開工。主動加強與部門、鎮(zhèn)區(qū)、建設單位及業(yè)主間的溝通協(xié)調，共召開各類協(xié)調會1900次，參會人員達3萬多人（次），及時解決問題，使每項工程建設環(huán)環(huán)相扣，快步推進。對行政文化中心區(qū)重點項目實行優(yōu)先安排招標采購、優(yōu)先安排管理力量、優(yōu)先安排工程資金，加強領導、加強協(xié)調、加強檢查的“三優(yōu)先，三加強”措施，以日為單位，倒排工期，24小時倒班作業(yè)，保證開足馬力。市分管領導經常親自巡察工地，先后兩次主持召開動員會，協(xié)調解決問題，安排部署工作。行政辦事中心、會議大廈工程由局領導親自掛帥，現場指揮。進一步嚴格合同管理，對工期拖延的施工單位，采取“兩場”聯動管理，確保工期。
二、從嚴管理，一絲不茍保質量
市屬重點工程建設是百年大計。我們以爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)為目標，無論工期如何緊迫，始終堅持質量第一，嚴格監(jiān)管，好中求快，逐步形成了一個比較嚴密的質量保證體系。一是嚴格技術把關。充實技術骨干隊伍，設立總工室，加強對施工圖設計、技術、工藝以及選材的審查把關。專業(yè)性、技術性很強的項目，聘請省內外專家反復評審論證，優(yōu)化方案。全年共收到、審核39項工程施工圖，設計變更總計1120份，有132份發(fā)現原設計圖紙遺漏進行修改，有89份發(fā)現原設計不合理進行了修改。二是嚴格資質審查。項目招標前，積極考察競標單位的資質、設備、規(guī)模等情況，保證資金和技術力量雄厚、業(yè)績和信譽優(yōu)良的專業(yè)單位中標承建。三是嚴格現場管理。項目組成員深入現場，按設計要求和有關規(guī)范強化施工管理，每一道工序經檢驗合格后，方可進入下一工序。充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，對工程重點部位和關鍵工序進行跟場作業(yè)、旁站監(jiān)督，緊抓材料質量控制。督促施工單位將質量安全擺在第一位，健全完善班組、質檢員、總工三級自檢制度，消除隱患。對已完工的分項工程，主動接受市質檢站專業(yè)抽查，落實質量安全管理的各項強制性規(guī)定和標準。四是嚴格檢查整改。按合同要求，定期檢查各級各類管理、技術人員到位情況，配備不足、資質不符的立即整改，不勝任的立即調換。突出加快竣工驗收和結算工作，全年共組織11項工程
（79個標段）的驗收，審核竣工資料116項，審定合格107項，發(fā)出整改意見書88份，初驗不合格，堅決整改，直到質量合格達標為止。進一步強化安全文明施工管理，嚴肅查處違章作業(yè)，野蠻施工。全年共組織檢查160多次，通報現場管理混亂的違章施工單位9家，并按規(guī)定給予了相應的處罰。
三、規(guī)范公開，陽光作業(yè)降成本
市屬重點工程建設項目多、投資大，全市上下普遍關注。我們堅持內部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結合，大力推行政務公開，關口前移，確保工程建設全程監(jiān)督，全程透明，廉潔高效。
不斷健全完善、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，使各項工作真正“陽光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。一是堅持重大事項報批。所有工程建設的重大方案、重大設備、材料的選型采購等都上報市委常委、副市長聯席會議審議決定。所有工程用款都根據市審定的項目做出工程預算，報市城建工作領導小組批準。二是堅持公開招投標。全面貫徹執(zhí)行國家有關公開招投標的規(guī)定，應招標投標率和應公開招投標率均達到100%。堅持公開、公正、公平原則，認真做好招標報名、資格預審、制訂招標文件、技術交底、開標評標等工作。采取靈活的談判技巧，盡可能節(jié)約成本。如東莞中心廣場燈光、噴泉施工價格，經談判合同價比原報價降低2247萬元，下浮29.88%。三是堅持財務八項制度。強化財務監(jiān)管，工程用款嚴格執(zhí)行預算控制、合同支付、集中審批、部門聯審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)督八項原則。每月兩次定期報批工程款，不搞預撥付。全年共申報、審批支付工程款25批、27.43億元。工程款支付情況每月報送市幾套班子領導，并在政務公開欄公布。四是堅持工程變更聯審。凡工程提出變更，都要組織有關業(yè)務科室嚴格調查核實，并公開變更原因、設計要求、工程用款等情況，避免隨意性。50萬元以下的由財務專責小組審批，50萬元以上的'，經財務專責小組審核后，報市分管領導審批。一年來，經財務專責小組會議討論的工程變更共270宗，其中審核預算內追加50萬元以上的工程變更87宗，審批同意預算內追加50萬元以下的工程變更有163宗，被否決的工程變更有12宗，建議進一步調查研究的工程變更20宗。五是堅持拆遷情況公開。將拆遷地點、丈量面積、所屬業(yè)主、補償標準等情況，及時通過新聞媒體公開，加強監(jiān)督。同時，按規(guī)定做好拆遷抽查工作，全年共抽查拆遷房屋建筑面積11.02萬平方米，抽查總金額1.93億元，占拆遷補償預算金額的40.93%，保證補償款項準確到位。
充分發(fā)揮部門監(jiān)督和社會監(jiān)督作用，先后邀請市人大、政協(xié)、檢察院等部門對市屬重點工程建設進行視察，廣泛聽取意見，狠抓整改落實。工程開工前，都在醒目位置公布項目基本情況、施工、監(jiān)理單位、項目組負責人及電話，自覺接受群眾監(jiān)督。全年共接待處理市民來信、來訪、來函、來電、網上意見、投訴等百余件（次），做到件件有回音，事事有答復。
強有力的監(jiān)督約束機制，有效地規(guī)范了投資行為，強化了預算控制，降低了建設成本。全年共完成招投標項目340項，在已經進行的招標項目中，招標工程中標價比預算價平均下浮23.7%。政府采購材料設備在保證技術性能、質量及供貨周期的前提下，實際采購價格普遍降低。僅行政辦事中心低壓柜箱就比預算控制額度節(jié)約近1500萬元。
四、全力以赴，拼搏奉獻帶隊伍
新一輪城市建設標準高、要求嚴、責任重，市城建工程管理局成立時間不長，而且半數以上的同志是從全國各地擇優(yōu)招聘的，專業(yè)經驗不同，認知程度各異。對此，我們內強素質，外樹形象，全面加強隊伍建設。堅持把思想政治建設作為提高人員素質的首要任務，全面貫徹市改進機關作風六項制度，重用能干事、肯干事的人。深入開展法德教育、政風教育和警示教育，扎實推進簽訂“工程廉政協(xié)議”和同步預防職務犯罪活動。成立機關效能投訴中心，高度重視、認真處理群眾來信來訪和投訴，發(fā)現苗頭性問題，及時遏止，確保工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀。為有效解決任務重、人手緊的狀況，按市有關人才引進政策，通過招聘、借調、交流、聘請等多種途徑，引進人才，充實隊伍。全年共舉辦4次招聘會，從近150名應聘者中正式聘用30名。目前，我局共有中級以上職稱的工程技術人員45人，約占總人數的30%。進一步規(guī)范勞動合同管理，建立激勵約束機制。關心職工生活，解決后顧之憂，穩(wěn)定了隊伍，激發(fā)了工作熱情。各級領導干部以身作則，身先士卒，務真求實，敢抓敢管。全體人員為完成建設任務，團結一心，拼搏奉獻，很多同志節(jié)日無假，假日無閑，連續(xù)加班加點，廢寢忘食，毫無怨言。東莞中心廣場占地40萬平方米,是一個現代化、多功能、綜合性廣場，工藝復雜，工期緊迫，5月份動工建設，僅用短短的7個多月時間就建成啟用，受到了社會各界的一致好評。
五、宣傳引導，凝心聚力促城建
市屬重點工程的具體情況能否及時讓社會各界了解，得到市民的理解支持和廣泛參與，是順利實現建設目標的重要保證。我們堅持利用內部刊物、新聞媒體和社會參與三個宣傳窗口，不斷拓寬信息交流渠道，加強輿論引導，營造一個全市上下齊抓共管的“大城建”氛圍。維護和管理市城建工程網，及時發(fā)布、更新信息，通過互聯網全面介紹城建情況。精心組稿、編發(fā)《城建簡報》、《城建動態(tài)》60期、9000份，供市幾套班子領導、市各部門、各鎮(zhèn)區(qū)黨政辦、城建辦參考；按期填報《市屬重點工程進度表》、《各鎮(zhèn)區(qū)工程項目情況統(tǒng)計表》、《市屬重點工程招投標情況表》、《市屬重點工程拆遷情況統(tǒng)計表》，認真編好《大事記》、《財務專責小組專報》、學習專欄，增進了社會各界對重點工程建設的了解。與市委宣傳部、東莞日報社、市文聯、市攝影家協(xié)會聯合舉辦了“東莞新姿”征文攝影比賽。配合新聞單位開設專欄，舉行了建設工地預防“非典”、“市屬26項重點工程巡禮”、安全文明施工、同步預防職務犯罪、“一年一大步”等系列宣傳活動。對每項工程建設的關鍵環(huán)節(jié)，進行重點報道，對市民關注的熱點，及時公開宣傳。全年累計開展廣播電視宣傳百余次，報刊宣傳150多篇，充分展示了建設成就，增強了打好“城市牌”的信心。
一年來，我局在加速推進市屬重點工程建設方面付出了艱辛努力，取得了明顯實效。但同時也清醒地認識到，工作中仍然存在著一些突出問題。如建設任務繁重，管理、技術人員比較缺乏；建材價格大幅上漲，導致施工單位成本加重，進度放緩；有些項目拆遷進度滯后，拖延了工期；因工期緊迫，部分工程設計倉促、準備不足，導致工程變更量大，影響工期、造價，影響竣工結算進程；一些工程項目立項報建手續(xù)辦理有待加快，安全文明施工有待加強，等等。這些問題和不足，我們將重點研究，加以解決。
工程管理工作總結10
進入公司以來，首先努力熟悉公司的各項規(guī)章制度，盡快了解公司的企業(yè)文化；堅持嚴格要求自己，廉潔自律。同時不斷學習新知識，鉆研新技術，新工藝，總結經驗教訓，與時俱進，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員。
現就將20xx年上半年的工作情況總結如下：
一、政治思想
在工作中，堅持擁護黨的政策方針，認真貫徹公司的各項規(guī)章制度。通過關心和學習國家時事大政方針，把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結合，應用于日常的工程建設工作中去。時刻不忘嚴把工程質量關，重視項目的安全生產，預防為主，排除隱患，杜絕重大事故發(fā)生。保證國家和公司及現場施工人員的相關利益不受損害，為我市的城市建設發(fā)揮應有的作用。
二、工作情況
1、在工作中注重公司管理。
因其是項目管理的根本，綱舉目張，在熟悉合同，重視合同管理同時，以人為本，坦誠相待，才能使合同雙方共贏，才能既保證公司利益，也使對方取得應有的收益，從而使項目在合同既定目標：質量、進度、造價等方面能較好的實現。
2、工程項目安全第一。
隨著時代的進步，工程管理理念的發(fā)展，安全生產的重要性越來越被更多的人所重視和認同。的確沒有切實可行可靠地生產安全保證，國家財產安全就無從談起，企業(yè)生產沒有保證，相關生產生活人員的職業(yè)級生命也將受到嚴重威脅。正所謂牽一發(fā)而動全身，所以在日常的項目管理工作中，安全管理為重中之重。
施工操作的各項安全要求必須嚴格，特種人員持證上崗，安全交底切合實際并監(jiān)督執(zhí)行，三寶四口防護到位，塔吊、室外電梯、龍門架、卷揚機的日常維修嚴格執(zhí)行，司機、指揮必須持證上崗，現場的施工及生活用電嚴格按照相關規(guī)范要求管理。盡量將事故隱患排除，杜絕各類事故發(fā)生。
3、工程質量是項目的根本。
人們常說：百年大計，質量為本。的確，沒有一個過硬的質量，那么工程項目建設就沒有存在的意義。
具體到某一項目的質量控制應從設計階段就要重視，而施工質量的好壞是實現設計質量設計意圖的最終體現，所以在實際工作從地基處理、基礎、主體結構的.施工、二次結構施工以及后續(xù)內外裝飾裝修工程、防水工程、屋面工程，每一項都要嚴抓不懈，自始至終繃緊質量這根弦。
主體結構施工中。我注重鋼筋綁扎必須遵循設計意圖，符合圖紙中所提到的各類標準圖集的做法和規(guī)定。從進場實驗到下料及現場綁扎嚴格要求，同時加強自身業(yè)務學習，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節(jié)點的常用做法，對常見易出現問題提前與作業(yè)班組溝通，并重點檢查。廣泛交結設計、監(jiān)理、質量監(jiān)督及其他施工單位的專業(yè)技術人員朋友，共同探討以提高自身業(yè)務水平。
混凝土的澆筑作業(yè)因現場多為商品混凝土，在確保質量的前提，合理組織施工，注意四季氣溫急干濕度變化，制定合理措施，確�；炷潦┕べ|量，同時正確留置標養(yǎng)、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎工作。
本項目裝修要求較高，也為我提出更嚴格的要求。在正確執(zhí)行設計意圖下，嚴把裝修各項工序質量關。對一些新工藝，新作法、新材料利用各種途徑努力學習，盡快掌握，并結合自己過往的施工經驗融會貫通，運用到現場管理工作實際中去。
4、成本控制。
現場施工中，嚴格按照圖紙設計執(zhí)行，盡量減少現場變更。如必須變更，力爭做到早發(fā)現，早變更，不影響施工，杜絕出現死癥后返工及現場變更和簽證。
5、今后工作展望。
上半年中，本人通過相關渠道參加一些工程類培訓，并申報了國家一級建造師的考試，通過學習收獲頗豐。今后我將在做好本職工作的前體下，繼續(xù)學習專業(yè)知識，鉆研施工技術，豐富自己的知識結構，為公司的下一步發(fā)展貢獻自己的力量。
因項目出現停工，本人在完成公司交辦的工作之余，學習了一些專業(yè)知識同時也對項目今后的復工等相關事宜做出了一些思考，希望能在不久的將來為項目的圓滿結束添磚添瓦。
下半年，我將立足實，努力工作，積極培養(yǎng)自己各方面能力，爭取領導、同事們的支持，有建設性、創(chuàng)造性的做好本職工作，有所開拓、有所進取，更加嚴格的要求自己，勤勉敬業(yè)，改正缺點，與同事們共創(chuàng)公司美好的明天。
工程管理工作總結11
光陰荏苒，時光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，作為主管工程項目施工的工程管理部，在這過去的一年里，先后完成了大石頭及結義坡渣場、烏弄龍110kv場平、烏弄龍監(jiān)理承包商生活營地場平及道路工程、者結渣場、業(yè)主營地室外工程、業(yè)主營地圍墻、業(yè)主營地污水處理廠、20xx年度防洪度汛項目等工程項目全部或部分施工內容，在項目部領導的幫助指導下，加之各部門的大力支持與配合，工程管理部在各方面的工作取得了一定的進步，但也存在著相應的問題與不足之處，借此年終之際，現將工程管理部一年來的工作情況做簡要回顧，并對下一年工作作出相應安排，主要有以下幾個方面的內容：
一、一年來部門工作情況回顧
1、工程管理方面
1.1、安全管理情況
今年以來，部門安全生產工作在項目部的正確領導下，按照年初制定的安全目標，層層分解落實安全責任，制定了安全生產保證措施，實現了全年未發(fā)生人身死亡事故；未發(fā)生重大火災事故；未發(fā)生負同等及以上責任的生產性重大交通責任事故；未發(fā)生重大食品安全事故；未發(fā)生重大環(huán)境污染與破壞事故；未發(fā)生內部治安重大事故及群體性重大事件；未發(fā)生政治安全事故；未發(fā)生形象安全事故。保持了項目部工程建設項目整體安全生產形勢的平穩(wěn)態(tài)勢。
1.2、質量管理情況本年度質量管理情況不容樂觀，大石頭及結義坡渣場臨江一期漿砌石擋墻在洪水期間被沖毀，雖然存在著一定的客觀因素，但質量管理工作不到位是很明顯的；由于后期養(yǎng)護不到位，導致沿江公路LH4合同段綠化工程大部分行道樹沒有成活，這也同樣體現質量管理工作不到位；其它項目沒有發(fā)生大的施工質量問題，但施工過程中小毛病時有發(fā)生。一直以來，由于部門工程管理人員工作經驗不足，在加上責任心有所欠缺，導致經常性發(fā)生質量整改事故。綜合本年度質量工作管理情況，下一步工程管理人員專業(yè)技能培訓是重點工作，工作態(tài)度及責任心的加強更是重中之重。
1.3、進度管理情況
工程項目施工進度是施工成本的重要組成部分，根據項目部的實際情況，雖然成本控制重點不在工程管理部，但施工進度直接影響著項目部年產值任務的完成。本年度在建項目大部分嚴重滯后合同工期，特別是烏弄龍水電站的各個項目，雖然各個項目均受到征地移民問題的嚴重影響，但工程管理部在項目進度管理上還是有所欠缺。
1.4、材料管理情況
根據項目部所承建項目的實際情況，所耗材料基本為統(tǒng)供材料（除業(yè)主營地圍墻及污水處理廠、烏弄龍110KV場平工程外），今年以來，部門安排專人負責統(tǒng)供材料的領用及發(fā)放工作，雖然統(tǒng)供材料在數量領用及發(fā)放方面得到了一定改善，但在具體使用上還是監(jiān)督不到位，比如施工隊是否有挪著它用的現象還是缺乏有效監(jiān)督體系，雖然目前沒有發(fā)現此類情況。
1.5、內業(yè)資料管理情況
工程項目內業(yè)資料整理一直以來是部門工作比較滯后的部分，今年下半年以來，雖然安排了專人負責督促管理工程項目內業(yè)資料(主要指驗收資料)，但由于各個施工隊均缺乏相關專門管理人員，導致內業(yè)資料管理方面還是沒有明顯的改善，表現最為突出的是平時資料的收集整理不到位，各項試驗檢測資料嚴重滯后。
2、年產值經營情況
2.1、對上結算情況
本年度對業(yè)主單位發(fā)生結算的項目共計12個，合同金額共計5335萬元，本年度截至到12月31日完成結算2426.2萬元（上一年度結算2107.3萬元），距年初預計年產值3000萬還差573.8萬元，完成率81%。未完成的原因主要有以下幾個方面：
1、整個烏弄龍水電站由于受征地移民問題的影響，各個項目工程進度進展緩慢，特別是大石頭溝及結義坡棄渣場（WNL20xx/T4)、烏弄龍水電站監(jiān)理承包商生活營地場平及道路工程(WNL20xx/T2)兩個項目受影響表現突出。根據籌建處的投資計劃，以上三個項目現場已完成本年度生產任務，截至到20xx年12月31日，已完成的施工內容對上結算基本完成，但大石頭渣場只結算了合同金額56%、監(jiān)理承包商營地場平及道路工程只結算了合同金額42%；
2、沿江公路綠化工程第LH4合同段由于受公路施工影響，工程進展嚴重滯后，再加上后期養(yǎng)護不到位，大部分行道樹及邊坡植草沒有成活，幾經整改通過初步驗收后，截至到20xx年12月31日完成合同金額51%（沿江公路所有綠化標段都只結算至實際完成工程量的60%）
3、20xx年度籌建處對烏弄龍里底水電站的投資計劃作出兩次大的調整，所有工程項目推后緩建，導致洛科及者皆渣場、監(jiān)理承包商生活營地場平及道路工程道路部分都不在本年度投資計劃里面（共計700萬左右）
4、由于投資計劃的調整，導致前期預計的項目沒有投資計劃（比如承包商營地圍墻、業(yè)主營地對岸公路邊坡防護等）
2.2、變更結算情況
截至20xx年12月31日，本年度上報變更項目25項，業(yè)主審核完成21項，變更金額共計983萬元，其余在籌建處計劃部審核階段，本年累計完成變更結算金額416萬元。
2.3、對下支付情況
截至到20xx年12月31日，本年度完成對下支付金額926.9萬元。
二、在部門工作中存在問題與不足
一年以來，在項目部領導的大力支持及指導下，在各部門的全力配合下，通過部門員工的努力，部門工作取得了一定成績，但同時暴露出更多的問題與不足之處，主要體現在以下幾個方面：
1、安全管理工作：一年以來，雖然實現了年初預定的安全生產目標，但同時也有很多不足之處，主要有安全檢查不夠全面，資料閉環(huán)管理不完整；施工現場習慣性違章得不到徹底整改完善，表現出安全生產學習、宣傳、教育及培訓力度不夠；過多的安全管理工作沒有深入到實際當中，只表于形式、口號等。
2、工程管理方面：工程管理的好壞直接影響著項目年產值計劃的完成情況，就今年整體情況而言，工程管理人員的任務是很艱巨的`，工程進度及質量管理情況不容樂觀，存在問題主要有
�、努F場監(jiān)管不到位、把關不嚴，這表現為責任心不到位、專業(yè)技能知識欠缺及管理經驗不足；
�、品植糠猪椆こ舔炇詹患皶r、驗收資料特別是試驗檢測資料整理不到位，導致各單位工程驗收不到位；
⑶缺乏系統(tǒng)、具體、有效的工程質量及進度考核管理辦法，上報的質量及進度管理體系只流于形式，應付要求，不能很好起到監(jiān)管作用；
�、葘贤巴稑宋募芯坎粔蛲笍兀瑢ν稑斯て谝蟮闹匾哉J識不到位，對擬定的進度計劃及質量標準監(jiān)管、考核不到位；
3、合同管理方面：主要從對上和對下兩個方面總結一年以來存在問題，對上方面存在的主要問題有
�、抛兏幚聿患皶r，對報送的變更文件缺乏追辦的積極主動性；
�、坪贤芾砣藛T對施工現場情況了解不清楚，雖然有人員不足的客觀因素，但我們也不能逃避自身的主觀原因；對下方面主要體現在實體化操作及對施工隊的合同簽訂與結算工作，合同管理人員對實體化運作需要進一步完善，這需要相關部門的密切配合；對施工隊的合同簽訂與結算工作嚴重不匹配，根據工程進展情況需要進一步加快對下合同的簽訂工作。
4、部門管理工作方面：工程管理部門通過一年多的運行磨合，雖然也在逐步的進步及完善，但一年以來，同時也暴露出更多的問題與不足之處，主要有
⑴部門負責人全盤監(jiān)督管理有所欠缺，不能及、有效、準確的把握部門全盤工作情況，對部門工作缺乏系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排管理；
�、撇块T工作計劃、質量考核等執(zhí)行力不到位；
�、遣块T組織培訓學習、思想教育等理論方面有所欠缺；
�、炔糠謫T工工作責任心及工作態(tài)度不到位，有待于進一步加強思想教育及考核；⑸部門內部信息共享、溝通有待進一步加強，特別是合同管理方面對外溝通聯系需要進一步加強
三、20xx年工程管理部主要工作思路及措施
根據業(yè)主單位20xx年投資計劃，結合在建項目及部門人員的實際情況，工程管理部計劃主要從以下幾個方面展開工作：
1、部門人員共8人，對現有人員在原來所負責工作的基礎上作出調整，綜合管理1名；材料員1名；工程管理人員4名，包括部門經理及副經理，其中部門副經理兼任部門安全員，部門經理統(tǒng)籌監(jiān)管部門所有工作，不單獨直接負責單個工程項目的現場管理工作；合同管理人員2名；內業(yè)資料由一名工程管理人員監(jiān)管，部門綜合員配合，共同完成檔案資料整理。
2、結合業(yè)主投資計劃，由我項目部承擔建設任務的大石頭溝棄渣場擋排工程要求于20xx年汛期前完成、者皆渣場20xx年施工完成，兩個渣場具備棄渣條件；烏弄龍監(jiān)理承包商生活營地場地平整及道路工程于20xx年4月底前完成（主要是道路部分，其余已完成）；預計可能會有部分局部區(qū)域的綠化項目展開，根據上述情況，工程管理部計劃加強部門人員在各個方面的培訓學習，如測量、試驗資料管理、質量標準規(guī)范、資料歸檔標準規(guī)范等，其中最重要的是思想教育宣傳工作，只有提高了個人的技能技術水平，提高各個管理人員的責任心，端正工作態(tài)度，才能更好的為以后的工作服務；
3、與財務部加強溝通，密切配合，盡量立足于實際，進一步完善實體化運作模式；
4、進一步完善安全生產管理制度及體系，加強安全生產宣傳教育及培訓學習力度，安全管理工作必須立足于實際；
5、根據總公司下達的年產值目標，結合工程項目實際情況，年初就要統(tǒng)籌計劃各個項目各個階段的產值完成情況，在每月、每季度的實施過程中緊緊圍繞統(tǒng)籌計劃安排展開工作，強制執(zhí)行，加大對相關人員及施工隊的考核力度；
6、結合總公司、分公司（項目部）實際情況，進一步制定并完善部門相關管理制度，以制度管人，做到處罰、考核有依據，加強對部門工作及施工隊的管理力度，嚴格考核；
7、加強部門對外溝通聯系，特別是與監(jiān)理及業(yè)主單位的溝通聯系
四、對分公司（項目部）20xx年主要工作的建議及意見
1、進一步完善相關管理制度，特別是安全管理制度，加大交通安全宣傳教育及培訓學習力度；
2、分公司（項目部）定期組織的培訓學習材料應加強質量方面的選型，不應流于形式，應付差事，但同時根據20xx年的實際情況，應該進一步加大培訓學習力度；
工程管理工作總結12
一、豐富的知識是從事專業(yè)技術工作的前提
本人自年參加工作以來，一直從事公路橋梁建設、公路工程相關的專業(yè)工作。，本人考取交通職業(yè)技術學院公路工程與管理專業(yè)，三年的學習，使本人積累了豐富的專業(yè)理論知識。在年獲得實驗員證書。先后從事公路養(yǎng)護，公路橋梁建設，工程技術管理，赤大高速、赤通高速工程施工測量、工程監(jiān)理、試驗室，參與了水泥砼路面破板修復工程，任技術負責人，s102線楊樹灣至豐鎮(zhèn)段二級公路測量，s208二級公路路面改善工程，期間擔任技術負責人，還參與了烏蘭察布公路工程處科研項目——舊砼路面不同加鋪層結構設計試驗。任該項目技術負責人。
二、勇于創(chuàng)新，總結經驗。
專業(yè)技術工作水平在實踐逐步提高，年月參與了二級公路路面改善工程建設，在該項目中，任技術負責人，對在水泥穩(wěn)定砂礫機械化施工中，機械配備，材料用量及控制，工藝流程及工程質量控制起到了良好效果
總結了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點》，在春季雨水過多，不利于瀝青路行車的狀況下，主要采取三種處理措施：
�。�1）開挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側路肩上每隔6—8開挖一道橫向明溝。及時排降除路面水份
�。�2）挖橫斷面或路基明溝，不致使路面積水
�。�3）挖滲水坑，在易于翻漿的路段，挖成直徑20—40cm左右的坑，人工定期掏出坑積水。近幾年工程水毀主要有路基沉陷，路基坍塌，橋梁破壞，防護與加固工程損壞等類型。公路水毀要以預防為主，及時清除水毀隱患，防患于未然，只要能從公路的`設計、施工、養(yǎng)護等方面重視水毀，采取措施得當，公路水毀將會得到有效控制
三、敢于探索，理論結合實踐，專業(yè)技術工作成績顯著
20xx年十月，擔任水泥路養(yǎng)護工程隊技術員，在縣公路管理局列養(yǎng)里程中，國道二級水泥砼路面有49km，省道公石線有49。5km，為了交通行車舒適，找出一條即經濟又合理的水泥砼路面破板修復辦法，通過實踐觀察發(fā)現破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開始變形發(fā)生唧泥，對這種現象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護科提出要加強對水泥砼路面進行縫養(yǎng)的建議，采用科學的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領導表揚。
去年八月參加了集寧路段項目試驗工程建設，任技術負責人。因為線是連接我市至國道的主要干線，對我市的經濟發(fā)展有著十分重要的作用，根據省公路局科研項目要求，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結構加鋪層在相同的氣候，水文、地質等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的能力，找到適合于西部實際情況，在技術上可行，經濟上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結構。在市公路局和主管部門的領導下，我參與了項目技術科各種承載力試驗及cbr值檢測，對板塊不同部位進行了彎沉測量。參與了初步測量，設計到實際施工放樣，水準點恢復及中線測定，為其提供了第一手數字依據，在經驗交流會上，受到了領導好評，該項工程初步評定為優(yōu)質工程。
工程管理工作總結13
xxxx年縣重點中心在縣委、縣政府的堅強領導下，緊緊圍繞建設經濟繁榮、生態(tài)優(yōu)美、社會文明、人民幸福的新當涂奮斗目標，按照爭一流效率、創(chuàng)一流質量、建一流隊伍的要求，立足城鄉(xiāng)建設四合一計劃，結合項目建設攻堅年活動安排，圍繞重點項目四督四保，強化項目調度，層層壓實責任，努力實現工程項目建設又好又快。
一、重點工程建設管理情況
�。ㄒ唬┲攸c項目完成情況。
根據年初制定的建設計劃，今年組織實施的重點工程項目共x個，分別為護城河綜合治理二期、大青山野生動物園配套工程、縣城區(qū)公共停車場建設、中醫(yī)院康復樓裝飾弱電及潔凈手術室項目、老年大學活動中心、府城遺址文化公園、實驗學校青蓮路分校，總投資約x.xx億元。xxxx年度計劃固定資產投資x億元，xx月份已提前完成。截至目前：護城河綜合治理二期已完成竣工驗收；大青山野生動物園配套工程也已全部建設完成；城區(qū)公共停車場建設因規(guī)劃、土地指標等原因，建設規(guī)模調整，目前已建設完成西護城河臨時停車場和x社區(qū)原化肥廠宿舍區(qū)臨時停車場；中醫(yī)院住院康復樓主體已完成竣工驗收，裝飾、弱電及潔凈手術室設計施工一體化正在加緊施工，預計年底交付使用；老年大學活動中心已完成五樓封頂，預計年底前主體竣工，下步進行裝飾裝修；府城遺址文化公園正在進行三通一平等前期工作，計劃明年年底主體基本完工；實驗學校青蓮路分校已完成清表，正在進行項目主體工程招標，計劃明年x月進場施工。
（二）強化安全生產管理。
一是做到安全責任到位。落實主體責任，夯實從主要負責人到基層一線員工的安全責任，建立健全全員安全生產責任制；二是做到安全管理到位。完善落實項目建設安全生產責任的規(guī)章制度、操作規(guī)程，實施全過程安全生產管理；三是做到安全投入到位。督促施工單位根據實際需要，加大技術裝備更新改造、隱患排查整改和教育培訓等方面的資金投入，改善和提升企業(yè)安全生產保障能力；四是做到安全培訓到位。要求施工單位加大安全培訓，并根據內部的差異性、針對性、實用性，扎實開展三級教育，特別是新職工上崗前和新工藝、新技術、新材料、新設備投入使用前培訓；五是做到應急救援到位。制定科學有效、操作性強的事故應急預案，定期開展應急演練，及時改進完善預案，要求施工單位發(fā)生事故要及時報告，及時啟動應急預案，組織有效處置，不得遲報、謊報、瞞報、漏報，防止延誤救援、擴大災害。
（三）工作舉措
項目建設過程中，我們堅持按擬建項目抓前期、在建項目抓進度、續(xù)建項目抓竣工的原則，著力做好四抓工作，加快推進各項重點工程建設步伐。
�。ㄒ唬┳デ捌冢晟祈椖渴┕な掷m(xù)。將項目前期各項工作進行細化分解，由中心分管領導牽頭，相關股室配合，責任到人。重點做好項目立項、勘察、設計及規(guī)劃、土地、環(huán)評、防雷、消防、人防等手續(xù)報批辦理等工作，組織各專業(yè)技術人員及時與相關單位溝通對接，完善項目開工手續(xù)，努力破解征遷、資金等要素制約，積極創(chuàng)造條件，按照計劃目標，倒排開工時間表，列出問題清單，力保項目盡早開工建設。
�。ǘ┳フ{度，確保項目快速推進。一是列目標清單抓調度。根據各個項目近期進展情況，組織項目現場負責人及責任人召開工程調度會，制定各項目預期目標，倒排工期，加強跟蹤問責，安排專門人員定期督查各項目進展情況，確保如期實現既定目標。二是列問題清單抓調度。為確保重點工程順利推進，增強工作預見性，強化問題導向，列出問題清單，堅持班子調度與項目現場調度相結合，逐項排查解決問題，為重點工程推進保駕護航。三是列責任清單抓調度。按照誰建設、誰負責的原則，落實甲方項目責任人、項目經理、監(jiān)理總監(jiān)等關鍵人員各自責任，各負其責，各盡其責，層層壓實責任，密切關注農民工工資支付情況，及時解決施工過程中出現的.各項問題，全力以赴推進重點項目建設。
（三）抓管理，嚴格工程安全質量。依據住建部《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》和安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針，嚴格落實責任主體，層層壓實壓緊責任，確保甲方項目負責人、項目經理、監(jiān)理總監(jiān)等關鍵人員按時到崗到位。堅持工程質量安全管理常態(tài)化、規(guī)范化，定期召開工地例會，現場工作人員全天候進行項目現場管理，加強工程質量安全管控，切實履行好各自職責，發(fā)現工程質量安全隱患，及時督促施工單位整改，努力打造放心工程、精品工程。
�。ㄋ模┳ヒ�(guī)范，確保項目依規(guī)管理。從制度建設、預算管理、監(jiān)督檢查、廉政風險防控等方面入手，切實采取有效措施，嚴格做好工程建設資金專項使用、專項核算，全面加強資金的使用監(jiān)督，逐步形成完備的工程建設資金管理制度體系，使資金使用效益明顯提高。對重大問題決策、重大項目投資決策、大額資金使用等實行集體研究決定。同時建立健全資料臺帳，完善移接交手續(xù)，做好項目資產移交工作，并按照規(guī)定督促施工單位做好工程保修工作。
�。ㄋ模﹛xxx年工作安排
xxxx年，我中心將繼續(xù)立足城鄉(xiāng)建設四合一計劃安排，分清輕重緩急，探索創(chuàng)新管理方式，強化管理措施，全力抓好重點工程項目建設。x、全力以赴推進實驗學校青蓮路分校、府城遺址文化公園、老年大學活動中心、南部安置房（北片區(qū)）、人民醫(yī)院血透放療中心、縣會議中心改造工程等重點項目建設，進一步明確分工，落實責任，狠抓落實，全力以赴保證按時間節(jié)點完成建設任務。x、嚴把工程質量安全關，強化問責機制，堅持常態(tài)化管理，緊抓施工關鍵環(huán)節(jié)，加大對工程竣工驗收的監(jiān)管力度，杜絕將帶病工程交付使用。緊抓安全生產不松懈，繼續(xù)加大安全生產隱患排查力度，管好工程質量和進度的同時，做好安全生產工作，確保不發(fā)生任何安全生產事故。x、統(tǒng)籌推進招商引資、信訪維穩(wěn)、服務企業(yè)等工作，有針對性地開展項目、資金爭取工作，最大限度地贏得支持，爭項目、爭資金、爭先進，為我縣重點項目建設注入新動力、新活力。
工程管理工作總結14
20xx年上半年里，工程管理部在公司領導的正確引導和各項目部的大力支持下，較好的完成了各項目部上半年生產協(xié)調工作，確保了各項目的正常履約。年初制定的各項計劃，日常管理工作進行有序�，F將20xx年上半年工作總結和下半年工作計劃匯報如下：
一、上半年工作回顧
�。ㄒ唬⒉块T日常管理
工程管理部日常管理工作主要是依據公司制定的制度按要求執(zhí)行，在管理過程中不斷完善優(yōu)化部門內部的制度。年初部門織召開了項目管理年會，總結了20xx年各項目的情況及經驗教訓，各項目部之間也相互學習管理經驗，對以后項目管理提出好的措施，也對做的好的項目進行了表彰。完善了對分包單位退貨質保金的流程，編制了質保金管理制度。部門還完成了山西石樓長輸管線項目總結，對xx集團在建的項目進行了調研，結合業(yè)主和現場具體情況，作出了對后期市場是否進入的決議。配合公司安全三體審核，完善各項目的檢查資料。在施工任務不飽滿的前提下，部門積極配合市場開發(fā)部做好市場開發(fā)，如：對鄂爾多斯制甲醇項目、江西省管網項目、廣州岳西管網項目、山西、山東加油站項目等進行了陪同調研考察及招投標中技術方案的編制工作。，協(xié)助經營部辦理各項目的變更索賠和完成合作項目管理協(xié)議。
公司現有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目、管道、門站施工項目及加油加氣站施工項目。
（二）、公司項目情況
公司現有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目、管道、門站施工項目及加油加氣站施工項目。
1、城燃項目情況
公司目前共設立城燃項目部13個不再續(xù)簽合同，目前正在進行合同期內的項目的施工及竣工、結算資料完善階段。
2、煤改氣施工項目
遵化煤改氣項目于20xx年9月底開始施工，同年11月中旬開始通氣運行，20xx年完成14個村5600余戶，20xx年新增入戶安裝1400余戶已基本完成，共建設埋地管網45km，目前項目正在驗收及資料完善階段。
天津寶坻區(qū)煤改氣項目20xx年9月開始施工，20xx年12月全部通氣運行。施工期間完成寶坻區(qū)4個鎮(zhèn)的施工，共28400戶，中低壓管網施工約250km，氣化站建設3座，其中15000Nm3/h一座，10000Nm3/h兩座�，F施工已完畢，正在進行驗收、工程量的.確認、竣工資料、結算資料的完善工作。
3、管道、門站施工項目
今年上半年公司完成成宜改線管線Pc項目，該項目管道長680m，管徑為d219，設計壓力為2.5mPa，工期一個月，該項目通球、試壓、置換、碰口等一次性成功。
岳池湖管道搬遷工程于6月16日開始放線施工，該項目為d108管道2.7km，d219管道2.5km，雙管同溝沿路邊鋪設，設計壓力均為2.5mPa。
樂至黃花園門站施工項目因設計變更、甲方手續(xù)辦理、設備到貨時間晚等原因導致工期延后，目前主體工程已完，剩余場地內地坪及人行道磚未鋪。
4、加油加氣站項目
加油加氣站建設項目完成了竣工驗收和竣工資料的編制，并且兩個加油加氣站項目已全部調試完畢，與業(yè)主辦理了所有移交工作。另外配合市場準備集團內部山東高速上的加油站的前期工作。
二、項目過程控制管理存在問題：
公司上半年整個施工任務不是很飽滿，主要為各區(qū)域城燃項目，其中廣西和云南區(qū)域城燃項目都為收尾退場狀況，直屬項目為遵化項目、天津寶坻項目、新疆哈密項目，也基本上進入竣工、結算階段。但在實施過程中仍存在很多問題，致使項目問題不斷，效率不高，因此現將存在問題總結如下：
1.四川區(qū)域城燃項目總體運行平穩(wěn)，項目部的相關制度、施工技術要求、檢查驗收制度相對完善，但仍需要強調現場的人員進場安全教育，定期安全檢查和質量檢查。部門需與項目部人員多溝通，項目部也需要配合公司部門完善項目報表和制度檢查。
2.廣西和云南片區(qū)城燃項目都為xx集團下面分公司的項目，由于業(yè)主施工任務的不連續(xù)性導致了施工工期拖長，以及項目人員和合作隊伍人員專業(yè)能力不強，在施工的計劃，內、外部協(xié)調相對較弱，也直接導致了工期滯后，成本增高。后期在此類項目的在管理人員派遣和管理模式上應認真策劃。
3.遵化項目為煤改氣項目，項目特點為點多面廣，協(xié)調難度大，管理人員不足。今年除新增加1400多戶外主要為收尾整改、驗收工作，但由于項目特點以及前期管理遺留問題使得項目遲遲不能竣工移交。雖說來自業(yè)主外部對工期要求壓力很大，但前期策劃不充分，過程中對施工、材料的管控記錄粗糙也給后期驗收制造了困難。因此后期必須重視過程資料記錄和管理，與工程有關的必須書面化。
4.著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密地結合起來，利用策劃過程中的集思廣益，預測風險，對項目關鍵點、難點提前預判，并做好應對措施，使項目能按計劃平穩(wěn)推行，達到保證工期和降低成本的目的。
5.分包隊伍或合作隊伍管控力度不夠，對如何管控合作隊伍以及勞務人員的穩(wěn)定性、保證項目的正常進度、質量、安全以及農民工工資發(fā)放管理需加強。
6.項目部人員缺乏，項目部多數人員身兼多職，應加強專業(yè)人才的儲備。
三、下半年的計劃
1.加強對在建項目的管理，重點督促遵化、云南昆煤、新疆等收尾項目的竣工驗收、結算和移交工作。
2.完善部門人員結構和管理制度，使部門運行正�；�，常態(tài)化，對項目管理要做好服務工作和積極引導工作。
3.對新開工項目做好項目策劃工作，認真分析工程中重、關鍵節(jié)點和難點，以及對人員機具設備的組織要有前瞻性。
4.重點監(jiān)控項目的過程控制，尤其是新開項目，必須按公司制度以及規(guī)范要求做好過程資料，加強外部協(xié)調的信函往來和資料管理。
5.做好進度計劃的管控，項目前期必須認真編寫項目進度計劃，后期嚴格按照進度計劃執(zhí)行以及滯后工期的應對措施。因此公司應培養(yǎng)專門的計劃控制人員，使各項目管理標準化。
6.加強對分包隊伍的管理，從源頭上選取優(yōu)質合作方，合同上要求各隊伍配備相應的人員和機具設備，并服從項目的統(tǒng)一安排。
7.加強縮短項目尾工時間，降低項目成本。也需要在源頭與業(yè)主約定好各階段的竣工驗收及移交時間，避免驗收時間拖延太長導致管理成本增加和人員滯留。
8.匯編項目管理手冊，對公司項目管理進行標準化的指導。
工程管理工作總結15
一、主要工作。
1、人員進場、機械設備核查。
2、審核施工組織設計。
3、兩階段施工圖紙的工程量核實。
4、審核年、月進度計劃。
5、工程計量支付。
6、負責工程變更審核、申報。
二、主要工作表現。
1、人員進場、機械設備核查。
�。�1）加強對合同的管理、審查，嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關等。
�。�2）對特種崗位，實現一人一崗制度，必須持證上崗。
2、施工組織設計.
�。�1）承包人上報的《施工組織設計》是用以組織工程施工的指導性文件。在工程設計階段和工程施工階段分別由設計、施工單位負責編制，是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。
�。�2）它為了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協(xié)調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。
�。�3）審核重點：施工方案；施工進度計劃；施工現場的平面布設；有關人員、機械設備的部署；重點、難點控制措施，隱蔽工程質量控制；
總之，施工組織設計的`合理與否，直接影響到各工序、各工種之間的銜接配合。
3、兩階段施工圖紙工程量的復核確認。
�。�1）工程量是工程計價的基本依據，核對工程量，是為了進一步保證工程量的正確性。
�。�2）對工程造價的準確性和工程建設的投資控制具有重要的意義。
�。�3）工程量，關系到施工計劃的實施，合理安排施工進度；組織現場勞動力、材料以及機械的重要依據。
所以，自進場以來，首先就是《兩階段施工圖紙》的工程量復核工作，為后期的工程計量、工程計劃編制提供確實可靠地數據支持。
4、年、月進度計劃.
（1）進度計劃編制原則：從實際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性。
�。�2）按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率。
�。�3）工作中，隨時掌握工程動態(tài)，時時刻刻與已批復的年、月進度計劃，進行比對。發(fā)現實際施工偏離預計計劃，及時提出解決措施，督促施工單位按原定計劃目標實施。
�。�4）對未按原計劃完成的，在本次計劃中進行調整，促保總體年度目標實現。
5、工程計量、支付。
�。�1）計量與支付是貫穿于公路建設工程始終的一項重要工作，是保證工程按質按量按期完工的重要條件。
（2）準確計量是保證承包人在工程完工后，就可得到應得的付款，是承包人履約合同的一種表現。
�。�3）為保證計量的真實性、準確性、及時性，我們采取現場實體檢測與內業(yè)資料質量認證同步進行，對承包人提出的計量申請進行認證。
（4）審查有關文件資料，檢查承包人為計量準備的有關資料，發(fā)現問題或資料不全，不予計量。
�。�5）中間計量表，必須清楚真實的填寫計量結果，對承包人在合同規(guī)定的時間內提出的異議，應進一步檢查計量記錄。
6、工程變更。
�。�1）工程變更是指工程在原有設計和工程量清單基礎上的任何變化（不含清單數量自然增減）。
�。�2）主要內容包括：
�、僖蛟O計、技術標準、工期、質量要求等方面原因引起施工圖和中標工程量清單中，任何部分的結構形式、設計數據、清單項目、清單數量、質量標準、施工工藝、工序安排、工程費用等的變動、增減或取消。
�、诋敗肮こ套兏ㄖ獣敝兴_定的工作（如項目的變動、工程的實施與相關的計量等）均已完成后，承包人應于3日內，對該項變更工程提出費用確認申請，對變更工程所涉及的費用情況進行說明，填報變更費用測算表，并提供該項工程變更數量的確認依據，總監(jiān)辦將據此于3日內，對變更費用進行評估，報業(yè)主審批后，發(fā)布“工程變更令”。
�、邸肮こ套兏睢泵鞔_對應“變更通知書”所涉及的費用情況，發(fā)布變更工程令清單，并據此辦理變更工程的計量支付。
④工程變更申請單、工程變更通知單、工程變更通知書、工程變更費用申請、工程變更費用評估報告、等等都將作為“工程變更令”的附件。
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