關于倉庫工作總結范文
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編精心整理的關于倉庫工作總結范文,希望能夠幫助到大家。

時光飛逝,彈指之間,20xx年的工作已基本結束,我作為基層的一名成品管理員,在公司和生產經(jīng)營部的領導的正確領導下;我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞公司,車間提出的重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面作了應盡的責任。
透視過去的工作我們不僅僅要在完成做得到的工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結分析,達到新層次,進入新境界。創(chuàng)新更好地做好今后的工作;厥走^去總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,20xx年本人做了以下幾項工作:
一,我們正生活在服務經(jīng)濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié),每個人既是享受服務的“客戶”;又是為“客戶”提供服務的個體。正困如此,我的工作也應該更完善以為生產銷售服務為中心,來為生產銷售提供更快捷、高效,優(yōu)質的服務。實實在在做人做事,是我秉承的理念,盡我的全力去滿足每一個生產細節(jié)的要求,只要有銷貨的車到廠,不論何時我們都會按時按量完成。確保了20xx年順利地完成產品發(fā)貨工作。
二、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止入庫發(fā)貨差錯出現(xiàn)。入庫及登帳,一天一完成,一天一報表,給公司及業(yè)務員提供及時準確的產品動態(tài)庫存狀況。
三,合理安排成品紙在倉庫內的存放次序。按產品種類規(guī)格、用戶分區(qū)堆碼,不得混合亂堆,隨著五月份秉信公司檢查及倉庫成品良品區(qū)和不良品區(qū)堆位以及安全通道的劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊,安排上車人員每天清掃倉庫,保持庫區(qū)的整潔。
四、積極配合財務的要求。負責定期對倉庫產品盤點清倉,做到帳、物、卡三者相符,能真正掌握產品的入、出、存的工作流程,及時清算出該沖庫的產品誤差(復卷或回槽),做好便簽帳便于到月調整產量。
五,配合高會計搞好生產經(jīng)營部的核算工作。搞好每月的憑證審核及出勤天報表工作。
六、自五月一日以來,公司購進一臺人臉考勤機后,本人抽時間做好本公司的人員錄入工作,每月進行一次考勤統(tǒng)計,查找違章違紀人員。
七、服從領導安排,認真完成領導布置的各項工作。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握間題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務能力。今年還經(jīng)常出現(xiàn)一些諸多問題,年初因本人工作不合理安排,致使出現(xiàn)多日不報動態(tài)卡的不良情況:在檢查憑證時也不能按時上交致使需要徐會計催交的情況:在出庫之時由于多車同時裝貨我當時沒有嚴格檢查導致出規(guī)格與實物不符給公司帶來不少負面影響,本入受到了應有的懲罰,下半年通過自己認真細致的工作,沒有出現(xiàn)同類事故。
20xx年的工作在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在下半年能改善以往的不足,使工作再上一個新的臺階,特在此列出如下的倉庫明年工作計劃和工作目標:
一、繼續(xù)加強日常管理工作。加強對上車人員的溝通,督促操作人員嚴格執(zhí)行《行車安全操作規(guī)程及倉庫堆放管理有關規(guī)定》進行安全操作;確保操作人員的人身安全,杜絕因人為操作不當造成事故,監(jiān)督上車各位操作人員嚴格按照各種規(guī)范操作,對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾止。提升在職上車人員的安全意識,防止出現(xiàn)安全事故。對上車人員充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質,樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
二、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。為提高物的管理,對所有入出倉庫的產品必須接倉庫管理制度執(zhí)行,生產部及銷售部能及時了解產品庫存情況,對倉庫數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入,確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。加強對生產部門職員的溝通,對產品數(shù)碼和實物不符的進行考核;對出庫過磅數(shù)最誤差的數(shù)量及時通報;對產品破損的及時通報并協(xié)助車間考核到人,使其倉庫管理工作得到有效的改進;在出庫方面多檢查核對;達到出庫不出錯誤的情況。
三、在做好倉庫保管日常工作的基礎上,還是要不斷學習業(yè)務知識,把學到的稅控知識用到生產經(jīng)營中,同時向其他會計學習好的財務經(jīng)驗來不但提高自己的業(yè)務能力。
建議公司在一車間靠門邊做一個裝貨臺,便于抱車開到貨車車箱里裝那種不能下大箱架子的貨。今年因沒有這種裝車臺而裝車時使成品破損的情況多起,最多破損一次可達一百多層,造成產品損失約萬元。
總之,倉庫管理能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關環(huán)和指導及各位同事的大力支持和配合,明年的工作好的經(jīng)驗,方法我會繼續(xù)保持,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好;我將會用行動來證明我們的努力,用結果證明努力的效果。
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