- 相關(guān)推薦
人事試用期自我工作總結(jié)報(bào)告
總結(jié)就是對一個時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的人事試用期自我工作總結(jié)報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人事試用期自我工作總結(jié)報(bào)告1
我在公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
人力資源基本情況：
截至20xx年6月x日(含合資、控股公司)員工人人，其中公司總共x人，辦公室xx人，綜管xx人，銷售xx人，普工x人。
員工學(xué)歷情況：截至20xx年6月x日公司擁有大專及以上學(xué)歷x人，其中博士x人，碩士xx人，本科xx人，大專x人。
一、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作：
為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：
(一)分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、客戶對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2、按客戶、營業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心各級崗位和人員配備，提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。
(二)公司應(yīng)按交通各類管理程序文件，工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
(三)根據(jù)人員工作效率技術(shù)服務(wù)等不同情況來做好定崗定員工作。
(四)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
二、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平：
我根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
除了完善原有人力資源管理制度外，完成ISO質(zhì)量認(rèn)證。編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的`勞動人事管理制度。
三、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)：
為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，我起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦多次新員工培訓(xùn)，每期天共x人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，xx人參加培訓(xùn)。進(jìn)行組長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時(shí)近x個月，xx人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)x天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn);第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近x個月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培x8人次參加人力資源管理、勞動保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。
培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，公司重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共xx人次(其中：中層以上管理人員xx人次)。
四、著手進(jìn)行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價(jià)員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情：
公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。
特別是根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。
五、以信息化建設(shè)為動力，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新：
根據(jù)公司總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。
同時(shí)，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展，我從x月起，歷時(shí)x個月，完成了公司現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。
在20xx年下半年里，我將嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會更好。
人事試用期自我工作總結(jié)報(bào)告2
時(shí)間過得快，轉(zhuǎn)眼間3個月的試用期過去了，3個月的出納工作中，對出納的工作認(rèn)識、工作性質(zhì)、工作技能和思想提高都是對我職業(yè)生涯的充電和必不可少的補(bǔ)充�；仡櫲齻�月的出納工作，不管是先失誤還是失誤，最終都有了很小的成績和經(jīng)驗(yàn)。接下來，我將出納工作總結(jié)如下，請大家提出寶貴的意見。
一、錯誤、缺點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)
以前在公司做會計(jì)工作，出納工作沒有具體的運(yùn)營和實(shí)踐，一直認(rèn)為是“蟲子調(diào)節(jié)技術(shù)”，但我不這么認(rèn)為，但以這種心態(tài)，剛開始出納的工作中出現(xiàn)了不少失誤。第一個錯誤是發(fā)行支票上的錯誤。制度要求：支票發(fā)行必須有字跡工整、沒有鉛筆、不能修改等。而且我積木字的書法基礎(chǔ)實(shí)在是太弱了，筆畫不相連，字就不會寫。最終干凈利落地寫下了支票抬頭單位的名字，蓋上銀行預(yù)約印章的時(shí)候也是技巧。印鑒重壓、重影、現(xiàn)象都被銀行退還，耽誤工作。根據(jù)這些業(yè)務(wù)要求，根據(jù)軟件公司的軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和計(jì)算機(jī)知識，為自己的工作要求開發(fā)了excel系統(tǒng)的交換票據(jù)集系統(tǒng)，解決了實(shí)際工作中出現(xiàn)的缺點(diǎn)問題，提高了生產(chǎn)率。由此可見，謙虛進(jìn)取的心態(tài)是做好一切工作的根本。只有學(xué)習(xí)和實(shí)踐相互融合才能取得成果。大學(xué)里學(xué)的知識不能具體用于解決問題�？仗摲ξ丁Ｒ�?yàn)槲覀兠媲皼]有問題成果都是應(yīng)對一個具體問題。
二、取得的成績在此期間，我在財(cái)政和內(nèi)勤做了以下具體工作。
1、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的要求處理費(fèi)用償還、現(xiàn)金、支票的領(lǐng)取業(yè)務(wù)。
2、每月第八個工作日按時(shí)支付單位職工工資。
3、現(xiàn)金、銀行存款日記帳的及時(shí)登記。月末填寫銀行余額調(diào)節(jié)表。
4、起草財(cái)經(jīng)公文、人事公文，并及時(shí)分發(fā)、傳閱、保管、保管。
5、主管出席登記，辦公室飲用水準(zhǔn)備。
6、開具每日收款業(yè)務(wù)發(fā)票，保管空白發(fā)票和其他支票。
7、開發(fā)Excel平臺門票套餐系統(tǒng)。
8、填寫地方稅申報(bào)單。
9、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理讓你做的工作。出納工作看起來簡單，做起來難，成績的'取得離不開單位領(lǐng)導(dǎo)的耐心和無形的教導(dǎo)，三個月的在職實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練使我的財(cái)務(wù)工作水平更上一層樓。意識到要做好出納工作決不能用“簡單”來形容。絕對不是“雕蟲小技”，而是經(jīng)濟(jì)事業(yè)的一線、財(cái)政收支的關(guān)口，占據(jù)著重要地位。
三、今后的努力方向作為一名合格的出納，應(yīng)具備以下基本要求：
1、熟悉學(xué)習(xí)、理解及政策規(guī)定和公司制度，不斷提高自己的工作水平和知識技能。
2、學(xué)習(xí)制定本職工作內(nèi)部控制制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督的作用。
3、出納要遵守良好的職業(yè)道德。
4、出納要有較強(qiáng)的安全意識、現(xiàn)金、有價(jià)證券、票據(jù)、各種印章，要有內(nèi)部保管分工，各負(fù)其責(zé)，互相牽制。
5、良好的溝通能力。以上是與工商業(yè)、稅務(wù)、社會保障等機(jī)構(gòu)的對外溝通能力。
以上是我近三個月工作后的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識，也是我不斷在工作中學(xué)到的知識和實(shí)踐相結(jié)合的過程。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我將努力不懈地努力和努力，計(jì)劃出納工作，努力工作，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。在這里，我想非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事在工作和生活中給我的支持和關(guān)心。這是對我工作最大的肯定和鼓勵。我表示衷心的感謝。
人事試用期自我工作總結(jié)報(bào)告3
以下以時(shí)間為序，對兩個月試用期的工作進(jìn)行簡單的回顧總結(jié)：
4月10日，我到公司報(bào)到，甘捷部長的話我記憶猶新：設(shè)計(jì)工作需要廣闊的知識、技能以及踏實(shí)、不容錯誤的敬業(yè)精神。
4月11日，楊林主任工程師吩咐我熟悉《鋼鐵企業(yè)電力設(shè)計(jì)手冊》里的基礎(chǔ)知識。
4月17日，趙澤平主任工程師交給衡陽華菱石油管熱處理線液壓站軟件編程的任務(wù)，我開始從略知plc編程到著手進(jìn)一步學(xué)習(xí)plc編程和應(yīng)用到實(shí)際的液壓站電氣聯(lián)鎖控制，期間，得到了同事劉建的多方幫助。
4月21日，自動化事業(yè)部的部門會議讓我思索良深，我更加堅(jiān)定了對自動化事業(yè)部的信心和不斷充實(shí)自我以求有朝一日完成領(lǐng)導(dǎo)交給“送信”任務(wù)的勇氣。
4月26日，茍國忠主任工程師將衡陽華菱石油管熱處理線淬火、回火、定徑、矯直、硬度試驗(yàn)區(qū)現(xiàn)場調(diào)試和hmi制作的'任務(wù)分配給我，于是我加班加點(diǎn)的熟悉熱處理線的工藝和對應(yīng)的理解同事洪凡富對這幾個區(qū)域編寫的plc程序，其間，同事劉建和洪凡富的無私指導(dǎo)讓我進(jìn)步很快。
5月14日到19日，受部門指派，有幸參加mcuxx培訓(xùn)，豐富了ab產(chǎn)品的相關(guān)知識，對后續(xù)的工作有足夠的幫助。
5月22日至今，已經(jīng)對hmi根據(jù)任務(wù)的要求進(jìn)行了兩次改版，最終版本能夠在兩周內(nèi)完成，plc程序以及工藝交接數(shù)據(jù)信息的不斷完善也在進(jìn)行中，正期待到現(xiàn)場的調(diào)試。
在這兩個月里，我對衡陽華菱石油管熱處理線和相關(guān)工作，從略知一二到基本熟悉，算是一個小小的進(jìn)步和成功，而取得這個成績的時(shí)候，我要真心感謝中冶賽迪給我職業(yè)生涯中的第一個機(jī)會，前劉洪敏部長和田小果老師的知遇之恩，李平部長對我職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)，甘捷部長的中肯提點(diǎn)，楊主工、趙主工、茍主工交給我有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，劉建、洪凡富在工藝以及編程技術(shù)方面的幫助!
【人事試用期自我工作總結(jié)報(bào)告】相關(guān)文章：
人事試用期工作的總結(jié)10-19
人事試用期工作總結(jié)10-17
人事的試用期工作總結(jié)10-15
人事試用期工作個人總結(jié)10-15
企業(yè)試用期工作總結(jié)報(bào)告05-13
人事專員的試用期工作總結(jié)08-30