《首席執(zhí)行官》觀后感
當(dāng)認(rèn)真看完一部作品后，相信大家有很多值得分享的東西吧，是時(shí)候?qū)懸黄^后感好好記錄一下了。那要怎么寫好觀后感呢？以下是小編幫大家整理的《首席執(zhí)行官》觀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《首席執(zhí)行官》觀后感1
4月7日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影——《首席執(zhí)行官》，看完后我非常激動(dòng)，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動(dòng)，為海爾成為世界知名企業(yè)為國爭光所感動(dòng)。這種感受很能激勵(lì)人，使人深受鼓舞，甚至有種創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻(xiàn)。海爾，一個(gè)從千家萬戶到整個(gè)世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個(gè)奇跡，也是一種必然，他更是我們中國人的驕傲!公司的發(fā)展之路與海爾何其相似，海爾的很多精神，很多觀念我們企業(yè)也在倡導(dǎo)，盡管離理想要求還有距離，但我們一直在努力，感觸最深的有以下幾點(diǎn)：
一、要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要有責(zé)任感
當(dāng)凌敏得知產(chǎn)品有問題時(shí)，堅(jiān)持砸掉了76臺不合格產(chǎn)品，他用26萬元來提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命帶頭銷毀了價(jià)值二十萬元的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)的海爾已經(jīng)負(fù)債累累，可是他毅然堅(jiān)持到底，他堅(jiān)持的是什么?是品牌，是責(zé)任，是民族氣節(jié)。就像他說的“為什么優(yōu)秀的產(chǎn)品出口給外國人用!而質(zhì)量差的卻給中國人自己用?”一個(gè)企業(yè)要想在市場中生存，對產(chǎn)品必須做到，“細(xì)中求細(xì)，精中求精”。他的這種理論給我深深啟示：這就是企業(yè)對產(chǎn)品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理，就是觀念的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)力的提高，現(xiàn)代化的管理，不斷提高的人的綜合素質(zhì)，是企業(yè)成功的根本保證。
二、要有明確的目標(biāo)，要有干事業(yè)的激-情，要有積極的心態(tài)
海爾從一個(gè)負(fù)債147萬元的小廠，到全球營業(yè)額超過600億元的跨國企業(yè)，只用了17年的.時(shí)間。期間經(jīng)歷了很多艱難險(xiǎn)阻，支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標(biāo)--創(chuàng)中國的世界名牌;創(chuàng)業(yè)的激-情——就象凌敏所說的“離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激-情和成就感”。當(dāng)然并不是每一個(gè)人都有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會和魄力，但就我們每一個(gè)普通人而言一定要有一個(gè)積極的心態(tài)。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時(shí)刻伴隨著左右，面對困難、挫折、失敗，你的態(tài)度非常重要。積極的態(tài)度，會使你認(rèn)真冷靜的分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，想方設(shè)法去克服困難，戰(zhàn)勝挫折和失敗;消極的心態(tài)只能使你一味的埋怨，一味地為自己尋找失敗的理由和借口，那永遠(yuǎn)也不會成功。
三、要做到忠誠公司、愛崗敬業(yè)
當(dāng)一個(gè)普通的海爾員工發(fā)現(xiàn)手上多出來一顆螺絲釘時(shí)，出現(xiàn)在他腦海中的第一個(gè)念頭就是：哪臺電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們在下班之前檢查了小組所有的電冰箱，而結(jié)果是：發(fā)料員多發(fā)了一顆螺絲釘，電冰箱并沒有問題。做這件事并不難，難的我們怎樣才能培養(yǎng)出這樣做的意識，這是最關(guān)鍵的。我們平時(shí)經(jīng)常提，要忠誠公司，要有主人翁精神，但問題是我們怎樣將這些落到實(shí)處，怎樣切實(shí)提高員工的責(zé)任心。忠誠敬業(yè)是對工作的一種態(tài)度，具體說就是重視自己的工作。把它作為一件神圣有意義的任務(wù)來完成，在工作中盡職盡責(zé)、一絲不茍、持之以恒。長此以往，自己的綜合能力也會有提高，產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽(yù)，才會得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會有生機(jī)和活力，公司才會取得長足的發(fā)展。
四、執(zhí)行力
影片中反映出海爾集團(tuán)是擁有一支有很強(qiáng)執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從總裁到研發(fā)副總到營銷總監(jiān)到品質(zhì)主管到一線員工等等，每個(gè)階層，每個(gè)組織都能按時(shí)按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司交給的工作和任務(wù)。公司推行了6S管理，品質(zhì)精細(xì)化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動(dòng)了，感動(dòng)他們的是這支年輕有創(chuàng)業(yè)激-情的團(tuán)隊(duì)。研發(fā)部門用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)，更用2天改進(jìn)了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時(shí)間來完成的，客戶怎么會不被感動(dòng)呢?
五、“日事日畢，日清日高”的管理法
“日事日畢，日清日高”的管理法，其含義是每天對每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功，但凌敏沒有滿足現(xiàn)在所擁有的功績，繼續(xù)發(fā)展，他推出，“每天的事每天完成，每天經(jīng)過清理，都要比昨天有所提高。”話雖然簡單，但是看看我們自己都能做到嗎?這就是差距，看似簡單簡單但意義卻讓人深思。也充分說明一個(gè)企業(yè)要想提高，要想發(fā)展，要想在市場中立足，就要從點(diǎn)點(diǎn)小事一一做起，積少成多，積多成精。沒有什么神仙皇帝保護(hù)你，只有發(fā)展自己才能最大發(fā)展，壯大，保護(hù)我們自己。才能為國家為社會作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
六、要不斷學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)的觀念，活到老，學(xué)到老，不等不靠，不把希望建立在任何人身上，一個(gè)人只要努力，任何事情都能做得。學(xué)習(xí)的方式很多，可以從書本中學(xué)習(xí)，可以從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，也可以跟同事學(xué)、跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、跟競爭對手學(xué)、跟自己接觸的每一個(gè)人學(xué)習(xí)。但是學(xué)習(xí)不能盲目，目的性要明確，即學(xué)習(xí)后要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。海爾的精神就是堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)新的知識和理論，他們用于探索，實(shí)踐，以不怕任何困難與挫折，勇于面對巨大挑戰(zhàn)，對自己追求的事業(yè)充滿信心，正是這種精神傳給所有員工，形成海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小!人們崇尚創(chuàng)新，實(shí)干。人的品行，業(yè)務(wù)技術(shù)，思想觀念，使其全面發(fā)展，做到優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的企業(yè)制造出來的!這就是民族品牌的靈魂，這就是民族品牌的根本。它給我們的啟示是什么?我們不深思嗎?
凌敏——這個(gè)有理想、有志向、有抱負(fù)、有魄力，執(zhí)著向上的中年漢子，他活在當(dāng)下，敢于堅(jiān)持真理，敢于承受。他一切成功的原動(dòng)力都來自對國家，對企業(yè)，對人民深深的愛。當(dāng)問題、壓力和誘-惑來臨，他都不為之動(dòng)容，為企業(yè)的成長付出巨大的心血和汗水，并且持之以恒不懈努力，以改革的力量和觀念的轉(zhuǎn)變，來使企業(yè)騰飛發(fā)展，帶領(lǐng)企業(yè)走出一條康壯大道。使海爾成為民族的驕傲，民族的氣節(jié)，民族
《首席執(zhí)行官》觀后感2
縱觀整部影片，有個(gè)片段讓我記憶深刻。就是海爾美國公司的邁克先生對張瑞敏說在美國的冷柜銷量非常好，但是有一個(gè)用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時(shí)他說被深深震撼了，他說：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成可一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡直難以相信這是我所見過的最神速的反應(yīng)�！比缃襁@款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場�！把杆俜磻�(yīng)，馬上行動(dòng)�！焙柸擞脛�(chuàng)造性的工作對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。
我認(rèn)為在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死，哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o疑，市場不給你改錯(cuò)的機(jī)會，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間�！蔽覀兏偁幉灰惨粯訂�?唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍、快人一步、那么相信我們的成功也是指日可待的!
——徐斌
其中沙利文老師的幾句話給我留下了深刻的印象：“同情一個(gè)人完全是浪費(fèi)精力�！薄澳銈兊膼凼潜让@和瞎更大的障礙�！薄跋氡Ｗo(hù)每個(gè)人是不行的，自己必須學(xué)會保護(hù)自己。”“寄予什么希望，將來一定會實(shí)現(xiàn)”……沙利文老師的這些話都是在面對具體情況時(shí)說出來的，她曾經(jīng)也是這么度過的。
在沙利文老師的教學(xué)中，面對海倫的看不見、聽不見、說不出，父母常為海倫找些理由，在不知不覺中就降低了對海倫的要求。當(dāng)遇到教了幾次海倫也沒學(xué)會時(shí)，父母又常常會不自覺地替海倫去做或常常幫海倫去做，這樣，海倫就學(xué)會了依賴。造成的后果是海倫永遠(yuǎn)不可能學(xué)會自己照顧自己。而海倫的父母又何嘗不是因?yàn)閷⒆拥膬?nèi)疚、溺愛而會主動(dòng)承擔(dān)應(yīng)海倫自己做的事情。如果沙利文和父母常常同情海倫，可憐海倫，那么海倫永遠(yuǎn)都無法獨(dú)立。為此，沙利文沒有降低對海倫的要求，她認(rèn)為只要制定了目標(biāo)，就要想盡辦法去堅(jiān)持，即使失敗上百次、上千次，總會有成功的一次。
海倫因?yàn)榭床灰姟⒙牪灰�、說不出，她無法理解文字的意思，不知道什么是對什么是錯(cuò)，父母對她的溺愛，做錯(cuò)了也有糖果可以吃，讓她以為自己做的是對的，只要這么做就可以吃到糖果，造成了，海倫的理解錯(cuò)誤，久而久之海倫變得暴躁、性格惡劣。海倫情感反應(yīng)方式很強(qiáng)烈，情緒不穩(wěn)定，自我調(diào)節(jié)、自我控制能力差，行為受到情緒的影響很大。但沙文老師，對海倫很嚴(yán)格，教海倫如何吃飯，不時(shí)用手抓，雖然過程很糾結(jié)，海倫從不會、反抗、逃避到最后的'學(xué)習(xí)妥協(xié)，沙利文老師還是成功了。讓海倫養(yǎng)成了好習(xí)慣。后來沙利文老師和海倫一起住在主屋外面的小屋，從讓她觸摸身邊的東西、聞鮮花的味道、吃東西等方面教她單詞。因?yàn)樗床灰娨猜牪恢�，莎莉文老師只能在她手心里寫字母，讓她慢慢學(xué)會拼單詞，這是要多么大的耐心啊!海倫很聰明，記憶力也很好，這讓海倫學(xué)會了很多東西。之后因?yàn)槟赣H的不舍，海倫又回到了主屋的生活，這種轉(zhuǎn)變讓海倫的學(xué)習(xí)回到了原地，忘記了小屋里學(xué)到的一切，還好有沙利文老師，是她讓海倫恢復(fù)了小屋的記憶，并且開口說了話。
是莎莉文老師走進(jìn)了她的生活，教會她認(rèn)字，才使她張開了心靈的眼睛，得以與人溝通。一接觸到了知識，孤獨(dú)的海倫意識到只有知識才能鋪就一條通向光明之路。要有樂觀向上的良好心態(tài)。海倫在巨大的打擊以及困難面前，不是怨天尤人，而是以樂觀向上的心態(tài)去面對。
她的品質(zhì)她的奮斗精神感染著我，激勵(lì)著我。當(dāng)我在遇到困難的時(shí)候，我就會想到她，想起她的這種精神，令我克服了一個(gè)又一個(gè)困難。她使我懂得了什么是毅力，什么是頑強(qiáng)，什么是持之以恒。
江蘇省教育科學(xué)研究院幼教與特教研究所研究員張暉老師為廣大教師作了題為《觀察兒童——幼兒園教師的重要技能》的專題講座。講座里，張暉老師首先從觀察兒童所具有的重要意義和主要作用入手，深入淺出地指明了教師觀察兒童的科學(xué)方法、手段和策略。
觀察兒童就是為了能恰當(dāng)?shù)亟庾x兒童，努力走進(jìn)兒童的內(nèi)心世界是教育兒童的基礎(chǔ)。貫徹新《綱要》以來，“解讀兒童”的思想已深入人心，然而，解讀兒童并非易事。對于兒童的解讀，教師要從傳統(tǒng)的靜態(tài)解讀轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)解讀，即在過程中解釋，在具體的情景中解讀，聯(lián)系兒童的過去、現(xiàn)在以及可能的未來進(jìn)行解讀。在解讀兒童的基礎(chǔ)上，教師必須對兒童做出回應(yīng)，支持他們的學(xué)習(xí)，支持兒童學(xué)習(xí)的方式是多種多樣的，教師對兒童言行的欣賞，鼓勵(lì)兒童進(jìn)行描述和說明，讓兒童做出解釋，支持兒童之間的對話、討論、交流，提供更豐富的感受機(jī)會，等等。不管采取什么方法，教師都必須建立在了解兒童現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上。
隨后，張暉老師列舉了鮮活的實(shí)例和翔實(shí)的數(shù)據(jù)，展示了部分較為成熟的觀察記錄表，并分享了英國學(xué)前教育當(dāng)中教師觀察兒童的做法和經(jīng)驗(yàn)。
通過張暉老師的講座還讓我們了解了觀察兒童的不同方法，我們不能抱著完成任務(wù)的態(tài)度去觀察、去記錄，要合理利用觀察記錄這一有效的途徑去了解每一位幼兒，有效利用觀察記錄的價(jià)值，帶著問題去觀察，學(xué)會如何用心觀察。在日常的教育教學(xué)活動(dòng)中，我基本能做到從理論的角度去看并聯(lián)系實(shí)際情況去解讀他們。但我們班有一些特殊兒童，也許他們有時(shí)的舉動(dòng)會讓自己的情緒波動(dòng)較大，當(dāng)時(shí)不能用正確的態(tài)度去解讀他們，但是事后想想，他們這些特殊的孩子，肯定會有特殊的需要。
張暉老師的講座很精彩，很詳細(xì)，內(nèi)容也很豐富。而且講座內(nèi)容也貼近教師工作實(shí)際，教授的方法可操作性和實(shí)效性較強(qiáng)，使我對如何深入觀察兒童有了更全面和清晰的認(rèn)識。
《首席執(zhí)行官》觀后感3
”海爾“由一個(gè)負(fù)債147萬的小工廠，在風(fēng)雨飄搖瞬息萬變的商業(yè)大潮中，經(jīng)過十幾年的奮斗歷程，最終發(fā)展成為一個(gè)自主創(chuàng)新的世界級品牌企業(yè)，如此迅速的創(chuàng)業(yè)之舉不可不謂為世界商業(yè)史上的一大奇跡。
思修課上老師組織我們看了影片《首席執(zhí)行官》后，我心中有一股神秘的熱氣在沸騰。但最讓我感動(dòng)的還要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識，當(dāng)場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)�，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽(yù)，才會得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會有生機(jī)和活力。
為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因”企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大“而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。 也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。 一時(shí)間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的`一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國市場的決心更堅(jiān)定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!20xx年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!
正如海爾總裁所說的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才有資格與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。
海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!可歌可泣的創(chuàng)業(yè)壯舉固然讓人贊嘆不已，但我依稀還記得那幾個(gè)瞬間。當(dāng)目睹76臺冰箱被大錘砸下，那一瞬間，給我的心靈，一種強(qiáng)烈的震撼。我才更深刻的理解了一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的苦心。親手砸掉自己的產(chǎn)品是多么心疼，多么難受啊!自己的工廠，自己的產(chǎn)品，就像自己的孩子一樣，是用自己的血汗造出來的，誰都舍不得砸。”但如果今天你不砸掉這些不合格的冰箱，明天別人就會砸你的廠子�！爸挥姓嬲械叫奶哿�，才會從思想上意識到質(zhì)量的重要性，才能從思想上真正的改正錯(cuò)誤，創(chuàng)造出國際化產(chǎn)品來。這是一個(gè)進(jìn)步，是一個(gè)思想上的大躍進(jìn)，是海爾邁向成功的開始!對待工作，要有冒險(xiǎn)精神，”做事哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的?風(fēng)險(xiǎn)沒了，機(jī)會也沒了�！熬拖裥∑秸f的，”抓住時(shí)機(jī)，發(fā)展自己�！坝龅嚼щy，要敢于面對，敢于解決�！甭肥侨俗叱鰜淼模揖筒恍艣]有解決不了的辦法�！啊敝灰缆吩趺醋吡�，就不怕路遠(yuǎn)。“凌敏就是用他鋼鐵般的意志，從一次次失敗中走出，最終成功。我記得他對員工這樣說”不要說可能，要說一定“。你必須相信你可以做到，你才會成功，世上沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，只要你去走，路就會”通“。無論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人，他的發(fā)展一定要多元化，不要讓別人說，”你再擴(kuò)大規(guī)模也只是冰箱�！� 涉世之初，每個(gè)人都帶著強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情，尋覓成功的感覺。只是創(chuàng)業(yè)”是從苦日子里創(chuàng)造出來的“。今天我更深刻地體會到了學(xué)校教育我們吃苦耐勞的意義。這是工作能力的最基本條件，也是衡量一個(gè)人能否成功地基準(zhǔn)。人都是有夢想的，只是追求不同罷了。我何嘗沒有創(chuàng)業(yè)的激情，也想嘗試成功的喜悅。決不會總是”賺錢，賺錢，還是賺錢。永遠(yuǎn)再也找不到那兩樣?xùn)|西了�！耙宰约旱亩烫幈葎e人的長處，決不用自己的長處去比別人的短處。人生的路，要堅(jiān)強(qiáng)的走。其實(shí)”我們唯一怕的就是我們自己“。戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。挑戰(zhàn)極限。還是那句話，”只要路找到了，就不怕路遠(yuǎn)�！� 有夢不怕高遠(yuǎn)，有夢就讓它飛翔。如果過程是艱辛，充實(shí)而有富有激情的，那么結(jié)果并不重要。我們總會站在已走過路的頂端，走過的越多，站得也會越高遠(yuǎn)，景色也會越美，所以朝著理想向前，一直向前。記得影片中有這么一句話：”你到別的公司也許條件會更好，但你少了一分東西“，那就是創(chuàng)業(yè)的激情。的確，過程的艱辛?xí)䦷Ыo你一種難以言語的感覺，會讓你的生活充滿動(dòng)力。但少了這份感覺，縱使你一帆風(fēng)順，生活美滿，你也不會感到幸福，因?yàn)槟闳鄙俚恼侨松凶钪匾摹Ｋ栽谠撈床臅r(shí)候拼搏，才能在該享樂的時(shí)候享樂。記住你的目標(biāo)，記住你的希望，努力奮斗，就會讓夢飛翔。通向成功的過程是坎坷的，艱辛的，你會遇到很多挫折，但你要知道：縱使上天給你關(guān)上所有的門，你仍會有一扇窗，那便是希望，堅(jiān)持下去，你會從窗子中飛出，找到理想，只有從黑暗中走過，你才會懂得光明的可貴，只有從挫折中走過的人，才會享受成功的喜悅。求學(xué)之路是漫長而艱苦的，面對種種困難我們不能退縮，面對種種考驗(yàn)，我們不能放棄，面對種種挑戰(zhàn)，我們不能懦弱。成功是由勇氣加拼搏鑄就的。 海爾有前身是外債140多萬即將破產(chǎn)的青島電冰箱廠。按能力只是一個(gè)后進(jìn)生，但它憑借自己執(zhí)著的信念—讓海爾成為中國的世界品牌�？朔O(shè)備落后、資金短缺、科技水平差、無人貸款等種種困難，海爾終于走了出國門，跨入世界。海爾站起來了，這不是偶然，這是必然。
一個(gè)有理想、有目標(biāo)的后進(jìn)生是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時(shí)的，然而克服它也需要努力。記得凌敏的父親曾說過：”沒有過不去的火焰山�！耙痪浜唵蔚脑捳Z，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來，人們?nèi)鄙俚耐菆?jiān)持。始終懷著一顆堅(jiān)持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，通過努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會成功。
成功，就這么簡單，只要知道路怎么走了，就不怕路遠(yuǎn)……
《首席執(zhí)行官》觀后感4
8月25日觀看了電影《首席執(zhí)行官》，感受很深。這是一部相當(dāng)好的培訓(xùn)教材。海爾成功了，但是他的成功是必然的。海爾的質(zhì)量意識，海爾的管理理念，海爾的高效率都相當(dāng)?shù)陌�，還有更重要的是海爾人的精氣神深深震撼了我。作為質(zhì)量管理，必學(xué)海爾。
一．“一把大錘砸出海爾的高質(zhì)量”
1985年海爾的質(zhì)量也不好，生產(chǎn)的產(chǎn)品次品率高。CEO凌敏經(jīng)過不斷的質(zhì)量培訓(xùn)，仍然沒有達(dá)到預(yù)期效果。連廠長都說了，現(xiàn)在市場供不應(yīng)求，就是一個(gè)紙糊的冰箱都有人買，你這樣抓高質(zhì)量，影響產(chǎn)量。這就是產(chǎn)量與質(zhì)量間的交鋒，是生產(chǎn)導(dǎo)向還是質(zhì)量導(dǎo)向，相信大多數(shù)企業(yè)都遇到這樣的問題。凌敏說了一句話很經(jīng)典，也很值得我們深思：“我們生產(chǎn)線是老外的，技術(shù)是老外來指導(dǎo)，唯一不同的就是操作人員是中國人，為什么在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品分一等品，二等品，殘次品，一等品出口歐美，二等品出口韓國日本東南亞，而殘次品出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，中國人自己用，難道我們中國人天生就這么賤嗎”。我們的產(chǎn)品質(zhì)量離成功就是差那么一點(diǎn)，為什么老是差那么一點(diǎn)就提高不上去，冰箱漏打一螺絲，冰箱后蓋沒有焊，冰箱門失靈打不開，都是小問題，小細(xì)節(jié)。但是就是改善不好。在我們的零件加工過程中也經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題，不能達(dá)到零缺陷標(biāo)準(zhǔn)。問題不大，就是一細(xì)節(jié)，但是就是難改善，就不能第一次做好，非要靠返工才能達(dá)標(biāo)。為什么？就是不重視，員工從心中把這些小細(xì)節(jié)看淡，看輕，不當(dāng)回事，認(rèn)為反正可以返工。這就是質(zhì)量意識。當(dāng)時(shí)，CEO凌敏是這樣處理的，召集全廠員工開會，誰的問題，誰砸，76臺冰箱統(tǒng)統(tǒng)砸掉。本來補(bǔ)焊下就好的，補(bǔ)打個(gè)螺絲就好的，但是海爾就不返修。誰的責(zé)任，誰砸；把工人的心砸疼；不疼不長記性。而且在1985年的企業(yè)質(zhì)量環(huán)境中，在那樣的場景下，能做出這樣的質(zhì)量舉動(dòng)，實(shí)在不容易。我也是從這把大錘中認(rèn)識了海爾公司，認(rèn)識海爾的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量意識，值得我們學(xué)習(xí)。只有建立高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能贏得市場，占領(lǐng)市場。
二．“日清日畢，因?yàn)槎嘁活w螺絲，全部拆箱清查”
生產(chǎn)線裝配完多出一顆螺絲釘。檢驗(yàn)員認(rèn)為多出一顆螺絲釘，勢必有一臺冰箱里少裝配一顆螺絲。日清日畢，當(dāng)天問題當(dāng)天清，所以800臺冰箱全部拆箱檢查。對于這樣的本身不影響冰箱性能，而且不良率0。1%，一般企業(yè)一般不會興師動(dòng)眾的當(dāng)回事，讓全車間人員花3小時(shí)時(shí)間全部翻箱檢查。這點(diǎn)難能可貴。而海爾的舉動(dòng)讓我震撼。他們確實(shí)這樣做了，對質(zhì)量一絲不茍。海爾就是追求的“零缺陷”，不讓一個(gè)不良過夜，今天事，今天畢。800臺冰箱對于一個(gè)企業(yè)來說就是0。1%的不良率，而客戶是家庭單位，買你一臺冰箱，到他手里就是100%的不良率。為什么海爾成功，正是他的一直追求“零缺陷”，所以他的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)已超過歐美標(biāo)準(zhǔn)，贏得市場勢在必得。所以作為我們企業(yè)，對待質(zhì)量也需要“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品做精，質(zhì)量做高，才能企業(yè)做大，做強(qiáng)。
三．“遇到問題，采取八二原則”
車間主任在訓(xùn)工人，說都是因?yàn)槟悴粚�，讓我們陪你一起返工。這時(shí)副總向華來了，說根據(jù)海爾的八二原則，工人犯錯(cuò)，主管占主要職責(zé)。向副總的話說的很有道理。我們在管理中也需要這樣的方法。工人有錯(cuò)，首先是我們管理員有錯(cuò)。是我們沒有帶好工人，或者我們管理系統(tǒng)存在漏洞，管理制度不健全，給予了工人的犯錯(cuò)空間。這是管理人員需要深思和反省的問題。我們遇到問題，不能責(zé)任完全推給工人。就拿我們上次質(zhì)量事故來說，工人位置度超差。具體過程是夾具定位銷縮進(jìn)去了，工人不知道，本來的一面兩銷定位方法到工人手里只有一個(gè)銷子也在定位，最終產(chǎn)生不良。這時(shí)我們是判定工人不當(dāng)心，工人全責(zé)。其實(shí)不是這樣，我們?yōu)槭裁炊ㄎ讳N松動(dòng)，新工人才來3天有沒有入職培訓(xùn)就上機(jī)，工人會不會檢驗(yàn)有沒有判定，工人知不知道定位方法有沒有考評，工人不當(dāng)心我們有沒有監(jiān)督。所以我們留了反錯(cuò)空間給工人，我們管理人員責(zé)無旁貸。這樣處理問題，更加利于問題的真正解決，同時(shí)問題責(zé)任界限分明，更便于員工管理。
四．海爾工作效率高
有一個(gè)場景，老外說這款冰箱我們歐美人開發(fā)時(shí)間1年，日本和韓國開發(fā)時(shí)間2年，你們中
國人是不是需要2年以上的時(shí)間。海爾的回答是，我們開發(fā)只要3個(gè)月。結(jié)果45天順利完
成樣品，驚呆了老外。這點(diǎn)很值得我們公司學(xué)習(xí)�，F(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)，競爭激烈，比的就是高效率，高反應(yīng)速度。開發(fā)時(shí)間耽誤，直接造成批產(chǎn)時(shí)間滯后，對公司市場的占領(lǐng)影響很大。所以我們需要海爾的高效率。
五．海爾的管理方法
“日清日畢，日清日高”“6S大腳丫”“客戶永遠(yuǎn)是對的”都很值得我們學(xué)習(xí)。
六．“從來沒有人逼我這樣做，但也許正是我不成功的原因”
CEO凌敏給海爾美國工廠總負(fù)責(zé)人下達(dá)指標(biāo)，負(fù)責(zé)人說我試試，凌敏說，不是試，必須完成。
這時(shí)負(fù)責(zé)人說“從來沒有人逼我這樣做，但也許正是我不成功的'原因”。是的，有壓力，有目標(biāo)才能出成績，才能成功。我可以用這句話鞭策自己。
七．員工的精氣神
海爾之所以成功，除了他的質(zhì)量意識，管理方法，最重要的是他的員工精氣神給我留下深刻的印象�！癗oProblem”是海爾人經(jīng)常的回答。海爾人，從上到下精氣神很足，這樣的團(tuán)隊(duì)必勝。美女陽陽說了一句話很經(jīng)典“海爾是海，我們員工就是這海里的水，我們?yōu)槭呛柸硕械阶院馈��？梢妴T工對企業(yè)有很強(qiáng)的歸屬感，認(rèn)同感。我們需要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，創(chuàng)造好的企業(yè)文化，做一個(gè)自豪的祺源人。
以上是我看完《首席執(zhí)行官》電影的一些感觸，我們會把好的東西學(xué)習(xí)，并靈活運(yùn)用到我們的企業(yè)管理中，促進(jìn)個(gè)人成長，推動(dòng)公司騰飛發(fā)展。做一個(gè)自豪的祺源人，做一個(gè)合格的祺源人，做一個(gè)成功的管理者。
《首席執(zhí)行官》觀后感5
上周的毛概課，我們看了《首席執(zhí)行官》這部以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀兒女，胸懷振興民族工業(yè)的大志，17載如一日奮力拼搏，把一個(gè)欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成全球銷售額上百億的大型跨國企業(yè)的輝煌經(jīng)歷的電影。毫無疑問，這是一部弘揚(yáng)民族正氣，歌頌民族自強(qiáng)自立精神的主旋律影片，我們從這部電影中收獲良多。
首先，這部電影最令我感動(dòng)的是主人公凌敏的民族使命感和愛國情懷。電影中，冰箱廠起死回生后，凌敏抓住小平同志南巡講話這一千載難逢的歷史機(jī)遇，力排眾議，搞多元化發(fā)展，興建工業(yè)園，卻遭遇了后續(xù)資金無處籌措，資金鏈瀕臨斷裂的困境。這時(shí)，美國AE公司提出以購買控股權(quán)為條件提供資金支持。是選擇個(gè)人的榮華富貴而讓海爾做外國的廉價(jià)加工廠，還是選擇堅(jiān)守民族工業(yè)振興的理想并在這條艱苦奮斗的路上繼續(xù)前行？在這生死抉擇的時(shí)刻，凌敏頂住了現(xiàn)實(shí)的引誘，毅然決然地放棄了與財(cái)大氣粗的AE合作。要知道，當(dāng)時(shí)海爾的處境相當(dāng)危險(xiǎn)，如果不能馬上得到資金上的支持，不單工業(yè)園建不成，更有可能將剛剛有起色的冰箱廠搭進(jìn)去。而AE提出的條件是相當(dāng)有誘惑力的，不單單將提供工業(yè)園所需的資金，更要把將來組建的合資公司的相當(dāng)多的股份送給凌敏私人持有。但是，當(dāng)AE提出要成為大股，并把持海爾的一切決策時(shí)，凌敏毅然決然地說了不——堅(jiān)守住海爾這個(gè)民族品牌，堅(jiān)決不做外國人的廉價(jià)加工廠。
試想，如果凌敏僅僅是一個(gè)利己的，狹隘的人，沒有這份民族使命感和愛國情懷，他又怎能做出這個(gè)決定？他為了民族工業(yè)振興的夢想克服了外界的誘惑，突破了重重阻礙。他的堅(jiān)守讓海爾在改革開放后的狂飆發(fā)展中并沒有因誘惑而迷失方向，讓一顆赤誠的民族之魂活在這個(gè)企業(yè)的各個(gè)角落�？v觀全片，這份民族使命感與愛國情懷始終猶如脊梁一般，撐起了主人公偉岸的身軀，構(gòu)筑了主人公那份對民族工業(yè)振興的夢想，并最終成功地如燈塔搬引導(dǎo)海爾成為了國人為之自豪的國際品牌。
第二，凌敏的眼光是長遠(yuǎn)的，我們必須學(xué)習(xí)他這種以國家視野、國際視野看問題的方法。1985年，青島冰箱廠瀕臨倒閉，新廠長凌敏為了救廠，在那個(gè)蒙昧尚未盡除，精神風(fēng)氣尚未開放的年代勇敢地踏出國門，去德國引進(jìn)生產(chǎn)線。面對發(fā)達(dá)的西方工業(yè)，他深切地感受到了中國與現(xiàn)代文明的巨大差距。不得不說，在當(dāng)時(shí)，凌敏引進(jìn)德國生產(chǎn)線以生產(chǎn)出更加先進(jìn)產(chǎn)品的做法是一個(gè)創(chuàng)舉，他善于向國外學(xué)習(xí)新技術(shù)，勇于打破國內(nèi)的精神桎梏，為廠子帶來了新的春天。
后來，在改革開放的大潮席卷全國，在“洋品牌”充斥了我們衣食住行的環(huán)境下，凌敏又意識到歷史的車輪滾滾向前，時(shí)不我與，一個(gè)嶄新的時(shí)代到來了！在全球化的現(xiàn)代社會，一個(gè)國家的強(qiáng)盛與否，要看這個(gè)國家擁有的國際品牌的數(shù)目。所以，凌敏沒有僅僅滿足于海爾在國內(nèi)的成功，他說，我們不能有偏安滿足的思想，不能僅僅滿足于國內(nèi)市場，如果我們不思進(jìn)取，將來就遲早會被侵入國門的國際上的大鱷吃掉。于是主人公制訂了“走出去”的戰(zhàn)略，以全世界最難打入的歐洲市場作為突破口，立志讓中國的海爾做世界的海爾。凌敏帶領(lǐng)了一批年輕人進(jìn)行了多年如一日的艱苦奮斗，不單單在法國打開了市場，更在美國建廠投產(chǎn)，成功地沖破了國際市場的重重壁壘。顯而易見，如果把經(jīng)營企業(yè)比作下棋的話，主人公凌敏下的.就是一盤大棋，他總能比別人多看一步，多走一步，讓海爾永遠(yuǎn)做時(shí)代的寵兒。在影片接近尾聲時(shí)，凌敏對中國加入WTO之后面臨外資入侵的嚴(yán)峻形勢表示了深深的憂患，他說，“要實(shí)現(xiàn)振興民族工業(yè)的強(qiáng)國夢，也許需要幾代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路遠(yuǎn)！”就這樣，海爾又朝氣蓬勃地邁上了新的征途。為什么凌敏總能在時(shí)代的變化中抓住機(jī)遇？又是什么使海爾總能在瞬息萬變的商業(yè)大潮中撈到大魚？我想，這跟凌敏廣闊的視野是密不可分的，一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)想要在未來的現(xiàn)代化社會立足，就不能只看眼前的機(jī)會利益，必須看得深刻，看得長遠(yuǎn)，好好學(xué)習(xí)國家政策與國際形勢將是每個(gè)新時(shí)代的精英所必須做的事情。
第三，主人公做事業(yè)的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度讓我深受感動(dòng)。在海爾成功地引進(jìn)德國生產(chǎn)線后，廠子很快地走出了困境。但是，在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產(chǎn)量，而習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn)，對工作心不在焉的員工們，對嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然。盡管凌敏下了很大的力氣堅(jiān)持對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，但倉庫里還是出現(xiàn)了七十六臺不合格品。這些不合格品沒有大的問題，毛病都出在小地方上——焊接不牢靠，組裝丟三落四，冰箱門打不開??凌敏被激怒了，更明白了問題并非出在車間員工的技術(shù)上，而出在員工質(zhì)量意識的缺失上。他將全場員工召集后，毅然將這些冰箱全部砸毀。說真的，這一段真的很震撼，在當(dāng)時(shí)，一個(gè)員工好幾個(gè)月的工資才能買一部冰箱，七十六臺冰箱化為廢鐵對廠子來說絕不是小損失，但是身為廠長的凌敏為了喚醒員工的質(zhì)量意識只能把這些冰箱當(dāng)著大家砸掉，他說“今天我們不砸這些冰箱，明天別人就會來砸咱們的廠子！”，他還說，過去我們國家的工業(yè)把產(chǎn)品分為一等品、二等品、三等品和等外品，這種分法是錯(cuò)誤的，是會助長我們的怠惰思想的。對于客戶來說，沒有什么一等品，二等品，不管是什么毛病，有毛病的產(chǎn)品就是次品！
這種做事業(yè)的責(zé)任感一直貫徹全片，到了后來海爾進(jìn)軍海外市場，為了打開法國市場，海爾的員工不單單對法國最大的家電零售商展開了鍥而不舍的公關(guān)，更在極短的時(shí)間內(nèi)為客戶設(shè)計(jì)了數(shù)十種的樣機(jī)??這一切一切深深地感動(dòng)了法國著名的連鎖店老板，讓海爾迅速地打開了法國市場。我想，在當(dāng)今這個(gè)拜金風(fēng)氣日盛的年代，如果只是一心就是賺錢，毫無責(zé)任感，毫無奉獻(xiàn)精神，再巧妙的投機(jī)，再狡猾的算計(jì)，都只能被稱為“小聰明”，是長久不了的。只有像海爾這樣的踏踏實(shí)實(shí)做事業(yè)，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打才能獲得真正的成功！海爾崛起的故事不就是再好不過的例子嗎？
以上就是我觀影后的一些感想。
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