副班心得體會

　　當我們積累了新的體會時，可以尋思將其寫進心得體會中，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的副班心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

副班心得體會1

　　作為一名小學副班主任的我，內(nèi)心最大的感受就是：班主任不好當!新時期下的小學生，由于大多數(shù)都是獨生子女，在家里被父母，親人寵愛慣了，容易形成強烈的自我意識，比較孤僻。他們觀察事物往往只注意整體，比較籠統(tǒng)，不夠精確，以自己的喜好為出發(fā)點，很少顧及到他人的感受。另一方面，他們的神經(jīng)系統(tǒng)較脆弱，愛撫的需要迫切。作為一名副班主任，根據(jù)小學生的這些特點，既給予學生充足的關懷和愛，又讓學生在集體中感受朋友的快樂，同時培養(yǎng)學生正確的價值取向是最需要研究的。下面就簡單談幾點自己的體會：

　　一、班主任要熱愛本職工作，以身作則，為人師表。

　　首先作為一名合格的人民教師，首先得熱愛本職工作，忠誠黨的教育方針，只有這樣才能全身心地投入到教育事業(yè)之中，以校為家，愛生如子。作為班主任，要作好自己的工作，就必須善于研究小學生的生理特點、心理特征和行為習慣，善于了解學生、熱愛學生、關心和幫助學生，和學生打成一片，學生才能親其師，信其道。

　　其次必須以身作則，為人師表，從我做起。小學生正處在一個生理成長期和世界觀、價值觀逐步形成的一個特殊的時期，作為老師，特別是班主任，你的一舉一動都會直接影響學生的思想行為和道德行為。因此，作為班主任，更應嚴格要求自己，提高自己的文化和道德修養(yǎng)，以感染和教育學生。例如，要求學生知錯就改，當你在工作中出現(xiàn)了失誤時，更要真誠地對學生說：“對不起，這件事是我沒查清楚，錯怪你了。”這樣學生在生活和學習中做錯了，能夠主動地找到跟你認錯。

　　二、針對學生特點因材施教，發(fā)掘他們身上的閃光點。

　　首先書上說：學生是教育的主體，一點不錯，學生好比一個鐵盒子，不是要你去一拳砸扁它，而是要你細細地去找到那把對號的鑰匙，去開啟他們的心扉。你先得把學生研究透，各個年齡段，各個層次的學生生理、心理特點都不一樣，你要知道他做些啥、想些啥，怎么讓他接受你的教導。軍法有云：知已知彼，百戰(zhàn)不殆。要針對學生的特點，設身處地的以他能夠接受的方式進行啟發(fā)引導。其實，學生到學校來，誰都想成為好學生，他們對老師充滿了尊敬和依賴。只不過因為智力的差異和自制力水平的不同，導致學生良莠不齊，我們就要區(qū)別對待，好比有的人，他是種田能手，你非要讓他去鉆研高尖新技術，怎么可能呢?不要高尖新技術沒研究成，搞成個心理不健康就麻煩了，所以要因材施教，教師的心態(tài)要放寬一些，任意拔高要求無異于拔苗助長，得不償失。小孩子小，在嚴格要求的同時，盡量多鼓勵他們，多表揚他們，這就要求班主任在批評和表揚的時候掌握好火候，并盡可能多地讓學生愛到贊揚，讓他們感受到成功、感受到學習的樂趣，形成良性循環(huán)。

　　其次每個學生的背后，都有不少言行隱藏著許多可貴的閃光點。班主任的責任就是要用愛心去發(fā)掘出言行中的閃光點，讓學生在教師的種.種善意的期待和愛中，增強自信并走向成功。每個學生都有值得津津稱道的優(yōu)點，班主任應及時發(fā)現(xiàn)學生的具體優(yōu)點，公開贊美。這樣，贊美將會成為激勵學生奮發(fā)向上、刻苦求學的巨大動力。

　　三、班主任要與各科教師密切配合，并積極與家長溝通。

　　在學校里，對學生教育直接有影響的，除了班主任以外，各科教師也很關健。班主任與各科教師共同對學生進行教育，班主任是核心，起著協(xié)調、組織和領導的作用。要帶好一個班集體，就必須和每一位任課教師密切配合，這樣，才能全面了解和把握每一位學生的具體情況。俗話說得好，眾人拾柴火焰高。各科老師和班主任配合得好，班主任工作才能收到事半功倍的效果。

　　與此同時，家庭教育是學校教育的必要補充，作為班主任要及時同家長溝通聯(lián)系，根據(jù)不同學生做好家訪工作，全面了解每位學生的性格、愛好和特長，對癥下藥，為每位學生創(chuàng)造一個良好的學習發(fā)展環(huán)境。

　　四、改變工作方式，培養(yǎng)優(yōu)良班風，增強班級凝聚力。

　　要培養(yǎng)班風，首先要確定班級奮斗目標，它是一個班級的努力方向，班主任要把全班學生的心凝聚起來，靠的就是目標，經(jīng)常開展活動，創(chuàng)造良好的氛圍，給學生以榮譽感，從小培養(yǎng)學生良好的行為習慣。

　　五、充分發(fā)揮班干部的積極作用。

　　班干部是老師的小助手，也是同學們的好朋友，能用好班級骨干是形成優(yōu)秀集體的一個重要條件，使集體有一個“控制中心”，保證在統(tǒng)一的指揮下，能協(xié)調實現(xiàn)共同的目標，更重要的是通過班級工作實踐提高學生交際能力，組織能力和獨立工作能力。如班長全面負責班級工作;學習委員專項負責組織每天和雙休日后作業(yè)的收發(fā);文體委員主持班級各項的文體活動;生活委員堅持每周的生活。組長管好本組的事。在班上發(fā)生問題，班干部能主動解決糾紛，化解矛盾。班級的班干部和小組長在每周的周一聚在一起開班務會，對上個周班級中出現(xiàn)的情況進行總結，或者提己對小組管理的方法和困惑，并對本周的工作進行安排布署。在每天的晚飯時班長與值日班長開個碰頭會，交流一下當天的'情況，然后由班長在班級進行晚點。這樣從班長到組長責任分明、各司其責。增強了他們的責任心，調動了他們的積極性，發(fā)揮了他們的主動性、創(chuàng)造性，使他們的潛能得到最大的發(fā)掘，使全班的常規(guī)工作有條不紊地進行著。

　　六、充分利用學校組織的各項活動，培養(yǎng)學生全面發(fā)展。

　　教育是教師與學生、學生與學生之間的互動。班主任老師應帶領班級的學生積極、踴躍參加學校組織形式多樣的大型集體活動，如運動會、歌詠比賽、課外活動等。通過集體活動，開闊視野，陶冶情操，將德育思想和目標，轉化為學生的行動，培養(yǎng)他們熱愛集體、關心他人的思想美德，做到入身入腦入心，不甘落后、團結拼搏的精神。用中華民族傳統(tǒng)美德武裝學生，培育高尚的思想道德素質。對于參加的活動，無論是取得了成績還是以失敗告終，有活動就有總結，學生自己要總結，班主任要總結，使學生總結經(jīng)驗，吸取教訓，明辨是非，好的表揚，差的批評，這樣正氣會得到弘揚，歪風習氣會有效的遏制，對全班學生樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀有很大的促進作用。

副班心得體會2

各位領導、班組長：

　　大家好！

　　有人會問為何要進行班組建設，影響班組工效的因素又是什么呢？經(jīng)過班組建設，班組建設致力于提高組織效率、塑造組織文化、打造高績效團隊，從而締造百年企業(yè)的基石。這期間工作環(huán)境、人際關系、個人情緒、激勵因素、制度規(guī)則都會影響班組建設的成效。班組建設的目的和影響班組工效的因素就好比一串糖葫蘆中的竹簽，將班組建設工作緊緊圍繞在一起。而班組建設正是圍繞人事、成本、保全、環(huán)境、生產(chǎn)、品質、安全的七大任務展開。正是圍繞以上班組建設的核心，我們班組才會取得現(xiàn)在的成績。

　　一、班組建設所取得的成績

　　著重圍繞員工的培養(yǎng)、育成（人事管理）。

　　人事管理是七大任務的根本，其它六大任務都是圍繞人事管理為基礎開展。而人事管理的根本是由班組長做好員工間的培訓、溝通。

　　民主生活會由工會小組長組織，主要討論當周班組在各方面發(fā)生的問題、需要注意和改進的方面、班組成員關心的事項等，會議氣氛和諧，各成員主動發(fā)表自己的觀點，并提出各項改善提議。

　　通過充分發(fā)揮五大員的職能使班組員工融入班組管理中，凝聚全班組員，班組建設取得了可喜的成績。

　　二、班組長如何在班組建設中發(fā)揮作用

　　重溝通、勤交流

　　作為公司最小單元細胞的領頭軍之一——班組長，我清楚的感到

　　身上的責任。首先我覺得要善于溝通，對班組成員要多表揚少批評，而且要公開表揚，私下批評，善于運用肯定的方式和員工交談，正激勵員工。要時時了解班組成員的心理狀態(tài)。每天開展班前會，總結昨天的生產(chǎn)情況安排今天的生產(chǎn)任務，喊口號激勵員工士氣，員工們能有好的心情面對整天的工作。民主生活會是我們溝通的有利橋梁。換位思考，站在操作工的立場上有效運用PDCA法則保質保量的完成每天的生產(chǎn)任務。對下屬要廣開言路，接納意見，態(tài)度和藹，語氣親切。把基層人員關系處理好是對工作的.一個助力。

　　以身作則，做好領頭軍

　　圣雄甘地曾說：“成功的領導，其關鍵在于99%為領導者個人所展現(xiàn)的魅力，以及1%的權力行使”。班組長的管理技能主要是團隊建設管理技能和操作技能水平相互彌補。事事從我做起，作為班組長要起到“領頭軍”的作用，時時刻刻為自己充電。管理在于有心，尤其是基層管理，在不斷為自己充電，提升管理技能的同時，將班組成員的成長納入日常的工作中。鼓勵員工和自身積極參與技能等級考試等與班組成員同成長，在班組內(nèi)形成一種共同學習的良好氛圍。

　　現(xiàn)階段我們班組十個人的工作量九個人干，在人員緊張的情況下，作為班組長，我盡量把工作分配的均勻，做到一碗水端平，在員工有難處需要請假時，自己主動進行頂崗。做好員工的榜樣，像兄弟一樣關心員工。充分利用班組 “兩長五大員”的作用，提高他們各自的組織效率，發(fā)動全員組織能動性。

　　在班組日常工作中，我積極主動發(fā)現(xiàn)可以依賴的少數(shù)人，找出經(jīng)

　　常會出錯的其他成員，將兩者之間平衡調配。并在員工內(nèi)部進行學習交流，讓可以依賴的少數(shù)人介紹經(jīng)驗并參于標準作業(yè)指導書的編制。并且動手指導經(jīng)常出錯的少數(shù)人，進步的最佳方式是與別人一道進步。

　　基于以上的工作方式，去年我班組在人員緊缺、外委件供貨不足的情況下圓滿完成公司下達生產(chǎn)計劃。共提出20多項已實施的合理化提議。

　　三、下一步的工作思路

　　在以后的工作中我們會繼續(xù)鞏固班組建設所取得的成績，堅持以改善十大原則作為準則，注重提升，利用七大任務的表單工具全面完成上級下達的各項工作任務，做到日有布置、周有安排、月有計劃和總結。貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行安全管理各項規(guī)定，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全、形象安全。強化基礎管理，嚴格執(zhí)行崗位工作標準，明確具體責任，認真做好原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息反饋工作。全面落實精益生產(chǎn)，努力推進精益班組建設。開展班組核算、節(jié)能降耗活動，加強物質、費用、勞動定額管理，提高班組的生產(chǎn)管理水平。積極組織全員開展目視化管理，標準作業(yè)做到準時化生產(chǎn)。不斷的把班組建設的更好。

　　謝謝大家！

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