形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)經(jīng)典（通用21篇）
某些事情讓我們心里有了一些心得后，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，這樣可以不斷更新自己的想法。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編精心整理的形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)經(jīng)典 1
3月7日，xx舉辦“微暖20xx新春第一課”青年形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，幫助廣大團(tuán)員青年進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，凝聚起廣大團(tuán)員青年的力量，以更加高昂的斗志投身到“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的攻堅(jiān)戰(zhàn)中。油田領(lǐng)導(dǎo)冷潛、杜廣義出席活動(dòng)。
局黨委書記xx在致辭中指出，廣大團(tuán)員青年要牢記肩負(fù)的責(zé)任和使命，大力弘揚(yáng)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，直面挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，在推動(dòng)油田改革發(fā)展的`宏偉進(jìn)程中，更好地展示青春風(fēng)采、貢獻(xiàn)青春力量；要發(fā)揚(yáng)青年人朝氣蓬勃、勇立潮頭、敢試敢闖、領(lǐng)風(fēng)氣之先的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，努力把創(chuàng)新精神貫穿于工作實(shí)踐中、落實(shí)到各項(xiàng)措施上，在科技、管理、文化等方面大膽創(chuàng)新，為增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力多作貢獻(xiàn)；要發(fā)揚(yáng)青年人眼界開闊、思維活躍、勇于擔(dān)當(dāng)、接受新事物快的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，在精細(xì)挖潛、降本減費(fèi)、外闖市場(chǎng)等方面展示作為，為油田提質(zhì)增效多作貢獻(xiàn)；要發(fā)揚(yáng)青年人熱心公益、富有愛心、精力充沛、同各方面聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，積極參加綠色低碳、網(wǎng)絡(luò)文明、扶貧濟(jì)困等服務(wù)活動(dòng)，為建設(shè)和諧油田多作貢獻(xiàn)；各級(jí)團(tuán)組織要進(jìn)一步改進(jìn)工作，提升水平，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年的吸引力、凝聚力和帶動(dòng)力，筑牢青年陣地，提振青年士氣，激發(fā)青年力量，為油田持續(xù)健康發(fā)展凝聚青春合力。
在20xx年油田外闖市場(chǎng)隊(duì)伍中，涌現(xiàn)出一批敢作為、有能力的青年職工。為了表彰先進(jìn)，油田評(píng)選出了“油田20xx年度外闖市場(chǎng)十大標(biāo)兵”。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，勘探局副局長(zhǎng)、中原石油工程公司黨委書記杜廣義為榮獲“油田20xx年度外闖市場(chǎng)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)的青年職工頒發(fā)獎(jiǎng)杯。
活動(dòng)還以微解讀的方式對(duì)油田和局黨委工作報(bào)告進(jìn)行了微圖解，讓廣大團(tuán)員青年進(jìn)一步了解了油田在20xx年所取得的豐碩成果，明確了油田發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，以及20xx年的工作重點(diǎn)；以微講述的形式，闡述了采油五廠胡狀聯(lián)合站的“360安全文化”，讓“360安全文化”在廣大團(tuán)員青年中落地生根，讓更多的青年崗位變成示范崗、放心崗；通過微課件《隱患君，請(qǐng)走開》向廣大團(tuán)員青年傳遞了創(chuàng)新無處不在的理念，啟示大家要在科技、管理、文化等各方面進(jìn)行創(chuàng)新，以此激發(fā)全油田的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能。
形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)經(jīng)典 2
xx-xx水廠建成投產(chǎn)于xx-xx年11月，現(xiàn)有職工xx人，其中黨員xx人，形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)。這個(gè)水廠曾經(jīng)是xx公司最大的水廠。xx-xx年以前，日供水量可達(dá)xx萬方。但由于近幾年供水市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，生產(chǎn)能力過剩和市場(chǎng)需求不足的矛盾日益突出。xx水廠的日供水量從xx-xx年前的xx萬多方，下降到現(xiàn)在的xx萬方左右，最低時(shí)只有x千多方。有水供不出去成了制約企業(yè)發(fā)展的最大難題。到去年年底，公司經(jīng)營(yíng)虧損的局面已展現(xiàn)在職工面前。面對(duì)這樣的嚴(yán)峻形勢(shì)，水廠的一些干部職工中出現(xiàn)了消極悲觀情緒，等、靠、依賴和不思進(jìn)取的思想等等，有的職工認(rèn)為，我們是生產(chǎn)崗位，水供不出去是公司的事，是領(lǐng)導(dǎo)的事，與已無關(guān)的思想也或多或少地存在。這些問題解決不好，勢(shì)必要影響經(jīng)營(yíng)管理工作。今年x月以來，公司黨委在全公司掀起開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，使我們基層水層的干部職工為之振奮，這正是我們所盼望的。雖然我們企業(yè)暫時(shí)遇到困難，但企業(yè)要發(fā)展生存下去，我們的精神不能低迷、不能垮，只有加倍努力工作，上下一心，才能扭轉(zhuǎn)難關(guān)�；顒�(dòng)開展后，我們廠以“振奮精神、堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增盈”為主題，從班子到班組，積極展開形勢(shì)任務(wù)教育。人換思想，精神振奮。x至x月份，供水量 xx-x 萬方，成本控制比去年同期下降落20%。人心順了，心更齊了，管理工作要求嚴(yán)格了，水廠的基層基礎(chǔ)工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。
我們的主要做法和體會(huì)是：
一、把握兩個(gè)層面，工作做到有的放矢解決思想問題。由于近幾年的供水量連年下降，公司的生產(chǎn)運(yùn)行方案也在進(jìn)行適度的調(diào)整，xx水源因此從一個(gè)供水大戶變成了調(diào)解水源。特別是從去年年底開始，面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司上下也面臨著如何做好和面對(duì)進(jìn)一步深化改革的問題。干部職工的思想比較活躍，也產(chǎn)生了一些消極想法。從干部這個(gè)層面上講，思想上的壓力，感到這樣下去水廠能存在嗎�；蚨嗷蛏俚赜械�、靠的`思想，認(rèn)為“公司下一步還不知如何調(diào)整”，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。個(gè)別干部擔(dān)心調(diào)整后沒有自己的位置，有一些消極情緒，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，甚至放松對(duì)自己的要求。從職工隊(duì)伍這個(gè)層面上講，思想也不夠穩(wěn)定，干起活來沒精神，認(rèn)為說不定哪天轉(zhuǎn)崗待崗呢。普遍缺乏競(jìng)爭(zhēng)的觀念，對(duì)公司的發(fā)展信心不足，工作上認(rèn)為“想得太遠(yuǎn)沒用”、“干一天算一天”、“天塌有大家”。有的職工缺乏責(zé)任感，認(rèn)為“我們只是一個(gè)普通工人”，“干好我們的工作就行了”，“公司的發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)層的事”。甚至有的職工對(duì)公司過去在經(jīng)營(yíng)管理上出現(xiàn)的問題，認(rèn)為“搞形勢(shì)任務(wù)教育解決不了根本問題”，有一定的抵觸情緒。針對(duì)干部職工這些思想上的問題，我們支部班子坐下來認(rèn)真分析，認(rèn)為不解決好干部職工思想上的問題，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和隊(duì)伍管理工作勢(shì)必會(huì)受到影響，因此，開展教育伊始，我們黨政兩位領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)首先進(jìn)行思想上的交流，認(rèn)為，只要我們兩位主要領(lǐng)導(dǎo)以大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)潛心抓工作，班子思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，班子成員心里沒有活思想，堅(jiān)定信心，為干部職工做好表率，就會(huì)帶動(dòng)全廠形勢(shì)任務(wù)教育的開展，才能使形勢(shì)任務(wù)教育見實(shí)效。常言道，“群眾看黨員，黨員看干部”。我們班子利用每周的學(xué)習(xí)時(shí)間專門學(xué)習(xí)和討論開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)的有問題。為統(tǒng)一干部骨干的思想，我們組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司中層干部會(huì)議和田公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，對(duì)照學(xué)習(xí)找差距，分析干部思想狀況，指出存在的問題。我們?cè)趫?jiān)持每周的干部學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要求干部要在每周的生產(chǎn)會(huì)上匯報(bào)自己分管工作的完成情況，做到教育與實(shí)際工作的結(jié)合。為了使形勢(shì)任務(wù)教育深入職工群眾，達(dá)到理想的效果，我們召開班組長(zhǎng)以上人員的形勢(shì)任務(wù)教育專題會(huì)議，進(jìn)一步收集職工的想法，聽取大家的意見，研究開展形勢(shì)任務(wù)教育的方式方法。在此基礎(chǔ)上，我們制定出了形勢(shì)任務(wù)教育具體的實(shí)施方案，我們還召開黨員大會(huì)，對(duì)黨員提出要求，黨員承包班組，在討論上做好引導(dǎo)，在工作上做表率。對(duì)班子成員在教育中所承擔(dān)的任務(wù)也作了明確分工�！拔逡弧遍L(zhǎng)假期間，班子成員保證24小時(shí)輪流值班，深入現(xiàn)場(chǎng)抓運(yùn)行，保證了節(jié)日優(yōu)質(zhì)供水。
兩個(gè)層面的把握，使我們?cè)陂_展形勢(shì)任務(wù)教育的工作中，思路更清晰，開展更得力。特別是首先解決好干部的思想和工作狀態(tài)問題，為我們的形勢(shì)任務(wù)教育的全面展開提供了強(qiáng)有力的保證。
二、方式方法多樣，做到貼近職工。
要使形勢(shì)教育真正見到實(shí)效，必須使教育貼近職工群眾的思想，解決職工思想疑慮。貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，使教育深入人心、落實(shí)到位。
形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)經(jīng)典 3
20xx年，是公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的關(guān)鍵一年。自己認(rèn)真貫徹公司部署，積極投入到以“形勢(shì)、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任”為內(nèi)容的形勢(shì)任務(wù)主題教育活動(dòng)中�，F(xiàn)將參加活動(dòng)心得如下:
一、面臨形勢(shì)與挑戰(zhàn)
1、XXX公司經(jīng)過多年的快速發(fā)展，速度規(guī)模與質(zhì)量效益不同步的問題越來越突出。XXX利潤(rùn)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)下降的通道。
2、從XXX公司來看，近幾年勘探開發(fā)沒有大的突破，各項(xiàng)成本費(fèi)用均箭頭向上。20xx年XXX調(diào)整了團(tuán)泊洼的業(yè)績(jī)指標(biāo)，調(diào)減補(bǔ)貼、調(diào)高利潤(rùn)，增量工資通過增效解決，想增加職工獎(jiǎng)金收入，必須通過創(chuàng)效解決。另外，今后油區(qū)內(nèi)部服務(wù)價(jià)格調(diào)整所增加的成本，各二級(jí)單位自行消化。
3、XXX公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模還在拓展、市場(chǎng)營(yíng)銷體系還未健全、市場(chǎng)占有率不高、隊(duì)伍素質(zhì)還有待提高、設(shè)施設(shè)備嚴(yán)重老化等因素，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展和效益的提高。
4、開發(fā)公司年初給我XXX確定的利潤(rùn)任務(wù)指標(biāo)，沒有任何商量的余地，也沒有任何的.調(diào)整空間，薪酬水平和效益完成情況一定是硬掛鉤。如果完不成利潤(rùn)指標(biāo)(缺口數(shù)十萬元)，就要降職工工資。
二、履行職責(zé)見行動(dòng)
作為一名石油工人和中共黨員我認(rèn)為:大家要正視面臨的困難，堅(jiān)定信心，振奮精神，打牢各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，積蓄發(fā)展后勁，穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新突破。 心得:
1、深化職工形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)。
各單位、部室要做好宣傳教育，讓全體職工了解當(dāng)前中油集團(tuán)、大港油田、團(tuán)泊洼當(dāng)前面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，教育職工弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神和艱苦奮斗的頑強(qiáng)作風(fēng)，引導(dǎo)大家牢固樹立過緊日子的思想，更重要的是引導(dǎo)職工立足本崗創(chuàng)收節(jié)支、挖潛增效，用緊日子換好日子。
2、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力。
各單位、部室要加大員工動(dòng)態(tài)管理力度，不斷優(yōu)化人力資源配置。要結(jié)合業(yè)務(wù)工作量、節(jié)支創(chuàng)效、任務(wù)完成質(zhì)量等，進(jìn)一步細(xì)化各崗考核要素，科學(xué)測(cè)算，合理拉開收入差距，調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)本單位、部室完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
3、夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓安全。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全發(fā)展理念和“紅線”意識(shí)，深化HSE體系和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步明確各管理層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)，狠抓隱患治理;二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步梳理、明確各崗HSE職責(zé)，強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線管理和屬地管理，強(qiáng)化“誰主管誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念，將安全的工作關(guān)口放在基層、班組和現(xiàn)場(chǎng)，要將安全體現(xiàn)在行動(dòng)上，落實(shí)到工作中;三是要根據(jù)實(shí)際，不斷完善交通、消防、應(yīng)急等管理制度;四是各級(jí)安全管理部門和管理人員要做到“三勤”(腿勤、嘴勤、下現(xiàn)場(chǎng)勤)，保持HSE監(jiān)督檢查工作的嚴(yán)管態(tài)勢(shì)，加大違章行為的查處力度。
4、統(tǒng)籌安排，保障生產(chǎn)。要從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對(duì)本單位20xx年的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，科學(xué)謀劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，認(rèn)真編制年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)，堅(jiān)決杜絕決策性人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。
5、關(guān)心職工，促和諧。要在公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深化送溫暖工程，積極開展幫扶助困活動(dòng)，將企業(yè)的發(fā)展成果惠及職工群眾，要繼續(xù)抓好健康查體、金秋助學(xué)等工作，凝聚人心，理順黨群、干群關(guān)系，營(yíng)造內(nèi)部和諧氛圍。
6、強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。一要認(rèn)真抓好黨員、干部教育活動(dòng)，認(rèn)真組織黨員梳理“四風(fēng)”方面存在的問題，深入剖析存在問題的實(shí)質(zhì)、根源和危害，明確努力方向和改進(jìn)措施;二要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“二十條”和油田公司“十九條”要求，并通過嚴(yán)格貫徹落實(shí);三要做好科級(jí)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，有效增強(qiáng)科級(jí)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、組織紀(jì)律意識(shí)、保密意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、開拓進(jìn)取之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)、密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率。
7、加強(qiáng)報(bào)道，及時(shí)宣傳。要做好宣傳報(bào)道工作，及時(shí)向公司網(wǎng)站投稿，宣傳好人好事、好典型，傳遞正能量，提振職工士氣，展示形勢(shì)任務(wù)教育成果。
8、在夯實(shí)各種基礎(chǔ)管理同時(shí)，一定要不斷完善基礎(chǔ)資料，及時(shí)總結(jié)成績(jī)，進(jìn)一步提升綜合管理水平。
總之，面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，我們一定要保持清醒頭腦和定力，要堅(jiān)信:在公司黨委、公司的正確帶領(lǐng)下，我們一定能克服面臨的一切困難，完成各種工作目標(biāo)。
形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)經(jīng)典 4
20xx年，公司為增強(qiáng)職工形勢(shì)任務(wù)教育和政治理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，消除廣大干部職工中存在的疑慮2心理，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心，特意下發(fā)了《20xx年形勢(shì)任務(wù)教育學(xué)習(xí)讀本》，先做思想鋪墊，“大處著眼、小處著手、”，在全公司內(nèi)開展形勢(shì)任務(wù)教育，讓每位員工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，樹立憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、踴躍做好科研工作，為公司發(fā)展五大戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用。
咱們認(rèn)真貫徹公司，廠黨委、關(guān)于開展“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)的安排部署，牢牢圍繞公司“五大戰(zhàn)略”發(fā)展這個(gè)中心，堅(jiān)持以形勢(shì)任務(wù)教育為主線，以職工群眾為主體，通過有計(jì)劃、有組織、多形式地開展主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感和優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶的自覺性，有效地調(diào)動(dòng)了大家工作的踴躍性，增進(jìn)和保證了公司全年經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的全面完成
咱們以高度的責(zé)任心對(duì)待工作，自覺追求高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量完成工作任務(wù)，要嚴(yán)格要求自己，不論是思想上、學(xué)習(xí)上仍是工作上。在形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)中，咱們踴躍拓寬工作思路和方式，以支部大會(huì)、職工大會(huì)和中心組學(xué)習(xí)會(huì)民主生活會(huì)等的形式，踴躍宣傳公司，廠“兩級(jí)”會(huì)議精神，公司改革與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)緣，抓好全員觀念轉(zhuǎn)變，充分熟悉目標(biāo)的重要性和緊迫性，理清工作思路，思想不能放松，達(dá)到了用優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)信心，用目標(biāo)凝聚人心，用責(zé)任增添動(dòng)力的目的。要與公司各項(xiàng)工作部署維持高度一致，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求，為全面實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。家和萬事興，團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力。咱們通過主題教育活動(dòng)和企業(yè)文化的學(xué)習(xí)開展，鼓勵(lì)和團(tuán)結(jié)廣大員工，心往一處想，勁往一處使，戰(zhàn)勝困難，彼此之間多溝通，多理解，多寬容，多支持，干部職工的思想觀念有了較大轉(zhuǎn)變，過去怨天尤人、悲觀失望、心理失衡的現(xiàn)象逐漸消失。
進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感和優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶的.自覺性，有效地調(diào)動(dòng)了大家工作的踴躍性，增進(jìn)和保證了公司全年經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的全面完成
咱們以高度的責(zé)任心對(duì)待工作，自覺追求高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量完成工作任務(wù)，要嚴(yán)格要求自己，不論是思想上、學(xué)習(xí)上仍是工作上。在形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)中，咱們踴躍拓寬工作思路和方式，以支部大會(huì)、職工大會(huì)和中心組學(xué)習(xí)會(huì)民主生活會(huì)等的形式，踴躍宣傳公司，廠“兩級(jí)”會(huì)議精神，公司改革與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)緣，抓好全員觀念轉(zhuǎn)變，充分熟悉目標(biāo)的重要性和緊迫性，理清工作思路，思想不能放松，達(dá)到了用優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)信心，用目標(biāo)凝聚人心，用責(zé)任增添動(dòng)力的目的。要與公司各項(xiàng)工作部署維持高度一致，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求，為全面實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。家和萬事興，團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力。咱們通過主題教育活動(dòng)和企業(yè)文化的學(xué)習(xí)開展，鼓勵(lì)和團(tuán)結(jié)廣大員工，心往一處想，勁往一處使，戰(zhàn)勝困難，彼此之間多溝通，多理解，多寬容，多支持，干部職工的思想觀念有了較大轉(zhuǎn)變，過去怨天尤人、悲觀失望、心理失衡的現(xiàn)象逐漸消失。
以上是咱們?cè)陂_展“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)中的一些做法。通過上下一路盡力也取得了一些成績(jī)。但與公司黨委的要求還有差距。咱們要不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“讀本”的精髓，持續(xù)不斷的深切開展“讀本”的學(xué)習(xí)教育，深切推動(dòng)“五大戰(zhàn)略”，進(jìn)一步增強(qiáng)全員思想教育，推動(dòng)公司又好又快的發(fā)展，盡力實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)上規(guī)模，管理上臺(tái)階，改革上力度，發(fā)展上速度，和諧上水平”的“五上”年度工作目標(biāo)。
形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)經(jīng)典 5
今年開始，XXX開展了一系列的形勢(shì)任務(wù)教育宣講活動(dòng)，活動(dòng)的目的旨在讓廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，了解化工行業(yè)大趨勢(shì)和所面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇，提高全廠職工的危機(jī)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，認(rèn)真思考如何采取應(yīng)對(duì)措施，發(fā)揮崗位作用，提高我們的工作實(shí)效和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
為此，分廠召開了“當(dāng)前形勢(shì)怎么看、立足崗位怎么辦”主題討論會(huì)，現(xiàn)對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)如下：
一、當(dāng)前形勢(shì)怎么看
面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，首先應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)。就現(xiàn)在看來，化工市場(chǎng)持續(xù)低迷，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力持續(xù)增大。同時(shí)，我們?cè)谖C(jī)面前應(yīng)該保持清醒的頭腦，有危就有機(jī)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇往往是相輔相成的。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們必須保持冷靜，只要我們看清楚危機(jī)的趨勢(shì)，找準(zhǔn)工作定位，狠抓工作落實(shí)，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)，我們就能化危為機(jī)，面臨嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面對(duì)的挑戰(zhàn)愈加艱巨。目前我們***裝置生產(chǎn)成本和費(fèi)用較高，隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)重，都是現(xiàn)實(shí)難題。同時(shí)也面臨難得的機(jī)遇和發(fā)展優(yōu)勢(shì)：一是當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)總體企穩(wěn)向好，消毒劑市場(chǎng)我們占有區(qū)位優(yōu)勢(shì)；二是國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)在資源配置上的政策支持，新一輪的資源整合機(jī)遇；三是我們擁有愛崗敬業(yè)、勇于拼搏的職工隊(duì)伍；四是通過這幾年的努力，企業(yè)管理水平不斷提高，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。企業(yè)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。這些都是我們企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的有利條件�？傮w上機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，希望大于困難。
二、立足崗位怎么辦
1、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力完成今年的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，消毒劑產(chǎn)品有可持續(xù)發(fā)展的`希望，就是我們的希望，這是我們發(fā)展的基礎(chǔ)，因此我們會(huì)從講政治、講大局的高度落實(shí)好總廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和使命感，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，真正把對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)的追求、對(duì)工作的熱愛，轉(zhuǎn)化為帶頭做好本職工作的實(shí)際行動(dòng)，攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān)，確保全年目標(biāo)任務(wù)不折不扣地貫徹落實(shí)。認(rèn)真扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，全面梳理管理流程，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，及時(shí)制定了具體實(shí)施方案和辦法，并要求在實(shí)施過程不斷調(diào)整，認(rèn)真聽取員工意見和建議，強(qiáng)化成本控制和勞動(dòng)效率的提升。
2、立足崗位謀發(fā)展。
�。�1）管理的轉(zhuǎn)型、升級(jí)：從技術(shù)經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變。以往我們管理方面更趨重于技術(shù)層面，管理是相對(duì)粗放的，浪費(fèi)相當(dāng)嚴(yán)重，現(xiàn)在我們必須轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)科學(xué)管理，真正做到提高“效率”，引用科學(xué)的管理工具，加強(qiáng)對(duì)原輔材料的回收利用，對(duì)于可以二次利用的設(shè)備、材料都認(rèn)真檢查，只要符合相關(guān)要求，我們就盡可能的回收利用，減少資源的浪費(fèi)。
�。�2）產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)量升級(jí)：不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，保證產(chǎn)量的穩(wěn)定，與各設(shè)備生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系，提高各個(gè)系統(tǒng)的工作效率，鼓勵(lì)職工多動(dòng)手、多思考，精簡(jiǎn)系統(tǒng)設(shè)備，提升系統(tǒng)能力，促進(jìn)系統(tǒng)升級(jí)。
（3）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培育高素質(zhì)的人才：加強(qiáng)職工培訓(xùn)和“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才，要?jiǎng)?chuàng)造良好的環(huán)境，使創(chuàng)新人才脫穎而出，充分發(fā)揮作用。
�。�4）培育先進(jìn)的企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)在精神，企業(yè)要想提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，采取切實(shí)有效的方法把企業(yè)理念灌輸?shù)饺w員工中去，取得全體員工的認(rèn)同，這樣就可以把企業(yè)文化與企業(yè)管理真正地融合起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會(huì)的需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)的自身價(jià)值。
形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)經(jīng)典 6
“少年興則國(guó)興，少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)”。愛國(guó)主義教育是提高全民族整體素質(zhì)的基礎(chǔ)性工程，是引導(dǎo)人們特別是廣大少年兒童樹立正確理想、信念、人生觀、價(jià)值觀，增進(jìn)中華民族振興的一項(xiàng)重要工作。
為響應(yīng)市教育局的號(hào)召宏揚(yáng)和培育民族精神，增強(qiáng)愛國(guó)主義教育，我校組織全校師生觀看了《形勢(shì)教育大課堂》，特別是第一課“生活新轉(zhuǎn)變”，給師生們留下了深刻的印象，教育部部長(zhǎng)周濟(jì)代表主辦單位在第一堂課前發(fā)表“今天需要你們了解，明天等待你們創(chuàng)造”的致辭給大家留下了深刻的印象，他強(qiáng)調(diào)：“今天同窗們認(rèn)真學(xué)習(xí)書本知識(shí)很重要，踴躍參與社會(huì)實(shí)踐，了解祖國(guó)的發(fā)展、了解世界的轉(zhuǎn)變一樣超級(jí)重要。同窗們必然要牢記祖國(guó)和人民的殷切期望，響應(yīng)時(shí)期和未來的召喚，為創(chuàng)造加倍美好的明天做好今天的準(zhǔn)備。”
屏幕上，青藏鐵路建成通車、棚戶區(qū)改造、“村村通”工程使邊遠(yuǎn)地域的群眾看上了電視等場(chǎng)面，讓咱們清楚地看到了十六大以來，咱們祖國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們生活日新月異。
咱們一路感受著祖國(guó)的日漸強(qiáng)盛，繁榮強(qiáng)盛，心中的民族自豪感油但是生，心靈再次受到強(qiáng)烈熏陶，使咱們知道了今天的盡力是為了明天的騰飛。課后，咱們結(jié)合形勢(shì)教育課的.內(nèi)容，召開以”生活新轉(zhuǎn)變”為主題的班會(huì)，班會(huì)上學(xué)生們踴躍發(fā)言，暢談身旁的新轉(zhuǎn)變。然后，又組織學(xué)生寫觀后感。很多同窗在談?dòng)^后感時(shí)說道：“掉隊(duì)挨打的時(shí)期已通過去了，祖國(guó)正在壯大起來，不會(huì)任人欺負(fù)了�！薄爸袊�(guó)人民是了不起的，機(jī)智勇敢又團(tuán)結(jié)一心。”“咱們應(yīng)該牢記歷史，盡力學(xué)習(xí)，長(zhǎng)大后才能報(bào)效祖國(guó)，讓祖國(guó)加倍壯大!”……通過這次活動(dòng)，使全校師生受到了一次生動(dòng)而又深刻的愛國(guó)主義教育。
形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)經(jīng)典 7
20xx年，公司為加強(qiáng)職工形勢(shì)任務(wù)教育和政治理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，消除廣大干部職工中存在的疑慮2心理，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心，特地下發(fā)了《20xx年形勢(shì)任務(wù)教育學(xué)習(xí)讀本》，先做思想鋪墊，“大處著眼、小處著手、”，在全公司內(nèi)開展形勢(shì)任務(wù)教育，讓每位員工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，樹立憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、積極做好科研工作，為公司發(fā)展五大戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用。
我們認(rèn)真貫徹公司，廠黨委、關(guān)于開展“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)的安排部署，緊緊圍繞公司“五大戰(zhàn)略”發(fā)展這個(gè)中心，堅(jiān)持以形勢(shì)任務(wù)教育為主線，以職工群眾為主體，通過有計(jì)劃、有組織、多形式地開展主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感和優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶的自覺性，有效地調(diào)動(dòng)了大家工作的積極性，促進(jìn)和保證了公司全年經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的全面完成
我們以高度的責(zé)任心對(duì)待工作，自覺追求高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量完成工作任務(wù)，要嚴(yán)格要求自己，不論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上。在形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)中，我們積極拓寬工作思路和方法，以支部大會(huì)、職工大會(huì)和中心組學(xué)習(xí)會(huì)民主生活會(huì)等的形式，積極宣傳公司，廠“兩級(jí)”會(huì)議精神，公司改革與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，抓好全員觀念轉(zhuǎn)變，充分認(rèn)識(shí)目標(biāo)的重要性和緊迫性，理清工作思路，思想不能放松，達(dá)到了用優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)信心，用目標(biāo)凝聚人心，用責(zé)任增添動(dòng)力的目的。要與公司各項(xiàng)工作部署保持高度一致，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求，為全面實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。家和萬事興，團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力。我們通過主題教育活動(dòng)和企業(yè)文化的學(xué)習(xí)開展，激勵(lì)和團(tuán)結(jié)廣大員工，心往一處想，勁往一處使，戰(zhàn)勝困難，相互之間多溝通，多理解，多寬容，多支持，干部職工的'思想觀念有了較大轉(zhuǎn)變，過去怨天尤人、悲觀失望、心理失衡的現(xiàn)象逐漸消失。
以上是我們?cè)陂_展“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)中的一些做法。通過上下共同努力也取得了一些成績(jī)。但與公司黨委的要求還有差距。我們要不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“讀本”的精髓，持續(xù)不斷的深入開展“讀本”的學(xué)習(xí)教育，深入推進(jìn)“五大戰(zhàn)略”，進(jìn)一步加強(qiáng)全員思想教育，推進(jìn)公司又好又快的發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)上規(guī)模，管理上臺(tái)階，改革上力度，發(fā)展上速度，和諧上水平”的“五上”年度工作目標(biāo)。
形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)經(jīng)典 8
為了使廣大職工充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，準(zhǔn)確判斷單位當(dāng)前面對(duì)現(xiàn)狀，我單位各戰(zhàn)線組織召開了形勢(shì)任務(wù)教育動(dòng)員大會(huì)，隊(duì)里形勢(shì)任務(wù)教育等各種教育學(xué)習(xí)，形勢(shì)動(dòng)員大會(huì)上鄭礦長(zhǎng)給我們講解了當(dāng)前的國(guó)際和國(guó)內(nèi)形勢(shì)，并進(jìn)一步深入講解了當(dāng)前我們集團(tuán)所面臨的緊張形勢(shì)，并鼓勵(lì)大家在這樣的`嚴(yán)峻形勢(shì)下，堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力共度難關(guān)，通過這些學(xué)習(xí)，我深刻的認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：
1、當(dāng)前，我們正處在不斷變化的工業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)，放眼全國(guó)，煤炭行業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，集團(tuán)效益不斷下滑，對(duì)我們的效益有了明顯很大的影響，我們煤炭產(chǎn)業(yè)由于前期投入，擴(kuò)產(chǎn)，產(chǎn)能在近幾年集中釋放，造成產(chǎn)能過剩，煤炭滯銷，我們集團(tuán)采取了多種措施緩解當(dāng)面壓力，以確保集團(tuán)效益和職工收入。
2、面對(duì)這樣的嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們每個(gè)人都要為此出一份力，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，我們要從節(jié)約成本開始，節(jié)約井下生產(chǎn)每一樣材料，不浪費(fèi)，抓好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，杜絕生產(chǎn)的多次投入，降低我單位生產(chǎn)成本，做到安全生產(chǎn)，以確保單位生產(chǎn)效益。
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今年開始，xxx開展了一系列的形勢(shì)任務(wù)教育宣講活動(dòng)，活動(dòng)的目的旨在讓廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，了解化工行業(yè)大趨勢(shì)和所面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇，提高全廠職工的危機(jī)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，認(rèn)真思考如何采取應(yīng)對(duì)措施，發(fā)揮崗位作用，提高我們的工作實(shí)效和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
為此，分廠召開了“當(dāng)前形勢(shì)怎么看、立足崗位怎么辦”主題討論會(huì)，現(xiàn)對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)如下：
面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，首先應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)。就現(xiàn)在看來，化工市場(chǎng)持續(xù)低迷，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力持續(xù)增大。同時(shí)，我們?cè)谖C(jī)面前應(yīng)該保持清醒的頭腦，有危就有機(jī)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇往往是相輔相成的。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們必須保持冷靜，只要我們看清楚危機(jī)的趨勢(shì)，找準(zhǔn)工作定位，狠抓工作落實(shí)，以奮發(fā)有為的.精神狀態(tài)迎接一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)，我們就能化危為機(jī)，面臨嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面對(duì)的挑戰(zhàn)愈加艱巨。目前我們xxx裝置生產(chǎn)成本和費(fèi)用較高，隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)重，都是現(xiàn)實(shí)難題。同時(shí)也面臨難得的機(jī)遇和發(fā)展優(yōu)勢(shì)：
一是當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)總體企穩(wěn)向好，消毒劑市場(chǎng)我們占有區(qū)位優(yōu)勢(shì)；
二是國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)在資源配置上的政策支持，新一輪的資源整合機(jī)遇；
三是我們擁有愛崗敬業(yè)、勇于拼搏的職工隊(duì)伍；
四是通過這幾年的努力，企業(yè)管理水平不斷提高，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。企業(yè)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。這些都是我們企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的有利條件�？傮w上機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，希望大于困難。
1、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力完成今年的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，消毒劑產(chǎn)品有可持續(xù)發(fā)展的希望，就是我們的希望，這是我們發(fā)展的基礎(chǔ)，因此我們會(huì)從講政治、講大局的高度落實(shí)好總廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和使命感，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，真正把對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)的追求、對(duì)工作的熱愛，轉(zhuǎn)化為帶頭做好本職工作的實(shí)際行動(dòng)，攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān)，確保全年目標(biāo)任務(wù)不折不扣地貫徹落實(shí)。認(rèn)真扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，全面梳理管理流程，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，及時(shí)制定了具體實(shí)施方案和辦法，并要求在實(shí)施過程不斷調(diào)整，認(rèn)真聽取員工意見和建議，強(qiáng)化成本控制和勞動(dòng)效率的提升。
2、立足崗位謀發(fā)展。
（1）管理的轉(zhuǎn)型、升級(jí)：從技術(shù)經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變。以往我們管理方面更趨重于技術(shù)層面，管理是相對(duì)粗放的，浪費(fèi)相當(dāng)嚴(yán)重，現(xiàn)在我們必須轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)科學(xué)管理，真正做到提高“效率”，引用科學(xué)的管理工具，加強(qiáng)對(duì)原輔材料的回收利用，對(duì)于可以二次利用的設(shè)備、材料都認(rèn)真檢查，只要符合相關(guān)要求，我們就盡可能的回收利用，減少資源的浪費(fèi)。
�。�2）產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)量升級(jí)：不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，保證產(chǎn)量的穩(wěn)定，與各設(shè)備生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系，提高各個(gè)系統(tǒng)的工作效率，鼓勵(lì)職工多動(dòng)手、多思考，精簡(jiǎn)系統(tǒng)設(shè)備，提升系統(tǒng)能力，促進(jìn)系統(tǒng)升級(jí)。
（3）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培育高素質(zhì)的人才：加強(qiáng)職工培訓(xùn)和“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才，要?jiǎng)?chuàng)造良好的環(huán)境，使創(chuàng)新人才脫穎而出，充分發(fā)揮作用。
�。�4）培育先進(jìn)的企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)在精神，企業(yè)要想提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，采取切實(shí)有效的方法把企業(yè)理念灌輸?shù)饺w員工中去，取得全體員工的認(rèn)同，這樣就可以把企業(yè)文化與企業(yè)管理真正地融合起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會(huì)的需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)的自身價(jià)值。
形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)經(jīng)典 10
個(gè)人形勢(shì)任務(wù)是一種針對(duì)大學(xué)生的實(shí)踐教育活動(dòng)，旨在提高大學(xué)生的自我管理、問題解決能力，并培養(yǎng)他們的社會(huì)責(zé)任感和創(chuàng)新精神。在參與個(gè)人形勢(shì)任務(wù)教育的過程中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下是我對(duì)個(gè)人形勢(shì)任務(wù)教育的心得體會(huì)。
首先，個(gè)人形勢(shì)任務(wù)教育使我學(xué)會(huì)了如何自我管理。在整個(gè)任務(wù)過程中，我們需要根據(jù)時(shí)間和資源的限制，合理安排自己的學(xué)習(xí)和生活。我學(xué)會(huì)了制定計(jì)劃和目標(biāo)，并按照計(jì)劃執(zhí)行。例如，在一個(gè)任務(wù)中，我們需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)項(xiàng)目報(bào)告。我分析了項(xiàng)目的要求和時(shí)間安排，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，并按計(jì)劃逐步推進(jìn)，最終按時(shí)完成任務(wù)。這個(gè)過程讓我明白了時(shí)間的寶貴性和管理自己的重要性，培養(yǎng)了我的自律能力。
其次，個(gè)人形勢(shì)任務(wù)教育讓我鍛煉了解決問題的能力。在任務(wù)過程中，我們常常面臨各種問題和困難，需要積極主動(dòng)地找到解決方案。例如，在一個(gè)任務(wù)中，我負(fù)責(zé)與團(tuán)隊(duì)合作完成一個(gè)大型項(xiàng)目。然而，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，我們遇到了技術(shù)問題和人際關(guān)系問題。我及時(shí)召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，與團(tuán)隊(duì)成員一起分析問題原因，并提出解決方案。我們通過多次討論和調(diào)整，最終克服了各種困難，成功完成了任務(wù)。這個(gè)過程讓我學(xué)會(huì)了主動(dòng)思考問題，善于與人合作，找到解決問題的最佳途徑。
第三，個(gè)人形勢(shì)任務(wù)教育培養(yǎng)了我的社會(huì)責(zé)任感。在任務(wù)中，我們常常需要關(guān)注和解決社會(huì)問題。例如，在一個(gè)任務(wù)中，我們要研究和宣傳食品安全問題。我們通過調(diào)查和研究，了解到食品安全問題對(duì)人們的健康和生活造成的威脅，并通過宣傳活動(dòng)向社會(huì)傳遞安全飲食的重要性。這個(gè)過程讓我明白了自己在社會(huì)中的責(zé)任和作用，培養(yǎng)了我對(duì)社會(huì)問題的關(guān)注和解決能力。
第四，個(gè)人形勢(shì)任務(wù)教育激發(fā)了我的創(chuàng)新精神。在任務(wù)中，我們常常需要?jiǎng)?chuàng)新思維和方法來解決問題。例如，在一個(gè)任務(wù)中，我們要設(shè)計(jì)一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)品來解決城市交通擁堵問題。我們進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)研和創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作，并最終設(shè)計(jì)出了一個(gè)智能交通管理系統(tǒng)。這個(gè)過程激發(fā)了我的`創(chuàng)新思維和想象力，并讓我明白了創(chuàng)新對(duì)于解決現(xiàn)實(shí)問題的重要性。
最后，個(gè)人形勢(shì)任務(wù)教育讓我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在任務(wù)中，我們需要與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，共同完成任務(wù)。例如，在一個(gè)任務(wù)中，我們要策劃并組織一個(gè)大型公益活動(dòng)。我們進(jìn)行了大量的分工合作和溝通協(xié)調(diào)，每個(gè)人都充分發(fā)揮了自己的專長(zhǎng)和才能。通過團(tuán)隊(duì)的努力，我們成功地舉辦了一場(chǎng)有意義的公益活動(dòng)，讓我深刻體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
總之，個(gè)人形勢(shì)任務(wù)教育是一種重要的實(shí)踐教育活動(dòng)，通過參與其中，我不僅提高了自我管理和問題解決能力，培養(yǎng)了社會(huì)責(zé)任感和創(chuàng)新精神，還明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將對(duì)我未來的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生持久的影響。我將繼續(xù)努力，在實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。
形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)經(jīng)典 11
目的性過強(qiáng)，基礎(chǔ)性、常規(guī)性教育不夠。形勢(shì)任務(wù)教育在企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)貫穿全年的工作，但在實(shí)踐中被詮釋為一項(xiàng)階段性的工作。傳統(tǒng)的企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育時(shí)間段集中在三個(gè)不同時(shí)期：年初和年終的企業(yè)改革發(fā)展任務(wù)宣傳動(dòng)員期：國(guó)家或企業(yè)重大會(huì)議精神的貫徹落實(shí)期：國(guó)家或企業(yè)重大事件的輿論引導(dǎo)、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)期。在這三個(gè)時(shí)期，企業(yè)宣傳部門會(huì)組織宣講團(tuán)開展多場(chǎng)次的專題宣講，通過多種形式的宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)宣傳教育效果。但對(duì)企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育整體缺乏基礎(chǔ)性、常規(guī)性的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，組織學(xué)習(xí)少、分析形式少。相當(dāng)多的企業(yè)的形勢(shì)任務(wù)教育呈現(xiàn)出有事就搞活，無事就停的狀態(tài)，把一種有效的工作方法變成了一種實(shí)用性的工具。
教育內(nèi)容單一，與當(dāng)前時(shí)展的大背景不相符。形勢(shì)任務(wù)教育的內(nèi)容在企業(yè)主要集中在三個(gè)方面：提升職工的政治理論素養(yǎng)，樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀；開展政策法規(guī)教育，了解國(guó)家的各項(xiàng)方針政策；明確不同時(shí)期企業(yè)的改革發(fā)展任務(wù)，增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感等。當(dāng)前無論是企業(yè)和社會(huì)都處在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，文化單一、信息傳播渠道有限、“組織”“單位”的影響力占主導(dǎo)地位時(shí)，形勢(shì)任務(wù)教育的內(nèi)容集中在以上三個(gè)方面，尚可達(dá)到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的目的。但是，當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來了經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)生活極為深刻復(fù)雜的變化，職工群眾思想獨(dú)立性、獨(dú)特性、選擇性、差異性明顯增強(qiáng)，更為重要的是當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)人信息時(shí)代。在中國(guó)網(wǎng)站數(shù)量穩(wěn)居世界第一的今天，企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育的內(nèi)容不隨之豐富和擴(kuò)展，顯然是缺乏吸引力的重要原因之一。
教育方式單調(diào)，沒有把握企業(yè)職工工作生活節(jié)奏的新變化、企業(yè)利益格局的新變化、職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的新變化。傳統(tǒng)的企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育的方式主要有：理論宣講團(tuán)、專題學(xué)習(xí)會(huì)、員工輪休培訓(xùn)班、傳統(tǒng)媒體集中宣傳等形式，這些形式的主要特點(diǎn)是開大會(huì)多、講大道理多，而針對(duì)不同利益層次、不同文化背景、不同崗位、不同思想觀念的員工的針對(duì)性教育少，枯燥的、單向的灌輸式的教育方式。使很多職工群眾感到索然無味。
在選題上不愿觸及職工群眾關(guān)注度高的敏感性問題。有怕講不清、怕惹麻煩的心態(tài)。企業(yè)不同層次的職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題不同，但是熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題又往往是敏感問題。是涉及職工群眾切身利益的問題。對(duì)此，不少企業(yè)的選擇是，不涉及敏感問題，“講不清的就不講”。其實(shí)“不講”不等于不存在，鼓不敲不響，理不辯不明，敏感問題中往往存在職工群眾的模糊認(rèn)識(shí)，回避敏感問題，其實(shí)是降低了企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育的功效。
企業(yè)對(duì)形勢(shì)任務(wù)教育宣講的人才隊(duì)伍建設(shè)重視不夠。直接影響了宣傳教育成效。在很多企業(yè)。對(duì)思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)注度、培訓(xùn)度都是很不夠的，甚至沒有把思想政治工作人才隊(duì)伍建設(shè)列入企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中去，從事形勢(shì)任務(wù)教育的這些思想政治工作者，學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，在知識(shí)的更新上與當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展不相適應(yīng)，相當(dāng)一部分企業(yè)，政工人才呈現(xiàn)出青黃不接的狀況。
企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育功效的創(chuàng)新與拓展
當(dāng)前企業(yè)面臨著社會(huì)環(huán)境的新變化，體制機(jī)制、生產(chǎn)組織方式、職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的新變化。職工群眾思想觀念、價(jià)值觀念的新變化。必須創(chuàng)新和拓展企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育內(nèi)容和方式，做到四個(gè)結(jié)合：把集中性教育與經(jīng)常性的、基礎(chǔ)性的思想教育相結(jié)合：把提升職工群眾的工作積極性與強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任感相結(jié)合；把提升職工思想理論素質(zhì)與提升解決問題、分析問題的能力相結(jié)合：把提升職工隊(duì)伍的凝聚力與解決思想認(rèn)識(shí)問題、實(shí)際問題相結(jié)合。使企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育的功效不僅局限于學(xué)習(xí)會(huì)議精神。明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重大問題和事件面前思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，而是要突出四個(gè)方面的功效：
突出提升思想政治素質(zhì)的功效。把黨和國(guó)家重要會(huì)議精神、方針政策的學(xué)習(xí)與基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)相結(jié)合。既有集中性的教育，又有有計(jì)劃的、經(jīng)常性的、不間斷的學(xué)習(xí)活動(dòng)，把職工群眾的思想統(tǒng)一到不同時(shí)期黨和國(guó)家的重大方針政策上來，達(dá)到強(qiáng)化職工群眾的思想政治素質(zhì)的目的。
突出思想觀念與時(shí)代同步的功效。充分把握當(dāng)前信息化社會(huì)的主要特征、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的主要特征。要深刻認(rèn)識(shí)到多元文化的`滲透給人們的精神世界提供了多元的選擇空間，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐利性難免會(huì)導(dǎo)致人們思想意識(shí)上的獨(dú)立性，幫助職工群眾培養(yǎng)和樹立與時(shí)代同步的思想觀念，努力減少因思想觀念滯后而產(chǎn)生的各種思想問題。用先進(jìn)的思想引領(lǐng)職工的精神世界。
突出培育健康國(guó)民心態(tài)的功效。要把培養(yǎng)自尊自信、理性平和、積極向上的健康國(guó)民心態(tài)作為企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育的重要內(nèi)容，這在以前形勢(shì)任務(wù)教育中較為薄弱，但卻是建設(shè)和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展不可或缺的內(nèi)容。要教育引導(dǎo)職工群眾形成理性的認(rèn)識(shí)方式、思維習(xí)慣、行為方式，學(xué)會(huì)以發(fā)展的眼光、辯證的思維看問題、處理問題，形成自信高尚、從容淡定的國(guó)民精神。
突出確保企業(yè)正確的輿論導(dǎo)向的功效。要把形勢(shì)任務(wù)教育作為一項(xiàng)貫穿全年的工作，而不是一項(xiàng)季節(jié)性的工作，以確保企業(yè)全年正確的輿論導(dǎo)向。通過形式多樣、不間斷的形勢(shì)任務(wù)教育。及時(shí)學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策、傳達(dá)企業(yè)政令；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)社會(huì)輿論的引導(dǎo)。通過教育及時(shí)糾正與社會(huì)主義核心價(jià)值觀不相符的思想傾向，樹立企業(yè)的正風(fēng)正氣。
加強(qiáng)企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育的方法和措施
拓展教育內(nèi)容，著眼職工群眾需求開展工作。除了堅(jiān)持傳統(tǒng)的形勢(shì)任務(wù)教育內(nèi)容外，要把職工群眾的需求納人到形勢(shì)任務(wù)教育的內(nèi)容中來。企業(yè)思想政治工作者要通過深入調(diào)研挖掘不同層面職工群眾的精神需求和所關(guān)注的問題，有針對(duì)性地組織材料，備好課，用通俗易懂的語言，使群眾聽得懂，記得住。尤其是要敢于涉及工資分配、就業(yè)、同工同酬、住房、教育、醫(yī)療這些敏感性問題，采取雙向交流的方式。讓群眾把自己的思想疑惑講出來，一次講不清，講兩次、三次，要讓“理”在思想的交鋒中逐漸明朗起來。
創(chuàng)新教育方式，增強(qiáng)教育的感染力、吸引力。傳統(tǒng)的形勢(shì)教育方式著眼于大而全。靈活性和互動(dòng)性都不夠。要在大報(bào)告、大宣講、大活動(dòng)中，增加“一人講”為“大家講”的模式、“灌輸式”為“互動(dòng)式”的模式、“指導(dǎo)式”為“討論式”的模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)形勢(shì)任務(wù)教育中單向的、高高在上的、指導(dǎo)式的教育，樹立平等溝通、公開開放、以人為本的觀念。這樣可以更好地適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略。更好地適應(yīng)企業(yè)流動(dòng)性大、工作節(jié)奏快的需要。以及職工隊(duì)伍構(gòu)成多元的需要，同時(shí)也使形勢(shì)教育由“你打我通”的模式變?yōu)槠降冉涣髂Ｊ�。顯得寬松而貼近民心。容易使職工群眾能聽得進(jìn)、坐得住。
運(yùn)用思想政治工作分眾化理念。構(gòu)建定位明確的教育目標(biāo)。目前企業(yè)在人員構(gòu)成上可分為在職群體和非在職群體，在職群體中，從用工形式上可分為全民合同制工人、勞務(wù)合同制工人、企業(yè)臨時(shí)用工等十多種用工形式；非在職群體主要由離退休職工和企業(yè)職工家屬組成：有些學(xué)者還認(rèn)為當(dāng)前社會(huì)從利益結(jié)構(gòu)角度已形成了“特殊獲益者群體”、“普通獲益者群體”、“利益相對(duì)受損群體”、“社會(huì)底層群體”。尤其是企業(yè)，經(jīng)過這些年來的深化改革，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益格局發(fā)生了深刻變化。體制機(jī)制發(fā)生了深刻變化。職工隊(duì)伍發(fā)生了深刻變化，所以把來自傳播學(xué)的分眾化理念引入到企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育中來是十分必要的。主要是根據(jù)不同群體受眾的不同特點(diǎn)，確定形勢(shì)任務(wù)教育的選題、方式以及期望達(dá)到的效果，使“所講”與“所思”較好地結(jié)合起來。切實(shí)體現(xiàn)以人為本的內(nèi)在要求。
培養(yǎng)人才多樣的理論骨干隊(duì)伍，使教育貼近生活、貼近群眾，增強(qiáng)親和力。目前。企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育的人員主要有三類：一是專職思想政治工作者，二是外請(qǐng)的專家和教師，三是臨時(shí)培訓(xùn)的企業(yè)基層管理人員。尤其是第三類人員，一般都是宣傳某項(xiàng)重大方針政策時(shí)。由于人力不夠，臨時(shí)抽來培訓(xùn)，倉促上陣，這些人理論基礎(chǔ)薄弱。教育效果往往不理想。要提升企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育水平，就一定要把企業(yè)政治理論人才的培訓(xùn)與技術(shù)人才的培訓(xùn)放到同樣重要的位置上來，使這些人具有較深厚的理論功底，既能“高端切入”也能“低端切人”來從事釋疑解惑的思想引導(dǎo)工作。與此同時(shí)，要從貼近群眾、貼近實(shí)際的角度考慮。從不同受眾群體中聘請(qǐng)思想素質(zhì)較高、思辨能力強(qiáng)、表達(dá)能力強(qiáng)的職工群眾參加到形勢(shì)任務(wù)教育中來，定期對(duì)他們進(jìn)行理論培訓(xùn)，只有讓他們深入到各自的群體中。用他們習(xí)慣的語言和方式拉近教育者和受教育者的距離。才能夠取得更好的教育成效。
形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)經(jīng)典 12
“少年興則國(guó)興，少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)”。愛國(guó)主義教育是提高全民族整體素質(zhì)的基礎(chǔ)性工程，是引導(dǎo)人們特別是廣大少年兒童樹立正確理想、信念、人生觀、價(jià)值觀，促進(jìn)中華民族振興的一項(xiàng)重要工作。
為響應(yīng)市教育局的號(hào)召弘揚(yáng)和培育民族精神，加強(qiáng)愛國(guó)主義教育，我校組織全校師生觀看了《形勢(shì)教育大課堂》，特別是第一課“生活新變化”，給師生們留下了深刻的印象， 教育部部長(zhǎng)周濟(jì)代表主辦單位在第一堂課前發(fā)表“今天需要你們了解，明天等待你們創(chuàng)造”的致辭給大家留下了深刻的.印象，他強(qiáng)調(diào)：“今天同學(xué)們認(rèn)真學(xué)習(xí)書本知識(shí)很重要，積極參與社會(huì)實(shí)踐，了解祖國(guó)的發(fā)展、了解世界的變化同樣非常重要。同學(xué)們一定要牢記祖國(guó)和人民的殷切期望，響應(yīng)時(shí)代和未來的召喚，為創(chuàng)造更加美好的明天做好今天的準(zhǔn)備�！�
屏幕上，青藏鐵路建成通車、棚戶區(qū)改造、“村村通”工程使邊遠(yuǎn)地區(qū)的群眾看上了電視等場(chǎng)面，讓我們清楚地看到了十六大以來，我們祖國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們生活日新月異。我們共同感受著祖國(guó)的日漸富強(qiáng)，繁榮昌盛，心中的民族自豪感油然而生 ，心靈再次受到強(qiáng)烈熏陶 ，使我們懂得了今天的努力是為了明天的騰飛 。課后，我們結(jié)合形勢(shì)教育課的內(nèi)容，召開以”生活新變化”為主題的班會(huì)，班會(huì)上學(xué)生們踴躍發(fā)言，暢談身邊的新變化。然后，又組織學(xué)生寫觀后感。很多同學(xué)在談?dòng)^后感時(shí)說道：“落后挨打的時(shí)代已經(jīng)過去了，祖國(guó)正在強(qiáng)大起來，不會(huì)任人欺負(fù)了�！薄爸袊�(guó)人民是了不起的，機(jī)智勇敢又團(tuán)結(jié)一心�！薄拔覀儜�(yīng)該牢記歷史，努力學(xué)習(xí)，長(zhǎng)大后才能報(bào)效祖國(guó)，讓祖國(guó)更加強(qiáng)大！”……
通過此次活動(dòng)，使全校師生受到了一次生動(dòng)而又深刻的愛國(guó)主義教育。
形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)經(jīng)典 13
3月7日，華北油田采油五廠廠長(zhǎng)李仰民到辛集作業(yè)區(qū)旁聽了該作業(yè)區(qū)的形勢(shì)任務(wù)報(bào)告�；鶎訂挝稽c(diǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)、廠機(jī)關(guān)科室的“單”，進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，明確工作重點(diǎn)；廠領(lǐng)導(dǎo)班子點(diǎn)基層單位的“單”，摸清基層單位發(fā)展現(xiàn)狀，找準(zhǔn)制約基層發(fā)展癥結(jié)。這種“上下點(diǎn)單”式的形勢(shì)任務(wù)教育是該廠20xx年的新舉措。
“點(diǎn)單”式巡回宣講是該廠近年來形勢(shì)任務(wù)教育的主要做法之一，由基層單位根據(jù)員工的關(guān)注熱點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行“點(diǎn)單”，由廠里組織相關(guān)科室和部門組成宣講團(tuán)到基層一線進(jìn)行宣講，從而明確任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展合力。
然而，基層單位對(duì)油田公司、采油廠面臨的困難和挑戰(zhàn)如何認(rèn)識(shí)、如何貫徹執(zhí)行采油廠的重點(diǎn)工作部署、采取哪些有效措施確保全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成等問題，是采油五廠領(lǐng)導(dǎo)班子想要了解和掌握的。為此，20xx年該廠創(chuàng)新形勢(shì)任務(wù)教育方式方法，采取“上下點(diǎn)單”的形勢(shì)任務(wù)宣講模式，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)各單位生產(chǎn)實(shí)際和分管業(yè)務(wù)有選擇性的點(diǎn)基層單位的“單”，有助于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子與基層單位之間的`“互動(dòng)”，從而達(dá)到采油廠與基層單位步調(diào)一致、同頻共振的效果。
3月3日，該廠黨委副書記郝玉軍“點(diǎn)單”聽取了荊丘作業(yè)區(qū)形勢(shì)任務(wù)報(bào)告，該作業(yè)區(qū)是開發(fā)了30多年的老油田，原油生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻；3月4日，廠長(zhǎng)李仰民到作業(yè)大隊(duì)旁聽了該大隊(duì)面對(duì)20xx年措施井任務(wù)減少、安全環(huán)保形勢(shì)日益嚴(yán)峻、操作成本減少等不利條件，如何安排部署工作重點(diǎn)，發(fā)展難題；3月7日，李廠長(zhǎng)又來到了該廠“產(chǎn)油大戶”辛集作業(yè)區(qū)，了解該作業(yè)區(qū)今年穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的重點(diǎn)工作安排。
3月7日，廠安全副總監(jiān)戎順利按照辛集作業(yè)區(qū)“點(diǎn)單”需求，為辛集作業(yè)區(qū)員工們解讀了當(dāng)前的安全環(huán)保形勢(shì)，這是該廠“形勢(shì)任務(wù)一線行”巡講的第一課，也正式拉開了“點(diǎn)單+互動(dòng)”式宣講的序幕。為提升形勢(shì)任務(wù)教育宣講效果，該廠還開展了形勢(shì)任務(wù)訪談、形勢(shì)任務(wù)教育一線行、“一把手”上好形勢(shì)任務(wù)教育第一課、形勢(shì)任務(wù)“及時(shí)問”等活動(dòng)，為全面完成今年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)凝聚了強(qiáng)大精神動(dòng)力。
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3月7日，中原油田舉辦“微暖20XX——新春第一課”青年形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，幫助廣闊團(tuán)員青年進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)決信念，凝聚起廣闊團(tuán)員青年的力氣，以更加昂揚(yáng)的斗志投身到“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的攻堅(jiān)戰(zhàn)中。油田領(lǐng)導(dǎo)冷潛、杜廣義出席活動(dòng)。
局黨委書記冷潛在致辭中指出，廣闊團(tuán)員青年要牢記肩負(fù)的責(zé)任和使命，大力弘揚(yáng)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，直面挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，在推動(dòng)油田改革發(fā)展的雄偉進(jìn)程中，更好地展示青春風(fēng)采、貢獻(xiàn)青春力氣;要發(fā)揚(yáng)青年人朝氣蓬勃、勇立潮頭、敢試敢闖、領(lǐng)風(fēng)氣之先的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，努力把創(chuàng)新精神貫穿于工作實(shí)踐中、落實(shí)到各項(xiàng)措施上，在科技、管理、文化等方面大膽創(chuàng)新，為增加發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力多作貢獻(xiàn);要發(fā)揚(yáng)青年人眼界開闊、思維活躍、勇于擔(dān)當(dāng)、接受新事物快的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，在精細(xì)挖潛、降本減費(fèi)、外闖市場(chǎng)等方面展示作為，為油田提質(zhì)增效多作貢獻(xiàn);要發(fā)揚(yáng)青年人熱心公益、富有愛心、精力充足、同各方面聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，積極參與綠色低碳、網(wǎng)絡(luò)文明、扶貧濟(jì)困等服務(wù)活動(dòng)，為建設(shè)和諧油田多作貢獻(xiàn);各級(jí)團(tuán)組織要進(jìn)一步改進(jìn)工作，提升水平，切實(shí)增加對(duì)團(tuán)員青年的吸引力、凝聚力和帶動(dòng)力，筑牢青年陣地，提振青年士氣，激發(fā)青年力氣，為油田持續(xù)健康發(fā)展凝聚青春合力。
在20XX年油田外闖市場(chǎng)隊(duì)伍中，涌現(xiàn)出一批敢作為、有能力的`青年職工。為了表彰先進(jìn)，油田評(píng)選出了“油田20XX年度外闖市場(chǎng)十大標(biāo)兵”。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，勘探局副局長(zhǎng)、中原石油工程公司黨委書記杜廣義為榮獲“油田20XX年度外闖市場(chǎng)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)的青年職工頒發(fā)獎(jiǎng)杯。
活動(dòng)還以微解讀的方式對(duì)油田和局黨委工作報(bào)告進(jìn)行了微圖解，讓廣闊團(tuán)員青年進(jìn)一步了解了油田在20XX年所取得的豐碩成果，明確了油田發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，以及20XX年的工作重點(diǎn);以微敘述的形式，闡述了采油五廠胡狀聯(lián)合站的“360安全文化”，讓“360安全文化”在廣闊團(tuán)員青年中落地生根，讓更多的青年崗位變成示范崗、放心崗;通過微課件《隱患君，請(qǐng)走開》向廣闊團(tuán)員青年傳遞了創(chuàng)新無處不在的理念，啟示大家要在科技、管理、文化等各方面進(jìn)行創(chuàng)新，以此激發(fā)全油田的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能。
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在當(dāng)前油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨重大壓力和深化內(nèi)部系列改革、節(jié)支降耗、降本增效等各項(xiàng)工作持續(xù)推進(jìn)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，思想教育工作對(duì)引導(dǎo)社會(huì)輿論、凝聚員工人心至關(guān)重要。近日，定邊采油廠組織開展了以“我與油田渡難關(guān)”為主題的形勢(shì)教育活動(dòng)，號(hào)召?gòu)V闊干部職工為延長(zhǎng)油田渡過難關(guān)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 此次活動(dòng)由定邊采油廠黨委組織、宣傳部門負(fù)責(zé)實(shí)施，自3月1日至6月30日在全廠范圍內(nèi)征集“我與油田渡難關(guān)”為主題的相關(guān)稿件，包括意見建議、人物訪談、事跡故事以及文藝作品等，稿件將在采油廠簡(jiǎn)訊、手機(jī)報(bào)、微資訊、觸摸屏、廣播等媒體發(fā)表播出，優(yōu)秀作品推薦集團(tuán)、油田等上級(jí)單位媒體刊播。活動(dòng)期間，采油廠還將組織專業(yè)人士對(duì)征集到的`全部稿件進(jìn)行評(píng)選，其中對(duì)優(yōu)秀稿件進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。
通過此次活動(dòng)，教育引導(dǎo)廣闊職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，鼓足干勁，形成與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，眾志成城渡難關(guān)的氛圍，鼓舞干部職工努力工作、堅(jiān)守崗位，建立起迎難而上、埋頭苦干、全力而為克服困難的昂揚(yáng)斗志。
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當(dāng)前國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)受進(jìn)口煤和新能源的沖擊，煤炭市場(chǎng)低迷、疲軟，作為資源整合礦井，我們?cè)诖藭r(shí)此刻一定要堅(jiān)定信心，在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和安全壓力下，抓好安全生產(chǎn)工作，保證正常生產(chǎn)，以產(chǎn)量保效益，以效益保工資
在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和安全壓力下，安全工作仍然是首要任務(wù)，我們礦取得的成績(jī)總體上是好的，安全管理各方面都有較好業(yè)績(jī)，但在安全管理質(zhì)量和重視程度上不夠高，我們要警覺起來認(rèn)真反思近期出現(xiàn)的安全事故教訓(xùn)。要在治理大隱患，防患大事故上杜絕麻痹大意的思想，把各項(xiàng)措施嚴(yán)格落實(shí)到位
首先要確保安全生產(chǎn)。安全是效益，安全也是煤炭企業(yè)規(guī)避危機(jī)的重要手段。出了事故，不但使企業(yè)經(jīng)濟(jì)雪上加霜，遭受損失，還會(huì)帶來政治上的不利影響，也會(huì)擾亂正常的生產(chǎn)生活秩序。我們要堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想，從緊從嚴(yán)抓好安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出抓好“一通三防”和防治水工作，全面深入排查治理各類隱患，堅(jiān)持杜絕各類事故發(fā)生，以良好的企業(yè)業(yè)績(jī)體現(xiàn)效益
一分為二來看，當(dāng)前危機(jī)也是機(jī)遇，企業(yè)可借此自我檢驗(yàn)、自我調(diào)整。我們要對(duì)土城礦有信心，作為公司的'標(biāo)桿單位，我們的業(yè)績(jī)無疑是值得驕傲的，雖然現(xiàn)在形勢(shì)緊張但是公司的薪酬制度改革讓我們看到了公司對(duì)一線職工的關(guān)心，也讓我們一線職工安心不少。各級(jí)干部要擺正心態(tài)，勤勉敬業(yè)，一心一意謀工作，扎扎實(shí)實(shí)抓生產(chǎn)，為下今后完成好安全生產(chǎn)工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?應(yīng)對(duì)此次危機(jī)，我們要做好長(zhǎng)期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備，區(qū)隊(duì)班組建設(shè)等各項(xiàng)工作，要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、創(chuàng)新制度，做好積極的宣傳工作，做好職工的思想工作，穩(wěn)定人心，抓好安全保證生產(chǎn)，團(tuán)結(jié)所有人員，眾志成城共度難關(guān)。
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為弘揚(yáng)和培養(yǎng)民族精神，加強(qiáng)愛國(guó)主義教育，我們育嬰堂路小學(xué)組織全校師生觀看了《形勢(shì)教育大課堂》的教育光碟。通過觀看，同學(xué)們了解了自xxx以來，祖國(guó)的政治、文化、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各方面，日新月異地變化，增強(qiáng)了民族自豪感和自信心。
特別自xxx召開以來，那真是舉國(guó)關(guān)注、舉世矚目。xxx對(duì)于我們黨更好地肩負(fù)起時(shí)代賦予的崇高使命，從新的歷史起點(diǎn)出發(fā)，更好地規(guī)劃黨和國(guó)家的前進(jìn)方向，科學(xué)地制定適應(yīng)時(shí)代需求和人民愿望的行動(dòng)綱領(lǐng)和大概方針，帶領(lǐng)人民全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)施七大的宗旨。
作為一名小學(xué)生，我們今天了解祖國(guó)建設(shè)的偉大成就，是為了明天更好的建設(shè)祖國(guó)�！吧倌昱d則國(guó)興，少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)�！碧貏e是教育部長(zhǎng)周濟(jì)的致辭：“今天需要你們了解，明天等待你們創(chuàng)造!”我們已作為座右銘，記在本子上。我們一定不辱使命，把握現(xiàn)在，放眼未來，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，樹立正確的理想、信念、人生觀和價(jià)值觀，為做一個(gè)優(yōu)秀的接班人而努力!
前一段時(shí)間作為小主人報(bào)的小記者，我們采訪了xxx代表閘北區(qū)區(qū)委書記姚伯伯，他給我們談了參加xxx的感受和xxx的'宏偉藍(lán)圖。姚伯伯還向我們?nèi)珔^(qū)的少年兒童提出了要求和希望，希望我們少年兒童要有愛心、恒心、耐心、熱心和責(zé)任心，關(guān)心和幫助需要要幫助的人。在學(xué)習(xí)書本知識(shí)之余，積極參與社會(huì)實(shí)踐，了解祖國(guó)的發(fā)展，了解世界的變化也同等重要。
“海闊憑魚躍，天高任鳥飛�！鄙钤诿篮煤椭C的今天，我們是何等的幸福啊!為了我們祖國(guó)的繁榮昌盛，為了我們更加美好的未來，加油吧，同學(xué)們!
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今天，我作為綜合服務(wù)處的一名基層員工有幸參與到了“20xx年形勢(shì)，目標(biāo)，任務(wù)，責(zé)任主題教育宣講會(huì)”。20xx年1月21日—23日，中國(guó)石油集團(tuán)20xx年工作會(huì)議在河北廊坊召開。會(huì)議的主要任務(wù)是：全面貫徹黨的十八屆五中全會(huì)及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委部署要求，總結(jié)20xx年和“十二五”工作，分析公司發(fā)展面臨的形勢(shì)，部署“十三五”和20xx年重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部員工認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展，開創(chuàng)建設(shè)世界一流綜合性國(guó)際能源公司新局面，為國(guó)家推動(dòng)能源革命和全面建成小康社會(huì)作出新貢獻(xiàn)�；仡欉^去、使命在肩，展望未來、任重道遠(yuǎn)。藍(lán)圖已經(jīng)繪就，號(hào)角已經(jīng)吹響，只要我們堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，拼搏進(jìn)取，就一定能夠戰(zhàn)勝一切困難，把油田發(fā)展事業(yè)不斷推向前進(jìn)，為開創(chuàng)百年油田建設(shè)新局面作出新貢獻(xiàn)。
20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年。面對(duì)成品油資源供大于求，油價(jià)頻繁調(diào)整等不利形勢(shì)，企業(yè)干部員工克服困難，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)油田的`可持續(xù)發(fā)展。20xx年，將是提升發(fā)展之路的關(guān)鍵一年，也是內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。
通過陳總的報(bào)道，我們還看到了“十三五”時(shí)期油田的發(fā)展思路：優(yōu)先有效發(fā)展勘探開發(fā)；穩(wěn)步高效發(fā)展煉油化工業(yè)務(wù)；協(xié)同有效發(fā)展工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)；穩(wěn)妥有序調(diào)整礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)充分發(fā)揮黨組織的政治保障作用。
通過五大發(fā)展理念的全面貫徹，做到油田發(fā)展業(yè)績(jī)穩(wěn)步改善，國(guó)有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)精細(xì)，各類風(fēng)險(xiǎn)有效防控，油田大局和諧穩(wěn)定，社會(huì)責(zé)任切實(shí)履行，企地關(guān)系融洽友好，使油田發(fā)展更平穩(wěn)、更健康、更可持續(xù)。
縱觀宣講內(nèi)容，我也深深體會(huì)到打造百年油田的目標(biāo)指日可待。我們要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司總體要求上來，搭理推進(jìn)改革，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，降本增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量，有效益，可持續(xù)發(fā)展，為加快建設(shè)百年油田做出新的更大的貢獻(xiàn)。
作為油田基層新員工，我們一定會(huì)迎難而上，爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代的弄潮兒，勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與考驗(yàn)，在自己平凡又艱巨的崗位上完成好自身角色的轉(zhuǎn)變。
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“創(chuàng)和諧、謀發(fā)展，形勢(shì)任務(wù)很重要……”2月25日上午，大港油田采油三廠段六撥油田春寒料峭，一支宣講小分隊(duì)正在用快板書宣教。連日來，采油三廠一場(chǎng)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)宣教，為穩(wěn)健發(fā)展聚合起催人奮進(jìn)的力氣。
講清形勢(shì)目標(biāo)
“面對(duì)低油價(jià)寒冬，我們基層崗位員工如何應(yīng)對(duì)?我們必需從點(diǎn)滴做起，挖掘身邊的節(jié)支創(chuàng)效潛力，聚沙成塔……”2月26日，作業(yè)四區(qū)管理四站黨支部書記卲明洋在宣講會(huì)上這樣說道。 春節(jié)剛過，采油三廠通過中心組學(xué)習(xí)、專題研討會(huì)等方式，組織干部員工深入學(xué)習(xí)中國(guó)石油集團(tuán)、油田公司以及采油廠有關(guān)會(huì)議精神，充分認(rèn)清集團(tuán)公司、油田公司和采油廠面臨的主要形
勢(shì)、工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。
在此基礎(chǔ)上，他們重點(diǎn)宣講20XX年采油廠面臨的挑戰(zhàn)和潛力，引導(dǎo)員工積極適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)。各基層單位分別編寫一份宣教材料、舉辦一次主題宣講，宣教提綱既體現(xiàn)集團(tuán)公司、大港油田公司、采油廠“大形勢(shì)”，又體現(xiàn)本單位“小形勢(shì)”，還把政策法規(guī)、規(guī)章制度等內(nèi)容編入宣講提綱，通過舉辦形勢(shì)報(bào)告會(huì)、政策大講堂，準(zhǔn)時(shí)把形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)傳遞給每一位干部員工。 各基層班組采取舉辦演講會(huì)、故事會(huì)、圖片展覽、文藝演出等方式，利用微信、微博、QQ群等載體，增加了主題教育的吸引力和感染力。作業(yè)五區(qū)充分發(fā)揮“小喇叭”宣講團(tuán)作用，將宣講內(nèi)容劃分為表演類、典故類、采訪類和故事類四種，由各基層依據(jù)員工的喜好和關(guān)注的焦點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)單，作業(yè)區(qū)入基層進(jìn)行宣講，讓員工在輕松的`氛圍中，樹立與作業(yè)區(qū)同呼吸、共命運(yùn)的憂患意識(shí)。作業(yè)三區(qū)利用每日早會(huì)、員工大會(huì)、午間學(xué)習(xí)的時(shí)間進(jìn)行宣講，讓每名員工都清晰了解20XX年公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，宣講掩蓋率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了人人知目標(biāo)、人人明形勢(shì)、人人有壓力。
爭(zhēng)論堅(jiān)決信念
2月下旬，作業(yè)一區(qū)管理四站連續(xù)召開了“20XX年我該怎么干?”“你嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律了嗎?”“標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)站建設(shè)我有妙招”3個(gè)專題爭(zhēng)論會(huì)。爭(zhēng)論會(huì)上，大家結(jié)合自己的工作崗位剖析工作質(zhì)量不高、夜間值崗不嚴(yán)、節(jié)省意識(shí)不夠等問題35個(gè)，收集改進(jìn)建議28條。
采油三廠在全體員工中，采取專題研討、主題實(shí)踐、征求意見等各種形式，組織開展一次以轉(zhuǎn)變觀念、增加意識(shí)為主題的大爭(zhēng)論活動(dòng)，專心分析梳理提高發(fā)展質(zhì)量效益工作的薄弱環(huán)節(jié)，廣泛征求職工群眾關(guān)于提高發(fā)展質(zhì)量效益的意見建議，分析影響采油廠和本單位提高發(fā)展質(zhì)量效益的根本原因，提出改進(jìn)措施，組織引導(dǎo)干部員工積極為提高發(fā)展質(zhì)量效益建言獻(xiàn)策。
作業(yè)四區(qū)針對(duì)夜班工崗位特別、大學(xué)生工作動(dòng)力不足的現(xiàn)狀，分批組織大學(xué)生座談會(huì)和夜班工座談會(huì)，由大學(xué)生對(duì)自己的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，制定發(fā)展規(guī)劃。與夜班工交流思想，準(zhǔn)時(shí)了解存在困難，準(zhǔn)時(shí)釋疑解惑、解決問題。各基層支部發(fā)揮閃光臺(tái)、曝光臺(tái)作用，通過個(gè)人糾錯(cuò)、他人找錯(cuò)，每周將員工粗放行為進(jìn)行曝光，同時(shí)借助早班會(huì)、月度會(huì)等時(shí)間，進(jìn)行“我說我的粗放行為”，讓員工自己查找差距，反思不足，從而促進(jìn)廣闊干部員工增加盡責(zé)意識(shí)，堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)的信念。 實(shí)踐彰顯成效
“為了實(shí)現(xiàn)抽油機(jī)井平衡調(diào)整精細(xì)化、提高機(jī)采效率。我們計(jì)劃對(duì)以下9口不平衡井結(jié)合作業(yè)、二保等機(jī)會(huì)調(diào)整抽油機(jī)平衡度……”“今年將以節(jié)電、降摻及低效井治理等工作為突破口，強(qiáng)化成本計(jì)劃與過程管理……”，為積極應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)，作業(yè)三區(qū)管理一站開展了“節(jié)能降耗我做主”大爭(zhēng)論。
連日來，采油三廠各級(jí)黨組織發(fā)動(dòng)廣闊黨員增加責(zé)任心，提升工作能力,提高工作實(shí)效，發(fā)揮模范帶頭作用，立足本職工作，千方百計(jì)解決制采油廠制約質(zhì)量效益發(fā)展的難點(diǎn)問題，努力探索攻堅(jiān)克難的新途徑。
各級(jí)工會(huì)組織針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在質(zhì)量、效益方面的問題，組織員工提建議、搞革新、獻(xiàn)良策，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)崗位員工提升質(zhì)量、挖潛增效的工作熱忱。
各級(jí)共青團(tuán)組織則采取項(xiàng)目攻關(guān)等形式，組織團(tuán)員青年開展質(zhì)量提升、節(jié)支增效活動(dòng)，充分發(fā)揮團(tuán)員青年在質(zhì)量效益發(fā)展中的生力軍和突擊隊(duì)作用。作業(yè)二區(qū)管理三站通過開展上產(chǎn)增油及節(jié)支降耗勞動(dòng)競(jìng)賽，僅2月就征集實(shí)施上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、節(jié)支創(chuàng)效合建28條，增油102噸，節(jié)支達(dá)5500元。
采油三廠動(dòng)員組織全廠干部員工深入開展以提升質(zhì)量效益為主題的工作實(shí)踐，向創(chuàng)新思維、技術(shù)進(jìn)步、嚴(yán)格管理、安全環(huán)保、群眾挖潛要效益。
作業(yè)四區(qū)努力克服雙高區(qū)塊注采矛盾加劇遞減加大、低滲透區(qū)塊遞減難掌握等困難，不斷探索以低產(chǎn)低效油井挖潛、長(zhǎng)停井恢復(fù)、低效水井轉(zhuǎn)采為主的上產(chǎn)措施，官7-7-1K補(bǔ)層自噴初期增加能力15噸，單月累增油400噸，由不足1噸的“雞肋井”變成“珍寶井”。集輸作業(yè)區(qū)依據(jù)天氣變化關(guān)停運(yùn)采暖3.5小時(shí)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)省天然氣80立方米。
形勢(shì)任務(wù)教育心得體會(huì)經(jīng)典 20
3月7日，華北油田采油五廠廠長(zhǎng)李仰民到辛集作業(yè)區(qū)旁聽了該作業(yè)區(qū)的形勢(shì)任務(wù)報(bào)告。基層單位點(diǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)、廠機(jī)關(guān)科室的“單”，進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，明確工作重點(diǎn);廠領(lǐng)導(dǎo)班子點(diǎn)基層單位的“單”，摸清基層單位發(fā)呈現(xiàn)狀，找準(zhǔn)制約基層發(fā)展癥結(jié)。這種“上下點(diǎn)單”式的形勢(shì)任務(wù)教育是該廠20XX年的新舉措。 “點(diǎn)單”式巡回宣講是該廠近年來形勢(shì)任務(wù)教育的主要做法之一，由基層單位依據(jù)員工的'關(guān)注熱點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行“點(diǎn)單”，由廠里組織相關(guān)科室和部門組成宣講團(tuán)到基層一線進(jìn)行宣講，從而明確任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展合力。
然而，基層單位對(duì)油田公司、采油廠面臨的困難和挑戰(zhàn)如何熟悉、如何貫徹執(zhí)行采油廠的重點(diǎn)工作部署、采取哪些有效措施確保全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成等問題，是采油五廠領(lǐng)導(dǎo)班子想要了解和把握的。為此，20XX年該廠創(chuàng)新形勢(shì)任務(wù)教育方式方法，采取“上下點(diǎn)單”的形勢(shì)任務(wù)宣講模式，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員依據(jù)各單位生產(chǎn)實(shí)際和分管業(yè)務(wù)有選擇性的點(diǎn)基層單位的“單”，有助于增加領(lǐng)導(dǎo)班子與基層單位之間的“互動(dòng)”，從而達(dá)到采油廠與基層單位步調(diào)全都、同頻共振的效果。
3月3日，該廠黨委副書記郝玉軍“點(diǎn)單”聽取了荊丘作業(yè)區(qū)形勢(shì)任務(wù)報(bào)告，該作業(yè)區(qū)是開發(fā)了30多年的老油田，原油生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻;3月4日，廠長(zhǎng)李仰民到作業(yè)大隊(duì)旁聽了該大
隊(duì)面對(duì)20XX年措施井任務(wù)削減、安全環(huán)保形勢(shì)日益嚴(yán)峻、操作成本削減等不利條件，如何支配部署工作重點(diǎn)，發(fā)展難題;3月7日，李廠長(zhǎng)又來到了該廠“產(chǎn)油大戶”辛集作業(yè)區(qū)，了解該作業(yè)區(qū)今年穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的重點(diǎn)工作支配。
3月7日，廠安全副總監(jiān)戎順當(dāng)根據(jù)辛集作業(yè)區(qū)“點(diǎn)單”需求，為辛集作業(yè)區(qū)員工們解讀了當(dāng)前的安全環(huán)保形勢(shì)，這是該廠“形勢(shì)任務(wù)一線行”巡講的第一課，也正式拉開了“點(diǎn)單+互動(dòng)”式宣講的序幕。為提升形勢(shì)任務(wù)教育宣講效果，該廠還開展了形勢(shì)任務(wù)訪談、形勢(shì)任務(wù)教育一線行、“一把手”上好形勢(shì)任務(wù)教育第一課、形勢(shì)任務(wù)“準(zhǔn)時(shí)問”等活動(dòng)，為全面完成今年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)凝聚了強(qiáng)大精神動(dòng)力。
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農(nóng)村義務(wù)教育的根本目的是提高全民素質(zhì)，穩(wěn)定社會(huì)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)盛國(guó)家。農(nóng)村義務(wù)教育是“三農(nóng)”問題的焦點(diǎn)，關(guān)系到社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)，關(guān)系到和諧社會(huì)的構(gòu)建。義務(wù)教育如有健全的制度和健康的倫理，也就是說在制度上體現(xiàn)出公正、合理、有效性，在倫理上體現(xiàn)出真誠(chéng)、平等、人性化，那么黨的教育方針就會(huì)順利實(shí)施，教師就會(huì)充滿熱情，學(xué)生就會(huì)健康成長(zhǎng)，人民就會(huì)真正滿意，我們的教育就會(huì)生機(jī)勃勃，我們的國(guó)家就沒有后顧之憂。然而，目前義務(wù)教育存在著許多令人遺憾和不安的現(xiàn)象與病癥，如下：
一、投入問題。義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)和教師福利長(zhǎng)期不能解決，嚴(yán)重地影響了學(xué)校的正常工作和教師的積極性。
一所學(xué)校應(yīng)有年度的預(yù)算，一切工作按計(jì)劃進(jìn)行。上級(jí)部門各種各樣的達(dá)標(biāo)評(píng)比檢查驗(yàn)收要根據(jù)實(shí)際意義與效果，根據(jù)學(xué)校的承受力應(yīng)該減縮。如果學(xué)校的最基礎(chǔ)問題都解決了，學(xué)校仍在違規(guī)違紀(jì)那就該受嚴(yán)處，這也是制度人性化的要求，如果不管學(xué)校死活，讓校長(zhǎng)“偷養(yǎng)”學(xué)校而被“挨打”這是不符合人性的，紀(jì)律法律應(yīng)嚴(yán)明，但要公正配套，要同社會(huì)主義的人性倫理相溶，然而這些也有許多令人遺憾。
義務(wù)教育的經(jīng)費(fèi)投入問題長(zhǎng)期困惑，損害了教師的感情，也麻木了整個(gè)教育。教育轉(zhuǎn)移支付和三稅被一些地方政府移用都成了司空見慣，一說教育投入不足，一些官員就把教師的人頭費(fèi)頂了上去，一說教育轉(zhuǎn)移支付沒著落，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)就說教師的工資都是他們發(fā)的。好象發(fā)了教師的國(guó)家工資就是了不起的政績(jī)，好象教師拿了工資就要承擔(dān)學(xué)校的生存和發(fā)展的責(zé)任。如果把轉(zhuǎn)移支付都用在教師的國(guó)發(fā)工資上，那轉(zhuǎn)移支付還有什么意義？難道沒轉(zhuǎn)移支付教師就要挨餓了嗎？至今縣鄉(xiāng)兩級(jí)政府對(duì)教師的'管理還不能理順，還在互相扯皮。
有些學(xué)校在極其困難的情況下，試圖通過辦寄托捐資班來彌補(bǔ)辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的不足，但有的縣政府以承擔(dān)責(zé)任為借口將一部分捐資費(fèi)轉(zhuǎn)用為重點(diǎn)高中遷建。要建重點(diǎn)高中，視財(cái)政可能未必不可，但義務(wù)教育已困難重重，難以解渴，怎么將可憐的義務(wù)教育捐資費(fèi)再轉(zhuǎn)為他用呢？
二、學(xué)生平等問題。義務(wù)教育就是使所有的適齡兒童都能在同一片藍(lán)天下，同唱一首歌，同受一種愛，也就是說在一定的地區(qū)范圍內(nèi)所有的學(xué)生接受平等教育，有教無類。可是如今義務(wù)教育出現(xiàn)了私立學(xué)校，公立學(xué)校出現(xiàn)了寄托捐資班的怪胎，這就根本偏離了義務(wù)教育的方向，導(dǎo)致學(xué)生受到了畸形的教育，從而扭曲了學(xué)生的心靈。
義務(wù)教育搞私立學(xué)校其實(shí)就是使老百姓負(fù)擔(dān)更重，除了有錢人追求貴族教育外，很多人都是為了孩子成績(jī)或是為了體面而承受重負(fù)的。私立學(xué)校辦學(xué)的出發(fā)點(diǎn)與義務(wù)教育的本質(zhì)是不相融的，私立學(xué)校的情感世界與公立學(xué)校也不同，盡管有許多的包裝，其作用肯定會(huì)對(duì)學(xué)生的心靈和精神起了負(fù)面影響，學(xué)生認(rèn)為，你們所有的一切只不過是為了收我的錢，我的一切只不過是因?yàn)橛辛隋X。
三、教育資源與教師待遇問題。義務(wù)教育需條件、設(shè)施、師資等等，這些教育資源如果合理利用會(huì)促進(jìn)義務(wù)教育和素質(zhì)教育的整體發(fā)展，但目前這些教育資源在很大的程序上存在著一是分配不均，二是浪費(fèi)嚴(yán)重，有的學(xué)校校舍在空置，有的在“超載”；有的學(xué)校教師緊缺，有的超負(fù)；有的學(xué)校有豐富的多媒體計(jì)算機(jī)、塑膠操場(chǎng)等等，有的還是破凳桌加黑板。有的學(xué)校即使有先進(jìn)的現(xiàn)代化裝備，有很好的師資，有很好的資源優(yōu)勢(shì)，化很大的代價(jià)投入，但與它的教育教學(xué)效益，與它的產(chǎn)出很不相適應(yīng)。
四、風(fēng)氣問題�，F(xiàn)在教育的不正之風(fēng)非常活躍，非常頑固。形式主義、虛假作秀、沽名釣譽(yù)、惡性競(jìng)爭(zhēng)、唯利是圖、趨炎附勢(shì)、投機(jī)鉆營(yíng)、權(quán)錢交易等現(xiàn)象充塞市場(chǎng)，嚴(yán)重地腐蝕著義務(wù)教育的樹根與枝葉。唯上唯書成了傳統(tǒng)，人們的言行都要服從于領(lǐng)導(dǎo)的觀念認(rèn)識(shí)和心理需求，講真話難，實(shí)事求是難，堅(jiān)持原則，反對(duì)歪邪更難。
不少地方單位不講實(shí)際，不講效果，只求花樣，只求熱鬧，會(huì)議、文件、表冊(cè)、檢查、活動(dòng)等等，多得眼花繚亂，但不知教師的責(zé)任心和業(yè)務(wù)增強(qiáng)了多少，不知學(xué)生的道德和能力發(fā)展了多少，不知學(xué)校的問題解決了多少，不知教育教師的地位提高了多少。形式主義的專家不斷制造麻煩，勞命傷財(cái)而不知恥，還以為自己有成績(jī)，很能干，有的人還從中玩規(guī)則，得私利。
以上所說問題的原因歸根到底是倫理與制度機(jī)制建設(shè)的不規(guī)范、不完善甚至是空白。都是與義務(wù)教育的本質(zhì)要求和環(huán)境要求極其不和諧的，是不能任其蔓延擴(kuò)散的，是不能熟視無睹的。
義務(wù)教育根本問題還是要在管理機(jī)制上下功夫，使管理機(jī)制真正體現(xiàn)出系統(tǒng)化、民主化、法制化、人性化。一方面狠抓制度建設(shè)，真正深入調(diào)研，明察事物，了解真情，去偽存真，抓住要害，努力使制度完善合理，切實(shí)可行，落實(shí)到位，發(fā)揮有力，作用有效。一方面狠抓倫理建設(shè)，理清思路，把準(zhǔn)脈膊，認(rèn)準(zhǔn)方向，積極引導(dǎo)，明確道法行為準(zhǔn)則，推崇合理的價(jià)值觀，正確評(píng)價(jià)是與非、善與良、美與丑。制度與倫理要形成合力，使之互動(dòng)互補(bǔ)互長(zhǎng)。由此綜合起來還有幾點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)。
�。ㄒ唬┱畱�(yīng)對(duì)義務(wù)教育承擔(dān)全部責(zé)任。如果借口發(fā)展民辦教育，削弱政府對(duì)教育的投入，那么就有可能貽害后代。民辦教育并非不能發(fā)展，但在目前的情況下，義務(wù)教育階段不應(yīng)實(shí)行營(yíng)利性的民辦教育，政府必須對(duì)義務(wù)教育承擔(dān)全部責(zé)任，這是我國(guó)法律的規(guī)定，也是執(zhí)政者所肩負(fù)的歷史使命。同時(shí)政府在義務(wù)教育沒有民辦學(xué)校的情況下，應(yīng)保證所有義務(wù)教育學(xué)生免費(fèi)，還保證所有義務(wù)教育的中小學(xué)辦學(xué)經(jīng)費(fèi)和教師應(yīng)有的待遇的落實(shí)。對(duì)于其它以營(yíng)利為目的民辦教育機(jī)構(gòu)，國(guó)家應(yīng)征收特別的教育資金，用來解決義務(wù)教育基礎(chǔ)設(shè)施問題。只有政府真正承擔(dān)起責(zé)任，建立一個(gè)民主監(jiān)督體制，義務(wù)教育的生存與發(fā)展才有保障。
�。ǘ┦刈§`魂，扭轉(zhuǎn)義務(wù)教育的種種不均衡�，F(xiàn)在教育的城鄉(xiāng)、區(qū)域、階層的機(jī)會(huì)不均、資源不均、 待遇不均相互交織，匯成了一些天壤之別的刺目反差，這種差別埋下了社會(huì)矛盾、人際緊張的隱患。致力于構(gòu)建和諧社會(huì)，奔赴全面小康的我國(guó)不能一味陶醉于教育跨越式發(fā)展的總量而忽視教育各種不均的結(jié)構(gòu)失衡。
（三）教師的編制、流動(dòng)、待遇要合理化。農(nóng)村學(xué)校應(yīng)以學(xué)校為單位核定教師編制，核定教師編制要多維考慮。對(duì)農(nóng)村優(yōu)秀教師的流失應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的措施予以防范。農(nóng)村教師被別的學(xué)校無償引走或拉走，應(yīng)有補(bǔ)償辦法，使流入地對(duì)流出地有所補(bǔ)償，流出地用補(bǔ)償金再聘其他合適教師，或者為在崗教師提供進(jìn)修機(jī)會(huì)，這樣才有利于保護(hù)農(nóng)村教育。對(duì)教師的待遇應(yīng)統(tǒng)籌化，在一個(gè)地方內(nèi)應(yīng)基本平衡，要保證農(nóng)村薄弱學(xué)校教師的福利待遇不虧。只有分配合理才能使社會(huì)和諧。
�。ㄋ模┮匾曅ｉL(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。農(nóng)村中小學(xué)校長(zhǎng)在義務(wù)教育陣地里承擔(dān)著重要角色，起著舉足輕重的作用，他們苦苦奮斗，執(zhí)著追求，任勞任怨，付出了很多的代價(jià)。義務(wù)教育的發(fā)展有他們曲折的坎坷，有他們辛酸的淚水，對(duì)這些校長(zhǎng)們應(yīng)有一種安慰和鼓勵(lì)，對(duì)他們從選拔任用開始以至后來應(yīng)有關(guān)愛和負(fù)責(zé)的政策與態(tài)度。在義務(wù)教育階段里，選用好校長(zhǎng)意義深遠(yuǎn)。山不在高，有仙則名，水不在深，有龍則靈。一所好的學(xué)校不在于是否擁有漂亮的校舍和現(xiàn)代化的設(shè)施，而應(yīng)首先在于是否擁有一位具有教育思想、敢于負(fù)責(zé)、德能兼?zhèn)涞男ｉL(zhǎng)，這就需要有一套選拔任用校長(zhǎng)的制度原則和指導(dǎo)思想，要解放思想，打破框框，開闊視野，擴(kuò)大選才范圍，應(yīng)在蘊(yùn)藏人才資源的教師隊(duì)伍沃土中提煉發(fā)掘精良。要真正從事業(yè)出發(fā)，從公心出發(fā)，堅(jiān)持原則，排除私情和霸權(quán)的干擾。對(duì)校長(zhǎng)的任期、流動(dòng)、培訓(xùn)與歸途以及相應(yīng)的待遇也應(yīng)明確規(guī)定或要求。校長(zhǎng)自身也應(yīng)有正確的任職動(dòng)機(jī)和人生價(jià)值觀，隨時(shí)準(zhǔn)備吃苦與犧牲，同時(shí)，要努力提高思想境界和業(yè)務(wù)水平，不斷超越自我。校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)好了，義務(wù)教育的和諧構(gòu)建就會(huì)更加扎實(shí)。
義務(wù)教育是平凡而神圣的事業(yè)，平凡要求我們實(shí)實(shí)在在，神圣要求我們高尚完美，這樣義務(wù)教育的陽光春風(fēng)就會(huì)永駐大地。
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