工程部設(shè)備管理制度（通用19篇）

　　在生活中，越來越多人會去使用制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的工程部設(shè)備管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工程部設(shè)備管理制度 1

　　建立設(shè)備檔案是為了更好地了解設(shè)備，掌握設(shè)備的技術(shù)性能，提高維修和管理水平，達到管理好、用好設(shè)備，設(shè)備檔案應(yīng)收以下檔案資料:

　　1、酒店各種大型動力設(shè)備、電力設(shè)備、機械設(shè)備、關(guān)鍵性設(shè)備、技術(shù)性較復(fù)雜的設(shè)備檔案資料，具體內(nèi)容是:

　　(1)設(shè)備的名稱、型號、編號。

　　(2)設(shè)備的制造廠家、出廠日期、安裝日期、使用日期。

　　(3)設(shè)備的借應(yīng)商、設(shè)備價格。

　　(4)設(shè)備原始技術(shù)數(shù)據(jù)和運行技術(shù)數(shù)據(jù)，維修保養(yǎng)要求等

　　2、設(shè)備的定期維護保養(yǎng)記錄，它包括:

　　(1)設(shè)備維修部位、更換的零部件。

　　(2)維修保養(yǎng)后設(shè)備的運行與技術(shù)狀況。

　　(3)設(shè)備維修保養(yǎng)的日期及維修者

　　3、設(shè)備在使用過程中發(fā)生的故障，故障前的先兆和現(xiàn)象，修理的部位，所更換的`零部件，修理日期和維修者等。

　　4、設(shè)備技術(shù)檔案其它管理資料:

　　(1)酒店施工竣工驗收的整套檔案資料。

　　(2)設(shè)備的規(guī)范、標準、各項制度。

　　(3)設(shè)備新技術(shù)信息及資料。

　　(4)職工技術(shù)考核標準及燃料。

　　5、設(shè)備事故分析檔案資料:

　　設(shè)備因非常原因造成損壞，易影響酒店的正常營業(yè)，在對設(shè)備事故三不放過的同時(原因沒查清不放過，肇事者和員工沒受到教育不放過，沒有防范措施不放過)還必須建立設(shè)備事故檔案資料，主要資料為:

　　(1)發(fā)生經(jīng)過及損壞情況:

　　a、事故報告人、設(shè)備事故當事人。

　　b、事故性質(zhì)與類別、設(shè)備停機時間、設(shè)備損壞程度。

　　(2)設(shè)備事故原因分析:

　　a、設(shè)備操作是否違反操作規(guī)則、有無擅離職守。

　　b、設(shè)備是否未近期檢修，有無忽視安全措施，檢修質(zhì)量是否有問題。

　　c、設(shè)備是否先天不足。

　　(3)防止設(shè)備事故措施及處理意見。

　　工程部設(shè)備管理制度 2

　　1、工程部內(nèi)按設(shè)備系統(tǒng)類別劃分區(qū)域，對整場進行物質(zhì)備案。并將工作相應(yīng)崗位合并為兩個班組。班組內(nèi)人員由領(lǐng)班按任務(wù)所需和個人專業(yè)特長分配不同崗位，但可以根據(jù)排班和實際任務(wù)的需要，調(diào)整到本班組的其他崗位，滿足以精簡經(jīng)濟的人力保持設(shè)備良好運行和維護的需要。

　　2、各崗位當班人員按職責(zé)范圍和崗位職責(zé)負責(zé)所屬設(shè)備的運行和維修保養(yǎng)，嚴格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，按制訂的運作程序規(guī)范的完成工作任務(wù)。

　　3、設(shè)備維修作為工程部設(shè)備管理的主要內(nèi)容，將按日常報修、日常巡查檢修、預(yù)防性維修和翻新改造四個功能塊來進行，具體說明如下:

　　一維修功能

　　所有設(shè)備設(shè)施維護、保養(yǎng)和檢修以四個功能塊來完成:

　　(1)預(yù)防性維修:所有設(shè)備設(shè)施均制訂維護保養(yǎng)和檢修計劃，按既定時間、項目和流程實施預(yù)防性的檢修。

　　(2)日常報修處理:設(shè)備設(shè)施的使用部門在日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式通知工程部采取維修措施。

　　(3)巡查檢修:工程部各班組值班人員在當班時段至少對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行一次巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

　　(4)增改翻新:根據(jù)設(shè)備設(shè)施的具體情況和實際需要，對已有的設(shè)備設(shè)施進行增加、改進性能和翻新處理，使設(shè)備設(shè)施重新恢復(fù)使用價值，得到良好的利用。

　　二維修結(jié)構(gòu)

　　(1)經(jīng)理負責(zé)根據(jù)園區(qū)設(shè)施規(guī)模制訂維修程序和維修計劃。

　　(2)以各專業(yè)班組為單位，按既定的責(zé)任范圍，分別負責(zé)所屬區(qū)域或設(shè)備設(shè)施的維護、保養(yǎng)和檢修。

　　(3)重要設(shè)備設(shè)施和綜合專業(yè)性設(shè)備設(shè)施由經(jīng)理負責(zé)組織相關(guān)班組共同進行維護、保養(yǎng)和檢修。

　　三維修控制

　　(1)經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督各班組按既定的程序和計劃實施，控制維修成本、效率和質(zhì)量。各班組按程序和計劃在領(lǐng)班的組織和帶領(lǐng)下，實施并完成設(shè)備維護、保養(yǎng)和檢修。

　　(2)日常報修處理由報修部門負責(zé)驗收設(shè)備修復(fù)質(zhì)量并簽收《工程報修單》。

　　《工程報修單》共三聯(lián)由報修部門驗收簽字后一份報修部門留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉(zhuǎn)交財務(wù)核算材料成本。

　　(3)預(yù)防性維修項目由維修人填寫《維修記錄》，使用或保管部門進行驗收簽字;如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

　　(4)工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫《巡查檢修記錄》，并由使用或保管部門驗收簽字;如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

　　四技術(shù)與安全運行保障模式

　　(1)成立以主管為組長、各班領(lǐng)班為副組長、各崗位骨干為成員的工程部技術(shù)與安全運行保障小組，集中工程部優(yōu)勢力量及時迅速的解決工程部運作中的.各種技術(shù)難題、加強和保證安全運行。

　　(2)技術(shù)與安全小組各成員在日常工作中同步負責(zé)所在班組或崗位的技術(shù)與安全保障。密切注意所屬責(zé)任范圍的設(shè)備設(shè)施及人身財產(chǎn)運行安全。

　　(3)領(lǐng)班負責(zé)制定本班技術(shù)與安全運行保障計劃，組織本班技術(shù)培訓(xùn)和安全檢查;主管負責(zé)制定本部門技術(shù)與安全運行保障計劃，組織全部門的技術(shù)和安全檢查。班組和全部門按計劃時間和項目進行技術(shù)培訓(xùn)和定期的安全檢查、評估，對發(fā)現(xiàn)和存在的隱患及時處理，確保工程部安全運行。

　　(4)工程部日常運作中各崗位出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題當班人員不能解決時，主管及時組織技安小組成員共同想辦法處理。確認部內(nèi)無力解決的，由主管及時向上反映，并盡快聯(lián)系專業(yè)公司或廠家支持，確保公司正常經(jīng)營。

　　(5)實行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴格遵守操作規(guī)程和安全制度，對工作認真負責(zé)，杜絕事故發(fā)生。在部門或公司組織的安全檢查中不能達標的班組和崗位，本月各項獎勵一律取消。凡發(fā)生安全責(zé)任事故的，情節(jié)嚴重的直接責(zé)任人立即調(diào)離工程部。

　　五程部財務(wù)管理模式

　　1、主管對本部門的財務(wù)管理負有直接責(zé)任。

　　2、工程部所有物品申購領(lǐng)用均需主管審核簽字，嚴格控制備件庫存成本和非營業(yè)所需物品領(lǐng)用。

　　3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領(lǐng)用，并負責(zé)保管。不另設(shè)保管員。

　　4、每月財務(wù)盤存日，先以班組為單位由領(lǐng)班負責(zé)進行物品清點，并與倉庫核對后，報表交主管匯總。主管5、負責(zé)將本月所有財務(wù)報表匯總交財務(wù)部。不另設(shè)財務(wù)或統(tǒng)計員。

　　6、其他嚴格按園區(qū)財務(wù)制度和程序處理。

　　工程部設(shè)備管理制度 3

　　1.0目的

　　制定設(shè)備設(shè)施管理制度，確保物業(yè)管理設(shè)備管理工作的統(tǒng)一、完整和完善。、

　　2.0適用范圍

　　適用于管理處所管理的所有設(shè)備設(shè)施綜合管理。

　　3.0職責(zé)

　　3.1工程主管全面負責(zé)設(shè)備設(shè)施的綜合管理工作

　　3.2工程領(lǐng)班負責(zé)本區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施的組織實施工作;

　　4.0程序內(nèi)容

　　凡價值在2000元(人民幣)以上的、連續(xù)使用一年以上、安全壽命周期內(nèi)都需要技術(shù)管理的固定資產(chǎn)，都應(yīng)列入工程設(shè)備檔案管理。

　　4.1設(shè)備設(shè)施的檔案建立

　　4.1.1對工程部管轄設(shè)備建立《設(shè)備臺帳》。

　　4.1.2工程部對管轄設(shè)備進行設(shè)備標識和設(shè)備編號。

　　4.1.3所有設(shè)備應(yīng)按單機單臺或功率系統(tǒng)建立《設(shè)備卡》。

　　4.1.4設(shè)備臺帳應(yīng)和設(shè)備現(xiàn)行的狀態(tài)保持一致。

　　4.1.5《設(shè)備臺帳》和設(shè)備出廠原件資料工程部統(tǒng)一保存，工程部留復(fù)印件。

　　4.2檔案資料管理規(guī)程

　　4.2.1有工程設(shè)備檔案由工程部負責(zé)管理，工程檔案管理人員應(yīng)嚴格遵守公司檔案管理制度和保密守則。

　　4.2.2各類檔案應(yīng)按系統(tǒng)分類:強電、弱點、空調(diào)、機管等，統(tǒng)一存放檔按盒并貼上標簽。

　　4.2.3編制檔按目錄，內(nèi)容和檔案盒外標簽一致。

　　4.2.4外單位交來圖紙由文員統(tǒng)一簽收，并將有關(guān)圖紙交各系統(tǒng)工程師核對實物，如圖紙無誤則由文員按系統(tǒng)歸檔;圖紙有誤，則有文員聯(lián)系交圖單位更正。

　　4.2.5檔案及圖紙是工程維修保養(yǎng)的重要依據(jù)，應(yīng)妥善保存，如發(fā)現(xiàn)用途不明的資料應(yīng)交工程師審閱確定用途。需銷毀的資料應(yīng)由總工程師及系統(tǒng)工程師組成鑒定小組研究后決定。

　　4.2.6借閱檔案須經(jīng)工程主管批準，文員登記并指定歸還日期，由文員按期追還，需續(xù)借的要重新登記。

　　4.3設(shè)備的購置管理

　　4.3.1設(shè)備的購置包括原有設(shè)備的更新和新添設(shè)備的購置。

　　4.3.2設(shè)備的購置應(yīng)遵循滿足服務(wù)提供需求的原則。

　　4.3.3設(shè)備更新需在原設(shè)備辦理了報廢手續(xù)后進行。

　　4.3.4新添設(shè)備由工程部提出服務(wù)用途或配套功能以及主要技術(shù)指標的需求。

　　4.3.5工程部對新購設(shè)備進行清點驗收、資料整理、協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試和試運行。

　　4.3.6驗收符合要求的設(shè)備，按規(guī)定納入臺帳、設(shè)備卡片等日常管理。

　　4.4設(shè)備的封存停用

　　4.4.1連續(xù)停用6個月以上的設(shè)備，由使用部門就地封存，填寫《設(shè)備封存單》。

　　4.4.2封存的'設(shè)備應(yīng)切斷電源，將設(shè)備擦拭保養(yǎng)，做好防塵、放銹蝕處理。4.4.3表明封存設(shè)備的保管人，未經(jīng)允許任何人不得拆卸零配件，以保證其完好性。

　　4.5設(shè)備設(shè)施的大修改造

　　4.5.1現(xiàn)行設(shè)備的運行狀況、維修記錄、零配件的更換等。

　　4.5.2大修改造的方案的論證審批，填寫《設(shè)備大修改造審批單》，報物業(yè)管理處審批。

　　4.5.3設(shè)備大修改造竣工后，由管理處組織驗收，填寫《設(shè)備大修改造竣工報告單》，并觀察其運行狀況。

　　4.6設(shè)備報廢處理作業(yè)程序

　　設(shè)備使用達到一定年限，或科技進步，或不符合環(huán)保達標要求，或因為其他原因，對現(xiàn)行設(shè)備不得不做報廢處理。

　　4.6.1申請報廢

　　a)對具備報廢條件的設(shè)備提出報廢。

　　b)注明設(shè)備詳細資料，如購買日期、安裝日期、投入使用日期、使用中的狀況、維修記錄、配件好材記錄、維修成本狀況等。

　　c)提出報廢理由。

　　d)設(shè)備能耗過大，或環(huán)境污染嚴重，國家規(guī)定應(yīng)以淘汰的產(chǎn)品。

　　e)已超過設(shè)備規(guī)定使用年限，損壞嚴重，維修費用過高，大修以后設(shè)備使用性能仍不能滿足要求。

　　f)設(shè)備屢屢發(fā)生故障和事故，存在比較嚴重的不安全因素，且在經(jīng)濟投入上不宜大修和改造。

　　g)因自然災(zāi)害，事故損壞，修理費用接近或超過該設(shè)備的市場價值。

　　4.6.2鑒定

　　a)工程部按報廢設(shè)備的規(guī)定對設(shè)備進行技術(shù)鑒定。

　　b)財務(wù)部對設(shè)備報廢的經(jīng)濟合理性進行審核。

　　4.6.3審批

　　公司根據(jù)實際需求和工程部、財務(wù)部的鑒定審核意見批復(fù)。

　　4.6.4撤消臺帳

　　批準報廢的設(shè)備，工程部撤消設(shè)備臺帳。

　　4.6.5報廢處理

　　a)需新用設(shè)備替換的在用設(shè)備，待新設(shè)備投入使用后再進行報廢。

　　b)批準報廢的在用設(shè)備，在保證安全的前提下運行，不再進行大修。

　　c)可轉(zhuǎn)讓的設(shè)備作價轉(zhuǎn)讓。

　　d)不可轉(zhuǎn)讓的設(shè)備，將可利用的零部件拆下留用，其余部分做廢品處理。

　　5.0相關(guān)文件

　　xxx

　　6.0記錄

　　6.1《設(shè)備設(shè)施臺帳檔案表》

　　6.2《設(shè)備卡》

　　6.3《設(shè)備購置審批單》

　　6.4《設(shè)備封存單》

　　6.5《設(shè)備計劃大修保養(yǎng)審批表》

　　6.6《設(shè)備大修保養(yǎng)驗收表》

　　6.7《設(shè)備報廢申請表》

　　工程部設(shè)備管理制度 4

　　設(shè)備的管理是工程部的主要職責(zé)，是酒店各部門用以營業(yè)的工具，設(shè)備管理的好壞將直接影響該部門和酒店的.經(jīng)營狀況，因此特制定了《工程部設(shè)備管理制度》

　　1、工程部是酒店設(shè)備管理的職能部門，大型動力設(shè)備、電力設(shè)備、機械設(shè)備如配電系統(tǒng)、制冷空調(diào)系統(tǒng)，二產(chǎn)供銷供排水系統(tǒng)、電梯、電話、音響、電視衛(wèi)星等運行管理和維護保養(yǎng)，由工程部全權(quán)負責(zé)。

　　2、其它部門使用的設(shè)備，如清潔設(shè)備、廚房設(shè)備等由工程部負責(zé)定期地維修保養(yǎng)和隨時性維修，使用部門負責(zé)日常維護保養(yǎng)。

　　3、設(shè)備使用部門有責(zé)任愛護和管理自己使用的設(shè)備，若因使用者責(zé)任心不強或不遵守操作規(guī)程而損壞設(shè)備，要追究使用者的責(zé)任。

　　4、工程部應(yīng)協(xié)同有關(guān)部門和人員制定設(shè)備操作規(guī)程，進行操作前培訓(xùn)，建立管理和維修保養(yǎng)制度。

　　5、對于技術(shù)性復(fù)雜或操作者一時難于掌握的設(shè)備，將操作規(guī)程和日常必須的保養(yǎng)工作定成文字條款，掛在設(shè)備旁醒目位置上。

　　6、使用部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)督促本部門員工正確的使用，維護好設(shè)備。

　　7、工程部應(yīng)與設(shè)備使用部門保持經(jīng)常聯(lián)系，負責(zé)進行技術(shù)指導(dǎo)，做好設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)工作。

　　8、設(shè)備若需維修，一定要將設(shè)備名稱、損壞原因、損壞程序、使用單位和人名填寫在維修單上，如屬責(zé)任事故，且損壞嚴重，應(yīng)向有部門講明，雙方若有意見分歧，則由雙方寫出事故分析報告上交部總監(jiān)室處理，不準影響設(shè)備維修和影響正常工作。

　　9、制定設(shè)備的月度、季度、年度維修保養(yǎng)計劃，做到定時進行維修保養(yǎng)，保證酒店設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　10、凡重大節(jié)日、重要會議、重要貴賓來訪，工程部要對設(shè)備進行特別的技術(shù)檢查，做到萬無一失。

　　11、對維修保養(yǎng)過的設(shè)備，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要進行質(zhì)量檢查，對維修保養(yǎng)質(zhì)量好的人員要進行表揚，對保養(yǎng)差的未達到質(zhì)量標準的要責(zé)其重做，并進行批評。

　　12、工程部是酒店設(shè)備管理的技術(shù)部門，有責(zé)任保證酒店設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài)，有權(quán)力對各使用部門進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，對設(shè)備經(jīng)常進行檢查。

　　工程部設(shè)備管理制度 5

　　1)嚴禁各部門私接或移動電氣設(shè)備和設(shè)施。確因生產(chǎn)或改善服務(wù)質(zhì)量需要，應(yīng)經(jīng)所在部門經(jīng)理批準，報請工程部核實，并由工程部登記注冊;各部門需架設(shè)臨時線，應(yīng)由工程部派電工安裝。使用結(jié)束后應(yīng)立即通知工程部拆除。臨時線路應(yīng)符合低規(guī)要求，時間一般不超過一星期。如使用后確需長期固定，在安全和不損害美觀條件下，由工程部派電工正式安裝，并登記備案。

　　物業(yè)強電系統(tǒng)維修時，應(yīng)該根據(jù)不同的危險程度，分為全部停電、部分停電和不停電工作三類。電氣檢修人員工作時，應(yīng)遵循下列三項要求:

　　a)根據(jù)工作內(nèi)容和需要，填寫工作票。

　　b)除特殊情況外，原則上應(yīng)有兩人或兩人以上在一起工作。

　　c)應(yīng)有完成保證工作人員安全的組織措施和技術(shù)措施。

　　2)安全技術(shù)措施

　　在全部停電或部分停電的電氣設(shè)備上工作時，必須完成下列保證安全的技術(shù)措施:

　　a)斷開電源。在工作場所必須斷開電源的設(shè)備，包括需檢修設(shè)備的帶電部分的電源、工作范圍安全距離小于0.7m(10kv)的帶電部分及工作人員后面或兩側(cè)無遮欄或其他可行安全措施的帶電部分。在斷開電源時，必須使檢修設(shè)備至少有一個明顯的斷開點，高壓柜的手動機均處于斷開位置時，都應(yīng)用鎖鎖住。

　　b)驗電。檢驗電氣設(shè)備上有無電壓時，必須使用合格的驗電器，驗電應(yīng)在電氣設(shè)備的兩側(cè)的各相分別進行。

　　c)裝設(shè)接地線。將檢修設(shè)備的三相短路并接，可以放掉檢修設(shè)備的`剩余電荷，這也是防止突然來電，保護工作人員安全的唯一可行安全措施。裝、拆接地線必須由兩人進行，若僅有單人值班，則只允許用接地開關(guān)接地。

　　d)懸掛指示牌和裝設(shè)遮欄。在工作點四周應(yīng)安設(shè)標示牌和遮欄，有關(guān)的操作開關(guān)手柄上應(yīng)懸掛禁止合閘標示牌。

　　3)安全組織措施

　　a)工作票制度。在對物業(yè)各類電氣設(shè)備進行檢修時，應(yīng)根據(jù)工作需要，填寫工作票。工作票的簽發(fā)人應(yīng)為電氣主管工程師，且簽發(fā)人應(yīng)對工作票內(nèi)容、工作必要性、工作執(zhí)行者的業(yè)務(wù)程度進行全面的考慮。

　　b)工作許可制度。在高壓電氣設(shè)備上進行檢修工作，須經(jīng)過許可手續(xù)。許可人應(yīng)對工作票上的有關(guān)內(nèi)容及安全措施進行檢查，并會同工作負責(zé)人到現(xiàn)場核對。

　　c)工作監(jiān)護制度。完成工作許可手續(xù)后，工作負責(zé)人(監(jiān)護人)應(yīng)向工作者交待工作現(xiàn)場的情況和有關(guān)安全措施，并應(yīng)始終在現(xiàn)場進行監(jiān)護，及時糾正錯誤或違反安全的操作。監(jiān)護人一般不得參加工作班工作(全部停電除外)。

　　d)工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度。在電氣設(shè)備檢修工作間斷或工作人員暫時撤離現(xiàn)場時，所有安全措施應(yīng)保持不動，工作票仍由工作負責(zé)人執(zhí)存。間斷后可繼續(xù)工作，無需重新通過許可。

　　e)工作轉(zhuǎn)移是指同一連接部分用同一工作票依次在幾個地點工作，開工前的安全措施可一次做完，但工作負責(zé)人在轉(zhuǎn)移工作地點時，應(yīng)向工作人員交待新工作點的有關(guān)情況和注意事項。

　　f)在檢修工作完成后，應(yīng)清掃現(xiàn)場后撤離。由工作負責(zé)人會同運行值班人員共同檢查，并交待檢修項目、發(fā)現(xiàn)問題、檢修結(jié)果和存在問題，然后在工作票上注明工作終結(jié)時間，雙方簽字后方可辦理工作票終結(jié)手續(xù)。在此之前，任何人不得將檢修設(shè)備送電運行(因檢修工作需要試運行者除外)。

　　工程部設(shè)備管理制度 6

　　物業(yè)工程部設(shè)備運行管理制度:防火制度

　　1)在消防中央監(jiān)控室，應(yīng)具備以下資料及鎖匙:

　　a)一套完整準確地記錄物業(yè)火災(zāi)預(yù)報系統(tǒng)及干濕滅火裝置位置圖及消防系統(tǒng)圖，包括煙感/溫感探測器和主控屏位置，手提滅火器和滅火毯，消防栓箱配破玻璃按紐和警鈴，消防栓系統(tǒng)連消防接合器、噴淋系統(tǒng)、消防泵等。

　　b)一套清楚及準確的建筑平面圖，圖內(nèi)展示各防火卷閘、隔火墻、危險倉、防煙門、走火梯及太平門等。

　　c)一套各種消防設(shè)備之備件清單。

　　d)一套完整之排煙通風(fēng)圖。

　　e)工程部必須保存出現(xiàn)緊急情況時聯(lián)絡(luò)人的電話、手機號碼。

　　2)在指定地點吸煙，煙灰、煙蒂要丟進煙缸。

　　3)維修工作中需要使用易燃材料時，應(yīng)特別小心。各班組不得存放易燃油料1公斤以上。

　　4)不得隨意挪動消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施損壞或泄露應(yīng)及時報告。

　　5)當發(fā)生火災(zāi)警報，各人員一定要認真處理，直到確定火警熄滅或確認是誤報為止。各員工遇事時請保持冷靜，行動時不要太急躁。

　　6)任何人士如發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，應(yīng)先用對講機或電話報告發(fā)生火警的位置和他自己的動向。

　　7)當有火災(zāi)警報時，以下的警鈴應(yīng)不斷地響起:

　　8)首層

　　9)火災(zāi)的樓層

　　10)與發(fā)生火災(zāi)相鄰的樓層

　　11)如發(fā)生火災(zāi)，工程部的首要任務(wù)是保證消防水泵，正壓風(fēng)機，排煙風(fēng)機正常運行，保證供水供電，并及時通知保安滅火。

　　12)發(fā)生火災(zāi)時，工程部應(yīng)做好以下工作:

　　a派有經(jīng)驗的工程人員前往控制室協(xié)調(diào)救火工作。

　　b盡可能從消防報警系統(tǒng)主屏找出火警的.樓層和警報之種類。

　　c通知工程師有關(guān)情況。

　　d通知所有當值員工，尤其是身處地庫及機房之員工。

　　e當消防員到場，立刻配合保安/管理員向他們報告所知情況。

　　f其他當值工程人員留守崗位候命戒備。

　　g工程師應(yīng)做好:

　　立即通知xxx大廈空調(diào)主機房發(fā)生火警警報。

　　與各部員工合作，確保各消防系統(tǒng)運作正常。

　　向消防指揮員提供技術(shù)意見。

　　根據(jù)情況改變以下設(shè)備的運行狀態(tài):

　　排煙系統(tǒng)

　　空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng):在正常情況下，應(yīng)將發(fā)生火災(zāi)那一層、上一層、上二層和下一層之空調(diào)和給風(fēng)系統(tǒng)關(guān)掉，以防止?jié)鉄熉�延�?/p>

　　升降機和扶手電梯。

　　干濕消防系統(tǒng)。

　　強電及后備發(fā)電/照明系統(tǒng)。

　　h通知有關(guān)工程人員在工程部候命。

　　i在空調(diào)主機房之員工應(yīng):

　　立刻察看全機房范圍，確定警報是否源自主機房。

　　如火災(zāi)在機房內(nèi)，不要冒險;在可能情況下，關(guān)掉冷凍主機，

　　用現(xiàn)有工具和滅火筒將火撲滅。如不能把火撲滅，應(yīng)立刻鎖門離開現(xiàn)場。

　　j當值工程人員應(yīng):

　　立刻上報不要獨自冒險，如發(fā)覺火勢蔓延，應(yīng)盡快離開現(xiàn)場，在可能情況下，用手提滅火筒或消防栓嘗試把火撲滅。

　　與工程部保持聯(lián)絡(luò)及依照上級之指示行動。

　　當火被撲滅或確證是誤報后:

　　將火災(zāi)警報系統(tǒng)及其它消噴系統(tǒng)重置還原，如有消防隊長在場，須征得消防隊長同意才可行動。

　　如噴淋系統(tǒng)正在灑水，應(yīng)將分層閥關(guān)上，以便清理更換噴淋頭及其它損毀的設(shè)備，使系統(tǒng)盡快恢復(fù)正常。

　　檢查受影響的樓層，并拍照作好記錄。

　　盡快寫出報告連照片和出事原因呈交項目經(jīng)理。

　　k租戶的二次裝修應(yīng)遵循《裝修施工安全管理制度》。

　　工程部設(shè)備管理制度 7

　　一、資料管理制度：

　　包括歸檔制度和資料使用制度。

　　資料分有設(shè)備類資料、人力資源資料、工作統(tǒng)計類資料、技術(shù)和能源的信息、新增項目的信息資料等所有檔案資料都應(yīng)該存檔保管。

　　使用制度: ①、查閱資料必須經(jīng)負責(zé)人同意并在使用后歸檔；

　�、凇⒉殚嗁Y料不得弄壞、弄臟資料，更不得刪改丟失資料；

　�、�、查閱資料需在檔案室查閱，不得帶出。必須帶出時需經(jīng)過部門經(jīng)理同意，后方可。

　　二、設(shè)備巡檢制制度

　　1、工程部直接負責(zé)的設(shè)備很多，所以應(yīng)該制定一套科學(xué)合理的巡視檢查流程。而且必須按照要

　　求認真執(zhí)行，嚴格按照操作規(guī)范操作。

　　a、制定合理的巡視路線。根據(jù)酒店設(shè)備的分布情況制定出合理的路線，節(jié)約巡視時間。 b、在日常巡視過程中，一般按照設(shè)備的同一類型進行。各個系統(tǒng)分開巡視。

　　c、巡視檢查內(nèi)容，通過手摸、耳聽、眼看、嗅聞、儀器儀表測量等手段。檢查機器設(shè)備運

　　行的技術(shù)數(shù)據(jù)、溫度、運行聲音、設(shè)備的傳動系統(tǒng)等。

　　d、每個班次巡視機房設(shè)備時，應(yīng)該對設(shè)備分批清潔，安全監(jiān)測、加油潤滑防銹，調(diào)整處理

　　設(shè)備運行中的小問題。

　　e、設(shè)備巡視時間，根據(jù)不同專業(yè)和不同設(shè)備的要求，明確工程部運行值班人員每天（每周）

　　定時巡視和巡視次數(shù)。規(guī)定出每次巡視每個機房合理的時間長度。每天巡視制定出合理的巡視周期。

　　f、每次巡視的機房設(shè)備，應(yīng)該在現(xiàn)場做好巡視記。特別是設(shè)備的運行數(shù)據(jù)指標。重要的

　　問題及時匯報上級主管負責(zé)人，并做好運行故障記錄。

　　2、交接班制度：

　　本制度適用于工程部所有工種的交接班.所有員工必須嚴格遵守交接班制度.

　　a、工程部員工要嚴格遵守交接班制度，保證日常工作的順利交接.

　　b、接班人員必須提前10至15分鐘，換好工作服到達工作現(xiàn)場準備交接班工作.

　　c、交接班時間內(nèi)，設(shè)備突然發(fā)生故障或正在處理設(shè)備故障時不得交接班.不得以下班時間到為理由離崗，違者嚴肅處理.

　　d、處理設(shè)備故障時，以交班人員為主.接班人員立即投入工作，不得以沒有交接為理由拖延時間.違者嚴肅處理.

　　e、接班人員因故沒到，交接班人員不得離崗，違者視為脫崗嚴肅處理

　　f.接班人員酒后或精神狀態(tài)不好等，交班人員不得交班，并報請上級主管負責(zé)人調(diào)換接班人員.違者負連帶責(zé)任.

　　g、認真落實交接內(nèi)容，填寫交接班記錄表.不符合交接班程序的接班人可以拒絕接班，并報上級主管處理.

　　3、機房巡視制度：

　　a、每個班次定時巡視機房，巡視各機房電箱，水泵的運轉(zhuǎn)情況，以及煤氣房、水箱的水質(zhì)狀況，并做好記錄。

　　b、電工檢查內(nèi)容：

　�、�、電箱總開關(guān)，接地線等電箱巡視表格所規(guī)定的項目進行檢查，并且做好檢查記錄。

　�、�、檢查水泵運轉(zhuǎn)聲音是否正常、有無振動、電機是否過熱等。

　�、邸⒍ㄆ跈z查大功率電機的絕緣情況、潤滑情況等，并做好記錄。

　　c、管道工檢查內(nèi)容：①、水泵、管路、沙缸的運轉(zhuǎn)狀況，系統(tǒng)是否滲漏水、壓力是否超高等。

　　如果壓力超高立即檢查原因，并及時反沖洗沙缸。

　�、�、檢查換熱器是否正常，蒸汽管路和水路有無滲漏等。

　�、�、檢查各個機房內(nèi)一些重要閥門的開啟情況，并記錄好開啟和關(guān)閉時間，即加水、加溫時間。逐漸摸索出各個泡池加滿水或排水所用時間等系列數(shù)據(jù)。

　　d、巡視機房時應(yīng)將相對應(yīng)的泡池、泳池的水質(zhì)、水位等信息做好相應(yīng)的交接班記錄。

　　e、生活水泵房巡檢時，記錄好水源狀況、供水壓力、供水頻率及休眠時間等基本的運轉(zhuǎn)信息。

　　同時記錄消防、噴淋泵的情況。

　　f、每個班次的巡視記錄、交接班記錄要認真填寫。

　　g、各個機房巡視記錄表見附表.

　　5、機房及重要機房管理制度

　　a、員工不得私自帶外人進入機房參觀。

　　B、不得將非工作物品帶進機房

　　c、機房內(nèi)不得洗澡、洗衣服、晾衣服等

　　d、機房內(nèi)保持通道暢通，嚴禁煙火。

　　e、機房內(nèi)焊接等明火操作時需辦理動火證明，做好滅火準備工作。

　　f、任何人員進出重要機房均需登記，非工作原因不得進入機房，拒絕參觀。

　　6、工程部工具管理規(guī)定：

　　a、工程部工具實行一人一套工具管理制度。分班組工具套和個人工具套兩種情況。

　　b、個人工具套記錄個人領(lǐng)用工具的數(shù)量、種類、規(guī)格等信息。本工具套一式兩份，部門和個人各保存一份，簽字確認。工具本著依舊換新的原則。丟失或故意損壞的照價賠尚。 c、班組工具卡記錄大型工具信息。例如電動工具等，領(lǐng)用、外借需要簽字登記。

　　d、員工調(diào)離工作崗位或離職時，依照工具卡收回工具。

　　7、工程部維修物資管理規(guī)定：

　　a、工程部的維修物資采購、入庫、領(lǐng)用，要嚴格按照流程操作。防止物資的浪費、積壓。

　　b、物資的采購由專業(yè)人員報至采購部，由采購部統(tǒng)一填寫采購單，主管確認。要求清晰清楚，（填寫時最好將上次采購價格一并填寫清楚）采購的物資要求留有存根備查。

　　c、根據(jù)要求定期（半年）對低值易耗品的價格做一次供貨商3家比價。做好市場調(diào)查，掌握最新的市場信息。根據(jù)申購程序批復(fù)后執(zhí)行。

　　d、維修物資采購時，工程部盡量提供出采購物品的樣品或相片。

　　e、物資采購回來后，需要驗收入庫，應(yīng)由專業(yè)人員驗收質(zhì)量、是否符合需求、數(shù)量。并由文員做統(tǒng)計記錄在案。每月月底提交本月入庫統(tǒng)計表

　　f、維修物資的入庫由倉管分類保管、定期盤存，記錄并匯報給部門主管。

　　g、根據(jù)工作單的內(nèi)容，庫管按需發(fā)放維修物資。領(lǐng)用人員填寫領(lǐng)用物品登記表，庫管同時簽字確認。并在庫單卡上注銷。

　　h、工程部倉管根據(jù)工單完成情況，認真核對統(tǒng)計物資的使用數(shù)量和去處，按照保修部門分別記錄。定期統(tǒng)計各個部門物資的使用情況及維修成本。每月月底提交本月物資出庫統(tǒng)計表

　　i、每月月底結(jié)合財務(wù)部門做好盤點工作，雙方在賬冊上簽字確認，.工程部經(jīng)理進行最終簽字確認。

　　j、油漆、稀料等易燃物品，不得與其他物品混放。

　　8、日常保修制度：

　　凡是酒店內(nèi)的一切設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障需要工程部進行維修前，必須以工程維修單的形式報請工程。工程部根據(jù)工程維修單內(nèi)所涉及的工作內(nèi)容，去相關(guān)的場地進行維修。填寫工程維修單的字跡必須工整清晰，內(nèi)容應(yīng)該填寫詳盡。

　　a、各部門報修工程維修，需先報到部門當班負責(zé)人處。由部門文員統(tǒng)一記錄在《部門工程維修備忘錄》中，并以電話通知方式通知工程部進行維修，工程部維修完成，報修部門需在工作單上簽字確認并記錄在《部門工程維修備忘錄》

　　周日報修工程維修，各部門需先報到部門值班主管處，由主管統(tǒng)一將工程維修項目以電話通知方式通知工程部進行維修，工程部維修完成報修部門需在工作單上簽字確認并記錄在《部門工程維修備忘錄》

　　c、每天部門文員或主管應(yīng)該檢查當天《部門工程維修備忘錄》所記錄項目的完成情況。同時應(yīng)在晚上17：00與工程部文員進行當天工程維修單完成情況的核對。

　　工程部

　　a、接到電話報修工程，需由文員（周一至周六）或當班帶班人員（周日或夜間）負責(zé)填寫工程維修單，并在《部門工程維修備忘錄》上做好相應(yīng)的登記記錄。

　　b、根據(jù)工程維修單完成相關(guān)的.維修任務(wù)后，必需與報修部門的相關(guān)人員進行溝通，并在完成的工程維修單上簽字。如當天無法確認，需第二天補簽確認。

　　c、每天工程維修單完成后，由工程部進行匯總和統(tǒng)計。工程維修單第一聯(lián)由工程部保存，第二聯(lián)分部門在第二天開晨會前交與相關(guān)報修部門存檔。

　　d、工程部相關(guān)人員每天必須根據(jù)工程維修單完成的情況，在晚上17：00開始與相關(guān)報修部門的人員進行工程維修單完成情況的核對。

　　e、需保證工單號相連接，在《部門工程維修備忘錄》上體現(xiàn)。

　　f、工程部每月應(yīng)該根據(jù)工程維修單上所用的材料做好月度工程材料損耗記錄報表。 g、酒店內(nèi)所有工程維修單的采購申請和保管將由工程部統(tǒng)一負責(zé)。

　　工程部報修電話：13636207911

　　9、安全用電制度：

　　a、建立起嚴密的組織措施和技術(shù)措施，做好電氣安全管理工作。

　　b、建立健全規(guī)章制度，包括電氣安全操作制度、電氣安裝規(guī)程、運行管理和維護檢修制度等

　　c、配備管理機構(gòu)和管理人員

　　d、進行安全檢查，群眾性安全檢查最好每季度檢查一次。

　　e、加強安全教育和培訓(xùn)。

　　f、組織事故分析

　　g、建立安全資料

　　10、安全生產(chǎn)與安全及教育

　　h、新入職的員工要經(jīng)過安全教育專業(yè)培訓(xùn)，對公司各個區(qū)域進行了解和熟悉，做到“安全第一，服務(wù)至上”。

　　i、一般員工要熟知用電安全、設(shè)備安全、登高安全，熟練掌握急救技能，會使用滅火器材。

　　j、做好群眾性安全教育工作，經(jīng)常性組織應(yīng)急演練。

　　11、設(shè)備事故分析與處理制度堅持事故原因徹查清除、人員安全教育、制定有效的防范制度

　　12、設(shè)備報廢制度包括設(shè)備報廢流程和設(shè)備報廢標準兩方面

　　a、酒店任何部門填寫的設(shè)備報廢申請單都必須經(jīng)過工程部做出相應(yīng)的檢查，提出意見簽字確認。

　　b、工程部填寫意見的申請單交總經(jīng)理審核通過。

　　c、最后由財務(wù)辦理報廢手續(xù)。

　　d、設(shè)備自然壽命已到，也就是說單臺設(shè)備五年的年平均維修費高出造價的20%-30%就應(yīng)該考慮報廢。

　　e、設(shè)備因某一部位損壞不能使用，其他部位使用良好，但是這一部件無處購買或定做造價太高，超出原造價的70%-100%考慮報廢。

　　f、能耗太高或污染嚴重的設(shè)備也考慮報廢

　　g、不適合酒店的環(huán)境需要的設(shè)備

　　13、外包工程管理制度

　　a、施工前，施工單位必須與酒店簽訂管理協(xié)議，以便根據(jù)協(xié)議對施工人員進行有效管理。

　　b、施工前，施工單位必須與酒店簽訂消防協(xié)議，并由雙方行政領(lǐng)導(dǎo)成立安全小組，負責(zé)施工現(xiàn)場的防火安全管理。

　　c、施工方要對進店施工人員進行安全教育，嚴禁施工現(xiàn)場抽煙，遵守酒店規(guī)定，不得進入非施工區(qū)。

　　d、施工人員進出酒店應(yīng)自覺接受酒店保衛(wèi)人員的檢查，材料的搬運必須走指定的通道，工作時應(yīng)盡量輕拿輕放，以免影響客人。

　　e、施工單位應(yīng)按照設(shè)計規(guī)范施工，認真實施安全監(jiān)督。

　　f、施工現(xiàn)場用電必須向工程部申請，電源線必須使用防水或雙護套線，接線應(yīng)規(guī)范。

　　g、施工單位需要使用明火操作時，必須事先向保安部辦理動火證嚴格按照操作規(guī)范及消防安全條例執(zhí)行，并在施工現(xiàn)場準備好消防器材。

　　h、施工材料不得隨意堆放、不得占用樓梯消防通道，建筑垃圾隨時清走。

　　i、施工時必須將自己的施工范圍設(shè)立警戒線，以免客人誤入，并有義務(wù)將誤入的客人勸走。

　　14、工程部崗位責(zé)任制

　　a、遵守職業(yè)道德，敬崗愛業(yè)，樹立主人翁思想，積極工作。

　　b、遵守勞動紀律，遵守員工守則，按時上下班，做到不早退、不曠工、不串崗。

　　c、提前十分鐘到工作崗位，做好接班準備工作，檢查了解設(shè)備運行情況，并做好接班記錄。延后十分鐘下班，做好交班工作，填寫交班記錄。

　　d、如果設(shè)備出現(xiàn)故障，接班人員醉酒或精神狀況不正常等情況，不準交接班。 e、熟悉設(shè)備的操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，防止安全事故的發(fā)生。

　　f、節(jié)約一度電、一滴水，降低損耗，節(jié)約成本。

　　g、團結(jié)同事，相互學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技能水平。

　　h、愛護公共財產(chǎn)，嚴格保管好工具，及時維修物資。

　　i、提高安全意識，做到用電安全，消防安全，燃氣安全，登高作業(yè)安全等。

　　j、禁止在崗位抽煙、喝酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

　　k、熟練掌握各類急救措施，做到有備無患。

　　15、工程部組織結(jié)構(gòu)和匯報流程

　　a、確保所有員工知道他們部門領(lǐng)導(dǎo)及匯報情況的組織路線。

　　b、每一個部門必須在明顯的地方張貼酒店及部門的組織表讓所有員工知道。

　　c、該組織表要反映你們酒店或合作單位的管理職位

　　d、部門員工匯報情況要逐級匯報，禁止越級匯報工作。

　　e、在上級忽視自己的訴求受到歧視或不公平對待時部門員工可越級上訴。

　　工程部設(shè)備管理制度 8

　　第一條為了規(guī)范項目施工機械設(shè)備租賃行為，加強機械設(shè)備租賃及其計量管理工作，明確各環(huán)節(jié)中責(zé)任人的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，確保機械租賃可控有序，特制定本辦法。

　　第二條機械設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外的原則，以內(nèi)部調(diào)配為主、市場租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機械的閑置。

　　第三條項目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機械設(shè)備使用計劃，以文字形式報公司設(shè)備管理部進行內(nèi)部調(diào)配，上報的內(nèi)容包括：機械的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間等。

　　第二章機械設(shè)備的租入管理

　　第四條各項目部在租用外部設(shè)備時，按照規(guī)定填寫《機械租賃審批表》報請公司審核，項目部外租機械(大型機械)單臺使用期限超過三個月的必須實行公開招標。對租賃的機械應(yīng)及時簽訂租賃合同，并上報公司審核加蓋審核章。

　　第五條租入機械盡量實行工程任務(wù)包干形式使用，如果工程量不飽和可采用臺班計量或月租方式，并限定最低工作時間，盡量降低超時單價的補償，防止設(shè)備窩工浪費。

　　第六條項目部設(shè)備管理部門必須每天將租用設(shè)備的使用情況及油耗情況進行統(tǒng)計分析，及時填寫《設(shè)備工作單》。

　　第七條對租入的設(shè)備要加強計量簽認管理。計量簽認原則上由項目部設(shè)備物資管理部門使用工程結(jié)算單格式，按工程結(jié)算程序逐月進行結(jié)算，由合約商務(wù)部進行計價。

　　第八條計量簽認的內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號、日期、工作內(nèi)容、起工作起始時間、工作臺時及駕駛?cè)藛T和使用人員簽字等。

　　第九條對租入設(shè)備的油料添加需有出租方授權(quán)人員的簽認。項目部設(shè)備物資管理部門需每月結(jié)合計量簽認匯總租入設(shè)備的'油料消耗，如發(fā)現(xiàn)油料超耗應(yīng)查明原因，并采取相應(yīng)措施。

　　第十條項目設(shè)備部門要建立完善《設(shè)備租賃臺帳》，對項目外租設(shè)備堅持每月經(jīng)濟分析，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，早處理，力爭使外租設(shè)備做到經(jīng)濟、合理、高效。

　　第三章租入機械設(shè)備的使用管理

　　第十一條租入機械設(shè)備的使用、調(diào)度由生產(chǎn)經(jīng)理或現(xiàn)場調(diào)度統(tǒng)一安排，特殊情況下若需要使用施工設(shè)備，需告知項目經(jīng)理。

　　第十二條使用機械設(shè)備單位每天要對設(shè)備的使用情況按規(guī)定及時予以簽認。

　　第十三條機械設(shè)備操作人員應(yīng)及時把簽認的《設(shè)備工作單》交到項目部物資設(shè)備部，以便于匯總統(tǒng)計及時填寫《設(shè)備使用情況統(tǒng)計表》。

　　第十四條填寫《設(shè)備使用情況匯總分析表》是為了每月對租入的機械設(shè)備使用情況作出統(tǒng)計分析，以便掌握每臺租入機械的適用性(是否存在以大代小)、機況、油耗、出勤率、工作態(tài)度等作出評價，提供機械成本支出分析依據(jù)，并以此作出是否續(xù)租。

　　第十五條《設(shè)備使用情況統(tǒng)匯分析表》由設(shè)備工程師匯總填寫，每月月底呈報物資設(shè)備部長、主管項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理及公司設(shè)備主管部門。

　　第十六條租賃設(shè)備管理不善，除責(zé)令限期改正外，對責(zé)任人，視情節(jié)輕重，報項目部給予經(jīng)濟處罰。

　　工程部設(shè)備管理制度 9

　　1、工程部負責(zé)機電設(shè)備的統(tǒng)計工作，并堅持真實、準確、帳物相符的原則。

　　2、機電設(shè)備的統(tǒng)計主要是統(tǒng)計設(shè)備的基本情況，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、設(shè)備型號、安裝地點、裝機容量、電壓等級、工作方式、出廠編號、出廠日期、生產(chǎn)單位、使用時間、設(shè)備原值、檢測周期、配套電機型號、主要部件、隨件資料、設(shè)備圖樣等。

　　3、機電設(shè)備的臺帳與隨機資料圖冊、運行檢修記錄構(gòu)成設(shè)備的.全部檔案內(nèi)容。

　　4、機電設(shè)備使用狀態(tài)的統(tǒng)計以機電設(shè)備運行一覽表的形式反映設(shè)備的狀態(tài)，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號規(guī)格、電機容量、設(shè)備編號、使用情況等。

　　5、設(shè)備的統(tǒng)計資料必須全部真實地反映實情，并交文檔管理員存檔備查。

　　工程部設(shè)備管理制度 10

　　1、按時巡視設(shè)備運行情況并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。

　　2、認真準確抄錄各種儀表讀數(shù)。

　　3、正確執(zhí)行雙票制度，做好交接班工作。

　　4、發(fā)生事故時應(yīng)按電氣負責(zé)人命令處理，并把事故詳細情況和處理經(jīng)過，記錄于運行日志。

　　5、管理好安全用具，儀表工具、做好環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生。

　　6、堅守工作崗位，不得撤離職守。

　　7、高壓巡視檢查制

　　8、有人值班的配電站，每班巡視檢查四次即：

　　白班：10：00；15:00

　　晚班：20：00；22：00

　　早班：2：00；5：00

　　9、無人值班配變站每日巡視檢查兩次10：00；15：00

　　10、車間配變站每日巡視一次10：00

　　11、電氣負責(zé)人每月巡視一次，全面了解設(shè)備運行情況和設(shè)備缺陷，確保安全運行。

　　12、班、站長每月進行一次夜間巡視，事故后對設(shè)備全面巡視一次。

　　13當發(fā)生大風(fēng)、雷雨、冰雪、高溫時，值班人員應(yīng)進行特殊巡視。

　　14、在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的'缺陷，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并記入缺陷記錄薄上。

　　15、巡視高壓設(shè)備時，不得進行其他工作，不得打開網(wǎng)門，不準單獨移開或越過遮欄，進出配電室隨手將門鎖好。

　　16、允許單獨巡視高壓設(shè)備的值班人員和非值班人員名單必須主管領(lǐng)導(dǎo)批準，并書面公布。

　　工程部設(shè)備管理制度 11

　　一、高度重視項目設(shè)備的日常管理工作，按照所配備設(shè)備的使用要求進行規(guī)范操作。

　　二、項目設(shè)備和軟件應(yīng)分類造冊登記，做到帳物相符，數(shù)量準確，檔案完備；按不同模式填寫《項目設(shè)備和軟件登記表》，并建立設(shè)備安裝、維護檔案；建立設(shè)備使用登記冊，堅持使用登記制度。

　　三、項目設(shè)備只準用于教學(xué)，不得挪作它用，不準私人借用，保證用于接收、瀏覽、下載教育資源，播放教育節(jié)目。

　　四、不得使用非法、劣質(zhì)的`光盤、軟盤，嚴禁播放或宣傳有反動、迷信、淫穢及不健康內(nèi)容的節(jié)目。

　　五、做好設(shè)備的防雷、防塵、防潮、防盜和維護保養(yǎng)工作，嚴禁隨便拆卸。

　　六、落實管理責(zé)任制，實行專人管理，管理人員變動時，要妥善辦理交接手續(xù)，做到設(shè)備來去清楚，核查方便。

　　七、任何個人和單位不得以任何借口將項目設(shè)備出借、轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥、變賣和占用。

　　八、對有故障的項目設(shè)備要及時報修和送修。

　　九、操作人員在工作期間，嚴禁帶電撥、插各種接口與插銷，禁止隨意搬動各種設(shè)備。

　　十、任何人不得隨意更換設(shè)備內(nèi)的電子元件或芯片。確需更換時，要保證不得損壞其它電子元件或芯片。

　　工程部設(shè)備管理制度 12

　　1. 實驗儀器設(shè)備管理原則是：在主管副校長領(lǐng)導(dǎo)下，由物資處和各實驗室分別造冊入帳的兩級管理辦法，確保帳、卡、物相符。

　　2. 儀器設(shè)備采購工作由中心每學(xué)年提出采購計劃，由物資處組織專家論證，并提交學(xué)校物資委員會批準按計劃安排統(tǒng)一實施，實驗中心提供設(shè)備的規(guī)格、型號、廠家等技術(shù)參數(shù)作為采購的必要依據(jù)。

　　3.中心必須制定出相應(yīng)的操作規(guī)程和管理制度，以確保儀器設(shè)備責(zé)任人的.工作職責(zé)，做到責(zé)任到人，管理到位。要加強儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，對儀器設(shè)備的性能和指標進行定期校驗、計量和定標，以保證其精度和可靠性。

　　4.中心對閑置多余或利用率低的實驗儀器設(shè)備，應(yīng)及時上報物資處，以便做好調(diào)劑工作。

　　5.中心儀器設(shè)備使用期滿，并已喪失使用效能的，可申請報損報廢，報廢的儀器設(shè)備應(yīng)上交物資處集中存放處理。

　　6. 大型、精密、貴重儀器設(shè)備應(yīng)有專人管理。

　　工程部設(shè)備管理制度 13

　　現(xiàn)代遠程教育設(shè)備是學(xué)校進行現(xiàn)代化教學(xué)的常用設(shè)備，為了保證全校正常的教學(xué)秩序，確保設(shè)備的完好率、提高設(shè)備的利用率，學(xué)校對設(shè)備嚴格實行科學(xué)管理。

　　一、現(xiàn)代遠程教育設(shè)備列入學(xué)校固定財產(chǎn)，有專人負責(zé)管理。

　　二、現(xiàn)代遠程教育設(shè)備在使用過程中應(yīng)注意愛護，依照正確的.操作方法操作、使用。

　　三、遠程教育設(shè)備必須擺放機房指定位置，不得隨意放置。

　　四、不得以任何借口將設(shè)備借出、轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥或變賣，更不允許被個人占用。遠程教育設(shè)備屬專用設(shè)備，不得作為它用。

　　五、遠程教育設(shè)備必須按正常操作程序進行操作，凡不按規(guī)定辦事，造成設(shè)備損壞的，將追究管理人員的責(zé)任。

　　六、做好對遠程教育設(shè)備的安全保衛(wèi)工作，每天下班，要關(guān)好窗戶和安全門。

　　七、設(shè)備發(fā)生故障時，要將故障記錄和處理情況及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和上級部門報告，落實售后維修公司進行維修。

　　八、對遠程教育設(shè)備要定期進行檢查、保養(yǎng)，保證安全，做好防火、防盜、防塵、防磁、防潮、防震、防高溫、防雷擊、防腐蝕等工作。

　　中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育工程資源接收負責(zé)制度

　　中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育工程資源接收負責(zé)制度：中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育工程資源接收負責(zé)制度 一、學(xué)校按要求配備遠程教育資源管理人員。 二、管理人員通過衛(wèi)星接收或其它方式進入因特網(wǎng)接收遠程教育資源時必須符合國家法律、法規(guī)的有關(guān)。

　　工程部設(shè)備管理制度 14

　　一、著整齊工作服，提前10分鐘到達交接班現(xiàn)場。

　　二、接班人員必須按規(guī)定時間到班，未經(jīng)履行完交接手續(xù)前，交班人員不得離崗。

　　三、嚴格執(zhí)行作息制度，按時交接班。

　　四、嚴格執(zhí)行配電室值班制度、交接班制度與各項工作制度。

　　五、接班人員應(yīng)主動詢問交班人員上班情況及核查值班記錄。

　　六、交接班時如發(fā)生事故未辦理交班手續(xù)前，由接班人在班長領(lǐng)導(dǎo)下共同處理。

　　七、接班后應(yīng)立即巡視一遍各值班點，并簽署巡查意見。

　　八、交接班內(nèi)容包括:

　　1.異常運行和設(shè)備缺陷，事故處理情況;

　　2.大型工具和材料的完備情況;

　　3.交接班時必須嚴肅認真，接班人要進行全面檢查核實。

　　工程部設(shè)備管理制度 15

　　設(shè)備工程建設(shè)管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，為搞好公司內(nèi)部管理，提高投資效益，確保公司工程建設(shè)順利進行，結(jié)合公司目前狀況、將工程建設(shè)的有關(guān)事項規(guī)定如下：

　　1.公司工程部設(shè)備管理室是公司設(shè)備工程建設(shè)的管理部門，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下行使管理職能。

　　2.所有建設(shè)項目，都必須提前一年提供初步設(shè)計文件，方案設(shè)計納入年度建設(shè)計劃，報有關(guān)部門審批。

　　3.所有建設(shè)項目的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴格按相關(guān)建設(shè)管理辦法執(zhí)行

　　4.所有主要建設(shè)項目，都必須設(shè)立項目負責(zé)人，組織并管理工程項目施工的全過程。

　　5.項目負責(zé)人認真制訂項目實施計劃，檢查施工的前期準備工作，提前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，起草工程任務(wù)書。

　　6.建設(shè)項目具備開工條件時，由施工單位指派一名施工負責(zé)人，負責(zé)施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工作，才準許進場施工。

　　7.工程的維護接收單位應(yīng)指定一名隨工負責(zé)人作為工程的'驗收代表，與項目負責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員一起，負責(zé)檢查工程質(zhì)量，及時對施工現(xiàn)場的隱蔽工程進行檢查及驗收，并做好詳細記錄。

　　8.施工單位接到工程任務(wù)書后，應(yīng)及時呈報開工報告，經(jīng)上級主管部門及質(zhì)監(jiān)站同意后，方可開工。

　　9.工程因故停工，應(yīng)及時呈報《停工報告》給工程部，并主動地配合解決停工問題。10.工程完工后，施工單位應(yīng)立即將竣工報告呈送工程部，并做好工程待驗準備，竣工時間以工程部收到竣工文件為準。

　　11.竣工文件及驗收材料由工程部報送上級主管部門，提前一周移交給維護部門，由工程部確定竣工驗收時間并組織驗收。

　　12.施工材料、器械由項目負責(zé)人依設(shè)計文件核報，由主管領(lǐng)導(dǎo)核批領(lǐng)發(fā)。

　　13.工程竣工結(jié)算由該項工程的項目負責(zé)人核對，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批閱后報審計部審定。

　　14.結(jié)算工程費必須經(jīng)審計部審核后，由項目負責(zé)人辦理撥款的呈批手續(xù)。

　　15.竣工驗收證書必須由該工程的項目負責(zé)人、施工負責(zé)人、隨工負責(zé)人簽名，或由其單位委派的代表簽名才有效。

　　16.工程完工后，對于工程中有少數(shù)設(shè)施未能按設(shè)計規(guī)定內(nèi)容全部建成，但對近期投產(chǎn)影響不大，也應(yīng)組織驗收，交付使用，對遺留的問題應(yīng)落實責(zé)任，明確處理辦法和處理期限，接收單位不得借故拒絕接收。

　　工程部設(shè)備管理制度 16

　　一、認真作好設(shè)備運行、保養(yǎng)、維修等記錄，對重大問題及時上報工程主管。

　　二、認真填寫設(shè)備運行記錄，并于每月底將記錄交工程主管。

　　三、在工作中應(yīng)當著裝整齊，配帶工作牌、精神飽滿。

　　四、遇自來水爆管、煤氣事故等急修，則在接到通知后5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場進行處理，無法立即處理者，須立即報告工程主管。

　　五、在辦公區(qū)等地維修時，不得高聲喧嘩。

　　六、在接到管理處下發(fā)《派工單》或通知后，應(yīng)立即前往處理。

　　七、愛護工具及設(shè)備，服從班長調(diào)度。

　　八、嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度及設(shè)備運行操作管理規(guī)程。

　　九、按照工程部編制的《設(shè)備維修保養(yǎng)計劃》進行設(shè)備維修、保養(yǎng)。

　　十、按期完成管理處安排的工作任務(wù)。

　　工程部設(shè)備管理制度 17

　　1、倒閘操作必須根據(jù)電氣負責(zé)人或值班負責(zé)人命令執(zhí)行。

　　2、電氣倒閘操作必須由熟悉現(xiàn)場設(shè)備，熟悉運行方式和有關(guān)規(guī)章制度并經(jīng)考試合格的人員擔任。有權(quán)擔任電氣倒閘操作和有權(quán)擔任監(jiān)護的人員名單，須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準并書面在現(xiàn)場公布。

　　3、倒閘操作必須由兩人執(zhí)行。其中一人擔任操作，有監(jiān)護權(quán)的人員擔任監(jiān)護，在進行操作的全過程不準做與操作無關(guān)的事。

　　4、倒閘操作票必須填用倒閘操作票，操作票必須票面整潔，任務(wù)明確，書寫工整，并使用統(tǒng)一調(diào)度術(shù)語。

　　5、在進行倒閘操作時，嚴格按照基本步驟操作，電氣倒閘操作的基本步驟為：

　�。�1）受令、審令；

　　（2）填票、審票；

　�。�3）操作準備；

　�。�4）模擬演習(xí)；

　　（5）執(zhí)行操作；

　�。�6）復(fù)查；

　�。�7）匯報記錄。

　　6、每張操作票只能填寫一個操作任務(wù)。所謂“一個操作任務(wù)”具體含義如下：

　�。�1）將一種電氣運行方式改變?yōu)榱硪环N運行方式。

　　（2）將一臺電氣設(shè)備由一種狀態(tài)（運行、備用、檢修）改變以另一種狀態(tài)。

　�。�3）同一母線上的電氣設(shè)備，一次倒換到另一母線。

　�。�4）屬于同一主設(shè)備的所有輔助設(shè)備與主設(shè)備同時停送電的'操作。如一臺主變和所供電的全部出線間隔設(shè)備，由一種狀態(tài)改變?yōu)榱硪环N狀態(tài)。

　�。�5）操作票由當班執(zhí)行操作的人員填寫，填票人按照調(diào)度命令，弄清操作目的，運行方式，設(shè)備狀態(tài)后，再填寫操作票。填票人和審票人應(yīng)對操作票的正確性負責(zé)。自設(shè)安全措施的裝、拆、要填寫操作票。

　　7、下列情況可以不用操作票操作：

　�。�1）事故處理。

　�。�2）單一操作，僅拉、合一臺開關(guān)；拉、合一組刀閘；投、退一塊壓板。

　�。�3）拉開全廠（站）僅有的一組接地刀閘或拆除全廠（站）僅有的一組接地線。

　�。�4）為了解救觸電人或為了避免即將發(fā)生的人員觸電事故。

　�。�5）壓負荷。

　　8、操作票保存一年。

　　9、評價與考核。

　�。�1）每值應(yīng)對上一值已執(zhí)行的操作票進行評價。班長和電氣負責(zé)每月進行一次評價。

　�。�2）操作票有下列情況之一者為不合格。

　　（3）按規(guī)定應(yīng)填寫操作票而未填用者（稱無票操作）。

　�。�4）操作項目遺漏，操作順序錯誤，主設(shè)備、開關(guān)、刀閘等編號，以及拉、合、投、退等重要詞句寫錯者。

　�。�5）操作任務(wù)不明確，安全措施不具體，人員不符合規(guī)程的要求，應(yīng)經(jīng)審查簽名的手續(xù)不完全。

　�。�6）執(zhí)行不認真，不按規(guī)定程序進行操作。

　�。�7）涂改超過三處，致使票面模糊不清者。

　　（8）已執(zhí)行的操作票遺失者。

　　10、操作票合格率計算辦法：

　　操作票月合格率=（當月使用票數(shù)-不合格票數(shù)）/當月使用票數(shù)×100%。

　　工程部設(shè)備管理制度 18

　　為了正確合理使用機械設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，更好地完成企業(yè)施工任務(wù)，特定此使用規(guī)定。

　　一、必須嚴格按照廠家說明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機械。

　　二、配備熟練的操作人員，操作人員必須身體健康，經(jīng)過專門訓(xùn)練，方可上崗操作。

　　三、特種作業(yè)人員(起重機械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等)必須按國家和市勞動局的要求培訓(xùn)和考試、取得市勞動局頒發(fā)的上海市特種作業(yè)人員安全操作證后，方可上崗操作，并按國家規(guī)定的要求和期限進行審證。

　　四、實習(xí)操作人員，必須持有實習(xí)證，在師傅的指揮下，才能操作機械設(shè)備。

　　五、在非生產(chǎn)時間內(nèi)，未經(jīng)主管部門批準，任何人不得私自動用設(shè)備。

　　六、新購或改裝的大型施工設(shè)備應(yīng)由公司驗收合格后方可投入運行�，F(xiàn)場使用的機械設(shè)備都必須標識、掛牌。

　　七、經(jīng)過大修理的設(shè)備，應(yīng)該有關(guān)部門驗收發(fā)給使用證后方可使用。

　　八、機械使用必須貫徹管用結(jié)合、人機固定的原則、實行定人、定機、定崗位的崗位責(zé)任制。

　　九、機械由單人操作者，應(yīng)該命為機械使用負責(zé)人，承擔機械職責(zé)。

　　十、多班作業(yè)或多人操作的機械(如塔吊、升降機)，應(yīng)任命一人為機長，其余為機員。

　　十一、班組共同使用的`機械以及一些不宜固定操作人員的機械設(shè)備，應(yīng)將這類設(shè)備編為一組，任命一人為機組長，對機組內(nèi)所有設(shè)備負責(zé)。

　　十二、機長及機組長是機組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，負責(zé)本機組設(shè)備的所有活動。

　　十三、在交接班時，機組負責(zé)人應(yīng)及時、認真地填寫機械設(shè)備運行記錄。

　　十四、所有施工現(xiàn)場的機管員、機修和操作人員必須嚴格執(zhí)行機械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程，應(yīng)按機械設(shè)備的技術(shù)性能進行操作，必須嚴格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，做好操作簽、操作中和操作后的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。

　　十五、起重機械必須嚴格執(zhí)行十不吊的規(guī)定，遇六級(含六級)以上的大風(fēng)或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應(yīng)停止使用。

　　十六、機械設(shè)備轉(zhuǎn)場過程中，一定要進行中修、保養(yǎng)、更換已損壞部件，緊固螺釘、加潤滑油，脫漆嚴重的要重新油漆。

　　工程部設(shè)備管理制度 19

　　1、各種機械設(shè)備包括其零部件的設(shè)計、安裝和修理，都必須符合安全要求。

　　2、各類傳動帶、明齒輪、砂輪、電鋸、易接近的聯(lián)軸節(jié)、轉(zhuǎn)軸、皮帶輪、飛輪等危險的機械部分均要安設(shè)防護裝置。

　　3、各種輾壓、剪斷等壓力機械施壓部分以及其它有對人體發(fā)生傷害危險的機械部分都要有安全設(shè)施。

　　4、未封閉、隔離的運轉(zhuǎn)設(shè)備，未封閉的傳動危險部位，人體不能觸及;嚴禁未停機清掃、維修設(shè)備以及從運轉(zhuǎn)設(shè)備外延、上方傳遞工具、物件。確因工作需要，必須停機后再檢查維護或清掃。嚴禁從正在生產(chǎn)作業(yè)或運行的皮帶、輥道等設(shè)備上行走或跨越。

　　5、機器的.轉(zhuǎn)動摩擦部分要設(shè)自動加油裝置或蓄油器;如用人工加油，應(yīng)使用長嘴注油器，對運轉(zhuǎn)中的設(shè)備應(yīng)先停車再注油。

　　6、輥道、傳動皮帶等要設(shè)置供跨越的且有欄桿的安全橋，職工只準從安全橋上通行。

　　7、起重機應(yīng)標明起重噸位，要有信號裝置。必須保證卷揚限制器、起重控制器、行程限制器、自動連鎖裝置、緩沖器等裝置齊全和靈活好用。

　　8、起重機械必須由經(jīng)過專門訓(xùn)練、考試合格并取得“特種作業(yè)人員操作證”的專職人員操作。

　　9、起重機械應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一的指揮信號作業(yè)，并嚴格執(zhí)行下列“十不吊”:

　　(1)斜吊、斜拽或吊拔埋在地下與凝結(jié)在地面上的物體;

　　(2)五人指揮或信號不明;

　　(3)掛鉤不當;

　　(4)物體有尖銳楞角未墊好;

　　(5)重量不明或超負荷;

　　(6)起重機械有缺陷或安全裝置失靈;

　　(7)懸臂下及其轉(zhuǎn)動范圍內(nèi)站人;

　　(8)光明陰暗，視物不清;

　　(9)懸臂與高壓電線未保持應(yīng)有的距離;

　　(10)人站在起吊物上、起吊物下或與吊物安全距離不夠。

　　10、嚴禁用燒燙、生銹、打結(jié)、斷股和磨損嚴重的各種鋼繩吊掛物品，也不準將空鋼繩擔在吊鉤上。

　　11、各種起重機械的性能不準隨意改變。

　　12、各種機械設(shè)備必須建立使用、檢查、維修、保養(yǎng)制度，不準超溫、超壓、超負荷、超期和帶“病”運行。

　　13、安裝機器和起重機械的地基、地樁和纜繩都必須穩(wěn)固，能安全地承受運行時的最大負荷。

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