機械制造公司5S管理獎罰制度

　　在現實社會中，各種制度頻頻出現，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的機械制造公司5S管理獎罰制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

機械制造公司5S管理獎罰制度1

　　為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產品品質，降低成本等管理目的，科發(fā)公司決定將堅定不移的推行“5S“管理運動，使其能持續(xù)并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。

　　一、適用部門：生產現場（裝配A區(qū)/裝配B區(qū)/機加區(qū)/鈑金區(qū)/油漆區(qū)/電工區(qū)/倉庫區(qū)/質檢區(qū)/退貨區(qū)/公共區(qū)域）

　　1、“5S“委員會成員隨時到各生產現場進行現場檢查,發(fā)現問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結報告。若口頭警告或書面整改要求期限內容未達到者，給予責任區(qū)域負責人10元/次罰款，罰款現金結算，無現金結算者在工資中雙倍扣除，并在每周“5S”檢查評分中扣除2分/次；

　　2、每周六17:20舉行一次全公司“5S“檢查,并通過詳細的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周5S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次，罰款現金結算，無現金結算者在工資中雙倍扣除；

　　3、在月底對每周檢查結果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域將獲得公司頒發(fā)的“5S流動紅旗“一面,落后區(qū)域將掛紅牌,并限期整改�！�5S流動紅旗“和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。

　　4、每月評比的結果將予以全廠公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分>=90）的部門集體予以200元獎勵；最后一名（總平均分=95）的個人予以50元獎勵；最后一名（總平均分<90）予以50元的處罰(從該員工工資中扣除)。

　　5、對連續(xù)三次（月評）都表現為最差的個人,將對其個人并降一級工資（50元），若考核后三個月評分不為最差者將恢復原工資。

　　6、各辦公室實施“5S“之成績將會作為各管理人員在以后晉升,薪金調整,獎金及人事變動的依據。

　　二、獎懲具體細則

　　1、獎金可由部門自行安排，獲獎統(tǒng)計結果由檢查組統(tǒng)計和總結，以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務部以現金的形式支付獲獎單位；

　　2、日常5S現場處罰現金結算，其他罰款在當月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務部門執(zhí)行扣款；

　　3、所有檢查結果由5S檢查組統(tǒng)計出數據后，每月底提交綜合部作為績效考評的依據之一；

　　三、科發(fā)制造5S管理人員職責范圍

　　1、5S管理執(zhí)行委員會成員

　　5S管理組長：胥飛

　　5S管理顧問：劉尚忠

　　5S管理文員：楊陽

　　5S管理委員：余紅梅

　　吳先軍

　　胡正武

　　李周亮

　　高紅兵

　　趙開江

　　2、區(qū)域負責人

　　裝配A區(qū)

　　第一責任人：高紅兵

　　第二責任人：班組長

　　裝配B區(qū)

　　第一責任人：高紅兵

　　第二責任人：班組長

　　機加區(qū)

　　第一責任人：趙開江

　　第二責任人：操作者

　　油漆區(qū)

　　第一責任人：高紅兵

　　第二責任人：班組長

　　鈑金區(qū)

　　第一責任人：趙開江

　　第二責任人：班組長

　　電器區(qū)

　　第一責任人：高紅兵

　　第二責任人：班組長

　　質檢區(qū)

　　第一責任人：李周亮

　　第二責任人：班組長

　　退貨區(qū)

　　第一責任人：吳先軍

　　第二責任人：崗位人

　　倉庫區(qū)

　　第一責任人：余紅梅

　　第二責任人：班組長

　　公共區(qū)

　　第一責任人：馬向紅

　　第二責任人：崗位人

　　3、5S管理委員會成員職責

　　5S管理組長職責：

　　1)、對5S活動的重大問題進行核準；

　　2)、宣布5S的重大問題和召開5S會議；

　　3)、批準5S活動所需要的資源；

　　4)、召開5S會議；

　　5)、對5S工作進行遠景規(guī)劃；

　　6)、檢查過程中重大問題進行確認；

　　7)、相關5S工作的'主持和批準；

　　5S管理顧問職責：

　　1)、對5S推行做出建設性意見和建議；

　　2)、支持5S的相關工作；

　　3)、協(xié)助推行組長對5S進行整體規(guī)劃；

　　4)、對持續(xù)改進提出好的方案；

　　5S管理文員職責：

　　1)、5S管理工作會議登記整理發(fā)布；

　　2)、5S管理檢查評分登記整理發(fā)布；

　　3)、5S管理制度資料的整理；

　　4)、協(xié)助5S組長/顧問5S進行日常管理工作；

　　5S管理委員職責：

　　1)、5S的總體規(guī)劃與推行；

　　2)、5S的實施與推廣教材的編制與培訓；

　　3)、5S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認；

　　4)、定期向組長/顧問匯報5S的實施情況；

　　5)、擬定5S活動開展的優(yōu)秀集體進行評比和獎勵方案；

　　6)、擬定5S工作出現的不符合執(zhí)行處罰的方案；

　　7)、負責對公司5S活動進行推廣、宣導、組織、實施、總結；

　　各區(qū)域負責人職責：

　　1)、代表本部門出席和參與5S活動；

　　2)、配合組長的一切5S決定和方案；

　　3)、指導下屬對5S檢查不符合的措施及時進行整改；

　　4)、本部門的5S工作進行積極進行指導和監(jiān)督；

　　5)、配合5S檢查組完成日常檢查工作；

　　6)、相關5S工作的協(xié)助與支持；

　　4、5S人員范圍

　　現場人員：

　　本人所負責工作的區(qū)域（誰操作，誰負責），物料、工具、一切相關工作物品沒有按照5S標準執(zhí)行的個人，日常檢查時發(fā)現扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內；

　　辦公室人員：

　　本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規(guī)范管理的個人，日常檢查時發(fā)現扣除所在個人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內；

　　后勤人員：

　　本人工作的區(qū)域不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規(guī)范管理的個人，日常檢查時發(fā)現扣除所在區(qū)域的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內；

　　四、公司將根據管理需要隨時對本制度進行修訂，修訂后將重新公布。本制度至發(fā)布之日起生效。

機械制造公司5S管理獎罰制度2

　　一、工程質量管理

　　1、施工隊在工程項目施工質量上，未按公司施工工藝要求施工，且施工質量不符合有關的質量標準要求，給予施工隊5000—10000元的罰款處理，同時施工隊還要承擔因此而給公司造成的一切損失。

　　2、施工隊在施工過程中有偷工減料現象，給予施工隊5000—20000元的罰款處理，同時施工隊還要承擔因此而造成的一切損失。公司視其情節(jié)輕重，對其所屬工地的工程進行凍結。

　　3、施工隊未按質檢提出的質量整改意見和隱患整改通知單的要求在限期內完成整改工作的給予施工隊200—1000元的罰款處理，若中途更換施工隊長的，還要承擔因此給公司造成的一切損失。

　　二、施工現場管理

　　1、施工隊長未按公司要求對工人進行崗前培訓，致使工人在施工中違反公司有關的規(guī)章制度，給予施工隊長200—500元的罰款處理。

　　2、對于不按公司規(guī)定持證上崗的水、電工人，一經公司發(fā)現將分別給予施工隊長和當事人200元/人次和50元/人次的'罰款處理。現場施工人員未按公司要求統(tǒng)一著裝的一經發(fā)現公司將分別給予施工隊長和當事人100元/人次和20元/人次的罰款處理。

　　3、施工現場禁止吸煙，現場發(fā)現一個煙頭，給予施工隊長200元罰款，發(fā)現工人在施工現場吸煙發(fā)現一次，對當事人罰款20元。施工現場未放置滅火器的，公司給予施工隊長300元的罰款處理。

　　4、施工現場不準亂接、亂搭線頭或直接將線頭插入電源，發(fā)現一次分別給予施工隊長和當事人200元和50元的罰款處理。由此造成的一切后果由施工隊長和當事人自負。每日工地負責人未按公司要求做到停水、停電后離開現場的給予施工隊長和當事人300元和100元的罰款處理，由此造成的一切損失，有施工隊長和當事人自行承擔。

　　5、未對施工現場已完工項目進行保護，而造成現場成品的損壞和丟失，施工隊長和當事人除照價賠償外，公司將給予施工隊長和當事人500—10000元的罰款處理。施工現場每日完工后，要及時清理現場，做到施工和生活垃圾日產日清，未按公司要求清理/堆放垃圾的現場，給予施工隊長200—500元的罰款處理。

　　6、施工現場嚴禁非本工地施工人員進入，一經公司發(fā)現給予施工隊長和當事人500元和50元的罰款處理。施工現場未按公司規(guī)定張貼公司標識的，給予施工隊長200元的罰款處理，由此造成的一切損失由施工隊長和當事人自行承擔。

　　7、施工現場禁止用明火/電爐等做飯、取暖，一經公司發(fā)現給予施工隊200元的罰款處理，由此造成的一切后果由施工隊自行承擔。經客戶允許在施工現場吃、住的施工隊必須及時通知施工管理部登記。未經客戶允許，施工隊私自使用客戶的電器、電話、灶具、潔具等用品及設施，一經發(fā)現給予當事人50元的罰款處理。

　　三、客戶投訴管理

　　1、施工隊長接到客戶質量投訴，應及時去現場妥善處理，不得對公司隱瞞實情，因施工人員現場處理不當，導致客戶向施工管理部投訴的給予施工隊100元—500元的罰款處理；向客戶服務部投訴的給予施工隊300元—500元的罰款處理；因施工隊處理不當，導致客戶向公司管理部門投訴的，公司給予500元—10000元的罰款處理，由此造成的一切損失由施工隊自行承擔。

　　2、因施工隊不守時、守約造成客戶投訴的，給予施工隊100元—500元的罰款處理，并承擔由此給客戶造成的一切損失。施工隊未按公司要求的時間去客戶家維修，且維修結果令客戶不滿意，導致客戶投訴的給予施工隊500元—1000元的罰款處理，情節(jié)嚴重的公司將終止與施工隊的合同。

　　3、施工隊因擾民施工，引起客戶投訴的，給予施工隊200元的罰款處理，因施工隊處理不當，引起客戶向有關部門投訴的，給予施工隊500元—1000元的罰款處理，由此給公司造成的一切損失由施工隊自行承擔。

　　四、其它

　　1、施工隊不得擅自接受客戶的禮品和宴請，一經發(fā)現，給予施工隊500元—1000元的罰款處理，情節(jié)嚴重的公司將終止與施工隊的合同。

　　2、施工隊有詆毀公司形象的言行，一經公司發(fā)現給予施工隊1000元—20000元的罰款處理，情節(jié)嚴重的公司將與施工隊解除合同，并追究其法律責任。

　　3、施工隊未經公司允許私自接單（含私自與客戶對工程項目洽商變更），一經公司發(fā)現，給予施工隊5000元—20000元的罰款處理，并按公司和施工隊簽定的合同中，有關條款對施工隊進行處理。

　　五、獎勵

　　1、施工隊在工程項目施工質量方面符合公司質量要求，并得到客戶書面表揚或收到客戶錦旗表揚的，經查屬實，將作為工隊考核的依據之一。

　　2、因施工隊現場的模范管理和優(yōu)質的施工管理給公司帶來新的客戶，經查屬實，給予施工隊該工程造價0。8%的獎勵。

　　甲方：xx

　　乙方：xx

　　經辦人：x年x月x日x年x月x日

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