企業(yè)獎懲的規(guī)章制度

　　在日新月異的現代社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。大家知道制度的格式嗎？下面是小編整理的企業(yè)獎懲的規(guī)章制度，歡迎大家分享。

企業(yè)獎懲的規(guī)章制度1

　　第一條目的

　　一、加強倉庫保管員業(yè)務素質，提升倉庫保管員的工作責任心,減少公司的損失,維護公司正常的生產、經營及管理秩序。

　　二、鼓勵公司員工正確有效、長期努力的工作。

　　第二條適用范圍

　　一、全體倉庫保管員。

　　二、本辦法適用于___實業(yè)有限公司、___有限公司及其他相關連鎖企業(yè)。

　　第三條獎勵

　　一、獎勵方式

　　1、嘉獎

　　2、通報表揚：一年內連續(xù)3次通報表揚計為嘉獎1次

　　二、獎勵規(guī)則

　　1、嘉獎對象：業(yè)務超群、工作認真、克盡職守，在擔任倉庫保管員整年內盤點零差異的情況;

　　2、通報表揚對象：業(yè)務熟練、工作態(tài)度端正、在擔任倉庫保管員半年內盤點零差異的情況。

　　三、獎勵標準

　　1、通報表揚：部門內部書面通報表揚;

　　2、嘉獎：獎勵現金100~300元或等同價值獎品(依倉庫保管員各自保管物品的種類及價值而定，具體獎勵金額由各倉庫主管及相關權限人決定);

　　3、員工所受獎勵與懲罰不可相抵。

　　四、獎勵程序

　　1、員工有符合獎勵條件的，由其所在部門主管及時提出申請，申請?zhí)顚憽皞}庫保管員獎勵/懲罰申請單”，簽核到部門最高主管，審批通過后交人資部;

　　2、獎金將由人資部向財務部門申請，之后交予員工所在部門主管進行發(fā)放。

　　3、凡獲得獎勵的員工，公司將予以全公司或部門內公告，并記入員工檔案。

　　第四條懲罰

　　一、懲罰規(guī)則

　　(一)、甲類過失，作辭退處理，并向公司賠償因此造成的經濟損失。

　　1、故意或嚴重玩忽職守，造成盤點差異金額超過人民幣5000元(含)以上的，給公司造成重大損失者;

　　2、記大過累計3次或在六個月中累計受到相當于2次記大過的處分;

　　3、乙類過失情形嚴重者。

　　(二)、乙類過失，記大過一次，并處以相應的罰金和賠償金。

　　1、因玩忽職守，造成盤點差異金額在人民幣20xx元(含)以上，但小于人民幣5000元以下者，給公司造成損失者;

　　2、丙類過失情形嚴重者。

　　(三)、丙類過失，記小過一次，并處以相應的罰金和賠償金。

　　1、對工作態(tài)度隨便、疏忽大意，工作中有失職失察之行為，且造成盤點差異金額在人民幣500元(含)以上，但小于人民幣20xx元以下，給公司帶來損失者;

　　2、丁類過失情形嚴重者。

　　(四)、丁類過失，視情節(jié)嚴重記申誡或警告一次，并處以相應的罰金和賠償金。

　　因工作疏忽發(fā)生差錯者，造成盤點差異金額在500元以下的，給公司帶來一定損失者;

　　三、懲罰標準：

　　盤點差異金額懲罰標準5000元以上

　　20xx元~

　　5000元

　　500元~

　　20xx元

　　500元以下

　　甲類過失

　　乙類過失

　　丙類過失

　　丁類過失

　　容許差異金額(+/-)超出容許差異金額

　　門店500/月保管責任人承擔成本價的30%~60%

　　倉庫300/月保管責任人承擔成本價的30%~60%

　　1、丁類過失：部門內部書面通報批評并按成本價承擔30%的損失，如所承擔總金額超過其月工資的20%，將平均分攤到其下月工資中扣除;

　　2、丙類過失：部門內部書面通報批語并按成本價承擔40%的損失，如所承擔總金額超過其月工資的20%，將平均分攤到其下月(或多月平均分攤)工資中扣除;

　　3、乙類過失：公司內部書面通報批語并按成本價承擔50%的`損失，如所承擔總金額超過其月工資的20%，將平均分攤到其下月(或多月平均分攤)工資中扣除;

　　4、甲類過失：公司內部書面通報批語并按成本價承擔60%的損失，如所承擔總金額超過其月工資的20%，將平均分攤到其下月(或多月平均分攤)工資中扣除;

　　5、員工如同時違反兩項以上規(guī)定，將按“數過并罰”處置;如情節(jié)有輕重爭議，由上一級主管判定為原則。

　　四、懲罰程序

　　1、凡違反以上各懲罰條例的，其所在部門主管須如實上報，申請?zhí)顚憽皢T工獎勵/懲罰申請單”，依據第五條“獎懲核決權限”進行審批，審批通過后交人資部;

　　2、懲罰事宜將記入員工檔案，小過(含小過)以上處分將在公司內部公告;

　　3、懲罰之金額將在當月薪資中列出，并在下月或多月工資中予以扣除。(具體做法見上第三點)

　　員工若發(fā)生有本制度未列出之獎勵及懲罰情形者，仍得由所在部門主管提出獎懲申請。

　　本制度解釋權歸人力資源部，若有未列事宜或涉及員工其他權利、義務之約束事項，本公司得依實際需要另行規(guī)定之。

　　本制度經呈報總經理核準后公告施行，修正時亦同。

企業(yè)獎懲的規(guī)章制度2

　　一、獎罰原則：

　　獎罰結合，確保預結算準確性，為公司節(jié)約成本。

　　二、參與獎罰項目：

　　對于預算部參與過并簽定合同的項目。

　　三、獎勵：

　　1、凡在合同簽訂、審查、履行以及合同規(guī)范化管理工作中做出下列成績之一的，對有關部門和人員給予表揚和獎勵：

　　2、在訂立、審查、綠合同過程中，工作認真負責，為本單位爭取較大的利益、避免或挽回經濟損失的;

　　3、在合同管理工作中做出成績，被有關部門評先進的;

　　4、在合同管理工作中，提出合理化建議，為本企業(yè)增加較大的利益，節(jié)約較大的資金，避免或挽回經濟損失的;

　　5.在施工圖會審之前提出合理的設計優(yōu)化并經采納為公司節(jié)約投資成本的情況(節(jié)約額在10萬元以上)，對個人進行100-300元的獎勵。

　　6.在施工圖會審之前審核施工圖發(fā)現存在的問題并提出合理建議的情況(15條以上問題)，對個人進行100-300元的獎勵。

　　7.在審核施工方上報進度款和結算申請中，核實發(fā)現有多報、虛報的情況，由分公司對施工單位進行經濟罰款，預算部從罰款額的50%提作為獎勵。

　　8.根據確認的施工進度和目標合同要求制定相應的年度進度計劃資金安排和糾偏措施，使項目工程順利進展的情況，對預算部進行500-1000元的獎勵。

　　9.對積極配合各部門回復提出的.問題，便于審核和確認的個人進行100-300元的獎勵。

　　四、獎罰方法：

　　由分管領導根據實施情況報批。

　　五、獎罰時間

　　按當月實施獎罰確認，次月結算。

　　六、處罰

　　凡具有下列情況之一的部門人員，視情節(jié)輕、重給予行政處分，經濟賠償直至追究形式責任：

　　1、盲目簽訂合同，對公司造成損失的;

　　2、為經授權、擅自簽訂、變更或解除合同造成損失的;

　　3、工作不負責，不按合同規(guī)定履行義務、進行驗收、查詢、反饋信息，導致企業(yè)喪失撤銷權、代立權、勝訴權的;

　　4、工作不負責，對違約不匯報、不追求、暗里向對方提供內情。受賄賂，給本企業(yè)造成損失的;

　　5、有締過失責任，訂立合同無效;因重大誤解和惡意串通二訂立的合同損失國家個集體利益的;嚴重不負責被欺詐的。

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