公司管理制度優(yōu)秀3篇（精華）
在當下社會，越來越多地方需要用到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的公司管理制度優(yōu)秀，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司管理制度優(yōu)秀1
第一章總則
第一條為進一步加強人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達到科學化、規(guī)范化、制度化，更好地促進企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《勞動法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關規(guī)定，結(jié)合我礦實際，特制定本制度。
第二條堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；企業(yè)發(fā)展，員工富裕的原則，正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關系，調(diào)動各方面的工作積極性。
第三條建立、完善和維護適應我礦發(fā)展要求的充滿生機與活力的人力資源管理制度。
第四條運用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動關系，保護勞動主體雙方的合法權(quán)益，使勞動關系穩(wěn)定和諧、健康。
第五條通過不斷提高人力資源管理水平，促進我礦發(fā)展。
第六條人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實行監(jiān)督、指導與協(xié)調(diào)。
第二章人力資源規(guī)劃
第七條根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要和定員標準，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃，包括長、中、短期規(guī)劃。
第八條運用定性預測與定量預測相結(jié)合的方法，向主管副礦長提出全礦長、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準后，報礦長最終審定。
第三章員工的招聘與錄用
第九條根據(jù)礦長審定的員工數(shù)量和工作需要，在一定的范圍內(nèi)，按照一定的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。
第十條對被錄用員工，實行全員勞動合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿，按照一定的條件續(xù)簽第二期合同。
第四章干部管理規(guī)定
第十一條員工檔案要實行專業(yè)保管，專職負責。
第十二條檔案必須做到人檔相符，卷內(nèi)資料完整，分類明確。
第十三條檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。
第十四條檔案要登記造冊，編碼入柜，以便查找。
第十五條嚴格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。
第五章員工的培訓
第十六條工人的培訓
�。ㄒ唬┍讳浻玫膯T工無論是一般工種還是特殊工種，上崗前都要經(jīng)過人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門組織的安全知識與業(yè)務技能操作培訓。經(jīng)過考核合格后，由公司有關部門分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓合格證》，持證上崗。
�。ǘ└鶕�(jù)工作的中、長期發(fā)展規(guī)劃，有計劃、有組織、有步驟地對在職員工分別進行在崗培訓和短期培訓及業(yè)余培訓，確保員工素質(zhì)不斷提高，不斷適應我礦發(fā)展的需要。
第十七條管理人員與技術(shù)人員的`培訓
�。ㄒ唬┲攸c抓好現(xiàn)職領導干部資格培訓。按照部下達的計劃，及時做好參培人員的選送工作。在職六種領導崗位任職資格培訓學制三個月。
�。ǘ┌凑丈霞夑P于抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀中青年干部的要求，做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓學制四個半月。
�。ㄈ┤肆Y源部要把領導干部崗位任職資格培訓工作納入干部工作計劃，按干部管理權(quán)限由礦有關部門分別組織實施。優(yōu)秀中青年干部可采取領導提名，組織人事部門考察的辦法，確定參加培訓人選。并據(jù)此制定年度培訓計劃。培訓和使用要相結(jié)合，認真做好對培訓人員的考核工作，并建立培訓檔案。
第六章員工的調(diào)整與流動
第十八條以定崗、包崗為基礎，本著精干高效的原則調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需要。
第十九條嚴格控制外部人員調(diào)入，要求調(diào)入人員年齡男45歲以下
第二十條其它工資問題的處理規(guī)定
�。ㄒ唬┍讳浻眯聠T工工資處理
經(jīng)過有關錄用程序，對于新錄用的員工根據(jù)每個崗位的技術(shù)含量及對生產(chǎn)經(jīng)營的重要程度等具體情況而定：對于大中專畢業(yè)生原則上應有一年的見習期，見習期滿后執(zhí)行定級工資標準；對于一般人員或技工學校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的熟練期。熟練期滿后，執(zhí)行定級工資。
對于新錄用的復員（轉(zhuǎn)業(yè)）軍人，不再執(zhí)行熟練期工資標準。根據(jù)其軍齡的長短和崗位不同，自錄用之日起，執(zhí)行定級工資標準。
新錄用員工的定級手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。
對我礦特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員，其工資待遇分別按照有關文件執(zhí)行。
�。ǘ﹩T工崗位變動的工資處理
礦屬各單位因員工的正常流動引起崗位（職位）變動的，其工資標準執(zhí)行新崗位的崗位工資標準。其技能工資標準的處理為：
�。�1）井上下員工崗位變動，由地面調(diào)到井下從事輔助工作的，技能工資增加一級，調(diào)到井下從事采掘工作的，技能工資增加兩級；由井下輔助調(diào)到采掘崗位的，技能工資增加一級。
井下員工非因工負傷或其它原因調(diào)到地面工作的，采掘員工實際工作滿10年（工齡部折算）保留原技能工資不變，滿5年不滿10年的，技能工資降低一級，不滿5年的，技能工資降低兩級。井下輔助員工在井下實際工作滿15年的，調(diào)到地面工作以后，技能工資不變；不滿15年的，技能工資降低一級。
從事采掘的員工調(diào)到井下輔助的，從事采掘工作實際年限滿5年的，技能工資不變；不滿5年的，技能工資降低一級。
從事地面工作員工調(diào)到井下工作，從事井下輔助工作的員工調(diào)到采掘工作，只能享受一次高定技能工資待遇。
�。�2）從事地面工作的員工變動崗位的，其技能標準不作變動。
（3）員工因工負傷（包括職業(yè)�。┬枰獚徫蛔儎拥�，按照勞部發(fā)[1996]266號文件規(guī)定處理。
�。�4）對所有變動崗位的員工，都給予一定的學習熟練期
公司管理制度優(yōu)秀2
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)公司有關各項規(guī)章制度，特制訂本公司管理制度。
一、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
二、禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的.事情。公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚團隊合作和團隊創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
三、鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
四、實行“崗薪制”記時記件制的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
公司管理制度優(yōu)秀3
一、例會制度
�。ㄒ唬┙�(jīng)理辦公會：
1、每季度召開一次，由經(jīng)理辦公室安排召集，總經(jīng)理主持，各實體經(jīng)理和部門負責人參加；
2、對上季度工作進行檢查，對本季度工作進行部署。
（二）專題工作會：
1、解決經(jīng)營過程中需要各部門、各實體協(xié)調(diào)解決的問題；
2、新片上映前的宣傳策劃和市場營銷工作。
�。ㄈ┎块T（或?qū)嶓w）工作會：
1、由各部門負責人或?qū)嶓w經(jīng)理召開；
2、每周一上午，上班時間一到即開始；
3、由實體經(jīng)理或各部門負責人對上周工作情況進行檢查；
4、研究并部署本周主要工作；
5、每周一上午10：00以前，各部門須將其本周工作安排的內(nèi)容，以文字形式報送總公司辦公室。
二、辦公費用管理
1、辦公用品費、電話費、通訊費、車輛運營費按部門或?qū)嶓w獨立核算，控制管理；
2、所有的往來單位或客戶招待等，一律在事前申報，并實行總經(jīng)理（或?qū)嶓w分管領導）一支筆審批制度。
三、傳真管理
1、各部門擬寫傳真，應使用公司指定的.傳真文本格式；
2、發(fā)出傳真原則上由總經(jīng)理或分管經(jīng)理簽發(fā)；
3、傳真完畢后，由辦公室負責登記、存檔；
4、重要傳真發(fā)出后，應致電對方詢問收到否，是否齊全；
5、等待回復的傳真件在回復件來后，應將原件同回復件放在一起保存。
四、出差管理
1、員工出差，本著高效節(jié)能的原則實行五定：定人員、定時間、定任務、定路線、定要求；
2、出差前應以書面形式報告出差的事由、人員、時間、地點、交通工具、行程、費用等，由分管經(jīng)理批示后，報總經(jīng)理簽批，批準后方可出差；
3、出差伙食補助費，不分途中和住宿，每人每天補助15元，特殊地區(qū)20元（深圳、珠海、廣東等沿海地區(qū)；港、澳、臺地區(qū)）；
4、出差交通補助費，每人每天3元，包干使用，不再憑據(jù)報銷市內(nèi)交通費；乘坐往返機場的專線客車費用，在出差人員交通補助費包干之外據(jù)實報銷；
5、出差交通工具等級及住宿費標準，由各實體視經(jīng)營情況自定；
6、抵達目的地后應首先向公司通報住宿地址及聯(lián)系電話，每天向上級匯報當天工作情況，以便及時聯(lián)絡；
7、出差回來后三天內(nèi)必須辦理差旅費報銷手續(xù)，報銷時需附出差報告，財務經(jīng)審核費用和出差報告無誤轉(zhuǎn)總經(jīng)理簽批后，方可報銷費用；
8、分管領導或部門負責人對出差公干后能提供重大信息和優(yōu)質(zhì)高效地完成任務的員工予以獎勵。
五、市內(nèi)上下班交通補助
員工家庭住址與單位相距4華里（三站路）以上者，每人每月可享受交通補貼50元，隨本人工資按月發(fā)放。
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