成本管理制度范本

　　在不斷進步的社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的成本管理制度范本，歡迎閱讀與收藏。

成本管理制度范本1

　　第一章總則

　　第一條為加強公司成本費用管理，降低成本費用水平，提高經(jīng)濟效益，促進公司管理水平不斷提高，根據(jù)《企業(yè)會計準則》等有關規(guī)定，結合公司的實際情況及管理要求，特制定本制度。

　　第二條本制度所稱“成本”是指可歸屬于產(chǎn)品成本、勞務成本的直接材料、直接人工和其他直接費用。

　　本制度所稱“費用”是指公司在日�；顒又邪l(fā)生的、會導致所有者權益減少的、與所有者分配利潤無關的、除成本之外的其他經(jīng)濟利益的總流出。

　　公司應當合理劃分期間費用和成本的界限。期間費用應當直接計入當期損益；成本應當計入所生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務的成本。

　　第三條本制度適用于公司各相關單位。

　　第二章成本費用控制的目標和原則

　　第四條根據(jù)成本費用的特點和經(jīng)濟管理對成本費用的要求，成本費用的控制應達到以下目標：

　�。ㄒ唬┍ＷC成本費用業(yè)務會計核算資料準確可靠；

　�。ǘ�）保證成本費用業(yè)務合規(guī)合法；

　�。ㄈ�）保證生產(chǎn)費用計價、產(chǎn)品成本計算準確；

　　（四）保證在產(chǎn)品安全、完整。

　　第五條成本費用控制應遵循的原則

　�。ㄒ唬┤�面控制的原則。全面控制原則要求對以下三個方面實施控制。

　　1、全過程原則，指成本的內(nèi)部控制貫穿成本形成的全過程，以最大限度地降低成本。

　　2、全方位原則，指在實施內(nèi)部成本控制的過程中，一方面要精打細算、節(jié)約開支；另一方面要按照成本效益原則實現(xiàn)相對的成本節(jié)約。

　　3、全員原則，指充分調(diào)動公司各部門和全體員工控制成本、關心成本的積極性，加強員工的成本意識，建立成本否決制。

　　（二）經(jīng)濟效益原則，指因推行成本內(nèi)部控制而發(fā)生的成本不應超過缺少

　　控制而喪失的收益。

　�。ㄈ�）責權利相結合原則，指實施成本內(nèi)部控制必須首先落實經(jīng)濟責任，賦予相關人員與其責任大小、控制范圍一致的權利，同時在定期考核成本績效的基礎上實行獎懲制度。

　　（四）目標管理原則，指按目標管理要求把公司的目標成本層層分解，落實到各成本責任中心，分級歸口管理。

　�。ㄎ澹├�外管理原則，指在日常實施內(nèi)部控制的同時，有選擇地分配人力、財力、物力，抓住那些重要的、不正確的、不符合常規(guī)的關鍵性成本差異。

　　第三章分工與授權

　　第六條公司成本費用內(nèi)部控制中的不相容職務應當分離，具體包括：

　�。ㄒ唬┏杀举M用定額、預算的編制與審批；

　�。ǘ�）成本費用支出與審批；

　�。ㄈ�）成本費用支出與相關會計記錄。

　　第七條公司相關業(yè)務部門設置如下崗位：

　�。ㄒ唬﹥r格管理人員，負責公司產(chǎn)品標準成本、結算價格的制度和維護；提高產(chǎn)品標準成本制定的及時性、準確性和結算價格的合理性；確保成本核算和成本考核的準確性和科學性。

　�。ǘ�）成本費用管理人員，負責各責任中心成本費用支出的申請和分析，確保按預算控制成本費用。

　�。ㄈ�）責任中心負責人，負責按授權對責任中心的成本費用支出進行審批，不得超越審批權限；負責組織責任中心成本費用控制工作，有效降低成本費用。

　�。ㄋ模�會計核算人員，負責各責任中心成本費用核算和預算控制。

　�。ㄎ澹┴攧展芾砣藛T，負責組織編制和審核各責任中心成本費用年度預算；負責辦理責任中心成本費用預算調(diào)整和追加手續(xù)；負責提供責任中心實際成本費用績效指標和預算控制分析。

　　第八條公司應當指定合格人員辦理成本費用核算業(yè)務。辦理成本費用核算業(yè)務的人員應當具備良好的業(yè)務知識和職業(yè)道德，遵紀守法、客觀公正。公司要定期通過培訓提高員工的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德水準。

　　第四章實施與執(zhí)行

　　第九條公司各事業(yè)部應根據(jù)有關成本費用資料、料工費價格變動趨勢、人力、物力資源狀況，以及產(chǎn)品銷售情況等，對事業(yè)部的成本費用水平及其發(fā)展趨勢進行科學預測，考慮各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成本費用方案。

　　第十條公司各事業(yè)部對成本費用預測方案進行決策，針對產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織、零部件自制或外購等環(huán)節(jié)，運用價值分析、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)批量等方法，尋找降低成本費用的有效措施。

　　第十一條公司各事業(yè)部應當根據(jù)成本費用決策形成的目標建立成本費用預算制度。根據(jù)公司預算編制原則和相關管理規(guī)定及歷史成本費用數(shù)據(jù)編制成本費用預算、定額和支出標準，將成本費用的指標合理分解落實至各班各組或個人，保證成本費用預算得到有效實施。

　　第十二條公司各事業(yè)部成本費用預算編制程序、審批權限等按照《預算管理制度》的有關規(guī)定執(zhí)行。公司各事業(yè)部應嚴格執(zhí)行制造費用支出標準，采用彈性預算等方法加強對制造費用的控制。

　　第十三條公司各事業(yè)部應結合實際情況制定事業(yè)部成本費用業(yè)務的授權批準制度，明確審批人對成本費用業(yè)務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理成本費用業(yè)務的職責范圍和工作要求。

　　第十四條公司成本費用的列支必須取得合法、完整的原始憑據(jù)，避免發(fā)生“白條”入賬的現(xiàn)象。財務部在辦理成本費用支出業(yè)務時，應當根據(jù)經(jīng)批準的成本費用支出申請，對發(fā)票、結算憑證等相關憑據(jù)的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性進行嚴格審核。

　　對不符合要求的發(fā)票或憑據(jù)，財務部不得受理。對各種違反國家財經(jīng)法規(guī)和公司財務制度或有不真實跡象的成本費用，要堅決拒絕辦理報賬業(yè)務，發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關領導匯報。

　　第十五條公司會計機構負責人負責組織成本費用核算工作，定期總結成本費用開支情況，及時向公司提供成本費用分析報告。

　　第十六條公司財務部組織進行成本費用的目標分解，并記錄差異，及時反饋有關信息。對未列入預算的成本費用項目，如確需支出，應當按照規(guī)定程序申請追加預算。

　　第十七條公司財務部要嚴格按照國家有關財經(jīng)法規(guī)和公司財務制度的規(guī)定，正確核算公司成本費用，登記有關成本費用的會計賬簿，編制有關成本費用的會計報表。

　　第十八條公司成本費用核算應遵循權責發(fā)生制原則，不應以估計成本、計劃成本、定額成本代替實際成本。公司按標準成本進行核算的，應按月調(diào)整為實際成本。不得虛列、多列、不列或者少列成本費用。具體成本費用的歸集、分配應當遵循下列要求：

　�。ㄒ唬┏杀镜拇_認和計量應當符合國家統(tǒng)一的會計準則的規(guī)定；

　�。ǘ�）成本費用核算應當與客觀經(jīng)濟事項一致，以實際發(fā)生的金額計價，不得人為降低或提高成本；

　�。ㄈ�）成本費用核算應當為公司未來決策提供有用信息；

　�。ㄋ模┏杀举M用應當分期核算；

　�。ㄎ澹┏杀举M用與相應的收入應當配比；

　　（六）成本費用的核算方法應當前后一致；

　　（七）成本費用的.歸集、分配、核算應當考慮重要性原則。

　　第十九條公司財務部對公司的成本費用開支情況定期進行分析，對出現(xiàn)的差異或異常情況要盡快查明原因、明確責任，及時向有關領導報告，以便采取有效措施制止和糾正。

　　第二十條公司應當建立成本費用考核制度，對相應的成本中心進行考核和獎懲。通過成本費用考核促進各成本中心合理控制生產(chǎn)成本及各種耗費。

　　第五章監(jiān)督與檢查

　　第二十一條由審計部門行使對成本費用內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查權。

　　第二十二條成本費用開支監(jiān)督檢測的主要內(nèi)容包括如下：

　�。ㄒ唬┏杀举M用業(yè)務相關崗位及人員的設置情況；

　�。ǘ�）成本費用授權批準制度的執(zhí)行情況；

　　（三）成本費用管理制度的執(zhí)行情況；

　�。ㄋ模┏杀举M用核算制度的執(zhí)行情況；

　�。ㄎ澹�標準成本定額管理制度的執(zhí)行情況；

　�。�六）價格管理制度的執(zhí)行情況；

　　（七）預算管理制度的執(zhí)行情況。

　　第二十三條完善檢查監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的成本費用內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)重大問題應寫出書面檢查報告，向有關領導和部門匯報，以便及時采取措施加以糾正。

　　第六章附則

　　第二十四條本制度未盡事宜或與國家有關法律、法規(guī)及《公司章程》的相關規(guī)定相抵觸的，按國家有關法律、法規(guī)及《公司章程》的相關規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十五條本制度由公司董事會負責解釋。

　　第二十六條本制度自頒布之日起施行。

成本管理制度范本2

　　成本管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，其主要目的是通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理方式，有效地控制和降低企業(yè)的各項成本，提升經(jīng)濟效益。它旨在確保資源的合理分配，預防成本超支，提高生產(chǎn)效率，同時為企業(yè)的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

　　包括哪些方面

　　成本管理制度涵蓋了多個關鍵領域：

　　1、成本預測與預算：預先估計未來成本，制定合理的財務預算，為經(jīng)營計劃提供依據(jù)。

　　2、成本核算：精確記錄和計算各項支出，包括直接成本和間接成本，以便進行成本分析。

　　3、成本控制：設定成本標準，監(jiān)控實際成本與標準的偏差，及時采取糾正措施。

　　4、成本分析：通過比較歷史數(shù)據(jù)，識別成本變動趨勢，找出降低成本的途徑。

　　5、成本決策：基于成本信息，參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，如定價、投資和產(chǎn)品優(yōu)化等。

　　6、成本責任制度：明確各部門的成本責任，激勵員工參與成本節(jié)約活動。

　　重要性

　　成本管理制度對企業(yè)的重要性不言而喻：

　　1、提升利潤：有效控制成本能直接增加企業(yè)的利潤空間，增強市場競爭力。

　　2、優(yōu)化資源配置：通過成本分析，企業(yè)可以了解資源利用效率，調(diào)整資源配置，避免浪費。

　　3、支持決策：準確的成本數(shù)據(jù)有助于管理層做出明智的業(yè)務決策，如產(chǎn)品開發(fā)、市場策略等。

　　4、提高運營效率：通過設定成本目標和考核，激發(fā)各部門和員工的工作積極性，提高整體運營效率。

　　5、風險防范：嚴格的成本管理制度能預防財務風險，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　方案

　　1、建立完善的成本信息系統(tǒng)：引入先進的成本管理軟件，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動化處理，提高成本信息的準確性與實時性。

　　2、設定成本控制指標：針對各部門設定具體、可量化的成本控制目標，并定期評估達成情況。

　　3、強化培訓：對員工進行成本管理知識培訓，提高全員的`成本意識和技能。

　　4、實施成本審計：定期進行內(nèi)部審計，檢查成本管理制度的執(zhí)行情況，確保其有效性。

　　5、激勵機制：設立成本節(jié)約獎勵，鼓勵員工提出降低成本的建議和創(chuàng)新舉措。

　　6、定期成本分析會議：組織管理層參與的成本分析會議，討論成本問題，提出改進措施。

　　通過上述方案的實施，企業(yè)可以構建一個科學、全面的成本管理體系，從而在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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