班組管理制度25篇(實(shí)用)
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的班組管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
班組管理制度 1
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）職工隊(duì)伍，全面提高班組素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，特制定本制度。
第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織，是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅(jiān)持不懈地抓好。
第三條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，完善制度，嚴(yán)格考核，不斷提高管理水平。班組建設(shè)的目標(biāo)如下：
一、改善基礎(chǔ)管理增強(qiáng)作業(yè)能力
二、加快反映速度增強(qiáng)執(zhí)行能力
三、提高工序質(zhì)量增強(qiáng)保證能力
四、凝聚團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力
第二章班組的任務(wù)
第四條班組的基本任務(wù)：
一、組織職工貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按時(shí)保質(zhì)保量地完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。
二、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。
三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作。用心研究人-機(jī)關(guān)系，不斷進(jìn)行作業(yè)改善，提高工作效率和制造質(zhì)量，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，實(shí)行文明生產(chǎn)。
四、搞好民主管理，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動(dòng)。
五、組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，做好思想政治工作，開(kāi)展素質(zhì)工程建設(shè)活動(dòng)。
六、組織職工生活互助，開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，增強(qiáng)班組的凝聚力。
第三章班組長(zhǎng)
第五條班組長(zhǎng)應(yīng)具備下列基本條件：
一、政治思想好，責(zé)任心強(qiáng)，以身作則，敢抓善管，辦事公道。
二、技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問(wèn)題。
三、有一定的管理知識(shí)和組織能力，能較好地開(kāi)展班組各項(xiàng)管理工作。
四、作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，會(huì)做思想工作，在群眾中有威信。
五、年富力強(qiáng)，身體健康，具有高中以上文化程度（達(dá)不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎(chǔ)上聘用。）。
第六條班組長(zhǎng)的產(chǎn)生（包括變更）由班組上一級(jí)管理主管提出候選人，經(jīng)過(guò)民主投票選出后報(bào)經(jīng)分廠車間同意確定為班組長(zhǎng)。確定的班組長(zhǎng)分別報(bào)人力資源部和工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)備案。
第七條班組長(zhǎng)的基本是：組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查指導(dǎo)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。
第八條班組長(zhǎng)有以下權(quán)力：
一、指揮本班組生產(chǎn)活動(dòng)，在保證安全的.前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。
二、按照內(nèi)部績(jī)效責(zé)任制規(guī)定，可以對(duì)班組成員收入的分配提出合理的建議。
三、批評(píng)教育違反勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工；對(duì)直接危及人身和行車安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。
四、對(duì)班組職工的評(píng)先、獎(jiǎng)懲、提職、晉級(jí)、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見(jiàn)和建議。
五、對(duì)上級(jí)違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。
六、維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。
第九條經(jīng)聘任的班組長(zhǎng)，要有適當(dāng)?shù)拇�，由分廠車間按照本單位各個(gè)班組的特點(diǎn)自行確定，但辦法需報(bào)人力資源部和工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)備案。
第十條由人力資源部組織對(duì)班組長(zhǎng)分層次、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，每年輪訓(xùn)一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。新任用班組長(zhǎng)，要適時(shí)安排培訓(xùn)，了解掌握班組長(zhǎng)職責(zé)和要求。
第十一條對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行定期考核，不稱職的及時(shí)調(diào)整，稱職的要相對(duì)穩(wěn)定。
第四章班組管理
第十二條班組的組建本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。
第十三條班組組建后按照管理需要進(jìn)行分工，既要職責(zé)明確，又要保持相互之間的聯(lián)系，形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團(tuán)隊(duì)。
第十四條班組應(yīng)著重抓好以下管理工作：
一、生產(chǎn)管理。根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，提出年度奮斗目標(biāo)，安排好月旬計(jì)劃和日班計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；針對(duì)生產(chǎn)中的難點(diǎn)，開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。合理安排勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，不斷提高勞動(dòng)效率；嚴(yán)格工作實(shí)績(jī)考核，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)；做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作。
二、安全管理。牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。
三、質(zhì)量管理。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和防錯(cuò)意識(shí)，貫徹“質(zhì)量第一”的理念，搞好工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。
四、設(shè)備管理。嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好設(shè)備定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
五、成本管理。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。
六、現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，開(kāi)展6s活動(dòng)。
七、關(guān)系管理。建立與本組所有業(yè)務(wù)和活動(dòng)有關(guān)的外部關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與外部關(guān)系單位的交流與互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)相互適應(yīng)、管理互補(bǔ)、和諧共處。
八、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，提高職業(yè)技能，升華職業(yè)素養(yǎng)。
第十五條本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、實(shí)用的原則，班組一般設(shè)生產(chǎn)作業(yè)管理、績(jī)效責(zé)任制考核、成本核算、會(huì)議記錄、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺(tái)帳。
第十六條認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會(huì)小組長(zhǎng)主持下，定期召開(kāi)民主管理會(huì)：貫徹落實(shí)上級(jí)職工代表大會(huì)的決議；聽(tīng)取和討論班組長(zhǎng)月度工作計(jì)劃和總結(jié)；動(dòng)員和組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動(dòng)；評(píng)議班組長(zhǎng)等。
第十七條按照效益效率原則制訂由車間考核后發(fā)放的班組管理獎(jiǎng)分配辦法，經(jīng)本組全體職工會(huì)議通過(guò)后報(bào)經(jīng)車間批準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)現(xiàn)等量有效勞動(dòng)獲得等量報(bào)酬，按月及時(shí)兌現(xiàn)。
第五章班組升級(jí)
第十八條組織開(kāi)展“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”活動(dòng)，做合格、爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質(zhì)提高來(lái)保證班組素質(zhì)提高，以崗位達(dá)標(biāo)來(lái)保證班組升級(jí)。
第十九條各部門(mén)要把對(duì)班組的檢查評(píng)比內(nèi)容同班組升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)融為一體，以避免重復(fù)檢查，減輕班組負(fù)擔(dān)。
第二十條“崗位達(dá)標(biāo)”由人力資源部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，“班組升級(jí)”由規(guī)劃發(fā)展部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，基層單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際可作具體補(bǔ)充。其內(nèi)容要重點(diǎn)突出，導(dǎo)向明確，簡(jiǎn)明扼要，力求量化。作為考核班組的標(biāo)準(zhǔn)。
第二十一條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”每年進(jìn)行一次。分別按一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和達(dá)標(biāo)評(píng)定，并同績(jī)效責(zé)任制掛鉤。年終各種評(píng)先應(yīng)從“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級(jí)”的一級(jí)崗位和一級(jí)班組中評(píng)選。
第六章班組思想政治工作
第二十二條班組實(shí)行崗位思想政治工作責(zé)任制，由班組長(zhǎng)和黨、工、團(tuán)小組長(zhǎng)（或黨團(tuán)員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。
第二十三條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容：
一、結(jié)合各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，按照宣傳部規(guī)定的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，統(tǒng)一員工思想，培育團(tuán)隊(duì)精神。
二、開(kāi)展素質(zhì)工程建設(shè)和企業(yè)文化教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，團(tuán)隊(duì)精神教育，引導(dǎo)職工正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。
三、經(jīng)常進(jìn)行“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育，引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺(jué)性。
四、結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程和職工思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職工的積極性。
第二十四條班組思想政治工作，要注重針對(duì)性和有效性。通過(guò)思想疏導(dǎo)、表?yè)P(yáng)先進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)宣傳、寓教于樂(lè)等形式，進(jìn)行生動(dòng)活潑的教育，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，以理服人，以情感人。
第七章組織領(lǐng)導(dǎo)
第二十五條班組建設(shè)工作由主管，黨、工、團(tuán)組織按職責(zé)分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門(mén)，配備專兼職人員，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負(fù)責(zé)抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會(huì)負(fù)責(zé)抓好民主管理和勞動(dòng)競(jìng)賽；團(tuán)組織負(fù)責(zé)抓好團(tuán)員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。
第二十六條班組建設(shè)工作實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)。該項(xiàng)工作由車間、基層單位直接管理，公司由工會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)負(fù)責(zé)管理，包括制定辦法、規(guī)劃、檢查指導(dǎo)以及對(duì)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)等。
第二十七條班組建設(shè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。在班組建設(shè)主管部門(mén)的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務(wù)部門(mén)做好本系統(tǒng)的班組建設(shè)指導(dǎo)工作。
第二十八條分廠車間要按照公司有關(guān)文件制定相應(yīng)的班組建設(shè)考核辦法。經(jīng)常分析研究班組工作，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實(shí)際問(wèn)題，不斷提高班組建設(shè)水平。
第八章附則
第二十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司。各分廠車間要根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施辦法。
第三十條本規(guī)定的實(shí)施范圍為公司所轄分廠車間的班組，有條件的職能部室和其他三產(chǎn)多經(jīng)單位也可執(zhí)行本辦法，但須報(bào)經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)委員會(huì)確定是否具備條件后才能納入本規(guī)定執(zhí)行的范圍之中。集體單位可參照本辦法執(zhí)行。
第三十一條本規(guī)定自公布之日起施行，與此同時(shí)，廢止原有的有關(guān)班組管理的制度。
班組管理制度 2
班組文明生產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，提升工作效率，保障員工安全，同時(shí)營(yíng)造積極向上的'工作氛圍。它涵蓋了生產(chǎn)操作、環(huán)境維護(hù)、員工行為規(guī)范、安全防護(hù)等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1.生產(chǎn)操作規(guī)范：明確各工序的操作流程，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少錯(cuò)誤和浪費(fèi)。
2.環(huán)境管理：保持工作區(qū)域整潔，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，防止因環(huán)境問(wèn)題影響生產(chǎn)。
3.員工行為準(zhǔn)則：提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作，尊重他人，遵守企業(yè)文化和職業(yè)道德。
4.安全制度：設(shè)立安全規(guī)程，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
5.質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢查機(jī)制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出。
班組管理制度 3
為了保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工，木工班組必須按如下工序進(jìn)行作業(yè)：
一、施工工序流程
熟悉施工圖→參加放線→吊運(yùn)施工材料→打墻柱定位樁→按施工技術(shù)交底搭設(shè)支撐系統(tǒng)→根據(jù)梁板模進(jìn)行水平標(biāo)高→安裝梁底模及樓板模板→工長(zhǎng)對(duì)梁板模進(jìn)行水平驗(yàn)收→交鋼筋班組安裝鋼筋→安裝墻柱模板→墻柱模板軸線及垂直度驗(yàn)收→對(duì)支撐系統(tǒng)加固驗(yàn)收→做好“三檢制”（班組自檢、與工長(zhǎng)配合相互檢查、交與其他工序檢查）記錄。
二、施工質(zhì)量管理
1、在裝模前熟悉圖紙，現(xiàn)場(chǎng)施工不得擅自更改原設(shè)計(jì)，若不確定圖紙做法或?qū)σ?guī)范理解不明時(shí)，應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目管理人員溝通。若因班組私自施工而造成返工或材料損失時(shí)，視情節(jié)輕重處以班組500—2000元罰款，并承擔(dān)返工費(fèi)用及賠償材料損失（如高低梁或板處有絞結(jié)的盡早提出解決，以免造成不必要的返工）。
2、班組長(zhǎng)必須參加放線，并與樓棟主管工長(zhǎng)進(jìn)行交驗(yàn)記錄，不參加放線的罰200元每層，無(wú)放線交驗(yàn)記錄（雙方簽字）的對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行處罰200元/次。
3、放線交驗(yàn)簽字后方可吊運(yùn)施工材料，以免帶來(lái)放線工作的不便。
4、打定位樁時(shí)，施用鋼筋只能采用6—8mm的鋼筋，長(zhǎng)度限制在100mm以內(nèi)，如采用8mm以上鋼筋，所超出的鋼筋用量由班組承擔(dān)。
5、定位樁鉆孔深度限于50mm以內(nèi)，超深易損害砼內(nèi)的預(yù)埋管線，定位樁必須打在邊線以內(nèi)，樁豎直，不能向線外傾斜。打好定位樁后交工長(zhǎng)驗(yàn)收簽字，無(wú)簽字記錄的處50元/層。
6、在混凝土澆筑過(guò)程中，木工班組必須安排專人全程看護(hù)，以便對(duì)模版變形、爆模等問(wèn)題及時(shí)處理，若管理人員在澆筑現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有木工值班或未盡到職責(zé)時(shí)，對(duì)班組處以200元/次罰款。如有爆模造成砼損失由木工班組承擔(dān)損失。出現(xiàn)爆模情況必須在及時(shí)加固后把散落的混凝土回收使用，未將散落的混凝土回收干凈的班組罰人民幣500元/次，每次搗砼時(shí)，出現(xiàn)二次以上（含二次）爆模情況，罰款人民幣500元/次。
7、梁板、柱模板安裝好后由班組負(fù)責(zé)人配合工長(zhǎng)對(duì)垂直度、水平、軸線位移、加固全數(shù)驗(yàn)收，不合格的定人定時(shí)進(jìn)行修復(fù)，并由工長(zhǎng)復(fù)檢后交項(xiàng)目部驗(yàn)收。未自檢合格簽字的罰200元/次。
8、梁板模板安裝好后將殘質(zhì)清理干凈交鋼筋班組，并進(jìn)行三方簽字（模板、鋼筋、工長(zhǎng)）后方可安裝鋼筋。未經(jīng)三方簽字的由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)全部責(zé)任。
9、嚴(yán)禁將樓板上的鋸末面等殘質(zhì)掉進(jìn)墻柱內(nèi)，墻柱內(nèi)若有鋸末等建渣，在墻柱鋼筋驗(yàn)收前均由模板班組負(fù)責(zé)清理干凈，否則產(chǎn)生的.一切工時(shí)費(fèi)由模板班組承擔(dān)。
10、對(duì)上下兩樓的外墻柱外模必須在樓層板以下200mm處設(shè)置預(yù)埋套管穿螺桿，在安裝上層模板時(shí)方便安裝套模和加固，以防上層柱砼漏漿。不按要求施工造成漏漿的罰100元/處。
11、梁板模板安裝好后，班組長(zhǎng)配合工長(zhǎng)對(duì)水平標(biāo)高（按層高控制點(diǎn)計(jì)±10mm以內(nèi)為合格，每間5處點(diǎn)全數(shù)驗(yàn)收）進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格的定人定時(shí)修復(fù)，經(jīng)工長(zhǎng)復(fù)檢合格后進(jìn)行自檢驗(yàn)收簽字記錄。未經(jīng)驗(yàn)收合格不能交與鋼筋班組，否則責(zé)任由工長(zhǎng)承擔(dān)。
12、梁、板模板安裝時(shí)，凈跨超過(guò)4m的，按凈跨長(zhǎng)度的2‰起拱。
13、梁模幾何尺寸必須符合設(shè)計(jì)要求，在驗(yàn)收梁底和柱模時(shí)與設(shè)計(jì)尺寸要小5mm為佳，柱模板、垂直度偏差不能超過(guò)？5mm，軸線位移不能超過(guò)3mm，梁模上口尺寸不能大于設(shè)計(jì)尺寸，小于設(shè)計(jì)尺寸5mm為佳。
14、模板班組必須制定專人配料，無(wú)專人配料的罰500元/次，木方、木工板下料時(shí)，應(yīng)先計(jì)算下料尺寸，結(jié)合圖紙，開(kāi)料必須大小搭配，盡量避免浪費(fèi)，不得將長(zhǎng)木方，大模板隨意亂鋸改�。ù蟀迨Ｏ碌倪吜蠈挾炔坏贸^(guò)10公分，短方料必須充分利用），違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按木方每根100元，模板每張300元處以罰款。如木工亂開(kāi)亂鋸大板、方料，主管施工員不予制止，每次罰主管施工員人民幣100元/次。所有木工班用的材料（如：鋼管、扣件、對(duì)拉桿及木材等），不因其它原因，如損耗超出正常耗損，必須由班組負(fù)全部責(zé)任。
15、裁板時(shí)嚴(yán)禁用手提鋸下料，發(fā)現(xiàn)者100元/次。
16、進(jìn)入各個(gè)作業(yè)段時(shí)必須將舊板，舊木方轉(zhuǎn)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，以便需要時(shí)使用，未經(jīng)工長(zhǎng)允許不能隨意將長(zhǎng)料截?cái)�，違者罰100元/張板、50元/條方
17、為了保證工期和質(zhì)量，板面上層鋼筋安裝好后，若有模板工再去作業(yè)的必須覆蓋好木板方能作業(yè)，以免將成品踩踏而破壞，如有違者，罰100元/人次。
18、木板經(jīng)驗(yàn)收合格后必須將多余的材料及時(shí)收撿，不影響其他工序的進(jìn)入，如有不配合工長(zhǎng)的安排提供作業(yè)面的罰50元/次。 19、二次構(gòu)件、節(jié)點(diǎn)施工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及變更通知要求進(jìn)行施工，對(duì)軸線、標(biāo)高及集合尺寸嚴(yán)加控制，不符合要求的及時(shí)返工，造成材料及其他損失的均由班組承擔(dān)所有責(zé)任。
20、必須按照項(xiàng)目部指定的進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)，如木工組在無(wú)充足的理由下拒絕執(zhí)行項(xiàng)目部的工作安排，項(xiàng)目部有權(quán)給予罰款1000~2000元，有權(quán)并隨時(shí)終止勞動(dòng)合同，耽誤工期造成損失均的由班組全額承擔(dān)。
21、在抹灰前，應(yīng)將爆�；蛴绊懩ɑ移秸鹊脑谕ㄖ獣r(shí)間內(nèi)剔打干凈，并將建渣清理下樓到指定地點(diǎn)堆放。如不按時(shí)剔打清除影響抹灰進(jìn)度和質(zhì)量的罰200元/處，如未將建渣清掃干凈的罰50元/處。
22、自檢合格后，班組報(bào)與主管施工員初檢，主管施工員初檢后報(bào)到項(xiàng)目工程部復(fù)查。項(xiàng)目部檢查不合格需要整改的，之前主管施工員沒(méi)有指出問(wèn)題，每次扣主管施工員人民幣200分/次，如主管施工員之前提出整改但班組沒(méi)有整改的，每次罰木工班組人民幣500元/次。
三、文明施工管理
1、每層模板在驗(yàn)收前必須將多余的材料調(diào)運(yùn)至指定地點(diǎn)堆放整齊，經(jīng)工長(zhǎng)驗(yàn)收合格為準(zhǔn)，并實(shí)行簽字記錄，不按要求堆放的罰100/次。
2、工完場(chǎng)未清的罰200元/層樓，工完場(chǎng)清必須由材料員（或是工長(zhǎng)）檢查合格并簽字記錄。材料員（或是工長(zhǎng)）未履行職責(zé)的罰款100元/次，班組不配合的罰款100元/次。
3、每層梁板模板拆除后，將所有模板、鋼管等周輔材按指定時(shí)間（材料員通知單的時(shí)間為準(zhǔn)）全部清干凈，未如期收盡的材料按如下論處：20元/張（板），10元/條（方），20元/根（管），10元/顆（螺帽），10元/個(gè)（蝶扣），20元/根（絲桿），10元/個(gè)（扣件）其他小件按5元/件計(jì)算，由勞務(wù)普工班組清理。
4、拆除清運(yùn)下樓的材料必須按材料員的要求進(jìn)行分類堆碼整齊，并實(shí)行驗(yàn)收合格簽字記錄，否則由勞務(wù)普工班組堆碼，并處200至500元罰款。
5、公司的材料，班組不妥善保管造成損失或浪費(fèi)的照價(jià)賠償。
6、對(duì)其他班組的成品要愛(ài)護(hù)，造成損失的照價(jià)賠償。
7、領(lǐng)取步步緊、螺桿、螺帽時(shí)，先找主管施工員開(kāi)具領(lǐng)料單，憑領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，未使用完要退回庫(kù)房，違者，每次罰款人民幣500元，主管施工員要嚴(yán)格掌握、控制步步緊、螺桿用量，超過(guò)正常用量處主管施工員1元/個(gè)的罰款。
四、安全管理
1、施工現(xiàn)場(chǎng)不得煮飯、洗衣、洗澡等，一旦發(fā)現(xiàn)，處以每人每次50元罰款。除保衛(wèi)人員外，其他人員不得留宿施工現(xiàn)場(chǎng)，否則處以每人每次100元罰款。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨地大小便，不得生火取暖，否則，每人每次處以
3、任何人員不得穿拖鞋、涼鞋、赤膊進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁酒后作業(yè)、不帶安全帽等有違項(xiàng)目安全管理規(guī)定的行為。否則除勒令整改外，處以管理人員200分/次扣分，工人50元罰款；發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)的處以每人每次500元罰款，處以管理人員500分/次扣分。
4、超過(guò)2米的高處作業(yè)必須拴安全帶，操作面必須鋪設(shè)跳板行走，嚴(yán)禁無(wú)安全設(shè)施作業(yè)，否則除勒令整改外，處以每人每次100元罰款。
5、嚴(yán)禁工人私自動(dòng)用機(jī)械設(shè)備，配電設(shè)施和攀爬塔吊，違者處以200—500元罰款。
6、模板及支撐系統(tǒng)拆除時(shí)，必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人或主管工長(zhǎng)的通知，如末經(jīng)允許擅自拆除模板，每次給予不少1000元的罰款。
7、高空臨邊作業(yè)不系好安全帶的罰50元/人次。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范用電，使用質(zhì)量合格的插線頭、插板及電纜線，下工前檢查開(kāi)關(guān)閘門(mén)確保已關(guān)閉，臨時(shí)用電嚴(yán)禁私拉亂接，不得用裸露線頭直接引電使用。違者每次處以罰款200元。
9、嚴(yán)禁使用不符合安全要求的電纜電線及機(jī)具作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)場(chǎng)沒(méi)收并罰款100元/次。
10、臨邊的安全防護(hù)架體不能隨便移動(dòng)，如需移動(dòng)由工長(zhǎng)協(xié)調(diào)外架班組移動(dòng)，擅自移動(dòng)的造成安全隱患的罰200元/次，對(duì)安全網(wǎng)破壞的必須及時(shí)修復(fù)，并經(jīng)安全員驗(yàn)收，否則罰款100元/處。
11、高空作業(yè)嚴(yán)禁違章亂放材料，嚴(yán)禁高空拋物，違者每次處以罰款500元。
五、勞務(wù)管理
1、勞務(wù)管理與各班組人員嚴(yán)禁在任何原因、任何情況下與項(xiàng)目管理人員、工長(zhǎng)、甲方、監(jiān)理爭(zhēng)吵、頂撞，否則除賠禮道歉外，另處以500元罰款。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架，斗毆。一旦發(fā)現(xiàn)，處以責(zé)任人1000—3000元罰款。同時(shí)對(duì)勞務(wù)公司處以3000—10000元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。
3、參建人員有在工地上打架斗毆、賭博、酗酒、偷盜或進(jìn)行非法活動(dòng)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以1000—5000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送交公安機(jī)關(guān)處理，由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由本人負(fù)責(zé)。
4、工地上使用塔吊吊運(yùn)材料時(shí)，服從塔吊指揮統(tǒng)一安排，不得因爭(zhēng)搶塔吊使用權(quán)與他人發(fā)生矛盾沖突，違者每次處以200元/次罰款。
5、班組與現(xiàn)場(chǎng)管理人員要相互尊重，各班組之間應(yīng)相互配合、相互商量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)上報(bào)提醒，共同協(xié)作解決問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱瞞不報(bào)或推卸責(zé)任的，主管工長(zhǎng)扣200分/次，班組罰500元/次；
本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行，請(qǐng)各相關(guān)責(zé)任人認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行，上述管理?xiàng)l例由段工、李工督促各樓棟主管工長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行，凡有執(zhí)行不到位的主管工長(zhǎng)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣50分——1000分/次。
班組管理制度 4
1、所有職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及考核辦法。
2、所有職工必須按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù)，否則當(dāng)月不得獎(jiǎng)或給予相應(yīng)的.處罰。
3、所有職工因病、因事需要請(qǐng)假，必須提前辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)，沒(méi)有辦理請(qǐng)假手續(xù)的一律按曠工論處。
4、所有職工必須聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過(guò)程中堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想、堅(jiān)持“職工十項(xiàng)權(quán)利”的原則。
5、所有職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)、按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，在作業(yè)過(guò)程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
6、所有職工必須按工區(qū)要求按時(shí)參加周二安全學(xué)習(xí)、特殊情況下的班后會(huì)。
7、所有職工在井下作業(yè)過(guò)程中不得與他人爭(zhēng)吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場(chǎng)因工作問(wèn)題出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，班長(zhǎng)和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。對(duì)于打架斗毆行為將會(huì)嚴(yán)肅處理。造成嚴(yán)重后果的移交公安機(jī)關(guān)處理。
8、入井前按規(guī)定進(jìn)行考勤、參加班前會(huì)。作業(yè)中因故需提前離開(kāi)作業(yè)場(chǎng)所上井的，必需經(jīng)當(dāng)班班長(zhǎng)同意后，方可離開(kāi)，否則按曠工論處。
班組管理制度 5
一、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理
在生產(chǎn)前對(duì)所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。
二、班前、班后會(huì)
安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，決不做表面文章。參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。
三、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容包括：
1、班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問(wèn)。班前、班后會(huì)主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講：
�、佟⒈刂v上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問(wèn)題；
②、必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施；
�、邸⒈刂v本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；
�、�、必講本班的.主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；
�、�、必講操作注意事項(xiàng)；
�、蕖⒈刂v有問(wèn)題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。
2、班后會(huì)：班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，(口號(hào)。
四、班前班后會(huì)記錄由各班長(zhǎng)妥善保管，以備檢查。
班組管理制度 6
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提高一線員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，達(dá)到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二條 本制度依據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。
第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班組安全組織
第四條 班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。
第五條 班組必須設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在崗時(shí)必須明確代管人員。班長(zhǎng)不在崗時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
第六條 班組分散作業(yè)時(shí)，每小組的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
第七條 班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(zhǎng)、安全員開(kāi)展好日、周的安全工作。
第三章 班組安全教育
第八條 班組教育內(nèi)容
一、本班組的概況和工作范圍；
二、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；
三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；
四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；
五、安全防護(hù)用品的.正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；
六、各種事故的應(yīng)急處理和救護(hù)知識(shí)；
七、本單位的安全動(dòng)態(tài)。
第九條 班組教育要求
一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進(jìn)行針對(duì)性的安全教育和測(cè)試；
二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過(guò)班組級(jí)安全教育，教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)；
三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立工作，教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺(tái)帳” 或填寫(xiě)教育記錄卡；
四、班組應(yīng)適時(shí)組織安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故應(yīng)急措施演習(xí)，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護(hù)能力；
五、對(duì)受安全教育后的人員，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見(jiàn)，1周以后1個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。
第四章 班組安全活動(dòng)
第十條 班組班前會(huì)（班組安全交底）
一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作；
二、根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、危險(xiǎn)危害因素，講解安全注意事項(xiàng)和控制措施；
三、傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例；
四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程；
五、班組會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認(rèn)。
班組管理制度 7
1、所有上班職工必須按規(guī)定時(shí)間，參加班前會(huì)進(jìn)行考勤，對(duì)遲到人員登記清楚。
2、所有上班職工，都必須持證上崗，服裝整齊，配帶好頭燈、安全帽，自救器及當(dāng)班所需工具。
3、上崗職工，由小隊(duì)長(zhǎng)在指定的地點(diǎn)進(jìn)行排隊(duì)，交考勤本，按序進(jìn)入站臺(tái)按規(guī)定乘車，不得捎交考勤本。
4、不得弄虛作假、考空勤，否則發(fā)現(xiàn)一次扣50分。
班組管理制度 8
為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平，確保在各階段的施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強(qiáng)工地范圍管理，項(xiàng)目部特對(duì)木工班作如下規(guī)定:
一、木工班的所有人員必須服從項(xiàng)目部的所有管理人員的全面管理和調(diào)度，服從大局。對(duì)不服從工長(zhǎng)及管理人員安排者。罰款1000元，造成的后果自負(fù)。
二、認(rèn)真閱讀圖紙，嚴(yán)格按圖施工。在沒(méi)有工長(zhǎng)同意的情況下，不得隨意更改圖紙施工。對(duì)未經(jīng)工長(zhǎng)同意而更改圖紙施工的工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須對(duì)其清理出場(chǎng)處理，造成的損失由班組全部負(fù)責(zé)，并罰款班組200元。如發(fā)現(xiàn)該班組犯第二次同樣錯(cuò)誤時(shí)，罰款班組1000元。
三、木工班安裝必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。及其支架必須有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，其支撐部分應(yīng)有足夠的支撐面積。如工長(zhǎng)檢查達(dá)不到上述要求者，工長(zhǎng)有權(quán)叫木工班整改。如有不服從，罰款班組500元，并要求整改合格。
四、接縫應(yīng)嚴(yán)密，不漏漿，接縫不應(yīng)超過(guò)1.5mm。如因拼縫不嚴(yán)，造成砼蜂窩，由木工班組負(fù)責(zé)，并每處罰款200元。
五、安裝必須牢固，軸線標(biāo)高位置準(zhǔn)確，如因加固不牢而爆模，使砼斷面變形者，視情節(jié)輕重，每次處罰款200~500元。造成的損失由該班組負(fù)責(zé)。
六、在澆筑砼前，內(nèi)的雜物應(yīng)清理干凈，不用的材料應(yīng)堆碼整齊，放在不擋事的地方。如有違反，工長(zhǎng)安排不聽(tīng)者，有權(quán)叫其他班組清理，所發(fā)生費(fèi)用由木工班組負(fù)責(zé)，并罰款500元。
七、拆除時(shí)，側(cè)模拆除時(shí)的砼強(qiáng)度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷。如有人為故意損傷砼表面及棱角，每次處罰款50元。
八、底模拆除，應(yīng)在工長(zhǎng)同意的情況下，方可拆除。如有擅自做主拆除底模，造成質(zhì)量安全事故者，由該班組負(fù)全部責(zé)任，并清理出場(chǎng)。
九、安裝嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工，如有:柱、墻、梁軸線位移、標(biāo)高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者，工長(zhǎng)有權(quán)叫其整改。如不聽(tīng)從，造成的后果全部由該班組負(fù)責(zé)，并罰款500元。
十、關(guān)于材料管理:
1、拆下的鋼管、扣件、對(duì)拉桿、木方及應(yīng)及時(shí)堆碼整齊。如有材料不堆碼或混亂者，每次處罰款50~100元，且工長(zhǎng)有權(quán)叫其他班組清理堆碼，所發(fā)生費(fèi)用由木工班負(fù)責(zé)。
2、當(dāng)每一層拆除安裝完畢后，澆筑砼前，下面一層的材料應(yīng)清理干凈，如有不清理，每層樓罰款400元。
3、木方、木工板、竹膠版下料時(shí)，應(yīng)先計(jì)算下料尺寸，結(jié)合圖紙，盡量避免浪費(fèi)，不得將長(zhǎng)木方，大隨意改小，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
4、所有木工班用的材料(如:鋼管、扣件、對(duì)拉桿及木材等)，不因其它原因，如損耗超出正常耗損，必須由班組負(fù)全部責(zé)任。
十一、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)安排的工作必須認(rèn)真執(zhí)行，并按時(shí)完成，合理的'建議可向工長(zhǎng)提出。對(duì)白天不能完成的工作，如工期和進(jìn)度要求，在安全的前提下，該加班的必須加班，反之而影響后續(xù)工序施工時(shí)，予以罰款500元/次處理。
十二、對(duì)班組自己操作失誤造成返工時(shí)，必須扣除其材料費(fèi)用。反之，因設(shè)計(jì)等原因而造成返工時(shí)，可由工長(zhǎng)計(jì)算出工程量并給予結(jié)算。
十三、班組長(zhǎng)必須對(duì)本班組工人進(jìn)行各方面教育，班組如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，必須對(duì)其開(kāi)除并停發(fā)其所得工資，情節(jié)嚴(yán)重者扭送到公安機(jī)關(guān)處理。
十四、木工班所安裝的、支撐架必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、甲方、施工單位相關(guān)人員一次性驗(yàn)收合格，如驗(yàn)收不合格者，造成工期延誤及損失由木工班負(fù)責(zé)，并每次罰款500~1000元。
十五、安全、文明施工管理規(guī)定:
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須認(rèn)真進(jìn)行登記造冊(cè)，進(jìn)行三級(jí)安全教育，安全交底，違章罰款100~200元。
2、入場(chǎng)人員必須服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排指定的住宿，擅自亂搭建工棚者罰款200元，并拆除整改完畢。
3、嚴(yán)禁使用電爐，電老虎做飯燒水，違章每次罰款300元，并沒(méi)收器具。
4、愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，不隨地倒污水、大小便、垃圾，不許帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，違章每次罰款100元。
5、臨時(shí)用電不許亂拉亂接，出門(mén)前關(guān)掉電源，違章罰款200元/每次。
6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班，違章罰款100元/每次。
7、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須認(rèn)真佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，違章一次扣除班組50元/每次。
8、損壞安全防護(hù)，警示標(biāo)志，罰款50元/每次。
9、損壞成品、半成品除照價(jià)賠償外，罰款100元/每次。
10、材料不按要求堆放、不設(shè)標(biāo)識(shí)，罰款100元/每次。
11、高空作業(yè)違章亂放材料，從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次，造成后果班組自負(fù)。
12、卸料平臺(tái)堆放材料超過(guò)限載要求每次罰款50元。
13、木工機(jī)械不設(shè)防護(hù)，使用后不關(guān)電源每次罰款50元。
14、拆除不按方案要求野蠻施工，鋼管亂丟亂放、懸空留有，違者每次罰款200元。
13、施工用電設(shè)置不符合要求，無(wú)漏電保護(hù)，無(wú)接地接靈，電線破皮、老化、不及時(shí)維修更換，每次罰款50元。
14、違章操作違反“十不吊”規(guī)定罰款200元。
15、各班組應(yīng)相互配合;相互商量，避免造成返工;如造成返工，材料損失，相關(guān)班組賠償材料。并處罰相關(guān)班組各200~500元罰款。
16、晚上22:00以后喝酒行令，高聲喧嘩，電視機(jī)，收音機(jī)音量不加控制，影響他人休息的罰款100元/每次
17、食堂要干凈衛(wèi)生、飲食人員要有健康證，生、熟食品要分開(kāi)、防止食物中毒，違章罰款200元。
18、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)打架斗毆，如發(fā)現(xiàn)每次雙方各罰款1000~2000元，從本班組當(dāng)月結(jié)算中扣除，并將當(dāng)事人送公安機(jī)關(guān)處理。
19、嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)進(jìn)行違法違紀(jì)活動(dòng)，嚴(yán)禁賭博。
20、違反“計(jì)劃生育”政策，項(xiàng)目部受到上級(jí)相關(guān)部門(mén)罰款由所在班組承擔(dān)。
以上各條，希望班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳達(dá)，對(duì)工人多作教育，積極遵守;如有違章，以項(xiàng)目部罰款單為準(zhǔn)，罰款金從工程進(jìn)度款中扣除。罰款所得罰金，獎(jiǎng)勵(lì)給施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的班組。本制度從20xx年11月10日期執(zhí)行。
班組管理制度 9
班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長(zhǎng)人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到我礦的安全生產(chǎn)，沒(méi)有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長(zhǎng)人員，就沒(méi)有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無(wú)法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長(zhǎng)的選聘、使用和淘汰制度。
一、班組長(zhǎng)選聘程序
班組長(zhǎng)公開(kāi)選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開(kāi)選拔的具體程序?yàn)椋鹤晕彝扑]，填寫(xiě)申請(qǐng)表，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，參加筆試和面試，分別按照成績(jī)的60%、40%進(jìn)行成績(jī)加權(quán)出總成績(jī)，按照排名進(jìn)行聘用。
二、班組長(zhǎng)任職條件
1、熱愛(ài)本行業(yè)的工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì);
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;
3、熟悉本班組生產(chǎn)操作及工藝流程，掌握相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)，具備現(xiàn)場(chǎng)急救技能;
4、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中具有較高威信;
5 一般應(yīng)當(dāng)具有煤炭專業(yè)中專以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的'身體素質(zhì)。
6、思想觀念新，工作有氣色，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題能力。
三、班組長(zhǎng)選評(píng)要求
為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺(tái)，要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際，符合班組長(zhǎng)評(píng)選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長(zhǎng)候選人名單。
隊(duì)組適時(shí)組織班組長(zhǎng)選評(píng)會(huì)，根據(jù)任職條件被納入班組長(zhǎng)候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長(zhǎng)，才有評(píng)選資格。
四、班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)
1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行對(duì)本班組全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理;
2、負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《安全規(guī)程》及其他安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行組織生產(chǎn)，科學(xué)合理的安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率;
3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理;
4、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。
五、班組長(zhǎng)任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則
1、采取組織推薦、公開(kāi)競(jìng)聘或民主選舉等方式選拔班組長(zhǎng);
2、經(jīng)選拔的班組長(zhǎng)，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長(zhǎng);
3、撤免班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)由分管領(lǐng)導(dǎo)提出撤免理由和建議，同時(shí)由隊(duì)組負(fù)責(zé)人、書(shū)記及隊(duì)內(nèi)其他管理人員嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。
六、班組長(zhǎng)淘汰制度
班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)管理本班組的一切安全活動(dòng)。一切工作必須嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行，認(rèn)真組織巡檢，對(duì)出現(xiàn)的隱患事故必須及時(shí)反映、處理，減少設(shè)備，系統(tǒng)的安全隱患。如因班組長(zhǎng)的指揮、操作原因造成嚴(yán)重事故，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主要責(zé)任，實(shí)行班長(zhǎng)淘汰制度，并按照后果的嚴(yán)重程度給予一定的經(jīng)濟(jì)、行政處罰。
班組管理制度 10
1、為了強(qiáng)化工作面作業(yè)安全管理，進(jìn)一步明確責(zé)任，及時(shí)排除隱患，實(shí)現(xiàn)超前預(yù)防和管理，特定本制度。
2、瓦檢員、爆破員、監(jiān)測(cè)工對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員虛心請(qǐng)教。
3、每班接班后，由跟班隊(duì)干或副隊(duì)長(zhǎng)組織當(dāng)班職工落實(shí)隱患問(wèn)題，將未處理的隱患全部進(jìn)行處理。并將處理結(jié)果填寫(xiě)在檔案上，若本班沒(méi)有能力處理的'隱患，必須向隊(duì)部匯報(bào)，由隊(duì)部負(fù)責(zé)安排。
4、隊(duì)每周對(duì)隱患進(jìn)行分析總結(jié)，在周一安全會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
5、月底由隊(duì)對(duì)全隊(duì)的隱患問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)剖析，評(píng)出最差的小隊(duì)，對(duì)小隊(duì)長(zhǎng)罰款100元，連續(xù)三個(gè)月評(píng)為最差小隊(duì)的小隊(duì)長(zhǎng)建議免職。
班組管理制度 11
班級(jí)文化建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，如何才能在分層逐步推進(jìn)過(guò)程中取得好的效果，實(shí)現(xiàn)班級(jí)文化建設(shè)“自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督”的預(yù)期目標(biāo)，使學(xué)生在快樂(lè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)中全面發(fā)展，通過(guò)兩年多的班級(jí)文化建設(shè)實(shí)施，我們不斷總結(jié)正反兩方面的得失經(jīng)驗(yàn)，形成了一些粗淺的認(rèn)識(shí)。下面我主要從班級(jí)文化建設(shè)中應(yīng)該處理好的一些關(guān)系提出自己的看法。
一、處理好老師與學(xué)生的關(guān)系。這是班級(jí)文化建設(shè)中最重要的關(guān)系，也是最難處理的關(guān)系。首先老師和學(xué)生要將各自的角色正確定位。特別是班主任要做班級(jí)管理的引導(dǎo)者和組織者，同時(shí)讓學(xué)生成為班級(jí)的主人、活動(dòng)的主體。老師要相信學(xué)生、放權(quán)讓利，學(xué)生要積極主動(dòng)、勇于承擔(dān)。例如主題班會(huì)的召開(kāi)，班主任根據(jù)班級(jí)實(shí)際情況提出主題要求，對(duì)主要內(nèi)容作出指導(dǎo)，具體的查找資料、制作課件、主持召開(kāi)等都由學(xué)生承擔(dān)。元旦晚會(huì)的舉辦，班主任應(yīng)該讓文藝宣傳部門(mén)牽頭召開(kāi)班會(huì)，大家討論挽回的主題和主要內(nèi)容，節(jié)目形式、組織編排、音響器械、節(jié)目主持等環(huán)節(jié)由學(xué)生選出有此專長(zhǎng)的同學(xué)組織實(shí)施即可，班主任只要在過(guò)程中做好引導(dǎo)和把關(guān)工作，其他環(huán)節(jié)可以充分放手讓學(xué)生承擔(dān)更多組織管理的工作。
在老師和學(xué)生角色準(zhǔn)確定位的同時(shí)，還有一個(gè)民主和集中的關(guān)系也是老師需要注意的問(wèn)題。舊的班級(jí)管理模式下，老師一言堂、大權(quán)在握、自己做主，學(xué)生沒(méi)有發(fā)言權(quán)，只能被動(dòng)接受。這不但不能體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，也不利于班級(jí)管理中決策的民主性和科學(xué)性。加上學(xué)生可能不理解政策，即使老師的出發(fā)點(diǎn)完全是好的，也不利于各項(xiàng)政策的順利實(shí)施，學(xué)生沒(méi)有積極性主動(dòng)性。所以班主任應(yīng)該放權(quán)讓利，許多問(wèn)題讓學(xué)生參與制定，體現(xiàn)民主。這樣既有助于決策的民主性科學(xué)性的提高，也有利于政策的貫徹實(shí)施。關(guān)鍵時(shí)刻老師提出指導(dǎo)意見(jiàn)或在大家討論的基礎(chǔ)上作出最后決定，體現(xiàn)集中，這有利于決策效率的提高和方向的把握。
二、處理好獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的關(guān)系。班級(jí)文化建設(shè)中我認(rèn)為應(yīng)該建立一整套激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。讓學(xué)生在這些機(jī)制下實(shí)現(xiàn)“自醒”、“自律”和“他律”。在激勵(lì)機(jī)制中就必須有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，約束機(jī)制中必須有相應(yīng)的懲罰措施。對(duì)于發(fā)現(xiàn)并指出別人問(wèn)題和錯(cuò)誤的同學(xué)，在監(jiān)督機(jī)制中也應(yīng)該有獎(jiǎng)勵(lì)措施。獎(jiǎng)勵(lì)要公開(kāi)、及時(shí)，懲罰要適度，是否公開(kāi)視情況而定。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰都應(yīng)該通過(guò)班級(jí)會(huì)議公開(kāi)討論協(xié)商，制定出原則、宗旨、形式以及辦法并固定下來(lái)。如我班的獎(jiǎng)懲細(xì)則中：獎(jiǎng)懲原則“以獎(jiǎng)為主，以罰為輔，級(jí)差獎(jiǎng)懲�！豹�(jiǎng)懲宗旨“鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，共同前進(jìn)；相互幫助、融洽關(guān)系、促進(jìn)團(tuán)結(jié)；嚴(yán)格自律、積極表現(xiàn)、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先�！薄皩W(xué)用并重、注重實(shí)踐、提高能力，修身樹(shù)德，最終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)�！豹�(jiǎng)懲形式“笑臉鐘走時(shí)，股票有償出讓與認(rèn)購(gòu)，流動(dòng)紅旗，相關(guān)獎(jiǎng)品、榮譽(yù)稱號(hào)等。”而第五章為獎(jiǎng)懲辦法，共十二條，第六章獎(jiǎng)懲細(xì)則，共十八條。
三、處理好個(gè)人與集體的關(guān)系。班級(jí)文化建設(shè)中不論是課本文化的學(xué)習(xí)還是課外活動(dòng)的組織，都要注意一方面善于發(fā)現(xiàn)并盡可能的展示學(xué)生的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，使學(xué)生在班集體中能感覺(jué)到自己是優(yōu)秀的，特別是對(duì)于成績(jī)不理想的學(xué)生更至關(guān)重要。同時(shí)還要注意引導(dǎo)教育學(xué)生，讓他們時(shí)時(shí)刻刻都要把自己放在班集體中去看待。通過(guò)一些集體活動(dòng)培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作精神和集體榮譽(yù)感�？傊纫寣W(xué)生知道他們離不開(kāi)集體，又要讓他們感覺(jué)到集體應(yīng)為他而更精彩。
四、處理好學(xué)習(xí)與活動(dòng)的'關(guān)系，也就是處理好知識(shí)與能力的關(guān)系。當(dāng)前我們很多人都在詬病應(yīng)試教育模式下學(xué)生被培養(yǎng)成高分低能的人。我想班級(jí)文化建設(shè)實(shí)施開(kāi)展得好，可以在一定程度上解決好這一問(wèn)題，使得學(xué)生在知識(shí)和能力兩方面齊頭并進(jìn)。這就是我極力倡導(dǎo)將新課程標(biāo)準(zhǔn)中的研究性學(xué)習(xí)和綜合實(shí)踐活動(dòng)融入到班級(jí)文化建設(shè)中的原因。
例如，在高中政治必修2政治生活常識(shí)中，我們學(xué)習(xí)了“民主選舉”和“民主決策”。為了加深對(duì)我國(guó)民主政治的理解和認(rèn)識(shí)。我們分別組織了兩場(chǎng)活動(dòng)。一場(chǎng)是借我班班級(jí)文化建設(shè)中班委會(huì)選舉的機(jī)會(huì)，我按照人大代表的選舉產(chǎn)生程序選舉班委會(huì)。在整個(gè)過(guò)程中，登記選民、劃分選區(qū)，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、競(jìng)選班會(huì)，制作票箱、選票、幻燈片，主持大會(huì)、拍照，計(jì)票、唱票、統(tǒng)計(jì)等等都是學(xué)生參與完成。這不但提高學(xué)生的組織能力，讓學(xué)生親身體驗(yàn)了人大選舉的魅力，而且公正公平公開(kāi)的選舉出了我班的班委會(huì)，為今后的班級(jí)文化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。另一場(chǎng)是我的一場(chǎng)學(xué)校公開(kāi)課。我組織了一場(chǎng)電價(jià)調(diào)整模擬聽(tīng)證會(huì)。學(xué)生們分別分小組扮演電廠代表、供電局代表、普通市民代表、低收入市民代表、工業(yè)企業(yè)代表、商業(yè)企業(yè)代表、農(nóng)民代表、人大代表、政協(xié)委員、大學(xué)教授、媒體記者等，兩位學(xué)生主持聽(tīng)證會(huì)。在整個(gè)模擬聽(tīng)證會(huì)上各方“代表”站在各自立場(chǎng)積極發(fā)言、各抒己見(jiàn)，場(chǎng)面緊張熱烈而有序。主持人對(duì)場(chǎng)面的控制也很得體。讓在場(chǎng)的每位老師和同學(xué)都切實(shí)的感受了一下民主決策中聽(tīng)證會(huì)的真諦所在。
五、處理好內(nèi)容與形式的關(guān)系。任何內(nèi)容都需要恰當(dāng)?shù)男问襟w現(xiàn)出來(lái)。班級(jí)文化建設(shè)亦如此。班級(jí)文化建設(shè)過(guò)程中一要制定好具有共同要求的建設(shè)目標(biāo)、精神內(nèi)涵和宗旨原則，又要在形式上辦出本班特色的，可以借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)但必須有自己的創(chuàng)新。
班組管理制度 12
班組活動(dòng)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力：通過(guò)共同參與活動(dòng)，增強(qiáng)班組成員間的溝通和理解，提升團(tuán)隊(duì)精神。
2. 促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)：活動(dòng)提供實(shí)踐和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，有助于員工技能和素質(zhì)的.提升。
3. 優(yōu)化工作效率：良好的團(tuán)隊(duì)氛圍能提高工作積極性，進(jìn)而提高工作效率。
4. 增強(qiáng)企業(yè)文化：活動(dòng)是傳播企業(yè)價(jià)值觀和文化的重要途徑，有助于塑造積極的企業(yè)形象。
班組管理制度 13
一、目的
為加強(qiáng)班組安全建設(shè),夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理,促進(jìn)安全生產(chǎn),特制定本細(xì)則。
二、適用范圍
(集團(tuán))公司所屬各單位基層班組
三、引用文件
《公司安全生產(chǎn)管理總則》
四、管理細(xì)則與要求
(一)班組安全組織制度
�、卑嘟M長(zhǎng)是班組安全管理工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)全面責(zé)任。
�、舶嘟M必須設(shè)兼職安全員,協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。
�、嘲嘟M長(zhǎng)、安全員、工會(huì)小組長(zhǎng)是班組安全管理核心。
(二)班組安全教育制度
�、苯逃齼�(nèi)容:
�、疟景嘟M的概況和工作范圍、工藝、設(shè)備特點(diǎn),各崗位、各工種及相關(guān)崗位危險(xiǎn)因素、事故類型、原因影響,發(fā)生過(guò)的事故案例及預(yù)防措施等。
⑵本班組的危險(xiǎn)源(點(diǎn))及控制措施。
�、歉鲘徫�、各工種的安全操作規(guī)程,本單位有關(guān)安全生產(chǎn)制度。
�、劝踩夹g(shù)基礎(chǔ)知識(shí),安全操作技能。
�、砂踩O(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和維護(hù)。
(6)現(xiàn)場(chǎng)緊急自救互救、急救方法,預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施。
�、�(集團(tuán))公司及本單位安全工作動(dòng)態(tài)。
⑻崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。
�、桶踩细癜嘟M標(biāo)準(zhǔn)。
⑽作業(yè)環(huán)境特點(diǎn)及工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)。
�、步逃�:
⑴在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備投用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育。
⑵新入廠職工上崗前必須經(jīng)過(guò)班組安全教育,教育時(shí)間不少于8個(gè)學(xué)時(shí)。
⑶轉(zhuǎn)崗、離崗職工的班組安全教育時(shí)間不少于8個(gè)學(xué)時(shí),休假15天以上的各類人員復(fù)工前,教育時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。
⑷組織參加(集團(tuán))公司、本單位安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安全操作規(guī)程考試。
(三)班組班前會(huì)制度
�、苯Y(jié)合當(dāng)日具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,班組提前15分鐘召開(kāi)班前會(huì),詳細(xì)布置本班安全工作。
�、哺鶕�(jù)職工階段性的思想傾向和季節(jié)變化特性,講解安全注意事項(xiàng)。
�、硞鬟_(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件及要求、事故案例通報(bào)。
⒋抽查職工安全操作規(guī)程掌握情況。
�、抵v評(píng)上一班次作業(yè)安全情況及接班情況、匯總事項(xiàng)。
�、稒z查勞保著裝是否規(guī)范、職工情緒是否正常。
(四)班組交接班制度
�、苯话喟嘟M認(rèn)真填寫(xiě)“交接班記錄”,做好交接班前一切準(zhǔn)備工作。
�、步影喟嘟M詳細(xì)核對(duì)交接班記錄,并按巡檢路線逐項(xiàng)檢查。若檢查情況與記錄不符,應(yīng)立即當(dāng)面提出,必要時(shí)拒絕接班,并報(bào)告帶班長(zhǎng)或車間領(lǐng)導(dǎo)。
�、嘲嘟M交接班完畢,交接雙方簽字認(rèn)可。
�、唇唤影嘁凑諐弻�(duì)崗交接清楚,嚴(yán)禁隱瞞隱患交班。
(五)班組安全活動(dòng)制度
�、卑嘟M每周必須組織一次安全活動(dòng),且時(shí)間不少于30分鐘,特殊情況可根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間調(diào)整。
�、不顒�(dòng)內(nèi)容
�、趴偨Y(jié)上周安全生產(chǎn)情況,對(duì)班組成員進(jìn)行安全講評(píng),研究布置下周安全工作。
�、平Y(jié)合班組實(shí)際,學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)精神,研究班組在安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題;分析事故隱患,研究提出預(yù)防對(duì)策;交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),分析事故案例;系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。
�、前嘟M每月開(kāi)展一次主題安全活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容包括“三不傷害”、“生產(chǎn)場(chǎng)所危險(xiǎn)要素預(yù)知預(yù)測(cè)”等安全知識(shí)、措施。
�、然顒�(dòng)應(yīng)做好記錄。因故未能參加的班組成員,班組長(zhǎng)要將活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)。
�、绍囬g領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月參加兩次班組安全活動(dòng),廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月參加一次班組安全活動(dòng),并對(duì)每次班組活動(dòng)情況進(jìn)行講評(píng)。
(六)班組安全檢查制度
⒈班組安全檢查實(shí)施“一班三查”制,即班前檢查:(結(jié)合交接班)查設(shè)備、工具、作業(yè)環(huán)境及個(gè)人防護(hù)用品的穿戴情況;班中巡查:查設(shè)備運(yùn)行狀況,制止糾正不安全行為;崗位自查:查隱患、堵“三違”。
�、舶嘟M應(yīng)對(duì)所轄區(qū)域危險(xiǎn)源(點(diǎn))時(shí)時(shí)監(jiān)控。
�、抽L(zhǎng)期閑置設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,確認(rèn)合格后才可使用。
�、窗嘟M安全檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,嚴(yán)格按照“三定四不推”的'原則(“定人員、定時(shí)間、定措施”,班組能解決的不推向車間)及時(shí)處理,對(duì)于不能解決的問(wèn)題要上報(bào)車間,并作好詳細(xì)記錄。
�、蛋嘟M必須建立班組安全檢查表,上崗前按照安全檢查表所列項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查。(電工、煤氣等特種崗位,應(yīng)兩人同時(shí)檢查,一人檢查一人監(jiān)護(hù))
(七)班組安全操作規(guī)程管理制度
�、卑嘟M各崗位、工種、操作設(shè)備必須建立健全相應(yīng)的安全操作規(guī)程,統(tǒng)一版本,人手一冊(cè),人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。
�、舶嘟M要結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境等實(shí)際情況的變化,及時(shí)提出安全操作規(guī)程補(bǔ)充修改意見(jiàn)上報(bào)車間。
⒊凡檢修、搶修等臨時(shí)性工作,班組應(yīng)在作業(yè)前協(xié)助車間安全員制定出書(shū)面安全措施,并由車間主管領(lǐng)導(dǎo)審批。大、中修安全措施必須由(集團(tuán))公司、廠級(jí)安全部門(mén)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
�、窗嘟M應(yīng)建立健全以下班組安全管理制度:班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、班組安全檢查制、班組安全獎(jiǎng)懲制、班組安全教育制、班組互保聯(lián)保制。
⒌班組應(yīng)不定期抽考班組成員對(duì)本崗位安全操作規(guī)程、崗位安全生產(chǎn)制度、班組危險(xiǎn)源(點(diǎn))控制措施、事故預(yù)知預(yù)測(cè)知識(shí)、事故應(yīng)急預(yù)案等掌握情況。
(八)班組人員互保聯(lián)保制度
�、卑嘟M必須實(shí)行安全互保聯(lián)保制,明確互保對(duì)象,互保對(duì)象一方有異常情況,另一方應(yīng)及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng),另做工作安排。三人外出作業(yè),要指定一人負(fù)責(zé)安全,二人外出作業(yè),要指定安全監(jiān)護(hù)人。
�、补ぷ髑�,班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)當(dāng)天實(shí)際出勤情況,明確臨時(shí)互保對(duì)象,形成事實(shí)互保聯(lián)保。
⒊工作中互保雙方要做到:
�、� “六互”:互相學(xué)習(xí),互相檢查,互相監(jiān)督,互相提醒,互相關(guān)心,互相保護(hù)。
�、� “三不傷害”:自己不傷害自己,自己不傷害別人,自己不被別人傷害。
�、� “一制止”:有權(quán)制止任何人的違章指揮和違章作業(yè)。
�、茨瓿�,班組成員之間要簽訂“三不傷害”互保聯(lián)保責(zé)任書(shū),明確目標(biāo)、責(zé)任,締結(jié)互保對(duì)象。新入廠或轉(zhuǎn)崗職工,上崗前要簽定師徒互保責(zé)任書(shū)。
(九)班組安全生產(chǎn)制度
�、卑嘟M要以“個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故”作為安全生產(chǎn)目標(biāo)。
�、舶踩雷o(hù)裝置、設(shè)施要齊全可靠。做到“六有”,即坑有蓋、軸有套、輪有革、臺(tái)有欄、電氣設(shè)備必須有接地、接零,壓力容器必須有齊全的安全附件;作業(yè)環(huán)境做到“五不”,即不漏電、不漏塵、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏水。
�、尺M(jìn)行特種作業(yè)必須辦理申請(qǐng)手續(xù)。
�、瓷蠉徢皞�(gè)人防護(hù)用品必須穿戴齊全,杜絕疲勞作業(yè),嚴(yán)禁酒后上崗。
�、堤胤N作業(yè)人員必須持證上崗。
�、栋嘟M要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修、停送電掛牌制。
�、钒嘟M成員要熟練掌握本班組危險(xiǎn)源(點(diǎn))控制措施。根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改、補(bǔ)充。
(十)班組安全管理臺(tái)帳制度
班組必須建立健全安全管理臺(tái)帳,包括:班組安全活動(dòng)臺(tái)帳、班組安全檢查臺(tái)帳、班組危險(xiǎn)源(點(diǎn))控制臺(tái)帳、班組安全教育臺(tái)帳、班組安全獎(jiǎng)罰臺(tái)帳。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。
(十一)班組事故處理制度
�、卑嘟M發(fā)生事故,應(yīng)立即搶救傷員,注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)(凡與事故有關(guān)物體、痕跡、受損壞的狀態(tài)均不能變動(dòng))。確因搶救人員需要而必須移動(dòng)時(shí),要認(rèn)真做好標(biāo)記或拍照。
�、舶嘟M發(fā)生事故,班組長(zhǎng)應(yīng)立即將事故地點(diǎn)、時(shí)間、傷亡狀況、原因報(bào)告車間。
�、呈鹿拾l(fā)生后,班組要配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查。
�、词鹿式Y(jié)案后,班組要組織召開(kāi)事故反思會(huì),分析原因,提出防范對(duì)策,防止發(fā)生重復(fù)性事故。
四、附則
(一)公司所屬各單位必須嚴(yán)格遵守本細(xì)則。凡違反本細(xì)則造成事故的班組按公司《安全事故責(zé)任追究辦法》進(jìn)行處理。
(二)本細(xì)則與上級(jí)有關(guān)規(guī)定、條款不符時(shí),按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。
班組管理制度 14
為了實(shí)施有效的班組質(zhì)量管理制度，我們建議以下措施：
1. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程：針對(duì)每個(gè)崗位制定具體的操作步驟，確保員工清楚理解并執(zhí)行。
2. 定期質(zhì)量審核：由專門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行定期審計(jì)，檢查班組是否遵守規(guī)定。
3. 實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)：舉辦定期的培訓(xùn)課程，提升員工的質(zhì)量知識(shí)和技能。
4. 建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的`班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的積極性。
5. 開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目：鼓勵(lì)班組識(shí)別并解決質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)提升整體質(zhì)量水平。
通過(guò)以上方案的實(shí)施，我們相信班組質(zhì)量管理制度將在我們的企業(yè)中發(fā)揮出顯著的作用，推動(dòng)我們的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不斷邁上新臺(tái)階。
班組管理制度 15
一、目的
為加強(qiáng)班組安全管理，提高安全管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
二、范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于三號(hào)熱源廠所有班組。
三、管理內(nèi)容和要求
1、班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班組的安全工作，通過(guò)部署、檢查、控制、考核，確保上級(jí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行。
2、凡上級(jí)頒發(fā)的.與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知，班組均應(yīng)妥善保管，并經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)、理解、掌握，結(jié)合班組安全生產(chǎn)實(shí)際認(rèn)真落實(shí)。
3、班組應(yīng)設(shè)1名兼職安全員，全面開(kāi)展班組安全管理工作。安全員不在時(shí)，要明確代管人員。安全員有權(quán)安排本班組職工完成與安全有關(guān)的工作。
4、班組職工分散作業(yè)時(shí)，橫班長(zhǎng)必須為每個(gè)作業(yè)區(qū)域指定一名安全工作負(fù)責(zé)人。
5、班組必須建立包括班組長(zhǎng)在內(nèi)的各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確全員安全生產(chǎn)職責(zé)。
6、班組必須建立以下安全生產(chǎn)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行：
�、虐嘟M設(shè)備設(shè)施巡回檢查制度；
⑵班組交接班管理制度；
�、前嘟M安全培訓(xùn)教育制度；
⑷班前、班后會(huì)制度；
班組管理制度 16
一、班組長(zhǎng)條件
�。ㄒ唬┯休^高的思想覺(jué)悟、較強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，具有良好的職業(yè)道德，在工作期間沒(méi)有不良記錄。
（二）一般應(yīng)具有高中（技校）及以上文化程度和三年以上本工種工作經(jīng)驗(yàn)，熟知本工種工作流程，熟練掌握本工種生產(chǎn)技能、災(zāi)害預(yù)防知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)急救技能。
�。ㄈ┓䦶慕M織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力，在班組成員中有較高威信。
�。ㄋ模┥眢w健康，精力充沛，能夠勝任本職工作。
二、班組長(zhǎng)職責(zé)
�。ㄒ唬┌嘟M長(zhǎng)應(yīng)帶領(lǐng)本班組成員抓好施工生產(chǎn)、安全管理和成本管控等方面工作，全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。
�。ǘ┌嘟M長(zhǎng)是班組安全第一責(zé)任人。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全責(zé)任，定期組織班組安全活動(dòng)，開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育。
（三）堅(jiān)持組織本班組或參加上級(jí)組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，不斷提升本班組成員的整體素質(zhì)。
�。ㄋ模┳龊帽景嘟M施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)核算工作，開(kāi)展降本增效和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄎ澹┩菩邪嘟M民主管理、班務(wù)公開(kāi)和民主評(píng)優(yōu)評(píng)先，每周組織班組例會(huì)，聽(tīng)取班組成員的工作意見(jiàn)和建議。
�。┳龊冒嘟M職工思想政治工作，關(guān)心班組成員生活和工作，積極協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難。
三、班組長(zhǎng)權(quán)限
（一）根據(jù)項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）的施工生產(chǎn)指標(biāo)，合理安排工作進(jìn)度，有權(quán)分配本班組成員工作。
�。ǘ┲笓]和管理班組安全生產(chǎn)工作，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，對(duì)當(dāng)班不服從指揮和安排的職工，有權(quán)責(zé)令停工檢查。
�。ㄈ┰谧鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)組織職工撤出危險(xiǎn)區(qū)域，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
�。ㄋ模┚S護(hù)班組成員的合法權(quán)益。
�。ㄎ澹⿲�(duì)本班組成員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和考核獎(jiǎng)罰。
�。⿲�(duì)本班組成員的`評(píng)先、提職和學(xué)習(xí)培訓(xùn)、續(xù)聘、辭退等方面有權(quán)向上級(jí)提出意見(jiàn)和建議。
四、班組長(zhǎng)選拔
�。ㄒ唬┛刹扇≌衅赋绦�，即按照班組長(zhǎng)任職條件，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部資格審查后，組織公開(kāi)競(jìng)聘，履行任命程序。
�。ǘ┛刹扇√崦七x程序，即由班組或區(qū)隊(duì)提名推薦、選舉人選，經(jīng)資格審查和項(xiàng)目部班子成員決定后，履行任命程序。
�。ㄈ┲匾曉谥屑肌⒅袑Ｒ陨蠈I(yè)文化程度的年輕職工和優(yōu)秀農(nóng)民工中培養(yǎng)選拔班組長(zhǎng)，提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍文化水平和整體素質(zhì)。
五、班組長(zhǎng)管理和待遇
�。ㄒ唬┙�(jīng)公開(kāi)招聘或提名推選選拔出的班組長(zhǎng)，項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）和工程處（廠、礦、分公司）人力資源部門(mén)要及時(shí)備案，同時(shí)建立班組長(zhǎng)個(gè)人業(yè)績(jī)檔案，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。
�。ǘ└鞫�(jí)單位要把班組長(zhǎng)培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)計(jì)劃，確保每年班組長(zhǎng)普訓(xùn)率達(dá)到100％。對(duì)采掘、機(jī)電、通風(fēng)、地測(cè)等專業(yè)的班組長(zhǎng)，要按照規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行任前培訓(xùn)。
�。ㄈ┮Y(jié)合本單位實(shí)際情況，建立完善班組長(zhǎng)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)制，增加分配比重，采取班組長(zhǎng)津貼、崗位工資或工資系數(shù)等不同形式，提高班組長(zhǎng)待遇。
班組管理制度 17
1.操作規(guī)程
設(shè)備操作規(guī)程是操作人員正確掌握操作技能的技術(shù)性規(guī)范。其內(nèi)容是根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)運(yùn)行特點(diǎn)以及安全運(yùn)行等要求，操作人員必須懂得:
(1)操作設(shè)備前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和檢查。
(2)必須會(huì)使用操作設(shè)備的工具。
(3)了解設(shè)備運(yùn)行的主要工藝參數(shù)。
(4)常見(jiàn)故障的原因及排除方法。
(5)開(kāi)機(jī)前的操作程序和注意事項(xiàng)。
(6)潤(rùn)滑的方式和要求。
(7)巡檢、維護(hù)的具體方法、項(xiàng)點(diǎn)及要求。
(8)停機(jī)的程序和注意事項(xiàng).
(9)安全防護(hù)裝置的使用和調(diào)整要求。
(10)交接班的具體工作和記錄內(nèi)容。
2.使用規(guī)程
設(shè)備使用規(guī)程是根據(jù)設(shè)備特性和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)使用設(shè)備做出的`規(guī)定。其內(nèi)容一般包括:
(1)使用的工作范圍和工藝要求。
(2)使用者應(yīng)具備的基本素質(zhì)和技能水平。
(3)使用者的崗位責(zé)任及安全操作。
(4)使用者必須遵守的各種制度(定人定機(jī)、憑證操作、交接班、維護(hù)保養(yǎng)、事故報(bào)告等制度)。
(5)使用者必備的規(guī)程(安全規(guī)程、操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程等)。
(6)使用者必須掌握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(正確使用、識(shí)別、組裝、檢修等)。
(7)操作或檢查必備的工具。
(8)使用者應(yīng)遵守的紀(jì)律和安全注意事項(xiàng)。
(9)使用者學(xué)習(xí)、考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
班組管理制度 18
為正常開(kāi)展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制度：
一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后，按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。
二、班組一般由三人組成，最多不超過(guò)五人。三人中主修兼班長(zhǎng)1人，技工1人，學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。上班時(shí)間，班組成員直屬班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，成員必須服從班組長(zhǎng)指揮調(diào)度。一般情況下，反對(duì)越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，任何時(shí)候反對(duì)擅自行動(dòng)。班組長(zhǎng)有權(quán)批評(píng)、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。
四、班組長(zhǎng)對(duì)組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。
五、班組長(zhǎng)必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。同時(shí)，善于關(guān)心本組成員，善于團(tuán)結(jié)員工。善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問(wèn)題，反映員工個(gè)人困難。
六、上班時(shí)間，班組成員有事需離崗，必須向班長(zhǎng)請(qǐng)假，批準(zhǔn)后，方能離崗；
七、班組所負(fù)責(zé)維護(hù)的生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任，人人都應(yīng)積極履行自己的工作職責(zé)。
八、班組的工作成績(jī)，個(gè)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)和存在問(wèn)題，由班組成員民主議定，班長(zhǎng)集中意見(jiàn)，向上級(jí)匯報(bào)。
一、電氣隊(duì)各班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解 決生產(chǎn)中存在問(wèn)題，決不做表面文章。
二、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì)議人員必須提 前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘，并對(duì)參加會(huì)議人員和每班出入井人員進(jìn)行登記。
三、班前、班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。
四、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括：
1、班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)，并根據(jù)類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預(yù)分析。開(kāi)工前，負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問(wèn)。
2、班后會(huì)：班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的.正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。
五、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準(zhǔn)接 打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。
六、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫(xiě)認(rèn)真，字跡清晰，參加會(huì)議人員必須簽到。
七、班前班后會(huì)記錄由電氣隊(duì)技術(shù)組妥善保管，以備檢查。
班組安全管理考核實(shí)施制度
1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組人員施工過(guò)程中的安全和職業(yè)健康負(fù)責(zé)；
2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施本班組的安全施工管理目標(biāo)；
3、負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀(jì)，及時(shí)糾正并查處違章**行為；
4、認(rèn)真組織每周一次的安全日活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)與布置班組安全工作，并做好安全活動(dòng)記錄；
5、認(rèn)真開(kāi)展班前5分鐘安全活動(dòng)（班前會(huì)）和班后安全小結(jié)；
6、經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場(chǎng)所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具；
7、負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；
8、在每項(xiàng)工作開(kāi)工前，負(fù)責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對(duì)未簽字的人員，不得安排參加該項(xiàng)工作的施工；
9、負(fù)責(zé)本班組施工工序開(kāi)工前的安全施工條件的檢查與落實(shí)，對(duì)危險(xiǎn)較大作業(yè)點(diǎn)的。施工，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人；
10、督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所；
11、實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰分明；
12、組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)班組安全工作；
班組管理制度 19
一、班前會(huì)是指職工上班前由班組統(tǒng)一組織的、旨在安排當(dāng)班工作的會(huì)議，班前會(huì)應(yīng)在接班前30分鐘召開(kāi)。
二、班前會(huì)由當(dāng)班班長(zhǎng)主持，當(dāng)班所有人員及跟班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員參加。
三、嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)會(huì)議流程
�。ㄒ唬c(diǎn)名考勤（排查上崗人狀況、勞保配戴等）
�。ǘ┯申�(duì)長(zhǎng)通報(bào)上一班施工生產(chǎn)情況，布置當(dāng)班工作任務(wù)以及工作量。
�。ㄈ┯砂嚅L(zhǎng)進(jìn)行工作分工安排，明確每個(gè)崗位工作內(nèi)容。
（四）講解安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知、安全注意事項(xiàng)。
（五）班前會(huì)“六必講”
1、必講上一班安全情況和遺留問(wèn)題。
2、必講對(duì)遺留問(wèn)題的處理意見(jiàn)。
3、必講當(dāng)班的安全技術(shù)措施（技術(shù)員）。
4、必講跟班領(lǐng)導(dǎo)的主要責(zé)任。
5、必講特種作業(yè)人員的崗位要求。
6、必講可能發(fā)生問(wèn)題的應(yīng)急處置意見(jiàn)。
�。┟咳找活}、每周一案安全知識(shí)培訓(xùn)；傳達(dá)上級(jí)安全指令性文件；班組成員提出工作建議。
（七）履行班前會(huì)簽名手續(xù)，對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)考勤。
（八）由副班長(zhǎng)認(rèn)真填寫(xiě)班前會(huì)記錄。
四、會(huì)議紀(jì)律
�。ㄒ唬﹨⒓影嗲皶�(huì)的所有人員（請(qǐng)假的.除外）應(yīng)準(zhǔn)時(shí)達(dá)到會(huì)議室，不得提前離開(kāi)，否則視作遲到或早退。
�。ǘ﹨⒓影嗲皶�(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)場(chǎng)秩序，不得有手機(jī)鈴聲，認(rèn)真聽(tīng)取班前會(huì)安排的事宜。
五、考核
班前會(huì)主持人未按流程組織會(huì)議的，一次罰款50元；員工不認(rèn)真聽(tīng)講，不清楚班前會(huì)安排事宜的，一次罰款30元；未規(guī)范填寫(xiě)班前會(huì)記錄的，一次罰款100元。
班組管理制度 20
第一章總則
第一條為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)，提高煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理水平，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《工會(huì)法》等法律法規(guī)，制定本規(guī)定。
第二條全國(guó)煤礦開(kāi)展班組安全建設(shè)適用本規(guī)定。
第三條地方各級(jí)人民政府煤炭行業(yè)管理部門(mén)是煤礦班組安全建設(shè)的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)督促煤礦企業(yè)建立班組安全建設(shè)制度、落實(shí)班組安全建設(shè)規(guī)定。
各地工會(huì)要組織協(xié)調(diào)、督促煤礦企業(yè)開(kāi)展煤礦班組安全建設(shè)工作，指導(dǎo)煤礦企業(yè)建立工會(huì)基層組織，維護(hù)職工合法權(quán)益。
第四條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全從企業(yè)、礦井、區(qū)隊(duì)到班組的班組安全建設(shè)體系，把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，明確分管負(fù)責(zé)人和主管部門(mén)，制定班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標(biāo)和保障措施。
煤礦企業(yè)工會(huì)要加強(qiáng)宣傳和指導(dǎo)，積極參與煤礦班組安全建設(shè)。要建立健全區(qū)隊(duì)工會(huì)和班組工會(huì)小組，強(qiáng)化班組民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。
第五條煤礦（井）是班組安全建設(shè)的責(zé)任主體，要圍繞班組安全建設(shè)建立各項(xiàng)制度，落實(shí)建設(shè)資金和各項(xiàng)保障措施，保證職工福利補(bǔ)貼，完善職工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)機(jī)制。
區(qū)隊(duì)（車間）是班組安全建設(shè)的直接管理層，負(fù)責(zé)班組日常管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。
第六條煤礦班組安全建設(shè)以“作風(fēng)優(yōu)良，技能過(guò)硬，管理嚴(yán)格，生產(chǎn)安全，團(tuán)結(jié)和諧”為總要求，著力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、班組安全教育培訓(xùn)、班組安全文化建設(shè)，筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。
第二章組織建設(shè)
第七條煤礦企業(yè)必須建立區(qū)隊(duì)、班組建制，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，確保班組基本配置。班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮帶頭表率作用，加強(qiáng)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。
第八條煤礦企業(yè)班組工會(huì)小組要設(shè)群眾安全監(jiān)督員，且不得由班組長(zhǎng)兼任。中華全國(guó)總工會(huì)和國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局按規(guī)定程序在煤礦井下生產(chǎn)一線班組中聘任煤礦特聘群眾安全監(jiān)督員。
第九條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善以下班組安全管理規(guī)章制度：
（一）班前、班后會(huì)和交接班制度；
�。ǘ┌踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度；
�。ㄈ╇[患排查治理報(bào)告制度；
（四）事故報(bào)告和處置制度；
�。ㄎ澹⿲W(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；
（六）安全承諾制度；
（七）民主管理制度；
�。ò耍┌踩�(jī)效考核制度；
�。ň牛┟旱V企業(yè)認(rèn)為需要制定的其他制度。
煤礦企業(yè)在制定、修改班組安全管理規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。
第十條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)班組信息管理，班組要有質(zhì)量驗(yàn)收、交接、隱患排查治理等記錄，并做到字跡清晰、內(nèi)容完整、妥善保存。
第十一條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)班組建立健全從班組長(zhǎng)到每個(gè)崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
第十二條煤礦企業(yè)必須全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，區(qū)隊(duì)每月進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
第十三條煤礦企業(yè)必須依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，改善作業(yè)環(huán)境，完善安全防護(hù)設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)為職工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，按規(guī)定對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，建立職工個(gè)人健康檔案，對(duì)接觸有職業(yè)危害作業(yè)的職工，按有關(guān)規(guī)定落實(shí)相應(yīng)待遇。
第十四條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，明確班組長(zhǎng)應(yīng)急處置指揮權(quán)和職工緊急避險(xiǎn)逃生權(quán)。
第十五條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立班組民主管理機(jī)構(gòu)，組織開(kāi)展班組民主活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開(kāi)制度，賦予職工在班組安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎(jiǎng)罰、班組長(zhǎng)民主評(píng)議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
第三章班組長(zhǎng)管理
第十六條煤礦企業(yè)必須建立班組長(zhǎng)選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，把班組長(zhǎng)納入科（區(qū)）管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理人員原則上要有班組長(zhǎng)經(jīng)歷。
第十七條班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備以下任職條件：
�。ㄈ┦煜け景嘟M生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)，具備現(xiàn)場(chǎng)急救技能；
�。ㄎ澹┮话銘�(yīng)當(dāng)具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。
第十八條班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理；
（四）負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。
第十九條班組長(zhǎng)享有以下權(quán)利：
�。ㄋ模┢髽I(yè)賦予的.其他權(quán)利。
第二十條班組長(zhǎng)任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
�。ㄒ唬┎扇〗M織推薦、公開(kāi)競(jìng)聘或民主選舉等方式選拔班組長(zhǎng)；
（二）經(jīng)選拔的班組長(zhǎng)，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長(zhǎng)；
（三）撤免班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。
第二十一條煤礦企業(yè)必須建立班組長(zhǎng)考核激勵(lì)約束機(jī)制，明確班組長(zhǎng)崗位津貼，制定班組長(zhǎng)績(jī)效考核制度，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果作為班組長(zhǎng)提拔、獎(jiǎng)勵(lì)、推優(yōu)評(píng)先以及解聘、處罰的重要依據(jù)。
第四章現(xiàn)場(chǎng)安全管理
第二十二條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程等規(guī)定，制定班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程。
第二十三條班組必須嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，分析可能遇到的事故隱患并采取相應(yīng)的安全防范措施，嚴(yán)格班前安全確認(rèn)。
第二十四條班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，重點(diǎn)交接清楚現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、存在隱患及整改情況、生產(chǎn)條件和應(yīng)當(dāng)注意的安全事項(xiàng)等。
第二十五條班組要堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)和正規(guī)操作，實(shí)現(xiàn)合理均衡生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。
第二十六條班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度，對(duì)作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患，隱患未消除前不得組織生產(chǎn)。
第二十七條班組必須認(rèn)真開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，確保設(shè)備設(shè)施完好，各類材料、備品配件、工器具等排放整齊有序，清潔文明生產(chǎn)，做到崗位達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
第二十八條班組應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)儀器儀表、工器具和其他安全生產(chǎn)設(shè)施的保護(hù)和管理，確保正確正常使用、安全有效。
第五章班組安全培訓(xùn)
第二十九條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和發(fā)揮班組在職工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，開(kāi)展安全警示教育，強(qiáng)化班組成員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)職工遵章作業(yè)的自覺(jué)性；加強(qiáng)班組職工安全知識(shí)、操作技能、規(guī)程措施和新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)安全培訓(xùn)，提高職工遵章作業(yè)的能力。
第三十條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)，提高職工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中各類隱患的辨識(shí)和防范能力。
煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)和模擬演練，班組成員應(yīng)當(dāng)牢固掌握防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救互救和現(xiàn)場(chǎng)處置能力。
煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)和處置技能培訓(xùn)，班組成員應(yīng)當(dāng)具有正確使用安全防護(hù)設(shè)備、及時(shí)果斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救的能力。
第三十一條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保班組教育培訓(xùn)投入，建立實(shí)訓(xùn)基地，建立學(xué)習(xí)活動(dòng)室，配備教學(xué)所需的設(shè)施、多媒體器材、書(shū)籍和資料等。
第三十二條煤礦企業(yè)每年必須對(duì)班組長(zhǎng)及班組成員進(jìn)行專題安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
第六章班組安全文化建設(shè)
第三十三條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)把班組安全文化建設(shè)作為礦井整體安全文化建設(shè)的重要組成部分，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大安全文化建設(shè)投入，為班組安全文化建設(shè)提供必要的條件和支持，培育獨(dú)具特色的班組安全文化。
第三十四條煤礦班組應(yīng)當(dāng)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本”、“事故可防可控”和“班組安全生產(chǎn)，企業(yè)安全發(fā)展”等安全生產(chǎn)理念。
第三十五條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)以提高職工責(zé)任意識(shí)、法制意識(shí)、安全意識(shí)和防范技能為重點(diǎn)，加強(qiáng)正面輿—論引導(dǎo)和法制宣傳，發(fā)揮群眾安全監(jiān)督組織、家屬協(xié)管的作用，培養(yǎng)正確的安全生產(chǎn)價(jià)值觀，增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)的內(nèi)在動(dòng)力。
第三十六條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全誠(chéng)信考核機(jī)制，建立職工安全誠(chéng)信檔案，并將安全誠(chéng)信與安全生產(chǎn)抵押金、工資分配掛鉤。
第三十七條班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人文關(guān)懷、情感交流和心理疏導(dǎo)，提高班組凝聚力，強(qiáng)化班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
第三十八條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立班組合理化建議與創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)班組開(kāi)展崗位創(chuàng)新、質(zhì)量管理（qc）小組等活動(dòng)，培育團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神。
第七章表彰獎(jiǎng)勵(lì)
第三十九條煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，每年組織優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選，對(duì)班組安全建設(shè)工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)考核，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的班組及班組長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
煤礦企業(yè)在組織職工休（療）養(yǎng)、外出學(xué)習(xí)考察活動(dòng)時(shí)，優(yōu)先選派優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加。
第四十條各�。▍^(qū)、市）人民政府煤炭行業(yè)管理部門(mén)會(huì)同本級(jí)總工會(huì)，定期對(duì)在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的班組、班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第四十一條國(guó)—家—安—全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局和中華全國(guó)總工會(huì)結(jié)合煤礦開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀群監(jiān)員活動(dòng)，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的班組、班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。
第八章附則
第四十二條各級(jí)人民政府煤炭行業(yè)管理部門(mén)、煤礦安全監(jiān)督管理部門(mén)以及各級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、工會(huì)組織依照本規(guī)定對(duì)煤礦班組安全建設(shè)實(shí)施監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。
第四十三條地方各級(jí)人民政府有關(guān)部門(mén)和煤礦企業(yè)可依據(jù)本規(guī)定，制定具體的實(shí)施辦法或?qū)嵤┘?xì)則。
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班組文明生產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，提升工作效率，保障員工安全，同時(shí)營(yíng)造積極向上的.工作氛圍。它涵蓋了生產(chǎn)操作、環(huán)境維護(hù)、員工行為規(guī)范、安全防護(hù)等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1.生產(chǎn)操作規(guī)范：明確各工序的操作流程，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少錯(cuò)誤和浪費(fèi)。
2.環(huán)境管理：保持工作區(qū)域整潔，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，防止因環(huán)境問(wèn)題影響生產(chǎn)。
3.員工行為準(zhǔn)則：提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作，尊重他人，遵守企業(yè)文化和職業(yè)道德。
4.安全制度：設(shè)立安全規(guī)程，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
5.質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢查機(jī)制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出。
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一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)
1、建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長(zhǎng)、安全員及每個(gè)員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。
2、實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書(shū)簽訂到個(gè)人，每月考核一次，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
3、班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時(shí)，明確每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。
二、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)
1、建立健全班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎(jiǎng)懲制度等。每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
2、不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺(tái)帳。認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報(bào)告情況；職工違章、安全日活動(dòng)、安全教育培訓(xùn)等情況，并將原始記錄統(tǒng)計(jì)匯總、建立臺(tái)帳。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見(jiàn)。
3、凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作，班組都必須制定出書(shū)面安全措施，并逐級(jí)把關(guān)、審批。
4、班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。
5、建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
三、安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
1、新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實(shí)行三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。
2、定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險(xiǎn)危害特性。
3、定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的.培訓(xùn)和教育，使班組的每一個(gè)成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
4、定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。
5、班組定期組織安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，全年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
6、建立安全學(xué)習(xí)檔案。
四、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)
1、堅(jiān)持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每天開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。
2、開(kāi)展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定；組織職工開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。
3、長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。
4、建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問(wèn)題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報(bào)。
五、現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)
1、班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。
2、設(shè)備清潔完好，無(wú)跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。
3、安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地。
4、員工必須熟知?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品及應(yīng)急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。
5、每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作現(xiàn)象。
6、班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。
7、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。
8、新上崗職工（含轉(zhuǎn)崗人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。
9、凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個(gè)職工對(duì)本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。
六、班組安全文化建設(shè)
1、班組長(zhǎng)應(yīng)該動(dòng)員全班成員說(shuō)身邊的人、寫(xiě)身邊的事，促使人人講安全、個(gè)個(gè)思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價(jià)值觀，安全理念觀，安全行為觀。
2、在班組活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。
3、充分利用內(nèi)部廣播、電視、報(bào)刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識(shí)、事故警示、榜樣事跡、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。
4、設(shè)立安全角、黑板報(bào)、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內(nèi)容。
5、市級(jí)以上安全生產(chǎn)知識(shí)傳播的報(bào)紙、雜志每個(gè)班組不少于1份。
七、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)
積極推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國(guó)家現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位實(shí)際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)。做到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化等。
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一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)原則
本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，努力提高其理論和技術(shù)水平，做學(xué)習(xí)型職工。培訓(xùn)工作要有力度、有針對(duì)性和實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的經(jīng)�；⒁�(guī)范化和制度化。
二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織方式
班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組成員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定班組成員集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)的成效。
三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容
�。ㄒ唬┕镜钠髽I(yè)理念和企業(yè)文化。
�。ǘ┍竟しN安全操作規(guī)程、崗位安全規(guī)章制度、施工組織設(shè)計(jì)、安全措施、崗位發(fā)生過(guò)的事故和教訓(xùn)以及勞動(dòng)防護(hù)用品、用具的正確使用方法等。
�。ㄈ┬录夹g(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)用前，要對(duì)職工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
�。ㄋ模┬逻M(jìn)員工、復(fù)工人員、轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)場(chǎng)人員上崗前按規(guī)定接受培訓(xùn)，并考試合格
四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式
（一）結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，以問(wèn)答的形式進(jìn)行培訓(xùn)。
�。ǘ┘w組織學(xué)習(xí)，以授課的形式講解培訓(xùn)。
（三）每月一考，以考促學(xué)，以考試為依托的'培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
（四）要求職工自學(xué)，對(duì)自學(xué)中遇到的難點(diǎn)統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
五、培訓(xùn)要求
�。ㄒ唬┮獔�(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，著眼于解決施工生產(chǎn)過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
�。ǘ┰谝话闱闆r下，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間在休班時(shí)進(jìn)行，采取班長(zhǎng)講解、集體討論的形式。
（三）除班組培訓(xùn)外，要積極參加公司、工程處（廠、礦、分公司）和項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）組織的各種培訓(xùn)。
�。ㄋ模┳龊迷敿�(xì)的培訓(xùn)記錄（包括培訓(xùn)計(jì)劃、參加學(xué)習(xí)人員名單、培訓(xùn)簽到表、考試考核情況等）。
班組激勵(lì)約束制度
一、班組工作考核體系
（一）項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）每月對(duì)班組進(jìn)行考核，并制定和落實(shí)相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，考核主體為一線班組。
（二）工程處（廠、礦、分公司）每半年對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行考核，考核主體為項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）。
�。ㄈ┕久磕陮�(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行考核，考核范圍為各二級(jí)單位，考核內(nèi)容納入年底公司黨建工作考核范疇。
�。ㄋ模└骷�(jí)考核結(jié)果要與相關(guān)責(zé)任人收入掛鉤。
二、班組成員考核
（一）按照項(xiàng)目部相關(guān)結(jié)算辦法進(jìn)行月度班組工資結(jié)算。
�。ǘ┌嘟M對(duì)本班成員進(jìn)行考核打分，結(jié)果與收入掛鉤。
�。ㄈ└鞴しN計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)本班組實(shí)際情況制定或采用項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)制定要公平公正，并接受本班職工的監(jiān)督。
�。ㄋ模┌嚅L(zhǎng)要根據(jù)職工的安全情況、工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)高低、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤等情況對(duì)班組成員進(jìn)行評(píng)分。
�。ㄎ澹┮诼毠な杖胫型怀霭踩Y(jié)構(gòu)工資比重。
�。┱J(rèn)真填寫(xiě)班組成員考核表，并進(jìn)行公示。
三、班組評(píng)比表彰
�。ㄒ唬┌凑展景嘟M建設(shè)實(shí)施細(xì)則“五好"班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，班組評(píng)比分為王牌（95分以上），優(yōu)秀（90分—94分）、合格（70分—89分）、不合格（70分以下）四個(gè)等級(jí)。
�。ǘ╉�(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）每月進(jìn)行評(píng)比，每半年向上一級(jí)單位報(bào)送王牌“五好”班組評(píng)選情況。
�。ㄈ└鞫�(jí)單位要結(jié)合基層單位班組評(píng)比情況和抽查結(jié)果，每半年評(píng)選出本單位王牌“五好"班組，考評(píng)資料及時(shí)報(bào)公司工會(huì)。
�。ㄋ模┕窘Y(jié)合基層班組評(píng)選情況和抽查結(jié)果，每年評(píng)選出公司級(jí)十大王牌“五好"班組。
（五）結(jié)合班組評(píng)選，加強(qiáng)金牌班組長(zhǎng)選樹(shù)工作，重點(diǎn)人選從王牌“五好"班組中產(chǎn)生。
�。⿲�(duì)于評(píng)選出的王牌“五好”班組和金牌班組長(zhǎng)，要加強(qiáng)宣傳和經(jīng)驗(yàn)交流推廣，營(yíng)造班組建設(shè)氛圍。
（七）班組和班組長(zhǎng)評(píng)選結(jié)果要及時(shí)通過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi)，以表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、接受監(jiān)督。
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為保證班組建設(shè)工作的積極推進(jìn)，各班組能夠科學(xué)地管理管理班組日常工作，使班組建設(shè)面貌能夠有較大的提升，現(xiàn)推行班組“5s”管理法，“5s”即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）。
一、整理
定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。
目的：
1、改善和增加作業(yè)面積；
2、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；
3、減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；
4、消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；
5、有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；
6、改變作風(fēng)，提高工作情緒。
意義：把要與不要的物分開(kāi)，再將不需要的物加以處理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。要點(diǎn)：
1、梳理班組資料、文件、規(guī)程、圖紙等，留下最新版，淘汰舊版已經(jīng)不用的。
2、整理班組工器具情況，留下完好的，淘汰損壞的。
3、整理班組備品備件情況，留下完好的，淘汰損壞的。
4、整理辦公場(chǎng)所，區(qū)分平時(shí)工作中哪些是工作中經(jīng)常用到的，哪些是無(wú)用的。
二、整頓
定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。
目的：不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。意義：把需要的物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)潔的流程下完成作業(yè)。
要點(diǎn)：
1、物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，并在工作場(chǎng)所設(shè)置定點(diǎn)擺放圖，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；
2、物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些；
3、物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。
4、庫(kù)房貨架擺放要按類存放在同一貨架，按常用備件放在拿、放方便的地方，不常用的備件放在偏一些，大件放在下部，高件放在后面，擺放整齊；
5、文件、資料、規(guī)程、圖紙、制度、設(shè)備臺(tái)賬、記錄表紙要按類存放在不同的文件盒內(nèi)，并統(tǒng)一編號(hào)。
6、用后的工具、文件、資料、規(guī)程、圖紙、記錄表紙必須按定置規(guī)定放在原處，以便于下次使用。
7、新下發(fā)的工具、文件、資料、規(guī)程、圖紙必須按類進(jìn)行編號(hào)，并放于同類文件盒內(nèi)，并做好登記，以便于以后查閱。
8、對(duì)于已經(jīng)過(guò)時(shí)文件、制度、資料、規(guī)程、圖紙必須及時(shí)清除，并做好記錄，以防在操作中規(guī)程、圖紙與實(shí)際不統(tǒng)一造成誤操作的發(fā)生。
9、備品備件使用、領(lǐng)取后要及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬，以便于以后查找和使用。
10、終結(jié)后的工作票必須按規(guī)定放在固定的文件盒內(nèi)，并按工作票種類，許可時(shí)間集中存放。
三、清掃
定義：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾、清除辦公場(chǎng)所的'垃圾。目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮、整潔。
意義：將工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，工作、辦公環(huán)境更加舒適，也是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步。
要點(diǎn)：
1、自己使用的物品，如設(shè)備、工具、更衣箱、文件柜、資料柜等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門(mén)的清掃人員；
2、對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)；
3、清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有灰塵、煤粉和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以消除。
4、發(fā)現(xiàn)工作場(chǎng)所有垃圾要及時(shí)清掃，垃圾桶垃圾超過(guò)三分之二時(shí)必須及時(shí)傾倒。
四、清潔
定義：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。
目的：認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。工作環(huán)境更加舒適。
意義：通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。
要點(diǎn)：
1、廠房環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員人勞動(dòng)熱情；
2、不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；
3、員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；
4、要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。
五、素養(yǎng)
定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。
目的：提升“人的優(yōu)秀品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。
意義：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過(guò)實(shí)踐5s獲得人身素質(zhì)和境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步，是5s活動(dòng)的核心。
要點(diǎn)：
1、每個(gè)人都要養(yǎng)成良好的個(gè)人素質(zhì)，不要隨地扔垃圾、煙頭等雜物；
2、使用工具后按定置擺放在原位；
3、吃完飯后要將桌面擦干凈，飯盒及時(shí)清洗干凈收到柜內(nèi)；
4、文件、記錄本、記錄表紙用完后放在規(guī)定位置；
5、工作聯(lián)系做到文明禮貌；
6、公共場(chǎng)所不要大聲喧嘩；
7、有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到來(lái)要有禮貌，起立點(diǎn)頭示意，以示禮貌。
8、做到遵紀(jì)守法，尊老愛(ài)幼。
六、5s管理實(shí)施方法
為了使“5s”班組管理方法能夠更好地運(yùn)用，現(xiàn)推薦“5s”20種實(shí)施方法以便于大家更好的掌握。
1、抽屜法：把所有資源視作無(wú)用的，從中選出有用的。
2、櫻桃法：從整理中挑出影響整體績(jī)效的部分。
3、四適法：適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地。
4、疑問(wèn)法：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場(chǎng)需要這么多數(shù)量嗎？
5、ie法：根據(jù)運(yùn)作經(jīng)濟(jì)原則，將使用頻率高的資源進(jìn)行有效管理。
7、裝修法：通過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價(jià)值的地方。
8、三易原則：易取、易放、易管理。
9、三定原則：定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。
10、流程法：對(duì)于布局，按一個(gè)流的思想進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。
11、標(biāo)簽法：對(duì)所有資源進(jìn)行標(biāo)簽化管理，建立有效的資源信息。
12、三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。
13、oec法：日事日畢，日清日高。
14、雷達(dá)法：掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。
15、矩陣推移法：由點(diǎn)到面逐一推進(jìn)。
16、榮譽(yù)法：將美譽(yù)與名聲結(jié)合起來(lái)，以名聲決定執(zhí)行組織或個(gè)人的聲望與收入。
17、流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問(wèn)題，是流程的問(wèn)題，流程再造為解決這一問(wèn)題。
18、模式圖：建立一套完整的模式圖來(lái)支持流程再造的有效執(zhí)行。
19、教練法：通過(guò)攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓(xùn)練使一切別扭的要求變成真正的習(xí)慣。
20、疏導(dǎo)法：像治理黃河一樣，對(duì)嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)行疏導(dǎo)。
班組管理制度 25
班組日常管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分，它涵蓋了工作流程、責(zé)任分配、溝通機(jī)制、績(jī)效考核等多個(gè)方面，旨在確保班組工作的.高效有序進(jìn)行。
內(nèi)容概述：
1.工作流程規(guī)范：明確班組成員的工作職責(zé)和任務(wù)分配，規(guī)定作業(yè)流程，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的順暢銜接。
2.溝通協(xié)調(diào)機(jī)制：建立有效的內(nèi)部溝通渠道，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
3.安全與健康規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，確保班組成員在工作中的安全，同時(shí)關(guān)注員工的身心健康。
4.績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)：設(shè)立公正公平的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。
5.培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃：為員工提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升班組的整體能力。
6.問(wèn)題解決與改進(jìn)：設(shè)定問(wèn)題反饋與解決機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，推動(dòng)班組不斷優(yōu)化。
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