人員管理制度【優(yōu)選】

　　在現(xiàn)在社會，制度對人們來說越來越重要，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的人員管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

人員管理制度1

　　外來人員車輛管理制度主要涉及以下幾個方面：

　　1.來訪登記管理

　　2.車輛出入權限設定

　　3.車輛停放規(guī)定

　　4.安全檢查程序

　　5.緊急情況處理

　　6.違規(guī)行為處罰

　　內(nèi)容概述：

　　1.對外來人員的身份核實，確保其合法性和目的明確。

　　2.明確各類車輛（如私家車、貨車、工程車等）的進入權限，制定相應的通行證發(fā)放標準。

　　3.設定專用的'外來車輛停車位，避免干擾內(nèi)部員工的正常通行。

　　4.實施車輛安全檢查，預防潛在的安全隱患。

　　5.制定應急預案，以應對可能發(fā)生的緊急情況。

　　6.建立違規(guī)記錄和處罰機制，確保制度的執(zhí)行力度。

人員管理制度2

　　一、展廳車輛管理：

　　1.銷售顧問應每天使自己在展廳管轄區(qū)域內(nèi)的展示車輛保持內(nèi)外整潔、無劃痕，打開發(fā)動機蓋、后背箱、車門后不能看到灰塵、污漬、手印等影響車輛美觀的痕跡。

　　2.在展車前放置車輛說明標志牌，前車牌處粘貼車型牌，后車牌處粘貼公司名稱牌。

　　3.要去掉車內(nèi)座椅上的塑料套、警告標志，地板上要有腳墊，SAILSRV車放倒的后排座要在顧客走后恢復原狀(前臺負責)，車輛座椅按照公司要求位置放置。

　　4.車輛擺放時，車輪徽標應統(tǒng)一平行于地面，車內(nèi)外后視鏡應調(diào)整到合適的位置，展車應經(jīng)常更換位置，穿插不同的`顏色。

　　5.展車輪胎必須噴上表板蠟，從任何角度都不能看到灰塵。

　　6.展示車輛要及時充電加油，不能出現(xiàn)無油無電現(xiàn)象。

　　7.發(fā)現(xiàn)故障的車輛要立即退出展廳報修。

　　8.展廳內(nèi)一律不得點火試車，若客人強烈要求時，銷售顧問應給予婉拒。

　　9.展車內(nèi)不準吸煙，若客人吸煙，銷售顧問應有禮貌地提醒制止4s店展廳規(guī)章制度4s店展廳規(guī)章制度。

　　10.展廳內(nèi)配備的試音碟片(CD、VCD、DVD)由管理該車的銷售顧問保管，不得遺失，不得私自送給客戶。

　　11.展車要保持流動性，原則上車輛展示不得超過一個月，以保證展車內(nèi)部的整潔及可售性。

　　12.展示車輛的點煙器、鑰匙、保養(yǎng)手冊、隨車腳墊等物品必須專人保管，節(jié)假日進行交接，不得遺失，否則由責任人出資彌補。

　　13.當其他區(qū)域的銷售顧問出差或調(diào)休時，在公司的銷售顧問有責任、有義務清潔非自己管轄區(qū)域的展示車輛。

　　14.銷售經(jīng)理每天上午09：30和下午14：30檢查展示車輛，如發(fā)現(xiàn)展車未達到以上標準，對管轄該區(qū)域的銷售顧問罰款30元現(xiàn)金，如果該區(qū)域內(nèi)車輛是由兩個或兩個以上的銷售顧問托管，罰款金額均攤。

　　二、日常工作

　　1.上班穿著工裝，并保持工裝整潔，掛工作牌，儀容、儀表符合公司《員工禮儀守則》和公司關于著裝的規(guī)定。上班時間未按公司規(guī)定著裝者，處30元罰款。

　　2.當客戶接待通知某銷售顧問出來接待顧客，一分鐘內(nèi)出來接待顧客或委托他人接待顧客。

　　3.接待顧客時必須面帶微笑，目視顧客歡迎光臨或問好，顧客就座后及時為顧客倒上茶水，接待顧客時禁止把手插在衣內(nèi)。

　　4.出現(xiàn)問題耐心向顧客解釋，在展廳禁止與客戶大聲爭執(zhí)。

　　5.禁止讓外人查看顧客信息、定單表、庫存表、CALL-OFF表、收車通知等內(nèi)部資料。

　　6.保持展廳和辦公室的整潔

　　4s店展廳規(guī)章制度百科。

　　7.遵守公司關于電話的使用規(guī)定，電話鈴響三聲內(nèi)必須接起，并使用公司規(guī)定的規(guī)范用語。

　　8.交車時要陪客戶試車，試車時給客戶詳細講解車輛使用知識及車輛注意事項。

　　9.交車把客戶介紹給售后服務的業(yè)務接待人員，工作繁忙時將售后服務業(yè)務接待人員的名片交給客戶，請客戶出現(xiàn)問題時及時與售后業(yè)務接待聯(lián)系，以方便客戶維修。

　　10.交完車后，當天將發(fā)票提貨聯(lián)、車輛檢驗表和車輛保養(yǎng)手冊副聯(lián)交給庫存管理員，將客戶信息交給銷售業(yè)務助理。

　　11.服從部門經(jīng)理和主管的工作協(xié)調(diào)安排。

人員管理制度3

　　外來人員管理制度的重要性不容忽視，它：

　　1. 保障安全：防止未經(jīng)授權的人員進入敏感區(qū)域，降低安全隱患。

　　2. 保護資產(chǎn)：防止企業(yè)信息泄露，保護公司財產(chǎn)不受損害。

　　3. 維護秩序：規(guī)范外來人員行為，保持辦公環(huán)境整潔有序。

　　4. 提升形象：展示公司的'專業(yè)性和規(guī)范化管理，提升對外形象。

　　5. 法律責任：確保企業(yè)在法律范圍內(nèi)操作，避免因管理不當引發(fā)的法律糾紛。

人員管理制度4

　　安全生產(chǎn)責任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應負責任的制度。

　　公司已根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責范圍，制定了安全生產(chǎn)責任制，現(xiàn)已成為完整的.制度體系。為使責任制的落實，做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實負責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法：

　�。�1）本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責”的原則及國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制定。

　�。�2）本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責任的考核。

　�。�3）本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

　�。�4）各部門、各類人員安全生產(chǎn)責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責，實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責任開始生效。

　�。�5）安全生產(chǎn)責任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司經(jīng)理負責對公司各部門、各類人員、工程項目經(jīng)理考核；工程項目經(jīng)理負責對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核；作業(yè)班組長負責對本班組工人進行考核。

　�。�6）安全生產(chǎn)責任考核采用日�？己伺c安全檢查同時進行，公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行�？己私Y果實行逐級審查，逐級上報。

　�。�7）每次考核結果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)�？己斯卜秩齻�等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應填寫考核統(tǒng)計表。

　�。�8）獎罰

　　a。年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職務晉升，獎金等級的評定。

　　b。第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外，并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款（部門領導罰款500元，部門內(nèi)不稱職的每人罰款300元），并提出警告處分。

　　c。第三次考核仍然不稱職的部門領導，個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。

　�。�9）由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責任。

人員管理制度5

　　根據(jù)煤礦行業(yè)的特殊情,按照國家相關的法律、法規(guī)以及安全規(guī)程要求,必須建立入井人員管理制度。

　　1、配齊井口檢身人員,隸屬安監(jiān)科直管。

　　2、所有的入井人員必須經(jīng)過企業(yè)的`正規(guī)的培訓,經(jīng)考試合格,辦理用工手續(xù)方可入井作業(yè)。

　　3、入井人員必須熟知國家行業(yè)管理的安全知識和管理規(guī)定。

　　4、入井人員嚴禁攜帶煙火、穿化纖衣服以及嚴禁喝酒入井,并自動接受井口檢身。

　　5、井口檢身人員對入井人員實行上崗掛牌管理,準確及時地記錄好進出井人員的檢身、人數(shù)及進出井時間等情況,嚴禁外來人員未經(jīng)礦級領導批準私自入井。

　　6、所有入井人員必須遵守礦的各項規(guī)章制度,嚴禁損壞井下的安全設施。

　　7、入井上班人員按照《安全生產(chǎn)法》的有關規(guī)定,有權拒絕違章指揮。

　　8、入井人員必須攜帶好安全防護用品并能正確使用。

　　9、認真履行好工種崗位責任制,服從現(xiàn)場管理。做好并完成當班的安全生產(chǎn)任務后方能下班,并集體行動。

人員管理制度6

　　引言

　　市政工程多數(shù)在城市內(nèi)施工,戰(zhàn)線長、露天作業(yè)、交叉施工、交通和環(huán)境影響大多是市政工程不同于其他建設類工程的一個顯著特征,這也使得市政工程的安全管理有著顯著的不同。

　　一、市政工程的特點

　　要做好市政工程的安全管理工作,首先要對市政工程的特點有所了解,然后才能有針對性的采取相應的對策。市政工程的特點可以概括為以下幾點。

　　1.1作業(yè)場所多變,作業(yè)環(huán)境復雜

　　市政工程施工既有城市立交等高空作業(yè),也有地鐵等地下空間施工;既有跨河流的大橋施工,也有穿越山體的隧道工程;既有一次性作業(yè),也有改造、整治等維護內(nèi)容;既有主體工程,也有管線配套施工;既有郊區(qū)空曠的作業(yè)場面,也有市區(qū)交通擁堵地段的作業(yè)環(huán)境。因此,市政工程的作業(yè)環(huán)境有著相當程度的復雜性,這給安全管理提出了較高的要求。

　　1.2高處作業(yè)難度大,影響面廣

　　城市市政高架、橋梁項目施工,不僅存在高空作業(yè),而且往往下方兩側(cè)道路作為車輛、行人的交通通道,通行不斷,對腳手架安全、高空吊裝等都產(chǎn)生較大影響。安全事故一旦發(fā)生,往往可能傷及過往車輛及行人,影響面大,給社會帶來一定損害。

　　1.3施工作業(yè)方法多樣性

　　由于地理條件、地質(zhì)情況等的不同,即使是同一種作業(yè)項目,其施工作業(yè)方法也可能不同,這也導致了安全技術及安全管理上可能存在很大的不同。

　　1.4作業(yè)環(huán)境差

　　市政工程由于露天作業(yè)情況較多,受天氣、溫度影響較大,氣候的變化往往會嚴重影響到施工和生產(chǎn)安全。此外,受交通的影響,不少市區(qū)工程本身存在著較大的交通安全隱患。

　　1.5人員安保知識貧乏

　　目前,市政一線工人大量從農(nóng)村中農(nóng)民轉(zhuǎn)化而來,缺乏市政工程施工經(jīng)驗,自身安全保護知識缺乏,對不良行為自控能力較差,人員流動性大,缺乏一系列的安保知識教育和安保制度的約束,容易造成這類群體中安全事故的發(fā)生。

　　1.6分包管理漏洞較多

　　市政工程存在不少分包情況,公司往往僅派幾個技術人員到現(xiàn)場配合管理。人員配備本身不足,分管安全的專業(yè)人員更是少之又少,使得分包情況難以在施工期間建立和落實企業(yè)責任制,對工程質(zhì)量和安全管理產(chǎn)生了較大影響。

　　二、安全管理體系的建立

　　為了確保施工安全,需要依據(jù)市政工程的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、作業(yè)人員等生產(chǎn)特點建立嚴格而有效的施工安全管理體系,來避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故,最大限度地確保施工中人員和財產(chǎn)的.安全。

　　2.1思想保證

　　做好安全管理工作,首先要處理好安全與思想的關系。常言道:思想是人體的靈魂,思想決定行為。人們做事,也總是離不開思想的指導。我國將“安全第一,預防為主”作為安全生產(chǎn)的總指導方針,也正是要求我們從思想上要高度重視安全生產(chǎn),采取各種可能的措施,將可能發(fā)生的意外事件或安全事故扼殺在萌芽狀態(tài),以最大可能地減少人民群眾的生命財產(chǎn)損失。

　　要通過經(jīng)常性的安全教育,從思想源頭上提高職工安全作業(yè)意識,提高職工安全技術水平和知識。安全教育首先要提高職工對安全生產(chǎn)重要意義的認識,以增強關心人、保護人的責任感;其次職工必須熟悉施工工藝、方法,施工生產(chǎn)危險區(qū)域及其安全防護的基本知識和注意事項;再次就是結合自身工種特點,加強安全操作規(guī)程,安全技術知識包括特殊作業(yè)安全防護的培訓教育。

　　2.2技術保證

　　市政工程的特點決定了施工生產(chǎn)中的安全技術涉及面廣泛,需要解決的問題多樣。技術保證就是要在對施工要求與安排、施工環(huán)境、技術設計、監(jiān)控管理的要求以及相關事故研究的基礎上,針對可能存在的事故要素(不安全狀態(tài)、不安全行為、起因物、致害物和傷害方式等),通過整理、分析、評價,建立起適應安全生產(chǎn)管理要求的、科學的技術保證措施,以控制或消除施工生產(chǎn)過程中的意外情況發(fā)生,杜絕重大安全意外事故和傷亡事故,避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故,最大限度地確保建筑施工中人員和財產(chǎn)的安全。

　　在貫徹實施安全技術措施時,要認真進行安全技術措施的交底;安全設施、防護裝置實施應列入施工任務單,責任落實到班組個人,并實行驗收制度;加強對安全技術措施實施情況的檢查,并建立與之匹配的獎懲制度。對于大型體或大面積、結構復雜的重點工程,除在施工組織總設計中編制安全技術總體措施外,還應編制單位工程或分部分項工程安全技術措施,詳細制定有關安全方面的防護要求。

　　2.3組織保證

　　企業(yè)負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人,對安全工作全面負責。企業(yè)負責人應在企業(yè)內(nèi)部設置安全組織機構,機構的設置要體現(xiàn)高效精干,有較強的責任心,有豐富的現(xiàn)場實際經(jīng)驗,便于統(tǒng)一指揮、步調(diào)一致。機構負責監(jiān)督、檢查、指導企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況,確保安全指令的順利下達,安全措施落實以及安全防護設施的到位。同時負責查處企業(yè)安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為,負責對事故進行調(diào)查分析及相應處理。

　　一般來講,安全組織機構的具體設置視企業(yè)的規(guī)模而定。大中型企業(yè)要有獨立、專業(yè)的安全管理機構,小型企業(yè)則根據(jù)具體情況,可只設置兼職工作人員。對于工程隊比較集中、工種不多、作業(yè)簡單的項目,安全管理機構可只設到隊一級,下面設一名專職安全員。對于大規(guī)模、復雜的項目,則相應組成相當規(guī)模的管理組織,配備足夠的工作人員,要保證組織機構行之有效。

　　2.4制度保證

　　安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容,俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓,制度保證就是要在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化安全生產(chǎn)管理。安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定,制度的內(nèi)容齊全、針對性強。企業(yè)的安全生產(chǎn)制度,應體現(xiàn)實效性和可操作性,反映企業(yè)性質(zhì);應明確界定各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利;應面向生產(chǎn)一線貼近職工生活,讓職工體會并理解透徹。

　　一部合理、完善、具有可操作性的管理制度,有利于企業(yè)領導的正確決策,有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為,有利于指導企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實施,提高職工的安全意識,加強企業(yè)的安全管理,最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎。

　　三、結語

　　總之,在實際工程中,工程管理人員要抱著維護企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益、國家和集體財產(chǎn)以及職工生命安全的態(tài)度,科學管理,規(guī)范施工,統(tǒng)籌好安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與速度、安全與效益的關系。因此,安全管理工作意義重大、任重道遠,管理者應不斷深入地研究和探討,把安全生產(chǎn)貫徹到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié),使施工過程中發(fā)生事故的可能性減小到最低限度,從而有利于安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

人員管理制度7

　�。�1）隧道洞口值班人員對進洞人員進行現(xiàn)場管理、監(jiān)控。

　�。�2）隧道洞口值班人員應持有允許進洞人員名單，非名單上的人員不得進洞；上級及外單位等檢查、參見人員確需進洞的，需持有分部領導的同意進洞批條或由分部領導帶領。

　�。�3）所有進入隧道的.人員必須在洞口進行登記,經(jīng)允許后經(jīng)過安檢系統(tǒng)的檢查方可進入洞內(nèi)。

　�。�4）所有人員嚴禁攜帶香煙、火機、火柴、手機等易燃易爆物品進洞。

　�。�5）所有人員嚴禁穿著易于產(chǎn)生靜電的服裝(如化纖衣服)進洞。

　�。�6）洞口監(jiān)控設備對進洞人員通過自動跟蹤裝置進行實時監(jiān)控。

　�。�7）所有進洞人員必須經(jīng)過安全知識培訓后方能進入隧道，對臨時進入隧道人員，由作業(yè)隊安全負責人經(jīng)過洞內(nèi)安全知識講解后，方準進入隧道。

　�。�8）洞內(nèi)遇到險情或警報信號后，施工人員應服從管理人員和洞內(nèi)安全負責人的指揮，有秩序的撤出危險區(qū)。

人員管理制度8

　　總 則

　　第一條 為保持清潔、整齊的環(huán)境，以保證人住公司宿舍的人員在工作之余能夠得到充分的休息，建設一個良好的集體生活環(huán)境，特制定本制度。

　　第二條 本制度適用于所有居住公司宿舍的員工和工人。

　　術 語

　　第三條 公司宿舍包括公司在a地的宿舍和在各工廠的宿舍，分為員工宿舍和工人宿舍。

　　第四條 員工宿舍指專門為公司員工提供的宿舍，包括總部員工宿舍和工廠員工宿舍。

　　第五條 總部員工宿舍指公司為所有在公司工作不滿6個月(自人職之日起開始計算)的員工及工作滿6個月以上外派到××市以外地區(qū)長期工作的員工所提供的宿舍。

　　第六條 工廠員工宿舍指公司在各工廠為駐廠工作員工提供的`宿舍。

　　第七條 工人宿舍指公司為在公司各工廠工作的工人提供的宿舍。

　　工作職責

　　第八條 行政部負責公司所有宿舍的安排、管理、協(xié)調(diào)和控制。

　　第九條 各工廠辦公室負責對所在工廠宿舍的管理和協(xié)調(diào)。

　　第十條 各宿舍舍長負責對本宿舍的管理和協(xié)調(diào)。

　　第十一條 行政部負責解釋此制度。

　　相關規(guī)定

　　第十二條 宿舍入住的條件。

　　1.在公司工作不滿6個月的員工可人住公司宿舍。

　　2.在公司工作在6個月以上但外派到××市以外地區(qū)長期工作的員工可人住公司宿舍。

　　3.在各工廠工作的工人可人住公司在工廠安排的宿舍。

　　4.所有住宿人員必須符合身體健康，無傳染病，無吸毒、賭博等不良嗜好等條件方可入住。

　　5.所有人員在人住前必須自愿接受并保證遵守此制度方可人住。

　　第十三條 宿舍管理。

　　1.住宿人員在申請住宿之前應填寫《住宿登記表》，由公司行政部或工廠辦公室統(tǒng)一整理備案。

　　2.宿舍租金由公司統(tǒng)一支付，水電煤氣費及物業(yè)管理費由住宿人員個人承擔(工廠自建宿舍由工廠統(tǒng)一支付水電費)，住總部員工宿舍的員工不再享受公司有關制度中規(guī)定的相應的住房補貼。

　　3.住宿人員離職(包括自動辭職、辭退等)或住宿期限已到，應于離職或到期之日起3日內(nèi)搬離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費;如發(fā)現(xiàn)損壞宿舍物品者，要照價賠償。

　　4.嚴格宿舍分類，員工和工人不得混住。

　　5.住宿人員不得將宿舍轉(zhuǎn)租或出借給他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消其居住資格，并追究相關責任，承擔相應的經(jīng)濟損失。

　　6.公司宿舍一般不允許留宿外來人員，但如有特殊情況而需要留宿的，應提前征得行政部或工廠辦公室的同意，并填寫《外來留宿人員登記表》。

　　7.宿舍內(nèi)由公司提供的所有器具設施(如電視、床鋪、床墊、衣柜、桌子、凳子及宿舍原有廚衛(wèi)設備、門窗、墻壁和地面等)，住宿人員有義務維護其完好。如有疏于管理或惡意破壞者，由其負擔修理費或賠償，并視情節(jié)輕重給予紀律處分。

　　8.公司行政部及工廠辦公室應當定期對宿舍進行檢查，并填寫《公司宿舍檢查情況表》，

　　住宿人員不得拒絕接受檢查。

　　9.每間宿舍設舍長一名，其職責如下：

　　(1)負責監(jiān)督管理宿舍的一切內(nèi)務。

　　(2)負責監(jiān)督宿舍人員維護宿舍環(huán)境衛(wèi)生。

　　(3)負責住宿人員的相關材料的管理，如個人安全、緊急聯(lián)絡人等。

　　第十四條 有下列情形之一的，各宿舍長應當及時通知行政部或工廠辦公室。

　　1.違反宿舍管理制度，且情節(jié)嚴重。

　　2.宿舍內(nèi)出現(xiàn)違法行為或火災等事件。

　　3.住宿人員身體不適以至病重的，并且應當及時送醫(yī)院及通知其親友。

　　4.住宿人員需要留宿親友的。

　　第十五條 公司宿舍住宿人員應遵守下列規(guī)定:

　　1.服從公司的安排、監(jiān)督和管理。

　　2.不得在宿舍內(nèi)使用或存放危險品、易燃品和違禁品。

　　3.起床后將被褥疊放整齊。

　　4.換洗的衣物不得堆積在室內(nèi)(陰雨天除外)，暫時不用的衣、鞋等必須放人櫥內(nèi)和床下，不得隨意擺放。

　　5.使用電視、收音機時，不得妨礙他人休息;就寢后不得影響他人睡眠。

　　6.貴重物品應存放妥當，盡量不要存放于宿舍，否則出現(xiàn)丟失情況后果自負。

　　7.宿舍內(nèi)的垃圾應當集中傾倒在指定地點。

　　8.房間衛(wèi)生由住宿人員輪流負責，由宿舍長制定值日表并嚴格執(zhí)行。

　　9.提高安全意識，注意防火防盜。

　　第十六條 住宿人員發(fā)生一下行為之一的，應立即取消其住宿資格，并如實呈報其部門經(jīng)理和總經(jīng)理進行處理。

　　1.不服從公司安排、監(jiān)督和管理的。

　　2.在宿舍賭博、斗毆、酗酒的。

　　3.蓄意破壞宿舍內(nèi)物品或設施的。

　　4.經(jīng)常妨礙宿舍安寧，影響宿舍安定團結，屢教不改的。

　　5.嚴重違反宿舍管理制度的。

　　6.有偷竊行為的。

　　第十七條本制度自公布之日起予以實施。

人員管理制度9

　　1 目的：

　　為了維護公司安全，使人員、車輛、物品出入得到有效管理，依據(jù)員工守則及相關規(guī)定，特制定本制度。

　　2適用范圍：

　　本制度適用于風電場所有進出公司人員、車輛、物品，均應遵守本制度。

　　3 引用標準：

　　《電業(yè)安全工作規(guī)程》

　　《廠內(nèi)機動車輛安全檢驗技術要求》

　　4內(nèi)容

　　4.1職責：

　　4.1.1值班人員及車輛進出大門管理、檢查

　　訪客及車輛能按照公司規(guī)定執(zhí)行的監(jiān)督

　　告知訪客車輛停放地點及停放要求

　　4.1.2被訪部門

　　確保外來人員在訪問時有效的得到接待、告知、管理

　　確保和要求外來車輛按照公司要求停放和行駛

　　4.2具體規(guī)定：

　　4.2.1人員出入管理

　　所有進出公司人員應著裝整齊完整；外部人員需按照風電場要求辦好手續(xù)后，方可出入。

　　4.2.2車輛出入管理

　　所有公司及外來人員嚴禁在門口兩側(cè)停放車輛，應按照指定區(qū)域或地點進行停放。

　　所有進入風電場外來車輛，必須進行登記，填寫好單位、車輛牌號、姓名、入廠時間及來廠目的。值班人員及時檢查好人員、車輛是否帶有其他公司貨物或個人物品，如有物品，需詳細記錄在登記本上，作為出廠核對證明用，同時交待好進廠注意事項及停放地點。

　　所有車輛必須按值班人員指定的或規(guī)定的.區(qū)域進行停放，未經(jīng)允許，所有人員和車輛不準隨意走動和停放，違反者每次罰款50元。

　　所有車輛進入風電場，必須按照場區(qū)行車路線行駛，車輛要走機動車道，車速不得超過每小時5公里。

　　4.2.3其它說明

　　所有車輛外出時，值班人員必須認真做好檢查，核對相關手續(xù)后，方可放行。

　　對送貨外出的車輛，必須檢查是否帶有其他物品或退品，有物品的，必須憑經(jīng)責任人的簽字證明，方可放行；

　　對出廠的外來業(yè)務洽談、參觀、來訪等按規(guī)定�？吭谵k公室門前的車輛，酌情檢查放行。

　　4.3其他未盡事宜由總務負責修訂解釋。

人員管理制度10

　　人員定位管理制度對于現(xiàn)代企業(yè)至關重要，主要體現(xiàn)在以下幾點：

　　1.安全提升：在緊急情況下，能迅速找到并撤離員工，減少潛在風險。

　　2.效率優(yōu)化：通過實時位置信息，優(yōu)化工作流程，減少無效移動，提高生產(chǎn)力。

　　3.責任明確：確保員工在指定區(qū)域工作，增強責任感和紀律性。

　　4.資源調(diào)度：便于快速響應需求，合理調(diào)配人力資源。

　　5.合規(guī)性保證：在某些行業(yè)，如礦業(yè)、建筑等，人員定位可能是法規(guī)要求的一部分。

人員管理制度11

　　康樂部酒店管理制度是酒店運營的重要組成部分，旨在確�？禈吩O施的有效管理，提升服務質(zhì)量，保證客戶滿意度，同時優(yōu)化內(nèi)部運作流程。它涵蓋了人員管理、設施維護、服務標準、安全管理等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、人員管理：包括員工的招聘、培訓、績效評估和激勵機制，以確保團隊的專業(yè)性和積極性。

　　2、設施維護：涉及設備的'日常檢查、保養(yǎng)和故障處理，確保設施的正常運行。

　　3、服務標準：設定服務流程、服務態(tài)度和服務質(zhì)量的標準，以提供一致且優(yōu)質(zhì)的客戶體驗。

　　4、安全管理：制定應急預案，進行安全培訓，確�？腿撕蛦T工的人身安全。

　　5、財務管理：監(jiān)控收入和支出，控制成本，實現(xiàn)盈利目標。

　　6、市場營銷：策劃活動，推廣康樂服務，吸引和保留客戶。

人員管理制度12

　　一、項目消防治安保衛(wèi)工作應堅持“預防為主，防消結合”的方針。項目消防保衛(wèi)組負責施工現(xiàn)場消防工作。

　　二、項目應對現(xiàn)場消防設施、消防器材安排專人進行日常維護，還應對入場的易燃、易爆及有毒物品建立嚴格的入庫驗收和領退料手續(xù)。

　　三、施工現(xiàn)場應定期檢查消防安全工作，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除;一時難以消除的隱患，要定時間、定人、定措施限期整改。

　　四、施工現(xiàn)場必須布置有現(xiàn)場平面圖，明確劃分用火作業(yè)區(qū)、倉庫區(qū)、生活區(qū)、材料堆場等區(qū)域，各區(qū)域之間要留有符合規(guī)定的'防火間距;按要求設有消防通道、配置消防設施和消防器材，保證有足夠的消防水源。

　　五、施工現(xiàn)場的動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度。動火時，設有監(jiān)護人員，配備消防器材，或采取有效的安全隔離措施。

　　六、施工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災，保衛(wèi)組應立即報告公安消防部門，并組織力量撲救。根據(jù)“四不放過”的原則，對火災事故的處理提出建議，并積極落實防范措施。

　　七、加強防火防盜及治安保衛(wèi)工作，不準私拉亂接，嚴禁私燒電爐，嚴禁破壞，亂拿亂用消防器材。加強出入管理，防范各類事件的發(fā)生。

人員管理制度13

　　商品銷售管理制度的重要性在于：

　　1. 提高效率：規(guī)范化的流程可以減少銷售過程中的混亂，提高工作效率。

　　2. 維護形象：一致的客戶服務標準有助于塑造良好的企業(yè)形象，增強品牌信任度。

　　3. 風險控制：合規(guī)性管理能避免法律風險，保護企業(yè)免受潛在的經(jīng)濟損失。

　　4. 利潤最大化：通過有效的價格策略和庫存管理，實現(xiàn)利潤最大化。

　　5. 團隊激勵：合理的'業(yè)績評估和激勵機制，激發(fā)銷售團隊的積極性和創(chuàng)新力。

人員管理制度14

　　一、目的

　　為加強外來人員進入公司生產(chǎn)區(qū)的管理，確保安全。

　　二、范圍

　　適用于進入公司生產(chǎn)區(qū)的所有外來人員。

　　三、負責部門

　　綜合部、生產(chǎn)部、保衛(wèi)科。

　　四、管理規(guī)定

　　1、各類外包合同中，必須訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求。

　　2、外包單位人員進入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前，須由負責外包部門及外包單位負責人對其進行以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育，并按規(guī)定進行登記。

　　3、我公司與外包單位屬于甲方、乙方關系，按有關規(guī)定，乙方在施工中發(fā)生事故，責任自負。

　　4、外來人員進入生產(chǎn)區(qū)必須遵守本公司各項有關規(guī)定。

　　5、外來人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作，其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務水平，有一定的安全基礎知識，普工、雜工等一律不得從事技術性的工作。

　　6、外包單位在場區(qū)施工，運輸行車路線按合同規(guī)定，時速不得超過每小時10公里。

　　7、從事起重、吊裝、搬運作業(yè)時，外包單位要設有安全監(jiān)護人和明顯的安全標志，嚴禁利用公司管道、電桿、機電設備和建筑物等作為吊裝錨點。

　　8、外包單位所用的木工圓鋸等噪音設備，不能超過九十分貝，以免影響正常的生產(chǎn)和工作。

　　9、外包單位沒有安全防護裝置機電設備，不得在生產(chǎn)區(qū)使用。

　　10、外包單位使用本公司電源時，必須事先向公司負責外包部門提出申請，再由外包部門按照規(guī)定辦理，不得自行其事。

　　11、外包單位的露天機電設備，使用后必須及時切斷電源，并有封管措施。

　　12、嚴禁非焊工動火、焊接工具不得轉(zhuǎn)借無合格證人員使用。

　　13、氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點三者之間的距離，電焊作業(yè)的二次線、接地線搭掛，都必須符合安全操作規(guī)程規(guī)定。

　　14、外包單位焊工動火和其它明火使用時，須按本公司制度規(guī)定辦理動火手續(xù)。

　　15、外包單位人員須進入容器（包括坑、釜、井、貯槽）作業(yè)時，必須嚴格執(zhí)行化工部四十一條禁令中進入容器設備的八個必須，作好各項安全防范工作，報經(jīng)分管生產(chǎn)的副總批準后，方可入內(nèi)工作。

　　16、外包單位人員進行高空、起重吊裝、動土打樁等危險性較大的作業(yè)時，須報分管生產(chǎn)的副總審批，經(jīng)批準后方可進行作業(yè)。

　　17、施工現(xiàn)場的.各種防護設施，如護欄、設備預留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺板等，未經(jīng)本公司生產(chǎn)部同意，不得移動或拆除。

　　18、外包工程施工過程中，如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問題須經(jīng)雙方妥善商定有關安全注意事項后，方可進行。

　　19、外來人員在作業(yè)中，不準將化工原料桶隨意拿來當腳手架，以免發(fā)生意外。多工種上下層交叉作業(yè)要采取可靠的安全兼顧措施，以防發(fā)生事故。

　　20、外包單位人員在施工過程中，要注意保證施工現(xiàn)場道路和通道暢通。每項施工作業(yè)完后，必須及時清理現(xiàn)場，否則不予辦理工程結算。

　　21、外來人員要遵守本公司禁煙制度，違反者按本公司制度處理。

　　22、外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時，須作到輕放輕卸、文明裝卸。

　　23、外來人員未經(jīng)有關負責人同意，不得隨意進入與作業(yè)無關的生產(chǎn)區(qū)域，不準動用生產(chǎn)工具、原料、設備、車輛、設施等。

　　24、因外包單位人員在生產(chǎn)區(qū)引起事故而造成的我公司各項損失及其后果，全部責任應由外包單位負責。

　　25、本公司對外包單位及施工人員負責監(jiān)督管理。

　　26、外來人員進入生產(chǎn)區(qū)發(fā)生事故進行急診或須用救護車輛時，我公司有關部門應大力支持。

人員管理制度15

　　1、積極開展心理健康教育和心理健康輔導中心(下簡稱為中心)的各項工作; 2、負責以多種形式在廣大師生中開展心理健康的宣傳與教育工作; 3、負責對三級網(wǎng)絡所有成員進行專業(yè)培訓和考核;

　　4、負責對新生開展心理健康普測，建立、完善重點學生心理檔案，及時了解和掌握重點學生的各方面情況，做好訪談記錄;

　　5、根據(jù)各學院上報的`危機信息及心理輔導員填報的院心理健康教育重點學生情況調(diào)查表(中心心理普測重點學生調(diào)查表)(附件一)、院心理健康教育重點學生干預情況表(附件二)、院心理健康教育情況表(附件三)、匯總整理心理危機信息，評估危機的嚴重程度，選擇危機干預方案進行處理;

　　6、遇到突發(fā)、危機或重大事件，及時按照心理危機干預流程圖執(zhí)行; 7、參加國內(nèi)外的業(yè)務學習與研討，主動學習和掌握心理學專業(yè)知識和心理咨詢與輔導的技能，積極參加校外的心理健康教育專題培訓，努力提高自身工作能力和水平;

　　8、負責管理各學院心理輔導員與各班心理委員;

　　9、對學生的私隱保守秘密(學生發(fā)生自傷或傷害他人等情況之外); 10、嚴格遵守中心的相關制度。

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