對外投資管理制度
隨著社會不斷地進步，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有合理性和合法性分配功能。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的對外投資管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
對外投資管理制度1
一、流程名稱：投資決策管理流程
二、流程編號：gygfc-zq-005
三、流程目的
明確從制定項目計劃書和初步方案到組織項目實施的整個過程
四、流程目標
規(guī)范公司的投資管理工作
五、流程負責人
直接負責人：證券部；間接負責人：各部門/控股公司,總經理辦公會、董事會戰(zhàn)略委員會、董事會
六、流程描述
1)根據(jù)董事會制定的投資戰(zhàn)略與策略,公司各個部門及控股公司收集項目來源,提出項目投資的建議,會同證券部進行前期論證,并制定項目計劃書或初步方案；
2)各部門和控股公司將項目計劃書或初步方案報送總經理批準后正式立項；
3)證券部會同有關部門進行項目的可行性論證,制定投資建議書和可行性研究報告；
4)將投資建議書和可行性研究報告報送總經理辦公會,在總經理辦公會權限范圍內的`由總經理辦公會審批,權限外的報送董事會戰(zhàn)略委員會(總經理辦公會的審批權限為一次投資不超過100萬以上的項目或累計投資不超過300萬的項目)；
5)董事會戰(zhàn)略委員會對項目投資建議書和可行性研究報告進行初步審查,并對項目投資進一步進行調查論證；將投資的調查論證結論與投資決策建議提交董事會討論；
6)董事會對權限范圍的項目(董事會的審批權限為5000萬以下投資項目)進行審批；權限范圍外的報股東大會審批；
7)如果是固定資產投資項目和技改項目,按照相關規(guī)定還需要政府主管部門審批；
8)所有審批通過后,證券部向財務部發(fā)出資金調撥的指令；財務部接到資金劃撥的指令,經與公司風險控制小組核對無誤后,將資金劃撥到指定帳戶；
9)申報部門或控股公司組織項目實施。(在項目實施過程中相關部門按照公司投資決策管理規(guī)定進行管理)
七、流程文件、表單
《項目計劃書或初步方案》《投資建議書》《可行性研究報告》
八、業(yè)務風險
投資決策失誤
九、流程控制點
投資建議書和可行性研究報告的編制和審批
控制目的：增強投資的合理性
控制手段：證券部會同有關部門進行項目可行性論證,總經理辦公會、董事會、股東大會審批,董事會戰(zhàn)略委員會進行審查和調查論證
控制依據(jù)：公司投資決策管理規(guī)定
對外投資管理制度2
第一條為進一步加強重大項目投資決策、大額度資金運作管理，減少和避免因決策失誤給國家、企業(yè)造成重大損失或對職工合法權益造成嚴重侵害，根據(jù)勝利石油管理局、勝利油田有限公司有關規(guī)定，特制定本制度。
第二條本制度是指勝利石油管理局、勝利油田有限公司對所屬各單位（含多種經營單位）、各部門在職處級領導干部不履行或不正確履行職責，致使出現(xiàn)本制度第四條所規(guī)定之情形，依照本制度予以問責的制度。
第三條重大項目投資、大額度資金的標準。
�。ㄒ唬┲卮箜椖客顿Y
在勝利石油管理局，是指總投資在500萬元以上的資本性支出和所有的對外投資。主要包括基本建設、技術改造、非安裝設備購置、油氣田勘探開發(fā)、境內外合資合作、境外投資等。
在勝利油田有限公司，是指按照《（中國石油化工股份有限公司固定資產投資決策程序及管理辦法）上游投資管理實施細則》中規(guī)定的一、二類投資項目。主要包括區(qū)域區(qū)帶勘探項目、規(guī)定限額以上的產能建設項目、地面單項工程、系統(tǒng)配套項目、所有非生產性投資項目、股份公司單獨確定的重點管理項目等。
�。ǘ┐箢~度資金
是指超過由企業(yè)或者企業(yè)主管部門所規(guī)定的企業(yè)領導人員有權調動、使用的資金限額以上的資金。勝利石油管理局、勝利油田有限公司是指單項支出金額在100萬元以上（含100萬元）的資金運作款項，主要包括預算內資金及各種專項資金。
第四條有下列情形之一的，必須依照本制度問責：
1、違反《勝利石油管理局資本性支出管理規(guī)定》，擅自對外投資的；
2、違反決策程序，搞計劃外項目，或任意擴大建設規(guī)�；蛱岣呓ㄔO標準，造成項目超投資嚴重的；
3、發(fā)生重大質量或環(huán)境污染事故的；
4、投資效益低下，造成重大經濟損失，導致國有資產嚴重流失的`；
5、侵害職工合法權益，導致職工群眾上訪，造成嚴重后果的；
6、不嚴格執(zhí)行大額度資金審批制度，在資金預算編制、使用控制過程中弄虛作假的；
7、對資金的使用不履行監(jiān)督職責造成嚴重后果和惡劣影響的；
8、由于項目論證不充分或執(zhí)行過程中監(jiān)管不當造成資金使用效率低下或無效投入的；
9、由于“戴帽項目”、“搭車項目”、“人情工程”、暗箱操作等行為造成不良影響的；
10、勝利石油管理局黨委、勝利石油管理局、勝利油田有限公司認為應當問責的其他情形。
第五條勝利石油管理局紀委（監(jiān)察處）發(fā)現(xiàn)有本制度第四條規(guī)定情形之一，提出問責，經勝利石油管理局黨委、勝利石油管理局、勝利油田有限公司研究，根據(jù)具體情況，給予被問責者批評教育、經濟處罰、組織處理、取消先進、模范評選資格，情節(jié)嚴重的按有關規(guī)定給予相應的黨紀、政紀處分。
第六條被問責者對問責決定不服的，可以向勝利石油管理局紀委（監(jiān)察處）申請復核。
第七條本制度由勝利石油管理局紀委（監(jiān)察處）商有關部門解釋。
第八條本制度自下發(fā)之日起實行。
對外投資管理制度3
1.0目的
1.1本規(guī)程規(guī)范公司對外多種經營投資和對外投標承接物業(yè)管理投資工作，確保對外投資穩(wěn)妥可靠、盈利。
2.0適用范圍
2.1本規(guī)程適用于公司對外多種經營投資和對外投標承接物業(yè)管理投資的管理決策工作。
3.0職責
3.1經營部各主管負責對外商業(yè)信息的收集、整理。
3.2經營部經理、主管總助負責組織對外投資的論證、公關工作。
3.3公司各職能部門協(xié)助參與對外投資的論證工作。
3.4公司總經理負責對外投資的決策工作。
4.0工作流程圖
可行
尋找項目———>初步論證———>立項———>可行性研究論證———>評審———>審批
5.0工作內容
5.1項目來源
5.1.1當公司對外尋找到新的多種經營投資項目或尋找到對外招標物業(yè)管理項目時，由經營部主管對候選項目進行初步論證。
5.1.2初步論證主要是初步進行技術經濟分析，如果結果可行，經營部主管應在經營部經理的指導下寫出書面的初步論證報告書報總經理進行項目立項。
5.1.3論證報告書的基本要求是：
a）有明確的項目說明、概況；
b）有較為準確的技術經濟分析；
c）有對外投資合作的步驟、方法；
d）有明確的立項結論。
5.2擬選項目的可行性論證
5.2.1項目立項后，總經理或主管總助應及時組織相關人員組成可行性論證小組。對擬選項目進行全面可行性研究論證。
5.2.2可行性研究應當注意在論證時不設任何可能影響論證結論的前提和原則。
5.3可行性論證報告書的內容及有關編制要求
a）“投資項目的基本情況”要求較詳細列出擬投資項目的名稱、地點、規(guī)模、現(xiàn)狀等；
b）“影響投資的基本要素”要求詳細列出擬投資項目的'對外合作條件和可能影響本次可行性研究的因素；
c）“技術、資源論證”是可行性研究的重要論證之一。技術論證主要是對擬投資的項目進行技術方面是否可行、本公司是否具備投資的技術能力的詳細論證，資源論證則是假定在已確定投資的前提下需要配備的人力、物力資源以及人力、物力資源的配置能力；
d）“經濟論證”是可行性論證的核心部分，編制時要求：
——詳細測算出擬投資項目的前期投入成本和項目正常運轉后的經營成本；
——利潤測算則是在測算完畢預期收入以后，依據(jù)收入測算出的預期投資利潤
——“風險分析”要求對對外投資進行詳細的盈虧平衡分析、現(xiàn)金流量分析。
e）“投資的優(yōu)劣勢分析”要求結合本公司的實際能力和上述的技術、資源、經濟論證結果詳細列出本公司對外投資時的優(yōu)劣勢要素；特別是對可能出現(xiàn)的各種隱患應詳細一一列出。
5.4論證結果的處置
5.4.1可行性論證出來后，總經理應召集公司各部門負責人及公司骨干進行討論，對可行性論證的過程和結論進行評審。
5.4.2評審認為可行性論證真實可靠結果可行的，最后總經理在綜合公司財力、物力、綜合回報以及投資風險等因素的基礎上作出審批。
a）決定投資的，開始組成項目組進行準備工作；
b）暫緩投資的，將前期已做好的可行性論證報告書等資料歸檔備用。
5.4.3評審認為可行性論證不充分、不完善的，應當由經營部繼續(xù)補充論證直至清晰完善。
5.4.4可行性研究認為不可行的，經營部應當將可行性研究報告書連同其他資料一起交總經理或主管總助，由其決定是否歸檔保存。
5.5對外參加招標競爭物業(yè)管理權的投資，在做完可行性論證后，應當由經營部主管負責編制物業(yè)管理投標書（具體參照《物業(yè)管理投標方案編制規(guī)程》）。
5.6對外投資（投標）金額的審批權參照公司《招投標管理制度》執(zhí)行。
6.0引用文件及記錄表格
6.1《物業(yè)管理投標方案編制規(guī)程》
6.2《招投標管理制度》
【對外投資管理制度】相關文章：
對外投資管理制度（精選10篇）10-16
對外投資管理制度6篇11-27
公司對外管理制度12-05
外投資管理制度10-11
對外擔保管理制度（通用10篇）10-13
外商投資管理制度06-14
公司投資管理制度（精選10篇）04-19
外商投資管理制度【共3篇】11-29
對外漢語教案07-08
對外漢語教學總結06-18