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車間設(shè)備三級管理制度

時間：2025-02-02 09:27:10 制度我要投稿

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車間設(shè)備三級管理制度

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家收集的車間設(shè)備三級管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

車間設(shè)備三級管理制度

車間設(shè)備三級管理制度1

　　1、設(shè)備員對全車間所管轄設(shè)備安全生產(chǎn)全面負責(zé)，對分管業(yè)務(wù)安全工作負責(zé)。

　　2、主要負責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)。做好壓力容器的檢測、校驗，確保安全設(shè)施的完好，設(shè)備檢修規(guī)程的`制定。

　　3、做好對管線的年度檢測，分析化驗情況報告，并報設(shè)備處備案。

　　4、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對生產(chǎn)、安全的規(guī)定和要求全面負責(zé)本工段的設(shè)備維護工作。

　　5、負責(zé)或參與制訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并認真執(zhí)行。組織開展日常及綜合、專項檢查整改工作。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行車間設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備檢修維護保養(yǎng)規(guī)程、壓力容器檢測檢驗規(guī)程。

　　7、組織車間設(shè)備設(shè)施、壓力容器大檢查，落實設(shè)備方面隱患整“改五落實”。

　　8、參加全車間安全、工藝、設(shè)備綜合大檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置正常良好。

　　9、組織參加設(shè)備事故調(diào)查處理工作。

　　10、參加車間新建、改建、擴建工程、執(zhí)行安全三同時。

　　11、每月參加車間安委會，對存在的問題積極整改。

車間設(shè)備三級管理制度2

　　1.目的

　　對檢測設(shè)備的管理作出規(guī)定，為了確保對檢測設(shè)備的測量精度和適用性滿足使用要求，保證檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性，特制定本制度。

　　2.范圍

　　適用與本公司檢測設(shè)備的控制(分析天平、分光光度計、電熱鼓風(fēng)恒溫干燥箱、酸度計、旋光儀等)

　　3.職責(zé)

　　2.1質(zhì)管科負責(zé)檢測設(shè)備的歸口管理。

　　2.2各使用部門負責(zé)本部門的檢測設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)。

　　2.3使用部門負責(zé)新購進的.檢測設(shè)備的貯存和保養(yǎng)。

　　4.內(nèi)容

　　3.1使用部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量要求及安全衛(wèi)生要求選用配備相適應(yīng)的檢測設(shè)備，對使用的檢測設(shè)備，質(zhì)管科應(yīng)做好周期送檢工作，加強對檢測設(shè)備的管理，保存好各種檢定、校準(zhǔn)記錄。

　　3.2檢測設(shè)備的購置

　　3.2.1根據(jù)生產(chǎn)工藝配備要求、產(chǎn)品質(zhì)量測量要求和安全衛(wèi)生監(jiān)測要求，使用部門提出購置檢測設(shè)備的計劃。

　　3.2.2購置計劃報請上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批，同意后由使用部門負責(zé)購買。

　　3.3檢測設(shè)備的驗收

　　3.3.1質(zhì)管科負責(zé)組織相關(guān)部門、人員對購置的裝置進行驗收。所購裝置應(yīng)具有產(chǎn)品的合格證書以及使用說明書等相關(guān)資料。

　　3.3.2驗收不合格的檢測設(shè)備，由購置部門負責(zé)退換。

　　3.3.3驗收過程應(yīng)包括對檢測設(shè)備的檢定或確認，在用的檢測設(shè)備應(yīng)由質(zhì)管科送法定得計量部門進行檢定，出具合格證書。對檢定部門無法檢定的，應(yīng)制定企業(yè)的自校準(zhǔn)方法，對裝置進行自檢，合格后出具認可報告，貼上準(zhǔn)用證使用。

　　3.3.4驗收合格的檢測設(shè)備由質(zhì)管科納入統(tǒng)一管理，建立《測量監(jiān)控設(shè)備一覽表》。并在裝置上作好標(biāo)識標(biāo)記，應(yīng)注明該裝置的檢定或校準(zhǔn)狀態(tài)、本公司編號檢定或校準(zhǔn)時間等。

　　3.4檢測設(shè)備的使用和維護

　　3.4.1質(zhì)管科應(yīng)制定檢測設(shè)備的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)制度并實施。

　　3.4.2重要的檢測設(shè)備應(yīng)由專人使用和保管，嚴(yán)格按照規(guī)程操作和使用。

　　3.4.3檢測設(shè)備在使用過程中，發(fā)現(xiàn)有偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時，應(yīng)立即停止使用，作好停用標(biāo)識，并對已測量結(jié)果的有效性進行評審。

　　3.5檢測設(shè)備的管理

　　3.5.1質(zhì)管科負責(zé)檢測設(shè)備的使用并作好記錄，編制《測量監(jiān)控設(shè)備一覽表》，并注明裝置的名稱、型號、編號、檢定周期、使用地點等。

　　3.5.2質(zhì)管科負責(zé)編定《校驗記錄表》，并按計劃將檢測裝置送法定計量部門或授權(quán)部門進行檢定。保存好各種資料和記錄，包括檢定的合格證明、出廠的相關(guān)資料，這些資料和記錄應(yīng)長期保存，直至該裝置報廢為止。

　　3.5.3對準(zhǔn)確度不符合要求或有故障的監(jiān)測裝置，經(jīng)檢定維修后仍不合格的，應(yīng)報廢處，并作好標(biāo)識，防止誤用。

　　3.5.4應(yīng)確保檢測設(shè)備在校準(zhǔn)及使用時有適宜的環(huán)境條件。

車間設(shè)備三級管理制度3

　　一、檢修計劃的職責(zé)分工

　　技術(shù)管理員:

　　組織對班組的年、月、周計劃進行整理、上報、下發(fā);解決檢修工作中遇到的技術(shù)問題;組織對檢修質(zhì)量進行驗收;車間檢修檔案的'及時歸檔。

　　班組:

　　轄區(qū)內(nèi)電氣設(shè)備設(shè)施年、月、周檢修計劃的編制、提報;對技術(shù)管理員下發(fā)的年、月、周檢修計劃組織實施;配合技術(shù)管理員解決檢修工作中遇到的技術(shù)問題;班組檢修檔案的及時歸檔。

　　二、計劃檢修的管理程序

　　1、月計劃

　　班組于每月26日前將下月檢修計劃及本月計劃完成情況一式兩份，一份報車間技術(shù)管理人員，一份班組存查;車間技術(shù)管理人員于每月的26日前將經(jīng)車間分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的車間下月計劃及本月計劃完成情況一式兩份，一份報機電管理部，一份技術(shù)管理人員存查;同時將車間下月總體計劃分解到各班組，形成各班組下月計劃，經(jīng)分管主任簽字后，一式兩份，一份下發(fā)給相應(yīng)班組執(zhí)行，一份技術(shù)管理人員存查。

　　2、周計劃

　　班組于每周五下午上班前將下周檢修計劃及本周計劃完成情況一式兩份，一份報車間技術(shù)管理人員，一份班組存查;車間技術(shù)管理人員匯總后于每周五下班前將匯總表報車間領(lǐng)導(dǎo)，并在每周車間例會上通報周檢修計劃;班組在每周車間例會上應(yīng)匯報上周計劃完成情況。

　　三、計劃檢修的質(zhì)量驗收

　　電動機檢修后由工作負責(zé)人申請驗收，應(yīng)經(jīng)分管技術(shù)員或車間管理人員組織驗收，填寫質(zhì)量驗收單，并試車合格后工藝人員在質(zhì)量驗收單上簽字確認，驗收不合格的應(yīng)重新檢修;其它電氣設(shè)備的檢修質(zhì)量驗收按照檢修方案執(zhí)行。

　　四、計劃檢修的資料歸檔

　　1、班組

　　檢修工作結(jié)束，驗收合格后兩天內(nèi)，相應(yīng)檢修技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整歸檔，檢修資料應(yīng)同時上報技術(shù)管理人員。

　　2、技術(shù)管理人員

　　檢修工作結(jié)束，驗收合格后五天內(nèi)，將檢修資料完整歸檔，同時將有關(guān)檢修資料上報。

　　五、電動機事故(引線燒壞視為事故)考核管理辦法:

　　由于維保單位巡檢、維護、檢修不到位造成電動機事故的，按維保合同執(zhí)行。

　　六、計劃檢修的考核措施

　　1、班組無故不按時上報計劃，周計劃每次罰責(zé)任班組50元，月計劃每次罰責(zé)任班組100元;

　　技術(shù)管理人員無故不按時上報、下發(fā)計劃，周計劃每次罰技術(shù)管理人員50元，月計劃每次罰100元。

　　2、低壓電動機、高壓電動機、變壓器等因計劃檢修時間安排拖期，引起設(shè)備損壞，按事故分析報告進行處罰;

　　3、班組無故沒有按照技術(shù)管理人員下達的檢修計劃時間進行檢修的，每項目處罰責(zé)任班長100元。