工程管理制度15篇(優(yōu)選)
在發(fā)展不斷提速的社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家收集的工程管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程管理制度1
1、認真貫徹執(zhí)行國家與行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)、方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標準及強制性條文，執(zhí)行企業(yè)各項管理規(guī)章制度。
2、按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和相關(guān)要求，審查施工單位的.安全文明施工制度與措施，并監(jiān)督實施。
3、監(jiān)督現(xiàn)場施工人員嚴格按安全生產(chǎn)操作規(guī)程施工，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，立即進行制止，并通知監(jiān)理單位和承包人的安全員到現(xiàn)場督促糾正。拒不改正或性質(zhì)嚴重的報項目經(jīng)理下達停工整改令。
4、經(jīng)常巡視現(xiàn)場，檢查施工單位現(xiàn)場安全警示標識、安全防護、防火、防盜、安全用電等設(shè)施，如不符合要求，立即書面通知監(jiān)理單位督促承包人整改到位。
5、參與工程安全事故分析和處理，協(xié)助項目經(jīng)理或配合上級主管部門定期進行安全文明生產(chǎn)檢查，建立工程安全文明施工檔案。
6、檢查承包人開展安全文明生產(chǎn)宣傳教育情況。
7、配合其他專業(yè)工程師開展代管工作。
8、做好部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程管理制度2
第一節(jié)裝飾施工多發(fā)事故
1、火災(zāi)
裝飾施工階段易燃、能燃物品多，外墻門窗封閉后油漆、防水作業(yè)區(qū)揮發(fā)性易燃氣體濃度高，交叉施工明火作業(yè)頻繁，這些因素一旦失控便會導(dǎo)致火災(zāi)。
2、觸電
裝飾施工階段電動工具特別是手持電動工具使用廣泛，防護和管理不力便可能引起觸電。
3、物體打擊
裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工及機電安裝立體交叉頻繁，作業(yè)環(huán)境易導(dǎo)致物體打擊事故。
4、機械傷害
現(xiàn)代裝飾施工除了廣泛使用電動工具以外，還采用大量氣動工具甚至以火藥致動的工具，導(dǎo)致機械傷害事故的因素多。
5、高處墜落
裝飾施工階段，特別是結(jié)構(gòu)外沿和各種洞口尚未封閉之前，各種等級的高處作業(yè)隨處可見，防護不力即導(dǎo)致高處墜落事故。
第二節(jié)防火措施
�。�1）現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準，使用明火要遠離易燃物，并備有消防器材。使用無齒鋸，須開具用火許可證。
�。�2）冬季裝修施工采用明火或電熱法的，均須制定專門防火措施，專和看管，人走火滅。
�。�3）冬季爐火取暖要專人管理，注意燃料存放、渣土清理及空氣流通，防止煤氣中毒。
�。�4）工地設(shè)吸煙室，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。
（5）電、氣焊工作人員均應(yīng)受專門培訓(xùn)、持證上崗，作業(yè)前辦理用火手續(xù)，并配備適當?shù)目椿鹑藛T，隨身應(yīng)帶滅火器具。吊頂內(nèi)安裝管道，應(yīng)在吊頂易燃材料裝上以前完成焊接作業(yè)，如因工程特殊需要必須在頂棚內(nèi)進行電、氣焊作業(yè)，應(yīng)先與消防部門商定妥善防火措施后方可施工。
（6）及時清理施工現(xiàn)場，做到工完場清。
�。�7）油漆施工注意通風(fēng)，嚴禁煙火，防止靜電起火和工具碰撞打火。
第三節(jié)現(xiàn)場明火管理
�。�1）現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準，使用明火要遠離易燃物，并備有消防器材。使用無齒鋸，須開具用火許可證。
�。�2）冬季裝修施工采用明火或電熱法的，均須制定專門防火措施，專和看管，人走火滅。
�。�3）冬季爐火取暖要專人管理，注意燃料存放、渣土清理及空氣流通，防止煤氣中毒。
�。�4）工地設(shè)吸煙室，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。
�。�5）電、氣焊工作人員均應(yīng)受專門培訓(xùn)、持證上崗，作業(yè)前辦理用火手續(xù)，并配備適當?shù)目椿鹑藛T，隨身應(yīng)帶滅火器具。吊頂內(nèi)安裝管道，應(yīng)在吊頂易燃材料裝上以前完成焊接作業(yè)，如因工程特殊需要必須在頂棚內(nèi)進行電、氣焊作業(yè)，應(yīng)先與消防部門商定妥善防火措施后方可施工。
（6）及時清理施工現(xiàn)場，做到工完場清。
�。�7）油漆施工注意通風(fēng)，嚴禁煙火，防止靜電起火和工具碰撞打火。
第四節(jié)安全用電要點
�。�1）手持電動工具均要在配電箱裝設(shè)額定動作電流不大于30ma、額定動作時間不大于0、1s的漏電保護裝置。電動機具定期檢驗、保養(yǎng)。
�。�2）每臺電動機械應(yīng)有獨立的開關(guān)和熔斷保險，嚴禁一閘多機。
�。�3）使用電焊機時對一次線和二次線均須防護，二次線側(cè)的焊把線不準露銅，保證絕緣良好。
�。�4）電工須經(jīng)專門培訓(xùn)，持供電局核發(fā)的操作許可證上崗，非電氣操作人員不準擅動電氣設(shè)施。電動機械發(fā)生故障，要找電工維修。
第五節(jié)預(yù)防物體打擊事故的措施
�。�1）進入現(xiàn)場的人員戴安全帽
（2）交叉作業(yè)通道搭護頭棚。
（3）高處作業(yè)的工人應(yīng)備工具袋，零件、螺栓、螺母隨手放入工具袋，嚴禁向下拋擲物品。
�。�4）高處碼入的板材要加壓重物，以防被大風(fēng)掀翻吹落，高處作業(yè)的余料、廢物須及時清理，以防無意碰落或被風(fēng)吹落。
�。�5）高處作業(yè)的操作平臺應(yīng)密實，周圍欄桿底部應(yīng)設(shè)高度不低于18cm的擋腳板，以防物料從平臺縫隙或欄桿底部漏下。
第六節(jié)防止機械傷害事故要點
（1）施工電梯的基礎(chǔ)、安裝和使用須符合生產(chǎn)廠商的規(guī)定，使用前應(yīng)經(jīng)檢驗合格，使用中定期檢測。
（2）卷揚機須搭防砸、防雨的操作棚，固定機身須設(shè)牢固地錨，傳動部分須裝防護罩，導(dǎo)向滑輪不得用開口拉板式滑輪。
�。�3）圓鋸的傳動部分應(yīng)裝防護罩。長度小于50cm、厚度大于鋸片半徑的木料，嚴禁上鋸，破料鋸與橫截鋸不得混用。
�。�4）砂輪機應(yīng)使用單向開關(guān)，砂輪須裝不小于180度的防護罩和牢固的`工件托架，嚴禁使用不圓、有裂紋和剩余部分不足25mm的砂輪。
（5）各種施工機械的安全防護裝置必須齊全有效。
�。�6）經(jīng)常保養(yǎng)機具，按規(guī)定潤滑滑或換配件，所用刀具必須匹配，換夾具、刀具時一定要拔下插頭。
�。�7）注意著裝，不穿寬松服裝操作電動工具，留長發(fā)者應(yīng)帶工人帽，不能戴手套操作。
�。�8）打開機械的開關(guān)之前，檢查調(diào)整刀具的扳手等工具是否取下，插頭插入插座前先檢查工具的開關(guān)是否關(guān)著。
（9）手持電動工具仍在轉(zhuǎn)動時不可隨便放置。
（10）操作施工機具必須注意力集中，嚴禁疲勞操作。
�。�11）保持工作面整潔，以防因現(xiàn)場雜亂發(fā)生意外。
第七節(jié)防止高空墜落要點
1、洞口、臨邊保護
（1）1.5m、1.5m以下的孔洞，應(yīng)預(yù)埋通長鋼筋網(wǎng)中加固定蓋板；1.5m、1.5m以上的孔洞，四周須設(shè)兩道護身欄桿（高度大于1m），中間掛水平安全網(wǎng)。
�。�2）電梯井口須設(shè)高度不低于1.2m的金屬防護門，井道內(nèi)首層和以上每隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng)封嚴。
（3）在安裝正式樓梯欄桿、扶手前，須設(shè)兩道防護欄桿或立掛安全網(wǎng)；回轉(zhuǎn)式樓梯間中央的首層和以上每隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng)。
（4）陽臺欄板應(yīng)隨層安裝；若不能隨層安裝，須設(shè)兩道防護欄桿或立掛安全網(wǎng)封閉。
�。�5）建筑物樓層臨邊，無圍護結(jié)構(gòu)時，須設(shè)兩道防護欄桿，或立掛安全網(wǎng)加一道防護欄桿。
2、外沿施工防護
�。�1）外沿裝飾采用單排外腳手架和工具式腳手架時，凡高度在4m以上的建筑物，首層四周必須支3m寬的水平安全網(wǎng)（高層建筑支6m寬雙層網(wǎng)），網(wǎng)底距下方物體不小于3m（高層建筑不小于5m）。
�。�2）外沿裝飾腳手架須按規(guī)范搭設(shè)，特殊腳手架和高度超過20m的高大腳手架必須有設(shè)計方案；裝飾用外腳手架使用荷載不得超過1960n/m2。
�。�3）插口、吊籃、橋式腳手架及掛架應(yīng)按規(guī)程支搭，設(shè)有必要的安全裝置；工具式腳手架升降時，必須用保險繩，操作人員須系安全帶，吊鉤須有防脫鉤裝置；使用荷載不超過1177n/m2。
3、室內(nèi)裝飾高處作業(yè)防護
�。�1）移動式操作平臺應(yīng)按相應(yīng)規(guī)范進行設(shè)計，臺面滿鋪木板，四周按臨邊作業(yè)要求設(shè)防護欄桿，并安登高爬梯。
（2）凳上操作時，單凳只準站一人，雙凳搭跳板，兩凳間距不超過2m，準站二人，腳手板上不準放灰桶。
�。�3）梯子不得缺檔，不得墊高，橫檔間距以30cm為宜，梯子底部綁防滑墊；人字梯兩梯夾角60度為宜，兩梯間要拉牢。
�。�4）從事無法架設(shè)防護設(shè)施的高處作業(yè)時，操作人員必須戴安全帶。
第八節(jié)主要安全管理制度
�。�1）安全生產(chǎn)責(zé)任制；
�。�2）安全技術(shù)措施審批制；
�。�3）進場安全教育制；
�。�4）上崗安全交底制；
（5）安全檢查制；
工程管理制度3
一、編制目的
為落實兩化融合手冊要求，切實加強項目安全喊話效果，提升安全管理能力，特制訂貝肯山項目安全喊話管理制度。
二、編制依據(jù)
《企業(yè)管理手冊2.1》、《項目管理手冊2.1》、總承包公司《關(guān)于進一步規(guī)范公司班前喊話活動的通知》
三、具體要求
項目安全喊話分為項目領(lǐng)導(dǎo)班子晨會喊話、分包隊伍班前安全喊話。
�。ㄒ唬╉椖款I(lǐng)導(dǎo)班子晨會喊話
1.喊話人為項目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織人負責(zé)召集班組、留存影像資料，參加人為分包單位作業(yè)班組。
2.項目安全總監(jiān)編制晨會安全喊話計劃表，保證每個月班前喊話覆蓋現(xiàn)場所有班組，喊話必須由項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、建造總監(jiān)、安全總監(jiān)帶班，且每周每人不少于1次。
3.召開班前喊話時，喊話人員講話聲音要洪亮，保證喊話效果。參加班前喊話的所有人員整齊站隊，正確佩戴安全帽，身穿黃/藍色馬甲。
4.項目部安全部門應(yīng)每天提醒項目班子成員開展喊話活動，收集整理喊話照片，于每日上午8:00前發(fā)到哈爾濱分公司安全群（QQ群：367771369）中。上傳照片要求：使用“水印相機”APP軟件拍攝照片，照片能分辨人員面部及人數(shù)，附有分包單位班組名稱及時間水印。
5.如喊話人員臨時有事，可以和其他喊話人員調(diào)整，嚴禁自行取消晨會喊話。
6.如當天現(xiàn)場無人施工，須將作證照片發(fā)送給項目安全部。
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1.班前喊話活動開展的地點，統(tǒng)一為各班組生產(chǎn)、施工現(xiàn)場。
2.班組長在每日開展班前喊話時主要布置當天的生產(chǎn)任務(wù)和安全提醒，做到三查、三交。（“三查”：查人員精神狀況、查人員使用的安全防護用具、查作業(yè)場所安全措施是否完備；“三交”：交代工作任務(wù)、交代現(xiàn)場安全措施、交代現(xiàn)場危險點及預(yù)控措施）
3.各班組在召開班前喊話的`同時，要認真做好《項目“班前喊話”記錄表》，安全活動記錄由安全部定期檢查、收集存檔。
4.班組長在每日召開班前喊話之前，必須要做好充分的準備工作，杜絕毫無準備，隨意召開的現(xiàn)象。
5.召開班前喊話時，班組長講話聲音要洪亮，保證喊話效果。參加班前喊話的所有人員整齊站隊，正確佩戴安全帽，身穿黃/藍色馬甲。
6.項目部安全部門應(yīng)每天督促各班組開展喊話活動，收集整理喊話照片，形成《附件2：項目“班前喊話”記錄表》于每日下班前發(fā)到總承包公司班前喊話群（QQ群：743206528）中。上傳照片要求：使用“水印相機”APP軟件拍攝照片，照片能分辨人員面部及人數(shù)，附有分包單位班組名稱及時間水印。
四、其他要求
項目安全喊話活動是提升工人安全意識的有力手段之一，項目管理人員須全力配合、支持工作，嚴禁造假。
工程管理制度4
1．總則
1.1為確保工程檔案的齊全、完整、準確、系統(tǒng)，確保檔案案卷合格率，使工程檔案管理順利達到《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，特制定本制度。
1.2基本建設(shè)工程檔案資料是指在整個建設(shè)項目,從醞釀、決策到建成投產(chǎn)的過程中形成的有歸檔保存價值的文件資料,包括項目的提出、調(diào)研、可行性研究、評估、勘測、設(shè)計、施工、調(diào)試、竣工等工作活動中形成的文字材料、圖紙、圖表和其它載體的材料。
1.3基本建設(shè)工程檔案資料是國家、企業(yè)的寶貴財富，是勘測、設(shè)計、施工和管理人員的勞動結(jié)晶。依據(jù)《中華人民共和國檔案法》，各級人員做好文件材料的立卷歸檔工作是各自的義務(wù)和崗位職責(zé)，各級人員應(yīng)對自己負責(zé)的項目所形成的、具有保存價值的文件材料，認真做好立卷歸檔工作，并確保檔案的完整性、準確性。
2工程檔案管理制度
2.1檔案資料管理
2.1.1工程檔案資料工作是工程建設(shè)過程的一部分，應(yīng)納入建設(shè)全過程管理并與工程建設(shè)同步。行政部集中統(tǒng)一管理本工程全過程的技術(shù)檔案資料，對工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進行監(jiān)督、檢查，并負責(zé)工程技術(shù)檔案資料的接收和移交。
2.1.2工程建設(shè)中，各種技術(shù)資料交由行政部統(tǒng)一管理發(fā)放，各有關(guān)部門和單位指定專人辦進領(lǐng)用手續(xù)。
2.1.3設(shè)備到貨后，由技術(shù)部匯同有關(guān)部門開箱驗收后，設(shè)備資料（歸檔的發(fā)給施工單位的）統(tǒng)交行政部統(tǒng)一管理，造冊登記并建立收發(fā)明細帳。各單項工程總體驗收由技術(shù)部對其各種技術(shù)文件和竣工資料進行查驗，各項工程竣工決算的最后付款必須由技術(shù)部對竣工資料簽收合格后支付。
2.1.4購置技術(shù)資料、圖書、標準由行政部門統(tǒng)一申請，經(jīng)批準后按計劃辦理，或委托有關(guān)部門自行辦理。凡購置技術(shù)資料、圖書、標準的報銷憑證，一律由檔案室簽收后方可辦理報銷手續(xù)。
2．2歸檔文件的質(zhì)量規(guī)定
2.2.1凡合同、協(xié)議等文件材料均應(yīng)為正本（即必須有各方代表符合規(guī)定的親筆簽名，有單位蓋章欄目的還必須加蓋單位公章歸檔，簽字方不能用副本或復(fù)印件歸檔）。
2.2.2施工技術(shù)記錄、工程簽證單、試運記錄、設(shè)計修改通知單（含工程聯(lián)系單）等表格和數(shù)據(jù)均應(yīng)用70g以上的白色書寫材料書寫并原件（如表式為復(fù)印件，數(shù)據(jù)雖用合格材料書寫也不能作為原件；驗收簽證單中的各方人員必須簽名齊全，不能以蓋章或打印件代替簽名）歸檔。
2.2.3調(diào)試措施，方案和報告等均應(yīng)為油印件或激光打印機打印件，不能用復(fù)印件或普通色帶打印件，以保證字跡的耐久性。
2.2.4主送和抄送本單位的文件材料均應(yīng)以紅頭文件（不能用復(fù)印件）歸檔。2.2.5書寫規(guī)定
A）書寫字跡工整，圖樣清晰。
B）書寫墨水應(yīng)為碳素墨水，嚴禁用圓珠筆或鉛筆書寫。
C）文件書寫格式應(yīng)用橫行排列，文件段落，章節(jié)編排，按有關(guān)文件編寫要求；漢字簡化應(yīng)符合國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定。
3工程文件收發(fā)及管理規(guī)定
為加強工程文件收發(fā)管理，理順傳遞關(guān)系，并按工程進度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。
3.1工程文件接收
3.1.1各單位提供給技術(shù)部的工程文件（工程技術(shù)文件、圖紙資料）由行政部統(tǒng)一接收；上級黨政主管機關(guān)所發(fā)的行政及黨務(wù)方面的.文件也由行政部統(tǒng)一接收。
3.1.2技術(shù)部其它部門或個人從外單位帶回或通過其它途徑收到的工程文件，一律交行政部。
3.1.3設(shè)備文件，技術(shù)部匯同有關(guān)部門對設(shè)備開箱驗收后，及時將設(shè)備資料立卷歸檔；設(shè)備文件資料由行政部統(tǒng)一歸口發(fā)放給有關(guān)單位。
3.1.4技術(shù)部對接收的工程文件資料，必須進行數(shù)量和外觀質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知寄發(fā)單位補發(fā)。
3.1.5登記完畢的工程文件，應(yīng)及時予以處理，在保證歸檔份數(shù)后，應(yīng)按技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)審定的工程文件及時分發(fā)給有關(guān)單位和部門。
3.1.6對接收的密級文件資料，要嚴格按保密規(guī)定妥善收存，并認真執(zhí)行密級文件資料的借閱規(guī)定。
3.2工程文件資料發(fā)放
3.2.1分發(fā)外單位和部門的工程文件資料由行政部統(tǒng)一辦理。
3.2.2呈送上級單位的工程文件由技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)確定發(fā)放單位和數(shù)量。
3.2.3為避免工程文件資料分發(fā)過程中可能出現(xiàn)的錯發(fā)現(xiàn)象，圖紙、資料領(lǐng)取單位應(yīng)指定領(lǐng)取人名單，并書面通知行政部；行政部按指定名單發(fā)放工程文件資料。4行政部門檔案管理職責(zé)
參建單位（總承包、發(fā)包、建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、承辦單位）應(yīng)按各自的職責(zé)，將負責(zé)承建、承辦的項目文件材料進行收集、積累、整理，按照歸檔要求移交建設(shè)單位。項目實行總承包的，由總承包單位負責(zé)對其總包項目的文件從形成到編制的全過程進行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。并負責(zé)組織、協(xié)調(diào)分包單位的歸檔工作。按規(guī)定向建設(shè)單位提交全套完整、準確系統(tǒng)的符合檔案規(guī)范標準的項目檔案。
由建設(shè)單位分別向幾個單位發(fā)包的，由各承包單位負責(zé)收集、積累、整理其承包項目的全部文件。
設(shè)計單位：負責(zé)對形成的基礎(chǔ)材料和項目設(shè)計等文件進行收集、積累、整理。
監(jiān)理單位：負責(zé)對各參建單位在工程建設(shè)中文件的形成及竣工檔案的編制進行監(jiān)督與審核，特別是對竣工圖完整、準確、系統(tǒng)進行監(jiān)督和審查。負責(zé)收集、積累、整理、歸檔項目監(jiān)理文件。建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負責(zé)監(jiān)督、檢查項目文件的收集、積累和完整、準確、系統(tǒng)情況，并審核、簽署。同時向建設(shè)單位提交有關(guān)專項報告。驗證材料及其他監(jiān)理文件。試運行單位：負責(zé)收集、積累、整理在生產(chǎn)技術(shù)準備和試運行中形成的文件。5施工單位歸檔范圍
負責(zé)提交施工，安裝全部技術(shù)記錄（含隱蔽工程的各種資料）。負責(zé)提交分部試運記錄及驗收簽證書。負責(zé)提交分部試運階段的方案、措施。
負責(zé)提交全部機組建設(shè)期間的工程聯(lián)系單及總結(jié)。負責(zé)提交檔案歸檔的目錄清單(含電子版目錄)。調(diào)試單位歸檔范圍。
負責(zé)提交所承擔(dān)的調(diào)試項目的調(diào)試方案、措施與調(diào)試報告等。負責(zé)提交調(diào)試過程中設(shè)備缺陷處理記錄。負責(zé)提交調(diào)試過程中變更設(shè)計資料及調(diào)試工作總結(jié)。負責(zé)提交檔案歸檔的目錄清單(含電子版目錄)。設(shè)計單位歸檔范圍
負責(zé)提交項目（工程）各設(shè)計階段的設(shè)計文件。負責(zé)提交全部設(shè)計修改通知單。
負責(zé)按時提交全套完整的竣工圖（一式八份）。并切實執(zhí)行竣工圖編制的有關(guān)規(guī)定。負責(zé)提交設(shè)計總結(jié)。
負責(zé)提交檔案歸檔的目錄清單(含電子版目錄)質(zhì)量監(jiān)督部門（質(zhì)量監(jiān)督中心站與質(zhì)量監(jiān)督站）監(jiān)理部門歸檔范圍
負責(zé)提交監(jiān)理過程中形成的有關(guān)工程質(zhì)量，工期、投資監(jiān)理等方面的全部文件材料。監(jiān)理各專業(yè)負責(zé)人對施工單位、調(diào)試單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的歸檔案卷實施審查，對被監(jiān)理單位歸檔文件的完整性、準確性、系統(tǒng)性負責(zé)，并在案卷內(nèi)備考表審核人欄簽署。負責(zé)提交設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試等單位歸檔完整齊全的證明材料。對不符合歸檔要求檔案的處理：
對各單位提供的不符合規(guī)定的案卷和案卷內(nèi)的文件，行政部有權(quán)退回立卷歸檔單位,立卷歸檔單位應(yīng)按檔案管理的有關(guān)規(guī)定進行整改,直至提交符合規(guī)定要求的案卷及案卷文件材料。
本公司全部文書、技術(shù)檔案及資料均可借閱、利用。本著既能保守檔案機密，又能充分發(fā)揮檔案凡因工作需要借閱者，須辦理下列手續(xù)：
6檔案、資料借閱制度
5.1借閱檔案、資料一般只需由本人填寫借閱登記即可（注明：用途、領(lǐng)用時間、歸還時間）。歸還時管理人員要對其檢查之后方可歸檔。
5.2借閱檔案、秘密技術(shù)檔案和資料，須填寫借閱單，經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意即可。
5.3絕密文書、技術(shù)檔案和資料一般不借出、不復(fù)制、不攝影，如確因工作需要，應(yīng)在借閱單上注明范圍、內(nèi)容、用途，先經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總批準、檔案人員只能按其范圍、要求、內(nèi)容提供利用。
5.4外單位人員借閱檔案、資料者，憑單位介紹信，信上要注明查閱范圍、內(nèi)容、用途，屬機密、絕密檔案或資料，應(yīng)主管副總同意，總經(jīng)理批準方能借閱。
5.5借閱的檔案材料要妥善保存，不得損壞、勾劃、刪改、加注、拆頁等。借閱人必須妥善保管，防止丟失和泄密。未經(jīng)同意，不得復(fù)印、抄錄和轉(zhuǎn)借，不能見檔案內(nèi)容公開出去。如遇丟失，要及時寫出丟失報告，在沒有做出處理前停止借閱。
5.6借閱時間在兩周以內(nèi)，如需繼續(xù)使用可辦續(xù)借手續(xù)。對特殊情況需較長時間利用的要經(jīng)主管副總批準，但年末要將所借檔案交到檔案室進行清點、核對后重新借出。對長期借閱檔案不歸還，又不說明原因，不辦理續(xù)借手續(xù)的，行政人員要通知借閱部門負責(zé)人負責(zé)催還，否則對其整個部門暫停借閱。并嚴格按經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法執(zhí)行。
5.7凡借有檔案、資料者，在工作調(diào)動、單位撤銷、退職、退休、生病住院或借后暫不使用者，必須將檔案或資料退回行政部，否則不能辦理調(diào)離手續(xù)。同時行政部如因工作需要有權(quán)將檔案、資料調(diào)回行政部。
工程管理制度5
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)。特大型工程的共性特點是占地面積大，工程體量大，工程參施單位多，專業(yè)分包較多。編制施工組織總設(shè)計的意義就在于根據(jù)工程特點，確定和選擇參施單位，按專業(yè)特點確定分包框架，按業(yè)主的要求和現(xiàn)場條件，做好施工部署，合理安排施工程序和施工順序，為全場施工的開展作出全面規(guī)劃，確保整個施工活動有機協(xié)調(diào)地開展，以達到優(yōu)質(zhì)、高效完成整個工程施工。
(一)施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容
施工組織總設(shè)計是施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件。結(jié)合特大型工程一般都存在設(shè)計滯后到圖晚的特點，不可能對所有專業(yè)分項都作出面面俱到的.安排，同時根據(jù)工程采取總承包的特點，所有分項施工方法不需都由總承包明確，總承包只需按照總工期要求控制主要分項的完成時間及質(zhì)量要求。施工組織總設(shè)計的內(nèi)容包括以下幾個方面:
(1)施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃與布置。
(2)現(xiàn)場臨設(shè)的布置與設(shè)計。
(3)測量方案。
(4)施工組織部署及參施單位投入規(guī)劃與區(qū)域劃分。
(5)模板方案。
(6)鋼筋加工基地設(shè)置及現(xiàn)場粗鋼筋連接技術(shù)的確定。
(7)混凝土供應(yīng)方案。
(8)重要結(jié)構(gòu)施工方法的明確。
(9)新技術(shù)的采用計劃。
(10)總體質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施。
(11)重要分項工程、且容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的質(zhì)量問題應(yīng)急措施。
(12)總體工期控制計劃等。
上述內(nèi)容在總施組中以單項設(shè)計反映，每個工程部位具體做法由各分包單位根據(jù)總施工組織設(shè)計的統(tǒng)一要求編制分項施工方案。經(jīng)總承包及監(jiān)理審批后實施，確保總承包對全場的統(tǒng)一安排。
(二)總承包的施工組織設(shè)計管理
總承包的施工組織設(shè)計管理包括兩個方面內(nèi)容:一是施工組織設(shè)計的報批，二是貫徹落實。特大型工程總施工組織設(shè)計的報批，包括向企業(yè)的主管部門報批和向業(yè)主報批兩個程序。企業(yè)內(nèi)部報批，為總施工組織設(shè)計的可行性作第二次把關(guān)。按審批要求，由'xx公司'項目部充實完善后再向業(yè)主報批，經(jīng)業(yè)主批復(fù)后的方案，將是整個工程施工活動的依據(jù)，也是以后工程結(jié)算的主要依據(jù)。
總施工組織設(shè)計的貫徹與落實，由'xx公司'項目部總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理組織專題會議向分包單位項目經(jīng)理及主任工程師進行交底，日常管理由總承包工程綜合部負責(zé)，并定期進行中間檢查。貫徹落實施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括:
(1)按施工組織設(shè)計總平面布置要求，向市規(guī)劃局報批臨設(shè)申請，以取得合法的臨建手續(xù)。
(2)向交通管理部門申報總平面場內(nèi)施工道路出口位置。當防護措施超出規(guī)劃紅線時，尚應(yīng)向市容管理部門報批。
(3)施工組織設(shè)計實施的各種技術(shù)問題，尤其水、電管線的敷設(shè)及與市網(wǎng)的連接應(yīng)安排專人處理。
(4)辦理障阻物處理洽商，交經(jīng)營管理部存檔。
(5)負責(zé)分包地域的劃分及場容檢查與管理。
(6)協(xié)調(diào)分包之間在實施施工組織設(shè)計中的存在問題。
工程管理制度6
1.為加強水利工程建設(shè)項目招投標工作的管理，規(guī)范招投標活動，根據(jù)《中華人民共和國國招標投標法》、《水利工程建設(shè)項目招標投標管理規(guī)定》和國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合水利系統(tǒng)工程建設(shè)的特點，特制定本制度。
2. 招標項目：
凡是各基層單位水利工程建設(shè)項目的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購等必須進行招標。
3.招標范圍：
涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引（供）水、灘涂算價在50萬元人民幣以上的；重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；勘察設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的項目，單項合同估算價在20萬元人民幣以上的；5-20萬元的`各類項目可采用邀請招標方式。
5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質(zhì)的招投標代理機構(gòu)代理招標。
6．招標投標活動應(yīng)當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。項目的招標準備工作由項目實施基層單位具體負責(zé)。
7. 水利局負責(zé)管理全系統(tǒng)水利工程建設(shè)項目招標投標活動，邀請縣監(jiān)察、計劃、財政、審計部門等全程行政監(jiān)督。
8.項目的招標必須成立招標領(lǐng)導(dǎo)小組，由局一名主管領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責(zé)招標事宜。
9. 各項目實施單位必須按《中華人民共和國國招標投標法》編制招投標實施方案，報有關(guān)部門審批。并向水利局提交備案的招投標報告。
10. 水利局組織人員監(jiān)督開標、評標、定標等活動。對招標投標活動的違法違規(guī)行為，立即責(zé)令改正，必要時可做出包括暫停開標或評標以及宣布開標、評標結(jié)果無效的決定，對違法的中標結(jié)果予以否決。
11.本制度從20xx年1月5日起執(zhí)行。
工程管理制度7
業(yè)務(wù)控制指公司總部各職能部門根據(jù)自身專業(yè)系統(tǒng)的特點和業(yè)務(wù)需要,制定各項業(yè)務(wù)管理規(guī)章、超作流程和崗位手冊,以及針對各個風(fēng)險點制定必要的控制程序等。本制度所規(guī)定的業(yè)務(wù)控制包括:工程管理類、項目發(fā)展類、集團辦公類和其它。
工程管理類:主要包括工程的招標管理、材料設(shè)備采購管理、工程管理和項目管理規(guī)范、項目開發(fā)計劃管理等內(nèi)容。包括以下三個主要環(huán)節(jié):
1、設(shè)計工程管理
公司實行嚴格的設(shè)計工程管理,在項目管理和工程管理方面均形成了較為完善的管理規(guī)范,其中項目管理規(guī)范主要包括項目設(shè)計管理程序、項目設(shè)計技術(shù)指引、設(shè)計信息收集管理程序、萬科南方地區(qū)住宅品部標準、新技術(shù)新材料認證及執(zhí)行程序、住宅智能化性能標準、材料設(shè)備采購規(guī)定等;工程管理規(guī)范主要包括萬科企業(yè)股份有限公司及地區(qū)項目工程業(yè)務(wù)對接關(guān)系、項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序、項目報批報建管理程序、項目施工過程管理程序、工程管理部對工程質(zhì)量及安全檢查管理程序、專業(yè)圖設(shè)計審查管理程序、工程質(zhì)量檢查管理程序、項目中間驗收管理程序、工程竣工驗收管理程序、工程檔案管理程序等。
2、目標成本管理
公司推行目標成本管理,建立了成本管理責(zé)任體系,制定了目標成本管理實施細則,開發(fā)了成本管理軟件。
目標成本是公司基于市場狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營計劃,根據(jù)聽證會通過的目標定位報告中的預(yù)期售價和目標利潤進行預(yù)先確定的,經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本指標。目標成本制定后,由成本管理部編制《目標成本控制責(zé)任書》,將成本目標分解到項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)和各個責(zé)任部門,在經(jīng)由各部門第一負責(zé)人簽字確認后由各單位總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。在項目實施過程中,為及時反映項目成本的動態(tài)情況,各公司每月編制成本信息月報,對實際成本與目標成本之間的差異進行分析,說明原因并提出成本控制的建議,以便采取措施加以糾正,從而達到控制成本的目的。
施工圖確定后的測算稿為最終目標成本,除規(guī)劃條件、政府政策、市場環(huán)境有重大改變外不得修訂。一般改變作為正常的成本動態(tài)變化在《項目動態(tài)成本月評估》中反映即可。工程施工和銷售過程中,如果售價、成本發(fā)生較大變化時,應(yīng)對目標成本進行修訂,并報公司總經(jīng)理批準,同時上報公司財務(wù)部成本審算中心備案。
3、過程控制制度
針對房地產(chǎn)開發(fā)全過程的各個環(huán)節(jié),公司制訂了相應(yīng)的成本控制制度,包括設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、工程招標、工程合同、工程預(yù)結(jié)算等各項管理辦法。
對于金額(工程造價)在5萬元以上(含5萬元)的工程施工項目和所有工程監(jiān)理、工程造價咨詢委托必須實行招標選擇合作單位。工程招標應(yīng)采用公開招標或邀請招標的方式,但無論采取何種方式,都必須有三家以上的投標單位參與競標。
合格承包商是經(jīng)各相關(guān)部門推薦,并經(jīng)公司招標工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理、造價咨詢單位,工程管理部主持合格承包商相關(guān)資料的`收集、整理,并建立合格承包商數(shù)據(jù)庫,所有項目的招標都需從合格承包商數(shù)據(jù)庫中選擇投標單位。合格承包商資格(并非終身制),每隔一定時間應(yīng)對其進行重新評審、調(diào)整。
評標、定標應(yīng)按照貨比三家的原則進行充分、科學(xué)的比較和論證,中標單位應(yīng)滿足招標文件的實質(zhì)性要求,并且投標價格是合理低價;對于技術(shù)簡單、規(guī)模不大的施工招標原則上應(yīng)按合理最低投標價法確定中標單位。
對于工程進度,公司有嚴格的控制程序。公司運作的所有新項目,均需編制項目開發(fā)規(guī)劃計劃表,并由公司總經(jīng)理簽批執(zhí)行。項目開發(fā)計劃具有嚴肅性,確定后不可隨意變更。確因經(jīng)營需要,擬對項目開發(fā)計劃作出重大變更,必須視情況報公司總部審批或備案。各子公司必須針對已有項目,動態(tài)編制最近24個月項目分期開發(fā)計劃匯總表,該表包括所有已確定的、計劃在最近24個月內(nèi)進行開發(fā)活動的分期開發(fā)項目。各公司每月至少對該報表進行一次審查,監(jiān)控項目進度,及時更新進度差異,并報送總部。
公司對工程款的支付有嚴格的審批程序,首先由采購管理部、項目經(jīng)理部等相關(guān)部門填寫項目工程付款審批表,寫明項目完成情況,并附上所有相關(guān)資料,在工程部、外部監(jiān)理人員、成本管理部、財務(wù)部審核簽字后,報分管副總或總經(jīng)理審批。財務(wù)部在上述手續(xù)完備之后進行付款。
工程竣工驗收合格,由項目、工程、成本及財務(wù)部門統(tǒng)一意見后,發(fā)給施工單位《工程結(jié)算通知書》。承包單位將整理齊全的工程結(jié)算資料報送項目部,監(jiān)理公司對其進行審核并簽字后,由成本管理部進行復(fù)審。如果工程結(jié)算并非在施工圖總價包干的基礎(chǔ)上進行,須選擇確定造價咨詢機構(gòu)進行審核,外審結(jié)果經(jīng)成本管理部復(fù)查,財務(wù)管理部復(fù)核后,由主管副總簽署意見,報公司總經(jīng)理批示。最后由成本管理部組織甲乙雙方根據(jù)工程合同簽署竣工結(jié)算價款協(xié)議書,并核對已付金額、應(yīng)扣金額、保修款、余款等。
工程管理制度8
1、總監(jiān)理工程師是安全、文明施工管理第一責(zé)任人,全面負責(zé)監(jiān)理項目部和組織協(xié)調(diào)工程項目建設(shè)各單位的安全、文明施工管理工作。
2、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和業(yè)主有關(guān)安全、文明施工管理的規(guī)定。
3、組織編制監(jiān)理部安全、文明施工管理監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)章、制度,并審批執(zhí)行。
4、審查批準承包方有關(guān)安全、文明施工的.專項管理措施、技術(shù)方案。
5、審查簽發(fā)業(yè)主及監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi),對承包方由于自身原因而產(chǎn)生的,對于安全、文明施工造成重大影響或?qū)е聡乐仉[患的處罰通知。
6、審查監(jiān)理及承包方的安全報表和安全、文明施工總結(jié),督促安全部門定期通報安全、文明生產(chǎn)情況,同時聽取相關(guān)匯報,并提出指導(dǎo)意見。
工程管理制度9
1、目的
為規(guī)范xxxxxxx熱電有限公司2×300mw新建工程員工傷病治療及康復(fù)后工作的管理,確保及時救治員工的工傷和非工傷性疾病,并提供可靠的醫(yī)療及日后的工作保證,制訂本標準。
2、適用范圍
本標準適用于xxxxxxx熱電有限公司2×300mw新建工程的員工健康管理工作。
3引用標準及相關(guān)子系統(tǒng)
3.1引用標準
3.1.1中華人民共和國國家標準:職工工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定(gb/t16180-1996);
3.1.2勞動部:職工工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標準(1996年10月1日實施);
3.1.3勞動部:職工因工傷殘或因病喪失勞動能力程度鑒定標準(1996年10月1日實施)。
3.2相關(guān)子系統(tǒng)
3.2.1安健環(huán)管理;
3.2.2檔案管理;
3.2.3評估及改進管理。
4專業(yè)術(shù)語定義
4.1康復(fù):員工身心狀況恢復(fù)到傷病前的狀態(tài)。
4.2安排限定性工作:員工在回到原工作崗位前所能從事的輕便工作。
4.3初步評估:根據(jù)醫(yī)療結(jié)果或醫(yī)生建議對傷、病、殘狀況進行斷和評價。
4.4初始工作性質(zhì)評估:對傷、病員工原從事的工作性質(zhì)、內(nèi)容、環(huán)境和傷病過程進行初步評價是。
4.5第二次工作能力評價:對傷/病員工復(fù)康后能否繼續(xù)從事原崗位工作能力的評價。
5職責(zé)
5.1標準監(jiān)督實施及完善負責(zé)人
xxxxxxx熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標準負責(zé)人,全面負責(zé)管理本標準,檢查xxxxxxx熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標準的有效性,批準修訂本標準的意見。
5.2標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人
xxxxxxx熱電有限公司安監(jiān)部主管領(lǐng)導(dǎo)是本標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人,負責(zé)檢查本標準在本部門的執(zhí)行情況,對執(zhí)行標準中存在的問題應(yīng)積極及時予以解決或處理,負責(zé)收集和提出完善本標準的建議,經(jīng)本標準負責(zé)人同意和授權(quán)修訂本標準。
5.3施工安全監(jiān)理和安監(jiān)部是本標準實施監(jiān)督人
5.3.1監(jiān)督本標準的實施。
5.3.2審批康復(fù)工作組的報告。
5.4施工單位人事勞動部門責(zé)任。
5.4.1成立康復(fù)工作組并組織工作,進行傷殘評估。
5.4.2核實傷病員工住院期與事/病假時間。
5.4.3落實康復(fù)工作組的決定并將標準執(zhí)行中的問題及時與安健環(huán)主管部門溝通,作為下次修訂的依據(jù)。
5.4.4及時反饋員工的建議。
5.4.5負責(zé)每月檢查考勤登記表,檢查核實本公司員工是否發(fā)生傷病7天以上及是否存在需要啟動康復(fù)標準的傷病事故,填寫“員工康復(fù)檢查評價表”報安健環(huán)主管部門安全工程師。
5.5專職醫(yī)務(wù)人員
5.5.1向康復(fù)工作組提出建議。
5.5.2參與對傷病員工工作場所設(shè)施和環(huán)境的調(diào)查(資料由安健環(huán)歸檔),提出改善工作環(huán)境的建議。
6執(zhí)行標準
6.1傷病事件通知
6.1.1員工在施工現(xiàn)場發(fā)生傷病后,當班負責(zé)人、急救員或最早發(fā)現(xiàn)人應(yīng)在現(xiàn)場實施緊急救護并立即通知現(xiàn)場負責(zé)人;傷病情況嚴重者應(yīng)立即撥打急救中心電話、公司醫(yī)療服務(wù)部門電話(或社會急救電話120),盡快將傷病員送往醫(yī)院救治。發(fā)生重大人身傷亡事故時,應(yīng)執(zhí)行事故報告標準的有關(guān)規(guī)定。
6.1.2施工單位安監(jiān)部根據(jù)事故調(diào)查與分析標準,組織調(diào)查。
6.1.3因工作原因造成傷病,需要休7天及以上病假或住院治療的傷病,部門負責(zé)人應(yīng)及時與人力資源、安健環(huán)管理部門聯(lián)系,由人勞部門牽頭,安健環(huán)部、傷病報告部門負責(zé)人、醫(yī)務(wù)人員、傷病員工本人參加成立康復(fù)小組,3日內(nèi)研究,確定康復(fù)方案。
6.2康復(fù)標準
6.2.1當員工發(fā)生工傷,符合下列條件之一時,啟動康復(fù)標準。
6.2.1.1人力資源部門帶頭成立康復(fù)小組。
6.2.2.2根據(jù)醫(yī)療結(jié)果或醫(yī)生建議對傷、病、殘狀況進行初步評估。
6.2.2.3對原工作性質(zhì)、內(nèi)容和傷病工作過程評估。
6.2.2.4根據(jù)實際情況給傷病員工填寫限定性工作申請并逐級審批或就醫(yī)治療。
6.2.2.5康復(fù)小組建議人力資源部門對其安排限定性工作。
6.2.2.6康復(fù)標準結(jié)束,恢復(fù)原崗位工作。
6.2.3執(zhí)行
發(fā)生6.2.1條事故時,安監(jiān)部門填寫康復(fù)報告經(jīng)總經(jīng)理審批后,啟動康復(fù)標準。
6.1.3.1初步評估傷病、殘狀況
應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國國家標準:職工工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定(gb/t16180-1996)》和《職工因工傷殘或因病喪失勞動能力程度鑒定標準》(1996年3月14日)的有關(guān)條款、治療傷/病員工醫(yī)生的意見及診斷證明書進行評估。
6.1.3.2原工作性質(zhì)評估
康復(fù)工作組根據(jù)就診醫(yī)院的診斷證明、傷/病員工意見,對傷/病員工能否恢復(fù)原工作崗位工作以及原崗位工作內(nèi)容和傷病工作過程做出評估并采取相應(yīng)的防范措施、對是否需要從事限定性工作做出決定,形成康復(fù)申請報告經(jīng)總經(jīng)理審批后實施�？祻�(fù)工作組應(yīng)將決定以正式書面形式通知傷、病員工所在部門負責(zé)人,以便落實防范措施并為其安排限定性工作。書面通知格式見附錄2:
6.1.3.3安排限定性工作
安排傷/病員工限定性工作應(yīng)滿足:
1)員工不再需要基本性治療并且有能力從事一些限定性工作;
2)在重新返回原工作崗位前,需要逐步適應(yīng)工作環(huán)境和工作節(jié)奏;
3)部門負責(zé)人在傷/病員工安全和體力允許范圍內(nèi)為其尋找合適的.工作;
4)部門負責(zé)人在接到康復(fù)工作組通知后,根據(jù)醫(yī)生建議,為傷/病員工選擇安排工作。傷/病員工應(yīng)填寫限定性工作申請表格見附錄3。
6.1.3.4第二次工作能力評價
在傷、病員工從事限定性工作3個月(或遵從醫(yī)囑、自己提出解除限定性工作申請)后,將由康復(fù)工作組進行第二次工作能力評價,以決定該員工是否具備返回原工作崗位的能力,經(jīng)總經(jīng)理批準后由康復(fù)工作組書面通知到傷/病員工所在部門。如不具備這種功能,將考慮調(diào)換其它崗位工作。
6.1.3.5標準的結(jié)束
當傷/病員工已返回原工作崗位或接受一個新工作崗位則結(jié)束員工的康復(fù)管理。
7、檢查、評價與反饋
標準執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門本標準的執(zhí)行情況的規(guī)范性,每半年填寫一次評價表(見附錄2),報標準負責(zé)人進行評價。
標準負責(zé)人根據(jù)反饋情況對各部門本標準的執(zhí)行情況進行,并決定本標準是否升版。
標準執(zhí)行人必須確保向所有文件持有人提供最新的修訂版本。
工程管理制度10
一、按時上下班，不遲到早退，工作期間不外出辦私事，因公外出需向科主任報告。
二、科室工作人員要嚴格遵守《醫(yī)院考勤制度》的`規(guī)定，對擅離本職崗位的，按曠工處理。
三、對事假、婚假、產(chǎn)假、病假、年休假等情況，按醫(yī)院《目標管理責(zé)任制》規(guī)定執(zhí)行。
四、保持工作環(huán)境的整潔、肅靜、安全，工作時間內(nèi)不得追逐打鬧、嬉戲聊天。
五、軍人必須按規(guī)定著裝，并保持軍容嚴整。
六、嚴格遵守醫(yī)院和上級制定的其它各項規(guī)章制度。
工程管理制度11
1總則
1.1目的
為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則，強化全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實，明確各部門、各崗位的安全職責(zé)。
1.2依據(jù)
依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于全面加強企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制工作的通知》《中國建筑股份有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任清單》《中建鐵路投資建設(shè)集團有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》等，按照“人人管安全、安全為人人”的要求，特制定本制度。
2項目部的安全生產(chǎn)職責(zé)
項目部是安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任單位，具體負責(zé)項目各項安全生產(chǎn)任務(wù)的組織和實施。貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、安全技術(shù)標準；組織落實各項安全生產(chǎn)管理工作，完成各項考核指標；建立并完善安全生產(chǎn)自我監(jiān)督考核體系；積極開展各項安全活動；監(jiān)督、指導(dǎo)分包隊伍執(zhí)行安全規(guī)定；建立項目部應(yīng)急救援組織，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，配合事故調(diào)查處理。
3項目各職能部門安全生產(chǎn)職責(zé)
3.1安全部
3.1.1 是項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查部門，行使項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查職權(quán)。
3.1.2 協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動，監(jiān)督項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)。
3.1.3 定期向項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報安全情況，通報安全信息，及時傳達項目安全決策，并監(jiān)督實施。
3.1.4 組織、指導(dǎo)項目分包單位開展各項安全業(yè)務(wù)工作。
3.1.5 開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督隱患的整改和落實。及時制止違章行為，對重大安全隱患、嚴重違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)下令停工。
3.1.6 指導(dǎo)協(xié)助開展安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案演練。負責(zé)生產(chǎn)安全事故報告、統(tǒng)計和分析，建立事故檔案。
3.1.7 組織開展項目部生產(chǎn)安全、職業(yè)健康教育培訓(xùn)。
3.1.8 貫徹落實消防法規(guī)及規(guī)程，制定工作計劃和消防安全管理制度，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
3.1.9 對職工進行日常消防安全教育，加強現(xiàn)場消防巡查工作。
3.1.10 組織消防安全檢查，督促有關(guān)部門對火災(zāi)隱患進行整改。
3.2建造部
3.2.1 在編制項目總控計劃時，要綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素，保證安全管理與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。
3.2.2 執(zhí)行安全生產(chǎn)各項管理制度，合理組織生產(chǎn)，建立安全施工秩序。
3.2.3 在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全措施的落實情況。
3.2.4 負責(zé)編制項目文明施工計劃，并組織具體實施。
3.2.5 負責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護工作的具體組織和落實。
3.2.6 負責(zé)分布分項工程施工前的安全技術(shù)交底。
3.2.7 參加安全生產(chǎn)大檢查，負責(zé)現(xiàn)場安全隱患的整改落實，并配合安全部門開展各項安全活動。
3.2.8 在進行項目綜合管理目標考核評價過程中，應(yīng)同時考核評價安全生產(chǎn)情況。
3.3工程技術(shù)部
3.3.1 負責(zé)編制項目的各類安全技術(shù)方案，并按要求組織專項方案的審核、審批及專家論證工作。
3.3.2 參加項目安全設(shè)備、設(shè)施的驗收，從安全技術(shù)角度進行把關(guān)。
3.3.3 在檢查施工方案實施情況的同時，檢查安全技術(shù)措施的落實情況，對施工中涉及的安全技術(shù)問題，提出解決辦法。
3.3.4 組織開展安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。檢查方案落實情況，對未按方案落實的提出整改意見。
3.3.5 對項目使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，負責(zé)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施或安全操作規(guī)程。
3.3.6 參加傷亡事故及未遂事故的技術(shù)性調(diào)查，分析事故原因，提出技術(shù)性防范措施。
3.4商務(wù)合約部
3.4.1 組織與項目分包單位簽訂安全管理協(xié)議。
3.4.2 審核分包單位的安全資質(zhì)是否滿足要求。
3.4.3 組織編制安全生產(chǎn)費用投入計劃，并建立使用統(tǒng)計臺賬。
3.4.4 在辦理分包工程款結(jié)算時，執(zhí)行與各分包單位簽定的安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定。
3.4.5 參與項目安全生產(chǎn)傷亡事故經(jīng)濟損失分析、調(diào)查的有關(guān)工作。
3.5綜合辦公室
3.5.1 依照法律法規(guī)規(guī)定，負責(zé)作業(yè)人員的健康檢查，組織對管理人員進行體檢普查。
3.5.2 參與有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度和噪聲治理，做好職業(yè)病預(yù)防工作，負責(zé)施工現(xiàn)場防暑降溫工作。
3.5.3 負責(zé)食堂的管理工作，對施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生設(shè)施進行監(jiān)督管理，預(yù)防疾病、食物中毒的發(fā)生。
3.5.4 根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，組建現(xiàn)場救護隊，管理現(xiàn)場急救器械，組織開展救護隊成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
3.5.5 發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，參與應(yīng)急處置工作，及時組織搶救、治療，并協(xié)助開展事故的調(diào)查和處理工作。
3.6物資設(shè)備部
3.6.1 提供符合國家規(guī)范、標準要求的安全防護用品，不合格的防護用品不得采購和發(fā)放使用。及時更換不合格的防護用品。
3.6.2 建立勞動保護用品、安全防護用品采購、驗收、保管、發(fā)放、更換的制度和專項賬、卡。
3.6.3 參加項目組織的風(fēng)險辨識與評價，定期開展物資專項安全檢查，認真落實對隱患的整改措施。
3.6.4 督促檢查火工品庫、油庫等避雷設(shè)施的檢測，庫房保管員、巡守人員的工作情況。
3.6.5 負責(zé)項目機械設(shè)備安全、用電安全，對工程項目機械設(shè)備和施工用電安全管理負責(zé)。
3.6.6 組織對機械設(shè)備入場時的安全防護裝置有效性檢測，對檢測不合格的機械設(shè)備提出處理意見。
3.6.7 負責(zé)對大型非標設(shè)備的安全監(jiān)督管理，建立特種設(shè)備檢驗情況的'臺帳，督促各作業(yè)隊的特種設(shè)備定期檢測和安全使用。
3.6.8 定期組織機械設(shè)備檢查，掌握在用機械設(shè)備的安全狀態(tài)，確保性能可靠、有效
3.6.9 組織消防設(shè)施的實施，并組織驗收工作。
3.6.10 負責(zé)租賃商、安拆單位資質(zhì)的復(fù)核工作，負責(zé)機械設(shè)備進場驗收；負責(zé)設(shè)備安拆專項安全技術(shù)交底，對安裝、使用、拆除實施過程監(jiān)管。
3.6.11 負責(zé)物資供應(yīng)商進場人員的專項安全教育工作，負責(zé)安全物資的進場驗收；負責(zé)物資裝卸車過程的安全監(jiān)控。
4項目崗位安全生產(chǎn)職責(zé)
4.1項目經(jīng)理
4.1.1 是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。
4.1.2 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并督促落實考核工作。
4.1.3 按照相關(guān)規(guī)定，組織建立項目安全管理機構(gòu)，配備安全管理人員，完善項目安全管理規(guī)定。
4.1.4 組織制訂項目安全生產(chǎn)目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實。
4.1.5 參與或主持制定項目安全管理策劃書和安全管理文件等工作。主持項目安全生產(chǎn)危害因素評估和風(fēng)險控制措施評價，審核審批各級風(fēng)險控制措施。
4.1.6 負責(zé)安全生產(chǎn)措施費用的及時投入，保證�？顚Ｓ�。
4.1.7 審核各類分包資質(zhì)，審核機械、設(shè)備、車輛等出租方的相應(yīng)資質(zhì)，與分包單位、出租方簽訂“安全管理協(xié)議”。
4.1.8 組織并參加對項目管理人員、作業(yè)工人的安全教育工作。
4.1.9 組織并參加項目的定期安全檢查，組織隱患整改。
4.1.10 落實項目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，安排現(xiàn)場值班。
4.1.11 參加對現(xiàn)場大型機械設(shè)備、特殊防護設(shè)施的驗收。
4.1.12 定期組織召開安全生產(chǎn)例會，解決重大安全生產(chǎn)問題。
4.1.13 組織項目應(yīng)急預(yù)案的編制、交底和演練工作。
4.1.14 及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負責(zé)事故現(xiàn)場保護和傷員救護等工作，配合事故調(diào)查和處理。
4.2項目建造總監(jiān)
4.2.1 組織項目施工生產(chǎn)，對項目的安全生產(chǎn)負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.2.2 組織落實安全生產(chǎn)的法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。監(jiān)督、指導(dǎo)、支持項目專職安全生產(chǎn)管理人員開展工作，定期進行安全生產(chǎn)匯報。
4.2.3 組織實施安全專項方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。
4.2.4 組織對現(xiàn)場機械設(shè)備、安全設(shè)施和消防設(shè)施等的驗收。
4.2.5 組織開展安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改，并定期組織對項目安全生產(chǎn)狀態(tài)進行綜合評價。
4.2.6 負責(zé)項目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識。
4.2.7 組織項目積極參加各項安全生產(chǎn)、文明施工達標活動。
4.2.8 發(fā)生傷亡事故，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場，配合有關(guān)部門的事故調(diào)查，落實防范措施。
4.3項目商務(wù)總監(jiān)
4.3.1 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目安全生產(chǎn)工作負相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費，在業(yè)主支付工程款時，確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付。
4.3.2 在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。
4.3.3 保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到�？顚Ｓ茫瑑�(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金。
4.3.4 審核項目安全生產(chǎn)措施費清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責(zé)。參與項目安全生產(chǎn)傷亡事故經(jīng)濟損失分析、調(diào)查的有關(guān)工作。
4.3.5 負責(zé)執(zhí)行與各分包單位簽定的安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定，協(xié)助有關(guān)部門落實安全生產(chǎn)獎罰。
4.4項目技術(shù)總監(jiān)
4.4.1 認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標準規(guī)范，落實企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.4.2 嚴格落實安全技術(shù)標準規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關(guān)安全技術(shù)標準、規(guī)范。
4.4.3 組織編制危險性較大的分部分項工程的安全專項施工方案。
4.4.4 組織對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案，進行專家論證，并監(jiān)督實施程序。
4.4.5 負責(zé)施工組織設(shè)計（施工方案）的技術(shù)交底，并檢查相關(guān)安全技術(shù)措施落實情況。
4.4.6 參加工程項目腳手架、模板支架、臨時用電、大型機械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護等設(shè)施的驗收，履行驗收手續(xù)。
4.4.7 對施工方案中安全技術(shù)措施的變更，或采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的，要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓(xùn)和交底。
4.4.8 參加安全檢查工作，對施工中存在的生產(chǎn)安全事故隱患，從技術(shù)方面提出整改意見和處理措施。
4.4.9 參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。
4.4.10 組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。
4.5項目安全總監(jiān)
4.5.1 對項目安全生產(chǎn)工作負綜合監(jiān)管直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對項目的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。
4.5.2 負責(zé)項目安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理工作的總體策劃與部署，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督項目安全生產(chǎn)責(zé)任及各項安全管理工作的落實。
4.5.3 參與制訂項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、建立項目應(yīng)急救援體系。
4.5.4 組織危險源的識別、分析和評價，對項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進行總體策劃，并組織實施。參與危險性較大工程安全專項施工方案的審核，監(jiān)督現(xiàn)場實施情況。
4.5.5 參與編制項目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案，合理布置現(xiàn)場安全警示標志。
4.5.6 參加現(xiàn)場機械設(shè)備、安全設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè)施等的驗收。
4.5.7 組織開展安全生產(chǎn)檢查及巡查工作，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有權(quán)下達停工整改決定，監(jiān)督安全文明施工處罰的落實。
4.5.8 宣傳貫徹安全生產(chǎn)新法規(guī)、新政策和新規(guī)定，督促落實員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，組織作業(yè)人員入場三級安全教育。
4.5.9 組織開展安全生產(chǎn)月、安全達標、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責(zé)部門及時上報有關(guān)活動資料。
4.5.10 發(fā)生事故應(yīng)立即報告，參與事故應(yīng)急救援。配合事故調(diào)查，監(jiān)督安全事故防范措施的落實。
4.5.11 牽頭歸納、整理、保存有關(guān)安全資料。
4.6項目建造工程師
4.6.1 對其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責(zé)。
4.6.2 嚴格按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，結(jié)合工程的施工特點，對班組進行安全技術(shù)交底，做好交底記錄。
4.6.3 檢查施工人員的安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，落實旁站制度，及時制止“三違”行為。
4.6.4 參加管轄范圍內(nèi)的機械設(shè)備、電力設(shè)施、安全防護及消防設(shè)施的驗收，負責(zé)對設(shè)施的完好情況進行過程監(jiān)控。
4.6.5 參加項目組織的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，在職責(zé)范圍內(nèi)，落實安全隱患的整改工作。
4.6.6 在危險性較大分部分項工程施工中，負責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)和旁站監(jiān)管。
4.6.7 發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員、疏散人員，保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認真落實防范措施。
4.7項目安全管理人員
4.7.1 認真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。
4.7.2 參與制訂項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，督促落實并檢查執(zhí)行情況。
4.7.3 每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反安全生產(chǎn)紀律的行為和人員，填寫安全日志。
4.7.4 對施工現(xiàn)場存在安全隱患，有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對重大安全隱患有權(quán)下達局部停工整改決定。
4.7.5 對危險性較大分部分項工程的實施過程，進行旁站監(jiān)督。
4.7.6 對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，督促整改工作，并進行復(fù)查。
4.7.7 落實危險源告知工作，組織項目日常安全教育，督促班組開展班前安全活動。
4.7.8 參加機械設(shè)備、施工用電、安全防護及消防設(shè)施的驗收。
4.7.9 建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓(xùn)及其它安全活動的資料。
4.7.10發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即報告，參與搶救，保護現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細記錄。
4.7.11 發(fā)生緊急情況時，有權(quán)下達停止指令，組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。
4.8項目作業(yè)人員
4.8.1 自覺遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和勞動紀律，主動接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。
4.8.2 特種作業(yè)人員必須接受專門的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
4.8.3 嚴格按照安全操作規(guī)程和安全技術(shù)交底進行操作，不違章作業(yè)、違反勞動紀律，有權(quán)拒絕違章指揮，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。
4.8.4 正確使用安全生產(chǎn)用具、佩帶勞動保護用品，定期對工具和設(shè)備進行保養(yǎng)。
4.8.5 正確識別現(xiàn)場的安全警示標志，嚴禁破壞安全防護和消防設(shè)施，及時向現(xiàn)場管理人員反映不安全因素。
4.8.6 積極接受項目管理人員的培訓(xùn)和交底，配合現(xiàn)場安全管理工作。
4.8.7 當發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。
4.8.8 發(fā)生事故立即報告，聽從指揮，按規(guī)定路線疏散，積極參加搶險。配合生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理。
4.9后勤管理人員
1 依照安全法律法規(guī)，組織作業(yè)人員的體檢工作，負責(zé)對管理人員進行體檢普查。
2 對施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生設(shè)施進行監(jiān)督管理，定期對生活區(qū)開展安全檢查。
3 發(fā)生生產(chǎn)安全事故，及時組織搶救、治療，并協(xié)助事故的調(diào)查和處理。
4 配合完成項目安全管理相關(guān)用品及防護用品的購買及發(fā)放。
5 在安全部門協(xié)助下，負責(zé)項目生活區(qū)及辦公區(qū)安全、衛(wèi)生及消防的綜合管理。
6 在安全部門協(xié)助下，負責(zé)項目保安及其他輔助工種的安全管理工作。
4.10項目部其他管理人員
4.10.1 項目各級管理人員均應(yīng)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、方針政策和企業(yè)的安全管理相關(guān)制度，履行安全生產(chǎn)相應(yīng)的職責(zé)。
4.10.2 落實本崗位承擔(dān)的安全生產(chǎn)和勞動保護方面的工作。
4.10.3 主動學(xué)習(xí)安全管理制度、規(guī)程，積極參加各項安全活動，提高安全管理意識，參與現(xiàn)場危險源識別和監(jiān)管工作。
4.10.4 進入施工現(xiàn)場前，正確選擇和使用個人勞動保護用品，不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。
5其它
5.1各級職能部門成員按照所屬部門職責(zé)分公履約相應(yīng)安全管理職責(zé)。
5.2本制度自頒發(fā)之日起實施。
工程管理制度12
1建立健全安全組織體系和安全管理制度，使安全管理工作有效運行。
2安全技術(shù)交底制度：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。
3班前檢查制度：各專業(yè)責(zé)任工程師必須督促和檢查各專業(yè)分包方的安全措施。
4高、大腳手架、大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制度，凡不經(jīng)過驗收的高、大腳手架和大中型機械設(shè)備一律不得投入使用。
5周安全活動制度：每周一中午組織項目全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的.問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能作到心中有數(shù)，從思想上認識安全的重要。
6定期檢查與隱患整改制度：定期組織安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的安全隱患問題必須制定措施、定時間、定專人整改，并作好安全隱患整改記錄。
7管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制度：每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮操作。
8實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制度。
9危急情況停工制度：一旦出現(xiàn)危及工人生命安全險情，應(yīng)立即停工，同時立即報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。
10持證上崗制度：特殊工種必須持有效上崗操作證，嚴禁無證上崗。
工程管理制度13
一、工程施工信息申報制度
工程施工安排統(tǒng)一由工程部進行。工程管理費提取比例由客戶服務(wù)部確定。各承攬業(yè)務(wù)單位在簽署施工合同后,采取《工程施工信息申報表》以電子郵件或傳真方式向工程部、客戶服務(wù)部申報。
工程施工信息申報操作規(guī)定:
申報人填寫內(nèi)容:按表列項目逐項具實填寫,要求信息詳細、真實、完整。申報人填寫施工申報表時須連同《工程預(yù)算表》一并申報。
工程部在接到施工信息申報后,須在24小時內(nèi)按相關(guān)派單規(guī)定安排施工單位;
并在每月的會計核算時間,將各項目經(jīng)理工程安排情況反饋各業(yè)務(wù)承攬單位�？蛻舴⻊�(wù)部按相關(guān)提取管理費規(guī)定核定管理費比例;
并在每月的會計核算時間,將工程管理費計提比例反饋各業(yè)務(wù)承攬單位。
《工程施工信息申報表》接受人信息反饋方法:作好施工單位安排后,采用電話通知的方式告知申報人安排結(jié)果。
二、工程施工安排、監(jiān)理安排制度
1、工程施工安排制度
(1)對工程單源實行類別制,按工程金額將單源分為一、二、三、四類單;一類單:10萬元(不含10萬元)以上;二類單:7萬元(不含7萬元)-10萬元;三類單:4萬元(不含4萬元)-7萬元;四類單:4萬元以下;
(2)派單方式:
定義描述:按施工單位經(jīng)培訓(xùn)考核合格有上崗證的固定施工工人數(shù),核準其可同時施工工程的數(shù)量上指派單:
原則上施工單位回頭單,由工程管理部直接指派帶回回頭單施工單位施工;
輪單(回頭單不包含在內(nèi)):
按工程數(shù)量及施工單位輪單:主要指工程量不飽和的情況下按項目部排列順序輪單;
按工程等級及施工單位等級輪單:主要指工程量不飽和或基本飽和的情況下對工程單源分類后,按施工單位等級派單;
按施工單位核準施工數(shù)量輪單:主要指工程量飽和或超負荷情況下,按核準施工單位可同時施工工程的.數(shù)量上限派單;
根據(jù)施工單位已有施工地域輪單:主要指工程量飽和或超負荷情況下,按施工地點對施工單位派單;
對100萬以上大型工程可由工程管理部利用公司現(xiàn)有的工程資源成立專項工程項目部;
(3)派單程序:由工程管理部對施工單位現(xiàn)有工程情況進行統(tǒng)計分析后,按以上派單方式進行派單,所派單源須進行登記,項目部在建工程施工完畢結(jié)算后須予以注銷;每月須將派單情況向各項目工程部和各分公司進行公布;
2、工程監(jiān)理安排制度
100萬以上大型工程可由工程管理部臨時成立監(jiān)理小組對不同工種進行監(jiān)理;
(3)應(yīng)客戶要求點名的監(jiān)理員,由工程管理部直接委派該監(jiān)理員進行監(jiān)理。
3、工程施工組織程序
(一)施工單位收到工程部的派單通知,即與工程合同簽署人聯(lián)系,索取工程施工資料(《工程預(yù)算報價表》《工程施工圖》《乙方提供主要材料明細表》《工程合同》),與設(shè)計師共同對資料進行審查核對,發(fā)現(xiàn)不合理或不清楚的地方立即協(xié)調(diào)解決;
(二)制定《工程進度表》《工程材料配送表》,同時根據(jù)進度安排落實施工力量,向材料超市遞交《材料配送表》。
(三)到工地物業(yè)管理處辦理開工手續(xù),對工地現(xiàn)場進行勘察,重點檢查水電及排水是否正常,原有其他設(shè)施是否完好、廚房衛(wèi)生間是否漏水、全屋墻地面及天花有無滲漏、裂縫等;發(fā)現(xiàn)問題,提請業(yè)主聯(lián)系管理處解決或在裝修時解決,并對照設(shè)計方案檢查是否具有可操作性。將勘測情況及設(shè)計方案檢查結(jié)果填寫《施工現(xiàn)場勘測檢查表》。
(四)正式施工前向業(yè)主提交《工程進度表》,并將客戶采購材料以《甲方準備材料通知單》的方式通知客戶適時準備自購材料。
(五)工程基礎(chǔ)改造項目開工前,做好《施工現(xiàn)場管理制度》中要求的相關(guān)牌表及宣傳資料的掛、擺、放工作并妥善保管。
(六)對施工現(xiàn)場原有設(shè)施進行保護。
(七)按《施工現(xiàn)場管理制度》及《裝飾裝修施工規(guī)范》要求依據(jù)工程進度計劃進行施工。項目經(jīng)理工程施工組織流程領(lǐng)取施工管理資辦理技術(shù)文件交接手辦理開工手續(xù),勘驗現(xiàn)制材料配送計劃。
三、施工現(xiàn)場管理制度
工程牌施工資料進場標識,環(huán)境保護客戶自購材料通制作施工進度材料進場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛(wèi)生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補釘眼接天花罩面補縫油漆施工墻面批膩子打磨、墻漆組件安裝五金潔具安清場提請驗收施工準備成品保護
1、進駐施工現(xiàn)場當日,須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放,并須在施工現(xiàn)場配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只;
2、工程進度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;
3、須根據(jù)施工工人進場施工時間辦理相應(yīng)的居留手續(xù);
4、施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證,著裝要整齊,不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工;
5、施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;
6、施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地界;
7、每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現(xiàn)場無垃圾堆積;
8、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施,對易損件須加以保護處理;
9、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定,不得違章作業(yè);
10、施工過程中,須關(guān)閉施工現(xiàn)場入戶門,不得干擾鄰居日常生活;
11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對相關(guān)問題給予解答;
12、施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留;
13、施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙、打架斗毆;
14、工余時間,留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動;
15、工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。
工程管理制度14
為加強建設(shè)工程管理，確保工程質(zhì)量與生產(chǎn)安全，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，特制定本制度。
一、基本原則
�、褰ㄔO(shè)工程要嚴格執(zhí)行《建筑法》、《規(guī)劃法》和《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，并在城市建設(shè)有關(guān)法規(guī)指導(dǎo)下，做好工程項目的立項、規(guī)劃、勘察、設(shè)計、預(yù)結(jié)算和現(xiàn)場管理等工作。
�、娼ㄔO(shè)工程要做到產(chǎn)權(quán)清晰、產(chǎn)籍資料清楚齊全，立卷歸檔及時不漏。
�、绻扛脑旃こ�，原則上要保持面積和租金收入不減少，力求維修資金投入和產(chǎn)出總體平衡的最佳效益。
二、前期管理
�、鍞M建工程首先必須進行經(jīng)濟估算，提交可行性報告和相關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)有關(guān)科室核實加具意見，并經(jīng)工程科審核提出意見后，送分管局長查核。經(jīng)局長會議研究批準同意的工程，方可列入計劃實施。
�、娼�(jīng)局批準列入計劃的建設(shè)項目，由主辦單位負責(zé)辦理立項、規(guī)劃、勘察、設(shè)計、拆遷、報建、監(jiān)理等前期工作，并核定工程類別。
�、缱≌瑔挝还こ�3000平方米和綜合樓20xx平方米以上及公共建筑物的圖紙會審和技術(shù)交底工作，由局領(lǐng)導(dǎo)主持，其余的由工程科及主辦單位組織落實。
三、招標投標
㈠凡新建、改造工程1000平方米或工程造價在100萬元以上的，都必須進行招標投標，具體做法按《廣東省建設(shè)工程招標投標管理條例》、《潮州市建設(shè)工程交易管理辦法》執(zhí)行。
�、鎽�(yīng)招標投標的工程，必須提交報建書證及設(shè)計圖紙等資料，擬出有技術(shù)要求、規(guī)定、評標標準和方法以及開標、評標、定標程序等內(nèi)容的'招標文件，報市建設(shè)工程交易中心依法進行公開招標，擇優(yōu)選定中標者。
四、施工合同簽訂
�、骞こ涕_工前，應(yīng)依照招標投標和中標文件，簽訂施工合同書。
1、主體工程、地基基礎(chǔ)(樁基礎(chǔ)單項工程)合同書簽訂，由主辦單位通知有關(guān)單位進行。工程科代表局管理，財務(wù)科予以監(jiān)督，并分別在施工合同書上簽字，最后由局長簽名認可，加蓋局的印章。
施工合同書簽章后，須到市建設(shè)局等有關(guān)部門辦理其他手續(xù)或監(jiān)證。主辦單位執(zhí)合同書正本，工程科、財務(wù)科各執(zhí)一份合同書副本。
2、附屬工程(包括水、電、鋁合金窗、綠化、市政工程等)，應(yīng)在施工前依照各自預(yù)算造價簽訂施工合同書。適應(yīng)一次性大包干的，應(yīng)按一次性大包干形式發(fā)包。
3、其他工程或附屬工程施工合同簽訂，由工程包辦單位會同工程科、財務(wù)科進行簽訂認可。
五、現(xiàn)場管理
�、迨┕がF(xiàn)場分兩級管理，即主辦單位負全面管理責(zé)任;工程科給予協(xié)調(diào)，監(jiān)督和指導(dǎo)，重要工序和單項工程驗收派員現(xiàn)場查驗。
㈡要嚴格按圖施工。如需變更設(shè)計，必須報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準，并由設(shè)計單位出圖或修改通知，沒有修改圖紙或通知不得施工。
�、缍ㄆ跈z查工程質(zhì)量、安全和施工規(guī)范執(zhí)行情況。工程科每月組織一次常規(guī)檢查，對特殊分項工程和工序不定期檢查。
�、璎F(xiàn)場管理人員應(yīng)認真做好施工日志記錄。
�、楣こ坦芾砣藛T相關(guān)職責(zé)，按潮房(1999)15號文有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六、簽證管理
工程施工中，如發(fā)生變化或其他原因?qū)е聢D紙修改的，應(yīng)按下列規(guī)定做好簽證工作。凡屬現(xiàn)場簽證內(nèi)容，須填具工程量、工料款或注明獨立費等，并經(jīng)甲、乙雙方簽字認可，方能作為結(jié)算依據(jù)。
�、鍐雾椆こ炭钤�1000元以下的，由主辦單位的工程員簽證，其所在科(所)長、經(jīng)理簽字認可。
�、鎲雾椆こ炭钤�1000元~3000元的，由工程員提出，主辦單位科(所)長、經(jīng)理批準簽字。
�、鐔雾椆こ炭钤�3000元~6000元的，須報工程科，由工程科派員到現(xiàn)場核準，并由工程科會同主辦單位的科(所)長，經(jīng)理簽字認可。
㈣單位工程款在6000元~10000元的，須按本條款的第(3)項程序，報分管局長審核批準。
�、閱雾椆こ炭钤�1萬元以上的，需簽訂單項工程合同書。
七、質(zhì)量、安全管理
�、逡J真貫徹執(zhí)行國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和潮房[1999]15號《關(guān)于加強工程質(zhì)量管理暫行規(guī)定》，落實崗位責(zé)任制，明確各自的基本職責(zé)，杜絕和減少工程的質(zhì)量、安全事故。
�、嬷鬓k單位在接到工程承建單位的竣工報告后，應(yīng)通知消防部門、規(guī)劃部門預(yù)先對工程消防和規(guī)劃進行驗收，合格后方組織設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位進行工程驗收。驗收時，應(yīng)有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。
㈢主辦單位對工程項目的質(zhì)量、安全合格率必須達到100%、優(yōu)良率達到30%以上。
八、工程結(jié)算
工程結(jié)算、現(xiàn)場簽證和一切需結(jié)算定案付款的項目，須經(jīng)工程科初審，報市有關(guān)部門復(fù)審定案。
九、工程建檔歸檔
工程驗收交付使用后，主辦單位應(yīng)將工程的一切產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍資料，立項、規(guī)劃、報建、質(zhì)監(jiān)等書證，以及設(shè)計圖紙等檔案材料認真整理建檔，并存入局檔案室立檔存考。
工程管理制度15
裝飾工程項目安全管理貫穿于施工的全過程，交于各項專業(yè)技術(shù)管理。其重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項內(nèi)容。
一、落實安全生產(chǎn)制度，實施責(zé)任
1、建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況。
2、建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。
3、施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。
4、施工項目負責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。
5、一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。
6、安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認真、詳細的記錄，作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。
二、項目安全員安全教育與訓(xùn)練
1、一切管理、操作人員應(yīng)具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。
2、安全教育、訓(xùn)練。
3、全教育的內(nèi)容碎實際需要而確定。
a、新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。
b、結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，適時進行安全知識教育。
c、結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練，分步驗收。
d、采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進行安全知識教育。
4、加強教育管理，增強安全教育效果
a、教育內(nèi)容全面，突出重點，系統(tǒng)性強，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育；
b、反復(fù)實踐，養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習(xí)慣；
c、使每個受教育的人，了解自己的學(xué)習(xí)成果。
d、告訴受教育者怎樣做才能安全，而不是不應(yīng)該做什么；
e、獎勵促進，鞏固學(xué)習(xí)成果；
三、安全檢查
安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。
安全檢查的形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。
四、安全管理要點：
1、裝飾工程施工多發(fā)事故：
a、火災(zāi)；
b、觸電；
c、物體打擊；
d、機械傷害；
e、高處墜落。
2、安全用火要求及防火措施：
a、現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，每日對職工進行一次治安、防火教育，培訓(xùn)義務(wù)消防隊。定期組織保衛(wèi)、防火工作檢查，建立保衛(wèi)、防火工作檔案；
b、施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護、保養(yǎng)，采取防凍措施，保證消防器材靈敏有效；
c、電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣割作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效。動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)；
d、使用電氣設(shè)備和易燃易爆物品，必須采取嚴格的防火措施，指定防火負責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全；
e、施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料搭建，易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定，不準在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料；
f、工程內(nèi)不準作為倉庫使用，不準存放易燃易爆、可燃材料，因施工需要進入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進入并采取可靠的防火措施。工程內(nèi)不準住人，特殊情況需要住人的'，要報上級機關(guān)批準并與建設(shè)單位簽訂協(xié)議，明確管理責(zé)任；
g、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。必要時，應(yīng)設(shè)防火措施的吸煙室；
現(xiàn)場明火管理：
1、場生產(chǎn)、生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準，使用明火要遠離易燃物，并備有消防器材。使用無齒鋸，需開具用火許可證；
2、電、氣焊工作人員均應(yīng)受專門培訓(xùn)，持證上崗。作業(yè)前辦理用火手續(xù)，并配備適當?shù)目椿鹑藛T，隨身攜帶滅火器具；
3、及時清理施工現(xiàn)場，做到工完場清；
4、油漆施工注意通風(fēng)，嚴禁煙火，防止靜電起火和工具碰撞打火。
防止物體打擊及高空墜落的措施：
1、止物體打擊事故的措施：
a、進入現(xiàn)場的人員戴安全帽；
b、高空作業(yè)的人員應(yīng)有工具袋，零件、螺栓、螺母隨手放入工具袋，嚴禁向下拋擲物品；
2、防止機械傷害事故要點
a、圓鋸的傳動部分應(yīng)裝防護罩。
b、砂輪機應(yīng)使用單向開關(guān)，砂輪需裝不少于108°的防護罩和牢固的工件托架、嚴禁使用不圓、有裂紋和剩余不足25
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