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工程管理制度

時間：2025-03-02 09:35:45 制度我要投稿

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工程管理制度[集合]

　　在不斷進步的社會中，很多場合都離不了制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的工程管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程管理制度[集合]

工程管理制度1

　　指揮部各作業(yè)隊及軌道車組：

　　為了規(guī)范新建云桂鐵路引入南寧樞紐南寧南編組站改建、沙井鐵路貨運中心四電及相關(guān)工程施工安全管理，根據(jù)鐵路總公司和南寧鐵路局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合南寧南樞紐實際，特制訂《南寧樞紐南寧南編組站改建、沙井鐵路貨運中心四電及相關(guān)工程施工安全管理暫行辦法》，自公布之日起實行，請各作業(yè)隊及軌道車組遵照執(zhí)行。

　　一、總則

　　第一條為了明確南寧樞紐南寧南編組站改建、沙井鐵路貨運中心四電及相關(guān)工程施工安全管理，規(guī)范工程線鋪軌和“四電”單位權(quán)限及其責任，建立健全安全管理體系，以提供有效的控制方法和手段，確保工程線鋪軌與“四電”施工統(tǒng)籌兼顧，充分發(fā)揮工程線運輸效率，保證施工、行車和人身安全，特制訂本辦法。

　　第二條本辦法依據(jù)（鐵路總公司相關(guān)文件）《鐵路技術(shù)管理規(guī)定》、《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》、《南寧鐵路局營業(yè)線施工及安全管理細則》、寧鐵局《行車組規(guī)定》之規(guī)定，結(jié)合南寧南樞紐鐵路特點制定。

　　第三條工程線運輸及施工生產(chǎn)，必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把確保行車和人身安全放在首位。

　　第四條各專業(yè)正對工程線施工，進行全面安全教育培訓考試一次，考試合格者持證上崗。

　　第五條指揮部派駐站員一名、專業(yè)設(shè)置安全員一名、在工程線上施工設(shè)置遠端（800米外）防護員2名，確保行車和施工生產(chǎn)人身安全。

　　第六條在雙線鋪軌期間，在工程線施工的各專業(yè)，嚴格執(zhí)行由調(diào)度室下達調(diào)度命令，施工現(xiàn)場負責人并隨時與駐地調(diào)度保持聯(lián)系，了解工程線的區(qū)間行車情況。

　　第七條作業(yè)計劃確定后，應(yīng)認真組織實施，不得隨意變更。需要變更計劃時，變更單位應(yīng)提前通知車站值班員。車站值班員根據(jù)變更計劃申請，應(yīng)重新編制行車作業(yè)計劃上報行車調(diào)度員，經(jīng)行車調(diào)度員審核批準后，方可執(zhí)行。

　　第八條為保證各作業(yè)區(qū)平行作業(yè)互不干擾，確保施工及行車和人身安全，調(diào)度在下達計劃時應(yīng)考慮相鄰作業(yè)區(qū)之間防護距離。

　　第九條簽訂協(xié)議，加強配合，服從統(tǒng)一調(diào)度和管理。施工前主動與鋪軌單位簽訂施工安全協(xié)議，做好行車，施工安全的防范工作；進入施工的聯(lián)絡(luò)員、施工負責人，均應(yīng)學習鐵路總公司和鐵路局有關(guān)行車運輸管理細則，進行理論和實踐考核，合格后方能上崗，確保施工和行車安全。

　　第十條嚴格執(zhí)行封閉線路施工程序，確保行車安全。按業(yè)主要求，每日按時提報次日施工封鎖要點計劃。施工時，在車站值班室設(shè)立經(jīng)培訓考試合格的人員擔任駐站聯(lián)絡(luò)員，配合車站值班員聯(lián)系當日施工封鎖點，并和調(diào)度員及施工現(xiàn)場保持良好的通信聯(lián)絡(luò)；在施工現(xiàn)場設(shè)置安全防護員，負責施工安全防護工作。

　　第十一條施工前進行安全技術(shù)交底，施工時嚴格執(zhí)行各項防護措施，確保人身及施工和行車安全。各作業(yè)防護人員必須服從統(tǒng)一指揮，加強呼喚應(yīng)答制度，確保通訊聯(lián)絡(luò)準確或指揮到位。使用無線通訊設(shè)備不得干擾行車調(diào)度通信系統(tǒng)。

　　第十二條接觸網(wǎng)上部工程施工的行車安全保證措施，在進行接觸網(wǎng)施工時，行車防護不到位或聯(lián)系不暢時，應(yīng)立即停止作業(yè)。嚴格按操作規(guī)程施工，凡是影響線路行車的調(diào)整作業(yè)，均應(yīng)按《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定設(shè)立防護。施工結(jié)束后，必須全面檢查確認線路情況、設(shè)備狀態(tài)、料具堆碼情況、工具、備品撤離至安全地帶后，施工負責人方可離開施工現(xiàn)場。

　　第十三條高空作業(yè)前要檢查安全帶是否牢固，上桿后首先系好安全帶，嚴禁兩人在同側(cè)同時爬同一桿（塔），盡量避免上下層同時作業(yè)，若確實需要時，要有安全措施，上下工作人員分別位于支柱兩側(cè)。高空作業(yè)時，施工人員必須使用專門的用具傳遞工具，零件和材料，不得拋擲。高空上、下交叉作業(yè)應(yīng)有防護措施，遇有雷雨、大學、濃霧或風力在六級以上等惡劣氣候時，禁止露天高空作業(yè)。

　　第十四條桿上作業(yè)必須攜帶工具袋，嚴禁將料具隨便放置桿上，傳遞料具應(yīng)用繩索系牢，嚴禁拋擲。利用梯車作業(yè)，按照梯車作業(yè)安全措施執(zhí)行，遇有雷雨、大雪、濃霧或風力在六級以上等惡劣氣候時，停止露天高空作業(yè)。施工完畢，施工負責人應(yīng)確認現(xiàn)場無異狀，梯車必須加鎖并安放至安全地點。加以確認方可離開。

　　第十五條軌道車進入工程線施工前，必須對司乘人員安全教育培訓，認真執(zhí)行南寧鐵路局相關(guān)《技規(guī)》和《行規(guī)》，貫徹學習新南寧鐵路局鋪軌文件要求。指揮部設(shè)專人負責軌道車的日常管理，制定各項行車安全措施、編制日常保養(yǎng)檢車制度、組織司乘人員起扶演練工作、編制軌道車應(yīng)急預(yù)案、收集司乘人員駕證及軌道車登記臺賬、軌道車的'年檢探傷和三項設(shè)備合格證登記臺賬，檢查軌道車上的備品備件是否齊全。軌道運行時速不得超過20公里。

　　第十六條使用軌道平車運送材料時，司機及押運負責人應(yīng)掌握下列事項：

　�。ㄒ唬┌匆�(guī)定載重和集重要求裝載；

　�。ǘ┭b載應(yīng)穩(wěn)固，不得偏載，不準超限；

　�。ㄈ┬盾嚂r不得偏卸，卸下物不得入侵本線或臨線限界，大件物料不得邊走邊卸；

　�。ㄋ模┰趦删€路間作業(yè)可能影響鄰線列車運行時，禁止卸貨作業(yè)；

　�。ㄎ澹┭b卸作業(yè)完畢后，卸車負責人應(yīng)認真檢查卸下的材料機具等設(shè)備堆碼穩(wěn)固不入侵限界，清好道沿，關(guān)好車門，方可發(fā)車；

　　（六）起重軌道車裝卸作業(yè)時，必須指派有實踐經(jīng)驗的施工負責人做現(xiàn)場指揮，指定專人防護。夜間作業(yè)應(yīng)有足夠的照明：

　　1、吊裝前，檢查吊具是否完好，確認被吊物重量，嚴禁超載、偏載作業(yè)。

　　2、捆綁掛鉤必須牢固，位置正確，輕起輕落。

　　3、起吊升高20厘米左右，應(yīng)暫停起吊，檢查捆綁情況確定穩(wěn)妥后方可繼續(xù)起吊。落下時對位輕放；起吊物需在空中移動時應(yīng)高出地面物體0。5米以上。

　　高層摘掛，應(yīng)使用長桿挑鉤，如須登高作業(yè)，應(yīng)確認攀登物是否牢固，方可上下。

　　長大物品在起吊前應(yīng)掛上方向繩，防止吊物在空中轉(zhuǎn)動。

　　起吊后，人不得進入被吊物體下面，也不得用手直接清理下面的粘著物。

　　司索時，手必須放在吊繩與吊裝物的外側(cè)，防止起吊后擠傷。

　　嚴禁起吊、轉(zhuǎn)動同時進行。（起吊時鎖定油鋼打起，過道岔時關(guān)閉油鋼防止擠道岔）

　　根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場工況特點將支腿打到要求的狀況；特殊情況，無法支腿時，應(yīng)嚴格按起重量表《不打支腿固定作業(yè)》項下的額定起重量值進行作業(yè)，或鎖定油缸將車架與軸箱剛性，以保證彈簧裝置不會因偏載產(chǎn)生過大的變形而引起整車傾翻，以確保作業(yè)安全。

　　第十七條人身安全卡死制度

　　（一）車未停穩(wěn)不準人員上下車、裝卸物料和作業(yè)；

　�。ǘ┸壍儡囋谶\行中，必須關(guān)閉車門；運送施工人員的軌道平車必須設(shè)置端板、側(cè)板和防護欄，禁止人員在平板車站立坐在側(cè)板、端板、連接處或倚靠防護欄桿；

　�。ㄈ╇p線區(qū)段不準從相鄰線路一側(cè)上下人員、裝卸物料和作業(yè)，作業(yè)過程中不得侵入鄰線限界；

　　（四）在帶電電氣化區(qū)段作業(yè)時，人員及攜帶物品要與附近帶電設(shè)備、線路保持2米以上的安全距離；停電作業(yè)時，沒接好地線，現(xiàn)場負責人沒宣布作業(yè)開始，不準作業(yè)人員登上作業(yè)平臺；

　�。ㄎ澹┢杰囈苿踊蜃鳂I(yè)平臺升降、轉(zhuǎn)向時，不準人員上、下作業(yè)平臺；

　�。┎粶蕸]有關(guān)好作業(yè)平臺防護門就進行作業(yè)；作業(yè)人員出防護柵欄外作業(yè)時，必須使用安全帶；

　�。ㄆ撸┳鳂I(yè)時，車移動的速度不準超過10公里/小時；

　�。ò耍┭b有空調(diào)的軌道車要定期檢查電氣絕緣情況，確保用電安全。

　�。ň牛┸壍儡囋谘鼐€各站停車過夜時，必須嚴格按規(guī)定設(shè)置防護加鐵鞋。

　　第十八條軌道車在工程線上施工時運行速度，應(yīng)按南寧鐵路局客專二線工程線管理辦法執(zhí)行，或執(zhí)行鋪軌指揮部調(diào)度命令。區(qū)間作業(yè)時，司乘人員要精神集中，加強瞭望，多鳴笛警示，平穩(wěn)操縱機車。

　　第十九條工地調(diào)車作業(yè)時，鏈掛出車現(xiàn)場作業(yè)時需分組施工，施工完畢后要鏈掛返回，鏈掛時必須接通全部制動軟管，推動運行前必須執(zhí)行試拉，前段領(lǐng)車人員必須使用簡易動閥。

　　第二十條施工現(xiàn)場嚴格要求遵南寧鐵路局客專二線“標準化”作業(yè)，文明施工。路料包裝廢其物集中收集統(tǒng)一處理，保護愛護鐵路一切設(shè)施，珍惜別人的辛勤勞動。

　　第二十一條其它未盡事宜參照鐵路總公司和南寧鐵路局，營業(yè)線運輸及施工安全管理辦法執(zhí)行。

工程管理制度2

　　施工總承包對工程質(zhì)量的管理

　　我們將牢固樹立質(zhì)量第一的思想,堅持樣板引路,重點突出'精'和'細',一是點點處處按規(guī)范、標準要求,多方消除質(zhì)量通病;二是'粗糧細做','細糧精做',以高于國家標準為標準。既強調(diào)內(nèi)部質(zhì)量,更突出感觀效果,最終實現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級。確保每道工序受控,建造業(yè)主滿意工程。

　　1質(zhì)量預(yù)控

　　1) 質(zhì)量管理以預(yù)控為重點。

　　2) 各分包方應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系,以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。

　　3) 分包方進場后,及時向總承包提交質(zhì)量保證計劃書,計劃書包括以下內(nèi)容:質(zhì)量目標、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的`跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。

　　4) 在每個分項及重要工序、部位施工前,分包方應(yīng)通過總承包向監(jiān)理報驗施工方案,施工方案中主要包括以下內(nèi)容:施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排,設(shè)備、成品供應(yīng)計劃,施工進度計劃等。

　　5) 分包方的技術(shù)交底確實要起到作業(yè)指導書的作用,交底中應(yīng)明確機具、材料、質(zhì)量要求、注意事項、交叉配合等。

　　2施工質(zhì)量的過程控制

　　1) 總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場巡視,發(fā)現(xiàn)問題向分包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》,必要時下發(fā)停工單,直至將問題改正為止。

　　2) 總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將對分包的隱、預(yù)檢及各項施工試驗進行核查,如發(fā)現(xiàn)不合格將責令其整改,合格后,分包才可通過總承包向監(jiān)理及業(yè)主報驗。

　　3) 總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進行驗收,發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符,將責令有關(guān)分包方限期整改,驗收合格后,再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。

　　4) 依據(jù)本工程的特點,在施工過程中重點對施工管理的程序,進行確定,詳見質(zhì)量管理工作流程圖3.7.5-1。對工程質(zhì)量報驗工作規(guī)定具體的程序,使專業(yè)分包在工程質(zhì)量的報驗方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進行,詳見工程質(zhì)量報驗程序流程圖3.7.5-2。對分項、分部、單位工程的質(zhì)量控制設(shè)置質(zhì)量控制程序流程圖,便于總承包在施工過程中進一步把關(guān),詳見分項工程質(zhì)量控制流程圖3.7.5-3、分部工程質(zhì)量控制流程圖3.7.5-4、單位工程質(zhì)量控制流程圖3.7.5-5。

工程管理制度3

　　1、項目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用'四新'成果，由項目技術(shù)負責人主持并負責組織編制推廣應(yīng)用計劃，落實推廣應(yīng)用項目的責任人及要求完成時間等，并組織實施。

　　2、項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃的編制，并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的'經(jīng)費和人員。

　　3、項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項目技術(shù)負責人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術(shù)負責人、隊技術(shù)員解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負責對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進行總結(jié)。

　　4、對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項目在工程上實施后，取得的經(jīng)濟效益，應(yīng)按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報，本項工作由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責填報。

工程管理制度4

　　1、公司開展有償服務(wù)活動,以提高服務(wù)水平,便民利民為宗旨,不以贏利為目的。

　　2、收費的原則是保本微利、略有盈余,其收入能保證維持服務(wù)機構(gòu)正常動作,在條件許可的情況下添置設(shè)備,增強企業(yè)發(fā)展后勁,提高服務(wù)水平和檔次。

　　3、做到服務(wù)項目、收費標準、服務(wù)質(zhì)量“三公開”自覺接受住戶監(jiān)督和上級檢查。

　　4、服務(wù)人員在收取各項費用時,必須開具統(tǒng)一的發(fā)票,嚴禁收錢不開票或打白條,所收款項最遲在次周周一上午繳財務(wù)部,不得挪用。

　　5、接受有償服務(wù)的業(yè)主,有權(quán)監(jiān)督公司收費標準的執(zhí)行,如果交款后不開發(fā)票的,業(yè)主有權(quán)拒絕交費或向公司投訴。

　　6、嚴禁服務(wù)人員直接或變相索要小費,嚴禁收受紅包、禮品,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

　　7、業(yè)主提出有關(guān)服務(wù)的`要求時,如果是屬于有償服務(wù)方面的,公司必須向業(yè)主解釋清楚收費的原則,避免服務(wù)后因收費而產(chǎn)生不必要的麻煩。

　　8、公司設(shè)立投訴電話和投訴信箱,接受業(yè)主舉報或投訴。

工程管理制度5

　　1.目的

　　規(guī)范公司建設(shè)工程檔案的收集、整理、歸檔、保管、移交、利用等工作。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于公司所有新建、擴建、改建和其它專項工程項目。

　　3.術(shù)語與定義

　　3.1建設(shè)工程檔案：建設(shè)工程項目在立項、審批、招投標、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理，到竣工、驗收全過程中直接形成的，具有歸檔保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種形式的原始歷史記錄。包括工程建設(shè)前期文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收等；

　　3.2立卷：亦稱“組卷”，系按照一定的原則和方法，將有保存價值的文件分門別類整理成案卷；

　　3.3歸檔：建設(shè)工程的勘察、設(shè)計、配套、材料設(shè)備供應(yīng)、施工、監(jiān)理等單位在完成其工作任務(wù)或階段性任務(wù)時，向公司報送經(jīng)整理立卷的工程文件、資料以及公司各職能部門將項目階段形成并經(jīng)過整理立卷的工程文件、資料及時送行政管理部的過程；

　　3.4移交：工程竣工驗收后，公司向集團檔案管理部門、物業(yè)管理部門和項目建設(shè)當?shù)氐臋n案管理主管部門移送有關(guān)建設(shè)工程檔案的過程。

　　4.職責

　　4.1行政管理部

　　4.1.1負責各項目工程檔案的編目、接收、歸檔、保管、利用等管理工作；

　　4.1.2負責建立公司工程檔案的分類、檢索及調(diào)用體系；

　　4.1.3指導各部門制訂部門立卷類目，督促和檢查有關(guān)文件的歸檔；

　　4.1.4協(xié)助開發(fā)管理部完成建設(shè)當?shù)爻墙n案管理機構(gòu)對工程檔案的預(yù)驗收及檔案移交工作；

　　4.2項目工程部

　　4.2.1負責項目建設(shè)前期文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收等工程文件的收集、匯總、立卷、歸檔、保管與保密；

　　4.2.2負責向公司各職能部門催要歸檔的工程文件、資料；

　　4.2.3負責提請項目建設(shè)當?shù)貦n案管理機構(gòu)對工程檔案進行預(yù)驗收；

　　4.2.4負責按照工程檔案相關(guān)規(guī)定和要求移交；

　　4.3工程管理部

　　4.3.1負責收集和整理從初步設(shè)計到施工圖設(shè)計完成階段的工程文件的立卷、保管、保密與歸檔；

　　4.3.2負責監(jiān)督和檢查項目工程部對工程文件的收集、匯總、立卷、保管與保密等工作；

　　4.4開發(fā)管理部

　　4.4.1負責收集和匯總整理各工程建設(shè)用地、征地、拆遷文件并立卷、保密、歸檔；

　　4.4.2負責收集和整理各工程立項文件并立卷、保密、歸檔；

　　4.5設(shè)計管理部

　　4.5.1負責收集和匯總整理各工程總體規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計文件并立卷、保密、歸檔；

　　4.6成本管理中心

　　4.6.1負責收集和匯總整理工程設(shè)計、施工、材料設(shè)備等集中招投標采購文件并組卷歸檔、保密；

　　4.6.2負責檢查工程設(shè)計、施工、材料設(shè)備等授權(quán)、分散招投標采購文件的組卷歸檔和保密工作；

　　4.6.3負責檢查工程投資估算、概算，施工預(yù)算、結(jié)算等成本造價有關(guān)文件并立卷、保密、歸檔。

　　5.工作內(nèi)容

　　5.1工程檔案管理體系的建立

　　5.1.1建立工程檔案管理的組織體系；

　　5.1.2各職能部門應(yīng)制定內(nèi)部檔案管理制度；

　　5.1.3公司由一名領(lǐng)導分管檔案管理工作，并根據(jù)實際情況設(shè)置專職或兼職檔案工作人員；

　　5.1.4行政管理部統(tǒng)一制定工程檔案的編目，設(shè)定系列編號、指導各部門按該體系分類編目，并制定工程檔案歸檔計劃；

　　5.1.5各職能部門須實行工程檔案預(yù)立卷制，即在項目立項后，各專（兼）職檔案員按工程檔案分類要求擬好名目標簽，便于各類文件、資料對號歸檔，為工程檔案的立卷和移交打好基礎(chǔ)。

　　5.2工程檔案的收集、整理

　　5.2.1項目立項是各類工程文件、資料收集的開始時間；

　　5.2.2各職能部門專業(yè)技術(shù)人員、管理人員有義務(wù)在完成工作（或事項）后3天內(nèi)主動將文件、資料的原件交專（兼）職檔案員鑒別；

　　5.2.3各專（兼）職檔案員將鑒別確認有歸檔保存價值的文件、資料歸入擬好的名目標簽的文件夾；

　　5.2.4各專（兼）職檔案員每月至少一次提醒各專業(yè)技術(shù)人員、管理人員提交文件、資料原件；

　　5.2.5各專（兼）職檔案員每月對工程檔案的預(yù)立卷進行一次整理，以保證預(yù)立卷文件、資料的完整。

　　5.3工程檔案的立卷、歸檔

　　5.3.1案卷卷皮及卷內(nèi)目錄表應(yīng)統(tǒng)一執(zhí)行國家規(guī)范和建設(shè)當?shù)匾?guī)定的規(guī)格和樣式；

　　5.3.2各職能部門在完成階段性工作后15天內(nèi)對形成的工程文件和資料予以整理、立卷，并及時送交項目工程部歸檔；

　　5.3.3工程管理部須要求設(shè)計單位在完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計任務(wù)后向項目工程部提供整套設(shè)計文件，且在施工過程中不斷充實設(shè)計變更文件；

　　5.3.4在工程竣工后，工程管理部須督促項目工程部組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的'技術(shù)人員、專（兼）職檔案員在7天內(nèi)完成對項目竣工檔案的整理、核實、確認、立卷、歸檔等工作；

　　5.3.5各職能部門必須要求勘察、配套、材料設(shè)備供應(yīng)、施工、監(jiān)理等單位完成其工作任務(wù)或階段性任務(wù)后按合同或相關(guān)規(guī)范規(guī)定的時間提交經(jīng)立卷的工程文件、資料，并組織各專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和專（兼）職檔案員在30天內(nèi)完成核實、確認、立卷、歸檔工作；

　　5.3.6各職能部門宜同時留存工程文件、資料的電子文件，若來文中系重要的紙質(zhì)工程文件、資料除復(fù)印外宜形成電子版以備使用，對電子版文件做好備份工作。

　　5.3.7開發(fā)管理部應(yīng)按照建設(shè)當?shù)貦n案管理機構(gòu)的要求對竣工資料進行裝訂和立卷。

　　5.4工程檔案的移交、保管

　　5.4.1移交工程檔案應(yīng)編制清單目錄，并符合下列規(guī)定：

　　a、工程檔案必須規(guī)范完整、準確、系統(tǒng)；

　　b、工程檔案必須符合歸檔的質(zhì)量要求；

　　c、工程檔案必須與清單目錄保持一致；

　　d、工程檔案必須有交接、簽字、蓋章。

　　5.4.2項目工程部須根據(jù)建設(shè)當?shù)貦n案管理機構(gòu)和竣工驗收意見及時對工程檔案進行整改，并根據(jù)建設(shè)當?shù)毓こ虣n案移交時限規(guī)定移交；

　　5.4.3工程管理部須在竣工驗收并對工程檔案文件整改完成后及時向物業(yè)管理部門移交相關(guān)工程檔案；

　　5.4.4工程管理部須在完成大產(chǎn)證的辦理或在移交物業(yè)管理部門的同時向集團行政管理部移交工程檔案；

　　5.4.5行政管理部和物業(yè)管理部門須對移交的工程文件、資料進行鑒別，剔除無歷史保存價值的文件、資料，確保不遺漏關(guān)鍵性的文件、資料；

　　5.4.6工程檔案資料移交前的保管工作由各職能部門、項目工程部承擔；

　　5.4.7行政管理部須按照集團制定檔案相關(guān)管理辦法和《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求保管工程檔案資料。

　　5.5工程檔案的安全、保密

　　5.5.1公司各職能部門以及企業(yè)員工對工程檔案的安全和保密工作都有不可推卸的義務(wù)和責任；

　　5.5.2凡屬密級的工程檔案，應(yīng)由公司行政管理部統(tǒng)一保管；

　　5.5.3對泄露工程檔案機密的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定視情予以處理，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

　　5.6工程檔案的查閱、利用、銷毀

　　5.6.1行政管理部部應(yīng)制定工程檔案檢索體系，并指導各職能部門及項目工程部制定相應(yīng)的文檔檢索系統(tǒng)方便工程檔案的查閱和利用；

　　5.6.2行政管理部應(yīng)制定工程檔案查閱利用制度，各職能部門和項目工程部應(yīng)按制度查閱或利用工程檔案；

　　5.6.3行政管理部須定期對工程檔案逐卷審查，對其內(nèi)容價值、保密期限作出鑒定，提出處理意見；

　　5.6.4需銷毀的檔案必須編制銷毀清冊，經(jīng)部門領(lǐng)導和公司領(lǐng)導鑒定批準后，由行政管理部具體負責銷毀，并要嚴格遵守監(jiān)銷制度，應(yīng)有兩人負責監(jiān)銷，銷毀清冊應(yīng)存檔備查。

工程管理制度6

　　工程施工安全管理是根據(jù)我國的建筑法和安全法制定的，安全管理對施工的環(huán)境，防護用品，操作行為的正確性等等做了一定的規(guī)定，其極大程度上保障了員工的人生安全，工程施工安全管理的內(nèi)容有哪些呢？下面就讓律圖的小編為您解答。

　　一、工程施工安全管理檢查制度

　　安全檢查是消除事故隱患，預(yù)防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，特制定安全檢查制度如下：

　　1、安全檢查的內(nèi)容：

　　按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標準》，對照檢查執(zhí)行情況；基槽臨邊的防護；施工用電、施工機具安全設(shè)施，操作行為，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。

　　2、安全檢查的方法：

　　定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。

　　3、項目部施工工地每周檢查一次，由項目經(jīng)理組織；各施工隊每天檢查，由施工負責人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時消除不安全隱患。

　　4、突擊檢查：

　　同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設(shè)備事故、交通、火災(zāi)事故，為了吸取教訓，采取預(yù)防措施，根據(jù)事故性質(zhì)，特點，組織突擊檢查。

　　5、專業(yè)性檢查：

　　針對施工中存在的突擊問題，如：施工機具、臨時用電等，組織單項檢查，進行專項治理。

　　6、季節(jié)性和節(jié)假日前后檢查：

　　針對氣候特點，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛；針對重大節(jié)假日前后，防止職工紀律松懈，思想麻痹，要認真搞好安全教育，落實安全防范措施。

　　7、經(jīng)常性檢查：安全職能人員和項目經(jīng)理部、安全值班人員，應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行預(yù)防檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，標準施工正常進行。

　　8、對檢查出的事故隱患的處理：

　　各種類型的檢查，必須認真細致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實專人限期整改。

　　二、工程施工安全管理技術(shù)制度

　　嚴格進行安全技術(shù)交底，認真執(zhí)行安全技術(shù)措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少因工傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的全過程，根據(jù)我企業(yè)實際情況，特制定安全技術(shù)制度如下：

　　1、工程開工前，由施工負責人和技術(shù)負責人組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點、所處地理環(huán)境和施工方法制定細的安全技術(shù)措施，報上級有關(guān)技術(shù)、安全部門批準。批準的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，必須認真貫徹執(zhí)行。

　　2、工程開工時，由總工程師和技術(shù)負責人向組織施工的項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進行詳細的安全技術(shù)交底，使執(zhí)行者了解其道理，為安全技術(shù)措施的落實打下基礎(chǔ)。

　　3、每個單項工程開工前，工地項目經(jīng)理要組織施工員向?qū)嶋H操作的班組成員將施工方法和安全技術(shù)措施作詳細講解，并以書面形式下達班組。

　　4、施工員根據(jù)單項工程安全技術(shù)措施的安全設(shè)施、設(shè)備及安全注意事項的實施填寫《安全技術(shù)交底表》責任人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度。

　　5、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織者，不得對安全技術(shù)措施方案私自變更，如由合理的建議，應(yīng)書面報總工程師批準，未批之前，仍按原方案貫徹執(zhí)行。

　　6、安全職能部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，經(jīng)常性的對工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全技術(shù)措施的落實。

　　三、工程施工安全管理的值班制度

　　1、在各作業(yè)班組進入工地后正式作業(yè)前，項目部必須對班組職工進行“三級安全教育”并建立教育記錄檔卡。

　　2、項目部必須同各作業(yè)班組長和職工簽定安全生產(chǎn)責任合同，并進行有針對性的書面安全技術(shù)交底，交底雙方必須履行簽字手續(xù)。

　　3、每天上班前，各作業(yè)班組長必須對本班組職工進行全面而又有針對性的安全教育活動，主要強調(diào)當天作業(yè)的安全注意事項，檢查職工的安全防護用品佩帶情況，觀察和了解職工當天的情緒和心理狀態(tài)。

　　4、對施工機械、機具，在投入正常運行前，必須進行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施；二查其性能是否正常，按先檢修后運行的'操作程序操作，特別是容易發(fā)生事故隱患的機械，必須在班前進行檢修、檢查其安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)立即停機維修，修好試機正常后在使用。

　　5、凡班前酗酒者，一律不準進入施工現(xiàn)場；凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一律不得上崗作業(yè)。

　　6、項目部班前安全活動必須有書面記錄，由項目安全員簽字確認，企業(yè)安全管理科進行監(jiān)督檢查。

　　四、工程施工安全管理值班制度

　　為了加強安全管理，消除生產(chǎn)過程中的不安全因素和安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，把安全工作落到實處根據(jù)我項目部的實際情況，制定安全生產(chǎn)值班制度。

　　1、項目經(jīng)理部安全值班制度：

　　項目經(jīng)理部成員，都必須輪流堅持安全值班，每人一周時間。在值班期間，盡職盡責作好安全管理工作詳細檢查各作業(yè)面的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即采取果斷措施整改。對進入現(xiàn)場不戴安全帽，高處懸空作業(yè)不系安全帶，穿拖鞋等情況，按處罰規(guī)定給予處理。值班期間，上下清查人數(shù)，凡工地有加班加點的人作業(yè)，值班人不得離開現(xiàn)場。參加值班期內(nèi)發(fā)生的工傷事故調(diào)查、分析、作好值班記錄，按時交接班。

　　2、工地看場人員安全責任：

　　工地看場人員，除搞好安全保衛(wèi)工作外，應(yīng)對進現(xiàn)場的外來人員進行登記，清查發(fā)現(xiàn)有新增人員要及時向工地負責人匯報。并在工地門口設(shè)安全監(jiān)督崗，對進入現(xiàn)場不戴安全帽、穿拖鞋、帶小孩者，有權(quán)制止，不得讓其人進入施工現(xiàn)場。

　　工程施工安全管理一般包括一些安全制度，工程施工安全管理對施工開工前開工后的安全進行了保障，施工之前一定是要對工地的環(huán)境安全進行檢查，為了加強施工的安全性，必要的時候也可以增加安全值班制度，但是其主要值班人員是經(jīng)理。如果發(fā)現(xiàn)有人違反了工程施工安全管理制度的話，應(yīng)該進行相應(yīng)的懲罰。律圖有在線律師，如果您有任何的疑惑，歡迎您隨時咨詢。

　　投訴/舉報聲明：以上內(nèi)容由律圖網(wǎng)結(jié)合政策法規(guī)整理發(fā)布，若內(nèi)容有誤或涉及侵權(quán)可進行投訴

工程管理制度7

　　一、執(zhí)行全面安全質(zhì)量管理，實行質(zhì)量終身負責制度。

　　1、廣泛深入地進行安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標教育，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅持開展全員全過程安全質(zhì)量管理活動，不斷健全并完善安全質(zhì)量保證體系，提高安全質(zhì)量控制能力。

　　2、制定安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目工程質(zhì)量目標，并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，實行層層分解，責任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質(zhì)量動態(tài)控制。

　　3、從單位到班組、班組到個人，層層簽訂安全質(zhì)量責任狀，終身負責制度，嚴格按集團公司“六大階段性”目標任務(wù)進行施工安全質(zhì)量管理。

　　二、實行圖紙會審和技術(shù)交底制度。

　　1、項目開工前，參加對審計文件的會審，了解設(shè)計意圖，明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并用其作為施工過程指導性文件。對設(shè)計文件有疑問或認為設(shè)計文件存在問題，應(yīng)及時向礦方、監(jiān)理、設(shè)計單位提出。設(shè)計文件會審應(yīng)以《設(shè)計文件會審記錄》形式作出會審記錄。

　　2、工程項目開工前，礦技術(shù)科負責向施工單位進行詳細的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達并記錄。必要時可邀請設(shè)計單位技術(shù)負責人，礦總工、基建礦長參加。

　　三、施工方案審批制度。

單位工程開工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計及作業(yè)規(guī)程并報本礦審批。

　　四、工程質(zhì)量檢查制度。

　�。�1）開工前檢查的內(nèi)容有：

　　圖紙會審是否滿足施工需要

　　技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量和放樣計算復(fù)核、按規(guī)定進行交接等是否完成。

　　采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握應(yīng)用。

　　施工準備是否具備開工條件。

　　創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量措施是否制定。

　　原材料實驗是否完成，并且合格。

　�。�2）施工過程中檢查的內(nèi)容有：

　　是否嚴格按照施工圖紙和施工組織設(shè)計、施工安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標準保證措施等要求組織實施。

　　施工測量：放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。是否進行換手復(fù)核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準確性

　　施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范，驗收規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。

　　原始記錄是否完善，記載是否詳實。

　　是否按規(guī)定進行材料實驗和檢驗，其結(jié)果是夠滿足實際要求，合格證件是否齊全。

　　是否按工藝設(shè)計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。

　　配料計量是否準確。

　　全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常開展。

　　質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運行。

　　對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員及時采取措施指導糾正后施工。

　　對隱蔽工程、重點部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。

　　（3）定期質(zhì)量檢查制度

　　公司每旬組織一次安全質(zhì)量檢查，每月組織一次綜合安全質(zhì)量標準化檢查評比活動，由施工負責人、技術(shù)員主持，監(jiān)理單位、設(shè)計單位參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程安全質(zhì)量進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要冷靜分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。

　　質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)部資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。

　　質(zhì)量檢查的結(jié)果，與施工單位、監(jiān)理單位工程款掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高其質(zhì)量參與意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。

　�。�4）質(zhì)量檢驗評定制度。工程安全質(zhì)量標準化檢驗評定工作是實行施工質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。

　　施工單位主要領(lǐng)導，技術(shù)人員均應(yīng)熟悉掌握相關(guān)標準，對工程的施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。

　　檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工單位把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，并進行抽檢復(fù)查。

　　凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成績和驗工計價的.憑證，不合格的工程，不得進行下道工序施工。

　　（5）竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領(lǐng)導及時組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：

　　進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計文件和驗標要求。

　　各種施工記錄、資料收集和整理情況。

　　復(fù)查評定記錄，核定質(zhì)量等級。

　　如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時處理。

　　五、工程安全質(zhì)量驗收規(guī)范要求（嚴格執(zhí)行aq1055—20xx規(guī)范）

　　1、工程質(zhì)量應(yīng)符合本規(guī)范；

　　2、應(yīng)符合工程設(shè)計文件的要求；

　　3、驗收各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；

　　4、應(yīng)在施工單位自查評定基礎(chǔ)上進行；

　　5、隱蔽工程由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件；6、試塊、試件及相關(guān)材料見證取樣、檢測；

　　7、分項工程按主控項目與一般項目驗收；

　　8、工程安全和使用功能重要分部工程進行抽樣檢測；

　　9、見證取樣檢測及有關(guān)工程安全檢測的單位具有相應(yīng)資質(zhì)；

　　10、工程的觀感質(zhì)量現(xiàn)場檢查，共同確認。

工程管理制度8

　　高層住宅工程施工試驗管理

　　1、本工程試驗工作的基本要求

　�。�1）工地設(shè)專職試驗員，持證上崗，并保持人員穩(wěn)定。以保證施工試驗滿足施工需求和施工規(guī)范中對施工試驗的規(guī)定。

　�。�2）依照本單位質(zhì)量體系的規(guī)定，對試驗工作進行管理，加強器材與試驗間的合作。使原材試驗工作及時、準確、可追溯性強。

　�。�3）積極及時做好施工試驗的準備工作，提前完成混凝土、砂漿配合比的申請、原材試驗等工作。

　　（4）建立試驗員崗位責任制，制定試驗計劃，建立試驗臺帳，嚴格按規(guī)定取樣送試，對試樣的真實性、代表性負責。并及時、準確反饋試驗結(jié)果，保證施工需求。

　�。�5）認真做好有見證取樣試驗工作，積極配合監(jiān)督檢驗部門工作。

　　（6）項目工程師不定期對試驗工作予以指導檢查，公司不定期對工程試驗工作予以抽查。全面保證施工試驗工作滿足施工需求和施工試驗規(guī)范的要求。

　　（7）嚴格按國家有關(guān)規(guī)范、標準和《湖南省建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理辦法》以及我單位頒布的《過程檢驗和試驗控制程序》對主要原材料、成品、半成品在使用前進行檢驗，同時對施工產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量安全、可靠。

　　2、主要材料及產(chǎn)品試驗方法

　�。�1）施工物資試驗

　　1）鋼筋：鋼筋每≥60t為一批，做力學試驗及彎曲試驗，由于本工程重要性。項目部要求100%送至見證試驗。

　　2）磚：本工程±0。000以上為頁巖磚，試驗要求15萬塊取一組。

　　3）防水材料：屋面防水使用聚氨酯高分子涂料。5000平米取一組并進行100%見證試驗。

　　（1）施工試驗：

　　1）回填土：地下室外墻混凝土達到設(shè)計強度后，方可開始回填，距墻外皮1。2m范圍內(nèi)用2：8灰土回填：壓實系數(shù)不小于0。95，并要分層夯實，其它用原土分層夯實回填。每層厚度需確保250mm采用蛙式打夯機密實。采用環(huán)刀法測定的干密度，達到設(shè)計要求0。95為擊實試驗土。

　　2）砼：本工程采用預(yù)拌砼，砼強度等級：基礎(chǔ)墊層c15，基礎(chǔ)底板c35，柱墻、梁、板為c35—c25，每一現(xiàn)澆樓層同配比且≤100m2，r28標養(yǎng)試塊±0。000以上砼按層及段取樣，砼試塊30%見證，見證取樣應(yīng)按規(guī)定取樣。

　　3）本工程圍護結(jié)構(gòu)部分采用砂漿砌體，±0。000以上m5混合砂漿。砂漿采用自行攪拌，每250m3為取一組，或每樓層不得少一組。

　　3、見證試驗管理

　�。�1）見證取樣和送檢制度，是指在建設(shè)單位或監(jiān)理人員見證下由施工人員在現(xiàn)場取樣，送至試驗室進行試驗。

　�。�2）見證試驗品種及數(shù)量：

　　1）用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊；

　　2）用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；

　　3）用于結(jié)構(gòu)工程中的'主要受力鋼筋；

　　4）屋面、廁浴間使用的防水材料；

　　5）早強劑：本工程見證取樣和送樣次數(shù)不小于試驗總數(shù)的30%，如試驗總數(shù)在10次以下時，不得少于2次；也可以根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理要求，執(zhí)行不定量的見證取樣。

　　4、現(xiàn)場試驗人員及工具配備

　　（1）現(xiàn)場固定2名試驗人員，負責工程中所有試驗項目，試驗人員經(jīng)過培訓，具備試驗員資格。

　�。�2）現(xiàn)場配備足夠的試驗設(shè)備、工具以便試驗工作順利進行�，F(xiàn)場建立砼試塊標準養(yǎng)護室，配制恒溫箱使砼試塊養(yǎng)護按規(guī)范進行。

　　5、計量工作計劃

　　為了加強檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理，貫徹我公司的iso9002的程序文件，保證工程質(zhì)量，我單位對檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理要求如下：

　�。�1）檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理流程圖：要保證檢驗、測量和試驗設(shè)備的精度，滿足設(shè)備測試的要求，為工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求提供可靠的證實。檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理、運行、操作程序：

　　（2）現(xiàn)場檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理

　　1）根據(jù)工程質(zhì)量的要求配備相應(yīng)精度的檢驗、測量和試驗設(shè)備，來滿足工程需要。具體的需求計劃和時間詳見附表。

　　2）對于進入工地現(xiàn)場的所有檢驗、測量和試驗設(shè)備，必須貼上檢定標識，并注明有效期，禁止未檢定或檢定不合格的設(shè)備使用。

　　3）檢驗、測量和試驗設(shè)備設(shè)專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查，并對重要的檢驗、測量和試驗設(shè)備建立使用臺帳，對于在檢查中或使用過程中發(fā)現(xiàn)異常的設(shè)備，及時組織檢定和維修。

　　4）所有在使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，必須按使用操作規(guī)程進行，并正確讀數(shù)，防止因使用不當造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象的發(fā)生，從而避免造成工程質(zhì)量隱患。

工程管理制度9

　　根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》的有關(guān)精神和《安全生產(chǎn)工作條例》“所有建筑工程的施工組織設(shè)計、施工方案，必須有安全技術(shù)措施”的.規(guī)定，為了從技術(shù)上和管理上采取有效措施，防止各類事故發(fā)生應(yīng)制訂本制度：

　　1、安全生產(chǎn)組織設(shè)計編審內(nèi)容。

　�、倨矫娌贾谩Ｔ谑┕そM織設(shè)計中，必須有詳細的施工平面布置圖，各種設(shè)施布局合理，道路堅實平坦，排水暢通，物料堆放整齊有序，符合安全、文明施工要求。

　�、谕练焦こ獭�(yīng)根據(jù)基坑、溝渠、地下室等挖土深度和土質(zhì)情況，選擇合理開挖方法，確定邊坡和采用支撐、支護等，以防坍塌。

　　③編制施工臨時用電方案，應(yīng)按照JCJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》進行編制。

　　施工現(xiàn)場的各種電氣線路及設(shè)備都必須規(guī)范，包括架空線安全距離，設(shè)置“三相五線制”和三級配電要求設(shè)置電箱，使用合格電氣設(shè)備，采用三級漏電保護及“一機一閘一觸保”等措施。

　　④腳手架搭設(shè)方案要符合規(guī)范，“四口”、“五臨邊”和立體交叉作業(yè)的防護要可靠，安全網(wǎng)（平網(wǎng)、立網(wǎng)）布設(shè)合理有效，網(wǎng)要有出廠合格證，不能以次充好，要保證質(zhì)量。

　�、菔┕る娞�、塔吊、井架位置恰當，牢固性、穩(wěn)定性好，安全裝置齊全、可靠。

　　⑥防火、防雷、防毒、防爆措施正確、有效。

　�、呶拿魇┕�，減少噪聲，控制煙塵，臨街、近居民區(qū)工程采用全封閉作業(yè)。

　　2、特殊工程安全技術(shù)措施要求。

　　所謂特殊工程是指結(jié)構(gòu)復(fù)雜、超高層、跨度大、工藝要求高、所處位置特殊的工程，這些工程應(yīng)編制單項安全技術(shù)措施。如爆破工程、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔工程、特殊架設(shè)、超高層腳手架、井架搭設(shè)和拆除等，特殊工程的安全技術(shù)措施要有設(shè)計依據(jù)，強度計算，并有詳圖和文字說明。

　　3、季節(jié)性施工的安全技術(shù)措施。

　�、儆昙臼┕�，重點防坍塌、防雷擊、防觸電、防臺風等。

　�、谙募臼┕ぃ攸c是做好防暑降溫工作。

　�、鄱臼┕ぃ攸c防凍、防滑、防火防中毒等。

　　4、安全技術(shù)措施落實。

　　①開工前，工程項目經(jīng)理或技術(shù)總負責人對施工員、班長和作業(yè)人員應(yīng)進行交底，除口頭外，應(yīng)有書面材料，并履行雙方簽字手續(xù)，并注明交底日期。

　�、陧椖拷�(jīng)理要注重在實施過程中的監(jiān)督檢查。

　�、垌椖坎繎�(yīng)建立實施技術(shù)措施計劃目標管理考核制。

工程管理制度10

　　管理制度是指組織對內(nèi)部或外部資源進行分配調(diào)整，對組織架構(gòu)，組織功能，組織目的的明確和界定。消防工程質(zhì)量的管理制度是什么 ?

　　消防工程質(zhì)量管理制度

　　1.施工準備階段的質(zhì)量管理

　　施工單位圖紙自審是施工準備階段的主要工作，圖紙會審由建設(shè)單位組織，消防部門、設(shè)計單位參與，提出自審中發(fā)現(xiàn)的問題，并經(jīng)各方商討，最終形成書面紀要，作為施工與驗收的依據(jù)。

　　對于該階段質(zhì)量的管理，主要是要找出圖紙設(shè)計中存在的，影響今后施工、驗收和使用的隱患，看其是否符合有關(guān)規(guī)范要求，主要包括以下內(nèi)容：

　　(1)系統(tǒng)中管材的使用、管材的連接方式、管路的坡度等;

　　(2)噴淋頭和探測器的選型、設(shè)置場所向等;

　　(3)噴淋頭的安裝朝和探測器的保護面積等;

　　(4)防排煙設(shè)備、防火卷簾門、消防水泵鄧消防控制設(shè)備的聯(lián)動控制方式等。

　　2.施工過程階段的質(zhì)量管理

　　在施工過程中，主要從“人、料、機、環(huán)、法”五個要素進行質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量管理體系，加強消防工程產(chǎn)品質(zhì)量的測量、分析和改進。以下主要針對以上五個要素展開討論：

　　2.1“人”―參與消防工程的施工人員

　　工程質(zhì)量的基本保證主要就是是工程項目參與各方員工的.素質(zhì)。因此，對于施工人員的選擇，一般應(yīng)選擇具有消防工程施工經(jīng)驗的，如果沒有消防工程施工經(jīng)驗則必須對其進行包括消防工程施工技術(shù)培訓以及安全生產(chǎn)知識培訓等的崗前培訓。另外，對施工班組的技術(shù)交底必須在各分項工程開始前進行，從而正確領(lǐng)會設(shè)計意圖、設(shè)計變更的要求，最終執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。

　　2.2“料”―工程材料和設(shè)備

　　消防工程使用的所有材料與設(shè)備，必須符合設(shè)計要求。材料與設(shè)備來源的廠家必須具備材料證明書或合格證，并應(yīng)具備良好的信用和質(zhì)量管理體系。另外，消防專用產(chǎn)品應(yīng)為公安部消防產(chǎn)品信息網(wǎng)上網(wǎng)產(chǎn)品，并嚴格按物資進場驗收程序進行驗收，嚴防不合格物資進入施工現(xiàn)場。

　　2.3 “機”―施工機械、測量和檢測儀器

　　消防工程的機具主要指的是施工機械、測量儀器和檢測儀器等。應(yīng)定期維護和保養(yǎng)常用施工機械，使其保持完好狀態(tài)。測量儀器和檢測儀必須經(jīng)檢驗合格，并測試所敷設(shè)線纜的絕緣電阻、火災(zāi)探測器的性能等。

　　2.4“環(huán)”―施工內(nèi)外環(huán)境

　　在施工組織設(shè)計中編制可操作性強的確保安全生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)保證措施并嚴加落實，與土建總承包單位、其他專業(yè)承包單位共同締造一個整潔有序、安全有序的施工現(xiàn)場。

　　2.5“法”―施工質(zhì)量管理制度和施工組織設(shè)計

　　2.5.1施工質(zhì)量管理制度

　　項目質(zhì)量技術(shù)管理人員均應(yīng)持證上山崗。貫徹落實質(zhì)量責任制，建立完善的施工質(zhì)量檢查驗收制度(包括隱蔽工程)和施工技術(shù)復(fù)核制度。組織特定班組在實施中落實，加大實物質(zhì)量的控制力度，使其符合設(shè)計、合同和強制標準要求。

　　此外，要按程序及時進行處理工程施工中發(fā)生的質(zhì)量問題(事故)，且不留隱患，責任明確。現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)處于受控狀態(tài)。

　　2.5.2施工組織設(shè)計

　　應(yīng)根據(jù)工程特點編制有針對性、可操作性強的施工組織設(shè)計，工程的重要部位和施工階段及專項應(yīng)有施工方案，施工方案中應(yīng)明確有關(guān)的施工工藝與技術(shù)要求、工程成品、半成品的防護措施，工程項目按照施工組織設(shè)計方案的要求組織實施。

　　2.5.3文件和資料管理

　　應(yīng)做好消防工程項目有關(guān)文件和過程施工記錄的管理工作，確保施工中所使用的圖紙與規(guī)范的有效性，并收集保管好消防工程從建審開始形成的有關(guān)文件和記錄，如建筑設(shè)計防火審核意見書、消防設(shè)施審核意見書、圖紙自(會) 審記錄、施工組織設(shè)計(方案)、主要材料或設(shè)備質(zhì)量合格證明文件、隱蔽工程檢查記錄、水壓試驗記錄、絕緣電阻測試記錄、施工技術(shù)復(fù)核記錄，技術(shù)質(zhì)量問題(事故) 論證處理記錄，建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場檢查驗收記錄，報告，分部、分項工程質(zhì)量驗收資料等。

　　此外，還應(yīng)通過完善的、可靠運行的質(zhì)量管理體系按PDCA 循環(huán)方法對消防工程產(chǎn)品質(zhì)量的測量、分析和改進，主要有以下幾個方面：

　　(1)對常見的消防工程質(zhì)量問題進行分析，并采取預(yù)防措施;

　　(2)對新發(fā)生的消防工程質(zhì)量問題進行剖析，采取糾正措施;

　　(3)建立質(zhì)量問題與對策臺帳，消除引起質(zhì)量問題的隱患，促使消防工程質(zhì)量的持續(xù)改進與提高。

　　3.施工驗收階段的質(zhì)量管理

　　對于消防部門的驗收，為確保消防工程的一次性通過，在消防工程報驗前，應(yīng)做好驗收前的各項準備工作，主要包括以下工作：

　　(1)落實土建專業(yè)與消防相關(guān)的作業(yè)是否已竣工，各消防設(shè)備的電源是否已到位。

　　(2)各消防聯(lián)動設(shè)備的聯(lián)動關(guān)系是否已按設(shè)計及規(guī)范要求設(shè)置，并經(jīng)自檢正常。

　　(3)做好消防系統(tǒng)各子系統(tǒng)的調(diào)試與整體聯(lián)動調(diào)試工作，檢查水泵接合器、室外消火栓的有關(guān)閥門是否安裝正確，均已開啟。

　　(4)有關(guān)的標志以及工程竣工圖和竣工資料(包括建審意見)是否已完備。

　　4.結(jié)語

　　對消防工程的施工，不僅要加強施工質(zhì)量的管理，為確保消防系統(tǒng)的可靠運行還應(yīng)該提高消防工程的服務(wù)質(zhì)量，主要可以從以下幾個方面入手：

　　4.1培訓業(yè)主消防系統(tǒng)管理人員

　　在調(diào)試驗收階段，可以培訓業(yè)主消防系統(tǒng)管理人員，必要時協(xié)助業(yè)主建立消防管理制度。施工單位不可能全職協(xié)助業(yè)主進行消防系統(tǒng)的維護，因此培訓好業(yè)主方消防系統(tǒng)管理人員，使其熟悉本工程消防系統(tǒng)的組成與原理、消防系統(tǒng)的日常維護、報警處理程序、消防系統(tǒng)操作規(guī)程是做好售后服務(wù)的關(guān)鍵。

　　4.2定期做好上門回訪工作

　　由于調(diào)試驗收階段的培訓基本上是理論為主，而要熟悉整個消防系統(tǒng)的維護工作需在實踐中不斷學習，因此在驗收后應(yīng)定期上門回訪，認真解答業(yè)主方人員提出的問題，及時解決出現(xiàn)的故障，并做好記錄。

　　4.3故障響應(yīng)速度要快

　　在收到投訴電話時，維護人員應(yīng)在最短時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，對出現(xiàn)的故障應(yīng)進行分析，如屬消防系統(tǒng)操作人員違規(guī)操作應(yīng)予以耐心解釋，并教其正確的操作方法; 如屬施工質(zhì)量或材料質(zhì)量問題，應(yīng)認真查找原因，并制定糾正與預(yù)防措施，以防同樣問題在其他工程中出現(xiàn)。

　　4.4加強對售后服務(wù)人員的選拔和培訓工作

　　售后服務(wù)人員是直接面對顧客的一線工作人員，其素質(zhì)及表現(xiàn)反映了一個企業(yè)的文化與實力。因此應(yīng)選擇責任心強、服務(wù)態(tài)度好的技術(shù)人員進行專業(yè)培訓，提高服務(wù)質(zhì)量，從而提高顧客滿意度。

工程管理制度11

　　為了更好的規(guī)范工程資料、文件、設(shè)計圖紙的保管、發(fā)放和使用，根據(jù)公司檔案資料及圖紙數(shù)量的實際情況，本著為工程服務(wù)的原則，合理利用檔案資源，達到施工、存檔兩不誤的目的，制定本細則。

　　一、收集范圍

　　從項目建議書到項目竣工決算，所有與項目有關(guān)的具有保存價值的文字、資料、圖紙、圖標、聲像文件和資料。

　　二、工程資料、檔案的保管

　　1、認真貫徹執(zhí)行《檔案法》、《保密法》及公司的有關(guān)制度，嚴守公司檔案管理制度和保密守則，保護公司的合法權(quán)益。

　　2.對收集的文件、資料、圖紙等進行整理和分類。及時把目錄編好，裝訂成冊。在保管過程中，嚴格遵守接收、查閱、借閱、歸還檔案的登記制度。

　　3、歸檔的文件材料要完整、系統(tǒng)、準確。

　　4.文件應(yīng)分類存放，并在相應(yīng)的文件盒上貼上標簽。

　　5、做好檔案的“防火、防盜、防潮、防蟲、防塵”工作，檔案柜必須加鎖。

　　6、保存的工程檔案每半年清理核對一次，如有遺失、損毀，要查明原因，及時處理，并追究相關(guān)人員責任。

　　三、工程資料、檔案借閱

　　1、有關(guān)單位查閱檔案，應(yīng)出示單位證明及本人證件，檔案管理員要做好登記手續(xù)。

　　2、本單位職工查閱檔案，檔案管理員同樣要做好查閱登記手續(xù)。

　　3、檔案一般僅供參考，不允許外借。因工作需要確需借閱的，應(yīng)經(jīng)部門經(jīng)理批準并約定歸還日期，管理員應(yīng)按期歸還。如需續(xù)貸，應(yīng)重新登記，借款人應(yīng)妥善保管貸款檔案。

　　4、原件原則上不外借。

　　5、查閱和借閱檔案時，應(yīng)保證檔案的完好，嚴禁撕毀、涂改、摘抄書頁、污損(包括標記、繪制)等。，檔案。

　　6、允許復(fù)印的檔案，應(yīng)在登記時注明復(fù)印的名稱和份數(shù)。

　　四、施工圖紙的接收、登記

　　1、施工圖紙從設(shè)計院出圖審查后，先送到工程部檔案室，檔案管理員按設(shè)計合同規(guī)定接收設(shè)計院分發(fā)的施工圖紙，準確核對后，按專業(yè)分類、編號，并將目錄輸入微機。 2、工程施工過程出現(xiàn)的變更文件等相關(guān)設(shè)計文件的內(nèi)容必須先到檔案室登記備案，由檔案室登記發(fā)放。

　　五、施工圖紙的.發(fā)放、借閱。

　　1、招標代理公司所需圖紙，必須從檔案室按借閱程序借出，招標結(jié)束后，3日內(nèi)送還檔案室，延期管理員要盡快督促還回。施工圖紙的發(fā)放由管理員按中標通知書通知有關(guān)單位領(lǐng)取。

　　2、建設(shè)單位及其他部門的圖紙接收人為公司負責人。

　　3、圖紙發(fā)放由資料室辦理發(fā)放手續(xù)，接收人核查無誤后進行簽字、領(lǐng)取。

　　4、對于已經(jīng)收到圖紙的施工單位，不允許從檔案室借閱這部分圖紙。

　　5.需要公司其他部門在資料室借閱的圖紙，由借閱者在資料室登記，并由各自部門領(lǐng)導簽字批準。最長借閱時間不得超過七天。

　　6、檔案室存檔的圖紙原則上不予借出，特殊情況下如需借閱，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準后，方可借閱。 7、圖紙變更單執(zhí)行上述規(guī)定。

　　六、作廢圖紙的處置

　　對于施工中因變更而作廢的圖紙，資料室將新圖紙報主管領(lǐng)導審核，主管領(lǐng)導簽發(fā)變更通知單。資料室將通知各使用部門將舊圖紙歸還資料室，然后按照收集程序重新使用新圖紙�；厥盏臒o效圖紙按相關(guān)規(guī)定處理。

　　七、工程竣工后，根據(jù)建設(shè)局檔案室及質(zhì)檢站有關(guān)的要求，由檔案室對圖紙、資料進行整理、移交、備案。

　　八、相關(guān)記錄表式

　　1、收文登記表

　　2、發(fā)文登記表

　　3、借閱登記表

　　4、廢圖回收登記表

工程管理制度12

　　(1)自覺遵守各項勞動紀律。

　　(2)試驗工作嚴格按照國家標準及部頒標準和省交通質(zhì)檢部門要求進行。

　　(3)保持試驗場地的整潔,愛護儀器設(shè)備,保持器具的完好、精確。

　　(4)化學試劑、有毒物品、易燃品、放射性試驗儀器應(yīng)存放在安全地點,并由專人負責保管。

　　(5)未經(jīng)計量部門認可的',及超過使用期限的儀器設(shè)備不得使用。

　　(6)每天下班前,應(yīng)關(guān)好門窗及水、電、氣開關(guān)。對需要晝夜運行的機器,應(yīng)檢查其運行狀態(tài)及保險裝置,特殊情況下應(yīng)有專人值班。

　　(7)試驗人員應(yīng)清正廉潔、實事求是,嚴禁修改、偽造試驗數(shù)據(jù)。

　　(8)嚴格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》內(nèi)規(guī)定的各項管理。

工程管理制度13

　　1.1 發(fā)揚敬業(yè)精神, 敢于負責, 積極主動工作。

　　1.2 努力學習技術(shù), 熟練掌握本工種的維修技能, 提高專業(yè)維修水平, 做到一專多能, 為業(yè)戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　1.3 認真聽取客戶意見及反應(yīng), 對業(yè)戶提出的問題要虛心聽取, 并及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

　　1.4 加強時間觀念, 嚴格遵守約定的入戶服務(wù)時間。

　　1.5 對于各種原因暫時無法修復(fù)的設(shè)備, 要與客戶講明原因, 并及時項領(lǐng)導匯報。

　　1.6 入室服務(wù)要避免由于粗心大意, 而損壞業(yè)戶家的各種物品及建筑裝飾, 如有損壞要及時向有關(guān)領(lǐng)導說明情況并寫出書面報告。

　　1.7工作完成后, 要及時返回辦公室, 不得串崗或做與工作無關(guān)的事。

　　1.8 要保持辦公室的清潔, 辦公桌上不得堆放雜物, 自行車不得放在室內(nèi)。

　　1.9不得以任何理由拖延, 拒絕領(lǐng)導分配的工作。

　　1.10 參加退房驗收工作的員工, 應(yīng)掌握本工種設(shè)備, 配件的賠償標準, 認真完成本工種的驗收工作。

　　1.11 要積極配合物業(yè)助理的工作,入室服務(wù)的員工遇到問題要主動與物業(yè)助理聯(lián)系。

　　1.12 工遵守公司制定的各種規(guī)章制度。

　　2. 工程維修人員管理制度

　　2.1 發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神,團結(jié)協(xié)作,認真負責,勇于承擔責任,積極主動工作。

　　2.2 努力學習新技術(shù), 熟練掌握各工種的維修技能, 提高各專業(yè)技術(shù)維修水平, 做到一專多能, 為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　2.3 尊重客戶,認真聽取業(yè)戶意見和建議, 本著一切為業(yè)戶負責的原則,對業(yè)戶提出的問題和要求要虛心聽取,及時向有關(guān)領(lǐng)導請示匯報。并積極進行落實。

　　2.4 嚴格遵守約定的入戶服務(wù)時間。在接到工作單后,沒有具體入戶時間的,要在15分鐘內(nèi)到達維修現(xiàn)場,因特殊原因不能按時到達的要及時通知管業(yè)部或業(yè)戶以達到業(yè)戶的諒解,但不允許第二次拖延其約定的入室維修時間。

　　2.5 入室服務(wù)必須在征得業(yè)戶同意的前提下才能入室。

　　2.6 如遇有業(yè)戶室內(nèi)無人的情況,應(yīng)填寫通知單,寫明到達時間與離開的時間,并及時通知管業(yè)部發(fā)單人。

　　2.7 遇有下列情況時,任何維修人員有責任在發(fā)現(xiàn)、聽說或接到通知后5分鐘之內(nèi)到達事故現(xiàn)場進行處理。如:'跑水'、'漏電'、'漏氣'及其他急需工程維修人員緊急處理的事故。

　　2.8 入室服務(wù)要穿戴工服、儀表整潔,不得光腳穿鞋。入室前要穿好鞋套(鞋套要保證完整、干凈)。

　　2.9 對業(yè)戶要講究禮儀禮貌,要依照《維修人員日常工作中的禮貌用語》做好對客服務(wù),做到不亢不卑。

　　2.10 對于各種原因暫時無法修復(fù)的設(shè)備, 要與業(yè)戶講明原因, 并及時通知管業(yè)部及向主管領(lǐng)導匯報,并將解決的辦法反饋給客戶。

　　2.11 入室服務(wù)要避免由于粗心大意, 而損壞業(yè)戶室內(nèi)、外的各種物品及建筑裝飾。如在維修時遇有需移動的家具和物品時,必須事先征得業(yè)戶的同意。如因意外損壞要及時向主管領(lǐng)導說明情況并寫出書面報告。

　　2.12 維修工作完成后要認真清潔干凈工作場地。

　　2.13 要嚴格按照公司規(guī)定的維修收費標準執(zhí)行收費。

　　2.14 不得以任何理由拖延、拒絕領(lǐng)導分配的工作。

　　2.15 參加交、退屋檢查驗收工作的員工, 應(yīng)熟知各種設(shè)備的'正常運行情況,并掌握各種配件的賠償標準, 認真填寫交、退屋檢查記錄及水、電、氣讀數(shù)的抄讀工作。

　　2.16 要認真填寫工作單,做到字體工整,簡單明了。其主要內(nèi)容有:⑴.完成工作的部位及內(nèi)容⑵.所消耗的材料⑶.維修費用⑷.入室工作的時間段⑸.工作人簽字等。并禮貌的請業(yè)戶在工作單上的費用''驗收'欄簽字。

　　2.17 維修工作完成后,工作人員應(yīng)在工作單上按要求將應(yīng)填寫的內(nèi)容全部填寫清楚后,才能讓業(yè)戶在工作單上簽字驗收。

　　2.18 要積極配合物業(yè)助理及其他部門員工的工作, 在入室服務(wù)的過程中遇到難以解決的問題要及時與物業(yè)助理及發(fā)單人聯(lián)系。

　　2.19 工程維修在節(jié)假日、晚間值班遇有自己不能單獨處理的維修工作時,應(yīng)及時請示值班經(jīng)理。在請其他單位協(xié)助進行維修時工程值班人員也應(yīng)同時到達維修現(xiàn)場。

　　2.20 維修人員應(yīng)嚴格遵守和自覺維護公司制定的各項規(guī)章制度。

　　3. 維修人員行為準則

　　3.1 認真遵守、執(zhí)行和維護國家的各項法律、法規(guī)及公司內(nèi)的各項規(guī)章制度。

　　3.2 工程維修人員應(yīng)做到:工作積極主動、認真負責、相互配合、團結(jié)友愛、尊重服務(wù)對象、尊重領(lǐng)導、關(guān)愛同事、講文明懂禮貌、鉆研工作技能、一專多能,以積極熱情、飽滿、嚴謹向上的態(tài)度進行工作。

　　3.3 與其他部門積極主動做好工作上的協(xié)調(diào)和配合。

　　3.4 嚴格遵守公司的作息時間,提前15分鐘做好上班前準備工作。上班時間不得做與工作無關(guān)的任何事。

　　3.5 工程維修人員不論在任何地方都應(yīng)保持正確的走、坐、站姿及言談舉止。在公司任何地方不得大聲喧嘩、嬉戲。

　　3.6 工作期間需穿帶公司配發(fā)的工裝,并穿帶整齊,注意儀表儀容,正確佩帶胸卡。

　　3.7 愛護公共衛(wèi)生及設(shè)施,并主動打掃并保持室內(nèi)衛(wèi)生。

　　3.8 接到4區(qū)、辦公樓以外的維修工作單時應(yīng)騎自行車前往。不得踐踏綠地,損毀綠化設(shè)施。

　　3.9 有責任維護園區(qū)內(nèi)所有設(shè)備及公共設(shè)施的安全。

　　3.10 禁止在園區(qū)內(nèi),辦公室以外及貼有禁煙標志的部位吸煙。

　　3.11 無故不得在室外逗留或做與工作無關(guān)的事情。

　　3.12 遇到業(yè)戶時要主動打招呼(問好)、禮貌讓路。

　　3.13 在園區(qū)內(nèi)小路騎車遇有業(yè)戶時要主動下車,推車讓過業(yè)戶、賓客后方可繼續(xù)騎行。

　　3.14 在遇到業(yè)戶和上級領(lǐng)導及其他部門領(lǐng)導時應(yīng)主動打招呼(問好)、禮貌讓路。

　　3.15 在執(zhí)行入室維修工作時要尊重業(yè)戶的風俗習慣和信仰。

　　3.16 在任何場合不得對公司、業(yè)戶等工作以外的事情進行妄加評論。

　　3.17 在無維修工作時,不得隨意外出、串崗,有事外出時需請假。

　　3.18 辦公室電話為工作之用,私人不得長時間占用。

　　3.19 節(jié)假日維修值班時,服從公司值班經(jīng)理領(lǐng)導。外出維修或因其他原因離開值班室時,要向值班經(jīng)理說明去向和原因,并帶好對講機。

　　3.20 有責任和義務(wù)在遇有突發(fā)事件時或按照值班經(jīng)理的要求協(xié)助其他部門完成特殊工作。

工程管理制度14

　　1.目的

　　選擇合格的工程分包方（簡稱分包方），控制分包方的施工質(zhì)量、進度、工期等，從而確保工程項目質(zhì)量。

　　2.適用范圍

　　適用于本公司對分包方的選擇、評定和控制。

　　3.職責

　　3.1? 計劃財務(wù)部負責分包方的歸口管理。

　　3.2 工程管理部、市場開發(fā)部參與分包方評定。

　　3.3 工程管理部負責分包方的選擇和對施工質(zhì)量、施工進度的監(jiān)控。

　　4.控制要求

　　4.1分包方的評定

　　4.1.1計劃財務(wù)部對有意建立協(xié)作關(guān)系的分包方，收集其資信背景資料，并將各項目情況登入“工程分包方審查登記表”。

　　4.1.2計劃財務(wù)部組織工程管理部、市場開發(fā)部，對各分包方企業(yè)資產(chǎn)、營業(yè)執(zhí)照、技術(shù)實力、工程業(yè)績及信用程度等進行評價。

　　4.1.3計劃財務(wù)部對評審合格的`分包方登記入《工程合格分包方名錄》。經(jīng)總經(jīng)理批準后，作為工程項目選擇分包方的依據(jù)。

　　4.2分包方的選擇

　　工程管理部根據(jù)工程項目性質(zhì)、難度、工程量等情況在《工程合格分包方名錄》內(nèi)選擇合格分包方，并報公司分管領(lǐng)導審定、批準。

　　4.3分包方的管理

　　4.3.1分包工程項目由計劃財務(wù)部會同工程管理部與分包方簽訂合同。

　　4.3.2工程分包合同正本由公司計劃財務(wù)部存檔，副本或復(fù)印件分發(fā)有關(guān)部門和公司領(lǐng)導。

　　4.3.3分包工程納入工程管理部的日常管理，分包方必須接受工程管理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。

　　4.3.4工程管理部根據(jù)工程分包合同、工藝文件和相關(guān)施工規(guī)范對分包方進行施工監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或進度不符，應(yīng)及時與分包方溝通，重大問題及時向有關(guān)部門和公司領(lǐng)導報告。

　　4.4分包方的考評

　　4.4.1工程完工后，工程管理部按項目驗收規(guī)范對分包工程進行驗收。發(fā)現(xiàn)不符，開具“工程整改通知單”，并對其整改情況重新復(fù)驗。

　　4.4.2計劃財務(wù)部會同工程管理部每年對分包方進行復(fù)評，復(fù)評內(nèi)容包括：分包施工質(zhì)量、交期履行、施工過程監(jiān)督配合情況、服務(wù)及時性、信用程度等，并填寫“工程分包方考評表”，對復(fù)評不合格的取消工程分包資格。

工程管理制度15

　　第一部分崗位職責規(guī)定

　　一、建設(shè)單位項目經(jīng)理：

　　1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

　　2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

　　3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；

　　4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；

　　5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

　　6、負責現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

　　7、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；

　　8、負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；

　　9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

　　10、負責組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

　　11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。

　　一般一天的工作流程：

　　落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。

　　一般一周（一月）的工作流程：

　　總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。

　　第二部分對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定

　　一、對總包單位的管理

　　總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。

　　二、對分包單位的管理

　　1、直接由建設(shè)單位分包工程的管理：

　　（1）建設(shè)單位直接分包的工程主要有：鋁合金門窗、樓宇門、樓梯扶手、外墻涂料工程。

　　（2）建設(shè)單位委托專業(yè)招標公司代理招標，建設(shè)單位分管經(jīng)理、項目經(jīng)理、材料員及集團公司審計部共同參加，邀請三家以上單位投標，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

　�。�3）分包單位進場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

　　（4）施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。

　�。�5）在工程結(jié)束后，分包單位報工程簽證及結(jié)算至監(jiān)理單位審核簽字確認后轉(zhuǎn)建設(shè)單位。

　　2、由總包單位分包工程的'管理辦法：

　　（1）總包單位分包的工程主要有：防水、地暖、外墻保溫等。

　�。�2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

　�。�3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。

　�。�4）分包單位進場前監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

　�。�5）總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。

　�。�6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。

　　三、對監(jiān)理單位的管理

　　工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，為建設(shè)單位提供合理化建議，并工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責。建設(shè)單位應(yīng)嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評比、考核。

　　第三部分工作流程規(guī)定

　　一、現(xiàn)場施工工程例會：

　　1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；

　　2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；

　　3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員；建設(shè)單位項目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；

　　4、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本階段工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；業(yè)主全面意見和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù)。；

　　5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目經(jīng)理簽字認可；

　　6、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準。

　　二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：

　　1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；

　　2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；

　　3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員；建設(shè)單位項目經(jīng)理、相關(guān)承包商；

　　4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取承包商就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；業(yè)主項目經(jīng)理的決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見；

　　5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目經(jīng)理報工程部領(lǐng)導審定；

　　6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀要如：設(shè)計方案確認、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程部、公司領(lǐng)導批準。

　　三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：

　　1、辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；

　　2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：

　�。�1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容

　　（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可

　�。�3）業(yè)主項目經(jīng)理確認簽名

　　（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導對現(xiàn)場簽證再次確認；

　　3、辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責人簽字順序：乙方代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、甲方代表、甲方分管經(jīng)理。

　　4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單。現(xiàn)場簽證單一式四份，甲方工程部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結(jié)算用）、乙方一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。

　　5、簽證的效力：乙方應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確有異議，在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔。乙方應(yīng)如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽。

　　6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；

　　四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：

　　1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；

　　2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認；

　　3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；

　　4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；

　　5、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位項目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。

　　五、材料價格回執(zhí)單：

　　1、辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；

　　2、辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認；

　　3、辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認價單必須在承包商采購實施前簽字確認；

　　4、辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單位材料員、項目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)；

　　5、如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導領(lǐng)導確認認可方可實施。

　　六、設(shè)計變更：

　　1、設(shè)計變更的原則：

　�。�1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方；

　�。�2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計；

　　2、因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方設(shè)計變更：

　　（1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；

　　（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；

　　（3）、建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理作出設(shè)計變更的審查意見；

　�。�4）、由工程管理部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；

　　（5）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商；

　　3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：

　　（1）、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；

　�。�2）、由工程管理部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；

　　（3）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商；

　　七、施工圖紙自審和會審：

　　1、施工圖紙自審：

　�。�1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，承包商進場前或單項工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

　�。�2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；

　�。�3）、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　�。�4）、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　�。�5）、建設(shè)單位分管經(jīng)理安排圖紙會審時間。

　　2、施工圖紙會審：

　�。�1）、施工圖紙會審由業(yè)主組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加；

　�。�2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；

　�。�3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導批準；

　　（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；

　　3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：

　�。�1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；

　　（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；

　�。�3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；

　�。�4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；

　�。�5）、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；

　�。�6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)；

　�。�7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；

　�。�8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；

　�。�9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；

　　（10）、防火、消防是否滿足；

　�。�11）、材料的來源有無保證，能否代換；

　　（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；

　　（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；

　　（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；

　�。�15）、圖紙是否符合業(yè)主要求；

　　4、由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行；

　　5、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

　　八、施工組織設(shè)計

　　1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準設(shè)計施工圖紙，承包商進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計；

　　2、施工組織設(shè)計內(nèi)容：

　�。�1）、工程概況；

　�。�2）、施工部署和施工方案；

　�。�3）、施工準備工作計劃；

　�。�4）、施工進度計劃；

　�。�5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

　�。�6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；

　　（7）、技術(shù)經(jīng)濟指標等；

　　3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；

　　4、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；

　　5、監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達承包商實施執(zhí)行；

　　6、施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

　　7、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。

　　九、工程進度計劃：

　　1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；

　　2、工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施；

　　3、承包商根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；

　　4、月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

　　5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；

　　6、建設(shè)單位項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成，報送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導批準（一個工作日內(nèi)）；

　　7、監(jiān)理工程師送達承包商實施執(zhí)行；

　　8、月度工程進度計劃原件應(yīng)一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

　　9、施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。

　　十、施工預(yù)算書

　　1、編制原則：

　　（1）、為加強工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；

　�。�2）、工程項目預(yù)算系指招標標底、施工圖預(yù)算、承包合同價；

　�。�3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；

　�。�4）、凡進行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

　�。�5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；

　　2、工程項目施工預(yù)算書由承包商進場十五日內(nèi)編制完成；

　　3、由工程審計事務(wù)所進行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；

　　4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：承包商、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位項目經(jīng)理；

　　十一、工程項目月報表：

　　1、工程月報表主要要求

　�。�1）、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標準工程報表格式編制；

　�。�2）、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量；

　　（3）、工程月報的時效性：由建設(shè)單位項目經(jīng)理在每月28日前編制完成；

　�。�4）、編制項目月報表應(yīng)及時報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。

　　（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。

　　十二、甲供材的采購及進場管理程序：

　　1、采購程序：

　　（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程部、材料部編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)。

　　（2）工程部、材料部按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料（設(shè)備）的采購。

　�。�3）工程部、材料部擬定《招投標文件》、《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。

　�。�4）工程部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。

　　（5）工程部、材料部、審計部有關(guān)人員實施招投標。

　�。�6）工程部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

　　2、申報程序：

　　（1）總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。

　�。�2）總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理部，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項目經(jīng)理，報材料部采購。

　　2、進場管理程序：

　　（1）、在甲供材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

　�。�2）、檢查進場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。

　　（3）、進場材料（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程部、材料部負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。

　�。�4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監(jiān)理單位應(yīng)會同供應(yīng)商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數(shù)量。

　　十三、施工用水電的管理：

　　1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。

　　2、水、電費的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費單及自來水公司的水費單據(jù)收取，在每月進度款中予以扣除。

　　3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責任，應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程部將停止用水，直至整改完后供水。

　　十四、工程項目檢查驗收：

　　1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認；

　　2、分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認、備案；

　　3、單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認、備案；

　　4、工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準，由監(jiān)理工程師組織實施，嚴格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進行；

　�。�1）、內(nèi)部初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；

　　（2）、正式初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導；

　　5、工程項目竣工驗收：

　�。�1）、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準；

　�。�2）、工程項目竣工驗收由業(yè)主組織實施；

　　（3）、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導；

　　6、一般工程驗收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認；

　　7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；

　　6、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。

　　十五、工程竣工移交：

　　1、根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；

　　2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準實施；

　　3、承包商提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；

　　4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理進行正式移交；

　　4、同時業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。

　　十六、工程款支付：

　　1、工程進度款支付：

　�。�1）、根據(jù)審核批準的工程月報表，由承包商提出支付申請單；

　�。�3）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字確認工程量，審計部門對結(jié)算進行核定；

　　（4）、監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；

　�。�4）、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認；

　　2、工程支付申請單三份，分別由承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。

　　十七、工程項目結(jié)算：

　　1、工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；

　　2、承包商提出工程結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位項目經(jīng)理會簽同意后，送至審計部門；

　　3、建設(shè)單位要求審計部門在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作；

　�。�1）、嚴格按照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范進行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預(yù)算之內(nèi)；

　�。�2）、審核竣工結(jié)算與工程項目預(yù)算差異，嚴格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性；

　�。�3）、審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；

　　4、工作總監(jiān)審定同意；

　　5、建設(shè)單位項目經(jīng)理、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認簽字：

　�。�1）、建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量的準確性；

　�。�2）、建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格回執(zhí)單等是否嚴格按照業(yè)主現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格回執(zhí)單堅決不允許進入工程結(jié)算中；；

　　6、承包商依據(jù)工程進度款的結(jié)算審查審定批準程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進行工程結(jié)算支付；

　　7、工程項目結(jié)算書一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部及財務(wù)部；

　　8、工程結(jié)算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費、定額管理費等，并由工程分館經(jīng)理及財務(wù)主管人員做付款清單備查。

　　第四部分工程資料管理

　　一、工程項目資料分類：

　　1、文字資料：

　　（1）、工程項目合同；

　�。�2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；

　�。�3）、承包商報告、函件；

　　（4）、建設(shè)單位指令、通知；

　　（5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；

　�。�6）、會議紀要；

　�。�7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；

　�。�8）、施工組織設(shè)計；

　�。�9）、施工進度計劃；