工廠車間管理制度精品15篇
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家收集的工廠車間管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。
工廠車間管理制度1
第一章總則
第一條目的
1.1確保工廠各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)秩序的順暢、高效運(yùn)行；
1.2營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)工廠的可持續(xù)發(fā)展。
第二條適用范圍
本制度適用于江蘇天驕汽車配套有限公司·工廠各車間全體員工。
第三條職責(zé)
3.1副總經(jīng)理職責(zé)
3.1.1本制度自副總經(jīng)理同意批準(zhǔn)后生效執(zhí)行；
3.2生產(chǎn)部長(zhǎng)職責(zé)
3.2.1對(duì)管理?xiàng)l例進(jìn)行審核、執(zhí)行過程中督導(dǎo)行政部進(jìn)行修訂與完善。
3.2.2對(duì)管理?xiàng)l例的嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)行引導(dǎo)監(jiān)督。
3.3營(yíng)銷部職責(zé)
3.3.1由營(yíng)銷部對(duì)本條例進(jìn)行擬定、維護(hù)、修改，并協(xié)助執(zhí)行；
3.3.3對(duì)本條例實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正與相應(yīng)的公布通報(bào)，接受違反條例的投訴，并即時(shí)處理和記錄存檔。
3.4車間主管職責(zé)
3.4.1對(duì)本制度進(jìn)行宣導(dǎo)，讓所有新老員工都知悉本條例，以身作則帶頭執(zhí)行，并要求本車間員工嚴(yán)格執(zhí)行；員工違反車間主管負(fù)連帶責(zé)任；主管違反部長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任；
第二章管理規(guī)定
第四條車間人員管理
4.1上班必須穿工作服，每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，若晚上加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知，車間主任提前安排好當(dāng)天加班計(jì)劃并公布通知相關(guān)人員；
4.2按時(shí)上、下班，不遲到、不早退、不曠工，有事要請(qǐng)假，紙卡嚴(yán)禁代打（包括未上班、加班打卡），請(qǐng)假要經(jīng)過車間主管以及生產(chǎn)部長(zhǎng)的簽字同意，否則視為曠工處理。
4.3工作時(shí)間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作需要，可在車間走動(dòng)，其他操作人員禁止竄崗、脫崗、睡崗，若因事需離開工作崗位須向車間主管申請(qǐng)同意后方可離崗，不得私自脫崗（脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事；睡崗：是指在上班期間打瞌睡或睡覺）；
4.4禁止在車間吃飯、吸煙、聚眾閑聊；工作時(shí)間看小說、報(bào)刊、玩手機(jī)等，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)吵、打架、聚眾鬧事等行為，吸煙要在公司指定處進(jìn)行，違者依《員工守則》相關(guān)規(guī)定處理；
4.5禁止帶小孩或廠外人員在生產(chǎn)車間玩耍，嚴(yán)禁帶寵物進(jìn)入車間；
4.6嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)看板上亂涂亂畫；
4.7提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣的浪費(fèi)現(xiàn)象；
4.8車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主管的安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)營(yíng)銷部按《員工守則》相關(guān)規(guī)定處理。
4.9員工不得私自攜帶公司任何物品出廠（特殊情況經(jīng)副總批準(zhǔn)除外），若有此行為且經(jīng)查辦屬實(shí)，將予以偷竊論處。
4.10對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交營(yíng)銷部處理；視情節(jié)輕重，無(wú)薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
4.11勇于檢舉揭發(fā)損壞公司利益、破壞車間生產(chǎn)秩序的不良行為，反對(duì)一切壞現(xiàn)象；
4.12各車間生產(chǎn)使用資料由部門主管負(fù)責(zé)保管，嚴(yán)禁車間人員外泄生產(chǎn)資料信息，嚴(yán)禁任何人將工廠生產(chǎn)使用的'資料帶離公司；
第五條車間“6S”管理
5.1員工有責(zé)任對(duì)工作場(chǎng)所的工具、設(shè)備、材料進(jìn)行整理，把不同類別的物品標(biāo)識(shí)清楚，區(qū)分放置好，并把沒用的物品清除掉。
5.2操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作場(chǎng)所清掃干凈，保證車間內(nèi)工作環(huán)境的整潔，禁止工作臺(tái)面和工作區(qū)域堆放雜物和廢品和積塵現(xiàn)象。
5.3下班時(shí)或工作中應(yīng)隨時(shí)清理好自己的工作臺(tái)面和地面，按規(guī)定做好設(shè)備的保養(yǎng)工作和設(shè)備清潔衛(wèi)生，下班時(shí)應(yīng)將各自部門負(fù)責(zé)的門窗、電源關(guān)閉；做好失竊等意外事故的防范工作，如不按規(guī)定做好以上工作造成損失的將追究當(dāng)事人和相關(guān)主管的責(zé)任。
5.4各部門人員每天下班前5分鐘對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清掃，并形成良好的工作習(xí)慣，對(duì)生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，如有產(chǎn)生較多垃圾的應(yīng)用斗車推到車間外垃圾房?jī)?nèi)；
5.5員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作；部門主管應(yīng)要對(duì)任何新進(jìn)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)后方可上崗工作；否則將究竟主管責(zé)任；
5.6任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間；
5.7任何人不得隨意移動(dòng)或損壞安全消防設(shè)備，每日對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行清掃，主管定期檢查消防設(shè)備是否過期。
5.8每周六下午16：10，主管帶領(lǐng)車間員工對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面整理、整頓、清掃、清潔；生產(chǎn)部長(zhǎng)進(jìn)行指導(dǎo)與檢查，嚴(yán)禁敷衍了事。
第六條車間生產(chǎn)管理
6.1嚴(yán)格按《例會(huì)規(guī)定》執(zhí)行早例會(huì)，車間主管以上管理人員需提作好當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃及早例會(huì)準(zhǔn)備工作；
6.2嚴(yán)格執(zhí)行看板管理，提升部門生產(chǎn)計(jì)劃能力，每日對(duì)生產(chǎn)人員的任務(wù)責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)各人員工作目標(biāo)明確，并隨時(shí)檢查工作達(dá)成情況。車間主任應(yīng)合理評(píng)價(jià)看板計(jì)劃達(dá)成情況，進(jìn)行必要的計(jì)劃調(diào)整和提醒，下班前應(yīng)對(duì)當(dāng)日工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行清理檢查以及做好明天的工作計(jì)劃安排，要做到日事日畢，日清日高。
6.3車間主管必須跟班作業(yè)，負(fù)責(zé)全程帶領(lǐng)和指導(dǎo)監(jiān)督產(chǎn)品的規(guī)范生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，保證車間設(shè)備正常運(yùn)行，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的安全，進(jìn)度，質(zhì)量，效率符合要求；
6.4物料管理嚴(yán)格按《倉(cāng)庫(kù)管理制度》領(lǐng)料、備料、用料，杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)。
6.5在生產(chǎn)過程中，好、壞物料必須分清楚，并作好標(biāo)志，不能混料；若材料質(zhì)量有問題生產(chǎn)人員有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理；如繼續(xù)生產(chǎn)造成的。損失將由車間負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人負(fù)責(zé)；
6.6生產(chǎn)工具管理，專人專用工具自行管理，主管登記上報(bào)物資部，公用工具由生產(chǎn)部長(zhǎng)、車間主管管理；
6.7生產(chǎn)工藝經(jīng)確認(rèn)后，禁止隨意更改制作工藝；如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人共同處理，經(jīng)相關(guān)主管同意并簽字后，再進(jìn)行更改；
6.8員工在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品制作，有異常問題，有責(zé)任報(bào)主管處理，不能以“不知道”等理由制作不合格產(chǎn)品；
6.9在產(chǎn)品制造過程中，員工有責(zé)任對(duì)本道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，主管有責(zé)任對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、材料浪費(fèi)等異常問題進(jìn)行控制和管理。
第七條員工考核
7.1考核目的
7.1.1對(duì)工廠員工的工作態(tài)度、操作技能和工作業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)，作為晉升、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)；
7.1.2促使員工增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高工廠的整體效益。
7.2考核內(nèi)容主要是個(gè)人工作態(tài)度（德、勤）、操作技能、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻�(gè)方面7.2.1工作態(tài)度包括德和勤兩個(gè)方面；德，主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范；勤，主要是指工作心態(tài)，是主動(dòng)接受工作，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，還是被動(dòng)工作，不愿承擔(dān)責(zé)任等；
7.2.2操作技能，主要是該崗位指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率、質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等；
7.2.3工作業(yè)績(jī)，主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等；
以上考核由各部門主管考核，每年報(bào)營(yíng)銷部備案。
第三章申訴
第八條申訴處理
員工若認(rèn)為行政部關(guān)于車間管理制度的處罰不當(dāng)，可以以書面或手機(jī)短信的形式向工廠副總經(jīng)理申訴，由副總經(jīng)通過調(diào)查核實(shí)后，在接到時(shí)申訴的6個(gè)工作日內(nèi)給予書面或手機(jī)短信形式答復(fù)。
第四章附則
第九條附件
9.1附表1《工廠員工年度考核表》；
9.2附表2《車間加班申請(qǐng)單》。
工廠員工年度考核表
加班申請(qǐng)單
備注：如本車間生產(chǎn)不忙，其他車間生產(chǎn)計(jì)劃比較忙，可主動(dòng)提出申請(qǐng)加班，由生產(chǎn)計(jì)劃忙的車間主管以及生產(chǎn)部長(zhǎng)視實(shí)際情況批準(zhǔn)、安排人員是否加班。
工廠車間管理制度2
1. 制定詳盡的操作手冊(cè)，明確各崗位職責(zé)，提供標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。
2. 定期開展質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技能。
3. 設(shè)立員工發(fā)展基金，鼓勵(lì)員工參與專業(yè)技能培訓(xùn)，提升個(gè)人能力。
4. 引入財(cái)務(wù)軟件，自動(dòng)化處理賬務(wù)，提高財(cái)務(wù)透明度。
5. 建立客戶滿意度調(diào)查，根據(jù)反饋調(diào)整市場(chǎng)策略。
6. 定期進(jìn)行環(huán)境和安全檢查，及時(shí)修復(fù)隱患，確保合規(guī)生產(chǎn)。
小加工廠管理制度的.實(shí)施需要全員參與，通過持續(xù)改進(jìn)和適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷提升企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
工廠車間管理制度3
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法等有關(guān)法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，配合廠長(zhǎng)做好全廠的安全生產(chǎn)工作，接受各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的管理
二、敢于管理，善于管理，嚴(yán)格管理，以身作則。在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)違章指揮、強(qiáng)令工作違章作業(yè)、只顧生產(chǎn)不顧安全，員工不遵守安全操作規(guī)程，違章作業(yè)，要立即制止。要及時(shí)糾正領(lǐng)導(dǎo)不重視安全生產(chǎn)的行為。對(duì)員工屢教不改的要令其停止工作，離開崗位，積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的安全參謀，提高管理水平，確保安全生產(chǎn)。
四、加強(qiáng)對(duì)員工的'安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持雷打不動(dòng)的發(fā)全活動(dòng)。做到培訓(xùn)有內(nèi)容、有記錄，受教育人應(yīng)達(dá)100%。負(fù)責(zé)監(jiān)督新工人先培訓(xùn)后上崗，特種作業(yè)人員持證上崗，堅(jiān)決制止無(wú)證操作。
五、發(fā)生事故后立即報(bào)告廠長(zhǎng)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，向事故調(diào)查人員如實(shí)介紹事故情況。
工廠車間管理制度4
一、設(shè)備技術(shù)情況的管理
對(duì)全部設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)情況、維護(hù)情況和管理情況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分離制訂詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必需完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)情況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率，專業(yè)部門，要分離制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)執(zhí)行到崗位。
二、設(shè)備潤(rùn)滑管理
（一）對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的要求：
1、各單位機(jī)動(dòng)部門設(shè)潤(rùn)滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑專業(yè)技術(shù)管理工作；廠礦或車間機(jī)動(dòng)科（組）設(shè)專職或兼職潤(rùn)滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤(rùn)滑專業(yè)技術(shù)管理工作；維修車間（工段）設(shè)潤(rùn)滑班或潤(rùn)滑工負(fù)責(zé)潤(rùn)滑工作。
2、每臺(tái)設(shè)備都必需制訂完美的設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表和要求，并仔細(xì)落實(shí)。
3、各廠礦要仔細(xì)落實(shí)設(shè)備用油三清潔（油桶、油具、加油），保證潤(rùn)滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止阻塞。
4、對(duì)大型、特別、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。
5、潤(rùn)滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。
6、仔細(xì)做好廢油的回收管理工作。
�。ǘ�(rùn)滑“五定”圖表的制訂、落實(shí)和修改。
1、廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表必需逐臺(tái)制訂，和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)至崗位。
2、設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表的內(nèi)容是：
定點(diǎn)：規(guī)定潤(rùn)滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)；
定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤(rùn)滑油脂牌號(hào)；
定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)光；
定量：規(guī)定每次加油、換油數(shù)量；
定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。
3、崗位操作及維護(hù)人員要仔細(xì)落實(shí)設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運(yùn)行記錄。
4、潤(rùn)滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤(rùn)滑“五定”圖表落實(shí)狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。
5、崗位操作和維護(hù)人員必需隨時(shí)注重設(shè)備各部潤(rùn)滑情況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)報(bào)告和處理。
�。ㄈ�(rùn)滑油脂的分析化驗(yàn)管理。
設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，因?yàn)槭艿綑C(jī)件本身外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤(rùn)滑油的質(zhì)量，需定期舉行過濾分析和化驗(yàn)工作，對(duì)不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)光。經(jīng)化驗(yàn)后的油品不符合使用要求時(shí)要準(zhǔn)時(shí)更換潤(rùn)滑油脂。各廠礦對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑油必需做到油具清潔，油路暢通。
（四）設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。
1、廠礦對(duì)生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑油跑、冒、滴、漏狀況，要組織討論攻關(guān)，逐步解決。
2、油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作方案中，并經(jīng)過實(shí)驗(yàn)，保證平安方可加以實(shí)施。油品更新前必需對(duì)油具、油箱、管路舉行清洗。
三、設(shè)備缺陷的處理
1、設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排解的應(yīng)立刻排解，并在中具體記錄。
2、崗位操作人員無(wú)力排解的設(shè)備缺陷要具體記錄并逐上報(bào)，同時(shí)細(xì)心操作，強(qiáng)化觀看，注重缺陷進(jìn)展。
3、未能準(zhǔn)時(shí)排解的設(shè)備缺陷，必需在天天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上討論打算如何處理。
4、在支配處理每項(xiàng)缺陷前，必需有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。
四、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理
設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指利用一定的`手段，使各相關(guān)人員能牢牢掌控住設(shè)備的運(yùn)行狀況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的情況制訂相應(yīng)措施。
�。ㄒ唬┙⒔∪到y(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。
各廠礦要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值），并針對(duì)設(shè)備的詳細(xì)運(yùn)行特征，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，普通可分為時(shí)、班、日、旬、月檢查點(diǎn)。
�。ǘ┙⒔∪矙z保證體系。
生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的全部巡檢點(diǎn)舉行檢查，專業(yè)修理人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢目標(biāo)。各廠礦都要按照設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選。專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌控設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。
（三）信息傳遞與反饋
生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)覺設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊張?zhí)幚淼膯栴}，要立刻通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。普通隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。
專職修理人員舉行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除支配本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。
工廠車間管理制度5
z工廠人事管理制度旨在規(guī)范員工行為，優(yōu)化人力資源配置，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，保障員工權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展的有效對(duì)接。它通過明確的規(guī)則設(shè)定，為員工提供清晰的行為指南，同時(shí)也為企業(yè)管理提供公正、公平的決策依據(jù)。
內(nèi)容概述：
z工廠人事管理制度主要包括以下幾個(gè)核心部分：
1. 招聘與選拔：定義招聘流程、職位要求及選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保引入合適的.人才。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，推動(dòng)員工技能提升和個(gè)人成長(zhǎng)。
3. 考核與評(píng)估：設(shè)立績(jī)效考核體系，定期評(píng)估員工工作表現(xiàn)，作為晉升、調(diào)薪的依據(jù)。
4. 薪酬與福利：設(shè)定薪資結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)福利政策，激勵(lì)員工積極性。
5. 勞動(dòng)關(guān)系：規(guī)范勞動(dòng)合同，明確工作職責(zé)，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。
6. 離職與退休：規(guī)定離職程序，處理退休事宜，保障員工權(quán)益。
工廠車間管理制度6
1. 考勤規(guī)定：實(shí)施電子考勤系統(tǒng)，記錄員工進(jìn)出時(shí)間，每周發(fā)布考勤報(bào)告。
2. 請(qǐng)假制度：?jiǎn)T工需提前申請(qǐng)，部門主管審批，特殊情況可緊急請(qǐng)假，但需后續(xù)補(bǔ)辦手續(xù)。
3. 加班管理：加班需提前申請(qǐng)，超時(shí)加班需報(bào)批人力資源部，加班費(fèi)按法定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
4. 遲到與早退處理：每月允許一定次數(shù)的'寬容，超出則扣罰工資，連續(xù)多次將進(jìn)行績(jī)效警告。
5. 考勤記錄與審核：人力資源部定期審核考勤數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知員工及部門主管。
6. 異常情況處理：?jiǎn)T工需提供相關(guān)證明，經(jīng)核實(shí)后調(diào)整考勤記錄，確保公平對(duì)待。
本制度的實(shí)施需要全體員工的配合，管理層將定期評(píng)估效果，適時(shí)調(diào)整和完善，以適應(yīng)工廠發(fā)展的需求。希望每位員工都能理解并遵守，共同營(yíng)造一個(gè)高效、公平的工作環(huán)境。
工廠車間管理制度7
一、不準(zhǔn)在車間內(nèi)吸煙，擅自舉行明火作業(yè)。
二、不準(zhǔn)占用疏散通道。
三、不準(zhǔn)在平安出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。
四、不準(zhǔn)在生產(chǎn)工作期間將平安出口大門上鎖或關(guān)閉。
五、不準(zhǔn)任憑動(dòng)用消防器材。
六、非機(jī)修人員不準(zhǔn)擅自拆裝機(jī)器設(shè)備。
七、不準(zhǔn)無(wú)證上崗操作危急機(jī)臺(tái)。
八、故障設(shè)備未修好前，不準(zhǔn)使用。
九、上班時(shí)光不準(zhǔn)怠工、滋事、打架或擅離職守。
十、不準(zhǔn)赤膀赤腳進(jìn)車間，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)車間。
工廠車間管理制度8
加工工廠管理制度是一套詳細(xì)規(guī)定工廠運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)流程、員工職責(zé)、安全標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量控制等方面的規(guī)范性文件，旨在確保工廠高效、安全、有序地運(yùn)行。
內(nèi)容概述：
1. 組織架構(gòu)與職責(zé)：明確各部門及崗位的職能，包括管理層、生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門、后勤支持等。
2. 生產(chǎn)流程管理：定義從原料接收、生產(chǎn)加工到成品出庫(kù)的.全過程，包括工藝參數(shù)、設(shè)備操作、生產(chǎn)計(jì)劃等。
3. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定檢驗(yàn)程序，確保產(chǎn)品符合客戶要求。
4. 安全規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，預(yù)防工傷事故，保障員工健康與安全。
5. 設(shè)備維護(hù)：規(guī)定設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)與維修，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
6. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)立培訓(xùn)制度，提升員工技能，促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。
7. 環(huán)境保護(hù)：遵守環(huán)保法規(guī)，控制污染排放，實(shí)施綠色生產(chǎn)。
8. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，如火災(zāi)、設(shè)備故障等。
9. 人力資源管理：規(guī)范招聘、考勤、薪酬福利、績(jī)效考核等人力資源政策。
10. 供應(yīng)商管理：評(píng)估和選擇供應(yīng)商，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。
工廠車間管理制度9
第一章總則
第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。
第二章員工管理
第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。
第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。
第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。
第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩�；�?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。
第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理。
第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并
做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。
第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。
第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處。
第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。
第二十二條車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。否則，按《行政管理制度》予以處罰。
第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。
第二十六條下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。
第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。
第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
第三章員工考核。
第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：
1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
2、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3、能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
4、績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核，對(duì)不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；
第三十一條考核的目的：
對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的.執(zhí)行
第三十三條本制度自20xx年5月1日起實(shí)施。
生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。
我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢(shì)在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊(duì)伍，廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源，而劣勢(shì)則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強(qiáng)管理，早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此認(rèn)識(shí)指導(dǎo)下，新區(qū)車間主要采取了以下措施：
1、制定實(shí)施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新，變無(wú)規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。對(duì)此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評(píng)選崗位標(biāo)兵，鼓勵(lì)先進(jìn)，大大提高了員工的工作熱情和工作主動(dòng)性。譬如針對(duì)離心時(shí)間長(zhǎng)的“瓶頸”問題，采取離心時(shí)間單項(xiàng)考核，實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo)；針對(duì)干燥水分控制波動(dòng)較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實(shí)行固定操作人員，干燥水分單項(xiàng)考核，很快使水分控制維持在較好水平�，F(xiàn)在車間又實(shí)行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動(dòng)性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無(wú)效勞動(dòng)的減少，帶來(lái)了工作效率的提高。因此，雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實(shí)際勞動(dòng)量逐步加大，但員工卻感覺勞動(dòng)強(qiáng)度減小了，工作起來(lái)反而比以前輕松了。
3、管理人員明確分工，準(zhǔn)確定位。車間管理團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長(zhǎng)，明確其職責(zé)之后，車間各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車間管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職，分層次進(jìn)行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)大作用。同時(shí)，還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識(shí)，處處為員工著想，及時(shí)為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對(duì)生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無(wú)效勞動(dòng)的關(guān)鍵部位進(jìn)行改進(jìn)，盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機(jī)的安裝，洗衣機(jī)的購(gòu)置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標(biāo)明確，開展起來(lái)有了針對(duì)性，就能得到員工的積極配合，整個(gè)車間的工作也就做好了，管理的目的也就達(dá)到了。
4、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以“真誠(chéng)合作”為主要內(nèi)容的文化理念。車間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達(dá)到車間的每一個(gè)員工，真正落實(shí)到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時(shí)，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、保持與員工的溝通交流、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來(lái)，并及時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作�，F(xiàn)在，新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每天召開車間生產(chǎn)例會(huì)，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排解決，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署，借此機(jī)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通，做到每個(gè)人都心中有數(shù)。通過從管理團(tuán)隊(duì)自身做起，加強(qiáng)溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動(dòng)性和積極性。
現(xiàn)在，新區(qū)車間生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升，成本指標(biāo)日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，必將為20xx年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
工廠車間管理制度10
鑄造車間管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.提高生產(chǎn)效率：通過規(guī)范化的流程，減少無(wú)效勞動(dòng)，提高生產(chǎn)速度。
2.保障產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格的`工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合客戶要求。
3.減少安全隱患：明確的安全規(guī)定和應(yīng)急措施，降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
4.保護(hù)環(huán)境：遵循環(huán)保政策，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)生產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
5.提升員工滿意度：良好的培訓(xùn)和績(jī)效考核制度，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。
工廠車間管理制度11
工廠人管理制度的`重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
- 提升效率：通過規(guī)范工作流程，減少無(wú)效勞動(dòng)，提高生產(chǎn)效率。- 保障安全：預(yù)防安全事故，保護(hù)員工的生命安全，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。- 保持合規(guī)：遵守國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)，避免法律糾紛，樹立企業(yè)良好形象。- 促進(jìn)發(fā)展：通過培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提升員工技能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。- 增強(qiáng)凝聚力：公平公正的制度能增強(qiáng)員工歸屬感，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
工廠車間管理制度12
第一條 共同維護(hù)車間生產(chǎn)秩序井然，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作。
第二條 上班后，部門各級(jí)管理人員必需到崗位做好班前支配工作，員工應(yīng)及時(shí)進(jìn)入崗位，并禁止未到點(diǎn)離崗下班，違者一律以早退論處。
第三條 上班期內(nèi)應(yīng)規(guī)范將廠牌佩戴左胸前，并嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲、赤裸上身上班。
第四條 嚴(yán)禁私自帶音響、點(diǎn)心、零食、果點(diǎn)、香煙、火種進(jìn)入車間。
第五條 上班時(shí)嚴(yán)禁看書報(bào)、竄崗、閑話、瞌睡。不準(zhǔn)以打開水、上廁所等其它理由為名變相怠工。
第六條 嚴(yán)禁亂扔亂放廢料、雜物、工具等，當(dāng)本區(qū)域內(nèi)有材料或雜物、工具落地時(shí)應(yīng)順手拾起并規(guī)范放整齊。
第七條 因貨源不足中途下班或不加班的`，由組長(zhǎng)填寫《停工歇息申請(qǐng)表》，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)公司核準(zhǔn)，工卡交人事部在當(dāng)日歇息一欄印上歇息字印生效。
第八條 保證車間環(huán)境、機(jī)械臺(tái)桌面整齊、清潔，貨物放置規(guī)范，消防通道暢通無(wú)阻。
第九條 嚴(yán)禁將工廠工具、紙張和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠區(qū)，違者將按偷盜論處
第十條 下班前各部門主管應(yīng)檢查本區(qū)域內(nèi)門窗、水、電總制掣，并做好須要的防火防盜工作。
第十一條 嚴(yán)格遵守、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，及消防制度，確保公司生命財(cái)產(chǎn)安全。
第十二條 違犯本章條款的單位和個(gè)人將受到相關(guān)處分，情節(jié)嚴(yán)峻者視情節(jié)輕重按《人事制度》第十三節(jié)有關(guān)程序規(guī)定另行處理。
工廠車間管理制度13
質(zhì)量是企業(yè)的生命。所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量如何關(guān)系到該企業(yè)能否生存下去。沒有好的產(chǎn)品你就沒有市場(chǎng)，沒有市場(chǎng)你就無(wú)法生存。品管部實(shí)際上是把好企業(yè)的生命關(guān)。從采購(gòu)到出成品，每個(gè)環(huán)節(jié)都要管好。
一、品管部的職責(zé)
1、協(xié)助管理者代表建立，實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系，執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
2、組織，協(xié)調(diào)，檢查公司的質(zhì)量管理工作。
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工作和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的控制（檢驗(yàn)處）
4、負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審及歸口管理工作。
5、負(fù)責(zé)內(nèi)部審核的組織管理工作。
6、負(fù)責(zé)計(jì)量工作，測(cè)量設(shè)備的檢定，校準(zhǔn)工作（計(jì)量中心）
7、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理工作。
二、品管部機(jī)能
1、對(duì)全廠品質(zhì)管制教育。
2、品質(zhì)活動(dòng)制定和推動(dòng)。
3、品質(zhì)規(guī)范的建立。
4、制程能力的解析。
5、異常之對(duì)策改善活動(dòng)。
6、提示品質(zhì)報(bào)告。
7、供應(yīng)商之輔導(dǎo)。
8、品質(zhì)抱怨的處理。
9、品質(zhì)成本的計(jì)算。
10、各種檢查工作的執(zhí)行。
三.品管基本環(huán)節(jié)
1.從流程來(lái)分，品管的基本環(huán)節(jié)：
1）進(jìn)料品檢IQC，ming quality control
2）制成品檢IPQC，in process quality control 3）成品品檢PQC，products quality control
4）試驗(yàn)品檢QA
2、從功能來(lái)分，品管的基本環(huán)節(jié)：
1）發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良狀況
2）分析品質(zhì)不良原因
3）主導(dǎo)品質(zhì)改善對(duì)策。
4）如何管理品質(zhì)：品質(zhì)管制的最高目標(biāo)在于使顧客能獲得滿意的產(chǎn)品與服務(wù)。工作如下：
A、重視告戒，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。（給予品管部為一級(jí)部門）
B、重視執(zhí)行。品質(zhì)管理涵蓋四個(gè)步驟：制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)是否一致，采取矯正措施并追蹤效果。修訂新標(biāo)準(zhǔn)。（第3個(gè)步驟最重要）。
C、重視分析
D、重視不斷的改善
E、重視教育訓(xùn)練
F、改善循環(huán)與維持循環(huán)
G、推行5S運(yùn)動(dòng)（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）如同我們?nèi)艘粯�，從小就要養(yǎng)成好習(xí)慣。企業(yè)也是這樣，建立好的習(xí)慣。這是做好品管工作，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本的先決條件。
四、品管常見缺失
品管人員如沒有責(zé)任心，常做出一些不負(fù)責(zé)任的行為：
1、虛假檢驗(yàn)報(bào)告，心理問題是：
A、供貨商沒病，干嗎做出爛東西？
B、即使有問題，比例很小，關(guān)系不大。
C、每次檢查都沒問題，這次也不會(huì)有事。
2、質(zhì)量問題未歸零：發(fā)現(xiàn)問題后不處理，不改善。出現(xiàn)了問題，開始會(huì)引起轟動(dòng)，議論紛紛。但到最后卻不了了之。比如：倉(cāng)庫(kù)里的物料就有次品，出來(lái)的產(chǎn)品有瑕疵。結(jié)果沒有人將次品物料拿出來(lái)。次品原料又到了生產(chǎn)線。
3、缺乏科學(xué)的方法和設(shè)備：（憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)檢驗(yàn)。沒有科學(xué)有效的檢驗(yàn)方法和設(shè)備。憑主觀想象是行不通的了）。
4、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。品管內(nèi)部就不一致。
5、倉(cāng)庫(kù)管理制度不嚴(yán)。（物料中就有不良品無(wú)人處理）
6、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不正確。（對(duì)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)沒吃透，把握不準(zhǔn)）
7、處理問題不即使：（發(fā)現(xiàn)不良品未及時(shí)告之有關(guān)人員）
8、樣板收集或制作不全。
9、無(wú)生產(chǎn)排程，無(wú)計(jì)劃性。（被動(dòng)工作）
五、品管重中之重：品質(zhì)改善跟蹤
它是品管的靈魂，沒有品質(zhì)改善跟蹤，品管部門就是一個(gè)擺設(shè)。品質(zhì)改善跟蹤的重要意義在于：
1、只有進(jìn)行品質(zhì)改善跟蹤，品質(zhì)問題才能被管制。有專人去跟蹤，去解決，并有改善之辦法。
2、品質(zhì)改善跟蹤也是品管部門展示自己的存在和存在意義的機(jī)會(huì)。
3、具體操作方法見：產(chǎn)品專項(xiàng)跟蹤表。和匯總表。
六、防止不良品的辦法
1、穩(wěn)定的人員：我們要提供條件，使人員隊(duì)伍穩(wěn)定，尤其是關(guān)鍵部門，關(guān)鍵崗位的人員要穩(wěn)定。
2、良好的教育
3、建立標(biāo)準(zhǔn)化
4、整潔的環(huán)境
5、統(tǒng)計(jì)品管
6、信譽(yù)好的供應(yīng)商
7、完善的機(jī)器，設(shè)備保養(yǎng)制度。
七、品質(zhì)成本與管理出效益的杠桿作用
防止不良品的出現(xiàn)，可以提高我們企業(yè)的知名度。增強(qiáng)我們產(chǎn)品在市場(chǎng)的銷售。降低我們的生產(chǎn)成本，增加效益。
銷售總收入=質(zhì)量成本+制造成本+利潤(rùn)
質(zhì)量成本（預(yù)防+鑒定+失�。�
預(yù)防成本是指對(duì)員工的教育
鑒定成本是質(zhì)量檢驗(yàn)
失敗成本就是不良產(chǎn)品。
如果我們適當(dāng)增加預(yù)防成本和鑒定成本，也就是說增加對(duì)我們員工的思想教育，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，增加我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的主動(dòng)性。我們就可以大大降低我們的失敗成本。我們的產(chǎn)品就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，我們的效益就會(huì)提高。
八、檢驗(yàn)制度
我們前面已講到品質(zhì)管制問題。而檢驗(yàn)是實(shí)施品質(zhì)管制最基礎(chǔ)的手段。通過檢驗(yàn)工作，可以評(píng)定品質(zhì)狀況，獲得品質(zhì)資訊的回饋，使我們采取矯正及改善措施。檢驗(yàn)的目的是不讓不良的物件，流入下個(gè)流程。因此，檢驗(yàn)制度通常包括：
1、進(jìn)料檢驗(yàn)
2、制程檢驗(yàn)（In Process Quality Control，IPQC）
3、最終檢驗(yàn)（Final Quality Control，F(xiàn)QC）
4、出貨檢驗(yàn)（Outgoing Quality Control，OQC）
5、品質(zhì)稽核（Quality Audit，QA）該制度的實(shí)施，是品質(zhì)保證系統(tǒng)很重要的一環(huán)。在一個(gè)企業(yè)，就品質(zhì)方面就制定了不少規(guī)章制度，這些制度是否在運(yùn)作？有關(guān)人員是否在執(zhí)行？我們必須加以查核。
查核的內(nèi)容：
�。�1）工程設(shè)計(jì)資料
（2）作業(yè)規(guī)范，管理資料之管理使用
�。�3）原材料的管理
�。�4）機(jī)器設(shè)備的操作與保養(yǎng)
�。�5）采購(gòu)與供應(yīng)商的聯(lián)系
�。�6）不合格材料的'處置
�。�7）流動(dòng)品標(biāo)示與放置。
�。�8）環(huán)境與衛(wèi)生
（9）生產(chǎn)計(jì)劃
（10）作業(yè)方法
�。�11）量規(guī)與儀器校驗(yàn)
�。�12）進(jìn)料管制
（13）制程管制
�。�14）成品管制
�。�15）檢驗(yàn)人員
（16）包裝與裝運(yùn)
九、品質(zhì)異常之處理
發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，要立即通知有關(guān)部門或有關(guān)人員進(jìn)行處理。情況特別嚴(yán)重的要停產(chǎn)，并追蹤處理狀況。（汽車招回制）
十、品質(zhì)稽核（xx AUDIT）
它是品質(zhì)保證系統(tǒng)很重要的一環(huán)。在企業(yè)，包括品質(zhì)功能設(shè)計(jì)了許多制度在運(yùn)作。這些制度是否確實(shí)在運(yùn)作，或執(zhí)行人員是否在執(zhí)行，我們要加以查核。品質(zhì)稽核規(guī)劃有以下主要機(jī)能：
1、出廠前的產(chǎn)品查驗(yàn)
2、公司（或品管）運(yùn)作系統(tǒng)，規(guī)范之查核
3、對(duì)客戶（消費(fèi)者）產(chǎn)品品質(zhì)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查。
十一、客戶抱怨（退貨）處理：（對(duì)客戶的服務(wù)）
能提供好品質(zhì)的產(chǎn)品，是占領(lǐng)市場(chǎng)，拉住客戶的最好方法。但對(duì)客戶的抱怨以至退貨迅速采取行動(dòng)也是占領(lǐng)市場(chǎng)，拉住客戶的最好方法，是售后服務(wù)的最好表現(xiàn)。因此，我們的產(chǎn)品賣出去后，對(duì)于客戶和市場(chǎng)的反應(yīng)，我們不能輕視，而是要主動(dòng)去搜集�？蛻魧�(duì)產(chǎn)品品質(zhì)不滿意時(shí)，我們應(yīng)從設(shè)計(jì)的銷售的過程中，查出問題，設(shè)法解決。
接到客戶的。抱怨或投訴（退貨），業(yè)務(wù)部要開具客戶抱怨（退貨）通知單，并通知品管部。這時(shí)，我們品管部要會(huì)同生產(chǎn)部，技術(shù)部進(jìn)行分析，并擬具對(duì)策措施。有關(guān)措施交由業(yè)務(wù)部回饋顧客。
十二、問題改善之障礙
1、不知問題之所在，不感到問題的存在。
2、推托問題責(zé)任（不是想法去解決，而是推卸責(zé)任）
3、不能區(qū)別問題的原因與結(jié)果
4、受習(xí)慣做法影響
5、缺乏新方法
6、有依賴性，不想改變
7、失去信心，怕被懲罰
8、缺少干勁，對(duì)問題反應(yīng)遲鈍。
十三、改善之程序
1、把握問題點(diǎn)
2、找出影響問題的原因
3、調(diào)查影響交大的原因
4、提出改善對(duì)策
5、對(duì)策實(shí)施
6、效果確認(rèn)
7、效果維持
十四、改善對(duì)策思考原則
1、5W2H思考法：
（1）WHY——為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？
（2）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？
�。�3）WHERE——何處？在哪里做？從哪里入手？
（4）WHEN——何時(shí)？什么時(shí)間完成？什么時(shí)機(jī)最適宜？
�。�5）WHO——誰(shuí)？由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？誰(shuí)來(lái)完成？誰(shuí)負(fù)責(zé)？
�。�6）HOW TO DO——怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？
（7）HOW MUCH MONEY TIME——多少預(yù)算和時(shí)間？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費(fèi)用產(chǎn)出如何？
2、腦力激蕩法，充分創(chuàng)意，突破現(xiàn)狀。（海爾激勵(lì)員工提合理化建議，采納后獎(jiǎng)勵(lì)。
3、檢查4M及作業(yè)環(huán)境（4M1E）
4M：Man（人），Machine（機(jī)器），Material（物），Mothod（方法），簡(jiǎn)稱人、機(jī)、事、物方法，告訴我們工作中充分考慮人、機(jī)、事、物四個(gè)方面因素；
1E：Environments（環(huán)境）
4、愚巧法，徹底解決問題，預(yù)防再發(fā)生
5、使用簡(jiǎn)單的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
注：對(duì)策之實(shí)施須考慮：本公司或本部門的能力；需要哪些部門協(xié)助？可能性如何？重大的改善計(jì)劃，要提交報(bào)告，報(bào)批審核。
工廠車間管理制度14
g工廠保安管理制度旨在確保工廠的日常運(yùn)營(yíng)安全，預(yù)防和應(yīng)對(duì)各類安全風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以及保障公司的財(cái)產(chǎn)不受損失。通過明確保安人員的職責(zé)、工作流程和應(yīng)急處理機(jī)制，該制度有助于提升整體安全管理水平，為工廠創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定、有序的工作環(huán)境。
內(nèi)容概述：
1. 保安人員選拔與培訓(xùn)：規(guī)定保安人員的`入職條件，包括年齡、身體狀況、背景調(diào)查等，并設(shè)置定期的技能培訓(xùn)和安全知識(shí)教育。
2. 工作職責(zé)與權(quán)限：明確保安人員的巡邏、監(jiān)控、門禁管理、突發(fā)事件處置等具體職責(zé)，以及在執(zhí)行任務(wù)時(shí)的權(quán)限范圍。
3. 設(shè)施與裝備管理：規(guī)定保安設(shè)施如監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警設(shè)備的日常維護(hù)，以及保安裝備如制服、通訊器材的使用和保養(yǎng)。
4. 應(yīng)急響應(yīng)程序：制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、盜竊、人員受傷等情況的處理步驟和溝通機(jī)制。
5. 安全檢查與評(píng)估：設(shè)定定期的安全檢查制度，對(duì)工廠內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行安全評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
6. 保密與紀(jì)律：強(qiáng)調(diào)保安人員對(duì)敏感信息的保密義務(wù)，以及遵守工作紀(jì)律的重要性。
工廠車間管理制度15
為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度：
1、職工應(yīng)按時(shí)上班，不得遲到或早退。
2、工作時(shí)間不允許隨意串崗，無(wú)工作任務(wù)時(shí)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。
3、上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。
4、不得在車間工作時(shí)與直接負(fù)責(zé)人、車間主任爭(zhēng)吵，或與其它職工相互打罵、嬉鬧，違者作書面檢討，態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇，嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu)。
5、酒后上班影響工作者，記大過一次。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇，嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu)。
6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。
7、工作中禁止做私活。
8、偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資予以陪償，并予以解雇。
9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的`班組或工序不能下班，直到完成，特殊情況除外。
10、未經(jīng)允許，任何員工嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對(duì)當(dāng)事人罰款。
11、生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。
12、上班必須佩帶工號(hào)牌，不得違法亂紀(jì)，涂改工號(hào)牌罰款。
13、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。
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