工程部管理制度【必備15篇】

　　在現(xiàn)實社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的工程部管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程部管理制度1

　　1.交接班操作

　　1.1交辦人員提前20公鐘做好交班準備。

　　a)檢查設(shè)備并確保運行正常。

　　b)搞好值班室和設(shè)備房衛(wèi)生工作。

　　1.2接班人員提前15分鐘到達值班室。

　　1.3接班人員首先認真仔細地檢查各設(shè)備的運行情況:

　　a)發(fā)現(xiàn)異常情況立即采取措施,并通知值班人員處理,接班人協(xié)助;

　　b)確認無異常情況再回到值班室進行交接班程序。

　　1.4交班人員主動、簡要地向接班人員介紹值班和設(shè)備運和情況,重點講明操作注意項;接班人應(yīng)仔細聆聽,如有疑問可向交班人提問,直至雙方清楚。

　　1.5接班人查看上班的《維修人員值勤班記錄表》,檢查儀器、工具等物品是否齊全完好。

　　1.6交接班雙方認為無誤后共同在《維修人員值班記錄表》上簽名確認。

　　1.7交接完畢后所發(fā)生的'問題由接班人負責(zé)。

　　1.8有下列情況之一的,不能交接班:

　　a)上一班情況未交代清楚,記錄不規(guī)范,配電室、值班室、操作間不清潔;

　　b)接班人未到崗,交接人不能下班;

　　c)接班人醉酒或其他情況;

　　d)在倒閘操作和事故處理過程中;

　　e)若交接班過程中發(fā)生故障,應(yīng)停止交接,由交接班人負責(zé)處理事故,接班人協(xié)助。

　　2.值班操作要點

　　2.1值班人員應(yīng)提前15分鐘到達值班崗位,按交接班程序進行交接班。

工程部管理制度2

　　一、項目管理團隊的建設(shè)

　　一個高效的項目團隊能在領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)等方面取得競爭優(yōu)勢，能以最佳的資源組合以及最低的投入取得最大的產(chǎn)出。

　�。�1）根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、工期的長短、企業(yè)對該工程的期望目標，公司對工程實行項目管理，由有關(guān)部門選派業(yè)務(wù)骨干，成立項目組織機構(gòu)。首先實現(xiàn)項目管理人力資源的優(yōu)化。項目經(jīng)理是項目整個實施過程的管理核心，其他各施工班組、安全管理組、技術(shù)質(zhì)量組、物資供應(yīng)組、行政后勤組的人員從年齡、知識結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗、數(shù)量上配備合理。同時，項目部根據(jù)實際情況及需要，進行分工，責(zé)任到人，使各專業(yè)、各部門人員相互了解，增強每個人的責(zé)任，使各專業(yè)、各部門人員，清楚干什么事，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負責(zé)，杜絕項目部成員之間的矛盾，增強團結(jié)，提高辦事效率。

　�。�2）團隊要進行全面的管理策劃，確定工程所要實現(xiàn)的進度目標、質(zhì)量目標、安全管理目標、文明工地創(chuàng)建目標。建立和健全項目部各項管理制度，運行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據(jù)管理體系對所確定的目標進行量化分解到每一個小組、明確每一個人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。讓每一個員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個項目施工團隊做到目標明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。（3）加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，加強管理理論學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊。

　　項目部要求全體管理人員不斷加強專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐。在熟悉圖紙、設(shè)計文件、施工合同、招投標文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)工程建設(shè)標準強制性條文、施工驗收規(guī)范、企業(yè)管理體系文件等資料，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。要結(jié)合項目部不同階段的實際情況，按計劃的開展集中學(xué)習(xí)。同時，要組織項目部的員工參觀在建的同類工程和獲獎工程，吸取經(jīng)驗，取長補短。通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，提高團隊的整體水平。

　　二、加強質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量實行全員、全面、全過程的管理

　　工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，同時還直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低，因此，抓好項目實施的全過程管理，對實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量的目標，起著至關(guān)重要的作用。

　　項目部在開工前，建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各部門主要職責(zé)。項目經(jīng)理要對工程質(zhì)量負全面責(zé)任，負責(zé)公司的質(zhì)量方針、目標在本工程的實施。建立適宜的施工秩序，確保施工過程處于受控狀態(tài)。項目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)編制工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標準化。組織好各專業(yè)的設(shè)計圖紙、設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。編制操作性強的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。

　　從提高全體工程人員的質(zhì)量意識入手，樹立質(zhì)量第一的思想。對影響工程質(zhì)量的各種因素進行嚴格的管理和控制。對以往工程施工檢查驗收提出的的工程質(zhì)量缺陷進行匯總分析，提出防范措施，推行目標管理方法予以克服和糾正。組織各施工專業(yè)本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。同時加強對日常質(zhì)量工作的管理，將質(zhì)量問題解決在萌芽狀態(tài)。工程在建設(shè)過程中，嚴格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求精心組織施工，施工人員和質(zhì)檢員應(yīng)按貫標要求及時準確填寫施工記錄、施工檢查記錄、關(guān)鍵工序把關(guān)卡、試驗記錄等，做到技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成。嚴格執(zhí)行工序交接驗收制度和隱蔽工程驗收制度，上道工序未經(jīng)驗收或隱蔽驗收，不得進行下道工序施工。認真對待施工驗收中發(fā)現(xiàn)施工缺陷的處理工作，并根據(jù)實際情況，舉一反三的進行全面檢查，確保施工質(zhì)量。工程質(zhì)量的內(nèi)部檢查執(zhí)行工程質(zhì)量三級檢查制度，層層把關(guān)，嚴格控制，對不合格處，具體落實到人，進行整改。

　　項目部要根據(jù)實際制定質(zhì)量獎懲制度，并形成常態(tài)機制。對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進行曝光及經(jīng)濟處罰。對關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，如：母線壓接、螺栓緊固、主變安裝、投運前二次回路檢查、定值整定等，使每個環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。同時，為了提高工程啟動試運行的成功率，項目部制定出變電站啟動送電前各專業(yè)檢查表，各生產(chǎn)班組必須嚴格按“檢查表”所列項目進行檢查并簽字確認，并提交項目部備案。如果未認真執(zhí)行“檢查表”而發(fā)生了相應(yīng)的事故，項目部將對責(zé)任班組及責(zé)任人進行處罰，反之，工程順利投產(chǎn)送電，項目部將根據(jù)實際情況獎進行將勵。把工程質(zhì)量和每一個人的經(jīng)濟利益緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動施工人員的把好質(zhì)量關(guān)的積極性。

　　三、科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度

　　工程進度是合同正常履約的一項重要內(nèi)容，而且合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，進行技術(shù)準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。工程在施工前，甲、乙供材料應(yīng)事先到位，準確、及時的提供物資需求計劃，保證材料的供應(yīng)，不因材料供應(yīng)不及時而導(dǎo)致工程進度的耽誤。采用先進、性能良好的機械設(shè)備，保證施工安全，促進工程進度。合理安排施工人員，做好各階段、各專業(yè)施工人員的按需按實配置。編制工程施工進度計劃，將施工進度計劃報業(yè)主審批后，工程項目實施單位應(yīng)嚴格按照進度計劃執(zhí)行項目，把進度計劃細化，編制出月（周）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書，安排落實到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，掌握施工現(xiàn)場的實際情況，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的`矛盾，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證工程項目的施工工作嚴格按照進度有效有序推進。并制訂進度獎罰措施，對工程進度作出貢獻的管理人員和施工班組進行獎勵，對抓進度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進行處罰。

　　四、項目管理工作中要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理

　　安全管理方面，項目部要確定“以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到“安全第一，預(yù)防為主”。

　�。�1）根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實，從項目管理人員到施工人員，個個安全有責(zé)任，人人有指標，形成安全工作齊抓共管的大好局面。

　�。�2）根據(jù)工程規(guī)模和特點，配備有管理經(jīng)驗的專職安全管理人員，加強對全員安全的培訓(xùn)、教育工作，不斷提高全員的安全意識。同時，給予專職安全員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責(zé)任。

　�。�3）開展危險點分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然。加強施工危險點分析，開展危險源調(diào)查，制定危險點清單。在此基礎(chǔ)上制訂危險點預(yù)控措施，通過消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險源，防止事故發(fā)生。加大重大危險源的整改消除力度，對重點項目、重點部位進行重點監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。建立起各單位相互聯(lián)動，建立起現(xiàn)場或就近醫(yī)院相互聯(lián)動的機制。

　�。�4）嚴格執(zhí)行各專業(yè)施工班組施工作業(yè)前的交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周的安全學(xué)習(xí)活動，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。

　�。�5）項目施工安全資料收集整理：工程開工前，建立安全資料檔案目錄及資料盒。在施工過程中，隨工程施工進度不斷收集整理安全資料加入到相對應(yīng)的目（盒）中，并在每個目中設(shè)立一個資料分目，收集一份填一份，即有什么資料就“對號入座”，加入到對應(yīng)的分目中，形成施工安全管理資料。

　　五、加強現(xiàn)場安全文明施工管理，創(chuàng)建一流的文明工地

　　文明施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，項目部要通過加強文明工地建設(shè)，不斷提高項目部的全面管理水平。

　�。�1）文明工地建設(shè)要進行詳細的文明工地策劃。

　　編寫文明工地創(chuàng)建計劃書，圍繞文明工地創(chuàng)建，狠抓全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作。項目部要科學(xué)設(shè)計“施工現(xiàn)場平面布置圖”，通過施工總平面布置及規(guī)范建筑物、安全設(shè)施、標志、標識牌等式樣、標準等，以達到現(xiàn)場視覺形象統(tǒng)一、整潔、醒目、美觀的整體效果。做到三個實施，實施模塊化管理：現(xiàn)場施工總平面按實際功能劃分為各個功能模塊，分為辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)。各模塊區(qū)主要由現(xiàn)場環(huán)形砼道路、塑鋼網(wǎng)板、鐵藝欄桿、鋼管欄桿等分隔而成。并在辦公區(qū)或施工區(qū)設(shè)置“四牌一圖”；實施施工區(qū)域化管理：施工現(xiàn)場實行安全文明施工責(zé)任區(qū)域化理。按作業(yè)內(nèi)容或施工區(qū)域，由網(wǎng)板、絕緣網(wǎng)、圍欄等對作業(yè)場地進行維護、隔離、封閉，并設(shè)置安全標志、標識，明確安全責(zé)任人；實施定置化管理：規(guī)劃、繪制施工平面布置圖，機料堆放定置化。機械、材料、構(gòu)件、臨時設(shè)施、道路等嚴格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運，要實現(xiàn)安全高效、井然有序。

　　（2）加強現(xiàn)場施工管理，保護環(huán)境

　　在工程的建設(shè)過程中，項目部應(yīng)將“文明施工”作為施工中的一個重要環(huán)節(jié)來抓，將文明施工管理與班組建設(shè)管理結(jié)合在一起進行，按文明施工目標，定期進行檢查評比。

　　工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾，應(yīng)及時清運到指定地點，集中處理，防止對環(huán)境造成污染。對于產(chǎn)生較大噪音的施工工序，避免在午休和晚間等休息時進行。在施工現(xiàn)場禁止流動吸煙，禁止焚燒設(shè)備包裝箱紙皮、木板、廢棄的濾油雜質(zhì)等，把空氣中的揚塵和污染氣體減少到最低程度。施工過程中，不亂丟施工廢料廢物，做到每天“工完料盡場地清”。

工程部管理制度3

　　一、目的:

　　通過對維修中心各級崗位職責(zé)的制定,讓各級人員明確各自的職責(zé)、權(quán)限,確保維修工作的正常運行。

　　二、適用范圍:

　　各級維修人員

　　三、職責(zé):

　　1、工程維修部部門職責(zé)

　　1) 認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程、設(shè)備管理的法規(guī)和政策,執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度,確保房屋、設(shè)施、設(shè)備處于安全、良好的運行狀態(tài)。

　　2)負責(zé)對公司所轄房屋設(shè)施、設(shè)備進行維修保養(yǎng)。

　　3)制訂公司各管理處大型設(shè)備、設(shè)施的中修、大修計劃,并組織實施。

　　4)熟悉公司各管理處的通訊、自控、智能化、電梯、發(fā)電機、供配電、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、建筑結(jié)構(gòu)(含房屋裝修)等方面的設(shè)備、設(shè)施安裝及運行情況,為各管理處設(shè)備管理工作提供有力的技術(shù)支持,并負責(zé)大型設(shè)備、設(shè)施的更新改造工作。

　　5)對各管理處水、電、汽等能耗進行檢查、監(jiān)督,有效節(jié)約能耗。

　　6)組織搶修公司各管理處重大設(shè)備、設(shè)施的突發(fā)故障,使之盡快恢復(fù)正常運行,并為事后故障原因、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)提供技術(shù)意見。

　　7)負責(zé)工程施工合同、預(yù)算編制、審核,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

　　8)負責(zé)與水、電、燃氣、電話、電視等單位保持良好的協(xié)作關(guān)系,協(xié)助各管理處進行相關(guān)業(yè)務(wù)的聯(lián)系及經(jīng)濟運行方案的制訂,降低管理成本。

　　9)監(jiān)督各管理處房屋二次裝修工程的審核;監(jiān)督公司分包工程的施工監(jiān)理及工程驗收。

　　10)配合相關(guān)部門做好新接物業(yè)的接管驗收。

　　11)負責(zé)組織對公司所轄物業(yè)各種工程技術(shù)資料、設(shè)備說明書、維修保養(yǎng)記錄的 收集、整理、存檔、建立基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備臺帳;

　　12)監(jiān)督公司設(shè)施、設(shè)備維修材料及備品備件的采購、貯存、發(fā)放的管理工作;

　　13)協(xié)助公司綜合部進行工程人員的招聘及工程人員的崗位培訓(xùn)工作,提高工 程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　14)完成公司安排的其他各項任務(wù)。

　　2、工程維修部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1)貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理的指示,直接對總經(jīng)理負責(zé)。

　　2)就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議,挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員,培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍,切實保障動力設(shè)備的安全運行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力,以最低的費用開支保持公司各物業(yè)高格調(diào)水準。

　　3)負責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé),考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實提出獎罰意見。

　　4)根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排,制定工作計劃,組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題,建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

　　5)負責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育,帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項任務(wù),保持本部的上進風(fēng)貌,提高本部的服務(wù)意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。

　　6)負責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實施和跟蹤。

　　7)對本部的開支情況和經(jīng)濟指標負責(zé)。

　　8)對本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負責(zé)。

　　9)協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。

　　10)兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé),負責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。

　　3、土木工程主管崗位職責(zé)

　　1)負責(zé)新接樓盤(宇)本專業(yè)的前期介入、圖紙會審、質(zhì)量監(jiān)督、驗收接管的技術(shù)工作。

　　2)負責(zé)組織指導(dǎo)各管理處完善管理區(qū)域內(nèi)的房屋建筑、市政道路圖紙資料及維修檔案的歸檔。

　　3)負責(zé)審批涉及建筑結(jié)構(gòu)的房屋裝修方案,防止出現(xiàn)違章改建及裝修,并對違章提出處理意見。

　　4)負責(zé)對公司在管房屋的結(jié)構(gòu)安全進行鑒定,對一般損壞房屋提出修繕方案并報批施行,如果自行鑒定為危房則必須報房屋安全主管部門再次進行鑒定,并根據(jù)房屋安全主管部門的意見組織進行整改。

　　5)制定房屋大中修計劃,報經(jīng)批準后組織實施。

　　6)負責(zé)各土木工程小修的技術(shù)指導(dǎo)。

　　7)負責(zé)制定和完善公司內(nèi)部與房屋安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。

　　8)負責(zé)由工程維修部主責(zé)的本專業(yè)改造工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗收及結(jié)算。

　　9)負責(zé)本專業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。

　　10)配合人力資源部組織本專業(yè)相關(guān)技能培訓(xùn)工作。

　　11)負責(zé)相關(guān)專業(yè)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系,協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門的關(guān)系。

　　12)在必要時協(xié)助做好相近專業(yè)的工程管理及費用控制。

　　13)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

　　4、給排水工程主管崗位職責(zé)

　　1)負責(zé)新接樓盤(宇)本專業(yè)的前期介入、圖紙會審、質(zhì)量監(jiān)督、驗收接管的技術(shù)工作。

　　2)負責(zé)組織指導(dǎo)各管理處完善房屋、市政給排水圖紙資料及維修檔案供歸檔。

　　3)負責(zé)給排水設(shè)施正常使用的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　4)制定給排水設(shè)施大中修計劃,報經(jīng)批準后組織實施。

　　5)負責(zé)給排水設(shè)施維修保養(yǎng)的技術(shù)指導(dǎo)。

　　6)負責(zé)制定和完善公司內(nèi)部與給排水設(shè)施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。

　　7)負責(zé)由工程維修部主責(zé)的本專業(yè)改造工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗收及結(jié)算。

　　8)負責(zé)指導(dǎo)供水計量、節(jié)約用水的技術(shù)管理,努力降低供水損耗

　　9) 負責(zé)本專業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。

　　10)配合人力資源部組織本專業(yè)相關(guān)技能培訓(xùn)工作。

　　11)兼管管道煤氣工程跟蹤、資料完善工作。

　　12)負責(zé)相關(guān)專業(yè)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系,協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門的關(guān)系。

　　13)在必要時協(xié)助做好相近專業(yè)的工程管理及費用控制。

　　14)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

　　5、電氣工程主管崗位職責(zé)

　　1)負責(zé)新接樓盤(宇)本專業(yè)的前期介入、圖紙會審、質(zhì)量監(jiān)督、驗收接管的技術(shù)工作。

　　2)負責(zé)組織指導(dǎo)各管理處完善公司所需要的電氣圖紙資料及維修檔案的歸檔。

　　3)負責(zé)電氣設(shè)施正常使用的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　4)負責(zé)電氣設(shè)施維修保養(yǎng)的技術(shù)指導(dǎo)。

　　5)制定電氣設(shè)施大中修計劃、方案及預(yù)算,報經(jīng)批準后組織實施。

　　6)負責(zé)組織制定和完善公司內(nèi)部與電氣設(shè)施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。

　　7)負責(zé)由工程維修部主責(zé)的本專業(yè)改造工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗收及結(jié)算。

　　8)負責(zé)本專業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。

　　9)配合人力資源部組織本專業(yè)相關(guān)技能培訓(xùn)工作。

　　10)負責(zé)相關(guān)專業(yè)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系,協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門的關(guān)系。

　　11)在必要時協(xié)助做好相近專業(yè)的.工程管理及費用控制。

　　12)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

　　6、電梯工程主管崗位職責(zé)

　　1)負責(zé)新接樓盤(宇)本專業(yè)的前期介入、圖紙會審、質(zhì)量監(jiān)督、驗收接管的技術(shù)工作。

　　2)負責(zé)組織指導(dǎo)各管理處完善管理區(qū)域內(nèi)電梯圖紙資料及維修檔案供歸檔。

　　3)負責(zé)電梯正常使用的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　4)制定電梯大中修計劃,報經(jīng)批準后施行。

　　5)負責(zé)電梯維修保養(yǎng)、年檢的組織工作和技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督。

　　6)負責(zé)指導(dǎo)電梯經(jīng)濟運行的技術(shù)管理,努力降低損耗,提高設(shè)備利用率。

　　7)負責(zé)制定和完善公司內(nèi)部與電梯、消防設(shè)施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。

　　8)負責(zé)由工程維修部主責(zé)的本專業(yè)改造工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗收及結(jié)算。

　　9)負責(zé)本專業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。

　　10)配合人力資源部組織本專業(yè)相關(guān)技能培訓(xùn)工作。

　　11)負責(zé)相關(guān)專業(yè)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系,協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門的關(guān)系。

　　12)在必要時協(xié)助做好相近專業(yè)的工程管理及費用控制。

　　13)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

　　7、消防工程主管崗位職責(zé)

　　1)負責(zé)新接樓盤(宇)本專業(yè)的前期介入、圖紙會審、質(zhì)量監(jiān)督、驗收接管的技術(shù)工作。

　　2)負責(zé)組織指導(dǎo)各管理處完善管理區(qū)域內(nèi)消防圖紙資料及維修檔案供歸檔。

　　3)負責(zé)消防系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施正常運行的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　4)負責(zé)消防設(shè)備設(shè)施的正確使用的指導(dǎo)和培訓(xùn)。

　　5)制定消防系統(tǒng)大中修計劃,報經(jīng)批準后施行。

　　6)負責(zé)消防系統(tǒng)維修保養(yǎng)的組織工作和技術(shù)監(jiān)督。

　　7)負責(zé)指導(dǎo)消防設(shè)施經(jīng)濟運行的技術(shù)管理,努力降低損耗,提高設(shè)備利用率。

　　8)負責(zé)完善公司內(nèi)部與消防設(shè)施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。

　　9)負責(zé)由工程維修部主責(zé)的本專業(yè)改造工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗收及結(jié)算。

　　10)負責(zé)本專業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。

　　11)配合人力資源部組織本專業(yè)相關(guān)技能培訓(xùn)工作。

　　12)負責(zé)相關(guān)專業(yè)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系,協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門的關(guān)系。

　　13)在必要時協(xié)助做好相近專業(yè)的工程管理及費用控制。

　　14)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

　　8、空調(diào)工程主管崗位職責(zé)

　　1)負責(zé)新接樓盤(宇)的本專業(yè)圖紙會審、質(zhì)量監(jiān)督、驗收接管的技術(shù)工作。

　　2)負責(zé)組織指導(dǎo)各管理處完善空調(diào)圖紙資料及維修檔案供歸檔。

　　3)負責(zé)空調(diào)設(shè)施正常使用的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　4)制定空調(diào)設(shè)施大中修計劃,報經(jīng)批準后組織實施。

　　5)負責(zé)空調(diào)設(shè)施維修保養(yǎng)的技術(shù)指導(dǎo)。

　　6)負責(zé)空調(diào)設(shè)施合理使用、經(jīng)濟運行的技術(shù)指導(dǎo),節(jié)約用水用電,努力降低能耗。

　　7)負責(zé)完善公司內(nèi)部與空調(diào)設(shè)施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。

　　8)負責(zé)由工程維修部主責(zé)的本專業(yè)改造工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗收及結(jié)算。

　　9)負責(zé)本專業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。

　　10) 配合人力資源部組織本專業(yè)相關(guān)技能培訓(xùn)工作。

　　11) 負責(zé)相關(guān)專業(yè)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系,協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門的關(guān)系。

　　12)在必要時協(xié)助做好相近專業(yè)的工程管理及費用控制。

　　13)公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

　　9、弱電主管崗位職責(zé)

　　1)負責(zé)新接樓盤(宇)的本專業(yè)圖紙會審、質(zhì)量監(jiān)督、驗收接管的技術(shù)工作。

　　2)負責(zé)組織指導(dǎo)各管理處完善弱電系統(tǒng)圖紙資料及維修檔案供歸檔。

　　3)負責(zé)弱電系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施正常使用的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　4)制定弱電系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施大中修計劃,報經(jīng)批準后組織實施。

　　5)負責(zé)各個管理區(qū)域內(nèi)弱電系統(tǒng)(如對講、監(jiān)控及其它設(shè)備的弱電控制部分)的技術(shù)維護和管理,按質(zhì)量要求制定管理辦法和運行維護規(guī)范,監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各個管理區(qū)域內(nèi)運行管理班組對弱電設(shè)備、線路的維護保養(yǎng)工作。

　　6)負責(zé)完善公司內(nèi)部與弱電系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。

　　7)負責(zé)由工程維修部主責(zé)的本專業(yè)改造工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗收及結(jié)算。

　　8)負責(zé)本專業(yè)相關(guān)項目的費用控制、審核和經(jīng)濟分析。

　　9)配合人力資源部組織本專業(yè)相關(guān)技能培訓(xùn)工作。

　　10)負責(zé)公司內(nèi)電腦網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備及辦公軟件的技術(shù)維護和管理,保障電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常、安全運行。

　　11)負責(zé)指導(dǎo)公司內(nèi)職員對電腦設(shè)備的使用,及時指導(dǎo)解決電腦操作運行中出現(xiàn)的問題。

　　12)負責(zé)公司電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備配置的統(tǒng)籌安排工作。

　　13)負責(zé)公司網(wǎng)站及社區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。

　　14)配合人力資源部組織本專業(yè)相關(guān)技能培訓(xùn)工作。

　　15)負責(zé)相關(guān)專業(yè)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系,協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門的關(guān)系。

　　16)公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

　　10、設(shè)備管理員崗位職責(zé)

　　1)對本公司管轄管理區(qū)域內(nèi)電氣、電梯、空調(diào)、消防、水泵等設(shè)備進行規(guī)范化管理的具體實施工作。

　　2)負責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案,負責(zé)設(shè)備管理的日常事務(wù)。

　　3)跟蹤國內(nèi)外設(shè)備管理的先進水平,完善設(shè)備運行、維護、維修的先進管理模式和制度,達到管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的。

　　4)對提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進方案的責(zé)任。

　　5)負責(zé)對新購或更新設(shè)備的先進性、合理性提出核定意見。

　　6)負責(zé)對新接樓宇主要設(shè)備的會審、質(zhì)量監(jiān)督、接管的技術(shù)工作。

　　7)協(xié)助相關(guān)專業(yè)主管對重要設(shè)備安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。

　　8)負責(zé)檢驗、測量、試驗設(shè)備的管理工作。

　　9)對設(shè)備的正常、安全使用負有督導(dǎo)責(zé)任,勤查勤看設(shè)備現(xiàn)場,對設(shè)備班組的現(xiàn)場工作進行檢查和指導(dǎo)。

　　10)負責(zé)計劃用電、節(jié)約用電、安全用電以及節(jié)約用水的日常事務(wù)。

工程部管理制度4

　　1.工程部員工必須樹立安全防范意識,認真執(zhí)行大廈安全管理制度和設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程,協(xié)同保安部做好大廈各種機房、設(shè)備的治安保衛(wèi)工作。

　　2.嚴格執(zhí)行《重要機房門禁制度》,未經(jīng)工程部負責(zé)人批準,外來人員不得進入電梯機房,發(fā)電機房、配電室、消防泵房、生活水泵房、冷凍主機房、燃氣鍋爐房、空調(diào)機房等各要害部位。經(jīng)批準進入者,必須辦理登記手續(xù),自覺接受檢查,嚴禁攜帶火種和易燃、易爆物品進入上述要害部位,并由工程部有關(guān)人員陪同。

　　3.工程部各級人員必須嚴格按照安全技術(shù)規(guī)程進行設(shè)備運行、維修,認真檢查所管轄設(shè)備安全運行狀態(tài)及所屬機房范圍的安全狀況,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時報告限期解決。

　　4.嚴格執(zhí)行《工程部鑰匙管理規(guī)定》,工程部各機房不得隨意配備鑰匙。機房鑰匙由值班人員專人負責(zé)。無人時必須鎖好門窗。交接班時鑰匙必須一起交接,并作好記錄。

　　5.工程部人員必須在指定地點吸煙,其他一切場所禁止吸煙,并勸阻其他人員在指定場所吸煙。

　　6.工程維修中需要動用明火時,必須辦理《動火許可證》后方可施工,施工前盡量排除易燃、易爆物品,施工過程中加強火源管理,不得違章作業(yè),施工完成后認真檢查確認無火種,并清理現(xiàn)場后方可離開。

　　7.設(shè)備維修中需使用易燃材料時,必須采取防范措施,協(xié)同保安部一道消除火災(zāi)隱患,發(fā)現(xiàn)火警應(yīng)及時報告確保安全。

工程部管理制度5

　　1、維保部對專用維修工具實行個人負責(zé)制,所有工具丟失由使用人負責(zé)賠償;

　　2、建立健全工具管理檔案,實行工具報損制度;所有工具建賬管理,做到帳物相符,領(lǐng)用人須在領(lǐng)用登記表上簽名確認;

　　3、各維修人員根據(jù)實際工作需要,配備個人常用工具及公用工具。個人工具由本人負責(zé)保管,公用工具由專人負責(zé)保管;

　　4、所有工具必須正確使用、妥善保管,特別是電動工具必須正確、合理地使用,嚴格遵守安全操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)問題立即停止使用;

　　5、大件工具(如電焊機、剪草機、疏通機等)在使用后應(yīng)立即擦拭干凈,正確保養(yǎng)后存放在指定的庫房內(nèi);

　　6、所有工具堅持交舊領(lǐng)新的原則,在領(lǐng)用新工具時必須交回舊工具,交回的工具由公司統(tǒng)一處理,不得外流;

　　7、專業(yè)工具使用未經(jīng)培訓(xùn)不得隨意使用,較大型的專業(yè)工具應(yīng)隨用隨領(lǐng),用后即時歸還,須添置新工具須提出申請,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可購買;

　　8、建立嚴格的'工具報損制度,按照損壞原因、申購、采購、領(lǐng)取的程序進行;在工作中損壞的工具應(yīng)填寫報損單,同時將損壞的工具交回庫房;

　　9、損壞的工具由專人負責(zé)保管,并建立專用損壞工具檔案。

工程部管理制度6

　　1、負責(zé)項目的技術(shù)把關(guān),施工圖紙設(shè)計遺漏,材料組織采購,編制施工計劃及材料供應(yīng)計劃落實工作

　　2、負責(zé)對施工現(xiàn)場,材料用料,施工質(zhì)量,安全施工,施工進度進行監(jiān)督;發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告并提出整改意見。

　　3、負責(zé)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)政府職能部門的檢查、驗收、報批等關(guān)系。

　　4、負責(zé)項目工程預(yù)算把關(guān),資料準備工作。

　　5、負責(zé)項目工地現(xiàn)場的三通一平'工作,確保施工順利進行。

　　6、負責(zé)材料員,監(jiān)理員,水電施工員,倉庫保管員,安全員的`正常管理工作。

　　7、負責(zé)工程調(diào)度會的組織協(xié)調(diào)工作,確保會議決議有效執(zhí)行落實。

　　8、嚴格把握和及時處理項目的技術(shù)變更及施工中工程技術(shù)問題。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

工程部管理制度7

　　一、酒店工程部物品的領(lǐng)用，要按計劃、實用數(shù)和審批手續(xù)辦理，維修人員需領(lǐng)料時，要填寫領(lǐng)用單，寫明物品名稱、數(shù)量、用途、日期并簽名后交工程部經(jīng)理審批。

　　二、將領(lǐng)用單經(jīng)庫房人員認可后，方可領(lǐng)取所需的維修材料或工具。

　　三、庫房工作人員應(yīng)每周統(tǒng)計各班組的消耗并將資料存檔。

　　四、物料用品應(yīng)勤領(lǐng)少儲，防止積壓和浪費。

　　五、物品及工具的'保養(yǎng)，應(yīng)由領(lǐng)用人負責(zé)。專用工具由專人使用，不用的工具由保管員負責(zé)保管，貴重工具、儀器、儀表由主管負責(zé)人保管。

　　六、有關(guān)工種所需的個人工具，必須填寫“工具登記卡”，若工具損壞需調(diào)換，要以舊換新；若工具遺失，需填寫“工具遺失表”，由遺失者照價賠償。

　　七、有關(guān)工種需配專用設(shè)備和專用工具，要建卡登記，分工保管，責(zé)任到人，并定期核對，做到賬物相符。

　　八、工具和設(shè)備要隨用隨借，并執(zhí)行借用歸還手續(xù)，按時歸還，工程部物品不準借給其他部門，特殊情況需辦理工具借用手續(xù)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可借出，若有損壞或遺失，應(yīng)視具體情況賠償。

工程部管理制度8

　　一.目的

　　為嚴肅公司勞動紀律,確保公司接管項目的設(shè)備正常運轉(zhuǎn),使本班工作中出現(xiàn)的問題,在下一班得以正確了解并能很好解決�，F(xiàn)制定公司各管理項目工程部員工的交接班管理制度。

　　二.范圍

　　適用于公司各管理中心(處)工程部全體員工。

　　三.職責(zé)

　　1.接班人員應(yīng)提前15分鐘到崗,更換好工作服向交班人員報到。

　　2.交班人要做到'五交':

　　(1)交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)把今天本班設(shè)備運行情況,以書面形式進行記錄(值班運行日志、值班記錄表、進出人員登記),向接班人員做詳細的交代,不得遺漏;接班人員應(yīng)當(dāng)認真聽講,細致了解,當(dāng)面詢問,在確定沒有問題的.情況下,交接班雙方方可簽字確認,進行交班。一旦簽字確認,上班的設(shè)備及問題自行轉(zhuǎn)交為下一班;

　　(2)交工具。交接班雙方在交接時,應(yīng)對本崗的使用工具及設(shè)施核對驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,做好書面記錄,如出現(xiàn)有外借、損壞、遺失等情況,接公司的相應(yīng)制度辦理;

　　(3)交場地。交班人員必須在下班前打掃本崗衛(wèi)生,使本崗清潔整潔,以示對接班人的尊敬;

　　(4)交值班記錄本。(值班運行日志、值班記錄表、進出人員登記);

　　(5)交機房的鑰匙。

　　3.接班人要做到:

　　(1)必須按值班日志的記錄,核對設(shè)備狀況;

　　(2)檢查儀表、工具,聽取上一班值班人員對運行情況的介紹;

　　(3)核對機房鑰匙,并在交接班記錄表上簽字;

　　(4)如發(fā)現(xiàn)未按交接班要求交班,接班人有權(quán)拒絕接班,并報告主管。

　　4.下列情況不得交接班:

　　(1)上一班運行情況未交代清楚;

　　(2)接班人員如未能按時到崗,交班人員不得離崗;

　　(3)值班領(lǐng)班或代班未到崗,未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時;

　　(4)接班人數(shù)過少,未達到運行值班人數(shù)的最低限度時;

　　(5)接班人員有醉酒現(xiàn)象或有急病未找到頂班人時;

　　以上情況交班人員應(yīng)主動詢問接班人未到原因,并向本部門主管報告、征求解決方法;

　　(6)因設(shè)備故障而不能正常運行,或影響客戶和業(yè)主辦公和生活時,交班人員必須在完成任務(wù)或在本部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排工作后,方可離開崗,此時接班人員更應(yīng)主動提前到崗,協(xié)助工作;

　　6.交班人員必須完成本班的工作內(nèi)容,不得將本班的工作內(nèi)容移交給下一班。

　　上述制度望各管理中心(處)認真落實、嚴格執(zhí)行。以完善公司的規(guī)章制度,從而有效的保證公司各項目設(shè)備設(shè)施的良好運行,使公司品質(zhì)管理更上一層樓。

工程部管理制度9

　　一、目的：

　　保證現(xiàn)場簽證工程量測量準確性，規(guī)避現(xiàn)場由于簽證工程量導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟違規(guī)行為發(fā)生，特制定本制度。

　　二、名詞解釋

　　1、隱蔽工程：此項簽證分部工程完成后經(jīng)過下道工序施工無法測量和核實的分部分項工程量項目。

　　2、未隱蔽工程：此項簽證分部工程完成后隨時可以現(xiàn)場測量和核實的分部分項工程量項目。

　　三、隱蔽工程項目

　�。ㄒ唬�、現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)收集和測量

　　1、5萬元以下（不含5萬元）的簽證工程量，原始數(shù)據(jù)（尺寸、標高等）測量必須由施工、監(jiān)理、一名現(xiàn)場工程師、成本負責(zé)人參加現(xiàn)場測量并簽字確認。

　　2、5萬元至10萬元（不含10萬元）的簽證工程量，原始數(shù)據(jù)（尺寸、標高等）測量必須由施工、監(jiān)理、二名現(xiàn)場工程師、成本負責(zé)人、項目經(jīng)理參加現(xiàn)場測量并簽字確認。

　　3、10萬元以上的簽證工程量，原始數(shù)據(jù)（尺寸、標高等）測量必須由施工、監(jiān)理、二名現(xiàn)場工程師、成本負責(zé)人、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理參加現(xiàn)場測量并簽字確認。

　�。ǘ�）、隱蔽簽證工程量完成驗收

　　1、10萬元以下（不含10萬元）的所有隱蔽簽證工程量完成后，由項目經(jīng)理組織施工、監(jiān)理、標段負責(zé)現(xiàn)場工程師、成本負責(zé)人參加現(xiàn)場驗收（審計人員由成本部負責(zé)人通知是否參加驗收），如由設(shè)計變更導(dǎo)致的簽證驗收由項目經(jīng)理通知是否參加驗收。

　　2、10萬元以上的所有隱蔽簽證工程量完成后，由項目經(jīng)理組織施工、監(jiān)理、標段負責(zé)現(xiàn)場工程師、工程部經(jīng)理、成本負責(zé)人參加現(xiàn)場驗收（審計人員由成本部負責(zé)人通知是否參加驗收），如由設(shè)計變更導(dǎo)致的簽證驗收由項目經(jīng)理通知是否參加驗收。

　　四、未隱蔽工程項目

　　（一）、現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)收集和測量

　　1、5萬元以下（不含5萬元）的簽證工程量，原始數(shù)據(jù)測量必須由施工、監(jiān)理、一名現(xiàn)場工程師參加現(xiàn)場測量并簽字確認。

　　2、5萬元至10萬元（不含10萬元）的簽證工程量，原始數(shù)據(jù)測量必須由施工、監(jiān)理、二名現(xiàn)場工程師參加現(xiàn)場測量并簽字確認。

　　3、10萬元以上的簽證工程量，原始數(shù)據(jù)測量必須由施工、監(jiān)理、二名現(xiàn)場工程師、項目經(jīng)理參加現(xiàn)場測量并簽字確認。

　　（二）、未隱蔽簽證工程量完成驗收

　　1、5萬元以下（不含5萬元）的所有未隱蔽簽證工程量完成后，由項目經(jīng)理組織施工、監(jiān)理、標段負責(zé)現(xiàn)場工程師、成本負責(zé)人參加現(xiàn)場驗收（審計人員由成本部負責(zé)人通知是否參加驗收），如由設(shè)計變更導(dǎo)致的簽證驗收由項目經(jīng)理通知是否參加驗收。

　　2、10萬元以上的所有未隱蔽簽證工程量完成后，由項目經(jīng)理組織施工、監(jiān)理、標段負責(zé)現(xiàn)場工程師、工程部經(jīng)理、成本負責(zé)人參加現(xiàn)場驗收（審計人員由成本部負責(zé)人通知是否參加驗收），如由設(shè)計變更導(dǎo)致的簽證驗收由項目經(jīng)理通知是否參加驗收。

　　3、如對現(xiàn)場完成的簽證工程量有異議，工程部經(jīng)理隨時可以抽測和復(fù)查，項目部做好各項復(fù)查準備工作。

　　五、獎罰措施

　�。ㄒ唬�、簽證工程量數(shù)據(jù)準確性偏差標準

　　1、簽證工程量數(shù)據(jù)偏差控制在0—5%（當(dāng)月綜合加權(quán)平均）以內(nèi)（不含5%）的'簽證工程，給予現(xiàn)場工程師當(dāng)月績效考核總分中加5分，給予項目經(jīng)理當(dāng)月績效考核總分中加10分。

　　2、簽證工程量數(shù)據(jù)偏差控制在5%--10%（當(dāng)月綜合加權(quán)平均）以內(nèi)（不含10%）的簽證工程，給予現(xiàn)場工程師當(dāng)月績效考核總分中扣5分，給予項目經(jīng)理當(dāng)月績效考核總分中扣10分。

　　3、簽證工程量數(shù)據(jù)偏差控制在10%（當(dāng)月綜合加權(quán)平均）以上的簽證工程，給予現(xiàn)場工程師當(dāng)月績效考核總分中扣15分，給予項目經(jīng)理當(dāng)月成績效考核總分中扣20分。

　�。ǘ�）、嚴重的現(xiàn)場簽證違規(guī)行為

　　1、在測量數(shù)據(jù)過程中，嚴禁出現(xiàn)故意擅自放量（除按程序綜合平衡量外）或私自與施工單位反扣要點的，一經(jīng)查證屬實一律開除，并在檔案中給予嚴重記過處分。

　　2、私自向施工單位推銷材料，非法獲取利潤，嚴重損害公司形象的，一經(jīng)查出立即開除，同時給予3000元的經(jīng)濟處罰。

　　注：在執(zhí)行本制度過程中，同樣必須嚴格執(zhí)行公司成本部其他管理制度！希各項目部所有成員嚴于律己，本制度于下發(fā)之日起遵照執(zhí)行！

工程部管理制度10

　　為充分發(fā)揮工程車輛的作業(yè)水平，本著“方便管理、節(jié)約開支、提高效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，使工程車輛高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，以降低公司工程項目建設(shè)和管理成本為目標，遵循集中統(tǒng)一，統(tǒng)籌調(diào)配，資源優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)作業(yè)的原則，特制定如下管理制度：

　　1、車輛證件。

　　車輛產(chǎn)權(quán)證等文本由公司統(tǒng)一保管，行車證附加費證等車輛證件需隨同車輛，隨車工具，車輛使用登記表，由駕駛員保管（駕駛員須辦理簽字登記手續(xù)）。

　　2、車輛停放。

　　車輛需停運時，駕駛員必須按公司指定要求停放，對停放的車輛鎖好方向盤和門窗，切斷電源，搞好安全防范，不得擅自停放在外過夜，否則產(chǎn)生不良后果由駕駛員自負。

　　3、車輛道路行駛：

　　1)駕駛員必須按照國家道路行駛有關(guān)規(guī)定與安全行車規(guī)定要求駕駛車輛。

　　2)駕駛員在日常過行車程中做到“七不”：不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒后開車�！皩幫Ｈ�分、不搶一秒”“一慢、二看、三通過”為原則。

　　3)在運行過程中，必須按照工程規(guī)定運行路線行駛，不得擅自改變行駛路線，擅自改變路線所形成事故或各種處罰，責(zé)任由其駕駛員自負。

　　4、在運輸過程中的裝載，卸貨：

　　2)裝卸現(xiàn)場，駕駛員必須考慮到對車輛自身位置與地基的耐受因素，不得使車身超過其極限斜度，最大限度的保障好人員與車輛安全，一旦發(fā)生該現(xiàn)象，必須立即采取有效補救措施。（不得聽從違章指揮）。

　　3)駕駛員運輸過程中須服從現(xiàn)場人員管理要求，對運輸貨物進行過磅時，必須服從（抽磅、常態(tài)磅），且保管好單據(jù)，逐日登記。

　　4)運輸過程中，裝載時不得超高，裝載后車廂須覆蓋油布，嚴禁貨物散落、揚散，卸貨時不得有意留卸貨物。

　　5、日常行為管理：

　　1)駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則和相關(guān)操作規(guī)程，安全駕車。本單位工程車輛須由暫一位駕駛一輛車，下班時須檢查車輛并在行駛登記本上簽字。

　　2)為體現(xiàn)企業(yè)形象，駕駛員工作時必須衣著整潔，舉止大方，禮貌待人。

　　4)嚴禁將車輛交給無證人員駕駛或租借給他人。如發(fā)現(xiàn)該現(xiàn)象視情節(jié)處罰-3000元，性質(zhì)惡劣者直至清退，構(gòu)成刑事的`移送司法機關(guān)。

　　5)工程車輛駕駛員要自覺遵守公司各項規(guī)章制度和各項規(guī)定，遵守勞動紀律，工作時間嚴守崗位，服從調(diào)度，服從大局。做到部門負責(zé)人或主要領(lǐng)導(dǎo)未批準，不隨便出車；私自出車者，以曠工論處。對私自出車者所耗自負，視情節(jié)處罰500-1000元，性質(zhì)惡劣者直至清退。

　　6)駕駛員沒有出車任務(wù)時，車輛無特殊情況應(yīng)停放在指定的停放地點。未經(jīng)批準不得擅自外出，有任務(wù)找不到視為曠工，曠工三次視為自動離職。

　　7)嚴禁酒后開車，酒后開車損壞車輛者，由駕駛員負責(zé)維修費；如發(fā)生交通事故除負責(zé)維修費外，還應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。

　　8)出車前，要例行檢查車輛的水、電、機油及其他機件性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時，應(yīng)立即加油，不得出車時才臨時去加油。

　　9)駕駛員發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，立即報告隊長送維修站維修，維修時駕駛員須跟蹤隨從車輛維修。

工程部管理制度11

　　一、安全工作管理制度

　　操作規(guī)程要遵守，設(shè)備電氣防觸電。

　　確保安全情況下，完成操作無遺憾。

　　高溫高空作業(yè)時，操作監(jiān)護一人管。

　　蒸汽管線熱水管，壓力容器也包含。

　　長袖工服身上穿，戴好手套鞋絕緣。

　　高空作業(yè)操作前，工具完好心坦然。

　　工具拿好放牢固，以防落下傷人慘。

　　維修場地濕滑時，采取措施防滑辦。

　　使用梯子工作前，詳細檢查關(guān)鍵點。

　　靴子不能有破損，梯子螺栓要緊連。

　　梯腿與地要絕緣，防止傷人和漏電。

　　人字梯子欲要站，定位銷子無隱患。

　　梯與地面限夾角，控在60-70°之間。

　　不能過大和過小，安全繩要緊綁栓。

　　作業(yè)距地兩米上，安全帶要身上纏。

　　工具材品嚴管理，嚴禁亂放墜落彈。

　　作業(yè)面下禁站人，行人欲過須躲閃。

　　明顯標志放前邊，周圍要設(shè)警戒線。

　　使用升降車之前，支穩(wěn)達到不改變。

　　工作戴上安全帽，安全帶也保護咱。

　　操作受過培訓(xùn)后，安全事項心體驗。

　　季度檢查升降車，強電專業(yè)責(zé)承擔(dān)。

　　維保填寫記錄表，好的信息要推薦。

　　工具安全及有效，保持潔凈壽命延。

　　電動手動工具多，每年必須要查檢。

　　發(fā)現(xiàn)問題送或換，工作不誤保安全。

　　二、設(shè)備設(shè)施標識管理制度

　　所有設(shè)備和設(shè)施，設(shè)備機房有標識。

　　機組編號標識牌，配電柜面標一致。

　　相互對應(yīng)有規(guī)則，管路也有標識別。

　　供回管路辯走向，管路種類也明確。

　　配電柜內(nèi)開關(guān)號，設(shè)備名稱標明也。

　　分上、本級和下級，照明箱內(nèi)也同列。

　　機房標識專人管，負責(zé)標明維護著。

　　根據(jù)大廈的要求，公共區(qū)域標識做。

　　標識人為被損壞，收取費用定金額。

　　標識自然遭損壞，及時維修沒陪責(zé)。

　　標識管理建檔案，標識清單詳填寫。

　　三、能源統(tǒng)計管理制度

　　每月二十五日前，統(tǒng)計能源水和電。

　　數(shù)字準確字清晰，各項記錄表填全。

　　客戶確認簽字后，收集統(tǒng)計按規(guī)范。

　　客戶計量有異議，工程客戶找主管。

　　客服匯總核準后，收費結(jié)果再核驗。

　　四、工具管理制度

　　各類工具嚴保管，領(lǐng)用換新按規(guī)范。

　　移交報廢走程序，領(lǐng)用簽字想催還。

　　借用工具要填表，登記清楚一二三。

　　入庫歸還要銷賬，擦凈以后才歸還。

　　工具勿借他人用，出入庫時保安全。

　　使用工具懂性能，操作要領(lǐng)熟為先。

　　損壞丟失如人為，追查責(zé)任賠償錢。

　　領(lǐng)班每日要清點，工具質(zhì)量要查驗。

　　更新配置須審批，常用工具存配件。

　　五、鑰匙管理制度

　　安全第一要牢記，機房鑰匙嚴管理。

　　常用鑰匙要填表，工程部門存檔齊。

　　備用鑰匙要借用，工程主管須審批。

　　用畢立即來歸還，不許私自做轉(zhuǎn)移。

　　鑰匙妥善存保管，執(zhí)行交接不代替。

　　重點部位設(shè)備房，機房門鎖不亂移。

　　如若損壞或配備，部門經(jīng)理要同意。

　　鑰匙一旦要丟失，立即報告并登記。

　　不能丟失不匯報，私自補配后患易。

　　六、門禁管理制度

　　設(shè)備機房是重地，嚴格各門來開啟。

　　非值人員禁入室，否則主管要同意。

　　外人進入機房里，核實身份要登記。

　　詳盡如實登記后，方可進入指定區(qū)。

　　要有負責(zé)并監(jiān)督，全程陪同方可以。

　　禁止觸摸各部件，聽從指揮和管理。

　　值班外出暫離時，門前懸掛牌明示。

　　安全環(huán)境機房內(nèi)，杜絕無關(guān)活動事。

　　雜物食品不準放，機房衛(wèi)生要保持。

　　值班操作不受擾，機房施工要審批。

　　七、工程部值班制度

　　值班時間按規(guī)定，上下班時按指紋。

　　休息時間在宿舍，緊急情況快如神。

　　巡視制度要遵守，高度敬業(yè)負責(zé)任。

　　使用設(shè)備新投入，三個晝夜巡視勤。

　　不得隨意來調(diào)班，提前一日待批準。

　　值班日志填寫好，內(nèi)容包括要嚴謹。

　　設(shè)備運行和工具，有關(guān)情況不失真。

　　故障發(fā)生有地點，事件定性有原因。

　　值班發(fā)現(xiàn)問題時，快速排除準為本。

　　重大事件速報告，并且記錄檔案存。

　　八、交接班制度：

　　設(shè)備普查交班前，交接記錄認真填。

　　工具鑰匙物品全，整理現(xiàn)場環(huán)境變。

　　有關(guān)事項交代清，交班不到職責(zé)延。

　　正在交接事發(fā)生，協(xié)助接班處隱患。

　　處理不完不離崗，不得推諉有埋怨。

　　接班人員不遲到，特殊請假人員換。

　　交接事項按規(guī)則，以下項目看完善：

　　記錄不清有疑點，室內(nèi)衛(wèi)生有臟亂。

　　設(shè)備運行存不明，設(shè)備故障無界限。

　　工具物品不齊全，等待完好交接緩。

　　接班確認均合格，方可簽字成習(xí)慣。

　　交接共同巡點面，巡查設(shè)備工具件。

　　有了事故不推諉，弄清情況決策辦。

　　交接完成都情愿，一切任務(wù)滿實現(xiàn)。

工程部管理制度12

　　1.目的:為加強施工現(xiàn)場的安全管理,保證安全生產(chǎn)及文明施工,特制定本規(guī)定。

　　2.范圍:適用于'xx花園'項目工程部

　　3.職責(zé):監(jiān)理公司負責(zé)落實日常的管理工作,項目工程部巡查并執(zhí)行處罰規(guī)定。

　　4.1安全管理

　　若存在以下安全隱患,每項罰款500~20xx元。

　　4.1.1開工前應(yīng)編制安全專項施工組織設(shè)計(施工方案),建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理目標;專項方案應(yīng)包括:外腳手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用電方案;高支模方案;土方開挖及深基坑支護方案;各項方案需經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查,經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施。各專項方案根據(jù)項目實際情況確定編制內(nèi)容。沒有專項方案的每一項罰款處理;有方案沒有審批的每一項罰款處理。

　　4.1.2塔吊、井架、施工電梯等大型機械設(shè)備進場前應(yīng)提交出廠合格證、技術(shù)說明書,經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查并報勞動部門驗收取得準用證。沒有經(jīng)過勞動部門驗收和準用證不得使用,違者罰款處理。

　　4.1.3施工單位應(yīng)配備專職安全員,經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核后持證上崗,沒有配備專職安全員的罰款處理。

　　4.1.4特種作業(yè)人員必須持有勞動部門頒發(fā)的上崗證并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核后持證上崗,沒有上崗證的罰款處理。

　　4.1.5新員工入場施工單位要進行三級安全教育,作業(yè)前應(yīng)進行安全交底,并將安全教育、安全交底記錄報監(jiān)理機構(gòu)。沒有進行安全教育、安全交底的每次罰款處理。

　　4.1.6任何人進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,未戴安全帽的每人罰款處理。

　　4.1.7高空作業(yè)必須系安全帶,未系者每人罰款處理。

　　4.1.8嚴禁在施工現(xiàn)場穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每人罰款處理。

　　4.1.9非特種作業(yè)人員不許攀爬井架,違者每人罰款處理。

　　4.1.10施工用井架不許搭乘人員上下,違者每次罰款處理。

　　4.1.11四口及五臨邊應(yīng)做好防護,不合格每處罰款處理。

　　4.1.12嚴禁在施工現(xiàn)場喝酒、賭博違者每次罰款處理。

　　4.1.13施工現(xiàn)場嚴禁明火,如施工確實需要使用明火,需向甲方工程部申請批準后方可使用,違者每次罰款處理。

　　4.1.14嚴禁在施工現(xiàn)場的易燃易爆物旁吸煙,違者每人罰款處理。

　　4.1.15施工現(xiàn)場應(yīng)有防火措施、設(shè)置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每處罰款處理。

　　4.1.16危險區(qū)域應(yīng)設(shè)置安全警示標牌,沒有標牌或不符合要求的每處罰款處理。

　　4.1.17在建工程外側(cè)應(yīng)用密目安全網(wǎng)封閉,并應(yīng)超過施工高度1.5米,安全網(wǎng)應(yīng)是安全監(jiān)管部門準用產(chǎn)品。違者每處罰款處理。

　　4.1.18外腳手架立桿基礎(chǔ)應(yīng)硬化并設(shè)掃地桿和排水設(shè)施違者每處罰款處理。

　　4.1.19建筑物內(nèi)嚴禁利用門窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設(shè)腳手架,違者每處罰款處理。

　　4.1.20建筑物應(yīng)設(shè)置符合安全規(guī)程要求的上下人行通道,沒有通道或不符合要求的每處罰款處理。

　　4.1.21施工現(xiàn)場的塔吊、井架必須安裝保險裝置、避雷裝置和通訊裝置,未安裝的每臺罰款處理。

　　4.1.22卷揚機鋼絲繩要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現(xiàn)象要及時更換。更換不及時的罰款處理。

　　4.1.23攪拌機作業(yè)平臺應(yīng)當(dāng)穩(wěn)固,離合器、制動器、鋼絲繩應(yīng)達到使用安全的要求。達不到要求的.每項罰款處理。

　　4.1.24電鋸應(yīng)設(shè)置防護罩和防護擋板,防護罩和防護擋板缺一項罰款處理。

　　4.1.25樓層卸料平臺要設(shè)置防護門,地面進料口要搭設(shè)防護棚。違者每處罰款處理。

　　4.1.26施工機械臨時用電應(yīng)采用'三相五線制'不符合要求的每處罰款處理。

　　4.1.27配電箱應(yīng)采用一機一閘,門、鎖、防雨措施齊全,配線整齊。不符合的每處罰款處理。

　　4.1.28電線電纜過道應(yīng)有保護,電桿上要有橫項、絕緣子,不得將電線架于腳手架上。違者每處罰款處理。

　　4.1.29電線電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現(xiàn)象。違者每處罰款處理。

　　4.1.30潮濕作業(yè)及手持燈應(yīng)當(dāng)使用36v安全電壓,未使用36v安全電壓的每處罰款處理。

　　4.1.31施工和生活照明用電線路亂接、亂拉、無插頭,不符合要求的每處罰款元處理。

　　4.1.32保險絲與機械設(shè)備容量應(yīng)相匹配,不得用其他金屬絲代替,違者每處罰款處理。

　　4.1.33發(fā)生安全事故時要及時上報,并采取保護措施,故意隱瞞不報和措施不得力的罰款處理。

　　4.2文明施工的管理,

　　若存在以下不文明施工現(xiàn)象,每項罰款500~1500元。

　　4.2.1施工現(xiàn)場入口處應(yīng)掛五牌二圖,無五牌二圖或內(nèi)容不全的每處罰款處理。

　　4.2.2開工前應(yīng)繪制施工總平面布置圖,合理安排圍墻、辦公生活區(qū)、工程材料、構(gòu)配件、加工場、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車槽、臨時水電線路、通訊線路等的平面位置,經(jīng)甲方和監(jiān)理機構(gòu)審查批準后按圖布置,施工單位不得隨意更改。如確實需要更改,需申報經(jīng)批準后方可更改。沒有平面圖或平面圖沒有經(jīng)過審批罰款處理,沒有按圖布置的每處罰款處理。

　　4.2.3施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)封閉管理,入口設(shè)置洗車槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍,

　　駛出工地的車輛必須在洗車槽內(nèi)清洗干凈方可上路行駛。排水應(yīng)經(jīng)沉淀后才能排出,違者罰款處理。

　　4.2.4施工現(xiàn)場的排水設(shè)施應(yīng)當(dāng)暢通,場內(nèi)不得有大面積積水。不符合的每處罰款處理。

　　4.2.5施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置垃圾池,施工和生活垃圾分別集中堆放并及時清運。違者每處罰款處理。

　　4.2.6施工現(xiàn)場文明施工出現(xiàn)臟、亂、差的,并不及時整改的每處罰款處理。

　　4.2.7施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置廁所。不設(shè)廁所或衛(wèi)生條件不符合要求的罰款處理。

　　4.2.8施工現(xiàn)場應(yīng)有防塵防噪音措施,夜間未經(jīng)許可不得施工,現(xiàn)場不得焚燒有毒有害的物質(zhì)。違者每次罰款處理。

　　4.2.9市政道路上禁止行駛履帶式機械,如確需通過,經(jīng)市政主管同意并采取措施方可通過。違者每次罰款處理,并承擔(dān)修復(fù)費用。

　　4.2.10禁止在人行道與環(huán)境鋪裝面上行駛?cè)魏螜C動車輛,違者每次罰款處理。

　　4.2.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土,應(yīng)使用灰槽。天花、墻面抹灰時鋪彩條布保護地面。違者每處罰款處理。

　　4.2.12在樓層施工時要做到工完場清,垃圾要清運干凈,機械、工具排放整齊。違者每處罰款處理。

　　4.2.13不得從高空、門窗洞口傾倒垃圾、雜物等,違者每次罰款。

　　4.2.14不得在現(xiàn)場和樓內(nèi)隨意大小便,在墻面上亂寫亂畫,違者每次罰款100-500元處理。

　　4.2.15對成品(半成品)墻面、地面,安裝完成后的門窗、水電設(shè)施、電梯、機電設(shè)備等要進行成品保護。違者每處罰款處理。

工程部管理制度13

　　一、安全工器具都應(yīng)統(tǒng)一編號，并放置在使用時方便拿取的.固定地點。

　　二、安全工器具應(yīng)按部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》的規(guī)定時間進行電氣絕緣試驗，并應(yīng)有試驗標牌、實驗記錄等。

　　三、安全工器具應(yīng)指定專人管理。妥善保管，不得隨意亂放、故意損壞；安全工具室應(yīng)通風(fēng)通光、保持干燥、清潔整齊；含有橡膠制品的工具嚴禁陽光直射暴曬、酸堿油污腐蝕、堅硬物體打擊等。

　　四、安全工器具在使用前必須仔細檢查或試驗其是否完好，檢查正常情況下方能使用，否則不能使用。

　　五、安全工器具不準外借，且不允許把安全工器具作為一般工具來使用。

　　六、安全工器具的清點檢查應(yīng)作為運行交接班的內(nèi)容之一，丟失或損壞由當(dāng)班人負責(zé)賠償。

工程部管理制度14

　　1、保衛(wèi)部檔案建立在本部門辦公室(原則上由秘書管理);

　　2、消防檔案包括：上級文件、公函;工程消防驗收報告;防火檢查記錄單;火險隱患通知單，向上級呈送的各類消防請示和報告，各級消防組織、滅火力量，消防設(shè)施、設(shè)備的`分布;

　　3、內(nèi)保檔案包括：上級文件、公函，重點要害部位及人員政審，公安機關(guān)對案情案卷，保衛(wèi)部對案情的調(diào)查案卷，公安機關(guān)出具的傳喚、搜查、逮捕、拘留、勞動教養(yǎng)通知書，司法機關(guān)送達的判決通知書，公安機關(guān)的外調(diào)介紹信，案情通報;

　　4、其它檔案包括：上級文件、通知、會議紀要，向上級請示的各類行文、飯店各項安全管理制度，對飯店各級安全檢查的記錄單、通知單、隱患通知書，整改措施、意見和建議，各項安全培訓(xùn)與考核記錄，有關(guān)安全會議紀要，交通事故、違紀開除、非正常死亡，工作計劃和總結(jié);

　　5、檔案分類裝存，編排序號，建立目錄，嚴格履行借還登記手續(xù)。

　　6、建立新類別檔案需經(jīng)部門經(jīng)理，撤消舊檔案須經(jīng)部門經(jīng)理辦公會確定，報上級批準。

工程部管理制度15

　　1、在公司的統(tǒng)一安排下，全面負責(zé)工程部工作；

　　2、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計方案，并協(xié)助進行項目立項的申請；

　　3、負責(zé)審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性；

　　4、負責(zé)申請規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準圖；

　　5、負責(zé)方案設(shè)計的報批，申請《建筑設(shè)計紅線圖》；

　　6、與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計、初步設(shè)計審查會審，并提出修改意見；

　　7、負責(zé)施工圖的審圖，報批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果；

　　8、負責(zé)工程招投標工作，提出招標條件及要求。

　　9、審核工程招標標底的合理性；

　　10、負責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作；

　　11、負責(zé)工程報建工作，領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》；

　　12、組織施工圖紙的會審，提出修改意見；

　　13、審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出修改要求；

　　14、起草工程施工合同的條款，審核并確認分包單位；

　　15、組織制訂年度開發(fā)項目生產(chǎn)計劃報公司審定，并根據(jù)公司審定后的`年度生產(chǎn)計劃，組織項目部制訂月度生產(chǎn)計劃；

　　16、負責(zé)組織月度計劃會議，并將經(jīng)討論通過的計劃呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核；

　　17、負責(zé)各類計劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據(jù)；

　　18、負責(zé)每周組織召開部門例會，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計劃，并提出建設(shè)性意見。

　　19、負責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師（施工員）對工程質(zhì)量進行復(fù)核，確保工程質(zhì)量； 20、監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作；

　　21、審查承建單位提出的工程材料、單價，與有關(guān)部門商討材料市場價格，并向公司總部備案；

　　22、確認工程現(xiàn)場簽證，提出修改意見；

　　23、審核并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令；

　　24、組織工程竣工驗收；

　　25、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

　　26、組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；

　　27、參與或組織工程竣工綜合驗收工作；

　　28、完成公司安排的其它工作；

　　29、向總經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。

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