裝修人員的管理制度

　　在現(xiàn)在社會，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的裝修人員的管理制度，歡迎閱讀與收藏。

裝修人員的管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)對營銷人員的管理，明確責(zé)任，樹立良好的形象，特制訂本制度。

　　第二條本制度適用于公司內(nèi)部整個營銷系統(tǒng)。

　　第二章著裝

　　第三條著裝要求修飾外表是尊重顧客的表現(xiàn)，同時也有益自身。修飾外表的重點(diǎn)是整潔、品味。部門統(tǒng)一著裝，同時須注意以下方面：

　　(一)女士：衣著莊重、高雅辦公室服裝，不能穿超短，露臂的上衣;

　　宜保持淡雅妝不宜濃裝艷沫，香水味不宜過濃;

　　飾物配帶只限于結(jié)婚信物，指甲不宜過長,使用自然色指甲油;

　　發(fā)型斯文大方、莊重梳理整齊;

　　按規(guī)定穿黑色皮鞋，禁止穿涼鞋，只準(zhǔn)著肉色襪子;

　　在辦公區(qū)域須佩帶工作牌。

　　(二)男土：衣著純色襯衣、西褲或西服套裝，并配帶顏色適當(dāng)?shù)念I(lǐng)帶，保持領(lǐng)口袖口清潔;

　　發(fā)型以發(fā)長不超過耳及領(lǐng)封上一寸為標(biāo)準(zhǔn)并必須及時常洗發(fā)理發(fā)，避免頭發(fā)油膩或多頭皮不畜胡須;

　　只準(zhǔn)按規(guī)定著黑色皮鞋并保持整潔、光澤，皮鞋不準(zhǔn)釘金屬掌。

　　保持口腔清潔，不得在上班時間吸煙、吃異味東西。在辦公室區(qū)域須佩帶工作牌，非因工作需要，外出不得穿工作服。

　　第三章接待前臺服務(wù)要求

　　第四條置業(yè)顧問在售樓前臺立姿和坐姿都應(yīng)正確，立姿應(yīng)是雙腳與兩肩同寬自然垂直分開;坐姿必須端正，不得翹二郎腿，不得盤腿、不得脫鞋。

　　第五條在工作時間，身體不得東倒西歪，前傾后抑、不得伸懶腰、駝背等。不得在現(xiàn)場大聲喧嘩、吵鬧、吃東西、談笑、亂丟、亂碰物品。

　　第六條微笑是售樓人員最基本的表情，面對客戶應(yīng)熱情、大方、友好，做到精神振奮、情緒飽滿、不卑不亢。

　　第七條在為客戶服務(wù)時不得流露出厭煩、冷淡、憤怒、緊張的表情，不得做鬼臉，扭捏作態(tài)。

　　第八條置業(yè)顧問在服務(wù)、工作、打電話和與客戶交談時，如有客戶走近應(yīng)立即示意，表示注意到他的來臨，不得無所表示，等客人先開口。

　　第四章現(xiàn)場秩序的維護(hù)

　　第九條每天上班時必須簽到，按照簽到順序接待客戶，接待客戶應(yīng)該有個比較固定的順序，而不是以簽到的先后來接待，否則不允許接待。

　　第十條第一簽到的置業(yè)顧問，負(fù)責(zé)擺好電話和資料，并檢查資料是否齊全、數(shù)量是否足夠。當(dāng)天最后離開售樓處的置業(yè)顧問負(fù)責(zé)整理前臺(包括鎖電話、資料收放整齊)。這個工作每天可以安排一個值班置業(yè)顧問來處理

　　第十一條輪到接待的置業(yè)顧問需提前準(zhǔn)備，無論客戶是參觀還是調(diào)研，在客戶進(jìn)入接待廳時，應(yīng)在第一時間主動上前去接待。除非客戶主動提出不需要陪同看房，否則置業(yè)顧問必須親自帶客戶看房。

　　第十二條輪到接待的置業(yè)顧問，應(yīng)在接待前在簽到本上作一記號，以便確認(rèn)接待客戶的次序。

　　第十三條午飯時間，由輪到接待的`置業(yè)顧問負(fù)責(zé)值班(用餐必須到指定的用餐地點(diǎn))。

　　第十四條銷售現(xiàn)場，如遇到客戶投訴或無理客戶鬧事，這時由已接待過客戶的置業(yè)顧問將客戶帶到洽談桌客服部詢問原因，如處理不了交給銷售經(jīng)理，切忌出現(xiàn)現(xiàn)場混亂、吵鬧局面。

　　第十五條在展銷會、作廣告期間，客流量、電話量多，應(yīng)安排好前臺留守人員。可按照接待順序分時間段來值班,總之在任何情況下不得出現(xiàn)前臺無人和電話無人接聽的情況.

　　第五章語言行為規(guī)范

　　第十六條接待顧客要精神飽滿，面帶自然親切的微笑。

　　第十七條講話時要注視對方，適時轉(zhuǎn)開眼神。通過你的神情、動作適度的贊許與認(rèn)同，讓對方感覺你在認(rèn)真聽。感覺你充滿自信和熱情。

　　第十八條講話語氣要輕重適度，語調(diào)發(fā)自胸腔，洪量有力;語意明確、簡潔清楚;語速平緩勻速，極具親和力。

　　第十九條講話要有停頓，給對方講話的機(jī)會;不要搶話，等對方講完再接著說。

　　第二十條使用禮貌用語：您好!歡迎參觀、謝謝、對不起、請、歡迎再次光臨、是否可以、請幫下忙、打擾一下、請多關(guān)照等，切記說喂!

　　第二十一條學(xué)會原諒別人，講話就事論事，不要論人;講話要委婉。

　　第二十二條談話要將對方感興趣的話題，工作時間不要講黃色笑話;詢問

　　對方的隱私

　　第二十三條坐要坐直。站立要收腹挺胸、背要挺直、肩要自然外張和放松。

　　雙腿并攏，雙眼自然平視。

　　第二十四條行走要勻速、穩(wěn)健、不可以東搖西晃。國際標(biāo)準(zhǔn)步速一般為每分鐘117-118步，步幅為75-76厘米

　　第二十五條在和別人談話時謝絕小動作，如抖腿、搓手、摸臉、摳鼻子、腿分開。

　　第二十六條握手要短而有力。送客要送到門口，待客人離開后方可轉(zhuǎn)身離去。

　　第二十七條遞名片、文件要雙手、接也要雙手、要說謝謝、請多關(guān)照，接名片盡可能重復(fù)對方的名字。

　　第二十八條接受工作任務(wù)，要按時安質(zhì)完成。內(nèi)容要求準(zhǔn)確有效無誤。采用規(guī)范格式，文字書面形式匯報工作。

　　第二十九條上班時間內(nèi)，保持辦公環(huán)境整潔，辦公用品定位有序存放，原處取用原處放回。

　　第三十條不要在辦公場所和其他公共場所大聲喧嘩、吸煙、手機(jī)要靜音、隨地亂扔紙屑和吐痰。

　　第三十一條在公共場所、電梯間，男士要讓客人、老人、婦女、兒童先行要幫他們拉門。同女士一起乘轎車上車要幫女士開門，下車要開門。行走路線從車身后繞行。在公共場所和乘公交車一定要給老弱病殘、孕婦讓座。

　　第三十二條男士和女士、客人在一起用餐，要先讓幫女士和客人拉好位子坐下，自己再坐下。離開時協(xié)助女士穿

　　外衣。

　　第三十三條和女士一起走路，男士要讓女士走靠近路邊一側(cè)，過街可以扶肘。上樓和下樓一般要盡量并排，或退后一個臺階。

　　第三十四條上轎車要先進(jìn)一條腿，把頭和身體進(jìn)入后，再進(jìn)另一條腿。下車要先出一條腿，頭和身體出來后再出另一條腿。

　　第六章清潔衛(wèi)生規(guī)范

　　第三十五條個人的工作臺面應(yīng)隨時保持清潔、整齊，臺面的文具、物品應(yīng)放置于固定的位置上，原處取用，原處放回。

　　第三十六條名片統(tǒng)一放置于辦公臺的前端右部，辦公文具需整齊放置于辦公臺前端左方。

　　第三十七條上班時應(yīng)將個人物品，如提包等放入工作柜中，除水杯外，其它個人物品，不得擺放在工作臺上。

　　第三十八條每天開始工作時，放置個人公文夾及記錄本于臺面上備用。

　　第三十九條工作時間內(nèi)，臨時因事需離開工作位置時，需將臺面稍作整理后方可離開，臺面上不應(yīng)有攤開的記錄本、文件。

　　第四十條下班后，需將臺面整理干凈，所有文具、文件、書籍應(yīng)放回原處后方可離開。

　　第四十一條保持工作區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生，不亂扔紙屑。用完餐后的廢飯盒應(yīng)棄于指定位置內(nèi)。

　　第四十二條每周應(yīng)將個人抽屜內(nèi)物品、文件歸類整理一次。

　　第七章處罰條例

　　第四十三條為確保那些干擾公司正常經(jīng)營或干擾員工正常工作的行為得到禁止，公司制定了以下有關(guān)紀(jì)律處分的等級：

　　口頭警告或書面警告

　　減薪

　　降級

　　解聘或辭退

　　第四十四條為確保處分合理，員工的違紀(jì)行為、員工的過去表現(xiàn)、事件所發(fā)生的環(huán)境等因素將得到全面考慮。

　　第四十五條盡管公司還不能對所有可能發(fā)生的違反行為規(guī)范的行為加以確定，但除了以上章節(jié)所列外，下列行為也將導(dǎo)致紀(jì)律處分：

　　(1)有意或重復(fù)違反工作流程規(guī)定;

　　(2)經(jīng)常曠工或遲到;

　　(3)私自更改公司記錄;

　　(4)隨意放置公司的業(yè)務(wù)資料，致使泄露公司的機(jī)密信息;

　　(5)盜竊、詐取、貪污公司財物;

　　(6)假公濟(jì)私或浪費(fèi)、濫用、破壞公司財產(chǎn);

　　(7)以公司名義違反刑法;行為不道德。

　　第四十六條職場規(guī)范

　　違反上述規(guī)定，視情節(jié)輕重和違反的次數(shù)，分別給予警告、罰款(依據(jù)員工考評條例執(zhí)行)、扣發(fā)獎金、降職降薪、留職查看以及解聘、開除等處分。

　　有以下行為情節(jié)嚴(yán)重者者，將給予取消銷售資格，甚至開除處理：

　　1.因個人利益損害公司、發(fā)展商或客戶利益;

　　2.對待客戶態(tài)度冷淡，言行蠻橫，影響公司形象;

　　3.因工作失誤，造成一定經(jīng)濟(jì)損失;

　　4.因?qū)�業(yè)務(wù)知識不熟悉，誤導(dǎo)客戶，造成公司名譽(yù)上的損失;

　　5.對公司內(nèi)制度、政策、紀(jì)律、管理等私下表示不滿，并以種種借口阻撓制度的執(zhí)行。

　　6.置業(yè)顧問下班時間不得和客戶私自接觸，以至對公司造成損失，發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)重處理。

　　第八章附則

　　第十六條本制度解釋權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸營銷部。

　　第十七條本制度自頒布之日起正式執(zhí)行，前期相關(guān)規(guī)定自行廢止。

裝修人員的管理制度2

　　為了確保本住宅小區(qū)業(yè)主的根本利益,并對裝修施工隊進(jìn)行有效管理,根據(jù)建設(shè)部和浙江省有關(guān)裝修管理規(guī)定,特制訂本公約:

　　一、任何施工隊進(jìn)入本小區(qū)施工,都要接受資質(zhì)審查,提供給公共事務(wù)部以下資料;

　　1、室內(nèi)裝飾企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。

　　2、執(zhí)業(yè)許可證。

　　3、裝修人員身份證復(fù)印件兩份,近期免冠1寸照片兩張

　　4、裝飾裝修方案一份(附相關(guān)管線施工圖紙)

　　同時,要接受物業(yè)管理公司對其進(jìn)行有關(guān)小區(qū)裝修基本要求行為規(guī)范、注意事項(xiàng)和違規(guī)處罰等方面的`培訓(xùn)。

　　二、本小區(qū)內(nèi)裝修實(shí)行憑《裝修申請審批表》進(jìn)場和施工人員憑《出入證》進(jìn)出制度,各施工隊必須加強(qiáng)內(nèi)部管理,不得使用三無人員,政府要求需持證上崗的技術(shù)工種工人要證件齊全。

　　三、裝修期限:中小工程為30天,較大工程為60天,最長不超過90天。如確實(shí)需要延期,應(yīng)到物業(yè)管理處辦理延期手續(xù)。

　　四、施工時間:每天施工時間為8:00~11:30,2:00~20:00。

　　五、施工隊在取得進(jìn)入本小區(qū)施工資格并接到工程后需前往物業(yè)管理公司辦理如下手續(xù)。

　　1、交納施工押金xxx元。

　　2、辦理施工人員出入證,每位施工人員需交1寸免冠照片兩張及身份證復(fù)印件,辦理出入證每證交納押金10元。

　　六、施工人員只能在裝修施工指定的現(xiàn)場作業(yè),不得亂串場地及夜間留宿施工現(xiàn)場,違者沒收出入證,嚴(yán)禁私下再接工程而再不辦手續(xù),違者除補(bǔ)交有關(guān)費(fèi)用外,每隊扣除違約金xxxx元。

　　七、施工過程中要注意及時將裝修垃圾裝袋后放置于樓外指定地點(diǎn),樓梯、過道、天臺、道路及其他共用場地不得作為加工、堆放材料和垃圾的地方,裝修過程中不得損壞公用設(shè)備、設(shè)施,保持公用場地、墻壁完好和整潔。

　　八、施工隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格按建設(shè)部110號《住宅室內(nèi)裝修管理辦法》、《浙江省房屋裝修管理辦法》和《室內(nèi)裝修管理規(guī)定》

　　九、裝修完工后施工隊和業(yè)主應(yīng)向物業(yè)管理處申請驗(yàn)收。并交回進(jìn)場《出入證》,如有丟失,扣除10元押金。

　　十、每項(xiàng)工程驗(yàn)收并經(jīng)過一個月使用后,確認(rèn)無損壞房屋和其他違章現(xiàn)象的,物業(yè)管理處將退回施工押金。

裝修人員的管理制度3

　　一、培訓(xùn)工作程序。

　　1、明確公司經(jīng)營方針與目標(biāo)。

　　2、營銷人員現(xiàn)狀及有待解決的問題。

　　3、問題分析。

　　4、關(guān)鍵要素分類。

　　5、制定培訓(xùn)方案。

　　6、分出人員層次。

　　7、課程設(shè)計。

　　8、培訓(xùn)方法選擇。

　　9、按計劃實(shí)施培訓(xùn)。

　　10、評估培訓(xùn)效果。

　　二、培訓(xùn)計劃的.制定。

　　1、培訓(xùn)計劃需要明確的問題培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容

　　2、培訓(xùn)目標(biāo)發(fā)掘營銷人員的潛能、增加營銷人員對公司的信任訓(xùn)練營銷人員的工作方法、改善營銷人員工作的態(tài)度提高營銷人員工作的情緒、奠定營銷人員合作的基礎(chǔ)等

　　3、培訓(xùn)時間性質(zhì)越復(fù)雜、培訓(xùn)時間越長競爭越激烈、訓(xùn)練時間越長人員素質(zhì)越低、培訓(xùn)時間越長要求營銷技巧越高、培訓(xùn)時間越長管理越嚴(yán)、培訓(xùn)時間越長

　　4、培訓(xùn)方式在職培訓(xùn)、個別會議培訓(xùn)、小組會議培訓(xùn)、營銷會議培訓(xùn)、定期培訓(xùn)

　　5、培訓(xùn)內(nèi)容公司目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、主要職員工作流程、施工流程、繪圖及材料功能用途目標(biāo)客戶、競爭對手、各種營銷術(shù)營銷程序、時間分配、方案撰寫、相關(guān)法律知識市場營銷基礎(chǔ)知識、社交禮儀知識、談話策略及技巧市場調(diào)查、公共關(guān)系知識、廣告促銷手段、服務(wù)意識、服務(wù)知識

　　6、培訓(xùn)方法課堂培訓(xùn)法角色扮演法會議培訓(xùn)法業(yè)務(wù)模擬法實(shí)例研究法實(shí)施培訓(xùn)法

　　三、培訓(xùn)具體講解內(nèi)容（詳見講稿）

裝修人員的管理制度4

　　1、根據(jù)工程地點(diǎn)，巡檢員的工作能力及工作表現(xiàn)發(fā)放新開工程的巡檢任務(wù)。

　　2、巡檢員在巡查前詢問工程監(jiān)督施工進(jìn)度及詳細(xì)路線。

　　3、由巡檢主管按地理位置及開工日期安排巡查時間。

　　4、巡檢員檢查工地前一天與客戶聯(lián)系到工地的大概時間（區(qū)分上下午）。

　　5、到工地后遇到客戶應(yīng)主動與客戶打招呼，并將“巡檢名片”交給客戶，如果客戶不在現(xiàn)場應(yīng)將名片放在施工展示牌上，并電話通知客戶。

　　6、巡檢員依次對每個房間的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生清潔、文明施工、成品保護(hù)、施工工藝、施工質(zhì)量、增減項(xiàng)進(jìn)行檢查。

　　7、對于施工中存在的'問題（如現(xiàn)場衛(wèi)生、材料碼放等）要求立即解決的由巡檢員督促解決，對于不能立即解決的限期進(jìn)行整改，對于存在嚴(yán)重問題的上報工程管理服務(wù)中心經(jīng)理對工地進(jìn)行停工整頓。

　　8、對現(xiàn)場情況填寫巡檢檢查記錄單和工程問題整改通知單并由施工工長簽字認(rèn)可。

　　9、巡檢離開工地前依據(jù)檢查情況在展示牌上對文明施工、成品保護(hù)、安全生產(chǎn)、水電施工、防水施工、施工工藝、施工質(zhì)量進(jìn)行打分，并在非5分項(xiàng)目內(nèi)填寫存在的問題，在其對應(yīng)部位簽字填寫日期。

　　10、巡檢員第二天回公司后給客戶電話匯報檢查施工進(jìn)度、施工工藝、施工質(zhì)量存在問題解決方案及對施工問題的提示，認(rèn)真聽取客戶意見。

　　11、對于整改單存在的問題當(dāng)日告知工程監(jiān)督，并在兩天后詢問解決進(jìn)度及解決結(jié)果。

　　12、下次檢查工地時對上次存在的問題進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對于未按要求整改或未整改對工程監(jiān)督嚴(yán)重處罰。

裝修人員的管理制度5

　　1、裝修施工必須嚴(yán)格遵守發(fā)展商提供的《住宅使用說明書》之使用要求。所有施工必須按照管理公司審批的方案進(jìn)行，不得隨意更改。如有更改，必須事先報管理公司審批，經(jīng)管理處出具同意更改通知后方可施工。

　　2、施工期間，住戶應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理，以保證裝修施工隊嚴(yán)格遵守政府有關(guān)規(guī)定，按規(guī)定作業(yè)，文明施工。

　　3、裝修期限:中小工程為20天，較大工程為30天，最長不超過50天，如確實(shí)需要延期，應(yīng)到管理公司辦理延期手續(xù)。

　　4、施工時間:每天施工時間為9:00―12:00，14:00―20:00。

　　5、裝修施工用電不得超過裝修住宅單位的裝表容量，嚴(yán)禁擅自論接、亂拉電源線，超容量用電與管理公司協(xié)商后，在管理公司監(jiān)督下，有管理人員在指定位置接臨時電源線，否則造成的一切后果有住戶負(fù)責(zé)。

　　6、管道供氣設(shè)施和燃?xì)庥镁?必須符合國家標(biāo)準(zhǔn))的安裝、維修、拆移、改裝，必須持有專業(yè)資格證的單位專業(yè)人員施工，用戶不得自行安裝、拆除、改裝。

　　7、空調(diào)機(jī)應(yīng)按管理公司統(tǒng)一規(guī)劃的位置安裝，不得破壞樓宇結(jié)構(gòu)，鑿壞墻體。

　　8、不得任意改變窗戶、陽臺色調(diào);不得改變陽臺用途;不得隨意加裝防盜網(wǎng)、防盜門。

　　9、施工過程中要注意垃圾袋裝后，每天按指定地方放置。樓梯、過道、天臺、道路及其他公共地方不得作為加工、堆放材料和垃圾的`地方，不得損壞公用設(shè)備、設(shè)施，保持公用地面、墻壁完好整潔。

　　10、未經(jīng)管理公司事先同意，電梯不得作為運(yùn)送裝修材料和貨物的工具。

裝修人員的管理制度6

　　為了加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)部治安安全管理，保證內(nèi)部工作正常運(yùn)行及各施工裝修工作的順利進(jìn)行，特制定裝修施工人員管理規(guī)定如下：

　　1、在小區(qū)內(nèi)的施工單位（包括短期、臨時裝修隊），均應(yīng)設(shè)一名專職或兼職安全員，負(fù)責(zé)檢查日常施工并對施工人員進(jìn)行安全教育，自覺遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、施工單位進(jìn)場時須到小區(qū)物業(yè)管理中心辦理申請手續(xù)，并交納相應(yīng)的押金，退場時需到小區(qū)物業(yè)管理中心退還出入證及出示出門物品清單。

　　3、裝修施工申請進(jìn)場，需交納1000元施工押金和裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)、公共設(shè)施（樓道）恢復(fù)粉刷費(fèi)（按2元/平方米建筑面積計算），待施工隊完工清場、驗(yàn)收合格后，按規(guī)定退還剩余押金。

　　4、施工人員出入小區(qū)或在施工區(qū)內(nèi)必須隨身攜帶有效證件及出入證，違者發(fā)現(xiàn)一次支付違約金10元，經(jīng)常未帶者從重處理或清除出場。

　　5、施工人員施工不準(zhǔn)帶違禁品（易燃易爆物）進(jìn)入樓層，特殊情況經(jīng)安全部同意后可少量帶進(jìn)，做到一日一清，并必須設(shè)專人管理。違者賠償150元，屢教不改者送交公安部門從重處理。

　　6、施工人員之間糾紛引起打架斗毆損壞公共財物者，除加倍賠償外，肇事者雙方需支付賠償金200元，對故意損壞公共設(shè)施者送交公安部門處理。

　　7、施工人員工作中不準(zhǔn)飲酒，發(fā)現(xiàn)醉酒狀態(tài)中有威脅他人安全的本物業(yè)公司有權(quán)將其約束到酒醒以后，并賠償150元；施工人員須文明施工，不得赤背、著短褲、穿拖鞋在小區(qū)公共區(qū)域行走。

　　8、凡違反《治安管理處罰條例》者，本公司有權(quán)將其送至公安部門處理。

　　9、對于施工的樓層部位，存在不安全隱患和不衛(wèi)生狀況，經(jīng)小區(qū)安全管理人員書面通知后，不按期整改，根據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的.原則，責(zé)令該施工單位（施工隊）主管領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人賠償200元。

裝修人員的管理制度7

　　1、凡飯店范圍內(nèi)進(jìn)行的改建。裝修施工項(xiàng)目，工程的設(shè)計，建筑材料的選用，施工組織方案，消防措施等須報消防監(jiān)督部門批準(zhǔn)后，方可施工。

　　2、施工單位進(jìn)場施工之前，必須與飯店簽訂消防安全責(zé)任書，施工現(xiàn)場的.消防安全，由施工單位負(fù)責(zé)，飯店保安部應(yīng)督促施工單位做好消防安全工作。

　　3、施工單位進(jìn)場施工之前，必須先到保安部辦理進(jìn)場施工登記。施工單位必須嚴(yán)格遵守《飯店消防安全管理規(guī)程》并確定一名施工現(xiàn)場房火負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防安全工作。

　　4、施工中使用電器設(shè)備必須符合消防安全，嚴(yán)格防火措施，禁止違章作業(yè)，電源部分須在飯店電工的協(xié)助下開通。

　　5、施工現(xiàn)場使用明火時，必須事先向保安部辦理審批手續(xù)，領(lǐng)取用火證后方可作業(yè)，操作電。氣焊割的人員必須是正式焊工。操作現(xiàn)場必須滿足防火要求。

　　6、施工中需要使用汽油，脫漆劑等易燃物品時，必須符合《易燃易爆化學(xué)物品消防安全監(jiān)督管理方法》的規(guī)定。易燃品要有專用庫房，有專人保管，不得將易燃易爆物品存放在施工現(xiàn)場內(nèi)。

　　7、施工中不準(zhǔn)大面積使用脫漆劑等易燃液體，盡可能不在現(xiàn)場進(jìn)行噴漆作業(yè)，如必須在現(xiàn)場噴漆時，要有良好的通風(fēng)和防止明火的措施。

　　8、施工中使用易燃易爆化學(xué)物品，應(yīng)限額領(lǐng)料，隨用隨領(lǐng);禁止在作業(yè)場所分裝，調(diào)料;禁止在工程現(xiàn)場使使液化石油氣鋼瓶。乙炔發(fā)生器等。

　　9、工程施工如果影響原有消防設(shè)施。消防設(shè)備的使用功能時，須事先報消防監(jiān)督機(jī)關(guān)同意，并采取措施，保證事故報警和滅火功能。

　　10、施工的堆料和垃圾不得圈占消防設(shè)備及消防通道，不得堵塞走廊。樓梯和疏散通道。

裝修人員的管理制度8

　　為了加強(qiáng)對小區(qū)裝修施工人員的有效管理，做到依法辦事，違章必糾，保證小區(qū)業(yè)主有一個正常的生活秩序，特制定本辦法，誠望廣大業(yè)主配合監(jiān)督，各裝修施工人員遵照執(zhí)行。

　　一、小區(qū)內(nèi)裝修一律采用專棟專戶專證專用，任一出入證不通用的原則，以便控制裝修人員隨意串棟、串戶流動，干擾和影響業(yè)主正常生活秩序。如有違反將吊銷其證件，直至取消施工資格。

　　二、申請辦理裝修出入證要由裝修單位負(fù)責(zé)人出面辦理，且須出具申辦人員的有效證件，并交近照兩張。辦證時間為每周一至周五。

　　三、進(jìn)出各棟樓宇的.裝修人員必須把出入證佩戴在胸前，以備管理人員隨時查驗(yàn)，對不遵守規(guī)定:不佩戴證件、涂改或轉(zhuǎn)借出入證的人員一經(jīng)查出，將處以罰款和沒收證件，直至取消裝修資格。

　　四、裝修人員在樓內(nèi)不得從事與裝修不相符的工作內(nèi)容，如:張貼廣告宣傳、派發(fā)各種傳單、買賣物品或其他違法行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即扭送公安機(jī)關(guān)查辦。

　　五、支持公平競爭承接工程，對欺行霸市、用敲窄、勒索等不法手段承攬裝修工程，擾亂小區(qū)公共秩序的不法人員，管理處將配合公安機(jī)關(guān)予以嚴(yán)懲。

　　六、本辦法自公布之日起實(shí)行，解釋權(quán)在管理處。

裝修人員的管理制度

裝修人員的管理制度9

　　為保障各用戶裝修工程的正常進(jìn)行及維護(hù)小區(qū)裝修期間的正常秩序，現(xiàn)將施工人員事項(xiàng)告之閣下:

　　1、進(jìn)入小區(qū)裝修的工人須將裝修出入證佩戴于左胸前，一人一證，不得轉(zhuǎn)借、涂改，違者須支付違約金50元;

　　2、若遺失出入證或管理處開除的押金收據(jù)，出入證押金不予退還;

　　3、臨時施工須到寶安辦公室辦理臨時出入證，有效期為一天，連續(xù)兩天以上要求辦理此證的，保安部將拒絕辦證，每證須提供工人身份證復(fù)印件一張，按金50元，退證時此按金一并退還，遺失此證，按金不予退還;

　　4、進(jìn)入小區(qū)的裝修工人不得損壞小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備，不得踩草皮，違者支付違約金50-200元，并賠償相應(yīng)設(shè)施的`修復(fù)費(fèi)用;

　　5、不得在未管理處同意的情況下進(jìn)入首層、二層客用公共大堂及非工作場所之外的其他任何樓層、單元;違者須支付違約金50-200元;

　　6、施工人員之可使用施工電梯，在運(yùn)送貨料時不得超載，不得使用人為阻力(用貨物擋在電梯門)控制電梯的正常運(yùn)行，并保持電梯內(nèi)清潔的衛(wèi)生，不得損壞電梯及其包裝，違者須支付違約金100-300元，如造成設(shè)施損壞須賠償修復(fù)費(fèi)用;

　　7、任何施工單位及施工個人不得從小區(qū)正門(即車輛出入的門崗)步行出入，嚴(yán)格按施工通道進(jìn)出，施工通道有明顯的標(biāo)示，如不清楚可向保安員咨詢，切勿亂走;

　　8、施工人員不得在小區(qū)內(nèi)抽煙、隨地吐痰，不得在小區(qū)內(nèi)騎單車，違者須支付違約金50-100元;

　　9、施工人員必須穿戴整齊，不得穿拖鞋、赤背，如發(fā)現(xiàn)第一次，保安員將予以警告，若有再次違反者須支付違約金50元;

　　10、為維持好小區(qū)的秩序，對裝修施工時間進(jìn)行定制:周一~周五施工時間為:8:30-12:00，14:00-18:00;違者，首次須支付違約金100元，再犯者將作清場處理;

　　11、施工人員私自施工或不服從管理，管理處及保安部有權(quán)進(jìn)行干預(yù)或強(qiáng)制管理;

　　12、裝修單位在單元內(nèi)遵守消防安全管理規(guī)定，不許吸煙，需搞好文明施工，管理處將定期進(jìn)行檢查，違者須支付違約金50-200元;

　　13、施工過程中不準(zhǔn)高空擲物，違者須繳納違約金100-500元;

　　14、未經(jīng)許可，私自動用消防水者須繳納違約金500元-1000元，對嚴(yán)重?fù)p害消防設(shè)施者除按原價賠償外，須繳納違約金500-1000元。

　　敬請閣下負(fù)責(zé)監(jiān)管下屬的施工人員，我處對不服從管理者將取消在本小區(qū)的施工權(quán)限。

　　裝修單位:

　　裝修負(fù)責(zé)人:

　　簽收日期:

　　x物業(yè)管理有限公司

　　x管理處

裝修人員的管理制度10

　　為確保住宅小區(qū)業(yè)戶的根本利益，并對小區(qū)裝修施工隊進(jìn)行有序管理，根據(jù)市《住宅裝修管理規(guī)定》和《小區(qū)裝修管理規(guī)定》內(nèi)容，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

　　一、任何施工隊進(jìn)入本小區(qū)施工，都要接受資質(zhì)審查，并提供:

　　1.市室內(nèi)裝飾企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。

　　2.市建設(shè)局發(fā)執(zhí)業(yè)許可證。

　　3.市裝修企業(yè)資質(zhì)等級證書。

　　4.法人企業(yè)技術(shù)狀況情況表。

　　同時，要接受管理處對其進(jìn)行的.小區(qū)裝修基本要求、行為規(guī)范、注意事項(xiàng)和違規(guī)處罰等方面的培訓(xùn)和管理。

　　二、本小區(qū)內(nèi)裝修隊實(shí)行憑《裝修施工許可證》進(jìn)場和施工人員憑《出入證》進(jìn)出制度。各施工隊還必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，不得使用“三無”人員，政府要求需持證上崗的技術(shù)工種人員要證件齊全。

　　三、裝修施工時間:。超時施工，管理處有權(quán)責(zé)令停工，扣留或沒收工具;如需延長施工工期必須向管理處申報。

　　四、施工隊在取得進(jìn)入本小區(qū)施工資格并在接到工程后需辦理如下手續(xù):

　　1.交納施工押金，按施工人數(shù)乘以元計收。

　　2.交納施工管理費(fèi)，按施工人員每人每天元計收。

　　3.辦理裝修施工許可證，每份交納工本費(fèi)元。

　　4.辦理施工人員出入證，每位施工人員需交1寸免冠相片兩張;辦理一個出入證需交納工本費(fèi)元。

　　五、施工人員只能在“裝修施工許可證”指定的現(xiàn)場作業(yè)，不得亂串場地，違者每人每次罰款元;更不得私下再接工程而不辦手續(xù)，違者除補(bǔ)交有關(guān)費(fèi)用外，每隊每次罰款元。

　　六、施工過程中要注意垃圾袋裝清運(yùn)，每天垃圾應(yīng)按指定地方放置并當(dāng)天清運(yùn)，樓梯、過道、天臺、道路及其他公共地方不得作為加工、堆放材料和垃圾的地方，不得損壞公用設(shè)備、設(shè)施，保持公用地面、墻壁完好和整潔。

　　七、施工隊?wèi)?yīng)絕對按市《住宅裝修管理規(guī)定》、《小區(qū)裝修管理規(guī)定》及附件和《小區(qū)消防管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　八、施工后施工隊和業(yè)戶共同向管理處申請驗(yàn)收時交回進(jìn)場《裝修施工許可證》和《出入證》;如丟失《裝修施工許可證》者每證罰款元，丟失《出入證》者每證罰款元。

　　九、每項(xiàng)工程驗(yàn)收后，經(jīng)1個月再復(fù)驗(yàn)，確定無質(zhì)量問題和其他違章現(xiàn)象時，可退回施工押金。

裝修人員的管理制度11

　　為了更好的保證電梯的安全運(yùn)行，減少故障的發(fā)生及保證各位乘客的人身安全、正常的生活和工作，根據(jù)本小區(qū)電梯性能和使用規(guī)范，特制訂本管理規(guī)定，請各位乘客按以下要求正確使用電梯：

　　一、請不要超過額定人數(shù)、載重量乘梯，嚴(yán)禁超時、超重、超大使用電梯，超載時電梯會報警，請主動禮讓，退出，乘下一趟電梯。

　　二、進(jìn)出電梯時，電梯會自動開、關(guān)，切勿企圖用手扳開電梯門或?qū)⑸眢w倚靠在電梯門上，以免造成人身損傷事故。

　　三、請適當(dāng)操作電梯，勿以堅硬的物品敲打按鈕。

　　四、請不要在電梯內(nèi)嬉鬧和蹦跳，轎廂內(nèi)禁止粗暴行為。

　　五、請不要在電梯內(nèi)吸煙，禁止攜帶其它火種進(jìn)入電梯。

　　六、請保持轎廂及地面清潔衛(wèi)生，不要亂丟果皮、紙屑等雜物。

　　七、請不要亂按、狂按操縱箱按鈕，如要保持開門狀態(tài)，請按住“ ”按鈕或擋住側(cè)光電開關(guān)即可。

　　八、切勿私自打開轎廂操縱箱和撥動操縱箱內(nèi)的'開關(guān)。

　　九、十、老、弱、病、殘、幼乘梯要人陪同，以免電梯故障突然停止時不知所措。

　　十、使用電梯運(yùn)送裝修材料和貨物和大件物品時，應(yīng)事先到物業(yè)管理處辦理申請手續(xù)，并在電梯管理員的指揮配合下執(zhí)行操作。

　　十一、停電或故障導(dǎo)致電梯停止運(yùn)行時，不必驚慌，不要冒險打開轎箱門或由天花板緊急出口等強(qiáng)行出電梯，可用“呼叫”按鈕“ ”、緊急電話按鈕“ ”或手機(jī)與外部聯(lián)系，以免發(fā)生事故，警鈴僅供在緊急狀態(tài)下使用。

　　十二、帶水清掃候梯廳或攜帶濕物品乘坐電梯時，防止水滲入進(jìn)道內(nèi)。

　　十三、發(fā)生火警和地震時，切勿搭乘電梯。

　　十四、發(fā)現(xiàn)電梯故障、異常，請隨時通知物業(yè)管理處。

　　十五、發(fā)現(xiàn)違章使用電梯、損壞電梯的行為，請大家配合制止，并及時通知物業(yè)管理處，對此行為將嚴(yán)肅處理，當(dāng)事人必須承擔(dān)相關(guān)處罰和賠償責(zé)任。

裝修人員的管理制度12

　　1、裝修施工人員必須具備兩個施工出入證（臨時出入證除外），進(jìn)入小區(qū)時必須在大門保安處領(lǐng)取出入證副證并登記，離開時必須到原處歸還裝修出入副證并經(jīng)保安登記后方可離開，出入證副證必須在中午12：30分，下午18：30分前退還，否則扣違約金20元。

　　2、臨時施工人員必須由業(yè)主或裝修負(fù)責(zé)人辦理臨時施工出入證，（必需憑臨時裝修施工人員有效身份證辦理），其有效期為三天，超過三天者，必須到管理中心辦理施工出入證方可進(jìn)入園區(qū)施工。臨時出入證必須在中午12：30分，下午18：30分前退還，否則沒收保證金。

　　3、施工出入證（臨時施工證）乃正龍豪園范圍內(nèi)個身人份證明，不得涂改及轉(zhuǎn)借他人，違者將沒收證件并一次扣除違約金50元。

　　4、嚴(yán)禁在裝修單位吸煙、生火、電焊、切割等易發(fā)生火花的工作，施工時應(yīng)做好防范措施。易燃、易爆的裝飾材料要妥善放置。違者按規(guī)定進(jìn)行違約處理，情節(jié)嚴(yán)重的將負(fù)法律責(zé)任。

　　5、裝修施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行物品放行規(guī)定，裝修材料帶出必須由施工單元負(fù)責(zé)人或業(yè)主到管理中心開具放行條，無管理中心開具的'有效放行條，一律不予放行。

　　6、裝修施工人員嚴(yán)禁在花園內(nèi)張貼廣告或派發(fā)宣傳資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除裝修違約金200元。

　　7、裝修材料以外的物品必須經(jīng)業(yè)主同意方可進(jìn)入園區(qū)。

　　8、施工人員應(yīng)文明施工，、進(jìn)入小區(qū)儀表要端莊，嚴(yán)禁赤肩裸背穿拖鞋進(jìn)入園區(qū)，不得影響其他業(yè)主的休息和正常生活，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

　　9、各施工單元要將裝修施工批準(zhǔn)書張貼于施工單元門口，以便巡查。

　　10、施工人員嚴(yán)禁翻越園區(qū)圍墻，爬越樓層，嚴(yán)禁在園區(qū)內(nèi)打架、斗毆，盜竊一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒收裝修施工證，取消裝修資格，視情節(jié)嚴(yán)重，將扭送公安機(jī)關(guān)處理。

　　11、施工人員在裝修期間，只允許在本裝修單元內(nèi)施工，不得擅自竄入其他物業(yè)單元，嚴(yán)禁在裝修單元內(nèi)留宿過夜，否則，園區(qū)保安有權(quán)將其逐出園區(qū)，并沒收出入證，由此引起的一切后果，均由裝修負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。

　　12、嚴(yán)禁施工人員在裝修單元及物業(yè)空置房等公共區(qū)域大小便，否則一次性扣除違約金200元。

　　13、施工人員應(yīng)愛護(hù)小區(qū)的公共設(shè)施，禁止蓄意破壞、挪用，嚴(yán)禁踐踏花草，攀樹摘花果，否則保安有權(quán)沒收裝修施工證。

　　14、、裝修人員每日施工完畢應(yīng)關(guān)好裝修單元門窗，切斷電源，自行保管自己的裝修材料及工具，裝修人員應(yīng)確保其裝修單元的施工安全，施工期間所發(fā)生之一切事故均由裝修公司負(fù)責(zé)。

　　15、裝修單元的裝修批準(zhǔn)書過期不辦理延期手續(xù)的該裝修單元的裝修人員不得進(jìn)入園區(qū)內(nèi)施工。

　　以上規(guī)定望各裝修單元務(wù)必遵守，管理中心將隨時派管理人員進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違反上述規(guī)定者，將視情節(jié)輕重扣除保證金或清場處理（造成嚴(yán)重后果由裝修公司負(fù)責(zé)），物業(yè)管理中心擁有最終解釋權(quán)

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