現(xiàn)代企業(yè)制度(常用15篇)
在我們平凡的日常里，人們運用到制度的場合不斷增多，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的現(xiàn)代企業(yè)制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
現(xiàn)代企業(yè)制度1
當(dāng)前隨著改革開放進(jìn)程的加快，我國的市場經(jīng)濟(jì)也在迅猛的發(fā)展，從而帶動了我國企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而使我國的企業(yè)逐步的發(fā)展、壯大。如何能使我國企業(yè)得以健康有序的發(fā)展，這是現(xiàn)代企業(yè)的管理層都需要考慮的一個問題。所以對此我國提出了一項重要的決策，就是要重視對企業(yè)工作人員的思政教育工作，在現(xiàn)代企業(yè)制度之下能夠保證企業(yè)可以健康有序發(fā)展的提前，就是要加強(qiáng)對企業(yè)工作人員的思政教育。
一、 在現(xiàn)代企業(yè)的制度之下，企業(yè)的政工工作的必要性
在我國所有對社會做出一定貢獻(xiàn)的人，都是具備高尚的道德修養(yǎng)和一定的政治覺悟的，那么對于現(xiàn)代的企業(yè)也是如此的，在一個企業(yè)中不論是管理層還是普通的工作人員，都一定要重視對其自身的思想政治教育工作。
能夠使我黨的思想政治教育以及相關(guān)方針政策得以傳播到企業(yè)中的主要載體，就是企業(yè)的政工工作。在企業(yè)，政工工作的有效開展，能夠使企業(yè)工作人員的世界觀、人生觀和價值觀得以正確的樹立，還能夠使企業(yè)的工作人員養(yǎng)成良好的團(tuán)隊精神，同時還能使企業(yè)的工作人員養(yǎng)成對于其本質(zhì)工作的主動性和積極性，并且通過提升企業(yè)員工自身的素質(zhì)，來促使企業(yè)的發(fā)展。
二、 在現(xiàn)代企業(yè)制度之下企業(yè)政工的工作現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┢髽I(yè)政工工作的不確定性
當(dāng)前由于缺乏一定高素質(zhì)的人才，所以致使我國企業(yè)的政工工作很難有效的開展�，F(xiàn)在在我國的企業(yè)中，企業(yè)政工工作的領(lǐng)導(dǎo)干部普遍素質(zhì)都不高，并且其思想觀念也比較陳舊，從而就導(dǎo)致其思想觀念不能與當(dāng)今時代的發(fā)展相適應(yīng)，同時其對我黨提出的政策和方針無法進(jìn)行深刻的理解，這樣就會造成我國企業(yè)的政工工作無法有效的開展。
在我國企業(yè)的工作過程中，企業(yè)政工工作的領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重的缺乏對企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識，其大都只是注重表面的形式，而往往忽略了實質(zhì)性的政治宣傳工作。
�。ǘ┢髽I(yè)政工工作的方式比較落后
當(dāng)前隨著我國社會的發(fā)展與進(jìn)步，我國企業(yè)的政工工作也要與之相適應(yīng)，我國企業(yè)要采用高科技的手段來進(jìn)行對企業(yè)工作人員的思政教育。
現(xiàn)代的企業(yè)政工工作人員大都缺乏網(wǎng)絡(luò)信息以及相關(guān)的法律、法規(guī)的知識，還由于其自身的思想觀念比較陳舊，所以無法進(jìn)行對企業(yè)工作人員思政教育的普及。
很多企業(yè)的政工工作人員對先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的掌握度還不夠，這樣就使其形成了相對閉塞的專業(yè)知識，從而導(dǎo)致其政工工作的方式落后，進(jìn)而就只能夠在采取傳統(tǒng)的思政宣傳方式對企業(yè)的工作人員進(jìn)行思政教育，這樣就會使企業(yè)政工工作人員的工作強(qiáng)度加大，從而使其無法實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
（三）保障企業(yè)政工工作的體制不夠完善
當(dāng)前我國企業(yè)的政工工作沒有一個專業(yè)的保障體制，這樣就無法使企業(yè)的政工工作有效的開展。
每個企業(yè)在實際發(fā)展中的情況都不一樣，所以其開展政工工作的力度也就不一樣，可是這樣就無法使全國的企業(yè)政工工作得以平衡而有效的發(fā)展，從而就使各個企業(yè)工作人員的思想政治覺悟有所不同，其價值觀念也就不同，這樣就會使得企業(yè)之間的發(fā)展也無法平衡。
�。ㄋ模┱と藛T缺乏
隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)對各方面的管理人才需求也日漸增多，面臨龐大的人員需求，企業(yè)政工工作很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的.青黃不接、后繼乏人現(xiàn)象。因此人才培養(yǎng)尤為重要。
三、 在現(xiàn)代企業(yè)制度之下企業(yè)政工的工作得以有效開展的措施
（一）要對企業(yè)政工工作的方式進(jìn)行創(chuàng)新
在現(xiàn)代企業(yè)制度之下，很多傳統(tǒng)的政工工作方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展需要，所以這就需要我們按照時代的發(fā)展，創(chuàng)造出新的政工工作方式，在原有的工作方式基礎(chǔ)上對其進(jìn)行改進(jìn)，同時還要利用一些先進(jìn)的高科技手段。隨著當(dāng)前科技信息的發(fā)展與傳播，如果企業(yè)的政工還遵照著以往傳統(tǒng)的工作方式進(jìn)行對企業(yè)工作人員的思政教育，就必定會使其工作人員產(chǎn)生厭煩的心理。所以我們一定要注重利用高科技的手段，使企業(yè)的工作人員了解當(dāng)下最新的政治動向和與企業(yè)相關(guān)的工作指示，要充分保證企業(yè)工作人員自身思想的先進(jìn)性，同時還要學(xué)會運用多種活動形式對企業(yè)的工作人員進(jìn)行思政教育，如舉辦各種形式的藝術(shù)晚會等，從而能夠進(jìn)一步對企業(yè)的工作人員進(jìn)行思政教育。
（二）提升企業(yè)政工工作人員的綜合能力與素養(yǎng)
企業(yè)政工的工作人員一定要具備很高的思政覺悟，這樣才可以確保企業(yè)的政工工作能夠有效的開展。企業(yè)的政工工作人員要有一定的思想政治素養(yǎng)，這樣才會使企業(yè)的工作人員都能夠以發(fā)展的觀點看問題，從而確保其日常工作能夠正常的開展。企業(yè)政工的工作人員還一定要具備良好的思想作風(fēng)和一定的事業(yè)觀，還要樹立全心全意為人民大眾服務(wù)的精神，同時還要樹立勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)，要保持沉著冷靜的態(tài)度去對待工作中遇到的每一種困難，要真正的做到務(wù)實，不貪圖享樂，只有具備以上這些，才能使企業(yè)政工的工作人員能夠有效的提升其工作效率。
（三）要建立健全的相關(guān)保障體制
要想使企業(yè)政工工作能夠有效的開展就一定要建立一個健全的保障體制，要徹底完善其保障機(jī)制，盡最大可能避免在工作中出現(xiàn)形式化。我們要依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)制訂出能夠使企業(yè)的政工工作有效開展的保障體制。要使相關(guān)部門之間進(jìn)行溝通和交流，從而能夠使部門與部門之間的聯(lián)系有所增進(jìn)，進(jìn)而使企業(yè)的政工工作得以有效的開展。在企業(yè)內(nèi)部一定要設(shè)立一個獎懲制度，對積極進(jìn)行政工工作的人員實行獎勵，對沒有積極進(jìn)行政工工作的人員實行懲罰，這樣就能夠在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的政工工作人員在工作中的主動性與積極性，從而可以促使企業(yè)的政工工作能夠有效的開展，并不斷進(jìn)步。
�。ㄋ模┡囵B(yǎng)新型人才
以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為原則，對各個崗位上的優(yōu)秀人才進(jìn)行選拔，切實把德才兼?zhèn)涞母刹糠旁谡徫簧�，使真正有能力的人得到施展和發(fā)揮。同時，建立加強(qiáng)人才創(chuàng)新能力培養(yǎng)機(jī)制，樹立活到
老學(xué)到老的觀念，把學(xué)習(xí)和實踐相結(jié)合，使政工人員在實踐中增長知識，提升自我能力。
四、總結(jié)：
綜上所述，我國企業(yè)能夠健康有序發(fā)展的關(guān)鍵就是要加強(qiáng)企業(yè)的政工工作，只有加強(qiáng)企業(yè)工作人員的思政教育，才能確保企業(yè)不斷的發(fā)展和壯大。在現(xiàn)代企業(yè)制度之下，我們要不斷提升企業(yè)政工人員的綜合能力，培養(yǎng)出新型人才，建立健全的工作體制，對企業(yè)政工的工作方式進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能夠使我國企業(yè)的政工工作有效的開展。
現(xiàn)代企業(yè)制度2
財務(wù)管理是整個企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和核心，財務(wù)管理狀況的好壞，對企業(yè)的管理水平有著舉足輕重的影響。因此，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加強(qiáng)財務(wù)管理對建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)國有企業(yè)改革有著重要而深遠(yuǎn)的意義。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務(wù)管理的特殊性。
在現(xiàn)代企業(yè)中，由于其集團(tuán)化、跨地區(qū)、分支機(jī)構(gòu)多等特點，決定了其財務(wù)管理的特殊性，總結(jié)起來主要有以下幾方面：
1、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，同時，財務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。
2、綜合性強(qiáng)。財務(wù)管理作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動。也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
3、靈敏度高。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度對財務(wù)管理提出的新要求
順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)制度，對財務(wù)管理提出了以下幾方面的要求：
1、確立明確的財務(wù)管理目標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，企業(yè)由投資者投資，由經(jīng)營者經(jīng)營管理，債權(quán)人、企業(yè)員工是與企業(yè)相關(guān)的利益主體。作為所有者，追求的是利潤和財富最大化，作為債權(quán)人關(guān)心的是企業(yè)債務(wù)能否到期還本付息，有沒有財務(wù)風(fēng)險。作為企業(yè)員工，最關(guān)心的是當(dāng)期的收入和企業(yè)長期的發(fā)展趨勢。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)就是利潤最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化。
2、樹立現(xiàn)代化的理財觀念
適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，必須在理財意識上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員在觀念上有一個轉(zhuǎn)變。具體包括：
�。�1）風(fēng)險觀念。市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的`利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員必須樹立風(fēng)險觀念，合理投資。
�。�2）知識效益和人才價值觀念。二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，這就要求企業(yè)必須樹立知識效益和人才價值的觀念。
（3）現(xiàn)金流量觀念�，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)更加重要。一個企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財務(wù)狀況惡化，照樣會使企業(yè)破產(chǎn)。因此企業(yè)應(yīng)該重視現(xiàn)金流量的控制。
（4）利潤最大化觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)是為了追求利潤最大化，因此財務(wù)管理必須樹立利潤最大化觀念。企業(yè)為了實現(xiàn)利潤目標(biāo)，必須加強(qiáng)公司收入、成本、費用、資金等指標(biāo)的控制，加強(qiáng)對公司利潤的考核，確保公司利潤目標(biāo)的實現(xiàn)和公司利潤最大化。
�。�5）以財務(wù)管理為中心觀念。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險越來越大，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。
3、轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理職能
適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財務(wù)管理，不僅僅局限于對資金的管理，它要求從傳統(tǒng)的管理模式中走出來，運用一些現(xiàn)代財務(wù)管理的手段，切實轉(zhuǎn)變企業(yè)職能。
�。�1）預(yù)測職能
預(yù)測是財務(wù)管理的起點也是終點�，F(xiàn)代企業(yè)制度下的預(yù)測已經(jīng)貫穿企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)前景預(yù)測、發(fā)展趨勢預(yù)測、銷售預(yù)測、利潤預(yù)測、成本資金預(yù)測，已經(jīng)成為現(xiàn)代財務(wù)管理的重要內(nèi)容和手段。
�。�2）控制職能
財務(wù)控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的基本手段。以利潤控制為龍頭，通過成本和費用控制、資金控制來實現(xiàn)企業(yè)追求利潤最大化的目標(biāo)。
�。�3）財務(wù)決策
財務(wù)決策就是根據(jù)財務(wù)預(yù)測，進(jìn)行方案可行性研究，從而選出最優(yōu)方案。財務(wù)決策貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的全過程。財務(wù)決策的科學(xué)性直接關(guān)系到整個企業(yè)的經(jīng)營方向和目標(biāo)的實現(xiàn)�？梢哉f它是財務(wù)管理的核心。
（4）分析風(fēng)險預(yù)警職能
在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，任何一個市場主體——企業(yè)的利益都具有不確定性，客觀上存在蒙受經(jīng)濟(jì)損失，出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)倒閉的可能。這就要求企業(yè)財務(wù)管理具有分析預(yù)警功能。
現(xiàn)代企業(yè)制度3
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”方針，特制定本制度：
一、學(xué)習(xí)
1、現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長應(yīng)按月進(jìn)行安全技術(shù)交底，及時組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和有關(guān)法律等，并上報存檔。否則處以現(xiàn)場技術(shù)員或職責(zé)班組負(fù)責(zé)人101-500元罰款。
2、班組長每一天要作兩次班前安全操作交代，否則處以班組負(fù)責(zé)人50-200元罰款。
二、違規(guī)操作
1、技術(shù)人員違規(guī)指導(dǎo)造成事故的，則該技術(shù)人員應(yīng)承擔(dān)10-20%的經(jīng)濟(jì)職責(zé)。
2、作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護(hù)用品，罰款50-101元。若造成事故的，其需承擔(dān)20-30%的經(jīng)濟(jì)職責(zé)。
3、現(xiàn)場指揮人員違規(guī)指揮造成事故的，應(yīng)承擔(dān)20-50%的經(jīng)濟(jì)職責(zé)。
4、作業(yè)人員不聽從指令而違規(guī)作業(yè)者，處以50-101元罰款。
5、擅自違規(guī)操作造成事故的，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)50-101%的經(jīng)濟(jì)職責(zé)。
6、非上班時光違規(guī)操作發(fā)生事故的，損失一律由當(dāng)事人自己承擔(dān)，并處以50-200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者要予以開除。
三、高處落物
1、高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以職責(zé)人50-300元罰款。
2、高處落物造成事故的，職責(zé)人和職責(zé)班組要承擔(dān)10-60%的經(jīng)濟(jì)職責(zé)。
3、高處落物造成事故的，職責(zé)班組若找不出職責(zé)人，則職責(zé)班組承擔(dān)50%的經(jīng)濟(jì)職責(zé)。
四、環(huán)境
1、施工現(xiàn)場必須進(jìn)行每一天一次的`場地清理，堅持場地干凈整潔，并將物料合理堆放，否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長10-101元罰款。
2、造成嚴(yán)重的環(huán)境污染或材料浪費的，處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組職責(zé)人101-500元罰款。
五、檢查
1、自檢
A、在施工前班組長必須進(jìn)行班前檢查，看員工人身防護(hù)用品是否穿、戴、系好，作業(yè)場地是否存在隱患，并要及時進(jìn)行處理，在未處理好之前不能進(jìn)行施工。否則對班組負(fù)責(zé)人處以50-200元罰款。
B、建立崗位管理職責(zé)制(要職責(zé)到人)和設(shè)備維護(hù)管理制度，以及相應(yīng)資料的報、存和落實等工作。否則對相關(guān)職責(zé)人處以50-200元罰款。
C、產(chǎn)品在使用前先進(jìn)行品檢，確認(rèn)合格后方能使用，否則處以班組長101-200元罰款，造成事故的按相關(guān)規(guī)定處理。
D、發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時整改，否則處現(xiàn)場技術(shù)人員和職責(zé)班組101-500元。
2、認(rèn)真
六、職責(zé)認(rèn)定
本公司各現(xiàn)場所發(fā)生的一切事故都將進(jìn)行職責(zé)認(rèn)定，認(rèn)定后承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。(職責(zé)分4種：直接職責(zé)、主要職責(zé)、重要職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。)
1、認(rèn)定負(fù)直接職責(zé)的，職責(zé)人或職責(zé)班組承擔(dān)50-80%的經(jīng)濟(jì)職責(zé)。
2、認(rèn)定負(fù)主要職責(zé)的，職責(zé)人或職責(zé)班組承擔(dān)20-50%的經(jīng)濟(jì)職責(zé)。
3、認(rèn)定負(fù)重要職責(zé)的，職責(zé)人或職責(zé)班組承擔(dān)5-20%的經(jīng)濟(jì)職責(zé)。
4、認(rèn)定負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的，相關(guān)職責(zé)人承擔(dān)20%以下經(jīng)濟(jì)職責(zé)。
5、認(rèn)定有兩種或兩種以上職責(zé)的，相關(guān)職責(zé)方按相關(guān)比例分擔(dān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)。
6、未及時準(zhǔn)確上報事故信息的，處以相關(guān)負(fù)責(zé)人101-500元罰款。
七、禮貌施工
1、在工作中隨意對他人采取不禮貌行為、動作、語言等，且屢教不改的，罰款當(dāng)事人50-200元。
2、隨意動手打人的，罰款101-300元，情節(jié)嚴(yán)重的并予以開除。
3、對上級領(lǐng)導(dǎo)不禮貌的罰款50-200元。
4、在公共場所穿戴不整潔，或有不道德行為的罰款50- 101元。
八、獎勵
1、在工作崗位帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度并有突出表現(xiàn)的個人獎勵101-200元。
2、單個項目中，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的工作成績顯著的班組獎勵200-500元。
3、在季度或年度以及單個項目的安全生產(chǎn)考評中，對成績突出的相關(guān)安全技術(shù)人員和班組獎勵200-1010元。
現(xiàn)代企業(yè)制度4
隨著我國的市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的逐漸完善，現(xiàn)代企業(yè)制度也在我國逐步確立，企業(yè)要對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行加強(qiáng)管理，落實現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是主要途徑，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度是一種有效措施，所以我國企業(yè)必須不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的必要前提，但是，目前我國的企業(yè)內(nèi)部控制存在著各種各樣的問題，使企業(yè)的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，本文就其中的問題進(jìn)行探討，以便找出完善現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)內(nèi)部控制制度的方法和措施。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度概述
現(xiàn)代企業(yè)制度是以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形式的新型企業(yè)制度，它具有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的基本特征。主要內(nèi)容包括企業(yè)資產(chǎn)所有者和企業(yè)經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系、有限財產(chǎn)權(quán)制度、法人財產(chǎn)制度和法人治理結(jié)構(gòu)。
（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
1.產(chǎn)權(quán)清晰
所謂產(chǎn)權(quán)清晰是指要明確的指導(dǎo)企業(yè)的資產(chǎn)的分布與結(jié)構(gòu)，以及各部分的價值，首先要搞清楚的是哪些資產(chǎn)是自己的，哪些不是。比如說企業(yè)的廠房、機(jī)器設(shè)備等。其次要搞清楚每一部分的價值及企業(yè)可以有的處置權(quán)限，比若說你的場地，股票是否自己可以買賣。再次，企業(yè)的債務(wù)也是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，雖然是負(fù)資產(chǎn)，這個要從企業(yè)的總資產(chǎn)中減去，以得到企業(yè)的凈資產(chǎn)。
2.權(quán)責(zé)分明
所謂權(quán)責(zé)分明就是合理劃分企業(yè)的所有者、經(jīng)營者、勞動者三者之間的關(guān)系，以及每一個參與者的地位和作用。
3.政企分開
政企分開是指國有企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，讓政府負(fù)責(zé)企業(yè)的行政管理職能，企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)營職能。以防止政府濫用權(quán)力。
4.管理科學(xué)
管理科學(xué)是企業(yè)內(nèi)部組織設(shè)置合理，對企業(yè)的人事管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等的各個管理層面的管理都比較科學(xué)。能夠?qū)ζ髽I(yè)員工進(jìn)行約束，激勵。
（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容
從以上特征可以看出現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)包括以下主要內(nèi)容，企業(yè)明確自己的物資邊界，清晰的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部人員公平合理的獲取公司收益，同時企業(yè)的內(nèi)部組織及個人之間要形成有效地激勵和約束機(jī)制，對企業(yè)財務(wù)要嚴(yán)格控制。
二、內(nèi)部控制制度概述
企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)為了自身財產(chǎn)安全，通過嚴(yán)格的財務(wù)過程和合理的組織設(shè)置約束機(jī)制的一種規(guī)章制度。這個規(guī)整制度的實行能夠有效地保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動和經(jīng)營控制的目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.有助于企業(yè)管理經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)
企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制制度就是為了實現(xiàn)企業(yè)制定的目標(biāo)而制定的，所以說要將其滲透于企業(yè)活動的各個方面。
2.保護(hù)企業(yè)各項資產(chǎn)的安全
保護(hù)企業(yè)各項資產(chǎn)安全就是指對企業(yè)的資產(chǎn)有一個清晰明了的認(rèn)識，并能防止企業(yè)資產(chǎn)的丟失。其中包括實體資產(chǎn)，現(xiàn)金，銀行存款，以及其他一些金融資產(chǎn)。
3.保證財務(wù)會計信息的真實、完整、合法
管理者需通過財務(wù)信息來監(jiān)督和管理企業(yè)，如果信息不正確，不合法，將會對企業(yè)造成災(zāi)難性的影響。因此企業(yè)要防止出現(xiàn)舞弊和錯誤，保證財務(wù)信息的可靠合法。
（二）內(nèi)部控制的主要影響因素
企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)有以下三部分組成：控制環(huán)境；控制程序；會計系統(tǒng)�？刂骗h(huán)境主要是指管理者的思想作風(fēng)；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)；采取的監(jiān)管監(jiān)控方法；人力資源的安排等�？刂瞥绦蛑饕侵父黜椊�(jīng)營活動需要得到批準(zhǔn)；員工的職責(zé)分工；員工賬單和憑證的正確使用，會計系統(tǒng)對財務(wù)數(shù)據(jù)的保護(hù)措施，流程控制，復(fù)核等。
三、現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部控制制度存在的問題
（一）企業(yè)對內(nèi)部控制制度建立和完善不重視
建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)章制度，有利于企業(yè)會計工作的正確、有效、合法，也有利于企業(yè)的內(nèi)部控制，提高企業(yè)運行效率。但由于受成本效益分析，內(nèi)部因素環(huán)境的變化，以及其執(zhí)行力度較難達(dá)到的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很難給予充分的重視，所以企業(yè)內(nèi)部控制制度很難得到完善。
（二）內(nèi)部審計存在問題
審計人員多以監(jiān)督者自居，對企業(yè)中的各種事情指手畫腳，甚至通過審計工作對同事進(jìn)行打擊報復(fù)，完全不能搞清自己的位置和職責(zé)，只知所謂的監(jiān)督，卻不知他的服務(wù)功能。內(nèi)部審計應(yīng)以防止內(nèi)部舞弊和排查審計不清為工作目標(biāo)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)解決各種經(jīng)濟(jì)問題，而不是僅僅為了應(yīng)付檢查，否則審計部門就形同虛設(shè)。
（三）內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)不清
企業(yè)內(nèi)部組織不能有效的履行自己的責(zé)任，成為擺設(shè)，或者各組織機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)不明確，導(dǎo)致一些問題成為無人管的問題，或者成為爭著管的問題，總之，這些問題誰都可以管，誰都可以不管，管理好了互相爭獎賞，管理壞了，互相推卸責(zé)任，踢皮球。造成一些無意義的互相內(nèi)耗，提高了企業(yè)的運營成本，給企業(yè)造成了一定的損失。另外，由于各部門之間使用的信息平臺不一樣，導(dǎo)致一些信息無法正確清晰的傳達(dá)，缺乏有效地溝通，導(dǎo)致內(nèi)部控制與企業(yè)內(nèi)部實際之間脫節(jié)。內(nèi)部控制變得沒有力度。
（四）缺少對企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險管理的方法
由于一些企業(yè)的管理者的素質(zhì)不高，企業(yè)內(nèi)部的決策帶有很大的主觀性和隨意性，使企業(yè)運營面臨很大的風(fēng)險。企業(yè)的所有者又不具備經(jīng)營好企業(yè)的方法與手段，所以必須找到有經(jīng)營能力的人來做企業(yè)經(jīng)營。解決這種情況，政企分開就顯得尤為必要了。
（五）缺少內(nèi)部獎懲和激勵機(jī)制企業(yè)中的.人是企業(yè)的第一資源，是價值的來源，必須加強(qiáng)人的管理。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大部分是直接從企業(yè)基層技術(shù)人員中選拔出來的，缺乏一定的管理經(jīng)驗，素質(zhì)也普遍不高。又由于國有企業(yè)內(nèi)部一般采用任命制，導(dǎo)致企業(yè)一片死氣沉沉。不能有效地有效地挖掘其員工的潛力。
四、完善內(nèi)部控制制度的方法措施
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，改變思想作風(fēng)
任何事情沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視都很難辦成，內(nèi)部控制制度的完善也一樣，設(shè)計一個良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)，需要調(diào)動很多資源，一般員工即使能做好了內(nèi)部控制的規(guī)章制度，不執(zhí)行也不是等于沒有嗎，財政部內(nèi)控專家朱海林就曾說過，內(nèi)控的 責(zé)任主體就是董事會。所以只有領(lǐng)導(dǎo)帶頭改變我們的思想作風(fēng)，集體重視內(nèi)部控制，內(nèi)部控制制度就有了思想保障。
（二）企業(yè)人力資源的招聘培訓(xùn)任用管理關(guān)
任何好的規(guī)章制度都是有人去執(zhí)行，若沒有合格合理的人，規(guī)章制度也不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。所以應(yīng)加大對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，同時也要改變用人政策，確保能留得住優(yōu)秀人才，自然這也少不了對企業(yè)的獎懲制度進(jìn)行改革。堅持以人為本的用人方針。
（三）合理設(shè)置公司的機(jī)構(gòu)組織規(guī)章制度
企業(yè)內(nèi)部合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部控制制度完善的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制制度必須建立在一個完善的組織機(jī)構(gòu)之上，才能很好的運行，否則，只能是空中樓閣。A·A阿倫斯曾說：“所必不可少的公正和無偏見的判斷這一點是通過在組織內(nèi)的地位和客觀性而達(dá)到的”機(jī)構(gòu)組織的合理設(shè)置必須保證組織的權(quán)責(zé)分明，實現(xiàn)管錢、管物、管賬人員的相互制約。其次要保證一些對企業(yè)經(jīng)營管理可以作弊的部門互相牽制。同時內(nèi)部控制制度是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而設(shè)置的，所以必須貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營過程當(dāng)中，貫穿于企業(yè)的各個子系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)全員參與，甚至包括企業(yè)上下游的客戶。
（四）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和審查力度
企業(yè)的內(nèi)部控制一般分為管理控制和會計控制，二者不是彼此排斥的關(guān)系，有時可以同時實施，其中會計控制主要是跟蹤企業(yè)業(yè)務(wù)的動態(tài)過程進(jìn)行控制�？刂评碚搫�(chuàng)始人維納在他的《控制論》中指出，控制論一詞愿意為掌舵術(shù)，包含了調(diào)節(jié)、操縱、管理、指揮、監(jiān)督等多方面的涵義。控制，乃駕馭、支配之意。也就是說，控制是使人類的一切活動處于掌握、支配之中，不超出一定的范圍和界限。要想通過會計控制系統(tǒng)達(dá)到對企業(yè)的監(jiān)督審查必須要做好以下兩個方面：第一，通過加強(qiáng)對會計組織的控制實現(xiàn)會計信息的正確、有效、安全，保證會計記錄和會計憑證的符合規(guī)定，完整正確。第二，通過會計信息對企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制。只有二者同時達(dá)到，才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控制度的有效執(zhí)行。同時也要讓國家的監(jiān)督審計機(jī)關(guān)參與到企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)來，防治管理人員集體舞弊。
結(jié)束語：
由于企業(yè)內(nèi)部控制制度在企業(yè)實踐當(dāng)中存在著各種各樣的問題，導(dǎo)致企業(yè)自身效率不高，面臨風(fēng)險性大等狀況。但只要我們足夠重視，并結(jié)合企業(yè)自身實際，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高自身管理水平，必定能夠提高自身管理水平和效率，提高企業(yè)的競爭力。
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現(xiàn)代企業(yè)制度5
摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限公司制度核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度中一個重要的組成部分，企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。當(dāng)今的企業(yè)制度需要建設(shè)企業(yè)文化也呼吁著企業(yè)文化建設(shè)。
正文：
企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化有著非常豐富的內(nèi)容，通常來說企業(yè)文化是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等四個層次構(gòu)成的。
一、企業(yè)精神文化
企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。企業(yè)精神是企業(yè)價值觀的核心。企業(yè)精神是企業(yè)廣大員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)家有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。它是由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，集中體現(xiàn)了一個企業(yè)獨特的、鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映著企業(yè)的信念和追求，也是企業(yè)群體意識的集中體現(xiàn)。企業(yè)精神具有號召力、凝聚力和向心力，是一個企業(yè)最寶貴的經(jīng)營優(yōu)勢和精神財富，它不是可有可無，而是必不可少。
二、企業(yè)制度文化
企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度。
1、企業(yè)法規(guī)。企業(yè)法規(guī)是調(diào)整國家與企業(yè)，以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營或服務(wù)性活動中所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。不同國家的企業(yè)法規(guī)，都是以國家的性質(zhì)、社會制度和文化傳統(tǒng)為基礎(chǔ)制定的，對本國的企業(yè)文化建設(shè)有著巨大的影響和制約作用。
2、企業(yè)的經(jīng)營制度。企業(yè)的經(jīng)營制度是指通過劃分生產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)，在不改變所有權(quán)的情況下，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任，促進(jìn)競爭，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)營責(zé)任制度，是企業(yè)制度文化的組織形態(tài)。
3、企業(yè)的管理制度和經(jīng)營觀念。沒有規(guī)矩，無以成方圓。一般來說，企業(yè)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢，同時也促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個性化的方向發(fā)展。但真正制約和影響企業(yè)文化個性的原因，是企業(yè)內(nèi)部的管理制度和經(jīng)營觀念。
三、企業(yè)行為文化
企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。
四、企業(yè)物質(zhì)文化
企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，其顯著的特點是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)以及技術(shù)進(jìn)步這些物質(zhì)載體上，還通過廠區(qū)建設(shè)，包括生產(chǎn)環(huán)境的改造，生活設(shè)施、文化設(shè)施等諸多方面來體現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文化。企業(yè)文化的內(nèi)涵涉及到企業(yè)物質(zhì)、精神和制度等方面，這也是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，它的重要性也恰恰體現(xiàn)了它在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的.企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。而且面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)該不失時機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實際出發(fā)，在企業(yè)精神文化和制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等方面制定相應(yīng)的行動規(guī)劃和實施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗，努力開拓創(chuàng)新建立現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化同步構(gòu)建發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，而企業(yè)文化正是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，創(chuàng)造高效率、高效益這一企業(yè)目標(biāo)的強(qiáng)大動力，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵不僅是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，更是一種文化現(xiàn)象。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度就要發(fā)展企業(yè)文化，二者相輔相成，應(yīng)當(dāng)同步構(gòu)建前行。
企業(yè)文化建設(shè)越來越重要,它的作用主要有以下幾點：
1.企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的催化劑。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是一項艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它要求并意味著人們思想觀念、思維方式的變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理方式的變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)生存方式的變化，無疑，這一切都需要通過企亞文化建設(shè)來串聯(lián)，來維系，以此為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立營造一個改革、發(fā)展、穩(wěn)定的良好環(huán)境，引導(dǎo)人們從文化建設(shè)的深層來推動和促進(jìn)企業(yè)管理組織的現(xiàn)代化。因此，可以說企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的催化劑。
2.企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的支撐點�，F(xiàn)代企業(yè)制度的有效運行有賴于企業(yè)文化的支撐，正象一位現(xiàn)代管理學(xué)專家所言:在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，在以人才和科技力標(biāo)志的市場競爭中，企業(yè)要取得成功，居第一位的不是嚴(yán)格的管理制度、先進(jìn)的管理手段，而是企業(yè)文化�，F(xiàn)在各個企業(yè)都在建設(shè)自己的文化而不是僅僅對公司進(jìn)行管理。
3.企業(yè)文化要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中建設(shè)。企業(yè)文化本身就是伴隨現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)代化管理的產(chǎn)物，建立具有中國特色的社會主義條件下的現(xiàn)代企業(yè)制度，給企業(yè)文化建設(shè)提供了有利的條件和發(fā)展機(jī)遇。同時，企業(yè)文化建設(shè)也必然推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，從實踐中保證現(xiàn)代企業(yè)制度的順利運作。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項艱巨復(fù)雜的任務(wù)。毫無疑問，企業(yè)文化將在整個現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程中以其獨特的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能、自控功能和協(xié)調(diào)功能，通過樹立企業(yè)形象，培育企業(yè)精神，講求經(jīng)營之道，規(guī)范人們行為，以使企業(yè)和廣大職工更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求。企業(yè)文化重在建設(shè)�，F(xiàn)代企業(yè)制度不僅僅是一種制度建設(shè)，而且是一項文化建設(shè)。企業(yè)管理的中公是人不是物，企業(yè)文化對于現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，競爭與成功有著舉足輕重的作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)認(rèn)真地從企業(yè)實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)特點，積極地探索企業(yè)文化設(shè)途徑，運用企業(yè)文化建設(shè)主動而不是被動地，有效地而不是形式地靠教育凈化心靈，靠道德陶冶操，靠榜樣塑造人格，靠自覺完善自我，幫助廣大職工群眾樹立正確的價值觀和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的新觀念，以使企業(yè)盡快步入現(xiàn)代業(yè)制度軌道。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實踐中建設(shè)企業(yè)文化1.企業(yè)文化建設(shè)的重點是以為本的管理和以人為目標(biāo)的教。企業(yè)文化的核心是“人”，而“人”則是現(xiàn)代企業(yè)中具有無限潛能待開發(fā)的重要資源，調(diào)動人的積極性，激發(fā)人的創(chuàng)造性，是企業(yè)的成功之道。所以，只有通過企業(yè)丈化的建設(shè)，才能真正全面提高勞動者素質(zhì)。
2.企業(yè)文化的任務(wù)是進(jìn)行人生觀，價值觀，道德觀的再教育。企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)思想政治工作提供了載體，它以培養(yǎng)“四有”新人為目標(biāo)，以教育、誘導(dǎo)、啟迪、吸引、激勵和陶冶的方法幫助人們樹立正確的人生觀，價值觀，道德觀，幫助人們樹立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)觀念，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和凝聚。
3.企業(yè)文化建設(shè)要著力于尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人。我國建立有中國特色的社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度，職工群眾仍然是企業(yè)的主人翁，企業(yè)文化建設(shè)就要
以此為己任，注意感情投入，注意動之以情、曉之以理，創(chuàng)造一個民主和諧，能揚己之長，施展才能的良好環(huán)境，使職工感到有干頭，有奔頭。
4.企業(yè)文化建設(shè)的形式在于寓教于樂，多層次、多視角。在企業(yè)文化建設(shè)中要根據(jù)不同層次人們的文化底蘊及由此形成的，公理狀態(tài)，有針村性地開展寓教于樂的豐富多采活動，激勵干部職工的愛國之情，愛廠之情。那么我們該如何建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化呢?企業(yè)文化的建設(shè)是一個漫長的過程.并不是一嗽而就的。我國的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該從中國的實際和企業(yè)的實際出發(fā)，適應(yīng)我國現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須把握好以下幾個問題：
第一，關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地?fù)P棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是有生機(jī)活力的文化。本企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化時要繼承自己發(fā)展的經(jīng)驗,在此基礎(chǔ)上不斷地創(chuàng)新,建立自己企業(yè)的特色文化。
第二，關(guān)于企業(yè)文化與生產(chǎn)管理。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的產(chǎn)物，是為企業(yè)管理服務(wù)的；企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種強(qiáng)有力的措施和手段。當(dāng)今時代，企業(yè)管理模式從經(jīng)驗型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場組織到以人為本、以文化力推動生產(chǎn)力水平的提高并最終推動企業(yè)的發(fā)展，這已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，要強(qiáng)化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略與專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，形成內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補(bǔ)，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。
第三，關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)和員工積極參與。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設(shè)計、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實踐中視其為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者和建設(shè)者。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的決策者，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學(xué)的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進(jìn)行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開展各種活動需要員工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現(xiàn)的。
第四，關(guān)于博采眾長與以我為主,企業(yè)要加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流和合作,積極吸收優(yōu)秀企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗,但并不是僅僅去吸收,而是結(jié)合本企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的需要,要符合實際。這樣才能建設(shè)具有本企業(yè)特色的文化,更好的發(fā)揮企業(yè)文化帶來的競爭優(yōu)勢。具體地說.應(yīng)該從兩個方面做起:
(一)搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須尊重廣大職工的主人翁地位。
樹立具有自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)精神和經(jīng)營觀念，以不斷鼓舞職工的士氣，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。另一方面要著力建設(shè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，建立良好的勞動條件、勞動保護(hù)、娛樂休息環(huán)境以及文化設(shè)施，活躍職工業(yè)余文化生活，建樹良好的廠容廠貌，大力培養(yǎng)職工樹立正確的職業(yè)道德意識、價值觀念、服務(wù)意識、勞動態(tài)度、法制觀念等，在企業(yè)內(nèi)部建立和健全各種管理制度、規(guī)章，以提高職工的思想、道德、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)職工身心健康，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，推動企業(yè)健康發(fā)展。
(二)搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須認(rèn)真做好思想政治工作。第一，企業(yè)思想政治工作以馬克思主義為指導(dǎo)思想，為黨的路線服務(wù)。企業(yè)文化也要體現(xiàn)馬列主義、毛澤東思想和黨的基本路線，第二，思想政治工作有強(qiáng)大的組織優(yōu)勢.在企業(yè)普遍建立的黨組織中擁有一支強(qiáng)大的思想政治工作隊伍，這支隊伍可以和正在為企業(yè)文化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。第三，思想政治工作有密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揚這個傳統(tǒng).以平等的態(tài)度去關(guān)心群眾、宣傳群眾、組織群眾，把企業(yè)文化建設(shè)扎根于班組，落實到職工群眾之中。第四，吃苦在前，嚴(yán)于律己是思想政治工作人員的優(yōu)良品質(zhì)和作風(fēng)。在企業(yè)文化建設(shè)中，要發(fā)揚這種精神，提倡這種作風(fēng).特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須身體力行.率先垂范、這樣.企業(yè)文化建設(shè)的種種設(shè)想和要求才有可能逐步變成全體職工的意識和行動。
�。ㄈ┮蕴岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，實踐“代表先進(jìn)社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求”著力把企業(yè)引向市場，促進(jìn)企業(yè)更新觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)面向市場，以追求價值為導(dǎo)向的屬性，積極引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的潛能，提高勞動生產(chǎn)率，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)符合社會需求。
�。ㄎ澹┲贫ㄇ袑嵖尚械钠髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)，包括企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，實踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。作為國民經(jīng)濟(jì)中的各行各業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中會時時受到各種沖擊，經(jīng)受各種考驗，面對加人WTO后的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須認(rèn)真研究，制定切實可行的、職工認(rèn)可的中長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，并積極引導(dǎo)職工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，爭創(chuàng)一流企業(yè)而努力奮斗。
現(xiàn)代企業(yè)制度6
摘要：建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的方向。在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變中，企業(yè)如何從戰(zhàn)略管理的高度重新確立財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位，培育和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財務(wù)管理機(jī)制，是深化國有企業(yè)改革的一個重要課題。
1 確立財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。
財力資源是生產(chǎn)的一大要素，財務(wù)管理的本質(zhì)是理財。何謂理財，簡言之就是應(yīng)用財務(wù)機(jī)制，實施財務(wù)資源的開發(fā)和應(yīng)用，做到開源導(dǎo)流，搞活經(jīng)濟(jì)。在我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的歷程中我們曾歷經(jīng)過計劃經(jīng)濟(jì)時代，如果用現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的眼光來審視過去，可以這樣說，在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)真正意義上的財務(wù)管理是不存在的。在當(dāng)時的歷史條件下，企業(yè)作為政府的附屬物依附政府的行政職能而生存，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營幾乎完全由國家確定，用錢的多少由國家財政部門核定撥給，一切賠賺由國家財政擔(dān)當(dāng)，企業(yè)的任務(wù)就是按國家的指令安排生產(chǎn)經(jīng)營，無論誰經(jīng)營好壞都有飯吃，在這樣的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)無財可理，唯一的財務(wù)觀念就是，按國家財政的指令性要求使用自有資金。
隨著計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌，企業(yè)的理財觀念和理財職能也將向高層次和科學(xué)化轉(zhuǎn)變。
——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)已經(jīng)被完全置于市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)將徹底分離，政府職能從企業(yè)脫出，企業(yè)職能將完全回歸。在國家“保大放小”宏觀調(diào)控格局之下，為數(shù)眾多的企業(yè)都將面臨自擇生存之路的嚴(yán)峻考驗，不可謂不觸及企業(yè)的靈魂。
——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)內(nèi)部營運資金的界限完全淡化。資本金制度在企業(yè)的建立，形成企業(yè)資金來源渠道，資本結(jié)構(gòu)多元化。企業(yè)資金籌措、收進(jìn)、付出，不再定格于國家財政規(guī)定的極限之內(nèi)，而完全根據(jù)市場的變化進(jìn)行調(diào)控。這對于企業(yè)內(nèi)部理財?shù)摹皟?nèi)功”無疑將是最大的考驗。
——市場經(jīng)濟(jì)是競爭的經(jīng)濟(jì)�？陀^經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，影響著企業(yè)的經(jīng)營活動不再是一帆風(fēng)順，企業(yè)往往遭遇不測的概率增大，諸如資產(chǎn)的總量失衡、營運效率低下、經(jīng)濟(jì)效益滑坡，有的甚至走入資不抵債的.絕境等等。能者生存，敗者亡將是我們這個時代的客觀產(chǎn)物。嚴(yán)峻的現(xiàn)實迫使企業(yè)應(yīng)該考慮如何去面向市場的變化，盤活存量資產(chǎn)，確保資本有效流動，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。不言而喻，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越是復(fù)雜紛紜，企業(yè)理財活動越是備受關(guān)注的重心，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位將日趨突出。
——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)完全走上了自主經(jīng)營，自我發(fā)展的道路，長期形成的單一的商品生產(chǎn)和商品經(jīng)營的方式已經(jīng)不再適應(yīng)，必須轉(zhuǎn)向商品經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營同時并重的經(jīng)營方式上來。由此，企業(yè)內(nèi)部管理的重心必須轉(zhuǎn)移到以營運資本為核心，投資決策為重點上來，重新構(gòu)建企業(yè)的成本、質(zhì)量、效益、利益分配等方面的新機(jī)制。這將延伸財務(wù)管理的活動環(huán)境，大大豐富現(xiàn)代財務(wù)管理的內(nèi)容，為財務(wù)管理機(jī)制注入新的活力。
——現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)，特別是那些經(jīng)過兼并，改組后的企業(yè)集團(tuán)，規(guī)模日趨龐大，內(nèi)部機(jī)構(gòu)復(fù)雜，經(jīng)營活動形式多種多樣。這就要求企業(yè)內(nèi)部既要各司其職，但又要始終保持協(xié)調(diào)一致，才能保證統(tǒng)一目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，企業(yè)必須建立健全以資本為紐帶的現(xiàn)代管理機(jī)制，而這一紐帶作用正是通過企業(yè)的理財活動來實現(xiàn)的�？傊ㄎ回攧�(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是市場經(jīng)濟(jì)運行的必然結(jié)果，也是總結(jié)長期財務(wù)管理實踐而形成的理性認(rèn)識。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迫使國有企業(yè)“移髓換血”
——建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)營思想，經(jīng)營策略、經(jīng)營方式都將在深度和廣度上發(fā)生變化，發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用，當(dāng)好企業(yè)經(jīng)營拓展的先行官和堅強(qiáng)后盾，已成為客觀要求。為此，有必要重新認(rèn)識財務(wù)管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的性質(zhì)和作用，轉(zhuǎn)變觀念，樹立企業(yè)的財務(wù)管理意識和經(jīng)濟(jì)核算思想，完善財務(wù)管理運作的手段，使企業(yè)真正按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”的總體要求健康發(fā)展。
2 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心是投資決策
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，具有了獨立法人地位的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)只能是追求利潤的最大化置和資本的有效運用，將成為企業(yè)管理的新課題。近幾年一些國有企業(yè)在國家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，都進(jìn)行了多種方式的資產(chǎn)重組與資本經(jīng)營的大膽嘗試，有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)。失敗者，究其原因往往在于投資決策的盲目性，資金投向“主配角”關(guān)系錯位，至少是決策障礙，形成事與愿違，出多入少或有去無回�，F(xiàn)實就是如此，現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)的經(jīng)營已呈多元化格局，單一的經(jīng)濟(jì)活動的方式難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的瞬息萬變，企業(yè)要在競爭中活得下去，或比別人活得更好，管理者們的眼光就必須隨時覓尋和盯住新的經(jīng)濟(jì)增長點，適時調(diào)整投資方向，把企業(yè)有限的資金投向能為自己帶來豐厚回報的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）開發(fā)方面。顯然，投資決策成為企業(yè)理財?shù)暮诵膯栴}。
剝?nèi)ド唐�、資產(chǎn)的外殼，任何一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，無不表現(xiàn)為資金的投入、營運、回收等保值增值的價值運動過程。企業(yè)管理不僅關(guān)注商品生產(chǎn)和商品的營銷，更注重資本的流動和周轉(zhuǎn)，資產(chǎn)的合理配置和有效運用，資本化運動的質(zhì)的含量更顯得重要。資金運動表現(xiàn)出其不間斷性的特征，并存在于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)和時間段上，有其不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。但企業(yè)任何一個時空階段的資金存量（從物質(zhì)載體上表現(xiàn)為資產(chǎn)存量）總是有個合理的度，并保持著相互之間的最佳比例，這個比例必須與市場的需求變化相適應(yīng)，才能盤活資金（資產(chǎn)）達(dá)到保值增值，這是財務(wù)投資決策的理論依據(jù)。投資決策是關(guān)乎企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的最高戰(zhàn)略決策，其作業(yè)點應(yīng)擺在以下幾個方面。
一是與國家產(chǎn)業(yè)政策，與深化企業(yè)改革轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和推行現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相銜接。
二是進(jìn)行經(jīng)營項目的科學(xué)論證。充分估算投資項目的總成本，資本回收期限，目標(biāo)效益等，以確定資金需求量和籌資渠道，并提出可行性方案。
三是資本投資運行的風(fēng)險分析。市場變化對企業(yè)經(jīng)營的拉動，單個企業(yè)資本營運又表現(xiàn)出一定的社會性，這些都是制約企業(yè)投資目標(biāo)最終能否實現(xiàn)的客觀因素。這就要求企業(yè)的理財部門必須跳出閉門算帳的土圍子，面向市場調(diào)查研究，為投資決策提供充分依據(jù)。
四是制定投資規(guī)劃。投資規(guī)劃是企業(yè)投資行為的指導(dǎo)綱領(lǐng)，投資規(guī)劃包括企業(yè)的投資目標(biāo)、投資總量、投資成本、投資效益、配套措施等。企業(yè)投資規(guī)劃的作用就在于指導(dǎo)、調(diào)控投資行為按正確的軌道運作，確保投資目標(biāo)實現(xiàn)。
總之，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)將作為徹底獨立的經(jīng)濟(jì)主體自主籌資、自主投資、自主經(jīng)營、自主管理，企業(yè)的投資行為不再是計劃經(jīng)濟(jì)體制下，按上級意圖安排資金的被動行為，企業(yè)投資也成為決定企業(yè)在未來市場中占有份額的重大問題。從某種意義上講，企業(yè)占有市場的份額越大，企業(yè)從社會平均利潤中獲取的利潤額就越多，企業(yè)就越有活力。因此，它具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義�？梢赃@樣說，投資行為導(dǎo)向著企業(yè)的命運，現(xiàn)代企業(yè)的一切活動都是在為投資目標(biāo)而奮斗。注重科學(xué)投資行為內(nèi)在的巨大能量，摒棄以投機(jī)取巧，甚至鉆國家產(chǎn)業(yè)政策的空子來謀求一時之利的心態(tài)，是一個成熟的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理所應(yīng)有的本質(zhì)特征。投資決策體現(xiàn)企業(yè)的根本利益，是現(xiàn)代企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略決策，是現(xiàn)代財務(wù)管理的核心。
3 建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保證現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部管理的最基本的職能是對資本投入決策與資本營運的管理。這是現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)內(nèi)部管理的顯著區(qū)別之一。資本投入決策與資本營運管理的內(nèi)涵是以市場為背景，以資本投入決策為中心，以企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)，以財務(wù)調(diào)控為手段，對企業(yè)資本經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營活動實施價值管理。顯然，隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)軌變形，必須建立和完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理新型機(jī)制。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制應(yīng)以價值數(shù)據(jù)信息為網(wǎng)絡(luò)，連接財務(wù)決策，財務(wù)控制，財務(wù)考核各個內(nèi)部管理分系統(tǒng)，發(fā)揮既服務(wù)又監(jiān)督兩重職能作用，推動企業(yè)內(nèi)部各部門按照各自不同的分工，但又相互有機(jī)聯(lián)系地運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。從這一基本要求出發(fā)，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制應(yīng)包括收集企業(yè)內(nèi)部資本運行及資產(chǎn)存量信息；組織資金效益分析；制定存量、成本、效益分析模型；進(jìn)行財務(wù)決策方案論證；內(nèi)部財務(wù)反饋等。
首先，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)及構(gòu)成項目，收集歸類各種財務(wù)信息為財務(wù)決策和分層管理做好基礎(chǔ)工作。其次，對各類資料進(jìn)行分析，篩選和組合，通過可行性論證，制定財務(wù)決策預(yù)選方案。再次，制定與決策方案相配套的管理調(diào)控措施。調(diào)控措施要體現(xiàn)層次性和相對獨立性，又要符合統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的要求。財務(wù)決策包括企業(yè)籌資、融資、投資決策和股利政策等，其關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。須經(jīng)企業(yè)最高管理層審定后付諸實施。
此外，嚴(yán)格財務(wù)考核也是現(xiàn)代財務(wù)管理必須強(qiáng)化的機(jī)制之一。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性往往拉動著企業(yè)資本運行呈曲線運動，而企業(yè)財務(wù)管理的本意就在于要使資本的運行按既定總目標(biāo)直線延伸，兩者的偏差必須通過抽查和考核才能發(fā)現(xiàn)。因此，分層、分類、分期考核，比較結(jié)果，有利于糾偏除弊，確保企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)，具有重要的牽引作用。
構(gòu)建以財務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理新型機(jī)制，是企業(yè)走向現(xiàn)代企業(yè)制度面臨的一個重大課題，需要勇于探索，大膽實踐，認(rèn)真總結(jié)。
現(xiàn)代企業(yè)制度7
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)成本管理存在的問題
企業(yè)在成本管理過程中，沒有注重成本信息的真實性和有效性。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計人員在日常的工作中，沒有加強(qiáng)對成本信息的及時收集和處理，而且有些財務(wù)會計人員的工作態(tài)度不夠端正，對成本信息不夠重視，工作較為粗心不夠嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)的成本信息大部分是以往的舊的信息，就算采集了對企業(yè)的用處也是十分有限的。由于上述原因，企業(yè)得到的成本信息與現(xiàn)實生活中的真實的成本信息不符，不利于企業(yè)根據(jù)有效的成本信息作出科學(xué)合理的決策，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)不符合市場的需要。而且，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的監(jiān)督力度較弱，沒有對原材料的采購進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致該過程存在灰色地帶，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
二、完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的措施
針對上述管理體系中存在的問題，本文提出了以下的完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的措施。
1.提高企業(yè)的綜合價值
現(xiàn)代企業(yè)要想在市場的競爭中總獲得生存發(fā)展的機(jī)會，就要提高企業(yè)自身的綜合價值，提高企業(yè)的競爭實力，這樣才能為企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會奠定基礎(chǔ)�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要具備兩個方面的價值，一個是硬件價值，另一個是軟件價值。所謂硬件價值就是指企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)工具等，包括企業(yè)的廠房和機(jī)器等，這些為企業(yè)參與市場競爭提供了必要的硬件環(huán)境和設(shè)施，這是企業(yè)發(fā)展的必要前提和物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)要提高綜合價值，就要及時更新技術(shù)和設(shè)備，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工具，要跟上國際的腳步，為企業(yè)的機(jī)械化生產(chǎn)提供條件。軟件價值就是指企業(yè)內(nèi)部的管理水平，生產(chǎn)效率和人力資源的素質(zhì)等方面，企業(yè)的軟件價值較高，可以充分發(fā)揮硬件價值的作用，企業(yè)的軟件價值代表著一個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的能力，軟件價值也代表著一個企業(yè)發(fā)展的潛力。企業(yè)要充分提高自身的軟件價值，提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率，提高企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)和專業(yè)知識的水平。企業(yè)的成本管理體系的完善需要企業(yè)加強(qiáng)對硬件價值和軟件價值的管理，要根據(jù)市場的要求對企業(yè)成本的管理系統(tǒng)進(jìn)行更改和完善，以便為企業(yè)的良好健康發(fā)展提供基礎(chǔ)。
2.多元化生產(chǎn)產(chǎn)品，創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務(wù)
現(xiàn)代企業(yè)要想完善企業(yè)的成本管理體系就要多元化的生產(chǎn)產(chǎn)品，對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新能力代表著企業(yè)競爭實力的高低，市場競爭越來越激烈的今天，企業(yè)要及時對自己的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進(jìn)行更新，對企業(yè)的人才進(jìn)行篩選，要積極主動的對人才進(jìn)行培養(yǎng)，對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的占有量，為企業(yè)占據(jù)市場份額提供條件。在業(yè)務(wù)的管理方面，企業(yè)要設(shè)立專業(yè)化的部門對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，企業(yè)要注意保持工業(yè)化時代所特有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和范圍經(jīng)濟(jì)效益給企業(yè)帶來的優(yōu)勢，并要對自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行評估，將自己的業(yè)務(wù)按照對企業(yè)貢獻(xiàn)的多少進(jìn)行分級，以便企業(yè)能夠?qū)⒉惶匾?業(yè)務(wù)進(jìn)行虛擬化的處理，可以將企業(yè)不太重要而且生產(chǎn)不具有優(yōu)勢的業(yè)務(wù)外包給生產(chǎn)該業(yè)務(wù)具有比較優(yōu)勢的其他企業(yè)，從而發(fā)揮兩個企業(yè)的最大優(yōu)勢，這樣可以充分發(fā)揮企業(yè)間的比較優(yōu)勢，使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和收入，有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本，而且有利于縮短生產(chǎn)的時間并壓縮人力成本，減少企業(yè)的投入。
3.要對企業(yè)的成本信息進(jìn)行及時的更新
企業(yè)的成本信息對企業(yè)來說是非常重要的，企業(yè)的信息途徑有兩個，一是外部經(jīng)營反饋給企業(yè)的信息，另一個事企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程中反映出來的信息。企業(yè)要想獲得利潤和生存，就不得不對外經(jīng)營，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。成本管理要關(guān)注外部反映的信息，要注重市場對產(chǎn)品的需求，要根據(jù)銷售情況和生產(chǎn)情況來及時調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部庫存，防止由于庫存貨物的積壓造成企業(yè)的成本上升。同時企業(yè)要及時關(guān)注外部科學(xué)技術(shù)發(fā)展的最新情況，獲取有效的信息，及時對企業(yè)的設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行更新和改革，及時調(diào)整企業(yè)的成本控制方案。再者，企業(yè)還要提高對內(nèi)部信息的重視程度，內(nèi)部管理通常會反映出人才素質(zhì)的高低和企業(yè)管理水平的高低，會反映出企業(yè)在成本管理系統(tǒng)中存在的問題和不足，這是要求企業(yè)完善內(nèi)部管理系統(tǒng)的重要警示，也是企業(yè)完善成本管理系統(tǒng)的重點所在。企業(yè)內(nèi)部和外部對成本信息的反饋對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)要根據(jù)該信息進(jìn)行及時的調(diào)整和變更，以便解決問題。
三、結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)成本管理體系具有一定的問題，同時，完善企業(yè)成本管理體系對企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)要從成本管理理論體系出發(fā)，要改變陳舊的理論觀念，從思想上和觀念上都要十分重視企業(yè)的成本管理體系的構(gòu)建，以便提高企業(yè)的競爭實力從而提高企業(yè)的綜合實力。企業(yè)要善于從具體的實踐中獲取有效的信息，并深入分析信息和處理信息，提高收集、分析和處理信息的能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展獲得機(jī)遇。
現(xiàn)代企業(yè)制度8
一、我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
(一)投資方面
有些企業(yè)不顧自身的能力，不考慮發(fā)展目標(biāo)，喜歡鋪新攤子，盲目投資，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。這樣的例子很多。某些集團(tuán)盲目向外擴(kuò)張，追求多樣化經(jīng)營，沒經(jīng)過深入調(diào)查研究便投資某一新項目，從而導(dǎo)致破產(chǎn)。
(二)籌資方面
我們國家的資本市場還不發(fā)達(dá)，企業(yè)籌資手段比較單一。企業(yè)發(fā)行股票是有一定條件的，需要經(jīng)政府批準(zhǔn)。股票上市，也需要經(jīng)地方政府、中央主管部門批準(zhǔn)，并接受證監(jiān)會和證交所上市委員會的審查。我國證券市場還不夠成熟，發(fā)行債券面臨許多困難。另外，長期以來我國企業(yè)還不太了解資本市場，很少研究資本市場的運轉(zhuǎn)，缺乏資本市場的理論，在籌資時比較盲目，很少考慮資本結(jié)構(gòu)，以及潛在的財務(wù)風(fēng)險等。
(三)成本管理方面
目前很多企業(yè)，他們對成本管理不重視，管理過程中，只核算和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，而視乎銷售等其他環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，最后成本大量增加，卻不知原因。
(四)收益分配方面
我國企業(yè)為了長期穩(wěn)定發(fā)展，大多比較重視積累，不愿意采用現(xiàn)金股利分配方式，這會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出；比較注重企業(yè)的經(jīng)營成果，關(guān)心利潤指標(biāo)，較少關(guān)心股價，這種收益分配方式與國際慣例存在較大的差距。
二、存在問題的主要原因
(一)投資方面
領(lǐng)導(dǎo)缺少財務(wù)管理意識，不了解它對企業(yè)發(fā)展的重要性，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很少認(rèn)真思考如何最大地發(fā)揮企業(yè)的資金的效用，降低企業(yè)的資金成本，有效使用資金，提高企業(yè)的效益，對財務(wù)管理缺少認(rèn)識，不清楚其在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)要獲得豐厚的利潤，才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。而財務(wù)管理要幫助企業(yè)獲取最大的價值。財務(wù)管理就是要籌集足夠的資金推動企業(yè)發(fā)展，正常運轉(zhuǎn)企業(yè)的資金，正確使用企業(yè)的資金，保證收入與支出平衡，按時償還債務(wù)，并正確分配利潤，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
(二)籌資方面
大多數(shù)中國企業(yè)沒有建立一套系統(tǒng)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制。部分企業(yè)雖然有監(jiān)控機(jī)制，但是不嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督制度。有的企業(yè)將管理與監(jiān)督融合在一起，當(dāng)資產(chǎn)損失時不追究相關(guān)人員的責(zé)任，不按財經(jīng)紀(jì)律辦事，不能有效地約束企業(yè)有關(guān)人員的行為，不符合相關(guān)要求，自然無法實現(xiàn)財務(wù)管理的目的。內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控非常重要，是屬于企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，地位相當(dāng)獨特。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置獨立的組織機(jī)構(gòu)，以便充分行使其職能。同時要根據(jù)本企業(yè)的特點，制定一套比較完整的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，高效率地運行內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，對企業(yè)實行強(qiáng)有力的監(jiān)控。
(三)成本管理方面
多數(shù)企業(yè)往往只注重管理生產(chǎn)過程中的成本，而較少考慮企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)的成本，也不注重企業(yè)外部的價值鏈。這容易使企業(yè)做出錯誤的投資、生產(chǎn)決策。
(四)收益分配方面
收益分配一般是指在扣除依據(jù)“按勞分配”原則分配給企業(yè)職工的報酬以外的利潤分配。企業(yè)在存續(xù)期間內(nèi)實現(xiàn)的利潤，要在企業(yè)和所有者之間按一定比例進(jìn)行分配，分別形成企業(yè)的留存收益與所有者的收益。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，涉及到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。與國際上廣泛采股利政策相比，我國上市公司較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無意間助長了證券市場上的投機(jī)氣氛，無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此我國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。
三、企業(yè)財務(wù)管理對策
(一)投資方面
首先高度重視財務(wù)管理工作，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，使之認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)是否能健康的發(fā)展；不斷加強(qiáng)財務(wù)管理人員的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員的勝任能力。采取多種學(xué)習(xí)方式，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和管理能力。其次正確對待任何投資，從節(jié)約成本和長久效益雙方出發(fā)，對于任何一次投資都要認(rèn)真商討，改變以往投資決策隨意的現(xiàn)象。在投資活動中，建立資金投入效益的保證機(jī)制。企業(yè)財務(wù)部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算、論證�？紤]資金的時間價值和風(fēng)險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)。
(二)籌資方面
構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機(jī)制，在投資、籌資及分配活動中發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，提高資金營運效益。努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行籌資。由于權(quán)益性資本不能抵稅及其不可收回性，權(quán)益資本的成本要高于債務(wù)資本的成本。面對各種各樣的籌資方法，我國企業(yè)應(yīng)克服片面強(qiáng)調(diào)財務(wù)安全、過于依賴權(quán)益資本籌資的`保守傾向和片面追求低成本、忽視財務(wù)風(fēng)險而過度舉債的傾向，調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)，運用MM理論綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險，使企業(yè)的綜合資本成本最低化，達(dá)到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。
(三)成本管理方面
會計工作是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，而成本管理又是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)引進(jìn)一種產(chǎn)品，銷售到市場，獲得利潤，付出的成本決不僅僅是制造成本，而是包括產(chǎn)品整個生命周期所付出的全部成本。所以成本管理的內(nèi)涵不僅包括物質(zhì)產(chǎn)品成本，還應(yīng)包括非物質(zhì)產(chǎn)品成本，例如人力資源管理成本、資本運作成本、各種服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)交易成本、環(huán)境成本等。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)樹立系統(tǒng)的成本管理觀念，從整體上把握企業(yè)的成本管理，全面分析企業(yè)成本管理的對象，研究其內(nèi)容、管理方法。另外，在管理過程中，也不能只核算和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，不能在事情發(fā)生后管理，應(yīng)事前做好預(yù)測。
1.強(qiáng)化成本意識，從思想上認(rèn)識成本的作用及降低成本的意義。
樹立正確的成本觀，即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強(qiáng)成本管理不是單純的成本絕對額的減少，而是在盡可能節(jié)約開支，減少損失和浪費的同時，提高所得與所費的比例，即成本產(chǎn)出率。只有樹立了現(xiàn)代成本管理觀念，才能使企業(yè)具有競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。
2.將成本控制范圍擴(kuò)大到整個企業(yè)。
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品的成本只有接受了市場的考驗，并低于市場價格，成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。相應(yīng)地節(jié)約企業(yè)成本應(yīng)貫穿產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個過程。成本控制應(yīng)從整個生產(chǎn)周期考慮，只有根據(jù)企業(yè)具體情況，才能實施真正有效的成本控制，降低成本。同時，只有企業(yè)各個部門相互協(xié)調(diào)和共同努力才能對成本進(jìn)行有效的控制。
(四)收益分配方面
在財務(wù)成果分配活動中，建立恰當(dāng)?shù)馁Y金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。首先財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的流向，防止過多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面；其次財務(wù)部門要認(rèn)真實施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金；在次合理確定稅后利潤分配政策。股利政策是表明公司發(fā)展?fàn)顩r的重要信息，除重大的投資機(jī)會、未來收入的重大變動等特殊情況，公司通常傾向于較穩(wěn)定的股利分配政策。雖然我國目前的收益分配方法有其存在的深層次原因，但與國際慣例接軌仍然是我們努力的方向。加入WTO后，我國證券市場將逐漸走向規(guī)范和成熟，我國企業(yè)一方面應(yīng)通過讓售、回購等形式在二級市場上出售國有股，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，努力與國際接軌；另一方面要注重樹立公眾形象，把企業(yè)價值和股東價值最大化作為首要的財務(wù)管理目標(biāo)，制定穩(wěn)定的現(xiàn)金股利政策，并綜合考慮投資政策和籌資政策，實現(xiàn)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。
四、小結(jié)
目前，市場經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益加強(qiáng)，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容也日益增加，財務(wù)管理對企業(yè)也日益重要，因此企業(yè)必須不斷加強(qiáng)財務(wù)管理工作。
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摘 要 企業(yè)內(nèi)部對資金的周轉(zhuǎn)和使用進(jìn)行記錄和分析的部門是財務(wù)，對財務(wù)部門的管理即是對企業(yè)命脈的管理。因此，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的制定是企業(yè)制度中的重中之重。本文從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度概述入手，分析現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理現(xiàn)狀，提出三種企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的三種方法，從不同角度以舉例的方法，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞 企業(yè)內(nèi)部財務(wù) 財務(wù)管理制度 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理
引言：企業(yè)的運行離不開資金的周轉(zhuǎn)，企業(yè)做大做強(qiáng)，實際上是以企業(yè)資金多少來決定的，而在一個企業(yè)內(nèi)部，資金的來龍去脈和資源的使用效率與財務(wù)工作密不可分。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建立為企業(yè)的資金流通提供了管理層面的保證，如何設(shè)計企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，是企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)財務(wù)工作人員和管理學(xué)研究者們共同關(guān)注的問題。
一、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度概述
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度是指企業(yè)管理部門根據(jù)國家和政府有關(guān)法規(guī)的規(guī)定、企業(yè)自身經(jīng)營管理的特點和要求制定的，用來規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)行為、處理內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的具體規(guī)則，是整個財務(wù)制度體系中的操作性、基礎(chǔ)性財務(wù)制度。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度因為其主體地位和指導(dǎo)作用，因此能夠?qū)?nèi)部財務(wù)主體范圍起到界定作用，并且是確定財務(wù)崗位具體責(zé)任與規(guī)劃財務(wù)政策、規(guī)定財務(wù)評價指標(biāo)的基本綱領(lǐng)。
二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理現(xiàn)狀
通過對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理進(jìn)行資料分析和對多家企業(yè)財務(wù)工作人員及員工進(jìn)行調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度存在管理成本高、責(zé)權(quán)劃分模糊和財政資金使用不當(dāng)?shù)葐栴}。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和中國與世界貿(mào)易局面的打開，及財務(wù)管理制度也應(yīng)該在符合國家法律和法規(guī)的前提下，努力建設(shè)符合企業(yè)自身發(fā)展特點的、規(guī)范化的、科學(xué)的財務(wù)管理系統(tǒng)。
三、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的設(shè)計方法
1.系統(tǒng)分析法
系統(tǒng)分析是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上的財務(wù)管理制度設(shè)計方法，以系統(tǒng)論、信息論和控制論為理論基礎(chǔ)，提取信息技術(shù)中的系統(tǒng)構(gòu)造模型應(yīng)用于財務(wù)制度設(shè)計上。系統(tǒng)分析的方法通常將財務(wù)管理看做信息科技中的電腦的“控制中心”，財務(wù)管理通過控制財務(wù)活動從而起到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用，這與電腦的控制中心控制內(nèi)存分配協(xié)調(diào)程序運行的`道理相同。在具體設(shè)計上，系統(tǒng)分析法將財務(wù)管理按照層級、面臨的對象和責(zé)任范圍分成不同的子結(jié)構(gòu)，子結(jié)構(gòu)之間相互獨立又相互聯(lián)系，同時受到最終端的財務(wù)組織的制約。系統(tǒng)分析法適合大型企業(yè)的財務(wù)管理制度的設(shè)計，在實際應(yīng)用中，可將公司財務(wù)制度設(shè)計為層級制，最高層直接對董事會負(fù)責(zé)，以下每層級，按照財務(wù)支出和收入所面對的崗位設(shè)置。如采購部、銷售部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、人力資源部等。每個部門再根據(jù)自身的需要，設(shè)定資金使用或收入的規(guī)劃，通過層層審批，使財務(wù)支出與收入直接和員工績效、工資，企業(yè)資金流向掛鉤，形成條理清晰、結(jié)構(gòu)明確，橫縱向都能清晰地觀察到的公司財務(wù)狀態(tài)。企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與國家、企業(yè)與內(nèi)部各部門和職工個人之間的關(guān)系都能從財務(wù)制度上表現(xiàn)出來，能夠有效避免企業(yè)內(nèi)的腐敗行為和資金使用不當(dāng)?shù)膯栴}。這種財務(wù)管理制度設(shè)計的方式表現(xiàn)出極大地穩(wěn)定性，但是建立耗時較久，需要專業(yè)管理人員的介入。
2.定性分析和定量分析相結(jié)合的方法
定性分析法是來源于實踐經(jīng)驗的制定財務(wù)管理制度的方法。這種方法適用于正在成長中的企業(yè)，能夠使企業(yè)負(fù)責(zé)人和財務(wù)管理負(fù)責(zé)人根據(jù)企業(yè)發(fā)展所面臨的新目標(biāo)、擁有的新條件進(jìn)行財務(wù)制度的調(diào)整。
定量分析方法來源于電子計算機(jī)的計算技術(shù)的發(fā)展，以數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)計方法為理論基礎(chǔ)，通過大量的收集企業(yè)財務(wù)信息并進(jìn)行整理，分析目前企業(yè)的財務(wù)運行狀況和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，用數(shù)據(jù)做為依據(jù)，進(jìn)行財務(wù)管理制度的目標(biāo)選擇、方案設(shè)計、效果預(yù)測、標(biāo)準(zhǔn)確定，最后提出適合本企業(yè)的財務(wù)制度模型。
定量分析法下產(chǎn)生的財務(wù)管理制度模型不僅一種，企業(yè)管理者需要通過試用不同模型，最終選擇成本投入最小、效益最大的財務(wù)制度，或者對財務(wù)制管理度進(jìn)行改進(jìn)，這就需要定量分析與定性分析相結(jié)合。例如，企業(yè)在運作一種財務(wù)管理制度的時候發(fā)現(xiàn)員工績效工資出現(xiàn)“責(zé)任與崗位不符合，導(dǎo)致績效工資發(fā)放不合理”的問題，負(fù)責(zé)績效工資發(fā)放的財務(wù)工作人員應(yīng)該與人力資源部協(xié)調(diào)，解決這一問題。
3.比較分析法
比較分析法是將不同國家和不同地區(qū)以及不同領(lǐng)域的企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行比較、將不同經(jīng)濟(jì)體制下的財務(wù)管理制度進(jìn)行比較、將企業(yè)內(nèi)部不同時期的財務(wù)管理制度進(jìn)行比較，通過分析這些財務(wù)管理制度的優(yōu)缺點和適用之處，總結(jié)出適合本公司目前發(fā)展目標(biāo)的財務(wù)管理制度。比較分析方法適合歷史悠久但公司規(guī)模不是很大的公司，這種方法的使用同時也是對財務(wù)管理制度設(shè)計方法的研究實踐。
四、結(jié)論
綜上所述，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建立對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的可以用系統(tǒng)分析、定量與定性分析和比較分析三種方法進(jìn)行設(shè)計。對不同規(guī)模的企業(yè)，財務(wù)制度建立的方式也不同。
現(xiàn)代企業(yè)制度10
企業(yè)法律顧問制度是市場經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營管理，有效參力師場競爭和維護(hù)自身合法權(quán)益的一項重要管理制度，是現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)組成部分，也是維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序的一項基本保障措—施。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，企業(yè)—對外經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日趨廣泛。在激烈的競爭中，實現(xiàn)依法管理企業(yè)。依法經(jīng)營企業(yè)的目標(biāo)，真正把企業(yè)管理納入法制的軌道，增強(qiáng)企業(yè)的法制觀念，實行科學(xué)法策；推動依法冶企、強(qiáng)化內(nèi)部管理；運用法律手段，化解經(jīng)營風(fēng)險，依法建立和完善現(xiàn)代企業(yè)法律顧問制度，是當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層亟待解決的問題。
發(fā)達(dá)國家的企業(yè)：法律顧問制度至今已有一百多年的歷史，她伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而誕生、推進(jìn)并日臻成熟，對規(guī)范企業(yè)的.組織與行為，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序起到了積極的作用。我國的企業(yè)法律顧問制度，是隨著法制境的日益完善和企業(yè)改革的不斷深化而發(fā)展的。早在19xx年9月國務(wù)院頒布的《廠長工作條例》就明確規(guī)定；“廠長可以設(shè)置專職或聘請兼職的法律顧問。副廠長、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師和法律顧問，在廠長領(lǐng)、導(dǎo)下進(jìn)行工作，并對廠長負(fù)責(zé)”。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中，人們越來越清醒地認(rèn)識到建立法律顧問制度的必要性和重要性，企業(yè)法律顧問制度建設(shè)也取得了新的進(jìn)展，較好地發(fā)揮了企業(yè)法律顧問的法律參謀、法律保障、法律培訓(xùn)、法律監(jiān)督四項功能。在提供法律服務(wù)方面，我國的企業(yè)法律顧問隊伍也實現(xiàn)了由打官司、討債向參與企業(yè)重大經(jīng)營決策、建立企業(yè)法律機(jī)制轉(zhuǎn)變；由被動、事后提供法律服務(wù)向主動、超前的法律服務(wù)轉(zhuǎn)變；由缺乏有機(jī)聯(lián)系的法律調(diào)整向綜合的協(xié)調(diào)職能轉(zhuǎn)變。特別是19xx年，國家先后制定發(fā)布了《企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》、《企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格考試實施辦法》和《企業(yè)法律顧問管理辦法》等法律文件，這為現(xiàn)代企業(yè)法律顧問制度的建立和發(fā)展提供了法律依據(jù)。今年年初，國家經(jīng)貿(mào)委進(jìn)一步確定了“九五”企業(yè)法律顧問制度建設(shè)目標(biāo)，具體目標(biāo)是：組織結(jié)構(gòu)上，大型、特大型企業(yè)都應(yīng)配備專職企業(yè)法律顧問并設(shè)立法律事務(wù)機(jī)構(gòu)；中型企業(yè)應(yīng)配備專職企業(yè)法律顧問；管理內(nèi)容上，應(yīng)完成從事后處理向企業(yè)全方位、全過程管理的轉(zhuǎn)變；隊伍建設(shè)上，要建立一支10萬人左右的素質(zhì)較高、具有企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格的專職企業(yè)法律顧問隊伍。
現(xiàn)代企業(yè)制度11
現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要，反映建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，使企業(yè)真正成為面向國際國內(nèi)兩大市場的法人實體和市場競爭主體的一種企業(yè)體制。在建立市場經(jīng)濟(jì)體制，實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變、深化企業(yè)改革的新形勢下，對企業(yè)秘書提出了新的要求。
一、解放思想，更新觀念
企業(yè)要適應(yīng)正在形成的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，首要任務(wù)是解放思想，更新觀念。從過去計劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的舊傳統(tǒng)、舊觀念中解放出來，秘書要適應(yīng)新形勢，為企業(yè)進(jìn)入市場競爭服務(wù)。
第一要確立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的觀念。加強(qiáng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí)，從理論上提高認(rèn)識。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，從生產(chǎn)力方面看，必然要適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要，從生產(chǎn)關(guān)系方面看，必然要反映社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求。在工作中，增強(qiáng)開拓進(jìn)取精神，大膽探索、積極主動、深入研究企業(yè)在進(jìn)入市場后所遇到的新情況、新矛盾、新問題，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供高質(zhì)量、有價值的資料，真正當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
第二要確立經(jīng)濟(jì)效益的觀念。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立、企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，作為直接為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的企業(yè)秘書，必須切實樹立起以經(jīng)濟(jì)效益為中心的思想，其市場經(jīng)濟(jì)意識和經(jīng)濟(jì)效益觀念的強(qiáng)弱與否，對領(lǐng)導(dǎo)決策和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有著很大影響。企業(yè)秘書的一切工作都應(yīng)以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命，市場是企業(yè)的生存空間，要增強(qiáng)經(jīng)營意識、市場意識、效益意識，辦文、辦會、辦事都要突出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
第三要確立精干高效的觀念。企業(yè)在深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制的過程中，秘書必須改變過去那種按部就班的工作作風(fēng)，樹立高效率出高效益的觀念。掌握現(xiàn)代化辦公工具，實現(xiàn)辦公自動化，利用計算機(jī)來提高工作效率，研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的動態(tài)和市場瞬息萬變的形勢，以快捷的反應(yīng)、準(zhǔn)確的分析預(yù)測，高節(jié)奏、高效率地為領(lǐng)導(dǎo)提供服務(wù)。急事急辦，特急特辦，簡化辦文、辦會、辦事的程序，提高工作效率，適應(yīng)新形勢的需要。
二、適應(yīng)市場，收集信息
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)和重要組成部分，企業(yè)改革就需要建立一種與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相銜接的、相適應(yīng)的企業(yè)體制。在深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，企業(yè)秘書也必須適應(yīng)新形勢的需要。
首先，在當(dāng)今科技高度發(fā)展的時代，企業(yè)正在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)軌道，想要立于不敗之地，就需要不斷地研究市場、開拓市場；需要不斷地促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，而現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)涵，即對信息的收集、處理、決策。在這種新情況下，信息作用將直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，始終貫穿著兩種運動過程：物流――勞動者利用勞動工具作用于勞動對象，加工產(chǎn)品的過程；信息流――各種文件、情報、資料、數(shù)據(jù)在各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)之間的傳遞。而在兩者之間，信息流指揮著物流的運動。企業(yè)秘書要適應(yīng)新形勢，按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，及時準(zhǔn)確地收集各種信息，只有掌握了大量準(zhǔn)確的信息，才能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)控起到有效的作用。
其次，信息工作是企業(yè)進(jìn)入市場后必不可少的。面對新形勢，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，應(yīng)注意收集與企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)的各種信息，這些信息主要來自兩方面：企業(yè)內(nèi)部信息和企業(yè)外部信息。內(nèi)部信息是指生產(chǎn)經(jīng)營中的產(chǎn)品質(zhì)量、銷售計劃、用戶情況、資金投向、成本費用、設(shè)備物資管理、統(tǒng)計資料等。這些信息為企業(yè)合理組織生產(chǎn)活動提供了必要的依據(jù)；外部信息是指國家的經(jīng)濟(jì)政策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)面臨的市場情況、原材料供應(yīng)、競爭對手和市場需求變化及其發(fā)展趨勢等。企業(yè)秘書應(yīng)開拓信息工作的新領(lǐng)域，改變傳統(tǒng)的工作方法，運用科學(xué)知識、技術(shù)手段，對所收集的各種浩如煙海、紛繁復(fù)雜的信息進(jìn)行整理歸納，把高質(zhì)量的信息提供給領(lǐng)導(dǎo)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的依據(jù)。
再次，在建立市場經(jīng)濟(jì)體制、實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變、深化企業(yè)改革的新形勢下，企業(yè)秘書的`一個重要工作就是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，深入開展調(diào)查研究，及時掌握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，全國準(zhǔn)確地反饋生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售渠道、市場需求等動態(tài)信息，協(xié)助做好生產(chǎn)經(jīng)營活動中的分析、判斷、預(yù)測，理出思路，提出建議供領(lǐng)導(dǎo)決策。因為，決策風(fēng)險是企業(yè)最大的經(jīng)營風(fēng)險之一，現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)秘書應(yīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信息庫、資料庫。沒有各種信息為依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策就只能是一句空話。收集、整理、綜合、分析信息，為領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù)工作，是現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)秘書提出的迫切要求。
三、圍繞經(jīng)營，拓展職能
企業(yè)制度實際上是通過企業(yè)反映的一種生產(chǎn)關(guān)系，而最主要的是企業(yè)和外部聯(lián)系的各種關(guān)系。轉(zhuǎn)換國有企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，推動企業(yè)進(jìn)入市場，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)素質(zhì)，是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)秘書不但要完成原來意義上的各項工作，恪盡職守，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，而且要圍繞企業(yè)的經(jīng)營方針，拓展企業(yè)秘書的職能。
一是協(xié)調(diào)上下、內(nèi)外，提高工作效率。企業(yè)秘書的一切活動都是為了給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作提供良好的條件，保證領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營意圖能順利執(zhí)行。由于企業(yè)秘書處在企業(yè)機(jī)構(gòu)中的重要部位，參知要務(wù)，掌握機(jī)密，聯(lián)系上下，協(xié)調(diào)內(nèi)外，所以對企業(yè)的經(jīng)營活動，具有一定影響。企業(yè)秘書應(yīng)圍繞企業(yè)的經(jīng)營方針服務(wù)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。對各種事務(wù)性工作的處理應(yīng)具有創(chuàng)造性，靈活性，疏通渠道，反饋信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手，為領(lǐng)導(dǎo)順利開展工作創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。
二是強(qiáng)化公關(guān)意識，樹立良好企業(yè)形象。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)的形象至關(guān)重要。世界上的著名企業(yè)，它的形象就是一種無形資產(chǎn)。形象的優(yōu)劣，直接影響其產(chǎn)品在市場競爭中的成敗。企業(yè)要利用與外界聯(lián)系的機(jī)會，廣泛宣傳、介紹本企業(yè)的產(chǎn)品及經(jīng)營方針，經(jīng)營理念圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務(wù)，挖掘具有全局性和重大影響的新聞報導(dǎo)及先進(jìn)經(jīng)驗。利用多種形式，不失時機(jī)地對外宣傳，把企業(yè)發(fā)展的面貌反映出來，對外起到擴(kuò)大影響、提高企業(yè)知名度，對內(nèi)起到凝聚人心、鼓舞干勁的作用。
三是實現(xiàn)辦公自動化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的必由之路，是一種適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展方面生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正不斷向集約化、現(xiàn)代化邁進(jìn)，產(chǎn)品的科技含量不斷提高，在這種背景下，企業(yè)秘書如果停留在過去那種抄抄寫寫、忙上忙下的工作方法顯然是不行的。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大、自動化程度高，生產(chǎn)過程、設(shè)備管理、技術(shù)開發(fā)、能量監(jiān)控都使用計算機(jī)來實現(xiàn)，也就是說，實現(xiàn)了“工廠自動化”(fa)，這就要求必須實現(xiàn)“辦公室自動化”(oa)，才能與之相適應(yīng)。因此，企業(yè)秘書應(yīng)掌握電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代化辦公手段，尤其要掌握計算機(jī)信息處理技術(shù)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)秘書的新要求，充分發(fā)揮企業(yè)秘書的職能，不斷提高工作效率和質(zhì)量，更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。
現(xiàn)代企業(yè)制度12
建立現(xiàn)代企業(yè)制度主要包括三個方面的工作：
一是建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度
二是建立現(xiàn)代企業(yè)組織制度
三是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度包括個人獨資、合伙制和公司制三種形式，其中公司制又可分為有限責(zé)任公司、股份有限公司、上市公司三種產(chǎn)權(quán)形式。合伙制企業(yè)依賴于合伙人之間的關(guān)系是否融洽，一旦發(fā)生矛盾企業(yè)就易被解散。而公司制企業(yè)即使股東有矛盾，但其產(chǎn)權(quán)制度是有延續(xù)性的，股東所有權(quán)與公司法人財產(chǎn)權(quán)是分離的。所以，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，公司制是未來民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)的主要方向。當(dāng)前民營企業(yè)中以家族企業(yè)居多，家族制的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)有其弊端，主要表現(xiàn)為融資渠道單一、企業(yè)發(fā)展缺乏后勁、決策缺乏制衡、內(nèi)部管理任人唯親、經(jīng)營方式粗放化、公司治理不夠科學(xué)等。民營企業(yè)家族產(chǎn)權(quán)對企業(yè)對創(chuàng)立者而言有重要意義，但建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，不僅有利于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化與合理化，也有利于改善治理績效，有利于長遠(yuǎn)發(fā)展。民營企業(yè)吸收外來股權(quán)，主要有三種途徑：
一是經(jīng)營者股權(quán)。經(jīng)營者股權(quán)的分配方式可以是現(xiàn)股、期股或給予期權(quán)激勵。
二是科技骨干人員股權(quán)。
科技人員與股權(quán)掛勾采取以下三種形式：
一是技術(shù)作價入股；
二是技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品，形成價值后再給股權(quán)，這是股權(quán)激勵機(jī)制；
三是員工股權(quán)，特別是對業(yè)務(wù)骨干分配股權(quán)。
員工股權(quán)賦予員工以責(zé)任感，有利于增強(qiáng)其工作積極性，可以參考經(jīng)營者股權(quán)形式的酌情配發(fā)。民營企業(yè)應(yīng)該在不影響正常經(jīng)營前提下，擇機(jī)調(diào)整單一產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，形成吸納社會資本的制度基礎(chǔ)鼓勵非公有制企業(yè)適應(yīng)吸收非家族成員進(jìn)入董事會，鼓勵更多社會性人力資本進(jìn)入企業(yè)決策和經(jīng)營管理層，以達(dá)到“借腦”目的，提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性和有效性。
民營企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理，關(guān)鍵在于家族股權(quán)與其他股權(quán)各自所占的比重。如何使股東之間避免利益爭奪，這是股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化的核心問題，應(yīng)建立股東利益協(xié)調(diào)機(jī)制，處理好股權(quán)結(jié)構(gòu)與股東利益兩者之間的關(guān)系。公司股東所有權(quán)必須與法人財產(chǎn)權(quán)相分離，公司法人財產(chǎn)權(quán)是公司統(tǒng)一財產(chǎn)，股東所有權(quán)不能超越其上。法人財產(chǎn)權(quán)不因股東個人股權(quán)的變更而改變。
建立現(xiàn)代企業(yè)組織制度，需處理好三個問題。
一是建立合理的組織結(jié)構(gòu)，處理好公司總部集權(quán)與內(nèi)部各單位分權(quán)之間的關(guān)系；
二是建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。公司組織結(jié)構(gòu)是要解決公司內(nèi)部的分工協(xié)調(diào)問題，解決公司內(nèi)部上下、左右的組織關(guān)系，建立橫向聯(lián)系與垂直指揮系統(tǒng)。公司法人治理結(jié)構(gòu)的核心是地人財產(chǎn)治理的權(quán)利結(jié)構(gòu)，解決好股東機(jī)構(gòu)、董事機(jī)構(gòu)和經(jīng)理機(jī)構(gòu)的組織關(guān)系（實際上是權(quán)力關(guān)系）；
三是處理好集團(tuán)公司作為母公司與子公司的組織關(guān)系。母公司與子公司的關(guān)系是法人與法人之間的關(guān)系，既要處理好母—子公司體制的投資關(guān)系，又要處理好兩者之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。
建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，需解決好四個問題。
一是建立戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的.管理制度。戰(zhàn)略管理要找準(zhǔn)民營企業(yè)的定位和發(fā)展方向，必須落實在業(yè)務(wù)管理上，提升執(zhí)行力。
二是處理好民營企業(yè)的主營與兼營關(guān)系，主營要強(qiáng)，兼營要盈利。主營要強(qiáng)，一定要有核心的產(chǎn)品和技術(shù)，這樣才能在市場上有發(fā)言權(quán)。兼營要盈利，要有利于企業(yè)現(xiàn)代流的優(yōu)化，務(wù)必不增加財務(wù)負(fù)擔(dān)。必要時，兼營業(yè)務(wù)也可以成為新的主營業(yè)務(wù)。
三是要建立生產(chǎn)管理、科技研發(fā)管理、人力資源管理、營銷管理、財務(wù)在特定情況下綜合的系統(tǒng)的科學(xué)管理制度，這是民營企業(yè)管理走向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展的方向。
四是加強(qiáng)以人為核心、以人為本的管理。要處理好制度建設(shè)與人本管理的關(guān)系，人員要能進(jìn)能出。要著力提高員工的素質(zhì)，建立好的制度，搞好企業(yè)文化與團(tuán)隊管理。
現(xiàn)代企業(yè)制度13
摘要：
目前我國現(xiàn)代企業(yè)制度建立與會計監(jiān)督存在著缺乏完善的監(jiān)督體制，對會計監(jiān)督重要性認(rèn)識不足，政府監(jiān)督力度較小等問題，本文對此進(jìn)行了分析，并且提出了相應(yīng)的對策，建立科學(xué)合理的監(jiān)督體制，合理運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加強(qiáng)對會計監(jiān)督重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)政府監(jiān)督力度。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；會計監(jiān)督；問題；對策
一、引言。
企業(yè)制度的建立是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)各項工作的管理實施，人員任務(wù)的分配安排，以及公司能否適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場的變化。而會計監(jiān)督就是指企業(yè)中負(fù)責(zé)相關(guān)事宜的專業(yè)人員，通過合理的程序?qū)φ嘘P(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督和審查，并且對其資產(chǎn)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)測，落實好會計監(jiān)督工作能夠保證會計信息的準(zhǔn)確性和真實性，從而促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。
目前，我國企業(yè)對于會計監(jiān)督工作的重視程度不斷增大，建立完善的會計監(jiān)督體制不僅有助于對企業(yè)的經(jīng)營管理情況進(jìn)行正確合理的評價，而且能夠使企業(yè)順應(yīng)市場發(fā)展的趨勢，同時能夠保護(hù)企業(yè)所有者的利益，所以應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)代企業(yè)中的會計監(jiān)督工作實際情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和分析，并提出科學(xué)合理的發(fā)展對策。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與會計監(jiān)督中存在的問題。
1、對會計監(jiān)督重要性認(rèn)識不足。
現(xiàn)代企業(yè)對會計監(jiān)督的重要性缺乏足夠認(rèn)識，導(dǎo)致會計監(jiān)督體制的不完善，和會計監(jiān)督體系的不合理，會計監(jiān)督方法陳舊落后，不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和市場的變化。企業(yè)的會計監(jiān)督往往失去了其對企業(yè)內(nèi)部工作的監(jiān)督性能，作為企業(yè)內(nèi)部的'機(jī)構(gòu)之一，被企業(yè)所管理和控制，對于一些違反規(guī)定的不良現(xiàn)象無法全權(quán)監(jiān)督批評，而要受控于企業(yè)自身，不僅使會計監(jiān)督失去了其真正的效用，而且不利于企業(yè)的發(fā)展，同時也影響了政府對企業(yè)的調(diào)控。
2、缺乏完善的會計監(jiān)督體制。
會計監(jiān)督缺乏完善的監(jiān)督體制，首先，會計監(jiān)督缺少與之相適應(yīng)的法律制度來做為保障，所以會計監(jiān)督在實施過程中，會出現(xiàn)任務(wù)分工不明確，責(zé)任落實不到位，監(jiān)督管理工作不能落到實處的問題，影響了會計監(jiān)督功能的發(fā)揮。其次，一些企業(yè)會在財務(wù)方面出現(xiàn)違反規(guī)定的行為，在損害企業(yè)聲譽和利益的同時，也為相關(guān)人員的利益帶來巨大損失，究其原因就在于會計監(jiān)督工作未能貫徹落實，導(dǎo)致對于違反規(guī)定的不良行為不能進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和遏制。綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)由于缺乏科學(xué)合理的會計監(jiān)督體制，對會計監(jiān)督的各項工作無法進(jìn)行切實可行的安排，導(dǎo)致會計監(jiān)督流于形式，失去了其本來的效用，影響了企業(yè)的發(fā)展。
3、缺少有力的政府監(jiān)督。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，會計監(jiān)督作為一種新型制度，缺少行之有效的監(jiān)督方法，使會計監(jiān)督流于形式，或者只是對財務(wù)賬目進(jìn)行例行檢查，而沒有真正地貫徹落實會計監(jiān)督政策，影響了企業(yè)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，對企業(yè)的會計監(jiān)督工作往往由其所相關(guān)的會計師事務(wù)所來進(jìn)行，監(jiān)督力度較低，導(dǎo)致一些問題無法及時發(fā)現(xiàn)并改正。此外，目前政府對會計監(jiān)督的相關(guān)規(guī)章制度并沒有嚴(yán)格合理的規(guī)定，會計監(jiān)督工作的實施無法得到應(yīng)有的保障，實施過程中會遇到阻礙，對企業(yè)在財務(wù)方面違反規(guī)定的行為無法做到真正的監(jiān)督和改進(jìn)。
4、信息技術(shù)為會計監(jiān)督帶來新的挑戰(zhàn)。
目前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，因其對數(shù)據(jù)處理的方便快捷和對信息傳送的準(zhǔn)確安全，在會計監(jiān)督中得到了廣泛的應(yīng)用。我國現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理軟件，使會計監(jiān)督變得更加高效快捷，更具安全性。但同時也為會計監(jiān)督工作的進(jìn)行帶來了一定的挑戰(zhàn)，所有數(shù)據(jù)全部儲存在電腦中，一旦信息被修改，便無法尋找證據(jù)，使會計監(jiān)督工作變得困難，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)中的數(shù)據(jù)加密技術(shù)，能夠?qū)χ匾畔⑦M(jìn)行加密保護(hù)，如果將有關(guān)的財務(wù)憑證進(jìn)行加密，會計監(jiān)督在工作中便無法及時發(fā)現(xiàn)漏洞。所以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展為會計監(jiān)督帶來便捷的同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。
三、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與會計監(jiān)督對策。
1、加深對會計監(jiān)督重要性的認(rèn)識。
會計監(jiān)督作為一種有效的監(jiān)督方式和管理手段，其目的就在于對企業(yè)各項工作尤其是財務(wù)方面的工作進(jìn)行有效監(jiān)督，避免違反規(guī)定的不良行為的發(fā)生，保障企業(yè)經(jīng)營管理的安全，所以會計監(jiān)督對于企業(yè)的良好健康發(fā)展具有重要意義，應(yīng)當(dāng)加深對會計監(jiān)督重要性的認(rèn)識。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實與會計監(jiān)督有關(guān)的法律法規(guī)，通過定期培訓(xùn)和專家講座等方式加強(qiáng)員工對會計監(jiān)督專業(yè)知識的了解，將會計監(jiān)督工作踏實認(rèn)真地落實到各項工作中。另一方面企業(yè)對于違反規(guī)定的不良行為應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)懲，從而激發(fā)員工對會計監(jiān)督工作的積極性，推動企業(yè)的快速發(fā)展。
2、完善會計監(jiān)督體制。
會計監(jiān)督制度作為一種新興事物，發(fā)展時間較短，體制不夠成熟，缺乏科學(xué)合理的會計監(jiān)督制度，所以現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于建設(shè)科學(xué)合理的會計監(jiān)督體制，從而使會計監(jiān)督得到一定的保障和制度支撐，使之更好地發(fā)揮效能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的會計監(jiān)督規(guī)章制度，來規(guī)范會計監(jiān)督中的行為，保證監(jiān)督的嚴(yán)格和準(zhǔn)確執(zhí)行，并且在制度中應(yīng)當(dāng)將會計監(jiān)督的各項工作進(jìn)行合理分配，將責(zé)任具體落實到個人，從而保證會計監(jiān)督工作的有效實施。當(dāng)企業(yè)會計監(jiān)督出現(xiàn)違反規(guī)定的不良行為時應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行嚴(yán)厲批評，從而強(qiáng)化企業(yè)的會計監(jiān)督意識，嚴(yán)格會計監(jiān)督條例，改進(jìn)會計監(jiān)督方法，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
3、加強(qiáng)政府監(jiān)督力度。
目前，我國經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展的時期，而我國市場也在不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政府對企業(yè)的干預(yù)力度不斷加大，宏觀調(diào)控成為企業(yè)發(fā)展的重要影響因素之一。但是目前政府對會計監(jiān)督的相關(guān)規(guī)章制度并沒有嚴(yán)格合理的規(guī)定，會計監(jiān)督工作的實施無法得到應(yīng)有的保障，實施過程中會遇到阻礙。在此基礎(chǔ)上，政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督力度，通過嚴(yán)格合理的規(guī)章制度，以及切實可行的監(jiān)督方法來對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營模式進(jìn)行有效的監(jiān)督和調(diào)控，會計監(jiān)督作為政府對企業(yè)監(jiān)督的一種手段，應(yīng)當(dāng)對其加以改進(jìn)，加大會計監(jiān)督的獨立性。通過加強(qiáng)政府監(jiān)督力度，使會計監(jiān)督真正發(fā)揮其作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
4、合理運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展日新月異，給現(xiàn)代企業(yè)帶來方便快捷和商機(jī)的同時，也為企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)，應(yīng)當(dāng)合理運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，通過方便快捷的數(shù)據(jù)處理功能來促進(jìn)會計監(jiān)督工作的進(jìn)行，并且克服網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)帶來的弊端。首先，應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的會計數(shù)據(jù)處理與信息儲存和傳遞技術(shù)，運用方便先進(jìn)的軟件對會計信息進(jìn)行收集處理和儲存，并且利用網(wǎng)絡(luò)的便捷促進(jìn)相關(guān)工作人員之間的及時溝通和商議，其次，對企業(yè)內(nèi)部的加密信息進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保財務(wù)信息的安全和會計監(jiān)督工作的順利進(jìn)行。所以應(yīng)當(dāng)通過合理運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，加快會計監(jiān)督體制的發(fā)展，并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
四、結(jié)束語。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也得到了全新的發(fā)展機(jī)遇，而企業(yè)制度的建立對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。會計監(jiān)督作為重要的現(xiàn)代企業(yè)制度，對于企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行以及企業(yè)發(fā)展有重要意義。我國現(xiàn)代企業(yè)中會計監(jiān)督存在體制不完善，認(rèn)識不到位，政府監(jiān)督力度較低等問題，對這些問題，應(yīng)當(dāng)通過建立科學(xué)的會計監(jiān)督體制，加強(qiáng)對會計監(jiān)督重要性的認(rèn)識，合理運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及加強(qiáng)政府的監(jiān)督力度等對策進(jìn)行改進(jìn)，通過有效的改進(jìn)來促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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現(xiàn)代企業(yè)制度14
現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,使財務(wù)管理的功能日益得到強(qiáng)化,財務(wù)管理不僅僅掌握著企業(yè)資金的運行,而且對企業(yè)的決策、發(fā)展與未來具有重要影響。市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá),資源的流動性越快,對資金管理及有效運作的要求就越高。
1.1 加強(qiáng)財務(wù)管理,有利于把握資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)要發(fā)展,離不開資金的支持,企業(yè)要對外提供產(chǎn)品和服務(wù),必須要有一定的資產(chǎn)。銷售增加時,要相應(yīng)增加流動資金,甚至還需增加固定資產(chǎn)。為取得所需增加的資產(chǎn),企業(yè)要籌措資金。這些資金一部分來自保留盈余,另一部分通過外部融資取得,這就需要做出正確的籌資決策�；I資決策要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金,包括何時籌資、向誰籌資、籌集多少資金�；I資決策的關(guān)鍵是決定各種資金來源在總資金中所占的比重,即確定資本結(jié)構(gòu),以使籌資風(fēng)險和籌資成本相配合。因此,只有加強(qiáng)財務(wù)管理,才能使中小企業(yè)合理地把握資本結(jié)構(gòu)。
1.2 加強(qiáng)財務(wù)管理,有利于中小企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險
對于創(chuàng)造價值而言,投資決策是最重要的決策�；I資的目的'是投資,投資決定了籌資的規(guī)模和時間。投資決定了購置的資產(chǎn)類別,不同的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要不同的資產(chǎn),因此投資決定了日常經(jīng)營活動的特點和方式。投資決策決定著企業(yè)的前景,因此,只有加強(qiáng)財務(wù)管理制定出科學(xué)合理的投資方案和評價方案并使之具有可行性才能夠很好地規(guī)避投資風(fēng)險,使企業(yè)免遭不必要的損失。
1.3 加強(qiáng)財務(wù)管理,有利于中小企業(yè)降低資金的使用成本
流動資金是指投放在流動資產(chǎn)上的資金。流動資金的主要項目是現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨,它們占用了絕大部分的流動資金。在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提下,流動資金在一個不斷投入和收回的循環(huán)過程之中,這一過程沒有終止的日期,這就使我們難以直接評價其投資的報酬率。因此,對流動資金投資評價的基本方法是以最低的成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的需要,這就要求企業(yè)對現(xiàn)金、應(yīng)收賬款及存貨的日常管理要嚴(yán)格按照企業(yè)財務(wù)管理制度執(zhí)行科學(xué)合理地使用流動資金,這樣才能以最低的成本滿足生產(chǎn)經(jīng)營在需要
目前，企業(yè)正處于非常時期，面對全球經(jīng)濟(jì)衰退的不利影響，更需要快速而果斷的執(zhí)行力，更需要具備靈活并富有前瞻性的眼光來為市場中隨時可能出現(xiàn)的不確定性做好充分的準(zhǔn)備。加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高經(jīng)營效率、保護(hù)財產(chǎn)安全，是實現(xiàn)經(jīng)營方針和目標(biāo)的有效工具，也是抵抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)的手段。
企業(yè)要結(jié)合實際建立健全內(nèi)部會計制度，明確會計人員的職責(zé)和權(quán)限，建立完善的責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度和稽核制度。會計監(jiān)督要由事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向全方位、全過程的監(jiān)督。針對企業(yè)在經(jīng)營管理工作中暴露出來的內(nèi)部控制體系不夠完備和完善、內(nèi)部監(jiān)督不夠得力、可操作性不強(qiáng)、滯后性明顯等弊端，結(jié)合發(fā)展實際和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，充分考慮企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、生產(chǎn)工藝過程、管理模式等內(nèi)容，將重點放在有效地降低成本及采購支出、精簡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及提高資金流動性等幾個方面，逐步實現(xiàn)零庫存、零風(fēng)險運營。
現(xiàn)代企業(yè)制度15
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在中國的逐步建立與完善，企業(yè)文化的建設(shè)的重要性與緊迫性便突出出來。因此，如何建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相配合的企業(yè)文化，就成了擺在企業(yè)管理者和員工面前一個不可回避的問題�，F(xiàn)代企業(yè)，不僅是物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)場所，更是社會尋求尋求精神追求和承擔(dān)社會責(zé)任的“文化機(jī)構(gòu)”。只有建立一個符合社會發(fā)展的、符合自身特點的企業(yè)文化，企業(yè)的生命力才能永不衰竭。
企業(yè)文化建設(shè)是一門科學(xué)，有其自身的系統(tǒng)性和復(fù)雜性。一個成熟的現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)包含以下五個層次的內(nèi)容：
一．充分利用企業(yè)硬件設(shè)施實施企業(yè)文化建設(shè)。
硬件設(shè)施是建設(shè)企業(yè)文化的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的初級階段的重要依托。企業(yè)所處的自然環(huán)境，廠房及辦公室等建筑的設(shè)計風(fēng)格，是否比鄰城市地標(biāo)建筑或是旅游景區(qū)等都屬于硬件設(shè)施范疇。企業(yè)在規(guī)劃和發(fā)展過程中，應(yīng)該有意識的利用這些物質(zhì)條件，將企業(yè)文化內(nèi)涵融入其中，并逐步從企業(yè)自然文化形成為企業(yè)人文文化。凝結(jié)企業(yè)文化最有代表性的應(yīng)是企業(yè)的產(chǎn)品品牌，只有出優(yōu)秀品牌，才能使之成為企業(yè)文化建設(shè)的核心載體。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，并與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機(jī)，盡展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的'各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。因此，產(chǎn)品的品牌所包含的文化氣息和社會聲譽是企業(yè)文化建設(shè)的必要條件。
二.非常重視企業(yè)軟環(huán)境功能的開發(fā)和利用。
一個現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該是管理規(guī)范，制度完備的企業(yè)。因此，制度管理應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。首先，應(yīng)設(shè)立完備的人事管理制度、獎懲制度，可以對員工的思想和行為起著約束作用。其次，要建立可操作的責(zé)任制度。如員工崗位責(zé)任制，各部門分工明確，相互協(xié)作。再次，要經(jīng)常開展體現(xiàn)本單位特色的企業(yè)員工文化活動，如舉行生日晚會、周末午餐會、廠慶活動等，讓員工擁有成就感和歸屬感，使企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力和向心力的軟環(huán)境。要堅持把企業(yè)員工放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊作用。
三.著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工核心價值觀建設(shè)。
企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰�，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要擁有文化價值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會知名度的目的。規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。使企業(yè)管理者和員工在制度層面之上實現(xiàn)自我約束和自我提升，形成企業(yè)員工的核心價值觀，這比任何嚴(yán)格的管理制度都更有效果，更具持久力。
四.著力培育個性化的現(xiàn)代企業(yè)精神。
培育有個性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進(jìn)性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念，進(jìn)而提煉出企業(yè)的核心理念。企業(yè)必須首先樹立自己的核心價值觀念，而且要成為企業(yè)員工都認(rèn)知和認(rèn)同的理念，同時在做品牌推廣時，要讓客戶和顧客也認(rèn)同企業(yè)的這種價值觀念。比如海爾，“真誠到永遠(yuǎn)”已經(jīng)由最初的產(chǎn)品和品牌的理念，上升為一個企業(yè)的理念，成為海爾企業(yè)文化的核心。因此，有無個性化的企業(yè)精神，是企業(yè)文化是否形成的重要標(biāo)志。
五.全力打造符合社會整體利益和企業(yè)宗旨的企業(yè)文化
企業(yè)宗旨是以企業(yè)發(fā)展目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值判斷。它必須體現(xiàn)全社會最先進(jìn)的道德價值觀，否則，企業(yè)文化建設(shè)就無從談起。溫家寶總理曾強(qiáng)調(diào)指出：“企業(yè)家的血管里應(yīng)流淌道德的血液�！逼髽I(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。很難設(shè)想，一個違背了社會整體價值取向的企業(yè)，它的企業(yè)文化該如何去建設(shè)。因此，一個企業(yè)，只有擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任，才能建設(shè)高質(zhì)量的企業(yè)文化。
總之，企業(yè)文化建設(shè)是一個漫長而艱巨的過程，它不會一蹴而就。世界上很多知名的大企業(yè)文化建設(shè)成果，都是經(jīng)過了上百年的不斷積累而形成的。企業(yè)管理者和員工，是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，經(jīng)過他們共同的積累與醞釀，才會形成高品質(zhì)的企業(yè)文化內(nèi)涵。
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