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人事勞資管理制度

時(shí)間：2025-08-30 09:31:12 制度我要投稿

人事勞資管理制度

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的人事勞資管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

人事勞資管理制度

人事勞資管理制度1

　　第一條招聘新員工流程

　　1、各部門因工作需要新增員工，須到辦公室人力資源管理專員領(lǐng)取一張《人員需求申請表》。

　　2、部門負(fù)責(zé)人將招聘申請表填好，交上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　3、將審批后的表格送交辦公室人力資源管理專員。

　　4、辦公室人力資源管理專員根據(jù)部門要求負(fù)責(zé)招聘。（如登報(bào)征求、網(wǎng)上招聘等）。

　　5、消息發(fā)出后，收集應(yīng)聘人員簡歷，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和部門審核，通知合格應(yīng)聘人員參加面試。

　　6、由申請部門主管、人事主管、分管領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)聘者進(jìn)行面試，填寫《面試考核表》。

　　7、面試后應(yīng)聘人員參加筆試，專業(yè)測試由申請部門擬訂試題。

　　8、考試結(jié)束，由辦公室人力資源管理專員收集并統(tǒng)計(jì)應(yīng)聘人員評分結(jié)果，交上級領(lǐng)導(dǎo)確定錄取。

　　9、通知新員工報(bào)到時(shí)間，及需要的相關(guān)復(fù)印件。

　　第二條面試工作流程

　　1、擬定面試時(shí)間。

　　2、根據(jù)擬訂面試人員名單打印面試情況記錄表。

　　3、檢查會(huì)議室衛(wèi)生，根據(jù)面試要求擺放面桌椅。

　　4、準(zhǔn)備好茶、紙杯，將面試人員資料按面試順序整齊放于桌面。

　　5、面試人員因不熟悉公司環(huán)境，提前十分鐘到門口迎接。

　　第三條新員工到崗接待流程

　　1、通知所屬部門新員工報(bào)到時(shí)間，辦公室做好接待新員工到崗的準(zhǔn)備工作。

　　2、指定辦公桌、配備電腦（待定）、工作牌、員工手冊、工作日記本、筆、公司歡迎詞，整齊放在桌面（備注：在蘇橋園區(qū)辦公的部門提前一天到辦公室領(lǐng)取相關(guān)物品）。

　　3、新員工報(bào)到當(dāng)天，辦公室人力資源管理專員員工早上8：00在公司門口接待新員工的報(bào)到。

　　4、接待人員須向新員工介紹公司環(huán)境、上下班工作時(shí)間、用餐時(shí)間和用餐標(biāo)準(zhǔn)及蘇橋園區(qū)的餐卷購買、薪金發(fā)放日期和試用期工資。

　　5、新員工填寫“員工登記表”、“履歷表”等相關(guān)資料。

　　6、辦公室人力資源管理專員檢驗(yàn)其相關(guān)證書、證件、（學(xué)歷、職稱等），復(fù)印存檔，收原單位離職證明、有效就業(yè)證，檢驗(yàn)證明及所填寫的表格。

　　7、將新員工交予所屬部門負(fù)責(zé)人。

　　8、部門負(fù)責(zé)人介紹新員工與各部門員工見面，并向新員工介紹公司的管理制度，安排工作任務(wù)、指定有工作經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)員，對新員工兩個(gè)月試用期的工作指導(dǎo)。

　　9、部門為新到員工舉行歡迎晚宴。

　　10、為了使新員工盡快熟悉了解公司，進(jìn)入工作狀況，公司所有員工有義務(wù)對新員工的工作及其他問題給予解答和幫助。

　　11、提供新員工相關(guān)資料送交財(cái)務(wù)辦理工資卡，辦公室人力資源管理專員確定應(yīng)聘者試用期起薪。

　　第四條新員工試用期轉(zhuǎn)正操作流程

　　1、新員工轉(zhuǎn)正前一周內(nèi)，參加公司新員工上崗培訓(xùn)考試。

　　2、考試結(jié)果交送辦公室人力資源管理專員。

　　3、根據(jù)考試結(jié)果，辦公室人力資源管理專員將新員工試用期轉(zhuǎn)正表送到新員工所屬部門，由部門負(fù)責(zé)人及指導(dǎo)員填寫新員工試用期的評定。

　　4、辦公室人力資源管理專員將考試結(jié)果和部門評定表送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　5、試用期員工工作表現(xiàn)經(jīng)考核符合要求，轉(zhuǎn)為正式員工，享受正式員工的待遇，人事檔案調(diào)入公司。

　　6、簽定公司合同，試用期計(jì)入工齡。

　　7、試用不合格者，延長其試用期或決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償。

　　第五條調(diào)檔辦理流程

　　因公司招聘或調(diào)入的員工來自不同的單位，所辦理手續(xù)的要求也不相同：

　　1、檔案在企業(yè)單位的，本人需提供退職證明。

　　2、檔案在人才交流中心的，本人需結(jié)清來本公司之前的檔案管理費(fèi)及養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，提供人才交流中心的存檔憑證。

　　3、檔案在國家機(jī)關(guān)、團(tuán)體、事業(yè)單位的，需提供解除原人事關(guān)系的證明。

　　4、畢業(yè)后檔案尚在學(xué)校的，必須提供本人畢業(yè)分配報(bào)到證才能辦理手續(xù)。

　　第六條續(xù)簽合同流程

　　1、辦公室人力資源管理專員查詢員工檔案，統(tǒng)計(jì)續(xù)簽合同人員名單。

　　2、向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人發(fā)出續(xù)聘意向征詢通知書。

　　3、部門負(fù)責(zé)人審核并提出續(xù)簽意見。

　　4、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦公室人力資源管理專員編寫續(xù)簽勞動(dòng)合同書。

　　5、辦公室人力資源管理專員與員工簽訂勞動(dòng)合同。

　　第七條勞動(dòng)合同終止辦理流程

　　1、如公司擬繼續(xù)聘用，員工不同意續(xù)簽合同，員工要以書面形式送交辦公室人力資源管理專員，與部門辦理工作交接，到辦公室辦理離職手續(xù)。

　　2、如因個(gè)人原因公司不再繼續(xù)聘用，公司提前30天發(fā)出“合同期滿通知書”，被通知人簽字確認(rèn)，員工辦理工作交接，到辦公室辦理離職手續(xù)。

　　3、上述手續(xù)完成后，公司出具蓋章的“終止合同證明”，并在當(dāng)月為離職員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、公積金關(guān)系和個(gè)人檔案的轉(zhuǎn)移終止手續(xù)。

　　第八條員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)辦理流程

　　因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，公司可安排員工調(diào)崗。

　　1、個(gè)人要求調(diào)崗

　　1）要求內(nèi)部調(diào)崗的員工提出調(diào)動(dòng)申請，到辦公室人力資源管理專員領(lǐng)取《內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請表》。

　　2）員工填寫審批表交現(xiàn)所在部門負(fù)責(zé)人簽署意見，并交分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。

　　3）員工將本部門已簽署的審批表交擬調(diào)往的部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。

　　4）審批表簽署完畢后，將表格交回辦公室人力資源管理專員，由辦公室人力資源管理專員交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　5）辦公室人力資源管理專員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批結(jié)果，開出《內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，員工憑通知單到原部門辦理工作交接。

　　6）工作交接完畢，到新部門報(bào)到。

　　2、公司內(nèi)部調(diào)崗：

　　1）公司提出調(diào)崗的，由辦公室負(fù)責(zé)人征求調(diào)崗員工意見。

　　2）員工同意后，辦公室人力資源管理專員負(fù)責(zé)人取得調(diào)出與調(diào)入部門的同意。

　　3）填寫《內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請表》和《人事變動(dòng)表》，相關(guān)部門會(huì)簽后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　4）辦公室人力資源管理專員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批結(jié)果，開出《內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，員工憑通知單到原部門辦理工作交接。

　　5）工作交接完畢，到新部門報(bào)到。

　　第九條勞資辦理程序

　　1、醫(yī)療保險(xiǎn)（新增人員）辦理流程：

　　1）先填寫《桂林市參加醫(yī)療保險(xiǎn)人員變化情況表》欄目內(nèi)容：單位名稱、單位醫(yī)保代碼、填表日期、姓名、性別、身份證號、出生年月、參加工作年月、工資總額（填寫工資基數(shù)）、變動(dòng)情況（已購買保險(xiǎn)的.填調(diào)入、未購買保險(xiǎn)的填招聘）。

　　2）再填寫《桂林市醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)費(fèi)繳款申報(bào)表》中的各項(xiàng)內(nèi)容。（備注：單位繳費(fèi)欄中按6.5%計(jì)算，個(gè)人繳費(fèi)欄中按2%計(jì)算）

　　3）準(zhǔn)備辦理新增人員醫(yī)保證、醫(yī)�？ǖ南嚓P(guān)資料：勞動(dòng)合同原件、復(fù)印件。免冠1寸照片1張。

　　4）將準(zhǔn)備好的上述資料到醫(yī)保所辦理新增人員手續(xù)。

　　5）手續(xù)辦理完畢，下月帶新增員工工資單、1寸照片到醫(yī)保所領(lǐng)取醫(yī)保證。兩個(gè)月后憑新員工身份證到工商銀行領(lǐng)取醫(yī)保卡。

　　6）如當(dāng)月沒有新增人員，只須按上月的數(shù)據(jù)填寫《桂林市醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)費(fèi)繳款申報(bào)表》，按常規(guī)辦理。

　　7）公司員工要在醫(yī)保所報(bào)銷生育保險(xiǎn)的，投保時(shí)間必須在九個(gè)月以上。

　　8）每月10號以前辦理新增或常規(guī)申報(bào)手續(xù)。

　　2、養(yǎng)老保險(xiǎn)（新增員工）辦理程序：

　　1）填寫《職工增減變動(dòng)清單》欄目內(nèi)容：繳款單位、單位編號、變更日期、保險(xiǎn)手冊編號（沒有可不填）、姓名、社會(huì)保險(xiǎn)號（身份證號）、民族、參加工作時(shí)間、首次參保時(shí)間、繳費(fèi)基數(shù)、變動(dòng)原因（已購買保險(xiǎn)的填調(diào)入、未購買保險(xiǎn)的填招聘）。

　　2）新員工因其他原因需要補(bǔ)繳的，請?jiān)凇堵毠ぴ鰷p變動(dòng)清單》表格上注明補(bǔ)繳人員姓名及補(bǔ)繳月份。

　　3）再填寫《養(yǎng)老保險(xiǎn)基金繳款申報(bào)表》中數(shù)據(jù)，備注欄中同樣也需要注明新增人員姓名和補(bǔ)繳月份。

　　4）新員工原來自己購買社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的，辦理公司新增養(yǎng)老保險(xiǎn)前，先到養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳交辦理窗口辦理報(bào)停后，再到公司養(yǎng)老保險(xiǎn)辦理窗口辦理新增。

　　5）申請個(gè)人保險(xiǎn)報(bào)停時(shí)，必須提供單位填寫的《職工增減變動(dòng)清單》。

　　6）如當(dāng)月沒有新增人員，只須按上月的數(shù)據(jù)填寫《養(yǎng)老保險(xiǎn)基金繳款申報(bào)表》，按常規(guī)辦理。

　　7）每月10號以前辦理新增或常規(guī)申報(bào)手續(xù)。

　　3、失業(yè)保險(xiǎn)新增員工辦理程序：

　　1）填寫《失業(yè)保險(xiǎn)人員變化登記表》欄目內(nèi)容：繳費(fèi)單位、單位編號、填報(bào)日期、姓名、身份證號碼、參加工作時(shí)間、本單位首次參保年月、繳費(fèi)基數(shù)、繳費(fèi)金額（單位、個(gè)人）、人員增減原因（已購買保險(xiǎn)的填調(diào)入、未購買保險(xiǎn)的填招聘）。

　　2）準(zhǔn)備新增員工勞動(dòng)合同的復(fù)印件和身份證復(fù)印件，到失業(yè)保險(xiǎn)所辦理新增手續(xù)。

　　3）如當(dāng)月沒有新增人員，只須按上月的數(shù)據(jù)填寫《繳納職工失業(yè)保險(xiǎn)基金手冊》，按常規(guī)辦理。

　　4）每月10號以前辦理新增或常規(guī)申報(bào)手續(xù)。

　　4、公積金領(lǐng)取、新增人員辦理程序：

　　1）領(lǐng)取公積金程序：

　�、僬垖⒁I(lǐng)取公積金的員工查看《辦理住房公積金支取業(yè)務(wù)需提供的資料》，并根據(jù)自己所屬類型提供相關(guān)資料。

　�、冢▊渥ⅲ骸掇k理住房公積金支取業(yè)務(wù)需提供的資料》中有17種購房所須提供資料的詳細(xì)要求）

　�、鄹鶕�(jù)所屬類型，檢查員工提取公積金提供的相關(guān)資料是否齊全，未婚的須在未婚證明上按手印并簽名。

　　④填寫《公積金支取清單》欄目內(nèi)容：單位名稱、年月日、單位代碼、職工姓名、職工代碼、支取原因（此欄暫不填寫，由公積金管理中心計(jì)算準(zhǔn)確后再填）

　�、輰⒁烟顚懙摹豆e金支取清單》蓋公章。

　�、迯挠�(jì)劃財(cái)務(wù)部出納處領(lǐng)出《收款憑證》。

　�、叩焦e金管理中心辦理領(lǐng)取手續(xù)后《收款憑證》歸還財(cái)務(wù)部。

　�、喙e金到帳后，財(cái)務(wù)通知員工提取。

　�、崽崛」e金時(shí)，員工須持有領(lǐng)導(dǎo)簽名的《提取公積金申請報(bào)告》方可領(lǐng)取。

　　2）新增人員辦理公積金程序：

　�、偬顚憽豆e金匯繳變更（補(bǔ)繳）清冊》欄目內(nèi)容：單位名稱、變更年月、單位代碼、身份證號碼、姓名、摘要（新增）、上年月平均工資、匯繳標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)繳、增加匯繳金額。

　�、谔顚懷a(bǔ)繳部分時(shí)，須注明補(bǔ)繳月份。

　　③到公積金管理中心按常規(guī)手續(xù)辦理。

人事勞資管理制度2

　　本細(xì)則用于規(guī)范勞資管理紀(jì)律，優(yōu)化勞資管理流程，提高勞資工作效率，特制定本制度

　　工資及社保管理

　　工資組成包括本級管理費(fèi)、施工外聘人員工費(fèi)、安全生產(chǎn)費(fèi)和勞務(wù)工費(fèi)。

　　根據(jù)局薪酬管理辦法，工區(qū)管理人員基本工資組成：崗位工資+（工齡、技術(shù)、地區(qū)、生活）補(bǔ)貼+績效工資

　　崗位工資根據(jù)局薪酬管理辦法與項(xiàng)目實(shí)際制定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　施工外聘人員工費(fèi)指的是現(xiàn)場生產(chǎn)人員工作中發(fā)生的工資費(fèi)用、如現(xiàn)場隊(duì)長、電工、空壓機(jī)司機(jī)、洞口值班員、材料庫管員及工地廚師等；安全生產(chǎn)費(fèi)用適用于炸藥庫庫管員、道口防護(hù)員等發(fā)生的安全費(fèi)用；勞務(wù)工費(fèi)即現(xiàn)場勞務(wù)派遣人員每月發(fā)生工資費(fèi)用。

　　現(xiàn)場廚師由寇海峰負(fù)責(zé)管理，并制定工資；現(xiàn)場電工、空壓機(jī)司機(jī)、材料庫管員由物資設(shè)備部李桂華監(jiān)督管理，制定工資；現(xiàn)場洞口值班員以及納入安全生產(chǎn)費(fèi)范圍人員（火工品管理員除外）工資由安質(zhì)部呂成斌負(fù)責(zé)；火工品管理員日常工作由李大中負(fù)責(zé)管理，并核算當(dāng)月工資。

　　現(xiàn)場勞務(wù)派遣人員由各工班長負(fù)責(zé)管理，勞務(wù)工費(fèi)、即勞務(wù)派遣人員工資根據(jù)當(dāng)月技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)的工程量和核算的產(chǎn)值，勞資管理制度分配。

　　工區(qū)每月25日統(tǒng)一制定工資。各部室、各洞口負(fù)責(zé)人每月將考勤表報(bào)至勞資審核，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)制單發(fā)放。

　　及時(shí)統(tǒng)計(jì)員工全年工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼收入總和，結(jié)合當(dāng)年社保管理相關(guān)制度和政策，核算當(dāng)年員工四險(xiǎn)二金繳費(fèi)額，并按月統(tǒng)計(jì)，及時(shí)根據(jù)人員調(diào)整更新數(shù)據(jù)

　　勞務(wù)工管理

　　準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場派遣人員數(shù)量和基本信息，收集人員身份證，認(rèn)真核對現(xiàn)場人員，為工資制作、人員培訓(xùn)等工作提供可靠、詳實(shí)的依據(jù)。

　　新進(jìn)人員必須先向工區(qū)勞資員登記，提供身份證原件，勞資員核對無誤后，組織相關(guān)培訓(xùn)。經(jīng)培訓(xùn)合格后，由勞資分配至各班組、洞口，并做好人員名冊臺賬。

　　為保證現(xiàn)場確有其人，人員確履其責(zé)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要監(jiān)督人員到場情況和工作情況。

　　如因現(xiàn)場班長、負(fù)責(zé)人原因，使得上報(bào)員工進(jìn)場時(shí)間晚于上報(bào)時(shí)間5天，項(xiàng)目將按照實(shí)際上報(bào)時(shí)間為準(zhǔn)。

　　新進(jìn)勞務(wù)派遣人員上崗前，必須參加由用工單位組織的崗前教育培訓(xùn)及具有針對性的強(qiáng)化培訓(xùn)；根據(jù)相關(guān)規(guī)定，安排安全質(zhì)量等考試，不合格人員嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

　　工區(qū)定期到現(xiàn)場對各洞口、各班組進(jìn)行安全質(zhì)量、技術(shù)、物資等培訓(xùn)，必須保證工人如數(shù)參加，認(rèn)真聽講，達(dá)到培訓(xùn)目的。

　　勞資管理制度

　　現(xiàn)場領(lǐng)工員、工班長必須配合工區(qū)開展的各項(xiàng)培訓(xùn)，現(xiàn)場人員必須耐心聽講，認(rèn)真答卷，按時(shí)交卷，杜絕代答，現(xiàn)場工班長、領(lǐng)工員不配合培訓(xùn)的行為，罰款200—500元不等，情節(jié)嚴(yán)重，從嚴(yán)處罰。

　　新進(jìn)人員必須和勞務(wù)派遣公司簽訂合同，方可上崗，由工區(qū)勞資負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督辦理。

　　合同中派遣人員要按要求填寫人員姓名、身份證號、戶籍所在地及現(xiàn)居地地址等相關(guān)信息，并表明合同類型、工種、工資標(biāo)準(zhǔn)等。

　　現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律

　　現(xiàn)場人員工作紀(jì)律要嚴(yán)格遵守工區(qū)發(fā)布的《現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律細(xì)則》，員工請假等事宜由各洞口負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　員工每天工作出勤，必須登記考勤，月末由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人按時(shí)上交考勤表，便于工區(qū)掌握現(xiàn)場人員的工作情況。

　　架子隊(duì)管理

　　工區(qū)組建自由架子隊(duì)，增益架子隊(duì)、西山架子隊(duì)

　　架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)（簡稱九大員，即：隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)員、物資設(shè)備負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員和工班長）設(shè)置及人員分工情況、進(jìn)場人員的花名冊、照片、身份證、操作上崗證和技能等級證書原件、質(zhì)量和安全證書等資料；

　　勞資管理制度

　　架子隊(duì)的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系資料，包括管理流程圖、制度、管理人員及責(zé)任人。

　　工區(qū)對上述資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對后對原件進(jìn)行復(fù)印，復(fù)印件應(yīng)由專人與原件核對并在復(fù)印件上簽字歸檔保存。

　　崗前培訓(xùn)教育

　　勞資負(fù)責(zé)人必須組織有關(guān)專業(yè)人員按照以下要求對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案。

　　A、內(nèi)容：規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的內(nèi)容。其中安全生產(chǎn)、職業(yè)健康應(yīng)作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。

　　B、方式：采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報(bào)等各種形式進(jìn)行。

　　C、記錄：入場教育必須有文字記錄，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間、地點(diǎn)、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育人的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。

　　D、應(yīng)對架子隊(duì)人員經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、法規(guī)法紀(jì)教育。第十四條架子隊(duì)的過程管理

　　E、工區(qū)根據(jù)工程進(jìn)度安排及時(shí)向架子隊(duì)下達(dá)《施工任務(wù)單》，明確工程量和完成日期。

　　F、對工程重要的結(jié)構(gòu)部位、關(guān)鍵工序、特殊過程、技術(shù)復(fù)雜或要求高、易發(fā)生質(zhì)量和安全事故的施工，施工前項(xiàng)目經(jīng)理部

　　勞資管理制度

　　包干工程師應(yīng)組織架子隊(duì)進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和環(huán)保交底。

　　工區(qū)安全人員對架子隊(duì)的.安全制度、防護(hù)措施、安全操作等方面進(jìn)行監(jiān)督、檢查，提出處理意見并督促落實(shí)。

　　工區(qū)材料人員對架子隊(duì)所消耗材料情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，提出處理意見。

　　工區(qū)對架子隊(duì)人員按照以下要求實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

　　架子隊(duì)人員的增減、變更應(yīng)報(bào)工區(qū)同意，未經(jīng)同意，不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術(shù)等級的人員。未經(jīng)同意隨意更換人員，對施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的，可以勒令其退場。未經(jīng)登記人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　定期對架子隊(duì)人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對，架子隊(duì)每月應(yīng)上報(bào)人員變更情況。

　　對于勞務(wù)供方人員的進(jìn)場、退場，要做好記錄。

　　新增人員也要按進(jìn)場管理規(guī)定進(jìn)行查驗(yàn)資料和進(jìn)行入場教育。

　　附則

　　本制度針對的是工區(qū)勞資負(fù)責(zé)人每月相關(guān)工作，不包含需要報(bào)送至局統(tǒng)勞報(bào)表、社保報(bào)表、工資審核表、培訓(xùn)、人員統(tǒng)計(jì)、人員調(diào)配等工作。

　　本制度有勞資負(fù)責(zé)人制作，解釋。