公司安全生產(chǎn)責任考核制度

　　在現(xiàn)在社會，制度對人們來說越來越重要，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的公司安全生產(chǎn)責任考核制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司安全生產(chǎn)責任考核制度1

　　第一條、為了加強團隊安全生產(chǎn)管理

　　保障企業(yè)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定及員工在生產(chǎn)過程中的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準，以及行業(yè)和公司相關(guān)安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)文件精神，結(jié)合本團隊安全生產(chǎn)實際情況，特制定本制度。

　　第二條、堅持科學(xué)管理

　　有效消除和制止生產(chǎn)過程中危及員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全的隱患和行為。當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要服從安全。

　　第三條、明確團隊安全工作的組織

　　(一)團隊長是團隊安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本團隊的安全工作，做好部署、檢查、控制、考核等工作，確保上級各項安全管理和要求在本團隊的貫徹執(zhí)行。

　　(二)團隊應(yīng)設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助團隊長全面開展團隊安全管理工作。安全員不在時，團隊長要明確代管人員。團隊長不在時，安全員有權(quán)安排本團隊員工完成與安全有關(guān)的工作。

　　(三)團隊要建立包括團隊長在內(nèi)的各崗位人員安全生產(chǎn)責任制，明確全員安全生產(chǎn)職責。

　　第四條、安全教育與宣傳。

　　團隊要制定安全培訓(xùn)計劃，對新員工進行安全教育;按時召開安全例會，組織團隊人員認真學(xué)習(xí)安全技術(shù)、規(guī)章制度等;每次安全教育要有教育記錄，且記錄詳細、整潔。

　　第五條、消防安全管理

　　1、有健全的消防組織，有必要的消防設(shè)備，有嚴格的防火制度。

　　2、團隊成員要牢記“五知三會”內(nèi)容，即：一知本崗位火災(zāi)危險性;二知本崗位的防火措施和防火安全制度;三知本企業(yè)的防火負責人、消防專(兼)職人員的姓名及電話;四知火警電話“119”;五知滅火的基本和措施。

　　三會：一會打火警電話;二會使用各種滅火器材;三會逃生自救。

　　3、嚴格落實阜陽卷煙廠“安全檢查”、“消防安全管理”、“三同時管理”、“危險化學(xué)品”等管理制度。

　　4、認真抓好安保各基層隊伍建設(shè)和管理。

　　5、加強廠重點部位檢查巡視。發(fā)現(xiàn)重大隱患問題時，應(yīng)第一時間報責任人進行相關(guān)處理。

　　6、加強“兩煙”倉庫防火管理，嚴格車輛和特種作業(yè)人員管理。

　　第六條、團隊安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

　　1、安全用電，做到人來電開，人走電關(guān)，每天最后一個離開辦公室的'人必須對各處電器進行檢查，關(guān)閉。

　　2、科學(xué)使用本團隊內(nèi)的各類設(shè)備管理、安全用電管理、消防控制中心安全管理、消防車輛安全管理。

　　第七條、治安保衛(wèi)、綜合治理目標管理

　　維護好團隊內(nèi)部治安秩序，搞好內(nèi)部治安綜合治理，妥善處理好突發(fā)事件;教育員工遠離邪教組織和性質(zhì)的組織。

　　第八條、安全檢查內(nèi)容

　　明確檢查的周期，每次由安全第一責任人負責組織本團隊安全員及相關(guān)人員對本團隊進行系統(tǒng)的安全檢查。對檢查中所發(fā)現(xiàn)的或團隊成員反映的安全隱患，做到“三落實”(即：負責整改的人員和部門要落實，整改的措施要落實，整改的時限要落實)。

　　第九條、處罰和獎勵

　　(一)對于違反團隊安全管理制度的員工予以考核，對造成安全事故的員工予以處罰。

　　(二)對于發(fā)現(xiàn)并及時上報安全隱患，有效預(yù)防了重大安全事故發(fā)生的員工予以獎勵。

公司安全生產(chǎn)責任考核制度2

　　1、參加生產(chǎn)運營體系的規(guī)劃與建設(shè)，并負責組織落實;

　　2、負責生產(chǎn)管理制度的'制(修)訂、執(zhí)行督導(dǎo)與檢查改善;

　　3、負責生產(chǎn)運營指標制定、重點工作方案統(tǒng)籌，分解、跟蹤與評價改進;

　　4、負責組織生產(chǎn)力量規(guī)劃與調(diào)整、資源配置、產(chǎn)能瓶頸分析與優(yōu)化;

　　5、負責場地、人員、設(shè)備等生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃、調(diào)整;

　　6、負責制造成本掌握，制定并跟蹤落實生產(chǎn)過程降本增效工作方案;

　　7、負責生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的建立，開展系統(tǒng)性分析運用;

　　8、負責重大訂單產(chǎn)供銷、區(qū)域工廠產(chǎn)能聯(lián)動與協(xié)調(diào);

　　9、負責生產(chǎn)管理人才隊伍的資格認證制度并組織落實培育方案。

公司安全生產(chǎn)責任考核制度3

　　安全生產(chǎn)管理制度

　　1.以“預(yù)防為主、安全生產(chǎn)”為方針

　　2.遵守公司規(guī)章制度

　　3.掌握本責業(yè)務(wù)知識

　　4.嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)

　　5.作業(yè)中不得脫崗、睡崗、串崗

　　6.做到腿勤、手勤、眼勤

　　7.認真做好“七不充裝”的檢查

　　8.杜絕不符合規(guī)定的氣瓶上充裝臺

　　9.做好充裝記錄的'真實性、準確性

　　10.提高安全生產(chǎn)指標和產(chǎn)品質(zhì)量的合格率

　　氣瓶充裝操作規(guī)章

　　1.充裝前必須確定待充氣瓶合格率

　　2.充裝臺控制閥門、安全閥、壓力表、卡具管道是否處于良好狀態(tài)

　　3.防錯裝卡具螺紋是否與鋼瓶螺紋相符

　　4.操作任何閥門時必須站在側(cè)面，嚴禁猛開、關(guān)閥門

　　5.充裝時速不得大于8m/h,禁止插入空瓶

　　6.逐只檢查瓶體溫度和鋼瓶閥是否漏氣

　　7.充裝時嚴禁用扳手鐵器敲擊瓶閥管道

　　8.充裝人員不準穿戴化纖衣帽及釘子鞋，嚴禁油脂

　　9.做好氣瓶氣體置換工作

　　10.充裝過程中必須堅守崗位，嚴禁超壓，做到氣瓶放穩(wěn)，嚴禁空重瓶混放

　　11.充裝壓力是否在12.5Mpa范圍內(nèi)

　　12.瓶閥密封性瓶體鼓包、變形、缺陷、附件是否齊全良好等，有問題一律不得上充裝臺

　　氣瓶裝卸操作規(guī)程

　　1.必須了解氣體性質(zhì)，掌握熟練知識

　　2.氣瓶搬動時，一手握氣瓶沿地面旋轉(zhuǎn)

　　3.不準平地滾動，需滾動時嚴禁撞擊

　　4.裝車時一定做好精準到位

　　5.裝車中不得把氣瓶從車上掉下，以免爆炸危險

　　6.做到氣瓶數(shù)據(jù)登記和標號登記工作

　　低溫液體泵操作規(guī)程

　　1.工作前做好防護工作

　　2.開機前確認集流排放空充裝準備

　　3.檢查頁面高度及壓力

　　4.打開排液閥關(guān)閉放空閥，開啟回氣閥對泵進行預(yù)冷盤車啟動

　　5.汽化器掛霜和預(yù)冷15分鐘

　　6.確認泵正常運行

　　7.聽排出液體活門聲音和機器振動是否正常

　　8.充裝完畢后，關(guān)閉下液閥和回氣閥，打開放空閥停車

　　9.液體泵排出壓力小于15Mpa，入口壓力大于1.2Mpa

　　10.做到泵體無異常工作

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