技術(shù)負(fù)責(zé)人管理制度(精華4篇)

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是小編為大家收集的技術(shù)負(fù)責(zé)人管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

技術(shù)負(fù)責(zé)人管理制度1

　　一、安全管理權(quán)力

　　1、有權(quán)決定項(xiàng)目部?jī)?nèi)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、礦井開拓布署方案,批準(zhǔn)接替方案。

　　2、有權(quán)調(diào)配“一通三防”所需的人、財(cái)、物。

　　3、有權(quán)處理“一通三防”管理失職的責(zé)任人員。

　　4、應(yīng)及時(shí)檢查各部門對(duì)“三大規(guī)程”和技術(shù)措施執(zhí)行情況。

　　5、當(dāng)工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)通風(fēng)瓦斯隱患、不符合“一通三防”規(guī)定時(shí),有權(quán)決定立即停產(chǎn),并責(zé)令整改和追究相關(guān)人員責(zé)任。

　　6、有權(quán)拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)。

　　二、安全管理職責(zé)

　　1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)全礦安全管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。對(duì)全礦“一通三防”工作負(fù)全面責(zé)任。督促各部門嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)比、考核。

　　2、定期召開工程技術(shù)人員研討會(huì),組織技術(shù)革新,推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、使用新產(chǎn)品,負(fù)責(zé)制定我礦工程技術(shù)人員管理規(guī)定,定期考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀工程技術(shù)人員,不斷提高技術(shù)管理水平。

　　3、按時(shí)編制好我礦安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃、礦井救災(zāi)演習(xí)計(jì)劃、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃,組織開展好通風(fēng)等級(jí)評(píng)定和瓦斯鑒定工作,管理好瓦斯監(jiān)控系統(tǒng),做好一年一度的反風(fēng)演習(xí)。

　　4、及時(shí)組織編制和嚴(yán)格審查、批準(zhǔn)各類安全技術(shù)操作規(guī)程,作業(yè)規(guī)程,安全技術(shù)措施,及時(shí)督促填繪各種與實(shí)際相符的技術(shù)圖紙。由于審查把關(guān)不嚴(yán)、不細(xì)而造成事故負(fù)技術(shù)責(zé)任,造成無(wú)措施開工工程負(fù)管理責(zé)任。

　　5、參加礦組織的安全大檢查活動(dòng),定期組織“一通三防”專題檢查活動(dòng),對(duì)查出的不安全隱患及時(shí)簽發(fā)整改通知責(zé)令限期整改,并追蹤復(fù)查。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)科、通風(fēng)科抓好技術(shù)管理和督促現(xiàn)場(chǎng)管理,組織定時(shí)與不定時(shí)抽查。完成上級(jí)規(guī)定的`入井天數(shù)。檢查不留死角,保證通風(fēng)設(shè)施完好,不出現(xiàn)瓦斯事故。由于檢查督促處理不力,發(fā)生事故負(fù)管理責(zé)任。

　　7、凡發(fā)生通風(fēng)瓦斯異常時(shí),應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)制定措施進(jìn)行處理,分析研究存在問(wèn)題的原因,制定補(bǔ)救措施,嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯治理“十二字”方針。

　　8、對(duì)分管范圍內(nèi)管理人員工作情況進(jìn)行指導(dǎo)、督促、抽查,對(duì)未認(rèn)真履行職責(zé)而發(fā)生事故又未進(jìn)行處理時(shí),負(fù)重要管理責(zé)任。

　　9、負(fù)責(zé)抓好礦內(nèi)工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、批準(zhǔn)、檢查地面防洪、建筑施工及質(zhì)量,由于監(jiān)督檢查不力造成事故,負(fù)主要管理責(zé)任。

　　10、發(fā)生事后,應(yīng)立即趕到事故現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助礦長(zhǎng)指揮,負(fù)責(zé)提供詳細(xì)的資料,參與事故的調(diào)查處理,指導(dǎo)制定補(bǔ)救與防范措施。

　　11、輪流值班時(shí),履行值班礦長(zhǎng)安全管理權(quán)力與職責(zé)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人管理制度2

　　總工程師全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理技術(shù)管理第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)“一通三防”、水害防治等工作。安全生產(chǎn)應(yīng)急管理職責(zé)如下:

　　1、組織建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理技術(shù)管理體系。

　　2、組織制定分管部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制,明確分管部門各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn);參與審定安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制和規(guī)章制度。

　　3、組織編制安全生產(chǎn)規(guī)劃、年度生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃、年度災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃;負(fù)責(zé)審批瓦斯治理、水害防治等中長(zhǎng)期規(guī)劃。

　　4、組織制定“一通三防”、水害防治人員培訓(xùn)計(jì)劃,督促檢查培訓(xùn)和考核情況。組織制定“一通三防”、水害事故等應(yīng)急救援預(yù)案。

　　5、組織制定“一通三防”、地測(cè)防治水安全標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施;組織監(jiān)督檢查火工品管理工作。

　　6、審批瓦斯綜合治理“一礦一策、一面一策”,審批區(qū)域瓦斯治理措施。

　　7、審批礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告,審批礦井防水煤(巖)柱留設(shè)、地質(zhì)或水文地質(zhì)補(bǔ)勘設(shè)計(jì)和防治水“一礦一策、一面一策”措施等。

　　8、審批礦井重大隱患治理方案,并督促落實(shí)。負(fù)責(zé)審批法律法規(guī)規(guī)定的其它安全技術(shù)措施。

　　9、組織審批新技術(shù)、新材料、新裝備、新工藝入井試驗(yàn)的安全技術(shù)措施并負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　10、每季度至少組織召開1次“一通三防”和水害防治專題會(huì)議。

　　11、檢查指導(dǎo)礦井編制生產(chǎn)接替計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)布局,實(shí)現(xiàn)開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量和安全煤量的平衡。

　　12、檢查指導(dǎo)礦井編制采掘工作面水文地質(zhì)情況分析報(bào)告、各類防治水工程效果驗(yàn)證報(bào)告和地面防治水工程設(shè)計(jì)、礦井防水煤(巖)柱設(shè)計(jì)、采掘工作面探放水設(shè)計(jì)等。

　　13、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等制定和執(zhí)行情況。

　　14、督促分管部門負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)應(yīng)急管理職責(zé)。

　　15、督促檢查礦井瓦斯管理預(yù)警分析處置工作的落實(shí)情況。

　　16、參與瓦斯?jié)舛瘸�限�?%及以上隱患(事故)責(zé)任追查工作;

　　17、制止采場(chǎng)布置、采掘接替等不符合規(guī)定組織生產(chǎn)行為。

　　18、制止和查處超通風(fēng)能力生產(chǎn)、瓦斯超限作業(yè)、措施執(zhí)行不到位、安全監(jiān)控系統(tǒng)不完善組織生產(chǎn)等行為。

　　19、制止防排水系統(tǒng)不符合規(guī)定、受水害威脅的.采掘工作面未采取防治水措施或執(zhí)行不到位組織生產(chǎn)行為。

　　20、制止職業(yè)病危害防治措施不到位組織生產(chǎn)行為。

　　21、每年至少分別參與指揮1次瓦斯爆炸、火災(zāi)和突水事故等應(yīng)急救援演練。

　　22、督促落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全事故防范措施。

　　23、督促落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察指令。

　　24、履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人管理制度3

　　1、對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

　　2、嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;

　　3、組織編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案,組織超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的'分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案專家論證;

　　4、組織施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底,檢查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施落實(shí)情況;

　　5、參加工程項(xiàng)目腳手架、模板支撐體系、臨時(shí)用電、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)驗(yàn)收,履行驗(yàn)收手續(xù);

　　6、對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新技術(shù)、新材料、新工藝等要及時(shí)上報(bào),審批后方可組織實(shí)施,并做好培訓(xùn)交底;

　　7、參加安全檢查工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施;

　　8、組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià),編制危險(xiǎn)源清單;

　　9、參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理,分析技術(shù)原因,制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。

技術(shù)負(fù)責(zé)人管理制度4

　　(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)。

　　(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立。

　　(3)組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,負(fù)責(zé)審定工程施工專項(xiàng)方案。

　　(4)負(fù)責(zé)組織新工藝、新技術(shù)、新材料、新機(jī)具的現(xiàn)場(chǎng)推廣工作。

　　(5)保持與業(yè)主、監(jiān)理與設(shè)計(jì)院的密切聯(lián)絡(luò)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作。

　　(6)組織領(lǐng)導(dǎo)施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合布線圖設(shè)計(jì)工作。

　　(7)組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)準(zhǔn)備工作及各專業(yè)問(wèn)題的技術(shù)處理,審定設(shè)計(jì)洽商和變更報(bào)驗(yàn)工作。

　　(8)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃,主持材料的選型與控制。

　　(9)負(fù)責(zé)組織各階段的質(zhì)量驗(yàn)收及各項(xiàng)工程竣工資料的審定工作,協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

　　(10)組織領(lǐng)導(dǎo)qc小組和質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。

　　(11)組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量改進(jìn)工作。

　　(12)參與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援和事故、事件的調(diào)查處理工作,并從技術(shù)角度對(duì)事故、事件發(fā)生的原因及糾正、預(yù)防措施的擬定提出具體意見。

　　(13)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織、管理、協(xié)調(diào)工作,對(duì)施工生產(chǎn)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　(14)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目月度進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析,確保計(jì)劃工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(15)組織召開月、周生產(chǎn)例會(huì),作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作,對(duì)分包單位的施工組織進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持日碰頭會(huì)制度,并認(rèn)真解決施工中出現(xiàn)的具體問(wèn)題,確保日計(jì)劃的完成。

　　(16)組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計(jì)劃和施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)交底,合理安排施工程序,保證土建工程與機(jī)電安裝工程、裝修工程交叉作業(yè)的.順利進(jìn)行。

　　(17)監(jiān)督各專業(yè)責(zé)任工程師對(duì)分管的工程進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程控制,定期組織質(zhì)量、安全、文明施工檢查活動(dòng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的施工生產(chǎn)問(wèn)題,有權(quán)對(duì)違章違規(guī)行為進(jìn)行查處,確保工程質(zhì)量受控、安全文明施工。

　　(18)督促辦理施工簽證及工期延誤索賠簽證,協(xié)同商務(wù)經(jīng)理及時(shí)辦理工作量確認(rèn)。

　　(19)抓好現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的管理工作。

　　(20)負(fù)責(zé)落實(shí)與業(yè)主、監(jiān)理及其他相關(guān)方的日常協(xié)調(diào)與溝通工作,抓好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與職業(yè)健康安全日常運(yùn)行管理工作。

　　(21)組織領(lǐng)導(dǎo)施工過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量保護(hù)工作。

　　(22)參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收。

　　(23)監(jiān)督各專業(yè)責(zé)任工程師及時(shí)做好施工日記及施工技術(shù)資料。

　　(24)參與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援和事故、事件的調(diào)查處理工作,并負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的組織落實(shí)。

　　(25)由總工程師牽頭對(duì)分包商的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)情況進(jìn)行考核,工程部、技術(shù)部和商務(wù)部參加考核。當(dāng)業(yè)主有要求對(duì)其指定分包商進(jìn)行考核時(shí),由總工程師參加對(duì)業(yè)主指定分包商的考核。

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