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車間管理工作制度
隨著社會一步步向前發(fā)展，越來越多人會去使用制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編精心整理的車間管理工作制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車間管理工作制度1
1、本車間人員必須提前15分鐘上班，進(jìn)行各項(xiàng)交接班工作。在生產(chǎn)過程中，堅(jiān)持質(zhì)量第一方針，努力提高黃豆粉碎質(zhì)量。
2、遵守勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
3、努力工作鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉工藝流程，掌握全脂豆粉的膨化溫度及熟化程度。
4、加強(qiáng)檢查做到對每小時(shí)進(jìn)行1次，每班不少于8次的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到保持質(zhì)量。
5、認(rèn)真做好初清篩、永磁筒、集塵灰箱的`清理工作，保證設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。
6、認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)工作，每班必須檢查傳動設(shè)備、油位、油溫2次，對擠壓機(jī)24小時(shí)必須加油一次，發(fā)現(xiàn)漏油現(xiàn)象及時(shí)排除。
7、設(shè)備發(fā)生故障當(dāng)班人員應(yīng)及時(shí)排除，不允許拖到下一班處理，交班人員堅(jiān)持故障排除運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可交班離崗。
8、認(rèn)真做好生產(chǎn)記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄要具有真實(shí)性、可靠性，同時(shí)填寫好各種報(bào)表。
9、每班下班前做好設(shè)備和工作場所的環(huán)境衛(wèi)生工作，清理地坑積料，做到文明生產(chǎn)。
10、搞好班組團(tuán)結(jié)工作，積極提出合理化建議。
車間管理工作制度2
遲到：遲于規(guī)定上班時(shí)間者視為遲到，遲到五分鐘（含）以內(nèi)者扣罰1小時(shí)工時(shí)，遲到三十分鐘以上（4小時(shí)以內(nèi)）扣罰7小時(shí)工時(shí)，遲到4小時(shí)以該天出勤不計(jì)。
早退：下班時(shí)間提早5分鐘（含）以內(nèi)者為早退，扣罰2小時(shí)。超過5分鐘（不含）以上者依規(guī)定辦理請假手續(xù)。請假以一小時(shí)起計(jì)。
當(dāng)月累計(jì)遲到早退達(dá)三次者。處以書面警告一次。如再次反復(fù)則處以扣罰壹佰元。
曠工：未經(jīng)請準(zhǔn)假或假期屆滿未經(jīng)銷假而擅自不到工者，均以曠工論。連續(xù)曠工二日（含）以上或當(dāng)月累計(jì)曠工滿三日以上者，開除。
上班中若臨時(shí)有事、病而請假離工廠時(shí)，須得現(xiàn)場領(lǐng)班和組長同意，須持按規(guī)定簽準(zhǔn)之請假單并簽一張出門單，方可出門。
平時(shí)請事假（除非自然因素外），一次不得超過5天。否則，會倒扣本月工時(shí)，直至扣完。（注：每超過一天，就倒扣一天工時(shí)）
員工請假除婚、喪假、事假之外，一次滿五天以上者，在請假期中，如遇休息日、國家法定假日應(yīng)合并計(jì)算。
員工請假應(yīng)事先填具請假單，按請假規(guī)定辦理，經(jīng)核準(zhǔn)后于請假前一日送交人事單位登記，除非有不可抗拒之事故，得以電話于上班前報(bào)備，且事后補(bǔ)繳證明，不得補(bǔ)辦請假手續(xù)，其余未依規(guī)定預(yù)先請準(zhǔn)者，概以曠工論處。而所謂不可抗拒的因素，例如：車禍、天災(zāi)、急病等。
員工基本福利：根據(jù)上班時(shí)間的不同分別提供早餐、中餐和晚餐，若當(dāng)天該員工沒有上班，不得在公司就餐，否則，需交一定就餐費(fèi)用。
注：每次就餐時(shí)間原則上為半小時(shí)，此時(shí)間不計(jì)入工時(shí)。
普通員工離職：若試用期內(nèi)不能勝任的員工離職時(shí)，需交接完畢就可離職！、若合同期內(nèi)，雙方須提前三周書面申請，經(jīng)主管同意后并辦理完相關(guān)交接手續(xù)方可離職！
注：離職員工須至管理部辦理離職手續(xù)填《離職工作交接表》和《員工離職審批表》（或此二表合一表）經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。
注：為培養(yǎng)和激勵員工的'優(yōu)良品德及敬業(yè)精神，獎懲的核定應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)慎重辦理，評定獎懲事件要衡量情節(jié)輕重。
獎勵范圍
說明：員工具有下列事跡之一者、車間主管可以為員工申請予以嘉獎
1）維護(hù)公司榮譽(yù)，有具體事實(shí)者
2）改善員工安全衛(wèi)生或其他有益事項(xiàng)者
3）品行端正、工作勤奮、適時(shí)圓滿完成主管交辦之工作任務(wù)者
4）對增進(jìn)集體精神，提高員工士氣及工作效率有重大貢獻(xiàn)者
5）拾金不昧者
6）對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案、經(jīng)采用后確有成效者
7）研究改善工作方法提高工作效率或降低成本確有成效者
8）檢舉揭發(fā)違反制度規(guī)定或損害公司利益案件者
9）遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并處理得當(dāng)者
10）對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)物安全者
11）策劃、承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)本部室內(nèi)事務(wù)成績卓著者
12）同壞人、壞事作斗爭，對維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著功績者
車間管理工作制度3
1、分診應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士主持，一般急癥要分清輕、重、緩、急依次就診，對危重病人要立即通知醫(yī)生和護(hù)士長等，迅速組織搶救。
2、對患有或疑患傳染病的病人，均應(yīng)到隔離室就診，以預(yù)防交叉感染和傳染病擴(kuò)散。 3、必要時(shí)，掛號、交款、取藥等均可由醫(yī)護(hù)人員或陪伴者代辦。
4、扼要了解需要，重點(diǎn)觀察體征，并進(jìn)行必要的體格檢查。
5、根據(jù)病情需要，填寫血、尿、糞等檢驗(yàn)申請單，并記錄在病歷上。
6、急、危、重病人應(yīng)先行搶救，而后補(bǔ)辦手續(xù)。采取首診負(fù)責(zé)制，各有關(guān)科室接到分診護(hù)士通知后要積極主動配合，不得以任何借口推諉病人。
7、遇到大批傷病人或突發(fā)性災(zāi)難時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告科主任、醫(yī)務(wù)科或總值班等協(xié)同搶救，遇到涉及法律等問題應(yīng)向公安部門報(bào)告。
8、在分診中遇到困難時(shí)，應(yīng)由護(hù)士長組織護(hù)士共同會診解決，以提高分診質(zhì)量，分診符合率應(yīng)在90％以上。
9、遇傳染病病例或疑似傳染病病例轉(zhuǎn)到傳染病醫(yī)院，并按傳染病報(bào)告制度及時(shí)匯報(bào)，不能遺漏；遇為T≥38.0°C、伴有呼吸道癥狀的`病例，應(yīng)當(dāng)將病人分診至發(fā)熱門診就診，同時(shí)對預(yù)檢處采取必要的消毒措施。
10、遇涉及刑事、民事糾紛的傷員按院規(guī)上報(bào)院總值班。
11、遇急、危重病人立即進(jìn)入急診綠色通道。
12、遇外賓、港澳臺同胞就診，按上級相關(guān)規(guī)定做好預(yù)檢接診工作。
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