為加強我學(xué)校校舍安全管理,確保學(xué)校財產(chǎn)和師生的生命安全,真正做到校舍安全定期檢查工作規(guī)范化、制度化,形成防范在前,責(zé)任到人,失責(zé)必究的工作機制,確保學(xué)校校舍安全問題早發(fā)現(xiàn)、早解決,特制定本制度。

　　一、指導(dǎo)思想

　　學(xué)校要牢固樹立“安全第一”、“責(zé)任重于泰山”的思想,要以對師生人身安全極端負(fù)責(zé)的態(tài)度,從維護(hù)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局出發(fā),切實增強做好學(xué)校校舍安全工作的責(zé)任感、使命感,全面加強學(xué)校的校舍安全定期檢查工作。

　　二、檢查內(nèi)容

　　1、校舍的門、窗、屋面、屋架有無異常情況,疏散口是否暢通,廁所、圍墻、大門是否有安全隱患。

　　2、校舍墻體有無下沉或垂直斷裂現(xiàn)象,注意鋼結(jié)構(gòu)件的銹蝕、變形等情況。

　　3、校舍內(nèi)外墻皮和天花的粉刷層有無空鼓、脫落的危險。

　　4、學(xué)校電、水、暖設(shè)備、設(shè)施,是否安全可靠;特別是電線是否老化,接頭是否安全;有無易燃、易爆、有毒物品等。

　　5、防火、防雷、防盜、體育器材、設(shè)施是否安全可靠。

　　6、是否對師生定期進(jìn)行校舍安全教育。

　　7、注意發(fā)現(xiàn)是否還有其它隱患、險情等現(xiàn)象。

　　三、檢查要求

　　1、健全工作網(wǎng)絡(luò)。為使校舍安全定期檢查安全管理制度順利實施,學(xué)校成立由校長任組長,分管校長為副組長,相關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員的學(xué)校校舍安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,總務(wù)處為校舍定期檢查安全管理的職能部門,成員包括門衛(wèi)、實驗室、電腦室、圖書室等管理員,各成員進(jìn)行合理分工,負(fù)責(zé)對校舍安全檢查的`具體工作。

　　2、加強宣傳教育。校舍安全人命關(guān)天,稍有不慎,即會造成群死群傷的嚴(yán)重后果,所造成的負(fù)面影響難以量計。因此,各學(xué)校每學(xué)期開學(xué)要對全體師生員工進(jìn)行一次校舍安全的系統(tǒng)專項教育,也可結(jié)合其它內(nèi)容,對學(xué)生進(jìn)行一些校舍安全知識的書面測試或競賽活動等。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子每學(xué)期要就校舍安全和管理工作召開專門會議,研究和解決校舍建設(shè)和安全管理方面出現(xiàn)的問題,形成專項工作計劃。

　　3、突出檢查重點。校舍安全檢查的重點為建設(shè)于上世紀(jì)九十年代前的陳舊校舍;人群集中、流動性大的教室、宿舍、廁所等。重點部位為校舍的基礎(chǔ)、承重墻部位和電線、防火、防雷等設(shè)施。

　　4、抓實各類檢查。學(xué)校要認(rèn)真梳理校舍可能出現(xiàn)的問題,確定監(jiān)控部位和方式,加強校舍的日常監(jiān)管,把日常觀察和定期檢查結(jié)合起來,要求學(xué)校一般要做到:①學(xué)校校舍安全領(lǐng)導(dǎo)小組每學(xué)期初應(yīng)對校舍進(jìn)行一次全面性的安全檢查,特別是對建設(shè)于上世紀(jì)七十年代末至九十年代初的陳舊校舍要進(jìn)行重點細(xì)致的檢查;②學(xué)�？倓�(wù)處每月對學(xué)校校舍全面檢查一次,對可能出現(xiàn)的隱患要細(xì)致地進(jìn)行日常觀察。

　　5、規(guī)范工作檔案。每次校舍安全檢查均應(yīng)做好書面文字記錄,作為校舍檔案保存?zhèn)洳�。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,重大險情的應(yīng)及時書面報告區(qū)教育局;對經(jīng)技術(shù)鑒定為危房的一律封房停用,并及早采取斷然措施,消除禍患。

　　6、及時報告反饋。凡發(fā)現(xiàn)校舍重大險情的均應(yīng)在第一時間上報區(qū)教育局和學(xué)校所在地人民政府,同時采取行之有效的措施,控制險情、減少損失。有人員傷亡的,根據(jù)學(xué)校應(yīng)急預(yù)案處置時,要動用一切手段及時組織搶救,力保人員安全。報告要做到及時、詳細(xì)、真實,不得瞞報、遲報、漏報或虛報。

定期檢查管理制度3

　　為實現(xiàn)以上設(shè)想，擬采用“一種模式、兩項承諾、三個重點、四項措施”的管理方針。

　　一、一種模式

　　針對所轄物業(yè)的特點制定出具有創(chuàng)造性的物業(yè)管理模式。物業(yè)顧問由本行業(yè)富有實際管理和操作經(jīng)驗的高層管理人員擔(dān)任，在管理工作中將根據(jù)本物業(yè)的實際特點采用有效的模式，并創(chuàng)造“管理由您評定，分分秒秒印證，點點滴滴做起，永遠(yuǎn)讓您滿意”的模式效應(yīng)，力求更好地滿足業(yè)戶的需求。

　　建議采用的管理體制是：企業(yè)化、專業(yè)化、一體化。

　　管理思想是：安全服務(wù)第一、人性規(guī)范管理、提前服務(wù)業(yè)戶、打造管理精品。

　　追求目標(biāo)是：社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益。

　　二、二項承諾

　　1.在一年內(nèi)協(xié)助本物業(yè)通過“市優(yōu)秀物業(yè)管理大廈”的評比。

　　2.在兩年內(nèi)協(xié)助本物業(yè)通過“省優(yōu)秀物業(yè)管理大廈”的評比。

　　三、三個重點

　　1.完善服務(wù)、誠信待人

　　物業(yè)管理是以服務(wù)為主的行業(yè)，為此企業(yè)將在今后的服務(wù)工作中，充分體現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)宗旨和追求目標(biāo)，奉行“以人為本，業(yè)戶至上”的原則和務(wù)實周到的`工作理念，為業(yè)戶提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)，并將日常服務(wù)工作緊密融合于管理之中，與業(yè)戶建立良好的服務(wù)關(guān)系。同時以周、月、季走訪溝通的方式及時了解業(yè)戶的意見與需求，在不斷完善的過程中真正讓業(yè)戶享受到安心、舒心和稱心的居住(工作)環(huán)境。

　　2.環(huán)境管理責(zé)任到人

　　大廈的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個良好、舒適的居住(工作)環(huán)境，是我們非常重視的問題。多年的管理經(jīng)驗告訴我們保潔工作責(zé)任到人，督導(dǎo)檢查、培訓(xùn)落實到位，才能充分發(fā)揮每個人的才能，認(rèn)真地去做好每天的工作，積極宣傳環(huán)保意識，使大廈的環(huán)境衛(wèi)生狀況達(dá)到最佳狀態(tài)，為大廈所在地增加一道清潔、衛(wèi)生、亮麗的風(fēng)景。

　　3.安全、消防真抓實干

　　為確保業(yè)戶的生命、財產(chǎn)的安全，我們主張以切合實際的人員防范為主，以本物業(yè)先進(jìn)的消防設(shè)施為輔的安全管理防范理念，建立一支強有力、多用途的管理復(fù)合式人才隊伍。緊密聯(lián)系政府職能部門做到齊抓共管，使所轄物業(yè)在長年平安的條件下為業(yè)戶服務(wù)。在日常的管理中，建議派專人全天值班，負(fù)責(zé)所轄物業(yè)的安全管理工作，嚴(yán)格管理，防止易燃、易爆等危險品進(jìn)入大廈，制定出與其相適應(yīng)的應(yīng)急處理安全操作程序，如發(fā)生特殊事件時力爭將損失降至最小程度。

　　四、四項措施

　　1.根據(jù)歷年來的管理經(jīng)驗及相關(guān)條件，在對其加以完善的基礎(chǔ)上，將之運用到物業(yè)的管理上。從本物業(yè)業(yè)戶的文化內(nèi)涵、環(huán)境、行為、制度、道德方面加以分析，科學(xué)制定、引導(dǎo)、宣傳、倡議等較為文明典雅的管理指引。

　　2.制定出詳盡的執(zhí)行手冊，使員工翻開手冊即可操作。如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》、《員工手冊》等，使每一位員工了解工作規(guī)程，熟悉管理程序，達(dá)到規(guī)范、自我、服務(wù)業(yè)戶的目的。

　　3.我們時刻有著多方面的準(zhǔn)備，永不間歇地實現(xiàn)物業(yè)管理項目的創(chuàng)新，不斷提出中肯意見，全力做好與前期施工管理單位的銜接工作。

　　4.我們將不間斷地充實管理隊伍。采用“培訓(xùn)—上崗—再培訓(xùn)—再上崗”的輪回培訓(xùn)制度，不斷提高員工的工作技能與素質(zhì)。

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