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分包工程管理制度

時間：2025-09-17 10:33:43 制度我要投稿

分包工程管理制度

　　在我們平凡的日常里，人們運用到制度的場合不斷增多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的分包工程管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

分包工程管理制度

分包工程管理制度1

　　1.范圍

　　本文件規(guī)定了工程建設(shè)期間的工程分包行為,確保順利實現(xiàn)工程建設(shè)的目標。

　　2.術(shù)語

　　分包商是指從總承包商分包某個分部、分項工程或某種專業(yè)工程的施工單位。現(xiàn)行的分包方式有兩種:一種是由業(yè)主(項目法人)指定的分包商,與總承包商簽訂分包合同;另一種是總承包商自行選擇的分包商并與其簽訂分包合同。

　　3.編制依據(jù)

　　《國家電網(wǎng)項目部輸變電工程施工分包管理辦法》國網(wǎng)(基建3)181-20xx

　　4.職責

　　4.1總監(jiān)理工程師

　　4.1.1工程監(jiān)理項目部在收到總承包商的關(guān)于分包商資質(zhì)申報材料后,由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對分包商的申報材料進行認真的審查。

　　4.1.2工程監(jiān)理項目部審查結(jié)束后,由總監(jiān)理工程師組織編寫資質(zhì)審查意見,并在“分包商資格審查申報表”中填寫資質(zhì)審查的結(jié)論。資質(zhì)審查意見書面通知總承包商,并報項目法人備案。

　　4.2專業(yè)監(jiān)理工程師

　　對所報的分包商資質(zhì)申報材料按各自的`專業(yè)分工進行認真審查,包括分包商的業(yè)績、能力、信譽、財務(wù)等情況的審查,審查完畢后把審查意見報總監(jiān)理工程師。

　　5.控制程序

　　5.1分包商的資質(zhì)審查應(yīng)在新工程開工前進行。

　　5.2首先由總承包商對分包商進行安全資質(zhì)的審查,簽定分包合同。再由總承包商填寫“分包商資格審查申報表”并附相關(guān)申報材料報工程監(jiān)理項目部審批。

　　5.3分包商的資質(zhì)審查的重點內(nèi)容

　　5.3.1分包合同(協(xié)議書)。審查擬簽的分包合同是否與施工總承包合同相抵觸,分包合同中,必須明確各自的安全施工責任。分包合同中是否明確分包工程名稱(部位)、工程數(shù)量、擬分包工程合同額、分包工程占全部工程的比例等。分包工程的范圍應(yīng)符合要求,送電工程的桿塔組立,放緊線,附件安裝不得由分包單位單獨承建:

　　5.3.2分包商資質(zhì)及有關(guān)證明資料

　　5.3.2.1分包商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證等原件。

　　5.3.2.2經(jīng)過公證的法人代表授權(quán)委托書。

　　5.3.2.3由當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”,施工簡歷和近三年安全施工記錄。

　　5.3.2.4分包商的業(yè)績包括經(jīng)驗、能力、信譽、財務(wù)等情況的證明材料。

　　5.3.3分包商擬分包工程的施工配置

　　5.3.3.1分包商施工(安全)管理機構(gòu)、人員配備,包括負責人、專職管理人員和工人及特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

　　5.3.3.2施工(安全)管理規(guī)定及施工技術(shù)(安全)措施。

　　5.3.3.3保證安全施工的機械(含起重機安全準用證)、車輛、工器具及安全防護設(shè)施的配備等。

　　5.4在審查時,與擬選的分包商接觸,詳細了解其工程經(jīng)驗、工程信譽、管理水平,以及財務(wù)等情況,判斷分包商是否具備承擔所分包的工程的能力。

　　5.5未經(jīng)監(jiān)理項目部審核同意的分包商,總包商不得讓其進入施工現(xiàn)場施工。

分包工程管理制度2

　　為了加強各項目經(jīng)理部對分包工程的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一口徑，加強內(nèi)部核算，降低成本，特制定本管理制度。

　　一、分包管理

　　1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經(jīng)理部負責。

　　2、公司計劃部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經(jīng)理部在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交計劃部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交計劃部存檔。

　　3、各項目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。

　　二、分包商的選定

　　1、分包商必須具備三級及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時，分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證等證書原件，項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套；特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件，項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。分包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進行選定。

　　2、分包商進入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門辦理。

　　3、分包商的選擇原則上采用招投標的辦法，鼓勵與資質(zhì)等級高、信譽良好、業(yè)績優(yōu)良的分包商建立長期的合作關(guān)系。

　　三、分包工程的確定

　　1、項目經(jīng)理部內(nèi)部各工程處（工地）無能力施工的項目可以分包。需要分包的項目由工程處（工地）提出申請，交項目經(jīng)理部工程管理部，工程管理部在項目經(jīng)理部內(nèi)部平衡后，確認必須分包的，報項目經(jīng)理批準后可進行分包。

　　2、特殊工程由項目經(jīng)理部直接確定進行分包。

　　3、分包程序

　�、欧职椖看_認后，由項目經(jīng)理部工程管理部負責組織質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門共同參加，確定合格分包商。

　�、菩枰袠说姆职こ虘�(yīng)事先通知公司計劃部，由經(jīng)營管理部負責組織工程招標日常工作，編寫、發(fā)放招標文件，編制標底。一般項目由項目部經(jīng)營管理部負責組織開標、評標工作；重大項目公司計劃部、工程部參加開標、評標工作。

　�、墙�(jīng)過評標后，確定分包商優(yōu)選順序，報項目經(jīng)理批準。

　�、冉�(jīng)營管理部與中標分包商簽訂合同。由項目部工程管理部負責組織施工。

　�、煞职贤仨殗栏衤男泻贤瑫炇掷m(xù)，合同簽訂后要及時發(fā)放并登記臺帳。

　　4、同等條件下公司控股企業(yè)優(yōu)先。

　　5、各工程處（工地）不允許自行確定分包商，更不允許私自分包。

　　四、承包方式

　　1、建筑工程。對比較完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范圍可適當擴大（如：木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具體承包方式有以下兩種：

　�、磐稑丝們r加變更簽證

　　對一些圖紙設(shè)計深度、工期能滿足要求，在短期內(nèi)可比較準確計算出工程造價的工程，宜采用投標總價加變更簽證的辦法，由經(jīng)營管理部編制標書、確定標底，由評標小組評標。

　�、茖σ恍⿲I(yè)分包工程，可采用完全清包的方式（如：砌磚、抹灰、涂料等），也即單價包干。對一些圖紙設(shè)計深度不夠，工期較緊，沒有足夠時間編制施工圖預(yù)算的工程，可采用費率招標。

　　2、安裝工程�？刹捎脝蝺r承包、總價承包或完全清包的方式。主要材料原則上應(yīng)由甲方提供，有條件、分包工程量比較大的應(yīng)采用招標方式選擇隊伍。

　　3、分包工程原則上由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。

　　五、材料供應(yīng)

　　1、甲供材料應(yīng)嚴格履行工料審批制度，由預(yù)算員審批材料量，物資供應(yīng)部應(yīng)嚴格按經(jīng)營管理部審批的材料計劃供應(yīng)材料。材料價格原則上不計入分包工程價款。

　　2、對分包工程的節(jié)余材料嚴禁出廠，對一些變更減少的材料，要及時沖減甲供材料數(shù)量。

　　3、包工包料工程，不論分包方是否領(lǐng)用甲供材料，工程結(jié)算時均按審批的材料計劃數(shù)量及金額由財務(wù)在結(jié)算中全部扣回。

　　4、分包方領(lǐng)用的材料數(shù)量超過審批的材料量，結(jié)算時應(yīng)按市場價格計取相應(yīng)的采保費后扣減乙方工程款。

　　六、進度結(jié)算及決算

　　1、分包工程的進度結(jié)算及決算，由經(jīng)營管理部及工程、質(zhì)量、安全、供應(yīng)部門共同負責，由工程管理部負責實際形象、工程量的核定，質(zhì)量部門負責工程質(zhì)量鑒定、供應(yīng)部門負責材料實際供應(yīng)量的核定，經(jīng)營管理部負責工程價款結(jié)算。經(jīng)營管理部應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況，認真核對工程量，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)予以糾正。

　　2、分包工程工作量由項目經(jīng)理部直接報外包完成。

　　3、結(jié)算程序

　　⑴分包商按照項目經(jīng)理部規(guī)定的結(jié)算日期辦理結(jié)算。

　�、品职坦こ探Y(jié)算書編制完畢，首先報項目經(jīng)理部的工程管理部、質(zhì)量保證部、安全保衛(wèi)部、物資供應(yīng)部等部門審批，然后報經(jīng)營管理部審核，經(jīng)營管理部審核后，報項目經(jīng)理審批，最后送達財務(wù)部門。

　�、枪こ虥Q算。工程竣工，經(jīng)甲乙雙方及建設(shè)單位共同驗收合格，填寫工程竣工驗收單，分包方將竣工資料移交給項目經(jīng)理部后，編制工程決算書，送達經(jīng)營管理部，經(jīng)營管理部審批后報項目經(jīng)理審核，然后報送公司審計，經(jīng)公司審批后方可辦理竣工決算。

　　4、撥款和質(zhì)量保證金

　�、欧职滩晦k理工程進度結(jié)算或決算手續(xù)，財務(wù)一律不予付款；

　�、乒こ淘跊]有辦理竣工手續(xù)前，工程款最多撥付工程總造價的85%；

　�、琴|(zhì)量保證金原則上按工程造價的5%扣留，工程竣工一年后，無顧客質(zhì)量投訴，一次結(jié)清質(zhì)量保證金（公司與建設(shè)單位承包合同有單獨規(guī)定的，按合同規(guī)定）。

　　七、分包工程簽證管理

　　1、分包商應(yīng)嚴格按照甲方提供的施工圖紙進行施工，當實際施工與施工圖紙不符時，應(yīng)提出變更申請，經(jīng)工程項目負責人、工程管理部負責人、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進行施工。

　　2、對于沒有圖紙的現(xiàn)場簽證經(jīng)工程項目負責人、工程管理部負責人、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，必須報項目部經(jīng)營管理部備案、經(jīng)經(jīng)營管理部與工程管理部門共同核定工程量后方可進行施工，否則，經(jīng)營管理部門有權(quán)拒絕審批工程預(yù)算和進行工程結(jié)算。

　　八、分包工程的施工管理

　　1、工程管理部是項目經(jīng)理部分包工程的歸口管理部門，進行分包工程的日常施工管理。負責組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問題。

　　2、為分包商提供生產(chǎn)設(shè)施用地及臨時水電源的一次接點。

　　3、對分包商結(jié)算中實際完成的'工程量及形象進度進行審核和確認。

　　4、負責對分包商工期、形象進度進行管理，對不能滿足施工要求的分包商有否決及建議清退出廠的權(quán)力。

　　5、組織對分包工程的驗收及竣工資料的接收存檔工作。

　　6、定期組織對合格分包商進行考評。

　　九、分包工程的安全管理

　　1、安全保衛(wèi)部是分包工程的安全工作歸口管理部門，負責考核分包商的安全資格，對分包商在施工方案中的安全措施進行審批。

　　2、對施工過程中的安全工作進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對違反安全規(guī)定的分包方有處分權(quán)。

　　3、對分包商必須實行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。在工程結(jié)算時，預(yù)留結(jié)算價款的2%作為安全施工保證金。安全保證金的返還考核執(zhí)行公司安監(jiān)《分包單位安全管理制度》中的考核內(nèi)容，工程結(jié)束無任何傷亡事故，安全保證金應(yīng)全額返還分包商。

　　4、協(xié)助處理分包商發(fā)生的安全事故。

　　十、分包工程的質(zhì)量管理

　　1、質(zhì)量保證部是分包工程的質(zhì)量工作歸口管理部門，負責對分包商施工方案、措施中的質(zhì)量保證措施進行論證、審批，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督分包商施工過程中的質(zhì)量情況。

　　2、對分包商竣工項目進行質(zhì)量驗收，組織竣工資料的編制、指導(dǎo)等。

　　3、對不能滿足質(zhì)量要求的分包商有否決權(quán)。

　　十一、分包工作中的紀律約束

　　1、對分包商的紀律約束

　�、潘蟹职瘫仨殗栏駡�(zhí)行國家、業(yè)主、公司及項目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。

　�、圃诠こ淌┕ぶ校粶视信撟骷俚绕墼p行為，不準送禮行賄。

　　⑶在施工中發(fā)現(xiàn)分包商有違法、違紀行為者，公司將對其清退出現(xiàn)場，并永不再與其合作。

　　2、對公司人員的紀律約束

　�、鸥骷壨獍こ坦芾砣藛T要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責。