驗(yàn)收管理制度

　　在日常生活和工作中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的驗(yàn)收管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

驗(yàn)收管理制度1

　　驗(yàn)收管理制度是企業(yè)管理體系中的關(guān)鍵一環(huán)，它確保了項(xiàng)目、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，從而保護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和客戶滿意度。該制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定：明確驗(yàn)收的條件、流程和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 驗(yàn)收流程的設(shè)定：從接收、檢驗(yàn)到最終批準(zhǔn)的過程。

　　3. 責(zé)任分配：明確各部門和個(gè)人在驗(yàn)收過程中的'職責(zé)。

　　4. 記錄與報(bào)告：規(guī)范驗(yàn)收記錄的保存和異常情況的報(bào)告機(jī)制。

　　5. 培訓(xùn)與執(zhí)行：對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保制度的有效執(zhí)行。

　　6. 持續(xù)改進(jìn)：通過反饋和評(píng)估，不斷優(yōu)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：定義產(chǎn)品的質(zhì)量參數(shù)和合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 技術(shù)規(guī)范：涵蓋產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)要求和性能指標(biāo)。

　　3. 法規(guī)遵從：確保符合行業(yè)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　4. 客戶需求：滿足客戶合同約定的要求。

　　5. 驗(yàn)收工具與方法：確定所需的檢驗(yàn)設(shè)備和方法。

　　6. 異常處理：建立處理不合格品的程序。

　　7. 時(shí)效性：規(guī)定驗(yàn)收的時(shí)間窗口和延誤處理方式。

驗(yàn)收管理制度2

　　物業(yè)管理公司設(shè)備驗(yàn)收流程

　　1、目的

　　為規(guī)范采購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收活動(dòng)統(tǒng)一驗(yàn)收流程，特定此規(guī)程。

　　2、適用范圍

　　適用于本公司采購(gòu)設(shè)備的.進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

　　3、職責(zé)

　　設(shè)備驗(yàn)收由工程技術(shù)部與采購(gòu)部門及設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)。

　　4、驗(yàn)收要求

　　進(jìn)口設(shè)備必須由海關(guān)開箱，按合同、報(bào)關(guān)單、品名規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行檢查，并由商檢局依法檢查設(shè)備質(zhì)量，并出具檢驗(yàn)報(bào)告。

　　具體驗(yàn)收操作流程

　　檢查外包裝是否完好，在運(yùn)輸過程中有否損壞。

　　按裝箱單清點(diǎn)設(shè)備的零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其它技術(shù)文件是否齊全，有無(wú)缺損。

　　不需要安裝的備品、附件、專用工具等應(yīng)妥善保管，其中設(shè)備運(yùn)行過程中需使用的專用工具由使用部門保管，其它物品由工程部保管。

　　設(shè)備說明書及其它技術(shù)資料統(tǒng)一交給工程技術(shù)部辦公室歸檔保管。

　　設(shè)備開箱檢查時(shí)要對(duì)檢查的情況作詳細(xì)記錄，對(duì)破損，嚴(yán)重銹蝕等情況，應(yīng)拍照或圖示說明，作為向有關(guān)單位交涉的依據(jù)，同時(shí)也作為該設(shè)備的原始資料予以歸檔。

　　驗(yàn)收工作結(jié)束后，驗(yàn)收部門應(yīng)填寫'設(shè)備開箱驗(yàn)收單'。

　　5、相關(guān)文件

　　《設(shè)備驗(yàn)收、安裝和移交規(guī)程》

　　6、記錄

　　設(shè)備開箱驗(yàn)收單

驗(yàn)收管理制度3

　　為規(guī)范工程竣工驗(yàn)收及交付行為,貫徹公司質(zhì)量體系要求,現(xiàn)作如下規(guī)定:

　　1、工程竣工驗(yàn)收指單位工程或單項(xiàng)工程按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范已施工完成,經(jīng)項(xiàng)目部自查可提請(qǐng)公司有關(guān)職能部門進(jìn)行驗(yàn)收的階段。

　　2、工程竣工首先必須經(jīng)項(xiàng)目部自查合格,再將所有工程技術(shù)資料(包括竣工圖)匯總整理報(bào)送公司質(zhì)量科;公司質(zhì)量科必須在三日內(nèi)對(duì)資料進(jìn)行審查,同時(shí)完成工程的自驗(yàn)工作;公司自驗(yàn)通過后,項(xiàng)目部同公司確定業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位對(duì)工程的'竣工驗(yàn)收日,由業(yè)主發(fā)送請(qǐng)柬。

　　3、工程質(zhì)量經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收,并核定質(zhì)量等級(jí)后方可交付使用。

　　4、工程交付期間,項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)好成品的保護(hù)工作,并派人同業(yè)主代表仔細(xì)辦理交接手續(xù),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,將符合要求的產(chǎn)品交付業(yè)主。

　　5、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將完整的工程技術(shù)資料一式叁份,一份交送公司辦公室,一份交城建檔案館、一份交業(yè)主單位,并辦好工程技術(shù)資料檔案移交清單。

　　6、工程交付后,根據(jù)《建筑工程工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行保修,并按規(guī)定進(jìn)行回訪。

驗(yàn)收管理制度4

　　1、為統(tǒng)一工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法，促進(jìn)和加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制，確保工程質(zhì)量，特制定本管理制度。

　　2、項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收管理工作，監(jiān)督檢查各分包方按照相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求做好質(zhì)量驗(yàn)收工作。

　　3、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍由總承包方的總工程師組織施工部及分承包商以“驗(yàn)標(biāo)”為基礎(chǔ)，結(jié)合工程具體情況編制所承建工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍，報(bào)監(jiān)理核定后抄報(bào)業(yè)主。

　　4、工程項(xiàng)目進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定，應(yīng)在該項(xiàng)目施工完成后進(jìn)行。分項(xiàng)工程（分段工程）的質(zhì)量，按“質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍”規(guī)定，依次進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定。

　　5、屬四級(jí)檢驗(yàn)的分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定(一次或分?jǐn)?shù)次)，由施工單位自檢合格后填寫相關(guān)表格交總承包方，由總承包方的施工部檢驗(yàn)后提交監(jiān)理方，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查、核簽。

　　6、分部工程的質(zhì)量評(píng)定，在所含分項(xiàng)工程全部完工并簽證“分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”的.基礎(chǔ)上由分承包方負(fù)責(zé)填寫 “分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”，由總承包方的施工部審查后交監(jiān)理部核簽。

　　7、單位工程的質(zhì)量評(píng)定，在所含分部工程完工并簽證了 “分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”后，由總承包方提交監(jiān)理部核簽。

　　8、總承包方的施工部參加四級(jí)驗(yàn)收，一、二、三 級(jí)由分承包方自檢，總承包方抽查。

　　9、質(zhì)量檢驗(yàn)等級(jí)評(píng)定按照分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程為對(duì)象依次進(jìn)行，質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家和部頒各專業(yè)“驗(yàn)標(biāo)”規(guī)定執(zhí)行。

　　10、分項(xiàng)工程質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的“合格”要求時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行處理，處理后按“驗(yàn)標(biāo)”中的規(guī)定確定質(zhì)量等級(jí)。

　　11、建設(shè)工程項(xiàng)目要實(shí)行中間驗(yàn)收，土建交安裝要辦理中間驗(yàn)收簽證手續(xù)。

　　12、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)重要部位，如：汽輪發(fā)電機(jī)基座、鍋爐基礎(chǔ)等的直埋螺栓或錨板，予埋件、孔洞等，在澆灌前總承包方工程處須組織各相關(guān)單位聯(lián)合檢查。

　　13、項(xiàng)目部施工部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施分項(xiàng)、分部及單位工程驗(yàn)收管理工作，并按照項(xiàng)目部要求將驗(yàn)收情況在每周進(jìn)度報(bào)告中反映。

　　14、項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收工作的監(jiān)控，并負(fù)責(zé)階段性質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作的組織實(shí)施，對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行處理。

驗(yàn)收管理制度5

　　安裝驗(yàn)收管理制度的重要性不言而喻，它直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和成本控制。

　　有效的管理制度能防止因設(shè)備問題導(dǎo)致的.生產(chǎn)中斷，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　同時(shí)，通過嚴(yán)格的驗(yàn)收，可以降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備生命周期內(nèi)的運(yùn)行效率，保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

驗(yàn)收管理制度6

　　材料驗(yàn)收管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了從采購(gòu)到入庫(kù)的全過程，確保所有原材料的質(zhì)量符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，防止不合格材料流入生產(chǎn)線，影響產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)聲譽(yù)。

　　內(nèi)容概述：

　　1、材料采購(gòu)階段：明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，包括材料規(guī)格、性能、產(chǎn)地等，制定嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估體系。

　　2、物流運(yùn)輸：規(guī)定物流運(yùn)輸條件，確保材料在運(yùn)輸過程中不受損。

　　3、到貨驗(yàn)收：設(shè)定詳細(xì)的驗(yàn)收流程，包括外觀檢查、數(shù)量核對(duì)、質(zhì)量檢驗(yàn)等步驟。

　　4、記錄管理：建立完善的驗(yàn)收記錄，以便追溯和審計(jì)。

　　5、不合格品處理：制定明確的`不合格品處理機(jī)制，包括退貨、降級(jí)使用或報(bào)廢等。

　　6、員工培訓(xùn)：定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的驗(yàn)收技能和質(zhì)量意識(shí)。

驗(yàn)收管理制度7

　　第一條 設(shè)立目的

　　為加強(qiáng)紙張驗(yàn)收和出入庫(kù)管理，明確職責(zé)，確保生產(chǎn)需要，特制訂本制度。

　　第二條 入庫(kù)驗(yàn)收

　　倉(cāng)庫(kù)管理員必須做好驗(yàn)收入庫(kù)工作，把好“三關(guān)”（即入庫(kù)關(guān)、庫(kù)存數(shù)量關(guān)和發(fā)放關(guān)）。詳細(xì)核對(duì)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和質(zhì)量，確認(rèn)無(wú)誤后，方可辦理入庫(kù)手續(xù)；驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)有誤，要立即通知有關(guān)職能部門退貨、換貨或索賠。具體而言，紙張入庫(kù)驗(yàn)收包括以下程序：

　　1．抽樣檢查

　　（1）倉(cāng)管員負(fù)責(zé)對(duì)紙張進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收項(xiàng)目主要包括：紙張是否有合格證，外包裝是否完整，商標(biāo)、批號(hào)是否齊全，紙張外觀是否平整，是否有變形、破損、受潮等現(xiàn)象，克重、規(guī)格、數(shù)量等是否與采購(gòu)要求一致。

　　（2）倉(cāng)管員應(yīng)堅(jiān)持原則把好入庫(kù)關(guān)，驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤或不合格的，應(yīng)予以記錄并及時(shí)報(bào)告____處理。對(duì)驗(yàn)收明顯不合格的紙張應(yīng)一律拒收。

　　2．驗(yàn)收人簽字

　　倉(cāng)管員對(duì)驗(yàn)收合格的紙張應(yīng)加蓋標(biāo)識(shí)或在供方送貨單上簽字確認(rèn)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。

　　3．開票入庫(kù)

　　材料入庫(kù)后，要給送紙單位開出收料單，注明日期、品種、規(guī)格、克重、數(shù)量、填單人姓名并加蓋公章，一式三份。填寫后的收料單作為記帳的憑證，按月裝訂成冊(cè)后，妥善保管。

　　第三條 紙張管理

　　1．紙張存放要求

　�。�1）入庫(kù)的紙張要分類存放，進(jìn)行標(biāo)識(shí)，要做到勤整理，保持庫(kù)容整潔、安全。

　�。�2）要確保紙張不混放、不潮濕、不霉變；

　�。�3）庫(kù)區(qū)附近嚴(yán)禁煙火，保證通風(fēng)，消防器材碼放位置顯著，標(biāo)識(shí)清楚，定期更換，確保有效；

　�。�4）除工作需要外，不得允許任何人進(jìn)入紙張倉(cāng)庫(kù)。

　　（5）需作退貨、換貨處理的.紙張，倉(cāng)管員應(yīng)專區(qū)單獨(dú)存放并予標(biāo)識(shí)。

　　2．紙張數(shù)量控制要求

　�。�1）倉(cāng)庫(kù)管理員要定期清倉(cāng)查庫(kù)，及時(shí)掌握紙張變動(dòng)，特別是常用紙張的變動(dòng)情況，盡量做到庫(kù)存數(shù)量合理；

　　（2）努力降低成本，對(duì)節(jié)約紙、回收的殘紙等要認(rèn)真登記入帳，分類碼放，標(biāo)識(shí)清楚，并做好記錄，不得擅自處理、變賣；

　�。�3）每月底進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)科。年底進(jìn)行全面盤點(diǎn)，做到盈虧有據(jù)，數(shù)字報(bào)_____批準(zhǔn)后，方可結(jié)轉(zhuǎn)下一年度帳目。

　　第四條 出貨

　　1．紙張出庫(kù)由倉(cāng)管員專人管理，按到貨時(shí)間采取先進(jìn)先出的原則領(lǐng)用。

　　2．倉(cāng)管員要嚴(yán)格執(zhí)行憑領(lǐng)料單發(fā)貨，做到無(wú)單不發(fā)貨，內(nèi)容填寫不準(zhǔn)確不發(fā)貨，數(shù)目有涂改痕跡不發(fā)貨。

　　3．領(lǐng)料單均由倉(cāng)管員根據(jù)生產(chǎn)工單數(shù)量開出，紙張的品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、金額等應(yīng)填寫清楚，由_____簽字確認(rèn)后交_____核算。

　　4．倉(cāng)管員要及時(shí)做好出庫(kù)登記，發(fā)貨后根據(jù)領(lǐng)料單登記紙張臺(tái)賬，做到逐筆登記、日結(jié)日清、賬單相符。

　　5．倉(cāng)管員要定期盤點(diǎn)庫(kù)存存貨，防止紙張被盜、毀損和流失，應(yīng)編制紙張存貨盤點(diǎn)表，將上月結(jié)存、本月收入、本月支出、本月結(jié)存的紙張匯總明細(xì)表以核對(duì)所存紙張的數(shù)量，做到賬實(shí)相符。

　　第五條 獎(jiǎng)罰

　　1．倉(cāng)管員必須按標(biāo)準(zhǔn)作好做好紙張的堆碼、標(biāo)識(shí)，堆放、保管，若發(fā)生因倉(cāng)管員原因造成紙張不合格，酌情扣減倉(cāng)管員工資。若工作順利通過，酌情獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2．庫(kù)房必須實(shí)行實(shí)物點(diǎn)收，嚴(yán)禁空盤空點(diǎn)或照發(fā)票點(diǎn)收，無(wú)特殊原因發(fā)生上述情況行為，按照侵吞公物處理。

　　第六條 附則

　　本制度經(jīng)_____核準(zhǔn)后實(shí)施，增設(shè)修訂亦同。

　　本制度最終解釋權(quán)歸_____。

驗(yàn)收管理制度8

　　一、工程竣工驗(yàn)收指單位工程或單項(xiàng)工程按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范已施工完成,經(jīng)項(xiàng)目部自查可提請(qǐng)公司有關(guān)職能部門進(jìn)行驗(yàn)收的階段。

　　二、工程竣工首先必須經(jīng)項(xiàng)目部自查合格,再將所有工程技術(shù)資料(包括竣工圖)匯總整理報(bào)送公司技術(shù)質(zhì)檢科;公司技術(shù)質(zhì)檢科必須在三日內(nèi)對(duì)資料進(jìn)行審查,同時(shí)完成工程的自檢驗(yàn)工作;公司自驗(yàn)通過后,項(xiàng)目部同公司確定業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位對(duì)工程的`竣工驗(yàn)收日,由業(yè)主發(fā)送請(qǐng)束。

　　三、工程質(zhì)量經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收,并核定質(zhì)量等級(jí)后方可交付用。

　　四、工程交付期間,項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)好成品的保護(hù)工作,并派人同業(yè)主代表仔細(xì)辦理交接手續(xù),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,將符合要求的產(chǎn)品交付業(yè)主。

　　五、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將完整的工程技術(shù)資料一式三份,一份交送公司辦公室,一份交城建檔案館,一份交業(yè)主單位,并辦好工程技術(shù)資料檔案移交清單。

　　六、工程交付后,根據(jù)《建筑工程工程質(zhì)量管理?xiàng)l件》有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行保修,并規(guī)定進(jìn)行回訪。

驗(yàn)收管理制度9

　　物資驗(yàn)收管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了從物資采購(gòu)到入庫(kù)的全過程管理，確保企業(yè)收到的物資符合質(zhì)量、數(shù)量和規(guī)格要求。具體內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1、物資采購(gòu)計(jì)劃的.制定與執(zhí)行

　　2、供應(yīng)商評(píng)估與選擇

　　3、物資到貨驗(yàn)收流程

　　4、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與方法

　　5、驗(yàn)收記錄與報(bào)告

　　6、不合格物資的處理

　　7、驗(yàn)收人員職責(zé)與培訓(xùn)

　　8、制度的監(jiān)督與改進(jìn)

　　內(nèi)容概述：

　　1、采購(gòu)計(jì)劃：明確物資需求，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，避免庫(kù)存積壓或短缺。

　　2、供應(yīng)商管理：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核，定期評(píng)估其供應(yīng)能力、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素。

　　3、驗(yàn)收程序：規(guī)定驗(yàn)收的步驟，如核對(duì)數(shù)量、檢查質(zhì)量、確認(rèn)規(guī)格等，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。

　　4、質(zhì)量控制：設(shè)定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使用專業(yè)設(shè)備或第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。

　　5、記錄與報(bào)告：詳細(xì)記錄驗(yàn)收過程，形成報(bào)告，以便追溯和審計(jì)。

　　6、不合格處理：對(duì)于不合格物資，制定退貨、換貨或降級(jí)使用的處理辦法。

　　7、人員培訓(xùn)：定期培訓(xùn)驗(yàn)收人員，提升其業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心。

　　8、制度監(jiān)督：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，確保制度的有效執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

驗(yàn)收管理制度10

　　一、設(shè)備驗(yàn)收移交范圍:

　　1、將安裝準(zhǔn)備完畢,交付使用的采掘工作面設(shè)備進(jìn)行竣工驗(yàn)收移交。

　　2、對(duì)已停用的采掘工作面設(shè)備驗(yàn)收移交。

　　3、生產(chǎn)過程中,對(duì)更替或減縮下來(lái)的設(shè)備進(jìn)行出井前后的驗(yàn)收移交。

　　4、對(duì)機(jī)電設(shè)備修復(fù)后與交舊領(lǐng)新時(shí)的驗(yàn)收移交。

　　5、對(duì)各單位在用、在冊(cè)保管設(shè)備的移交。

　　二、設(shè)備移交驗(yàn)收辦法:

　　1、在新工作面設(shè)備安裝完工后,應(yīng)服從調(diào)度室負(fù)責(zé)組織的現(xiàn)場(chǎng)移交驗(yàn)收。

　　2、采后工作面的設(shè)備,由調(diào)度室組織機(jī)電科、使用單位和接收單位,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)驗(yàn)收移交。

　　3、在生產(chǎn)過程中,更替或減縮下來(lái)的設(shè)備由機(jī)電科、使用單位,回收出井單位進(jìn)行地面驗(yàn)收移交。

　　4、機(jī)電設(shè)備修復(fù)后,由修復(fù)單位與委托單位進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收移交,由機(jī)電科設(shè)備管理人員及機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員參與。

　　5、新領(lǐng)設(shè)備時(shí),由領(lǐng)用單位和發(fā)放單位進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收移交。

　　6、各單位在用與在冊(cè)保管設(shè)備由機(jī)電科歸口單位與使用保管單位進(jìn)行帳目實(shí)物移交。

　　7、設(shè)備在驗(yàn)收移交時(shí),要詳細(xì)核實(shí)檢查,并留有記錄。首先移交數(shù)量,對(duì)質(zhì)量問題、項(xiàng)目欠缺問題要當(dāng)時(shí)查對(duì)。由負(fù)責(zé)單位定期處理或記載,必要時(shí)可由礦組織專題會(huì)議裁定。

　　8、設(shè)備驗(yàn)收移交時(shí),必須按標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn),各有關(guān)部門要進(jìn)行驗(yàn)收前的.嚴(yán)格檢查,對(duì)設(shè)備質(zhì)量、防爆完好質(zhì)量是否按技術(shù)要求安裝等問題實(shí)行逐臺(tái)逐項(xiàng)的檢驗(yàn),如存在上述問題,責(zé)任單位負(fù)責(zé)處理解決。礦將具體考核情況給予罰款和質(zhì)量工資分解。

　　9、驗(yàn)收移交前,機(jī)電科有關(guān)隊(duì)組應(yīng)和各單位進(jìn)行對(duì)帳核實(shí),以供機(jī)電部門掌握實(shí)際情況。

　　10、在設(shè)備驗(yàn)收移交后,填寫“設(shè)備驗(yàn)收移交單”一式三份,由參加驗(yàn)收移交的主要負(fù)責(zé)人簽字。移交單位、使用接收單位,設(shè)備管理部門各保存一份。填寫驗(yàn)收移交單時(shí),要臺(tái)臺(tái)件件分類填寫。

　　三、設(shè)備驗(yàn)收移交管理辦法:

　　1、在設(shè)備驗(yàn)收移交后,設(shè)備使用單位由于生產(chǎn)需要,進(jìn)行設(shè)備更替或裁減時(shí),必須把更替或裁減下來(lái)的設(shè)備配件等及時(shí)出井,交有關(guān)部門,以便注銷在冊(cè),否則,發(fā)生丟失,損壞設(shè)備,均按有關(guān)文件執(zhí)行處罰。

　　2、在設(shè)備驗(yàn)收移交后,設(shè)備使用單位必須立即著手安排設(shè)備的包機(jī)工作,定人、定點(diǎn)、定職責(zé),五天內(nèi)把包機(jī)合同交設(shè)備組。各有關(guān)部門同時(shí)要立即開展正常的考核與檢查。

　　3、在設(shè)備停用階段,閑置、損壞待修期間而未出井移交有關(guān)部門的,原使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)看管,其設(shè)備同屬檢查考核范圍。

　　4、凡屬批量領(lǐng)用設(shè)備或整體領(lǐng)用安裝設(shè)備時(shí),領(lǐng)用單位和安裝單位,必須提前根據(jù)圖紙制定設(shè)備領(lǐng)用計(jì)劃,交設(shè)備管理部門審核批準(zhǔn),并辦理臨時(shí)移交手續(xù),作為領(lǐng)用單位或安裝單位以后移交前的核對(duì)依據(jù)。在此期間,發(fā)生丟失、損壞,按有關(guān)文件執(zhí)行,安裝單位領(lǐng)用沒移交前由安裝單位負(fù)責(zé),移交后由接管單位負(fù)責(zé)。

　　5、設(shè)備主管部門要把所有的設(shè)備,包括五小電器和電纜,應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)。下井設(shè)備無(wú)編號(hào)者,一律不準(zhǔn)下井�，F(xiàn)井下設(shè)備應(yīng)把編號(hào)逐步補(bǔ)齊,做到帳、卡、物、圖、牌板對(duì)口,并做日常的動(dòng)態(tài)跟蹤檢查。

驗(yàn)收管理制度11

　　驗(yàn)收工作管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保項(xiàng)目、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量符合預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。它涵蓋了多個(gè)方面，包括：

　　1、驗(yàn)收流程定義：明確驗(yàn)收的'標(biāo)準(zhǔn)、步驟和責(zé)任人。

　　2、文件管理：規(guī)定相關(guān)文件的編制、審批、存檔和更新。

　　3、質(zhì)量檢驗(yàn)：設(shè)定質(zhì)量檢查的指標(biāo)和方法。

　　4、 異常處理：建立問題反饋和解決機(jī)制。

　　5、培訓(xùn)與指導(dǎo)：對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收知識(shí)的培訓(xùn)。

　　6、監(jiān)督與評(píng)估：定期評(píng)估驗(yàn)收工作的執(zhí)行情況。

　　內(nèi)容概述：

　　1、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：制定詳細(xì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，包括功能、性能、安全等方面。

　　2、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)：明確驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、職責(zé)和權(quán)限。

　　3、時(shí)間管理：設(shè)定合理的驗(yàn)收時(shí)間表，確保按時(shí)完成。

　　4、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：規(guī)定報(bào)告的格式、內(nèi)容和提交流程。

　　5、變更控制：對(duì)項(xiàng)目變更的管理，確保驗(yàn)收不受影響。

　　6、客戶滿意度：關(guān)注客戶反饋，以提升滿意度為目標(biāo)。

驗(yàn)收管理制度12

　　進(jìn)貨檢查驗(yàn)收管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保采購(gòu)的商品或服務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量和合規(guī)性，以維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益和品牌形象。該制度涵蓋了從供應(yīng)商選擇、訂單確認(rèn)、商品接收、質(zhì)量檢驗(yàn)到入庫(kù)登記等一系列流程。

　　內(nèi)容概述：

　　1、供應(yīng)商評(píng)估：對(duì)供應(yīng)商的'資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量歷史進(jìn)行審查。

　　2、訂單管理：詳細(xì)記錄采購(gòu)訂單，明確貨物規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間等信息。

　　3、到貨驗(yàn)收：檢查貨物的外觀、數(shù)量、批次，核對(duì)送貨單與訂單的一致性。

　　4、質(zhì)量檢驗(yàn)：對(duì)貨物進(jìn)行功能測(cè)試、性能檢測(cè)，確保符合公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。

　　5、問題處理：對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，采取退貨、換貨或索賠等措施。

　　6、入庫(kù)登記：合格產(chǎn)品入庫(kù)，建立詳細(xì)的庫(kù)存記錄。

　　7、數(shù)據(jù)記錄與報(bào)告：整理驗(yàn)收數(shù)據(jù)，定期生成報(bào)告，為采購(gòu)決策提供依據(jù)。

驗(yàn)收管理制度13

　　一、采購(gòu)食品、食品用洗滌劑、消毒劑及食品包裝材料應(yīng)向供貨方單位提出質(zhì)量要求并索取有關(guān)證明，要求供貨方提供證件包括：供貨廠家的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、動(dòng)物防疫合格證、檢驗(yàn)報(bào)告復(fù)印件、檢疫票原件，已納入QS市場(chǎng)準(zhǔn)入管理的食品及用具要索取工業(yè)生產(chǎn)許可證。

　　二、采購(gòu)糧油、調(diào)料等有包裝食品應(yīng)檢查其包裝物上是否有生產(chǎn)廠家名稱、凈含量、廠址、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、QS標(biāo)志等，嚴(yán)禁采購(gòu)腐爛變質(zhì)、發(fā)霉、生蟲、異味、污穢不潔、沒標(biāo)識(shí)或過期食品。

　　三、采購(gòu)肉類食品及水產(chǎn)，應(yīng)向廠家索取當(dāng)批的檢疫證明原件，檢疫票上證章齊全；檢查原料是否新鮮，膚肉有光澤、紅色均勻、脂肪潔白、外表微干或濕潤(rùn)、不粘手、指壓有彈性，具有相應(yīng)肉的氣味，水產(chǎn)品無(wú)腐爛氣味，新鮮有光澤。

　　四、蔬菜的采購(gòu)，嚴(yán)格要求進(jìn)貨渠道，嚴(yán)防農(nóng)藥超標(biāo)蔬菜，蔬菜要整潔、新鮮、無(wú)雜質(zhì)，保證先進(jìn)先出無(wú)積壓。

　　五、豆制品的采購(gòu)，嚴(yán)格要求進(jìn)貨渠道，供貨的豆制品廠家已取得生產(chǎn)許可證（QS），進(jìn)貨產(chǎn)品保證當(dāng)天生產(chǎn)，不粘，無(wú)異味，色澤正常，無(wú)污染。

　　六、采購(gòu)的.食品洗滌劑、消毒劑應(yīng)是具有衛(wèi)生許可批號(hào)的正規(guī)產(chǎn)品。采購(gòu)的食品、食品添加劑、洗滌劑、消毒劑等要索取發(fā)票或其他購(gòu)貨憑證、憑證單據(jù)所列物品名錄要與實(shí)際采購(gòu)物品相符。

　　七、嚴(yán)格要求進(jìn)貨渠道，確定為合格供方的單位發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)，堅(jiān)決退貨，情節(jié)惡劣者解除供方關(guān)系。

　　八、索取、保留原輔材料入庫(kù)檢驗(yàn)單。做到按計(jì)劃進(jìn)貨，合格入庫(kù)，有入庫(kù)記錄。

　　九、運(yùn)輸食品的車輛要專用，車輛容器要清潔衛(wèi)生；運(yùn)輸直接入口食品，應(yīng)當(dāng)用密閉（有通氣孔）專用容器盛裝；食品裝車后，除能加鎖密閉的運(yùn)輸車外，要人不離車；運(yùn)輸過程中要做到防塵、防蠅、防曬、防止污染、生熟分開；易腐食品（豆制品和肉類制品等）運(yùn)輸要使用冷藏車。

　　十、裝卸食品時(shí)講究衛(wèi)生，食品不得直接接觸地面，不得在道路上堆放直接入口的食品。

驗(yàn)收管理制度14

　　1、凡屬醫(yī)療、教學(xué)、科研所需用的儀器、設(shè)備、衛(wèi)生材料、勞保用品、辦公用品等，均由相關(guān)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購(gòu)，供應(yīng)、調(diào)配和維修。采購(gòu)工作應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)，依據(jù)招標(biāo)后中標(biāo)結(jié)果定點(diǎn)采購(gòu)。招標(biāo)范圍以外的`商品，須經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通過政府招標(biāo)采購(gòu)后，方可進(jìn)行采購(gòu)。

　　2、根據(jù)院年度工作要點(diǎn)和規(guī)劃，編制采購(gòu)預(yù)算。

　　3、應(yīng)成立專門的組織負(fù)責(zé)大型儀器設(shè)備的論證、報(bào)批、招標(biāo)、商務(wù)洽談等工作。

　　4、一般醫(yī)療用低值易耗品、物資材料等，根據(jù)院內(nèi)工作需要和庫(kù)存量制定月采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行定點(diǎn)采購(gòu)。

　　5、所有采購(gòu)商品，必須符合國(guó)家頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)人員要認(rèn)真查驗(yàn)注冊(cè)證、合格證、檢驗(yàn)證等相關(guān)證明文件。

　　6、采購(gòu)員和保管員要嚴(yán)格遵守入、出庫(kù)驗(yàn)收制度。每月匯同會(huì)計(jì)核對(duì)盤點(diǎn)一次。年底全面盤點(diǎn)一次，制表上報(bào)。

　　7、庫(kù)房物品要按性質(zhì)分類保管，作到帳物相符，帳帳相符。

驗(yàn)收管理制度15

　　新設(shè)備驗(yàn)收管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.保障設(shè)備性能：嚴(yán)格的驗(yàn)收流程能確保設(shè)備達(dá)到預(yù)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2.防止資源浪費(fèi)：通過驗(yàn)收，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備問題，避免因設(shè)備缺陷導(dǎo)致的返工和更換成本。

　　3.提高安全系數(shù)：確保設(shè)備的安全性能，預(yù)防潛在的生產(chǎn)事故，保護(hù)員工的'生命安全。

　　4.延長(zhǎng)設(shè)備壽命：良好的維護(hù)管理可以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備的總體擁有成本。

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