制度建設(shè)的重要性
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，下面是小編收集整理的制度建設(shè)的重要性，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)制度建設(shè)的重要性
企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱(chēng)，是企業(yè)賴(lài)以生存的的體制基礎(chǔ)，是員工的行為規(guī)范;是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的體制保障。任何一個(gè)成功的企業(yè)背后一定有它們規(guī)范性與創(chuàng)新性的管理制度作為支持，規(guī)范性地管理著日�；顒�(dòng)，保證工作流程和效率。國(guó)內(nèi)某著名企業(yè)集團(tuán)的老總對(duì)企業(yè)的管理行為提出的“斜坡球體理論”，其中就指出“企業(yè)就象置于斜坡上的球體，要向上發(fā)展需要?jiǎng)恿�，�?dòng)力來(lái)源于差距，要防止向下滑坡，需要止動(dòng)力，止動(dòng)力就來(lái)源于企業(yè)的基礎(chǔ)管理制度”。
制度建設(shè)的重要性已被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)，企業(yè)的發(fā)展壯大與成功都離不開(kāi)一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度。亞泰水泥哈爾濱公司在改制重組后，為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，加快公司制度建設(shè)步伐，本著科學(xué)系統(tǒng)、簡(jiǎn)明實(shí)用的原則，對(duì)原有制度體系進(jìn)行了系統(tǒng)修訂和完善。以集團(tuán)公司管理制度為依據(jù)，以提升、規(guī)范公司管理為重點(diǎn)，結(jié)合公司管理實(shí)際，在20xx年制度建設(shè)進(jìn)入全面推進(jìn)階段，以《管理制度匯編》這一公司“根本大-法”的頒布實(shí)施為標(biāo)志，逐步形成了較為完整的制度體系框架和中、遠(yuǎn)期建設(shè)目標(biāo)。
制度建設(shè)要堅(jiān)持嚴(yán)肅性、嚴(yán)密性、系統(tǒng)性原則
制度是指導(dǎo)員工行為的導(dǎo)向燈，制度規(guī)定的嚴(yán)密性、系統(tǒng)性是制度得以有效實(shí)施的保證，如果制度本身具有缺陷，制度涵義的執(zhí)行必然不能得到有效貫徹。要制訂合理有效的制度規(guī)定，首先要對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行縝密調(diào)查，所謂磨刀不誤砍柴工，亞泰水泥哈爾濱公司在制度建設(shè)初期，就制定了詳細(xì)的制度建設(shè)工作方案，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的調(diào)研，確定了較完整的制度體系框架。對(duì)制度的編寫(xiě)根據(jù)公司管理需要和輕重緩急，按重要程度進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，采取先重要后主要的處理方式，分清主次、按層級(jí)先后順序擬定制度，重視制度與制度之間的聯(lián)系;經(jīng)過(guò)起草、修訂、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)初審、主管副總經(jīng)理主持復(fù)審、總經(jīng)理辦公會(huì)審定等五個(gè)環(huán)節(jié)的工作，完成了制度匯編。匯編后管理制度分兩冊(cè)，第一冊(cè)為《基本管理制度》，主要包括部門(mén)職責(zé)和管理人員崗位職責(zé);第二冊(cè)為《綜合及各專(zhuān)業(yè)管理制度》，主要包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、物資管理、工程管理、綜合管理、安全保衛(wèi)及黨群工作，涵蓋了公司10大方面共計(jì)142項(xiàng)管理制度，新的管理制度進(jìn)一步明確了部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)及公司各項(xiàng)工作的管理程序和運(yùn)行要求，進(jìn)一步保證了公司各項(xiàng)工作的規(guī)范性和條理性，為公司健康、有序發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
制度建設(shè)要切合實(shí)際，制度內(nèi)容要具有可操作性
制訂的制度需要通過(guò)推行來(lái)規(guī)范管理，如果制度本身不具有可操作性，那么制度就僅僅成為擺設(shè)。制度的表述或表現(xiàn)形式與操作性有很大的關(guān)系，為了提高公司制度的適應(yīng)性、靈活性和可操作性，按照公司制度建設(shè)體系，在主管副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們對(duì)起草、修訂的制度進(jìn)行了逐一審核，審核從制度的編寫(xiě)體例、章節(jié)設(shè)置、制度名稱(chēng)的確定、管理和業(yè)務(wù)流程的規(guī)范、語(yǔ)言文字的使用和敘述等各方面進(jìn)行了詳細(xì)的審核。經(jīng)審核，共計(jì)整合了其中的22項(xiàng)管理制度，例如：將其中的工藝事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故、傷亡事故、火災(zāi)事故、環(huán)保事故等同一類(lèi)別不同專(zhuān)業(yè)的事故管理規(guī)定整合為《事故管理細(xì)則》;將生產(chǎn)量庫(kù)管理規(guī)定、大宗原燃材料、半成品、成品盤(pán)庫(kù)管理規(guī)定整合為《盤(pán)庫(kù)管理規(guī)定》，將安全檢修管理規(guī)定、高處作業(yè)管理規(guī)定整合為《檢修、作業(yè)管理規(guī)定》等。根據(jù)公司管理運(yùn)行需要，在審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)管理上有盲點(diǎn)或制度不健全，重新建立和起草了26項(xiàng)管理制度，例如：《質(zhì)量信息管理規(guī)定》《入廠(chǎng)粉煤灰接收管理規(guī)定》《拆除工程安全管理規(guī)定》等。充實(shí)了公司的制度體系，增強(qiáng)了制度的實(shí)用性、適用性和可操作性。
在制度的制訂過(guò)程中，我們堅(jiān)持制度要有粗有細(xì)，粗的條款符合原則性管理要求，細(xì)的條款則符合操作性管理要求�；竟芾碇贫鹊臈l款盡量是原則性的;具體管理規(guī)定、辦法、細(xì)則等要細(xì)化到可具體操作。
要用完備的考核機(jī)制為制度保駕護(hù)航
健全的管理制度要有完善的考核做保障，要建立行之有效的內(nèi)部控制體系，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)勤罰懶，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促使員工自覺(jué)地圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成本職工作。因此，建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，是保證企業(yè)生存、發(fā)展的重要條件。
公司于20xx年初建立了《企業(yè)管理考核實(shí)施細(xì)則》，對(duì)公司各部門(mén)的日常工作進(jìn)行全面考核，細(xì)則涵蓋了公司基礎(chǔ)管理、成本、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全管理等16大類(lèi)270余款考核內(nèi)容，作為公司日常工作考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的依據(jù)。每月由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)根據(jù)考核內(nèi)容對(duì)被考核單位的工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核，以《統(tǒng)計(jì)表》形式進(jìn)行反饋在20xx年公司的制度審核過(guò)程中，又將制度中涉及具體獎(jiǎng)懲的內(nèi)容全部納入考核細(xì)則中，并要求各專(zhuān)業(yè)部門(mén)根據(jù)新的管理制度內(nèi)容，結(jié)合日常考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，將本部門(mén)負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目中與管理制度有沖突的、有矛盾的，需要調(diào)整或補(bǔ)充的條款進(jìn)行了修訂和完善。充實(shí)了考核項(xiàng)目及考核內(nèi)容，保障了公司各項(xiàng)措施執(zhí)行的政令暢通，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。
要通過(guò)細(xì)致、嚴(yán)格、有效的培訓(xùn)為制度的推行提供有力保障
制度是公司管理的基礎(chǔ)和根本，制度的推行、宣貫、培訓(xùn)是強(qiáng)化約束、規(guī)范管理的有力保障;是提升管理理念、推行管理辦法、創(chuàng)造管理業(yè)績(jī)的有效手段。細(xì)致、嚴(yán)格、有效的培訓(xùn)及宣貫?zāi)軌驙I(yíng)造遵章守紀(jì)、自覺(jué)自律的管理氛圍，有力保證制度執(zhí)行。
在公司《管理制度匯編》下發(fā)執(zhí)行后，會(huì)同人力資源部系統(tǒng)的進(jìn)行了制度的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作。于7月初制定了《制度培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作方案》，方案中明確了各類(lèi)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、時(shí)間安排和考試考核等內(nèi)容，方案中根據(jù)員工類(lèi)別，將員工分為中級(jí)管理、一般管理、生產(chǎn)崗位(班段、機(jī)臺(tái)長(zhǎng)，普通員工)、生產(chǎn)輔助崗位(班段、機(jī)臺(tái)長(zhǎng)，普通員工)、后勤服務(wù)崗位(班段、機(jī)臺(tái)長(zhǎng)，普通員工)等5個(gè)類(lèi)別，根據(jù)員工崗位職責(zé)和工作需要及本崗位與其它崗位的關(guān)聯(lián)性，對(duì)每類(lèi)員工重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握的制度進(jìn)行分類(lèi)，劃定學(xué)習(xí)范圍，明確了學(xué)習(xí)重點(diǎn)。通過(guò)抓好新制度的宣傳和學(xué)習(xí)，使全體員工增強(qiáng)學(xué)習(xí)新制度、掌握新要求、改進(jìn)工作質(zhì)量的自覺(jué)意識(shí)，為制度的全面貫徹實(shí)施打下良好基礎(chǔ)
雖然亞泰水泥哈爾濱公司的制度建設(shè)工作取得了階段性的成果，但要鞏固這個(gè)成果，提升制度建設(shè)工作，下一步公司將向 “一個(gè)中心，三個(gè)加強(qiáng)”邁進(jìn)。即以公司《管理制度匯編》為中心，加強(qiáng)分公司制度建設(shè)，盡快形成完備的管理體系;加強(qiáng)檢查、考核，提升制度執(zhí)行力;加強(qiáng)制度修訂、完善，使制度具有“與時(shí)俱進(jìn)”的品格。為公司增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，打造“天鵝”強(qiáng)勢(shì)品牌、促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展提供動(dòng)力。
制度建設(shè)的重要性
1.規(guī)范企業(yè)行為。制度是企業(yè)行為的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有助于保證企業(yè)員工的行為符合企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和道德標(biāo)準(zhǔn)，避免違法違規(guī)行為的發(fā)生。
2.提升企業(yè)效率。制度可以規(guī)范企業(yè)流程，明確各部門(mén)的職責(zé)和工作流程，避免重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi)，提升企業(yè)效率。
3.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。制度建設(shè)可以提高企業(yè)的管理水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。
制度建設(shè)的流程
1.明確制度建設(shè)的目標(biāo)。制度建設(shè)的目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，需要考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。
2.制定制度建設(shè)計(jì)劃。制度建設(shè)計(jì)劃應(yīng)該包括制度建設(shè)的范圍、時(shí)間表、資源預(yù)算等內(nèi)容，需要考慮到實(shí)際操作的可行性。
3.制定制度建設(shè)方案。制度建設(shè)方案應(yīng)該包括制度的內(nèi)容、適用范圍、制度的執(zhí)行流程、責(zé)任人等，需要考慮到制度的實(shí)際效果和可操作性。
4.征求意見(jiàn)和反饋。在制定制度方案之前，應(yīng)該征求員工的意見(jiàn)和反饋，以確保制度符合員工的實(shí)際需求和工作流程。
5.制定制度并實(shí)施。在制定制度之后，需要對(duì)制度進(jìn)行測(cè)試和調(diào)整，然后進(jìn)行正式的實(shí)施，確保制度能夠真正發(fā)揮作用。
制度建設(shè)的要點(diǎn)
1.制度的合法性。制度應(yīng)該符合國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，避免違法違規(guī)行為的發(fā)生。
2.制度的可操作性。制度應(yīng)該具有可操作性和可行性，能夠真正發(fā)揮作用，避免成為一紙空文。
3.制度的公平性。制度應(yīng)該符合公平原則，避免歧視和不公平待遇，維護(hù)員工的合法權(quán)益。
4.制度的及時(shí)性。制度應(yīng)該保持與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整和更新，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
制度建設(shè)是企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分，需要注重制度建設(shè)的目標(biāo)、流程和要點(diǎn)，才能建立起一套完備的制度體系，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的保障。
薪酬制度建設(shè)的實(shí)施步驟
1. 制定明確的薪酬策略：明確企業(yè)的薪酬目標(biāo)和策略，例如是否以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬等。這些策略需要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。
2. 進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)研：了解行業(yè)內(nèi)同崗位的薪酬水平，以及各級(jí)別、不同地區(qū)的薪酬差異。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研可以確保薪酬制度具有競(jìng)爭(zhēng)力，既能吸引人才，又不會(huì)造成過(guò)高的人力成本。
3. 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)：根據(jù)企業(yè)的薪酬策略和市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，包括基礎(chǔ)薪酬、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利待遇等。薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該能夠激勵(lì)員工，同時(shí)也要公平公正。
4. 確定方法：制定科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估方法，確保績(jī)效評(píng)估的客觀(guān)性和公正性�？�(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)該與薪酬激勵(lì)掛鉤，以激發(fā)員工的工作動(dòng)力和積極性。
5. 建立薪酬溝通機(jī)制：建立有效的薪酬溝通機(jī)制，向員工解釋薪酬制度的設(shè)計(jì)原則和運(yùn)作機(jī)制，讓員工了解企業(yè)的薪酬政策和待遇，增強(qiáng)員工對(duì)薪酬制度的認(rèn)同感。
6. 定期評(píng)估和調(diào)整：定期評(píng)估薪酬制度的實(shí)施效果，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和員工的反饋進(jìn)行必要的調(diào)整。薪酬制度需要與企業(yè)的目標(biāo)和員工的需求相匹配，隨著環(huán)境和情況的變化進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。
薪酬制度建設(shè)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和員工的激勵(lì)。通過(guò)合理的薪酬制度，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工的工作動(dòng)力和滿(mǎn)意度，促進(jìn)組織的發(fā)展。因此，HR專(zhuān)業(yè)人士需要重視薪酬制度的建設(shè)，并根據(jù)實(shí)施步驟來(lái)設(shè)計(jì)和完善企業(yè)的薪酬制度，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工激勵(lì)的雙贏局面。
企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性
1、企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)員工的素質(zhì)企業(yè)的管理制度必須程度上有利于員工整體素質(zhì)的提高，更加有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)中如果沒(méi)有管理制度的嚴(yán)格規(guī)定，對(duì)于員工的工作態(tài)度、工作方法做出必須的約束，那么員工在上班時(shí)必然會(huì)自有散漫，嚴(yán)重的影響到工作效果。企業(yè)的管理制度要建立在企業(yè)實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，在貼合企業(yè)發(fā)展要求的同時(shí)也培養(yǎng)了員工的職業(yè)素質(zhì)。另外企業(yè)管理制度的規(guī)定也要貼合以人為本的原則，充分思考企業(yè)員工的利益，尊重每位職工。這樣員工在遵守制度工作的同時(shí)也會(huì)投入更多的精力，端正工作態(tài)度，提高工作效率，從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
2、企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率科學(xué)有效的企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，必須程度上推動(dòng)了企業(yè)的健康發(fā)展。透過(guò)研究調(diào)查證明，企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，例如處理公司文件時(shí)只需要幾分鐘的時(shí)間，而如果沒(méi)有明確的管理規(guī)章制度來(lái)規(guī)定流程，審批文件需要經(jīng)過(guò)不同的部門(mén)分工審核，會(huì)出現(xiàn)過(guò)程混亂，找不到具體職責(zé)人的狀況，浪費(fèi)了很多不必要的時(shí)間，從而也影響了文件的處理效果，很大程度上降低了工作的效率，最終還會(huì)造成管理混亂，并給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。因此完善正確的管理制度能夠極大了節(jié)省工作時(shí)間，提高工作效率并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3、企業(yè)管理制度有利于為管理者和員工帶給指導(dǎo)企業(yè)每一天的日常運(yùn)行都遵循必須的規(guī)則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同，在工作效率上會(huì)存在較多的差距，企業(yè)管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者帶給方向，同時(shí)也指導(dǎo)員工如何處理工作。在企業(yè)的運(yùn)行中，企業(yè)管理制度能夠發(fā)揮重要作用，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況為每個(gè)員工分配相貼合的工作，為每個(gè)崗位制定職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和限定職責(zé)范圍，避免遇到問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)推諉的狀況，也為具體的工作指引了放線(xiàn)，有效推動(dòng)企業(yè)的工作流程，提高工作效率。
4、企業(yè)管理制度有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)必定要依靠各種政策來(lái)進(jìn)行管理并制定實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，而傳統(tǒng)的管理體制中并不能完全的體現(xiàn)出來(lái)，在現(xiàn)代的企業(yè)管理制度中能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展中實(shí)行的政策和目標(biāo)充分顯示，并且及時(shí)的將企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)信息進(jìn)行收集和反饋。企業(yè)的員工在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)如果違反了企業(yè)的規(guī)章制度，管理部門(mén)就能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)定要作來(lái)源罰和調(diào)整，從而有效的到達(dá)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。
5、企業(yè)管理制度有利于降低企業(yè)成本傳統(tǒng)的企業(yè)管理和生產(chǎn)模式過(guò)程一般比較繁瑣，并且有很多不必要的環(huán)節(jié)。而完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度能夠在流程中去掉沒(méi)有好處的工作環(huán)節(jié)，精簡(jiǎn)工作流程和生產(chǎn)流程，節(jié)省了很多企業(yè)需投入的財(cái)力和時(shí)間，很大程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。
建立完善的企業(yè)管理制度的措施
企業(yè)的管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的好處，制定完善的企業(yè)管理制度必須要貼合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真的調(diào)查研究，從企業(yè)的組織架構(gòu)、人員構(gòu)成和企業(yè)企業(yè)目標(biāo)深入分析，按照國(guó)家的法律法規(guī)，充分思考到企業(yè)和員工的利益，制定出滿(mǎn)足企業(yè)目標(biāo)和員工需求的制度。
1、不斷的完善企業(yè)管理、組織結(jié)構(gòu)等管理模式企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要組成，企業(yè)的管理模式也是隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的環(huán)境變化而變化。企業(yè)要立足于管理最優(yōu)化的基本點(diǎn)，不斷完善嶄新的管理模式和管理理念。企業(yè)內(nèi)部要建立董事會(huì)、股東大會(huì)、監(jiān)理會(huì)和經(jīng)理層等職權(quán)組織，相互制約相互依靠，采取公平公正的管理模式對(duì)管理層構(gòu)成有效監(jiān)督。首先企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)要扁平型，將管理層級(jí)精簡(jiǎn)并且系統(tǒng)化的將各職能部門(mén)劃分，明確部門(mén)的職責(zé)，使部門(mén)之間溝通順暢，提高工作的效率實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。其次企業(yè)要以群眾決策為基礎(chǔ)，建立科學(xué)的企業(yè)決策制度，減少冗長(zhǎng)繁瑣的決策程序，保證各項(xiàng)工作的重大決策反映出大部分人的主流意見(jiàn)�；鶎拥臎Q策權(quán)要充分發(fā)揮基層管理者的權(quán)能，調(diào)動(dòng)他們的工作，同時(shí)建立審計(jì)制度來(lái)監(jiān)督企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外要建立科學(xué)的企業(yè)管理制度，要使制度有必須的穩(wěn)定性、完整性、系統(tǒng)性和可操作性，將制度設(shè)定的目標(biāo)和原因明確下來(lái)，貼合企業(yè)以人為本的原則，思考到各種內(nèi)部和外部因素，使制度具有可操作性。同時(shí)在制度的實(shí)行過(guò)程中要注意收集意見(jiàn)信息，及時(shí)作出反饋和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，不斷的完善和提高管理制度。
2、提高企業(yè)管理思想，樹(shù)立現(xiàn)代化的理念企業(yè)的管理制度要能夠緊跟時(shí)代潮流，以經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)為中心樹(shù)立現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。要改變傳統(tǒng)企業(yè)管理制度，具備現(xiàn)代化的戰(zhàn)略目光和思維，用敏銳的觀(guān)察力去探索企業(yè)外部的市場(chǎng)環(huán)境，從經(jīng)濟(jì)管理的深層次來(lái)思考實(shí)際問(wèn)題，有效建立企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格的控制產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最高的質(zhì)量，加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部管理和生產(chǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度還需要管理者具有多樣性的思維，充分研究和分析企業(yè)管理制度的復(fù)雜性，樹(shù)立好強(qiáng)有力的控制系統(tǒng)，既能適應(yīng)市場(chǎng)的多變，又能高效的處理企業(yè)事務(wù)，徹底改變違章不究、無(wú)章可循的管理混亂現(xiàn)象，完善準(zhǔn)確快速的決策組織和高級(jí)的科研機(jī)構(gòu)。企業(yè)要確立以人為本的管理理念，建立有效個(gè)約束和激勵(lì)制度，做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理。政府也要建設(shè)與企業(yè)制度相配套的相關(guān)法律法規(guī)，用心改善企業(yè)的外部環(huán)境，為中小企業(yè)帶給技術(shù)支持和資金支持，鼓勵(lì)企業(yè)的發(fā)展。
3、有效開(kāi)展企業(yè)管理，創(chuàng)新科學(xué)的激勵(lì)制度由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的多變性和不穩(wěn)定性，企業(yè)的管理制度也隨之發(fā)生改變，在實(shí)施的過(guò)程為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要不斷的發(fā)展和創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)得以發(fā)展和進(jìn)步的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)管理者能夠敏銳的探索到管理制度中出現(xiàn)的缺陷和弊端，深入研究和分析，把握好改革的良機(jī)，從而確定了新的制度資料和方向。在改革制度的同時(shí)管理者要從實(shí)際狀況出發(fā)，尊重管理科學(xué)的規(guī)律和方法，使管理制度具有理性化、科學(xué)化，體現(xiàn)公正、公平、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，避免出現(xiàn)強(qiáng)迫性、獨(dú)裁性的推行。企業(yè)用人制度的創(chuàng)新要堅(jiān)持公平公正的原則，建立健全一套能夠培育人才、吸引人才的管理制度，打造學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織。同時(shí)合理的制定和分配激勵(lì)制度，科學(xué)完善的激勵(lì)制度能夠提高企業(yè)職工的創(chuàng)造性，全面的提高企業(yè)員工的榮譽(yù)感和職責(zé)感。企業(yè)在制定和實(shí)施管理制度時(shí)要經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查和研究，適當(dāng)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，在實(shí)踐和改革中探索出適合企業(yè)發(fā)展的方法和制度。
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