公司管理規(guī)定制度【優(yōu)秀15篇】
在現(xiàn)在社會，制度起到的作用越來越大，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的公司管理規(guī)定制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司管理規(guī)定制度1
公司請假制度管理規(guī)定的`運(yùn)作流程包括以下幾個(gè)方面：（1）請假申請：員工在請假前需向主管領(lǐng)導(dǎo)或人事部門提交書面請假申請，說明請假事由、請假時(shí)間和請假期限等相關(guān)內(nèi)容，并提供證明材料。
（2）請假審批：主管領(lǐng)導(dǎo)或人事部門根據(jù)請假事由、請假時(shí)間和請假期限等實(shí)際情況審批請假申請，如有必要可請示上級領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的同意。
�。�3）請假安排：主管領(lǐng)導(dǎo)或人事部門根據(jù)實(shí)際情況，安排替班或調(diào)整工作任務(wù)，確保部門崗位順暢進(jìn)行。
（4）請假記錄和統(tǒng)計(jì)：人事部門負(fù)責(zé)記錄每位員工的請假記錄和統(tǒng)計(jì)，請假頻次和請假時(shí)長等情況，并按規(guī)定提供相關(guān)報(bào)表和數(shù)據(jù)。
公司管理規(guī)定制度2
為了確保出勤的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，維持公司工作秩序,特制定本制度。本制度適用于公司各職能部門。公司所有員工必須嚴(yán)格遵守公司制度進(jìn)行考勤打卡，包含公司各部負(fù)責(zé)人,主管及以下員工均為考勤對象。
一、工作時(shí)間：
1、公司實(shí)行單雙休制（一周單休，一周雙休），法定假日正常休息，特殊情況公司另行調(diào)整排班。
2、上班時(shí)間：每日8小時(shí)，節(jié)假日放假時(shí)間以及上班時(shí)間由各項(xiàng)目部自行擬定上報(bào)財(cái)務(wù)部。特殊情況需調(diào)休則須項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意，并告知財(cái)務(wù)部及總經(jīng)辦。
二、考勤打卡規(guī)定：
1、考勤方式：公司采取釘釘打卡考勤，員工上、下班均需打卡；
2、漏打卡的員工應(yīng)在次日內(nèi)釘釘填寫補(bǔ)卡申請，由部門負(fù)責(zé)人核實(shí)并審批，逾期無法補(bǔ)卡；
3、每月補(bǔ)卡次數(shù)不得超過5次，超過5次按遲到或早退記錄（因公外出除外）；
4、因公外出，開會、培訓(xùn)等外勤打卡，到外出點(diǎn)定位簽到。
三、遲到/早退罰扣說明及標(biāo)準(zhǔn):
1、員工當(dāng)月允許三次10分鐘內(nèi)的`遲到不扣罰薪資，超過3次每次罰款20/次
2、員工當(dāng)次遲到或早退時(shí)間超過10分鐘但不超過30分鐘的，罰款50/次；
3、員工當(dāng)次遲到或早退時(shí)間超過30分鐘但不超過60分鐘的，罰款80/次；
4、員工當(dāng)次遲到或早退時(shí)間超過1小時(shí)，按半天事假計(jì)算；超過2小時(shí)，按1天事假計(jì)算；
5、月遲到早退時(shí)間超過10分鐘但不超過30分鐘的累計(jì)滿5次，或超過30分鐘累計(jì)滿3次，視為嚴(yán)重違反公司制度。
四、曠工罰扣說明及標(biāo)準(zhǔn):
1、曠工日不計(jì)發(fā)薪資，扣除當(dāng)日工資+罰款2日工資；
2、一個(gè)月累計(jì)曠工天數(shù)超過3天以上者或1年累計(jì)曠工6天者，屬于嚴(yán)重違反公司制度，公司有權(quán)單方解除勞動(dòng)關(guān)系。
五、全勤:
當(dāng)月出勤記錄正常,未出現(xiàn)任何延誤的，視為全勤。
(注:未發(fā)生遲到/早退/曠工/請假/缺卡/上下班打卡齊全等行為的，但出現(xiàn)上班開始后10分鐘內(nèi)簽到的,不能視為全勤)。
六、請假制度:
病假:病假者須持二級醫(yī)院及二級以上醫(yī)院，或公司指定醫(yī)院開具的《病假證明單》請假，在釘釘上向上級提交病假申請單。無休息證明或者超過證明中時(shí)限的按事假處理。病假請假5天以內(nèi)的，扣發(fā)50％工資；超出5天的，按事假處理。
事假：員工因私人事由需請假時(shí)，需經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并辦理請假手續(xù)。事假按實(shí)際時(shí)間扣發(fā)基本工資。
婚假、產(chǎn)假及其它假別：按國家相關(guān)規(guī)定處理。
七、員工出勤紀(jì)律：
1、員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上、下班，不得遲到、早退、曠工。
2、不經(jīng)請假、請假未經(jīng)批準(zhǔn)、假滿未續(xù)假或續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自不到崗的，以曠工論。
3、連續(xù)曠工三天以上或一年累計(jì)曠工十天以上者，為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司可按規(guī)定解除勞動(dòng)合同。
以上扣罰的資金用于項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用，本制度自20xx年7月1日起實(shí)施，請各位員工詳細(xì)閱讀并遵守相關(guān)管理規(guī)定。
公司管理規(guī)定制度3
隨著社會的發(fā)展，人們的工作、生活和學(xué)習(xí)壓力不斷增加，因此在特定情況下，員工請假是不可避免的。請假是員工向公司提出的一種申請，它需要嚴(yán)格的管理。請假管理制度是一種管理員工請假的方式，它規(guī)范了公司請假流程，有利于公司的穩(wěn)定運(yùn)作。
1.請假的種類
公司請假制度規(guī)定了許多種請假，包括年假、病假、事假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、哺乳假、生育假、喪假等。這些請假類型有不同的規(guī)定和條件。員工必須按照規(guī)定提交相應(yīng)證明和申請，以確保他們獲得應(yīng)有的請假權(quán)利。
2.請假的申請方式
員工可以向管理層口頭或書面申請請假。書面申請是更好的選擇，因?yàn)樗梢悦鞔_陳述請假期間、類型和原因，并且有利于管理層做出決定。員工應(yīng)該在合理的時(shí)間前提交請假申請，以便公司安排人力資源和工作計(jì)劃。
3.請假的審批流程
請假的審批流程在公司請假制度管理規(guī)定中是非常重要的一環(huán)。員工提交請假申請后，將由部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審。如果部門主管認(rèn)為請假原因是正當(dāng)?shù)�，將會批�?zhǔn)該請假申請，并簽署相關(guān)文件。然后公司人事部將審核請假申請，如果審核通過，員工將獲得請假權(quán)利，相反的話，公司將不批準(zhǔn)他們的請假請求。
4.請假的條件和要求
公司請假制度管理規(guī)定還涉及請假的條件和要求。員工必須遵守公司請假制度管理規(guī)定，根據(jù)請假類型提交適當(dāng)?shù)淖C明文件，如病假醫(yī)生證明、婚假結(jié)婚證等。員工必須在請假期間停止工作，不得從事任何與工作相關(guān)的活動(dòng)。
5.請假的影響
請假將不可避免地影響公司的`正常運(yùn)營和其他員工的工作。因此，請假必須得到管理層和部門同事的理解。如果員工請假對公司的工作造成負(fù)面影響，則公司可以不批準(zhǔn)他們的請假請求或給予相應(yīng)的懲罰。
結(jié)論
公司請假制度管理規(guī)定是一項(xiàng)非常重要的工作，它有助于管理層和員工了解請假的程序和細(xì)節(jié)，促進(jìn)公司的正常運(yùn)行。它還可以促進(jìn)員工的工作積極性和滿意度，增強(qiáng)員工對公司的忠誠度和歸屬感。如果公司請假制度管理規(guī)定得當(dāng)，那么將為公司帶來許多好處。
公司管理規(guī)定制度4
公司請假制度管理規(guī)定的注意事項(xiàng)包括以下幾個(gè)方面：（1）請假申請必須事先向主管領(lǐng)導(dǎo)或人事部門提出，凡未經(jīng)審批同意，擅自請假的將受到相應(yīng)的紀(jì)律處分。
�。�2）請假申請表格必須填寫完整、真實(shí)，如有虛假陳述或不實(shí)之處，均視為嚴(yán)重違反公司規(guī)定，將受到相應(yīng)的紀(jì)律處分。
�。�3）請假申請必須提前足夠的時(shí)間提交，如遇突發(fā)事件或緊急情況，應(yīng)及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)或人事部門，并及時(shí)補(bǔ)全證明材料。
�。�4）請假時(shí)間應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和工作需要，合理安排，并確保請假期間的`工作得以順利進(jìn)行。
�。�5）請假期間的福利待遇和工資支付應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如遇特殊情況，應(yīng)及時(shí)溝通和解決。
公司管理規(guī)定制度5
一、進(jìn)群要求
1、僅限本單位員工，非本單位員工請勿擾。
2、群成員須實(shí)名制。具體步驟：進(jìn)群后，點(diǎn)右上角圖標(biāo)，修改“我在本群的昵稱”即可。
二、信息發(fā)布要求
1、求真務(wù)實(shí)，高效率，積極向上，注重價(jià)值分享。
2、推廣實(shí)質(zhì)內(nèi)容分享，歡迎正能量話題探討。
3、轉(zhuǎn)發(fā)管理咨詢行業(yè)的.相關(guān)資訊。
4、推薦分享有價(jià)值的時(shí)政、財(cái)經(jīng)、科技信息，內(nèi)容不超過200字，超長用鏈接形式發(fā)送。
5、禁止發(fā)表反黨反政府的負(fù)面信息。
6、允許發(fā)送健康圖片，禁止涉及反動(dòng)、色情內(nèi)容，不要惡意刷屏。
7、禁止語言攻擊他人，嚴(yán)禁謾罵行為。
8、不支持談?wù)撜卧掝}，管理員有權(quán)隨時(shí)結(jié)束政治話題。
9、夜間23：30—次日07：30請勿群聊。
三、微信群管理規(guī)定
1、由人資中心統(tǒng)一管理微信群，包括實(shí)名制管理、聊天監(jiān)督、違規(guī)處理等。
2、每天檢查群員，清除無關(guān)人員。
3、有權(quán)阻止群成員發(fā)布的非相關(guān)內(nèi)容，并引導(dǎo)他們發(fā)布適當(dāng)內(nèi)容，可終止不當(dāng)話題和言論。
4、發(fā)布煽動(dòng)性和過度激烈的信息將被立即踢出群。
5、如有不尊重他人或故意打斷他人發(fā)言的情況，將會受到警告處分。
四、此制度從發(fā)布之日起施行，請遵守。
公司管理規(guī)定制度6
1.編訂依據(jù)
本公司為了規(guī)范化質(zhì)量流程，提升任務(wù)運(yùn)營流轉(zhuǎn)效率，以對接國際化質(zhì)量管理為努力方向，為完善內(nèi)部質(zhì)量追溯管理，特編制此制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)部記錄和內(nèi)外部發(fā)放文件的管理，是對公司記錄和文件編號的詮釋文件，適用于本公司現(xiàn)涉及的所有記錄和文件。
3.責(zé)任部門
本制度的編訂和修訂部門為公司ISO體系部。
4.制度細(xì)則
4.1記錄編號規(guī)定
4.1.1公司記錄分為內(nèi)部記錄和外來記錄。
4.1.2內(nèi)部記錄的設(shè)定格式為：
QR + XX + XX + X/X
記錄縮寫+隸屬部門+記錄編號+版本號
4.1.3外來記錄的設(shè)定格式為：
�。╓L）QR + XX + XX
外來記錄縮寫+隸屬部門+記錄編號
4.2公司文件編號規(guī)定
4.2.1公司文件分為內(nèi)部文件和外部文件。內(nèi)部文件可以有：
（1）標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書：SOP
�。�2）標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)指導(dǎo)書：SIP
（3）標(biāo)準(zhǔn)管理程序：SMP
4.2.2質(zhì)量手冊的編寫格式為：
TXJY + QM + X/X
公司簡稱+質(zhì)量手冊縮寫+手冊版本號
4.2.3程序文件的設(shè)定格式為：
TXJY + QP + XX + X/X
公司簡稱+程序文件縮寫+文件編號+版本號
4.2.4操作/檢驗(yàn)規(guī)程、管理程序的設(shè)定格式為：
SOP/SMP/SIP+ XX + XX + X/X
文件類別+文件所屬部門+文件編號+版本號
4.2.5外來文件的設(shè)定格式為：
WL + XX + XX
外來文件縮寫+隸屬部門+部門內(nèi)部編號
4.3部門編號的規(guī)定
4.3.1各部門的編號以組織機(jī)構(gòu)圖中的部門名稱為標(biāo)準(zhǔn)，如：
行政部AD、人力資源部HR、質(zhì)量部QM、市場部MD、銷售部SD、售后服務(wù)部AS、商務(wù)部MC、采購部PD、倉庫WD。
4.4文件編寫格式的確認(rèn)
4.4.1本公司所有文件和記錄分為標(biāo)題和正文。
4.4.1.1公司文件和記錄的標(biāo)題抬頭采用仿宋字體三號，以保證字體標(biāo)頭清晰醒目。表格寬度設(shè)定為15厘米，表格內(nèi)容采用單元格對齊方式為中心對齊，行間距設(shè)置為單倍行距，段前首行縮進(jìn)2字符，段前段后間距設(shè)置為0，同時(shí)設(shè)定為自動(dòng)調(diào)整中文與數(shù)字的間距。
4.4.1.2文件內(nèi)容中的一級標(biāo)題及二級標(biāo)題采用統(tǒng)一字號，文字方向?yàn)閺淖笙蛴�，文字對齊方式為左對齊，字體為宋體（標(biāo)題）四號，編號方式為多級遞進(jìn)的'編號方式。如：
1.
1.1
1.1.1
4.4.1.3公司文件和記錄的正文采用宋體（正文）四號，行間距設(shè)置為單倍行距，段前段后間距設(shè)置為0，頁面布局設(shè)定為上下頁間距2.54厘米，左右設(shè)定為3.18厘米。正文中的數(shù)字與序號全部使用阿拉伯?dāng)?shù)字，章節(jié)序號后空一格編寫內(nèi)容以保證美觀。對于正文中出現(xiàn)的部門、規(guī)章制度、法律法規(guī)應(yīng)名稱完整，不得使用簡稱。正文編寫完成后，應(yīng)通讀流暢，對于應(yīng)進(jìn)行斷句的內(nèi)容使用中文標(biāo)點(diǎn)符號進(jìn)行斷句。
4.5文件的發(fā)放和管理
4.5.1文件發(fā)行
4.5.1.1公司所有現(xiàn)行文件，如：操作規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程、崗位操作說明書等。文件全部由體系部進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放，并對發(fā)放的文件記入《文件發(fā)放管理臺賬》，在臺賬中記清發(fā)放文件數(shù)量，并由簽收人當(dāng)面進(jìn)行簽收。
4.5.2文件補(bǔ)發(fā)
4.5.2.1文件簽收人應(yīng)對發(fā)放的文件妥善保存，如因文件保存不當(dāng)，不慎丟失，請?zhí)顚憽段募a(bǔ)發(fā)申請表》并交于體系部留檔，當(dāng)體系部收到文件補(bǔ)發(fā)申請后，將于三內(nèi)日將補(bǔ)發(fā)的文件交于申請部門。
4.5.3文件更換
4.5.3.1本公司所執(zhí)行文件如有更新、替換情況發(fā)生，將由體系部發(fā)送郵件至相應(yīng)文件隸屬部門，通知并予以更換，更換的文件將計(jì)入《文件更新?lián)Q版臺賬》。請各文件執(zhí)行部門注意，換版的文件的版本號將有所發(fā)生變化，如：原文件版本號為A/0,那么修改后的版本號則為A/1，如發(fā)生換版，則版本號變化為B/0。
4.5.4文件受控
4.5.4.1下發(fā)文件應(yīng)加蓋體系部的文件受控章，由部門編制的文件應(yīng)統(tǒng)一交由體系部進(jìn)行文件格式的確認(rèn)審核，審核后的文件下發(fā)至員工手中應(yīng)具有受控章，無受控章的為無效文件。
4.5.5文件編號
4.5.5.1由各部門編號的文件應(yīng)統(tǒng)一編號格式，部門內(nèi)編制的文件應(yīng)及時(shí)進(jìn)行梳理，文件編號不得重復(fù)。如部門文件編號在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)重復(fù)應(yīng)及時(shí)上報(bào)體系部進(jìn)行核對并處理。
公司管理規(guī)定制度7
第一章 總則
第一條 目的：為完善公司經(jīng)營管理及內(nèi)部管理，強(qiáng)化公司企業(yè)文化、提升企業(yè)形象。推進(jìn)公司規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行力，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展，特制定本規(guī)定。
第二條 適用范圍：本規(guī)定適用于本公司所有部門。
第三條 規(guī)章制度、工作流程管控的組織管理
1、董事長或（代理董事）是規(guī)章制度、工作流程的最終批準(zhǔn)人，主要工作職責(zé)：
�。�1）對公司各部門規(guī)章制度、工作流程制定、修訂、廢止的審批權(quán)；
（2）對規(guī)章制度、工作流程管理中出現(xiàn)制度、流程爭議的最終裁定權(quán)。
2、行政人事部是規(guī)章制度、工作流程管理的日常歸口管理部門，主要工作職責(zé)：
�。�1）負(fù)責(zé)組織制訂、修訂各部門規(guī)章制度、工作流程管理相關(guān)實(shí)施細(xì)則；
�。�2）對規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；
�。�3）根據(jù)反饋和要求，適時(shí)修訂、完善公司規(guī)章制度、工作流程。
3、各部門是公司規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行者，主要工作職責(zé)：
�。�1）負(fù)責(zé)本部門或崗位規(guī)章制度、工作流程的組織及實(shí)施管理；
�。�2）負(fù)責(zé)建立健全與流程配套的表單、管理制度、規(guī)章等文件的擬訂、使用；
�。�3）負(fù)責(zé)對規(guī)章制度、工作流程進(jìn)行落實(shí)、推行、反饋，并根據(jù)實(shí)際情況制訂改進(jìn)計(jì)劃，對規(guī)章制度、工作流程的實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào)；
第二章 規(guī)章制度、工作流程的制定、執(zhí)行、檢查、反饋、修訂
第四條 規(guī)章制度、工作流程的制定
1、由相關(guān)部門根據(jù)工作實(shí)際需要擬定規(guī)章制度、工作流程草本，對新擬定的規(guī)章制度、工作流程的必要性和可操作性進(jìn)行文字描述，并向行政人事部申請進(jìn)入審批流程；
2、行政人事部根據(jù)草本及文字描述召集涉及相關(guān)部門及人員開會討論，形成一致意見后，由本規(guī)章制度、工作流程制訂部門修正后報(bào)行政人事部審核；
3、行政人事部按照《公司管理規(guī)定》上報(bào)董事長或（代理董事）審核批準(zhǔn)實(shí)施。
4、個(gè)人以及部門之間不得直接干預(yù)，各部門的工作流程和規(guī)章制度。（可提出意見或建議）
5、部門對部門之間出現(xiàn)工作流程質(zhì)疑問題或建議，可通過文字報(bào)告形式，報(bào)送行政人事部。
6、行政人事部可通過行政會議方式研討解決。最終裁定權(quán)（董事長或代理董事）
7、各部門匯報(bào)工作要嚴(yán)格遵守公司制度流程，不得越權(quán)、私定。
第五條 規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行
規(guī)章制度、工作流程一經(jīng)頒布，全體員工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，不得違反，違者視情節(jié)給予批評教育或處分。對已確定的規(guī)章制度、工作流程，在沒有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞"靈活變通"，不得借故不執(zhí)行。
第六條、規(guī)章制度、工作流程的`執(zhí)行情況檢查
1、規(guī)章制度、工作流程頒布執(zhí)行一個(gè)月內(nèi)，行政人事部進(jìn)行全面檢查落實(shí)執(zhí)行情況。
2、行政人事部不定期開展檢查工作，每季度抽查不少于一次，與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人訪談了解，并做好檢查及訪談?dòng)涗洝?/p>
3、行政人事部會同各相關(guān)部門，對各部門的執(zhí)行情況進(jìn)行集中檢查。
4、各部門定期或不定期自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)形成文字性材料匯報(bào)行政人事部。
第七條 規(guī)章制度、工作流程的反饋
各部門在月匯報(bào)中反饋，行政人事部檢查反饋情況，并于10個(gè)工作日內(nèi)擬定落實(shí)解決方案。
第八條 規(guī)章制度、工作流程的修訂
1、年度修訂：原則上每年修訂一次，由行政人事部根據(jù)全年運(yùn)行情況，提出修訂計(jì)劃，遞交行政會議批準(zhǔn)實(shí)施。
2、特殊修訂：根據(jù)公司需求緊急程度，適時(shí)修訂，由責(zé)任部門提出申請，行政人事部審議后遞交總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
第三章 規(guī)章制度的學(xué)習(xí)及工作流程的培訓(xùn)
第九條 規(guī)章制度的學(xué)習(xí)
規(guī)章制度經(jīng)批準(zhǔn)頒布后，各相關(guān)部門必須于1周內(nèi)組織本部門人員學(xué)習(xí)，新員工入職時(shí)由所在部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行規(guī)章制度學(xué)習(xí)，落實(shí)規(guī)章制度相關(guān)內(nèi)容，并做好學(xué)習(xí)記錄備行政人事部檢查。
第十條 工作流程的培訓(xùn)
1、流程培訓(xùn)由各流程主題部門實(shí)施，要求每年年初集中培訓(xùn)一次；新流程、修訂流程在實(shí)施前對相關(guān)部門和人員培訓(xùn)一次；新員工入職時(shí)由所在部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)一次。
2、爭議的解決
�。�1）、當(dāng)各方對同一流程，出現(xiàn)不同意見，沒有達(dá)成一致，可在5個(gè)工作日內(nèi)提交公司行政會議仲裁。
�。�2）、當(dāng)違反流程規(guī)定，對公司下達(dá)糾正措施通知單，存在異議，可在2個(gè)工作日內(nèi)提交公司行政會議仲裁。
第四章 處罰
第十一條 未按規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行的，視情節(jié)輕重給予口頭批評、公開批評、警告處分，在按該部門相關(guān)制度進(jìn)行扣罰之后，再處以100元以上（上不封頂）處罰；給公司造成損失的，須承擔(dān)主要責(zé)任。被處罰記錄記入個(gè)人檔案，并與公司年終個(gè)人及部門評優(yōu)掛鉤。
第五章 附則
第十二條 本制度從頒布之日生效，解釋權(quán)歸公司行政會議。
公司管理規(guī)定制度8
一、業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，必需由承接業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人開具《業(yè)務(wù)流程單》，并收取定金（固定簽單顧客除外，簽單顧客須與公司簽定長期《定點(diǎn)簽單協(xié)議》），特別情況需要協(xié)調(diào)的報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽名批準(zhǔn)。定金和業(yè)務(wù)流程單及時(shí)交給財(cái)務(wù)部。
二、每天分類整理存放好當(dāng)日《業(yè)務(wù)流程單》，定時(shí)接受工程部負(fù)責(zé)人和制作部責(zé)任人的業(yè)績查詢；
三、次日十點(diǎn)之前出納必需將當(dāng)日所收現(xiàn)款入帳，支票類必需在規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)入賬。
四、未簽定《簽單顧客申請表》的零散顧客推辭簽單；
五、簽單合作單位當(dāng)月底扎賬，經(jīng)辦人和副總經(jīng)理在對方的業(yè)務(wù)明細(xì)單據(jù)上簽名確認(rèn)后提交總經(jīng)理審核后，辦理付款前應(yīng)核實(shí)是否有其它業(yè)務(wù)往來賬目需要抵扣，收回對方的.業(yè)務(wù)單據(jù)。不付現(xiàn)款的由財(cái)務(wù)部門出具欠條，加蓋公司公章；
六、副總經(jīng)理監(jiān)督催促財(cái)務(wù)部每月月底（與顧客有特別商定的除外）整理好簽單顧客的業(yè)務(wù)對賬單，分別提請各部門經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理審核并簽名后再發(fā)給顧客方相關(guān)負(fù)責(zé)人，并整理好其大它相關(guān)的結(jié)算資料后及時(shí)催收欠款；
六、每月xx日前由執(zhí)行部做好上月工資表，副總審核后報(bào)告總經(jīng)理簽名確認(rèn)后日發(fā)放。
七、對報(bào)銷原始憑證的規(guī)定及審核：對原始憑證的技術(shù)性要求：報(bào)銷憑證必需填寫金額大寫，大寫與小寫必需符合。購買實(shí)物的原始憑證，除經(jīng)辦人在憑證上簽名外，必需交給實(shí)物保管人員或使用人員進(jìn)行驗(yàn)收并在憑證上簽名。報(bào)銷憑證上至少有三個(gè)人的簽名方可報(bào)銷。
八、財(cái)務(wù)部每月日前整理好詳細(xì)準(zhǔn)確地財(cái)務(wù)報(bào)表提請全部股東審核簽名存檔。
九、年終扎賬時(shí)，財(cái)務(wù)部在股東會要求的時(shí)間內(nèi)做好年終財(cái)務(wù)報(bào)表提請股東會審核簽名；
十、當(dāng)月沒有違反以上規(guī)定者獎(jiǎng)xx分，違規(guī)者每次扣分20分。
公司管理規(guī)定制度9
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家相關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體情況，特制訂本制度。
第二條公司會計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。
第三條財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：
（一）籌集資金和有用使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提升公司經(jīng)濟(jì)效益。
（二）做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理，以提升會計(jì)資訊的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
（四）監(jiān)督公司財(cái)姓的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財(cái)姓清查。
（五）按期編制各類會計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說明書，做好分析、考核工作。
第四條財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個(gè)重要方面，公司財(cái)務(wù)管理中心對財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)施、檢查的責(zé)任，財(cái)會人員要認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守公司秘密。
第二章財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作
第五條加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)不可缺少的書面證明，是會計(jì)記錄的首要依據(jù)。
第六條公司應(yīng)根據(jù)審核沒有誤的原始憑證編制記賬憑證。記賬憑證的內(nèi)容必需具備：填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、會計(jì)科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會計(jì)主管人員署名或蓋章。收款和付款記賬憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員署名或蓋章。
第七條健全會計(jì)核算，按照國家統(tǒng)一會計(jì)制度的規(guī)定和會計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會計(jì)帳簿。會計(jì)核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為了依據(jù),按照規(guī)定的會計(jì)處置方法進(jìn)行，保證會計(jì)目標(biāo)的口徑一致，互相可比和會計(jì)處置方法前彳及相一致。
第八條做好會計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性。編制會計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。
第九條會計(jì)人員根據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采用定期對會計(jì)帳簿記錄的相關(guān)數(shù)位與庫存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來單位或個(gè)人等進(jìn)行互相核對，保證帳證符合、帳實(shí)符合、帳表符合。
第十條建立會計(jì)檔案，包含對會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿、會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管。按《會計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行保管和燒毀。
第十一條會計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職，必需將本人所經(jīng)管的會計(jì)工作全部移交給接替人員。會計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必需有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽名接，移交人員方可調(diào)離或離職。
第三章資本金和負(fù)債管理
第十二條資本金是公司經(jīng)營的核心資本，必需加強(qiáng)資本金管理。公司籌集的資本金必需聘請中國注冊會計(jì)師驗(yàn)資，根據(jù)驗(yàn)資報(bào)告向投資者開具出資證明，并據(jù)此入帳。
第十三條經(jīng)公司董事會提議，股東會批準(zhǔn)，可以按章程規(guī)定增加資本。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整實(shí)收資本Q
第十四條公司股東之間可互相轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資，股東應(yīng)按
公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。
財(cái)務(wù)部門應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整。
第十五條公司以負(fù)債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時(shí)應(yīng)按月計(jì)提利息支出，并計(jì)入成本。
第十六條加強(qiáng)應(yīng)付賬款和其他應(yīng)付款的管理，及時(shí)核對馀額，保證負(fù)債的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。凡一年以上應(yīng)付而未付的款項(xiàng)應(yīng)查找原因,對確實(shí)沒有法付出的應(yīng)付款項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)接處置。
第十七條公司對外擔(dān)保業(yè)務(wù)，按公司規(guī)定的審批程式報(bào)批接，由財(cái)務(wù)管理中心登記彳爰才能正式對外簽發(fā)，財(cái)務(wù)管理中心據(jù)此納入公司或有負(fù)債管理，在擔(dān)保期滿接及時(shí)監(jiān)督催促相關(guān)業(yè)務(wù)部門撤銷擔(dān)保。
第四章流動(dòng)資筐管理
第十八條現(xiàn)金的管理：嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要及時(shí)送存銀行。
第十九條嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必需每日結(jié)出現(xiàn)金日記賬的帳面馀額，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)查明原因。財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理對庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。公司的全部現(xiàn)金收付都必需有合法的原始憑證。
第二十條銀行存款的管理：加強(qiáng)對銀行賬戶安全，非因業(yè)務(wù)需要不許外泄，銀行賬戶印簽實(shí)行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴(yán)禁在任何空白合同上加蓋銀行賬戶印簽。
第二十一條出納人員要隨時(shí)把握銀行存款馀額，不許簽發(fā)空頭支票，不許將銀行賬戶出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對帳工作，并編制銀行存款馀額調(diào)節(jié)表，對未達(dá)帳項(xiàng)進(jìn)行分析，查找原因，并報(bào)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。
第二十二條應(yīng)收賬款的管理：對應(yīng)收賬款，每季末做一次帳齡和清收情況的分析，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門，監(jiān)督催促業(yè)務(wù)部門積極催收，避免形成壞帳。
第二十三條其他應(yīng)收款的管理：應(yīng)按戶分頁記賬，要嚴(yán)格個(gè)人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人f部門負(fù)責(zé)人f財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人f總經(jīng)理。借用現(xiàn)金，必需用于現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費(fèi)用專案的支付。
第二十四條短期投資的管理：短期投資是指一年內(nèi)能夠并準(zhǔn)備變現(xiàn)的投資，短期投資必需在公司授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行，按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定記賬、核算收入成本和損益。
第五章長期資姓管理
第二十五條長期投資的管理，長期投資是指不許備在一年內(nèi)變現(xiàn)的投資，分為了股權(quán)投資和債權(quán)投資。公司進(jìn)行長期投資應(yīng)認(rèn)真做好可行性分析和認(rèn)證，按公司審批許可權(quán)的規(guī)定批準(zhǔn)彳爰，由財(cái)務(wù)管理中心辦理入帳手續(xù)。公司對被投資單位元沒有實(shí)際控制權(quán)的長期投資采用成本法核算；擁有實(shí)際控制權(quán)的，長期投資采用權(quán)益法核算。
第二十六條固定資筐的管理：有以下情況之一的資筐應(yīng)納入固定
資筐進(jìn)行核算：①使用限期在一年以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、
運(yùn)輸工具和其他與經(jīng)營相關(guān)的設(shè)備器具、工具等;②不屬于經(jīng)營首要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在元以上，并且使用限期超過年的。
20002第二十七條固定資姓要做到有帳、有卡，帳實(shí)符合。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)固定資姓的價(jià)值核算與管理，綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)物的記錄、保管和卡片登記工作，財(cái)務(wù)部應(yīng)建立固定資姓明細(xì)帳。
第二十八條固定資姓的購置和調(diào)入均按實(shí)際成本入帳，固定資姓折舊采用直線法分類計(jì)提，分類折舊年限為了：
�。ㄒ唬┓课�、營業(yè)用房年 30
�。ǘ┩ㄓ嵲O(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備年 3
�。ㄈ╇娮与娔X、辦公及文字處置設(shè)備年 3
（四）電器設(shè)備、安全保衛(wèi)設(shè)備年3
第二十九條差不多提足折舊、繼續(xù)使用的固定資姓不再提取折舊,提前報(bào)廢的固定資姓，不再補(bǔ)提折舊。當(dāng)月增加的'固定資姓，當(dāng)月不提折舊，當(dāng)月減少的固定資姓，當(dāng)月照提折舊。
第三十條對固定資姓和其他資要進(jìn)行定期盤點(diǎn)，每年末由綜合管理＞S部負(fù)責(zé)盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)短缺或盈馀，應(yīng)及時(shí)查明原因，并編制盤盈盤虧表，報(bào)財(cái)務(wù)部審核接，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)彳爰進(jìn)行帳務(wù)處置。
第三十一條沒有形資姓指被公司長期使用而沒有實(shí)物形態(tài)的資包含：1,專利權(quán)、土地使用權(quán)、商譽(yù)等。沒有形資按實(shí)際成本入帳，在受益期內(nèi)＞S或有用期內(nèi)按不短于年的限期攤銷。
第三十二條遞延資筐是不能全部計(jì)入當(dāng)期損益，需要在以彼年度內(nèi)分期攤銷的各項(xiàng)費(fèi)用，包含創(chuàng)辦費(fèi)，租入固定資姓的改良支出和攤銷限期超過一年，金額較大的修理費(fèi)支出。創(chuàng)辦費(fèi)自營業(yè)之日起，分期攤?cè)氤杀尽７謹(jǐn)偲诓欢逃谀�，以�?jīng)營租入的固定資姓改良支出，在有用租賃期內(nèi)分期攤5銷。
第六章收入管理
第三十三條公司的營業(yè)收入包含手續(xù)費(fèi)收入、其他營業(yè)收入等。營業(yè)收入要嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)，并認(rèn)真核實(shí)、正確反映,以保障公司損益的真實(shí)性。
第三十四條營業(yè)收入要按照規(guī)定列入相關(guān)的收入專案，不得截留到帳外或作其他處置。
第七章成本費(fèi)用管理
第三十五條公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的與業(yè)務(wù)相關(guān)的支出，按規(guī)定計(jì)入成本費(fèi)用。成本費(fèi)用是管理公司經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容。控制好成本費(fèi)用，對堵塞管理漏洞、提升公司經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。
第三十六條成本費(fèi)用開支范圍包含：利息支出、營業(yè)費(fèi)用、其他營業(yè)支出等。
�。ㄒ唬├⒅С觯褐钢Ц兑载�(fù)債形式籌集的資金成本支出。
�。ǘI業(yè)費(fèi)用包含：職工工資、職工福利費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、職工教育資金、工會資金、住房公積金、保險(xiǎn)費(fèi)、固定資筐折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)、會議費(fèi)、辦公費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、董事會費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、各種準(zhǔn)備金等其他費(fèi)用。
（三）固定資姓折舊費(fèi)：指公司根據(jù)固定資原值和國家規(guī)定的固定資分類折舊率計(jì)算攤銷的費(fèi)用。
�。ㄋ模⿺備N費(fèi)：指遞延資的攤銷費(fèi)用，分?jǐn)偲诓欢逃谀辍?S5（五）各種準(zhǔn)備金：各種準(zhǔn)備金包含投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金和壞帳準(zhǔn)備金。投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金按年末長期投資馀額的實(shí)行差額提取，壞帳準(zhǔn)備金按年末1%應(yīng)收賬款馀額的提取。
�。┕芾碣M(fèi)用包含：物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、職工工作餐費(fèi)、取暖降溫費(fèi)、全勤獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等其他費(fèi)用。
第三十七條職工福利費(fèi)按工資總額計(jì)提，工會資金按工資總額14%2%計(jì)提，教育資金按工資總額計(jì)提。住房公積金經(jīng)批準(zhǔn)接，由公司按職工3%工資總額的肯定比例逐月交納。
第三十八條加強(qiáng)對費(fèi)用的總額控制，嚴(yán)格制訂各項(xiàng)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)和審批許可權(quán)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核相關(guān)支出憑證，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽名或?qū)徟掷m(xù)不全的，不予報(bào)銷，對違反相關(guān)制度規(guī)定的行為了應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。
第三十九條公司各項(xiàng)成本費(fèi)用由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)管理和核算，費(fèi)用支出的管理實(shí)行預(yù)算控制，財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)定期進(jìn)行成本費(fèi)用檢查、分析、制訂降低成本的措施。
第八章利潤及利潤分配管理
第四十條公司營業(yè)利潤二營業(yè)收入營業(yè)稅金及附加營業(yè)支出
利潤總額=營業(yè)利潤+投資收益+營業(yè)外收入營業(yè)外支出
�。ㄒ唬┩顿Y收益包含對外投資分得的利潤、股利等。
�。ǘI業(yè)外收入是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營沒有直接關(guān)系的各項(xiàng)收入，具體包含：固定資彥盤盈、處置固定資姓凈收益、教育費(fèi)附加返還款、罰沒收入、罰款收入，確實(shí)沒有法支付而按規(guī)定程式經(jīng)批準(zhǔn)的應(yīng)付款項(xiàng)等。
（三）營業(yè)外支出是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營沒有直接關(guān)系的各項(xiàng)支出，具體包含：固定資姓盤虧和毀損報(bào)廢凈損失、非常損失、公益救濟(jì)性捐贈、賠償金、違約金等。
第四十一條公司利潤總額按國家相關(guān)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整接，根據(jù)繳納所得稅，繳納所得稅彳爰的利潤，按以下順序分配：
�。ㄒ唬┍粵]收的資產(chǎn)損失，支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款；
�。ǘ╁粞a(bǔ)公司之前年度虧損；
（三）提取法定盈馀公積金，法定盈馀公積金按照稅彼利潤扣除前兩項(xiàng)彼的提取，盈馀公積金已達(dá)注冊資本的時(shí)不再提取。
10%50%（四）提取公積金、公益金按稅彼利潤的計(jì)提，首要用于公司的職5%工集體福利支出。
�。ㄎ澹┫蛲顿Y者分配利潤，根據(jù)股東會決議，向投資者分配利潤。
第九章財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析
第四十二條財(cái)務(wù)報(bào)表分月報(bào)和年報(bào)，月報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表包含資姓負(fù)債表、損益表。年度財(cái)務(wù)報(bào)表包含資負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、營業(yè)費(fèi)用＞g明細(xì)表、利潤分配表。公司財(cái)務(wù)月報(bào)表應(yīng)于次月日內(nèi)完成，年度財(cái)務(wù)會15計(jì)報(bào)告應(yīng)于次年日內(nèi)制作，必要時(shí)聘請會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)。
第四十三條年末還應(yīng)報(bào)送財(cái)務(wù)情況說明書。財(cái)務(wù)情況說明書首要內(nèi)容包含：
（一）業(yè)務(wù)、經(jīng)營情況，利潤實(shí)現(xiàn)情況，資金增減及周轉(zhuǎn)情況，財(cái)務(wù)收支情況等。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)會計(jì)方法變動(dòng)情況及原因，對本期或下期財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)有重大影響的事項(xiàng)；資姓負(fù)債表制表日至報(bào)出期之間發(fā)生的對公司財(cái)務(wù)狀況有重大影響的事項(xiàng)；以及為了正確理解財(cái)務(wù)報(bào)表需要說明的其他事項(xiàng)。
第四十四條財(cái)務(wù)分析是公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)對公司經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行總結(jié)、評價(jià)和考核，通過財(cái)務(wù)分析促進(jìn)增收節(jié)支，充分發(fā)揮資金效能，通過對財(cái)務(wù)活動(dòng)不同方案和經(jīng)濟(jì)效益的比較，為了領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的決策提供依據(jù)。
第四十五條總結(jié)和評價(jià)本公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果的財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)包含：
�、俳�(jīng)營狀況目標(biāo)：流動(dòng)比率、負(fù)債比率、全部者權(quán)益比率；
�、诮�(jīng)營成果目標(biāo)：利潤率、資本利潤率、成本費(fèi)用利潤率。
第十章會計(jì)電算化
第四十六條會計(jì)電算化硬體設(shè)備是指專用于會計(jì)電算化的微機(jī)及其配套設(shè)備，包含伺服器、工作站、網(wǎng)線、印表機(jī)、電源等。會計(jì)電算化硬ups體設(shè)備由財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一管理和使用，非會計(jì)電算化工作人員一般情況下不得使用，特別情況確需使用時(shí)，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理批準(zhǔn)，在不影響會計(jì)電算化正常工作情況下進(jìn)行。
第四十七條財(cái)務(wù)軟體是用于完成會計(jì)核算、處置會計(jì)業(yè)務(wù)的軟體。操作人員在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)軟體的設(shè)計(jì)功能未能正常實(shí)現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立刻與軟體發(fā)展商聯(lián)系，進(jìn)行修改、調(diào)試，完成調(diào)試彳爰，應(yīng)及時(shí)檢查、核對，以確保相應(yīng)帳務(wù)資料和功能模組的正確性。
第四十八條每月日前對上個(gè)月的會計(jì)資料進(jìn)行備份。操作人員運(yùn)用10財(cái)務(wù)軟體必需是通過系統(tǒng)功能表選項(xiàng)進(jìn)入系統(tǒng)操作，應(yīng)根據(jù)工作需要設(shè)置操作許可權(quán)和密碼。操作人員對使用的硬體設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。下班時(shí)，應(yīng)關(guān)閉設(shè)備的電源。設(shè)備的開獸和關(guān)閉應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范程式進(jìn)行。
第四十九條公司會計(jì)電算化未通過財(cái)政部門評審之前，采用微機(jī)和手工帳并行的辦法。每月末，會計(jì)核算人員必需將手工帳與微機(jī)帳進(jìn)行核對。保持手工帳與微機(jī)帳一致。
第五十條企業(yè)銀行電子支付系統(tǒng)的管理，嚴(yán)格按照企業(yè)銀行電子支付程式和許可權(quán)規(guī)定執(zhí)行。電子支付密碼器、智慧卡、賬戶密碼和操作人員ic密碼是使用企業(yè)銀行系統(tǒng)的關(guān)鍵要素，應(yīng)妥善保管，主管卡和操作員卡應(yīng)按照分管并用的原則，由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人和操作員分別設(shè)制密碼，不得一人統(tǒng)管使用。
第十一章附則
第五十一條本辦法由公司財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋。
第五十二條本辦法自董事會通過之日起開始施行。
公司管理規(guī)定制度10
一、總則
(一)為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)公司凝聚力，確保公司穩(wěn)健、快速發(fā)展，特制定本制度。
(二)本制度在堅(jiān)持合法性、激勵(lì)性、競爭性和公平性及經(jīng)濟(jì)性的基礎(chǔ)上，著重體現(xiàn)下列五個(gè)原則：
1、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則;
2、與公司經(jīng)濟(jì)利益和個(gè)人工作績效掛鉤的原則;
3、不同崗位類別實(shí)行不同計(jì)酬方法的原則;
4、突出個(gè)人因素(總量、表現(xiàn)、技能、績效、工齡、學(xué)歷、和職務(wù)等)與綜合考慮公司內(nèi)外因素相結(jié)合的原則;
5、保持穩(wěn)定連續(xù)和適時(shí)調(diào)整相結(jié)合的原則。
(三)本制度只對經(jīng)濟(jì)性薪酬(包括直接的基本工資、各種津貼、各種獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品、加班時(shí)間等;間接的公共福利、保險(xiǎn)、培訓(xùn)、住房、交通、餐飲等;有薪假期，如婚喪假、生育假、有薪休息日、病事假等)即個(gè)人總收入做出明確的規(guī)定，不涉及任何非經(jīng)濟(jì)新薪酬(包括有興趣的工作、挑戰(zhàn)自我的責(zé)任感和成就感;給予愛心、關(guān)懷，提供舒適的環(huán)境和方便的條件;享受企業(yè)社會地位，幫助員工成長和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值)的內(nèi)容。
(四)本制度適用于總部及營銷公司及其分公司全體正式員工，分公司作為獨(dú)立業(yè)務(wù)單元在以下有關(guān)方面流程亦稱作公司。
二、經(jīng)濟(jì)性薪酬的構(gòu)成、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法
(一)構(gòu)成：
1、員工月度經(jīng)濟(jì)性薪酬總額：
(1)公共部分：基本工資+崗位津貼+學(xué)歷津貼+工嶺津貼+周六津貼+各項(xiàng)福利補(bǔ)貼
(2)差異部分：加班工資，營銷員提成獎(jiǎng)金，特殊崗位安全獎(jiǎng)金，財(cái)會人員駐外補(bǔ)貼，績效工資，相關(guān)人員電話費(fèi)補(bǔ)貼，市內(nèi)交通費(fèi)補(bǔ)貼等。
2、員工年度經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬總額：
全年月度公共部分報(bào)酬+全年月度差異部分報(bào)酬+年終雙薪+各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)金+培訓(xùn)費(fèi)用(含送外培訓(xùn)費(fèi)用)+其他補(bǔ)貼。財(cái)務(wù)人員另加年度獎(jiǎng)金。
(二)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法：
(1 )公共部分發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)分別見附后的表一、表二、表三。
(2)周六工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：月基本工資800元(含)以上，按200元/月發(fā);月基本工資799—650元之間，按150元/月發(fā);月基本工資649元(含)以下，按100元/月發(fā)。
(3)異部分發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法：
1、加班工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和方法
(1)(月基本工資+周六工資)/25.5/8_月加班小時(shí)
(2)加班時(shí)間按系列原則處理：半小時(shí)不到1小時(shí)為半小時(shí)，1小時(shí)至1.5小時(shí)之內(nèi)為1小時(shí);
2、財(cái)務(wù)人員月度駐外補(bǔ)貼：會計(jì)200元/月，出納100元/月年度發(fā)放和另外的年度獎(jiǎng)金，其計(jì)算方法及發(fā)放方法按珠海天章紙品有限公司文件(天章內(nèi)字20xx地(200365)號)的規(guī)定執(zhí)行。
3、司機(jī)安全獎(jiǎng)：分公司規(guī)定。
4、績效工資：參照(公司績效考核方案)，分公司自定。
5、電話費(fèi)：參照公司總部標(biāo)準(zhǔn)，分公司自定。
6、營銷員提成獎(jiǎng)金：分公司自定。
(4)有薪假期標(biāo)準(zhǔn)和薪酬計(jì)算
1.父母，配偶，子女死亡經(jīng)批準(zhǔn)可請假3天，工齡不滿1年者按無薪休假處理，滿1年都其基本工資照發(fā)。
2.本人婚假三天，工齡不滿1年都按無薪休假處理，滿1年者其基本工資照發(fā)。
3.本人產(chǎn)假90天，工齡不滿1年者按無薪休假處理，滿1年者其基本工資照發(fā)。
4.工齡滿1年者，可享受春節(jié)帶薪休假。
5.經(jīng)鑒定確認(rèn)為工傷者，住院，治療期間基本工資照發(fā)。
6.員工請假需按(天章紙品公司員工管理制度)第四章第八條第七款執(zhí)行。
7.工作時(shí)間內(nèi)參加公司的集體聚餐，娛樂，旅游等活動(dòng)，薪酬照發(fā)。
8.公司選派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)：一星期內(nèi)全部薪酬照發(fā);一個(gè)月內(nèi)，基本工資照發(fā);經(jīng)總部批準(zhǔn)選派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，按總部規(guī)定辦理。
三、對經(jīng)濟(jì)性薪酬的管理
(一)對工資的管理
(1)對我資的定級的管理
1.試用期員工：文員系列試用期原則為三個(gè)月;司機(jī)系列試用期原則為2-3個(gè)月，普工試用期一個(gè)月，試用期內(nèi)不享受公司福利待遇和獎(jiǎng)金。
2.等聘員工無需經(jīng)過學(xué)徒，試用，實(shí)習(xí)期，根據(jù)工作安排定級，可于受聘當(dāng)月按合同或談判標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪資。
(2)對員工轉(zhuǎn)正，定級，轉(zhuǎn)崗的管理
1.試用期滿后，由部門主管按(天章紙品公司員工試用表)要求寫出評估報(bào)告，提出錄用意，人力資源專(兼)干核實(shí)后，按編制管理流程審批;分公司的須先由分公司HR兼干核實(shí)，再按編制管理流程審批。
2.正式受聘員工調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)崗者，轉(zhuǎn)崗熟悉期為4-6個(gè)月，在此期間按轉(zhuǎn)崗前的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)付薪，熟悉期滿經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)崗崗位系列標(biāo)準(zhǔn)重新確定薪資等級，績效等級或獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，與原崗位等級相比采取就高不就低的原則，不合格者退回原崗位或辭退。
3.員工個(gè)人要求轉(zhuǎn)崗經(jīng)公司同意，其薪資標(biāo)準(zhǔn)在熟悉期(4-6個(gè)月)按試用期標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，熟悉期滿經(jīng)考試合格后按轉(zhuǎn)崗崗位系列標(biāo)準(zhǔn)重新確定薪資等級，績效等級或獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，不合格者退回原崗位或辭退。
4.凡從下級提拔到主管及以上的員工，考察期為3-5個(gè)月，通過考察后按晉升級別標(biāo)準(zhǔn)重新確定薪資等級，績效(獎(jiǎng)金)等級，新的薪資等級從考察期滿后開始執(zhí)行。
(3)對加班工資的管理
1.嚴(yán)格控制加班，確需安排加班，由其主管領(lǐng)導(dǎo)簽名同意，列出加班人員名單，并負(fù)責(zé)檢查加班情況。
2.公司加班人員未予補(bǔ)休者，按本制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給加班工資。加班不足半小時(shí)不計(jì)算。
五一，國慶，元旦，春節(jié)的'法寶假日原則上不得安排加班，遇有等殊情況確需加班，需事前三天填報(bào))天章紙品公司法定節(jié)日加班值班申報(bào)審批表)，按程序報(bào)批后，方承認(rèn)其加班，值班有效性。其加班工資按政府有關(guān)規(guī)定發(fā)放本人日基本工資3倍。值班都按本人日基本工資的1.5倍發(fā)放。
(二)對學(xué)歷(或職稱)和工齡津貼的管理
1.對學(xué)歷(或職稱)和工齡津貼從本制度執(zhí)行之月起按(天章紙品分公司員工工齡和學(xué)歷(或職稱)津貼標(biāo)準(zhǔn)(表二))執(zhí)行。
2.文憑和職稱必須查驗(yàn)原件。凡通過進(jìn)修，自考等渠道獲得國家承認(rèn)的文憑和經(jīng)權(quán)威專業(yè)單位評定后頒發(fā)的職稱證書，可持證換人力資源部認(rèn)定或公公司經(jīng)理認(rèn)定HR兼干予以登記，從認(rèn)定登記之月起按(天章紙品分公司員工工齡和學(xué)歷(或職稱)津貼標(biāo)準(zhǔn)(表二))執(zhí)行。
3.員工從進(jìn)入公司之月起，干滿一年后自己報(bào)告人力資源部，由部門主管統(tǒng)一報(bào)告HR兼干查實(shí)后通知財(cái)務(wù)部門增加工齡津貼。
(三)對各項(xiàng)福利補(bǔ)貼的管理
1.各項(xiàng)福利補(bǔ)貼從本制度執(zhí)行之月起按(天章紙品公司員工福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)(表三))執(zhí)行。
2.各項(xiàng)福利補(bǔ)貼(除保險(xiǎn)補(bǔ)貼由公司統(tǒng)一上交保險(xiǎn)部門不發(fā)放到人外)一律與工資部分一起發(fā)放到人。
3.住集體宿舍的員工房租金，物業(yè)管理費(fèi)，做飯人員工資均由公司提供，但水電，液化氣和伙食費(fèi)用一律按實(shí)均攤到人，從工資中扣除。
4.年終雙薪發(fā)放辦法：見(天章紙品公開發(fā)中心年終雙薪發(fā)放制度)。
5.全勤獎(jiǎng)只發(fā)給全月出滿勤，除公假外無任何請假遲到早退曠工行為的員工。
6.駐外補(bǔ)貼只有會計(jì)和出納享受，按月在工資中發(fā)放。
7.交通費(fèi)補(bǔ)貼指員工必須坐公交車上下班者。住集體宿舍的員我不再享受交通費(fèi)補(bǔ)貼。
8.工齡滿一年以上員工的各項(xiàng)慰問費(fèi)用見：(天章紙品公司員工慰問費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn))。
(四)對各項(xiàng)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)的管理
1.各部門主管對員工用合作條形式進(jìn)行獎(jiǎng)罰不列入計(jì)獎(jiǎng)方案。
2.培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)按(天章紙品公司培訓(xùn)自由度)的規(guī)定執(zhí)行。
(五)對經(jīng)濟(jì)性薪酬發(fā)放方法的管理
1.每月下旬發(fā)放員工的薪酬和績效工資(包括營銷員提成)，如遇節(jié)假日順延。
2.工資現(xiàn)金由財(cái)務(wù)人員分別發(fā)放到員工本人并簽收(或發(fā)銀行存折)。任何人不得打聽他人收入，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予50-500元款。
3.員工離職結(jié)算方法按離職手續(xù)辦理程序執(zhí)行。
4.凡遇到公司經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重滑坡直至虧損，分別依次減少直至取消學(xué)歷(或職稱)津貼、工齡津貼、福利補(bǔ)貼、各種獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金、崗位(或職務(wù))津貼。如果公司(包括分公司)遇到嚴(yán)重虧損難以支付基本工資，則分別依次降低發(fā)放基本工資直至員工無薪休假或減員。
5.公司各財(cái)務(wù)部門每月必須填報(bào)《天章紙品有限公司分項(xiàng)月收入一覽表》交獨(dú)立業(yè)務(wù)單元第一負(fù)責(zé)人經(jīng)理本人存閱。
四、附則
(一)分公司作為獨(dú)立業(yè)務(wù)單元可以根據(jù)本公司實(shí)際情況修改、但修改后必須報(bào)總部人力資源部審批后方可執(zhí)行。
(二)與本制度配套的附件：
1、《天章紙品公司員工基本工資和崗位工資津貼標(biāo)準(zhǔn)(表一)》
2、《天章紙品公司員工工齡和學(xué)歷(或職稱)津貼標(biāo)準(zhǔn)(表二)》
3、《天章紙品公司員工福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)(表三)》
4、《天章紙品公司員工月度工資表》
公司管理規(guī)定制度11
第一條為加強(qiáng)對公司系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利潤率，保證資金安全，特制定本規(guī)定。
第二條管理機(jī)構(gòu)
�。ㄒ唬┕驹O(shè)立資金管理部，在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，辦理各二級公司以及公司內(nèi)部獨(dú)立單位的結(jié)算、貸款、外匯調(diào)劑和資金管理工作。
�。ǘ┙Y(jié)算中心具有管理和服務(wù)的雙重職能。與下屬公司在資金管理工作中是監(jiān)督與被監(jiān)督，管理與接受管理的關(guān)系，在結(jié)算業(yè)務(wù)中是服務(wù)與被服務(wù)的客戶關(guān)系。
第三條存款管理
公司內(nèi)各二級公司除在附近銀行保留一個(gè)存款戶，辦理小額零星結(jié)算外，必須在資金部開設(shè)存款帳戶，辦理各種結(jié)算業(yè)務(wù)，在資金部的結(jié)算量和旬、月末余額的比例不得低于80%，10萬元以上的大額款項(xiàng)支付必須在資金管理部辦理特殊情況需專題報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，方可保留其他銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
第四條借款和擔(dān)保業(yè)務(wù)管理
�。ㄒ唬┙杩詈蛽�(dān)保限額。集團(tuán)內(nèi)各二級公司應(yīng)在每年年初根據(jù)董事會下達(dá)的利潤任務(wù)編制資金計(jì)劃，報(bào)資金管理部，資金管理部根據(jù)公司的年度任務(wù)，經(jīng)營民展規(guī)劃，資金來源以及各二級的資金效益狀況進(jìn)行綜合平衡后，編制總公司及二級公司定額借款，全部借款的最高限額以及為二級公司信用擔(dān)保的最高限額，報(bào)董事會審批后下達(dá)執(zhí)行。年度中，資金管理部將嚴(yán)格按照限額計(jì)劃控制各二級公司借款規(guī)模，如因經(jīng)營發(fā)展，貸款或擔(dān)保超限額的，應(yīng)專題報(bào)告說明資金超限額的原因，以及新增資金的投向、投量和使用效益，經(jīng)資金管理部審查核實(shí)后，提出意見，報(bào)財(cái)委、董事會審批追加。
（二）集團(tuán)內(nèi)借款的審批。凡集團(tuán)內(nèi)借款金額在300萬元（含300萬元，外幣按記帳匯率折算，下同）以內(nèi)的，由資金管理部審查同意后，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批；借款金額在300萬元以上的，由資金管理部審查，財(cái)務(wù)總監(jiān)加簽同意后報(bào)董事長審批。
�。ㄈ⿹�(dān)保的審批。各二級公司向銀行借款需要總公司擔(dān)保時(shí)，擔(dān)保額在300萬元以下的由財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，擔(dān)保額在300萬—20xx萬元的'，由財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)，董事長審批。擔(dān)保額在20xx萬元以上的，一律由財(cái)委加簽后報(bào)董事長審批，并經(jīng)董事長辦公會議通過。借款擔(dān)保審批后，由資金部辦理具體手續(xù)。對外擔(dān)保，由資金部審核，財(cái)務(wù)總監(jiān)和總裁加簽后報(bào)董事長審批。
第五條其他業(yè)務(wù)的審批
�。ㄒ唬╊I(lǐng)用空白支票。在資金部辦理結(jié)算業(yè)務(wù)的企業(yè)，可以向資金部領(lǐng)用空白支票，每次領(lǐng)用張數(shù)不超5張，每張空白支票限額不超過5萬元，由資金部辦理，領(lǐng)用空白支票時(shí)，必須在資金部有充足的存款。
�。ǘ┩鈪R調(diào)劑。管理規(guī)定集團(tuán)內(nèi)各二級公司的外匯調(diào)劑由資金部統(tǒng)一辦理，特殊情況需自行調(diào)劑的，一律報(bào)財(cái)務(wù)審批，審批同意后，方可自行辦理。
（三）利息的減免。凡需要減免集團(tuán)內(nèi)借款利息，金額在5000元以內(nèi)的，由資金部審查同意，報(bào)財(cái)委審批，金額超過5000元，必須落實(shí)彌補(bǔ)渠道，并經(jīng)分管副總經(jīng)理加簽后，報(bào)財(cái)委審批。
第六條資金管理和檢查
資金部以資金的安全性、效益性、流動(dòng)性為中心，定期開展以下資金檢查和管理工作，并根據(jù)檢查情況，定期向財(cái)委、總經(jīng)理、董事長專題報(bào)告。
（一）定期檢查各二級公司的現(xiàn)金庫存狀況。
�。ǘ┒ㄆ跈z查各二級公司的資金部的結(jié)算情況。
�。ㄈ┒ㄆ跈z查各二級公司在銀行存款和在資金部存款的對帳工作。
�。ㄋ模⿲Χ壒驹谫Y金部匯出的10萬元以上大額款項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查或抽查。
第七條統(tǒng)計(jì)報(bào)表
各二級公司必須在旬后一日內(nèi)向資金部報(bào)送旬末在銀行存款、借款、結(jié)算業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表，資金部匯總后于旬后2日內(nèi)報(bào)財(cái)委、總經(jīng)理、董事長。
公司管理規(guī)定制度12
一、引言
公司制度管理是保證企業(yè)正常運(yùn)營和發(fā)展的重要保障，具有促進(jìn)員工積極性、規(guī)范行為、提高效率的作用。本文將從制定、宣傳、執(zhí)行、監(jiān)督等方面，介紹公司制度管理的具體內(nèi)容和步驟。
二、制定公司制度管理規(guī)定
1、明確制度管理目標(biāo)：公司制度管理的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，要保障員工權(quán)益、規(guī)范行為、提高效率。
2、制定制度管理流程：明確制度的制定、修改、廢止流程，確保制度的科學(xué)性和可操作性。
3、參與制度制定者：應(yīng)設(shè)立制度管理委員會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，確保制度制定的權(quán)威性和全面性。
三、宣傳公司制度管理規(guī)定
1、制定宣傳計(jì)劃：制定公司制度管理宣傳計(jì)劃，明確宣傳內(nèi)容、宣傳渠道和宣傳對象。
2、多樣化宣傳方式：通過內(nèi)部會議、員工手冊、公司網(wǎng)站、通知公告等多種方式，全面宣傳公司制度管理規(guī)定。
3、培訓(xùn)員工：通過組織培訓(xùn)，確保員工了解和掌握公司制度管理規(guī)定，并提供相關(guān)指導(dǎo)和支持。
四、執(zhí)行公司制度管理規(guī)定
1、明確責(zé)任分工：制定明確的.責(zé)任分工方案，明確各部門、崗位的責(zé)任和職責(zé)。
2、建立執(zhí)行機(jī)制：建立健全的制度執(zhí)行機(jī)制，包括考核、激勵(lì)和懲罰機(jī)制，確保制度的執(zhí)行力度。
3、監(jiān)督和反饋：建立監(jiān)督機(jī)制，定期進(jìn)行制度執(zhí)行情況的檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。
五、監(jiān)督公司制度管理規(guī)定
1、建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)：設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司制度管理規(guī)定的執(zhí)行情況。
2、舉報(bào)和投訴渠道：建立舉報(bào)和投訴渠道，保護(hù)員工合法權(quán)益，及時(shí)處理違反制度的行為。
3、定期檢查和評估：定期進(jìn)行制度執(zhí)行情況的檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，確保制度管理的有效性。
公司制度管理是企業(yè)正常運(yùn)營和發(fā)展的重要保障，通過制定、宣傳、執(zhí)行和監(jiān)督等步驟，可以規(guī)范員工行為，提高企業(yè)效率。公司應(yīng)根據(jù)自身情況，制定適合的公司制度管理規(guī)定，并加強(qiáng)宣傳和監(jiān)督，確保規(guī)定的有效執(zhí)行。
公司管理規(guī)定制度13
日常工作要求
1、前臺值班時(shí)間為8：30——6：00在此期間保證有人值班；
2、熱情、大方、活潑、自然，有問有答、待人禮貌、辦事靈活、效率高。
3、院領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)或其他重要客人經(jīng)過前臺，應(yīng)起立，熱情、主動(dòng)致意；
4、熟悉公司組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、主要業(yè)務(wù)內(nèi)容；
5、保持前臺工作區(qū)清潔、整齊，維持前臺區(qū)域秩序，不聊天，不吃零食，不大聲喧嘩。
6、謝絕推銷。對陌生來客要提高警覺性，注意公司及員工財(cái)物安全。
具體工作內(nèi)容
一、前臺接待來訪
有客人來訪需問清找誰、客人姓名、公司名稱、是否有約，并打電話通知有關(guān)人員到前臺迎候；公司總裁、執(zhí)行總裁、副總裁的客人經(jīng)電話核實(shí)后，帶進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)指定房間后、倒水。如暫時(shí)不能接待時(shí)，請客人稍等，并向客人說明情況，請客人到貴賓室稍坐、倒水。
二、接聽電話
接聽電話要口齒清楚、語氣和藹、耐心細(xì)心解答對方提出的問題，如遇到不能解答的咨詢或業(yè)務(wù)問題，盡可能轉(zhuǎn)接相關(guān)部門有關(guān)人員接聽，切忌態(tài)度生硬、死板。
三、國內(nèi)、市內(nèi)快遞的統(tǒng)一收、發(fā)工作
1、發(fā)件：公司員工在前臺領(lǐng)取并填寫國內(nèi)或市內(nèi)快遞單后，把要寄的文件資料、物品交至前臺，并注明交寄時(shí)間，收件人等及其他特別要求，由前臺統(tǒng)一寄出。寄件人所填寫的快遞單第一頁，留前臺存底已便查詢。
2、收件：
前臺收件后須進(jìn)行歸類、登記并及時(shí)發(fā)放，收件人領(lǐng)取時(shí)須在登記表上簽字。
四、訂飛機(jī)（火車）票
公司員工訂飛機(jī)（火車）票時(shí)，須到前臺填寫《飛機(jī)、火車票預(yù)定表》。由前臺統(tǒng)一訂票，送到后交由本人簽收。
五、名片的'印制與管理、訂水
根據(jù)公司員工的變動(dòng)，及時(shí)制作名片。一般員工為1盒，部門總經(jīng)理為2盒，公司領(lǐng)導(dǎo)隨用隨制；登記制作名片的員工名單及名片數(shù)量，定期與名片制作公司結(jié)帳。
公司管理規(guī)定制度14
請假制度是公司人事管理的重要組成部分，適當(dāng)?shù)恼埣僬吣軌虮Ｕ蠁T工的生產(chǎn)生活權(quán)益，增強(qiáng)他們的福利保障感和工作積極性，提高員工的工作效率和企業(yè)的競爭力。正確管理請假制度，不僅能夠降低公司的人事成本，還減少員工出勤對公司的負(fù)面影響。因此，制定一套健全完善的請假管理規(guī)定是公司日常運(yùn)營中必不可少的環(huán)節(jié)。
一、請假的種類
公司請假管理規(guī)定應(yīng)當(dāng)明確制定請假時(shí)需要的各種請假類型，比如病假、事假、年假等等。同時(shí)，還應(yīng)該建立請假預(yù)約制度，實(shí)現(xiàn)請假手續(xù)的規(guī)范化管理，充分保障員工的申請權(quán)益和公司的管理效率。
二、請假申請流程
請假申請流程是指請假人員向公司提出請假申請的過程。在請假申請的流程中，需要明確申請的時(shí)間、具體原因、期限、所需手續(xù)等信息。同時(shí)，還要制定請假申請的時(shí)間限制及時(shí)處理人員的請假申請，還要設(shè)立請假統(tǒng)計(jì)制度，對員工請假的'情況進(jìn)行記錄，為其以后請假提供參考。
三、請假審批流程
公司請假制度管理規(guī)定必須要明確請假審批流程及具體責(zé)任人。請假審批流程是指公司審核員工請假申請的過程。在請假審批流程中，需為各級審核人員預(yù)定審批期限并準(zhǔn)確制定流程。另外，應(yīng)該對審批結(jié)果、申請駁回以及申請撤銷情況進(jìn)行記錄及統(tǒng)計(jì)分析。
四、請假條例
公司請假制度管理規(guī)定要有清晰明確的請假條例，審慎制定相關(guān)規(guī)定，以規(guī)范員工請假的行為和要求員工按照規(guī)定使用假期。請假條例涵蓋請假時(shí)間、停薪時(shí)間、請假者的義務(wù)等信息。請假期間應(yīng)該明確包括社會假期在內(nèi)的時(shí)間段，并對不同類別的假期進(jìn)行明確的規(guī)定。
五、請假管理責(zé)任
請假管理責(zé)任是指公司人事部門需要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織和執(zhí)行請假制度。同時(shí)，各級上級管理人員也需要承擔(dān)一定管理責(zé)任，提高員工的責(zé)任感及對工作的投入度。公司應(yīng)該建立考核機(jī)制，對相關(guān)部門和團(tuán)隊(duì)的請假管理、程度、狀況進(jìn)行檢查和評估。
以上就是公司請假制度管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，正確執(zhí)行請假制度是公司保障員工權(quán)益、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和整體工作效率的重要保證。公司需要根據(jù)自身實(shí)際情況制定和完善相關(guān)管理制度，確保假期有序、規(guī)范和有效地執(zhí)行。
公司管理規(guī)定制度15
公司請假制度管理規(guī)定是一個(gè)非常重要的內(nèi)部規(guī)范，對于公司的健康發(fā)展有著非常重要的作用。因此，公司在制定請假制度管理規(guī)定時(shí)，必須要考慮到各個(gè)方面的實(shí)際需求，特別是對員工來說，制定一份合理的請假制度可以在很大程度上增強(qiáng)員工的工作積極性和參與度，對公司的長期發(fā)展有著非常積極的促進(jìn)作用。
首先，公司請假制度管理規(guī)定應(yīng)該包括一些基本的規(guī)定，包括請假的時(shí)長、請假的類型、請假的流程等等。請假的時(shí)長應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際工作情況來設(shè)定，一方面要考慮到員工的實(shí)際需求，另一方面要考慮到公司的實(shí)際運(yùn)營情況。請假的類型則要根據(jù)公司的實(shí)際需求來做出科學(xué)的設(shè)計(jì)。比如，有些公司需要員工需要在辦公室加班，而有些公司則需要員工經(jīng)常出差，那么這兩種請假方式對于不同公司來說，實(shí)際的管理規(guī)定就會有所不同。
另外，公司請假制度管理規(guī)定還應(yīng)該根據(jù)公司各部門實(shí)際情況來考慮如何落實(shí)，特別是針對那些敏感部門的員工，如人事部門、財(cái)務(wù)部門等等，需要建立一定的保密管理制度。同時(shí)，在員工請假的過程中，要對員工請假的真實(shí)性進(jìn)行審核，也需要按照實(shí)際情況來進(jìn)行審批和管理。比如，對于那些高風(fēng)險(xiǎn)崗位的員工，請假要加以限制，確保公司的安全和穩(wěn)定。
此外，公司請假制度管理規(guī)定還應(yīng)該充分考慮到員工的權(quán)益和需求，特別是考慮到員工合法合理的請假要求，嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)。比如，對于那些特殊情況需要照顧家人的員工，可以充分考慮他們的實(shí)際狀況，給予合適的請假時(shí)間，為員工創(chuàng)造一種溫馨和關(guān)懷的工作環(huán)境。
最后，公司請假制度管理規(guī)定也應(yīng)該注重落實(shí)和實(shí)施，建立科學(xué)的制度流程以及完善的管理機(jī)制。只有通過精細(xì)的實(shí)施和科學(xué)的管理，方能確保公司請假制度管理規(guī)定的.嚴(yán)謹(jǐn)和有效性。
綜上所述，公司請假制度管理規(guī)定是一個(gè)非常重要的制度規(guī)范，需要充分考慮到公司實(shí)際情況和員工權(quán)益需求，建立科學(xué)的請假流程，確�？茖W(xué)公正的審核和審批，全力保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。希望公司可以根據(jù)實(shí)際情況制定一份合理有效的請假制度管理規(guī)定，為公司的長期發(fā)展注入新的動(dòng)力。
公司請假制度管理規(guī)定
隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，公司請假制度的管理規(guī)定越來越受到重視。請假制度的管理規(guī)定是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要舉措，為企業(yè)員工和管理層提供了明確的指引。一個(gè)完善的請假制度可以幫助企業(yè)有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，提高組織績效和員工滿意度。本文將重點(diǎn)探討公司請假制度管理規(guī)定的重要性、運(yùn)作流程、注意事項(xiàng)和改進(jìn)建議等方面。
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