【薦】材料管理制度
在我們平凡的日常里，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的材料管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
材料管理制度1
1.原材料進廠入庫，倉庫管理人員應(yīng)檢查包裝物是否受潮、破損，產(chǎn)地、日期等嚴格把關(guān)。
2.合格的原材料入庫后應(yīng)填寫庫存入庫卡，包括名稱、來源、編號、到貨日期收入量、發(fā)出量、結(jié)存量、經(jīng)受人應(yīng)記錄收發(fā)狀況。
3.存放區(qū)應(yīng)持續(xù)清潔，應(yīng)分類、分區(qū)按批存放。
4.原料在流轉(zhuǎn)中應(yīng)嚴格秤重計量，由發(fā)、領(lǐng)雙方共同簽字。
5.原料保管做到科學保養(yǎng)，搞好清潔衛(wèi)生，及時檢查安全、通風、防潮消防器材及安全標志等設(shè)施。
6.對變質(zhì)、過期原料應(yīng)及時處理。
7.用心做好防火安全工作，杜絕不安全因素的發(fā)生。
材料管理制度2
設(shè)備材料供應(yīng)管理
1.設(shè)備材料的供應(yīng)管理,除大型重要設(shè)備外,應(yīng)盡量減少甲供設(shè)備的數(shù)量。為保證產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次可適當增加甲指設(shè)備和材料的數(shù)量。
2.設(shè)備材料供應(yīng)分類定義
結(jié)合工程設(shè)計,應(yīng)對設(shè)備材料的供應(yīng)按甲供、甲指提出分類要求
甲供設(shè)備:由甲方采購交付相關(guān)工程承包單位安裝的大型核心設(shè)備。在總包合同中列明型號數(shù)量、供貨時間,總包應(yīng)收取的照管費與分包工程管理費一并包干考慮。
甲供材料:對物業(yè)標準影響較大,市場上品質(zhì)和價格檔次相差較大的重要材料。此類材料由甲方采購,交付相應(yīng)工程承包單位施工的,在相應(yīng)工程承包合同中列明規(guī)格數(shù)量、供應(yīng)時間及價款結(jié)算方式。
甲指設(shè)備:市場上品質(zhì)和價格變化較大,對物業(yè)使用和管理有較大影響的設(shè)備。建設(shè)單位須對承包單位的采購計劃加以控制,招標時以暫估價計入,采購時由建設(shè)單位確定品牌產(chǎn)品系列和型號及價格上限,由施工方采購。結(jié)算時按暫估價和建設(shè)單位批準的預算價上限結(jié)算差價。
甲指材料:市場上品質(zhì)和價格變化較大,建設(shè)單位須對承包單位的采購加以控制的.材料,招標時以暫估價計入,采購時建設(shè)單位指定品牌型號規(guī)格和預算價格上限,由施工方采購。結(jié)算時按中標暫估價和建設(shè)單位批準的預算價上限結(jié)算差價。
3.設(shè)備材料供應(yīng)分類明細的確定
1)甲供主要設(shè)備材料;
1甲供主要設(shè)備材料,由規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)工程設(shè)計要求提出分類明細。
2)甲指主要設(shè)備材料;
1甲指主要設(shè)備材料,由工程部根據(jù)工程質(zhì)量和檔次要求提出分類明細,裝飾材料的確定必須征求營銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計部意見。
4.設(shè)備材料供應(yīng)計劃
1)工程部依據(jù)設(shè)備材料供應(yīng)分類明細,結(jié)合工程進度計劃,對甲指、甲供設(shè)備材料供應(yīng)提出《設(shè)備材料最遲進場時間要求
2)計劃合約部依據(jù)《設(shè)備材料最遲進場時間要求》對招投標、合同、加工訂貨及運輸作出計劃安排。
5.設(shè)備材料供應(yīng)的確定
1)甲供主要設(shè)備材料的確定,由工程部組織招投標及簽訂合同。規(guī)劃設(shè)計部、工程部配合參與項目考察(監(jiān)理公司參加)及合同條款的制定;
2)甲指主要材料設(shè)備的確定,由工程部組織質(zhì)量考察(監(jiān)理公司參加),選定設(shè)備材料超出《清單暫定價格》報工程部及公司領(lǐng)導批準;
3)裝飾材料的確定,由營銷部、規(guī)劃設(shè)計部選定,工程部對產(chǎn)品價格、質(zhì)量和工藝參與意見。
6.設(shè)備材料供應(yīng)的驗貨
1)設(shè)備材料供應(yīng)的驗貨工作,以誰定誰驗為原則,確保驗收工作的準確無誤;
2)設(shè)備材料驗收完畢,驗收部門與工程部辦理交接手續(xù)。由工程部交與安裝(施工)單位。
材料管理制度3
物料倉儲管理制度體系主要包括兩個方面的內(nèi)容：第一、iso9000的文件系統(tǒng)；第二、物料倉儲管理制度體系的概念。
iso9000的文件系統(tǒng)是什么簡單地說，iso是國際標準化組織，iso9000是該組織制訂的一個質(zhì)量標準體系。所有公司的產(chǎn)品或服務(wù)都必須滿足這個標準。企業(yè)只有獲得了iso9000認證，顧客才能相信企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量有保證。目前，我國有很多企業(yè)已經(jīng)通過了iso9000的認證，不過，大多數(shù)通過只是獲得了證書，實際上并沒有完全按這個要求來做。
iso標準是基于客戶的立場制訂的，用來衡量企業(yè)管理產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平。iso9000標準體系是由兩方面一系列的文件所組成的，其文件系統(tǒng)主要分為兩個部分：質(zhì)量手冊和程序文件。
質(zhì)量手冊：iso9000的質(zhì)量手冊分為方針性和指導性兩種。在質(zhì)量手冊中，寫明了企業(yè)用于保證產(chǎn)品質(zhì)量的方針、思想和原則。在實際應(yīng)用的過程中，質(zhì)量手冊往往被當作制度定下來。例如，質(zhì)量手冊在物料倉儲管理中常被稱為物料管理制度手冊。
程序文件：在程序文件中，詳細地告訴了人們應(yīng)該通過什么樣的工作程序來達到質(zhì)量手冊中所規(guī)定的各項目標。因此，程序文件提供了一整套解決問題、實踐預定目標的步驟和方法。程序文件和內(nèi)容越合理，越能對物料倉儲管理起到指導作用。
物料倉儲管理制度的體系的概念又是什么呢簡單地說，所謂物料倉儲管理制度體系，是指按照物料倉儲管理系統(tǒng)構(gòu)成的要求，將指導工作的原則性準則與方法進行高度概括性的匯總，從而形成一套行之有效、完整的.管理制度體系。物料倉儲管理制度是確保物料管理工作正常進行的堅實基礎(chǔ)。
建立物料倉儲管理制度體系的思路最初來源于iso9000標準的管理方法。iso9000文件系統(tǒng)中的重要文件之一就是質(zhì)量手冊，物料倉儲管理制度體系實際上就是iso9000質(zhì)量手冊在制造企業(yè)物料管理工作中的具體應(yīng)用，它清晰、明確地領(lǐng)土規(guī)定了企業(yè)進行物料倉儲管理的總原則。
總的來說，明確物料倉儲管理制度的體系就是要明白iso9000的質(zhì)量手冊在物料管理工作的具體運用。脫離了iso9000的質(zhì)量管理體系，物料管理的制度就會成為空中樓閣。如何將這套體系真正運用到物料倉儲管理中，是很多沒有通過iso9000或已通過而只做表面形式的企業(yè)需要切實務(wù)實運行的一個重要課題。
在我見識過所謂通過iso9000的企業(yè)中，大多只是形式，說的一套和實際運行的一套有很大的區(qū)別。這是中國企業(yè)目前存在最為嚴重的現(xiàn)象之一。
材料管理制度4
施工企業(yè)材料管理部門安全生產(chǎn)責任制
1、凡購置各種機械設(shè)備、暫電設(shè)施、腳手架木、新型建筑裝飾、防水材料等涉及人身安全的料具及設(shè)備,必須執(zhí)行國家、常州市及集團公司的'有關(guān)規(guī)定,嚴格審查其產(chǎn)品合格證明材料,并同時做抽樣檢驗。
2、施工現(xiàn)場購置各類建筑材料,應(yīng)符合溫州市和公司有關(guān)文明施工和環(huán)境保護的要求。
3、采購勞動保護用品時,應(yīng)嚴格審查其生產(chǎn)資質(zhì)和產(chǎn)品合格證明材料,并抽樣送交常州市有關(guān)部門進行檢測。對公司專控勞動保護用品,應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和常州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查。
4、認真執(zhí)行常州市文明安全施工有關(guān)標準,做好施工現(xiàn)場料具管理,保證安全。
材料管理制度5
石油銷售公司周轉(zhuǎn)材料管理暫行辦法
第一章 總則
第一條 為增強公司日常周轉(zhuǎn)材料管理,保證日常辦公需求,控制費用支出,特制定本暫行辦法。
第二條 周轉(zhuǎn)材料是指零星用辦公用品等材料。包括但不限于:
(一)辦公用品:指在日常工作中所使用的輔助辦公的用品。
(二)低值易耗品:是指勞動資料中單位價值在20xx元以下不能作為固定資產(chǎn)的勞動資料。
(三)招待用品。
第二章 周轉(zhuǎn)材料采購和管理原則
第三條 綜合辦公室是公司辦公用品、招待用品等周轉(zhuǎn)材料的采購與管理的主管部門,凡涉及周轉(zhuǎn)材料采購事宜均由綜合辦公室負責。
第四條 綜合辦公室設(shè)專人負責周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用和保管。管理員負責登記進出臺賬和每月根據(jù)各部門、營業(yè)室實際辦公需要,做好計劃編制,提供質(zhì)價相符的辦公用品。
第五條 具體采購過程應(yīng)本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則,采用比值比價等方式,選擇質(zhì)優(yōu)價廉物品,并逐步建立資信度高的采購基地,建立互惠合作伙伴關(guān)系,長期合作。
第六條 價值20xx元以下周轉(zhuǎn)材料應(yīng)當集中統(tǒng)一采購。辦公所需低值易耗品、電腦耗材、電腦零部件、公司招待用煙、酒、組織各項活動所需物品等均屬集中采購范圍。
第七條 所有周轉(zhuǎn)材料原則上由綜合辦公室統(tǒng)一購置,若確需本部門自行購置的專屬辦公用品,需自采購后3日內(nèi)到綜合辦公室辦理相關(guān)登記手續(xù),公司采購實行集中與分散相結(jié)合體制。
第八條 根據(jù)各部門集中上報給辦公室,以及過往物資采購和分發(fā)、使用情況,測算和制定具體物資采購需求計劃,每季度進行1-2次的集中成批采購。
第九條 年度物資計劃因公司實際發(fā)展需求變化導致調(diào)整時,可在年度中根據(jù)實際情況進行多次的零星采購。
第十條 采購計劃與申請
每年末,根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃、各部門物資需求以及現(xiàn)有庫存情況,可以制定下一年度采購計劃。
根據(jù)年內(nèi)生產(chǎn)進度安排、資金情況和庫存變化,可根據(jù)實際需要制定半年、季度或月度的具體采購計劃,該計劃按期滾動修訂。
公司年度采購計劃須經(jīng)公司主管領(lǐng)導、財務(wù)部門領(lǐng)導和綜合辦公室領(lǐng)導批準后方可實施,半年、季度、月度采購計劃須公司主管領(lǐng)導審批,綜合辦公室核準。
根據(jù)采購計劃填寫的公司采購計劃審批表,必須分別依次經(jīng)綜合辦公室主管、財務(wù)部門主管、公司主管領(lǐng)導按權(quán)限簽批核準。
公司庫存降低到安全庫存量或控制標準時,可即進提出采購申請,并分為定量訂購和定時訂購兩種方法實施采購。
第十一條 采購程序
需求部門根據(jù)下月需求計劃提交辦公物品申請單(負責人審核簽字并蓋部門章)→申請部門分管領(lǐng)導審核簽字→管理員填寫出庫單→需求部門負責人簽字確認→管理員發(fā)料,并簽字→登賬或錄入數(shù)據(jù)庫。
第十二條 所采購的`周轉(zhuǎn)材料到貨后,由綜合辦公室后勤管理員按送貨單進行驗收,經(jīng)核對(名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、質(zhì)量等)無誤后,在送貨單上(一式兩聯(lián))簽字驗收,然后將送貨聯(lián)留存歸類,送貨回單聯(lián)交送貨人帶回做結(jié)算憑據(jù)。
第十三條 管理員收到供貨單位發(fā)票后,須與送貨單所記載的內(nèi)容核對一致,做好登記,做到賬、物一致,并在發(fā)票背面簽字認可后,攜驗收入庫清單及發(fā)票交部門負責人審核簽字,最后交財務(wù)部門負責支付或結(jié)算。一般結(jié)賬采用月結(jié)統(tǒng)一付款方式。
第十四條 周轉(zhuǎn)材料進倉入庫后,管理員按物品種類、規(guī)格、等級、存放次序、分區(qū)堆放,不得混亂堆放,并由記賬員按送貨單序號和貨單內(nèi)容在日常辦公用品收發(fā)記錄冊上進行登錄。
第三章 入庫與發(fā)放管理
第十五條 為保障公司日常辦公需要,減少庫存資金占用,管理員要及時辦理出入手續(xù),保管好庫存物資,做到賬實相符,保證物資質(zhì)量。
第十六條 庫存以適質(zhì)、適量、適時、適地之原則,供應(yīng)所需物資,避免供貨不足。
第十七條 倉庫對物資品種、數(shù)量進行控制,實際庫存量降到最小。
第十八條 入庫程序:
管理員采購→供貨商供貨→管理員檢驗物資數(shù)量、質(zhì)量→管理員在《入庫單》上簽字→登賬或錄入數(shù)據(jù)庫→綜合辦公室負責人審核簽字。
第十九條 領(lǐng)用程序:
需求部門根據(jù)下月需求計劃提交辦公物品申請單→申請部門負責人審核簽字并蓋部門章→申請部門分管領(lǐng)導審核簽字→庫管人員發(fā)料,并簽字→登賬或錄入數(shù)據(jù)庫。
第二十條 物資的盤點:
物資盤點分定期盤點與不定期盤點。定期盤點即指每月月底進行一次全面的盤點;不定期盤點即指監(jiān)管部門對庫房進行不定期的抽查。
物資盤點的主要內(nèi)容:檢查物資的帳面數(shù)量與實存數(shù)量是否相符;檢查物資的收發(fā)情況;檢查物資的堆放及維護情況;檢查各種物資有無超儲積壓及損壞;檢查安全消防設(shè)施。
第二十一條 對物資的盤點采用實地盤點法,要求賬實相符。
第二十二條 盤點時相關(guān)人員(庫管人員、綜合辦公室負責人)必須在場。
第二十三條 按盤點計劃有步驟進行,防止復點或漏盤。
第四章 附則
第二十四條 本辦法由公司綜合辦公室負責解釋。
第二十五條 本辦法自下發(fā)之日起施行。
材料管理制度6
一、對本室所有儀器設(shè)備、工具、水電、進行檢查,如有異常,應(yīng)立即采取措施。
二、試驗人員應(yīng)對所使用儀器設(shè)備性能完全了解,熟悉該項試驗的操作步驟及注意事項,做好使用記錄。
三、篩分時應(yīng)注意篩孔尺寸,防止錯用。
四、使用天平稱量或進行細料篩分等試驗時,應(yīng)避免吹風,必要時應(yīng)關(guān)門、窗及電風扇,以免造成稱量不準或細顆粒損失。
五、操作過程中如發(fā)現(xiàn)儀器異常,應(yīng)立即關(guān)機,并查明原因。
六、試驗完畢,應(yīng)將所有的.儀器擦拭干凈,工具放回原處,較精密的儀器應(yīng)放入柜內(nèi)或套上防塵罩,試驗廢料當日清理,切斷電源、水源、關(guān)好門窗等。
材料管理制度7
第一章
總則
管理就是管數(shù)字，數(shù)字的混亂就是管理的混亂。
------------主題
核算員是工段各種經(jīng)濟活動的主要管理者，作為工段的核算員和一名管理者，肩負著產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本及日常事務(wù)的核算。進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、保管報表編制和發(fā)送。辦公用品、輔助材料等的領(lǐng)取與發(fā)放，經(jīng)營核算和檔案的管理以及各種經(jīng)營會議的召開。
第二章
核算員的崗位職責
一、負責全工段的一切財務(wù)核算工作，準確及時收集產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等的核算落實。保證生產(chǎn)成本及各項消耗的合理開支。
二、對生產(chǎn)中的信息動態(tài)迅速反映，確保各項開支合理化，公開化。
三、搞好工段生產(chǎn)成本的核算，深入實際考核，匯總當月原輔材料的消耗，供工段領(lǐng)導決策，每半月進行一次成本分析，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報工段領(lǐng)導。
四、對成本分析要做到橫向和縱向?qū)Ρ龋蕹^程存在的問題，同時分析降低成本所采取的措施。每月進行一次成本小結(jié)，提出合理化建議。
五、負責每月配合上級生產(chǎn)部門清點庫存原輔材料情況，做到心中有數(shù)，具體全面。
六、負責協(xié)助工段長進行各項成本的分析，責任指標的分解和落實。做到努力完成廠委成本控制目標。
七、對工段全面生產(chǎn)過程的`材料消耗，產(chǎn)量運行進行統(tǒng)計，及時準確核算生產(chǎn)成本。
八、負責全工段人員的考勤核實和工資核定及核算工作，進一步對工資核算后，交工段長審批。
第三章
核算員的工作標準
一、核算員的工作任務(wù)
1、負責產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本等各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、報表的填制與報送。
2、負責財務(wù)處報表的報送的及時與反饋。
3、負責辦公用品、輔助材料的領(lǐng)取、發(fā)放、回收。
4、負責原始單據(jù)的整理與保管。
5、負責工段內(nèi)部的一切經(jīng)營核算工作。
6、負責工資的核算與發(fā)放。
7、負責工段財產(chǎn)、辦公設(shè)備的管理。
8、負責有關(guān)核算會議的召開以及財務(wù)處會議精神的傳達與落實。
二、核算員的工作標準：
1、服從工段領(lǐng)導，接受工段指導，全面負責財務(wù)、內(nèi)務(wù)及業(yè)務(wù)工作，聽從工段長指揮。按照工段長旨意辦事，處理事情前要有請示，事后要有匯報。
2、建立以財務(wù)為核心，以成本為中心的核算思路。
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1、服從工段、廠領(lǐng)導，全面負責工段核算工作。
2、配合廠財務(wù)處對工段核算的規(guī)范管理，對成本核算運行規(guī)則、報表等進行指導。
3、負責月終材料報表、成本完成情況報表編制、報送做到準確、及時。
4、負責工段消耗定額的核定、完成情況的考核。
5、作好材料物品的領(lǐng)用、保管、發(fā)放工作，確保無差錯。
6、每周一次成本分析，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報工段領(lǐng)導。
7、對成本分析要作到橫向、縱向?qū)Ρ�，提出過程存在的問題，同時分析降低成本的措施，提出合理化建議。
8、對工段全面生產(chǎn)過程的材料消耗、產(chǎn)量進行統(tǒng)計，及時準確核算生產(chǎn)成本。
第四章
核算員的考核制度
1、每月成本報表不能準卻按時完成，每有一次扣除工資50元。
2、各種上報廠部、財務(wù)部報表材料缺一份，或有差錯一次扣除每份20元、差錯每份20元。
3、完不成成本指標核算及對成本指標沒有及時分析或提出合理化建議，每一次扣除工資20元。
4、廠部、財務(wù)部會議不及時參加，每有一次，扣除工資30元。
5、日常工作，雷利風行辦理，不推萎不等待否則每有一次，扣除工資20元。
材料管理制度8
第一章總則
第一條為打造精品，確保全國性材料物資產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，特制定本制度。
第二條集團招投標中心、建筑設(shè)計院或園林集團、材料設(shè)備公司負責全國性材料物資樣板的確認工作。
第三條建筑設(shè)計院或園林集團、材料設(shè)備公司負責《全國性材料物資使用手冊及材料標準表》的編制工作。
第四條材料設(shè)備公司和管理中心負責《全國性材料物資現(xiàn)場驗收標準》的編制工作。
第五條材料設(shè)備公司和地區(qū)公司負責全國性材料物資的驗收工作。
第六條集團管理中心和監(jiān)察室負責全國性材料物資的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
第二章樣板管理
第七條歸檔原始樣板
1、定義:指招標現(xiàn)場由材料設(shè)備公司、招投標中心、建筑設(shè)計院或園林集團負責人共同簽字封存的和按要求補充的實物樣板。
2、要求:歸檔原始樣板必須種類齊全、手續(xù)完備，品質(zhì)符合招標文件、設(shè)計圖紙、合同要求。
3、數(shù)量:僅封1套于材料設(shè)備公司。
4、歸檔原始樣板應(yīng)設(shè)專人管理，并建立臺賬。
第八條驗收原始樣板
1、定義:指與歸檔原始樣板一致，由供貨單位、材料設(shè)備公司、建筑設(shè)計院或園林集團共同蓋章確認，作為現(xiàn)場驗收依據(jù)的樣板。
2、形式:可分為實物樣板、實物樣板小樣、圖片資料(詳見附件:《全國性材料物資驗收原始樣板形式一覽表》)。
3、數(shù)量:地區(qū)公司每個項目各1套(由工程部簽收)，總工室1套，材料設(shè)備公司駐地配送質(zhì)檢部各1套，建筑設(shè)計院1套，供貨單位1套。由材料設(shè)備公司負責發(fā)放。
4、驗收原始樣板使用部門應(yīng)設(shè)立樣板間，由專人管理，并建立臺帳。
5、若使用過程中有破損或丟失的及時以書面形式交材料設(shè)備公司，材料設(shè)備公司組織樣板(手續(xù)齊全)補發(fā)工作。
第三章驗收管理
第九條驗收人員
1、材料設(shè)備公司全國統(tǒng)一配送的材料物資:由地區(qū)公司工程部項目經(jīng)理、材料設(shè)備公司配送質(zhì)檢部質(zhì)檢人員共同驗收。
2、集團簽訂框架協(xié)議、地區(qū)公司直接采購的材料物資:由工程部組織施工單位、供貨單位共同驗收。
第十條驗收標準
1、驗收原始樣板；
2、《全國性材料物資使用手冊及材料標準表》、《全國性材料物資現(xiàn)場驗收標準》；
3、合同、圖紙等資料；
4、國家及行業(yè)相關(guān)標準和規(guī)范。
第十一條材料物資驗收
1、資料驗收:檢查供貨單位有效質(zhì)量檢驗報告和產(chǎn)品合格證書等相關(guān)質(zhì)量證明文件；
2、外觀驗收:外包裝、產(chǎn)品標識、產(chǎn)品等級等；
3、對板驗收；
4、尺寸驗收；
5、抽樣檢查:按驗收標準規(guī)定數(shù)量比例抽檢。抽檢現(xiàn)場，由材料設(shè)備公司配送質(zhì)檢部質(zhì)檢人員填寫材料物資現(xiàn)場驗收記錄，工程部項目經(jīng)理現(xiàn)場簽字確認，材料設(shè)備公司建立現(xiàn)場驗收記錄臺帳。
6、對于特殊構(gòu)造的材料物資按驗收標準要求做破壞性檢查；
7、送檢:對國家或行業(yè)規(guī)范要求需現(xiàn)場見證送檢的材料物資，應(yīng)由施工單位和工程部共同到現(xiàn)場按規(guī)范要求抽樣送檢。
8、驗收合格后，辦理材料物資使用許可證。
第十二條驗收不合格的材料物資不得接收。
第十三條在材料物資驗收過程中，如對質(zhì)量存在爭議的，由地區(qū)公司工程部組織材料設(shè)備公司、供貨單位、施工單位代表共同抽樣；由地區(qū)公司工程部、材料設(shè)備公司共同送檢；檢測費用由地區(qū)公司先行墊付，檢測合格的費用由提出檢測方承擔，檢測不合格的'費用由供貨單位承擔，并予以退貨處理。
第十四條材料物資在使用過程中被發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，材料設(shè)備公司在接到情況反饋后的3天內(nèi)提出處理、解決方案，并反饋地區(qū)公司，同時抄送集團管理中心和監(jiān)察室。
第十五條工廠檢查:材料設(shè)備公司根據(jù)需要定期安排人員到供貨單位進行質(zhì)量檢查。
第四章考核管理
第十六條集團管理中心、監(jiān)察室對現(xiàn)場驗收后的材料物資進行檢查，發(fā)現(xiàn)未按制度要求驗收或存在質(zhì)量問題的材料物資，根據(jù)情節(jié)輕重對相關(guān)責任人給予問責處理。
第十七條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行，與本制度不一致之處以本制度為準。
第十八條本制度由管理中心負責解釋。
材料管理制度9
為加強物資采購管理，保證質(zhì)量、節(jié)約資金、減少成本，提高公司經(jīng)濟效益，制定以下物資采購管理制度。
一、公司種類物資的采購，實行用料單位請購、公司領(lǐng)導審批，供應(yīng)部采購的方法。否則，任何單位和個人均不準購買物資。
1、用料單位在請購前，首先要到倉庫查明情況，在確認倉庫無貨的情況下，方可填寫“請購單”，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求、日期及其他注意事項。
2、緊急請購時，用料單位要在“請購單”上說明“緊急采購”字樣。
3、“備品備件”及“試車用料”須在“請購單”上加以說明。
4、免開“請購單”的物品，包括辦公用品書報、文具、名片，賀奠用品:如毛毯、太空被、花圈、花籃，招待用品:如香煙、飲料、水果等，均委托辦公室辦理。
二、在物資采購時，必須采取“貨比三家、招標擇優(yōu)、競價采購”、“大宗物資、關(guān)鍵、大型設(shè)備直接由廠家訂貨”“就地、就近擇優(yōu)訂貨”方法進行。一筆業(yè)務(wù)簽訂一份合同，并附“貨比三家報價表”。合同經(jīng)主管副總經(jīng)理、供應(yīng)部長、設(shè)備部長、采購人員“四會簽”方可有效。
三、物資采購合同的簽批權(quán)限:價值5萬元以下，或單臺件2萬元以下的，由主管副總經(jīng)理簽批，價值5萬元以上和單臺件2萬元以上的，由公司總經(jīng)理簽批。
四、公司財務(wù)部應(yīng)按以上規(guī)定執(zhí)行的.訂貨合同，視資金平衡情況予以付款。否則，財務(wù)部有權(quán)拒絕受理。
五、在物資采購過程中，各有關(guān)人員要增強責任心，堅持“誰訂貨誰負責”和“適時、適量、經(jīng)濟合理”的原則，嚴格按公司有關(guān)規(guī)定開展工作，要逐級負責，并承擔連帶責任。
六、各有關(guān)人員在物資采購供應(yīng)工作中，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假、營私舞弊、以權(quán)謀私，造成采購物資各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，要追究當事人的責任。
材料管理制度10
第一章總則
第一條遵照公司、分公司的相關(guān)管理辦法，為提高項目部的運營效率，結(jié)合本項目部的實際情況，制定本管理制度。
第二條本制度是項目部機材室與施工班組的具體行為準則，從材料的計劃申報、收貨、驗收、保管、材料領(lǐng)用、結(jié)算對帳等一系列規(guī)范和統(tǒng)一，是一種行之有效實用的管理制度。
第三條本制度所指的材料指甲供材料（包括鋼筋、鋼絞線、散裝水泥、袋裝水泥）。
第四條本制度的制定是為了實現(xiàn)項目部材料管理規(guī)范化、標準化。要求項目部機材室與施工班組嚴格按本制度的要求執(zhí)行。
第二章甲供材料計劃的申報
第五條為規(guī)范、高效管理，甲供材料的進場數(shù)量，必須根據(jù)實際施工進度進行計劃，由施工班組技術(shù)負責人填寫甲供材料計劃表，交項目部工程室審核，把審核后的材料計劃表提交項目部機材室。
第六條材料計劃上報時間為當月的3日—6日，要求各施工班組在此時間內(nèi)把各自經(jīng)工程室審核的下月材料計劃報至機材部，包含月度計劃、批次計劃。再由項目部材料主管按照材料類型規(guī)格進行分類、匯總，于10日前上報至業(yè)主單位及材料供應(yīng)商，以便供應(yīng)商根據(jù)下月的材料數(shù)量進行備料。
第七條材料計劃必須明確填寫材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、到貨日期、施工班組接貨聯(lián)系人、擬使用部位等。
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第八條對有些使用變化比較頻繁、需求大的材料，如水泥、鋼筋，班組材料員必須與機材室、供應(yīng)商保持經(jīng)常聯(lián)系，盡可能的考慮各種客觀因素影響，現(xiàn)場儲備一定數(shù)量的材料，避免因材料供應(yīng)不及時而影響施工進度。
第三章收貨、驗收
第九條施工班組須指定一名材料員及聯(lián)系電話，授權(quán)該材料員就汕湛高速揭博項目第X2標項目經(jīng)理部的進場材料驗收、材料領(lǐng)用、結(jié)算對帳等進行簽字確認。
第十條班組材料員必須熟悉材料質(zhì)量要求，了解驗收方式，在貨到現(xiàn)場提前準備驗收工具與項目部試驗人員共同驗收。
第十一條材料到達現(xiàn)場后由項目部試驗人員和班組材料員首先對該材料進行外觀檢驗，如：包裝、品牌、質(zhì)量、鋼筋是否生銹、水泥有沒結(jié)塊等，其次要查看隨車材料合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告是否齊全。不合格品不準入場、入庫。
第十二條外觀檢查合格，相關(guān)資料完善后，再進行驗收，按照合同的要求進行過磅或點數(shù)驗收。
第十三條過磅驗收按照國家規(guī)定標準±3‰的誤差范圍驗收。如果實際過磅重量比送貨單重量超過±3‰這個范圍的，以現(xiàn)場過磅重量為準。如果在±3‰的范圍內(nèi)，以送貨單驗收。當實際過磅重量比送貨單重量超過±3‰這個范圍，且施工班組與材料供應(yīng)商對過磅重量有異議時，施工班組應(yīng)在貨到工地半小時內(nèi)安排復磅，復磅磅站必須具備由廣東省技術(shù)監(jiān)督局核準的CMA計量認證資格，且距離卸貨地最近，交通方便。若復磅
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重量與送貨單重量之差不超過國家規(guī)定標準（±3‰范圍內(nèi)），以送貨單重量為準，復磅費用由施工班組負擔；若超過國家規(guī)定標準（±3‰范圍內(nèi)），當為負差時，則以復磅重量為準，復磅費用由供應(yīng)商負擔；當為正差時，以復磅重量為準，復磅費用由施工班組負擔。
第十四條根據(jù)材料規(guī)格、用途，班組材料員在驗收時須隨身帶相關(guān)的驗收工具，如：卷尺、計算機等。
第十五條因為本項目部為盤山道路，便道復雜，班組材料員接到機材部到貨通知后應(yīng)在三十分鐘內(nèi)到指定地點帶領(lǐng)運輸車輛到卸貨地點，并協(xié)調(diào)配合送貨車輛安全、順利到達卸貨地點。
第十六條對于鋼筋、水泥等貴重、實用材料，施工班組材料員必須全程跟蹤驗收。
第四章發(fā)放、領(lǐng)用
第十七條甲供材料到達卸貨點后，施工班組材料員應(yīng)及時驗收及組織卸貨。在甲供材料到達卸貨點后，若出現(xiàn)超過一小時班組材料員仍未組織卸貨的，項目部將對施工班組處于每批次1000元的.罰款。
第十八條材料的堆放，嚴格按照規(guī)范要求執(zhí)行。鋼筋必須按規(guī)格區(qū)分堆放且須用方木或水泥磚墊高30CM，水泥堆放高度不宜超過10袋，最高不超過12袋。所有材料均須作防雨防護，或用遮雨帆布或搭設(shè)倉庫。
第十九條領(lǐng)用手續(xù)辦理：對材料進行外觀驗收合格后，現(xiàn)場進行三方確認。項目部材料員、施工班組材料員、供應(yīng)商三方在送貨單上確認簽字，并填寫材料領(lǐng)用單，由領(lǐng)用班組簽字，領(lǐng)用單領(lǐng)用班組執(zhí)一聯(lián)、項目部執(zhí)二聯(lián)。
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第二十條領(lǐng)料單的書寫規(guī)范：須完整地寫明領(lǐng)料單位、時間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，且須寫清楚使用部位。
第二十一條材料發(fā)放完畢后，項目部材料員及時對送貨單、過磅單以及領(lǐng)料單進行歸檔并進行臺帳登記。各單據(jù)的歸檔按照月份、材料分類進行。
第二十二條材料進場后，項目部材料員必須把合格證書、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告提供給試驗室，并通知試驗人員同監(jiān)理至現(xiàn)場驗收、取樣，對該批次材料的各項技術(shù)指標進行檢驗。
第五章不合格材料處理
第二十三條如試驗室對某批次材料檢驗不合格時，須立刻通知使用班組停止使用并進行封存。
第十二四條以口頭、發(fā)文兩種形式通知供應(yīng)商，由供應(yīng)商到現(xiàn)場進行確認該批材料，組織供應(yīng)商、試驗室、施工班組三方之間商討，盡可能地協(xié)調(diào)退貨更換。
第二十五條供應(yīng)商對項目部試驗結(jié)果有異議時，應(yīng)協(xié)調(diào)供應(yīng)商、監(jiān)理三方到現(xiàn)場取樣，送往省級相關(guān)公證檢測單位進行復檢，復檢結(jié)果證明合格后，開封此批材料，并繼續(xù)使用。
第二十六條如供應(yīng)商不配合進行退貨處理或復檢不合格，嚴格按照合同進行處理，并追究供應(yīng)商的經(jīng)濟、法律責任。
第六章材料使用管理
第二十七條所有進場材料在現(xiàn)場均須作墊高防浸、遮蓋防雨、防曬處理，并作標識。
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第二十八條材料堆放必須嚴格區(qū)分原材料區(qū)、加工區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、廢料區(qū)。
第二十九條材料標識牌采用業(yè)主提供的統(tǒng)一格式，由項目部統(tǒng)一定做、發(fā)放一次，并由施工班組材料員負責管理和維護、材料進場后及時標識，在使用中損壞的由使用班組負責增補費用。
第三十條甲供材料，禁止私自挪用于非本項目工程，如有此類現(xiàn)象將予以2倍金額的罰款。
第三十一條施工班組材料員每月須對現(xiàn)場材料進行盤點，了解材料的使用情況，減少浪費。
第七章對帳管理
第三十二條按照公司的規(guī)定、合同結(jié)算周期的約定、項目部其他部門統(tǒng)計周期進行統(tǒng)計，核算、對帳。
第三十三條每月1日前后進行三大甲供材料的對帳工作，周期為自然月。
第三十四條三大主要材料的對帳工作由業(yè)主組織實施，材料主管參加。班組領(lǐng)用材料對帳由項目部材料主管組織，每月月底通知各施工班組材料員到項目部機材室對帳，進行甲供材料領(lǐng)用的數(shù)量、金額確認。
第三十五條根據(jù)結(jié)算月實際發(fā)生的收發(fā)料情況編制材料收發(fā)存匯總表和支出匯總表，于次月5日前，報分公司機械材料部。
第三十六條所有的統(tǒng)計工作必須由材料員配合材料主管完成，并由機材部主任審核，項目分管領(lǐng)導簽字，方進行提交、歸檔。
材料管理制度11
為了加強施工現(xiàn)場材料、設(shè)備的管理，作到有計劃地更新購置，正確地使用與維護，確保材料、設(shè)備完好，滿足檢驗、試驗質(zhì)量要求，特制定本規(guī)定。
1、材料進場或入庫時，由材料保管員負責在倉儲和堆放處掛標識牌，填制物資驗收單，登記保管臺帳和材質(zhì)證明。對已檢驗的材料，材料保管員應(yīng)在標牌的“檢驗狀態(tài)”欄中填寫檢驗狀態(tài)。（已檢合格、已檢待定、未檢）
2、材料堆放場地的標牌，應(yīng)設(shè)置在通道附近的明顯位置。保管員應(yīng)在標牌上注明材料名稱、廠家、產(chǎn)地、檢驗狀態(tài)等項目。對甲方提供的產(chǎn)品，應(yīng)在貯存場地懸掛“甲供”字樣的標牌進行特殊標識。
3、材料保管員填寫物資驗收單，發(fā)料單憑證和保管臺帳，并保存記錄，填寫內(nèi)容應(yīng)包括：名稱、規(guī)格（牌名）、數(shù)量、編號或爐批號、合格證明編號、生產(chǎn)日期、進貨日期（包括保質(zhì)期），對甲方提供的產(chǎn)品，加注“甲供”字樣的標記，作為可追溯標識。
4、各種物資應(yīng)由材料保管員按類別、品種、規(guī)格分別存放，標牌明顯，填寫完整、準確。碼放層次以五或十為單位，做到舉目成行，過目知數(shù)，便于交通、保養(yǎng)、清點和發(fā)放。
5、周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)退頻繁，不使用時由材料保管員回收整理保養(yǎng)，以備再用。
6、以到倉庫未經(jīng)驗收的物資，材料保管員有保管義務(wù)，若造成不應(yīng)有的損失，要追究材料保管員的責任。
7、材料保管員要保持物資技術(shù)資料完整和帳、物、卡齊全，并帳、物、卡應(yīng)三相符。
8、加工完畢后的半成品，由操作人員根據(jù)布置圖的要求，在半成品加工件上標注記號，記號應(yīng)在明顯且不易在搬運中擦掉的`地方，記號應(yīng)注明半成品編號、生產(chǎn)日期、檢驗狀態(tài)等。
9、采購人員應(yīng)對工程所需的主要物資編制采購計劃，按批準的計劃供應(yīng)。
10、現(xiàn)場材料要做到“三清四凈”，即“三清”：現(xiàn)場物資管理及負責人要分清，材料消耗及時結(jié)清，原始記錄應(yīng)記全、記準、分得清；“四凈”：施工現(xiàn)場好，水泥袋、散裝水泥收凈，元丁、螺絲、鉛絲及工具材料拾凈，工地三場（鋼筋場、木工場、拌和場）散放的鋼筋、木料、水泥堆放整齊，打掃干凈。
11、工地倉庫可以建立義務(wù)回收廢料組織，回收的廢料若無轉(zhuǎn)移價值，可就地折價處理。
12、工程竣工后，項目部要組織人員做好材料清理回收工作，將工地不用材料、大型工具等先行退庫，對工棚、水電線路等應(yīng)有計劃的拆除、分類，妥善存放，做到帳清、場地清。
13、公司質(zhì)量管理處對所屬項目部的物資管理工作定期檢查，對管理好的項目部及個人進行表彰獎勵。
材料管理制度12
為了確實搞好安全質(zhì)量標準化工作，使安全質(zhì)量標準化工作能作到日�；⒔�(jīng)�；_到動態(tài)達標的目的，特制定此管理制度如下：
1、標準化材料費用不再下分各材料管理組，統(tǒng)一由標準化辦公室管理使用，供應(yīng)部全面管理；
2、安全質(zhì)量標準化各專業(yè)組每月26日，按照礦標準化文件的要求，制定下個月各單位安全質(zhì)量標準化專業(yè)計劃交安全質(zhì)量標準化辦公室，標準化辦公室制定下個月全公司安全質(zhì)量標準化工作計劃交計劃科，由計劃部和生產(chǎn)作業(yè)計劃同時統(tǒng)一打印下發(fā)；
3、標準化材料的使用范圍：①標準化圖牌板；②標準化單項工程中公司以前未使用的新購買材料，如照明線、照明燈、不銹鋼材料、馬路磚、地板磚、墻面磚等；③標準化單項工程中正常生產(chǎn)不能回收復用的一次性投入材料，如火工品、水泥制品、油漆、涂料、維修錨網(wǎng)材料等；④標準化單項工程中特殊件的加工。
4、非標準化單項工程嚴禁使用標準化材料費用；
5、未經(jīng)標準化辦公室和生產(chǎn)副總審批的私自進入標準化材料費用的材料，按照“誰出帳、誰負責”的原則，由責任人工資扣除；
6、標準化單項工程中屬于各材料管理組應(yīng)正常投入的`材料嚴禁使用標準化材料費用；
7、各標準化單項工程的施工單位，按照標準化單項工程計劃和標準化材料費用的使用規(guī)定，編寫材料領(lǐng)用審批表，由標準化辦公室和生產(chǎn)副總審批后，到供應(yīng)部領(lǐng)�。�
8、標準化單項工程中，屬于各材料管理組正常消耗的材料，由各材料管理組出據(jù)費用無條件供給使用單位，否則，造成標準化單項工程不能按時完成，扣除各組管理人員10%的標準化工資；
9、供應(yīng)部對經(jīng)過審批后的標準化材料，出票并加蓋“標準化”專用章；標準化辦公室加蓋標準化辦公室主任私章后，方可領(lǐng)取材料；
10、財務(wù)科對安全質(zhì)量標準化材料費建立專帳進行管理，供應(yīng)部必須把每月標準化材料消耗明細報標準化辦公室一份，否則處罰供應(yīng)科負責人10%的標準化工資。
材料管理制度13
一、醫(yī)院所用一次性醫(yī)療器械和器具必須由器材科統(tǒng)一集中采購，使用科室及個人不得自行購入。
二、醫(yī)院采購一次性醫(yī)療器械和器具，應(yīng)當從取得《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》的生產(chǎn)企業(yè)或者取得《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》的經(jīng)營企業(yè)(同時具有《工商營業(yè)執(zhí)照》)購進合格的醫(yī)療器械，并驗明產(chǎn)品合格證明。進口的一次性導管等一次性醫(yī)療器械和器具應(yīng)具有國務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門頒發(fā)的《醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊證》。
三、每次購置，器材科必須進行質(zhì)量驗收，訂貨合同、發(fā)貨地點及貨款匯寄賬號應(yīng)與生產(chǎn)企業(yè)/經(jīng)營企業(yè)相一致，并查驗每箱(包)產(chǎn)品檢驗合格證、生產(chǎn)日期、消毒或滅菌日期及產(chǎn)品標識和失效期等，進口的一次性導管等一次性醫(yī)療器械和器具應(yīng)具滅菌日期和失效期等中文標識。
四、器材科應(yīng)派專人負責建立登記賬冊，記錄每次訂貨與到貨的時間、生產(chǎn)廠家、供貨單位、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價、產(chǎn)品批號、消毒或滅菌日期、失效期、出廠日期、衛(wèi)生許可證號、供需雙方經(jīng)辦人姓名等。
五、物品存放于陰涼干燥、通風良好的`物架上，距地面≥20cm，距離墻壁≥5㎝;不得將包裝破損、失效、霉變的產(chǎn)品發(fā)放至使用科室。
六、科室使用前應(yīng)檢查小包裝有無破損、失效、產(chǎn)品有無不潔凈等。
七、使用時若發(fā)生熱原反應(yīng)、感染或其它異常情況時，必須及時留取樣本送檢，按規(guī)定詳細紀錄，報告醫(yī)院感染管理科、藥劑科和器材科。
八、醫(yī)院發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或質(zhì)量可疑產(chǎn)品時，應(yīng)立即停止使用，并及時報告當?shù)厮幤繁O(jiān)督管理部門，不得自行作退、換貨處理。
九、使用后一次性醫(yī)療器械和器具，均作為感染性醫(yī)院廢物，直接放入醫(yī)療廢物包裝袋或者容器中，針頭、刀片等銳器放入符合規(guī)定的銳器盒中，一并交醫(yī)療廢物暫存處集中處理。
十、醫(yī)院感染管理科須履行對一次性醫(yī)療器械和器具的采購、管理和回收處理的監(jiān)督檢查職責。 猜你喜歡：
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材料管理制度14
一、食堂庫房及食品原料設(shè)立庫管員專人管理，非庫房管理人員不得隨意進入。
二、庫房保管員持健康證上崗，按照食品從業(yè)人員衛(wèi)生要求，做好保持良好衛(wèi)生習慣。
三、庫房建立好食品原料入、出庫帳薄，堅持入、出庫驗收登記制度。未經(jīng)驗收的不符合食品衛(wèi)生標準要求的食品原料嚴禁入庫貯存。
四、食品原料分類、分架、隔墻(15厘米)、離地(20厘米)貯存，標識明顯。
五、食品出庫堅持先進先出，縮短儲存時間，避免食品原料變質(zhì)腐爛。
六、建立庫存食品定期檢查、報告制度，經(jīng)批準及時處理過期、腐爛變質(zhì)食品原料。
七、庫房環(huán)境做到防火、防盜、防毒(包括防投毒)、防蠅、防塵、防鼠，確保食品原料衛(wèi)生安全。
八、庫房衛(wèi)生定期打掃，貯存物品定時整理，保持干燥、通風、整潔，確保食品原料衛(wèi)生安全。
九、庫房嚴禁存放有毒、有害、易燃易爆、化學類物品及其他任何私人物品。
十、庫房貯存食品原料，因庫管員失職造成損失，學校追究庫管員責任。
材料管理制度15
一、遵紀守法,熱愛本職崗位,嚴格遵守礦以及機電隊的各項規(guī)章制度。
二、協(xié)助隊長做好本隊組所有設(shè)備備件的.訂購工作,設(shè)置合理的庫存量,對計劃工作負主要責任。
三、對形成訂單的備件要跟蹤其運作情況,應(yīng)該到貨而沒有到貨的采購單,應(yīng)積極地與設(shè)備辦及采購中心協(xié)調(diào),并編送催貨單。
四、協(xié)助隊長考核每月本隊組內(nèi)設(shè)備的維修、運營等成本,并對成本進行仔細全面地分析,為有效地控制成本提供參考依據(jù)。
五、協(xié)助隊長提出設(shè)備大修計劃、備件國產(chǎn)化計劃,修舊利廢建議等,并參與備件驗收工作。
六、參與本隊組各項規(guī)章的修改、增訂工作。
七、協(xié)助本隊組內(nèi)維修員工對所需備件庫存進行查詢。
八、完成上級領(lǐng)導交待的其它工作。
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