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質(zhì)量控制管理制度

時間：2025-07-07 09:19:29 制度我要投稿

質(zhì)量控制管理制度[范例15篇]

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會使用到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的質(zhì)量控制管理制度，歡迎大家分享。

質(zhì)量控制管理制度[范例15篇]

質(zhì)量控制管理制度1

　　教學(xué)質(zhì)量是提高學(xué)員素質(zhì)的核心，是職工培訓(xùn)工作的生命線，是企業(yè)安全生產(chǎn)與發(fā)展的立足之本。教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控是保證教學(xué)質(zhì)量不斷提高的重要手段。其目的是通過教學(xué)質(zhì)量的動態(tài)管理，促進(jìn)學(xué)校(中心)合理、高效地利用各種資源，適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變化，全面提升教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)容包括學(xué)員培養(yǎng)目標(biāo)監(jiān)控、教學(xué)計劃和教學(xué)大綱監(jiān)控、課程設(shè)置監(jiān)控、教學(xué)過程監(jiān)控、學(xué)生信息反饋監(jiān)控等方面。為了適應(yīng)新時期職工安全培訓(xùn)發(fā)展的客觀需要，努力提高學(xué)員培養(yǎng)質(zhì)量，以教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控內(nèi)容為中心，特制定本實(shí)施方案。

　　一、學(xué)員培養(yǎng)目標(biāo)監(jiān)控

　　學(xué)員培養(yǎng)目標(biāo)是檢驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)的制定要突出職工安全培訓(xùn)的特點(diǎn)。職工安全培訓(xùn)的培養(yǎng)目標(biāo)是面向本企業(yè)基層、面向生產(chǎn)、服務(wù)和管理第一線的實(shí)用型、技能型、管理型人才.我們在這一總的目標(biāo)下，具體規(guī)定各期(班)學(xué)員的培養(yǎng)目標(biāo)，立足突出安全培訓(xùn)特點(diǎn)，為企業(yè)安全、和諧、轉(zhuǎn)型發(fā)展培養(yǎng)高技能合格人才。

　　二、加強(qiáng)調(diào)查研究，編制實(shí)用的、科學(xué)的教學(xué)基本文件

　　教學(xué)計劃、課程體系、教學(xué)大綱和教科書是教學(xué)的基本文件，是實(shí)現(xiàn)學(xué)員培養(yǎng)目標(biāo)的重要的實(shí)施方案。這些文件要切實(shí)體現(xiàn)“理論夠用”重在對學(xué)員“技能培養(yǎng)”的要求。因此制定切實(shí)可行的教學(xué)計劃、設(shè)置符合實(shí)際的課程體系、遵循教學(xué)大綱、選擇具有各工種安全培訓(xùn)特色的優(yōu)秀教材尤為重要。

　　1、每兩年組織一次全方位的調(diào)查，廣泛地搜集資料。，組織教師到企業(yè)基層單位了解其對人員能力、素質(zhì)的要求。為教學(xué)基本文件的修訂提供依據(jù)。

　　2、對結(jié)業(yè)生學(xué)員跟蹤調(diào)查。搜集用人單位對結(jié)業(yè)學(xué)員的評價以及結(jié)業(yè)學(xué)員對課程設(shè)置與教學(xué)安排的評價。為教學(xué)基本文件的修訂提供詳盡的資料。

　　3、開展教研活動，擬定一個課題，解決一個問題。每學(xué)年組織專兼職教師，以“理論夠用，重在實(shí)踐”

　　為中心議題，確定研究課題。在開展廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行廣泛深入的研究，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，為教學(xué)基本文件的修訂打下理論基礎(chǔ)。

　　4、建立教材評估反饋制度。教材是體現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的載體，是進(jìn)行教學(xué)的基本依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)學(xué)員培養(yǎng)目標(biāo)的基礎(chǔ)。為保證教材質(zhì)量，在選用教材上，建立“評估反饋”制度。

　�。�1）廣泛收集教材信息。通過相關(guān)出版社的出版動態(tài)及網(wǎng)絡(luò)查詢等多種渠道收集教材信息，進(jìn)行整理歸類，為選用教材提供資料。

　�。�2）建立教材質(zhì)量反饋制度。每年對所使用的教材質(zhì)量進(jìn)行一次調(diào)查。從教材內(nèi)容的先進(jìn)性、編排體系的合理性、適應(yīng)性等方面征求教師、學(xué)員意見和建議，并將這些意見和建議整理、歸納，及時反饋，為選用教材提供重要的參考依據(jù)。

　�。�3）建立教材質(zhì)量評估制度。教材質(zhì)量的評估是保證教材質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，要慎重，要圍繞學(xué)員培養(yǎng)目標(biāo)選用具有各工種安全培訓(xùn)特色的優(yōu)秀教材。每年要組織教師、學(xué)員及教學(xué)管理人員對所選用教材的適用性、科學(xué)性、文字水平及印刷質(zhì)量等進(jìn)行評估認(rèn)定，確定所用教材名錄。

　　三、教學(xué)過程監(jiān)控

　　教學(xué)過程監(jiān)控主要通過聽課、教學(xué)檢查、學(xué)員評教、教師評學(xué)、學(xué)風(fēng)檢查、考試等實(shí)現(xiàn)監(jiān)控目的，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　1、建立聽課制度。全體總動員，每位老師都要參入聽課評課，把聽課評價作為提高教師教學(xué)水平的重要途徑。擬采取以下方法：

　�。�1）學(xué)校（中心）領(lǐng)導(dǎo)深入教學(xué)第一線檢查式的聽課。對每個培訓(xùn)班聽課時數(shù)不得少于2個學(xué)時；

　�。�2）學(xué)校（中心）教務(wù)管理人員對每個培訓(xùn)班聽課時數(shù)不得少于4個學(xué)時；

　　（4）相同相近課程的教師研討性的互相聽課；

　�。�5）示范性的聽課。每年組織一次觀摩教學(xué)：

　�。�6）對新教師會診式的聽課。對新聘任的、第一次上講臺的老師，專門組織有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的`老師及學(xué)校（中心）領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)性的聽課。

　　通過聽課和評課，掌握教師教學(xué)基本狀況，及時做好指導(dǎo)和交流，提出針對性意見和建議。提高整體教學(xué)水平。

　　2、建立教學(xué)檢查制度。對理論和實(shí)踐教學(xué)兩個方面均進(jìn)行檢查，主要檢查教師是否按照教學(xué)計劃、教學(xué)大綱、授課計劃進(jìn)度以及實(shí)驗(yàn)計劃、實(shí)訓(xùn)計劃、實(shí)習(xí)計劃等組織上課、備課、作業(yè)布置、考試命題與閱卷、成績分析等情況。

　　3、建立學(xué)員評教和教師職業(yè)道德測評制度。每年結(jié)合教學(xué)質(zhì)量檢查進(jìn)行一次學(xué)員評教工作，同時將教師職業(yè)道德測評工作一并進(jìn)行，教師評價分?jǐn)?shù)將納入教師業(yè)務(wù)年度考評。

　　4、建立教師評學(xué)制度。每年組織教師通過對學(xué)員考試（考查）成績的匯總分析和輔導(dǎo)答疑等方式，及時了解、分析和總結(jié)學(xué)員學(xué)習(xí)狀況。

　　5、建立學(xué)風(fēng)檢查制度。由班主任對學(xué)員的課堂紀(jì)律、考試紀(jì)律、到課情況、課外學(xué)習(xí)等情況進(jìn)行檢查，并針對不良行為進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查研究，分析成因，對學(xué)風(fēng)較差的學(xué)員采取一對一的幫扶。使學(xué)員樹立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

　　6、探索考試內(nèi)容和考試模式改革的新路子。通過考試檢驗(yàn)學(xué)員學(xué)習(xí)成績和教學(xué)效果，指導(dǎo)教學(xué)內(nèi)容與方法改革。以突出學(xué)員安全意識、技能素質(zhì)培養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，對考試模式進(jìn)行研討，不斷試行新的考試方法。

　　7、建立學(xué)員信息反饋制度。建立學(xué)員教學(xué)信息員工作機(jī)制。從不同單位、不同崗位聘請學(xué)員為教學(xué)信息員，通過多種形式了解學(xué)員對教學(xué)情況的各種反映，每期（班）培訓(xùn)結(jié)束后要及時收集、匯總學(xué)員反饋的信息，并采取適當(dāng)?shù)姆绞綄W(xué)員信息轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)的老師，以指導(dǎo)和改進(jìn)教學(xué)。

　　四、建立教師教學(xué)情況檔案，嚴(yán)格考核

　　對教師教學(xué)過程監(jiān)控的結(jié)果記入檔案，作為年度工作考核的依據(jù)。對年終教學(xué)工作評估名次排在最后的老師進(jìn)行告誡，并指定有經(jīng)驗(yàn)的教師在下年度教學(xué)中進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，學(xué)校（中心）領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)聽課，經(jīng)測評成績?nèi)耘旁谧詈蟮�，停止上課。對連續(xù)兩次教師職業(yè)道德不合格的教師調(diào)離教師工作崗位或解聘。

質(zhì)量控制管理制度2

　　一、質(zhì)量控制點(diǎn)(關(guān)鍵工序)是按產(chǎn)品制造過程中必須重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性和環(huán)節(jié),凡符合下列要求的需考慮設(shè)立控制點(diǎn):

　　a.產(chǎn)品性能、安全、壽命有直接影響的;

　　b.出現(xiàn)不良品較多的工序;

　　c.用戶反映、定期檢查等多次出現(xiàn)不穩(wěn)定的項(xiàng)目。

　　二、控制點(diǎn)的確定由質(zhì)保部會同生產(chǎn)部和有關(guān)車間,根據(jù)工藝文件或內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量特性,共同認(rèn)定經(jīng)廠務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　三、工序質(zhì)量由車間負(fù)責(zé)按人、設(shè)備、材料、方法和環(huán)境五要素展開的內(nèi)容嚴(yán)格管理,在質(zhì)保部的組織下,工序質(zhì)量的檢驗(yàn)必須做到三自三檢,即自檢、自記、自分、首檢、中檢、終檢。并進(jìn)行不良品的分析。

　　四、工序質(zhì)量控制點(diǎn)的.操作人員必須按文件的內(nèi)容,保證進(jìn)行正確操作,自檢和自控,并按要求做好原始記錄工作,及時分析,及時解決,及時上報反饋。

　　五、工序質(zhì)量控制點(diǎn)上的設(shè)備、工裝、檢具應(yīng)鍵全日常點(diǎn)檢制度,并按設(shè)備定期檢查。

　　六、工序質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)配備相應(yīng)的設(shè)備操作規(guī)程。

　　七、車間質(zhì)檢員對控制點(diǎn)活動資料應(yīng)及時分析,每月匯總一次,向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　八、公司根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度,對工序質(zhì)量管理好,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定或有所提高的有關(guān)人員給予獎勵,對管理不好造成質(zhì)量下降的將給予處罰。

質(zhì)量控制管理制度3

　　感染控制管理制度是醫(yī)療機(jī)構(gòu)和相關(guān)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為預(yù)防和控制醫(yī)院感染而設(shè)立的一系列規(guī)則和程序，旨在確�；颊吆蛦T工的安全。它涵蓋了一系列措施，從個人防護(hù)設(shè)備的使用到清潔消毒程序，再到感染暴發(fā)的應(yīng)對策略。

　　內(nèi)容概述：

　　1.個人防護(hù)：規(guī)定員工在接觸患者時應(yīng)佩戴的防護(hù)裝備，如口罩、手套、護(hù)目鏡等，并規(guī)定使用和更換的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.環(huán)境清潔與消毒：制定清潔和消毒工作流程，包括高頻接觸區(qū)域的`清潔頻率、消毒劑的選擇和使用方法。

　　3.感染監(jiān)測與報告：建立感染病例的監(jiān)測、報告和追蹤機(jī)制，以便及時發(fā)現(xiàn)和控制感染源。

　　4.無菌技術(shù)：規(guī)范手術(shù)室和其他無菌環(huán)境的操作流程，確保無菌物品的正確處理和使用。

　　5.疫苗接種：推行員工和患者的疫苗接種計劃，提高免疫力，減少感染風(fēng)險。

　　6.教育培訓(xùn)：定期進(jìn)行感染控制知識的培訓(xùn)，提高員工對感染控制的理解和執(zhí)行力。

　　7.應(yīng)急預(yù)案：設(shè)定針對大規(guī)模感染暴發(fā)的應(yīng)急響應(yīng)計劃，包括隔離措施、資源調(diào)配和對外溝通策略。

質(zhì)量控制管理制度4

　　本質(zhì)量控制管理制度旨在構(gòu)建一套全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效，滿足客戶需求，提升企業(yè)競爭力。內(nèi)容主要包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量改進(jìn)、責(zé)任分配和獎懲機(jī)制。

　　內(nèi)容概述：

　　1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確各環(huán)節(jié)的'質(zhì)量要求，包括原材料采購、生產(chǎn)過程、成品檢驗(yàn)等，制定具體、可衡量的指標(biāo)。

　　2.質(zhì)量監(jiān)控：建立持續(xù)的質(zhì)量檢測和評估機(jī)制，對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，確保符合既定標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.質(zhì)量改進(jìn)：通過數(shù)據(jù)分析，識別質(zhì)量問題，提出并實(shí)施改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化流程。

　　4.責(zé)任分配：明確各部門及員工在質(zhì)量控制中的職責(zé)，確保每個人都對質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　5.獎懲機(jī)制：設(shè)立激勵制度，獎勵質(zhì)量優(yōu)秀的行為，對質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

質(zhì)量控制管理制度5

　　生產(chǎn)過程控制管理制度旨在確保企業(yè)生產(chǎn)活動的高效、安全和質(zhì)量保證。它涵蓋了從原材料采購到成品出庫的各個環(huán)節(jié)，旨在通過有效的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，減少浪費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，并確保合規(guī)性。

　　內(nèi)容概述：

　　1.原材料控制：對供應(yīng)商的選擇、原料驗(yàn)收、存儲和發(fā)放進(jìn)行規(guī)范。

　　2.生產(chǎn)過程監(jiān)控：設(shè)定操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化和一致性。

　　3.質(zhì)量檢驗(yàn)：設(shè)立嚴(yán)格的.質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。

　　4.設(shè)備管理：維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行，預(yù)防故障，保證生產(chǎn)效率。

　　5.安全管理：制定安全規(guī)程，預(yù)防安全事故，保障員工安全。

　　6.環(huán)境控制：遵守環(huán)保法規(guī)，控制生產(chǎn)過程中的污染排放。

　　7.記錄與報告：建立完善的記錄系統(tǒng)，定期分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，持續(xù)改進(jìn)。

質(zhì)量控制管理制度6

　　控制系統(tǒng)管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及企業(yè)的各個層面，旨在確保組織的運(yùn)營效率和業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。該制度主要包括以下幾個核心組成部分：

　　1.控制目標(biāo)設(shè)定：明確企業(yè)運(yùn)營的目標(biāo)和期望結(jié)果。

　　2.過程控制：監(jiān)控業(yè)務(wù)流程，確保符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.績效評估：定期評估員工和部門的`表現(xiàn)。

　　4.風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險并制定應(yīng)對策略。

　　5.內(nèi)部審計：獨(dú)立審查企業(yè)活動，確保合規(guī)性。

　　6.持續(xù)改進(jìn)：通過反饋和學(xué)習(xí)機(jī)制優(yōu)化控制體系。

　　內(nèi)容概述：

　　控制系統(tǒng)管理制度涵蓋的方面廣泛，具體包括：

　　1.財務(wù)控制：保證財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和透明度。

　　2.操作控制：確保生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量和效率。

　　3.人力資源控制：管理招聘、培訓(xùn)、考核和激勵機(jī)制。

　　4.信息和技術(shù)控制：保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)安全，確保系統(tǒng)運(yùn)行順暢。

　　5.合規(guī)性控制：遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。

　　6.項(xiàng)目管理控制：有效管理和執(zhí)行項(xiàng)目，控制成本和時間。

質(zhì)量控制管理制度7

　　一、檢測工作管理類

　　1、檢測工作（程序）管理制度；

　　2、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料管理制度；

　　3、試驗(yàn)樣品管理制度；

　　4、委托試驗(yàn)及報告簽發(fā)制度；

　　5、檢測工作保密制度；

　　6、受理投訴、質(zhì)量異議與仲裁管理制度；

　　7、檢測試驗(yàn)工作安全管理制度；

　　二、儀器設(shè)備與試劑管理

　　8、儀器設(shè)備購置及驗(yàn)收制度；

　　9、儀器設(shè)備保管維護(hù)與使用維修制度；

　　10、儀器設(shè)備檢定校準(zhǔn)及標(biāo)志管理制度；

　　11、儀器設(shè)備檔案管理制度；

　　12、儀器設(shè)備報廢處理制度；

　　13、化學(xué)試劑管理制度；

　　三、人員管理

　　14、技術(shù)人員聘用及檔案管理制度；

　　15、各類人員崗位職責(zé)；

　　16、試驗(yàn)檢測人員培訓(xùn)制度；

　　四、試驗(yàn)環(huán)境條件管理

　　17、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室管理制度；

　　18、試驗(yàn)環(huán)境條件管理制度；

　　五、質(zhì)量控制措施

　　19、質(zhì)量管理文件制定、頒發(fā)、修改與執(zhí)行情況監(jiān)督檢查制度；

　　20、試驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督控制措施；

　　21、檢測不合格項(xiàng)目臺帳制度與檢測不合格結(jié)果報告制度；

　　22試驗(yàn)環(huán)境條件控制與保障制度；

　　23、各項(xiàng)試驗(yàn)操作規(guī)程；

質(zhì)量控制管理制度8

　　職業(yè)危害控制管理制度旨在保護(hù)員工健康，預(yù)防工作場所的事故和疾病，確保企業(yè)運(yùn)營的可持續(xù)性和效率。它涵蓋了識別、評估、控制和監(jiān)測職業(yè)危害的各個方面，以實(shí)現(xiàn)安全、健康的'工作環(huán)境。

　　內(nèi)容概述：

　　1.職業(yè)危害識別：定期進(jìn)行工作場所的評估，確定潛在的物理、化學(xué)、生物和心理危害。

　　2.危害評估：量化風(fēng)險，確定危害的嚴(yán)重性和員工暴露的可能性。

　　3.控制措施實(shí)施：制定和執(zhí)行預(yù)防措施，如工程控制、行政控制和個人防護(hù)設(shè)備。

　　4.員工培訓(xùn)：確保員工了解危害，知道如何避免風(fēng)險，并掌握應(yīng)急處理程序。

　　5.監(jiān)測與評審：定期檢查控制措施的有效性，更新管理策略以適應(yīng)變化的環(huán)境。

　　6.法規(guī)遵從：確保所有活動符合國家和地方的職業(yè)健康和安全法規(guī)。

　　7.記錄與報告：記錄事故、疾病和未遂事件，及時上報并分析原因。

質(zhì)量控制管理制度9

　　控制管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保組織運(yùn)營的高效、有序和合規(guī)。它涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的各個層面，包括決策制定、流程管理、風(fēng)險控制、資源分配、員工行為規(guī)范等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.決策制定：明確決策層級，規(guī)定重大事項(xiàng)的決策流程，確保決策的科學(xué)性和有效性。

　　2.流程管理：設(shè)定業(yè)務(wù)流程，規(guī)定審批權(quán)限，保證業(yè)務(wù)的'順暢運(yùn)行。

　　3.風(fēng)險控制：識別潛在風(fēng)險，建立風(fēng)險評估機(jī)制，制定應(yīng)對策略，防止企業(yè)遭受損失。

　　4.資源分配：合理配置人力、物力、財力資源，提高資源利用效率。

　　5.員工行為規(guī)范：設(shè)定員工行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化職業(yè)道德，維護(hù)企業(yè)文化和形象。

　　6.監(jiān)督與審計：設(shè)立內(nèi)部審計機(jī)制，定期檢查各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，確保制度的有效實(shí)施。

　　7.信息管理：規(guī)范信息的收集、處理、存儲和傳遞，保障信息安全。

質(zhì)量控制管理制度10

　　本《采購控制管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)采購流程，提高采購效率，降低運(yùn)營成本，保障公司利益。主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：

　　1.采購策略與計劃制定

　　2.供應(yīng)商選擇與管理

　　3.采購訂單與合同管理

　　4.質(zhì)量控制與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　　5.庫存管理與成本控制

　　6.采購審計與風(fēng)險管理

　　7.采購績效評估與持續(xù)改進(jìn)

　　內(nèi)容概述：

　　1.采購策略與計劃制定：明確采購目標(biāo)，分析市場需求，預(yù)測物料需求，制定合理的`采購計劃。

　　2.供應(yīng)商選擇與管理：建立供應(yīng)商評價體系，進(jìn)行資質(zhì)審查，定期評估供應(yīng)商的性能和服務(wù)質(zhì)量。

　　3.采購訂單與合同管理：規(guī)范訂單流程，確保合同條款公平合理，防止法律風(fēng)險。

　　4.質(zhì)量控制與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行驗(yàn)收程序，確保物料符合公司要求。

　　5.庫存管理與成本控制：優(yōu)化庫存水平，防止過度庫存或缺貨，降低庫存成本。

　　6.采購審計與風(fēng)險管理：定期審計采購活動，識別潛在風(fēng)險，采取預(yù)防措施。

　　7.采購績效評估與持續(xù)改進(jìn)：通過量化指標(biāo)評估采購部門表現(xiàn)，不斷優(yōu)化采購流程。

質(zhì)量控制管理制度11

　　本成本控制管理制度表旨在明確企業(yè)成本管理的各項(xiàng)要素，通過精細(xì)化、系統(tǒng)化的管控措施，提升企業(yè)的`經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)運(yùn)營的可持續(xù)性。

　　內(nèi)容概述：

　　1.成本預(yù)測與預(yù)算：制定科學(xué)的成本預(yù)測模型，實(shí)施嚴(yán)格的成本預(yù)算管理，為決策提供依據(jù)。

　　2.成本核算與分析：精確記錄各項(xiàng)成本，定期進(jìn)行成本效益分析，識別成本節(jié)約潛力。

　　3.成本控制流程：設(shè)定成本控制節(jié)點(diǎn)，明確責(zé)任部門和個人，實(shí)施過程監(jiān)控。

　　4.成本優(yōu)化策略：通過技術(shù)創(chuàng)新、采購管理、生產(chǎn)效率提升等手段，持續(xù)降低成本。

　　5.成本考核與激勵：建立成本績效評價體系，將成本控制與員工激勵相結(jié)合。

質(zhì)量控制管理制度12

　　質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度旨在確保企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，通過設(shè)定關(guān)鍵控制點(diǎn)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。它涵蓋了從原料采購到成品交付的各個環(huán)節(jié)，確保每個步驟都符合預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

　　內(nèi)容概述：

　　1.原材料檢驗(yàn)：對進(jìn)廠的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，確保其符合生產(chǎn)要求。

　　2.生產(chǎn)過程監(jiān)控：在生產(chǎn)過程中設(shè)置多個控制點(diǎn)，監(jiān)控每道工序的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。

　　3.設(shè)備維護(hù)與校準(zhǔn)：定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和校準(zhǔn)，保證其正常運(yùn)行和測量結(jié)果的`準(zhǔn)確性。

　　4.員工培訓(xùn)：提供必要的質(zhì)量意識和技能訓(xùn)練，提升員工的質(zhì)量控制能力。

　　5.質(zhì)量檢驗(yàn)：在產(chǎn)品完成階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　6.反饋與改進(jìn)：收集質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析問題原因，制定并實(shí)施改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系。

質(zhì)量控制管理制度13

　　1、目的

　　為加強(qiáng)對分承包方的控制，并符合程序文件，提高本廠產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量，對承包方配套的產(chǎn)品應(yīng)視同本廠產(chǎn)品加以控制，以保證本廠向用戶的質(zhì)量承諾。

　　本辦法適用于所有向工廠提供原材料、外購(協(xié)〉件的合格分承包方。

　　2、管理要求

　　2.1被本廠列為a、b兩類的原材料、外購(協(xié))件應(yīng)對分承包方進(jìn)行質(zhì)量保證能力的調(diào)查，對批量采購試用半年后未發(fā)現(xiàn)問題，隨本廣產(chǎn)品出廠后，最終在用戶處也無不良反映的，經(jīng)廠評審小組討論后，可列入合格分承包方名單，實(shí)行定點(diǎn)采購。

　　2.2分承包方應(yīng)嚴(yán)格按合同條款按質(zhì)、按量、按期提供合格的外購(協(xié)〉件，對質(zhì)量信息不積極整改或質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)問題或事故的分承包方，可由廠評定小組決定取消其定點(diǎn)資格。

　　2.3工廠在與分承包方簽訂供貨合同時應(yīng)明確物資進(jìn)廣檢驗(yàn)項(xiàng)目、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)的方法等，并簽訂質(zhì)量賠償協(xié)議。

　　2.4質(zhì)檢科將日常分承包方的實(shí)物質(zhì)量狀況信息及時反饋給分承包方，督促其整改提高，必要時隨時派人對分承包方的質(zhì)保能力進(jìn)行復(fù)審。

　　2.5質(zhì)檢部將對分承包方提供的產(chǎn)品質(zhì)量狀況建立檔案，將其作為評定合格分承包方的依據(jù)之一。

　　2.6本廠根據(jù)定點(diǎn)變化情況，每年公布一次合格分承包方名單，供應(yīng)部將嚴(yán)格按'采購控制程序'進(jìn)行采購、外協(xié)。

　　3、責(zé)任賠償

　　3.l在進(jìn)貨檢驗(yàn)時發(fā)現(xiàn)屬于分承包方的質(zhì)量問題由分承包方負(fù)責(zé)包修、包換、包退，并承擔(dān)因此而造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。同時甲方從乙方貸款中扣去該批不合格物資總額的5%作為質(zhì)量賠償金。

　　3.2甲方在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)屬于乙方產(chǎn)品的.質(zhì)量問題，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)包修、包換、包退，并承擔(dān)因此而造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。

　　3.3甲方的產(chǎn)品在用戶處安裝或投運(yùn)過程中發(fā)生屬于乙方產(chǎn)品的質(zhì)量問題，而造成'三包'賠償時，乙方應(yīng)及時參與售后服務(wù)過程，并承擔(dān)全部服務(wù)費(fèi)用，同時，對由此而造成直接和間接經(jīng)濟(jì)損失，由甲方酌情對乙方提出賠償要求。

　　3.4甲方委托乙方運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品，因運(yùn)輸過程中的，由于乙方搬運(yùn)或防護(hù)不當(dāng)?shù)仍蚨斐杉追疆a(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，乙方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，賠償要求由乙方酌情提出。

　　3.5當(dāng)在處理質(zhì)量問題雙方意見不一致時，可請仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁，所需費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。