外協(xié)管理制度[經(jīng)典]

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多場合都離不了制度，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的外協(xié)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

外協(xié)管理制度1

　　外協(xié)單位管理制度是企業(yè)運營中的關(guān)鍵一環(huán)，它涉及到對外部合作單位的管理、協(xié)調(diào)、考核以及關(guān)系維護等多個方面。本制度旨在確保企業(yè)與外協(xié)單位的合作順利進行，提高工作效率，保障服務(wù)質(zhì)量，并有效控制風(fēng)險。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 合作單位選擇與評估：明確合作單位的篩選標(biāo)準(zhǔn)，包括資質(zhì)、業(yè)績、信譽等方面的考量。

　　2. 合同管理：制定標(biāo)準(zhǔn)合同模板，規(guī)定合同簽訂、執(zhí)行、變更和終止的'流程。

　　3. 工作協(xié)調(diào)：設(shè)立專門的協(xié)調(diào)機制，處理合作過程中的溝通問題。

　　4. 質(zhì)量與進度控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和時間表，對外協(xié)單位的工作成果進行監(jiān)控。

　　5. 付款與結(jié)算：明確支付條款，確保公平公正。

　　6. 爭議解決：建立爭議解決機制，預(yù)防和解決可能出現(xiàn)的糾紛。

　　7. 關(guān)系維護：定期評估和反饋，促進長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

外協(xié)管理制度2

　　第一條適用范圍

　　(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負荷已達飽和時。

　　(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨,也無法自制時。

　　(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較低。

　　第二條選定方法及基準(zhǔn)

　　(一)查方式:

　　書面審查及實地調(diào)查(附表10、6、1)

　　1、外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請,是否符合規(guī)定,數(shù)量方面是否適宜。

　　2、申請核準(zhǔn)后,由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制,若沒有則選擇三家以上廠商的資料,填具廠商資料調(diào)查表。

　　3、實地調(diào)查時,由質(zhì)量管理委員會指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組,但每一次不一定所有人員都要參加,要視加工或零件制造的重要性而定,將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。

　　4、實地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。

　　(二)審查基準(zhǔn)

　　1、質(zhì)量

　　2、供應(yīng)能力

　　3、價格

　　4、管理

　　選擇其中評分最高者作為適用的協(xié)作廠商。

　　(三)審查流程(見有關(guān)文件)

　　第三條試用

　　當(dāng)選擇最佳廠商之后,必須經(jīng)過試用,待試用考核達到標(biāo)準(zhǔn)以上時,才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

　　(一)試用合同:規(guī)定試用期為三個月,每個月要考核一次,并將結(jié)果通知試用廠商,試用合同格式如(附表10、6、2)。

　　(二)試用考核:試用期間要對試用廠商進行考核。

　　(三)試用開始時,試用廠商要將樣品送來檢查,經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。

　　第四條正式設(shè)立

　　(一)正式設(shè)立判定基準(zhǔn):試用考核期間的成績達70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。

　　(二)正式合同內(nèi)容:與試用合同格式相同,格式如附表10、6、2。

　　第五條外協(xié)

　　(一)負責(zé)單位:由外協(xié)管理員負責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。

　　(二)外協(xié)資料:外協(xié)加工或外協(xié)制造時要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。

　　1、藍圖

　　2、工程程序圖

　　3、操作標(biāo)準(zhǔn)

　　4、檢查標(biāo)準(zhǔn)

　　5、檢驗標(biāo)準(zhǔn)

　　6、材料的規(guī)格、數(shù)量

　　(三)外協(xié)指導(dǎo)管理

　　1、使其確實按照我們的規(guī)定來加工或制造。

　　2、協(xié)助其提高質(zhì)量。

　　3、經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào),了解外協(xié)的進度、質(zhì)量。

　　4、指導(dǎo)教育與考核。

　　(四)外協(xié)核價

　　1、數(shù)量必須要經(jīng)負責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證,有時可由過磅員重新核算。

　　2、報廢率(抽樣測量)或報廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門提供。

　　(五)外協(xié)督促,確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來。

　　第六條質(zhì)量管理

　　(一)入廠檢驗:

　　1、按雙方協(xié)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計劃來驗收。

　　2、進料管理流程(見有關(guān)文件)。

　　(二)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核

　　確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求,對其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠商,對每個協(xié)作廠商,三個月中至少要做一次至二次以上的檢查,對試用的廠商,三個月內(nèi)要做兩次檢查。

　　第七條不良抱怨

　　(一)抱怨程序

　　1、驗收的抱怨:

　　(1)驗收人員將檢驗報告通知外協(xié)管理人員,并將資料存檔,作為下次驗收的.依據(jù)。

　　(2)外協(xié)管理人員將驗收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商,使其針對缺陷進行改進,資料存檔,作為考核依據(jù)。

　　2、生產(chǎn)時的抱怨:

　　(1)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時,制造各科組通知生產(chǎn)管理單位。

　　(2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或零件,并通知外協(xié)管理人員,資料存檔,作為驗收依據(jù)。

　　(3)外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商,資料存檔,并作為考核的依據(jù)。

　　3、尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國內(nèi)外客戶訴怨等。

　　(二)責(zé)任分擔(dān)

　　不良抱怨發(fā)生時,除要通知協(xié)作廠商或試用廠商,針對缺陷進行改進外,自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作,若有生產(chǎn)時的抱怨發(fā)生,還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。

　　第八條指導(dǎo)教育與考核

　　(一)負責(zé)單位:有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計,外協(xié)管理的單位均有負責(zé)指導(dǎo)教育考核的責(zé)任。

　　(二)進行方式:首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。

　　1、指導(dǎo)教育方面

　　(1)協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練:鼓勵其接受新觀念或參加本廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會、質(zhì)量管理座談會。

　　(2)協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練:鼓勵其參加專業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理班,使其了解:①本廠的質(zhì)量管理政策及組織。②本廠的進料驗收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗等。③本廠驗收使用何種驗收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗表以及如何判定合格。

　　2、其他協(xié)助方面

　　管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實施,原料管理、工作方法改善等等。

　　3、考核方面

　　詳見協(xié)作廠商考核及等級評定辦法。

　　第九條本規(guī)定如有其他未盡事宜,需經(jīng)研討后修訂

外協(xié)管理制度3

　　1目的

　　為了選擇合格的承包商,確保施工、生產(chǎn)的安全,盡可能的避免和減少事故的發(fā)生,特制定本制度。

　　2.范圍

　　本制度適合本企業(yè)承包商的管理。

　　3.職責(zé)

　　安環(huán)部和廠長辦負責(zé)承包商的預(yù)審、教育、施工監(jiān)督檢查驗收;行政部負責(zé)后勤的保管和供給;生產(chǎn)廠長統(tǒng)籌管理,協(xié)調(diào)各部室配合幫助。

　　4資格預(yù)審

　　4.1承包商需提供相應(yīng)的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄、企業(yè)的經(jīng)營能力和范圍、以往的業(yè)績及特種作業(yè)人員持證范圍等內(nèi)容;

　　4.2安環(huán)部、廠長辦、設(shè)備部、行政部會同其它各部室、車間針對承包商提供的內(nèi)容進行審核,確定承包商的安全生產(chǎn)作業(yè)能力,根據(jù)審核結(jié)果選出適合的承包商,將審核結(jié)果報總經(jīng)理,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可正式選用承包商;

　　4.3安環(huán)部匯總各部室意見,針對承包商的施工內(nèi)容提出安全生產(chǎn)要求,簽訂《安全責(zé)任協(xié)議書》;

　　4.4承包商要根據(jù)企業(yè)提出的安全生產(chǎn)要求編制必要的生產(chǎn)計劃,配備相應(yīng)的勞動保護用品,檢查與作業(yè)有關(guān)的安全設(shè)施、配備,接受企業(yè)安全培訓(xùn)教育;

　　4.5教育合格后安環(huán)部出具“承包商一級教育合格證明”,承包商憑借《承包商一級教育合格證明》及《安全責(zé)任協(xié)議書》方可進入廠區(qū)。

　　5作業(yè)監(jiān)督

　　5.1安環(huán)部對承包商的作業(yè)落實安全責(zé)任人,作業(yè)過程中,承包商有職責(zé)依照有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本企業(yè)施工作業(yè)的實際情況,落實安全措施;

　　5.2承包商人員涉及到用火、用電、登高、吊裝等作業(yè)時應(yīng)到設(shè)備部申請,辦理相應(yīng)的作業(yè)許可證,作業(yè)許可證的辦理須符合企業(yè)相關(guān)制度;

　　5.3安環(huán)部針對作業(yè)內(nèi)容不定時的檢查監(jiān)督承包商的施工作業(yè)和安全生產(chǎn)狀況,填寫《承包商作業(yè)安全檢查表》。

　　6施工中的'安全措施

　　6.1承包商主必須認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)的安全管理規(guī)定。廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁酗酒和酒后上班作業(yè),嚴(yán)禁違章動火、違章作業(yè)等規(guī)定。不得將火種及香煙帶入廠區(qū)內(nèi)。在施工作業(yè)時要按照規(guī)定穿戴好勞動保護用品,在廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)有穿短褲、裙子、拖鞋和赤腳(背)、無袖背心、追逐打鬧以及將小孩帶入廠區(qū)內(nèi)等現(xiàn)象。

　　6.2承包商要愛護廠內(nèi)公物及所有設(shè)備、管道和消防設(shè)施(器材),未經(jīng)安環(huán)部批準(zhǔn)辦理許可證,嚴(yán)禁動用消防栓和其他消防器材。禁止無端爬越廠區(qū)內(nèi)的各種機械裝置、建筑物或在其上面做與本施工工作無關(guān)的事情。

　　6.3承包商所帶(開)施工車輛必須接受門衛(wèi)檢查和登記,按照規(guī)定戴好防火帽,在廠區(qū)內(nèi)限速行駛。未經(jīng)安環(huán)部批準(zhǔn),嚴(yán)禁將非作業(yè)車輛駛?cè)胙b置區(qū)內(nèi)以及將車輛停放裝置區(qū)內(nèi)和消防通道上。

　　6.4承包商要按照所承擔(dān)的工作任務(wù)和允許的作業(yè)范圍,在指定的區(qū)域內(nèi)從事施工作業(yè)。嚴(yán)禁在裝置區(qū)內(nèi)隨意開啟機泵、動用、觸摸機器、儀表、閥門、電器設(shè)備等,更不準(zhǔn)未經(jīng)同意隨意拖用廠內(nèi)、他人或外單位施工材料和建筑等物品。在施工現(xiàn)場的設(shè)備、物資材料要有專人看管,發(fā)生竊盜案件時要及時向安環(huán)部報告,以便及時處理。

　　6.5承包商在施工作業(yè)過程中,要與相關(guān)科室做好聯(lián)系工作,相互交代安全施工注意事項,防止因施工作業(yè)情況的變化和不注意安全而造成各類事故。在易燃、易爆場所作業(yè),嚴(yán)禁使用撞擊易產(chǎn)生火花的工具和穿著能產(chǎn)生靜電火花的服裝以及穿帶鐵釘?shù)男��?/p>

　　6.6承包商應(yīng)遵守企業(yè)的安全管理制度,在廠區(qū)內(nèi)未經(jīng)安環(huán)部批準(zhǔn),嚴(yán)禁使用電爐、電鍋、電壺等大負荷電器。

　　6.7承包商應(yīng)安排具有資質(zhì)和相應(yīng)能力的專業(yè)人員對特殊作業(yè)和危險作業(yè)進行專業(yè)監(jiān)護。

　　6.8在企業(yè)啟動安全應(yīng)急程序時,承包商必須無條件服從總指揮的統(tǒng)一調(diào)度,不得自行其事。

　　6.9如施工項目有多個承包商的,執(zhí)行以上規(guī)定外,由安全生產(chǎn)副廠長對安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

　　6.10承包商凡在廠區(qū)內(nèi)違反上述有關(guān)條款和廠內(nèi)有關(guān)規(guī)定者,安環(huán)部將依照國家有關(guān)法規(guī),企業(yè)有關(guān)安全管理文件中的處罰條款作出處理,視情節(jié)處以相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。造成事故、險情或形成案件及造成惡劣影響時,視情節(jié)對責(zé)任者和責(zé)任單位進行賠償損失或交由司法部門處理。

　　7表現(xiàn)評價和續(xù)用

　　7.1項目完工后,企業(yè)相關(guān)科室應(yīng)對承包商的安全生產(chǎn)表現(xiàn)做出評價,填寫《承包商表現(xiàn)評價表》,匯入承包商檔案;

　　7.2企業(yè)將為合格的承包商造冊,建立《合格承包商名單》;

　　7.3對于承包商名單中優(yōu)秀的承包商,企業(yè)以后在選擇時可以優(yōu)先考慮。

外協(xié)管理制度4

　　根據(jù)集團對外協(xié)工程管理的指示精神，為規(guī)范公司外協(xié)工作，合理安排和控制外協(xié)工程的發(fā)生，杜絕環(huán)節(jié)漏洞,使外協(xié)工作更好地服務(wù)生產(chǎn)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

　　1 外協(xié)工作的范圍及原則

　　1.1 本制度外協(xié)工作指中孚鋁電分公司及所屬各單位所有外協(xié)加工、外協(xié)修理、外協(xié)檢修、對外承包、臨時突擊工程等內(nèi)容。

　　1.2 原則上各單位的工作由本單位自行解決，各單位應(yīng)不等不靠，合理安排，盡快解決，不得影響正常生產(chǎn).

　　1.3 生產(chǎn)管理部是外協(xié)工作的管理部門，生產(chǎn)管理部應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真組織和監(jiān)督此制度的執(zhí)行,其他單位和個人應(yīng)配合執(zhí)行，不得私自進行外協(xié)工作。

　　2 管理職能

　　2.1 職能與分工

　　2.1.1 生產(chǎn)管理部在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的外協(xié)工作.

　　2.1.2 安環(huán)處在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)外協(xié)工作的安全管理工作及對外包單位簽訂《安全施工協(xié)議》。

　　各生產(chǎn)單位對進入本轄區(qū)的施工單位的全法性及現(xiàn)場負責(zé)。

　　2.1.3 供應(yīng)科在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，配合生產(chǎn)管理部負責(zé)外協(xié)加工等的詢價、定價工作。

　　2.1.4 倉庫在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，配合生產(chǎn)管理部負責(zé)外協(xié)加工件及檢修件的入庫工作。

　　2.1.5 檢修公司及各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)提出外協(xié)申請,配合供應(yīng)、倉庫做好外協(xié)管理工作。

　　2.2 責(zé)任與權(quán)限

　　2.2.1 生產(chǎn)廠長 2.2.1.1 負責(zé)公司生產(chǎn)方面外協(xié)加工、外協(xié)修理及對外承包等工作的審批工作。

　　2.2.1.2 組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部、財務(wù)科、安環(huán)處、供應(yīng)處、生產(chǎn)單位、檢修公司等對重大外協(xié)加工、檢修或承包項目的費用、技術(shù)協(xié)議、談判及審批等工作。

　　2.2.1.3 負責(zé)(或委托他人）組織重大外協(xié)工作的合同談判與簽訂批準(zhǔn)工作,并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　2.2.2 總工

　　2.2.2.1 負責(zé)外協(xié)加工圖、外協(xié)檢修工作技術(shù)協(xié)議、對外承包工作技術(shù)措施的審定工作。

　　2.2.2.2 負責(zé)組織公司重大外協(xié)工作的方案制定與驗收工作。

　　2.2.3 生產(chǎn)管理部部長(副部長）

　　2.2.3.1 負責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)外協(xié)項目的審核工作。

　　1 2.2.3.2 負責(zé)聯(lián)系考察外協(xié)檢修、外協(xié)加工、外包單位的資質(zhì)資信。

　　2.2.3.3 負責(zé)組織一般性外協(xié)工作的合同談判與簽訂報批工作。

　　2.2.3.4 負責(zé)制定外協(xié)工作管理制度并負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

　　2.2.4 生產(chǎn)管理部專工

　　2.2.4.1 核實外協(xié)工作的必要性，是否超出外協(xié)工作范圍。

　　2.2.4.2 審核生產(chǎn)單位提出的外協(xié)工作圖紙、技術(shù)協(xié)議、技術(shù)措施或協(xié)議的編寫、審核、報批工作。

　　2.2.4.3 參加倉庫組織的外協(xié)加工（修理）件的入庫驗收工作.

　　2.2.4.4 參加技術(shù)協(xié)議、外協(xié)協(xié)議的簽訂工作。

　　2.2.4.5 落實外協(xié)加工、外協(xié)檢修、外包工程的工作量，為外協(xié)工作的定價提供依據(jù)。

　　2.2.5 供應(yīng)處

　　2.2.5.1 負責(zé)外協(xié)加工等的詢價及外協(xié)單位能力情況的考察，并參與定價決定。

　　2.2.5.2 負責(zé)落實外協(xié)工作相關(guān)的物資供應(yīng)，聯(lián)系外協(xié)單位。

　　2.2.5.3 參加倉庫組織的重要外協(xié)加工（修理）件的入庫驗收工作。 2.2.6 倉庫

　　2.2.6.1 負責(zé)外協(xié)加工件的入庫驗收工作.

　　2.2.6.2 負責(zé)外協(xié)加工(修理）件入庫后的管理工作，保證物品的數(shù)量與質(zhì)量。

　　2.2.6.3 負責(zé)外協(xié)加工(修理）件的出庫領(lǐng)用工作。

　　2.2.7 檢修公司及各生產(chǎn)單位

　　2.2.7.1 需要外協(xié)時應(yīng)向生產(chǎn)管理部提請外協(xié)工作申請報告,對報告內(nèi)容的真實、準(zhǔn)確性負責(zé)。

　　2.2.7.2 提供外協(xié)加工圖紙、外協(xié)檢修技術(shù)要求及技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)等。

　　2.2.7.3 參加生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)管理部組織的本部門外協(xié)工作的驗收工作。

　　3 管理內(nèi)容與要求

　　3.1 外協(xié)加工（修理）管理

　　3.1.1 外協(xié)加工（修理)的范圍

　　3.1.1.1 特殊工藝處理的零部件或設(shè)備；

　　3.1.1.2 特殊材料制作的零部件或設(shè)備；

　　3.1.1.3 生產(chǎn)急需，一時買不到的零部件；。

　　3.1.2 外協(xié)加工(修理）項目的審批

　　3.1.2.1 對確實需要外協(xié)加工（修理)的項目，本單位要填寫外協(xié)加工審批單，寫明要加工(修理）零件的數(shù)量、用途及需要的時間,并附上必要的圖紙、注明技術(shù)要求。 3.1.2.2 需外協(xié)加工(修理)的單位要把填寫好的外協(xié)加工審批單送交生產(chǎn)管理部,經(jīng)對口專工審核，落實加工的必要性并注明用量，轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理部部長簽字。

　　3.1.2.3 生產(chǎn)管理部部長簽字后轉(zhuǎn)供應(yīng)處詢價，然后報生產(chǎn)經(jīng)理簽字審批。

　　3.1.2.4 生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后,由供應(yīng)科聯(lián)系加工單位進行加工，原則上價格不得高于審批的定價。

　　3.1.3 外協(xié)加工(修理)件的驗收入庫

　　3.1.3（1 外協(xié)加工（修理)任務(wù)完成后，由加工方送至公司倉庫,倉庫通知使用單位、生產(chǎn)管理部專工會同供應(yīng)處、倉庫人員進行驗收.對重大設(shè)備或技術(shù)含量高的加工（修理)件應(yīng)通知總工到場驗收. 3.1.3.2 參加驗收人員均有權(quán)對不符合加工(修理）要求(工藝要求及材質(zhì)要求等)的加工（修理)件拒絕驗收簽字。對驗收合格的加工(修理)件，經(jīng)驗收人員驗收簽字后，由倉庫人員辦理入庫手續(xù)。

　　3.1.3.3 加工（修理)方憑驗收合格證明，辦理有關(guān)管理簽字手續(xù)后，到公司財務(wù)處進行結(jié)算。

　　3.1.4 外協(xié)加工(修理)件的領(lǐng)用

　　3.1.4.1 使用單位需領(lǐng)用時，由使用單位開領(lǐng)料單，經(jīng)主管單位、生產(chǎn)管理部、主管經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，方可領(lǐng)用。

　　3.2 外協(xié)檢修管理

　　3.2.1 外協(xié)檢修范圍

　　3.2.1.1 本單位檢修力量薄弱，因檢修技術(shù)達不到而不能完成檢修任務(wù).

　　3.2.1.2 因本單位檢修工作任務(wù)量大，人員數(shù)量不足，已嚴(yán)重影響生產(chǎn)。如大修時，可安排外協(xié)檢修.

　　3.2.1.3 因缺檢修設(shè)備（工具）而不能進行的工作。

　　3.2.2 外協(xié)檢修工作的審批

　　3.2.2.1 對確實需要外協(xié)檢修的工作，由本單位填寫外協(xié)檢修審批單，寫明檢修工作的內(nèi)容、用工數(shù)量、技術(shù)要求、用工時間等。

　　3.2.2.2 需外協(xié)檢修的單位把填寫好的外協(xié)檢修審批單送交生產(chǎn)管理部，經(jīng)對口專工審核，落實外協(xié)檢修的必要性、落實現(xiàn)場工作量、提出相應(yīng)的技術(shù)措施后，轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理部部長簽字.

　　3.2.2.3 生產(chǎn)管理部部長簽字后,轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)理簽字審批。

　　3.2.2.4 生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)管理部負責(zé)聯(lián)系外協(xié)檢修。

　　3.2.2.5 生產(chǎn)管理部應(yīng)組織與施工單位簽訂外協(xié)檢修協(xié)議，提出檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求.

　　3.2.2.6 對大型的外協(xié)檢修工作，施工單位應(yīng)到安環(huán)處備案,簽訂《安全施工協(xié)議》后方可施工。

　　3.2.3 外協(xié)檢修單位應(yīng)遵守本公司管理規(guī)定，按安全規(guī)程要求進行檢修，辦理工作票手續(xù)。

　　3 3.2.4 施工過程中，提出外協(xié)檢修單位負責(zé)監(jiān)督施工的質(zhì)量、進度、安全等管理工作，生產(chǎn)管理部對不按要求檢修者有權(quán)進行考核,并株連負責(zé)單位.

　　3.2.5 外協(xié)檢修工作的驗收

　　3.2.5.1 外協(xié)檢修任務(wù)完成后，施工單位先自驗，整理檢修原始記錄及相關(guān)資料。然后向設(shè)備所在生產(chǎn)單位提出驗收要求。

　　3.2.5.2 生產(chǎn)單位組織專業(yè)人員進行初步驗收,檢查原始檢修記錄及相關(guān)資料，進行局部試驗，對檢修質(zhì)量及工藝進行檢驗,并認(rèn)真填寫驗收記錄，對不合要求的`地方提出整改意見.

　　3.2.5.3 生產(chǎn)單位初步驗收合格后向生產(chǎn)管理部提出整體驗收要求，生產(chǎn)管理部組織對口專工、生產(chǎn)單位、施工單位相關(guān)人員進行整體試運.對大型設(shè)備的整體驗收應(yīng)通知生產(chǎn)經(jīng)理、總工到場。

　　3.2.5.4 經(jīng)驗收合格后,生產(chǎn)管理部專工應(yīng)收集檢修相關(guān)資料.

　　3.2.5.4 施工單位憑驗收合格證明，到公司財務(wù)處進行費用結(jié)算.

　　3.3 對外承包管理

　　3.3.1 外包條件

　　3.3.1.1 原則上各單位的工作由本單位負責(zé)完成，若出現(xiàn)工作任務(wù)量大，人手少的情況或需臨時突擊完成工作的情況或需租用外單位工用器具，本單位無法完成工作任務(wù)的情況時，可申請外包。

　　3.3.2 外包工程分類

　　3.3.2.1 長期外包工程:連續(xù)用工時間在1個月以上；

　　3.3.2.2 中期外包工程:額定工作量承包用工，時間在7,30天；

　　3.3.2.3 臨時外包工程：臨時突擊性工作，時間在一周以內(nèi)。

　　3.3.3 外包審批程序

　　3.3.3.1 各用工單位向生產(chǎn)管理部提出外包工程書面申請。申請需注明外包原因、工程內(nèi)容、具體工作量、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、申請用工人數(shù)及估計工期等事項。

　　3.3.3.2 生產(chǎn)管理部組織對口專工對外包工程申請進行落實.對不符合外包條件的申請，生產(chǎn)管理部應(yīng)不予批準(zhǔn)。

　　3.3.3.3 生產(chǎn)管理部審批后，由生產(chǎn)經(jīng)理審批。

　　3.3.3.4 對長期外包工程及勞務(wù)費用超過3000元的申請須經(jīng)總經(jīng)理審批。

　　3.3.3.5 對長期外包工程及中期外包工程須到安環(huán)處簽訂《安全施工協(xié)議》.

　　3.3.3.6 主管經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn),并按要求組織討論，辦理勞務(wù)用工協(xié)議，并按規(guī)定辦理簽字手續(xù)后，由生產(chǎn)管理部安排，交用工單位負責(zé)管理。

　　3.3.4 用工單位職責(zé)

　　3.3.4.1 根據(jù)勞務(wù)崗位工作環(huán)境和工作性質(zhì)進行崗前培訓(xùn),合格后方可作業(yè)。

　　3.3.4.2 根據(jù)勞務(wù)崗位實際情況,勞務(wù)民工需自備勞動防護用品，并符合《環(huán)境職業(yè)健康安全管理制度》的有關(guān)規(guī)定。

　　3.3.4.3 對勞務(wù)工進行用工管理，根據(jù)生產(chǎn)需要進行合理調(diào)度,并具有監(jiān)督權(quán)和考核權(quán)，對不服從調(diào)度的勞務(wù)工有權(quán)提出辭退。

　　3.3.4.4 負責(zé)監(jiān)督勞務(wù)工的工作質(zhì)量和工作進度，并有權(quán)考核。

　　3.3.4.5 負責(zé)勞務(wù)用工的安全管理，核實用工人數(shù)和天數(shù)，記清工時.負責(zé)勞務(wù)用工派工單的落實及工程結(jié)束后的驗收工作.

　　3.3.5 施工單位（或個人）職責(zé)

　　3.3.5.1 施工單位（或個人)在施工期間應(yīng)遵守公司及用工單位制定的各種規(guī)章制度及勞動紀(jì)律，服從用工單位的工作安排,并接受用工單位的監(jiān)督。

　　3.3.5.1 做好生產(chǎn)過程中的安全防范工作。

　　3.3.6 外包工程的驗收程序

　　3.3.6.1 工程結(jié)束后由工程施工單位向用工單位提出驗收申請，用工單位初步驗收后向生產(chǎn)管理部提出整體驗收申請。

　　3.3.6.2 生產(chǎn)管理部匯報主管經(jīng)理，由主管經(jīng)理（或委托他人）組織生產(chǎn)管理部對口專工、財務(wù)科及用工單位負責(zé)人進行現(xiàn)場驗收。

　　3.3.6.3 生產(chǎn)管理部匯集驗收意見（含用工單位考核意見)，參加驗收人員簽字.驗收人員應(yīng)對施工的數(shù)量、質(zhì)量、工藝及技術(shù)負責(zé)。

　　3.3.6.4、對不符合要求的工程,由施工單位繼續(xù)完善，返工所用勞務(wù)費用及材料費用由施工單位負責(zé).對驗收合格的工程,由施工單位持驗收單位主管經(jīng)理的簽字，進行勞務(wù)費用結(jié)算.

　　3.3.7 外包勞務(wù)費用結(jié)算

　　3.3.7.1 長期外包工程的費用，以月工資的形式發(fā)放(含考核部分)，月底結(jié)算費用（扣除考核部分）.協(xié)議期滿時，由用工單位填寫意見，經(jīng)生產(chǎn)管理部核實后、交主管經(jīng)理及總經(jīng)理簽字審批,按協(xié)議交公司財務(wù)處結(jié)清余款。

　　3.3.7.2 短期外包工程費用在完工驗收合格后依據(jù)勞務(wù)用工協(xié)議,由用工單位填寫意見，經(jīng)生產(chǎn)管理部核實后、交主管經(jīng)理或總經(jīng)理簽字審批，按協(xié)議交公司財務(wù)處結(jié)算。

　　3.3.7.3 臨時突擊性外包工程費用在工作結(jié)束，進行全面驗收合格簽字后，由生產(chǎn)管理部簽字,按月匯總，由主管經(jīng)理審核后,憑派工單和勞務(wù)匯總單到公司財務(wù)處結(jié)算。

外協(xié)管理制度5

　　外協(xié)人員管理制度的重要性在于：

　　1. 提高效率：通過規(guī)范管理，減少溝通成本，提高工作效率。

　　2. 保證質(zhì)量：明確職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保項目質(zhì)量符合企業(yè)要求。

　　3. 控制風(fēng)險：防止因管理不當(dāng)導(dǎo)致的.法律糾紛，保障企業(yè)利益。

　　4. 建立信任：通過公平公正的評價與報酬機制，增強外協(xié)人員的歸屬感和合作意愿。

外協(xié)管理制度6

　　一、目的

　　為加強外協(xié)單位在港內(nèi)作業(yè)安全管理，確保外協(xié)單位及本公司人員、財產(chǎn)安全，制定本規(guī)定。

　　二、范圍

　　適用于入港施工、維修安裝、裝卸操作（不限于）等作業(yè)的外協(xié)單位及公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)主管、監(jiān)管部門。

　　三、安全管理規(guī)定

　　1、外協(xié)單位進港作業(yè)前：

　　業(yè)務(wù)主管部門要確保外協(xié)單位具備相應(yīng)資質(zhì)和能力，并對下列項目進行審查。

　　企業(yè)法人資格情況。

　　特種設(shè)備符合要求及作業(yè)人員持證情況。

　　設(shè)備及人員配備明細情況。

　　是否為作業(yè)設(shè)備、人員購買保險。

　　其他應(yīng)具備的條件：

　　業(yè)務(wù)主管部門在與外協(xié)單位簽訂外包業(yè)務(wù)合同時，應(yīng)在合同中應(yīng)明確中雙方在安全管理方面的責(zé)任，并對其管理。

　　外協(xié)單位需到安全風(fēng)險管理部門辦理《外協(xié)單位入港作業(yè)申請單》、《外協(xié)單位安全生產(chǎn)協(xié)議》、《特殊作業(yè)許可證》（高空作業(yè)、動火作業(yè)、密閉空間作業(yè)）等手續(xù)，并提供入港人員、設(shè)備清單。

　　外協(xié)單位應(yīng)對本單位人員進行三級安全培訓(xùn)教育，并組織入港作業(yè)人員到碼頭安全風(fēng)險管理部門進行入港安全培訓(xùn)。

　　2、作業(yè)過程中的安全管理：

　　外協(xié)單位應(yīng)遵守有關(guān)安全法律法規(guī)和港內(nèi)有關(guān)安全管理規(guī)定，嚴(yán)格按要求作業(yè)，并做好作業(yè)過程中的安全管理，接受碼頭相關(guān)人員的安全監(jiān)管。

　　外協(xié)單位作業(yè)現(xiàn)場要安排管理人員負責(zé)管理，業(yè)務(wù)主管部門及安全風(fēng)險管理部負責(zé)監(jiān)管；作業(yè)區(qū)域所在部門對影響本區(qū)域正常操作和人員、設(shè)備、環(huán)境安全的現(xiàn)象應(yīng)及時制止，或向業(yè)務(wù)主管部門、安全風(fēng)險管理部上報。

　　外協(xié)單位必須為其作業(yè)現(xiàn)場人員必須配備必要的勞動防護用品，并對作業(yè)現(xiàn)場進行隔離或設(shè)置明顯的`安全警示標(biāo)識。

　　外協(xié)單位特種作業(yè)人員必須持證上崗，并嚴(yán)格按照作業(yè)限定要求作業(yè)。

　　動火作業(yè)、高處作業(yè)、進入受限空間、吊裝等特殊作業(yè)，要到業(yè)務(wù)主管部門和安全風(fēng)險管理部門辦理審批手續(xù)，按照審批要求操作。

　　外協(xié)單位人員在港內(nèi)必須在指定區(qū)域內(nèi)作業(yè)。未經(jīng)允許，不準(zhǔn)到指定區(qū)域外活動，或私自動用、拆、改港內(nèi)的一切設(shè)施、設(shè)備和其他物品。

　　外協(xié)單位作業(yè)過程中，發(fā)生事故應(yīng)按規(guī)定及時上報、處理，并向業(yè)務(wù)主管部門或安全風(fēng)險管理部門報告。

　　3、作業(yè)結(jié)束后安全管理

　　業(yè)務(wù)主管部門在驗收相關(guān)工作事項時，要求外協(xié)單位對現(xiàn)場的雜物進行清理，恢復(fù)原有現(xiàn)場安全環(huán)境。

　　外協(xié)單位攜帶物品出港時，需到業(yè)務(wù)主管部門辦理《物品出港放行申請單》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可帶出港，保安依據(jù)物品放行單據(jù)檢查放行。

外協(xié)管理制度7

　　為進一步規(guī)范外協(xié)施工隊伍的安全管理,嚴(yán)格外協(xié)施工隊伍的準(zhǔn)入制度,構(gòu)建和諧企業(yè),確保機械制造維修分公司的安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展,特制定本管理辦法。

　　一、嚴(yán)格外協(xié)施工隊伍的準(zhǔn)入制度

　　1.根據(jù)分公司需要外協(xié)工作要求,進入分公司協(xié)作單位必須具有相關(guān)工作(工程)所需要的資質(zhì)或證件、證書,經(jīng)上級部門審核同意后辦理協(xié)作手續(xù)協(xié)議。

　　2.外來單位的作業(yè)人員,必須符合國家有關(guān)法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行《勞動法》規(guī)定的'用工要求,有重大疾病、嚴(yán)重傳染病、精神病等患者不得使用;未成年人及年齡超標(biāo)等人員不得使用。

　　3.外來單位協(xié)作人員安全生產(chǎn)管理納入分公司統(tǒng)一管理,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制,崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程,遵守實業(yè)公司各項安全生產(chǎn)規(guī)定。

　　二、嚴(yán)格履行相關(guān)協(xié)議、措施等手續(xù)

　　1.外來施工隊伍,首先要簽訂協(xié)作用工勞動協(xié)議書。

　　2.編寫具體的工程安全技術(shù)措施。

　　3.簽訂施工安全協(xié)議書。

　　4.按照實業(yè)公司有關(guān)規(guī)定繳納安全抵押金。

　　三、嚴(yán)格各項管理制度

　　1.外來施工隊伍,要嚴(yán)格遵守分公司的作息制度,服從分公司管理,按時上下班,不得擅自更改上下班時間或加班延點(特殊情況除外)。

　　2.認(rèn)真遵守分公司的各項管理制度及勞動紀(jì)律,服從所在車間(廠點)、部門的管理,自行制訂管理制度,應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定,同時也要與實業(yè)公司和分公司的有關(guān)制度相吻合。

　　3.所有上崗作業(yè)人員必須經(jīng)過崗前安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　4.特種作業(yè)操作人員,必須持有國家特種作業(yè)執(zhí)業(yè)證方可上崗作業(yè)。

　　四、施工作業(yè)過程中管理工作

　　1.特殊作業(yè)、重點工程或有交叉作業(yè)施工時,外協(xié)單位應(yīng)先向分公司領(lǐng)導(dǎo)申報,并制定出應(yīng)急生產(chǎn)措施。分公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意后,指定現(xiàn)場負責(zé)人帶班、跟班或指定專人負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)管。

　　2.所有施工人員嚴(yán)禁攜帶違禁品、危險品或其他與施工無關(guān)的物品進入本單位,所有施工人員在施工期間進出時都應(yīng)自覺接受門衛(wèi)的檢查。

　　4.在生產(chǎn)作業(yè)過程中,施工人員自覺維護周圍的環(huán)境衛(wèi)生,愛護所有設(shè)施,不得擅自移動分公司的設(shè)施(如滅火器、應(yīng)急燈、消防栓等),如確有需要,必須經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可實施,否則,所造成的一切后果由當(dāng)事人和施工單位負全部責(zé)任。

　　5.在施工生產(chǎn)過程中,施工方如需使用本單位的電力設(shè)施和其它輔助設(shè)施及工具時,必須經(jīng)批準(zhǔn)后在指定人員的指導(dǎo)下方可進行,否則,所造成的一切后果由當(dāng)事人和施工單位負全部責(zé)任。

　　6.外協(xié)單位要加強施工作業(yè)人員的管理,在合同期內(nèi)由于安全管理不到位,事故隱患整改不力,違章指揮,違章冒險作業(yè)等造成人員傷亡事故的,所造成的一切后果由當(dāng)事人和施工單位負全部責(zé)任。

　　7.必須對施工人員做好安全教育,加強管理,不能以包代管,發(fā)生安全事故,按相關(guān)制度給予使用單位追究責(zé)任。

　　8.作業(yè)人員進入工作場所后必須按其崗位規(guī)定穿戴好勞動保護用品,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作。

　　9.外協(xié)作業(yè)人員不得擅自進入分公司要害場所,不得擅自使用或開動其他車間的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施。

　　10.外協(xié)施工單位作業(yè)人員,必須按時召開或參加所在車間的班前安全預(yù)知會,服從分公司的安全管理,自覺接受分公司的安全教育和安全培訓(xùn)工作。

　　11.外協(xié)施工單位要嚴(yán)格按照本規(guī)定執(zhí)行,否則,按公司相關(guān)政策進行處罰。

機械制造維修分公司

　　20xx.2.9

外協(xié)管理制度8

　　外協(xié)施工管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保外包工程的.安全、質(zhì)量和進度，以達成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。該制度涉及多個方面，包括合作方選擇、合同管理、施工過程監(jiān)督、質(zhì)量控制、安全規(guī)定、風(fēng)險防范以及后期評估。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 合作方評估：制定明確的合作方選擇標(biāo)準(zhǔn)，包括資質(zhì)審查、過往業(yè)績、技術(shù)能力、財務(wù)狀況等。

　　2. 合同條款：詳細規(guī)定合同內(nèi)容，如工程范圍、工期、價格、支付方式、違約責(zé)任等。

　　3. 施工監(jiān)督：設(shè)立現(xiàn)場管理團隊，負責(zé)施工進度、質(zhì)量、安全的日常監(jiān)管。

　　4. 質(zhì)量控制：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收流程，確保工程符合企業(yè)要求。

　　5. 安全管理：設(shè)定安全規(guī)程，進行定期安全檢查，預(yù)防事故的發(fā)生。

　　6. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)急預(yù)案，降低風(fēng)險影響。

　　7. 合作評估：項目完成后對外協(xié)方進行評估，為未來合作提供參考。

外協(xié)管理制度9

　　1、嚴(yán)格遵守作息時間，不得影響他人休息。各施工隊負責(zé)人是外協(xié)職工宿舍消防、衛(wèi)生和安全第一負責(zé)人。

　　2、宿舍內(nèi)內(nèi)禁止亂寫、亂畫、亂貼、亂刻，注意保持門窗墻壁干凈明亮。

　　3、宿舍內(nèi)杜絕留宿外來人員，不得存放大量現(xiàn)金、有價證券和貴重物品，防火防盜；禁止在宿舍內(nèi)打架、斗毆、賭博、賣淫、傳播淫穢物品、男女混住等違法違紀(jì)行為。

　　4、宿舍內(nèi)個人物品要擺放整齊，保持床面地面整潔，禁止亂扔亂堆材料和工具。禁止個人私自接電線、插座，必須由項目部統(tǒng)一安排。

　　5、宿舍內(nèi)不得存放汽油、稀料、油漆等易燃易爆物品，禁止使用明火、電爐子、電飯鍋、電磁爐、電鎢燈以及大功率電器。如有使用，一律沒收，并罰款若干。

　　6、宿舍內(nèi)不得隨地吐痰、大小便、亂潑臟水和亂扔垃圾，應(yīng)安排每天清掃，開窗、保持宿舍空氣流通，清潔衛(wèi)生。

　　7、保持宿舍區(qū)室外通道清潔衛(wèi)生暢通無阻。

　　8、節(jié)水節(jié)電，愛護公共設(shè)施，如有損壞，按價賠償。

　　9、違反上述規(guī)定者罰款100—500元。如有盜竊行為，經(jīng)查實后，除退還贓物外，給予以一罰十的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的開除或移交司法機關(guān)依法處理。

外協(xié)管理制度10

　　外協(xié)施工管理制度的重要性在于：

　　1. 確保工程品質(zhì)：通過嚴(yán)格的.管理制度，可以保證外協(xié)施工的質(zhì)量，減少返工和維修成本。

　　2. 維護企業(yè)聲譽：良好的施工管理能提升企業(yè)形象，增強客戶信任。

　　3. 控制風(fēng)險：有效管理可預(yù)防法律糾紛、安全事故等風(fēng)險，保護企業(yè)利益。

　　4. 提高效率：規(guī)范化的流程可以優(yōu)化資源分配，提高工程執(zhí)行效率。

外協(xié)管理制度11

　　為規(guī)范操作，確保庫區(qū)安全，保障進出原料安全、順暢、有序，保持醇化庫庫良好的潔凈環(huán)境，特暫定本規(guī)定：

　　一、進出庫區(qū)

　　1，按庫區(qū)要求，上班時間8:30-16:30分，午間休息11:30-13:00分。特殊情況除外。

　　2，進庫須出示出入證，交出打火機或其它火種，所屬帶步車輛按門衛(wèi)要求定置存放。

　　3，有事或臨時離開所屬的作業(yè)區(qū)域，必須提前向所屬區(qū)域的.倉儲管理員及隊長請假，經(jīng)同意后，方可離開庫區(qū)。

　　二、庫區(qū)作業(yè)

　　1，隊長應(yīng)調(diào)度好庫區(qū)內(nèi)的工人，各區(qū)域工人需聽從指揮、服從調(diào)度；

　　2，原料進出貨位時，必須服從倉儲管理員的指揮，做好分級、查驗、換箱、堆放、點數(shù)等工作；

　　3，各項作業(yè)必須把安全放在第一位，上下原料時，確保人、車保持安全距離，堆垛上下作業(yè)時，輕緩慢行，防止踏空摔傷；

　　4，倉內(nèi)作業(yè)時，應(yīng)注意走道間的電器設(shè)備，防止無意損壞電器情況的發(fā)生，如作業(yè)過程中，須近觸電器，應(yīng)在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進行；

　　5，各所屬區(qū)域（樓層、外場地）輕、小、細活，原則上由各區(qū)域負責(zé)操作或聽從區(qū)域庫管的指揮。

　　三、庫區(qū)保潔

　　1，有進出原料及其它臨活的倉間，要求其庫區(qū)外場地、樓層走道、倉間衛(wèi)生做到日清日潔、垃圾不過夜；

　　2，暫無進出原料、翻堆、倒垛等重活時，要求各衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任人做好所管范圍內(nèi)衛(wèi)生保潔。倉間大小走道日日保潔；地窗玻璃、窗沿二天保潔一次；除濕機、消防箱（含樓層、樓梯走道）一周保潔一次；各樓層走道十天保潔一次；各倉間大小安全門十天保潔一次；倉間、樓層走道紗窗一個月清洗一次。

　　3，倉間、樓層走道、樓梯通道原則上不準(zhǔn)堆放任何雜物（除領(lǐng)導(dǎo)要求或臨時需要存放的），各類不需要的雜物應(yīng)及時清理；托盤、塑料布、紙箱、液壓車、潔具按要求定置分類存放、排列整齊。

　　4，外場地二天保潔一次，頂層一周保潔一次，每逢雨、雪天氣時，按天順延。垃圾不過夜。

　　5，所用潔具必需經(jīng)隊長或樓層庫官同意后領(lǐng)取、更換，并按相關(guān)要求定置存放

　　6，庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，違者后果自負。

外協(xié)管理制度12

　　1目的和適用范圍

　　1.1目的

　　為貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》中關(guān)于外委工程安全管理的有關(guān)規(guī)定,為加強對外委工程、外委單位的安全環(huán)保管理,確保施工作業(yè)安全,制定本辦法。

　　1.2適用范圍

　　本辦法適用于公司內(nèi)的外委工程、外委單位安全文明施工管理。

　　2相關(guān)文件和術(shù)語

　　2.1相關(guān)文件

　　2.1.1中華人民共和國安全生產(chǎn)法

　　2.1.2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例(國務(wù)院393號令)

　　2.1.3內(nèi)部市場準(zhǔn)入資格評審管理辦法

　　2.1.4安全生產(chǎn)責(zé)任制度

　　2.1.5相關(guān)方管理程序

　　2.1.6安全生產(chǎn)檢查管理辦法

　　2.1.7職工違反安全規(guī)章制度管理辦法

　　2.1.8環(huán)境保護管理辦法

　　2.1.9廠容管理辦法

　　2.1.10綠化管理辦法

　　2.1.11事故管理辦法

　　2.1.12勞務(wù)用工管理辦法

　　2.1.13建設(shè)工程安全管理辦法

　　2.1.14生產(chǎn)設(shè)備檢修安全管理辦法

　　2.1.15汽車運輸和工程機械保產(chǎn)管理辦法

　　2.2術(shù)語

　　2.2.1外委工程

　　指通過對外委托方式招標(biāo)的工程項目,如基建技改技措工程、設(shè)備檢修工程。鄂鋼公司對設(shè)備供貨方現(xiàn)場安裝、水處理藥劑投放及相應(yīng)設(shè)施維護、勞務(wù)輸出服務(wù)、非生產(chǎn)性房屋維修等項目,視同外委工程進行管理。

　　2.2.2外委單位

　　外委單位是指在外委工程市場承接業(yè)務(wù)的非鄂鋼直屬單位和非控股單位。

　　3職責(zé)

　　3.1安全環(huán)保部

　　a)負責(zé)公司外委工程、外委單位的安全、環(huán)保、廠容工作的統(tǒng)一監(jiān)督管理。

　　b)督促項目主管部門、產(chǎn)權(quán)單位在各自職責(zé)范圍內(nèi)落實對外委單位的安全、環(huán)保、廠容管理職責(zé);

　　c)負責(zé)外委單位安全資質(zhì)的審核和年度復(fù)審;

　　d)組織協(xié)調(diào)項目主管部門、產(chǎn)權(quán)單位參與外委單位人身事故的調(diào)查和處理;

　　e)參與《鄂鋼外委工程安全環(huán)保施工協(xié)議》的簽訂工作。

　　3.2工程管理部

　　a)負責(zé)本部門職責(zé)管轄內(nèi)的建設(shè)工程項目及承擔(dān)項目的外委單位安全、環(huán)保、廠容管理。

　　b)負責(zé)督促外委單位遵守和執(zhí)行公司有關(guān)安全、環(huán)保、廠容管理制度;

　　c)負責(zé)組織督促對外委單位的安全環(huán)保施工協(xié)議的簽訂工作;

　　d)負責(zé)對外委單位業(yè)務(wù)資質(zhì)確認(rèn)及安全資格預(yù)審;

　　e)參與對外委單位安全資質(zhì)年度復(fù)審工作。

　　3.3設(shè)備部

　　a)負責(zé)本部門職責(zé)管轄內(nèi)的檢修工程項目及承擔(dān)項目的外委單位安全、環(huán)保、廠容管理;

　　b)負責(zé)督促外委單位遵守和執(zhí)行公司有關(guān)安全、環(huán)保、廠容管理制度;

　　c)負責(zé)組織督促產(chǎn)權(quán)單位與外委單位簽訂安全環(huán)保施工協(xié)議;

　　d)負責(zé)對外委單位業(yè)務(wù)資質(zhì)確認(rèn)及安全資格預(yù)審;

　　e)參與對外委單位安全資質(zhì)年度復(fù)審工作。

　　3.4生產(chǎn)部

　　a)負責(zé)本部門職責(zé)管轄內(nèi)的汽車運輸和工程機械保產(chǎn)項目及項目的外委單位安全、環(huán)保、廠容管理。

　　b)負責(zé)督促外委單位遵守和執(zhí)行公司有關(guān)安全、環(huán)保、廠容管理制度;

　　c)負責(zé)組織督促產(chǎn)權(quán)單位與外委單位簽訂安全環(huán)保施工協(xié)議;

　　d)負責(zé)對外委單位業(yè)務(wù)資質(zhì)確認(rèn)及安全資格預(yù)審,

　　e)參與對外委單位安全資質(zhì)年度復(fù)審工作。

　　3.5組織人事部

　　a)負責(zé)本部門職責(zé)管轄內(nèi)的勞務(wù)用工項目及承擔(dān)項目的外委單位安全、環(huán)保、廠容管理;

　　b)負責(zé)督促外委單位遵守和執(zhí)行公司有關(guān)安全、環(huán)保、廠容管理制度;

　　c)負責(zé)組織督促用工單位與外委單位簽訂安全環(huán)保施工協(xié)議;

　　d)負責(zé)對外委單位業(yè)務(wù)資質(zhì)確認(rèn)及安全資格預(yù)審;

　　e)參與對外委單位安全資質(zhì)年度復(fù)審工作。

　　3.6供應(yīng)部

　　a)負責(zé)本部門職責(zé)管轄內(nèi)的設(shè)備供貨方現(xiàn)場安裝調(diào)試、水處理劑加藥項目及承擔(dān)項目的外委單位安全、環(huán)保、廠容管理;

　　b)負責(zé)督促外委單位遵守和執(zhí)行公司有關(guān)安全、環(huán)保、廠容管理制度;

　　c)負責(zé)組織對外委單位的安全環(huán)保施工協(xié)議的簽訂工作;

　　d)負責(zé)對外委單位業(yè)務(wù)資質(zhì)確認(rèn)及安全資格預(yù)審;

　　e)參與對外委單位安全資質(zhì)年度復(fù)審工作。

　　3.7總務(wù)處

　　a)負責(zé)本部門職責(zé)管轄內(nèi)的非生產(chǎn)房屋維修項目及承擔(dān)項目的外委單位安全、環(huán)保、廠容管理。

　　b)負責(zé)督促外委單位遵守和執(zhí)行公司有關(guān)安全、環(huán)保、廠容管理制度;

　　c)負責(zé)組織督促產(chǎn)權(quán)單位與外委單位簽訂安全環(huán)保施工協(xié)議;

　　d)負責(zé)對外委單位業(yè)務(wù)技術(shù)資質(zhì)確認(rèn)及安全資格預(yù)審;

　　e)參與對外委單位安全資質(zhì)年度復(fù)審工作。

　　3.8財務(wù)部

　　a)負責(zé)對外委單位交納的安全抵押金進行管理;

　　b)負責(zé)按有關(guān)規(guī)定辦理外委單位違規(guī)考核結(jié)算手續(xù)。

　　3.9產(chǎn)權(quán)單位

　　a)負責(zé)對在本單位管轄范圍內(nèi)從事外委工程(項目)的外委單位的安全、環(huán)保、廠容監(jiān)督管理;

　　b)組織(參與)對外委單位的安全環(huán)保協(xié)議簽訂工作;

　　c)組織(參與)對竣工的外委工程進行安全、環(huán)保、廠容驗收以及安全環(huán)保簽證工作;

　　4工作程序及管理要求

　　4.1外委工程及外委單位的安全管理,必須堅持“誰主管,誰負責(zé)”、“誰的區(qū)域,誰負責(zé)”的原則。項目主管部門必須認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確專人對外委單位施工作業(yè)過程中的安全、環(huán)保、廠容情況進行監(jiān)督、檢查和管理。外委單位人員進入作業(yè)現(xiàn)場,項目主管部門、產(chǎn)權(quán)單位要將其納入本部門(單位)日常的安全管理。堅決禁止“以包代管”。

　　4.2項目主管部門在確定承擔(dān)外委工程任務(wù)的外委單位的同時,必須告之和督促外委單位在施工作業(yè)前辦理《安全資格合格證》。外委單位取得《安全資格合格證》,并與項目主管部門及有關(guān)產(chǎn)權(quán)單位簽定《鄂鋼外委工程安全環(huán)保施工協(xié)議》后,方能開始施工作業(yè)。

　　4.3外委單位安全資格審查及發(fā)證

　　4.3.1外委單位申請辦理《安全資格合格證》必須提供如下資料:

　　a)申請辦證報告(含企業(yè)對所有申報材料的真實性負責(zé)的聲明)。

　　b)企業(yè)簡介、聯(lián)系方式及安全生產(chǎn)業(yè)績(含企業(yè)基本情況、詳細地址、聯(lián)系電話、擬所申報的項目作業(yè)范圍)。

　　c)有效期內(nèi)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;如為委托法人,應(yīng)具有委托法人資格證明材料(原件,加蓋單位公章)。

　　d)相關(guān)行業(yè)主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書或許可證書,如企業(yè)建筑資質(zhì)等級證、安全生產(chǎn)許可證等。

　　e)企業(yè)在鄂鋼項目管理網(wǎng)絡(luò),項目負責(zé)人、安全管理人員資質(zhì)證明。

　　f)外委單位內(nèi)部安全管理規(guī)章制度、安全規(guī)程、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案等。

　　g)參與施工的員工中涉及特種作業(yè)的,需提供有效期內(nèi)的特種作業(yè)操作資格證明。

　　4.3.2外委單位在向安全環(huán)保部申辦《安全資格合格證》前,其申報資料的真實性及完整性須報項目主管部門進行預(yù)審,并簽署預(yù)審意見。

　　4.3.3安全環(huán)保部在對外委單位進行安全資格審核時,確定外委單位交納3-5萬元安全抵押金,其中涉及到勞務(wù)派遣的勞務(wù)單位,交納1-3萬安全抵押金。經(jīng)審核合格的外委單位在領(lǐng)取《安全資格合格證》前,外委單位須向公司財務(wù)部外委單位安全抵押金帳戶交納安全抵押金。安全抵押金作為工傷急救和事故處理,不得移作他用;安全部門、項目主管部門、產(chǎn)權(quán)單位在日常安全、環(huán)保、廠容管理中,對外委單位在施工過程中發(fā)生的違規(guī)扣款考核及交工驗收情況,以《施工安全環(huán)保簽證單》、《勞務(wù)作業(yè)安全簽證單》的形式,交由財務(wù)部門在項目結(jié)算時從工程(項目)款項中扣除。

　　4.3.4 《安全資格合格證》分臨時和長期兩種:對擬完成一次性工作(一年之內(nèi))的'外委單位,辦理臨時證;對長期服務(wù)于鄂鋼的外委單位,辦理長期證,一年復(fù)審一次,過期未審視為無效證件處理。

　　4.4外委單位擬退出鄂鋼外委市場并申請退還安全抵押金的,可在工程(項目)費用款項結(jié)算完畢后提出退款申請。退款申請經(jīng)項目主管部門核實確認(rèn),并簽署意見后,由外委單位持退款申請、《安全資格合格證》原件、安全抵押金收據(jù)原件,辦理退款手續(xù)。

　　4.5安全環(huán)保施工協(xié)議

　　4.5.1外委單位在簽訂外委工程合同時,必須憑有效期內(nèi)的《安全資格合格證》和施工方案與項目主管部門、產(chǎn)權(quán)單位簽訂安全環(huán)保協(xié)議。項目主管部門、產(chǎn)權(quán)單位在與外委單位簽訂安全環(huán)保協(xié)議時,必須嚴(yán)格審查外委單位所持《安全資格合格證》的時效性。

　　4.5.2外委工程安全環(huán)保施工協(xié)議由產(chǎn)權(quán)單位項目主管科室會同同級安全環(huán)�？剖遗c外委單位簽訂;其中項目屬建設(shè)工程的,由工程管理部會同工程項目部負責(zé)與外委單位簽訂安全環(huán)保施工協(xié)議;建設(shè)項目未成立工程項目部的,由工程管理部會同安全環(huán)保部與外委單位簽訂安全環(huán)保施工協(xié)議。

　　4.5.3安全環(huán)保協(xié)議的基本格式及條款由公司安全環(huán)保部統(tǒng)一制訂,未盡事宜由安全環(huán)保協(xié)議簽訂雙方在簽訂時協(xié)商補充。

　　4.5.4凡未簽訂安全環(huán)保協(xié)議而開工的項目,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),各級項目主管部門、安全環(huán)保部門有權(quán)停止其施工。

　　4.6現(xiàn)場施工安全管理及安全環(huán)保結(jié)算

　　4.6.1項目主管部門、產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)指派專人負責(zé),對外委單位進行安全、環(huán)保、廠容交底,雙方共同進行項目確認(rèn)、危險預(yù)知,交底應(yīng)有文字記載,由雙方簽字認(rèn)可。

　　4.6.2項目主管部門、安全環(huán)保部門及產(chǎn)權(quán)單位必須認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,對外委單位施工作業(yè)過程中的安全、環(huán)保、廠容情況進行監(jiān)督、檢查和管理。

　　4.6.3鄂鋼各級項目主管部門、安全環(huán)保部門對外委單位違反鄂鋼各項安全、廠容、環(huán)保、綠化管理制度情況有權(quán)進行制止、處罰,違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的,由公司安全環(huán)保部吊銷其安全資格合格證。

　　4.6.4為有效行使對外委單位的安全環(huán)保監(jiān)管,在外委單位所承擔(dān)的外委工程進行工程款項結(jié)算前,必須落實安全環(huán)保簽證制度,即在日常安全、環(huán)保、廠容管理中,對外委單位違規(guī)情況的扣款考核及交工驗收,以《施工安全環(huán)保簽證單》、《勞務(wù)作業(yè)安全環(huán)保簽證單》的形式,交由財務(wù)部門在項目結(jié)算時從工程(項目)款項中扣除。公司財務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行簽證單上的處罰意見,無安全部門的簽證,財務(wù)部門不予結(jié)算付款。

　　4.6.5安全環(huán)保部負責(zé)建設(shè)工程的安全環(huán)保簽證,其中屬于工程項目部的建設(shè)項目,工程項目部須先簽署意見;由生產(chǎn)部、供應(yīng)部、設(shè)備部、組織人事部、總務(wù)處主管的外委項目,由產(chǎn)權(quán)單位安全環(huán)�？剖邑撠�(zé)組織安全環(huán)保簽證。

　　4.7對勞務(wù)單位及勞務(wù)工的日常安全管理工作按公司《勞務(wù)用工管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;對建設(shè)工程施工單位及施工人員的日常安全管理工作按公司《建設(shè)工程安全管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;對檢修工程施工單位及施工人員的日常安全管理工作按公司《生產(chǎn)設(shè)備檢修安全管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;對汽車運輸和工程機械保產(chǎn)項目單位的日常安全管理工作按公司《汽車運輸和工程機械保產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。上述管理辦法中有關(guān)對外委工程及外委單位的安全管理條款與本辦法規(guī)定有不一致的,按本辦法的安全管理原則進行修訂完善。

　　4.8依據(jù)“誰主管、誰負責(zé)”的管理原則,工程管理部、設(shè)備部、供應(yīng)部、組織人事部、生產(chǎn)部、總務(wù)處根據(jù)本部門管理職責(zé),制定承接本辦法的管理文件。

　　5檢查與考核

　　5.1公司各直屬單位、各有關(guān)部門應(yīng)按本辦法的要求認(rèn)真開展相應(yīng)外委工程、外委單位的安全、環(huán)保、廠容管理工作。

　　5.2公司各直屬單位、各有關(guān)部門違反本辦法根據(jù)其情節(jié)扣責(zé)任單位(部門)300~3000元。

　　5.3凡外委單位向外租借、轉(zhuǎn)讓、變賣《安全資格合格證》的,經(jīng)查實,由項目主管部門停止其承擔(dān)項目,扣全部安全抵押金,并責(zé)令整改。

　　5.4公司級安全檢查發(fā)現(xiàn)外委單位作業(yè)人員有“三違”情況的,參照《職工違反安全規(guī)章制度管理辦法》的有關(guān)考核規(guī)定執(zhí)行,并對項目主管部門、產(chǎn)權(quán)單位按考核金額的10%-20%進行掛鉤考核。施工過程中現(xiàn)場違規(guī)違制嚴(yán)重,事故隱患較多且未及時整改的,暫扣其《安全資格合格證》,停工整頓。

　　5.5凡發(fā)現(xiàn)無《安全資格合格證》的外委單位進行施工作業(yè),責(zé)令其立即停工,對外委單位處以1~5萬元扣款,三年內(nèi)不予準(zhǔn)入,并對項目主管部門按20%進行掛鉤考核。

　　5.6因外委單位自身原因在鄂鋼發(fā)生重傷及以下人身事故的,扣外委單位1000~8000元,并限期整改;因外委單位自身原因在鄂鋼公司發(fā)生工亡1人,或一次重傷2人及以上,對外委單位扣安全抵押金1~5萬元,并限期整改;因外委單位自身原因一個年度內(nèi)累計工亡2人及以上,或造成鄂鋼公司職工重傷或死亡,由安全環(huán)保部吊銷其《安全資格合格證》;在外委人身事故中暴露出鄂鋼有關(guān)主管部門、產(chǎn)權(quán)單位負有管理責(zé)任的,按公司內(nèi)部事故處理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　5.7公司與外委單位在安全、環(huán)保、廠容管理方面的權(quán)利和義務(wù),以雙方簽訂的安全環(huán)保協(xié)議為準(zhǔn)。其他未盡事宜,按國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

　　6相關(guān)記錄

　　6.1 qr/c170039勞務(wù)作業(yè)安全環(huán)保簽證單

　　6.2 qr/c170040施工安全環(huán)保簽證單

　　6.3 qr/c170066鄂鋼外委工程安全環(huán)保施工協(xié)議

外協(xié)管理制度

外協(xié)管理制度13