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干部談心談話制度

時間：2025-10-20 09:30:31 銀鳳制度我要投稿

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(熱門)干部談心談話制度14篇

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會使用到制度，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的干部談心談話制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

(熱門)干部談心談話制度14篇

　　干部談心談話制度 1

　　為了更好地加強XXX干部隊伍建設(shè)，進一步提升干部凝聚力，增強干部干事創(chuàng)業(yè)、防腐拒變的能力，結(jié)合XXX工作實際，建立干部談心談話制度。內(nèi)容如下：

　　一、談心談話范圍

　　1.XXX黨組書記、副書記與XXX領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)單位黨組成員、鄉(xiāng)科級以上領(lǐng)導(dǎo);

　　2.機關(guān)單位黨組書記、副書記與機關(guān)單位黨組班子成員、機關(guān)干部、工作人員;

　　二、談心談話內(nèi)容

　　談心談話應(yīng)堅持平等尊重、坦誠相見、客觀求實的原則，立足思想工作實際，講真話、說實話、談心里話，增強談心談話針對性和實效性。根據(jù)不同對象的具體情況，因人因事而定。

　　1.應(yīng)了解干部的思想、工作、個人重大事項等情況，聽取干部工作、生活困難的`反映，及時談心談話提醒，防微杜漸;

　　2.XXX領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)單位黨組班子成員，機關(guān)干部、工作人員出現(xiàn)思想作風(fēng)方面問題，及時談心談話指出，把矛盾消除在萌芽狀態(tài);要本著對同志負責(zé)的態(tài)度，真心實意指出對方存在的不足和缺點，對思想深處的問題，要敢于直言，明確觀點，坦誠地提出意見建議，幫助對方認識問題、改進提高;

　　3.機關(guān)單位干部、工作人員在工作中遇到困難和挫折時，及時談心談話鼓勵，肯定干部的成績，指出存在的問題，鼓勵干部奮發(fā)進取，提高他們克服困難的信心與勇氣;

　　4.對群眾反映意見比較集中的干部某一方面的問題，及時進行談心談話，幫助他盡快解決自身存在的問題;

　　5.征求干部對XXX黨組、機關(guān)黨組建設(shè)和上級的意見、建議和要求。

　　三、談心談話方式

　　一般以個別談心談話方式為主，也可根據(jù)實際情況采取集體談心談話方式進行。采取個別談心談話的，談話人和談話對象都要做好記錄，以備查考。采取集體談話的，要指定專人做好談話記錄。

　　四、談心談話紀律

　　1.領(lǐng)導(dǎo)干部對談心談話對象向自己提出的批評意見，有則改之、無則加勉，不得壓制批評，嚴禁打擊報復(fù);

　　2.領(lǐng)導(dǎo)干部在談心談話中了解到的干部個人需要組織解決的困難或問題，應(yīng)及時向黨組織匯報，對于合理的請求黨組織應(yīng)及時研究，予以解決，體現(xiàn)組織的關(guān)心和溫暖。

　　干部談心談話制度 2

　　1 目的

　　為進一步加強干部職工隊伍的思想政治工作，及時掌握基層黨員、干部和群眾的思想、工作動態(tài)，進一步暢通上下溝通渠道，達到溝通思想、增進了解、揚長抑短、促進工作的目的，特制定本制度。

　　2 范圍

　　集團全體黨員干部。

　　3 職責(zé)

　　實行領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度，堅持一級抓一級，分級負責(zé)的辦法。集團黨委委員和領(lǐng)導(dǎo)班子成員一般由主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)談心談話;各部室負責(zé)人和裝置主管一般由各分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)談心談話;一般職工由支部書記談話。

　　4 談心談話類型

　　4.1日常交心談話。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，領(lǐng)導(dǎo)班子成員與一般干部之間，領(lǐng)導(dǎo)班子與部室負責(zé)人之間，定期或不定期地開展談心談話，交流學(xué)習(xí)、思想、工作情況，掌握其思想動態(tài)，聽取其意見建議。

　　4.2提醒幫助談話。領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)重要工作任務(wù)時，提醒其保持頭腦清醒、嚴于律己。職工反映有傾向性、苗頭性問題時，及時提醒幫助，防微杜漸。

　　4.3考核反饋談話。領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作結(jié)束后，根據(jù)上級反饋結(jié)果，對民主推薦、民主測評情況，職工反映的問題和意見等，及時向被考核領(lǐng)導(dǎo)干部進行反饋，幫助其正確對待評價，不斷增強責(zé)任意識，改進不足，嚴格要求，努力進取。

　　4.4職務(wù)調(diào)整談話。干部提拔任用、調(diào)整交流、轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和退休時進行談話，全面客觀評價干部，聽取意見建議，并提出相關(guān)要求。

　　4.5批評誡勉談話。對不能完成工作目標(biāo)任務(wù)的，領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部出現(xiàn)嚴重不團結(jié)現(xiàn)象的，工作失誤造成一定負面影響的，民主考核比較差的，在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、廉潔自律或干部任用等方面有職工反映但尚未構(gòu)成違紀行為的干部，進行批評教育或?qū)嵭姓]勉，責(zé)令限期改正。

　　5談心談話的形式

　　5.1組織約請談話。根據(jù)工作需要定期或不定期約請干部談心談話。

　　5.2集體談話。針對領(lǐng)導(dǎo)干部或黨員干部存在的共性問題，可進行集體談話。

　　5.3個別談話。在領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工調(diào)整、中層干部崗位調(diào)整，以及針對領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、普通黨員干部的個性問題可進行個別談話。

　　5.4個人要求談話。黨員、干部個人有情況需要與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通的，可主動提出談話要求。

　　6談心談話的原則

　　6.1以誠相待原則。要營造良好的談心談話氛圍，消除彼此之間的思想顧慮，開誠布公，暢所欲言。同時注意聽取談心談話對象的意見和建議。

　　6.2實事求是原則。要增強責(zé)任意識，對干部要一分為二，客觀公正，既要肯定成績，又要指出其缺點和不足，對存在的問題要明辨是非，態(tài)度鮮明。

　　6.3有的`放矢原則。要從實際出發(fā)，針對談心談話對象的不同情況和特點，采取不同的方式方法，做到有的放矢，注重實效。

　　6.4教育疏導(dǎo)原則。要本著防微杜漸、治病救人的態(tài)度，適時提醒、告誡、引導(dǎo)談心談話對象，耐心說服教育，幫助其提高思想認識。

　　7談心談話要求

　　7.1堅持領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部談心談話制度。黨委主要負責(zé)同志要帶頭同領(lǐng)導(dǎo)班子成員談心，每年至少1次;領(lǐng)導(dǎo)班子成員也要相互談心。

　　7.2堅持上級與下級談話制度。黨委書記、副書記要與部室中層以上干部每年至少1次;其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員同分管負責(zé)人，每年至少1次。

　　7.3談心談話前要做好計劃安排和有關(guān)準(zhǔn)備工作，必要時做好記錄，談心談話后要抓好有關(guān)問題的督辦和落實工作。對談心談話對象反映的有關(guān)情況和問題，要通過適當(dāng)方式進行深入了解;對談心談話對象反映的涉及其工作和生活的實際困難，要盡力幫助解決;對談話認定存在的問題，要跟蹤了解整改情況，對沒有改正或改正不明顯的，及時提出警示，或提出組織處理意見。

　　干部談心談話制度 3

　　為進一步加強市紀檢監(jiān)察干部的教育、監(jiān)督和管理，完善監(jiān)督約束機制，建設(shè)忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o檢監(jiān)察干部隊伍。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》等黨內(nèi)法規(guī)，結(jié)合實際，制定本制度。

　　一、基本原則

　　（一）實事求是原則。從實際出發(fā)，本著對黨負責(zé)、對組織負責(zé)、對工作負責(zé)、對干部職工成長負責(zé)的態(tài)度，既要肯定成績，也要指出存在問題，明確努力方向。

　　（二）以誠相待原則。開誠布公，坦誠交流，注重通過真摯的感情交流解決思想問題，通過坦誠的'工作交流解決實際困難，促進干部健康成長。

　�。ㄈ┙逃鑼�(dǎo)原則。本著防微杜漸、治病救人的態(tài)度，適時提醒、告誡、引導(dǎo)談心談話對象，耐心說服教育，幫助其提高思想認識。

　　（四）增進團結(jié)原則。以人為本，關(guān)心干部職工，講究談話方式，注意營造談心談話的民主氛圍，通過增加彼此溝通，增進和諧團結(jié)，夯實干事創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)。

　　（五）及時高效原則。把談話融入日常工作、日常相處中，干部職工出現(xiàn)工作偏差或者問題時，要及時談話，講究實際效果，避免形式主義，促進紀檢監(jiān)察隊伍健康發(fā)展。

　　二、談話種類

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　　日常談心談話是根據(jù)干部管理權(quán)限，按照“一崗雙責(zé)”要求和分管（聯(lián)系）工作，對紀檢監(jiān)察干部分級開展經(jīng)�；⒊B(tài)化和全覆蓋的談心談話。談話一般以個別談話為主，也可采取集體談話的方式。有約談意愿的干部職工也可主動向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出談話要求。談心談話每年不少于兩次。

　　1.有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)進行談心談話:

　　（1）在理解和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級指示精神以及市紀委監(jiān)委的決策部署出現(xiàn)偏差的；

　�。�2）應(yīng)對重大事件、完成重大任務(wù)不力的；

　�。�3）情緒低落或者工作、生活遇到重大困難的；

　�。�4）個人或者家庭遇有重大變故的；

　�。�5）在申請出國（境）或外出休假時；

　　（6）在準(zhǔn)備操辦婚喪喜慶事宜時；

　�。�7）其他需要談話的情形。

　　2.談話內(nèi)容

　　了解下屬貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，落實上級及市紀委監(jiān)委有關(guān)決策部署的情況，崗位職責(zé)情況和主要工作實績情況，以及在思想、學(xué)習(xí)、生活等方面的有關(guān)情況；反饋組織掌握的有關(guān)情況，提醒或者告誡下屬存在的問題，明確改進的方向及整改措施，聽取下屬的意見建議等。

　　3.組織實施

　　日常談心談話按層級負責(zé)與分管聯(lián)系負責(zé)相結(jié)合的方式組織實施：

　　（1）談話對象是市紀委監(jiān)委班子成員和各縣（市、區(qū)）紀委書記、監(jiān)委主任的，由市紀委書記、監(jiān)委主任作為談話人。

　�。�2）談話對象是縣（市、區(qū)）紀委副書記、監(jiān)委副主任的，由聯(lián)系的市紀委副書記、監(jiān)委副主任作為談話人。

　　干部談心談話制度 4

　　為進一步加強干部職工隊伍建設(shè)，及時掌握干部職工的思想、工作動態(tài)，打造和諧型機關(guān)，不斷增強全局干部職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力。經(jīng)研究決定，建立干部職工談心談話制度：

　　一、談心談話對象及分工

　　談心談話對象：全局干部、職工。

　　談心談話分工：干部職工談心談話制度，原則上采取一級對一級，分級負責(zé)的辦法。班子成員及各科室、稽查隊、檢驗檢測中心主要負責(zé)人由局長負責(zé)談話，中層其他人員由分管局長負責(zé)談話，一般職工有由中層負責(zé)人負責(zé)談話。

　　二、談心談話內(nèi)容及要求

　　（一）談心談話內(nèi)容

　　干部職工談心談話制度的內(nèi)容可根據(jù)不同對象，不同情況而定，一般有以下幾個方面：

　　1、了解談話對象的思想、工作、作風(fēng)、學(xué)習(xí)及家庭等方面的情況；

　　2、肯定談話對象的基本成績，對談話對象提出希望、要求和努力方向；

　　3、聽取談話對象的意見、建議和要求；

　　4、其他認為必須談話的事項。

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　　1、思想重視。把開展談心談話活動作為“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的重要環(huán)節(jié)，作為加強溝通、增進團結(jié)的`有效手段，自覺開展相互談心活動，當(dāng)面征求意見和建議，查找差距與不足，發(fā)現(xiàn)問題、提出改進和處理意見，為今后工作的開展打好基礎(chǔ)。

　　2、目的明確。談心談話活動目的就是“摸實情、出實招、求實效”。要本著知無不言、言無不盡的積極態(tài)度，營造“開誠布公納諍言、暢通言路征良策”的良好氛圍，坦誠地提出意見、措施和建議，為今后工作出謀獻策。

　　3、力求實效。把謀求實效作為談心談話活動的落腳點，

　　一是加深干部職工在各自工作中開爭先創(chuàng)優(yōu)、唯旗是奪的爭先意識；

　　二是強化中層以上干部抓好職工隊伍建設(shè)，在工作中發(fā)揮模范帶頭作用的責(zé)任意識；

　　三是進一步密切班子成員、中層干部與干部職工之間的關(guān)系，做到溝通感情、增進團結(jié)、互相提醒、共同進步、找準(zhǔn)問題、形成共識。

　　對談話中反映的重要問題，負責(zé)談心談話的同志要及時向組織匯報。

　　三、談心談話方式

　　談心談話采用定期談心談話與隨機談心談話相結(jié)合，集中談心談話與個別談心談話相結(jié)合的方式。定期談心談話半年進行一次，分別于每年的6月份、11月份進行。必要時局領(lǐng)導(dǎo)可隨時找干部職工談心，主動征求意見。干部職工可以主動向局領(lǐng)導(dǎo)反映情況，匯報思想。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，干部職工之間也要互相開展談心，溝通思想，融洽關(guān)系，形成團結(jié)實干的良好氛圍。

　　四、談心談話制度落實

　　本制度有局辦公室負責(zé)解釋和實施，并保證落實。

　　干部談心談話制度 5

　　為進一步加強干部隊伍的思想政治工作，及時掌握干部的思想、工，作動態(tài)，切實做到關(guān)心好干部、理解好干部、愛護好干部和使用好干部，調(diào)動干部的積極性，加強對黨員干部的教育、監(jiān)督和管理，促進黨員干部努力學(xué)習(xí)、勤奮工作，廉潔自律、正確履行職責(zé)，增強機關(guān)干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條列》、中共中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx—20xx年工作規(guī)劃》、自治區(qū)《<建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx—20xx年工作規(guī)劃>實施辦法》和地區(qū)《貫徹意見》，經(jīng)黨委會議研究決定，從即日起建立庫甫談心談話制度。具體規(guī)定如下：

　　一、談心談話對象、原則及分工

　　干部談心談話對象為全鄉(xiāng)所有機關(guān)、站所、衛(wèi)生院、學(xué)校以及村隊全體干部。

　　干部談心談話制度，是干部管理教育監(jiān)督的一種有效辦法，原則上采取一級抓一級，分級負責(zé)的辦法，遇有特殊情況，可以進行越級談話和下級主動與上級談心。副科級領(lǐng)導(dǎo)干部由鄉(xiāng)一把手負責(zé)談話；各科室站所村隊負責(zé)人、主任科員由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)談話；科室其他干部和職工由科室負責(zé)人負責(zé)談話，并將談話情況向分管領(lǐng)導(dǎo)及時反饋。

　　二、談心談話類型、內(nèi)容及重點

　　談心談話的類型主要有：溝通談話、任免談話、反饋談話、提醒談話、誡勉談話、其他談話。

　　談心談話的內(nèi)容可根據(jù)不同對象、不同情況而定，一般有以下幾個方面：

　　1、了解談話對象的的思想、工作、作風(fēng)、學(xué)習(xí)及家庭等方面情況，轉(zhuǎn)達組織的關(guān)心和問候。

　　2、肯定談話對象的基本成績，指出談話對象的缺點和存在問題。

　　3、對談話對象提出希望、要求和努力方向。

　　4、聽取談話對象的意見、建議和要求

　　5、其他認為必須談話的事項。

　　談心談話要體現(xiàn)講政治、講正氣、講風(fēng)格、講情誼的精神，堅持實事求是的原則。

　　1、群眾對班子成員和干部職工在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面有反映，尚不構(gòu)成違紀的；干部對工作目標(biāo)不能及時完成的；工作失職給國家和單位利益造成重大損失的`；經(jīng)組織考核綜合評價較差的；需要實施效能告誡的等情況，要及時開展誡勉談話，提醒教育，防微杜漸，并限期整改。

　　2、干部之間、班子成員內(nèi)部之間出現(xiàn)不團結(jié)苗頭，要及時開展溝通談話，分析原因癥結(jié)，化解矛盾，把問題消除在萌芽狀態(tài)。

　　3、干部職工在工作、生活中遇到困難和挫折時，要及時談話鼓勵，幫助他們提高克服困難的信心和勇氣。

　　4、干部調(diào)任、轉(zhuǎn)任、提任、降職、輪崗、退休，重大獎勵、處分，承擔(dān)重要工程項目管理監(jiān)督，承擔(dān)重大物品采購，實施重要工作調(diào)查，以及考核、考察、民主評議等，要及時進行談話，肯定成績，指出問題，提出希望和要求。

　　5、對談話中反映的重要問題，負責(zé)談心談話的同志要及時向組織匯報。

　　三、談心談話方法、程序及要求

　　談話采用集體談話與個別談話相結(jié)合的方法。領(lǐng)導(dǎo)班子成員與分管科室人員的個別溝通談心談話根據(jù)分工和實際情況自行開展，談話面每年不低于20%。反饋談話和任免談話，在考核結(jié)束和組織人事部門任免干部通知收到第一時間進行，可采用集體談話方式，也可采用個別談話方式，由分管領(lǐng)導(dǎo)實施。提醒談話和誡勉談話，根據(jù)黨委會議決定，指定專人進行。開展談心談話時，談話人應(yīng)做好談心談話記錄，并填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話情況登記表》，由辦公室負責(zé)于當(dāng)年11月底收回歸入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檔案。

　　必要時鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)隨時找干部職工談心，主動征求意見。干部職工可以主動向領(lǐng)導(dǎo)反映情況匯報思想。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，干部職工之間也要互相。談心，溝通思想，融洽關(guān)系，形成團結(jié)實干的良好氛圍。是否填寫《登記表》，視情況而定。

　　領(lǐng)導(dǎo)同志在談心談話前，要做好充分準(zhǔn)備，詳細了解談話對象，的思想、工作情況和談話重點，分析問題前因后果，針對談話對象的性格特點，注重談話的思：想性和原則性，講究談話藝術(shù)，努力提高談話效果。

　　談話對象應(yīng)端正態(tài)度。主動真實地反映；自身的思想狀況和工作情況廠虛心接受談話沖提出的缺點和不足，深刻剖析，制定切實有效的整改措施；對在談話中要求作出書面回復(fù)的事項要盡快回復(fù)，交談話人，作為談話附件存檔。

　　對干部反映的有關(guān)情況，經(jīng)黨組會議研究決定，要指定專人通過適當(dāng)方式進行深入了解；對涉及工作和生活上的實際困難，要盡量幫助解決；對談話認定存在的問題，要跟蹤了解整改情況。

　　干部談心談話制度 6

　　為進一步密切黨群、干群關(guān)系，切實加強信息中心作風(fēng)建設(shè)，及時了解和掌握干部職工思想動態(tài)、工作情況和生活狀況，加強溝通理解，達到風(fēng)正心齊氣順，解決實際問題，激發(fā)工作熱情，結(jié)合我中心實際，制定本制度。

　　第一條目的意義建立和實行干部職工談心交心制度，是發(fā)揚我黨關(guān)心愛護干部的優(yōu)良傳統(tǒng)，是加強干部思想政治工作的重要措施，也是加強思想作風(fēng)建設(shè)的有效方法。通過談心交心，有利于促進中心上下級之間和同志之間相互了解、溝通思想、交換意見、互相提醒、拉拉袖子、增進團結(jié)，進而了解干部的`政策理論水平，綜合業(yè)務(wù)能力等，從而建設(shè)一支和諧奮進、公正清廉、求實創(chuàng)新的高素質(zhì)隊伍，為推進信息中心不斷發(fā)展提供堅強有力的思想、組織和情感保障。

　　第二條交流內(nèi)容談心交心的內(nèi)容主要包括交流雙方對重大問題的認識和看法，個人的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活和家庭情況及遇到突發(fā)事件等，敞開心扉、溝通思想、交流情況。一般在下列情況下，應(yīng)進行談心交心或教育幫助：

　�。ㄒ唬┕ぷ鲘徫唤涣�、職務(wù)任免或退休時；

　�。ǘ┦艿街匾碚谩ⅹ剟罨蚴艿脚u、懲處時；

　�。ㄈ┕ぷ饔龅捷^大困難或挫折時；

　�。ㄋ模┘彝グl(fā)生特殊情況時；

　�。ㄎ澹┌l(fā)現(xiàn)或被舉報有違紀、違法等問題時；

　�。┌嘧佑胁粓F結(jié)苗頭或干部之間出現(xiàn)較大意見分歧時；

　�。ㄆ撸┡R時工作人員被辭退時；

　�。ò耍┯龅捷^重疾病時；

　�。ň牛┗閼俪霈F(xiàn)變故時；

　�。ㄊ└刹柯毠ぶ鲃右笳翌I(lǐng)導(dǎo)談心時。

　　第三條交流方式談心交心采取定期與不定期、個別談心與集體談心相結(jié)合的方式。領(lǐng)導(dǎo)與下屬談心要關(guān)心和了解下屬的思想、工作、生活等情況，增強談心交心的針對性、有效性，真正做到思想上幫助、工作上支持、生活上關(guān)心。中心支委會成員及科室負責(zé)人，由中心黨支部書記或行政負責(zé)人負責(zé)談心交心；一般工作人員由科室負責(zé)人負責(zé)談心交心；特殊情況下的干部談心，由黨支部確定談心交心者。中心所有談心交心雙方均為平等交流。

　　第四條交流次數(shù)黨支部書記與其他班子成員及各科負責(zé)人定期談心交心，一般每年不少于4次，并根據(jù)工作需要有針對性地與中心其他干部職工及時談心交心。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子成員與科室負責(zé)人每半年應(yīng)進行2次談心談話，與其他干部職工談心交心人數(shù)每年應(yīng)達到三分之一以上。

　　科室負責(zé)人與所在科室工作人員應(yīng)每季度進行一次談話。

　　第五條交流記錄建立談心交心檔案。每次談心交心的時間、內(nèi)容都要做好記錄。中心支部將加強對談心交心活動的督促檢查，并及時掌握情況，定期進行通報，各科室也要對談心交心情況定期進行總結(jié)，確保談心交心活動有序、有效地開展。

　　第六條執(zhí)行時間本制度通過黨員大會討論無異議后開始執(zhí)行。

　　干部談心談話制度 7

　　開展談心談話，是發(fā)揚民主、增進團結(jié)、促進廉潔從政、推動質(zhì)監(jiān)事業(yè)和諧發(fā)展的有效途徑和形式。為促進此項工作的經(jīng)常化、規(guī)范化，特做如下規(guī)定。

　　第一條談心談話的范圍

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)班子成員之間。

　　（二）班子成員和科（室）、直屬單位負責(zé)人之間。

　�。ㄈ┌嘧映蓡T和工作人員之間。

　�。ㄋ模┛疲ㄊ遥�、直屬單位負責(zé)人和工作人員之間。

　　第二條談心談話把握的原則和主要方式

　�。ㄒ唬┌凑疹I(lǐng)導(dǎo)干部所分管的部門，實行一級抓一級、分級負責(zé)談�？h局主要負責(zé)人每年與縣局班子成員、機關(guān)各科室、直屬單位負責(zé)人談心談話一次；縣局其他領(lǐng)導(dǎo)成員每年與分管的科室、直屬單位談心談話一至二次；機關(guān)各科室、直屬單位負責(zé)人每年與工作人員談心談話一至二次。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間也要適時談心溝通。

　�。ǘ┘w談與個別談相結(jié)合。一般采用“一對一”、“面對面”的方式，也可采取”一對多”、“多對多”的方式。

　�。ㄈ┕ぷ髯儎訒r必談，受到表彰或處分時必談，遇到困難或挫折時必談，出現(xiàn)矛盾和意見分歧時必談，群眾對廉政有不良反映時必談，干部主動要求時必談，退休時必談。

　　第三條談心談話的主要內(nèi)容

　�。ㄒ唬┴瀼貓�(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和本單位開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況。

　�。ǘ﹫�(zhí)行廉潔自律規(guī)定、重大事項報告制度及管好配偶、子女和身邊工作人員等情況。

　�。ㄈ┨岢隽疂崗恼蟆⑥D(zhuǎn)告群眾對其遵守廉政規(guī)定及履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的反映、評議情況，對不正確履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的.行為，提出糾正和整改要求。

　�。ㄋ模⿲Ρ締挝稽h風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作提出意見，并結(jié)合實際，共同研究做好反腐倡廉工作的對策措施。

　　（五）了解和掌握思想、工作、作風(fēng)、學(xué)習(xí)及家庭等方面的情況，發(fā)現(xiàn)存在的缺點和問題，明確努力方向，提出改正的辦法和要求。

　�。┱髟儗ψ约旱囊庖姟⒔ㄗh和要求，幫助自己查找存在的問題，剖析存在問題的根源。

　�。ㄆ撸┙涣魉枷�，傾聽談心對象呼聲，了解他們的真實想法，溝通彼此的思想和感情。

　�。ò耍╅_展批評與自我批評，消除彼此間的誤解和隔閡，化解相互間的分歧和矛盾，增進彼此間的熟知和信任。

　　第四條談心談話的具體要求

　　（一）區(qū)別不同對象談。談的重點和方式方法要因人而異、因勢而異。對部門負責(zé)人開展啟發(fā)式談，對普通干部職工推行鼓勵式談，對缺點明顯的干部職工進行誡勉式談，對受到誤解的干部職工采取慰問式談。

　　（二）帶著問題談。要選擇適當(dāng)內(nèi)容，講究談心談話方式，引導(dǎo)其說出真話、實情。要增強針對性，做到有的放矢，避免不著邊際的空談。

　�。ㄈ╊I(lǐng)導(dǎo)干部帶頭談。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動與干部職工談，帶頭查擺問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭講實話，帶頭落實整改措施，為干部職工作表率。

　�。ㄋ模┳龅饺齻€結(jié)合。

　　一是與提高認識相結(jié)合。通過談心談話把思想認識統(tǒng)一到全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到貫徹落實提高黨的執(zhí)政能力、構(gòu)建社會主義和諧社會、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)等中央的一系列重大決策上來。

　　二是與關(guān)心干部職工的工作生活相結(jié)合。在著力解決問題的同時，為干部職工辦實事、解難事、做好事，進一步增強全系統(tǒng)的凝聚力，增強實效性。

　　三是與推動工作相結(jié)合。要緊密結(jié)合本部門、本單位的工作實際，著力解決工作中存在的突出問題。

　　辦公室負責(zé)落實談心談話的協(xié)調(diào)工作，并負責(zé)掌握領(lǐng)導(dǎo)干部開展談心談話的情況。每年年底，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把執(zhí)行談心談話制度的情況作為年終述職（總結(jié)）的一項內(nèi)容。

　　干部談心談話制度 8

　　為進一步加強機關(guān)思想和作風(fēng)建設(shè)，強化對干部的教育、監(jiān)督和管理，促進領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍政治思想工作的制度化、規(guī)范化，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，結(jié)合機關(guān)干部隊伍建設(shè)實際，制定領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度如下：

　　一、談心談話的主要目的

　　以關(guān)心愛護、激勵教育干部為目的，本著管人與管事、管思想有機結(jié)合的原則，通過開展及時的、經(jīng)常性的干部談心談話活動，在市紀委領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)黨組織和機關(guān)黨員干部之間建立起經(jīng)常溝通的橋梁，使市紀委領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)黨組織能夠及時了解和掌握干部的思想狀況和工作情況，把握干部的思想脈搏，使黨員干部及時受到組織的關(guān)懷、幫助和教育，不斷激發(fā)黨員干部的進取心和責(zé)任感，有效促進干部隊伍思想政治和作風(fēng)建設(shè)，努力打造一支朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、甘于奉獻、勇?lián)厝蔚募o檢監(jiān)察干部隊伍，為推進全市黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作提供必要的思想和組織保證。

　　二、談心談話的形式和內(nèi)容

　　談心談話一般以個別談為主，特殊情況下也可采取集體談的方式。遇到下列情況時，要及時進行進行干部談心談話。

　　1、激勵談話：干部調(diào)入，需要其了解機關(guān)工作性質(zhì)并提出相關(guān)要求的;干部職務(wù)和崗位發(fā)生變化或工作取得突出成績，需要求其在新崗位認真履行好職責(zé)的或提醒其戒驕戒躁、再接再厲的;干部遇到困難和挫折，需要及時幫助其分析原因，尋求解決問題辦法的。

　　2、知情談話：對機關(guān)干部工作情況、思想狀況、家庭以及生活等方面需要了解的或出現(xiàn)問題需要組織給予幫助的;對室(科)工作運行情況需要了解和掌握的。

　　3、告誡談話：機關(guān)干部在思想、工作、生活等方面出現(xiàn)苗頭性和傾向性問題，需及時提醒和批評教育的;外部對機關(guān)干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面有不良反映的;工作作風(fēng)不務(wù)實、工作質(zhì)量和工作效率有問題，需及時提醒的;干部家庭有婚喪喜慶事宜或單獨外出學(xué)習(xí)、考察，需要提出相關(guān)要求的。

　　4、誡勉談話：政治立場、思想作風(fēng)、勤政廉政、道德品質(zhì)等方面存在問題的;各室之間、干部之間及室內(nèi)長期鬧不團結(jié)，嚴重影響工作開展的;利用職權(quán)之便為自己或他人謀取私利，尚不構(gòu)成紀律處分的;個人行為在外界造成一定負面影響，影響了機關(guān)和隊伍形象的;長期作風(fēng)散漫，工作拈輕怕重，經(jīng)告誡談話仍無改正的;在組織考核、民主測評時，不稱職票達到20%以上的。

　　三、談心談話的對象及責(zé)任分工

　　1、市紀委書記每年至少要和常委班子成員談心談話一次;

　　2、班子成員之間開展談心每年不少于2次，結(jié)合半年民主生活會進行;

　　3、分管副書記及常委每年至少和分管室主任談心談話3次，和分管室(科)其他干部談心2次;

　　4、黨支部書記每年至少和支部每名黨員之間談心一次;

　　5、機關(guān)調(diào)入人員談話一般由主管干部的副書記或常委談話;

　　6、室主任及副處級崗位的任職談話由紀委書記負責(zé)談話，也可由書記委托分管干部的`副書記或常委談話;

　　7、提任科級職務(wù)的，由分管干部的副書記或常委談話;

　　8、告誡談話由分管常委負責(zé)，誡勉談話由分管副書記負責(zé)。

　　9、遇特殊情況，負責(zé)談話的領(lǐng)導(dǎo)可委托其他領(lǐng)導(dǎo)談話。

　　四、談心談話的程序及原則

　　1、設(shè)立談心談話日。每月第一周周五下午3點半后為領(lǐng)導(dǎo)談心談話時間，由領(lǐng)導(dǎo)確定談話對象進行談話;告誡談話和誡勉談話由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要確定，談話內(nèi)容由干部室或機關(guān)黨組織做概要記錄;干部本人因工作、思想原因需要約見領(lǐng)導(dǎo)談心談話的，可向主管領(lǐng)導(dǎo)直接提出。

　　2、談心談話的原則。一是實事求是原則。談話要從實際出發(fā)，從講政治的高度，認真負責(zé)，一分為二地看待干部的成績和不足，分清是非，明確地指出缺點和存在問題。二是真誠細致原則。談話要開誠布公，推心置腹，注意傾聽談話對象的想法和意見，要講究談話藝術(shù)，耐心說服，提高認識，通過真摯的感情交流解決思想問題。三是交流互動原則。領(lǐng)導(dǎo)與談話對象要產(chǎn)生互動，談話對象應(yīng)端正態(tài)度，主動、真實地反映自身的思想狀況和工作實際，虛心接受談話中提出的缺點和不足，自覺做到有則改之、無則加勉。四是注重實效原則。談話對象對于自身存在的缺點和不足，要深刻剖析原因，采取有效措施切實加以整改;對談話中提出的合理化建議或反映的重要問題，要加以落實或及時進行調(diào)查核實。對誡勉談話后表現(xiàn)較好的給予必要的表揚肯定，對轉(zhuǎn)變不大甚至無動于衷的給予必要的組織處理。

　　五、談心談話的要求及落實

　　1、談心是領(lǐng)導(dǎo)干部之間的平等交流，重點應(yīng)在相互征求意見、溝通思想、開展批評與自我批評上下功夫。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)干部在談話前要做好充分的準(zhǔn)備，根據(jù)掌握的情況突出重點、有的放矢，要力求及時性、針對性、有效性。

　　3、主要負責(zé)人要積極帶頭開展談心談話活動，干部職工也可主動向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出談話要求，努力使這項工作經(jīng)�；⒅贫然�。

　　4、每年底，要對領(lǐng)導(dǎo)干部開展談心的情況進行一次檢查。領(lǐng)導(dǎo)干部要把執(zhí)行談心制度的情況作為年終述職的一項內(nèi)容。

　　干部談心談話制度 9

　　為深入加強干部隊伍思想政治建設(shè)，及時掌握干部思想動態(tài)、工作情況與實際困難，根據(jù)上級黨組織要求，結(jié)合本單位實際，制定本干部談心談話制度實施方案。

　　一、談話原則

　　堅持 “實事求是、坦誠相見”“分級負責(zé)、全面覆蓋”“問題導(dǎo)向、注重實效” 原則，做到 “三必談”：干部崗位調(diào)整時必談、思想出現(xiàn)波動時必談、工作遇到困難時必談，確保談心談話不走過場、不流于形式。

　　二、談話主體與對象

　　談話主體為單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，按照 “誰分管、誰負責(zé)” 原則開展談話：黨組書記與班子成員、各部門負責(zé)人談話；班子成員與分管部門干部談話；部門負責(zé)人與本部門普通干部談話，實現(xiàn)干部談心談話全覆蓋，每年至少開展 2 次常規(guī)談話，特殊情況隨時談。

　　三、談話內(nèi)容

　　思想層面：了解干部政治立場、理論學(xué)習(xí)情況，引導(dǎo)干部堅定理想信念，增強 “四個意識”；

　　工作層面：聽取干部工作進展、任務(wù)完成情況，分析工作難點，提出改進建議；

　　生活層面：關(guān)心干部家庭狀況、身心健康，傾聽實際困難，協(xié)調(diào)解決合理訴求；

　　廉政層面：提醒干部嚴守紀律規(guī)矩，強化廉潔自律意識，筑牢思想防線。

　　四、實施要求

　　談話前需提前溝通確定時間、地點，營造輕松坦誠的談話氛圍；談話中做好記錄，形成《干部談心談話記錄表》，明確需解決的問題與整改時限；談話后及時梳理問題，建立臺賬，跟蹤落實情況，確保 “談有記錄、事有反饋、改有成效”。

　　干部談心談話制度 10

　　新任職干部是干部隊伍的新鮮血液，做好新任職干部談心談話工作，對幫助其快速適應(yīng)崗位、明確職責(zé)定位具有重要意義，特制定本細則。

　　一、談話時機

　　在干部任職文件下發(fā)后 1 周內(nèi)啟動談心談話，避免拖延影響干部角色轉(zhuǎn)變；任職滿 3 個月后，開展第二次跟蹤談話，了解崗位適應(yīng)情況與工作進展。

　　二、談話重點內(nèi)容

　　角色定位引導(dǎo)：明確新崗位的職責(zé)、權(quán)限與工作目標(biāo)，幫助干部理清工作思路，避免 “不知責(zé)、不履責(zé)” 問題；

　　工作方法指導(dǎo)：結(jié)合崗位特點，分享同類崗位的工作經(jīng)驗，如部門協(xié)調(diào)技巧、重點任務(wù)推進方法等；

　　風(fēng)險提醒：針對新崗位可能面臨的廉政風(fēng)險點、工作難點進行提示，如項目審批、資金使用等環(huán)節(jié)的紀律要求；

　　期望與要求：表達組織對干部的信任與期望，強調(diào)工作紀律與作風(fēng)要求，鼓勵干部擔(dān)當(dāng)作為。

　　三、談話方式

　　采用 “一對一” 單獨談話形式，地點選擇安靜、私密的會議室或辦公室，避免干擾；談話人需提前熟悉干部履歷、新崗位情況，做到 “談有準(zhǔn)備、問有針對性”；允許干部充分表達想法，對提出的`疑問耐心解答，對合理訴求及時記錄并協(xié)調(diào)解決。

　　四、后續(xù)跟蹤

　　談話后建立 “新任職干部成長臺賬”，每季度跟蹤干部工作表現(xiàn)，對談話中發(fā)現(xiàn)的問題及時提醒糾正；任職滿半年時，結(jié)合考核進行綜合評價，將談心談話情況作為干部考核的參考依據(jù)。

　　干部談心談話制度 11

　　為切實關(guān)心關(guān)愛生活困難、工作受挫的干部，通過談心談話傳遞組織溫暖、幫助干部走出困境，制定本操作指南。

　　一、談話對象識別

　　通過日常觀察、部門反饋、干部自主申報等方式，重點識別以下兩類困難干部：

　　生活困難干部：如遭遇重大疾病、家庭變故（親屬重病、意外事故）、經(jīng)濟壓力較大的干部；

　　工作受挫干部：如承擔(dān)重要任務(wù)失敗、考核結(jié)果不理想、群眾評價較低，導(dǎo)致情緒低落、工作積極性下降的干部。

　　二、談話核心流程

　　破冰溝通：談話人以 “拉家�！� 方式切入，如詢問 “最近家里情況還好嗎”“工作上有沒有需要幫忙的地方”，消除干部心理防線，避免一上來就談問題；

　　傾聽訴求：引導(dǎo)干部主動傾訴困難，認真傾聽，不隨意打斷，對干部的情緒表示理解，如 “遇到這種情況，換做誰都會有壓力，你能堅持到現(xiàn)在已經(jīng)很不容易”；

　　分析與幫扶：針對干部困難，共同分析原因，提出具體幫扶措施：生活困難的，協(xié)調(diào)工會申請困難補助、組織同事互助；工作受挫的`，幫助復(fù)盤問題、調(diào)整工作方法，必要時安排業(yè)務(wù)骨干幫帶；

　　鼓勵與支持：傳遞組織的關(guān)心與信任，強調(diào) “困難是暫時的，組織永遠是你的后盾”，鼓勵干部重拾信心，積極面對問題。

　　三、注意事項

　　談話時避免居高臨下、說教式表達；不隨意擴散干部個人隱私與困難情況；建立幫扶臺賬，定期回訪，跟蹤困難解決進展，確保幫扶措施落地見效。

　　干部談心談話制度 12

　　為精準(zhǔn)掌握當(dāng)前干部隊伍思想動態(tài)，找準(zhǔn)存在的突出問題，近期圍繞 “思想狀況、工作狀態(tài)、訴求建議” 開展專項談心談話，現(xiàn)將情況報告如下：

　　一、談話基本情況

　　本次談話覆蓋單位全體干部 86 人，采用 “分層談話 + 隨機訪談” 結(jié)合方式：領(lǐng)導(dǎo)班子成員 10 人，部門負責(zé)人 22 人，普通干部 54 人；累計開展談話 92 人次，平均每人談話時長 30 分鐘，形成有效記錄 86 份。

　　二、干部思想動態(tài)主要特點

　　政治思想總體堅定：90% 以上干部表示能認真學(xué)習(xí)黨的`創(chuàng)新理論，認同單位工作部署，具有較強的責(zé)任感與使命感；

　　工作積極性分化：業(yè)務(wù)骨干、年輕干部工作熱情高，主動承擔(dān)重點任務(wù)，但部分臨近退休干部存在 “躺平” 心態(tài)，工作敷衍；

　　訴求集中在三方面：一是希望加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其是數(shù)字化辦公、政策解讀等能力提升培訓(xùn)；二是反映加班過多，希望優(yōu)化工作安排，保障休息時間；三是關(guān)注職稱晉升、績效考核公平性，擔(dān)心 “干多干少一個樣”。

　　三、存在的突出問題

　　部分干部思想存在 “畏難情緒”：面對復(fù)雜任務(wù)時，擔(dān)心出錯被問責(zé)，不敢主動作為；

　　少數(shù)干部溝通意識薄弱：部門間協(xié)作時，因缺乏主動溝通導(dǎo)致工作銜接不暢，產(chǎn)生矛盾；

　　思想引導(dǎo)針對性不足：以往談心談話多側(cè)重工作安排，對干部深層思想困惑關(guān)注不夠。

　　四、改進建議

　　開展 “擔(dān)當(dāng)作為” 主題教育，結(jié)合典型案例宣講，消除干部 “畏難”“怕責(zé)” 心態(tài)；

　　每月組織 1 次跨部門交流座談會，促進干部溝通協(xié)作；

　　針對干部訴求，制定年度培訓(xùn)計劃，優(yōu)化績效考核辦法，確保 “獎優(yōu)罰劣”。

　　干部談心談話制度 13

　　為筑牢干部廉潔自律思想防線，預(yù)防腐敗問題發(fā)生，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，制定本廉政提醒類談心談話工作方案。

　　一、談話對象與頻次

　　重點談話對象包括：掌握審批權(quán)、執(zhí)法權(quán)、資金管理權(quán)的干部；近 3 年新入職、新提拔的.干部；群眾信訪舉報中涉及輕微問題的干部。常規(guī)廉政談話每年開展 1 次，重點對象每半年開展 1 次，重大節(jié)假日前（如春節(jié)、中秋）集中開展 1 次廉政提醒談話。

　　二、談話核心內(nèi)容

　　紀律宣講：解讀最新黨風(fēng)廉政建設(shè)政策法規(guī)，明確 “什么能做、什么不能做”；

　　風(fēng)險警示：結(jié)合本單位典型案例（如以往發(fā)生的違規(guī)報銷、吃拿卡要等問題），分析崗位廉政風(fēng)險點，如項目審批中的 “人情干擾”、資金使用中的 “虛報冒領(lǐng)”；

　　自我檢視：引導(dǎo)干部對照紀律要求，檢視自身在工作、生活中的不足，如是否存在接受管理服務(wù)對象宴請、違規(guī)收受禮品等情況；

　　承諾與要求：要求干部簽訂《廉潔自律承諾書》，承諾嚴守紀律規(guī)矩，主動接受監(jiān)督。

　　三、談話實施與監(jiān)督

　　談話由單位紀檢部門牽頭組織，談話記錄經(jīng)雙方簽字后存檔；對談話中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，建立臺賬，跟蹤整改；將廉政談話情況納入干部廉政檔案，作為干部提拔任用、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。