- 干部談心談話制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
干部談心談話制度（精選16篇）
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編為大家收集的干部談心談話制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
干部談心談話制度 1
為進(jìn)一步加強(qiáng)市紀(jì)檢監(jiān)察干部的教育、監(jiān)督和管理，完善監(jiān)督約束機(jī)制，建設(shè)忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》等黨內(nèi)法規(guī)，結(jié)合實(shí)際，制定本制度。
一、基本原則
�。ㄒ唬⿲�(shí)事求是原則。從實(shí)際出發(fā)，本著對(duì)黨負(fù)責(zé)、對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)干部職工成長負(fù)責(zé)的態(tài)度，既要肯定成績，也要指出存在問題，明確努力方向。
（二）以誠相待原則。開誠布公，坦誠交流，注重通過真摯的感情交流解決思想問題，通過坦誠的工作交流解決實(shí)際困難，促進(jìn)干部健康成長。
�。ㄈ┙逃鑼�(dǎo)原則。本著防微杜漸、治病救人的態(tài)度，適時(shí)提醒、告誡、引導(dǎo)談心談話對(duì)象，耐心說服教育，幫助其提高思想認(rèn)識(shí)。
（四）增進(jìn)團(tuán)結(jié)原則。以人為本，關(guān)心干部職工，講究談話方式，注意營造談心談話的民主氛圍，通過增加彼此溝通，增進(jìn)和諧團(tuán)結(jié)，夯實(shí)干事創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)。
�。ㄎ澹┘皶r(shí)高效原則。把談話融入日常工作、日常相處中，干部職工出現(xiàn)工作偏差或者問題時(shí)，要及時(shí)談話，講究實(shí)際效果，避免形式主義，促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍健康發(fā)展。
二、談話種類
�。ㄒ唬┤粘Ｕ勑恼勗�
日常談心談話是根據(jù)干部管理權(quán)限，按照“一崗雙責(zé)”要求和分管（聯(lián)系）工作，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部分級(jí)開展經(jīng)�；⒊B(tài)化和全覆蓋的談心談話。談話一般以個(gè)別談話為主，也可采取集體談話的方式。有約談意愿的干部職工也可主動(dòng)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出談話要求。談心談話每年不少于兩次。
1.有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行談心談話:
（1）在理解和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)指示精神以及市紀(jì)委監(jiān)委的決策部署出現(xiàn)偏差的；
�。�2）應(yīng)對(duì)重大事件、完成重大任務(wù)不力的；
�。�3）情緒低落或者工作、生活遇到重大困難的；
（4）個(gè)人或者家庭遇有重大變故的；
�。�5）在申請(qǐng)出國（境）或外出休假時(shí)；
（6）在準(zhǔn)備操辦婚喪喜慶事宜時(shí)；
�。�7）其他需要談話的情形。
2.談話內(nèi)容
了解下屬貫徹執(zhí)行黨的.路線方針政策，落實(shí)上級(jí)及市紀(jì)委監(jiān)委有關(guān)決策部署的情況，崗位職責(zé)情況和主要工作實(shí)績情況，以及在思想、學(xué)習(xí)、生活等方面的有關(guān)情況；反饋組織掌握的有關(guān)情況，提醒或者告誡下屬存在的問題，明確改進(jìn)的方向及整改措施，聽取下屬的意見建議等。
3.組織實(shí)施
日常談心談話按層級(jí)負(fù)責(zé)與分管聯(lián)系負(fù)責(zé)相結(jié)合的方式組織實(shí)施：
�。�1）談話對(duì)象是市紀(jì)委監(jiān)委班子成員和各縣（市、區(qū)）紀(jì)委書記、監(jiān)委主任的，由市紀(jì)委書記、監(jiān)委主任作為談話人。
（2）談話對(duì)象是縣（市、區(qū)）紀(jì)委副書記、監(jiān)委副主任的，由聯(lián)系的市紀(jì)委副書記、監(jiān)委副主任作為談話人。
干部談心談話制度 2
為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想和作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)干部的教育、監(jiān)督和管理，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍政治思想工作的制度化、規(guī)范化，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，結(jié)合機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，制定領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度如下：
一、談心談話的主要目的
以關(guān)心愛護(hù)、激勵(lì)教育干部為目的，本著管人與管事、管思想有機(jī)結(jié)合的原則，通過開展及時(shí)的、經(jīng)常性的干部談心談話活動(dòng)，在市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)黨組織和機(jī)關(guān)黨員干部之間建立起經(jīng)常溝通的橋梁，使市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)黨組織能夠及時(shí)了解和掌握干部的思想狀況和工作情況，把握干部的思想脈搏，使黨員干部及時(shí)受到組織的關(guān)懷、幫助和教育，不斷激發(fā)黨員干部的進(jìn)取心和責(zé)任感，有效促進(jìn)干部隊(duì)伍思想政治和作風(fēng)建設(shè)，努力打造一支朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、甘于奉獻(xiàn)、勇?lián)厝蔚募o(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍，為推進(jìn)全市黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作提供必要的思想和組織保證。
二、談心談話的形式和內(nèi)容
談心談話一般以個(gè)別談為主，特殊情況下也可采取集體談的方式。遇到下列情況時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行進(jìn)行干部談心談話。
1、激勵(lì)談話：干部調(diào)入，需要其了解機(jī)關(guān)工作性質(zhì)并提出相關(guān)要求的;干部職務(wù)和崗位發(fā)生變化或工作取得突出成績，需要求其在新崗位認(rèn)真履行好職責(zé)的或提醒其戒驕戒躁、再接再厲的;干部遇到困難和挫折，需要及時(shí)幫助其分析原因，尋求解決問題辦法的。
2、知情談話：對(duì)機(jī)關(guān)干部工作情況、思想狀況、家庭以及生活等方面需要了解的或出現(xiàn)問題需要組織給予幫助的;對(duì)室(科)工作運(yùn)行情況需要了解和掌握的。
3、告誡談話：機(jī)關(guān)干部在思想、工作、生活等方面出現(xiàn)苗頭性和傾向性問題，需及時(shí)提醒和批評(píng)教育的;外部對(duì)機(jī)關(guān)干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面有不良反映的;工作作風(fēng)不務(wù)實(shí)、工作質(zhì)量和工作效率有問題，需及時(shí)提醒的;干部家庭有婚喪喜慶事宜或單獨(dú)外出學(xué)習(xí)、考察，需要提出相關(guān)要求的。
4、誡勉談話：政治立場、思想作風(fēng)、勤政廉政、道德品質(zhì)等方面存在問題的;各室之間、干部之間及室內(nèi)長期鬧不團(tuán)結(jié)，嚴(yán)重影響工作開展的;利用職權(quán)之便為自己或他人謀取私利，尚不構(gòu)成紀(jì)律處分的;個(gè)人行為在外界造成一定負(fù)面影響，影響了機(jī)關(guān)和隊(duì)伍形象的;長期作風(fēng)散漫，工作拈輕怕重，經(jīng)告誡談話仍無改正的;在組織考核、民主測評(píng)時(shí)，不稱職票達(dá)到20%以上的。
三、談心談話的對(duì)象及責(zé)任分工
1、市紀(jì)委書記每年至少要和常委班子成員談心談話一次;
2、班子成員之間開展談心每年不少于2次，結(jié)合半年民主生活會(huì)進(jìn)行;
3、分管副書記及常委每年至少和分管室主任談心談話3次，和分管室(科)其他干部談心2次;
4、黨支部書記每年至少和支部每名黨員之間談心一次;
5、機(jī)關(guān)調(diào)入人員談話一般由主管干部的副書記或常委談話;
6、室主任及副處級(jí)崗位的任職談話由紀(jì)委書記負(fù)責(zé)談話，也可由書記委托分管干部的副書記或常委談話;
7、提任科級(jí)職務(wù)的，由分管干部的副書記或常委談話;
8、告誡談話由分管常委負(fù)責(zé)，誡勉談話由分管副書記負(fù)責(zé)。
9、遇特殊情況，負(fù)責(zé)談話的領(lǐng)導(dǎo)可委托其他領(lǐng)導(dǎo)談話。
四、談心談話的程序及原則
1、設(shè)立談心談話日。每月第一周周五下午3點(diǎn)半后為領(lǐng)導(dǎo)談心談話時(shí)間，由領(lǐng)導(dǎo)確定談話對(duì)象進(jìn)行談話;告誡談話和誡勉談話由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要確定，談話內(nèi)容由干部室或機(jī)關(guān)黨組織做概要記錄;干部本人因工作、思想原因需要約見領(lǐng)導(dǎo)談心談話的，可向主管領(lǐng)導(dǎo)直接提出。
2、談心談話的原則。一是實(shí)事求是原則。談話要從實(shí)際出發(fā)，從講政治的高度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一分為二地看待干部的.成績和不足，分清是非，明確地指出缺點(diǎn)和存在問題。二是真誠細(xì)致原則。談話要開誠布公，推心置腹，注意傾聽談話對(duì)象的想法和意見，要講究談話藝術(shù)，耐心說服，提高認(rèn)識(shí)，通過真摯的感情交流解決思想問題。三是交流互動(dòng)原則。領(lǐng)導(dǎo)與談話對(duì)象要產(chǎn)生互動(dòng)，談話對(duì)象應(yīng)端正態(tài)度，主動(dòng)、真實(shí)地反映自身的思想狀況和工作實(shí)際，虛心接受談話中提出的缺點(diǎn)和不足，自覺做到有則改之、無則加勉。四是注重實(shí)效原則。談話對(duì)象對(duì)于自身存在的缺點(diǎn)和不足，要深刻剖析原因，采取有效措施切實(shí)加以整改;對(duì)談話中提出的合理化建議或反映的重要問題，要加以落實(shí)或及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。對(duì)誡勉談話后表現(xiàn)較好的給予必要的表揚(yáng)肯定，對(duì)轉(zhuǎn)變不大甚至無動(dòng)于衷的給予必要的組織處理。
五、談心談話的要求及落實(shí)
1、談心是領(lǐng)導(dǎo)干部之間的平等交流，重點(diǎn)應(yīng)在相互征求意見、溝通思想、開展批評(píng)與自我批評(píng)上下功夫。
2、領(lǐng)導(dǎo)干部在談話前要做好充分的準(zhǔn)備，根據(jù)掌握的情況突出重點(diǎn)、有的放矢，要力求及時(shí)性、針對(duì)性、有效性。
3、主要負(fù)責(zé)人要積極帶頭開展談心談話活動(dòng)，干部職工也可主動(dòng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出談話要求，努力使這項(xiàng)工作經(jīng)�；�、制度化。
4、每年底，要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部開展談心的情況進(jìn)行一次檢查。領(lǐng)導(dǎo)干部要把執(zhí)行談心制度的情況作為年終述職的一項(xiàng)內(nèi)容。
干部談心談話制度 3
為了更好地加強(qiáng)XXX干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升干部凝聚力，增強(qiáng)干部干事創(chuàng)業(yè)、防腐拒變的能力，結(jié)合XXX工作實(shí)際，建立干部談心談話制度。內(nèi)容如下：
一、談心談話范圍
1.XXX黨組書記、副書記與XXX領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)單位黨組成員、鄉(xiāng)科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo);
2.機(jī)關(guān)單位黨組書記、副書記與機(jī)關(guān)單位黨組班子成員、機(jī)關(guān)干部、工作人員;
二、談心談話內(nèi)容
談心談話應(yīng)堅(jiān)持平等尊重、坦誠相見、客觀求實(shí)的原則，立足思想工作實(shí)際，講真話、說實(shí)話、談心里話，增強(qiáng)談心談話針對(duì)性和實(shí)效性。根據(jù)不同對(duì)象的具體情況，因人因事而定。
1.應(yīng)了解干部的思想、工作、個(gè)人重大事項(xiàng)等情況，聽取干部工作、生活困難的反映，及時(shí)談心談話提醒，防微杜漸;
2.XXX領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)單位黨組班子成員，機(jī)關(guān)干部、工作人員出現(xiàn)思想作風(fēng)方面問題，及時(shí)談心談話指出，把矛盾消除在萌芽狀態(tài);要本著對(duì)同志負(fù)責(zé)的態(tài)度，真心實(shí)意指出對(duì)方存在的不足和缺點(diǎn)，對(duì)思想深處的'問題，要敢于直言，明確觀點(diǎn)，坦誠地提出意見建議，幫助對(duì)方認(rèn)識(shí)問題、改進(jìn)提高;
3.機(jī)關(guān)單位干部、工作人員在工作中遇到困難和挫折時(shí)，及時(shí)談心談話鼓勵(lì)，肯定干部的成績，指出存在的問題，鼓勵(lì)干部奮發(fā)進(jìn)取，提高他們克服困難的信心與勇氣;
4.對(duì)群眾反映意見比較集中的干部某一方面的問題，及時(shí)進(jìn)行談心談話，幫助他盡快解決自身存在的問題;
5.征求干部對(duì)XXX黨組、機(jī)關(guān)黨組建設(shè)和上級(jí)的意見、建議和要求。
三、談心談話方式
一般以個(gè)別談心談話方式為主，也可根據(jù)實(shí)際情況采取集體談心談話方式進(jìn)行。采取個(gè)別談心談話的，談話人和談話對(duì)象都要做好記錄，以備查考。采取集體談話的，要指定專人做好談話記錄。
四、談心談話紀(jì)律
1.領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)談心談話對(duì)象向自己提出的批評(píng)意見，有則改之、無則加勉，不得壓制批評(píng)，嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù);
2.領(lǐng)導(dǎo)干部在談心談話中了解到的干部個(gè)人需要組織解決的困難或問題，應(yīng)及時(shí)向黨組織匯報(bào)，對(duì)于合理的請(qǐng)求黨組織應(yīng)及時(shí)研究，予以解決，體現(xiàn)組織的關(guān)心和溫暖。
干部談心談話制度 4
1 目的
為進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍的思想政治工作，及時(shí)掌握基層黨員、干部和群眾的思想、工作動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步暢通上下溝通渠道，達(dá)到溝通思想、增進(jìn)了解、揚(yáng)長抑短、促進(jìn)工作的目的，特制定本制度。
2 范圍
集團(tuán)全體黨員干部。
3 職責(zé)
實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)，分級(jí)負(fù)責(zé)的辦法。集團(tuán)黨委委員和領(lǐng)導(dǎo)班子成員一般由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)談心談話;各部室負(fù)責(zé)人和裝置主管一般由各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)談心談話;一般職工由支部書記談話。
4 談心談話類型
4.1日常交心談話。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，領(lǐng)導(dǎo)班子成員與一般干部之間，領(lǐng)導(dǎo)班子與部室負(fù)責(zé)人之間，定期或不定期地開展談心談話，交流學(xué)習(xí)、思想、工作情況，掌握其思想動(dòng)態(tài)，聽取其意見建議。
4.2提醒幫助談話。領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)重要工作任務(wù)時(shí)，提醒其保持頭腦清醒、嚴(yán)于律己。職工反映有傾向性、苗頭性問題時(shí)，及時(shí)提醒幫助，防微杜漸。
4.3考核反饋談話。領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作結(jié)束后，根據(jù)上級(jí)反饋結(jié)果，對(duì)民主推薦、民主測評(píng)情況，職工反映的問題和意見等，及時(shí)向被考核領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行反饋，幫助其正確對(duì)待評(píng)價(jià)，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，改進(jìn)不足，嚴(yán)格要求，努力進(jìn)取。
4.4職務(wù)調(diào)整談話。干部提拔任用、調(diào)整交流、轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和退休時(shí)進(jìn)行談話，全面客觀評(píng)價(jià)干部，聽取意見建議，并提出相關(guān)要求。
4.5批評(píng)誡勉談話。對(duì)不能完成工作目標(biāo)任務(wù)的，領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象的，工作失誤造成一定負(fù)面影響的，民主考核比較差的，在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、廉潔自律或干部任用等方面有職工反映但尚未構(gòu)成違紀(jì)行為的干部，進(jìn)行批評(píng)教育或?qū)嵭姓]勉，責(zé)令限期改正。
5談心談話的形式
5.1組織約請(qǐng)談話。根據(jù)工作需要定期或不定期約請(qǐng)干部談心談話。
5.2集體談話。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部或黨員干部存在的共性問題，可進(jìn)行集體談話。
5.3個(gè)別談話。在領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工調(diào)整、中層干部崗位調(diào)整，以及針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、普通黨員干部的個(gè)性問題可進(jìn)行個(gè)別談話。
5.4個(gè)人要求談話。黨員、干部個(gè)人有情況需要與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通的，可主動(dòng)提出談話要求。
6談心談話的原則
6.1以誠相待原則。要營造良好的談心談話氛圍，消除彼此之間的思想顧慮，開誠布公，暢所欲言。同時(shí)注意聽取談心談話對(duì)象的意見和建議。
6.2實(shí)事求是原則。要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，對(duì)干部要一分為二，客觀公正，既要肯定成績，又要指出其缺點(diǎn)和不足，對(duì)存在的問題要明辨是非，態(tài)度鮮明。
6.3有的放矢原則。要從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)談心談話對(duì)象的不同情況和特點(diǎn)，采取不同的方式方法，做到有的放矢，注重實(shí)效。
6.4教育疏導(dǎo)原則。要本著防微杜漸、治病救人的'態(tài)度，適時(shí)提醒、告誡、引導(dǎo)談心談話對(duì)象，耐心說服教育，幫助其提高思想認(rèn)識(shí)。
7談心談話要求
7.1堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部談心談話制度。黨委主要負(fù)責(zé)同志要帶頭同領(lǐng)導(dǎo)班子成員談心，每年至少1次;領(lǐng)導(dǎo)班子成員也要相互談心。
7.2堅(jiān)持上級(jí)與下級(jí)談話制度。黨委書記、副書記要與部室中層以上干部每年至少1次;其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員同分管負(fù)責(zé)人，每年至少1次。
7.3談心談話前要做好計(jì)劃安排和有關(guān)準(zhǔn)備工作，必要時(shí)做好記錄，談心談話后要抓好有關(guān)問題的督辦和落實(shí)工作。對(duì)談心談話對(duì)象反映的有關(guān)情況和問題，要通過適當(dāng)方式進(jìn)行深入了解;對(duì)談心談話對(duì)象反映的涉及其工作和生活的實(shí)際困難，要盡力幫助解決;對(duì)談話認(rèn)定存在的問題，要跟蹤了解整改情況，對(duì)沒有改正或改正不明顯的，及時(shí)提出警示，或提出組織處理意見。
干部談心談話制度 5
為進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)掌握干部職工的思想、工作動(dòng)態(tài)，打造和諧型機(jī)關(guān)，不斷增強(qiáng)全局干部職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力。經(jīng)研究決定，建立干部職工談心談話制度：
一、談心談話對(duì)象及分工
談心談話對(duì)象：全局干部、職工。
談心談話分工：干部職工談心談話制度，原則上采取一級(jí)對(duì)一級(jí)，分級(jí)負(fù)責(zé)的辦法。班子成員及各科室、稽查隊(duì)、檢驗(yàn)檢測中心主要負(fù)責(zé)人由局長負(fù)責(zé)談話，中層其他人員由分管局長負(fù)責(zé)談話，一般職工有由中層負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)談話。
二、談心談話內(nèi)容及要求
�。ㄒ唬┱勑恼勗拑�(nèi)容
干部職工談心談話制度的內(nèi)容可根據(jù)不同對(duì)象，不同情況而定，一般有以下幾個(gè)方面：
1、了解談話對(duì)象的思想、工作、作風(fēng)、學(xué)習(xí)及家庭等方面的`情況；
2、肯定談話對(duì)象的基本成績，對(duì)談話對(duì)象提出希望、要求和努力方向；
3、聽取談話對(duì)象的意見、建議和要求；
4、其他認(rèn)為必須談話的事項(xiàng)。
�。ǘ┱勑恼勗捯�
1、思想重視。把開展談心談話活動(dòng)作為“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，作為加強(qiáng)溝通、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的有效手段，自覺開展相互談心活動(dòng)，當(dāng)面征求意見和建議，查找差距與不足，發(fā)現(xiàn)問題、提出改進(jìn)和處理意見，為今后工作的開展打好基礎(chǔ)。
2、目的明確。談心談話活動(dòng)目的就是“摸實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效”。要本著知無不言、言無不盡的積極態(tài)度，營造“開誠布公納諍言、暢通言路征良策”的良好氛圍，坦誠地提出意見、措施和建議，為今后工作出謀獻(xiàn)策。
3、力求實(shí)效。把謀求實(shí)效作為談心談話活動(dòng)的落腳點(diǎn)，
一是加深干部職工在各自工作中開爭先創(chuàng)優(yōu)、唯旗是奪的爭先意識(shí)；
二是強(qiáng)化中層以上干部抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，在工作中發(fā)揮模范帶頭作用的責(zé)任意識(shí)；
三是進(jìn)一步密切班子成員、中層干部與干部職工之間的關(guān)系，做到溝通感情、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、互相提醒、共同進(jìn)步、找準(zhǔn)問題、形成共識(shí)。
對(duì)談話中反映的重要問題，負(fù)責(zé)談心談話的同志要及時(shí)向組織匯報(bào)。
三、談心談話方式
談心談話采用定期談心談話與隨機(jī)談心談話相結(jié)合，集中談心談話與個(gè)別談心談話相結(jié)合的方式。定期談心談話半年進(jìn)行一次，分別于每年的6月份、11月份進(jìn)行。必要時(shí)局領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)找干部職工談心，主動(dòng)征求意見。干部職工可以主動(dòng)向局領(lǐng)導(dǎo)反映情況，匯報(bào)思想。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，干部職工之間也要互相開展談心，溝通思想，融洽關(guān)系，形成團(tuán)結(jié)實(shí)干的良好氛圍。
四、談心談話制度落實(shí)
本制度有局辦公室負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施，并保證落實(shí)。
干部談心談話制度 6
開展談心談話，是發(fā)揚(yáng)民主、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)廉潔從政、推動(dòng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)和諧發(fā)展的有效途徑和形式。為促進(jìn)此項(xiàng)工作的經(jīng)�；�、規(guī)范化，特做如下規(guī)定。
第一條談心談話的范圍
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)班子成員之間。
（二）班子成員和科（室）、直屬單位負(fù)責(zé)人之間。
�。ㄈ┌嘧映蓡T和工作人員之間。
�。ㄋ模┛疲ㄊ遥�、直屬單位負(fù)責(zé)人和工作人員之間。
第二條談心談話把握的原則和主要方式
�。ㄒ唬┌凑疹I(lǐng)導(dǎo)干部所分管的部門，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)、分級(jí)負(fù)責(zé)談。縣局主要負(fù)責(zé)人每年與縣局班子成員、機(jī)關(guān)各科室、直屬單位負(fù)責(zé)人談心談話一次；縣局其他領(lǐng)導(dǎo)成員每年與分管的科室、直屬單位談心談話一至二次；機(jī)關(guān)各科室、直屬單位負(fù)責(zé)人每年與工作人員談心談話一至二次。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間也要適時(shí)談心溝通。
（二）集體談與個(gè)別談相結(jié)合。一般采用“一對(duì)一”、“面對(duì)面”的方式，也可采取”一對(duì)多”、“多對(duì)多”的方式。
�。ㄈ┕ぷ髯儎�(dòng)時(shí)必談，受到表彰或處分時(shí)必談，遇到困難或挫折時(shí)必談，出現(xiàn)矛盾和意見分歧時(shí)必談，群眾對(duì)廉政有不良反映時(shí)必談，干部主動(dòng)要求時(shí)必談，退休時(shí)必談。
第三條談心談話的主要內(nèi)容
�。ㄒ唬┴瀼貓�(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和本單位開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況。
�。ǘ﹫�(zhí)行廉潔自律規(guī)定、重大事項(xiàng)報(bào)告制度及管好配偶、子女和身邊工作人員等情況。
（三）提出廉潔從政要求、轉(zhuǎn)告群眾對(duì)其遵守廉政規(guī)定及履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的反映、評(píng)議情況，對(duì)不正確履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的行為，提出糾正和整改要求。
�。ㄋ模⿲�(duì)本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作提出意見，并結(jié)合實(shí)際，共同研究做好反腐倡廉工作的對(duì)策措施。
�。ㄎ澹┝私夂驼莆账枷�、工作、作風(fēng)、學(xué)習(xí)及家庭等方面的情況，發(fā)現(xiàn)存在的缺點(diǎn)和問題，明確努力方向，提出改正的辦法和要求。
�。┱髟儗�(duì)自己的意見、建議和要求，幫助自己查找存在的問題，剖析存在問題的根源。
�。ㄆ撸┙涣魉枷耄瑑A聽談心對(duì)象呼聲，了解他們的真實(shí)想法，溝通彼此的思想和感情。
�。ò耍╅_展批評(píng)與自我批評(píng)，消除彼此間的誤解和隔閡，化解相互間的分歧和矛盾，增進(jìn)彼此間的熟知和信任。
第四條談心談話的具體要求
�。ㄒ唬﹨^(qū)別不同對(duì)象談。談的重點(diǎn)和方式方法要因人而異、因勢而異。對(duì)部門負(fù)責(zé)人開展啟發(fā)式談，對(duì)普通干部職工推行鼓勵(lì)式談，對(duì)缺點(diǎn)明顯的干部職工進(jìn)行誡勉式談，對(duì)受到誤解的干部職工采取慰問式談。
�。ǘ⿴е鴨栴}談。要選擇適當(dāng)內(nèi)容，講究談心談話方式，引導(dǎo)其說出真話、實(shí)情。要增強(qiáng)針對(duì)性，做到有的放矢，避免不著邊際的`空談。
�。ㄈ╊I(lǐng)導(dǎo)干部帶頭談。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)與干部職工談，帶頭查擺問題，帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，帶頭講實(shí)話，帶頭落實(shí)整改措施，為干部職工作表率。
�。ㄋ模┳龅饺齻�(gè)結(jié)合。
一是與提高認(rèn)識(shí)相結(jié)合。通過談心談話把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到貫徹落實(shí)提高黨的執(zhí)政能力、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)等中央的一系列重大決策上來。
二是與關(guān)心干部職工的工作生活相結(jié)合。在著力解決問題的同時(shí)，為干部職工辦實(shí)事、解難事、做好事，進(jìn)一步增強(qiáng)全系統(tǒng)的凝聚力，增強(qiáng)實(shí)效性。
三是與推動(dòng)工作相結(jié)合。要緊密結(jié)合本部門、本單位的工作實(shí)際，著力解決工作中存在的突出問題。
辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)談心談話的協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)掌握領(lǐng)導(dǎo)干部開展談心談話的情況。每年年底，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把執(zhí)行談心談話制度的情況作為年終述職（總結(jié)）的一項(xiàng)內(nèi)容。
干部談心談話制度 7
為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想政治工作，及時(shí)掌握干部的思想、工，作動(dòng)態(tài)，切實(shí)做到關(guān)心好干部、理解好干部、愛護(hù)好干部和使用好干部，調(diào)動(dòng)干部的積極性，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育、監(jiān)督和管理，促進(jìn)黨員干部努力學(xué)習(xí)、勤奮工作，廉潔自律、正確履行職責(zé)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條列》、中共中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx—20xx年工作規(guī)劃》、自治區(qū)《<建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx—20xx年工作規(guī)劃>實(shí)施辦法》和地區(qū)《貫徹意見》，經(jīng)黨委會(huì)議研究決定，從即日起建立庫甫談心談話制度。具體規(guī)定如下：
一、談心談話對(duì)象、原則及分工
干部談心談話對(duì)象為全鄉(xiāng)所有機(jī)關(guān)、站所、衛(wèi)生院、學(xué)校以及村隊(duì)全體干部。
干部談心談話制度，是干部管理教育監(jiān)督的一種有效辦法，原則上采取一級(jí)抓一級(jí)，分級(jí)負(fù)責(zé)的辦法，遇有特殊情況，可以進(jìn)行越級(jí)談話和下級(jí)主動(dòng)與上級(jí)談心。副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部由鄉(xiāng)一把手負(fù)責(zé)談話；各科室站所村隊(duì)負(fù)責(zé)人、主任科員由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)談話；科室其他干部和職工由科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)談話，并將談話情況向分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋。
二、談心談話類型、內(nèi)容及重點(diǎn)
談心談話的類型主要有：溝通談話、任免談話、反饋談話、提醒談話、誡勉談話、其他談話。
談心談話的內(nèi)容可根據(jù)不同對(duì)象、不同情況而定，一般有以下幾個(gè)方面：
1、了解談話對(duì)象的的思想、工作、作風(fēng)、學(xué)習(xí)及家庭等方面情況，轉(zhuǎn)達(dá)組織的關(guān)心和問候。
2、肯定談話對(duì)象的基本成績，指出談話對(duì)象的缺點(diǎn)和存在問題。
3、對(duì)談話對(duì)象提出希望、要求和努力方向。
4、聽取談話對(duì)象的意見、建議和要求
5、其他認(rèn)為必須談話的事項(xiàng)。
談心談話要體現(xiàn)講政治、講正氣、講風(fēng)格、講情誼的精神，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。
1、群眾對(duì)班子成員和干部職工在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面有反映，尚不構(gòu)成違紀(jì)的；干部對(duì)工作目標(biāo)不能及時(shí)完成的；工作失職給國家和單位利益造成重大損失的；經(jīng)組織考核綜合評(píng)價(jià)較差的；需要實(shí)施效能告誡的等情況，要及時(shí)開展誡勉談話，提醒教育，防微杜漸，并限期整改。
2、干部之間、班子成員內(nèi)部之間出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)苗頭，要及時(shí)開展溝通談話，分析原因癥結(jié)，化解矛盾，把問題消除在萌芽狀態(tài)。
3、干部職工在工作、生活中遇到困難和挫折時(shí)，要及時(shí)談話鼓勵(lì)，幫助他們提高克服困難的信心和勇氣。
4、干部調(diào)任、轉(zhuǎn)任、提任、降職、輪崗、退休，重大獎(jiǎng)勵(lì)、處分，承擔(dān)重要工程項(xiàng)目管理監(jiān)督，承擔(dān)重大物品采購，實(shí)施重要工作調(diào)查，以及考核、考察、民主評(píng)議等，要及時(shí)進(jìn)行談話，肯定成績，指出問題，提出希望和要求。
5、對(duì)談話中反映的重要問題，負(fù)責(zé)談心談話的同志要及時(shí)向組織匯報(bào)。
三、談心談話方法、程序及要求
談話采用集體談話與個(gè)別談話相結(jié)合的`方法。領(lǐng)導(dǎo)班子成員與分管科室人員的個(gè)別溝通談心談話根據(jù)分工和實(shí)際情況自行開展，談話面每年不低于20%。反饋談話和任免談話，在考核結(jié)束和組織人事部門任免干部通知收到第一時(shí)間進(jìn)行，可采用集體談話方式，也可采用個(gè)別談話方式，由分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。提醒談話和誡勉談話，根據(jù)黨委會(huì)議決定，指定專人進(jìn)行。開展談心談話時(shí)，談話人應(yīng)做好談心談話記錄，并填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話情況登記表》，由辦公室負(fù)責(zé)于當(dāng)年11月底收回歸入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檔案。
必要時(shí)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)隨時(shí)找干部職工談心，主動(dòng)征求意見。干部職工可以主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況匯報(bào)思想。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，干部職工之間也要互相。談心，溝通思想，融洽關(guān)系，形成團(tuán)結(jié)實(shí)干的良好氛圍。是否填寫《登記表》，視情況而定。
領(lǐng)導(dǎo)同志在談心談話前，要做好充分準(zhǔn)備，詳細(xì)了解談話對(duì)象，的思想、工作情況和談話重點(diǎn)，分析問題前因后果，針對(duì)談話對(duì)象的性格特點(diǎn)，注重談話的思：想性和原則性，講究談話藝術(shù)，努力提高談話效果。
談話對(duì)象應(yīng)端正態(tài)度。主動(dòng)真實(shí)地反映；自身的思想狀況和工作情況廠虛心接受談話沖提出的缺點(diǎn)和不足，深刻剖析，制定切實(shí)有效的整改措施；對(duì)在談話中要求作出書面回復(fù)的事項(xiàng)要盡快回復(fù)，交談話人，作為談話附件存檔。
對(duì)干部反映的有關(guān)情況，經(jīng)黨組會(huì)議研究決定，要指定專人通過適當(dāng)方式進(jìn)行深入了解；對(duì)涉及工作和生活上的實(shí)際困難，要盡量幫助解決；對(duì)談話認(rèn)定存在的問題，要跟蹤了解整改情況。
干部談心談話制度 8
為進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，切實(shí)加強(qiáng)信息中心作風(fēng)建設(shè)，及時(shí)了解和掌握干部職工思想動(dòng)態(tài)、工作情況和生活狀況，加強(qiáng)溝通理解，達(dá)到風(fēng)正心齊氣順，解決實(shí)際問題，激發(fā)工作熱情，結(jié)合我中心實(shí)際，制定本制度。
第一條目的意義建立和實(shí)行干部職工談心交心制度，是發(fā)揚(yáng)我黨關(guān)心愛護(hù)干部的優(yōu)良傳統(tǒng)，是加強(qiáng)干部思想政治工作的重要措施，也是加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)的有效方法。通過談心交心，有利于促進(jìn)中心上下級(jí)之間和同志之間相互了解、溝通思想、交換意見、互相提醒、拉拉袖子、增進(jìn)團(tuán)結(jié)，進(jìn)而了解干部的政策理論水平，綜合業(yè)務(wù)能力等，從而建設(shè)一支和諧奮進(jìn)、公正清廉、求實(shí)創(chuàng)新的高素質(zhì)隊(duì)伍，為推進(jìn)信息中心不斷發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想、組織和情感保障。
第二條交流內(nèi)容談心交心的內(nèi)容主要包括交流雙方對(duì)重大問題的.認(rèn)識(shí)和看法，個(gè)人的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活和家庭情況及遇到突發(fā)事件等，敞開心扉、溝通思想、交流情況。一般在下列情況下，應(yīng)進(jìn)行談心交心或教育幫助：
（一）工作崗位交流、職務(wù)任免或退休時(shí)；
�。ǘ┦艿街匾碚�、獎(jiǎng)勵(lì)或受到批評(píng)、懲處時(shí)；
�。ㄈ┕ぷ饔龅捷^大困難或挫折時(shí)；
�。ㄋ模┘彝グl(fā)生特殊情況時(shí)；
（五）發(fā)現(xiàn)或被舉報(bào)有違紀(jì)、違法等問題時(shí)；
�。┌嘧佑胁粓F(tuán)結(jié)苗頭或干部之間出現(xiàn)較大意見分歧時(shí)；
（七）臨時(shí)工作人員被辭退時(shí)；
（八）遇到較重疾病時(shí)；
（九）婚戀出現(xiàn)變故時(shí)；
�。ㄊ└刹柯毠ぶ鲃�(dòng)要求找領(lǐng)導(dǎo)談心時(shí)。
第三條交流方式談心交心采取定期與不定期、個(gè)別談心與集體談心相結(jié)合的方式。領(lǐng)導(dǎo)與下屬談心要關(guān)心和了解下屬的思想、工作、生活等情況，增強(qiáng)談心交心的針對(duì)性、有效性，真正做到思想上幫助、工作上支持、生活上關(guān)心。中心支委會(huì)成員及科室負(fù)責(zé)人，由中心黨支部書記或行政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)談心交心；一般工作人員由科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)談心交心；特殊情況下的干部談心，由黨支部確定談心交心者。中心所有談心交心雙方均為平等交流。
第四條交流次數(shù)黨支部書記與其他班子成員及各科負(fù)責(zé)人定期談心交心，一般每年不少于4次，并根據(jù)工作需要有針對(duì)性地與中心其他干部職工及時(shí)談心交心。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員與科室負(fù)責(zé)人每半年應(yīng)進(jìn)行2次談心談話，與其他干部職工談心交心人數(shù)每年應(yīng)達(dá)到三分之一以上。
科室負(fù)責(zé)人與所在科室工作人員應(yīng)每季度進(jìn)行一次談話。
第五條交流記錄建立談心交心檔案。每次談心交心的時(shí)間、內(nèi)容都要做好記錄。中心支部將加強(qiáng)對(duì)談心交心活動(dòng)的督促檢查，并及時(shí)掌握情況，定期進(jìn)行通報(bào)，各科室也要對(duì)談心交心情況定期進(jìn)行總結(jié)，確保談心交心活動(dòng)有序、有效地開展。
第六條執(zhí)行時(shí)間本制度通過黨員大會(huì)討論無異議后開始執(zhí)行。
干部談心談話制度 9
一、總則
為加強(qiáng)黨政機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)掌握干部思想動(dòng)態(tài)、工作情況與實(shí)際困難，營造良好政治生態(tài)，根據(jù)干部管理相關(guān)規(guī)定，制定本制度。
適用范圍：機(jī)關(guān)全體科級(jí)及以下干部，處級(jí)干部談心談話參照上級(jí)黨委相關(guān)要求執(zhí)行。
基本原則：堅(jiān)持政治引領(lǐng)、實(shí)事求是、坦誠相待、問題導(dǎo)向、保密原則，確保談話真實(shí)反映情況、有效解決問題。
二、談話類型與頻次
日常溝通談話：分管領(lǐng)導(dǎo)與分管科室干部每季度至少 1 次，了解工作進(jìn)展、思想狀況，傾聽意見建議；科室負(fù)責(zé)人與科室成員每月至少 1 次，聚焦日常工作協(xié)作與個(gè)人成長。
專題重點(diǎn)談話：
職務(wù)變動(dòng)談話：干部提拔、轉(zhuǎn)任、免職前 1 周內(nèi)，由組織部門或分管領(lǐng)導(dǎo)開展，明確崗位要求與廉政紀(jì)律；
考核反饋談話：年度考核、專項(xiàng)考核結(jié)束后 15 日內(nèi)，向干部反饋考核結(jié)果，肯定成績、指出不足、提出改進(jìn)方向；
提醒警示談話：發(fā)現(xiàn)干部存在苗頭性、傾向性問題（如工作懈怠、作風(fēng)松散），3 個(gè)工作日內(nèi)由紀(jì)檢或組織部門開展，督促整改；
困難幫扶談話：干部遭遇重大疾病、家庭變故等情況時(shí)，及時(shí)開展，了解需求并協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難。
三、談話內(nèi)容
思想層面：學(xué)習(xí)政治立場與黨性修養(yǎng)、對(duì)黨中央決策部署的理解與執(zhí)行態(tài)度。
工作層面：崗位職責(zé)履行情況、工作目標(biāo)完成進(jìn)度、面臨的困難與解決方案、對(duì)單位工作的意見建議。
作風(fēng)層面：廉潔自律情況、群眾紀(jì)律遵守情況、工作作風(fēng)與服務(wù)意識(shí)表現(xiàn)。
個(gè)人層面：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、個(gè)人訴求與困難、家庭生活狀況（干部自愿提及）。
四、談話流程
準(zhǔn)備階段：談話人提前 3 個(gè)工作日確定談話時(shí)間、地點(diǎn)，明確談話主題，收集干部相關(guān)情況（如工作業(yè)績、考核結(jié)果）；通知談話對(duì)象，告知談話目的與大致內(nèi)容，讓其做好準(zhǔn)備。
實(shí)施階段：談話人以平等、真誠的態(tài)度開展談話，先聽取干部意見，再結(jié)合實(shí)際反饋情況、提出建議；談話過程做好記錄，重點(diǎn)記錄干部反映的問題、提出的建議及雙方達(dá)成的共識(shí)。
整改階段：對(duì)談話中發(fā)現(xiàn)的'問題，明確整改責(zé)任人與時(shí)限，談話人定期跟蹤整改情況；對(duì)干部提出的合理訴求，10 個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)或協(xié)調(diào)解決。
五、結(jié)果運(yùn)用
談話記錄存入干部個(gè)人檔案，作為干部考核、提拔任用、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要參考。
對(duì)談話中收集的意見建議，梳理匯總后提交單位黨委（黨組）研究，納入單位工作改進(jìn)計(jì)劃。
對(duì)整改不力或多次提醒仍無改進(jìn)的干部，按規(guī)定進(jìn)行組織處理（如誡勉談話、調(diào)整崗位）。
干部談心談話制度 10
一、總則
為強(qiáng)化國有企業(yè)干部管理，提升干部履職能力，防范經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合國企改革發(fā)展需求，制定本制度。
適用范圍：國有企業(yè)中層及以上管理干部、關(guān)鍵崗位（如財(cái)務(wù)、采購、風(fēng)控）干部。
核心目標(biāo)：通過談話及時(shí)掌握干部在經(jīng)營決策、團(tuán)隊(duì)管理、廉潔從業(yè)等方面的情況，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二、談話組織與分工
黨委主導(dǎo)：企業(yè)黨委負(fù)責(zé)統(tǒng)籌談心談話工作，制定年度談話計(jì)劃；黨委書記與黨委班子成員、下屬子公司主要負(fù)責(zé)人每年至少談話 2 次。
組織部門執(zhí)行：人力資源部負(fù)責(zé)日常談話組織，包括確定談話名單、協(xié)調(diào)時(shí)間、整理記錄；每季度向黨委匯報(bào)談話開展情況。
紀(jì)檢部門監(jiān)督：紀(jì)委負(fù)責(zé)對(duì)廉潔從業(yè)、合規(guī)經(jīng)營相關(guān)的談話進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)談話中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)線索及時(shí)核查。
三、重點(diǎn)談話場景
經(jīng)營決策談話：重大項(xiàng)目啟動(dòng)前、經(jīng)營指標(biāo)調(diào)整時(shí)，由黨委書記或總經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門干部談話，明確經(jīng)營目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)防控要求，聽取可行性建議。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)談話：當(dāng)部門出現(xiàn)協(xié)作不暢、人員流失率高時(shí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人談話，分析團(tuán)隊(duì)問題，提出人員調(diào)配、激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化等解決方案。
廉潔從業(yè)談話：新任職干部上崗前、重大節(jié)假日前，由紀(jì)委開展廉潔談話，強(qiáng)調(diào)國企廉潔紀(jì)律（如禁止利益輸送、規(guī)范職務(wù)消費(fèi)），通報(bào)典型案例。
改革適應(yīng)談話：企業(yè)推進(jìn)重組、轉(zhuǎn)型等改革措施時(shí)，對(duì)涉及崗位調(diào)整的干部，提前開展談話，解讀改革政策，疏導(dǎo)情緒，確保改革平穩(wěn)推進(jìn)。
四、談話實(shí)施要求
談話地點(diǎn)優(yōu)先選擇會(huì)議室、接待室等正式場所，避免在公共區(qū)域或非工作時(shí)間開展重要談話。
談話人需提前梳理干部所在崗位的經(jīng)營數(shù)據(jù)、績效表現(xiàn)，用具體案例反饋問題，避免空泛評(píng)價(jià)。
對(duì)干部反映的.經(jīng)營難題（如資金短缺、市場拓展困難），談話后需聯(lián)動(dòng)相關(guān)部門（如財(cái)務(wù)部、市場部）制定解決方案，明確解決時(shí)限。
五、結(jié)果運(yùn)用與反饋
建立 “談話 - 整改 - 反饋” 閉環(huán)機(jī)制，對(duì)談話中確定的整改事項(xiàng)，由人力資源部跟蹤，每月更新進(jìn)展，整改完成后及時(shí)向談話人反饋。
將談話結(jié)果與干部績效掛鉤，對(duì)談話中表現(xiàn)優(yōu)秀、整改成效顯著的干部，優(yōu)先納入晉升、培訓(xùn)推薦名單；對(duì)存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)或廉潔問題的干部，暫停提拔任用，直至問題解決。
每半年將談心談話情況匯總形成報(bào)告，提交企業(yè)董事會(huì)，作為企業(yè)經(jīng)營決策與干部隊(duì)伍建設(shè)的參考依據(jù)。
干部談心談話制度 11
一、談話目的
通過常態(tài)化溝通，及時(shí)掌握干部思想動(dòng)態(tài)、工作進(jìn)展與生活困難，增強(qiáng)干部隊(duì)伍凝聚力，營造積極向上的工作氛圍。
二、談話主體與對(duì)象
主體：黨組（黨委）書記與班子成員、班子成員與分管科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人與科室干部，形成 “三級(jí)聯(lián)動(dòng)” 談話體系。
對(duì)象：全體在職干部，重點(diǎn)關(guān)注新入職、崗位調(diào)整、考核排名靠后的`干部。
三、談話內(nèi)容與頻率
內(nèi)容：
思想層面：了解政治理論學(xué)習(xí)情況、對(duì)重大決策部署的認(rèn)識(shí)與態(tài)度；
工作層面：聽取工作進(jìn)展匯報(bào)，分析難點(diǎn)問題，提出改進(jìn)建議；
生活層面：詢問家庭情況、身心健康狀態(tài)，幫助解決實(shí)際困難（如子女教育、醫(yī)療保障等）。
頻率：黨組書記與班子成員每季度 1 次，班子成員與分管干部每月 1 次，科室內(nèi)部談心談話每月不少于 2 次。
四、談話流程與要求
流程：提前 3 天確定談話時(shí)間、地點(diǎn)，明確談話主題；談話時(shí)做好記錄（填寫《干部談心談話記錄表》），談話后梳理問題清單，明確整改時(shí)限與責(zé)任人；每季度將談話情況匯總至組織部備案。
要求：談話需 “一對(duì)一、面對(duì)面”，避免形式化；談話人需注重傾聽，不得居高臨下；對(duì)干部反映的敏感問題，需嚴(yán)格保密，不得隨意傳播。
五、結(jié)果運(yùn)用
將談心談話中干部的表現(xiàn)、建議納入年度考核參考；對(duì)反映的共性問題，由黨組（黨委）研究制定解決方案，推動(dòng)工作改進(jìn)。
干部談心談話制度 12
一、談話目的
結(jié)合年度、季度考核結(jié)果，客觀反饋干部工作表現(xiàn)，肯定成績、指出不足，明確改進(jìn)方向，激發(fā)干部工作積極性。
二、談話時(shí)機(jī)與主體
時(shí)機(jī)：考核結(jié)果公示后 10 個(gè)工作日內(nèi)，針對(duì) “優(yōu)秀”“合格”“基本合格”“不合格” 四個(gè)等次，分類開展談話。
主體：單位主要負(fù)責(zé)人與考核 “優(yōu)秀”“不合格” 干部談話，分管領(lǐng)導(dǎo)與 “合格”“基本合格” 干部談話。
三、談話內(nèi)容分類
對(duì)考核 “優(yōu)秀” 干部：肯定其工作亮點(diǎn)（如項(xiàng)目攻堅(jiān)、創(chuàng)新舉措等），詢問職業(yè)發(fā)展訴求，鼓勵(lì)承擔(dān)更重要任務(wù)；
對(duì)考核 “合格” 干部：認(rèn)可基礎(chǔ)工作表現(xiàn)，指出細(xì)節(jié)短板（如效率、協(xié)作等），共同制定能力提升計(jì)劃；
對(duì)考核 “基本合格” 干部：分析工作差距原因（如態(tài)度、方法等），明確 3-6 個(gè)月整改期，安排業(yè)務(wù)骨干 “一對(duì)一” 幫扶；
對(duì)考核 “不合格” 干部：嚴(yán)肅指出問題，告知整改要求，若連續(xù)兩年不合格，啟動(dòng)崗位調(diào)整或待崗培訓(xùn)程序。
四、談話記錄與跟蹤
填寫《考核反饋談話記錄表》，需包含 “成績、不足、整改措施、干部表態(tài)” 四要素，雙方簽字確認(rèn)；
整改期內(nèi)，分管領(lǐng)導(dǎo)每月跟蹤 1 次整改情況，整改結(jié)束后進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估，評(píng)估結(jié)果與下一次考核掛鉤。
干部談心談話制度 13
一、談話目的'
強(qiáng)化干部廉潔自律意識(shí)，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)，筑牢拒腐防變思想防線，保障企業(yè)健康發(fā)展。
二、談話觸發(fā)場景
常規(guī)場景：干部任職前、重大節(jié)假日前、年度廉政教育月；
特殊場景：干部參與重大項(xiàng)目招標(biāo)、物資采購等廉政高風(fēng)險(xiǎn)工作前；群眾反映干部存在苗頭性、傾向性問題時(shí)；干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告（如婚喪嫁娶、購房投資）后。
三、談話主體與內(nèi)容
主體：企業(yè)紀(jì)委書記與中層及以上干部談話，紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人與關(guān)鍵崗位（如財(cái)務(wù)、采購、工程）干部談話。
內(nèi)容：
宣講黨紀(jì)法規(guī)（如《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》）；
通報(bào)同類企業(yè)廉政案例，分析崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如采購中的利益輸送、工程中的質(zhì)量尋租）；
提醒干部規(guī)范個(gè)人行為，不得利用職權(quán)為親友謀利，不得收受禮品禮金。
四、談話要求與問責(zé)
要求：談話需形成《廉政提醒談話紀(jì)要》，干部需簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》；對(duì)群眾反映的問題，需讓干部作出書面說明。
問責(zé)：若干部在談話后仍發(fā)生違紀(jì)違法行為，除按規(guī)定處理外，需倒查談話人是否履行提醒責(zé)任，確保談話不流于形式。
干部談心談話制度 14
一、談話目的
緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部基層工作壓力（如鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)、防汛防火等），疏導(dǎo)負(fù)面情緒，幫助干部調(diào)整心態(tài)，提升工作干勁。
二、談話重點(diǎn)對(duì)象
長期駐村、離家較遠(yuǎn)的干部；
近期承擔(dān)重大任務(wù)（如征地拆遷、疫情防控）、壓力較大的干部；
出現(xiàn)情緒低落、工作積極性下降、家庭矛盾突出的干部。
三、談話內(nèi)容與方式
內(nèi)容：
傾聽干部工作中的困難（如群眾不理解、資源不足等），共同探討解決方案；
疏導(dǎo)負(fù)面情緒（如焦慮、疲憊），分享壓力調(diào)節(jié)方法（如時(shí)間管理、適當(dāng)運(yùn)動(dòng)）；
了解家庭困難（如老人贍養(yǎng)、子女入學(xué)），協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)、民政部門提供幫助。
方式：采用 “非正式談話” 為主，可在村委會(huì)辦公室、田間地頭、干部宿舍等輕松場景開展，避免 “會(huì)議室嚴(yán)肅談話” 帶來的壓力；每次談話時(shí)間不少于 30 分鐘，確保充分溝通。
四、保障措施
建立 “干部心理健康檔案”，記錄談話中干部的'情緒狀態(tài)與需求，定期跟蹤；
每季度邀請(qǐng)心理專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展 “壓力疏導(dǎo)講座”，為干部提供專業(yè)心理支持；
對(duì)疏導(dǎo)后仍無法調(diào)整狀態(tài)的干部，可申請(qǐng)短期調(diào)崗（如從信訪崗調(diào)整到后勤崗），給予緩沖期。
干部談心談話制度 15
一、談話目的
關(guān)注年輕干部（35 歲及以下）成長軌跡，幫助其明確職業(yè)方向，彌補(bǔ)能力短板，加速成長為業(yè)務(wù)骨干。
二、談話階段與頻率
入職初期（1-3 個(gè)月）：每月 1 次，重點(diǎn)了解適應(yīng)情況，解答工作疑惑（如崗位職責(zé)、流程規(guī)范）；
成長中期（6-12 個(gè)月）：每 2 個(gè)月 1 次，評(píng)估工作能力，指出短板（如溝通協(xié)調(diào)、應(yīng)急處置），推薦培訓(xùn)資源；
成熟后期（1 年以上）：每季度 1 次，聽取職業(yè)規(guī)劃訴求，提供崗位鍛煉機(jī)會(huì)（如參與重點(diǎn)項(xiàng)目、掛職鍛煉）。
三、談話內(nèi)容與方法
內(nèi)容：
能力評(píng)估：結(jié)合工作任務(wù)完成情況，分析 “優(yōu)勢（如學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)足）” 與 “不足（如經(jīng)驗(yàn)欠缺、抗壓能力弱）”；
規(guī)劃指導(dǎo)：根據(jù)干部專業(yè)特長與興趣，建議成長路徑（如技術(shù)型干部深耕業(yè)務(wù)、管理型干部積累協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)）；
榜樣引導(dǎo)：分享優(yōu)秀年輕干部成長案例，鼓勵(lì)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，樹立奮斗目標(biāo)。
方法：采用 “導(dǎo)師制談話”，為每位年輕干部指派 1 名中層及以上干部作為導(dǎo)師，談話時(shí)以 “指導(dǎo) + 鼓勵(lì)” 為主，避免批評(píng)指責(zé)。
四、成長檔案與激勵(lì)
建立 “年輕干部成長檔案”，記錄每次談話內(nèi)容、能力提升情況、取得的'成績；
對(duì)談話中表現(xiàn)突出、進(jìn)步明顯的年輕干部，優(yōu)先推薦參加上級(jí)培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)評(píng)先，適時(shí)提拔使用。
干部談心談話制度 16
一、談話目的
規(guī)范干部離職、退休流程，聽取干部對(duì)單位工作的`意見建議，做好工作交接，體現(xiàn)組織關(guān)懷。
二、談話時(shí)機(jī)與主體
時(shí)機(jī)：干部離職（調(diào)動(dòng)、辭職）前 15 個(gè)工作日，退休前 1 個(gè)月；
主體：單位主要負(fù)責(zé)人與中層及以上干部談話，分管領(lǐng)導(dǎo)與一般干部談話。
三、談話內(nèi)容分類
離職干部：
工作交接：明確需移交的文件、項(xiàng)目、物資清單，確保交接清晰、無遺漏；
意見征集：聽取對(duì)單位工作的建議（如制度完善、流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)）；
紀(jì)律提醒：強(qiáng)調(diào)離職后需遵守的紀(jì)律（如保密規(guī)定、不得泄露單位敏感信息、不得利用原職務(wù)影響謀利）。
退休干部：
肯定貢獻(xiàn)：回顧干部職業(yè)生涯亮點(diǎn)（如長期堅(jiān)守崗位、取得的業(yè)績），表達(dá)感謝；
生活關(guān)懷：詢問退休后的生活規(guī)劃，告知退休待遇、醫(yī)保報(bào)銷等政策，協(xié)調(diào)解決實(shí)際需求（如體檢安排、社區(qū)服務(wù)對(duì)接）；
情感維系：邀請(qǐng)干部加入 “退休干部微信群”，定期參加單位活動(dòng)（如春節(jié)慰問、重陽節(jié)座談），保持聯(lián)系。
四、后續(xù)工作
離職干部：談話后由辦公室跟蹤交接情況，確保無遺留問題；
退休干部：每年至少開展 1 次上門慰問或電話溝通，了解生活狀況，讓干部感受到組織溫暖。
【干部談心談話制度】相關(guān)文章：
(熱門)干部談心談話制度14篇10-20
談心談話制度09-05
談心談話制度（經(jīng)典）12-11
（精選）談心談話制度06-13
談心談話制度06-13
【實(shí)用】談心談話制度12-11
（精選）談心談話制度15篇06-13
(集合)談心談話制度15篇06-13
談心談話工作總結(jié)07-21