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公司管理制度

時間：2025-08-05 09:59:51 制度我要投稿

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公司管理制度經典【15篇】

　　在當今社會生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的公司管理制度，歡迎大家分享。

公司管理制度經典【15篇】

公司管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為保護貸款公司、客戶的合法權益，規(guī)范貸款公司的行為，加強監(jiān)督管理，保障貸款公司穩(wěn)健運行，根據《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《中華人民共和國公司法》等法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

　　第二條貸款公司是指經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會依據有關法律、法規(guī)批準，由境內商業(yè)銀行或農村合作銀行在農村地區(qū)設立的專門為縣域農民、農業(yè)和農村經濟發(fā)展提供貸款服務的非銀行業(yè)金融機構。

　　貸款公司是由境內商業(yè)銀行或農村合作銀行全額出資的有限責任公司。

　　第三條貸款公司是獨立的企業(yè)法人，享有由投資形成的全部法人財產權，依法享有民事權利，并以全部法人財產獨立承擔民事責任。

　　貸款公司的投資人依法享有資產收益、重大決策和選擇管理者等權利。

　　第四條貸款公司以安全性、流動性、效益性為經營原則，自主經營，自擔風險，自負盈虧，自我約束。

　　第五條貸款公司依法開展業(yè)務，不受任何單位和個人的干涉。

　　第六條貸款公司應遵守國家法律、行政法規(guī)，執(zhí)行國家金融方針和政策，依法接受銀行業(yè)監(jiān)督管理機構的監(jiān)督管理。

　　第二章機構的設立

　　第七條貸款公司的名稱由行政區(qū)劃、字號、行業(yè)、組織形式依次組成，其中行政區(qū)劃指縣級行政區(qū)劃的名稱或地名。

　　第八條設立貸款公司應當符合下列條件：

　　(一)有符合規(guī)定的章程;

　　(二)注冊資本不低于50萬元人民幣，為實收貨幣資本，由投資人一次足額繳納;

　　(三)有具備任職專業(yè)知識和業(yè)務工作經驗的高級管理人員;

　　(四)有具備相應專業(yè)知識和從業(yè)經驗的工作人員;

　　(五)有必需的組織機構和管理制度;

　　(六)有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和與業(yè)務有關的其他設施;

　　(七)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他條件。

　　第九條設立貸款公司，其投資人應符合下列條件：

　　(一)投資人為境內商業(yè)銀行或農村合作銀行;

　　(二)資產規(guī)模不低于50億元人民幣;

　　(三)公司治理良好，內部控制健全有效;

　　(四)主要審慎監(jiān)管指標符合監(jiān)管要求;

　　(五)銀監(jiān)會規(guī)定的其他審慎性條件。

　　第十條設立貸款公司應當經籌建和開業(yè)兩個階段。

　　第十一條籌建貸款公司，申請人應提交下列文件、材料：

　　(一)籌建申請書;

　　(二)可行性研究報告;

　　(三)籌建方案;

　　(四)籌建人員名單及簡歷;

　　(五)非貸款公司設立地的投資人應提供最近兩年資產負債表和損益表以及該投資人注冊地銀行業(yè)監(jiān)督管理機構的書面意見;

　　(六)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他材料。

　　第十二條貸款公司的籌建期最長為自批準決定之日起6個月�；I建期內達到開業(yè)條件的，申請人可提交開業(yè)申請。

　　貸款公司申請開業(yè)，申請人應當提交下列文件、材料：

　　(一)開業(yè)申請書;

　　(二)籌建工作報告;

　　(三)章程草案;

　　(四)法定驗資機構出具的驗資報告;

　　(五)擬任高級管理人員的備案材料;

　　(六)營業(yè)場所所有權或使用權的證明材料;

　　(七)公安、消防部門對營業(yè)場所出具的安全、消防設施合格證明;

　　(八)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他資料。

　　第十三條貸款公司的籌建申請，由銀監(jiān)分局或所在城市銀監(jiān)局受理，銀監(jiān)局審查并決定。銀監(jiān)局自收到完整申請材料或自受理之日起4個月內作出批準或不予批準的書面決定。

　　貸款公司的開業(yè)申請，由銀監(jiān)分局或所在城市銀監(jiān)局受理、審查并決定。銀監(jiān)分局或所在城市銀監(jiān)局自受理之日起2個月內作出核準或不予核準的決定。

　　第十四條貸款公司可根據業(yè)務發(fā)展需要，在縣域內設立分公司。分公司的設立需經籌建和開業(yè)兩個階段。

　　貸款公司分公司的籌建方案，應事先報監(jiān)管辦事處備案。未設監(jiān)管辦事處的，向銀監(jiān)分局或所在城市銀監(jiān)局備案。貸款公司在分公司籌建方案備案后即可開展籌建工作。分公司的開業(yè)申請，由銀監(jiān)分局或所在城市銀監(jiān)局受理、審查并決定，銀監(jiān)分局或所在城市銀監(jiān)局自受理之日起2個月內作出核準或不予核準的決定。

　　第十五條經核準開業(yè)的貸款公司及其分公司，由決定機關頒發(fā)金融許可證，并憑金融許可證向工商行政管理部門辦理登記，領取營業(yè)執(zhí)照。

　　第三章組織機構和經營管理

　　第十六條貸款公司可不設立董事會、監(jiān)事會，但必須建立健全經營管理機制和監(jiān)督機制。投資人可委派監(jiān)督人員，也可聘請外部機構履行監(jiān)督職能。

　　第十七條貸款公司的經營管理層由投資人自行決定，報銀監(jiān)分局或所在城市銀監(jiān)局備案。

　　第十八條貸款公司章程由投資人制定和修改，報銀監(jiān)分局或所在城市銀監(jiān)局審查并核準。

　　第十九條貸款公司董事會負責制訂經營方針和業(yè)務發(fā)展計劃，未設董事會的，由經營管理層制訂，并經投資人決定后組織實施。

　　第二十條經銀監(jiān)分局或所在城市銀監(jiān)局批準，貸款公司可經營下列業(yè)務：

　　(一)辦理各項貸款;

　　(二)辦理票據貼現(xiàn);

　　(三)辦理資產轉讓;

　　(四)辦理貸款項下的'結算;

　　(五)經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準的其他資產業(yè)務。貸款公司不得吸收公眾存款。

　　第二十一條貸款公司的營運資金為實收資本和向投資人的借款。

　　第二十二條貸款公司開展業(yè)務，必須堅持為農民、農業(yè)和農村經濟發(fā)展服務的經營宗旨，貸款的投向主要用于支持農民、農業(yè)和農村經濟發(fā)展。

　　第二十三條貸款公司發(fā)放貸款應當堅持小額、分散的原則，提高貸款覆蓋面，防止貸款過度集中。貸款公司對同一借款人的貸款余額不得超過資本凈額的10%;對單一集團企業(yè)客戶的授信余額不得超過資本凈額的15%。

　　第二十四條貸款公司應當加強貸款風險管理，建立科學的授權授信制度、信貸管理流程和內部控制體系，增強風險的識別和管理能力，提高貸款質量。

　　第二十五條貸款公司應按照國家有關規(guī)定，建立審慎、規(guī)范的資產分類制度和資本補充、約束機制，準確劃分資產質量，充分計提呆賬準備，真實反映經營成果，確保資本充足率在任何時點不低于8%，資產損失準備充足率不低于100%。

　　第二十六條貸款公司應建立健全內部審計制度，對內部控制執(zhí)行情況進行檢查、評價，并對內部控制的薄弱環(huán)節(jié)進行糾正和完善，確保依法合規(guī)經營。

　　第二十七條貸款公司執(zhí)行國家統(tǒng)一的金融企業(yè)財務會計制度，按照國家有關規(guī)定，建立健全貸款公司的財務、會計制度。

　　第二十八條貸款公司應當真實記錄并全面反映其業(yè)務活動和財務狀況，編制年度財務會計報告，并由投資人聘請具有資質的會計師事務所進行審計。審計報告須報銀監(jiān)分局或所在城市銀監(jiān)局備案。

　　第二十九條貸款公司應當按規(guī)定向銀監(jiān)分局或所在城市銀監(jiān)局報送會計報告、統(tǒng)計報表及其他資料，并對報告、資料的真實性、準確性、完整性負責。

　　第三十條貸款公司應當建立信息披露制度，及時披露年度經營情況、重大事項等信息。

　　第四章監(jiān)督管理

　　第三十一條貸款公司開展業(yè)務，依法接受銀行業(yè)監(jiān)督管理機構監(jiān)督管理，與投資人實施并表監(jiān)管。

　　第三十二條銀行業(yè)監(jiān)督管理機構依據法律、法規(guī)對貸款公司的資本充足率、不良貸款率、風險管理、內部控制、風險集中、關聯(lián)交易等實施持續(xù)、動態(tài)監(jiān)管。

　　第三十三條銀行業(yè)監(jiān)督管理機構根據貸款公司資本充足狀況和資產質量狀況，適時采取下列監(jiān)管措施：

　　(一)對資本充足率大于8%，且不良貸款率在5%以下的，可適當減少檢查頻率，支持其穩(wěn)健發(fā)展;

　　(二)對資本充足率低于8%、大于4%，或不良貸款率在5%以上的，要加大非現(xiàn)場監(jiān)管和現(xiàn)場檢查力度，并督促其限期補充資本、改善資產質量;

　　(三)對資本充足率降至4%以下，或不良貸款率高于15%的，適時采取責令其調整高級管理人員、停辦所有業(yè)務、限期重組等措施;

　　(四)對限期內不能實現(xiàn)有效重組、資本充足率降至2%以下的，應責令投資人適時接管或由銀行業(yè)監(jiān)督管理機構予以撤銷。

　　第三十四條銀行業(yè)監(jiān)督管理機構依據有關法律、法規(guī)對貸款公司的資本充足狀況、資產質量以及內部控制的有效性進行檢查、評價，督促其完善資本補充機制、貸款管理制度及內部控制，加強風險管理

　　第三十五條銀行業(yè)監(jiān)督管理機構有權要求投資人加強對貸款公司的監(jiān)督檢查，定期對其資產質量進行審計，對其貸款授權授信制度、信貸管理流程和內部控制體系進行評估，有權根據貸款公司的運行情況要求投資人追加補充資本，確保貸款公司穩(wěn)健運行。

　　第三十六條貸款公司違反本規(guī)定的，銀行業(yè)監(jiān)督管理機構有權采取風險提示、約見談話、監(jiān)管質詢、責令停辦業(yè)務等措施，督促其及時進行整改，防范資產風險。

　　第三十七條貸款公司及其工作人員在業(yè)務經營和管理過程中，有違反國家法律法規(guī)行為的，由銀行業(yè)監(jiān)督管理機構依照《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》及有關法律、行政法規(guī)實施處罰;構成犯罪的，依法追究刑事責任。

　　第三十八條貸款公司及其工作人員對銀行業(yè)監(jiān)督管理機構的處罰決定不服的，可依法提請行政復議或向人民法院提起行政訴訟。

　　第五章機構變更與終止

　　第三十九條貸款公司有下列變更事項之一的，需經銀監(jiān)分局或所在城市銀監(jiān)局批準：

　　(一)變更名稱;

　　(二)變更注冊資本;

　　(三)變更住所;

　　(四)修改章程;

　　(五)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的其他變更事項。

　　第四十條貸款公司有下列情形之一的，應當申請解散：

　　(一)章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn);

　　(二)股東決定解散;

　　(三)因分立、合并需要解散。

　　第四十一條貸款公司解散的，由其投資人按照《中華人民共和國商業(yè)銀行法》和《中華人民共和國公司法》及有關行政法規(guī)的規(guī)定實施。

　　第四十二條貸款公司因解散、被撤銷而終止的，應當向發(fā)證機關繳回金融許可證，并及時到工商行政管理部門辦理注銷登記，并予以公告。

　　第六章附則

　　第四十三條本規(guī)定所稱農村地區(qū)，是指中西部、東北和海南省縣(市)及縣(市)以下地區(qū)，以及其他省(區(qū)、市)的國定貧困縣和省定貧困縣及縣以下地區(qū)。

　　第四十四條外資金融機構在農村地區(qū)設立貸款公司，參照本規(guī)定執(zhí)行。

　　第四十五條本規(guī)定未盡事宜，按照《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《中華人民共和國公司法》等法律、法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行。

　　第四十六條本規(guī)定由中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會負責解釋。

公司管理制度2

　　1 目的：

　　為規(guī)范本公司同仁出勤、休假等相關事項，特制訂本辦法，以作為遵循依據。

　　2 范圍：

　　本公司全體同仁之出勤、休假等相關作業(yè)。

　　3 職責：

　　3.1 工作時間、考勤及差假管理均由人資部門負責。

　　3.2 差假之確定與核準由員工所在部門負責。

　　4 作業(yè)內容：

　　4.1 工作時間：

　　4.1.1公司依據國家法規(guī)規(guī)定各類員工工作、休息、休假時間。本公司管理類、技術類、運營類、行政類實行每周六天工作制，即周一至周六為工作日，周日休息，另外有一天機動調休假期；營銷類、客服類人員實行調休制度，每月假期5天；在此基礎上同時執(zhí)行國家公眾休假制度。

　　公司每天工作時間為：上午：08:30—12:00，下午：14:00—18:00。上班簽到時間需提前5分鐘，即早上08:25簽到，中午13:55簽到。

　　4.1.2 由于停電、停水、自然災害或法律規(guī)定不可抗力的因素，以及因公司業(yè)務需要，公司可適時改變工作時間。屆時以公司書面通知為準。

　　4.2 員工考勤規(guī)范：

　　4.2.1 本公司所有人員均須采用簽到考勤。采用打卡簽到考勤與照片簽到互補的方式進行管理。每月3日前各部門根據打卡記錄、核決的考勤單、考勤照片等考勤資料匯總部門考勤表經部門經理審核后提交至人力資源部核算薪資。員工對考勤結果有異議的，應于每月5日前向公司人力資源部提出書面異議，由公司人力資源部會同相關人員進行確認，員工未按本辦法規(guī)定提出異議的，視為員工認可考勤結果。

　　4.2.2 員工超過簽到時間15分鐘(含)以內簽到者為遲到，超過簽到時間15分鐘(不含)以上簽到者依規(guī)定辦理請假手續(xù)；下班時間提早5分鐘(含)以內簽到者為早退，超過5分鐘（不含）以上提早簽到者依規(guī)定辦理請假手續(xù)。

　　單個自然月遲到一次可豁免。若有第二次遲到，對第一次遲到予以追罰10元（管理人員翻倍），同時對第二次遲到將處以罰金罰金翻倍；多次遲到者按次數(shù)翻倍處罰（管理人員再翻倍）。例如：第三次的罰金為10*2*2=40元，管理人員80元；第四次的罰金為10*2*2*2=80元，管理人員160元；依次類推。所有罰金并入員工活動基金。

　　每個自然月超過3次（含）遲到或早退將公開批評，超過4次（含）遲到或早退冠名“遲到大王”，超過5次（含）遲到或早退冠名“遲到天王”，以上懲罰均將在公司公告欄發(fā)布；每個自然月遲到或早退超過6次（含）以上公司將有權按嚴重違反公司制度解除勞動合同。

　　4.2.3 員工因故未簽到，需提交核準的《因故未簽到補抵申請單》，此種情形每個自然月只限一次(一個班次漏簽視為一次漏簽)。超過一次部分（不含一日內上、下班刷卡記錄均無者）由部門主管出具該員出勤證明并確定請假時間，但最低請假時長以所請假別的一個計算單位為原則，否則按事假處理。一日內上、下班刷卡記錄均無者，請假時長以當日應出勤之計劃工時為請假時長，并補辦請假手續(xù)。

　　4.2.4 員工出差應事先填寫《出差申請單》，經權責主管核準后作為考勤依據。

　　4.2.5 員工出勤記錄不完整，又沒有差、假審批資料證明其出勤者，均以曠工論處。

　　4.3 員工加班規(guī)范：

　　4.3.1公司不提倡加班，確因經營需要或突發(fā)事件需要員工加班的，按事先申請事后確認的方式處理。除特殊部門外，原則上不安排公休假加班，休假臨時加班須經主管上級批準報備后方可執(zhí)行。履行了加班申請程序并具有簽到記錄的加班方可認定為加班，非公司安排或未經批準的加班不視為加班。

　　4.3.2 加班人員規(guī)范：

　　加班人員，因工作需要加班的，事前提報經權責主管核準加班，加班可申報倒休，提報加班或倒休最高以8小時為限。

　　4.3.3 因經營狀況需要員工延長工作時間完成工作任務時，相關人員應全力配合加班。各部門主管應將員工加班嚴格限制在國家法定加班時數(shù)以內。

　　4.3.4 員工出差不計加班，但如因工作需要于節(jié)假日、休息日出差工作，應事前呈報權責主管核準后執(zhí)行，每天最高以8 小時為限。另出差往返在途時間皆不得提報加班。

　　4.3.5 員工在工作時間之外參加公司內、外培訓或會議，均不屬加班。

　　4.3.6 員工加班需提交核準的《加班申請單》，無《加班申請單》者不計加班，或申請時間有誤差，以實際簽到及核準的《加班申請單》之較短時間計算加班時數(shù)。

　　4.3.7 有下列情形之一者，允許填寫《加班申請單》辦理加班補報審批手續(xù)：

　　A 加班不在公司內部的外出加班者；

　　B 節(jié)假日或休息日因緊急狀況而加班者；

　　C 辦理加班補報，員工應于加班后兩個工作日內補報，權責主管于員工加班后5個工作日內完成核準，并提交人力資源部。

　　4.3.8 加班倒休：

　　員工加班倒休須在加班后3個月內調休完畢，人資部門每月結算上月員工剩余的加班倒休時數(shù)，呈報公司總經理核準后方可倒休。

　　4.4 休假管理：

　　4.4.1 依照國家規(guī)定結合公司實際，下列期間安排同仁休假。

　　A 國家規(guī)定的法定節(jié)假日；

　　B 其他節(jié)假日以公司總經理簽發(fā)的放假通知為準；

　　C 公司規(guī)定的`其它休假：事假、病假、婚假、喪假、產假、孕檢假、晚育陪產假、哺乳時間、工傷假、帶薪年休假。

　　4.4.2 請假規(guī)定：各假期規(guī)定詳見《員工請假規(guī)定明細表》。

　　4.4.3 請假方式：

　　A員工請假應事先填寫《休假申請單》，經權責主管核準后作為考勤依據；因病或發(fā)生緊急事件而無法事先請假者，應于當天與其部門經理溝通確認同意后方可休假，并于休假后上班當天補辦請假手續(xù)。

　　B員工未請假或請假未經核準擅離工作崗位或不到崗者，除因臨時發(fā)生急病或重大事故經權責主管核準者外，均以曠工論；

　　C請休假需附實物憑證的，申請人于請假時依要求附憑證影印件，并將原件送交人資部門備查。

　　D 同仁休假、出差因工作需要提前返回公司或推遲休假、出差者，皆應按出勤規(guī)定簽到，并于當日上班后重新提交核準《出差/休假申請單》。

　　4.5 假期計算單位：

　　4.5.1 帶薪年休假、加班倒休、事假、病假以“小時”為計算單位。

　　4.5.2 曠工、孕檢假以“4小時/半天”為計算單位。

　　4.5.3 婚假、喪假、產假、晚育陪產假、工傷假均以“8小時/天”為計算單位。

　　4.5.4 請假核決權限之界定依《公司人事作業(yè)職務權限規(guī)定表》執(zhí)行。

　　4.6關于曠工的處理：

　　4.6.1有下列情形之一者，按照曠工處理

　　A 未辦理完畢請假、續(xù)假手續(xù)（以取得請假批準回執(zhí)為準）而缺勤；

　　B 遲到15分鐘（不含）以上或早退5分鐘（不含）以上，且未辦理請假手續(xù)的；

　　C 因員工個人原因未簽到，且未辦理補抵申請的；

　　D 申請休假的理由與實際情況不符（或無法提供休假證明）而已休假的。視為曠工行為，所休天數(shù)計為曠工天數(shù)；

　　E 騙取、偽造、纂改、涂改休假證明的，休假期間計曠工；

　　F 利用公出時間辦私事的，公出時間計曠工；

　　G 出差未按規(guī)定辦理手續(xù)，且無法得到上級主管確認的；

　　H 不服從正常的工作調動，未到新的工作崗位出勤，或出勤后無故不進行工作的；

　　I 因嚴重違法被公安部門扣押或拘留審查而未出勤的；

　　J未正式提出書面離職申請擅自不上班的；

　　K 其他曠工行為。

　　4.6.2 一個自然月內連續(xù)或累計曠工超過3天或三個月內累計曠工超過6天者公司有權按嚴重違反公司制度解除勞動合同。

公司管理制度3

　　為了每個職工的身體健康,創(chuàng)造一個舒適的'工作環(huán)境,保證工程的順利進行,根據上級有關部門的規(guī)定,結合本項目部實際情況,特制定本制度:

　　1、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便,一經發(fā)現(xiàn)一律罰款50元。

　　2、生活垃圾,剩菜剩飯應倒在指定地點,違者罰款2~10元/次。

　　3、廁所做到專人清洗,每天不少于兩次,同時經常噴藥,消滅蚊蠅。

　　4、辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃,棉被等物品須拆疊,堆放整齊,做到窗明地凈。

　　5、各工種材料,成品及半成品,構件應整齊堆放,并堆放到指定地點,不服從管理,亂堆放沒有做好落手清的班組,罰工種負責人每次20-100元。

　　6、由炊事員清掃,排通食堂邊的污水溝,保證污水外排通暢。

　　7、每個職工必須愛護公物,保護建筑成品,不浪費建筑材料。

　　8、泥工落地灰,木工扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等,隨清、隨收,做到建筑物內外清潔。

　　9、由項目部每半月一次組織有關人員對場容場貌、衛(wèi)生情況進行檢查,檢查出來的問題必須'定人、定時間、定措施'無條件地完成整改。

公司管理制度4

　　第一章總則

　　第一條為加強城市客運出租汽車管理，提高客運出租汽車服務質量，保障乘客、用戶和客運出租汽車經營企業(yè)、個體業(yè)戶（以下簡稱經營者）及其從業(yè)人員的合法權益，根據有關法律、法規(guī)，結合本市實際，制定本條例。

　　第二條本條例所稱的出租汽車，是指按照乘客和用戶意愿提供客運服務或者車輛租賃服務的客車�？瓦\服務是指按照乘客意愿提供運送服務，并且按照里程和時間收費的出租汽車經營活動。車輛租賃是指向用戶出租不配備駕駛員的客運車輛，并且按照時間收費的出租汽車經營活動。

　　第三條本條例適用于本市城區(qū)客運出租汽車的管理。

　　第四條市公用事業(yè)行政管理部門是本市城區(qū)客運出租汽車的行政主管部門，其所屬的市客運出租汽車管理機構負責本市城區(qū)出租汽車的監(jiān)督、管理，依法查處違反本條例的行為。公安行政管理部門負責本市城區(qū)客運出租汽車的治安管理。交通、工商、物價、技術監(jiān)督、城建、規(guī)劃、稅務、環(huán)保、財政等部門應當按照各自職責，協(xié)同實施本條例。

　　第五條客運出租汽車行業(yè)發(fā)展應當納入全市經濟、社會發(fā)展計劃，并根據實際需要，對客運出租汽車行業(yè)發(fā)展規(guī)模、數(shù)量和車型實施宏觀控制。市公用事業(yè)行政管理部門，應當依據全市經濟、社會發(fā)展總體規(guī)劃和計劃，會同有關部門編制客運出租汽車的發(fā)展規(guī)劃以及客運出租汽車的數(shù)量、乘降點及停車場（站）的年度發(fā)展計劃，報市人民政府批準后執(zhí)行。

　　第六條客運出租汽車行業(yè)應當實行統(tǒng)一管理、合法經營、公平競爭、方便群眾的原則�？瓦\出租汽車的營運定額和稅費標準，應當按照國家、省和本市有關規(guī)定執(zhí)行。

　　第七條市公用事業(yè)行政管理部門、客運出租汽車管理機構及工作人員應當依法管理，秉公辦事，依法維護經營者、乘客、用戶和從業(yè)人員的合法權益。

　　第二章經營資質管理

　　第八條本市客運出租汽車經營權實行有償出讓和轉讓，取得客運出租汽車經營權，并辦理有關手續(xù)后，方可從事客運出租汽車經營活動。經營者所取得的`客運出租汽車經營權，在正式營運半年后，經客運出租汽車管理機構批準，方可有償轉讓。經營權使用期滿，由市人民政府無償收回。客運出租汽車經營權的使用期限、有償出讓、轉讓的方式、標準由市人民政府制定。

　　第九條取得客運出租汽車經營權的企業(yè)，應當具備下列條件：

　　（一）有符合規(guī)定數(shù)量和質量要求的客運車輛和相應的資金；

　�。ǘ┯蟹弦�(guī)定要求的停車場地和經營場所；

　�。ㄈ┯羞_到規(guī)定標準的管理人員和駕駛員；

　�。ㄋ模┯信c經營方式相適應的經營管理制度；

　�。ㄎ澹┠塥毩⒊袚袷仑熑�；

　�。┓掀渌嘘P規(guī)定的條件。

　　第十條取得客運出租汽車經營權的個體業(yè)戶，應當具備下列條件：

　　（一）有符合規(guī)定要求的客運車輛和相應的資金；

　�。ǘ┯蟹弦�(guī)定要求的停車場地；

　�。ㄈ┯羞_到規(guī)定標準的駕駛員；

　�。ㄋ模┓掀渌嘘P規(guī)定的條件。

　　第十一條客運出租汽車駕駛員，應當具備下列條件：

　　（一）有本市常住戶籍或者暫住證；

　　（二）具有初中以上文化程度；

　　（三）有公安部門核發(fā)的機動車駕駛證，駕齡滿2年以上；

　　1、出租車司機必須遵守《中華人民共和國交通管理條例》及有關交通安全管理的規(guī)章法則，安全駕車，遵守員工手冊，遵守出租車公司其他相關的規(guī)章制度

　　2、愛惜車輛，定期對車輛進行維護保養(yǎng)，經常檢查汽車的主要部件，確保車輛的正常運行。

　　3、出租車司機應每天抽時間對車輛進行清洗、加油，保持車輛衛(wèi)生。

　　4、出租車停放時應注意安全，司機離開車輛時，要鎖好車輛，以防車輛被盜。

　　5、出租車時間因為工作時間的特殊性，應合理安排時間休息，嚴禁疲勞駕駛，酒后駕駛。

　　6、對乘客要熱氣、禮貌、說話應文明大方，乘客談話時，除非乘客主動搭話，否則不準隨便插嘴。

　　7、對該城市的地理熟悉，能滿足顧客的要求。

　　8、要勤勞工作，因為每個月出租車要扣除相應的費用，還有油、氣的成本。

　　9、提高自身素質，端正服務態(tài)度，提高服務質量。

公司管理制度5

　　一、家政服務部工作人員必需服從部長的統(tǒng)一安排和帶領。

　　二、工作期間不得串崗，不準干私事、聊天，要愛護單位各類財產。

　　三、上班時間應做到服裝整齊、得體、大方，語言和氣、笑容服務。

　　四、不得隨意遲到、早退或曠工，有事提前請假。

　　五、尊重領導、尊重顧客。

　　六、不得保守息或與他人私下生意業(yè)務，嚴格遵守財務制度。

公司管理制度6

　　一、總則

　　為了合理、有效地評估員工的工作績效，充分整合與發(fā)揮人力資源效益，提高工作效率，促進公司良性運作，結合公司現(xiàn)階段實際情況，特制定本績效管理制度(試行)。

　　二、考核目的

　　1、將績效考核轉化為一種管理過程，形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。

　　2、為公司員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關崗位調整提供人事信息與決策依據。

　　3、對員工在工作中表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行客觀評價，明確工作方向，幫助員工提升工作績效和能力從而有效提升公司整體績效。

　　三、考核原則

　　1、三公原則：形式公開，客觀公正，結果公平合理。

　　2、反饋原則：評估結果反饋予被考評人，肯定成績，說明不足，指導方向。

　　3、獎懲原則：考核結果與薪資獎勵、人事異動掛鉤，獎罰分明。

　　四、適用對象

　　本制度主要根據公司職級系列及職級系列工作特性進行編制，涵蓋公司所有員工的考核。

　　五、考核周期

　　考核周期分：月度績效考核及年度績效考核。

　　1、月度考核于次月5日前匯總考核結果。

　　2、年度考核于次年第一個月20日前匯總考核結果。

　　3、以上時間如遇到節(jié)假日或特殊情況順延。

　　六、考核組織機構及職責

　　(一)、質檢小組職責

　　1、對公司各系列員工的績效考核結果進行審核。

　　2、處理員工績效考核申訴。

　　3、績效考核獎罰結果審核。

　　(二)、人事行政部職責

　　1、匯總、統(tǒng)計考核結果，通報考核結果。

　　2、對考核各項工作進行培訓與指導，規(guī)范考核規(guī)程。

　　3、協(xié)調、處理員工關于考核申訴的具體工作。

　　4、根據考核結果核算獎金，提交財務發(fā)放。

　　5、為員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調整、崗位調整的依據。

　　(三)、各部負責人的職責

　　1、負責部門員工考核工作的整體組織及實施。

　　2、負責對下級進行考核評估。

　　3、負責所屬員工的考核結果反饋，并幫助員工制定績效考核工作任務改進計劃。

　　七、績效考核指標與權重

　　(一)、績效指標設置

　　1、績效考核根據不同職級、不同部門及崗位特性，設置相應kpi關鍵績效指標及相應權重，結合綜合評定規(guī)定以及安全責任考核進行評估。

　　2、績效考核指標與權重的`設置，突出職能導向管理、層級管理、崗位管理、計劃管理、執(zhí)行力管理，并通過綜合評定對員工個別典型情況進行輔助考核，以及通過安全責任考核強化安全管理，以使各職級考核形成整體運作，環(huán)環(huán)相扣，相互影響，相互促進，以此逐步形成富有向心力的經營管理團隊。

　　關鍵績效指標設置表

　　職級系列崗位kpi指標權重考核人或考核途徑

　　高級系列總經理常務副總經理得分60%由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　營運副總(營運總監(jiān))得分40%由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　獎罰分由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　常務副總經理分管工作平均得分70%由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　監(jiān)管工作平均得分30%由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　獎罰分由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　總監(jiān)主管工作總結及計劃編制得分30%(副)總經理

　　個人工作計劃完成得分20%由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　分管經理平均得分50%由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　獎罰分由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　中級系列經理部門工作總結及計劃編制得分20%總監(jiān)或分管領導

　　質檢不合格項整改得分30%質檢小組匯總統(tǒng)計

　　部門工作計劃完成得分50%由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　獎罰分由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　營運經理安全經理部門工作計劃完成得分20%由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　質檢不合格項整改得分30%質檢小組匯總統(tǒng)計

　　有效投訴得分50%由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　獎罰分由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　保潔經理保潔綠化達標得分70%由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　質檢不合格項整改得分30%質檢小組匯總統(tǒng)計

　　獎罰分由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　初級系列常態(tài)化類有效投訴得分40%由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　質檢不合格項得分30%質檢小組匯總統(tǒng)計

　　部門經理(上級)得分30%由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　獎罰分由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　非常態(tài)化類直屬上級評分40%直屬上級

　　間接上級評分30%間接上級

　　直屬上級得分30%由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　獎罰分由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　員級系列基層員工直屬上級評分40%直屬上級

　　間接上級評分30%間接上級

　　直屬上級得分30%由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　獎罰分由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　保潔綠化保潔綠化達標得分100%由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　獎罰分由人事行政部按實匯總統(tǒng)計

　　(二)、績效指標說明

　　1、工作總結及計劃編制得分總分100分，主要依據如下幾點評分：

　　(1)、不按規(guī)定時間編制并提交周/月工作總結及計劃的，每發(fā)生一次扣5分;

　　(2)、周/月工作計劃應對部門職能或崗位職責進行合理分解、列入計劃，應計劃而不計劃的;

　　(3)、周/月工作總結及計劃的編制須做到工作內容明確、執(zhí)行標準或完成情況明確、完成時間明確、責任人明確;

　　(4)、不按輕重緩急原則合理編制工作計劃的。

　　以上(2)、(3)、(4)三點，每發(fā)生一項不合格扣2分。

　　2、工作計劃完成得分=工作計劃實際完成量/工作計劃應完成量×100。

　　3、質檢不合格項整改得分=質檢不合格項實際完成量/質檢不合格項應完成量×100。

　　4、有效投訴得分：滿分為100分，每發(fā)生一次扣2分。

　　5、質檢不合格項得分：滿分為100分，每發(fā)生一次扣2分。

　　6、初級系列常態(tài)化類指：針對現(xiàn)場常態(tài)化管理崗位設置，如：營運主任、安全主管、工程主管、客服主管;初級系列非常態(tài)化類指：針對非現(xiàn)場常態(tài)化管理崗設置，如：培訓績效、會計主管、設計師、策劃文案、線上營運主管、秘書;

　　7、基層員工指：除保潔綠化以外的員工。

　　8、獎罰分，包括：按綜合考評規(guī)定進行考核的獎罰分、安全責任事故處分。

　　(1)、綜合考評規(guī)定獎罰分(詳見附件)

　　(2)、安全責任事故處分(如下表所列)：

　　安全責任事故懲處安全事故責任一般安全事故中等安全事故重大安全事故嚴重安全事故

　　次要責任減5分減10分減15分減20分

　　主要責任減10分減15分減20分減25分

　　附注說明

　　1、一般安全事故界定;造成損失500元以下，或對崗位工作造成影響。

　　2、中等安全事故界定;造成損失500元~1000元，或對部門工作造成影響。

　　3、重大安全事故界定;造成損失1000元~5000元，或對公司工作造成影響。

　　4、嚴重安全事故界定;造成損失5000元以上，或對公司工作造成嚴重影響。

　　5、此懲處僅限評分使用，至于其它責任處罰依照公司其他相關制度執(zhí)行。

　　9、營運管理中心總監(jiān)、營運服務部經理、營運主任，物業(yè)管理中心總監(jiān)、小區(qū)客服中心主管、安全服務部經理、保潔綠化部經理，以及工程管理中心總監(jiān)、經理、主管在按上述考核項目匯總得分(常規(guī)項目得分)的基礎上，尚需結合費用收繳率得分加權合計最終考核得分(此項視工作開展及績效考核實際需要逐步修繕并推進)。具體權重參照如下表所列：

　　部門崗位常規(guī)項目得分權重(%)商場費用收繳率得分權重(%)小區(qū)費用收繳得分權重(%)

　　營運管理中心總監(jiān)7030--

　　營運經理6040--

　　營運主任5050--

　　物業(yè)管理中心總監(jiān)601030

　　小區(qū)客服主管50--50

　　安全經理801010

　　保潔綠化經理801010

　　工程管理中心總監(jiān)702010

　　經理801010

　　商場主管8020--

　　小區(qū)主管80--20

　　說明

　　1、費用收繳率=實收費用額/應收費用總額×100%;

　　2、商場、小區(qū)費用收繳率分別達到規(guī)定上限收繳率指標(具體由公司根據不同階段實際確定)得分為100分，收繳率不足規(guī)定下限收繳率指標(具體由公司根據不同階段實際確定)得分為0分，處于以上兩規(guī)定收繳率指標之間按實際收繳率核計得分;

　　3、費用收繳得分=費用收繳率×100

　　(三)、績效考核任務調整

　　績效考核中的工作績效目標執(zhí)行進度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，應視該項問題的嚴重程度與影響大小，按下列情況酌情處理：

　　1、該問題將影響其他工作績效目標的完成時，由直接負責人協(xié)調有關部門商定解決或上報公司領導協(xié)商解決。

　　2、由于客觀環(huán)境因素影響而使工作績效目標執(zhí)行發(fā)生困難，無法解決時，可由工作績效目標執(zhí)行人提出修訂申請，經分管領導和總經理批準后，對原目標進行修改，報人事行政部備案。

　　八、考核形式

　　(一)、月/周工作總結及計劃編制考核。

　　(二)、月/周工作計劃執(zhí)行情況考核。

　　(三)、質檢小組定期與不定期質檢不合格項整改落實考核。

　　(四)、有效投訴/質檢不合格項考核。

　　(五)、綜合考評。

　　(六)、安全責任事故考核。

　　(七)、費用收繳得分考核。

　　九、績效考核程序

　　(一)、月度考核

　　1、新月度開始，人事行政部將審核通過的月/周工作計劃及績效考核表單發(fā)給各部門負責人。

　　2、考核期間，部門負責人記錄被考核者的關鍵績效事件及期間質檢不合格項整改等考核信息作為考核打分的依據。

　　3、月度結束次月2號各部負責人將績效考核表交回人事行政部匯總統(tǒng)計。

　　4、人事行政部根據績效管理日常檢查結果及日常質檢小組檢查結果進行各部績效考核結果審核，計算考核系數(shù)，統(tǒng)計考核結果，報分管領導及總經理審核。

　　5、部門負責人將考核結果反饋給被考核人，并制定績效改進計劃，若被考核人對考核有異議可向人事行政部及質檢小組提出申訴。

　　(二)、年度考核

　　年度結束時，人事行政部根據本年度十二個月的月度績效考核總分計算平均分為該年度考核得分。

　　(三)、考核須知

　　考核實施人或部門須按照績效考核指標與相應考核表的項目和考核要求，對照員工考核期內的工作表現(xiàn)進行評定打分�？傇u分可以超過100分，也可以得負分數(shù)。

　　考核實施人對員工進行考核時，應注意以下問題：

　　1、不徇私情，力求評價客觀、公正、嚴謹;

　　2、不輕信偏聽，以被考核者在日常業(yè)務工作中的具體事實為依據作出評價，而不是根據其檔案資料(學歷、工齡、年齡、性別等)進行評價;

　　3、不對被考核者在考核期限之外、職務工作以外的事實和行為進行評價;

　　4、注意避免憑總體印象，夸大或縮小被考核者的成果、態(tài)度以及工作中表現(xiàn)出來的能力;

　　5、必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮;

　　6、對考核結果，進行總體綜合修正，以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、寬容傾向、過分集中傾向、極端傾向以及人為假象，避免偏頗與失誤。

　　十、績效考核反饋

　　1、考核以數(shù)字化的方式評比出優(yōu)劣，為相關工作提供有效依據。

　　2、考核使各部清楚知道目前工作中的不足，有計劃有目的的進行改進，提高工作效率。考核實施人須將考核結果(包括考評得分和總結評語)通知被考核人，并做出說明，指出其優(yōu)缺點與錯誤，同時提出改進意見。

　　十一、績效考核結果的應用

　　對員工的考核結果，作為公司管理的可靠依據，用于績效獎金、年終獎金、“優(yōu)秀員工”評選、調薪、晉升、降職、調動等人事待遇工作。

　　(一)、考核結果與薪酬掛鉤

　　1、初級系列(含)以上員工績效考核：

　　月度績效獎金：除工資外與月度考核評估掛鉤的獎金，適用于初級系列(含)以上員工。月度績效獎金標準基數(shù)按員工所在的部門、擔任的職務或從事的崗位確定，以考核的形式向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜，形成動態(tài)激勵效果，提高員工執(zhí)行力。初級系列(含)以上員工月度績效考核綜合得分作為員工異動(包括晉升、降職、解除勞動關系等)或薪酬發(fā)放的依據。月度績效考核綜合得分在90分以上按月度績效獎金基數(shù)100%核計月度績效獎金，綜合得分在100分以上及綜合得分在90以下按實際得分以百分比形式核計月度績效獎金，月度績效獎金按季度為周期發(fā)放。

　　初級系列(含)以上員工月度績效獎金基數(shù)所占薪酬總量比例表

　　職級系列崗位月度績效獎金基數(shù)所占薪酬總量比例

　　高級系列總經理15%

　　常務副總15%

　　營運副總15%

　　總監(jiān)15%

　　中級經理10%

　　副經理10%

　　初級主管8%

　　副主管8%

　　2、員級系列員工績效考核：

　　員級系列員工按月進行績效考核，綜合得分作為員工異動(包括晉升、降職、解除勞動關系等)、月度部門優(yōu)秀員工評選或年終獎金發(fā)放的依據，不與月度薪酬掛鉤。

　　月度部門優(yōu)秀員工評選僅適用于員級系列員工，各部門優(yōu)秀員工名額由公司依據不同部門特性、編制進行分配。每名優(yōu)秀員工按100元/月發(fā)放優(yōu)秀員工獎。優(yōu)秀員工的評比考核由各所屬部門進行內部考核評比，負責人進行月度工作鑒定說明，同時公司質檢小組協(xié)同公司人事行政部在日常工作檢查中同步設立對職員日常工作的巡檢記錄檔案，確保評比公正公開。具體如下表所列：

　　職員月度考核等級與得分系數(shù)對應表

　　項目安全服務部保潔綠化部小區(qū) 客服營運管理中心工程管理中心人事行政部財務部

　　核定名額4414311

　　優(yōu)秀員工獎金標準每人100元/月

　　合計

　　備注其中安全服務部名額含車場收費員優(yōu)秀員工

　　(二)、考核結果與人事異動、年終獎金掛鉤

　　考核結果與人事異動掛鉤關系表

　　考核得分考核評定

　　90分以上優(yōu)秀

　　80-89分良好

　　70-79分稱職

　　60-69分基本稱職

　　50-59分不稱職

　　50以下差

　　附注1、月度考核差或連續(xù)兩次不稱職者，解除勞動關系。

　　2、月度考核不稱職或連續(xù)兩次基本稱職者，降職或降薪。

　　3、連續(xù)三次月度考核為良好(80分)以上的員工，有資格按公司規(guī)定報名參加晉升及調薪考核。如無職位空缺，可參與公司調薪評審。

　　4、年終獎金根據職級以及公司本年度經營的實際情況，擬定按月度薪酬總額標準基數(shù)，依照年度考核結果核計年終獎金。年度績效考核綜合得分在90分以上(含90分)按相應標準基數(shù)100%核計年終獎金，綜合得分在100分以上及綜合得分在90以下按實際得分以百分比形式核計年終獎金，年終獎金于春節(jié)前發(fā)放。為體現(xiàn)年終獎金與年度工作情況相符的原則，員工實際年終獎金應按本年度實際工作天數(shù)核定。

　　5、年終考核評定為優(yōu)秀(分數(shù)為90以上)或全年共有8個月度考核達優(yōu)秀者，結合公司分配名額及排名，可授予“年度優(yōu)秀員工”的光榮稱號，通報表揚，并結合崗位給予相應晉升、加薪。(最終還需按照公司分配的名額定)。

　　7、特殊情況，由所在部門專題報告申請?zhí)貏e嘉獎，并經總經理批準的有突出表現(xiàn)或貢獻的員工，可以不經考核而直接認定為“年度優(yōu)秀員工”。

　　8、參加“年度優(yōu)秀員工”評選，應滿足轉為正式員工后工作滿三個月的要求。

　　9、凡考核結果符合公司解除勞動關系的規(guī)定，視為嚴重違反公司規(guī)章制度，公司不須作任何經濟補償。

　　十二、績效考評申訴

　　1、員工若對考核結果有異議，可在收到考核評價單七天內，向人事行政部申訴。由人事行政部負責調查，將調查結果向質檢小組報審，并依據對調查報告的批示修正失實考核結果。

　　2、在考核結束的當周內，考核評定為優(yōu)秀的員工考核結果在公司內部公布。如出現(xiàn)對結果有異議的情況，員工應在三天內提出。績效考核申訴答復最遲不得超過七個工作日，且質檢小組的答復為最終答復。

　　十三、其他

公司管理制度7

　　裝修公司內各專業(yè)施工隊的配合制度

　　1、定期招開施工協(xié)調會制度

　　本工程施工前期,施工配合難度大、問題多,定于每周一下班前招開施工協(xié)調會,要求項目經理主持,各專業(yè)施工員及施工隊長必須參加,要求參加會議的人員作到會前有準備、會上有決議、會后抓落實。

　　2、圖紙交底制度

　　各專業(yè)與專業(yè)之間、安裝與裝飾之間,都要有明確的`圖紙交底,明確位置、尺寸、標高、作法、施工中嚴格按圖操作。

　　3、隱蔽工程驗收交接制度

　　凡是需要隱蔽的施工項目,均要在隱蔽前作好驗收記錄,專業(yè)交接的項目要辦理手續(xù),明確責任。

公司管理制度8

　　第一條為創(chuàng)造舒適、衛(wèi)生、整潔的工作環(huán)境，加強公司衛(wèi)生管理，樹立公司良好形象，制定本辦法。

　　第二條衛(wèi)生區(qū)域劃分為辦公區(qū)域、公共區(qū)域、職工宿舍、食堂和其它區(qū)域，具體分工為：

　　1、經理室衛(wèi)生由辦公室負責打掃；

　　2、各部室的衛(wèi)生由本部室人員負責打掃；

　　3、辦公區(qū)公共區(qū)域衛(wèi)生由各部室按照劃分的衛(wèi)生區(qū)域進行打掃；

　　4、職工宿舍、廁所衛(wèi)生按照制定的值日表執(zhí)行。

　　5、食堂衛(wèi)生由廚師負責打掃。

　　6、其它區(qū)域衛(wèi)生由辦公室負責安排。

　　第三條辦公區(qū)域、職工宿舍和食堂區(qū)域衛(wèi)生工作要做到以下方面：

　　1、門窗（玻璃、窗臺、窗欞）無灰塵；

　　2、地面清潔干凈，無污染、污水；

　　3、樓道、辦公室四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網、灰塵；

　　4、書櫥上無灰塵、污漬、書櫥檔案櫥內書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象；

　　5、桌椅擺放端正；

　　6、辦公桌上無灰塵，物品擺放整齊；

　　7、微機打印機等設備保養(yǎng)良好干凈，暖氣管道、照明燈、電風扇、

　　空調等電器干凈，無灰塵；

　　8、室內、樓道墻壁干凈無涂抹痕跡；

　　9、辦公樓前及院門周圍衛(wèi)生要定期打掃，保持衛(wèi)生，無紙屑、無垃圾等廢棄物品；

　　10、廁所無異味、無蠅蛆、無尿堿，無積水，無污物。

　　第四條各部室要按照劃分的'區(qū)域，認真搞好衛(wèi)生工作。

　　第五條公司員工應嚴格遵守本規(guī)定，自覺接受相關部門的管理與監(jiān)督。

　　第六條因衛(wèi)生管理制度執(zhí)行不力，宿舍或其他衛(wèi)生區(qū)域在抽查或檢查時連續(xù)兩次得分倒數(shù)最后一名，宿舍衛(wèi)生有問題者扣除該宿舍所有居住人員每人10元工資，其它衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生有問題，扣除責任部室負責人20元工資。

　　第七條辦公室負責組織相關人員對衛(wèi)生區(qū)域進行抽查、檢查、評比。

　　第八條本辦法由辦公室負責解釋。

　　第九條本辦法自下發(fā)之日起施行，此前下發(fā)的有關衛(wèi)生管理的制度同時廢止。

公司管理制度9

　　⒈引言

　�、拍康�

　　勞務派遣公司管理制度（以下簡稱“本制度”）的目的是規(guī)范勞務派遣公司的運營和管理，保障員工權益，提高企業(yè)的管理水平和效率。

　�、七m用范圍

　　本制度適用于本公司所有員工和相關合作伙伴，包括派遣員工和客戶單位。

　�、步M織架構

　　⑴公司組織架構

　�、并哦聲�

　　包括所有公司董事，負責制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和政策決策。

　�、并聘呒壒芾韴F隊

　　由總經理和各部門負責人組成，負責日常管理和運營工作。

　�、并歉鞑块T

　　包括人力資源部、財務部、市場部、運營部等，各部門負責相關業(yè)務的管理和執(zhí)行。

　�、并葐T工

　　根據不同的崗位和職責，員工被分配到各個部門，并受相關部門的直接領導和管理。

　�、硢T工管理

　�、耪衅概c錄用

　�、尝耪衅感枨笤u估

　　根據業(yè)務需求，確定各個崗位的'招聘需求，并進行合理的人員規(guī)劃。

　�、尝普衅噶鞒�

　　包括發(fā)布崗位招聘需求、篩選簡歷、面試評估、錄用決策等環(huán)節(jié)。

　　⒊⑶入職辦理

　　新員工入職時，需要進行相關的入職手續(xù)辦理，包括簽訂勞動合同、辦理社保等程序。

　�、茘徫环止づc職責

　　根據公司的組織架構和業(yè)務需求，明確各個崗位的職責和工作內容。

　　⑶員工培訓與發(fā)展

　　勞務派遣公司應提供必要的培訓，并根據員工的發(fā)展需求和崗位要求，制定培訓計劃和發(fā)展路徑。

　　⒋勞務派遣管理

　�、排汕埠贤炗�

　　派遣員工與客戶單位簽訂派遣合同，明確派遣期限、崗位要求、工資待遇等內容。

　　⑵派遣過程管理

　　包括派遣員工的工作安排、考勤管理、績效考評等工作，確保派遣員工的正常工作運作。

　�、莿趧张汕步Y束

　　當派遣期限到期或其他情況下，勞務派遣公司應與客戶單位協(xié)商終止派遣關系，辦理相關手續(xù)。

　�、祮T工權益保障

　　⑴工資福利

　　勞務派遣公司應按照相關法律法規(guī)和勞動合同的規(guī)定，確保員工的工資和福利待遇。

　�、坡殬I(yè)安全與健康

　　勞務派遣公司應制定相關的安全規(guī)章制度，確保員工的職業(yè)安全和健康。

　�、枪ぷ鲿r間與休假

　　根據法律規(guī)定和公司規(guī)定，勞務派遣公司應合理安排員工的工作時間和休假。

　�、陡郊�

　　本制度涉及的附件如下：

　　●招聘需求評估表

　　●招聘流程圖

　　●派遣合同范本

　　●職業(yè)安全與健康管理制度

　　●工時管理制度等

　�、贩擅~及注釋

　　本文檔涉及的法律名詞及其注釋如下：

　　●勞動合同：勞動合同是勞動雙方約定勞動關系和權益的書面文件。

　　●派遣合同：派遣合同是勞務派遣公司與客戶單位簽訂的合同，約定勞動派遣的具體內容和條件。

　　●勞動法：勞動法是規(guī)定勞動者與用人單位之間勞動關系的基本法律。

公司管理制度10

　　第一章總則

　　第一條為使11公司系統(tǒng)的辦公工作實現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化，迸一步加強管理和協(xié)調，明確辦公程序，提高辦公效率，保障和促進11公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)及各項業(yè)務的發(fā)展，制定本制度。第二條總公司辦公室負責本制度的組織實施和管理監(jiān)督。

　　第二章經理辦公會議

　　第三條總公司經理辦公會議分為管理工作會和業(yè)務工作匯報會。

　　第四條每月第一、二、四周的周一上午8：40分召開管理工作會議，由總經理(或指定其他總公司領導)主持，總公司其他領導及各管理部門正副職總經理(主任)參加，必要時指定人員列席。主要研究公司重大事項，如經營戰(zhàn)略、重大經營決策、重要規(guī)章制度;決定重大投資或貿易項目、重要對外關系、主要工作部署以及需要經理辦公會議討論研究的其它事項。

　　第五條每月第三周周一上午8：40分召開業(yè)務工作匯報會，由總經理(或指定副總經理)主持，總公司其他領導、各部門、各專業(yè)公司負責人參加，必要時指定人員列席。業(yè)務工作匯報內容包括：組織機構建設情況、職工思想狀況和具體業(yè)績、業(yè)務發(fā)展情況等。匯報單位應于會前認真準備，屆時全面匯報。

　　第六條各部門及各專業(yè)公司需要提請經理辦公會研究的事項，應在會議召開的上周五前以書面形式提出并附背景說明，送辦公室匯總篩選后，報總經理確定會議議題。議題確定后，由辦公室通知有關部門做好會前準備(包括會議材料等)。

　　第七條經理辦公會議對議定的事項形成相應決議或決定，總經理有最終集中決策及決定權。

　　第八條辦公室指定專人作好經理辦公會議記錄，并整理存檔。重要決議事項形成會議紀要，印發(fā)有關單位或人員。辦公室對需貫徹落實的事項進行催辦、督察并反饋情況。

　　第九條總公司領導會議由總經理主持，總公司其他領導參加，不定期召開，必要時由辦公室主任負責記錄和督促會議議決事項的協(xié)調落實。

　　第三章公文處理

　　第十條各部門原則上不得以部門名義對11公司系統(tǒng)外的單位制發(fā)正式文件。

　　第十一條國務院各部委及國務院扶貧辦來文(包括各部門收到或代領的)，均應交由辦公室統(tǒng)一登記、傳閱和歸檔。有關文件經辦公室同意，部門可復印留存。

　　第十二條凡以總公司名義發(fā)出的公文、函件及用總公司印章的，辦公室對內容和文字有權審核，并負有把關責任。

　　第十三條辦公室負責文書檔案的管理工作并負責指導全系統(tǒng)的文檔工作。第十四條辦公室負責制定總公司x條例并指導全系統(tǒng)的x。

　　第四章內部呈批

　　第十五條總公司各部門、11各專業(yè)公司、子公司等以書面形式向總公司領導匯報工作或請求批準有關事項，須使用呈批件。

　　第十六條總公司各部門的呈批件，由該部門直送分管領導，領導簽批后直接退該部門辦理。屬于分管領導權限之外的，必須交由辦公室呈報總經理閱批，批后經分管領導閱后退呈報部門或根據領導批示處理。

　　第十七條專業(yè)公司、子公司的呈批件，按呈報內容自行送交相關管理部門或分管領導。需報總經理審批的，應交由辦公室負責呈送，批后按領導批示處理。

　　第十八條呈批件由總公司領導簽批后，原件交辦公室歸檔存查，呈報單位必要時可留復印件。

　　第十九條辦理呈批件必須打印，按規(guī)定填寫，規(guī)范用表，由承辦人及呈報單位負責人簽字;如有附件應齊全有效。一般應一事一呈。需要一事多批的，第二次呈報時應附上次批示意見。

　　第二十條承辦部門要認真負責，收、交、轉、送要做到快速、準確、交接手續(xù)齊備，應建立收發(fā)文和交接制度，指定專人負責登記和存檔。

　　第二十一條各部門及各專業(yè)公司應指定一名正式職工作為聯(lián)絡員，負責聯(lián)絡工作。包括簽領文件、接聽通知并向本單位領導及人員傳達、報迭呈批件及其他相關事務。

　　第五章印章使用

　　第二十二條凡涉及公司重要合同、協(xié)議、對外承諾、擔保、資產轉移等事宜的法律文書及其他重要事由的文件，須經法規(guī)室審核，報總經理簽批后用印。

　　第二十三條呈送國務院扶貧辦及各部委的文件，須由辦公室主任核稿，報總經理簽批后用印。

　　第二十四條涉及總公司領導具體分管業(yè)務的一般性函件、報表、證明等，由辦公室秘書處審核，經分管領導簽批后用印。

　　第二十五條除上述之外的一般性函件、介紹信或其他事由等，由辦公室主任批準后用印。

　　第六章機要文書

　　第二十六條機要室主要負責總公司文件和有關材料的打印。打印內容須經辦公室主任(或分管領導)審核簽字。

　　第二十七條各單位需制發(fā)的業(yè)務公文、函件及其他材料等均應自行打印。

　　第二十八條辦理復印、傳真等應填寫“機要室業(yè)務申請單”，經部門負責人簽字后，送機要室辦理。每季未由辦公室統(tǒng)計費用后轉財務本部，計入部門費用。

　　第二十九條一般業(yè)務性外發(fā)傳真由部門負責人簽字;重要傳真件外發(fā)由總公司分管領導簽字。

　　第三十條收到傳真件應及時通知收件人簽字領取。

　　第三十一條各部門及個人的郵件自行發(fā)送或領取，屬于總公司領導的，辦公室負責辦理。

　　第七章接待

　　第三十二條凡客人來訪的，登記后由被訪單位派人接見并引入。

　　第三十三條總公司領導的客人來訪由辦公室接待員負責接待，其他來訪客人由被訪單位自行安排接待。

　　第三十四條業(yè)務談判需用會議室或談判間，應提前與辦公室聯(lián)系，由接待員負責安排。

　　第八章其他

　　第三十五條處以上干部每隔周六上午8：30一一11：30應到公司集體議事。臨時有事或有病的，須向總公司分管領導請假。

　　第三十六條總公司各部門、各專業(yè)公司正副職以上(含)領導每日應于晚六時下班、臨時有事的，須向總公司分管領導請假。

　　第三十七條總公司各部門對各專業(yè)公司、子公司實行歸口管理，每季度未各專業(yè)公司、子公司相應的機構或相對固定的人員向歸口管理部門匯報工作、呈報報表及其他材料。

　　第九章附則

　　第三十八條本制度由總公司辦公室負責解釋。

　　第三十九條各專業(yè)公司、子公司在貫徹執(zhí)行本制度的同時，可根據實際情況，制定實施細則。

　　總公司辦公區(qū)管理規(guī)定

　　第一條為加強辦公區(qū)的管理，創(chuàng)造文明的辦公環(huán)境，維護正常的辦公秩序，樹立良好的企業(yè)形象，提高辦公效率，有利于公司各項工作的開展，特制定本規(guī)定。

　　第二條公司職工應嚴格遵守作息制度(管理部門職工上下班須打卡)。上班時間：8.30;下班時間：17：00午午休時間：11：30一13：00。班車發(fā)車時間：17：15。

　　第三條上班打卡后不得外出吃早點或辦私事。

　　第四條午休后應準時于13.00上班。

　　第五條不得將與工作無關的物品帶入公司。

　　第六條班車按規(guī)定路線、停車地點和時間運行，乘車職工不得隨意提出變更要求。乘車時應注意維護車內衛(wèi)生，不得在車上吸煙、飲食、嚼口香糖。

　　第七條各類車輛要服從保安人員指揮，按指定車位停放。自行車要停放到指定位置，不得亂放。

　　第八條公司職工上班時須衣著整潔、得體。除午休時間外，男士一律著西裝、系領帶。女士不得穿著牛仔服裝、過于艷麗花哨或過于暴露的服裝;不得穿著運動服裝、T恤衫;不得只穿毛衣不著外套;不得穿軍靴、露出腳趾及后跟的涼鞋及其他不適宜的裝束。男女職工不準穿著與工作環(huán)境不相符、不協(xié)調的服裝和配戴不協(xié)調的飾物上班。

　　第九條辦公時間不得因私會客;午休時間不得在辦公區(qū)內搞文體娛樂活動;因私打電話必須簡短。

　　第十條辦公區(qū)手機、尋呼機均應關閉，或設定在靜音狀態(tài)。

　　第十一條辦公區(qū)嚴禁大聲喧嘩、嘻笑打鬧、聚堆聊天;不得使用不文明語言。

　　第十二條辦公區(qū)及公共區(qū)域應保持環(huán)境整潔，辦公用品擺放整齊，不得用餐、吃零食或嚼口香糖;不得擺放鞋、雨傘及其他私人雜物;嚴禁隨地吐痰。

　　第十三條公司辦公區(qū)域、公用區(qū)域、樓前廣場及機動車內嚴禁吸煙。

　　第十四條按規(guī)定時間到食堂用餐，不得飲酒。午餐時間：11：30一13：00。

　　第十五條下班或辦公室無人時，須關閉所有電器，公文、印章、票據及貴重物品、現(xiàn)金等須鎖人保險柜或抽屜內，關窗、鎖門后方可離開。

　　第十六條遵守保密紀律，保存好各種文件及技術資料，不得泄露公司機密。

　　第十七條各樓層談判間、會議室及大會議廳由辦公室統(tǒng)一管理安排。

　　第十八條墻壁不得亂刻亂畫、加釘。自己打開水時嚴禁亂潑亂倒，剩茶水只準倒入開水間內水他的茶漏中。使用礦泉水機應管理得當。

　　第十九條文明用廁，注意保潔。第二十條辦公區(qū)內除小隔斷間外，不得擺放沙發(fā)。

　　第二十一條本制度由總公司辦公室和有關物業(yè)管理公司負責監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

　　對違反規(guī)定者，辦公室將會同人事本部視情節(jié)輕重給予口頭警告、罰款100元至500元、通報批評等處罰。

　　第二十二條愛護公司固定資產，發(fā)現(xiàn)損壞應及時報修，無法修復的應注明原因申請報廢。因故意或使用不當損壞公物者，應予以相應賠償。

　　第二十三條本規(guī)定由總公司辦公室負責解釋。

　　總公司辦公管理制度監(jiān)督檢查細則

　　第一條為貫徹總公司有關辦公制度的精神，特制定本細則。

　　第二條本細則適用于總公司全體職工。

　　第三條為對全公司辦公制度的執(zhí)行情況進行全面的監(jiān)督和檢查，總公司辦公室獨自或召集其他管理部門或專業(yè)公司人員組成檢查小組對總公司各部門、各專業(yè)公司的衛(wèi)生保持、遵守辦公秩序、文件管理、印章使用、車輛維護保養(yǎng)、大樓物業(yè)管理等情況進行定期和不定期的全面檢查。

　　第四條各單項檢查具體內容如下：衛(wèi)生保持情況，包括桌面、地面的潔凈等。遵守辦公秩序情況，包括物品擺放、手機與呼機的使用、遵守禮貌和著裝要求、執(zhí)行辦公區(qū)域有關規(guī)定等。

　　文件發(fā)放情況，包括文件是否齊全、是否按要求組織學習、貫徹落實清況等。

　　印章使用情況，包括是否按規(guī)定及印章使用程序使用印章。

　　車輛維護保養(yǎng)情況，包括車輛清潔情況、車內設備維護、保養(yǎng)情況。大樓物業(yè)管理情況，包括公共場合的衛(wèi)生整潔和保持、樓內設備的維護與保養(yǎng)、維修是否及時、食堂衛(wèi)生等。

　　第五條檢查實行打分制，設立好、較好、一般、較差、差五個等級，分別對應為5分、4分、3分、2分、1分。

　　連續(xù)4次保持單項平均5分者，予以全公司通報表揚，一年內始終保持單項平均5分的單位，提請人事本部給予物質獎勵。單項平均分數(shù)在之分以下的第一次給予警告，全公司通報批評;第二次處罰當事人的100元;第三次處罰當事人500元;四次以上者，提請人事本部給予降職、降工資級別的處分。確屬各單位領導教育不力、管理不嚴的，按照總公司人事管理規(guī)章制度有關獎罰的規(guī)定辦理。第六條各單位制定衛(wèi)生值班制度，每日一人;負責本單位當日桌面衛(wèi)生并負責保持本單位工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔。

　　檢查當日如出現(xiàn)之分以下情況，追究衛(wèi)生值日人員的責任，視為當事人。

　　第七條各單位使用的`車輛應指定專人管理，負責維修、保養(yǎng)車輛，并負責保持車輛內外清潔。檢查當日出現(xiàn)之分以下的情況，追究指定負責人的責任，視為當事人。

　　第八條各單位未制定衛(wèi)生值日制度，未指定專人負責車輛清潔和維護保養(yǎng)者，按照總公司有關職工獎罰的規(guī)定追究各單位負責人領導責任。

　　第九條本細則由總公司辦公室負責解釋。

　　總公司公文處理辦法

　　第一章總則

　　第一條為使11公司系統(tǒng)的公文處理工作規(guī)范化、制度化、科學化，提高公文處理工作的效率和公文質量，根據《總公司辦公管理制度)的有關規(guī)定，制定本辦法。

　　第二條公司的公文是總公司實施有效管理的公務文書，是上呈下達，用以傳達貫徹總公司領導的意圖和決策，發(fā)布規(guī)章，請示和答復問題，指導、布置和商洽工作，報告情況，交流經驗的重要工具。

　　第三條總公司辦公室是全系統(tǒng)公文處理工作的管理機構，主管總公司并負責指導各專業(yè)公司及子公司的公文處理工作。

　　第四條各專業(yè)公司和子公司應當設立辦公室或配備專人負責公文處理工作。文秘人員應當忠于職守，具備有關專業(yè)知識。

　　第五條在公文處理工作中，必須嚴格執(zhí)行《總公司x條例》，確保公司秘密的安全。

　　第二章公文種類

　　第六條總公司的公文種類主要包括。

　　(一)條例：由總公司制定或批準，規(guī)定公司重大事項或某一方面工作等，帶有規(guī)章制度性質;

　　(二)規(guī)定：對特定范圍內的工作、業(yè)務及其他事務制定帶有約束性的措施：

　　(三)制度：在一定時期，對一定范圍的工作實行的慣例性做法;

　　(四)通知：發(fā)布規(guī)章制度，傳達總公司領導指示及要求各所屬單位周知、辦理或執(zhí)行的事項，人事任免、調動及其他事務性內容的傳達;。

　　(五)通報：表彰先進，批評錯誤，傳達重要事項或情況;

　　(六)請示：下級向上級就某一問題或事項請求指示與批準;

　　(七)報告：下級向上級匯報工作，反映情況，提出意見或建議，答復上級的詢問;

　　(八)批復：對請示事項予以答復;

　　(九)會議紀要：記載和傳達會議情況及主要議定事項;

　　(十)函：同級或與業(yè)務往來單位相互之間商洽工作，資詢答復問題，向政府有關部門提出請示等。

　　第三章公文辦理

　　第七條公文一般由發(fā)文單位、秘密等級、緊急程度、發(fā)文字號、標題、主送單位、正文、附件、印章、發(fā)文時間、抄送單位等部分組成。第八條發(fā)文時間以領導簽發(fā)的時間為準;聯(lián)合行文的，以最后簽發(fā)單位領導的簽發(fā)日期為準。第九條公文辦理分為收文和發(fā)文。收文辦理一般包括簽收登記、分發(fā)傳閱、收回存檔、銷毀等程序;發(fā)文辦理一般包括擬稿、審核、簽發(fā)、用印、登記、發(fā)迭、原件歸檔峙肖毀等程序。

　　第十條公文簽收應由專人負責。簽收時須對來件嚴格檢查，明確無誤后方可簽字或蓋章。

　　第十一條收文拆封后應對文件進行認真清點，按內部或公開文件分類登記，注明收文日期、標題(簡要內容)、來文單位、密級等并編號。

　　第十二條總公司辦公室收文，存檔一份，另一份呈送總公司領導，根據總公司領導批示送總公司有關部門或專業(yè)公司傳閱，必要時轉發(fā)有關子公司。

　　所屬企業(yè)上報總公司各部門的正式行文應同時抄送總公司辦公室。

　　文件傳閱應堅持文不橫傳的原則并建立傳閱登記制度。

　　第十三條因業(yè)務需要查閱某文件須經辦公室同意，必要時須報有關領導批準。涉及密級文件，按照《總公司x執(zhí)行條例》。

　　第十四條密級高的文件，應鎖在保險柜內，不得鎖在辦公桌抽屜內過夜。

　　第十五條總公司正式文件須經總公司總經理簽發(fā)�？偨浝黼x京時，～般事務性行文報請臨時主持工作的副總經理酌定;凡涉及資金轉移、資金挪用、聯(lián)營參股、下設機構等重要事宜且需急辦的，由辦公室電話請示總經理后，報臨時主持工作的副總經理簽發(fā)。

　　第十六條總公司正式文件的撰寫、制發(fā)由辦公室負責。

　　第十七條各部門以總公司名義上報或下發(fā)的業(yè)務性文件，需將打印稿送辦公室審核后制文，按上條規(guī)定簽發(fā)。

　　第十八條各部門在本身職能和工作范圍內下發(fā)的業(yè)務性通知，經分管領導同意，可以自己名義發(fā)出，但應送辦公室進行文字審核。

　　第十九條會議通知、轉發(fā)有關文件的通知、一般性或臨時性工作安排等事宜的通知(限于11公司系統(tǒng)內)經副總經理或總經理批準同意，以辦公室名義發(fā)出。

　　第二十條發(fā)文的密級按《總公司x條例》有關規(guī)定確定。

　　第四章公文歸檔和銷毀

　　第二十一條公文辦理完畢，應及時將公文定稿(包括領導的修改或批示稿)、正本和有關材料立卷歸檔。

　　第二十二條調取、查閱存檔公文須經總公司領導或辦公室主任批準。

　　第二十三條沒有歸檔和存查價值的公文，經過鑒別和辦公室主任批準后，可以定期銷毀。銷毀秘密文件，應當進行注銷登記，由二人監(jiān)銷，保證不丟失、不漏銷。

　　第五章附則

　　第二十四條專業(yè)公司、子公司應根據本辦法制定實施細則。

　　第二十五條總公司其它有關公文處理的規(guī)定，凡與本辦法不一致的，以本辦法為準。

　　x條例

　　第一章總則

　　第一條為保守國家和公司秘密，加強公司的業(yè)務管理，確保公司文件、業(yè)務資料的有效利用，制定本條例。

　　第二條公司秘密即指涉及公司利益、依照一定程序確定、在一定時間內只限一定范圍內的人員知悉的事項。

　　第三條總公司辦公室是公司x職能部門，負責總公司并指導下屬公司的x，進行保密教育，調查處理失密、泄密事件。

　　第四條11系統(tǒng)每個職工均有保守公司秘密的義務和制止他人泄密的權利。

　　第二章保密范圍和密級劃分

　　第五條公司保密范圍劃分的原則是：如被不應知悉者獲知，將會對公司利益造成下列后果的各類事項，均屬公司秘密。

　　(一)損害公司經濟利益;

　　(二)損害公司聲譽;

　　(三)損害公司對外關系;

　　(四)妨害公司業(yè)務的開展;

　　(五)妨害公司有關規(guī)定、制度、計劃的實施;

　　(六)危害公司秘密業(yè)務情報來源的安全。

　　第六條密級劃分：公司秘密文件的等級劃分為絕密、機密、秘密三級。

　　1、絕密級：如被不應知悉者獲知，會給公司造成特別嚴重經濟損失或特別嚴重不良影響，如總公司的戰(zhàn)略發(fā)展策劃、總公司的長遠規(guī)劃、重大項目的決策、整體財務情況以及總公司領導的變動等。

　　2、機密級：如被不應知悉者獲知，會給公司造成嚴重經濟損失或嚴重不良影響，如總公司領導會議的決定、總公司的年度規(guī)劃、總體經營狀況、機構調整和部門、專業(yè)公司負責人的人事變動等。

　　3、秘密級：如被不應知悉者獲知，會給公司造成經濟損失或不良影響，指第1、第2項以外的公司內部規(guī)定、計劃、經營、財務、人事等情況。

　　第七條公司各類文件、資料密級由起草部門或專業(yè)公司提出密級建議并由有關總公司領導確定，由辦公室印制時加蓋“絕密、機密、秘密”字樣的印章。如辦公室有異議，可商有關領導改變密級。

　　第八條根據工作需要和情形變化，密級可以變更或解除，其審定權限與確定密級權限相同。

　　第三章保密制度

　　第九條知曉范圍：第六條所定內容除總公司領導有權全部知曉外，絕密級只限總公司總經理指定的人員知曉，機密級只限負責該項工作的主管人員以及該主管人員認為必須知道的人員知曉，秘密級只限相關人員知曉。

　　第十條備份：絕密級資料原則上不能摘抄或復印，確需摘抄或復印者須經總公司總經理批準，機密級資料需經總公司分管領導批準，秘密級資料須經所屬部門或公司的負責人批準，交由辦公室復印并登記，復印者應詳細填寫清單，并注明復印件份數(shù)及去向用途，原則上年終應交回辦公室銷毀。

　　第十二條x的基本要求：

　　(一)不該說的話不說;

　　(二)不該問的事不問：

　　(三)不該看的文件不看;

　　(四)不該記錄的秘密不記;

　　(五)不攜帶保密材料外出;

　　(六)不隨便談論保密事項;

　　(七)不在不利于保密的地方存放需保密的文件、筆記本。

　　第十二條如發(fā)生或發(fā)現(xiàn)泄密情況，應立即報告辦公室和所在單位負責人，以便及時采取補救措施。

　　第四章獎懲

　　第十四條對于模范遵守本條例的單位和個人將予以表揚，對于制止他人泄密行為或發(fā)現(xiàn)他人泄密及時報告、使公司能及時采取措施補救的職工，將視情況予以表揚和獎勵。

　　第十五條對于違反本條例，玩忽職守，造成失密、泄密，使公司受損失者，給予處罰。行政處分，直至依法追究法律責任。對有過失及時報告并積極協(xié)助采取措施補救的，可酌情減輕處罰;對造成泄密后故意隱瞞不報的，將予以從重處罰。

　　第五章附則

　　第十六條各專業(yè)公司、子公司應參照本條例制定實施細則。

　　第十七條本條例怕總公司辦公室負責解釋。

　　檔案管理辦法

　　第一章總則

　　第一條為了加強11公司系統(tǒng)的檔案管理，實現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化、制度化、更好地為11公司各項工作服務，根據《中華人民共和國檔案法》和(總公司辦公制度》有關規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本辦法。

　　第二條凡總公司各部門、專業(yè)公司(下稱各單位)在工作活動中形成的，具有查考利用價值的文件材料，必須按規(guī)定定期向總公司機要檔案室移交，集中管理，任何單位和個人不得據為已有。

　　第三條各單位的領導應重視本單位文件資料的管理和文書立卷工作，配備專職或兼職人員負責此項工作。

　　第四條11公司系統(tǒng)的文書立卷工作和檔案管理工作由總公司辦公室負責監(jiān)督和指導。

　　第二章歸檔范圍

　　第五條凡是反映公司工作活動、具有查考利用價值的文件材料(公文、電報、傳真、圖表、書信、報刊、錄音、錄像、盤片J員片等)均屬歸檔范圍。

　　第六條上級機關文件材料應歸檔的有。

　　(一)上級機關頒發(fā)的需要公司貫徹執(zhí)行的文件材料; (二)黨和國家領導人及上級機關有關領導視察、檢查公司工作時的重要指示、講話。題詞、照片和有特殊保存價值的錄音、錄像等聲像材料及登載相關內容的報刊。

　　(三)代上級機關草擬并被采用為文件的定稿和印本。

　　(四)其他文件材料。

　　第七條公司文件材料應歸檔的有。

　　(一)公司頒發(fā)的(包括轉發(fā)及其他單位聯(lián)合頒發(fā)的)各種正式文件的簽發(fā)稿、印本、重要文件的修改稿。

　　(二)公司的請求與上級機關的批復文件，各部門、各專業(yè)公司、各子公司及其他各所屬企業(yè)的請求與本公司的批復文件;

　　(三)公司及各部門的工作計劃、總結、報告;

　　(四)公司召開的各種會議的全套文件以及會議形成的聲像材料;

　　(五)公司領導公務活動形成的重要文件、電報、電話記錄，從外單位帶回的與公司有關的文件材料;

　　(六)公司領導或各部門有關負責人代表公司對電視臺、廣播電臺及報刊記者的新聞發(fā)布稿和聲像材料、撰寫專題文章及在外單位重要講話的稿本;

　　(七)反映公司經營和管理的專業(yè)文件材料，如實業(yè)投資項目、房地產開發(fā)、貿易、證券、信貸、租賃、世行貸款、轉貸等業(yè)務中產生的各種文件、資料、合同、樣票等;

　　(八)公司或公司匯總的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析資料(包括計算機盤片等);

　　(九)公司及各部門、各專業(yè)公司成立、啟用印章及其組織機構、人員編制等文件材料;

　　(十)公司及各部門、各專業(yè)公司制定的規(guī)章制度等;

　　(十一)公司的歷史沿革(包括公司簡介)、大事記、年鑒，反映公司重要活動、事件的剪報、聲像材料，榮譽獎勵證書，有紀念意義和憑證性的實物及展覽照片、錄音、錄像等文件材料;

　　(十二)公司編印的公司要聞、簡報等刊物的定稿和印本，編輯出版物的定稿、樣本;

　　(十三)公司及各部門、各專業(yè)公司干部任免、調配、培訓、專業(yè)技術職務評定、職工的錄用、轉正、定級、調資退職、退休、醫(yī)療、扶恤、死亡、獎懲等工作形成的文件材料;

　　(十四)公司干部、工人、黨員、團員名冊、報表;

　　(十五)公司干部、工人轉移工資、行政、黨、團關系的介紹信存根;

　　(十六)公司外事活動中形成的請示、報告、計劃、考察總結、重要簡報、會議紀要、會談記錄、聲像材料、有參考價值的材料、互贈禮品清單、工作來往文件等;

　　(十六)公司解決法律糾紛問題形成的文件材料;

　　(十八)公司或部門、專業(yè)公司與有關單位簽訂的各種合同、協(xié)議書等文件材料;

　　(十九)公司固定資產登記，財產，物資、檔案等移交憑證;

　　(二十)公司購置大型設備和基建工作中形成的憑證、協(xié)議合同、圖紙文件材料。

　　第八條同級機關和非隸屬機關文件材料應歸檔的有：

　　(一)同級機關和非隸屬機關頒發(fā)的非本公司經營范圍但需要執(zhí)行的法規(guī)性文件;

　　(二)有關業(yè)務機關檢查本公司工作形成的重要文件;

　　(三)同級機關和非隸屬機關與本公司聯(lián)系、協(xié)商工作的來往文件。

　　第三章立卷歸檔要求

　　第九條公司各單位應在每年3月底以前將上年度辦理完畢、需歸檔的文件材料整理、立卷，向總公司辦公室移交。

　　第十條各單位必須嚴格遵守歸檔制度，不得無故延期或不交應歸檔的文件材料，如有些材料還需使用，也應先按立卷歸檔后再辦理借閱手續(xù)。

　　第十一條各單位向總公司辦公室移交檔案時，要嚴格履行移交手續(xù)。

　　第十二條歸檔案卷的總要求是：遵循文件材料的形成規(guī)律和特點，保持文件之間的有機聯(lián)系，區(qū)別不同價值，便于保管和利用。具體應做到下述幾點：

　　(一)歸檔的文件材料種類、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應齊全完整。歸檔的項目檔案應包括如下文件：項目建議書、可行性研究報告、立項批復、項目評估報告、批準項目文件、協(xié)議、合同、營業(yè)執(zhí)照(復印件)、章程、項目人員任兔文件，有關項目業(yè)務的各種意向書、紀要、備忘錄、電話記錄、請示、報告、批復及其它有關項目業(yè)務的音像制品、計算機盤片等。

　　(二)在歸檔的文件材料中，應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一文件立在一起，不得分開;文電應全在一立卷。

　　(三)卷內文件材料應區(qū)別不同情況進行排列，密不可分的文件材料應依序排列在一起，即批復在前，請示在后;正件在前，附件在后;印件在前，定稿在后;

　　(四)卷內文件材料應按排列順序依次編寫頁號或件號。裝訂的案卷，應統(tǒng)一在有文字的每頁材料正面的右上角、背面的左上角填寫頁號;不裝訂的案卷，應在卷內每份文件材料的右上方編號，圖表和聲像材料等也應在圖表上或聲像材料的背面編號。

　　(五)永久、長期和短期案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫卷內文件目錄，對文件材料的題名不要隨意更改和簡化;沒有題名應擬寫題名，有的雖有題名無實質內容的也應重新擬寫：沒有責任者、年、月、日的文件材料要考證清楚，填入有關項內;卷內文件目錄放在卷目。

　　(六)聲像材料應用文字標出攝像或錄音的對象、時間、地點、中心內容和責任者。

　　(七)本公司各部門及各專業(yè)公司立卷所需的案卷封皮、卷內文件目錄表由總公司辦公室統(tǒng)一發(fā)給。

　　第四章檔案保管期限

　　第十三條文書檔案的保管期限定為永久、長期和短期三種。長期為十六至五十年左右，短期為十

　　五年以下，三年以上。

　　第十四條確定公司檔案保管期限的原則

　　(一)凡是反映公司主要職能活動和基本歷史面貌的，對本公司有長遠利用價值的檔案，列為永久保管。

　　(二)凡是反映公司一般活動，在較長期時間內對公司工作有查考利用價值的文件材料，列為長期保管。

　　(三)凡是在較短時間內對公司有參考價值的文件材料，列為短期保管。

　　第五章檔案的鑒定與銷毀

　　第十五條公司辦公室秘書處對所保存的檔案定期進行鑒定，對于保存期限已滿的檔案材料，按規(guī)定進行銷毀。

　　第十六條檔案鑒定工作由辦公室主持，有關部門參加，組成檔案鑒定小組，對被鑒定的檔案進行逐件審查，提出存毀意見。

　　第十七條檔案材料鑒定小組審定，并經公司有關領導批準后，方可銷毀。

　　第十八條銷毀檔案材料，要由二人以上并在指定地點進行監(jiān)銷，監(jiān)銷人要在銷毀清冊上簽字。

　　第六章檔案的借閱

　　第十九條公司各部門因工作需要，借閱本部門的業(yè)務檔案需經本部門領導批準，然后到公司辦公室秘書處機要室填寫檔案借閱單，方可借閱。

　　第二十條公司各部門借閱非本部門的業(yè)務檔案須經檔案所屬部門同意或公司領導批準。

　　第二十一條借閱檔案必須嚴格履行登記手續(xù)，歸還的檔案要進行檢查、清點，并在登記薄上注銷。

　　第二十二條借閱檔案的同志，不得泄密、涂改、折散、轉借復印和攜帶檔案外出，如有特殊情況需要轉借或攜帶檔案外出時，須經辦公室主任批準。

　　第二十三條借閱的檔案用完后，應及時歸還，借用時間一般不得超過十天。

　　第二十四條借閱人對檔案要妥善保管，不得遺失，如有遺失，按本制度第七章第三十一條進行處罰。

　　第二十五條凡借閱的檔案、文件一律不得私自復印，如工作需要，應按公司有關保密規(guī)定辦理。

　　第七章罰則

　　第二十六條公司各單位凡違反制度第三章第九條，無故延期或不交應歸檔的文件材料的，一經發(fā)現(xiàn)，限期上交，經催交仍拖延不交的，除責令其文件負責人和單位領導寫出書面檢查外，各罰款100元～500元，并予以通報批評。

　　第二十七條公司各單位凡違反制度第六章第十四條，泄露秘密，按《公司x條例)進行處理。對涂改、拆散或未經辦公室領導批準轉借、復印或攜帶檔案外出的;視具體情況，對其單位領導和當事人各罰款500元～1000元，并予以通報批評。

　　第二十八條公司各單位凡違反本制度第六章第二十五條，不按借閱期限歸還的，限期歸還并責令其當事人寫出書面檢查。

　　第二十九條公司各單位凡違反本制度第六章第二十六條，遺失檔案的，應立即報告。因遺失檔案，泄露秘密的，按《公司x條例》進行處理。

　　第八章附則

　　第三十條本辦法由總公司辦公室負責解釋。

　　第三十一條各子公司應根據本辦法，結合本單位的實際情況，制定具體實施細則。

　　第三十二公司以往的相關規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準。

　　印章管理辦法

　　第一條為加強11各專業(yè)公司和總公司各部門(以下簡稱11各單位)印章的管理，保證印章的絕對安全和正常使用，防止產生不良的法律后果，根據《總公司辦公制度》，制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱印章是指11各單位的正式印章作風公章和部門章)、專用印章(即合同專用章、財務專用章、海關報關章等)、手章(即各專業(yè)公司負責人用于文件、報表、票證等的個人印章)。

　　第三條11各單位應確定印章管理人員，負責本辦法第二條所述印章的保管并按有關制度和程序使用。印章管理人員應是11正式職工。如印章保管人員必須出差或因病請假時，11各單位負責人應指定臨時人員保管。臨時保管人員也必須是正式職工并應相對固定。

　　第四條印章保管人員接到印章后，必須進行登記，登記項目包括印章名稱、收到日期、原保管人姓名、批準人簽名、保管人簽名等。如指定臨時人員保管時，也應辦理上述交接手續(xù)，做到職責分明。

　　第五條印章的保管必須安全可靠。原則上所有的印章均應置于保險柜內，并注意隨時鎖好，以免發(fā)生意外。

　　第六條未經11各單位負責人或總公司主管該單位的副總經理批準，不得將印章拿出公司或交由他人代管。

　　第七條需用印時應先填寫(使用公章申請表》，經11各單位負責人簽字批準后，連同經審核的文件文稿等交印章管理人員用印。

　　第八條用印文件文稿(包括合同、介紹信)等應復印，以留存?zhèn)洳椤?/p>

　　第九條不得在空白介紹信和空白紙上蓋印。

　　第十條用印登記項目包括：用印時間、用印編號、用印事由、批準人、經辦人等(詳見附件《使用公章申請表調》)。

　　第十一條合同用印應按照總公司有關合同管理的規(guī)定執(zhí)行必要的法規(guī)審核程序。

　　第十二條未履行用印登記程序，任何人不得擅自動用印章，包括印章管理人員和11各單位負責人。

　　第十三條違反本辦法規(guī)定用印者，除追究印章管理人員的責任外、還將追究該單位負責人的責任。

　　總公司車輛及駕駛員管理規(guī)定

　　第一章總則

　　第一條為加強公司的車輛及駕駛員的管理，保證工作和業(yè)務用車，確保安全行車和車輛安全，制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定適用于總公司及專業(yè)公司的車輛及全體駕駛人員。

　　第二章車輛調配

　　第三條根據工作需要，由辦公室請示總公司總經理批準，對車輛進行統(tǒng)一配備和調整。

　　第四條各單位負責人對本單位車輛的日常使用、駕駛人員的安全教育及執(zhí)行規(guī)章制度情況有管理責任。

　　第五條總公司外事用車、總公司會議及較大活動用車，辦公室有權臨時調度各單位車輛，各單位應服從協(xié)調調度。

　　第六條除總公司領導臨時安排外，總公司車隊不為業(yè)務部門及各專業(yè)公司出車。

　　第七條原則上各單位不得相互借用車輛，特殊情況須經總公司分管辦公室的領導批準。

　　第八條24小時內長途用車(單程150公里以上的)，須經總公司分管辦公室的領導批準，24小時以上的，需報總公司總經理批準。

　　第九條任何車輛外借必須經總公司總經理批準。

　　第十條各單位應嚴格遵守本規(guī)定第二十五條及第二十六條的規(guī)定，配備車輛均屬工作用車，應嚴格服從辦公室車隊的統(tǒng)一收車管理。

　　第三章安全管理

　　第十一條駕駛人員必須嚴格遵守交通法規(guī)，根據車隊的安排參加交通安全學習，提高駕駛技術，保證車輛完好，杜絕事故發(fā)生。未經批準不參加安全學習者缺席一次罰款100元。

　　第十二條總公司安委會和兼職安全員，負責組織交通安全學習并實施安全管理監(jiān)督。

　　第十三條出現(xiàn)交通事故，追究肇事者的經濟責任，按事故損失金額的一定比例給予處罰：損失額5萬元以上的，罰個人6%;損失額1～5萬元的，罰個人5%;不足一萬元的，罰個人500元。非專職司機各降10%比例。最低罰款為保險公司的免賠數(shù)額。未經批準私自出車或私事出車，按上述比例各加罰一倍。

　　第十四條對交通事故肇事者除經濟處罰外，還將視情節(jié)輕重分別給予書面檢查、通報批評、停止駕駛、降薪等處理。

　　第十五條專職司機全年安全行車，未發(fā)生過交通事故和造成經濟損失的，對駕駛人員給予表彰并頒發(fā)安全獎，可按季核發(fā)。

　　第四章油料管理

　　第十六條各管理部門配備車輛所需油料由車隊統(tǒng)一按核定預算辦理購進，按單車每月定額標準發(fā)放，超出不補;節(jié)余歸部門使用。定額標準由辦公室每季核定，全年按預算節(jié)余部分提取30%作為車隊節(jié)油獎勵基金。

　　第十七條車隊設專人負責油票發(fā)放，造冊登記，司機簽字領取，每月上報辦公室審核。

　　第十八條各專業(yè)公司的耗油采用總額控制，集中購買，定量使用的原則，各專業(yè)公司財務部應按照排氣量2.0以下車輛每月210公升，其它車輛(排氣量2.0以上)每月300公升的標準作出費用預算，納入本公司的總預算。在預算限額內按月或按季度集中購買油票，作為有價證券由各公司財務部專人保管，建立規(guī)范的領用制度，任何個人不得自行購油，集中購油不得突破限額。

　　第五章維修保養(yǎng)

　　第十九條原則上按照車輛技術手冊執(zhí)行各種檢修保養(yǎng)，并須按照預算執(zhí)行。車輛維修按規(guī)定填制申請單，部門負責人簽字，車隊技術審驗，辦公室主任審簽，到指定修理廠維修，專人結算，超過審批預算的不予報銷。

　　第二十條業(yè)務部門及專業(yè)公司維修保養(yǎng)車輛參照第十七條規(guī)定自行負責。

　　第二十一條辦公室及車隊對車輛進行不定期檢查，內容包括：本規(guī)定執(zhí)行情況、車輛內外衛(wèi)生、一般保養(yǎng)狀況等，檢查不合格者，對當事者及所屬單位領導分別罰款50～200元，情節(jié)嚴重者停駛。

　　第六章駕駛人員管理

　　第二十二條總公司領導及部門總經理配備工作專車，持有效駕照可由本人駕車;無駕照需配司機的，由辦公室統(tǒng)一調配。

　　第二十三條專職司機應嚴格按規(guī)定條件由辦公室商人事本部統(tǒng)一招聘。各部門無權自行聘用司機。

　　第二十四條業(yè)務部門及各專業(yè)公司臨時聘用司機，須經辦公室車隊考核并簽字同意后，方可聘用。

　　第二十五條臨時聘用的司機應服從車隊的統(tǒng)一管理，不出車時一律到車隊休息，不得在辦公區(qū)內滯留。

　　第二十六條其它工作車輛需要持有駕照的11職工駕車的，由各單位指定專人并商辦公室同意，但嚴禁擅自交他人駕駛，違者收回車輛。

　　第二十七條對于實際駕車經驗不足一年或持實習證照的，需經車隊技術考核合格并經所在單位領導同意后方準單獨駕車。

　　第二十八條各單位副職以下人員駕駛公司車輛的，應于每日下午五時前將車輛停到指定地點，鑰匙交至車隊，待下一個工作日上班時，到車隊領取鑰匙。

　　第二十九條特殊情況需在第二十八條規(guī)定的交車時間內使用車輛的，須由用車單位領導簽署書面申請，報總公司總經理批準，交車隊備案。違反規(guī)定私自用車的，予以停駛或收車等處理。

　　第三十條11職工報考駕駛證，按規(guī)定程序報批，本人申請、部門領導同意，報公司安委會批準，學車人員一律用業(yè)余時間自費學習。不準用公司車輛學車練車。

　　第七章附則

　　第三十一條車輛的保險、養(yǎng)路、驗車、牌照、停車場等手續(xù)，屬于總公司的由辦公室車隊辦理，所需費用按財務預算分別人帳;屬于專業(yè)公司或子公司的，自行辦理，費用自負。

　　第三十二條本規(guī)定由辦公室負責解釋。

　　總公司司機人員文明禮儀規(guī)定

　　第一章總則

　　第一條為了適應總公司業(yè)務的不斷開拓與發(fā)展，更好地體現(xiàn)總公司的形象，建設一支高素質、講文明懂禮貌、規(guī)范化的司

公司管理制度11

　　一、目的

　　為創(chuàng)建公司高效工作團隊，獎勵先進，促進落后，規(guī)范員工行為與調動員工工作積極性，提高工作效益和經濟效益，特制訂本制度。

　　二、適用范圍

　　適用于X公司全體在職員工。

　　三、職責

　　(一)公司行政處負責按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲;負責受理各部門提報的獎懲申請;

　　(二)各部門最高負責人負責提報部門員工各項考核的獎懲申請;

　　(三)行政處協(xié)理負責獎罰項目的初審，總經理或授權人員負責獎罰項目的最后審批。

　　四、管理要求

　　(一)獎勵分為五大類：

　　1、嘉獎;

　　2、記功;

　　3、記大功;

　　4、調薪 ;

　　5、晉升。

　　1.1嘉獎

　　有下列事實之一者(但不僅限于以下事實)予以嘉獎：

　　1.1.1 完成任務及時出色者;

　　1.1.2 拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽者;

　　1.1.3 助人為樂，熱心服務，義務奉獻，有具體事實者;

　　1.1.4 具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣者;

　　1.1.5 對公司財物能悉心愛護，表現(xiàn)突出者;

　　1.1.6能夠為公司獻策獻力，對生產技術、管理制度或質量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者;

　　1.1.7在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。

　　2.1記功

　　有下列事實之一(但不僅限于以下事實)或產生直接經濟效益在500~5000元之間者，予以記功并獎勵300元。

　　2.1.1全年度嘉獎達到五次者記功一次，由行政處統(tǒng)計后，報總經理或授權人員批準者;

　　2.1.2在生產技術、管理制度或質量體系運作等方面，提出合理化建議并經采納，產生經濟效益;

　　2.1.3節(jié)約物料或對廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者;

　　2.1.4公司遇到非常事故，如災害事故等，能臨機應變，措施得當，具有功績者;

　　2.1.5從事對公司有顯著貢獻的特殊行為者;

　　2.1.6檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經營管理或質量控制等方面有突出貢獻者;

　　2.1.7敬業(yè)精神或協(xié)調能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出，足可為公司楷模者;

　　2.1.8員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者，經審查確認后授予全勤記功獎者;

　　2.1.9對提高公司的聲譽有特殊功績者;

　　2.1.10大膽實施小改小革，降低成本，提高效率和產品質量，有突出貢獻者。

　　3.1記大功

　　有下列事實之一(但不僅限于以下事實)或/和直接經濟效益在5000元以上者，予以記大功，并獎勵800元。

　　3.1.1全年度內記功達到五次者記大功一次，由行政處統(tǒng)計后，報總經理或授權人員批準者;

　　3.1.2遇有意外事件或災害，能奮不顧身，不避災難，敢冒風險，救護人員及公司財產脫離危險，因而減少損失者;

　　3.1.3對生產技術、管理制度或質量體系運作建議改進，提出合理化建議經采納施行，成效卓著者;

　　3.1.4在成本控制方面有重大貢獻者;

　　3.1.5有其他重大功績者。

　　4.1調薪

　　有下列事實之一者(但不僅限于以下事實)，予以調薪，增加工資。

　　4.1.1達到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者;

　　4.1.2一年內記大功達到兩次及以上者;

　　4.1.3工作成績突出，但尚不足以晉升者;

　　4.1.4工作性質發(fā)生變化，工作量有較大增加者;

　　5.1晉升

　　對工作認真負責，業(yè)務水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調能力突出的員工，可予以升職，并享受相應的福利待遇。

　　5.1.1晉升條件

　　具備較高職位的技術能力;

　　相關的工作經驗和資歷;

　　相應的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調能力;

　　職位所需的相關培訓。

　　5.1.2晉升程序

　　協(xié)理(不含)級別以下人員，可由本人或其直屬提出申請，部門最高負責人簽署意見，交行政處核實，報總經理或授權人員批準;必要時，可由總經理直接予以晉升委任;

　　協(xié)理(含)以上級別人員，由副總經理或以上級別人員提議，經董事會討論核定后予以實施;

　　5.13晉升的員工接到調職通知單后，應于指定日期內辦妥移交手續(xù)，就任新職。

　　5.1.4凡因晉升變動其職務，其薪酬自晉升之日起重新核定。

　　5.1.5年度內有記大過行為者，取消晉升資格。

　　(二)懲罰

　　懲罰的種類有六種

　　1、警告;

　　2、記過;

　　3、記大過;

　　4、工資降級;

　　5、降職;

　　6、開除。

　　1.1 警告

　　有下列情形之一者(但不僅限于以下情形)或直接經濟損失在300元以下，予以警告。

　　1.1.1以下警告予以責任人10元罰款

　　質量記錄填寫有錯漏者，且造成輕微后果者(每次);

　　不符合定置管理標識要求，有錯標、漏標、擺錯或亂擺現(xiàn)象者(每宗);對追查不到責任人的，將處罰該部門直接主管人員;

　　1.1.2以下警告予以責任人30元罰款

　　由于工作失誤、拖延或責任心原因，影響到相關部門的工作，情節(jié)輕微者;

　　不能適時完成工作任務，情節(jié)輕微者;

　　布置的工作，但屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者;

　　擅離職守，閑游或上班打瞌睡者;

　　丟失質量體系文件或管理文件者 (責任人不清時，由部門直接主管承擔);

　　責任心不強，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者;

　　對專檢項目，質檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者(注：生產人員由于自檢不嚴，質量或成本欠控制，處罰措施相同)。

　　1.1.3以下警告予以責任人50元罰款

　　妨害生產工作或團體工作秩序，情節(jié)輕微者;

　　在公司內喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者;

　　不服從主管合理安排及指導，情節(jié)輕微者;

　　未經許可，擅自在廠內或生活區(qū)推銷物品者;

　　任何違背質量體系文件運作要求的`行為，情節(jié)輕微者;

　　不能嚴格控制成本，造成輕微損失者;

　　缺乏團隊協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者;

　　未經許可攜帶外人入公司參觀者;

　　在任何時間內，借給(用)他人廠牌進出公司者;

　　違反一切安全管理制度者;

　　工作時間內從事與本工作無關的事情，或在上班時間內干私活者;

　　成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經濟損失的直接責任者(生產員工及質檢員等同處理)

　　1.1.4由于疏忽大意等責任原因，直接給公司造成經濟損失在300以內的，可處以實際損失100%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準。

　　2.1 記過

　　警告五次作為記過一次，有下列情形之一(但不僅限于以下情況)或直接經濟損失在301~3000元之間者，予以記過。

　　2.1.1 以下記過予以責任人100元的罰款

　　未經許可不候接替，先行下班者;

　　未經許可擅取同事或企業(yè)財物，情節(jié)輕微時，除追繳原物品或賠償原物品價值外，另處以100元的罰款。

　　2.1.2以下記過予以責任人200元的罰款

　　違背體系運作要求，情節(jié)嚴重者(嚴重不合格、屢犯或拒不改善);

　　工作中酗酒，影響自己或他人工作者;

　　在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者;

　　缺乏團隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關部門運作，情節(jié)惡劣，但尚未構成辭退的;

　　故意損毀、涂改重要文件或公物者;

　　機器、車輛、儀器等具有技術性的工具，非經負責人同意，擅自操作，但尚未構成損失者;

　　制造事端，引起爭斗或有打架行為者;或行為粗暴、侮辱其他員工者;

　　有嚴重的失職行為者;

　　更改或偽造企業(yè)通告，尚未造成負面影響或經濟損失者。

　　2.1.3以下記過予以責任人300元的罰款

　　由于工作失誤或拖延或責任心原因，影響到相關部門的工作，情節(jié)嚴重者;

　　造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意事件，而有損他人的尊嚴者。

　　3.1 記大過

　　記過五次作為記大過一次，有下列情形之一(但不僅限于以下情形)或直接經濟損失在3000元以上者，尚未構成開除者，予以記大過。

　　3.1.1連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計超過4天者，如公司給予一次改正錯誤的機會，不予開除的，將記大過一次，給予一次性罰款200元;

　　3.1.2擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款;

　　3.1.3怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款;

　　3.1.4不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以500元的罰款;

　　3.1.5因疏忽大意，致使機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴重，但尚未構成開除者，可處以500元的罰款;

　　3.1.6在成本控制方面，造成嚴重浪費，便公司蒙受重大損失但尚未構成開除的，可處以500元的罰款。

　　4.1工資降級

　　有下列事實之一者(但可能不僅限于以下情形)，予以工資降級處理。

　　4.1.1達到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機會，不予降職者;

　　4.1.2一年內記大過達到兩次，公司給予一次改正錯誤的機會，不予以開除的。

　　5.1降職

　　有下列情況之一者(但不僅限于以下情況)，予以降職。

　　5.1.1對于嚴重違反紀律或者有嚴重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續(xù)擔任現(xiàn)任職務者;

　　5.1.2管理水平不足以勝任者;

　　5.1.3技術水平不足以勝任者;

　　5.1.4敬業(yè)精神和團隊協(xié)作能力不足以勝任者;

　　5.1.5不采取主動措施或措施不當，影響生產進度，使公司蒙受重大損失者;

　　5.1.6違背體系運作要求，雖多次糾正，但無有效預防措施或預防措施不當者;

　　6.1開除

　　有下列情形之一者(但可能不僅限于以下情形)予以開除，并視必要訴諸法律。

　　6.1.1對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者;

　　6.1.2偷竊或侵占同事或公司財物經查實者，情節(jié)較嚴重者;

　　6.1.3無故損毀公司財物，損失重大，足以構成開除的;

　　6.1.4未經許可，兼營與本公司同類業(yè)務者;

　　6.1.5在公司服務期間，受刑事處分者;

　　6.1.6一年中記大過兩次者;

　　6.1.7連續(xù)曠工兩天或每月累計曠工超過4天者;

　　6.1.8挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者;

　　6.1.9吸食毒品者;

　　6.1.10偽造或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽、利益、形象受損害者;

　　6.1.11攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠者;

　　6.1.12故意泄露公司技術，營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者;

　　6.1.13因不采取主動措施或措施不當，影響生產進度，使公司蒙受重大損失，足以構成開除的。

　　6.1.14擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構成開除者;

　　6.1.15擅自操作機器、車輛、儀器等技術性工具，構成重大損失者;

　　6.1.16凡違犯法律，導致公司聲譽或業(yè)務受損者;

　　6.1.17利用職權受賄的，使公司蒙受損失者;

　　(三)員工功過相抵消規(guī)定

　　公司員工的同年度功過可以抵消，以發(fā)生于同一年度內者為限，具體規(guī)定如下：

　　1、嘉獎與警告抵消;

　　2、記功五次或嘉獎五次，抵消記過一次或警告五次;

　　3、記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次;

　　(四)說明

　　1、公司設立專項資金，專款專用，行政處每月公布一次資金的去向，以及結存，確保資金的合理利用;

　　2、"獎勵申請單"填寫時要說明獎勵的原因及獎勵類別，行政處認真核實獎勵事實，并簽署意見呈請總經理或授權人員批準后，交財務處予以實施;

　　3、"處罰通知單"填寫時要說明處罰的原因及處罰結果，行政處認真核實處罰事實，并簽署意見呈請總經理或授權人員批準后，交財務處予以實施;

　　4、財務部根據經有效審批的"獎勵申請單"或 "處罰通知單"予以實施獎懲，處罰在當月的工資中體現(xiàn)，獎勵金以現(xiàn)金支付;

　　5、一項事故或責任，若牽連到多個部門或個人，可依據情節(jié)，分攤罰金;

　　6、若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數(shù)進行平均分配;

　　7、若各部門對獎懲不公或獎罰不明現(xiàn)象，可在3天內直接向行政處投訴糾正，投訴最終仲裁部門為總經理室;

　　8、隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補充和完善。

　　五、本規(guī)定推行中，可根據實際情況，公司行政處將進行必要的補充與修改，并負責本規(guī)定的解釋。

　　六、本規(guī)定經公司總經理審批后自下發(fā)之日起實施。

公司管理制度12

　　□總則

　　第一條本公司圖書的管理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法辦理。

　　第二條本公司圖書由總務科負責管理，并于每年5月12月下旬各清點一次。

　　第三條新購圖書除按順序編號外，應新書名、出版社名稱、著作者、冊數(shù)、出版日期、購買日期、金額及其他有關資料詳細登記于'本公司圖書登記總簿'并填制圖書卡插放于圖書之末頁。

　　第四條本公司圖書由總務科編制目錄卡俾供員工查閱。

　　第五條借書人以本公司員工為限。

　　第六條辭典、珍貴圖書或被指定為公共參考圖書，概不得外借，但必須閱覽者限于當天歸還，其借還手續(xù)比照本辦法第十四條、十五條規(guī)定辦理。

　　第七條一般書報雜志得隨意閱覽，惟閱畢應歸回原外，不得擅自攜出公司或撕剪，但公司廣告、公告及其他與業(yè)務有關資料剪貼供公司參考自不在此限。

　　第八條員工所借之圖書，如遇清點或公務上需參考時得隨時通知收回，借書人不得拒絕。

　　第九條員工的借書分個別借書與科別借書兩種，科別借書系指屬某科之專用圖書由單位主管具名借用。

　　□借書時間、借閱期間與冊數(shù)

　　第十條借書時間限辦公時間內上午10點30分至11點，下午3點至3點30分，其他時間概不受理。

　　第十一條借書期間一律為三星期，到期應即歸還，倘有特殊事由需續(xù)借者，務必辦理續(xù)借手續(xù)，但以續(xù)借一次為限。

　　第十二條借書冊數(shù)以四冊為限。

　　第十三條科別借書期間與冊數(shù)不受前二條的`限制，惟遇調（離）職應將借用圖書全部歸還。

　　（二）借還書手續(xù)

　　第十四條員工欲借書應先查閱圖書目錄卡片，填寫借閱單持向管理員取書，管理員將圖書交予借書人應先抽出圖書卡由借書人簽章后，一并與借閱單妥為保管。

　　第十五條員工還書時應將所借圖書交予管理員收訖，管理員除將借閱單歸還借書人作廢外，并應將圖書卡歸放書內。

　�。ㄈ┝P則

　　第十六條員工借出圖書不得批改、圈點、畫線、折角、涂寫，如有破損或遺失等情況，一律照原圖書版本購賠或照原價加倍賠價。

　　第十七條員工借書期限屆滿，經通知仍不還書者，或遇清點期而仍不還者，除未還書前得停止其借書權外，必要時并得簽報議處。

　�。ㄋ模└絼t

　　第十八條本辦法未盡事宜附時呈請董事長裁決之。

　　第十九條本辦法呈奉董事長核準后實施，修改時亦同。

公司管理制度13

　　清潔公司員工及承接工程管理

　　(一)員工管理

　　1、主管

　　從事本行業(yè)兩年以上,應具備物業(yè)管理和專業(yè)清潔知識,掌握公司的各項規(guī)章制度,有獨立工作和分析判斷能力,具有較高的管理水平,有效地安排和協(xié)調本部門的工作。

　　我方派出機構負責人,就執(zhí)行合同事宜與貴方保持聯(lián)系,授權負責以下工作:

　　1)負責派出機構的日常的行政管理工作;

　　2)按合同的要求制定和實施清潔服務計劃,實現(xiàn)管理目標;

　　3)及時解決有關清潔服務方面的投訴。

　　2、領班

　　能熟練掌握專業(yè)清潔保養(yǎng)知識,具備一定的管理水平,協(xié)助主管完成區(qū)域內工作,檢查監(jiān)督屬下班次的工作情況和質量。

　　1)以身作則帶領班組員工完成各項日常清潔工作。

　　2)實施對員工進行定期的崗位和實操培訓,不斷提高員工的業(yè)務水平。

　　3)嚴格要求和指導員工按工作程序、操作規(guī)程作業(yè),確保安全作業(yè)。

　　3、保潔員

　　派駐**的保潔員工,必須接受公司崗位專業(yè)技術培訓,能掌握多項清潔工作程序和規(guī)程,并能通過嚴格試用期考核,方能派駐小區(qū)作業(yè)。

　　4、根據所在小區(qū)的特有性質,加強對員工進行社會公德和職業(yè)道德方面的教育,做好安全防范工作,有義務協(xié)助小區(qū)'四防'工作。

　　5、在小區(qū)內進行清潔工作的員工必須穿著整齊的公司制服,佩戴附有姓名及相片的工作證,嚴格遵守公司的規(guī)章制度。

　　6、所有派駐**的清潔員工應當遵守**的管理規(guī)章制度,服從**管理部門人員的監(jiān)督管理。

　　7、員工應注重儀容儀表、講究禮貌,做到衣冠端正,文明服務。

　　8、員工除工作之需要或接獲批準之外,均不得擅自進入**的任何地方或逗留。

　　9、不得從事與本職工作相抵觸或不相關的其它工作。

　　10、積極協(xié)助**的管理工作,明確全體員工有義務愛護和維護小區(qū)內的各類設施、設備的`安全,并及時申報公共區(qū)域設施、設備損壞情況。

　　(二)工程管理

　　1、根據**的實際情況,制定清潔工作程序和細則,制訂一份計劃工序表,詳細列明各清潔項目及時間。并定期向客戶申報已完成的項目,接受客戶檢查。

　　2、為確保清潔有質量和工作效率,必須要求管理人員和員工按需要填寫'投訴處理單'、'工作簽到表'等,完善管理制度。

　　3、在**內的一切清潔工作必須按照工作程序、操作規(guī)程進行規(guī)范作業(yè),愛護小區(qū)內的公共設施設備,節(jié)約使用水電資源。

　　4、日�；蛞勋@客戶同意的清潔項目外,所有的清潔大項目如洗地等有礙正常秩序的工作,應在正常的服務時間以外進行,保障小區(qū)內的正常秩序。

　　5、有特別需要(可預見災害如臺風、暴雨)應協(xié)助做好預防措施。如遇特發(fā)災害事故(爆管、水浸等),應及時協(xié)助調派足夠的員工、機器到現(xiàn)場幫助解救工作。

公司管理制度14

　　一、專業(yè)人員要加強統(tǒng)計報表管理制度，增強完成統(tǒng)計報表的自覺性，明確各自專業(yè)上報時間，報表范圍等有關事宜。

　　二、專業(yè)人員在報表收發(fā)中要嚴格履行報表雙簽手續(xù)，報表雙簽登記簿上必須注明領表人、領表時間、上報報表日期、報表差錯筆數(shù)、遲報、拒報等項目。

　　三、凡上報的各種統(tǒng)計報表（包括月報、季報、年報），專業(yè)人員要嚴格按照《山西省統(tǒng)計數(shù)據質量控制辦法》進行認真的審核，經分管領導審核同意后上報市局，對一些數(shù)據增幅較大、分管領導難以決定，由分管領導向局長請示，征得局長同意后報。對未經分管局長或局長同意擅自上報造成嚴重后果的，要嚴格追究其責任，并在千分考核中實行一票否決制。

　　四、凡各專業(yè)上報的.報表，要對主要指標及時打印，并分別報局長和分管領導。

　　五、根據統(tǒng)計執(zhí)法“兩化一制”的要求各專業(yè)在報表收集中發(fā)現(xiàn)有遲報或拒報的單位，專業(yè)人員要及時下發(fā)催報通知單，事后及時向分管領導匯報催報結果。報表收不全，且沒有采取法律手段，貽誤上報時間的，要追究專業(yè)人員的責任。

　　六、每季中旬，局領導要對各專業(yè)的報表及報表雙簽簿進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。