工作例會制度【常用15篇】

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，越來越多地方需要用到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的工作例會制度，歡迎閱讀與收藏。

工作例會制度1

　　為了進一步提升部門執(zhí)行力，促進部門內(nèi)部各工作環(huán)節(jié)的積極落實、有機銜接和協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，提高工作效率，最大范圍進行上下溝通、共習(xí)，特制定本制度。

一、會議時間：每周一上午八點三十分。

　　二、會議地點：部門會議室。

　　三、參會人員：企管審計部全體人員。

　　四、會議內(nèi)容：

　　1、由部門內(nèi)部各工作小組的組長總結(jié)、匯報前一周的工作完成情況，內(nèi)容包括原定計劃的執(zhí)行情況，工作中遇到的問題等。會議將對工作的執(zhí)行情況及追蹤結(jié)果進行確認；

　　2、制定本周的工作計劃與安排。計劃中須將工作任務(wù)細化到天，責任到人；

　　3、由主持會議的主持人對近期集團公司的會議精神進行傳達，組織員工進行學(xué)習(xí)；

　　4、對部門內(nèi)臨時性需要進行討論的提案進行分析與總結(jié)；

　　5、需要進行討論的其它事項；

　　6、在每月月末的會議中，由四個工作小組的組長對下屬組員一個月的工作落實情況進行總結(jié)，完成對下屬員工月度的.績效考評工作，并對員工的考核進行排名；

五、其它規(guī)定：

　　1、為了鍛煉部門干部的工作能力，工作例會的主持工作由四位工作小組的組長輪流擔任，如遇當值主持人由于特殊原因不能主持的，需提前通知其它組長，由其它組組長進行主持；

　　2、主持人擬定會議議程，整個會議時間控制在60分鐘以內(nèi)，各小組總結(jié)與工作安排時間控制在10分鐘以內(nèi)，會議過程中不得引發(fā)專題討論；

　　3、所有應(yīng)參會人員無特殊原因不得缺席、遲到、早退，如因特殊情況不能參加周會的人員需提前請假并移交相關(guān)工作會議內(nèi)容。到會人員均需在會議紀要上簽名確認。有特殊情況要向部長請假。

　　4、所有參會人員在會議過程中禁止交頭接耳，必須將手機設(shè)置在無聲或振動的狀態(tài)下；

　　5、當有與工作相關(guān)的電話打入時，須向主持人示意，得到同意后方可離開會場接聽電話，接聽時間一般不超過2分鐘；

　　6、會議結(jié)束之后辦個工作日內(nèi)，由主持人總結(jié)之后以紙質(zhì)檔案的形式完成部門工作會議紀要，由全體參會人員簽字，之后送部長審閱，審閱通過后，各工作組將本組的工作計劃寫到辦公室白板上以提醒員工及時完成工作，會議紀要由專人存檔備查。

　　7、會議記錄須包含：會議時間（起止時間格式為年/月/日/時/分）、地點、議題、主持人、參會人員、會議內(nèi)容、商議結(jié)果等。

工作例會制度2

集團各公司：

　　為切實加強對集團土地綜合開發(fā)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進一步規(guī)范土地綜合開發(fā)項目管理，加快重點項目推進，加強各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，及時解決重點項目存在的困難和問題，確保土地項目效益最大化，經(jīng)集團研究土地綜合開發(fā)工作聯(lián)席例會制度�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、組織機構(gòu)

　　聯(lián)席例會由分管土地、房建的集團領(lǐng)導(dǎo)召集，或由集團領(lǐng)導(dǎo)委托開發(fā)部召集。成員單位由經(jīng)營管理處、法律事務(wù)部、財務(wù)部、綜合部等部門組成（根據(jù)會議內(nèi)容需要可邀請其他部門參加會議，各成員單位及其他部門的參會范圍依據(jù)問題性質(zhì)和相關(guān)性原則確定）。

　　二、研究事項

　　1．提出推進土地綜合開發(fā)重點項目建設(shè)性意見，跟蹤項目進展，協(xié)調(diào)重點項目建設(shè)中需集團解決的問題，督促實現(xiàn)計劃進度。

　　2、加快解決重點項目綜合規(guī)劃、土地來源、經(jīng)營開發(fā)、收益管理等方面的實際問題和困難，排除影響重點項目建設(shè)的'各種障礙。

　　3、準確把握和落實集團關(guān)于加快重點項目建設(shè)的各項政策規(guī)定，妥善處理重點項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。

　　4、分析土地綜合開發(fā)總體運行態(tài)勢，研究制定盤活存量土地資源、用好增量資源的總體安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)土地綜合開發(fā)資源配置，促進各部門共同推動土地綜合開發(fā)工作的順利健康發(fā)展。

　　三、會議制度

　　1、聯(lián)席例會原則上每兩個月召開一次，會議時間及會議地點另行通知。根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)指示、重點項目情況，可召開臨時會議。會議后形成會議紀要（項目進展情況一覽表）。

　　2、各成員單位要切實履行職責，認真落實涉及本單位的工作任務(wù)和議定事項，認真籌劃，扎實推進。各成員單位要加強溝通，密切配合，建立健全工作信息溝通通報機制。

　　3、本通知自印發(fā)之日起施行。

工作例會制度3

　　根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和相關(guān)配套的法律、法規(guī)以及上級有關(guān)做好安全生產(chǎn)事故預(yù)防工作的要求，為切實做好安全生產(chǎn)工作，及時了解和掌握安全生產(chǎn)工作的新動態(tài)、新情況和新問題，加強聯(lián)系與溝通，分析解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題和困難，規(guī)范行業(yè)安全生產(chǎn)工作，促進安全生產(chǎn)形勢不斷好轉(zhuǎn)，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

　　第一條安全生產(chǎn)工作例會（以下簡稱例會）是上情下達、下情上報的有效形式，是相互交流、相互溝通的平臺，不僅是提高水平、規(guī)范工作的`重要措施，也是做好安全生產(chǎn)工作的重要制度，各部門要進一步認識到安全生產(chǎn)工作例會制度的重要意義，并結(jié)合實際嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)例會制度。

　　第二條例會組成成員。例會總召集人由公司分管安全生產(chǎn)工作副經(jīng)理擔任，例會成員由科室負責人或有關(guān)人員組成。

　　第三條例會的主要任務(wù)和職責。

　�。ㄒ唬┴瀼芈鋵嵣霞壷鞴懿块T的相關(guān)法律、法規(guī)、方針政策和有關(guān)文件、通知精神。根據(jù)實際情況，制訂安全計劃和實施方案。

　�。ǘ�）定期召開工作會議，通報運輸行業(yè)安全形勢和各單位開展安全生產(chǎn)工作情況；專題研究安全工作中存在的重點問題和安全隱患；解決涉及各部門的安全問題。

　�。ㄈ�）定期開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，及時落實整改措施，解決存在問題。

　�。ㄋ模└鶕�(jù)季節(jié)特點和上級要求，組織開展各項安全生產(chǎn)整頓工作，及時完成安全隱患整改等工作任務(wù)。

　　第四條例會原則上每月至少召開兩次，因工作需要或成員單位請求，經(jīng)總召集人同意，可臨時召開聯(lián)席會議。會議結(jié)束后，應(yīng)將會議研究的主要事項形成會議紀要并印發(fā)各成員單位，各成員單位應(yīng)按照部門職能，分工負責，貫徹落實。

　　第五條例會的會務(wù)組織工作由安技科負責。安技科負責收集各成員單位提交討論的議題，加強成員單位之間的溝通；以安全生產(chǎn)工作安技科名義印發(fā)的文件。

　　第六條例會做出的重大決議和相關(guān)事項，由安技科負責編寫會議紀要，并負責上報和下發(fā)。

　　第七條成員單位要充分發(fā)揮職能作用，各司其職，共同做好安全管理工作。

工作例會制度4

　　一、目的

　　1、實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進度。

　　3、集思廣益，提出改進及開展性的工作方案。

　　4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度及人員的調(diào)配。

　　二、會議分類

　　1、周例會

　　會議時間：時間為每周一下午14：00-16：00時。

　　會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由常務(wù)副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

　　會議參加人員：全體員工。

　　會議地點：公司一樓多媒體會議室（或臨時指定）。

　　2、月例會

　　會議時間：時間為每月一號下午14：00-16:00時。

　　會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由常務(wù)副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

　　會議參加人員：全體員工。

　　會議地點：公司一樓多媒體會議室（或臨時指定）。

　　3、臨時性會議

　　會議時間：時間由會議發(fā)起部門/人負責通知。

　　會議主持人：會議發(fā)起人。

　　會議參加人員：參會人員由會議發(fā)起部門/人負責通知。

　　會議地點：公司一樓多媒體會議室（或臨時指定）。

　　三、會議內(nèi)容

　　1、周例會、月例會

　　會議由各部門負責人對上周/月工作計劃落實情況進行匯報。對未完成的工作任務(wù)要詳細說明原因；對實施有困難的工作任務(wù)集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。工作中出現(xiàn)問題要及時跟蹤改進�？偨�(jīng)理根據(jù)各部門匯報計劃，安排、布置本周/月任務(wù)，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導(dǎo)部門間相互配合，解決實質(zhì)問題。會議記錄人：行政部文員。

　　2、臨時性會議

　　會議時間、參會人員、會議內(nèi)容、會議記錄人由會議發(fā)起部門/人自行安排。由指定人員做好會議記錄，將會議記錄存檔。指定人員須將會議考勤及處罰情況及時報公司考勤人員。會議記錄視需要呈報公司總經(jīng)理。

　　四、會議紀律

　　1、會務(wù)人員應(yīng)提前入場，準備好《會議簽到表》及相關(guān)數(shù)據(jù)文件，連好投影設(shè)備，做好會議接待工作。

　　2、參會人員應(yīng)準時到會，并在《會議簽到表》上簽到；參會人員因故不能按時出席，需提前半個工作日在行政部/會議發(fā)起部門備案，否則按遲到或缺席處理。

　　3、進入會場前，參會人員應(yīng)整理自己的儀表，做到衣冠整齊、精神飽滿；會議期間要求集中精神、認真聽取發(fā)言，不得交頭接耳。

　　4、發(fā)言人在會前做好充分的準備，發(fā)言簡明扼要。不準跑題。遵守發(fā)言時間。

　　5、提意見和建議要先征得主持人許可，不許七嘴八舌、污言穢語、泄私憤、惡意攻擊。

　　6、會議進行期間應(yīng)把手機關(guān)機或設(shè)置靜音狀態(tài)，原則上不允許接聽電話，如特殊原因需接聽電話，需向會議主持人請示，方可離開會議室接聽電話，外出接聽電話不能超過三分鐘。因特殊原因需離席的，需向會議主持人請示，經(jīng)同意方可離開。

　　五、管理權(quán)責和處罰

　　1、行政部負責公司會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。

　　2、會議主辦部門負責會議的組織工作，并有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰。

　　3、周例會、月例會因時間固定，行政部不再另行通知，臨時性會議由會議發(fā)起人或指定人員負責通知。

　　3、遲到、早退、缺席

　�、�、遲到：參會人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的，計為遲到；

　�、谠缤耍悍矃⒓訒�議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議結(jié)束前5分鐘提前離開會場的.，計為早退;

　　③缺席：凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。

　　4、處罰

　　1、無正當理由遲到、早退每次處10元的罰款；

　　2、無正當理由缺席每次處以30元的罰款；

　　3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔。

　　4、會議期間打瞌睡，罰款20元。

　　5、手機未關(guān)或未調(diào)到震動，每響一次罰款10元。

　　6、做與會議無關(guān)的事情第一次口頭警告；第二次罰款20元。

　　7、會議期間嚴禁吸煙，違者罰款50元。

　　8、罰款兩日內(nèi)上交至行政部，做為會議招待費用。逾期未交者，罰款雙倍。

　　六、附則

　　本制度由行政部負責解釋。凡本制度未明確規(guī)定的獎懲，按《獎懲管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　本制度由行政部制訂，經(jīng)總經(jīng)理批準后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

工作例會制度5

　為了加強學(xué)校安全工作，規(guī)范安全管理，特制定學(xué)校安全例會制度。

　　一、學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月第一周星期一召開學(xué)校安全工作例會，遇有特殊情況可隨時召開。

　　二、每次安全例會由校長或?qū)W校安全負責人主持，全體安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，如有必要也可請學(xué)校重點部位負責人參加，也可擴大到全體教職工。

　　三、安全例會的主要任務(wù)是：

　　1.傳達上級安全會議精神；

　　2.聽取學(xué)校各部門安全工作匯報；

　　3.分析學(xué)校安全形勢；

　　4.安排部署近期學(xué)校安全工作；

　　5.聽取各部門對學(xué)校安全工作的.意見和建議；

　　6.研究疾病預(yù)防和對學(xué)生的安全教育等問題。

　　四、每次安全例會研究的有關(guān)事項要明確專人負責，確保貫徹落實。

　　五、安全例會不能流于形式，要切實解決學(xué)校安全工作中的實際問題。

　　六、每次安全例會要安排專人做好會議記錄并存入學(xué)校安全檔案。

工作例會制度6

　　為進一步建立健全社區(qū)黨建工作機制，加強黨建工作信息溝通和檢查，推進學(xué)習(xí)型黨組織和新一輪黨建創(chuàng)新項目工程建設(shè)，提升華大街道黨建社區(qū)黨建工作上水平，特制訂制度如下：

　　一、參會對象：會議由街道黨工委分管黨務(wù)的副書記主持，街道黨工委組織委員、各社區(qū)、非公企業(yè)、以及街道衛(wèi)生服務(wù)中心黨組織書記參加會議。

　　二、會議內(nèi)容：一是傳達貫徹上級黨委關(guān)于黨建工作的.方針政策和工作部署，學(xué)習(xí)政治理論及黨建工作有關(guān)業(yè)務(wù)知識。二是各基層黨組織匯報近期黨建工作開展情況、存在問題，以及下一階段工作計劃或安排。三是研究、解決黨建工作存在的問題與困難；四是其他臨時安排的議題。

　　三、時間安排：社區(qū)黨建工作月例會原則定于每月的20日召開，遇節(jié)假日或區(qū)街中心工作任務(wù)，例會則順延，有變動將另行通知。

工作例會制度7

　　一、�！暗掠�工作領(lǐng)導(dǎo)小組”例會制度：學(xué)校德育工作小組由校長任組長，副校長、教導(dǎo)、大隊輔導(dǎo)員、班主任、任課教師代表共同組成，每周召開一次會議，針對學(xué)生思想狀況和存在的問題，討論落實學(xué)校德育工作；具體布置本月工作內(nèi)容。實施全方位，全過程，全員參與的德育教育管理。

　　二、班主任是德育工作的基礎(chǔ)隊伍，是德育工作的主要渠道，例會制度是實施德育工作的保障，班主任例會每月召開一次；例會由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，總結(jié)德育工作安排下階段德育任務(wù)，學(xué)習(xí)校外德育經(jīng)驗和德育理論，研究解決德育工作中的具體問題。

　　三、班（隊）會例會制度：班會間周召開一次，結(jié)合學(xué)校工作計劃針對本班具情況，切實有效地開展本班的班（隊）會活動。

　　四、德育工作例會內(nèi)容：

　　1、學(xué)習(xí)有關(guān)德育文件、材料，貫徹區(qū)教委有關(guān)德育工作的指示。

　　2、研究制訂每學(xué)期或每月的德育工作計劃，以及學(xué)校重大活動方案。

　　3、加強班主任隊伍的建設(shè)，定期分析全校學(xué)生思想動態(tài)及班集體建設(shè)達標情況，制定相關(guān)工作措施。

　　4、制定德育科研實施方案，研究落實方案的措施。

　　5、推薦班集體建設(shè)的.先進典型，以點帶面。

　　6、匯報德育工作的開展情況。

　　7、擬定、布署期中和期末學(xué)校德育工作的總結(jié)提綱。

工作例會制度8

　　一、班組班前班后會

　　1、班組長結(jié)合當日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)召開班前會，并記錄。

　　2、班前會內(nèi)容：

　　（1）傳達上級精神、學(xué)習(xí)通用安全技術(shù)措施、事故應(yīng)急救援預(yù)案、精細化管理等相關(guān)知識。

　　（2）講清當班工作任務(wù)，搞好工作安排，防止職工帶問題上崗。

　�。�3）根據(jù)當班工作任務(wù)和現(xiàn)場情況講清安全注意事項，讓每一位職工明確作業(yè)中的危險及防范措施，明確遵守的規(guī)章制度。

　�。�4）讓班組職工報告工作中的問題，提出處理的辦法和有關(guān)建議，并落實。

　　（5）根據(jù)班組從事檢修工作的`技術(shù)，與安全知識相結(jié)合，開展“每日一問答”

　　3、班后會內(nèi)容：

　�。�1）總結(jié)一天的工作任務(wù)和安全等方面的完成情況，針對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的新問題，進行分析，并采取措施去解決。

　�。�2）對班組的好人好事進行表揚，對違章事件進行通報，提出批評。

　　（3）對于存在的不足，舉一反三，制定有效的整改措施并限期落實，以提醒工作班成員避免以后工作中發(fā)生同類情況。

　�。�4）對第二天的工作進行初步安排。

　　二、班組周安全活動

　　1、班組每周必須組織一次安全活動。

　　2、安全活動內(nèi)容：

　�。�1）對檢修人員的安全要求。

　�。�2）班組的檢修任務(wù)、設(shè)施、工器具的性能及使用等安全要求。

　　（3）崗位安全責任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識與要求

　�。�4）事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。緊急搶救知識及應(yīng)用

　�。�5）同類崗位事故介紹、吸取教訓(xùn)。

　�。�6）有關(guān)個人防護用品，用具使用、保管、試驗要求。

　　（7）工器具的正確使用及檢驗。

　�。�8）文明施工知識。一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識。

　�。�9）定期進行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。

　�。�10）進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

工作例會制度9

　　1、局長辦公會議制度的目的，旨在為增強領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性、預(yù)見性，有利于發(fā)揚民主、互通信息，使縱向、橫向工作不脫節(jié)，有利于各工作部門間的協(xié)作，提高各項工作效率。

　　2、局長辦公會議是研究、決定、布置、檢查本局重要工作的例會，會議實行民主集中制，由局長主持，局領(lǐng)導(dǎo)參加，必要時可以召集各科室以及局屬各單位的負責人參加。

　　3、局長辦公會議一般兩周召開一次，如需要可臨時變動，由辦公室負責通知參會人員，并說明原由。

　　4、辦公室負責會議議題的收集整理。報局長審定后，提前一天通知參會人員，并認真做好會議的.記錄，同時要負責會后的督促和落實工作。

　　5、局長辦公會議議定的事項：

　�。�1）根據(jù)中央、省、市的方針、政策、法規(guī)起草的本縣有關(guān)文化工作細則、辦法、措施、方案等。

　�。�2）全縣文化工作計劃、工作總結(jié)、文化工作規(guī)劃、規(guī)章制度等重要材料。

　�。�3）分析、研究全縣和局機關(guān)文化工作情況的問題，提出對策、措施、意見；

　　（4）決定全縣文化事業(yè)費分配，文化事業(yè)費和預(yù)算外經(jīng)費重大使用項目；

　�。�5）布置上級交辦的重要事項。

　　6、對局務(wù)會議所定的事項，必須認真落實，各處室執(zhí)行情況，在下一次辦公會時進行反饋。

　　7、參會人員必須根據(jù)保密守則，嚴守工作紀律，不得隨意向外透露擬議中不能透露的重大事項。

工作例會制度10

　　1、首次安全監(jiān)理交底會議制度（可與開工預(yù)備會議合并召開）會議主要內(nèi)容：

　�。�1）建設(shè)單位介紹委托合同約定的安全監(jiān)理工作內(nèi)容和有關(guān)法規(guī)規(guī)定；

　　（2）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)及安全管理（監(jiān)理）人員及其分工；

　�。�3）研究確定工程項目安全生產(chǎn)目標，共同分析識別和評價本項目施工過程中可能產(chǎn)生的危險源和重大危險源，并確定安全監(jiān)控的主要措施；

　�。�4）總監(jiān)理工程師對承包單位的有關(guān)安全管理工作提出監(jiān)理要求；

　�。�5）共同組建工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確其職責和工作制度；

　�。�6）明確安全檢查及安全監(jiān)理例會的時間、周期以及參加人員。

　　2、安全監(jiān)理例會制度（可與工程例會合并召開）

　　在項目施工過程中，由總監(jiān)理工程師主持，會同建設(shè)、施工等單位召開安全監(jiān)理例會。安全監(jiān)理例會的主要內(nèi)容：

　�。�1）檢查分析施工危險源的安全狀況和重大危險源監(jiān)控措施的落實情況，分析安全生產(chǎn)存在問題的原因；

　�。�2）針對安全生產(chǎn)及其管理存在的問題，提出下一階段安全生產(chǎn)及其管理的改進措施；

　　包括管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等；

　�。�3）分析和研究文明施工的現(xiàn)狀，提出下一階段文明施工的改進措

　　施；

　�。�4）通過會議，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，并落實下一步安全管理工作的分工。

　　3、專項安全施工方案的報審制度

　�。�1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包商按規(guī)定編制重大危險源的專項安全施工方案，并報監(jiān)理審批。對于按規(guī)定須通過專家論證審查的方案，須督促承包單位按規(guī)定進行專家論證審查；

　　（2）項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理工程師，對專項安全施工方案進行程序性、符合性、針對性審查，重點審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準；

　　是否經(jīng)過承包單位內(nèi)部審查，該單位技術(shù)負責人是否簽署、審批，是否已蓋施工企業(yè)印章；方案是否具有針對性；

　　4、重大危險源交底監(jiān)控制度

　�。�1）監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位針對施工危險源、重大危險源制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，列入施工組織設(shè)計中，并報監(jiān)理審批；

　　（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定編制重大施工危險源的安全監(jiān)理實施細則，包括危險源施工的監(jiān)理措施和監(jiān)理檢查要求；

　�。�3）督促檢查施工承包單位對危險源、重大危險源的施工作業(yè)進行逐級安全技術(shù)交底，安全監(jiān)理人員應(yīng)檢查交底的書面記錄，對于沒有進行交底的不允許擅自施工作業(yè)；

　�。�4）重大危險源施工方案和安全技術(shù)交底完成后，安全監(jiān)理人員應(yīng)

　　檢查施工方對重大危險源施工作業(yè)前的'各項安全自檢工作是否完成，自檢責任制是否落實。

　　5、安全監(jiān)理旁站、巡視制度

　�。�1）對于重大危險源部位，應(yīng)有針對性的旁站、巡視監(jiān)理方案，并明確各專業(yè)工程的安全旁站、巡視監(jiān)理的施工作業(yè)控制點及要求。

　�。�2）總監(jiān)理工程師應(yīng)按安全監(jiān)理規(guī)劃（方案）和安全監(jiān)理細則，安排安全監(jiān)理人員進行安全監(jiān)理的旁站、巡視監(jiān)督工作，并檢查實施情況；

　�。�3）監(jiān)理員督促施工單位進行經(jīng)常性安全生產(chǎn)自檢，對機械設(shè)備、電氣設(shè)備、腳手架及高空作業(yè)進行日常巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，杜絕安全事故發(fā)生。

　�。�4）安全巡視監(jiān)理工作每天不少于一次，對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序進行必要的旁站監(jiān)理，并及時填寫巡視、旁站監(jiān)理記錄表；

　　6、施工現(xiàn)場安全檢查制度

　　（1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、施工承包單位共同制定安全生產(chǎn)檢查計劃，并按計劃開展施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查活動。

　�。�2）施工現(xiàn)場安全檢查活動除了定期安全檢查外，項目部可根據(jù)實際情況對施工現(xiàn)場進行專項安全檢查和季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查；

　�。�3）施工現(xiàn)場安全檢查的內(nèi)容根據(jù)法規(guī)和規(guī)范性標準要求，結(jié)合檢查活動的目的和工程具體情況進行確定，包括現(xiàn)場安全和安全資料等

　　方面。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)事先制定檢查標準和檢查辦法，明確檢查人員名單；

　�。�4）安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)采取措施及時處理，保證施工安全。

　　（5）安全監(jiān)理人員應(yīng)做好檢查記錄，并將檢查結(jié)果通過工程例會或函件等形式向建設(shè)各方主體通報。

　　7、施工安全設(shè)施、施工機械驗收核查制度

　�。�1）施工現(xiàn)場的重要施工安全設(shè)施和大型施工機械的使用，應(yīng)在運行前經(jīng)監(jiān)理核查；

　　（2）施工安全設(shè)施和施工機械搭設(shè)安裝后，應(yīng)督促施工承包單位按規(guī)定進行檢測，垂直運輸設(shè)備等須備案的應(yīng)及時督促備案，并及時報監(jiān)理核驗；

　�。�3）安全監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定核查施工安全設(shè)施和施工機械的驗收手續(xù)是否齊全和符合規(guī)定，是否符合專項安全施工方案的要求，核查無誤后方可使用。

　　8、安全監(jiān)理報告制度

　　（1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在每月底將本月的安全、文明施工情況以監(jiān)理月報形式向工程所在地安監(jiān)站匯報；

　�。�2）在實施安全監(jiān)理過程中，如施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理下達的指令時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位或建設(shè)主管部門報告；

　�。�3）施工現(xiàn)場一旦發(fā)生重大安全事故，項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在兩小時以內(nèi)向監(jiān)理公司及建設(shè)主管部門報告，同時應(yīng)采取措施防止事態(tài)進一步惡化，并簽發(fā)工程暫停令；

　�。�4）項目監(jiān)理機構(gòu)與監(jiān)理公司之間，以及總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理機構(gòu)人員之間應(yīng)保持通信聯(lián)絡(luò)的暢通；

　�。�5）監(jiān)理人員的各項口頭報告均應(yīng)及時追加書面記錄。

工作例會制度11

　　1、在醫(yī)療過程中患者死亡后，須填報《死亡報告卡》，對死亡案例進行死因醫(yī)學(xué)診斷并有診治醫(yī)生填報《死亡醫(yī)學(xué)證明書》。

　　2、醫(yī)務(wù)處組織有關(guān)專家對死亡病例進行實地調(diào)查核實，采集病史，并在死亡證明書上加蓋公章。

　　3、診治醫(yī)生在開具死亡證明書后3天內(nèi)，病案室應(yīng)完成死因編碼工作。

　　4、網(wǎng)絡(luò)直報人員在開具死亡證明后7天內(nèi)完成網(wǎng)絡(luò)直報工作。在進行直報時要認真填寫基本信息：姓名、性別、年齡。職業(yè)、發(fā)病日期。診斷日期、報告日期、報告日期、報告單位：死亡信息：死亡日期、死亡原因（直接死因、根本死因、與傳染病相關(guān)的死因及不明死因）。對于不明原因死亡病例，要在《醫(yī)學(xué)死亡證明書》背面（調(diào)查記錄）一欄填寫病人癥狀、體征。

　　5、病案室做好原始死亡證明書的保存與管理，協(xié)助縣級疾病預(yù)防控制機構(gòu)開展調(diào)查工作。

　　6、醫(yī)務(wù)處要定期檢查各科室死亡報告情況，并對預(yù)防保健科網(wǎng)絡(luò)直報工作進行定期監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

工作例會制度12

　　一、在日常工作中所形成的檔案資料，由分管檔案的人員歸檔并集中管理。

　　二、歸檔的.資料應(yīng)包括上呈下達的有關(guān)文件資料、會議記錄、監(jiān)督檢查文書資料等，由各分管人員按要求立卷后，移交分管檔案管理的人員歸檔管理。

　　三、凡歸檔的資料應(yīng)齊全、完整、符合要求，并按照保存價值進行分類整理，案卷標題要件明確切，便于保管和利用。

　　四、檔案資料一律不得外借,確需對外提供的,要經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室的主要領(lǐng)導(dǎo)批準,并辦好借閱手續(xù)。

　　五、檔案資料要做到防火、放撾、防潮、防塵，要定期檢查檔案保存狀況，對破損或變質(zhì)的檔案應(yīng)及時修補、復(fù)制或其他技術(shù)處理。

工作例會制度13

　　為規(guī)范部門管理，科學(xué)高效運轉(zhuǎn)，總結(jié)交流經(jīng)驗，提升能力水平，促進公司規(guī)范健康可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》等法律法規(guī)的規(guī)定和公司章程及公司制度的規(guī)定，并結(jié)合公司實際，制定本制度。

　　第一條部門會議的主要任務(wù)是通報交流上周工作，督促上周未完成事項，傳達公司決策意見，安排部署本周事項。

　　第二條部門會議由各部門在每周一上午上班后在各部門舉行，一般不超過十五分鐘。如事項較多，可以延長至三十分鐘。

　　第三條部門會議由部門經(jīng)理召集并主持，由部門內(nèi)勤做會議記錄。

　　部門全體人員為部門會議成員。

　　分管副總經(jīng)理如認為必要，可以列席部門會議。

　　第四條部門會議的發(fā)言順序由部門負責人提示部門成員逐個發(fā)言。

　　在逐個發(fā)言后，部門負責人在對部門成員的發(fā)言進行簡要歸納總結(jié)后，即督促上周未完成事項，傳達公司決策意見，安排部署本周工作任務(wù)。

　　分管副總經(jīng)理參加會議時作最后發(fā)言，分管副總經(jīng)理如提出要求，各部門應(yīng)當執(zhí)行。

　　第五條分公司的.周一例會參照本制度執(zhí)行。

　　第六條對本制度的執(zhí)行情況，由公司辦公室進行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，每半年通報一次，年終計入部門考核，兌現(xiàn)獎懲。

　　第七條12月30日前，部門內(nèi)勤應(yīng)當對當年的部門會議按照時間順序進行整理，裝訂成冊，交由部門經(jīng)理審查簽署意見后，送交檔案室歸檔。

　　第八條本制度由本公司總經(jīng)理辦公會負責解釋。

　　第九條本制度自發(fā)布之日起施行。

工作例會制度14

　　為了進一步加強和改進我系學(xué)生工作管理制度，增進工作交流，提高工作效率，規(guī)范行政管理，強化制度體制，使學(xué)生工作制度更加完美，做到科學(xué)化、規(guī)范化，現(xiàn)制定學(xué)生工作例會制度：

　　一、學(xué)生常規(guī)工作例會

　　會議由學(xué)工部黨總支副書記召集主持。

　　參與人員：學(xué)生干事及全系輔導(dǎo)員。

　　會議時間：每周一下午2：30準時到七棟六樓學(xué)生管理辦公室召開。

　　會議內(nèi)容：

　　學(xué)生干事通報院職能部門對我系檢查、考核、評比情況，及系部、學(xué)生會對各班級日常工作檢查、考核、評比情況。

　　輔導(dǎo)員交換意見，互通情況，總結(jié)工作，提出所管班級存在的問題等等。

　　學(xué)工部張就我系上周情況進行總結(jié)，分析存在的問題，提出解決的.辦法。并部署下一階段的工作。

　　二、落實我系學(xué)生德育工作情況及輔導(dǎo)員工作經(jīng)驗交流會

　　會議由學(xué)工部黨總支副書記召開。

　　與會人員：學(xué)工部長、學(xué)生干事及全體輔導(dǎo)員，必要時邀請院領(lǐng)導(dǎo)及系領(lǐng)導(dǎo)參加。

　　會議時間：每學(xué)期召開兩次，具體時間另行通知。

　　會議內(nèi)容：

　　各輔導(dǎo)員匯報近段工作的情況及在工作中出現(xiàn)的問題。

　　探討我系學(xué)生管理工作出現(xiàn)的普遍問題，以及提出相應(yīng)的對策。以促使我系學(xué)生工作更加完善。

　　學(xué)工部長總體評價前期工作，提出對策，并部署下一個階段工作。

　　領(lǐng)導(dǎo)講話。

　　三、會議要求：

　　各輔導(dǎo)員會前要調(diào)查取證，做好充分準備。

　　會議目的要明確，會后要認真落實，真正起到推動工作的作用。

工作例會制度15

　　根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的要求，校車安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析工作安全形勢，總結(jié)部署安全工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全工作獎罰事宜，參與或配合安全事故的調(diào)查處理。因此為及時準確的掌握實際情況，做到有針對性的開展安全工作，特制定本制度。

　　一、參會人員

　　安全生產(chǎn)例會由幼兒園園長、主管安全副園長，校車司機、跟車老師、其他相關(guān)班級老師參加，安全副園長負責主持會議。

　　二、會議制度

　　安全生產(chǎn)例會每周召開一次，召開時間為每周五。

　　三、主要職責

　　1.學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家相關(guān)部門安全工作的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定本園安全規(guī)范。

　　2.分析安全工作情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全工作隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定安全工作。

　　3.貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認真督促抓好落實。

　　4、匯報本周安全工作情況；通報本周安全檢查情況及事故情況；分析存在的安全問題；研究下一步安全工作的`重點；安排下周安全工作計劃。

　　5、針對存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保安全施工。

　　6、征求各部門建議，持續(xù)改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)實際，達到管理創(chuàng)新的目的。

　　四、會議程序

　　1.會議準備

　　校車安全小組將本周安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下周安全工作重點，形成書面材料報園領(lǐng)導(dǎo)。

　　2.會議程序

　�。�1）首先，負責安全的副園長組織學(xué)習(xí)上級近期安全工作的有關(guān)文件；

　　（2）校車安全工作小組匯報本周安全工作情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下周安全工作重點與安排；

　�。�4）園長聽取發(fā)言后，主持分析、研究當前傾向性、關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限；

　�。�5）每次會后，校車安全工作小組根據(jù)安例會記錄，及時整理形成會議紀要，并整理存檔。

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