質(zhì)量獎懲制度優(yōu)選[15篇]

　　在現(xiàn)在社會，制度使用的頻率越來越高，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的質(zhì)量獎懲制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

質(zhì)量獎懲制度1

　　為進一步強化企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高辦事效率和工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮全體員工主觀能動性和工作積極性，不斷鞏固和發(fā)展企業(yè)文明建設(shè)成果，現(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定20xx年度經(jīng)營管理目標(biāo)總則。

　　一、指導(dǎo)思想和總的要求

　　指導(dǎo)思想：高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入貫徹黨的各項方針、政策。按照縣委“整合資源，打造環(huán)境，壯大產(chǎn)業(yè)，強化保障，加快發(fā)展”的工作思路，堅持以發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為途徑，以效益為中心，以安全穩(wěn)定為保障，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，全力推進企業(yè)三個文明建設(shè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　總的要求：解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加大力度，開足馬力，充分發(fā)揚“團結(jié)拼搏，明禮誠信，優(yōu)質(zhì)高效，唯旗是奪”的企業(yè)精神，積極謀劃新思路，探索新機制，落實新舉措，以新的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念，推動企業(yè)新發(fā)展。

　　二、企業(yè)總的目標(biāo)任務(wù)

　�。ㄒ唬�、生產(chǎn)及效益目標(biāo)：

　　1、實現(xiàn)總收入3600萬元；

　　2、實現(xiàn)利稅390萬元；

　　3、完成天然氣供氣量1500萬M3；

　　4、年新發(fā)展天然氣用戶做到與縣城總體發(fā)展同步；有計劃的對老用戶實施分戶集中制改造；配合小區(qū)、舊城改造，對城區(qū)管網(wǎng)分段設(shè)置閥井以及管網(wǎng)移位和更換年久失修、腐蝕嚴(yán)重的管網(wǎng)設(shè)施。

　�。ǘ�）、消耗控制目標(biāo)：

　　1、成本費用控制保持在去年的水平上，力爭再有所下降；

　　2、天然氣輸損率在去年的基礎(chǔ)上力爭下降3；

　　3、工程費用額≤3；

　　4、安裝材料損耗率＜5。

　�。ㄈ�）、工作（生產(chǎn)）質(zhì)量、進度指標(biāo)：

　　1、材料、商（產(chǎn)）品使用合格率≥98；

　　2、工程設(shè)計、安裝質(zhì)量驗收合格率≥98；

　　3、天然氣用戶使用違規(guī)違章行為稽查到位率≥98；

　　4、天然氣管網(wǎng)及其燃氣安裝、使用設(shè)施（備）維修及時率≥98，返修率≤2；

　　5、燃氣表返檢率≤5‰。

　�。ㄋ模�、安全控制目標(biāo)：

　　1、安裝、檢定使用主要設(shè)施（備）完好率≥98；

　　2、安裝主要設(shè)施（備）事故率≤0.5次／臺年；

　　3、安全值班車輛事故率≤0.5次／輛年；

　　4、使用安全設(shè)備完好率100；

　　5、杜絕重、特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，最大限度地減少一般事故和意外停氣事故的發(fā)生。

　　（五）、進一步優(yōu)化員工隊伍建設(shè)，不斷提高全員整體素質(zhì)。

　　1、健全完善有利于提高員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的激勵措施和辦法。對思想素質(zhì)好的員工，可根據(jù)企業(yè)的需要優(yōu)先選派到相關(guān)單位（部門）培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；業(yè)務(wù)水平好的員工，企業(yè)可指定從事獨立技術(shù)工種。

　　2、堅持做好內(nèi)部技術(shù)崗位、技術(shù)人員的考評考核工作。企業(yè)在做好技術(shù)職稱和技能等級晉升與年度考評工作的同時，可依據(jù)內(nèi)部技術(shù)崗位的特點，對從事技術(shù)工作的員工進行考評分檔定級，與工作實績、經(jīng)濟利益掛鉤。

　　3、繼續(xù)普及、推廣、應(yīng)用新產(chǎn)品和新技術(shù)，努力推進學(xué)習(xí)型企業(yè)的組織與建設(shè)，加大崗位培訓(xùn)、崗位練兵的力度，鼓勵員工函授、自學(xué)成才，不斷提高全員的崗位技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作能力，增強全體員工主動參與市場競爭的能力，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

　�。�六）、實施科學(xué)管理，全力推進企業(yè)管理規(guī)范化進程。

　　1、積極開發(fā)人力資源，推動人才合理流動，使人才配置更加科學(xué)化、合理化，做到人盡其才，人盡其用，充分發(fā)揮現(xiàn)有員工的潛在能力。

　　2、不斷強化企業(yè)管理創(chuàng)新，繼續(xù)推行競爭上崗、雙向選聘制度，堅決執(zhí)行末位淘汰機制，要把有本事、想干事、能干事、不出事的人選，不斷提高員工隊伍素質(zhì)。對那些不把心思用在工作上，而熱衷于投機取巧，做表面文章的人，要堅決按照公司的相關(guān)制度予以懲戒。

　　3、要深化技術(shù)創(chuàng)新意識，從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識技術(shù)進步，跟蹤技術(shù)發(fā)展潮流和趨勢，不斷增強技術(shù)創(chuàng)新能力。要堅持按照“科學(xué)規(guī)劃、穩(wěn)步推進，有利管理，精心實施”的原則，認(rèn)真做好總表、戶內(nèi)分表、IC卡表用戶實施室外分戶集中制改造工作。

　　4、要按照自律和法律相結(jié)合，激勵和約束相結(jié)合的原則，進一步完善公司的各項制度。在各項管理制度的執(zhí)行上堅持嚴(yán)格逗硬考核，促使全體員工自覺遵守公司規(guī)章制度。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，加強

　　財務(wù)核算和會計監(jiān)督，強化成本核算，不斷完善公司財務(wù)控制體系，嚴(yán)格實行定額管理，實現(xiàn)資金管理“零不良”目標(biāo)。6、加強以質(zhì)量為中心的.生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格工藝設(shè)計和業(yè)務(wù)操作，確保工程質(zhì)量全面達標(biāo)，并保證各種原始記錄完善、整潔，內(nèi)容真實。嚴(yán)格執(zhí)行各項生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，堅持實行質(zhì)量安全一票否決制度。

　　7、堅持走規(guī)模和質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展之路，以質(zhì)量和效益為核心再造企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程，最大限度地實現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，逐步實現(xiàn)企業(yè)整體運營在質(zhì)量、效益、成本、服務(wù)和安全等方面的改善和提升。

　　8、堅持以“安全供氣為重點，安全管理為基礎(chǔ)，整改隱患為已任”的工作目標(biāo)不動搖，落實安全監(jiān)管職責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)和公司的各項安全管理制度，加強安全監(jiān)督和檢查，堅決執(zhí)行安全工作“一票否決”制度，遏制安全責(zé)任事故的發(fā)生，最大限度的使事故遠離生產(chǎn)。

　�。ㄆ撸�、認(rèn)真抓好三個文明建設(shè)，不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境。

　　1、不斷加強員工思想道德教育，培育“四有”新人，逐步引導(dǎo)全體員工牢固樹立為用戶服務(wù)、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的思想品德。

　　2、深入開展黨員先進性教育，不斷把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想引向深入，在武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作上取得扎扎實實的成效。

　　3、加強“文明”建設(shè)，堅持典型引路、以點帶面，開展對五好家庭、文明職工、文明科室（窗口）、先進工作者等文明細胞建設(shè)的評選表彰，不斷促進企業(yè)精神文明建設(shè)整體水平的有效提高。

　　4、堅持以“用戶為中心”，深入開展樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”活動。不斷補充完善服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營作風(fēng)，改善服務(wù)方式，提高服務(wù)藝術(shù)，切實搞好行風(fēng)建設(shè)。

　　5、恪守信譽至上宗旨，從嚴(yán)查處損害用戶利益和向用戶“吃、拿、卡、要”等行業(yè)不正之風(fēng)。教育員工愛崗敬業(yè)，珍惜崗位，注重團結(jié)，塑造良好形象，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　6、深入調(diào)查研究，區(qū)別不同情況，運用誠信手段，妥善處理涉及用戶利益的各種矛盾，要堅持預(yù)防為主，打防結(jié)合，落實社會治安綜合治理的各項措施，防止各種違法行為、組織活動和社會丑惡現(xiàn)象發(fā)生，切實保障企業(yè)和用戶的財產(chǎn)安全，營造安定團結(jié)的局面，全力打造“平安企業(yè)”，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果。

　　三、權(quán)利和義務(wù)

　　1、各科室必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策、法令、法規(guī)，正確處理國家、集體和個人三者之間的關(guān)系。

　　2、公司下屬各科室的經(jīng)營、生產(chǎn)和管理必須維護企業(yè)利益和聲譽。

　　3、各科室必須嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和財會制度，依法經(jīng)營（生產(chǎn)），接受公司的監(jiān)督和檢查。

　　4、各科室依據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)總則，結(jié)合本科室經(jīng)營（生產(chǎn)）需要和實際，制定出各項可行的管理和考核制度、辦法，報公司批準(zhǔn)，并嚴(yán)格組織實施。

　　5、各科室要加強核算，降低成本和費用，做好節(jié)約挖潛、增收節(jié)支工作。

　　6、各科室負(fù)責(zé)人在自己管轄責(zé)任范圍內(nèi)，有權(quán)提出經(jīng)營（生產(chǎn)）管理新方式和推廣新技術(shù)的建議和意見；有權(quán)建議對工作不負(fù)責(zé)、勞動態(tài)度差、技術(shù)業(yè)務(wù)水平低等不符合使用條件的臨時工、合同工予以依法辭退；對違規(guī)違紀(jì)正式員工有權(quán)在科室內(nèi)變更崗位；有權(quán)決定效益工資的分配方案。

　　7、各科室有做好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境保護、綠化美化、衛(wèi)生管理和治安保衛(wèi)工作的義務(wù)。

　　四、考核

　�。ㄒ唬�、考核層次：

　　公司實行二級考核，即：公司對科室，科室對個人。并實行分級負(fù)責(zé)，一級考核一級。

　�。ǘ�）、考核辦法：

　　1、各科室依據(jù)公司年初制定的《總則》內(nèi)容進行考核，按月計發(fā)效益工資，年終結(jié)算。

　　2、各科室依據(jù)崗位職責(zé)和《總則》考核內(nèi)容，按月按時提交完成目標(biāo)任務(wù)自查表，由經(jīng)營集團根據(jù)掌握的全公司情況和科室提供的自查情況對科室進行綜合考核。對未按時提交自查表和應(yīng)提供考核依據(jù)而未提供的科室，將視為未完成任務(wù)（或放棄），不納入考核，不計發(fā)當(dāng)月效益工資；對提供數(shù)據(jù)、資料不真實的，不納入月、季考核，同時在下次兌現(xiàn)中加倍扣除超領(lǐng)部分。

　　3、加班工資納入科室年度費用綜合考核；但公司統(tǒng)一安排的值班和突發(fā)性工作加班不列入考核。同時，加班必須由分管經(jīng)理簽署意見經(jīng)理審批同意后，計發(fā)加班工資。

　　4、月、季、年考核兌現(xiàn)，一律按本《總則》的考核內(nèi)容及其任務(wù)完成情況進行獎懲。

　�。ㄈ�）考核內(nèi)容：

　　1、各科室按職責(zé)要求完成目標(biāo)任務(wù)的，分別得當(dāng)月、季效益工資的70；剩余30作為風(fēng)險金，全年或半年兌現(xiàn)一次；對全年超額完成或未完成目標(biāo)任務(wù)，公司獎（懲）風(fēng)險金的0－200。對月、季超額完成目標(biāo)任務(wù)的科室，可在效益工資基礎(chǔ)上增發(fā)5－20；對未完成目標(biāo)任務(wù)的科室，按完成任務(wù)的比例扣減，效益工資已發(fā)的，在下次考核中扣除。

　　2、按職能科室分工的目標(biāo)任務(wù)和指標(biāo)考核

　�。�1）、辦公室

　�、�、公司員工未出現(xiàn)盜竊、、、、吸（販）毒、貪污、計劃外生育、組織活動等，未被公安機關(guān)或其它執(zhí)法機關(guān)直接處理的得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎200－400元；若發(fā)生，科內(nèi)及責(zé)任科室人均懲100－200元，當(dāng)事人懲執(zhí)法機關(guān)處罰額的100－200；未出現(xiàn)處理（或處罰）公司獎10000元，科內(nèi)獎公司兌現(xiàn)額的5－10。（以公安、執(zhí)法機關(guān)執(zhí)行為考核依據(jù)）

　　②、公司愛國衛(wèi)生、普法依法治企、社會治安綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、人口與計劃生育等精神文明建設(shè)檢查驗收合格得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎200－400元；若不合格，科內(nèi)及責(zé)任科室人均懲100－200元；省級衛(wèi)生先進單位、市級最佳文明單位、市級社會治安綜合治理模范單位保持驗收合格公司每項獎5000元，科內(nèi)獎公司兌現(xiàn)總額的10－20。公司精神文明建設(shè)每升級、上檔、達標(biāo)一項，全公司獎20xx0元，科內(nèi)獎公司兌現(xiàn)總額的5－10。

　　（以上級相關(guān)部門考評為考核依據(jù)）

　�、�、對重要文件、資料、圖紙（片）、報表（冊）、數(shù)據(jù)等軟件資料建立、收集、整理、歸檔、抄（報）送及時無誤，重要會議、電話、通知轉(zhuǎn)達及時準(zhǔn)確，參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、檢查督促、后勤保障、服務(wù)保密等工作完成無差錯得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎200－400元；若未完成，科內(nèi)人均懲100－200元。

　�。ㄒ詸z查結(jié)論和上級部門反饋意見為考核依據(jù)）

　　④、辦公用品（具）管理規(guī)范，無丟失、浪費得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎200－400元；若未完成，科內(nèi)人均懲100－200元；所在科室（或員工）保管、使用者，賠償損失總額的10－100。

　�。ㄒ怨�司帳本和清理檢查結(jié)果為考核依據(jù)）

　�、荨④囕v管理達標(biāo)、無責(zé)任事故得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎150－300元；若未達標(biāo)或發(fā)生事故，科內(nèi)人均懲100－200元；車輛事故，除按交通規(guī)定處理外，懲當(dāng)事人按事故造成的直接損失金額的10－100。

　�。ㄒ越煌ú块T確認(rèn)為考核依據(jù)）

　�、�、門崗安全無事故得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎150－300元；若公司辦公區(qū)域（院內(nèi)住戶）出現(xiàn)安全事故，科內(nèi)及責(zé)任科室（住戶）人均懲100－200元；同時，按事故損失額10－100％進行賠償（院內(nèi)住戶除外）。

　�。ㄒ怨�安機關(guān)立案偵察為考核依據(jù)）

　�、�、完成公司交辦的其它工作任務(wù)得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎150－300元；若未完成任務(wù)，科內(nèi)人均懲100－200元。

　　（以任務(wù)完成情況為考核依據(jù)）

　�。�2）、財務(wù)科

　�、�、完成公司銷售收入、利稅計劃數(shù)得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎200－400元；若下降，科內(nèi)人均懲100－200元；同時，與任務(wù)比，公司按上升5的絕對數(shù)進行獎勵，科內(nèi)獎公司兌現(xiàn)額的2－5。

　　（以財務(wù)報表為考核依據(jù)）

　�、�、公司成本費用控制在計劃內(nèi)得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎200－400元；若超支，科內(nèi)人均懲100－200元；同時，與任務(wù)比，公司以節(jié)約額的10獎勵，科內(nèi)獎公司兌現(xiàn)額的5－10。

　�。ㄒ载攧�(wù)報表為考核依據(jù)）

　�、�、發(fā)票、票據(jù)管理規(guī)范、無遺失（損壞）和差錯得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎200－400元；若未完成，科內(nèi)人均懲100－200元；并追究相關(guān)科室和人員責(zé)任。

　�。ㄒ韵嚓P(guān)部門和公司清理、檢查為考核依據(jù)）

　�、堋①Y金管理規(guī)范，現(xiàn)金催收、存行、匯（兌）及時無差錯得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎200－400元；若未完成，科內(nèi)人均懲100－200元；同時，現(xiàn)金丟失、差錯由責(zé)任人全額賠償。

　�。ㄒ糟y行對帳單和公司財務(wù)現(xiàn)金日記帳為考核依據(jù)）

　�、�、無違反財會管理制度和財經(jīng)紀(jì)律得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎150－300元；若發(fā)生，科內(nèi)人均懲100－200元。

　　（以上級部門檢查驗收結(jié)論為考核依據(jù)）

　�、蕖�帳本建立規(guī)范、無誤，帳簿記錄完整、清楚，帳款、帳帳相符，數(shù)據(jù)、報表報送及時準(zhǔn)確得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎150－300元；若未完成，科內(nèi)人均懲100－200元。

　�。ㄒ陨霞壊块T反饋意見和檢查結(jié)論為考核依據(jù)）

　�、�、完成公司交辦的其它工作任務(wù)得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎150－300元；若未完成任務(wù)，科內(nèi)人均懲100－200元。

　　（以任務(wù)完成情況為考核依據(jù)）

　�。�3）、安全稽查科

　�、佟⒐�司全年無重（特）大安全責(zé)任事故發(fā)生得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎200－400元；同時，公司獎10000元，科內(nèi)獎公司兌現(xiàn)額的5－10；若發(fā)生，科內(nèi)及責(zé)任科室人均懲100－200元，并按有關(guān)法律法規(guī)追究相關(guān)責(zé)任。

　　（以上級部門確認(rèn)為考核依據(jù)）

　�、�、安全知識宣傳、培訓(xùn)達到任務(wù)數(shù)；公司的安全消防設(shè)施例行檢查，內(nèi)部安全管理規(guī)范，軟、硬件資料建立健全，安全工作運作有序，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，安全檢查考核合格得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎200－400元。若未完成，科內(nèi)人均懲100－200元。

　�。ㄒ攒浖�資料記錄和上級部門檢查結(jié)論為考核依據(jù)）

　　③、完成工程質(zhì)量驗收達標(biāo)、督促收費抄表人員按照規(guī)章制度開展工作，規(guī)范行業(yè)行為，糾正處理及時得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎200－400元；未完成（處理）或處理不及時，科內(nèi)人均懲100－200元。

　　（以質(zhì)量驗收達標(biāo)率和相關(guān)檢查記錄為考核依據(jù)）

　�、�、對營業(yè)用戶和居民用戶違規(guī)使用、耗用燃氣未及時交費等行為，質(zhì)量服務(wù)跟蹤、安全稽查1－2次/季得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎200－400元；若未完成（或到位），科內(nèi)人均懲100－200元；同時，給公司造成損失的，按預(yù)算損失額10－30賠償。

　　（以安全規(guī)范用氣檢查表用戶簽字和抄表到位為考核依據(jù)）

　�、�、天然氣用戶違規(guī)違章用氣行為稽查率控制在規(guī)定范圍內(nèi)和對用戶違規(guī)違章使用天然氣行為，查處、教育、糾正、督促整改及時，處理意見原始記錄完整得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎150－300元；若未完成，科內(nèi)人均懲100－200元；同時，給公司造成經(jīng)濟損失或事故的，按預(yù)算損失額10－20賠償，并追究相關(guān)責(zé)任。

　　創(chuàng)收節(jié)支（總額再減去規(guī)定應(yīng)收成本、費用后計算），公司按創(chuàng)收額的25％計提，科內(nèi)獎提取額的40－50。

　�。ㄒ赃`規(guī)違章處理意見書和財務(wù)科數(shù)據(jù)為考核依據(jù)）

　�、�、公司員工未出現(xiàn)借工作之便故意刁難用戶或向用戶吃、拿、卡、要或損公肥私等有損企業(yè)形象的行為得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎150－300元；若發(fā)生，科內(nèi)及責(zé)任科室人均懲100－200元，當(dāng)事人按發(fā)生額的20倍進行懲處。

　�。ㄒ�

　　群眾或用戶反饋和公司了解查實為考核依據(jù)）

　　⑦、完成公司交辦的其它工作任務(wù)得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎150－300元；若未完成任務(wù)，科內(nèi)人均懲100－200元。

　�。ㄒ匀蝿�(wù)完成情況為考核依據(jù)）

　　（4）、規(guī)劃科

　　①、完成新發(fā)展用戶和集中制改造規(guī)劃任務(wù)數(shù)得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎200－400元；若下降，科內(nèi)人均懲100－200元；同時，比任務(wù)數(shù)每上升1戶，獎科內(nèi)8－20元。

　�。ㄒ詫嶋H繳費開戶數(shù)為考核依據(jù)）

　�、�、完成整改、搬遷、管道敷設(shè)規(guī)劃任務(wù)得風(fēng)險金，科內(nèi)人均獎200－400元；若未完成，科內(nèi)人均懲100－200元。

質(zhì)量獎懲制度2

　　一目的:

　　為有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，鼓勵生產(chǎn)工人主動做好產(chǎn)品品質(zhì)，強化上下級品質(zhì)管理意識特擬定本規(guī)定。

　　二范圍:

　　所有品質(zhì)事故的處理。包括產(chǎn)品生產(chǎn)、物料管理、產(chǎn)品設(shè)計、品質(zhì)檢驗等各工序及生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

　　三職責(zé):

　　3.1生產(chǎn)工人必須對上下工序交接的產(chǎn)品及自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　3.2生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)督導(dǎo)生產(chǎn)工人做好產(chǎn)品質(zhì)量，并對引發(fā)質(zhì)量問題的相關(guān)人員實施處罰和獎勵。

　　3.3生產(chǎn)營運總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的實施，并提供生產(chǎn)管理人員、檢驗員等相關(guān)人員的質(zhì)量管理業(yè)績考核信息。

　　四質(zhì)量管理獎勵細則

　　4.1生產(chǎn)工人在對前工序承交的產(chǎn)品進行互檢時,提前發(fā)現(xiàn)上一工序質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患及時上報的,視質(zhì)量問題的大小予以獎勵.在當(dāng)月工資中發(fā)放。

　　4.3有下例情況的均可對生產(chǎn)工人進行獎勵:

　　4.3.1發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量問題及時上報給公司挽回經(jīng)濟損失者;

　　4.3.2對產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)、作業(yè)方法提出改進意見有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量者;

　　4.3.3在本工段內(nèi)質(zhì)量意識較強、積極配合品質(zhì)管理工作、表現(xiàn)突出者;

　　4.3.4發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)資料錯誤并進行跟蹤處理杜絕質(zhì)量隱患的。

　　4.3.5如本部門的管轄內(nèi)一個月無投訴、未出現(xiàn)質(zhì)量事故的主管、質(zhì)檢獎勵300-500元/月。

　　五質(zhì)量事故的界定:

　　因質(zhì)量問題造成人工材料損失、耽誤交期損失、產(chǎn)品配套、產(chǎn)品設(shè)計、客戶投訴損失等費用。

　　5.1.生產(chǎn)過程中品質(zhì)不良的責(zé)任判定

　　5.1.1各工序的生產(chǎn)工人在接受加工任務(wù)時，首先應(yīng)對加工的第一個部件進行檢查。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時應(yīng)立即向車間管理人員報告，待得到明確答復(fù)后方可進行加工。若明知道加工的部件存在質(zhì)量問題仍然盲目加工者并出現(xiàn)批量性質(zhì)量事故的，造成經(jīng)濟損失的相關(guān)責(zé)任單位主管或個人連帶處分。需承擔(dān)經(jīng)濟損失。

　　5.1.2明顯的質(zhì)量問題被繼續(xù)流轉(zhuǎn)其它工序生產(chǎn)時可對流轉(zhuǎn)工序的員工實施連帶處罰。如出現(xiàn)造成經(jīng)濟損失的，責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟損失，責(zé)任區(qū)域的主管連帶責(zé)任。

　　5.1.3上一部門的.批量質(zhì)量事故，下一部門生產(chǎn)工序未發(fā)現(xiàn)照樣流程下一工序的，該負(fù)責(zé)的部門主管罰款100~200元1次，作業(yè)員工承擔(dān)60%的經(jīng)濟損失，造成損失重大的生產(chǎn)營運總監(jiān)共同承擔(dān)責(zé)任。按當(dāng)時情節(jié)處理。

　　5.1.4凡是批量的生產(chǎn)質(zhì)量事故連串木工、油漆、包裝等各工序質(zhì)量問題并進入倉庫的生產(chǎn)總監(jiān)罰款100元一次，其它部門以及相關(guān)責(zé)任單位和個人按5.1.3條處理。批量質(zhì)量事故進入倉庫并發(fā)到客戶手上的倉庫負(fù)責(zé)人罰款50-100元一次。生產(chǎn)總監(jiān)連帶責(zé)任論情節(jié)處理。

　　5.1.5在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)產(chǎn)品不配套，影響到后工序無法運作的或無法出貨的情況下也列入質(zhì)量事故。論情節(jié)處理

　　5.2客戶投訴質(zhì)量問題的責(zé)任判定：

　　5.2.1成品出貨中抽查或客戶投訴少包（部件或配件）、錯包、生產(chǎn)質(zhì)量問題。產(chǎn)品碰壞、紙箱破裂等現(xiàn)象，判定是內(nèi)部因素造成的，由生產(chǎn)部對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。

　　5.2.3客戶投訴批量性質(zhì)量事故的，來回運費根據(jù)實際情況承擔(dān)，衣柜以及床按100元一次，來回運費根據(jù)實際情況承擔(dān)，如補材料或客戶愿意修正的。衣柜50元一個賠償經(jīng)濟損失。

　　六關(guān)于品質(zhì)事故損失賠償?shù)囊?guī)定

　　6.1.賠償比例

　　6.1.1如出現(xiàn)批量性質(zhì)量事故損失的，對直接責(zé)任人、車間主管進行處罰，責(zé)任人賠償經(jīng)濟濟損失成本費用計算，車間主管根據(jù)質(zhì)量處罰最高處罰金限為單次500元。當(dāng)賠償金額超過賠償者當(dāng)月工資60%時按60%執(zhí)行。當(dāng)月賠償不足者，下月不再繼續(xù)賠償。

　　6.2其它規(guī)定

　　6.2.1當(dāng)找不到直接責(zé)任人時，其責(zé)任人部分的賠償由上一級管理人員承擔(dān)。

質(zhì)量獎懲制度3

　　第一章總則

　　第一條

　　為貫徹落實質(zhì)量興省、興市工作要求，強力推進質(zhì)量興區(qū)戰(zhàn)略，全面提高我區(qū)質(zhì)量工作整體水平，引導(dǎo)和激勵全區(qū)各行各業(yè)追求質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量、享受質(zhì)量，加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量總體水平，促進產(chǎn)業(yè)振興，進一步增強我區(qū)經(jīng)濟綜合競爭力，實現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟跨越式發(fā)展，根據(jù)《鄭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會關(guān)于深化質(zhì)量興區(qū)戰(zhàn)略工作實施意見》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合開發(fā)區(qū)實際，制定本實施細則。

　　第二條

　　鄭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會主任質(zhì)量獎（以下簡稱主任質(zhì)量獎）是鄭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會設(shè)立的最高質(zhì)量榮譽獎，具有公眾性、榮譽性。主要授予在經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)登記注冊、有廣泛的社會知名度與影響力、質(zhì)量管理體系健全，逐步實施卓越績效管理模式、質(zhì)量管理水平和自主創(chuàng)新能力在國內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先地位、為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展作出突出貢獻，并取得良好社會效益的企業(yè)、單位和組織。

　　第三條

　　主任質(zhì)量獎的評審堅持科學(xué)、公正、公平、公開的原則。在單位自愿申請的基礎(chǔ)上，經(jīng)相關(guān)部門推薦，嚴(yán)格按照程序和標(biāo)準(zhǔn)開展評審工作。

　　第四條

　　主任質(zhì)量獎為年度獎，每年評選1次，每次不超過3家，當(dāng)年申報單位都達不到獎勵條件的，獎項可以空缺。

　　第二章組織管理

　　第五條

　　設(shè)立“鄭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會主任質(zhì)量獎評審委員會”（以下簡稱評委會），評審委員會成員由“鄭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)‘質(zhì)量興區(qū)’領(lǐng)導(dǎo)小組”成員擔(dān)任。評委會負(fù)責(zé)組織、推動、指導(dǎo)主任質(zhì)量獎評審活動，審定主任質(zhì)量獎評審標(biāo)準(zhǔn)、實施指南和評審工作程序，研究決定主任質(zhì)量獎評審過程的重大事項并提出擬獎名單。

　　第六條

　　評委會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鄭州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)分局，負(fù)責(zé)主任質(zhì)量獎日常管理工作。負(fù)責(zé)推廣先進的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，組織開展廣泛的交流學(xué)習(xí)活動，對獲得主任質(zhì)量獎的企業(yè)進行監(jiān)督管理，確保企業(yè)持續(xù)不斷實施卓越績效管理模式，規(guī)范榮譽的使用。

　　第七條

　　辦公室負(fù)責(zé)起草主任質(zhì)量獎各行業(yè)評審要求、評審指南和評分標(biāo)準(zhǔn)，受理申報單位材料、建立評審員專家?guī)�、組織材料評審、現(xiàn)場評審及日常監(jiān)督管理。每年度根據(jù)申報行業(yè)的實際情況，隨機從專家?guī)熘谐槿∮嘘P(guān)行業(yè)專家，組成相關(guān)專項評審組。各評審組必須由5-7名評審員組成，評審組實行組長負(fù)責(zé)制。

　　第三章申報條件

　　第八條

　　申報主任質(zhì)量獎的單位，須具備下列基本條件：

　�。ㄒ唬�熱愛祖國、熱愛開發(fā)區(qū)；遵守中華人民共和國的法律法規(guī)；

　�。ǘ�）依法在開發(fā)區(qū)行政區(qū)域內(nèi)登記注冊，具有法人資格，從事合法生產(chǎn)經(jīng)營5年以上；

　�。ㄈ�）以工業(yè)產(chǎn)品為主，年產(chǎn)值銷售收入達到500萬以上的規(guī)模企業(yè)；

　�。ㄋ模┓e極推廣先進的質(zhì)量管理辦法，質(zhì)量管理體系健全，有效運行3年以上，已實施卓越績效管理模式并提供有關(guān)數(shù)據(jù)和信息的自評報告，主要經(jīng)濟和質(zhì)量指標(biāo)在省內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先水平；

　　（五）連續(xù)3年未發(fā)生重大安全、環(huán)保、質(zhì)量等事故，產(chǎn)品連續(xù)3年經(jīng)市級以上（含市級）法定檢驗機構(gòu)檢驗合格；

　�。�六）具有杰出的經(jīng)營業(yè)績或社會貢獻，從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的，其質(zhì)量水平、經(jīng)營收入、利稅總額或總資產(chǎn)貢獻率等指標(biāo)在上年度位居省內(nèi)同行業(yè)前茅，最近3年未發(fā)生虧損；從事非盈利性業(yè)務(wù)的`組織其社會貢獻位于行業(yè)前列；

　　（七）實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，推進節(jié)能減排工作效果突出，具有良好的誠信記錄和社會聲譽。榮獲中國名牌產(chǎn)品、中國馳名商標(biāo)、河南省名牌產(chǎn)品、河南省著名商標(biāo)等稱號的企業(yè)可優(yōu)先推薦申報；

　　（八）獲得區(qū)有關(guān)主管部門推薦。

　　第九條

　　凡有下列情況之一者，不得申報主任質(zhì)量獎：

　　（一）不符合國家產(chǎn)業(yè)、環(huán)保、質(zhì)量等政策的；

　�。ǘ�）法規(guī)規(guī)定應(yīng)取得相關(guān)證照而未取得的；

　�。ㄈ�）近3年內(nèi)有質(zhì)量、安全、環(huán)保等責(zé)任事故的（按行業(yè)規(guī)定）；

　�。ㄋ模┙�3年內(nèi)國家、省、市監(jiān)督抽查產(chǎn)品不合格，或存在嚴(yán)重服務(wù)質(zhì)量問題的；

　�。ㄎ澹┙�3年內(nèi)參加主任質(zhì)量獎評定活動存在弄虛作假等違規(guī)行為的；

　�。�六）違反國家計劃生育、社會治安綜合治理政策的；

　　（七）有偷稅漏稅行為的；

　　（八）拖欠職工工資或社會保險金的；

　�。ň牛┙�3年內(nèi)有其它違反法律、法規(guī)不良記錄的。

　　第四章評審標(biāo)準(zhǔn)

　　第十條

　　主任質(zhì)量獎的評審標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、《質(zhì)量管理體系（GB/T19001）》、《卓越績效評價準(zhǔn)則（GB/T19580）》，評審標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進、經(jīng)營結(jié)果等。

　　第十一條

　　為保證主任質(zhì)量獎評審標(biāo)準(zhǔn)的有效實施和在不同行業(yè)評審工作中的一致性，在同一標(biāo)準(zhǔn)要求下，可按行業(yè)類別分別制訂評審標(biāo)準(zhǔn)。評審標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)本行業(yè)的特點，重點在經(jīng)營規(guī)模、質(zhì)量管理、科技進步、市場占有率、誠信記錄和社會貢獻等方面確定推薦要求，以保證主任質(zhì)量獎的代表性和權(quán)威性。

　　第十二條

　　主任質(zhì)量獎的評審主要包括申報單位資格審核、材料評審、現(xiàn)場評審和專家評委會審議，材料評審和現(xiàn)場評審均須依據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)及細化要求，逐條評分后進行綜合評價。

　　第五章評審程序

　　第十三條

　　主任質(zhì)量獎申報實行屬地管理，符合申報規(guī)定的單位，應(yīng)根據(jù)本年度主任質(zhì)量獎的申報條件，按要求整理申報材料，并經(jīng)所在開發(fā)區(qū)有關(guān)部門簽署意見后，由申報單位所在轄區(qū)質(zhì)量興區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總后，在規(guī)定時限內(nèi)，統(tǒng)一提交申報材料。

　　第十四條

　　辦公室對申報材料進行初審。初審符合申報條件的分別提交相關(guān)專家評審組。各專家評審組根據(jù)材料評審、現(xiàn)場評審等情況，綜合排序，提出主任質(zhì)量獎推薦名單，提交主任質(zhì)量獎評委會審議，研究確定擬獎單位。

　　第十五條

　　辦公室對初選通過的擬獎單位在開發(fā)區(qū)進行公示,公示期不少于兩周。公示沒有異議的,報主任獎評委會審核，并提交正式候選者名單，報開發(fā)區(qū)常務(wù)會議研究批準(zhǔn)，由開發(fā)區(qū)發(fā)文表彰,頒發(fā)主任質(zhì)量獎獎牌(獎杯)、證書和獎金。

　　第六章獎勵及經(jīng)費

　　第十六條

　　開發(fā)區(qū)對獲得主任質(zhì)量獎榮譽稱號的單位，每家給予20萬元獎勵。對在“質(zhì)量興區(qū)”工作及“主任質(zhì)量獎”中作出顯著成績的單位，開發(fā)區(qū)給予表彰和5萬元獎勵。

　　第十七條

　　主任質(zhì)量獎的獎金和評審經(jīng)費，列入開發(fā)區(qū)財政預(yù)算，實行�？顚Ｓ谩�

　　第十八條

　　主任質(zhì)量獎獎金主要用于獲獎單位的質(zhì)量持續(xù)改進、質(zhì)量攻關(guān)、人員培訓(xùn)和實驗室建設(shè)的投入等，不得挪作它用。

　　第七章管理與監(jiān)督

　　第十九條

　　主任質(zhì)量獎有效期為3年，期滿可重新申報。

　　第二十條

　　獲獎單位有義務(wù)宣傳、交流其質(zhì)量工作先進經(jīng)驗和成果。獲獎單位可以在有關(guān)活動中宣傳獲得主任質(zhì)量獎的榮譽,但必須標(biāo)明獲獎時間。

　　第二十一條

　　建立獲獎單位的定期巡訪及動態(tài)管理制度。有關(guān)部門應(yīng)及時了解獲獎單位的生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理等情況，督促其保持榮譽，不斷提升改進績效。

　　第二十二條

　　對弄虛作假，采取不正當(dāng)手段騙取主任質(zhì)量獎榮譽的單位，經(jīng)開發(fā)區(qū)批準(zhǔn)撤銷其主任質(zhì)量獎稱號，收回獎牌（獎杯）、證書，追繳獎金，并予以曝光。

　　第二十三條

　　在主任質(zhì)量獎有效期間，單位出現(xiàn)用戶或消費者投訴、重大質(zhì)量事故、國家或省、市級監(jiān)督抽查不合格等情況的，經(jīng)開發(fā)區(qū)批準(zhǔn)，分別給予警告、通報處理，情節(jié)嚴(yán)重的撤銷其榮譽稱號。

　　第二十四條

　　承擔(dān)主任質(zhì)量獎評審工作的有關(guān)機構(gòu)和人員應(yīng)依法保守申報單位的商業(yè)或技術(shù)秘密。

　　第二十五條

　　評委會辦公室要切實加強對評審工作的監(jiān)督，對在評審過程中濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、造成不良后果的人員，取消其評審工作資格，并提請其主管部門或所在工作單位給予紀(jì)律處分。構(gòu)成犯罪的，移交司法部門依法追究刑事責(zé)任。

　　第八章附則

　　第二十六條

　　本評選實施細則自公布之日起實行。

質(zhì)量獎懲制度4

　　為加強我院病歷質(zhì)量管理，保證病歷質(zhì)量的客觀性、真實性和完整性，督促醫(yī)務(wù)人員及時、準(zhǔn)確、規(guī)范的完成病歷書寫，經(jīng)院長辦公會研究，特制定本辦法。

　　一、病歷質(zhì)量考核依據(jù)

　　1、病歷書寫基本規(guī)范；

　　2、體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量核心制度的內(nèi)容；

　　3、醫(yī)療安全和病人知情同意書；

　　4、新技術(shù)、新項目的申報及重大手術(shù)的審批情況；

　　5、輸血管理；

　　6、其他有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的項目。

　　二、考核的項目

　�。ㄒ唬┳≡哼\行病歷

　　1、入院8小時內(nèi)未完成首次病程記錄；

　　2、首次病程記錄中缺少主要的診斷依據(jù)、鑒別診斷及主要診療

　　計劃措施的描述等；

　　3、入院24小時內(nèi)未完成入院記錄；

　　4、入院記錄明顯缺項；

　　5、術(shù)后首次病程記錄不及時；

　　6、入院48小時內(nèi)無主治醫(yī)師首次查房記錄；

　　7、病程記錄不及時。對病�；颊邞�(yīng)當(dāng)根據(jù)病情變化隨時書寫病程記錄，每天至少1次，記錄時間應(yīng)當(dāng)具體到分鐘；對病重患者，至少2天記錄一次病程記錄；對病情穩(wěn)定的患者，至少3天記錄一次病程記錄；

　　8、病人死亡后24小時內(nèi)未完成死亡記錄；

　　9、搶救記錄未在搶救后6小時以內(nèi)完成；

　　10、輔助檢查報告單在報告后24小時內(nèi)（病理、微生物送檢除外）未整齊粘貼；

　　11、缺少診療計劃或無上級醫(yī)師評價并簽名確認(rèn)；

　　12、患者入院病情評估未在24小時內(nèi)完成；

　　13、科主任或副主任醫(yī)師及以上醫(yī)師查房記錄未在72小時內(nèi)完成；

　　14、住院三天未明確診斷的患者無（疑難病例）討論記錄；

　　15、更改醫(yī)囑未在病程記錄中分析；

　　16、缺少入院前、后患者用藥記錄；

　　17、缺少術(shù)前討論；

　　18、缺少手術(shù)風(fēng)險評估；

　　19、缺少手術(shù)替代方案；

　　20、缺少手術(shù)后病情再評估；

　　21、缺少手術(shù)前小結(jié)；

　　22、缺少麻醉手術(shù)前訪視記錄或記錄表填寫不完整；

　　23、缺少麻醉手術(shù)后訪視記錄或記錄表填寫不完整；

　　24、缺少手術(shù)安全核查記錄或記錄表填寫不完整；

　　25、缺少手術(shù)清點記錄或記錄表填寫不完整；

　　26、術(shù)前談話中沒有顯示是否需要再次手術(shù)記錄；

　　27、越級手術(shù)或未經(jīng)授權(quán)擅自開展手術(shù)；

　　28、主刀醫(yī)師在手術(shù)后24小時內(nèi)未完成手術(shù)記錄；

　　29、手術(shù)離體組織未送檢；

　　30、缺少二級及以上手術(shù)并發(fā)癥預(yù)防措施如預(yù)防“深靜脈栓塞”、“肺栓塞”的常規(guī)措施及病程記錄；

　　31、診療方案或手術(shù)方案未經(jīng)主治醫(yī)師或以上級醫(yī)師簽名確認(rèn)；

　　32、新開展的手術(shù)、新技術(shù)或大型手術(shù)未經(jīng)科主任或經(jīng)授權(quán)的上級醫(yī)師簽名確認(rèn)或未向上級部門申報、審批；

　　33、住院超過30天的患者，病程中無原因分析及評價記錄

　　34、發(fā)生藥械不良反應(yīng)未在病程記錄中顯示；

　　35、使用限制使用級及特殊使用級抗菌藥物未做微生物送檢；

　　36、缺少有創(chuàng)檢查、治療的手術(shù)同意書；

　　37、有創(chuàng)檢查、治療的手術(shù)同意書缺少相關(guān)人員的簽字；

　　38、活檢標(biāo)本檢驗結(jié)果報告單未在手術(shù)前粘貼；

　　39、會診無病程記錄、無醫(yī)囑或記錄不規(guī)范，多學(xué)科會診沒有討論記錄；

　　40、輸血前、后未進行傳染病篩查；

　　41、妊娠、流產(chǎn)、經(jīng)產(chǎn)婦、多次輸血者未進行不規(guī)則抗體篩查或溝通；

　　42、輸血患者在病程中未記錄適應(yīng)癥、輸血過程監(jiān)測；

　　43、輸血患者輸血后沒有病情評價；

　　44、輸血申請單、協(xié)議書填寫不完整或不規(guī)范；

　　45、危急值處臵在病程中無記錄；

　　46、缺少對診斷、治療起決定作用的輔助檢查報告單；

　　47、死亡病例無搶救記錄；

　　48、死亡病例缺少死亡記錄，死亡討論記錄未在一周內(nèi)完成；

　　49、缺少整頁病歷等情況致病歷不完整；

　　50、關(guān)鍵處有涂改或一頁中有三處（含三處）以上涂改；

　　51、病歷中簽字非本人所簽；

　　52、入院記錄、病程記錄及出院記錄信息不一致；

　　53、出院醫(yī)囑無醫(yī)療、護理及康復(fù)措施；

　　54、缺少應(yīng)有的各種知情同意書。如手術(shù)同意書、麻醉同意書、輸血治療知情同意書、特殊檢查治療同意書、醫(yī)患溝通書、醫(yī)保新農(nóng)合目錄外用藥檢查知情同意書等；

　　55、知情同意書中缺項；

　　56、缺少病重（危）患者護理記錄；

　　57、傳染病漏報；

　　58、其他未涉及到但不符合病歷書寫規(guī)范及法律、法規(guī)規(guī)定的項目。

　�。ǘ�）出院病歷

　　1、病歷首頁填寫項目不全；

　　2、首次病程記錄中缺少主要的診斷依據(jù)、鑒別診斷等；

　　3、入院記錄明顯缺項；

　　4、入院48小時內(nèi)無主治醫(yī)師首次查房記錄；

　　5、病人死亡后24小時內(nèi)未完成死亡記錄；

　　6、搶救記錄未在搶救后6小時以內(nèi)完成；

　　7、輔助檢查報告單在醫(yī)囑后24小時內(nèi)（病理、微生物送檢除外）未整齊粘貼或缺少輔檢報告單；

　　8、病程記錄不及時。對病危患者應(yīng)當(dāng)根據(jù)病情變化隨時書寫病程記錄，每天至少1次，記錄時間應(yīng)當(dāng)具體到分鐘。對病重患者，至少2天記錄一次病程記錄。對病情穩(wěn)定的患者，至少3天記錄一次病程記錄；

　　9、缺少病重（危）患者護理記錄；

　　10、傳染病漏報；

　　11、缺少診療計劃或無上級醫(yī)師評價并簽名確認(rèn)；

　　12、無患者入院病情評估；

　　13、科主任或副主任醫(yī)師及以上醫(yī)師查房記錄未在72小時內(nèi)完成；

　　14、住院三天未明確診斷的患者無（疑難病例）討論記錄；

　　15、更改醫(yī)囑未在病程記錄中分析；

　　16、缺少入院前、后患者用藥記錄；

　　17、缺少手術(shù)前討論；

　　18、缺少手術(shù)風(fēng)險評估；

　　19、缺少手術(shù)替代方案； 20、缺少手術(shù)后病情再評估；

　　21、缺少手術(shù)前小結(jié)；

　　22、術(shù)前談話中沒有顯示是否需要再次手術(shù)記錄；

　　23、越級手術(shù)或未經(jīng)授權(quán)擅自開展手術(shù)；

　　24、主刀醫(yī)師在手術(shù)后24小時內(nèi)未完成手術(shù)記錄或缺少主刀醫(yī)師手術(shù)記錄；

　　25、缺少麻醉手術(shù)前訪視記錄或記錄表填寫不完整；

　　26、缺少麻醉手術(shù)后訪視記錄或記錄表填寫不完整；

　　27、缺少手術(shù)安全核查記錄或記錄表填寫不完整；

　　28、缺少手術(shù)清點記錄或記錄表填寫不完整；

　　29、手術(shù)離體組織未送檢；

　　30、缺少二及以上手術(shù)并發(fā)癥預(yù)防措施如預(yù)防“深靜脈栓塞”、“肺栓塞”的常規(guī)措施及病程記錄；

　　31、診療方案或手術(shù)方案未經(jīng)主治醫(yī)師或以上級醫(yī)師簽名確認(rèn)；

　　32、新開展的手術(shù)、新技術(shù)或大型手術(shù)未經(jīng)科主任或經(jīng)授權(quán)的上級醫(yī)師簽名確認(rèn)或未向上級部門申報、審批；

　　33、住院超過30天的患者，病程中無原因分析及評價記錄；

　　34、發(fā)生藥械不良反應(yīng)未在病程記錄中顯示；

　　35、使用限制使用級及特殊使用級抗菌藥物未做微生物送檢；

　　36、缺少有創(chuàng)檢查、治療的手術(shù)同意書；

　　37、有創(chuàng)檢查、治療的手術(shù)同意書缺少相關(guān)人員的簽字；

　　38、手術(shù)離體組織送檢病理報告單在送病理后10日內(nèi)未粘貼；

　　39、會診無病程記錄、無醫(yī)囑或記錄不規(guī)范，多學(xué)科會診沒有討論記錄；

　　40、輸血前、后未進行傳染病篩查；

　　41、妊娠、流產(chǎn)、經(jīng)產(chǎn)婦、多次輸血者未進行不規(guī)則抗體篩查或溝通；

　　42、輸血患者在病程中未記錄適應(yīng)癥、輸血過程監(jiān)測；

　　43、輸血患者輸血后沒有病情評價；

　　44、輸血申請單、協(xié)議書填寫不完整或書寫不規(guī)范；

　　45、危急值處臵在病程中無記錄；

　　46、缺少對診斷、治療起決定作用的輔助檢查報告單；

　　47、死亡病例無搶救記錄；

　　48、死亡病例缺少死亡記錄；

　　49、缺少整頁病歷等情況致病歷不完整；

　　50、關(guān)鍵處有涂改或一頁中有三處（含三處）以上涂改；

　　51、病歷中簽字非本人所簽；

　　52、入院記錄、病程記錄及出院記錄信息不一致；

　　53、出院醫(yī)囑無醫(yī)療、護理及康復(fù)措施；

　　54、缺少應(yīng)有的`各種知情同意書，如手術(shù)同意書、麻醉同意書、輸血治療知情同意書、特殊檢查治療同意書、醫(yī)患溝通書、醫(yī)保新農(nóng)合目錄外用藥檢查知情同意書等；

　　55、知情同意書中缺項；

　　56、其他未涉及到但不符合病歷書寫規(guī)范及法律、法規(guī)規(guī)定的

　　項目。

　　三、不定期抽查。

　　除常規(guī)檢查外，醫(yī)務(wù)部抽調(diào)10名責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平高的中級以上醫(yī)師成立專項檢查組，每月不定期從各科室抽查不少于20%的運行病歷和出院病歷進行檢查。

　　四、獎懲措施

　　1、對以上考核的項目，每缺少一項或不規(guī)范一項，扣罰當(dāng)事醫(yī)師50元，科主任負(fù)連帶責(zé)任，按所扣當(dāng)事醫(yī)師金額的30%扣罰，從當(dāng)月工資或獎金中扣除。

　　2、當(dāng)月病歷扣罰份數(shù)超過該科室出院病人10%的科室，全院通報批評，限期整改；連續(xù)三次扣罰占全院前三位的科室，給予科室主任誡勉談話。

　　3、凡丟失病歷資料者，每丟失一份病歷罰款500元，從當(dāng)月獎金或工資中扣除。

　　4、對遺失病歷資料引發(fā)的醫(yī)療糾紛，有遺失者或主管醫(yī)師承擔(dān)相應(yīng)的法律及經(jīng)濟責(zé)任。

　　五、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　六、本辦法由醫(yī)院病案管理委員會負(fù)責(zé)解釋。

質(zhì)量獎懲制度5

　　一、目的

　　1.提高產(chǎn)品合格率，防止不良產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。

　　2.提高員工自我品質(zhì)控制意識，完成公司質(zhì)量目標(biāo)。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于生產(chǎn)的全過程品質(zhì)管理。

　　三、品質(zhì)管理“三工序”控制原則

　　1、檢查上道工序流轉(zhuǎn)產(chǎn)品，不接受不良品。

　　2、不生產(chǎn)不良產(chǎn)品，做好本道工序產(chǎn)品。

　　3、不流轉(zhuǎn)不良產(chǎn)品，服務(wù)好下道工序。

　　四、崗位職責(zé)

　　1、營業(yè)部：負(fù)責(zé)提供外部質(zhì)量信息，收發(fā)退回的產(chǎn)品，提供考核依據(jù)以及質(zhì)量損失統(tǒng)計。

　　2、檢驗員：負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計內(nèi)部質(zhì)量信息，提供考核依據(jù)。

　　3、品質(zhì)部：負(fù)責(zé)執(zhí)行本質(zhì)量考核，形成質(zhì)量考核表負(fù)責(zé)追溯相關(guān)責(zé)任人及質(zhì)量問題性質(zhì)的確認(rèn)。

　　4、制造部負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡、標(biāo)識卡號等標(biāo)識工作，根據(jù)各加工工序明確落實責(zé)任人，便于發(fā)生質(zhì)量問題時可追溯性。

　　五、職責(zé)分配原則

　　1、責(zé)任產(chǎn)生的部門按本制度條款負(fù)全部責(zé)任。

　　2、如品質(zhì)部提出改進要求且責(zé)任部門認(rèn)可的，責(zé)任部門需在規(guī)定的時間內(nèi)完成改進措施，并在此時間之后提供符合改進要求的產(chǎn)品，否則，品質(zhì)部可判其產(chǎn)品為不合格，按相應(yīng)條例進行處理。

　　3、客戶反饋問題需要有明確的圖片或其它有效證據(jù)（盡量帶回相關(guān)不良品），以便分析。

　　六、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

　　1、目標(biāo)達不到的，由相關(guān)部門承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，屬于個人問題的，由員工承擔(dān)責(zé)任。

　　2、如果主管領(lǐng)導(dǎo)未按公司的制度或工藝文件等執(zhí)行，出現(xiàn)質(zhì)量問題、產(chǎn)品報廢或應(yīng)對問題的'，全部責(zé)任由部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。

　　3、如果按照公司的制度或工藝文件的要求執(zhí)行，員工未按要求執(zhí)行而導(dǎo)致質(zhì)量問題的，員工承擔(dān)80%責(zé)任，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)20%責(zé)任。

　　七、設(shè)計責(zé)任

　　1、允許小批量試制第一批存在問題，數(shù)量應(yīng)在10件內(nèi)，且需要發(fā)放技術(shù)試樣跟蹤單。

　　2、由于對客戶的圖紙設(shè)計問題，而導(dǎo)致報廢的，不作處罰（需由技術(shù)部主管或副總簽字）。

　　3、如果相關(guān)部門已經(jīng)提出要求，但技術(shù)部未能按期進行改進導(dǎo)致外部質(zhì)量問題，作為設(shè)計問題，相應(yīng)責(zé)任由技術(shù)部承擔(dān)。對責(zé)任人處罰50元/次。

　　4、由于技術(shù)部設(shè)計的圖紙（作業(yè)指導(dǎo)書）出現(xiàn)問題并造成產(chǎn)品報廢的，對責(zé)任人處罰100元/次；可返工、返修及報廢產(chǎn)品按照實際產(chǎn)生的費用賠償，責(zé)任由技術(shù)部圖紙設(shè)計人承擔(dān)。

　　八、內(nèi)部質(zhì)量賠償及獎懲規(guī)定

　　1、未經(jīng)上級書面同意，違反圖紙要求、作業(yè)指導(dǎo)書及更改編程數(shù)據(jù)進行生產(chǎn)的，處罰100元/次，造成其它損失的，按照實際產(chǎn)生的費用賠償，由責(zé)任人承擔(dān)。

　　2、未按規(guī)定對產(chǎn)品進行首檢、自檢和巡檢的處罰20元/次，如未送檢等原因造成的批量質(zhì)量不良現(xiàn)象，則由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任；每只報廢產(chǎn)品按1元進行賠償。

　　3、為逃避賠償責(zé)任，未經(jīng)檢驗確認(rèn)，私自報廢或拋棄產(chǎn)品的，每只產(chǎn)品按5元進行處罰。

　　4、操作人員和檢驗員未規(guī)定填寫《生產(chǎn)啟動、檢驗控制表》的，操作人員和檢驗員各處罰20元/次。

　　5、檢驗人員因首檢出現(xiàn)錯誤的，對檢驗員處罰50元/次；如產(chǎn)生產(chǎn)品批量報廢時，每只報廢產(chǎn)品按2元進行賠償。

　　6、首檢確認(rèn)合格，操作人員在生產(chǎn)過程中未進行自檢而造成批量性報廢的，報廢損失則由責(zé)任人承擔(dān)；每只報廢產(chǎn)品按1元進行賠償。

　　7、生產(chǎn)過程中因設(shè)備或工裝原因調(diào)整，需及時送檢驗員確認(rèn)，未經(jīng)檢驗員確認(rèn)造成的報廢損失則由責(zé)任人承擔(dān)；每只報廢產(chǎn)品按2元進行賠償。

　　8、調(diào)試員、檢驗員和操作人員對已調(diào)試好的設(shè)備或工裝并開始加工生產(chǎn)，由第三方人員檢查出錯的且造成產(chǎn)品返工、返修或報廢的，對各責(zé)任人處罰50元/次，每只報廢產(chǎn)品按2元進行賠償。

　　9、當(dāng)班生產(chǎn)出現(xiàn)的所有不良品，報廢品需交檢驗員統(tǒng)一收繳，檢驗員確認(rèn)可以返工的，則由責(zé)任人員自行返工，返工后須送檢驗員確認(rèn)，確認(rèn)合格后投入使用，不合格的按報廢品處理。

　　10、各工序可返工、返修的產(chǎn)品責(zé)任人拒絕返工、返修的，對其責(zé)任人處罰50元/次；2次以上加倍處罰；返工、返修產(chǎn)生的所有費用由原工序人員承擔(dān)。

　　11、在生產(chǎn)過程中對報廢事件隱瞞不報或私自處理者，對各責(zé)任處罰100元/次

　　12、本道工序生產(chǎn)時自檢發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品的，不做任何處罰，如需返修的產(chǎn)品工時不予計算。

　　13、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡上未經(jīng)檢驗員簽字認(rèn)可的，對該工序人員處罰10元/次。

　　14、其他工序發(fā)現(xiàn)報廢產(chǎn)品的，每只按0.5元作為賠償，發(fā)現(xiàn)者按5元/次進行獎勵；下道工序發(fā)現(xiàn)其他工序不良品的(可返修產(chǎn)品，并在10只內(nèi))，下道工序發(fā)現(xiàn)者按0.5元獎勵，超過10只時，相同缺陷報廢的獎勵金額按10元/次進行獎勵為上限，不重復(fù)獎勵。

　　15、調(diào)試設(shè)備出現(xiàn)報廢品的，由調(diào)試員簽字認(rèn)可；機器報廢（在公司規(guī)定數(shù)量的范圍10只內(nèi)）由車間主任簽字確認(rèn)，此種情況除外，不作處理；報廢數(shù)量超過20只以上的，（需副總簽字認(rèn)可）。

　　16、產(chǎn)品經(jīng)全檢或包裝篩選發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要求退回返工的，對此尚有疑慮的產(chǎn)品要向檢驗員或部門主管確認(rèn)方可流轉(zhuǎn)。

　　17、生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)有圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書由錯誤現(xiàn)象的，對發(fā)現(xiàn)者獎勵30元/次。

　　18、生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)有技術(shù)、工藝改進的，為公司提升產(chǎn)能、質(zhì)量或是經(jīng)濟效益的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的；給予獎勵100元-1000元并通報表彰。

　　九、外部質(zhì)量信息處理規(guī)定

　　1、由于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷而導(dǎo)致客戶對公司索賠的，由品質(zhì)部負(fù)責(zé)根據(jù)客戶反饋的質(zhì)量問題進行調(diào)查分析原因，制定改進措施落實整改；并對相關(guān)責(zé)任人進行處理。

　　2、不良產(chǎn)品流出廠，未引起客戶索賠，只引起客戶抱怨時，此種情況不作處理；但相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)做出整改措施。

　　十、其他

　　1、考核涉及獎勵和處罰的金額必須經(jīng)公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批簽字確認(rèn)。

　　2、本文件規(guī)定解釋權(quán)歸公司品質(zhì)部，特殊質(zhì)量情況的獎勵及處罰金額品質(zhì)部可根據(jù)情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　　3、考核涉及獎勵和處罰的金額于當(dāng)月工資中體現(xiàn)。

　　4、對考核結(jié)果有異議的部門與人員，可向考核部門或公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，申請復(fù)議；在未復(fù)議前按考核結(jié)果執(zhí)行。

　　十一、附件

　　1、HJ/07-10/11-A0《生產(chǎn)管理獎罰申請表》

　　2、HJ/08-17/11-A0《廢品收繳單》

　　3、本制度未盡事宜由品質(zhì)部另行發(fā)文處理，自公布之日起正式實施。

　　xxxxx

　　20xx年2月7日

質(zhì)量獎懲制度6

　　1、目的

　　為加強質(zhì)量管理及對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，達到客戶滿意，通過獎優(yōu)罰劣的手段，強化全員質(zhì)量意識、責(zé)任感，建立質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于本公司生產(chǎn)車間所有員工。

　　3、獎罰原則

　　對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。獎懲原則：獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進，鞭策落后；獎罰公平、公正、公開；合情、合理、合法。

　　4、本獎罰制度申明:獎罰只是手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量才是目的，

　　所有處罰均不可以替代客戶處發(fā)生的質(zhì)量事故責(zé)任。

　　5、職責(zé)

　　品管部負(fù)責(zé)質(zhì)量取證工作，生產(chǎn)主管、各班組長積極做好配合工作。

　　主管生產(chǎn)經(jīng)理、品管部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎懲處置工作。

　　6、質(zhì)量事故的定性范圍及類別

　　質(zhì)量事故的定性范圍，下列行為、現(xiàn)象均屬于質(zhì)量事故：

　　客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的。

　　返修后再次遭到客戶投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于%的。

　　未按照客戶工藝要求作業(yè)，致使不合格品流出遭客戶投訴的。

　　違反工藝和操作規(guī)程，造成重大后果的。

　　因錯檢、漏檢、誤判致使不合格品進廠或不合格品出廠，造成公司品牌形象受損或經(jīng)濟損失的。

　　生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進行三檢（專檢、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失的。

　　因錯發(fā)或漏發(fā)產(chǎn)品物料，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的`。

　　因點料錯誤給后續(xù)工程造成影響的。

　　上料員上錯物料造成批量貼裝不良的。

　　因操機員調(diào)機不及時致使批量貼裝不良的。

　　爐前操作不當(dāng)造成批量手貼不良并流入到爐后的。

　　爐后目視不當(dāng)并大批量不良流出的。

　　因包裝維護不當(dāng)，造成產(chǎn)品受損，導(dǎo)致客戶抱怨而延誤交付、生產(chǎn)的。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場物品未按規(guī)定擺放，造成標(biāo)識混亂、不全，致使錯用的。

　　生產(chǎn)記錄填寫不規(guī)范，影響產(chǎn)品質(zhì)量，不符合程序文件規(guī)定的。

　　各類統(tǒng)計報表，臺帳和原始記錄不真實、不完整的。

　　糾正措施沒有按期整改的。

　　其它影響產(chǎn)品質(zhì)量的情形，造成損失的。

　　7、獎勵細則

　　作業(yè)員的獎勵

　　能及時發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)品質(zhì)量隱患，避免批量不合格品發(fā)生者，每舉報一次，視情況經(jīng)核實給予獎勵10元-50元/批。

　　交付的產(chǎn)品在一定時間（暫定2個月）內(nèi)未遭到客戶投訴，經(jīng)核實給予獎勵10元/批。

　　對本工序存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議并被采納者，視其改善效果，給予獎勵20-50元/次。

　　月度工作總結(jié)中，在本職工作上從未發(fā)生因人為失誤而造成質(zhì)量問題，給予獎勵10元/人。

　　在本職工作中對質(zhì)量改進有重大突出貢獻者，經(jīng)核實給予獎勵10-30元/人。

　　其他獎勵情形，結(jié)合各部門評估后決定獎勵金額。

　　品管員的獎勵

　　月度質(zhì)量統(tǒng)計中，當(dāng)月無一次錯檢、漏檢、誤判，經(jīng)核實給予獎勵50元/人，(零星不良不計其內(nèi)，失誤次數(shù)以合格率低于質(zhì)量目標(biāo)98%為準(zhǔn))。(原始數(shù)據(jù)來源于《FQC首件確認(rèn)單》、《品質(zhì)異常報告單》及《FQC檢驗不良記錄表》、《客戶投訴記錄表》，組長負(fù)責(zé)月度統(tǒng)計。

　　對本崗位工作存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議并被采納者，視其改善效果，給予獎勵20-50元/次。

　　在本職工作中能及時發(fā)現(xiàn)重大批次不良，避免了不合格品出廠，視情況經(jīng)核實給予獎勵20元-50元/批。

　　交付的產(chǎn)品在一定時間（暫定2個月）內(nèi)未遭到客戶投訴，經(jīng)核實給予獎勵15元/批。

　　其他獎勵情形，結(jié)合各部門評估后決定獎勵金額。

　　班組長的獎勵

　　月度統(tǒng)計中，本部門未因人為失誤產(chǎn)生批量不合格，且成品檢驗合格率及成品不良率均達成目

　　標(biāo)者；給予其負(fù)責(zé)人獎勵50元/人。（原始數(shù)據(jù)來源于《FQC檢驗不良記錄表》、《客戶投訴記錄表》）。

　　交付的產(chǎn)品在一定時間（暫定2個月）內(nèi)未遭到客戶投訴，經(jīng)核實給予組長獎勵20元/批。

　　其他獎勵情形，結(jié)合各部門評估后決定獎勵金額。

　　8、處罰細則

　　作業(yè)員的處罰

　　未進行首件確認(rèn)而發(fā)生不合格，作業(yè)者處罰20元/次。

　　未按客戶工藝文件和圖紙要求生產(chǎn)的，作業(yè)者處罰20元/次。

　　生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量異常（同一批次同一位置同一不良現(xiàn)象5件以上為異常），直接作業(yè)者罰10元次。

　　因工作馬虎，粗心大意，導(dǎo)致特重大品質(zhì)異常事故的，直接責(zé)任人罰50元/次。

　　惡意制造品質(zhì)事故，當(dāng)事人罰50元/次，情節(jié)嚴(yán)重的罰100元至500元/次。

　　違反生產(chǎn)流程、工藝和操作規(guī)程者，造成公司損失的，罰20元/次。

　　生產(chǎn)工序間未按規(guī)定進行三檢（專檢、互檢、自檢）而出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失的，罰20元次。

　　客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的，罰20元/次。

　　返修后再次遭到客戶投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于%的，罰30元/次。

　　因錯點、錯發(fā)或漏發(fā)產(chǎn)品物料，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響的，罰20元/次。

　　其他處罰情形，結(jié)合各部門評估決定處罰金額。

　　品管員的處罰

　　因錯檢、漏檢、誤判致使不合格品進廠或不合格品出廠，罰20元/次。

　　客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題，確定本批次產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98%目標(biāo)的，罰20元/批。

　　返修后再次遭到客戶投訴，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于%的，罰30元/批。

　　其他處罰情形，結(jié)合各部門經(jīng)理評估決定處罰金額。

　　班組長的處罰

　　現(xiàn)場發(fā)生較嚴(yán)重的批量性不合格時，現(xiàn)場組長應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，并視其情節(jié)扣罰10-50元。

　　發(fā)生重大品質(zhì)事故（或客戶要求返工退款）造成嚴(yán)重?fù)p失時，相關(guān)責(zé)任部門組長應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)

　　任，并視其情節(jié)扣罰30-200元。

　　其他處罰情形，結(jié)合各部門經(jīng)理評估決定處罰金額。

質(zhì)量獎懲制度7

　　教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是辦教育的永恒主題。近幾年來，我校教育投入不斷加大，辦學(xué)條件不斷改善，教學(xué)質(zhì)量也有了較大提高；但是，教學(xué)質(zhì)量還不夠理想。因此，調(diào)動一切積極因素，為提高教學(xué)質(zhì)量想實招、鼓實勁、辦實事，進一步優(yōu)化提高環(huán)境，加強教學(xué)管理，重視自身建設(shè)和教師素質(zhì)提高，集思廣益，形成合力，推進我校教學(xué)質(zhì)量的快速提高，既是當(dāng)務(wù)之急也是賴以生存的目標(biāo)。

　　一、制約質(zhì)量的因素與問題

　　在總結(jié)上學(xué)年教學(xué)時，我們清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前我校小學(xué)教育教學(xué)存在的問題很多，有的還很突出和非常嚴(yán)峻。

　　1、對教師的管理缺乏有效辦法與措施。由于教師總體數(shù)量不足，能者上，庸者下的競爭激勵機制無法形成，導(dǎo)致一些教師出工不出力，混著過，經(jīng)濟獎勵他嫌錢少沒看到，成就感激勵他也不在呼。

　　2、個別教師專業(yè)知識不夠扎實，施教技能低下，新的教學(xué)理念與方法更是難以領(lǐng)會與掌握。參加鎮(zhèn)級以上的短期通識培訓(xùn)成效不大。另有少數(shù)教師師德師風(fēng)不正，關(guān)心學(xué)生不夠。

　　3、學(xué)生中留守兒童的比例較大，問題突出，大部分監(jiān)護人一般情況下只管其生存，不管（或無能力管）其發(fā)展的問題，對學(xué)習(xí)關(guān)心不夠，更不用說輔導(dǎo)了。

　　4、社會風(fēng)氣不良，周邊網(wǎng)吧、對學(xué)生的誘惑力太大。對此，有關(guān)部門的治理也只是走過堂，下來也只是在學(xué)校來了解一下情況，無任何有效措施與效果。

　　5、成班率依然偏大，組織課堂教學(xué)紀(jì)律難以得到保證，教學(xué)效率不高，實行因人施教更是無法做到。

　　6、全面執(zhí)行課程計劃是推進課改、實施素質(zhì)教育的最基本要求，由于普遍缺少音樂、美術(shù)、科學(xué)等專職教師，開足、開齊課程非常難。

　　7、大多數(shù)教師的課堂教學(xué)“一言堂，滿堂灌”痕跡依然，普遍存在“教師講得多，學(xué)生思維活動少”。精心設(shè)置情景，創(chuàng)造機會，以學(xué)生發(fā)展為本，以培養(yǎng)能力為主線，以發(fā)展思維為核心，以形成方法為關(guān)鍵的“自主探究式”課堂，只有在觀摩示范課或優(yōu)質(zhì)課賽中才經(jīng)常出現(xiàn)。課堂教學(xué)方式的切實轉(zhuǎn)變?nèi)沃囟�道遠。

　　8、教師參加教研活動的積極性明顯下降，鎮(zhèn)級以上的各種教研交流及課賽以前教師爭搶著報名參加，而現(xiàn)在反過來要做工作勸說其參加。究其原因，大多數(shù)骨干老師以前參加活動多，得到的證書也達到飽和狀態(tài)，職稱評聘也基本上都已解決，參加教研活動出現(xiàn)精神和思想上的“疲勞”現(xiàn)象。

　　9、對教師的教育教學(xué)業(yè)績評估，沒有建立起科學(xué)合理、切合實際的方案，雖有方案，但操作未按規(guī)則進行，教師有意見，致使很多教師的積極性調(diào)動不起來，從而對教學(xué)投入的精力不夠。

　　10、學(xué)生的文明素養(yǎng)及行為習(xí)慣等養(yǎng)成教育發(fā)展很不平衡，因一部分來自村點的學(xué)生帶來的壞習(xí)慣，教室墻壁上、課桌上、廁所墻面等亂畫、亂刻，園內(nèi)的樹木花草也經(jīng)常遭殃，課間休息時追追打打，踩桌爬窗等。

　　二、提高質(zhì)量的方法與措施

　　為了提高教學(xué)質(zhì)量，保證教學(xué)任務(wù)的圓滿完成，參考學(xué)校教職員工的意見，結(jié)合學(xué)校的實際，根據(jù)中心學(xué)校教育教學(xué)常規(guī)管理實施細則，我校擬從以下三個方面加強內(nèi)部管理，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。

　�。ㄒ唬﹪�(yán)格執(zhí)行課程計劃

　　要嚴(yán)格按照上級教育行政部門規(guī)定的課程、課時計劃，把各種課程開全開足，決不隨意加課減課。把教師在課程計劃執(zhí)行中有無違規(guī)現(xiàn)象，作為評選先進的依據(jù)，并與獎懲掛鉤。

　　學(xué)校對每天的教學(xué)活動實行全天候管理，校長、教導(dǎo)主任、行政值班人員每天從早讀、晨會開始到放學(xué)結(jié)束，進行巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)私自調(diào)課、不按教學(xué)常規(guī)上課，課堂環(huán)節(jié)脫節(jié)、不完整，隨意上自習(xí)課或未按規(guī)定時間放學(xué)等現(xiàn)象，都作為教學(xué)事故記錄在案，并根據(jù)學(xué)校獎懲條例進行處理。

　�。ǘ�）切實加強課堂教學(xué)管理

　　教學(xué)質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。教師要根據(jù)各年級、各學(xué)科學(xué)生的基礎(chǔ)和不同特點，制定教學(xué)目標(biāo)，使“向40分鐘要質(zhì)量“的口號真正落實到每一堂課，充分發(fā)揮課堂的主渠道作用。針對學(xué)校教師課堂教學(xué)中存在的問題現(xiàn)具體安排如下：

　　第一，把功夫下在課前。教師上一堂課并不難，上一堂有質(zhì)量的課就不容易，經(jīng)常上高質(zhì)量的課就更不易，其功夫應(yīng)該下在課前。教師要認(rèn)真鉆研教材，仔細備課。必要時采取集體討論的方式備課。備詳細教案、備教學(xué)目標(biāo)、備教學(xué)環(huán)節(jié)、備可能出現(xiàn)的教學(xué)中的意外情況、備教法和學(xué)法、備板書設(shè)計，必須嚴(yán)格做到六個統(tǒng)一，即統(tǒng)一教學(xué)計劃、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)進度、教學(xué)資料、測驗考試和教學(xué)目標(biāo)。

　　第二，把力量放在課內(nèi)。教師每堂課盡可能做到優(yōu)質(zhì)高效，必須遵守幾點原則：

　�。�1）必須明確本堂課教學(xué)目標(biāo)；

　�。�2）必須讓學(xué)生積極參與教學(xué)活動；

　�。�3）必須當(dāng)堂檢查、反饋和鞏固。

　　教導(dǎo)處對課堂教學(xué)質(zhì)量的管理辦法是：

　�。�1）隨堂聽課，不打招呼，聽后個別交換意見，提出要求和建議。

　　（2）組織中青年教師評優(yōu)課活動，促進教學(xué)質(zhì)量的進一步提高。全校教師都可以聽，然后進行評課，共同研討課堂教學(xué)改革的經(jīng)驗和做法。

　　第三，把補困加在課后。在教學(xué)過程中，要求全體學(xué)生完全掌握所學(xué)的`知識是不現(xiàn)實的，總會有那么幾個學(xué)生在學(xué)習(xí)上有困難跟不上其他同學(xué)。教師決不放棄每一位學(xué)生，不僅要幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)上的疑難問題，而且更要幫助學(xué)生解決思想問題。建議采取如下措施：

　�。�1）建立后進生成長檔案；

　　（2）任課教師必須對任課班中的后進學(xué)生做到心中有底，教學(xué)時要分層次教學(xué)；

　�。�3）教師須利用課余時間對后進學(xué)生進行個別輔導(dǎo)；

　�。�4）經(jīng)常與后進學(xué)生談心，鼓勵他們克服心理障礙，只要他們有所進步，就給予肯定和鼓勵。

　　第四，精選課堂教學(xué)例題、習(xí)題、作業(yè)題。我們要求教師對課堂教學(xué)的例題、習(xí)題和學(xué)生作業(yè)題做到精選精改，注重效率。

　　第五，加強過程管理。對教師的教學(xué)工作除了平時的常規(guī)檢查，隨堂聽課外，加強對個別教師不安心教學(xué)的管理。采取分階段、有重點、有針對性地轉(zhuǎn)變其思想，提高其業(yè)務(wù)能力。方法為：一聽（聽課堂教學(xué)）；二看（看備課筆記、作業(yè)批改）；三座談問卷（開學(xué)生座談會、問卷調(diào)查，了解教師的教學(xué)情況）；四總結(jié)提高（在上述調(diào)查基礎(chǔ)上，指導(dǎo)其總結(jié)成功的教學(xué)經(jīng)驗，以發(fā)揚光大；指出其在教學(xué)中存在的問題，并提出改進措施和意見）。全面解決“教“和“學(xué)“之間存在的實際問題，保證學(xué)校教學(xué)活動有秩序、高質(zhì)量地正常開展，有培養(yǎng)全體教師嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、一絲不茍的教學(xué)作風(fēng)，加強課堂教學(xué)管理。

　�。ㄈ�）加大對后進生轉(zhuǎn)化力度，提高整體成績。

　　后進生是影響我校教學(xué)質(zhì)量的重要因素，因此，在后進生的轉(zhuǎn)換方面再作具體安排。

　　第一、建立檔案。根據(jù)考試分?jǐn)?shù)和任課教師平時觀察，確定后進生名單，建立檔案。

　　第二、抓兩頭保中間。一年級和六年級任課教師要高度負(fù)責(zé)，不能從一年級起，就出現(xiàn)學(xué)困生。不能使學(xué)困生在畢業(yè)時還沒有脫困。學(xué)困生只能減少乃至完全解困。如果學(xué)困生檔案中有新名單出現(xiàn)，該任課教師要承擔(dān)責(zé)任，并在教師工作量化評分中扣分。

　　第三、分層轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)化后進生共分四個層次：

　　1、學(xué)校監(jiān)控：教導(dǎo)處將制定《后進生轉(zhuǎn)化制度》�，F(xiàn)規(guī)定：后進生成績每提高5分，過程考核獎勵任課教師量化分10分；對成績突出的教師還可以優(yōu)先評優(yōu)評先等。對學(xué)生而言，學(xué)校每學(xué)期期末在后進生中開展評選“學(xué)習(xí)進步獎活動”，凡學(xué)習(xí)進步較大的后進生均可參評，在開學(xué)或結(jié)業(yè)典禮上隆重表彰。通過建立制度，使后進生轉(zhuǎn)化工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。

　　2、重點監(jiān)控。確立五個重點：重點年級、重點學(xué)科（語文、數(shù)學(xué)學(xué)科）；重點教師、重點學(xué)生（自己不學(xué)、家長不管，成績特差的學(xué)生）。

　　3、加強檢查。教導(dǎo)處按規(guī)定對后進生進行嚴(yán)格檢查考核，并及時反饋結(jié)果，提出整改意見，督促整改。

　　三、加大質(zhì)量的獎勵與懲罰

　　教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，為加強學(xué)校的管理，有效提高教師的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，有效提高課堂效果和教學(xué)質(zhì)量，積極推進我校教育教學(xué)工作向前發(fā)展，努力提高教學(xué)質(zhì)量，鼓勵教師扎實從教，積極探索適應(yīng)現(xiàn)代化教育的教學(xué)方法。為此，特加大教學(xué)質(zhì)量的獎勵與懲罰。具體獎懲如下：

　　1、代表學(xué)校參加縣、鎮(zhèn)、學(xué)區(qū)說課、上課、評課比賽獲獎?wù)擢剟?0——100元。

　　2、期末質(zhì)量檢測縣抽考科目中成績（平均分）名列全縣（縣直學(xué)校除外）第一、二、三名的分別獎勵100元、80元、60元。

　　3、每個學(xué)期未完成教學(xué)工作常規(guī)或完成較差的（評定以《鄖縣教學(xué)工作常規(guī)》的要求）教師視其結(jié)果分別給予取消其當(dāng)年評優(yōu)、評先資格，調(diào)離中心小學(xué)，罰款50—100元等懲戒。

質(zhì)量獎懲制度8

　　一、總則

　　1、為了加強員工的質(zhì)量意識，減少生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本，明確質(zhì)量責(zé)任，完善本公司質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，特制定本制度。

　　2、本公司鼓勵員工鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高崗位技能，對在質(zhì)量方面做出成績的部門或個 人給予獎勵。

　　二、范圍

　　適用于本公司所有與質(zhì)量有關(guān)的過程及人員。本公司員工依照本規(guī)定承擔(dān)產(chǎn)品工作質(zhì)量責(zé)任。

　　三、實施程序

　　1、獎罰由質(zhì)量管理部門在《獎罰單》上填寫?yīng)劻P理由，送到主管人事行政相關(guān)人員處擬定獎罰意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　2、 行政人事部門負(fù)責(zé)人予以通告并將《獎罰單》送財務(wù)部執(zhí)行。

　　3、 質(zhì)量事故定義

　　按事故損失分為：

　　一般質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟損失小于或等于 500 元的。 嚴(yán)重質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟損失大于 500 元而少于 20xx元的。

　　重大質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟損失在 20xx 元以上的或嚴(yán)重影響公司聲譽的。 （質(zhì)量經(jīng)濟損失計算時，包括材料成本和返修人工、工具、電費等所有加工、返工和處理的一切費用的估算值）

　　四、 內(nèi)容：

　　1、 獎勵：

　　下列情形之一者可以得到適當(dāng)?shù)莫剟睿?/p>

　　a 及時發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝和操作規(guī)程的行為，避免質(zhì)量事故的發(fā)生者，獎 100 元；

　　b 及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)設(shè)計以及工藝錯誤，避免質(zhì)量事故發(fā)生，減少質(zhì)量損失者，獎 100 元；

　　c 對質(zhì)量管理方面提出合理化建議被采納，在產(chǎn)品質(zhì)量提高和材料消耗降低方面有成效的，獎 200 元；

　　d 能保質(zhì)保量出色完成任務(wù)具有很強的質(zhì)量意識的，月度質(zhì)量事故為零的，每月獎 100 元；

　　e 在一年當(dāng)中，因工作成績突出，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，給公司帶來顯著效益的，獎 200 元；

　　2 處罰：

　　故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 100 元；

　　違反工藝和操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次最少罰款 100 元；造成經(jīng)濟損失屬嚴(yán)重或重大質(zhì)量事故的，要加重處罰。

　　生產(chǎn)工序間沒有按規(guī)定進行自檢和互檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 50 元；

　　未嚴(yán)格按檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢驗，檢驗方法不對致使不合格原材料進廠或不合格產(chǎn)品出廠，出現(xiàn)質(zhì)量問題者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人每次罰款 50 元；

　　質(zhì)檢人員檢驗認(rèn)定不合格的物資，私自出庫造成質(zhì)量問題的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對倉管人員每次罰款 50 元；

　　出貨檢驗中，配件與裝箱清單不符，少裝、漏裝或者錯裝，造成質(zhì)量影響的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款 50 元；

　　當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于一般性質(zhì)量事故，對相應(yīng)的崗位責(zé)任人員按 50 元/次處罰，并記當(dāng)月本部門質(zhì)量事故一宗。

　　當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于非批量的嚴(yán)重質(zhì)量事故，對相應(yīng)的.崗位責(zé)任人員按 100 元/次處罰，對相應(yīng)的責(zé)任班組長按 50 元/次的處罰，并記當(dāng)月本部門質(zhì)量事故一宗。

　　當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于批量的嚴(yán)重質(zhì)量事故，對相應(yīng)的崗位責(zé)任人員按 200 元/次處罰，對相應(yīng)的責(zé)任班組長和質(zhì)檢人員按 100 元/次的處罰，并記當(dāng)月本部門質(zhì)量事故一宗。

　　3 質(zhì)量責(zé)任區(qū)分：

　　當(dāng)質(zhì)量事故是質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)的，并即時上報處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除質(zhì)檢人員責(zé)任。否則按上 ～ 進行處罰。

　　當(dāng)質(zhì)量事故是班組長發(fā)現(xiàn)的，并即時上報處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除班組長責(zé)任。否則按上 ～ 進行處罰。

　　當(dāng)質(zhì)量事故是操作人員自己發(fā)現(xiàn)的，并即時報質(zhì)檢或班組長處理的，如屬非批量性質(zhì)量事故經(jīng)濟損失小于 500 元的可免除操作人員責(zé)任

　　4進行處罰。

　　當(dāng)質(zhì)量事故起因是由工藝技術(shù)或工藝計劃資料指引誤導(dǎo)的，可同時免除生產(chǎn)和質(zhì)檢責(zé)任，如屬嚴(yán)重質(zhì)量事故的，對相應(yīng)責(zé)任人按 100 元/次處罰；如屬重大質(zhì)量事故的，對相應(yīng)責(zé)任人按 200/次處罰。

　　如果是原材料造成的不合格，對使用不合格原材料的操作者處罰100元/次，質(zhì)檢人員50元/次。

　　如果后工序發(fā)現(xiàn)前工序質(zhì)量事故，并繼續(xù)使用，責(zé)任由使用工序承擔(dān)，處罰操作者100元/次。

　　當(dāng)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，質(zhì)檢員要求改善而未停止改善，對檢驗員置之不理，沒有進行改善措施，繼續(xù)生產(chǎn)造成的不合格，按該類不合格在本制度中的相關(guān)條款所表述的兩倍以上扣罰責(zé)任者和班組長。

　　如屬外協(xié)廠責(zé)任，所有經(jīng)濟損失由外協(xié)廠自行承擔(dān)。

質(zhì)量獎懲制度9

　　住院病歷質(zhì)量管理獎懲制度

　　為提高我院醫(yī)師的病歷書寫水平，確保病歷質(zhì)量，更加高效的完善各項工作，做如下規(guī)定：

　　一、出院病歷無科主任簽名，每一份病歷（以下簡稱每份）扣科主任或組長30元，經(jīng)治醫(yī)師15元。

　　二、主訴與入院第一診斷不符合，每份扣經(jīng)治醫(yī)師10元。

　　三、首次病程記錄中，缺乏同主要疾病的'鑒別診斷，每份扣經(jīng)治醫(yī)師5元。病程記錄完成不及時扣10元。

　　四、上級醫(yī)師查房后，超過72小時，主管醫(yī)師未寫查房記錄每份扣10元。

　　五、手術(shù)記錄未在術(shù)后24小時內(nèi)書寫完成，扣手術(shù)醫(yī)師或第一助手10元；手術(shù)后首次病程記錄未在手術(shù)后及時完成，扣手術(shù)醫(yī)師或第一助手10元。

　　六、死亡病人7天內(nèi)無死亡病例討論結(jié)果記錄，每份扣科主任50元，經(jīng)治醫(yī)師25元。

　　七、檢驗單粘貼無序或未標(biāo)陰性或陽性結(jié)果，每份扣經(jīng)治醫(yī)師5元。

　　八、出院其他診斷漏項，每漏一項，扣經(jīng)治醫(yī)師5元。

　　九、出院病歷中，無手術(shù)同意書、麻醉同意書、手術(shù)記錄、麻醉記錄、

　　手術(shù)護理記錄、麻醉或護理訪視記錄，每項分別扣相關(guān)科室的當(dāng)事人和科主任各20元。

　　十、病人入院3天以上，未完善輔助檢查，每份扣經(jīng)治醫(yī)師10元。

　　十一、出院病歷中有臨時CT報告單，每張扣經(jīng)治醫(yī)師科主任各10元。

　　十二、出院病歷中，凡病人出現(xiàn)兩個以上姓名者，扣經(jīng)治醫(yī)師和醫(yī)療組長各10元。

　　十三、住院病歷的首次病程記錄未在病人入院8小時內(nèi)完成，每份扣經(jīng)治醫(yī)師或值班醫(yī)師10元。

　　十四、入院記錄、再次或多次入院記錄、24小時內(nèi)入院死亡記錄未在病人入院后24小時內(nèi)完成，24小時內(nèi)入出院記錄未在病人出院后24小時內(nèi)完成，24小時內(nèi)入院死亡記錄未在病人死亡后24小時內(nèi)完成，每份扣經(jīng)治醫(yī)師或值班醫(yī)師10元。

　　十五、輔檢報告單中遺漏重要項目，如姓名、年齡科室、床位及檢查部位、每項扣相關(guān)科室當(dāng)事人及科主任各5元。

　　十六、當(dāng)月的出院病歷需在下月10日前交到病案室，超過三天的，從第四天算起，基礎(chǔ)價每份10元，每多一天在原基礎(chǔ)上加10元。

　　十六、每周由醫(yī)療質(zhì)量管理委員會通過醫(yī)務(wù)科組織全院病案質(zhì)量管理委員會（各科室?guī)ь^人）成員，進行一次檢查、評估，對病案書寫質(zhì)量優(yōu)秀個人給予獎勵，并通報全院給予表揚。具體為：

　　1、住院病歷書寫質(zhì)量優(yōu)秀個人：

　　一等獎200元

　　二等獎150元

　　三等獎100元

質(zhì)量獎懲制度10

　　1、考核內(nèi)容主要考核產(chǎn)品生產(chǎn)合格率，及崗位責(zé)任制的.執(zhí)行－情況。

　　2、考核辦法實行廠部、車間倉庫二級考核。

　　3、車間必須按泰方人員下達的配方生產(chǎn)，擅自更改，扣車間獎金。

　　4、霉壞原料混進倉或原料進倉混料，扣進料管理人員獎金，同時對進料搬運工人進行扣罰工資。

　　5、不按規(guī)定比例檢查化驗，扣化驗室獎金。

　　6、打包計量，進庫產(chǎn)品經(jīng)抽查，計量誤差超過規(guī)定或縫包不合格，扣質(zhì)檢管理人員獎金，同時，由此拆包重新計量縫包所造成的損失，應(yīng)追究打包責(zé)任。

　　7、飼料顆粒，顆粒飼料規(guī)格不對，含粉量高，各短領(lǐng)班、制粒工、質(zhì)檢人員獎金。

　　8、配方搞錯：添加劑投錯，按公司有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)人員進行處罰。

　　9、根據(jù)公司以外質(zhì)檢部門抽樣化驗結(jié)論合格或不合格，廠部車間適當(dāng)加獎和扣獎。

　　10、質(zhì)量獎全月優(yōu)勝，根據(jù)不同崗位、性質(zhì)，給予（20元~100元）獎勵。

　　11、當(dāng)月由于工作失責(zé)導(dǎo)致質(zhì)量事故者，根據(jù)經(jīng)濟損失程度，給予（20元~200元）處罰。

　　12、獎懲辦法詳見《附則》。

質(zhì)量獎懲制度11

各科、室：

　　為了使我公司駕駛員服務(wù)規(guī)范，全面提升從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)形象，按照國家法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，特修訂本制度。

　　一、保持車容車貌整潔光亮，專用設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)記完好無損，能正常使用，車況良好；

　　二、保持良好的精神面貌，做到精力充沛，微笑服務(wù)，親切和藹，端莊穩(wěn)重，落落大方；

　　三、做到面容清潔，發(fā)式大方，男駕駛員不留長發(fā)、小胡子，女駕駛員不濃裝艷抹，不留長指甲，不使用香味很濃的.化妝品；

　　四、營運服務(wù)中按季節(jié)穿著工裝，保持服裝干凈整潔；

　　五、言談舉止文明得體，不說臟話，嚴(yán)格使用規(guī)范用語，按要求使用普通話服務(wù)；

　　六、按規(guī)定攜帶、放置營運證件，做到亮證服務(wù)，服務(wù)資格證必須面對顧客擺放，以利于顧客監(jiān)督；

　　七、遵守秩序，服從管理人員管理，愛護衛(wèi)生；

　　八、嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，執(zhí)行駕駛員安全操作規(guī)范，嚴(yán)禁酒后駕車和疲勞駕車保證安全行車；

　　九、出車前必須仔細檢查車輛，保持車輛性能良好，不開帶病車；

　　十、按規(guī)定使用GPS移動傳媒等無線電通訊設(shè)施，保持設(shè)施正常使用，不得對已安裝好的專用設(shè)施設(shè)備擅自改動或毀損；

　　十一、按照需要出車；

　　十二、工作牌上的姓名，編號必須清晰醒目，禁止涂改、遮蓋；

　　十三、嚴(yán)禁在加油機上作弊。

　　十四、未嚴(yán)格遵守行業(yè)管理規(guī)定和企業(yè)管理各項規(guī)章制度的，經(jīng)查實，將按《駕駛員管理制度》進行處罰。

　　二0一七年三月十五日

質(zhì)量獎懲制度12

　　為激勵教師認(rèn)真工作，提高教學(xué)質(zhì)量，制定本制度。

　　1、位次獎懲：較上期位次每進一位獎勵100元，每退一位懲50元。位次名列前茅的提名為優(yōu)秀教師候選人。分差在2分以內(nèi)不計退位。

　　2、優(yōu)生數(shù)獎：班級優(yōu)生數(shù)每出現(xiàn)一人獎勵班主任以及全體統(tǒng)考科目教師（含班主任所任學(xué)科）各30元。優(yōu)生數(shù)增加最多的班主任提名為學(xué)期優(yōu)秀班主任候選人。優(yōu)生數(shù)每減少一人懲所在班全體統(tǒng)考科目老師各30元。

　　3、縣抽考獎：單科排位進入所在類別學(xué)校中游及以上的`，提名為優(yōu)秀教師候選人。居倒數(shù)10位以內(nèi)的懲100——300元。

　　4、點上教師獎懲：單科排位名列第1，2、3名的分別給予300、200、100元的獎勵，居倒數(shù)位次者將不再聘用或調(diào)動崗位。

　　5、非統(tǒng)考科目獎懲：在縣級抽查中名列前茅的獎勵200——500元，并提名為優(yōu)秀教師候選人。倒數(shù)位次的懲20元。

　　6、本制度牽涉到的數(shù)據(jù)以鎮(zhèn)統(tǒng)考數(shù)據(jù)或縣抽考數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，若考風(fēng)不正成績失真，則取消執(zhí)行本制度。本制度執(zhí)行不和上級相關(guān)制度發(fā)生聯(lián)系，上級相關(guān)制度由上級執(zhí)行，本校不重復(fù)獎勵和懲處。

　　7、本制度從20xx年春季執(zhí)行。優(yōu)生考慮開學(xué)初的轉(zhuǎn)出，但不考慮中途轉(zhuǎn)出，也不考慮轉(zhuǎn)進。

質(zhì)量獎懲制度13

　　一、目的

　　為持續(xù)提高本公司全體員工的質(zhì)量意識，使本公司各類質(zhì)量問題處理做到有據(jù)可依，對相關(guān)質(zhì)量責(zé)任人的處罰做到公平、公正，特制定本制度。

　　二、職責(zé)

　　全質(zhì)辦：負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理，內(nèi)、外部質(zhì)量問題防止再發(fā)生措施的驗證，檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項的追蹤落實。

　　質(zhì)保部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有產(chǎn)品質(zhì)量的管理及全體專職檢驗人員的管理，內(nèi)部、外部質(zhì)量事故調(diào)查、處理及跟蹤落實。

　　操作者：對自己加工的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)過程中進行自檢、互檢，做到上不清、下不接。

　　全檢工序操作者：對自己檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，按作業(yè)指導(dǎo)書挑選出漏加工、漏裝配、外觀不良等缺陷產(chǎn)品。專職檢驗人員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場加工產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和質(zhì)量判定，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋及時處理并跟蹤結(jié)果，監(jiān)督操作者嚴(yán)格按工藝要求操作。

　　三、內(nèi)容

　　（一）、與工藝紀(jì)律相關(guān)的獎懲

　　（1）作業(yè)指導(dǎo)書

　　生產(chǎn)現(xiàn)場無作業(yè)指導(dǎo)書處罰操作者20元/次；生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)指導(dǎo)書與實際加工產(chǎn)品不相符處罰操作者10元/次；實際加工方式與作業(yè)指導(dǎo)書不一致處罰操作者10元/項，并承擔(dān)因此產(chǎn)生的所有損失；

　　(2)首檢

　　未交首檢就進行批量加工處罰操作者30元/次，并承擔(dān)因此產(chǎn)生的所有損失；操作者首件自檢合格后，可進行批量加工，如檢驗復(fù)檢不合格，處罰10元/項，如果出現(xiàn)產(chǎn)品報廢，所有損失由操作者承擔(dān)；檢驗在規(guī)定時間內(nèi)確認(rèn)首件，超過規(guī)定時間，首件未確認(rèn)，處罰30元/次，超過時間段后出現(xiàn)的產(chǎn)品報廢損失由檢驗與操作者共同承擔(dān)幾個操作者（幾道工序）共用一個產(chǎn)品作首檢，寫在一張首檢記錄單上，按20元/次處罰相關(guān)操作者

　　首檢記錄不填處罰操作者30元/次；首檢記錄與工藝卡片要求不一致，缺項、錯項處罰操作者10元/項（一個尺寸）

　　對缺項、錯項的首檢記錄進行了的確認(rèn)，處罰檢驗30元/次

　　首檢確認(rèn)后產(chǎn)品未按要求保留、流轉(zhuǎn)，處罰操作者10元/次

　　對因首檢問題被罰款5次者，待崗1月，并從學(xué)工開始重新試用。

　　（3）自檢、巡檢

　　操作者未按要求進行自檢，處罰操作者20元/次，巡檢人員未按要求進行巡檢，（如出現(xiàn)離崗10分鐘或打瞌睡、玩手機等）處罰巡檢30元/次，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的所有報廢損失

　�。�4）產(chǎn)品流轉(zhuǎn)、標(biāo)識、狀態(tài)

　　生產(chǎn)產(chǎn)品未按一件流處罰工序操作者10元/件（有幾道序處罰幾道序），檢驗5元/次；

　　現(xiàn)場不合格品沒有標(biāo)識（未放進紅色箱子，也沒有不合格標(biāo)識）處罰責(zé)任人（在工序處處罰操作者、在檢驗處處罰檢驗10元/項（此項與6S重復(fù)考核有效）

　　已發(fā)現(xiàn)不合格品的去向不明處罰責(zé)任人（庫管員、操作者、檢驗）20元/次，并承擔(dān)因此產(chǎn)生的所有損失產(chǎn)品混裝處罰責(zé)任人30元/次(無廢品損失、無客戶投訴前提下)

　　返工產(chǎn)品未按流程流轉(zhuǎn)處罰責(zé)任人50元/次，并承擔(dān)因此產(chǎn)生的所有損失。

　　（二）、量具的使用、保管及保養(yǎng)

　�。�1）量具的.使用（對不按工藝要求使用量具者，除按以下項目罰款外，還需承擔(dān)因此產(chǎn)生的所有損失）操作者與檢驗共用一付檢具檢測產(chǎn)品，扣操作者、檢驗人員各20元/次；

　　未按量具使用方法使用量具，扣20元/次，并承擔(dān)因此產(chǎn)生的所有損失；

　　對繼續(xù)使用失效（磨損、損壞）專用量具者處罰30元/次，通用量具者10元/次，如已通知量具管理員，并對量具管理員處罰10元/次（專用）、30元/次（通用）；

　　對量具不全仍加工、檢驗產(chǎn)品者處罰30元/次(僅針對工藝文件確定的批量產(chǎn)品)，若因此造成損失，由相關(guān)操作者、檢驗賠償

　　量具領(lǐng)用人應(yīng)妥善保管好量具的計量準(zhǔn)用證，若量具計量準(zhǔn)用證丟失處罰5元/張；

　　未按工藝作業(yè)指導(dǎo)書使用量者（如規(guī)定用游標(biāo)卡尺實際用類似尺寸塞規(guī)），罰款30元/次，并承擔(dān)因此產(chǎn)生的所有損失

　　相關(guān)產(chǎn)品不可作為量具使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款20元/次

　�。�2）保管、保養(yǎng)

　　對亂丟、亂放量具者，處罰量具使用人5元/次；庫存量具無標(biāo)識、亂擺放，對量具管理員處罰10元/次。對繼續(xù)使用狀態(tài)、型號模糊的量具使用者，處罰5元/次。

　　量具丟失或損壞，由量具領(lǐng)用人照采購價100%賠償

　　量具生銹，處罰量具領(lǐng)用人或保管人10元/次，造成量具報廢，責(zé)任人賠償全部損失

　�。ㄈ�）質(zhì)量事故獎勵制度

　　（1）內(nèi)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處理：

　　見附表1：

　�。�2）外部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處理：

　�、倭P款金額及原則

　　非批量質(zhì)量問題節(jié)氣門總成、機械總成按50元/件、皮帶輪30元/件、（經(jīng)全檢的發(fā)散件到客戶的）配件按30元/件罰款，第二次發(fā)生，仍按此單價執(zhí)行不翻倍；

　　批量問題產(chǎn)品在當(dāng)批產(chǎn)品的5%內(nèi)，屬尺寸不合格只對工序操作者進行處罰，屬外觀不合格只對完工檢（此處包括裝配線及本體完檢？）進行處罰，漏加工不合格項對完工檢驗及操作者都進行處罰。②外部投拆問題明細

　�、蹎栴}產(chǎn)品在當(dāng)批產(chǎn)品的5%內(nèi)，經(jīng)確認(rèn)問題為連續(xù)產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品，按下表進行處理：

　�、軜蛹�質(zhì)量

　　出廠的樣品由于尺寸、外觀、報告錯誤等質(zhì)量問題，處罰樣件檢測人員及相關(guān)工序檢測人員50元/次，操作者20元/次（報告有問題與操作者無關(guān)）。

　�、葜卮筚|(zhì)量事故公司開會討論處理。（原則上按第一責(zé)任人承擔(dān)直接損失的210%；第二直接責(zé)任人承擔(dān)直接損失的25%；間接責(zé)任人承擔(dān)直接損失12%）

　�。ㄋ模┵|(zhì)量工作紀(jì)律（針對公司全體操作者及檢驗人員）

　�。�1）下工序發(fā)現(xiàn)的漏加工產(chǎn)品，必須上報組長，并將產(chǎn)品統(tǒng)一交巡檢人員按考核規(guī)定處理，若巡檢人員、組長、操作者私自將產(chǎn)品交漏加工工序操作者返工，發(fā)現(xiàn)一次處罰私自轉(zhuǎn)交者50元/件，第二次加倍，第三次由綜合管理部重新安排工作。

　�。�2）因上報質(zhì)量問題，被罰款者辱罵、弄虛作假、栽贓陷害、故意為難問題舉報者、發(fā)現(xiàn)者，一經(jīng)查實，立即開除。

　�。�3）對公司管理人員（包括技術(shù)人員）指出的不符合要求的操作不予理睬，仍然繼續(xù)者罰款20元/次

　�。�4）因相同原因出現(xiàn)第二次批量（15%及以上）質(zhì)量問題（此批量針對所有內(nèi)、外部發(fā)現(xiàn)的問題），對責(zé)任人處罰加倍并調(diào)離生產(chǎn)、質(zhì)檢崗位。

質(zhì)量獎懲制度14

　　一、為保證駕駛員培訓(xùn)質(zhì)量，筑起預(yù)防交通事故的第一道防線，特制定本制度，本制度由質(zhì)量部負(fù)責(zé)實施。

　　二、培訓(xùn)質(zhì)量考核要遵守公平、公正、公開的原則。培訓(xùn)質(zhì)量管理要堅持嚴(yán)格、周密、細致、準(zhǔn)確的管理原則。

　　三、教學(xué)部應(yīng)根據(jù)《教學(xué)大綱》制定教學(xué)計劃，教學(xué)計劃應(yīng)明確教學(xué)項目、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)內(nèi)容以及教員配備情況。

　　四、教練員要以《教學(xué)大綱》、《教學(xué)計劃》為指導(dǎo)，結(jié)合交通部規(guī)定的統(tǒng)編教材編制教案，經(jīng)教學(xué)部審核后進行教學(xué)。確�！督虒W(xué)大綱》能夠落到實處。

　　五、教學(xué)部要建立學(xué)時計算機管理系統(tǒng)，使用ic培訓(xùn)計時卡，確保每個學(xué)員的培訓(xùn)學(xué)時，對于達不到規(guī)定學(xué)時學(xué)習(xí)的學(xué)員，主管教學(xué)的負(fù)責(zé)人不能簽發(fā)下一科目的`培訓(xùn)通知單。

　　六、質(zhì)量部應(yīng)建立查課制度，對教學(xué)計劃和內(nèi)容進行落實檢查。

　　七、教員部應(yīng)針對教練員教學(xué)過程中出現(xiàn)的共性問題，每年定期舉行教練員培訓(xùn)（輪訓(xùn)），使好的教學(xué)方法、教學(xué)經(jīng)驗得以推廣，提高師資水平，保障培訓(xùn)質(zhì)量。

　　八、質(zhì)量部應(yīng)對教練員的培訓(xùn)質(zhì)量進行考核：

　　（1）對每一個學(xué)員的每一個學(xué)習(xí)階段進行考核；

　�。�2）對每一個教練員所帶學(xué)員的結(jié)業(yè)考試合格率進行考核；

　�。�3）對每一個教練員所帶學(xué)員的駕駛證考試合格率進行考核。

　　九、質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)教練員單期培訓(xùn)質(zhì)量的量化考核分值對教練員單期培訓(xùn)質(zhì)量進行評估。分為“優(yōu)、良、合格、不合格”四個等級。即：優(yōu)：d≥95分，良：95d≥90分，合格：90d≥85分，不合格：d85分；并依據(jù)此分值創(chuàng)建教練員培訓(xùn)質(zhì)量排行榜。

　　十、對周期性考核不合格的學(xué)員，質(zhì)量部應(yīng)通知教學(xué)部對該學(xué)員本周期所學(xué)的內(nèi)容進行重新培訓(xùn)。對拒不參加重新培訓(xùn)的學(xué)員，教學(xué)部應(yīng)將該學(xué)員移交學(xué)員部，勸其退學(xué)。

　　十一、教練員所帶學(xué)員在周期考核中，有20%以上不合格，質(zhì)量部應(yīng)及時通知教學(xué)部停止該教練員執(zhí)教，教員部應(yīng)及時查找原因，并對該教練員進行離崗培訓(xùn)；經(jīng)培訓(xùn)合格后才能重新上崗。有二次以上因培訓(xùn)質(zhì)量不合格被停教的，教員部應(yīng)給其辦理解聘手續(xù)。

質(zhì)量獎懲制度15

　　為了全面落實崗位責(zé)任制和健全項目管理人員監(jiān)督機制，強化領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任心，督促各級管理人員忠于職守，減少或杜絕各類失職行為，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，制定本制度。

　　一、責(zé)任追究制度

　　是指對項目管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，由于失職（不作為、不當(dāng)作為或亂作為）或違法違紀(jì)，導(dǎo)致工作失誤，用人失察、經(jīng)濟損失、勞動糾紛和質(zhì)量、安全、環(huán)境事故以及其他嚴(yán)重后果，損害項目和員工合法權(quán)益或者損害企業(yè)在社會上的聲譽和形象的，予以追究責(zé)任的一種制度。

　　二、責(zé)任追究范圍

　　項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場代表，發(fā)生失職、違法亂紀(jì)行為，造成嚴(yán)重后果，必須追究責(zé)任的，適用本制度。

　　三、追究責(zé)任原則

　　堅持實事求是、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“事故（問題）原因未查明不放過，責(zé)任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關(guān)人員未受到批評教育不放過”的原則，對在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中有嚴(yán)重過失并造成不良后果的領(lǐng)導(dǎo)干部追究相應(yīng)責(zé)任。

　　四、追查責(zé)任方式

　　1.自我問責(zé):主動檢討、道謙、請求組織處理、請求辭職等。

　　2.組織問責(zé):由項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組進行查處，或交由公司查處。

　　五、對責(zé)任人員的處理方式及程序

　�。ㄒ唬┨幚矸绞�

　　1.主要處理方式：責(zé)令書面檢查、警告、通報、批評、記過、調(diào)職、降職、撤職、留用查看、解除勞動合同。

　　2.輔助處理方式：部分或全額賠償損失。

　　主要處理方式只可以選擇一種，輔助處理方式配合主要處理方式適用，也可以單獨適用。

　�。ǘ�）處理程序

　　責(zé)任事件產(chǎn)生后，由公司責(zé)任人發(fā)出問責(zé)通知書，要求其在規(guī)定時間內(nèi)向公司作出版面說明。據(jù)此，由公司綜合部牽頭，會同項目部相關(guān)帶領(lǐng)小組進行調(diào)查、核實后，出具調(diào)查報告，依據(jù)事件究竟和影響，按照該制度的相關(guān)條款提出處理看法，由公司作出處理決定。

　　六、質(zhì)量事故及責(zé)任界定

　　質(zhì)量事故界定根據(jù)《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》進行分類：

　�。ㄒ唬┲苯咏�(jīng)濟損失

　　1.因失職或違法違紀(jì)，造成大體積混凝土、金結(jié)制作和機電安裝工程直接經(jīng)濟損失在3000萬元上，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在1000萬以上的為特大質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為重大責(zé)任；

　　2.因失職或違法違紀(jì)，形成大體積混凝土、金結(jié)制作和機電安裝工程直接經(jīng)濟損失在500萬元上3000以下，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在100萬以上1000以下的為重大質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為嚴(yán)重責(zé)任；

　　3.因失職或違法違紀(jì)，形成大體積混凝土、金結(jié)制作和機電安裝工程直接經(jīng)濟損失在100萬元上500以下，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在30萬以上100以下的為較大質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為較重責(zé)任；

　　4.因失職或違法違紀(jì)，形成大體積混凝土、金結(jié)制作和機電安裝工程直接經(jīng)濟損失在20萬元上100以下，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在10萬以上30以下的為一般質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為一般責(zé)任；

　�。ǘ�）事故處理所需合理工期 1.事故處理所需合理工期在6個月以上，為特大質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為重大責(zé)任；

　　2.事故處理所需合理工期在3個月以上6個月以下，為重大質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為嚴(yán)重責(zé)任；

　　3.事故處理所需合理工期在1個月以上3個月以下，為較大質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為較重責(zé)任；

　　4.事故處理所需合理工期在1個月以下，為一般質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為一般責(zé)任。

　�。ㄈ�）事故處理后對工程功能和壽命影響

　　1.影響工程正常使用，需限制條件運行，為特大質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為重大責(zé)任；

　　2.不影響工程正常使用，但對工程壽命有較大影響，為重大質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為嚴(yán)重責(zé)任；

　　3.不影響正常使用，但對工程壽命有肯定影響，為較大質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為較重責(zé)任；

　�。ㄋ模┢渌�事故責(zé)任界定

　　1.事故在社會上造成惡劣影響的，為重大責(zé)任；

　　2.事故（題目）在社會上成不良影響的，為嚴(yán)重責(zé)任。

　　七、責(zé)任追查

　　1.負(fù)重大責(zé)任的第一責(zé)任人，給予行政記過或留用察看;對主要負(fù)責(zé)人給予行政記過直至解除勞動合同。并分別處以造成經(jīng)濟損失1%-2%的賠償。對次要責(zé)任人給予記過直至撤職，并處以造成經(jīng)濟損失1%的賠償。構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)依法處理。

　　2.負(fù)嚴(yán)重責(zé)任的第一責(zé)任人，賜與行政記過或撤職。對主 要負(fù)責(zé)人給予行政記過直至留用察看。并分別處以造成經(jīng)濟損失0.5%-1.5%的賠償.對次要責(zé)任人給予通報批評直至降職，并處以造成經(jīng)濟損失0.5%以下的賠償。構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)依法處理。

　　3.負(fù)較重責(zé)任的第一責(zé)任人，賜與通報批評或降職。對主要責(zé)任人賜與通報批評直至降職。并分別處以形成經(jīng)濟損失0.3%-1%的'賠償，對次要責(zé)任人賜與行政警告直至記過處罰，并處以形成經(jīng)濟損失0.3%以下的賠償。構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)依法處理。

　　4.對負(fù)一般責(zé)任的第一責(zé)任人，賜與行政警告或調(diào)職處罰。對次要責(zé)任人賜與行政警告直至記過處罰。并分別處以形成經(jīng)濟損失0.1%-0.3%的賠償，對次要責(zé)任人賜與行責(zé)令書面搜檢或行政警告處罰，并處以形成經(jīng)濟損失0.1%以下的賠償。

　　八、對事故隱瞞不報、謊報、阻礙、干涉調(diào)查處理、拒絕接受調(diào)查或拒絕提供真實情況和資料的問題對象，參照第十二條第一款規(guī)定，從重從嚴(yán)處理。

　　九、所有問責(zé)事件在查處終結(jié)后，應(yīng)書面形式上報公司。

　　10、獎勵形式包括口頭表揚、通報表揚和經(jīng)濟獎勵。

　　1.在質(zhì)量管理過程中，能主動貫徹落本色量體系制度，確保工程質(zhì)量的，賜與口頭表揚或通報表揚。

　　2.工程質(zhì)量評定優(yōu)秀或工程獲得區(qū)級以上優(yōu)秀表彰的，給予經(jīng)濟獎勵，獎勵金額按照公司行政會議研究決定執(zhí)行。

【質(zhì)量獎懲制度】相關(guān)文章：

質(zhì)量獎懲制度09-02

質(zhì)量獎懲制度12-11

質(zhì)量管理獎懲制度11-08

質(zhì)量管理獎懲制度（優(yōu)秀）11-08

質(zhì)量考核獎懲制度（精選10篇）04-28

質(zhì)量獎懲制度匯編15篇10-12

質(zhì)量獎懲制度（范例15篇）10-13

產(chǎn)品質(zhì)量獎懲制度08-23

質(zhì)量獎懲制度15篇(薦)10-13

質(zhì)量獎懲制度合集(15篇)10-13