(實(shí)用)現(xiàn)代企業(yè)制度

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的現(xiàn)代企業(yè)制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

現(xiàn)代企業(yè)制度1

　　摘要：建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向。在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變中，企業(yè)如何從戰(zhàn)略管理的高度重新確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位，培育和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是深化國(guó)有企業(yè)改革的一個(gè)重要課題。

　　1 確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。

　　財(cái)力資源是生產(chǎn)的一大要素，財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是理財(cái)。何謂理財(cái)，簡(jiǎn)言之就是應(yīng)用財(cái)務(wù)機(jī)制，實(shí)施財(cái)務(wù)資源的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，做到開(kāi)源導(dǎo)流，搞活經(jīng)濟(jì)。在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的歷程中我們?cè)鴼v經(jīng)過(guò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果用現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的眼光來(lái)審視過(guò)去，可以這樣說(shuō)，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)真正意義上的財(cái)務(wù)管理是不存在的。在當(dāng)時(shí)的歷史條件下，企業(yè)作為政府的附屬物依附政府的行政職能而生存，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)幾乎完全由國(guó)家確定，用錢(qián)的多少由國(guó)家財(cái)政部門(mén)核定撥給，一切賠賺由國(guó)家財(cái)政擔(dān)當(dāng)，企業(yè)的任務(wù)就是按國(guó)家的指令安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，無(wú)論誰(shuí)經(jīng)營(yíng)好壞都有飯吃，在這樣的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)無(wú)財(cái)可理，唯一的財(cái)務(wù)觀念就是，按國(guó)家財(cái)政的指令性要求使用自有資金。

　　隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌，企業(yè)的理財(cái)觀念和理財(cái)職能也將向高層次和科學(xué)化轉(zhuǎn)變。

　　——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)已經(jīng)被完全置于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)將徹底分離，政府職能從企業(yè)脫出，企業(yè)職能將完全回歸。在國(guó)家“保大放小”宏觀調(diào)控格局之下，為數(shù)眾多的企業(yè)都將面臨自擇生存之路的嚴(yán)峻考驗(yàn)，不可謂不觸及企業(yè)的靈魂。

　　——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金的界限完全淡化。資本金制度在企業(yè)的建立，形成企業(yè)資金來(lái)源渠道，資本結(jié)構(gòu)多元化。企業(yè)資金籌措、收進(jìn)、付出，不再定格于國(guó)家財(cái)政規(guī)定的極限之內(nèi)，而完全根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行調(diào)控。這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部理財(cái)?shù)摹皟?nèi)功”無(wú)疑將是最大的考驗(yàn)。

　　——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)�？陀^經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不再是一帆風(fēng)順，企業(yè)往往遭遇不測(cè)的概率增大，諸如資產(chǎn)的總量失衡、營(yíng)運(yùn)效率低下、經(jīng)濟(jì)效益滑坡，有的甚至走入資不抵債的.絕境等等。能者生存，敗者亡將是我們這個(gè)時(shí)代的客觀產(chǎn)物。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)迫使企業(yè)應(yīng)該考慮如何去面向市場(chǎng)的變化，盤(pán)活存量資產(chǎn)，確保資本有效流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。不言而喻，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越是復(fù)雜紛紜，企業(yè)理財(cái)活動(dòng)越是備受關(guān)注的重心，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位將日趨突出。

　　——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)完全走上了自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展的道路，長(zhǎng)期形成的單一的商品生產(chǎn)和商品經(jīng)營(yíng)的方式已經(jīng)不再適應(yīng)，必須轉(zhuǎn)向商品經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同時(shí)并重的經(jīng)營(yíng)方式上來(lái)。由此，企業(yè)內(nèi)部管理的重心必須轉(zhuǎn)移到以營(yíng)運(yùn)資本為核心，投資決策為重點(diǎn)上來(lái)，重新構(gòu)建企業(yè)的成本、質(zhì)量、效益、利益分配等方面的新機(jī)制。這將延伸財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)環(huán)境，大大豐富現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，為財(cái)務(wù)管理機(jī)制注入新的活力。

　　——現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)，特別是那些經(jīng)過(guò)兼并，改組后的企業(yè)集團(tuán)，規(guī)模日趨龐大，內(nèi)部機(jī)構(gòu)復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形式多種多樣。這就要求企業(yè)內(nèi)部既要各司其職，但又要始終保持協(xié)調(diào)一致，才能保證統(tǒng)一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)必須建立健全以資本為紐帶的現(xiàn)代管理機(jī)制，而這一紐帶作用正是通過(guò)企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的�？傊�，定位財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的必然結(jié)果，也是總結(jié)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理實(shí)踐而形成的理性認(rèn)識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迫使國(guó)有企業(yè)“移髓換血”

　　——建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)方式都將在深度和廣度上發(fā)生變化，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用，當(dāng)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)拓展的先行官和堅(jiān)強(qiáng)后盾，已成為客觀要求。為此，有必要重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的性質(zhì)和作用，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和經(jīng)濟(jì)核算思想，完善財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的手段，使企業(yè)真正按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的總體要求健康發(fā)展。

　　2 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是投資決策

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，具有了獨(dú)立法人地位的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)只能是追求利潤(rùn)的最大化置和資本的有效運(yùn)用，將成為企業(yè)管理的新課題。近幾年一些國(guó)有企業(yè)在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，都進(jìn)行了多種方式的資產(chǎn)重組與資本經(jīng)營(yíng)的大膽嘗試，有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。失敗者，究其原因往往在于投資決策的盲目性，資金投向“主配角”關(guān)系錯(cuò)位，至少是決策障礙，形成事與愿違，出多入少或有去無(wú)回�，F(xiàn)實(shí)就是如此，現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已呈多元化格局，單一的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的瞬息萬(wàn)變，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中活得下去，或比別人活得更好，管理者們的眼光就必須隨時(shí)覓尋和盯住新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整投資方向，把企業(yè)有限的資金投向能為自己帶來(lái)豐厚回報(bào)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）開(kāi)發(fā)方面。顯然，投資決策成為企業(yè)理財(cái)?shù)暮诵膯?wèn)題。

　　剝?nèi)ド唐�、資產(chǎn)的外殼，任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，無(wú)不表現(xiàn)為資金的投入、營(yíng)運(yùn)、回收等保值增值的價(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程。企業(yè)管理不僅關(guān)注商品生產(chǎn)和商品的營(yíng)銷(xiāo)，更注重資本的流動(dòng)和周轉(zhuǎn)，資產(chǎn)的合理配置和有效運(yùn)用，資本化運(yùn)動(dòng)的質(zhì)的含量更顯得重要。資金運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)出其不間斷性的特征，并存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和時(shí)間段上，有其不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。但企業(yè)任何一個(gè)時(shí)空階段的資金存量（從物質(zhì)載體上表現(xiàn)為資產(chǎn)存量）總是有個(gè)合理的度，并保持著相互之間的最佳比例，這個(gè)比例必須與市場(chǎng)的需求變化相適應(yīng)，才能盤(pán)活資金（資產(chǎn)）達(dá)到保值增值，這是財(cái)務(wù)投資決策的理論依據(jù)。投資決策是關(guān)乎企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最高戰(zhàn)略決策，其作業(yè)點(diǎn)應(yīng)擺在以下幾個(gè)方面。

　　一是與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，與深化企業(yè)改革轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和推行現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相銜接。

　　二是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的科學(xué)論證。充分估算投資項(xiàng)目的總成本，資本回收期限，目標(biāo)效益等，以確定資金需求量和籌資渠道，并提出可行性方案。

　　三是資本投資運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)分析。市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的拉動(dòng)，單個(gè)企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)又表現(xiàn)出一定的社會(huì)性，這些都是制約企業(yè)投資目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)的客觀因素。這就要求企業(yè)的理財(cái)部門(mén)必須跳出閉門(mén)算帳的土圍子，面向市場(chǎng)調(diào)查研究，為投資決策提供充分依據(jù)。

　　四是制定投資規(guī)劃。投資規(guī)劃是企業(yè)投資行為的指導(dǎo)綱領(lǐng)，投資規(guī)劃包括企業(yè)的投資目標(biāo)、投資總量、投資成本、投資效益、配套措施等。企業(yè)投資規(guī)劃的作用就在于指導(dǎo)、調(diào)控投資行為按正確的軌道運(yùn)作，確保投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　總之，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)將作為徹底獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體自主籌資、自主投資、自主經(jīng)營(yíng)、自主管理，企業(yè)的投資行為不再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，按上級(jí)意圖安排資金的被動(dòng)行為，企業(yè)投資也成為決定企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中占有份額的重大問(wèn)題。從某種意義上講，企業(yè)占有市場(chǎng)的份額越大，企業(yè)從社會(huì)平均利潤(rùn)中獲取的利潤(rùn)額就越多，企業(yè)就越有活力。因此，它具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義�？梢赃@樣說(shuō)，投資行為導(dǎo)向著企業(yè)的命運(yùn)，現(xiàn)代企業(yè)的一切活動(dòng)都是在為投資目標(biāo)而奮斗。注重科學(xué)投資行為內(nèi)在的巨大能量，摒棄以投機(jī)取巧，甚至鉆國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的空子來(lái)謀求一時(shí)之利的心態(tài)，是一個(gè)成熟的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所應(yīng)有的本質(zhì)特征。投資決策體現(xiàn)企業(yè)的根本利益，是現(xiàn)代企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略決策，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心。

　　3 建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保證現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部管理的最基本的職能是對(duì)資本投入決策與資本營(yíng)運(yùn)的管理。這是現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)內(nèi)部管理的顯著區(qū)別之一。資本投入決策與資本營(yíng)運(yùn)管理的內(nèi)涵是以市場(chǎng)為背景，以資本投入決策為中心，以企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)調(diào)控為手段，對(duì)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施價(jià)值管理。顯然，隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)軌變形，必須建立和完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理新型機(jī)制。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)以價(jià)值數(shù)據(jù)信息為網(wǎng)絡(luò)，連接財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)考核各個(gè)內(nèi)部管理分系統(tǒng)，發(fā)揮既服務(wù)又監(jiān)督兩重職能作用，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)按照各自不同的分工，但又相互有機(jī)聯(lián)系地運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。從這一基本要求出發(fā)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)包括收集企業(yè)內(nèi)部資本運(yùn)行及資產(chǎn)存量信息；組織資金效益分析；制定存量、成本、效益分析模型；進(jìn)行財(cái)務(wù)決策方案論證；內(nèi)部財(cái)務(wù)反饋等。

　　首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)及構(gòu)成項(xiàng)目，收集歸類(lèi)各種財(cái)務(wù)信息為財(cái)務(wù)決策和分層管理做好基礎(chǔ)工作。其次，對(duì)各類(lèi)資料進(jìn)行分析，篩選和組合，通過(guò)可行性論證，制定財(cái)務(wù)決策預(yù)選方案。再次，制定與決策方案相配套的管理調(diào)控措施。調(diào)控措施要體現(xiàn)層次性和相對(duì)獨(dú)立性，又要符合統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的要求。財(cái)務(wù)決策包括企業(yè)籌資、融資、投資決策和股利政策等，其關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。須經(jīng)企業(yè)最高管理層審定后付諸實(shí)施。

　　此外，嚴(yán)格財(cái)務(wù)考核也是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理必須強(qiáng)化的機(jī)制之一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性往往拉動(dòng)著企業(yè)資本運(yùn)行呈曲線運(yùn)動(dòng)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本意就在于要使資本的運(yùn)行按既定總目標(biāo)直線延伸，兩者的偏差必須通過(guò)抽查和考核才能發(fā)現(xiàn)。因此，分層、分類(lèi)、分期考核，比較結(jié)果，有利于糾偏除弊，確保企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有重要的牽引作用。

　　構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理新型機(jī)制，是企業(yè)走向現(xiàn)代企業(yè)制度面臨的一個(gè)重大課題，需要勇于探索，大膽實(shí)踐，認(rèn)真總結(jié)。

現(xiàn)代企業(yè)制度2

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度主要包括三個(gè)方面的工作：

　　一是建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度

　　二是建立現(xiàn)代企業(yè)組織制度

　　三是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

　　現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度包括個(gè)人獨(dú)資、合伙制和公司制三種形式，其中公司制又可分為有限責(zé)任公司、股份有限公司、上市公司三種產(chǎn)權(quán)形式。合伙制企業(yè)依賴于合伙人之間的關(guān)系是否融洽，一旦發(fā)生矛盾企業(yè)就易被解散。而公司制企業(yè)即使股東有矛盾，但其產(chǎn)權(quán)制度是有延續(xù)性的，股東所有權(quán)與公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是分離的。所以，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，公司制是未來(lái)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)的主要方向。當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)中以家族企業(yè)居多，家族制的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)有其弊端，主要表現(xiàn)為融資渠道單一、企業(yè)發(fā)展缺乏后勁、決策缺乏制衡、內(nèi)部管理任人唯親、經(jīng)營(yíng)方式粗放化、公司治理不夠科學(xué)等。民營(yíng)企業(yè)家族產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)對(duì)創(chuàng)立者而言有重要意義，但建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，不僅有利于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化與合理化，也有利于改善治理績(jī)效，有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)吸收外來(lái)股權(quán)，主要有三種途徑：

　　一是經(jīng)營(yíng)者股權(quán)。經(jīng)營(yíng)者股權(quán)的分配方式可以是現(xiàn)股、期股或給予期權(quán)激勵(lì)。

　　二是科技骨干人員股權(quán)。

　　科技人員與股權(quán)掛勾采取以下三種形式：

　　一是技術(shù)作價(jià)入股；

　　二是技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品，形成價(jià)值后再給股權(quán)，這是股權(quán)激勵(lì)機(jī)制；

　　三是員工股權(quán)，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干分配股權(quán)。

　　員工股權(quán)賦予員工以責(zé)任感，有利于增強(qiáng)其工作積極性，可以參考經(jīng)營(yíng)者股權(quán)形式的酌情配發(fā)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該在不影響正常經(jīng)營(yíng)前提下，擇機(jī)調(diào)整單一產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，形成吸納社會(huì)資本的制度基礎(chǔ)鼓勵(lì)非公有制企業(yè)適應(yīng)吸收非家族成員進(jìn)入董事會(huì)，鼓勵(lì)更多社會(huì)性人力資本進(jìn)入企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理層，以達(dá)到“借腦”目的，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和有效性。

　　民營(yíng)企業(yè)的.股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理，關(guān)鍵在于家族股權(quán)與其他股權(quán)各自所占的比重。如何使股東之間避免利益爭(zhēng)奪，這是股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化的核心問(wèn)題，應(yīng)建立股東利益協(xié)調(diào)機(jī)制，處理好股權(quán)結(jié)構(gòu)與股東利益兩者之間的關(guān)系。公司股東所有權(quán)必須與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離，公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是公司統(tǒng)一財(cái)產(chǎn)，股東所有權(quán)不能超越其上。法人財(cái)產(chǎn)權(quán)不因股東個(gè)人股權(quán)的變更而改變。

　　建立現(xiàn)代企業(yè)組織制度，需處理好三個(gè)問(wèn)題。

　　一是建立合理的組織結(jié)構(gòu)，處理好公司總部集權(quán)與內(nèi)部各單位分權(quán)之間的關(guān)系；

　　二是建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。公司組織結(jié)構(gòu)是要解決公司內(nèi)部的分工協(xié)調(diào)問(wèn)題，解決公司內(nèi)部上下、左右的組織關(guān)系，建立橫向聯(lián)系與垂直指揮系統(tǒng)。公司法人治理結(jié)構(gòu)的核心是地人財(cái)產(chǎn)治理的權(quán)利結(jié)構(gòu)，解決好股東機(jī)構(gòu)、董事機(jī)構(gòu)和經(jīng)理機(jī)構(gòu)的組織關(guān)系（實(shí)際上是權(quán)力關(guān)系）；

　　三是處理好集團(tuán)公司作為母公司與子公司的組織關(guān)系。母公司與子公司的關(guān)系是法人與法人之間的關(guān)系，既要處理好母—子公司體制的投資關(guān)系，又要處理好兩者之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，需解決好四個(gè)問(wèn)題。

　　一是建立戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的管理制度。戰(zhàn)略管理要找準(zhǔn)民營(yíng)企業(yè)的定位和發(fā)展方向，必須落實(shí)在業(yè)務(wù)管理上，提升執(zhí)行力。

　　二是處理好民營(yíng)企業(yè)的主營(yíng)與兼營(yíng)關(guān)系，主營(yíng)要強(qiáng)，兼營(yíng)要盈利。主營(yíng)要強(qiáng)，一定要有核心的產(chǎn)品和技術(shù)，這樣才能在市場(chǎng)上有發(fā)言權(quán)。兼營(yíng)要盈利，要有利于企業(yè)現(xiàn)代流的優(yōu)化，務(wù)必不增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。必要時(shí)，兼營(yíng)業(yè)務(wù)也可以成為新的主營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　三是要建立生產(chǎn)管理、科技研發(fā)管理、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)在特定情況下綜合的系統(tǒng)的科學(xué)管理制度，這是民營(yíng)企業(yè)管理走向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展的方向。

　　四是加強(qiáng)以人為核心、以人為本的管理。要處理好制度建設(shè)與人本管理的關(guān)系，人員要能進(jìn)能出。要著力提高員工的素質(zhì)，建立好的制度，搞好企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)管理。

現(xiàn)代企業(yè)制度3

　　摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立, 要實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化, 必須建立與之相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)法律制度, 實(shí)現(xiàn)依法經(jīng)營(yíng)和管理, 保障社會(huì)交易安全, 以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn), 促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

　　一、公司是現(xiàn)代企業(yè)制度中典型的企業(yè)形式

　　企業(yè)是經(jīng)營(yíng)性的從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)的某種主體;同時(shí)它作為概括的資產(chǎn)或資本和人員之經(jīng)營(yíng)體, 也可以作為交易的客體。企業(yè)最顯著的特征是它的經(jīng)營(yíng)性和組織性。黨的十四屆三中全會(huì)通過(guò)的《關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》明確指出, 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向, 是發(fā)展社會(huì)大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求, 建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的企業(yè)制度。產(chǎn)權(quán)清晰, 是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)要清晰, 企業(yè)切實(shí)為其投資者所控制, 并服從其意志和利益進(jìn)行運(yùn)作。權(quán)責(zé)明確, 是指企業(yè)與出資者的權(quán)限責(zé)任明確, 依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。政企分開(kāi), 是指政府和企業(yè)職責(zé)分開(kāi), 政府不干涉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng), 使企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。管理科學(xué), 是指企業(yè)的內(nèi)部管理要建立科學(xué)有效的具體制度, 不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從法律關(guān)系的角度看, 現(xiàn)代企業(yè)制度表現(xiàn)為實(shí)質(zhì)和形式兩個(gè)方面。從實(shí)質(zhì)方面看, 現(xiàn)代企業(yè)必須具備所有者支配和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化、契約化兩個(gè)條件。從形式方面看, 除了自然人獨(dú)資企業(yè)外, 合伙企業(yè)、公司、合伙制或集體所有制企業(yè)、國(guó)有企業(yè)等都可以滿足現(xiàn)代企業(yè)實(shí)質(zhì)條件, 成為現(xiàn)代企業(yè)的有效形式。在諸多企業(yè)中公司是最能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的現(xiàn)代企業(yè)形式。

　　二、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中公司法是現(xiàn)代企業(yè)法律制度的核心

　　公司是依照公司法組建并登記的以盈利為目的的企業(yè)法人。公司的基本法律形式有:有限責(zé)任公司、股份有限公司、無(wú)限責(zé)任公司、兩合公司、股份兩合公司等。其中有限責(zé)任公司和股份有限公司是目前世界各國(guó)主要的企業(yè)組織形式�！吨腥A人民共和國(guó)公司法》規(guī)定的公司形式即為這兩種類(lèi)型。公司法是調(diào)整公司在其設(shè)立、經(jīng)營(yíng)、變更、終止過(guò)程中所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。公司法律制度在促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著其他企業(yè)法律制度無(wú)法比擬的作用。公司不僅具有基本的社會(huì)經(jīng)濟(jì)功能, 而且對(duì)于我國(guó)產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)濟(jì)體制的改革以及促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、促進(jìn)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)等方面, 都具有重要的積極作用。公司是多元投資主體設(shè)立的企業(yè), 能廣泛籌集資金, 最大限度地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn), 公司的出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離, 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離, 有利于轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制, 采用科學(xué)的企業(yè)治理模式。公司法是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的法律依據(jù), 它不僅為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展服務(wù), 還為非公有制企業(yè)改革和發(fā)展服務(wù), 推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與國(guó)有經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展和公平競(jìng)爭(zhēng)。公司有利于發(fā)展專業(yè)化協(xié)作, 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模, 有利于行業(yè)管理, 實(shí)現(xiàn)國(guó)家引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目標(biāo)。公司是現(xiàn)代企業(yè)制度典型的組織形式, 它最能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。因而公司法是現(xiàn)代企業(yè)法律制度的核心, 它作為中國(guó)市場(chǎng)主體的基本法, 必將在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮更為重要的作用。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)法律制度與交易安全

　　現(xiàn)代企業(yè)法律制度是有關(guān)企業(yè)各種法律制度的總稱, 主要包括企業(yè)設(shè)立登記制度、企業(yè)資本制度、公司組織與治理制度、企業(yè)資信評(píng)估制度、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度、企業(yè)人事分配制度、企業(yè)獎(jiǎng)懲制度、公司終止與清算制度等�，F(xiàn)代企業(yè)法律制度維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序, 保障社會(huì)交易安全。

　　(一) 企業(yè)設(shè)立、登記制度

　　企業(yè)設(shè)立制度關(guān)系企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)效率和相關(guān)交易者的安全問(wèn)題, 因而各國(guó)政府制定了對(duì)企業(yè)或投資者進(jìn)入某經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域某國(guó)市場(chǎng)從事活動(dòng)施加限制或禁止的有關(guān)制度, 主要是對(duì)企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立及營(yíng)業(yè)實(shí)行審批以及特許經(jīng)營(yíng)的制度, 也涉及有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、外商投資、行業(yè)管理和競(jìng)爭(zhēng)政策等。由于不同類(lèi)型的企業(yè)在責(zé)任形式以及組織結(jié)構(gòu)上不盡相同, 不同的國(guó)家和地區(qū)在不同的歷史階段的社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)條件、文化和法律傳統(tǒng)諸因素的差異, 企業(yè)設(shè)立原則有所不同, 主要有:

　　1.自由設(shè)立, 是指企業(yè)設(shè)立完全聽(tīng)?wèi){當(dāng)事人的自由, 國(guó)家不加任何干預(yù), 目前各國(guó)均不采用這種方式。

　　2.特許設(shè)立, 是指企業(yè)的設(shè)立必須經(jīng)過(guò)國(guó)家元首或國(guó)家特別法令的特殊批準(zhǔn)。這是公司企業(yè)發(fā)展初期的一種方式。

　　3.核準(zhǔn)設(shè)立, 是指企業(yè)設(shè)立除具備法定的條件外, 還須經(jīng)政府行政主管機(jī)關(guān)進(jìn)行審查批準(zhǔn)。

　　4.準(zhǔn)則設(shè)立, 是指企業(yè)只要符合法定條件, 經(jīng)專門(mén)登記管理機(jī)關(guān)登記即可成立。

　　企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織, 法律規(guī)定企業(yè)設(shè)立應(yīng)具備以下條件: (1) 有自己的`名稱, (2) 制定章程, (3) 有符合規(guī)定的資金數(shù)額及企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍相適應(yīng)的資金, (4) 有符合法律規(guī)定的組織機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員, (5) 有與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)施。我國(guó)目前多數(shù)企業(yè)的設(shè)立, 仍采用核準(zhǔn)設(shè)立的許可主義原則, 《公司法》規(guī)定在公司設(shè)立上采取以“準(zhǔn)則主義”為主, 以“核準(zhǔn)主義”為輔的原則。如我國(guó)規(guī)定, 在設(shè)立有限責(zé)任公司時(shí)不僅要具備規(guī)定條件, 還必須履行設(shè)立登記程序, 對(duì)涉及國(guó)家安全、公共利益和關(guān)系國(guó)計(jì)民生等特定行業(yè)和項(xiàng)目, 法律、行政法規(guī)規(guī)定需要審批的, 還要履行審批程序。公司經(jīng)企業(yè)登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)后發(fā)給《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》, 才能從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等商事活動(dòng)。公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期, 即為公司成立日期。如果企業(yè)設(shè)立失敗及設(shè)立中發(fā)生違法事件均需追究有關(guān)設(shè)立人的法律責(zé)任, 通過(guò)對(duì)企業(yè)設(shè)立行為的嚴(yán)格管制, 可以實(shí)現(xiàn)未來(lái)交易的安全。

　　我國(guó)法律明確規(guī)定企業(yè)的名稱基本上能反映企業(yè)的性質(zhì)和法律地位。企業(yè)在確定名稱時(shí)必須遵守有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定, 企業(yè)名稱一旦依法確定, 企業(yè)對(duì)其名稱享有獨(dú)占權(quán), 國(guó)家依法予以保護(hù)。我國(guó)的企業(yè)登記主管機(jī)關(guān)是國(guó)家工商行政管理局和地方各級(jí)工商行政管理局。企業(yè)登記包括設(shè)立登記、變更登記和注銷(xiāo)登記, 原則上由企業(yè)所在地市、縣的工商行政管理局主管。公眾可以向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)查詢公司登記事項(xiàng), 公司登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)提供查詢服務(wù)。通過(guò)把企業(yè)的登記與對(duì)企業(yè)監(jiān)督結(jié)合起來(lái)的這種工商管理制度, 在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不完善, 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)水平較低, 商事信用嚴(yán)重缺失的環(huán)境下, 其要旨在于登記的公示效力和維護(hù)社會(huì)交易安全。

　　(二) 企業(yè)資本制度

　　由于企業(yè)所承擔(dān)法律責(zé)任不同, 因此法律對(duì)企業(yè)在設(shè)立中資本金的要求不同。如個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙制企業(yè)是非法人型企業(yè), 其投資者以自己的財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任, 因而對(duì)資本金并不嚴(yán)格的要求, 規(guī)定應(yīng)具有與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相應(yīng)的資本即可。如我國(guó)《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》中明確規(guī)定, 有出資人申報(bào)的出資。而有限責(zé)任公司和股份有限公司是法人型企業(yè), 它有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)、名稱、章程、組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以及相應(yīng)的從業(yè)人員, 是依法成立、獨(dú)立享受民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任的人格化的組織。公司對(duì)外產(chǎn)生的民事責(zé)任, 以公司的財(cái)產(chǎn)負(fù)擔(dān)為限, 即投資人 (股東) 以出資為最高償債限額的債務(wù)責(zé)任, 公司對(duì)債權(quán)人以公司有限資本承擔(dān)最高限額的債務(wù)責(zé)任。我國(guó)新修訂的《公司法》對(duì)設(shè)立資本金的規(guī)定體現(xiàn)了從片面強(qiáng)調(diào)資本信用到兼顧資本信用和資產(chǎn)信用的立法理念的調(diào)整, 降低了公司設(shè)立的門(mén)檻, 有助于方便企業(yè)和公民投資創(chuàng)業(yè), 廣泛籌集社會(huì)資金, 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和擴(kuò)大就業(yè), 放松了對(duì)公司的過(guò)度管制, 大幅度降低了公司設(shè)立的最低注冊(cè)資本數(shù)額, 有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本不得少于3萬(wàn)元;一人有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本不得少于10萬(wàn)元;股份有限公司的注冊(cè)資本不得少于500萬(wàn)元。在注冊(cè)資本與實(shí)繳資本的關(guān)系上, 國(guó)際上通行兩種做法;一種是法定資本制, 另一種是授權(quán)資本制。我國(guó)實(shí)行折中授權(quán)資本制, 公司全體股東首次出資額不得低于注冊(cè)資本的百分之二十, 也不得低于法定的注冊(cè)資本最低限額, 其余部分由股東自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足。其中, 投資公司可以在五年內(nèi)繳足, 這避免了資金的閑置和浪費(fèi), 提高了資金的使用效率。公司法還取消了對(duì)公司轉(zhuǎn)投資的限制, 擴(kuò)大了公司回購(gòu)自己股份的情形, 強(qiáng)調(diào)公司資本不得任意減資等, 以維護(hù)公司的穩(wěn)定發(fā)展, 保護(hù)債權(quán)人、股東的合法權(quán)益。

　　(三) 公司組織與治理制度

　　公司實(shí)行權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制。根據(jù)公司法所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的原則, 建立公司法人治理機(jī)制, 規(guī)定公司設(shè)立下列機(jī)構(gòu):1.股東 (大) 會(huì), 它是由全體股東所組成, 是公司的權(quán)利機(jī)構(gòu), 決定公司的一切重大問(wèn)題。公司法還賦予了少數(shù)股東、股東大會(huì)的請(qǐng)求權(quán)、召集權(quán)、主持權(quán), 允許公司實(shí)行累積投票制, 將股東的知情權(quán)落實(shí)到查閱公司賬簿, 限制關(guān)聯(lián)股東及董事的表決權(quán), 規(guī)定對(duì)公司決議持異議的股東享有股份收買(mǎi)請(qǐng)求權(quán), 公司陷于僵局時(shí)股東解散公司的請(qǐng)求權(quán), 以及董事、監(jiān)事不履行職責(zé)時(shí)股東代表公司提出訴訟的權(quán)利等。 2.董事會(huì), 它是公司股東 (大) 會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu), 對(duì)內(nèi)管理公司事務(wù), 對(duì)外以公司名義進(jìn)行活動(dòng), 是公司決策、管理機(jī)構(gòu), 董事會(huì)必須對(duì)股東 (大) 會(huì)負(fù)責(zé), 接受股東 (大) 會(huì)的監(jiān)督。3.監(jiān)事會(huì), 它是公司內(nèi)部法定的監(jiān)督機(jī)構(gòu), 監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例公司職工代表, 其中職工代表的比例不得低于三分之一, 具體比例由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)檢查公司的財(cái)務(wù), 并對(duì)董事、經(jīng)理行為的合法性及是否損害公司利益進(jìn)行監(jiān)督。4.經(jīng)理, 由董事會(huì)聘任或解聘, 對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)的高級(jí)管理人員, 經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé), 依法行使職權(quán)。總之, 公司法通過(guò)完善股東會(huì)會(huì)議制度, 弱化董事長(zhǎng)的職權(quán), 強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能, 強(qiáng)調(diào)公司董事和高級(jí)管理人員的忠實(shí)和勤勉義務(wù), 建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的公司組織機(jī)構(gòu), 不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。

　　(四) 公司終止與清算制度

　　公司終止主要包括兩種情形;一是公司破產(chǎn), 因“不能清償?shù)狡趥鶆?wù)”而破產(chǎn), 公司被依法宣告破產(chǎn)的, 依照有關(guān)企業(yè)破產(chǎn)的法律實(shí)施破產(chǎn)清算。二是公司解散, 我國(guó)《公司法》第181條規(guī)定, 公司有下列情形之一, 可以解散: (1) 公司章程規(guī)定的營(yíng)業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)時(shí); (2) 股東會(huì)或者股東大會(huì)決議解散; (3) 因公司合并或者分立需要解散的; (4) 依法被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照, 責(zé)令關(guān)閉或者被撤銷(xiāo); (5) 公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生嚴(yán)重困難, 繼續(xù)存續(xù)會(huì)使股東利益受到重大損失, 通過(guò)其他途徑不能解決的, 持有公司全部股東表決權(quán)百分之十以上股東, 可以請(qǐng)求人民法院解散公司。公司終止必須進(jìn)行清算, 依法成立清算組, 清算組依照法定的程序行使職權(quán), 清理債權(quán)債務(wù), 處理公司剩余財(cái)產(chǎn), 清算期間, 公司不得開(kāi)展新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng), 不得處理公司的財(cái)產(chǎn), 以保護(hù)債權(quán)人的利益清算結(jié)束后, 清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報(bào)告, 報(bào)股東會(huì)、股東大會(huì)或者人民法院確認(rèn), 報(bào)送公司登記機(jī)關(guān), 申請(qǐng)注銷(xiāo)公司登記, 并公告公司終止, 使有關(guān)利害關(guān)系人知悉公司解散的事由, 從而免受不可預(yù)見(jiàn)的損害, 以保護(hù)社會(huì)交易安全。公司負(fù)責(zé)人沒(méi)有按規(guī)定辦理解散登記的, 依法予以制裁。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì), 現(xiàn)代企業(yè)法律制度將不斷地推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展, 法律承認(rèn)和保護(hù)企業(yè)的盈利必須是通過(guò)合法交易、正當(dāng)手段、在遵守公認(rèn)的商業(yè)道德的基礎(chǔ)上所獲得的經(jīng)濟(jì)收益和利潤(rùn)。對(duì)于采用非法交易、不正當(dāng)手段、違反公認(rèn)的商業(yè)道德而獲得的收益和利益, 法律不予承認(rèn)和保護(hù), 并根據(jù)當(dāng)事人違法行為的性質(zhì)和危害程度不同, 當(dāng)事人還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任、行政責(zé)任、刑事責(zé)任等。新修訂后的公司法將建立更符合其實(shí)際需求的實(shí)務(wù)運(yùn)行規(guī)范, 為投資者和公司當(dāng)事人提供更具有指導(dǎo)性的行為規(guī)則, 更有效和周密地保護(hù)公司股東、債權(quán)人、勞動(dòng)者以及公司本身的合法權(quán)益, 防范、減少和化解公司內(nèi)外矛盾和沖突。堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀, 以人為本, 不斷完善現(xiàn)代企業(yè)法律制度, 就能夠充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性, 鼓勵(lì)和保護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng), 規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序, 維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全, 促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)制度4

　　一、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征

　　從企業(yè)制度演變的過(guò)程看，現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的一種企業(yè)制度，也是具有中國(guó)特色的一種企業(yè)制度�；�本特征為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”十六個(gè)字。

　　1、產(chǎn)權(quán)清晰。

　　（１）有具體的部門(mén)和機(jī)構(gòu)代表國(guó)家對(duì)某些國(guó)有資產(chǎn)行使占有、使用、處置和收益等權(quán)利。

　　（２）國(guó)有資產(chǎn)的邊界要“清晰”，也就是通常所說(shuō)的“摸清家底”。首先要搞清實(shí)物形態(tài)國(guó)有資產(chǎn)的邊界，如機(jī)器設(shè)備、廠房等；其次要搞清國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值和權(quán)利邊界，包括實(shí)物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)的價(jià)值量，國(guó)有資產(chǎn)的權(quán)利形態(tài)（股權(quán)或債權(quán)，占有、使用、處置和收益權(quán)的分布等），總資產(chǎn)減去債務(wù)后凈資產(chǎn)數(shù)量等。

　　2、權(quán)責(zé)明確

　　“權(quán)責(zé)明確”是指合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者各自的權(quán)利和責(zé)任。所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者在企業(yè)中的地位和作用是不同的，因此他們的權(quán)利和責(zé)任也是不同的`。

　　權(quán)利。所有者按其出資額，享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利，企業(yè)破產(chǎn)時(shí)則對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的有限責(zé)任。企業(yè)在其存續(xù)期間，對(duì)由各個(gè)投資者投資形成的企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)擁有占有、使用、處置和收益的權(quán)利，并以企業(yè)全部法人財(cái)產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。經(jīng)營(yíng)者受所有者的委托在一定時(shí)期和范圍內(nèi)擁有經(jīng)營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)及其他生產(chǎn)要素并獲取相應(yīng)收益的權(quán)利。勞動(dòng)者按照與企業(yè)的合約擁有就業(yè)和獲取相應(yīng)收益的權(quán)利。

　　責(zé)任。與上述權(quán)利相對(duì)應(yīng)的是責(zé)任。嚴(yán)格意義上說(shuō)，責(zé)任也包含了通常所說(shuō)的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。要做到“權(quán)責(zé)明確”，除了明確界定所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者及其他企業(yè)利益相關(guān)者各自的權(quán)利和責(zé)任外，還必須使權(quán)利和責(zé)任相對(duì)應(yīng)或相平衡。此外，在所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者及其他利益相關(guān)者之間，應(yīng)當(dāng)建立起相互依賴又相互制衡的機(jī)制，這是因?yàn)樗麄冎�間是不同的利益主體，既有共同利益的一面，也有不同乃至沖突的一面。相互制衡就要求明確彼此的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，要求相互監(jiān)督。

　　3、政企分開(kāi)

　　“政企分開(kāi)”的基本含義是政府行政管理職能、宏觀和行業(yè)管理職能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能分開(kāi)。

　　（１）政企分開(kāi)要求政府將原來(lái)與政府職能合一的企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能分開(kāi)后還給企業(yè)，改革以來(lái)進(jìn)行的“放權(quán)讓利”、“擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)”等就是為了解決這個(gè)問(wèn)題。

　�。ǎ玻┱�企分開(kāi)還要求企業(yè)將原來(lái)承擔(dān)的社會(huì)職能分離后交還給

　　政府和社會(huì)，如住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、社區(qū)服務(wù)等。應(yīng)注意的是，政府作為國(guó)有資本所有者對(duì)其擁有股份的企業(yè)行使所有者職能是理所當(dāng)然的，不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)“政企分開(kāi)”而改變這一點(diǎn)。當(dāng)然，問(wèn)題的關(guān)鍵還在于政府如何才能正確地行使而不是濫用其擁有的所有權(quán)。

　　4、管理科學(xué)

　　“管理科學(xué)”是一個(gè)含義寬泛的概念。從較寬的意義上說(shuō)，它包括了企業(yè)組織合理化的含義；從較窄的意義上說(shuō)，“管理科學(xué)”要求企業(yè)管理的各個(gè)方面，如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、銷(xiāo)售管理、研究開(kāi)發(fā)管理、人事管理等方面的科學(xué)化。管理致力于調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，其核心是激勵(lì)、約束機(jī)制。要使“管理科學(xué)”，當(dāng)然要學(xué)習(xí)、創(chuàng)造，引入先進(jìn)的管理方式，包括國(guó)際上先進(jìn)的管理方式。對(duì)于管理是否科學(xué)，雖然可以從企業(yè)所采取的具體管理方式的“先進(jìn)性”上來(lái)判斷，但最終還要從管理的經(jīng)濟(jì)效率上，即管理成本和管理收益的比較上做出評(píng)判。

　　二、推進(jìn)國(guó)企改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要抓住以下幾個(gè)方面：

　　一是要徹底摒屏傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)理念，建立“歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確，保護(hù)嚴(yán)格，流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度”，這是企業(yè)改制成功與否的核心和關(guān)鍵。以往不少企業(yè)改制之所以不成功，都是因產(chǎn)權(quán)制度不明晰而造成的。二是要摒棄傳統(tǒng)企業(yè)組織形式，建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)組織形式。企業(yè)的組織形式是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的具體表現(xiàn)形式和存在方式，不同的產(chǎn)權(quán)制度下，企業(yè)的組織形式有著本質(zhì)上的區(qū)別。而企業(yè)組織形式一旦確定，又反過(guò)來(lái)對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生影響。即影響產(chǎn)權(quán)的增值、貶值和轉(zhuǎn)讓。同時(shí)，企業(yè)組織形式還決定著企業(yè)的運(yùn)作方式，不同形式的企業(yè)，其運(yùn)行方式存在著諸多差異。而縱觀世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)組織形式，現(xiàn)代企業(yè)按照財(cái)產(chǎn)構(gòu)成可劃分為三種基本類(lèi)型：獨(dú)資企業(yè)，合伙企業(yè)，公司制企業(yè)，目前我國(guó)也基本沿襲了這種基本經(jīng)濟(jì)組織形式。三是要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，建立起現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。改制企業(yè)一定要按照公司法確定股東大會(huì)或股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)，形成互相依托、互相制衡的監(jiān)督制約機(jī)制。形成以股東大會(huì)為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，以董事會(huì)為決策系統(tǒng)，以監(jiān)事會(huì)為監(jiān)督系統(tǒng)、以總經(jīng)理為首、以行政管理人員為執(zhí)行系統(tǒng)的法人治理結(jié)構(gòu)。董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)受股東大會(huì)信用委托，向股東大會(huì)負(fù)責(zé)，總經(jīng)理受董事會(huì)信用委托，向董事會(huì)負(fù)責(zé)。同時(shí)，監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)和以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行監(jiān)督，這幾個(gè)方面相互聯(lián)系，相互制約，組成了以董事會(huì)所聘任的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式。這個(gè)模式具有權(quán)力結(jié)構(gòu)平衡，責(zé)任約束與制衡體系有效的特點(diǎn)，從而解決了企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系。

現(xiàn)代企業(yè)制度5

　　根據(jù)《x省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)施方案的通知》，以及我市深化改革工作的具體要求，為促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)我市民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展壯大�，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際，特制定本工作方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市各級(jí)關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的一系列決策部署，堅(jiān)持政府引導(dǎo)、企業(yè)自主、實(shí)事求是、分層分類(lèi)推進(jìn)的原則，不斷轉(zhuǎn)變政府職能，創(chuàng)新服務(wù)方式，因企施策，積極鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，全面提升民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)我市民營(yíng)企業(yè)走可持續(xù)的健康的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路。

　　二、主要目標(biāo)

　　通過(guò)促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)向股份化轉(zhuǎn)變、企業(yè)決策向民主化轉(zhuǎn)變、企業(yè)班子向職業(yè)化轉(zhuǎn)變、企業(yè)經(jīng)營(yíng)向規(guī)�；�轉(zhuǎn)變、融資渠道向多元化轉(zhuǎn)變、員工管理向人性化轉(zhuǎn)變的“六大轉(zhuǎn)變”目標(biāo)。xx年，重點(diǎn)促進(jìn)x家民營(yíng)企業(yè)試點(diǎn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。xx年，全市xx戶民營(yíng)重點(diǎn)企業(yè)基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度。xx年，全市有條件的民營(yíng)企業(yè)基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　三、重點(diǎn)工作

　　（一）調(diào)查摸底。通過(guò)實(shí)地走訪民營(yíng)企業(yè)或發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等方式，對(duì)全市符合條件的民營(yíng)企業(yè)逐一調(diào)查摸底，全面了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及企業(yè)的真實(shí)意愿，建立“促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫(kù)”。并于每年底，根據(jù)新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)情況的變化，進(jìn)一步做好調(diào)查摸底，完善“儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫(kù)”，做到底數(shù)清、情況明。

　　責(zé)任單位：各縣（市、區(qū)）人民政府、xx經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)、市經(jīng)信委、市農(nóng)委、市商務(wù)局、市政府金融辦、市工商聯(lián)等相關(guān)部門(mén)

　　完成時(shí)限：xx年x月底前，完成首次的全面調(diào)查摸底；從xx年起，每年x月底前完成當(dāng)年度的摸底工作。

　�。ǘ�）加大宣傳。通過(guò)各種宣傳渠道，廣泛宣傳民營(yíng)企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要意義；組織宣講團(tuán)宣講，重點(diǎn)宣講已上市或已掛牌交易的民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型、企業(yè)發(fā)展不成功的典型案例以及改制階段企業(yè)的良好發(fā)展勢(shì)頭，形成政府重視、部門(mén)支持、企業(yè)主動(dòng)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的`良好氛圍。

　　責(zé)任單位：各縣（市、區(qū)）人民政府、xx經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)、市工商局（市民營(yíng)辦）、市經(jīng)信委、市農(nóng)委、市商務(wù)局、市政府金融辦、市工商聯(lián)等相關(guān)部門(mén)

　　完成時(shí)限：每年x月底前。

　�。ㄈ�）開(kāi)展試點(diǎn)。xx年在省一級(jí)開(kāi)展試點(diǎn)，向省政府推薦上報(bào)x家試點(diǎn)改制民營(yíng)企業(yè)名單，積極配合省聯(lián)席會(huì)議辦公室完成擬上報(bào)企業(yè)的集中培訓(xùn)、專家診斷、企業(yè)改制等相關(guān)環(huán)節(jié)的服務(wù)保障工作，力爭(zhēng)推薦上報(bào)企業(yè)均通過(guò)省政府組織實(shí)施的評(píng)估驗(yàn)收。從xx年起，在市、縣兩級(jí)推廣實(shí)施。

　　責(zé)任單位：各縣（市、區(qū)）人民政府、xx經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)、市工商局（市民營(yíng)辦）、市經(jīng)信委、市農(nóng)委、市商務(wù)局、市政府金融辦、市工商聯(lián)等相關(guān)部門(mén)

　　完成時(shí)限：xx年xx月底前。

　�。ㄋ模┩晟茩C(jī)制�？偨Y(jié)省級(jí)試點(diǎn)階段的經(jīng)驗(yàn)做法，建立完善我市促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的評(píng)估、培訓(xùn)、專家診斷、中介保障、宣傳等五大工作機(jī)制，并完善相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，為持續(xù)促進(jìn)我市民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度提供制度保障和組織保障。

　　責(zé)任單位：各縣（市、區(qū)）人民政府、xx經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)、市工商局（市民營(yíng)辦）、市經(jīng)信委、市農(nóng)委、市商務(wù)局、市政府金融辦、市工商聯(lián)等相關(guān)部門(mén)

　　完成時(shí)限：xx年x月底前。

　�。ㄎ澹┙M織培訓(xùn)。依托相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通過(guò)分層、分類(lèi)、分批舉辦培訓(xùn)班、組織學(xué)習(xí)考察等培訓(xùn)方式，組織對(duì)民營(yíng)企業(yè)法定代表人、管理人員、技術(shù)骨干等人員開(kāi)展現(xiàn)代企業(yè)制度有關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提升民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的能力。

　　責(zé)任單位：各縣（市、區(qū)）人民政府、xx經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)、市人力資源社會(huì)保障局、市委組織部

　　完成時(shí)限：每年x月底前。

　�。�六）診斷咨詢。邀請(qǐng)省內(nèi)外高校專家和上市公司、券商、基金公司、私募基金、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)高管，組成專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)擬參與改制民營(yíng)企業(yè)的情況，搞好分類(lèi)指導(dǎo)，進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)誠(chéng)信、社會(huì)責(zé)任、創(chuàng)新能力、治理機(jī)制、品牌建設(shè)、流程管理等方面的免費(fèi)診斷咨詢。

　　責(zé)任單位：各縣（市、區(qū)）人民政府、xx經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)、市工商局（市民營(yíng)辦）、市政府金融辦、市工商聯(lián)等相關(guān)部門(mén)

　　完成時(shí)限：每年x月底前。

　�。ㄆ撸┮龑�(dǎo)改制。引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)根據(jù)專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)建議，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際，按照完善企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)、建立健全組織制度、加強(qiáng)和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“三大改制任務(wù)”要求，自愿對(duì)企業(yè)進(jìn)行有限責(zé)任公司或股份制公司、上市公司等方向的改制，幫助其完善企業(yè)治理機(jī)制、規(guī)范各項(xiàng)管理制度、拓展多種融資渠道等。同時(shí)，充分依托財(cái)稅服務(wù)中心、產(chǎn)權(quán)交易中心等社會(huì)中介組織資源，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。

　　責(zé)任單位：各縣（市、區(qū)）人民政府、xx經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)、市工商局、市經(jīng)信委、市農(nóng)委、市商務(wù)局、市政府金融辦、市工商聯(lián)等相關(guān)部門(mén)

　　完成時(shí)限：每年xx月底前。

　�。ò耍┰u(píng)估驗(yàn)收。按照現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的基本特征，以及現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)具有的內(nèi)涵和外延，參照省級(jí)的試點(diǎn)做法，探索建立民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，分類(lèi)別、分層次對(duì)我市擬改制民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收。

　　責(zé)任單位：市工商聯(lián)、市統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局xx調(diào)查隊(duì)、各縣（市、區(qū)）人民政府、xx經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)

　　完成時(shí)限：每年xx月底前。

　　四、工作要求

　�。ㄒ唬└叨戎匾�。促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，既是全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革、促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在要求，也是進(jìn)一步激發(fā)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)主體活力、提升民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。從xx年起，市委、市政府將該項(xiàng)工作納入全市全面深化改革、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)工作予以推進(jìn)，同時(shí)納入民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作單項(xiàng)績(jī)效管理的重要指標(biāo)逗硬考核。各地各部門(mén)務(wù)必高度重視，抓住這一難得機(jī)遇，加大舉措，扎實(shí)推進(jìn)，努力為我市培育和打造一批有影響力的現(xiàn)代企業(yè)制度典范民營(yíng)企業(yè)。

　　（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，聯(lián)系副秘書(shū)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，市工商局（市民營(yíng)辦）、市經(jīng)信委、市農(nóng)委、市商務(wù)局、市人力資源社會(huì)保障局、市委組織部、市統(tǒng)計(jì)局、市政府金融辦、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局xx調(diào)查隊(duì)、市工商聯(lián)等部門(mén)（單位）主要負(fù)責(zé)人為成員的促進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會(huì)議制度。領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌指導(dǎo)全市促進(jìn)工作，研究解決促進(jìn)工作中的重大問(wèn)題，協(xié)調(diào)和督促各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市工商局（市民營(yíng)辦），具體負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。各縣（市、區(qū)）、xx經(jīng)開(kāi)區(qū)成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)本地促進(jìn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　（三）明確職責(zé)。堅(jiān)持條塊結(jié)合、以塊為主、上下聯(lián)動(dòng)。各縣（市、區(qū)）人民政府、xx經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)要落實(shí)屬地責(zé)任，按照相關(guān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)工作；市級(jí)相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好縣（市、區(qū)）、xx經(jīng)開(kāi)區(qū)推薦企業(yè)的審核把關(guān)工作；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同做好促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作。

　　（四）抓好落實(shí)。各地各相關(guān)部門(mén)要按照責(zé)任分工，做好溝通協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力地開(kāi)展好此項(xiàng)工作。對(duì)確定的改制企業(yè)，市、縣兩級(jí)要主動(dòng)靠上去幫助解決具體問(wèn)題，為我市民營(yíng)企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度排憂解難。同時(shí)，各地各單位分別于每年x月底前、xx月底前向市工商局（市民營(yíng)辦）報(bào)送“促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫(kù)”資料、當(dāng)年促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的工作總結(jié)材料（包括企業(yè)簡(jiǎn)介，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)管理情況，推進(jìn)股份制改造、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的措施、成效、差距、難點(diǎn)及下一步打算，對(duì)政府、中介機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)股改、建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度等的需求建議等，篇幅xx字左右）。

現(xiàn)代企業(yè)制度6

　　現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，通過(guò)對(duì)成本管理模式的研究，一方面促進(jìn)了成本管理的進(jìn)一步發(fā)展;另一方面，也有利于企業(yè)各項(xiàng)改革措施協(xié)調(diào)配合，齊步前進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理朝著科技化方向發(fā)展。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的設(shè)想 長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)實(shí)行的是一種以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為內(nèi)容的算帳報(bào)帳型的成本管理模式。這種模式可以說(shuō)是過(guò)去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)。

　　主要表現(xiàn)在:

　　一是盈虧同企業(yè)無(wú)關(guān)，企業(yè)成本意識(shí)淡薄，損失浪費(fèi)驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實(shí)虧;

　　二是成本管理方法和手段落后，沒(méi)有真正形成科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要的.管理方法和現(xiàn)代化的管理手段;

　　三是成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不利于企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對(duì)現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，并建立新的成本管理模式。

　　筆者認(rèn)為，新的成本管理模式可以概括為:在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系;在宏觀管理上，要建立以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置資源為目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。

　　二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系。企業(yè)管理現(xiàn)代化，就要求企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理現(xiàn)代化。主要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面:

　　1.成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算帳報(bào)帳型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算管理成本;只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測(cè)和決策;只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段;只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、法制觀念和開(kāi)拓觀念等新的觀念。

　　2.成本管理組織合理化。這是管理現(xiàn)代化的保證。沒(méi)有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。

　　3.成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)我國(guó)成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本——效益分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。

　　4.成本管理手段電子化。在成本管理中，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時(shí)作出正確決策。同時(shí)，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。

　　5.成本管理人才專業(yè)化。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊(duì)伍。只有這樣，才能推動(dòng)成本管理工作不斷前進(jìn)，保證成本現(xiàn)代化早日實(shí)現(xiàn)。

　　三、成本宏觀管理要建立間接調(diào)控體系。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制上，對(duì)于成本管理仍然需要從宏觀上加強(qiáng)調(diào)控。

　　1.要建立成本法規(guī)體系，促進(jìn)成本管理工作規(guī)范化。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，1992年，財(cái)政部發(fā)布了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度，對(duì)原來(lái)的成本核算和管理方法進(jìn)行了部分改革。近年來(lái)，又頒布了一些具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其中不少涉及成本管理的內(nèi)容�，F(xiàn)在應(yīng)該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來(lái)，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規(guī)范化。

　　2.要通過(guò)社會(huì)審計(jì)，糾正成本計(jì)算不實(shí)和弄虛作假行為。當(dāng)前成本管理上存在不少問(wèn)題，成本計(jì)算不實(shí)，財(cái)經(jīng)法紀(jì)松馳，亂攤亂擠成本現(xiàn)象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個(gè)問(wèn)題，國(guó)家要逐步建立財(cái)稅監(jiān)督、國(guó)家審計(jì)監(jiān)督和社會(huì)審監(jiān)督三者并立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系。注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)要重點(diǎn)對(duì)成本法規(guī)制度的執(zhí)行

現(xiàn)代企業(yè)制度7

　　一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)環(huán)境

　　山西四建集團(tuán)有限公司是于1995年，由原山西省第四建筑工程公司按照《公司法》及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求整體改制而成的二次投資主體的有限責(zé)任公司。

　　企業(yè)改革的根本目的在于實(shí)現(xiàn)“政企分開(kāi)，產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)”的要求，從而使企業(yè)成為真正意義上的“自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體。

　　產(chǎn)權(quán)制度改革，其目的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、促進(jìn)投資主體多元化和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制和體制的科學(xué)性、有效性，使經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一和落實(shí)。

　　改革的目的是發(fā)展，改革的重點(diǎn)在于祛除企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中不適應(yīng)發(fā)展的環(huán)節(jié)和因素，而作為企業(yè)管理中心地位的財(cái)務(wù)管理的改革則尤為關(guān)鍵。因?yàn)槠髽I(yè)改革的任何一項(xiàng)舉動(dòng)必然引起財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的變革，必須以積極的、創(chuàng)新的思維去迎接變化了的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)體制機(jī)制的挑戰(zhàn)。

　　二、回顧十年來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，筆者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理始終圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大戰(zhàn)略進(jìn)行，是實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)和企業(yè)良性發(fā)展的保障

　　這也得到了上級(jí)主管部門(mén)的肯定。集團(tuán)公司財(cái)審部多年被建設(shè)廳評(píng)為財(cái)務(wù)管理先進(jìn)單位；20xx年在全省“會(huì)計(jì)呼喚誠(chéng)信”活動(dòng)中被總公司及省企工委評(píng)為綜合第一名；被財(cái)政廳評(píng)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理先進(jìn)單位。在20xx年紀(jì)念《會(huì)計(jì)法》二十周年優(yōu)秀財(cái)會(huì)單位和人員評(píng)選活動(dòng)中，山西四建財(cái)審部被評(píng)為先進(jìn)單位，總會(huì)計(jì)師及部長(zhǎng)均被評(píng)為優(yōu)秀個(gè)人；值得一提的是，在全省20xx年——20xx年度會(huì)計(jì)工作者評(píng)比活動(dòng)中，總會(huì)計(jì)師被評(píng)為山西省杰出會(huì)計(jì)工作者（全省共20名）。在山西建工系統(tǒng)，山西四建的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，無(wú)論從人員素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、管理模式還是在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用，應(yīng)該說(shuō)是一流的水平。這當(dāng)然靠四建集團(tuán)公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)班子；靠集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)向上，銳意進(jìn)取的成長(zhǎng)環(huán)境；靠廣大財(cái)會(huì)人員無(wú)私奉獻(xiàn)、積極向上的精神。

　�。ㄒ唬┙�立健全集中與分散相結(jié)合的資金運(yùn)作體系

　　1、成立資金管理中心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)使用資金

　�。�1）取消分公司的社會(huì)銀行賬戶，要求所有的以山西四建名義簽訂合同的資金收付均通過(guò)中心辦理。

　�。�2）內(nèi)部資金運(yùn)作可通過(guò)中心內(nèi)部銀行票據(jù)辦理。

　�。�3）中心定位為單獨(dú)核算的經(jīng)營(yíng)實(shí)體、金融機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)內(nèi)源性融資及外源性融資，管理?yè)?dān)保及銀行借款，向社會(huì)融資，掌控資金收付、杜絕體外循環(huán)，向內(nèi)部單位貸款，利息及費(fèi)用核算，執(zhí)行集團(tuán)公司投資政策及業(yè)務(wù)辦理。

　　2、制定針對(duì)項(xiàng)目，尤其是外埠項(xiàng)目資金管理操作程序

　　用以監(jiān)管資金的規(guī)范運(yùn)行，落實(shí)資金管理責(zé)任制度，提高資金使用效率，杜絕體外循環(huán)。

　　3、實(shí)行企業(yè)資金授權(quán)審批制度，啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的實(shí)施

　　（1）集團(tuán)公司本部：

　　一是實(shí)行總經(jīng)理授權(quán)總會(huì)計(jì)師終極審批，支付原始憑證上至少有包括經(jīng)辦人在內(nèi)的三人簽審制度，重點(diǎn)控制的支出要包括主管領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的'四人審批。

　　二是大額資金支付需集體決策，實(shí)行聯(lián)批會(huì)審制度。

　　三是業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)行由總經(jīng)理“一支筆”審批制度。

　�。�2）所屬分公司經(jīng)理受法人委托作為資金支配主體，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作資金，無(wú)論采取何種經(jīng)營(yíng)模式均要管住進(jìn)口、控制出口。具體操作是：項(xiàng)目每筆收款必須進(jìn)集團(tuán)公司銀行賬戶，由派出項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員辦理，限制非財(cái)務(wù)人員接觸貨幣資金的收付；杜絕項(xiàng)目管理人員私打白條，從業(yè)主方收款；杜絕項(xiàng)目人員從業(yè)主方直接支付任何款項(xiàng)（特殊情況報(bào)批集團(tuán)公司同意）；杜絕項(xiàng)目私購(gòu)內(nèi)部收據(jù)，私蓋項(xiàng)目技術(shù)專用章收款，搞體外循環(huán)。

　　要求項(xiàng)目回款后，要在公司與分公司之間進(jìn)行一級(jí)支配，分公司留用部分在分公司與項(xiàng)目間進(jìn)行二級(jí)支配。項(xiàng)目留用部分要列出支款計(jì)劃，報(bào)分公司由分公司各相關(guān)職能部門(mén)評(píng)審確認(rèn)后，分公司經(jīng)理審批同意方可辦理支付。

　�。�3）所屬子公司財(cái)務(wù)管理：

　　一是集團(tuán)公司派出財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)子公司的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算。

　　二是子公司具有獨(dú)立的銀行賬戶和納稅登記，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

　　三是子公司法人代表獨(dú)立審批制度。

　　四是子公司按月報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　4、積極探索和啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銀行收付、網(wǎng)上審批手段，財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，加大信息控制，提高效率

　　5、通過(guò)非貨幣性交易、債權(quán)債務(wù)整合、三角轉(zhuǎn)賬、債務(wù)重組等手段，充分實(shí)現(xiàn)內(nèi)源性資源的有效利用，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)展融資空間，嘗試資本運(yùn)營(yíng)

　　6、體會(huì)

　　（1）資金的積聚可以提高使用效率，節(jié)約資金成本，減少資源浪費(fèi)和資金流失。

　�。�2）通過(guò)資金集中，達(dá)到資本聚合，一方面發(fā)揮了集團(tuán)公司對(duì)內(nèi)部單位金融支持的作用和調(diào)劑余款的作用；另一方面，可以配套集團(tuán)公司投資中心的作用發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)資本聚合，可以集中優(yōu)勢(shì)，做優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、規(guī)模較大的重點(diǎn)項(xiàng)目。

　�。�3）可在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目決策上有所作為。對(duì)成長(zhǎng)型項(xiàng)目，善于抓住時(shí)機(jī)果斷投入；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大，且無(wú)法規(guī)避的項(xiàng)目，勇于否決，做到有所為而有所不為。

　�。ǘ�）建立效益型成本管理體系

　　效益型成本管理體系的建立是在推行項(xiàng)目管理模式背景下實(shí)行的制度。在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制的推行下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制更趨于向上集中態(tài)勢(shì)，其核心是企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位�；�于此，四建集團(tuán)公司在兩級(jí)管理總思路的統(tǒng)馭下，實(shí)施一級(jí)核算的構(gòu)想。

　　集團(tuán)公司定位在監(jiān)控指導(dǎo)和服務(wù)上，分公司為集團(tuán)公司派出的綜合管理部門(mén)；而項(xiàng)目定位在成本中心，實(shí)施責(zé)、權(quán)、利下移，采取多種經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與企業(yè)共贏，既要體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，又要體現(xiàn)其權(quán)力和利益。而財(cái)務(wù)管理中心地位的確立，要求其具有獨(dú)立性、權(quán)威性、工作高質(zhì)量性。內(nèi)部委派制應(yīng)運(yùn)而生。效益型成本管理體系的建立與推行，要求在成本管理體制、機(jī)制上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。為此，四建集團(tuán)公司建立了七大體系，構(gòu)建效益型成本管理體系。

　　1、建立健全職責(zé)分明的崗位責(zé)任體系

　　明確規(guī)定成本管理責(zé)任主體是由核算部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)為主體的集團(tuán)公司派出的分公司承擔(dān)；而成本運(yùn)營(yíng)的責(zé)任主體是惟一的，那就是項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目組織。

　　2、建立健全成本管理制度體系

　�。�1）崗位制度。

　�。�2）預(yù)決策及評(píng)審制度。

　�。�3）分析制度。

　�。�4）考核制度。

　　（5）核算制度。

　�。�6）反饋制度。

　　3、建立成本預(yù)決策體系

　�。�1）投標(biāo)決策評(píng)審。

　�。�2）投標(biāo)預(yù)算評(píng)審。

　　（3）合同評(píng)審。

　�。�4）履約評(píng)審。

　�。�5）投標(biāo)預(yù)算與標(biāo)后預(yù)算。

　　（6）標(biāo)后預(yù)算及施工預(yù)算。

　　（7）工料分析與實(shí)際對(duì)比。

　　（8）壓級(jí)壓價(jià)與回收資金取舍。

　　（9）項(xiàng)目責(zé)任狀的簽訂與項(xiàng)目班子公開(kāi)競(jìng)標(biāo)。

　　4、建立成本規(guī)劃控制體系

　　（1）項(xiàng)目責(zé)任狀簽訂后，根據(jù)總目標(biāo)、項(xiàng)目管理大綱、施工組織設(shè)計(jì)的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理組織分階段成本實(shí)施計(jì)劃，并有針對(duì)性地制訂措施，以指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的成本控制。

　�。�2）指標(biāo)分解到各相關(guān)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。

　�。�3）各責(zé)任人在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中采取具體措施對(duì)成本實(shí)施控制。

　　5、建立成本核算分析體系

　　（1）由財(cái)務(wù)和預(yù)算從不同角度核算當(dāng)期項(xiàng)目成本盈虧。具體到項(xiàng)目，則是由項(xiàng)目責(zé)任會(huì)計(jì)和項(xiàng)目核算員背靠背地分別核算同一施工項(xiàng)目的成本盈虧，在成本分析會(huì)前雙方進(jìn)行差異對(duì)比調(diào)整。

　�。�2）按例按時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理組織成本分析會(huì)，找問(wèn)題，分析原因，提出整改意見(jiàn)，作為考核兌現(xiàn)的依據(jù)。

現(xiàn)代企業(yè)制度8

　　摘 要 企業(yè)內(nèi)部對(duì)資金的周轉(zhuǎn)和使用進(jìn)行記錄和分析的部門(mén)是財(cái)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理即是對(duì)企業(yè)命脈的管理。因此，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的制定是企業(yè)制度中的重中之重。本文從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度概述入手，分析現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提出三種企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的三種方法，從不同角度以舉例的方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行研究。

　　關(guān)鍵詞 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)管理制度 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　引言：企業(yè)的運(yùn)行離不開(kāi)資金的周轉(zhuǎn)，企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)際上是以企業(yè)資金多少來(lái)決定的，而在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，資金的來(lái)龍去脈和資源的使用效率與財(cái)務(wù)工作密不可分。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立為企業(yè)的資金流通提供了管理層面的保證，如何設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，是企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員和管理學(xué)研究者們共同關(guān)注的問(wèn)題。

　　一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度概述

　　企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是指企業(yè)管理部門(mén)根據(jù)國(guó)家和政府有關(guān)法規(guī)的規(guī)定、企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和要求制定的，用來(lái)規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)行為、處理內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的具體規(guī)則，是整個(gè)財(cái)務(wù)制度體系中的操作性、基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)制度。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度因?yàn)槠渲黧w地位和指導(dǎo)作用，因此能夠?qū)��?nèi)部財(cái)務(wù)主體范圍起到界定作用，并且是確定財(cái)務(wù)崗位具體責(zé)任與規(guī)劃財(cái)務(wù)政策、規(guī)定財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的基本綱領(lǐng)。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理進(jìn)行資料分析和對(duì)多家企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員及員工進(jìn)行調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度存在管理成本高、責(zé)權(quán)劃分模糊和財(cái)政資金使用不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和中國(guó)與世界貿(mào)易局面的打開(kāi)，及財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)該在符合國(guó)家法律和法規(guī)的前提下，努力建設(shè)符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的、規(guī)范化的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

　　三、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)方法

　　1.系統(tǒng)分析法

　　系統(tǒng)分析是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)方法，以系統(tǒng)論、信息論和控制論為理論基礎(chǔ)，提取信息技術(shù)中的系統(tǒng)構(gòu)造模型應(yīng)用于財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)上。系統(tǒng)分析的方法通常將財(cái)務(wù)管理看做信息科技中的電腦的“控制中心”，財(cái)務(wù)管理通過(guò)控制財(cái)務(wù)活動(dòng)從而起到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用，這與電腦的'控制中心控制內(nèi)存分配協(xié)調(diào)程序運(yùn)行的道理相同。在具體設(shè)計(jì)上，系統(tǒng)分析法將財(cái)務(wù)管理按照層級(jí)、面臨的對(duì)象和責(zé)任范圍分成不同的子結(jié)構(gòu)，子結(jié)構(gòu)之間相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，同時(shí)受到最終端的財(cái)務(wù)組織的制約。系統(tǒng)分析法適合大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)，在實(shí)際應(yīng)用中，可將公司財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)為層級(jí)制，最高層直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，以下每層級(jí)，按照財(cái)務(wù)支出和收入所面對(duì)的崗位設(shè)置。如采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、人力資源部等。每個(gè)部門(mén)再根據(jù)自身的需要，設(shè)定資金使用或收入的規(guī)劃，通過(guò)層層審批，使財(cái)務(wù)支出與收入直接和員工績(jī)效、工資，企業(yè)資金流向掛鉤，形成條理清晰、結(jié)構(gòu)明確，橫縱向都能清晰地觀察到的公司財(cái)務(wù)狀態(tài)。企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與內(nèi)部各部門(mén)和職工個(gè)人之間的關(guān)系都能從財(cái)務(wù)制度上表現(xiàn)出來(lái)，能夠有效避免企業(yè)內(nèi)的腐敗行為和資金使用不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。這種財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的方式表現(xiàn)出極大地穩(wěn)定性，但是建立耗時(shí)較久，需要專業(yè)管理人員的介入。

　　2.定性分析和定量分析相結(jié)合的方法

　　定性分析法是來(lái)源于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的制定財(cái)務(wù)管理制度的方法。這種方法適用于正在成長(zhǎng)中的企業(yè)，能夠使企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人根據(jù)企業(yè)發(fā)展所面臨的新目標(biāo)、擁有的新條件進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的調(diào)整。

　　定量分析方法來(lái)源于電子計(jì)算機(jī)的計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，以數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)計(jì)方法為理論基礎(chǔ)，通過(guò)大量的收集企業(yè)財(cái)務(wù)信息并進(jìn)行整理，分析目前企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，用數(shù)據(jù)做為依據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的目標(biāo)選擇、方案設(shè)計(jì)、效果預(yù)測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)確定，最后提出適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)制度模型。

　　定量分析法下產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理制度模型不僅一種，企業(yè)管理者需要通過(guò)試用不同模型，最終選擇成本投入最小、效益最大的財(cái)務(wù)制度，或者對(duì)財(cái)務(wù)制管理度進(jìn)行改進(jìn)，這就需要定量分析與定性分析相結(jié)合。例如，企業(yè)在運(yùn)作一種財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候發(fā)現(xiàn)員工績(jī)效工資出現(xiàn)“責(zé)任與崗位不符合，導(dǎo)致績(jī)效工資發(fā)放不合理”的問(wèn)題，負(fù)責(zé)績(jī)效工資發(fā)放的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該與人力資源部協(xié)調(diào)，解決這一問(wèn)題。

　　3.比較分析法

　　比較分析法是將不同國(guó)家和不同地區(qū)以及不同領(lǐng)域的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行比較、將不同經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行比較、將企業(yè)內(nèi)部不同時(shí)期的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行比較，通過(guò)分析這些財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)缺點(diǎn)和適用之處，總結(jié)出適合本公司目前發(fā)展目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理制度。比較分析方法適合歷史悠久但公司規(guī)模不是很大的公司，這種方法的使用同時(shí)也是對(duì)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)方法的研究實(shí)踐。

　　四、結(jié)論

　　綜上所述，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的可以用系統(tǒng)分析、定量與定性分析和比較分析三種方法進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)，財(cái)務(wù)制度建立的方式也不同。

現(xiàn)代企業(yè)制度9

　　現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，反映建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，使企業(yè)真正成為面向國(guó)際國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng)的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的一種企業(yè)體制。在建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變、深化企業(yè)改革的新形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)秘書(shū)提出了新的要求。

　　一、解放思想，更新觀念

　　企業(yè)要適應(yīng)正在形成的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，首要任務(wù)是解放思想，更新觀念。從過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的舊傳統(tǒng)、舊觀念中解放出來(lái)，秘書(shū)要適應(yīng)新形勢(shì)，為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)。

　　第一要確立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念。加強(qiáng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí)，從理論上提高認(rèn)識(shí)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，從生產(chǎn)力方面看，必然要適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，從生產(chǎn)關(guān)系方面看，必然要反映社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。在工作中，增強(qiáng)開(kāi)拓進(jìn)取精神，大膽探索、積極主動(dòng)、深入研究企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)后所遇到的新情況、新矛盾、新問(wèn)題，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供高質(zhì)量、有價(jià)值的資料，真正當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

　　第二要確立經(jīng)濟(jì)效益的觀念。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，作為直接為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的企業(yè)秘書(shū)，必須切實(shí)樹(shù)立起以經(jīng)濟(jì)效益為中心的思想，其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)效益觀念的強(qiáng)弱與否，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有著很大影響。企業(yè)秘書(shū)的一切工作都應(yīng)以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命，市場(chǎng)是企業(yè)的生存空間，要增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)，辦文、辦會(huì)、辦事都要突出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　第三要確立精干高效的觀念。企業(yè)在深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制的過(guò)程中，秘書(shū)必須改變過(guò)去那種按部就班的工作作風(fēng)，樹(shù)立高效率出高效益的觀念。掌握現(xiàn)代化辦公工具，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，利用計(jì)算機(jī)來(lái)提高工作效率，研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)，以快捷的反應(yīng)、準(zhǔn)確的分析預(yù)測(cè)，高節(jié)奏、高效率地為領(lǐng)導(dǎo)提供服務(wù)。急事急辦，特急特辦，簡(jiǎn)化辦文、辦會(huì)、辦事的程序，提高工作效率，適應(yīng)新形勢(shì)的需要。

　　二、適應(yīng)市場(chǎng)，收集信息

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)和重要組成部分，企業(yè)改革就需要建立一種與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相銜接的、相適應(yīng)的企業(yè)體制。在深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，企業(yè)秘書(shū)也必須適應(yīng)新形勢(shì)的需要。

　　首先，在當(dāng)今科技高度發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)正在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌道，想要立于不敗之地，就需要不斷地研究市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)；需要不斷地促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，而現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)涵，即對(duì)信息的收集、處理、決策。在這種新情況下，信息作用將直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，始終貫穿著兩種運(yùn)動(dòng)過(guò)程：物流――勞動(dòng)者利用勞動(dòng)工具作用于勞動(dòng)對(duì)象，加工產(chǎn)品的過(guò)程；信息流――各種文件、情報(bào)、資料、數(shù)據(jù)在各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之間的傳遞。而在兩者之間，信息流指揮著物流的運(yùn)動(dòng)。企業(yè)秘書(shū)要適應(yīng)新形勢(shì)，按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，及時(shí)準(zhǔn)確地收集各種信息，只有掌握了大量準(zhǔn)確的信息，才能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)控起到有效的作用。

　　其次，信息工作是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)后必不可少的。面對(duì)新形勢(shì)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)注意收集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的各種信息，這些信息主要來(lái)自兩方面：企業(yè)內(nèi)部信息和企業(yè)外部信息。內(nèi)部信息是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售計(jì)劃、用戶情況、資金投向、成本費(fèi)用、設(shè)備物資管理、統(tǒng)計(jì)資料等。這些信息為企業(yè)合理組織生產(chǎn)活動(dòng)提供了必要的依據(jù)；外部信息是指國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)面臨的市場(chǎng)情況、原材料供應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)需求變化及其發(fā)展趨勢(shì)等。企業(yè)秘書(shū)應(yīng)開(kāi)拓信息工作的新領(lǐng)域，改變傳統(tǒng)的工作方法，運(yùn)用科學(xué)知識(shí)、技術(shù)手段，對(duì)所收集的各種浩如煙海、紛繁復(fù)雜的信息進(jìn)行整理歸納，把高質(zhì)量的信息提供給領(lǐng)導(dǎo)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的依據(jù)。

　　再次，在建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變、深化企業(yè)改革的新形勢(shì)下，企業(yè)秘書(shū)的一個(gè)重要工作就是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深入開(kāi)展調(diào)查研究，及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，全國(guó)準(zhǔn)確地反饋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售渠道、市場(chǎng)需求等動(dòng)態(tài)信息，協(xié)助做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的分析、判斷、預(yù)測(cè)，理出思路，提出建議供領(lǐng)導(dǎo)決策。因?yàn)�，決策風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之一，現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)秘書(shū)應(yīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信息庫(kù)、資料庫(kù)。沒(méi)有各種信息為依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策就只能是一句空話。收集、整理、綜合、分析信息，為領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù)工作，是現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)秘書(shū)提出的迫切要求。

　　三、圍繞經(jīng)營(yíng)，拓展職能

　　企業(yè)制度實(shí)際上是通過(guò)企業(yè)反映的一種生產(chǎn)關(guān)系，而最主要的是企業(yè)和外部聯(lián)系的各種關(guān)系。轉(zhuǎn)換國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)素質(zhì)，是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)秘書(shū)不但要完成原來(lái)意義上的各項(xiàng)工作，恪盡職守，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，而且要圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，拓展企業(yè)秘書(shū)的職能。

　　一是協(xié)調(diào)上下、內(nèi)外，提高工作效率。企業(yè)秘書(shū)的一切活動(dòng)都是為了給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的.工作提供良好的條件，保證領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)意圖能順利執(zhí)行。由于企業(yè)秘書(shū)處在企業(yè)機(jī)構(gòu)中的重要部位，參知要?jiǎng)?wù)，掌握機(jī)密，聯(lián)系上下，協(xié)調(diào)內(nèi)外，所以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具有一定影響。企業(yè)秘書(shū)應(yīng)圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針?lè)��?wù)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。對(duì)各種事務(wù)性工作的處理應(yīng)具有創(chuàng)造性，靈活性，疏通渠道，反饋信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手，為領(lǐng)導(dǎo)順利開(kāi)展工作創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。

　　二是強(qiáng)化公關(guān)意識(shí)，樹(shù)立良好企業(yè)形象。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)的形象至關(guān)重要。世界上的著名企業(yè)，它的形象就是一種無(wú)形資產(chǎn)。形象的優(yōu)劣，直接影響其產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。企業(yè)要利用與外界聯(lián)系的機(jī)會(huì)，廣泛宣傳、介紹本企業(yè)的產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)營(yíng)理念圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心任務(wù)，挖掘具有全局性和重大影響的新聞報(bào)導(dǎo)及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。利用多種形式，不失時(shí)機(jī)地對(duì)外宣傳，把企業(yè)發(fā)展的面貌反映出來(lái)，對(duì)外起到擴(kuò)大影響、提高企業(yè)知名度，對(duì)內(nèi)起到凝聚人心、鼓舞干勁的作用。

　　三是實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的必由之路，是一種適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展方面生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正不斷向集約化、現(xiàn)代化邁進(jìn)，產(chǎn)品的科技含量不斷提高，在這種背景下，企業(yè)秘書(shū)如果停留在過(guò)去那種抄抄寫(xiě)寫(xiě)、忙上忙下的工作方法顯然是不行的�，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大、自動(dòng)化程度高，生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、能量監(jiān)控都使用計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)，也就是說(shuō)，實(shí)現(xiàn)了“工廠自動(dòng)化”(fa)，這就要求必須實(shí)現(xiàn)“辦公室自動(dòng)化”(oa)，才能與之相適應(yīng)。因此，企業(yè)秘書(shū)應(yīng)掌握電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代化辦公手段，尤其要掌握計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)秘書(shū)的新要求，充分發(fā)揮企業(yè)秘書(shū)的職能，不斷提高工作效率和質(zhì)量，更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

現(xiàn)代企業(yè)制度10

　　1.我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀

　　在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中，政府逐漸取消對(duì)企業(yè)的干預(yù)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大權(quán)力交給了經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)自主權(quán)空前膨脹，作為國(guó)有資產(chǎn)代表的政府部門(mén)的監(jiān)管卻逐漸削弱，所有者監(jiān)督的缺位，舊主管部門(mén)權(quán)力的削弱和長(zhǎng)年來(lái)形成的干部人事制度，使得缺乏產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)和人才市場(chǎng)幫助并監(jiān)督的許多國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)了“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。其主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

　　(1)一部分代理人利用信息占有上的優(yōu)勢(shì)，向委托人隱瞞事實(shí)。包括向委托人隱瞞企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等有關(guān)信息以謀求委托人的較低期望值，從而減少經(jīng)營(yíng)壓力，為以后謀取私利創(chuàng)造條件；向委托人隱瞞自己的經(jīng)營(yíng)管理能力以騙取委托人的任命；盡可能爭(zhēng)取到較多的低價(jià)資源，得到政府扶持。

　　(2)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中采取各種方式損害所有者利益。包括不采取必要的措施減少經(jīng)營(yíng)損失或增加經(jīng)營(yíng)收入，增加不必要的費(fèi)用以謀取私利，編造種種理由推卸責(zé)任，運(yùn)用各種不正當(dāng)手段減少上級(jí)代理人可能帶來(lái)的懲罰等。

　　(3)在企業(yè)改制及產(chǎn)權(quán)流動(dòng)重組過(guò)程中使國(guó)有資產(chǎn)流失。企業(yè)實(shí)施股份制改造時(shí)，以各種名目化國(guó)有資產(chǎn)為集體資產(chǎn)或個(gè)人資產(chǎn)；一些國(guó)有企業(yè)通過(guò)辦集體企業(yè)與非國(guó)有經(jīng)濟(jì)聯(lián)營(yíng)，逐漸把國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉菄?guó)有資產(chǎn);在企業(yè)存量資產(chǎn)調(diào)整中，對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)評(píng)估不實(shí)，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失。

　　(4)缺乏長(zhǎng)期投資和技術(shù)改造的動(dòng)力。由于經(jīng)營(yíng)者剩余收益激勵(lì)的模糊性和不穩(wěn)定性，涉及未來(lái)的重要決策，如投資和技術(shù)改造往往被經(jīng)營(yíng)者限定在可預(yù)見(jiàn)的時(shí)間范圍內(nèi)，這種做法經(jīng)常與企業(yè)發(fā)展的需要不一致，從而導(dǎo)致“行為短期化”，即從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看不合理，但從經(jīng)營(yíng)者個(gè)人來(lái)看又是一種很合理的選擇。

　　(5)財(cái)務(wù)關(guān)系透明度低，甚至是“暗箱操作”除了部分屬于財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低、制度不徤全等因素外，許多情況則屬于有意而為的結(jié)果。

　　(6)隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，代理人可能基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)外部的公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟（網(wǎng)絡(luò)式虛擬聯(lián)盟），這時(shí)，企業(yè)需要考慮的不僅是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和單位的利益，還需要考慮網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的其他公司的利益，它使得會(huì)計(jì)管理責(zé)任范圍擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)復(fù)雜性增強(qiáng)。

　　此外，由于信息不對(duì)稱，出資者在非充分了解信息的情況下，使一些不稱職的經(jīng)理充斥管理崗位，排擠了優(yōu)秀的經(jīng)理人員，即產(chǎn)生了所謂“劣幣排斥良幣”的現(xiàn)象。鑒于以上種種弊端，建立徤全企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制機(jī)制，尤其是加強(qiáng)所有者的會(huì)計(jì)控制，是完善我國(guó)公司法人治理，防止會(huì)計(jì)信息失真，規(guī)范企業(yè)行為的唯一有效途徑。

　　2.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的層次化體制的構(gòu)想

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度中，作為委托人的所有者和作為代理人的經(jīng)營(yíng)者均是會(huì)計(jì)控制的主體。所有者實(shí)施的會(huì)計(jì)控制是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的會(huì)計(jì)工作及其會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的控制；經(jīng)營(yíng)者實(shí)施的會(huì)計(jì)控制是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的指揮、調(diào)節(jié)、約束和促進(jìn)等的控制活動(dòng)。這種現(xiàn)代企業(yè)雙元控制主體的客觀存在，必然會(huì)產(chǎn)生兩者之間的矛盾沖突。因此，在設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制時(shí)，應(yīng)注意二者的協(xié)調(diào)問(wèn)題，以“協(xié)調(diào)”作為會(huì)計(jì)控制的基本目標(biāo)，設(shè)計(jì)合適的激勵(lì)與約束并重的會(huì)計(jì)控制方法和體制。筆者認(rèn)為必須建立一個(gè)多層次的會(huì)計(jì)控制體制，其設(shè)想是，從大的方面將會(huì)計(jì)控制分為兩個(gè)層次，即以委托代理理論為依據(jù)將現(xiàn)代企業(yè)中的利益主體分為所有者（委托人）與經(jīng)營(yíng)者（代理人)，從而形成所有者的外部控制和經(jīng)營(yíng)者的內(nèi)部控制兩大控制主題。為使會(huì)計(jì)控制體制更加符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，筆者按現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)將會(huì)計(jì)控制層次細(xì)化為股東大會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理3個(gè)控制層次。另外，附以監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、審計(jì)部3個(gè)內(nèi)審部門(mén)。下面對(duì)這一會(huì)計(jì)控制層次化體制的設(shè)想做詳細(xì)的介紹與分析。

　　2.1第一大層次是所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的外部控制

　　在這一層次的控制中，所有者是控制主體，控制對(duì)象是經(jīng)營(yíng)者的會(huì)計(jì)工作及其質(zhì)量。在現(xiàn)代企業(yè)中，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)適當(dāng)分離，所有者不直接干預(yù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策的條件下，公司的所有者仍然必須保持對(duì)企業(yè)的最終控制權(quán)。正是通過(guò)這些權(quán)利的運(yùn)用，所有者能通過(guò)董事會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督和控制，對(duì)高層經(jīng)理人員進(jìn)行與所有者目標(biāo)兼容的激勵(lì)。企業(yè)獨(dú)立享有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)并不意味著對(duì)所有者行使所有權(quán)監(jiān)督的排斥，而是一種相輔相成的關(guān)系。

　　(1)股東大會(huì)對(duì)董事會(huì)的會(huì)計(jì)控制。股東大會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，他有權(quán)任命或更換董事和監(jiān)事；審議批準(zhǔn)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的報(bào)告；決定董事和監(jiān)事的報(bào)酬等等。股東大會(huì)實(shí)施會(huì)計(jì)控制的主要目的是要求企業(yè)提供真實(shí)、完整、有用的會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)信息，監(jiān)督管理當(dāng)局的經(jīng)營(yíng)管理行為，做出正確的投資及管理決策。股東大會(huì)實(shí)施會(huì)計(jì)控制也應(yīng)采用“激勵(lì)h約束”的方式。股東可根據(jù)公司規(guī)模的大小及繁簡(jiǎn)程度選擇設(shè)置監(jiān)事會(huì)或在董事會(huì)下設(shè)置審計(jì)委員會(huì)。

　　(2)董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理的會(huì)計(jì)控制。董事會(huì)在公司治理結(jié)構(gòu)中居于核心地位。董事會(huì)接受股東大會(huì)的委托行使對(duì)公司的控制權(quán)和決策權(quán)。董事會(huì)對(duì)內(nèi)管理公司事務(wù)，對(duì)外代表公司同第三者進(jìn)行交易活動(dòng)，其有權(quán)選聘或更換經(jīng)理人員，并對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)。同時(shí)，董事會(huì)還代表股東履行對(duì)總經(jīng)理的監(jiān)督責(zé)任。董事會(huì)作為委托人需要對(duì)總經(jīng)理的具體經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行控制，其實(shí)施會(huì)計(jì)控制的手段也應(yīng)是“激勵(lì)h約束”在這一層次中，董事會(huì)為更好地對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行會(huì)計(jì)控制，一般可采用財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。財(cái)務(wù)總監(jiān)制亦稱財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，是指在企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下，由董事會(huì)向企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，并授權(quán)其參與企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策，組織和監(jiān)控企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種所有權(quán)監(jiān)督制度。它是從公司治理結(jié)構(gòu)角度去行使權(quán)利，代表所有者利益對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為進(jìn)行規(guī)范和約束，是順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求而建立的一種有效的監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)總監(jiān)控制作用的發(fā)揮首先通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)和會(huì)計(jì)人員的領(lǐng)導(dǎo)和控制，掌握會(huì)計(jì)系統(tǒng)的.運(yùn)行，對(duì)于企業(yè)重大的交易、資產(chǎn)變動(dòng)等擁有審批權(quán)；其次，通過(guò)主持定期及非定期的企業(yè)內(nèi)外審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)方面己經(jīng)發(fā)生的或潛在的問(wèn)題并采取相應(yīng)措施。財(cái)務(wù)總監(jiān)制的建立，硬化了所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)的財(cái)務(wù)約束，使經(jīng)營(yíng)者在重大經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)收支活動(dòng)方面最大限度地體現(xiàn)出所有者的利益。

　　2.2第二大層次是經(jīng)營(yíng)者的內(nèi)部控制

　　經(jīng)營(yíng)者的會(huì)計(jì)控制就是“對(duì)會(huì)計(jì)的控制”也就是我們傳統(tǒng)意義上所指的會(huì)計(jì)控制，它是通過(guò)會(huì)計(jì)工作和利用會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的指揮、調(diào)節(jié)、約束和促進(jìn)等活動(dòng)，以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。這一層次是總經(jīng)理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)控制。在這一層次上，總經(jīng)理的會(huì)計(jì)控制目標(biāo)是建立和完善符合現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理要求的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)，建立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，堵塞漏洞，消除隱患，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整，及時(shí)提供會(huì)計(jì)信息，確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等。其實(shí)施的會(huì)計(jì)控制方式表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　(1)組織規(guī)劃控制。主要包括：一是不相容職務(wù)的分離。應(yīng)當(dāng)加以分離的職務(wù)有：授權(quán)進(jìn)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)與執(zhí)行該項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離；執(zhí)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)與審核該項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離；執(zhí)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)與記錄該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離；保管某項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的職務(wù)與記錄該項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的職務(wù)要分離。二是組織機(jī)構(gòu)的相互控制。各職能部門(mén)的職責(zé)權(quán)限必須得到授權(quán)，并保證在授權(quán)范圍內(nèi)的職權(quán)不受外界干預(yù)，每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在運(yùn)行中必須經(jīng)過(guò)不同部門(mén)并保證在有關(guān)部門(mén)間進(jìn)行相互檢查；在對(duì)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的檢查中，檢查者不應(yīng)從屬于被檢查者，以保證被檢查出的問(wèn)題得以迅速解決。

　　(2)授權(quán)批準(zhǔn)控制。首先要明確企業(yè)內(nèi)部某個(gè)部門(mén)或某個(gè)職員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)才能進(jìn)行。其次，要明確每類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)程序。再次，要建立必要的檢查制度，以保證經(jīng)授權(quán)后所處理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。

　　(3)預(yù)算控制。對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)編制詳細(xì)的預(yù)算或計(jì)劃，并通過(guò)授權(quán)，由有關(guān)部門(mén)對(duì)預(yù)算或計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制。

　　(4)實(shí)物控制。對(duì)企業(yè)實(shí)物安全所采取的控制措施。首先，限制接近，以嚴(yán)格控制對(duì)實(shí)物資產(chǎn)及與實(shí)物資產(chǎn)有關(guān)文件的接觸。其次，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，保證財(cái)產(chǎn)實(shí)有量與記錄的一致。

　　3.結(jié)語(yǔ)

　　以上是筆者針對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)所構(gòu)想的一個(gè)多層次的會(huì)計(jì)控制機(jī)制。我國(guó)己經(jīng)成為WTO的正式成員，我們可以吸收借鑒國(guó)外先進(jìn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論，探索出真正適合我國(guó)國(guó)情的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制。

現(xiàn)代企業(yè)制度11

　　摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限公司制度核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度中一個(gè)重要的組成部分，企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。當(dāng)今的企業(yè)制度需要建設(shè)企業(yè)文化也呼吁著企業(yè)文化建設(shè)。

　　正文：

　　企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來(lái)越受到人們的重視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化有著非常豐富的內(nèi)容，通常來(lái)說(shuō)企業(yè)文化是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等四個(gè)層次構(gòu)成的。

　　一、企業(yè)精神文化

　　企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種行為規(guī)范、群體意識(shí)和價(jià)值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀的核心。企業(yè)精神是企業(yè)廣大員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，并經(jīng)過(guò)企業(yè)家有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。它是由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映著企業(yè)的信念和追求，也是企業(yè)群體意識(shí)的集中體現(xiàn)。企業(yè)精神具有號(hào)召力、凝聚力和向心力，是一個(gè)企業(yè)最寶貴的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和精神財(cái)富，它不是可有可無(wú)，而是必不可少。

　　二、企業(yè)制度文化

　　企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度和企業(yè)的管理制度。

　　1、企業(yè)法規(guī)。企業(yè)法規(guī)是調(diào)整國(guó)家與企業(yè)，以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或服務(wù)性活動(dòng)中所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。不同國(guó)家的企業(yè)法規(guī)，都是以國(guó)家的性質(zhì)、社會(huì)制度和文化傳統(tǒng)為基礎(chǔ)制定的，對(duì)本國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)有著巨大的影響和制約作用。

　　2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度是指通過(guò)劃分生產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，在不改變所有權(quán)的情況下，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度，是企業(yè)制度文化的組織形態(tài)。

　　3、企業(yè)的管理制度和經(jīng)營(yíng)觀念。沒(méi)有規(guī)矩，無(wú)以成方圓。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢(shì)，同時(shí)也促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個(gè)性化的方向發(fā)展。但真正制約和影響企業(yè)文化個(gè)性的原因，是企業(yè)內(nèi)部的管理制度和經(jīng)營(yíng)觀念。

　　三、企業(yè)行為文化

　　企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。

　　四、企業(yè)物質(zhì)文化

　　企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，其顯著的特點(diǎn)是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過(guò)重視產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來(lái)體現(xiàn)的。企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)以及技術(shù)進(jìn)步這些物質(zhì)載體上，還通過(guò)廠區(qū)建設(shè)，包括生產(chǎn)環(huán)境的改造，生活設(shè)施、文化設(shè)施等諸多方面來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文化。企業(yè)文化的內(nèi)涵涉及到企業(yè)物質(zhì)、精神和制度等方面，這也是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，它的重要性也恰恰體現(xiàn)了它在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望的'企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營(yíng)之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。而且面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)該不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，在企業(yè)精神文化和制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等方面制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開(kāi)拓創(chuàng)新建立現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化同步構(gòu)建發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，而企業(yè)文化正是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，創(chuàng)造高效率、高效益這一企業(yè)目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵不僅是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，更是一種文化現(xiàn)象。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度就要發(fā)展企業(yè)文化，二者相輔相成，應(yīng)當(dāng)同步構(gòu)建前行。

　　企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越重要,它的作用主要有以下幾點(diǎn)：

　　1.企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的催化劑。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它要求并意味著人們思想觀念、思維方式的變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理方式的變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)生存方式的變化，無(wú)疑，這一切都需要通過(guò)企亞文化建設(shè)來(lái)串聯(lián)，來(lái)維系，以此為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立營(yíng)造一個(gè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的良好環(huán)境，引導(dǎo)人們從文化建設(shè)的深層來(lái)推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)管理組織的現(xiàn)代化。因此，可以說(shuō)企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的催化劑。

　　2.企業(yè)文化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的支撐點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)制度的有效運(yùn)行有賴于企業(yè)文化的支撐，正象一位現(xiàn)代管理學(xué)專家所言:在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在以人才和科技力標(biāo)志的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要取得成功，居第一位的不是嚴(yán)格的管理制度、先進(jìn)的管理手段，而是企業(yè)文化�，F(xiàn)在各個(gè)企業(yè)都在建設(shè)自己的文化而不是僅僅對(duì)公司進(jìn)行管理。

　　3.企業(yè)文化要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中建設(shè)。企業(yè)文化本身就是伴隨現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)代化管理的產(chǎn)物，建立具有中國(guó)特色的社會(huì)主義條件下的現(xiàn)代企業(yè)制度，給企業(yè)文化建設(shè)提供了有利的條件和發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也必然推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，從實(shí)踐中保證現(xiàn)代企業(yè)制度的順利運(yùn)作。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的任務(wù)。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)文化將在整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過(guò)程中以其獨(dú)特的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、自控功能和協(xié)調(diào)功能，通過(guò)樹(shù)立企業(yè)形象，培育企業(yè)精神，講求經(jīng)營(yíng)之道，規(guī)范人們行為，以使企業(yè)和廣大職工更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。企業(yè)文化重在建設(shè)。現(xiàn)代企業(yè)制度不僅僅是一種制度建設(shè)，而且是一項(xiàng)文化建設(shè)。企業(yè)管理的中公是人不是物，企業(yè)文化對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)與成功有著舉足輕重的作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)認(rèn)真地從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，積極地探索企業(yè)文化設(shè)途徑，運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)主動(dòng)而不是被動(dòng)地，有效地而不是形式地靠教育凈化心靈，靠道德陶冶操，靠榜樣塑造人格，靠自覺(jué)完善自我，幫助廣大職工群眾樹(shù)立正確的價(jià)值觀和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的新觀念，以使企業(yè)盡快步入現(xiàn)代業(yè)制度軌道。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)踐中建設(shè)企業(yè)文化1.企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)是以為本的管理和以人為目標(biāo)的教。企業(yè)文化的核心是“人”，而“人”則是現(xiàn)代企業(yè)中具有無(wú)限潛能待開(kāi)發(fā)的重要資源，調(diào)動(dòng)人的積極性，激發(fā)人的創(chuàng)造性，是企業(yè)的成功之道。所以，只有通過(guò)企業(yè)丈化的建設(shè)，才能真正全面提高勞動(dòng)者素質(zhì)。

　　2.企業(yè)文化的任務(wù)是進(jìn)行人生觀，價(jià)值觀，道德觀的再教育。企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)思想政治工作提供了載體，它以培養(yǎng)“四有”新人為目標(biāo)，以教育、誘導(dǎo)、啟迪、吸引、激勵(lì)和陶冶的方法幫助人們樹(shù)立正確的人生觀，價(jià)值觀，道德觀，幫助人們樹(shù)立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)觀念，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚。

　　3.企業(yè)文化建設(shè)要著力于尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人。我國(guó)建立有中國(guó)特色的社會(huì)主義現(xiàn)代企業(yè)制度，職工群眾仍然是企業(yè)的主人翁，企業(yè)文化建設(shè)就要

　　以此為己任，注意感情投入，注意動(dòng)之以情、曉之以理，創(chuàng)造一個(gè)民主和諧，能揚(yáng)己之長(zhǎng)，施展才能的良好環(huán)境，使職工感到有干頭，有奔頭。

　　4.企業(yè)文化建設(shè)的形式在于寓教于樂(lè)，多層次、多視角。在企業(yè)文化建設(shè)中要根據(jù)不同層次人們的文化底蘊(yùn)及由此形成的，公理狀態(tài)，有針村性地開(kāi)展寓教于樂(lè)的豐富多采活動(dòng)，激勵(lì)干部職工的愛(ài)國(guó)之情，愛(ài)廠之情。那么我們?cè)撊绾谓ㄔO(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化呢?企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程.并不是一嗽而就的。我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該從中國(guó)的實(shí)際和企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須把握好以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　第一，關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個(gè)文化繼承和不斷創(chuàng)新的過(guò)程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地?fù)P棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時(shí)代精神的文化，才是體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展方向的文化，才是有生機(jī)活力的文化。本企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化時(shí)要繼承自己發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),在此基礎(chǔ)上不斷地創(chuàng)新,建立自己企業(yè)的特色文化。

　　第二，關(guān)于企業(yè)文化與生產(chǎn)管理。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來(lái)自于企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過(guò)程中概括、總結(jié)、提煉而成的產(chǎn)物，是為企業(yè)管理服務(wù)的；企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種強(qiáng)有力的措施和手段。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)管理模式從經(jīng)驗(yàn)型的管理向文化力層面飛躍，從過(guò)去的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織到以人為本、以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力水平的提高并最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，要強(qiáng)化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，形成內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升。

　　第三，關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)和員工積極參與。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)由企業(yè)的核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實(shí)踐中視其為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實(shí)踐的過(guò)程，最終體現(xiàn)在員工的自覺(jué)行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中起主要作用，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮高度的文化自覺(jué)，當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的決策者，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學(xué)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進(jìn)行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開(kāi)展各種活動(dòng)需要員工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒(méi)有員工的參與是不可能實(shí)現(xiàn)的。

　　第四，關(guān)于博采眾長(zhǎng)與以我為主,企業(yè)要加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流和合作,積極吸收優(yōu)秀企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn),但并不是僅僅去吸收,而是結(jié)合本企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的需要,要符合實(shí)際。這樣才能建設(shè)具有本企業(yè)特色的文化,更好的發(fā)揮企業(yè)文化帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體地說(shuō).應(yīng)該從兩個(gè)方面做起:

　　(一)搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須尊重廣大職工的主人翁地位。

　　樹(shù)立具有自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)觀念，以不斷鼓舞職工的士氣，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。另一方面要著力建設(shè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，建立良好的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)保護(hù)、娛樂(lè)休息環(huán)境以及文化設(shè)施，活躍職工業(yè)余文化生活，建樹(shù)良好的廠容廠貌，大力培養(yǎng)職工樹(shù)立正確的職業(yè)道德意識(shí)、價(jià)值觀念、服務(wù)意識(shí)、勞動(dòng)態(tài)度、法制觀念等，在企業(yè)內(nèi)部建立和健全各種管理制度、規(guī)章，以提高職工的思想、道德、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)職工身心健康，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

　　(二)搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須認(rèn)真做好思想政治工作。第一，企業(yè)思想政治工作以馬克思主義為指導(dǎo)思想，為黨的路線服務(wù)。企業(yè)文化也要體現(xiàn)馬列主義、毛澤東思想和黨的基本路線，第二，思想政治工作有強(qiáng)大的組織優(yōu)勢(shì).在企業(yè)普遍建立的黨組織中擁有一支強(qiáng)大的思想政治工作隊(duì)伍，這支隊(duì)伍可以和正在為企業(yè)文化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。第三，思想政治工作有密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)這個(gè)傳統(tǒng).以平等的態(tài)度去關(guān)心群眾、宣傳群眾、組織群眾，把企業(yè)文化建設(shè)扎根于班組，落實(shí)到職工群眾之中。第四，吃苦在前，嚴(yán)于律己是思想政治工作人員的優(yōu)良品質(zhì)和作風(fēng)。在企業(yè)文化建設(shè)中，要發(fā)揚(yáng)這種精神，提倡這種作風(fēng).特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須身體力行.率先垂范、這樣.企業(yè)文化建設(shè)的種種設(shè)想和要求才有可能逐步變成全體職工的意識(shí)和行動(dòng)。

　�。ㄈ�）以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)踐“代表先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求”著力把企業(yè)引向市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)更新觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)面向市場(chǎng)，以追求價(jià)值為導(dǎo)向的屬性，積極引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)符合社會(huì)需求。

　�。ㄎ澹┲贫ㄇ袑�(shí)可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，包括企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，實(shí)踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的各行各業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中會(huì)時(shí)時(shí)受到各種沖擊，經(jīng)受各種考驗(yàn)，面對(duì)加人WTO后的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須認(rèn)真研究，制定切實(shí)可行的、職工認(rèn)可的中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，并積極引導(dǎo)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)而努力奮斗。

現(xiàn)代企業(yè)制度12

　　財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和核心，財(cái)務(wù)管理狀況的好壞，對(duì)企業(yè)的管理水平有著舉足輕重的影響。因此，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革有著重要而深遠(yuǎn)的意義。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性。

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，由于其集團(tuán)化、跨地區(qū)、分支機(jī)構(gòu)多等特點(diǎn)，決定了其財(cái)務(wù)管理的特殊性，總結(jié)起來(lái)主要有以下幾方面：

　　1、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。

　　2、綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　3、靈敏度高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的。因?yàn)�，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的新要求

　　順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了以下幾方面的要求：

　　1、確立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征就是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，企業(yè)由投資者投資，由經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理，債權(quán)人、企業(yè)員工是與企業(yè)相關(guān)的利益主體。作為所有者，追求的'是利潤(rùn)和財(cái)富最大化，作為債權(quán)人關(guān)心的是企業(yè)債務(wù)能否到期還本付息，有沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)員工，最關(guān)心的是當(dāng)期的收入和企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展趨勢(shì)。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是利潤(rùn)最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化。

　　2、樹(shù)立現(xiàn)代化的理財(cái)觀念

　　適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，必須在理財(cái)意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員在觀念上有一個(gè)轉(zhuǎn)變。具體包括：

　�。�1）風(fēng)險(xiǎn)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，使任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。為使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資。

　�。�2）知識(shí)效益和人才價(jià)值觀念。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽(yù)、信息等知識(shí)資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，這就要求企業(yè)必須樹(shù)立知識(shí)效益和人才價(jià)值的觀念。

　�。�3）現(xiàn)金流量觀念�，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤(rùn)指標(biāo)更加重要。一個(gè)企業(yè)即使有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但由于現(xiàn)金流量不足造成財(cái)務(wù)狀況惡化，照樣會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)。因此企業(yè)應(yīng)該重視現(xiàn)金流量的控制。

　�。�4）利潤(rùn)最大化觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是為了追求利潤(rùn)最大化，因此財(cái)務(wù)管理必須樹(shù)立利潤(rùn)最大化觀念。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，必須加強(qiáng)公司收入、成本、費(fèi)用、資金等指標(biāo)的控制，加強(qiáng)對(duì)公司利潤(rùn)的考核，確保公司利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司利潤(rùn)最大化。

　�。�5）以財(cái)務(wù)管理為中心觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。

　　3、轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能

　　適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理，不僅僅局限于對(duì)資金的管理，它要求從傳統(tǒng)的管理模式中走出來(lái)，運(yùn)用一些現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的手段，切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)職能。

　�。�1）預(yù)測(cè)職能

　　預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)也是終點(diǎn)�，F(xiàn)代企業(yè)制度下的預(yù)測(cè)已經(jīng)貫穿企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)前景預(yù)測(cè)、發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、成本資金預(yù)測(cè)，已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容和手段。

　�。�2）控制職能

　　財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本手段。以利潤(rùn)控制為龍頭，通過(guò)成本和費(fèi)用控制、資金控制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

　�。�3）財(cái)務(wù)決策

　　財(cái)務(wù)決策就是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，進(jìn)行方案可行性研究，從而選出最優(yōu)方案。財(cái)務(wù)決策貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程。財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�？梢哉f(shuō)它是財(cái)務(wù)管理的核心。

　�。�4）分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警職能

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，任何一個(gè)市場(chǎng)主體——企業(yè)的利益都具有不確定性，客觀上存在蒙受經(jīng)濟(jì)損失，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)倒閉的可能。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有分析預(yù)警功能。

現(xiàn)代企業(yè)制度13

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在中國(guó)的逐步建立與完善，企業(yè)文化的建設(shè)的重要性與緊迫性便突出出來(lái)。因此，如何建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相配合的企業(yè)文化，就成了擺在企業(yè)管理者和員工面前一個(gè)不可回避的問(wèn)題�，F(xiàn)代企業(yè)，不僅是物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)場(chǎng)所，更是社會(huì)尋求尋求精神追求和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的“文化機(jī)構(gòu)”。只有建立一個(gè)符合社會(huì)發(fā)展的、符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，企業(yè)的生命力才能永不衰竭。

　　企業(yè)文化建設(shè)是一門(mén)科學(xué)，有其自身的系統(tǒng)性和復(fù)雜性。一個(gè)成熟的現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)包含以下五個(gè)層次的內(nèi)容：

　　一．充分利用企業(yè)硬件設(shè)施實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

　　硬件設(shè)施是建設(shè)企業(yè)文化的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的初級(jí)階段的重要依托。企業(yè)所處的自然環(huán)境，廠房及辦公室等建筑的設(shè)計(jì)風(fēng)格，是否比鄰城市地標(biāo)建筑或是旅游景區(qū)等都屬于硬件設(shè)施范疇。企業(yè)在規(guī)劃和發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該有意識(shí)的利用這些物質(zhì)條件，將企業(yè)文化內(nèi)涵融入其中，并逐步從企業(yè)自然文化形成為企業(yè)人文文化。凝結(jié)企業(yè)文化最有代表性的應(yīng)是企業(yè)的產(chǎn)品品牌，只有出優(yōu)秀品牌，才能使之成為企業(yè)文化建設(shè)的核心載體。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，并與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，盡展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺(jué)信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，產(chǎn)品的品牌所包含的文化氣息和社會(huì)聲譽(yù)是企業(yè)文化建設(shè)的必要條件。

　　二.非常重視企業(yè)軟環(huán)境功能的開(kāi)發(fā)和利用。

　　一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該是管理規(guī)范，制度完備的企業(yè)。因此，制度管理應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。首先，應(yīng)設(shè)立完備的人事管理制度、獎(jiǎng)懲制度，可以對(duì)員工的思想和行為起著約束作用。其次，要建立可操作的責(zé)任制度。如員工崗位責(zé)任制，各部門(mén)分工明確，相互協(xié)作。再次，要經(jīng)常開(kāi)展體現(xiàn)本單位特色的企業(yè)員工文化活動(dòng)，如舉行生日晚會(huì)、周末午餐會(huì)、廠慶活動(dòng)等，讓員工擁有成就感和歸屬感，使企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力和向心力的軟環(huán)境。要堅(jiān)持把企業(yè)員工放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺(jué)行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

　　三.著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工核心價(jià)值觀建設(shè)。

　　企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要擁有文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹(shù)立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。使企業(yè)管理者和員工在制度層面之上實(shí)現(xiàn)自我約束和自我提升，形成企業(yè)員工的核心價(jià)值觀，這比任何嚴(yán)格的管理制度都更有效果，更具持久力。

　　四.著力培育個(gè)性化的'現(xiàn)代企業(yè)精神。

　　培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)而提煉出企業(yè)的核心理念。企業(yè)必須首先樹(shù)立自己的核心價(jià)值觀念，而且要成為企業(yè)員工都認(rèn)知和認(rèn)同的理念，同時(shí)在做品牌推廣時(shí)，要讓客戶和顧客也認(rèn)同企業(yè)的這種價(jià)值觀念。比如海爾，“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”已經(jīng)由最初的產(chǎn)品和品牌的理念，上升為一個(gè)企業(yè)的理念，成為海爾企業(yè)文化的核心。因此，有無(wú)個(gè)性化的企業(yè)精神，是企業(yè)文化是否形成的重要標(biāo)志。

　　五.全力打造符合社會(huì)整體利益和企業(yè)宗旨的企業(yè)文化

　　企業(yè)宗旨是以企業(yè)發(fā)展目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值判斷。它必須體現(xiàn)全社會(huì)最先進(jìn)的道德價(jià)值觀，否則，企業(yè)文化建設(shè)就無(wú)從談起。溫家寶總理曾強(qiáng)調(diào)指出：“企業(yè)家的血管里應(yīng)流淌道德的血液�！逼髽I(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象。很難設(shè)想，一個(gè)違背了社會(huì)整體價(jià)值取向的企業(yè)，它的企業(yè)文化該如何去建設(shè)。因此，一個(gè)企業(yè)，只有擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任，才能建設(shè)高質(zhì)量的企業(yè)文化。

　　總之，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱巨的過(guò)程，它不會(huì)一蹴而就。世界上很多知名的大企業(yè)文化建設(shè)成果，都是經(jīng)過(guò)了上百年的不斷積累而形成的。企業(yè)管理者和員工，是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，經(jīng)過(guò)他們共同的積累與醞釀，才會(huì)形成高品質(zhì)的企業(yè)文化內(nèi)涵。

現(xiàn)代企業(yè)制度14

　　企業(yè)法律顧問(wèn)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理，有效參力師場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和維護(hù)自身合法權(quán)益的一項(xiàng)重要管理制度，是現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)組成部分，也是維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的一項(xiàng)基本保障措—施。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。近年來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，企業(yè)—對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日趨廣泛。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)依法管理企業(yè)。依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)，真正把企業(yè)管理納入法制的軌道，增強(qiáng)企業(yè)的法制觀念，實(shí)行科學(xué)法策；推動(dòng)依法冶企、強(qiáng)化內(nèi)部管理；運(yùn)用法律手段，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，依法建立和完善現(xiàn)代企業(yè)法律顧問(wèn)制度，是當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層亟待解決的問(wèn)題。

　　發(fā)達(dá)國(guó)家的`企業(yè)：法律顧問(wèn)制度至今已有一百多年的歷史，她伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而誕生、推進(jìn)并日臻成熟，對(duì)規(guī)范企業(yè)的組織與行為，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序起到了積極的作用。我國(guó)的企業(yè)法律顧問(wèn)制度，是隨著法制境的日益完善和企業(yè)改革的不斷深化而發(fā)展的。早在19xx年9月國(guó)務(wù)院頒布的《廠長(zhǎng)工作條例》就明確規(guī)定；“廠長(zhǎng)可以設(shè)置專職或聘請(qǐng)兼職的法律顧問(wèn)。副廠長(zhǎng)、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師和法律顧問(wèn)，在廠長(zhǎng)領(lǐng)、導(dǎo)下進(jìn)行工作，并對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)”。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，人們?cè)絹?lái)越清醒地認(rèn)識(shí)到建立法律顧問(wèn)制度的必要性和重要性，企業(yè)法律顧問(wèn)制度建設(shè)也取得了新的進(jìn)展，較好地發(fā)揮了企業(yè)法律顧問(wèn)的法律參謀、法律保障、法律培訓(xùn)、法律監(jiān)督四項(xiàng)功能。在提供法律服務(wù)方面，我國(guó)的企業(yè)法律顧問(wèn)隊(duì)伍也實(shí)現(xiàn)了由打官司、討債向參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、建立企業(yè)法律機(jī)制轉(zhuǎn)變；由被動(dòng)、事后提供法律服務(wù)向主動(dòng)、超前的法律服務(wù)轉(zhuǎn)變；由缺乏有機(jī)聯(lián)系的法律調(diào)整向綜合的協(xié)調(diào)職能轉(zhuǎn)變。特別是19xx年，國(guó)家先后制定發(fā)布了《企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》、《企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格考試實(shí)施辦法》和《企業(yè)法律顧問(wèn)管理辦法》等法律文件，這為現(xiàn)代企業(yè)法律顧問(wèn)制度的建立和發(fā)展提供了法律依據(jù)。今年年初，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委進(jìn)一步確定了“九五”企業(yè)法律顧問(wèn)制度建設(shè)目標(biāo)，具體目標(biāo)是：組織結(jié)構(gòu)上，大型、特大型企業(yè)都應(yīng)配備專職企業(yè)法律顧問(wèn)并設(shè)立法律事務(wù)機(jī)構(gòu)；中型企業(yè)應(yīng)配備專職企業(yè)法律顧問(wèn)；管理內(nèi)容上，應(yīng)完成從事后處理向企業(yè)全方位、全過(guò)程管理的轉(zhuǎn)變；隊(duì)伍建設(shè)上，要建立一支10萬(wàn)人左右的素質(zhì)較高、具有企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格的專職企業(yè)法律顧問(wèn)隊(duì)伍。

現(xiàn)代企業(yè)制度15

　　一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

　　企業(yè)在成本管理過(guò)程中，沒(méi)有注重成本信息的真實(shí)性和有效性。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在日常的工作中，沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)成本信息的及時(shí)收集和處理，而且有些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度不夠端正，對(duì)成本信息不夠重視，工作較為粗心不夠嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)的成本信息大部分是以往的舊的信息，就算采集了對(duì)企業(yè)的用處也是十分有限的。由于上述原因，企業(yè)得到的成本信息與現(xiàn)實(shí)生活中的真實(shí)的成本信息不符，不利于企業(yè)根據(jù)有效的成本信息作出科學(xué)合理的決策，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)不符合市場(chǎng)的需要。而且，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的監(jiān)督力度較弱，沒(méi)有對(duì)原材料的采購(gòu)進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致該過(guò)程存在灰色地帶，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的措施

　　針對(duì)上述管理體系中存在的問(wèn)題，本文提出了以下的完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的措施。

　　1.提高企業(yè)的綜合價(jià)值

　　現(xiàn)代企業(yè)要想在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中總獲得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，就要提高企業(yè)自身的綜合價(jià)值，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這樣才能為企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)奠定基礎(chǔ)�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要具備兩個(gè)方面的價(jià)值，一個(gè)是硬件價(jià)值，另一個(gè)是軟件價(jià)值。所謂硬件價(jià)值就是指企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)工具等，包括企業(yè)的廠房和機(jī)器等，這些為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了必要的硬件環(huán)境和設(shè)施，這是企業(yè)發(fā)展的必要前提和物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)要提高綜合價(jià)值，就要及時(shí)更新技術(shù)和設(shè)備，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工具，要跟上國(guó)際的腳步，為企業(yè)的機(jī)械化生產(chǎn)提供條件。軟件價(jià)值就是指企業(yè)內(nèi)部的管理水平，生產(chǎn)效率和人力資源的素質(zhì)等方面，企業(yè)的軟件價(jià)值較高，可以充分發(fā)揮硬件價(jià)值的作用，企業(yè)的軟件價(jià)值代表著一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的能力，軟件價(jià)值也代表著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的潛力。企業(yè)要充分提高自身的軟件價(jià)值，提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率，提高企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)的水平。企業(yè)的成本管理體系的完善需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)硬件價(jià)值和軟件價(jià)值的管理，要根據(jù)市場(chǎng)的要求對(duì)企業(yè)成本的管理系統(tǒng)進(jìn)行更改和完善，以便為企業(yè)的良好健康發(fā)展提供基礎(chǔ)。

　　2.多元化生產(chǎn)產(chǎn)品，創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務(wù)

　　現(xiàn)代企業(yè)要想完善企業(yè)的成本管理體系就要多元化的生產(chǎn)產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新能力代表著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的高低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，企業(yè)要及時(shí)對(duì)自己的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進(jìn)行更新，對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行篩選，要積極主動(dòng)的對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有量，為企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)份額提供條件。在業(yè)務(wù)的'管理方面，企業(yè)要設(shè)立專業(yè)化的部門(mén)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，企業(yè)要注意保持工業(yè)化時(shí)代所特有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和范圍經(jīng)濟(jì)效益給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，并要對(duì)自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，將自己的業(yè)務(wù)按照對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的多少進(jìn)行分級(jí)，以便企業(yè)能夠?qū)⒉惶�重要的業(yè)務(wù)進(jìn)行虛擬化的處理，可以將企業(yè)不太重要而且生產(chǎn)不具有優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)外包給生產(chǎn)該業(yè)務(wù)具有比較優(yōu)勢(shì)的其他企業(yè)，從而發(fā)揮兩個(gè)企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，這樣可以充分發(fā)揮企業(yè)間的比較優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和收入，有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本，而且有利于縮短生產(chǎn)的時(shí)間并壓縮人力成本，減少企業(yè)的投入。

　　3.要對(duì)企業(yè)的成本信息進(jìn)行及時(shí)的更新

　　企業(yè)的成本信息對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，企業(yè)的信息途徑有兩個(gè)，一是外部經(jīng)營(yíng)反饋給企業(yè)的信息，另一個(gè)事企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程中反映出來(lái)的信息。企業(yè)要想獲得利潤(rùn)和生存，就不得不對(duì)外經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。成本管理要關(guān)注外部反映的信息，要注重市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，要根據(jù)銷(xiāo)售情況和生產(chǎn)情況來(lái)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部庫(kù)存，防止由于庫(kù)存貨物的積壓造成企業(yè)的成本上升。同時(shí)企業(yè)要及時(shí)關(guān)注外部科學(xué)技術(shù)發(fā)展的最新情況，獲取有效的信息，及時(shí)對(duì)企業(yè)的設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行更新和改革，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的成本控制方案。再者，企業(yè)還要提高對(duì)內(nèi)部信息的重視程度，內(nèi)部管理通常會(huì)反映出人才素質(zhì)的高低和企業(yè)管理水平的高低，會(huì)反映出企業(yè)在成本管理系統(tǒng)中存在的問(wèn)題和不足，這是要求企業(yè)完善內(nèi)部管理系統(tǒng)的重要警示，也是企業(yè)完善成本管理系統(tǒng)的重點(diǎn)所在。企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)成本信息的反饋對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)要根據(jù)該信息進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和變更，以便解決問(wèn)題。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)成本管理體系具有一定的問(wèn)題，同時(shí)，完善企業(yè)成本管理體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)要從成本管理理論體系出發(fā)，要改變陳舊的理論觀念，從思想上和觀念上都要十分重視企業(yè)的成本管理體系的構(gòu)建，以便提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)要善于從具體的實(shí)踐中獲取有效的信息，并深入分析信息和處理信息，提高收集、分析和處理信息的能力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展獲得機(jī)遇。

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