當(dāng)前位置：日記300字>實(shí)用文>制度> 講師管理制度

講師管理制度

時(shí)間：2025-10-14 11:31:42 制度我要投稿

培訓(xùn)講師管理制度推薦度：
內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度推薦度：
相關(guān)推薦

講師管理制度

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的講師管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

講師管理制度

講師管理制度1

　　一、目的

　　1.1培養(yǎng)公司的內(nèi)部講師，累積各崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。

　　1.2降低學(xué)習(xí)的成本，并使培訓(xùn)課程更加貼近員工的需要，突出務(wù)實(shí)性。

　　1.3培養(yǎng)員工的自我學(xué)習(xí)能力與中高層主管的'教練技能。

　　二、適用范圍

　　能立多內(nèi)部講師

　　三、內(nèi)部講師甄選

3.1講師級(jí)別

　　基于內(nèi)部兼職講師在表達(dá)與講授能力、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)能力和控場(chǎng)與引導(dǎo)能力三個(gè)能力維度的強(qiáng)弱，分為四個(gè)等級(jí)：預(yù)備講師>初級(jí)講師>中級(jí)講師>高級(jí)講師

　　級(jí)別

　　表達(dá)與講授能力

　　課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)能力

　　控場(chǎng)與引導(dǎo)能力

　　高級(jí)

　　表達(dá)精煉準(zhǔn)確，講授清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)

　　具備3小時(shí)及以上高級(jí)課程獨(dú)立開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)能力

　　能夠很好的引導(dǎo)課程培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

　　中級(jí)

　　語(yǔ)言表達(dá)十分流暢，講授非常清晰

　　具備3小時(shí)及以上中級(jí)課程獨(dú)立開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)能力

　　對(duì)整場(chǎng)課程能夠有效互動(dòng)

　　初級(jí)

　　語(yǔ)言表達(dá)流暢，講授清晰

　　具備1-3小時(shí)初級(jí)課程獨(dú)立開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)能力

　　具有一定的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)能力

　　預(yù)備

　　語(yǔ)言表達(dá)基本流暢

　　不限

　　3.2講師報(bào)名條件

　　3.2.1報(bào)名形式：自愿報(bào)名、部門(mén)推薦、人事行政部邀請(qǐng)

　　3.2.2報(bào)名申請(qǐng)：首次報(bào)名僅限預(yù)備講師和初級(jí)講師（經(jīng)理及以上級(jí)別首次認(rèn)證可從中級(jí)講師開(kāi)始）

　　要求

　　預(yù)備講師

　　初級(jí)講師

　　意愿

　　n認(rèn)同澳優(yōu)文化，愿意長(zhǎng)期在澳優(yōu)發(fā)展

　　n樂(lè)于分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、技巧、方法論等

　　學(xué)歷

　　n大專(zhuān)及以上（事業(yè)部工作滿(mǎn)2年視為學(xué)歷符合）

　　資歷

　　n本崗位工作滿(mǎn)半年

　　n本崗位工作滿(mǎn)1年

　　能力

　　n具備一定的語(yǔ)言表達(dá)能力

　　n具備良好的語(yǔ)言表達(dá)能力

　　n具備一定的課件制作能力

　　3.2.3報(bào)名條件：

　　3.3講師資格審核

　　人事行政部對(duì)報(bào)名的候選人資質(zhì)及能力進(jìn)行審核考量，符合報(bào)名條件者可進(jìn)入認(rèn)證。

　　3.4講師認(rèn)證

　　3.4.1直接認(rèn)證

　　已通過(guò)國(guó)家/國(guó)際上權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師授權(quán)認(rèn)證的，可直接認(rèn)證；

　　已經(jīng)獲得澳優(yōu)大學(xué)認(rèn)證的講師，可憑課程直接認(rèn)證；

　　已有課程并經(jīng)過(guò)青苗計(jì)劃培訓(xùn)授課且學(xué)員評(píng)分>95分，可憑課程直接認(rèn)證；

　　3.4.2培養(yǎng)認(rèn)證

　　不符合直接認(rèn)證條件的申請(qǐng)人，需參加TTT課程或授課3次以上且每次學(xué)員滿(mǎn)意度評(píng)分高于90分。

　　3.5講師級(jí)別認(rèn)證

　　3.5.1預(yù)備講師認(rèn)證

　　預(yù)備講師在首次試教環(huán)節(jié)，評(píng)審小組評(píng)分為80分及以上；

　　3.5.2初級(jí)講師認(rèn)證

　　初級(jí)講師在首次試教環(huán)節(jié)，評(píng)審小組評(píng)分為85分及以上。

　　四、講師發(fā)展管理

　　講師發(fā)展分為三條路徑：晉級(jí)、休眠和取消講師資格，由人事行政部在每年年中和年末進(jìn)行綜合各項(xiàng)評(píng)估確定。

　4.1取消講師資格

　　a.一年度內(nèi)3次課程滿(mǎn)意度低于85分（預(yù)備講師分享評(píng)分低于80分）；

　　b.一年度內(nèi)2次（含2次）無(wú)故拒絕授課；

　　c.課堂言行不端、與學(xué)員發(fā)生口角等有違講師職業(yè)操守行為；

　　d.向?qū)W員傳播負(fù)能量，散播信息影響公司形象；

　　4.2休眠

　　一年內(nèi)未授課將進(jìn)入休眠期，休眠期間不享受講師福利，休眠半年將自動(dòng)取消講師資格；

　　4.3晉級(jí)

　　4.3.1晉升條件

　　講師級(jí)別

　　培訓(xùn)評(píng)估得分

　　累計(jì)課時(shí)

　　講授課程數(shù)量

　　新開(kāi)發(fā)課程

　　任現(xiàn)職級(jí)時(shí)長(zhǎng)

　　初級(jí)

　　≥85

　　≥8

　　1門(mén)

　　中級(jí)

　　≥90

　　≥16

　　2門(mén)

　　1門(mén)中級(jí)課程

　　1年

　　高級(jí)

　　≥95

　　≥40

　　3門(mén)

　　1門(mén)高級(jí)課程

　　2年

　　4.3.2晉級(jí)考核

　　內(nèi)部講師晉級(jí)主要從培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)考核、工作態(tài)度、課件開(kāi)發(fā)五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，總分100分，分布如下：

　　考核項(xiàng)目

　　培訓(xùn)課時(shí)

　　效果評(píng)估

　　培訓(xùn)考核

　　工作態(tài)度

　　課件開(kāi)發(fā)

　　所占比重

　　15%

　　25%

　　20%

　　五、講師激勵(lì)管理

5.1講師課酬激勵(lì)

　　參與授課的內(nèi)部講師可享受相應(yīng)級(jí)別課酬，由人事行政部按照標(biāo)準(zhǔn)月度核算發(fā)放。標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　課時(shí)費(fèi)/元

　　培訓(xùn)評(píng)估得分

　　預(yù)備/小時(shí)

　　初級(jí)/小時(shí)

　　中級(jí)/小時(shí)

　　高級(jí)/小時(shí)

　　＜80

　　≥80

　�。�85

　　≥85

　�。�90

　　≥90

　�。�95

　　≥95

　　100

　　160

　　200

　　240

　　300

　　5.2課程開(kāi)發(fā)激勵(lì)

　　課程開(kāi)發(fā)激勵(lì)分為傳統(tǒng)面授課程與線(xiàn)上微課兩個(gè)大類(lèi)。面授課程或線(xiàn)上微課開(kāi)發(fā)程度由人事行政部或總經(jīng)辦在第一次試教時(shí)綜合判斷予以確認(rèn)，講師完成兩次面授課程的正式授課、培訓(xùn)評(píng)估得分達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；線(xiàn)上微課完成正式上線(xiàn)，由人事行政部統(tǒng)一發(fā)放課程開(kāi)發(fā)激勵(lì)。

　　5.2.1面授課程激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　開(kāi)發(fā)程度

　　課時(shí)

　　激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)/元

　　初級(jí)

　　中級(jí)

　　高級(jí)

　　部分優(yōu)化（需打磨美化）

　　≤3小時(shí)

　　300

　　500

　　800

　�。�3小時(shí)

　　600

　　800

　　1000

　　全新開(kāi)發(fā)（無(wú)需打磨可用）

　　≤3小時(shí)

　　800

　　1200

　　1600

　�。�3小時(shí)

　　1500

　　20xx

　　2500

　　5.2.2線(xiàn)上課程激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：時(shí)長(zhǎng)要求4-6分鐘

　　開(kāi)發(fā)程度

　　激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)/單位時(shí)段

　　完全自主開(kāi)發(fā)

　　200元

　　六、講師的職責(zé)

　　6.1擔(dān)任講師者須總結(jié)和分享專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

　　6.2根據(jù)年度員工培訓(xùn)和發(fā)展需要，開(kāi)發(fā)、實(shí)施和更新各類(lèi)管理培訓(xùn)課程及技術(shù)培訓(xùn)課程；

　　6.3接受人事行政部安排的授課任務(wù)后，須按時(shí)上課，若因特殊原因不能按時(shí)上課的應(yīng)提前一周通知人事行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人；

　　6.4根據(jù)培訓(xùn)需求變化、業(yè)務(wù)變化和技術(shù)改進(jìn)主動(dòng)更新授課資料。同事應(yīng)積極收集整理、加工、分析工作中與課程相關(guān)的案例，并提供給人事行政部作為課程資料的積累；

　　七、講師的權(quán)利

　　7.1任職的內(nèi)部講師，在職位晉升和年度評(píng)先中可做績(jī)效加分；

　　7.2講師可優(yōu)先參加由人事行政部推薦的外部公開(kāi)課程、研討會(huì)、協(xié)會(huì)等；

　　7.3人事行政部根據(jù)年度講師活動(dòng)情況可安排教師節(jié)活動(dòng)及禮物；

　　7.4為保證培訓(xùn)效果，可以向人事行政部申請(qǐng)購(gòu)置相關(guān)書(shū)籍、資料、教具等。

講師管理制度2

　　講師內(nèi)部管理制度是確保教育機(jī)構(gòu)教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)秩序的重要基石，它涵蓋了講師的.選拔、培訓(xùn)、評(píng)估、激勵(lì)及行為規(guī)范等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1．講師選拔標(biāo)準(zhǔn)：明確講師的專(zhuān)業(yè)背景、教育經(jīng)歷、教學(xué)能力等要求。

　　2．培訓(xùn)與發(fā)展：制定新講師入職培訓(xùn)計(jì)劃，持續(xù)提升講師的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

　　3．教學(xué)評(píng)估：建立公正、客觀的教學(xué)評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)講師的教學(xué)效果進(jìn)行評(píng)估。

　　4．激勵(lì)機(jī)制：設(shè)計(jì)合理的薪酬福利和晉升通道，激發(fā)講師的工作積極性。

　　5．行為準(zhǔn)則：確立講師的職業(yè)道德和行為規(guī)范，確保教學(xué)環(huán)境的和諧穩(wěn)定。

講師管理制度3

　　一、目的

　　1.1.為了充分開(kāi)發(fā)、合理利用集團(tuán)內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的整合，充分打造公司知識(shí)共享的學(xué)習(xí)氛圍，將金拇指防水打造成學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　1.2.積極培養(yǎng)和建設(shè)講師隊(duì)伍，為員工提供鍛煉和成長(zhǎng)的舞臺(tái)，充分發(fā)揮講師在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的重要作用。

　　二、定義、來(lái)源及組織分工

　　2.1.講師：即內(nèi)部培訓(xùn)師，指能夠結(jié)合金拇指防水的發(fā)展要求，研究開(kāi)發(fā)實(shí)際需要的培訓(xùn)項(xiàng)目，以及根據(jù)金拇指防水經(jīng)營(yíng)、管理的需要，掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目與培訓(xùn)課程，制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并從事培訓(xùn)執(zhí)行活動(dòng)的人員。

　　2.2.來(lái)源：講師來(lái)源分為兩部分：一是金拇指防水內(nèi)部職員、普通員工經(jīng)選拔后確定為講師;二是公司全體中、高層管理人員必須有責(zé)任擔(dān)任講師。

　　2.3.組織分工：講師在行政上歸屬于所在部門(mén)管理，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上講師由公司人資部管理。

　　3.講師的等級(jí)劃分

　　3.1.公司講師共劃分為四個(gè)等級(jí)：助理講師，講師，資深講師，特聘講師。

　　3.1.1.助理講師：具有較強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工作中表現(xiàn)較為出色，具有相對(duì)良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，且具有講師潛力。

　　3.1.2.講師：具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力;能有條理的按已有課程或資料進(jìn)行培訓(xùn);具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工作中能指導(dǎo)員工進(jìn)行作業(yè);能夠在輔助下完成擅長(zhǎng)領(lǐng)域的課程開(kāi)發(fā)。

　　3.1.3.資深講師：具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力;能夠根據(jù)培訓(xùn)需求,獨(dú)立完成課程開(kāi)發(fā);具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和掌握一定的專(zhuān)業(yè)理論，在實(shí)際工作中能指導(dǎo)員工進(jìn)行作業(yè)。

　　3.1.4.特聘講師：具有優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力;能夠?qū)ε嘤?xùn)需求作深入分析和探討,具備一定的咨詢(xún)能力和問(wèn)題解決能力。

　　3.1.5.公司高層管理人員自本制度下發(fā)之日即自動(dòng)成為資深講師，進(jìn)入講師師資庫(kù);中層管理人員自動(dòng)成為講師，進(jìn)入講師師資庫(kù)。

　　3.2.特殊人才，具有一定特長(zhǎng)，要求可以適當(dāng)放寬。具體由公司人資中心統(tǒng)一定級(jí)。

　　四、講師的選拔

　　4.1.選拔原則：公開(kāi)、公平、公正。

　　4.2.選拔條件

　　4.2.1.認(rèn)同公司的企業(yè)文化和管理理念，喜愛(ài)培訓(xùn)工作;

　　4.2.2.大專(zhuān)以上學(xué)歷，在公司工作半年以上，有過(guò)獨(dú)立操作項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn);

　　4.2.3.在本崗位專(zhuān)業(yè)技能上有一定的理論知識(shí)和豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且過(guò)去半年的平均業(yè)績(jī)達(dá)到每月10萬(wàn)元銷(xiāo)售業(yè)績(jī)以上;

　　4.2.4.具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、感染力、組織協(xié)調(diào)能力。

　　4.3.選拔流程

　　4.3.1.人力資源部下發(fā)選拔講師的通知;

　　4.3.2.各中心部門(mén)/分公司負(fù)責(zé)將《講師選拔的通知》在本部門(mén)內(nèi)落實(shí)，做好講師的報(bào)名及競(jìng)聘試講工作，包括傳達(dá)講師選拔精神，鼓勵(lì)員工競(jìng)聘試講，《講師推薦表》的收集、整理、上報(bào)等。

　　4.3.3.人資部根據(jù)選拔條件對(duì)報(bào)名人員和課程主題進(jìn)行篩選，并通知初選人員到總部進(jìn)行認(rèn)證，培訓(xùn)認(rèn)證委員會(huì)成員包括公司副總/總經(jīng)理、各部總監(jiān)、人資經(jīng)理、培訓(xùn)主管和培訓(xùn)對(duì)象代表，初選人員圍繞生產(chǎn)、管理、心態(tài)、產(chǎn)品施工、銷(xiāo)售等主題進(jìn)行15-20分鐘的試講。

　　4.3.4.人資部根據(jù)培訓(xùn)認(rèn)證委員會(huì)評(píng)審結(jié)果，整理出助理和正式講師名單，并下發(fā)通知于各分公司和部門(mén)。

　　五、講師的聘用

　　5.1.講師經(jīng)過(guò)選拔流程，高層領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，由公司統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)并發(fā)文聘任，頒發(fā)相應(yīng)級(jí)別講師資格證書(shū)。

　　5.2.講師證書(shū)一年一審，根據(jù)考核結(jié)果，表現(xiàn)優(yōu)秀者晉升，其余進(jìn)行續(xù)聘或解聘;特殊情況下，給予半年的考察期，不符合要求將不再聘用。六、講師的職責(zé)

　　6.1.培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)

　　6.1.1根據(jù)公司培訓(xùn)規(guī)劃的總體要求，或業(yè)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)行課程的前期需求調(diào)研，并結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與課程有關(guān)的資料，如培訓(xùn)教材、講義、輔助材料、案例及游戲、授課PPT、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等，并不斷創(chuàng)新，定期改進(jìn)以上資料。

　　6.1.2課程開(kāi)發(fā)流程：需求調(diào)研-上交調(diào)研報(bào)告-課程開(kāi)發(fā)-培訓(xùn)中心評(píng)審課程-課程修改-公司內(nèi)部試講-課程修改-上交課程資料。

　　6.2培訓(xùn)計(jì)劃及授課

　　6.2.1.儲(chǔ)備講師負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)鼗镜?培訓(xùn)工作，如新員工培訓(xùn)等，同時(shí)需要根據(jù)本地需求每月底制定當(dāng)?shù)叵聜€(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃，每個(gè)月至少培訓(xùn)一次以上課程，并至少一年開(kāi)發(fā)兩個(gè)課件。

　　6.2.2初級(jí)以上講師負(fù)責(zé)本地和集團(tuán)其余地區(qū)的培訓(xùn)工作，初級(jí)講師每月初的三天內(nèi)可根據(jù)培訓(xùn)部和本地需求制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，每個(gè)月按培訓(xùn)部安排，外出培訓(xùn)一次以上課程，最多不超過(guò)三次，并一年內(nèi)至少開(kāi)發(fā)四個(gè)課件，中級(jí)以上講師無(wú)需再制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，但需要每個(gè)月至少外出培訓(xùn)一次以上，最多不超過(guò)四次，并一年內(nèi)至少開(kāi)發(fā)四個(gè)課件。6.2.3講師應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)執(zhí)行課程的講授，如果因自身原因無(wú)法進(jìn)行課程的講授，需提前三天通知培訓(xùn)中心，另行安排其他講師。

　　6.3.效果追蹤與反饋

　　6.3.1.講師需協(xié)助培訓(xùn)地區(qū)人事行政做好培訓(xùn)檔案的管理工作，包含發(fā)放培訓(xùn)評(píng)估表，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)照片，同時(shí)講師需要寫(xiě)自我培訓(xùn)總結(jié)。

　　6.3.2.輔助學(xué)員制定培訓(xùn)后的行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)后的效果進(jìn)行跟進(jìn)、答疑等。

　　6.3.3.分析總結(jié)培訓(xùn)工作，對(duì)授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議;對(duì)培訓(xùn)管理與課程完善提供合理化建議。

　　七、講師的考核

　　7.1.日�？己�

　　7.1.1.培訓(xùn)部負(fù)責(zé)講師的日�？己�，通常在課程結(jié)束后一周內(nèi)完成考核�？己私Y(jié)果以受訓(xùn)學(xué)員對(duì)課程及講師的評(píng)價(jià)反饋和當(dāng)?shù)厝耸滦姓呐嘤?xùn)報(bào)告總結(jié)為主。

　　7.1.2.講師需要及時(shí)提交各項(xiàng)培訓(xùn)檔案，如培訓(xùn)計(jì)劃，個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)等，未能及時(shí)提交者在培訓(xùn)講師群內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

　　7.1.3公司人資部負(fù)責(zé)對(duì)講師的授課績(jī)效進(jìn)行季度綜合考核，具體通過(guò)培訓(xùn)部和各地人事部進(jìn)行對(duì)講師的調(diào)查測(cè)評(píng)。

　　7.2.年度考核

　　7.2.1.公司培訓(xùn)中心每年12月組織對(duì)講師進(jìn)行年度考核評(píng)定，根據(jù)考核項(xiàng)目和結(jié)果決定講師的資格降級(jí)、續(xù)聘、解聘等。

　　7.2.2.講師考核項(xiàng)目

　　考核項(xiàng)目?jī)?chǔ)備初級(jí)中級(jí)以上未及時(shí)提交培訓(xùn)檔案積累三次以上解聘解聘降級(jí)未及時(shí)通知授課變更積累三次以上解聘解聘降級(jí)未及時(shí)通知授課請(qǐng)假積累三次以上解聘解聘降級(jí)年度考核分?jǐn)?shù)低于六十分解聘解聘解聘培訓(xùn)滿(mǎn)意度低于六十分積累三次以上解聘解聘解聘受到學(xué)員三次以上重大投訴且屬實(shí)解聘解聘解聘集團(tuán)組織內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)請(qǐng)假積累三次以上解聘降級(jí)降級(jí)集團(tuán)講師活動(dòng)未請(qǐng)假或無(wú)故不參加解聘降級(jí)降級(jí)講師不參加集團(tuán)講師晉升培訓(xùn)不予升級(jí)不予升級(jí)不予升級(jí)考核項(xiàng)目次數(shù)不足以解聘或降級(jí)一次一分一次一分一次一分

　　7.2.3講師所有考核項(xiàng)目解聘或降級(jí)都將集團(tuán)通報(bào)。

　　7.2.4去除講師資格者，無(wú)特殊原因，不再享有集團(tuán)講師選拔資格。

　　7.2.5.年度考核分?jǐn)?shù)計(jì)算公式年度考核分?jǐn)?shù)=年度培訓(xùn)平均滿(mǎn)意度×100×培訓(xùn)效果評(píng)估系數(shù)(見(jiàn)8.1.3)-考核項(xiàng)目累計(jì)分?jǐn)?shù)

　　7.2.6所有考核結(jié)果由培訓(xùn)中心、人力資源部審核后上報(bào)公司高層審批。

　　八、講師的課酬

　　8.1.標(biāo)準(zhǔn)課的課酬

　　8.1.1.標(biāo)準(zhǔn)課的課酬=標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)費(fèi)×課時(shí)數(shù)×培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)費(fèi)等級(jí)工作時(shí)間內(nèi)工作時(shí)間外備注初級(jí)講師50元/課時(shí)70元/課時(shí)不享受課時(shí)費(fèi)的情況：

　　1、進(jìn)行當(dāng)?shù)貎?nèi)部培訓(xùn)。

　　2、試講、非正式授課、項(xiàng)目?jī)?nèi)應(yīng)包含的培訓(xùn)。

　　3、其他無(wú)法判斷的情況，由人力資源部向上請(qǐng)示。中級(jí)講師60元/課時(shí)90元/課時(shí)高級(jí)講師80元/課時(shí)120元/課時(shí)注：儲(chǔ)備講師暫時(shí)不享受標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)費(fèi)，因?yàn)槠錈o(wú)需去外地培訓(xùn)。

　　8.1.2.課時(shí)：每堂課60分鐘為一個(gè)課時(shí)。一般情況下，半課時(shí)以下無(wú)課時(shí)費(fèi)，半課時(shí)到一課時(shí)按半課時(shí)付費(fèi)。

　　8.1.3.培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)系數(shù)：主要是從短期的評(píng)估結(jié)果得出的，它包括學(xué)員問(wèn)卷調(diào)查、測(cè)試。培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)反饋表平均得分系數(shù)90-100分180-89分0.970-79分0.860-69分0.760分以下08.2.課酬的發(fā)放

　　8.2.1.所有課酬的發(fā)放，先經(jīng)人力資源部和培訓(xùn)部審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后方可發(fā)放。

　　8.4.2.課酬隨工資一起發(fā)放。在工資表中特別加入培訓(xùn)費(fèi)。

　　九、講師的晉升與獎(jiǎng)勵(lì)

　　9.1.講師的晉升

　　9.1.1講師晉升時(shí)間為每年的1月，在年度考核結(jié)束后，完全符合以下條件的可以晉升至上一級(jí)，由公司頒發(fā)新證，并進(jìn)行發(fā)文通報(bào)。晉升基本條件儲(chǔ)升初初升中中升高《講師晉升申請(qǐng)表》自愿申請(qǐng)自愿申請(qǐng)自愿申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)課程累計(jì)開(kāi)發(fā)數(shù)246年度培訓(xùn)課時(shí)723618年度考核分?jǐn)?shù)75分以上80分以上90分以上培訓(xùn)年限0.5年1年3年學(xué)員培訓(xùn)課程滿(mǎn)意度80%以上85%以上90%以上

　　9.1.2.高級(jí)講師的晉升不再有等級(jí)的區(qū)分，連續(xù)2年年度考核分90分以上的高級(jí)講師，將講師資格審核由一年一審，變?yōu)槿暌粚彙?/p>

　　9.2.講師的獎(jiǎng)勵(lì)

　　9.2.1初級(jí)講師每年可以享有500元的書(shū)籍或聽(tīng)課經(jīng)費(fèi)，中級(jí)講師每年可以享有1000元的書(shū)籍或聽(tīng)課經(jīng)費(fèi)，高級(jí)講師可以每年享有20xx元的書(shū)籍或聽(tīng)課經(jīng)費(fèi)。

　　9.2.2所有講師都可以享有參加年度優(yōu)秀講師評(píng)選的權(quán)利，優(yōu)秀講師將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，每年的獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)年擬定。

　　9.2.3所有講師可以享受集團(tuán)內(nèi)部的優(yōu)先提拔權(quán)，并且可以參與集團(tuán)內(nèi)部的講師晉升培訓(xùn)。

　　9.2.4所有講師開(kāi)發(fā)課程通過(guò)審核后，可在年度考核中獲得100-500元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　十、附則：

　　本管理規(guī)定自發(fā)布之日起生效。

　　十一、附件

　　11.1.《講師自薦/推薦表》

　　11.2.《選拔流程圖》

　　11.3.《講師選拔評(píng)分表》

　　11.4.《培訓(xùn)計(jì)劃模板》

　　11.5.《培訓(xùn)評(píng)估表》

　　11.6.《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》

　　11.7.《講師年終考核表》培訓(xùn)部

講師管理制度4

　　本講師管理制度旨在規(guī)范和提升講師的專(zhuān)業(yè)水平與教學(xué)質(zhì)量，確保教育質(zhì)量和學(xué)員滿(mǎn)意度。它涵蓋了講師的選拔、培訓(xùn)、評(píng)估、激勵(lì)和管理等方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1．講師資格認(rèn)證：設(shè)定明確的資格標(biāo)準(zhǔn)，包括教育背景、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)能力。

　　2．培訓(xùn)與發(fā)展：定期進(jìn)行教學(xué)技巧和課程更新的`培訓(xùn)。

　　3．教學(xué)評(píng)估：建立公正、全面的評(píng)估體系，包括學(xué)生反饋、同行評(píng)價(jià)和管理層審查。

　　4．激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，以表彰優(yōu)秀表現(xiàn)和持續(xù)改進(jìn)。

　　5．管理規(guī)定：明確工作職責(zé)，規(guī)范工作流程，處理違規(guī)行為。

講師管理制度5

　　一、內(nèi)部講師職責(zé)

　　1、熟悉相關(guān)培訓(xùn)課程的業(yè)務(wù)，日常應(yīng)當(dāng)注意圖表、數(shù)據(jù)、案例等工作經(jīng)驗(yàn)的收集，并把知識(shí)編入培訓(xùn)教材。

　　2、根據(jù)參訓(xùn)員工的不同需求和人力資源部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，編寫(xiě)培訓(xùn)教材、考卷，交由人力資源部門(mén)統(tǒng)一組織培訓(xùn)；

　　3、有義務(wù)根據(jù)參訓(xùn)員工需求開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，營(yíng)造良好的培訓(xùn)氛圍，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)積極性，保證培訓(xùn)的順利進(jìn)行；

　　4、應(yīng)當(dāng)按照人力資源部的安排，按時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)，不能無(wú)故拖延或借故推脫，內(nèi)部講師一年內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成不少于兩次的培訓(xùn)工作（不含因內(nèi)部講師自身原因發(fā)生的延時(shí)）；

　　5、對(duì)人力資源部的培訓(xùn)效果、培訓(xùn)辦法、培訓(xùn)內(nèi)容等提出合理化建議，協(xié)助人力資源部完善公司培訓(xùn)體系；

　　6、內(nèi)部講師培訓(xùn)的相關(guān)課件等資料應(yīng)交予人力資源部，由人力資源部上傳到公司內(nèi)部網(wǎng)站，供員工傳閱學(xué)習(xí)；

　　7、有義務(wù)學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，并引入企業(yè)。

　　二、內(nèi)部講師規(guī)劃

　　每一項(xiàng)培訓(xùn)都由三類(lèi)培訓(xùn)人員組成培訓(xùn)隊(duì)伍，分別為第一講師、第二講師、培訓(xùn)帶領(lǐng)人。

　　職責(zé)如下：

　　第一講師：負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的組織制作、內(nèi)訓(xùn)的組織實(shí)施及培訓(xùn)工作；

　　第二講師：參與培訓(xùn)教材制作，培訓(xùn)執(zhí)行；

　　培訓(xùn)帶領(lǐng)人：參與培訓(xùn)教材制作，培訓(xùn)后跟蹤帶領(lǐng)及新入職員工入職培訓(xùn)的帶領(lǐng)或新晉升員工的培訓(xùn)帶領(lǐng)。其中新入職和新晉升主管的培訓(xùn)帶領(lǐng)人為分管副經(jīng)理或經(jīng)理，經(jīng)理或主管工作的部門(mén)副經(jīng)理帶領(lǐng)人為分管副總。

　　三、內(nèi)部講師的選聘

　　1、選聘原則：內(nèi)部講師選聘本著公開(kāi)、公平、公正的原則；

　　2、內(nèi)部講師任職資格：

　�。�1）積極樂(lè)觀，品德優(yōu)良，為人師表、工作敬業(yè)、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；

　　（2）具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力，具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的.知識(shí)背景和理論功底

　�。�3）能開(kāi)發(fā)針對(duì)性強(qiáng)、邏輯性強(qiáng)、生動(dòng)形象的培訓(xùn)課件；

　�。�4）應(yīng)聘內(nèi)部講師需在本公司或本崗位工作半年以上（含）。

　　3、內(nèi)部講師選聘程序：

　�。�1）確定當(dāng)然內(nèi)部講師人員：根據(jù)內(nèi)部講師規(guī)劃要求，有些崗位是當(dāng)然的內(nèi)部講師，由評(píng)審小組直接任命（默認(rèn)為初級(jí)內(nèi)部講師）。

　�。�2）公布選拔內(nèi)部講師資格要求：人力資源部確定并公布講師選拔課題范圍、講師人數(shù)、任職資格等要求。

　　（3）員工根據(jù)個(gè)人條件填寫(xiě)《內(nèi)部講師自薦表》（附后）交人力資源部審批；

　�。�4）公司人力資源部針對(duì)內(nèi)部講師任職資格和實(shí)際培訓(xùn)需要，對(duì)提交《內(nèi)部講師推（自）薦表》的員工進(jìn)行初步篩選，并在7個(gè)工作日內(nèi)給予申請(qǐng)員工答復(fù)，通知符合條件的員工提交培訓(xùn)內(nèi)容和課件，并在2周內(nèi)組織試講

　�。�5）試講考察申請(qǐng)者的授課能力與授課技巧，人力資源部組建內(nèi)部講師評(píng)審小組對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審小組由公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、申請(qǐng)者部門(mén)負(fù)責(zé)人和申請(qǐng)者部門(mén)員工（任意兩人）組成。評(píng)審小組根據(jù)《內(nèi)部講師選拔評(píng)分表》（附后）對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行評(píng)審，總分超過(guò)90分的，則被錄用為公司初級(jí)內(nèi)部講師，分?jǐn)?shù)為80—90錄用為公司實(shí)習(xí)內(nèi)部講師；

　�。�6）試講考核合格人員，頒發(fā)《太極湖水上游公司內(nèi)部講師任命書(shū)》；

　�。�7）人力資源部建立內(nèi)部講師檔案，內(nèi)容包括工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人資質(zhì)、內(nèi)部講師級(jí)別、擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域、培訓(xùn)情況；建立內(nèi)部講師培訓(xùn)記錄，內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、講師姓名、參訓(xùn)人員、培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果等。

講師管理制度6

　　一、目的：

　　為了提高公司內(nèi)部講師培訓(xùn)的積極性，鼓勵(lì)員工獨(dú)立開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程和實(shí)施公司內(nèi)部培訓(xùn)，完善公司的培訓(xùn)體系，全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，特制定本管理制度。

　　二、適用人員：

　　公司所有被評(píng)選出的內(nèi)部培訓(xùn)講師。

　　三、內(nèi)部講師選拔流程

　　1、內(nèi)部講師甄選條件

　　已轉(zhuǎn)正員工（在本公司任職滿(mǎn)六個(gè)月以上者優(yōu)先），工作認(rèn)真、努力，績(jī)效顯著；

　　對(duì)所從事的專(zhuān)業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且有一定的理論水平；

　　有較強(qiáng)的'書(shū)面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)能力。

　　熱心培訓(xùn)工作。

　　2、甄選流程

　　行政人事部發(fā)布內(nèi)部講師招募通知，員工可自愿報(bào)名或由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)推薦，并填寫(xiě)《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件1《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》）

　　行政人事部安排組織內(nèi)部講師評(píng)選會(huì)，通過(guò)“申請(qǐng)者的5分鐘試講”對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行綜合評(píng)估。評(píng)估主要包括三個(gè)方面：語(yǔ)言表達(dá)能力（口語(yǔ)與肢體）、邏輯思維、授課技巧。評(píng)估達(dá)到80分聘為公司培訓(xùn)講師。（見(jiàn)附件2《內(nèi)部講師評(píng)選評(píng)估表》）

　　培訓(xùn)講師一經(jīng)錄用，都享受授課獎(jiǎng)勵(lì)，具體見(jiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

　　四、具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　1、內(nèi)部講師所開(kāi)發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理審核通過(guò)。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　講師獨(dú)立開(kāi)發(fā)常規(guī)培訓(xùn)課程（常規(guī)培訓(xùn)指入職培訓(xùn)、產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓(xùn)等），經(jīng)人力資源部審核后，并由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的。每開(kāi)發(fā)一門(mén)課程（包括書(shū)面培訓(xùn)資料和PPT培訓(xùn)資料），以每門(mén)課100元作為新課程的開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下，講師若給員工實(shí)施培訓(xùn)，公司將給予一定的課酬獎(jiǎng)勵(lì)：

　　培訓(xùn)課酬＝基本課酬×課時(shí)數(shù)×難度系數(shù)×考核系數(shù)×職位系數(shù)

　　基本課酬：

　　50元/小時(shí)

　　難度系數(shù)：首次講授時(shí)為，重復(fù)講授時(shí)為；

　　考核系數(shù)：優(yōu)秀；良好；合格；不合格：

　　職位系數(shù)：總經(jīng)理；部門(mén)經(jīng)理、主管；普通員工

　　其中考核系數(shù)為學(xué)員對(duì)講師的評(píng)價(jià)(占70%)+人事部對(duì)講師的評(píng)價(jià)（占30%）（見(jiàn)附件3《培訓(xùn)效果評(píng)估表》學(xué)員評(píng)分、附件4《培訓(xùn)效果考核表》行政人事部評(píng)分）

　　講師外訓(xùn)后結(jié)合實(shí)際工作編寫(xiě)成與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程，經(jīng)相關(guān)部門(mén)和行政人事部的審核后，統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的，也同樣可以享受培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　每年年終根據(jù)所有講師的培訓(xùn)資料、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)反饋對(duì)講師進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)選出優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師稱(chēng)號(hào)的講師將一次性給予其500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　發(fā)放授課獎(jiǎng)勵(lì)的課程必須為行政人事部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程，發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個(gè)月內(nèi)由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報(bào)與支付。（具體見(jiàn)附件5《培訓(xùn)費(fèi)用支出申請(qǐng)表》）

　　行政人事部作為對(duì)內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審起最終監(jiān)督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行訪(fǎng)談，了解內(nèi)訓(xùn)師的授課效果。訪(fǎng)談產(chǎn)生的結(jié)果將成為人力資源部講師績(jī)效考評(píng)的依據(jù)，同時(shí)也可為人力資源部進(jìn)一步開(kāi)發(fā)講師能力奠定基礎(chǔ)。

講師管理制度7

　　內(nèi)部講師管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的'知識(shí)分享和人才培養(yǎng)，通過(guò)建立一套有效的管理體系，激發(fā)員工潛能，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。制度涵蓋了講師選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)和維護(hù)等多個(gè)環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1．講師選拔：明確選拔標(biāo)準(zhǔn)，如專(zhuān)業(yè)技能、溝通能力、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)等。

　　2．培訓(xùn)與發(fā)展：為講師提供教學(xué)技巧和課程開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)。

　　3．課程設(shè)計(jì)：設(shè)定課程目標(biāo)，確保課程內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

　　4．教學(xué)活動(dòng)：安排教學(xué)計(jì)劃，監(jiān)控教學(xué)質(zhì)量。

　　5．考核評(píng)估：制定講師績(jī)效評(píng)價(jià)體系，定期進(jìn)行講師工作評(píng)估。

　　6．激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)講師積極參與和持續(xù)改進(jìn)。

　　7．維護(hù)與支持：關(guān)注講師的成長(zhǎng)，提供必要的資源和支持。

講師管理制度8

　　1、目的：

　　為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)公司對(duì)各類(lèi)人才的需求，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立公司內(nèi)部培訓(xùn)講師管理體系。

　　2、范圍：

　　2.1本程序適用于內(nèi)部培訓(xùn)講師管理委員會(huì)的成員選舉。

　　2.2本程序適用于內(nèi)部培訓(xùn)講師管理委員會(huì)所有成員權(quán)利的行使。

　　3、職責(zé)：

　　3.1內(nèi)部培訓(xùn)講師承擔(dān)本崗位相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能教學(xué)授課任務(wù)。

　　3.2內(nèi)部培訓(xùn)講師總結(jié)本崗位及相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化課件，編寫(xiě)教材。

　　3.3內(nèi)部培訓(xùn)講師學(xué)習(xí)外部培訓(xùn)課程，并引入公司。

　　3.4內(nèi)部培訓(xùn)講師跟蹤培訓(xùn)效果并不斷提高自身綜合素質(zhì)。

　　4、工作程序

　　4.1講師團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

　　4.1.1講師來(lái)源：各部門(mén)管理人員、各部門(mén)業(yè)務(wù)精英、培訓(xùn)管理部?jī)?nèi)部培訓(xùn)老師

　　4.1.2團(tuán)隊(duì)構(gòu)成：儲(chǔ)備講師、初級(jí)講師、中級(jí)講師、高級(jí)講師、特級(jí)講師

　　4.2、講師選拔細(xì)則程序

　　4.2.1選拔原則：公平、公正、公開(kāi)

　　4.2.2選拔條件

　　4.2.2.1入職一年以上，認(rèn)同公司企業(yè)文化，工作表現(xiàn)優(yōu)異。

　　4.2.2.2在本崗位任職半年以上,具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)

　　4.2.2.3樂(lè)觀開(kāi)朗，樂(lè)于分享自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；具備較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)和文字組織能力，熟練使用辦公軟件。

　　4.2.2.4大專(zhuān)及以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)技能非常突出者可適當(dāng)放寬要求。

　　4.2.3選拔流程

　　4.2.3.1申請(qǐng)-填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)定資格申請(qǐng)表》至人力資源中心

　　4.2.3.2初審-人力資源中心審核申請(qǐng)人學(xué)歷、入職時(shí)間、崗位等基本信息

　　4.2.3.3試講-申請(qǐng)人按要求準(zhǔn)備課件并進(jìn)行試講

　　4.2.3.4復(fù)審-培訓(xùn)管理部對(duì)申請(qǐng)人的各項(xiàng)能力進(jìn)行評(píng)估

　　4.2.3.5入選-復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)的`申請(qǐng)人入選講師團(tuán)隊(duì)，成為儲(chǔ)備講師

　　備注：公司主管及以上管理人員可直接進(jìn)入講師團(tuán)隊(duì)，無(wú)需進(jìn)過(guò)選拔，講師級(jí)別根據(jù)職級(jí)確定。

　　4.3、考核與晉升

　　4.3.1內(nèi)部講師考核細(xì)則

　　4.3.1.1內(nèi)部講師主要從培訓(xùn)課時(shí)（20%）、培訓(xùn)效果（35%）、培訓(xùn)考核（20%），工作態(tài)度（215%），課件開(kāi)發(fā)（10%）五方面進(jìn)行考核，總分100分。

　　4.3.1.2一個(gè)月為一個(gè)考核周期，當(dāng)月授課津貼與考核成績(jī)掛鉤，即當(dāng)月應(yīng)發(fā)授課津貼=授課課時(shí)數(shù)*對(duì)應(yīng)級(jí)別課酬*考核系數(shù)，各考核成績(jī)對(duì)應(yīng)系數(shù)如下：

　　X≤60——0.5

　　60＜X≤70——0.7

　　70＜X≤80——0.9

　　80＜X≤90——1.0

　　X≥90——1.1

　　備注：考核成績(jī)低于60分者表示考核不達(dá)標(biāo)。

　　4.3.1.3連續(xù)兩個(gè)周期考核不達(dá)標(biāo)者下調(diào)講師級(jí)別一級(jí)；連續(xù)三個(gè)周期考核不達(dá)標(biāo)者停止授課,參加講師提升學(xué)習(xí)班，并下調(diào)講師級(jí)別一級(jí)。

　　4.3.1.4連續(xù)三個(gè)周期考核成績(jī)達(dá)80分以上者，講師級(jí)別上調(diào)一級(jí)。連續(xù)四個(gè)周期考核成績(jī)達(dá)80分以上者，講師級(jí)別上調(diào)一級(jí)，并在年度優(yōu)秀講師評(píng)選中獲得優(yōu)先資格。

　　4.3.2講師級(jí)別晉升原則

　　4.3.2.1符合所要晉升講師級(jí)別的任職標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.3.2.2在原講師級(jí)別任職期間無(wú)違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象、業(yè)績(jī)考核達(dá)標(biāo)。

　　4.3.2.3公司內(nèi)部講師可晉升級(jí)別有：初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)和特級(jí)。

　　4.3.2.4講師級(jí)別必須依次遞升，不得跳級(jí)。

　　4.3.3內(nèi)部講師級(jí)別評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)如下：

　�。�1）初級(jí)講師：

　　授課時(shí)數(shù)：20小時(shí)以上

　　授課時(shí)數(shù)：均分3.5分以上

　　考核成績(jī)：均分70分以上

　　其他要求：

　　1、深入了解本崗位相關(guān)知識(shí)與技能，有一定的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

　　2、能熟練講授至少兩門(mén)專(zhuān)業(yè)課程。

　　3、擔(dān)任講師以來(lái)至少開(kāi)發(fā)一門(mén)新課程，并通過(guò)總經(jīng)辦和人力資源中心審核。

　�。�2）中級(jí)講師：

　　授課時(shí)數(shù)：30小時(shí)以上

　　授課時(shí)數(shù)：均分4分以上

　　考核成績(jī)：均分80分以上

　　其他要求：

　　1、深入了解本部門(mén)相關(guān)知識(shí)與技能，具有一定的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。 2、能熟練講授三門(mén)及以上專(zhuān)業(yè)課程。

　　3、擔(dān)任講師以來(lái)至少開(kāi)發(fā)兩門(mén)新課程，并通過(guò)總經(jīng)辦和人力資源中心審核。

　�。�3）高級(jí)講師

　　授課時(shí)數(shù)：40小時(shí)以上

　　授課時(shí)數(shù)：均分4.5分以上

　　考核成績(jī)：均分85分以上

　　其他要求：

　　1、深入了解公司所有部門(mén)知識(shí)與技能，具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)。 2、能熟練講授三四門(mén)及以上專(zhuān)業(yè)課程，一門(mén)綜合類(lèi)課程。 3、擔(dān)任講師以來(lái)至少開(kāi)發(fā)三門(mén)新課程，其中綜合類(lèi)課程至少一門(mén)，并通過(guò)總經(jīng)辦和人力資源中心審核。

　　（4）特級(jí)講師

　　授課時(shí)數(shù)：60小時(shí)以上

　　授課時(shí)數(shù)：均分4.5分以上

　　考核成績(jī)：均分90分以上

　　其他要求：

　　1、深入了解公司各部門(mén)知識(shí)及技能，具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。 2、能熟練講授五門(mén)及以上專(zhuān)業(yè)課程，兩門(mén)以上綜合類(lèi)課程。 3、擔(dān)任講師以來(lái)至少開(kāi)發(fā)五門(mén)新課程，其中綜合類(lèi)課程兩門(mén)，并通過(guò)總經(jīng)辦和人力資源中心審核。

　　4.4、課酬與激勵(lì)

　　4.4.1課酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

　　（1）初級(jí)講師

　　工作時(shí)間（時(shí)/元）——10元

　　非工作時(shí)間（時(shí)/元）——15元

　�。�2）中級(jí)講師：

　　工作時(shí)間（時(shí)/元）——20元

　　非工作時(shí)間（時(shí)/元）——25元

　�。�3）高級(jí)講師

　　工作時(shí)間（時(shí)/元）——30元

　　非工作時(shí)間（時(shí)/元）——40元

　�。�4）特級(jí)講師

　　工作時(shí)間（時(shí)/元）——50元

　　非工作時(shí)間（時(shí)/元）——60元

　　備注：工作時(shí)間是指周一至周五早上8:30-12:00，下午13:30-18:00；其余為非工作時(shí)間。

　　4.4.2課酬發(fā)放原則

　　4.4.2.1儲(chǔ)備講師授課不發(fā)放課酬。

　　4.4.2.2培訓(xùn)管理部講師在工作時(shí)間內(nèi)授課不發(fā)放課酬。

　　4.4.2.3講師在工作時(shí)間內(nèi)為本部門(mén)同事授課不發(fā)放課酬。

　　4.4.3內(nèi)部講師激勵(lì)政策

　　4.4.3.1同等條件下，內(nèi)部講師優(yōu)先獲得外部培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)旅游等學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。

　　4.4.3.2年度優(yōu)秀講師，可獲得一定數(shù)量的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4.4.3.3同等條件下，內(nèi)部講師優(yōu)先獲得薪酬及職級(jí)晉升機(jī)會(huì)。

講師管理制度9

　　第一條內(nèi)部培訓(xùn)講師申請(qǐng)

　�。ㄒ唬┬姓芾聿棵堪肽昱e辦一次內(nèi)部培訓(xùn)師選拔（1月和7月）。有意向員工可申請(qǐng)報(bào)名。申請(qǐng)人員須填寫(xiě)《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》，報(bào)行政管理部。需寫(xiě)明：個(gè)人簡(jiǎn)歷、課程名稱(chēng)、課程目標(biāo)、課程大綱、授課對(duì)象、課時(shí)數(shù)（不少于1個(gè)小時(shí)）、參訓(xùn)經(jīng)歷、授課經(jīng)歷等。

　　（二）經(jīng)行政管理部初步審定后，通知申請(qǐng)人準(zhǔn)備試講，試講時(shí)間應(yīng)不少于15分鐘。經(jīng)考核合格后，由行政管理部定為內(nèi)部培訓(xùn)師，并頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師證書(shū)，受聘時(shí)間為半年，課程納入公司培訓(xùn)課程體系。

　　（三）企業(yè)內(nèi)部講師除負(fù)責(zé)本職工作外兼職負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。日常工作的管理和考核仍在原部門(mén)，培訓(xùn)工作的管理和考核歸公司人力資源部負(fù)責(zé)。其職責(zé)包括：收集培訓(xùn)需求、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程、授課、考核試題的準(zhǔn)備、培訓(xùn)效果評(píng)估。

　　第二條內(nèi)部講師待遇

　　各部門(mén)應(yīng)鼓勵(lì)和支持部門(mén)員工參加內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔，公司給予內(nèi)部培訓(xùn)師以下待遇：

　　（一）優(yōu)先獲得各種培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；

　�。ǘ┨峁╅_(kāi)發(fā)課程所需的相關(guān)費(fèi)用，報(bào)銷(xiāo)額度不超過(guò)200元；

　�。ㄈ┕緫�(yīng)支付內(nèi)部講師授課費(fèi)50元/小時(shí)（經(jīng)總經(jīng)辦審批的正式培訓(xùn)）；

　�。ㄋ模┕久磕昴杲K評(píng)選1—2名優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第三條以下情況不屬于發(fā)放授課費(fèi)的范疇：

　　（一）各類(lèi)公司、部門(mén)會(huì)議、活動(dòng)；

　�。ǘ┕芾韺�、部門(mén)經(jīng)理等對(duì)本公司/部門(mén)人員開(kāi)展的`經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)分享、交流、指導(dǎo)；

　�。ㄈ┰囍v、經(jīng)驗(yàn)交流、其它非正式授課；

　�。ㄋ模┯筛鞑块T(mén)為提高員工技能，組織開(kāi)展的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種方式的在崗培訓(xùn)；

　�。ㄎ澹┕ぷ髀氊�(zé)要求的授課；

　　（六）授課時(shí)數(shù)不足1小時(shí)的課程；

　　第四條行政管理部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師授課情況進(jìn)行評(píng)估，以授課課時(shí)、學(xué)員的滿(mǎn)意度、教案和教材的開(kāi)發(fā)質(zhì)量、自身基本素質(zhì)等方面進(jìn)行綜合考核。考核結(jié)果作為發(fā)放授課費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，以及是否繼續(xù)聘任的相關(guān)依據(jù)。

講師管理制度10

　　為使培訓(xùn)工作能有效的開(kāi)展，必須擁有一支高效、專(zhuān)業(yè)、勇于創(chuàng)新的培訓(xùn)人員團(tuán)隊(duì)。建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的講師隊(duì)伍，是公司建設(shè)學(xué)習(xí)與發(fā)展型組織進(jìn)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。關(guān)于講師的職責(zé)、管理和激勵(lì)等，依據(jù)本制度執(zhí)行。

　　一、講師的職責(zé)

　　1、擔(dān)任講師，總結(jié)和分享專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是每一位員工的榮譽(yù)。各級(jí)管理人員及技術(shù)專(zhuān)家均有承擔(dān)講師的義務(wù)。

　　2、根據(jù)員工培訓(xùn)與發(fā)展工作的實(shí)際需求，開(kāi)發(fā)、實(shí)施和更新各類(lèi)管理培訓(xùn)課程及技術(shù)培訓(xùn)課程。

　　3、對(duì)公司或部門(mén)的培訓(xùn)活動(dòng)的有效組織和順利開(kāi)展負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)所授訓(xùn)學(xué)員的考勤、考核、測(cè)試、閱卷、評(píng)估;

　　4、負(fù)責(zé)編寫(xiě)與完善相關(guān)培訓(xùn)教材、教案(含PPT文件)與考題，并在第二次培訓(xùn)時(shí)更新。

　　5、負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果評(píng)估、總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助人力資源部培訓(xùn)主管完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)計(jì)劃的任務(wù)達(dá)成。

　　二、講師隊(duì)伍的來(lái)源與構(gòu)成分工

　　1、講師的來(lái)源：一是各級(jí)管理者，各級(jí)管理者皆擔(dān)負(fù)培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師的主要承擔(dān)者;二是業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子，各部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要內(nèi)部培訓(xùn)講師。

　　2、講師隊(duì)伍的構(gòu)成：公司講師隊(duì)伍由助理講師、講師、高級(jí)講師構(gòu)成。

　　(1)助理講師：主要開(kāi)發(fā)和講授新員工崗前培訓(xùn)及在崗員工的崗位技能培訓(xùn)課程等;

　　(2)講師：主要開(kāi)發(fā)和講授基層員工的培訓(xùn)課程，包括新員工崗前培訓(xùn)及在崗員工的崗位技能培訓(xùn)等;

　　(3)高級(jí)講師：主要開(kāi)發(fā)和講授公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程，包括新員工入司培訓(xùn)、各類(lèi)管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)等。

　　三、講師的管理

　　1、講師候選人的推薦

　　(1)助理講師候選人：由公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)推薦，在主講的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，曾在部門(mén)講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)20個(gè)課時(shí)以上;

　　(2)講師候選人：由公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)推薦，主講的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，曾在公司講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)10個(gè)課時(shí)以上;

　　(3)高級(jí)講師候選人：由公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)推薦，在主講專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有四年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，曾有講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)30個(gè)課時(shí)以上;

　　2、助理講師、講師、高級(jí)講師的任職資格

　　助理講師：

　　(1) 具有講授培訓(xùn)課程的愿望和責(zé)任感，普通話(huà)流利，思路清晰，良好的演講與表達(dá)能力;

　　(2) 具有良好的溝通、理解、創(chuàng)新、收集信息的能力和組織獻(xiàn)身的精神;

　　(3) 具有所講授課程相關(guān)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和一年以上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟練運(yùn)用培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具;

　　(4) 具有組織實(shí)施培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)10課時(shí)以上的.工作經(jīng)驗(yàn);

　　(5) 已能夠開(kāi)發(fā)或再開(kāi)發(fā)一門(mén)以上的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課件。

　　(6) 技術(shù)類(lèi)助理講師具備實(shí)地操作與講解的能力。

　　講師：

　　(1) 具有講授培訓(xùn)課程的較強(qiáng)愿望和責(zé)任感，普通話(huà)流利，良好的演講與表達(dá)能力，思路清晰;

　　(2) 具有優(yōu)秀的溝通、理解、創(chuàng)新、收集信息的能力和組織獻(xiàn)身的精神;

　　(3) 具有豐富的與講授領(lǐng)域相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和兩年以上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟練運(yùn)用培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具;

　　(4) 具有講授培訓(xùn)課程或組織培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)20課時(shí)以上的工作經(jīng)驗(yàn)，并具有良級(jí)以上的10次授課記錄;

　　(5) 已能夠結(jié)合具體工作和企業(yè)發(fā)展情況深入開(kāi)發(fā)或再開(kāi)發(fā)兩門(mén)以上專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課件。

　　(6) 技術(shù)類(lèi)講師具備較強(qiáng)的實(shí)地操作及課堂講解的能力。

講師管理制度11

　　第一條目的

　　1.1有效利用公司內(nèi)部的智力資源，充分實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,支持公司人力資源戰(zhàn)略和培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；

　　1.2積極培養(yǎng)和建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，為員工提供鍛煉和成長(zhǎng)的舞臺(tái)，體現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師在公司整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用。

　　第二條適用范圍

　　2.1適用于正源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司及集團(tuán)總部所在地的分支機(jī)構(gòu)。

　　2.2適用于各種類(lèi)型的.培訓(xùn)，包括總部的一級(jí)培訓(xùn)和總部各部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)組織的二級(jí)培訓(xùn)。

　　2.3異地分支機(jī)構(gòu)參照本制度制訂有關(guān)制度。

　　第三條：引用文件：

　　第四條：定義

　　4.1內(nèi)部培訓(xùn)師：是指具備較高業(yè)務(wù)技能和管理水平的老員工，在公司統(tǒng)一培訓(xùn)體系內(nèi)擔(dān)任兼職培訓(xùn)師，幫助公司培訓(xùn)員工，提升公司整體管理水平。

　　第五條：頒布與執(zhí)行

　　本辦法20xx年月日頒布并執(zhí)行。

　　第六條：職責(zé)

　　6.1董事會(huì)

　　6.1.1批準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度；

　　6.2總經(jīng)理

　　6.2.1制定內(nèi)部培訓(xùn)師制度；

　　6.2.2批準(zhǔn)聘任內(nèi)部培訓(xùn)師。

　　6.3人力資源總監(jiān)

　　6.3.1監(jiān)督和指導(dǎo)人力資源部的內(nèi)部培訓(xùn)師管理工作；

　　6.3.2組織擬定內(nèi)部培訓(xùn)師制度；

　　6.3.3審核聘任內(nèi)部培訓(xùn)師；

　　6.4培訓(xùn)經(jīng)理

　　6.4.1負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師的評(píng)聘與管理工作；

　　6.4.2每月組織召開(kāi)內(nèi)部培訓(xùn)師交流會(huì)；

　　6.4.3負(fù)責(zé)組織對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的評(píng)價(jià)工作。

　　6.5部門(mén)/分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

　　6.5.1組織制訂部門(mén)/分支機(jī)構(gòu)的內(nèi)訓(xùn)課程科目并適時(shí)修訂；

　　6.5.2監(jiān)督和指導(dǎo)本部門(mén)/分支機(jī)構(gòu)的內(nèi)部培訓(xùn)師授課過(guò)程；

　　6.5.3協(xié)助人力資源部對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估；

　　6.5.4組織內(nèi)部培訓(xùn)師晉級(jí)申報(bào)工作。

　　6.6內(nèi)部培訓(xùn)師

　　6.6.1內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因?yàn)榕嘤?xùn)或授受培訓(xùn)而影響本職工作。

講師管理制度12

　　講師管理制度是確保教育機(jī)構(gòu)或企業(yè)培訓(xùn)部門(mén)教學(xué)質(zhì)量、提升講師專(zhuān)業(yè)水平、維護(hù)教學(xué)秩序的關(guān)鍵制度。它涵蓋了講師的選拔、培養(yǎng)、評(píng)估、激勵(lì)和管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1．講師資格認(rèn)證：明確講師的基本條件，如學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技能等方面的要求。

　　2．講師招聘與選拔：規(guī)定招聘流程，包括簡(jiǎn)歷篩選、面試、試講等環(huán)節(jié)，確保選出合適的講師。

　　3．培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)計(jì)持續(xù)教育計(jì)劃，提升講師的'教學(xué)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

　　4．教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控：建立教學(xué)質(zhì)量評(píng)估體系，定期進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量檢查和反饋。

　　5．講師評(píng)價(jià)與激勵(lì)：設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整薪酬、晉升機(jī)會(huì)等激勵(lì)措施。

　　6．行為規(guī)范與紀(jì)律：制定講師行為準(zhǔn)則，確保教學(xué)活動(dòng)的合規(guī)性。

　　7．解決爭(zhēng)議機(jī)制：設(shè)立爭(zhēng)議解決程序，處理講師與管理層或?qū)W員間的糾紛。

講師管理制度13

　　一、目的：

　　二、適用人員：

　　公司所有被評(píng)選出的內(nèi)部培訓(xùn)講師。

　　三、內(nèi)部講師選拔流程

　　1、內(nèi)部講師甄選條件

　　1.1已轉(zhuǎn)正員工（在本公司任職滿(mǎn)六個(gè)月以上者優(yōu)先），工作認(rèn)真、努力，績(jī)效顯著；

　　1.2對(duì)所從事的專(zhuān)業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且有一定的理論水平；

　　1.3有較強(qiáng)的書(shū)面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)能力。

　　1.4熱心培訓(xùn)工作。

　　2、甄選流程

　　2.1行政人事部發(fā)布內(nèi)部講師招募通知，員工可自愿報(bào)名或由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)推薦，并填寫(xiě)《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件1《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》）

　　2.2行政人事部安排組織內(nèi)部講師評(píng)選會(huì)，通過(guò)“申請(qǐng)者的5分鐘試講”對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行綜合評(píng)估。評(píng)估主要包括三個(gè)方面：語(yǔ)言表達(dá)能力（口語(yǔ)與肢體）、邏輯思維、授課技巧。評(píng)估達(dá)到80分聘為公司培訓(xùn)講師。（見(jiàn)附件2《內(nèi)部講師評(píng)選評(píng)估表》）

　　培訓(xùn)講師一經(jīng)錄用，都享受授課獎(jiǎng)勵(lì)，具體見(jiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

　　四、具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　1、內(nèi)部講師所開(kāi)發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理審核通過(guò)。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　3.1講師獨(dú)立開(kāi)發(fā)常規(guī)培訓(xùn)課程（常規(guī)培訓(xùn)指入職培訓(xùn)、產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓(xùn)等），經(jīng)人力資源部審核后，并由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的。每開(kāi)發(fā)一門(mén)課程（包括書(shū)面培訓(xùn)資料和PPT培訓(xùn)資料），以每門(mén)課100元作為新課程的開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.3在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下，講師若給員工實(shí)施培訓(xùn)，公司將給予一定的'課酬獎(jiǎng)勵(lì)：

　　培訓(xùn)課酬＝基本課酬×課時(shí)數(shù)×難度系數(shù)×考核系數(shù)×職位系數(shù)＊基本課酬：50元/小時(shí)

　　＊難度系數(shù)：首次講授時(shí)為1.2，重復(fù)講授時(shí)為1.0；

　　＊考核系數(shù)：優(yōu)秀1.5；良好1.2；合格0.9；不合格：0.5

　�。毼幌禂�(shù)：總經(jīng)理1.2；部門(mén)經(jīng)理、主管1.1；普通員工1.0

　　3.5講師外訓(xùn)后結(jié)合實(shí)際工作編寫(xiě)成與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程，經(jīng)相關(guān)部門(mén)和行政人事部的審核后，統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的，也同樣可以享受培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.6每年年終根據(jù)所有講師的培訓(xùn)資料、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)反饋對(duì)講師進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)選出優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師稱(chēng)號(hào)的講師將一次性給予其500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.7發(fā)放授課獎(jiǎng)勵(lì)的課程必須為行政人事部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程，發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個(gè)月內(nèi)由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報(bào)與支付。（具體見(jiàn)附件5《培訓(xùn)費(fèi)用支出申請(qǐng)表》）

　　3.8行政人事部作為對(duì)內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審起最終監(jiān)督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行訪(fǎng)談，了解內(nèi)訓(xùn)師的授課效果。訪(fǎng)談產(chǎn)生的結(jié)果將成為人力資源部講師績(jī)效考評(píng)的依據(jù)，同時(shí)也可為人力資源部進(jìn)一步開(kāi)發(fā)講師能力奠定基礎(chǔ)。

　　附件1

　　內(nèi)部講師推薦表

　　填表日期：

　　姓名

　　部門(mén)

　　崗位

　　學(xué)歷

　　授課方向

　　特長(zhǎng)

　　描述

　　授課

　　經(jīng)歷

　　參加

　　培訓(xùn)

　　經(jīng)歷

　　個(gè)人

　　自薦

　　理由

　　部門(mén)

講師管理制度14

　　1.0目的

　　為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，提高員工的管理素質(zhì)和工作效率，有序開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)，使公司培訓(xùn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制訂本制度。

　　2.0適用范圍

　　本制度適用于公司及所屬各分子公司和辦事處，XX供應(yīng)鏈管理公司等關(guān)聯(lián)企業(yè)參照使用。

　　3.0培訓(xùn)原則

　　3.1全員性：培訓(xùn)的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)和工作能力，全體員工都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重要性；

　　3.2針對(duì)性：培訓(xùn)要有目的，針對(duì)實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行；

　　3.3計(jì)劃性：培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行；

　　3.4全程性：培訓(xùn)工作要貫穿培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后等全過(guò)程；

　　3.5全面性：內(nèi)容上把基礎(chǔ)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，培訓(xùn)方式和對(duì)象的不同分為新員工崗前培訓(xùn)、內(nèi)部專(zhuān)題培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等；

　　3.6跟蹤性：培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核要有結(jié)果與獎(jiǎng)懲，要定期、及時(shí)檢驗(yàn)、評(píng)估培訓(xùn)效果。

　　4.0權(quán)責(zé)分工

　　4.1綜合部權(quán)責(zé)

　　4.1.1負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的制定、完善、修訂等工作；

　　4.1.2負(fù)責(zé)年度計(jì)劃、預(yù)算的制定與分解，嚴(yán)格把控培訓(xùn)的實(shí)施情況與費(fèi)用的使用情況；

　　4.1.3負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)議的策劃組織工作；

　　4.1.4負(fù)責(zé)培訓(xùn)物料的采購(gòu)申請(qǐng)、保管、發(fā)放、盤(pán)點(diǎn)等工作；

　　4.1.5負(fù)責(zé)培訓(xùn)外部機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審核、課程甄選以及外出學(xué)習(xí)人員的手續(xù)辦理等工作；

　　4.1.6負(fù)責(zé)檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況、培訓(xùn)效果的跟蹤和評(píng)估；

　　4.1.7負(fù)責(zé)課件收集、保管。

　　4.2各部門(mén)權(quán)責(zé)

　　4.2.1呈報(bào)部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃；

　　4.2.2制定部門(mén)專(zhuān)業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；

　　4.2.3收集并提供相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)信息；

　　4.2.4配合部門(mén)培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流工作；

　　4.2.5協(xié)助確定部門(mén)內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；

　　4.2.6協(xié)助開(kāi)展新課程的開(kāi)發(fā)、各項(xiàng)人才培養(yǎng)方案的執(zhí)行。

　　5.0培訓(xùn)計(jì)劃

　　5.1培訓(xùn)需求調(diào)查

　　5.1.1在參訓(xùn)對(duì)象分析基礎(chǔ)上，展開(kāi)對(duì)參訓(xùn)對(duì)象客觀、準(zhǔn)確、細(xì)致、全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，同時(shí)結(jié)合績(jī)效考核中產(chǎn)生的問(wèn)題點(diǎn)，明確培訓(xùn)要解決的問(wèn)題與培訓(xùn)目的；

　　5.1.2培訓(xùn)需求調(diào)查以年度開(kāi)展，每年12月開(kāi)展次年度整體需求調(diào)查和匯總；

　　5.1.3對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查需進(jìn)行可行性分析，形成分析報(bào)告。

　　5.2培訓(xùn)計(jì)劃編制：

　　5.2.1匯總各部門(mén)提交的培訓(xùn)需求，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定詳細(xì)具體、切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)課程、參訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)預(yù)算等，確保培訓(xùn)計(jì)劃的可執(zhí)行性；

　　5.2.2在完成需求調(diào)查后，在次年1月底完成本年度培訓(xùn)計(jì)劃編制；

　　5.3培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)：綜合部以季度為單位，定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題。

　　5.4培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整：如公司當(dāng)年戰(zhàn)略調(diào)整或業(yè)務(wù)調(diào)整，可根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；如需在年度計(jì)劃外增加培訓(xùn)，可由需求部門(mén)提出申請(qǐng)，并在一周內(nèi)按照流程報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　6.0培訓(xùn)分類(lèi)

　　6.1新員工培訓(xùn)：主要針對(duì)入職新員工進(jìn)行的培訓(xùn)，包含公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、歷史及前景、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)、商務(wù)禮儀、相關(guān)制度流程等。

　　6.2全員培訓(xùn)：針對(duì)全員進(jìn)行的素質(zhì)類(lèi)、管理能力類(lèi)等提升培訓(xùn)或發(fā)展戰(zhàn)略、新制度、新政策等的普及培訓(xùn)。

　　6.3人才梯隊(duì)培養(yǎng)：主要針對(duì)大學(xué)生及內(nèi)部?jī)?chǔ)備干部的人才梯隊(duì)建設(shè)開(kāi)展，設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，并由內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)組成。

　　6.4部門(mén)培訓(xùn)：各部門(mén)自行組織的針對(duì)部門(mén)實(shí)際工作開(kāi)展情況進(jìn)行的崗位技能提升培訓(xùn)。

　　6.5外派培訓(xùn)：對(duì)管理崗位或部門(mén)推薦員工安排的外派學(xué)習(xí)，包含全日制、EBA、技能提升班等各種形式。

　　6.6外聘培訓(xùn)：根據(jù)公司培訓(xùn)需求，聘請(qǐng)外部講師前來(lái)公司授課

　　7.0培訓(xùn)實(shí)施

　　7.1培訓(xùn)周期

　　7.1.1新員工培訓(xùn)：課程周期3-5天，通常為入職次日開(kāi)展，特殊情況根據(jù)實(shí)際安排時(shí)間和課程設(shè)計(jì)；

　　7.1.2全員培訓(xùn)：根據(jù)當(dāng)年度工作安排進(jìn)行課程安排和設(shè)計(jì)；

　　7.1.3部門(mén)培訓(xùn)：根據(jù)部門(mén)當(dāng)年度培訓(xùn)安排進(jìn)行。以本部門(mén)工作技能提升學(xué)習(xí)為主；

　　7.1.4外派學(xué)習(xí)：根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃安排；

　　7.1.5外聘培訓(xùn)：根據(jù)外部講師課程安排進(jìn)行。

　　7.2實(shí)施

　　7.2.1綜合部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人于培訓(xùn)前三天發(fā)布培訓(xùn)通知，各部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)通知做好人員工作安排，并提前做好部署傳達(dá)，保證培訓(xùn)的正常實(shí)施；

　　7.2.2內(nèi)部培訓(xùn)考勤與課堂紀(jì)律管理。

　　7.2.2.1考勤紀(jì)律

　�、侔磿r(shí)上課，開(kāi)課30分鐘以?xún)?nèi)遲到人員，按遲到處理；

　�、谠陂_(kāi)課后30分鐘內(nèi)未到者一律視為曠課；

　　③不得無(wú)故缺席，因故不能參加培訓(xùn)的人員應(yīng)向部門(mén)主管請(qǐng)假，并提前半天向培訓(xùn)負(fù)責(zé)人上交請(qǐng)假單，無(wú)故缺席者，作曠工處理，在課程未結(jié)束時(shí)無(wú)故退場(chǎng)，一律視為早退；

　　7.2.2.2課堂紀(jì)律

　　①培訓(xùn)過(guò)程中請(qǐng)自覺(jué)攜帶筆、筆記本等工具，并適當(dāng)作好記錄；

　�、谏险n時(shí)不得隨意走動(dòng)，手機(jī)必須調(diào)至靜音或者關(guān)閉狀態(tài)；

　�、鄄坏秒S意亂扔雜物，保持課堂環(huán)境整潔；

　　④離開(kāi)培訓(xùn)場(chǎng)地前將個(gè)人隨身物品帶走并將座椅歸位； ⑤課堂內(nèi)嚴(yán)禁吸煙；

　�、拮鹬厥谡n教師，不得在課堂內(nèi)喧嘩，如有重要事項(xiàng)需要接聽(tīng)手機(jī)，請(qǐng)移步至培訓(xùn)課室外。

　　7.2.2.3考試與考核：

　�、傩聠T工培訓(xùn)：所有新員工均需要在入職第一個(gè)月內(nèi)參加新員工培訓(xùn)并通過(guò)考試（考試及格分?jǐn)?shù)為60分，滿(mǎn)分100分），未通過(guò)者將進(jìn)行再次培訓(xùn)，再次培訓(xùn)結(jié)束未通過(guò)考試者，不予錄用；

　�、谌珕T培訓(xùn)：根據(jù)課程安排考試或總結(jié)，其中總結(jié)于培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)上交至培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處；

　　③部門(mén)內(nèi)訓(xùn)：各部門(mén)根據(jù)年度培訓(xùn)安排，于培訓(xùn)開(kāi)始前一周上交當(dāng)期培訓(xùn)計(jì)劃并做好記錄，綜合部負(fù)責(zé)人于培訓(xùn)結(jié)束后3天內(nèi)檢查學(xué)員筆記并將培訓(xùn)記錄進(jìn)行存檔；

　　④外訓(xùn)人員需要在培訓(xùn)回來(lái)一周內(nèi)向綜合部提交全部培訓(xùn)資料（包含課件、書(shū)本、音頻等），并遵循綜合部安排的時(shí)間進(jìn)行二次轉(zhuǎn)訓(xùn)工作。

　�、萃馄概嘤�(xùn)：受訓(xùn)人員需做好培訓(xùn)日記及認(rèn)真完成培訓(xùn)測(cè)試，綜合部負(fù)責(zé)人于培訓(xùn)結(jié)束后3天內(nèi)檢查學(xué)員筆記并將培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行存檔。

　　8.0培訓(xùn)積分管理

　　8.1培訓(xùn)考核成績(jī)換算為培訓(xùn)積分，記入員工檔案，作為員工調(diào)薪、升職的重要參考依據(jù)；

　　8.2培訓(xùn)積分分值確定：由于培訓(xùn)課程內(nèi)容和要求程度不一，因此將課程分值分為以下幾個(gè)檔次：

　　8.2.1通用課程類(lèi)：主要指素質(zhì)類(lèi)、管理能力類(lèi)、制度學(xué)習(xí)類(lèi)等方面的培訓(xùn)課程；本類(lèi)課程分值為2分；

　　8.2.2業(yè)務(wù)技能類(lèi)：主要指與本崗位工作直接相關(guān)的、有助于工作技能提升的課程；本類(lèi)課程分值為4分；

　　8.2.3管理研修類(lèi)：主要指中高級(jí)管理研修或訓(xùn)練課程；本類(lèi)課程分值為6分；

　　8.2.4參加外部培訓(xùn)：參照前三項(xiàng)課程分類(lèi)的分值執(zhí)行； 8.2.5證書(shū)認(rèn)證學(xué)習(xí)：主要指員工個(gè)人通過(guò)學(xué)習(xí)取得的各類(lèi)資格認(rèn)證證書(shū)；本類(lèi)取得證件后的分值為3分。

　　8.3培訓(xùn)積分的使用：培訓(xùn)積分的分值是衡量個(gè)人學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)，將作為員工調(diào)薪、晉升的.重要參考依據(jù)之一。每年12月，綜合部將統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)積分并進(jìn)行排名公示。

　　9.0培訓(xùn)評(píng)估

　　9.1培訓(xùn)評(píng)估內(nèi)容

　　9.1.1培訓(xùn)講師評(píng)估：評(píng)估培講師的授課方式、現(xiàn)場(chǎng)氛圍、課程契合度等方面；

　　9.1.2培訓(xùn)效果評(píng)估：從培訓(xùn)目的的達(dá)成情況、學(xué)員對(duì)課程的評(píng)價(jià)等方面來(lái)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；

　　9.1.3培訓(xùn)組織評(píng)估：從培訓(xùn)通知、培訓(xùn)場(chǎng)地和物料、培訓(xùn)紀(jì)律等方面進(jìn)行評(píng)估。

　　9.2培訓(xùn)評(píng)估方法

　　9.2.1問(wèn)卷調(diào)查的方法：通過(guò)學(xué)員填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估表來(lái)收集培訓(xùn)收益評(píng)估、培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)組織評(píng)估的意見(jiàn)；

　　9.2.2考核考試、培訓(xùn)總結(jié)、課堂作業(yè)的方式，主要用于評(píng)估培訓(xùn)收益。

　　9.3培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告：由培訓(xùn)組織實(shí)施負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估表、簽到記錄、考核成績(jī)等編寫(xiě)，經(jīng)運(yùn)營(yíng)副總簽字后存檔備案。

　　10.0培訓(xùn)協(xié)議

　　10.1綜合部職責(zé)

　　10.1.1負(fù)責(zé)培訓(xùn)方式的核定；

　　10.1.2負(fù)責(zé)培訓(xùn)協(xié)議的起草、制定、修訂等；

　　10.1.3負(fù)責(zé)培訓(xùn)協(xié)議的簽訂、服務(wù)期限的約定和簽署、培訓(xùn)費(fèi)用的審核等；

　　10.1.4負(fù)責(zé)培訓(xùn)協(xié)議的登記、存檔、借閱、服務(wù)期限的監(jiān)督執(zhí)行。 10.2培訓(xùn)員工職責(zé)

　　10.2.1員工完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)。取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書(shū)或培訓(xùn)證明；

　　10.2.2遵守公司和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　10.2.3維護(hù)公司的形象和利益；

　　10.2.4培訓(xùn)結(jié)束后提交培訓(xùn)資料，完成二次轉(zhuǎn)訓(xùn)任務(wù)。

　　10.3公司職責(zé)

　　10.3.1按照協(xié)議約定支付培訓(xùn)費(fèi)用；

　　10.3.2做好員工培訓(xùn)期間的培訓(xùn)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)工作；

　　10.3.3對(duì)培訓(xùn)協(xié)議的有效性及執(zhí)行進(jìn)行審核，確保公司利益不受損失。

　　10.4協(xié)議主要內(nèi)容

　　10.4.1培訓(xùn)的服務(wù)事項(xiàng)；

　　10.4.2培訓(xùn)時(shí)間與方式；

　　10.4.3培訓(xùn)項(xiàng)目與內(nèi)容；

　　10.4.4培訓(xùn)收益與要求；

　　10.4.5培訓(xùn)費(fèi)用：指公司出資和報(bào)銷(xiāo)的總費(fèi)用，包含培訓(xùn)費(fèi)、考試費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)等，不包含工資、獎(jiǎng)金、福利、社保等方面；

　　10.4.6公司的責(zé)任與義務(wù)；

　　10.4.7員工的責(zé)任與義務(wù)；

　　10.4.8服務(wù)年限約定與違約賠償。

　　10.5服務(wù)期限約定標(biāo)準(zhǔn)

　　10.5.12000元<培訓(xùn)費(fèi)用≤5000元，員工為公司服務(wù)時(shí)間12個(gè)月；

　　10.5.25000元<培訓(xùn)費(fèi)用≤10000元，員工為公司服務(wù)時(shí)間為24個(gè)月；

　　10.5.310000元﹤培訓(xùn)費(fèi)用≤20000元，員工為公司服務(wù)時(shí)間為36個(gè)月；

　　10.5.4培訓(xùn)費(fèi)用＞20000元，員工與公司雙方協(xié)商服務(wù)時(shí)間；

　　10.5.6服務(wù)期的起始時(shí)間以培訓(xùn)結(jié)束日開(kāi)始計(jì)算。培訓(xùn)費(fèi)用包括：報(bào)名費(fèi)，學(xué)雜費(fèi)，住宿費(fèi)，餐費(fèi)，交通費(fèi)等。

　　10.5.7入職簽訂公司員工外訓(xùn)協(xié)議書(shū)。

　　11.0附則

　　11.1本制度由綜合部解釋?zhuān)?jīng)總經(jīng)理簽批后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。

　　11.2本制度實(shí)施后，原有培訓(xùn)相關(guān)文件中的內(nèi)容如有與本制度不符的，以本制度為準(zhǔn)。

講師管理制度15

　　為使內(nèi)訓(xùn)工作能有效的開(kāi)展，必須擁有一支高效、專(zhuān)業(yè)、勇于創(chuàng)新的內(nèi)訓(xùn)人員團(tuán)隊(duì)。建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，是公司建設(shè)學(xué)習(xí)與發(fā)展型組織進(jìn)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。關(guān)于內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)、管理和激勵(lì)等，依據(jù)本制度執(zhí)行。

　　一、內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)

　　1、擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師，總結(jié)和分享專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是每一位員工的榮譽(yù)。各級(jí)管理人員及技術(shù)專(zhuān)家均有承擔(dān)內(nèi)訓(xùn)師的義務(wù)。

　　2、根據(jù)員工內(nèi)訓(xùn)與發(fā)展工作的實(shí)際需求，開(kāi)發(fā)、實(shí)施和更新各類(lèi)管理內(nèi)訓(xùn)課程及技術(shù)內(nèi)訓(xùn)課程。

　　3、對(duì)公司或部門(mén)的內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)的有效組織和順利開(kāi)展負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)所授訓(xùn)學(xué)員的考勤、考核、測(cè)試、閱卷、評(píng)估；

　　4、負(fù)責(zé)編寫(xiě)與完善相關(guān)內(nèi)訓(xùn)教材、教案（含PPT文件）與考題，并在第二次內(nèi)訓(xùn)時(shí)更新。

　　5、負(fù)責(zé)參與公司年度內(nèi)訓(xùn)效果評(píng)估、總結(jié)，對(duì)內(nèi)訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助人力資源部?jī)?nèi)訓(xùn)主管完善公司內(nèi)訓(xùn)體系、內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃的任務(wù)達(dá)成。

　　二、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的來(lái)源與構(gòu)成分工

　　1、內(nèi)訓(xùn)師的來(lái)源：一是各級(jí)管理者，各級(jí)管理者皆擔(dān)負(fù)培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職內(nèi)訓(xùn)師的主要承擔(dān)者；二是業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子，各部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)內(nèi)訓(xùn)的主要內(nèi)訓(xùn)師。

　　2、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的構(gòu)成：公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍由助理內(nèi)訓(xùn)師、內(nèi)訓(xùn)師、高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師構(gòu)成。

　　（1）助理內(nèi)訓(xùn)師：主要開(kāi)發(fā)和講授新員工崗前內(nèi)訓(xùn)及在崗員工的崗位技能內(nèi)訓(xùn)課程等；

　�。�2）內(nèi)訓(xùn)師：主要開(kāi)發(fā)和講授基層員工的內(nèi)訓(xùn)課程，包括新員工崗前內(nèi)訓(xùn)及在崗員工的崗位技能內(nèi)訓(xùn)等；

　　（3）高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師：主要開(kāi)發(fā)和講授公司統(tǒng)一組織的內(nèi)訓(xùn)課程，包括新員工入司內(nèi)訓(xùn)、各類(lèi)管理內(nèi)訓(xùn)和技術(shù)內(nèi)訓(xùn)等。

　　三、內(nèi)訓(xùn)師的管理

　　1、內(nèi)訓(xùn)師候選人的推薦

　　（1）助理內(nèi)訓(xùn)師候選人：由公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)推薦，在主講的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，曾在部門(mén)講授內(nèi)訓(xùn)課程或組織內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)20個(gè)課時(shí)以上；

　�。�2）內(nèi)訓(xùn)師候選人：由公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)推薦，主講的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，曾在公司講授內(nèi)訓(xùn)課程或組織內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)10個(gè)課時(shí)以上；

　�。�3）高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師候選人：由公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)推薦，在主講專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有四年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，曾有講授內(nèi)訓(xùn)課程或組織內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)30個(gè)課時(shí)以上；

　　2、助理內(nèi)訓(xùn)師、內(nèi)訓(xùn)師、高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師的任職資格

　　助理內(nèi)訓(xùn)師：

　　（1）具有講授內(nèi)訓(xùn)課程的愿望和責(zé)任感，普通話(huà)流利，思路清晰，良好的演講與表達(dá)能力；

　�。�2）具有良好的溝通、理解、創(chuàng)新、收集信息的能力和組織獻(xiàn)身的精神；

　�。�3）具有所講授課程相關(guān)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和一年以上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟練運(yùn)用內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具；

　�。�4）具有組織實(shí)施內(nèi)訓(xùn)課程或組織內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)達(dá)10課時(shí)以上的工作經(jīng)驗(yàn)；

　�。�5）已能夠開(kāi)發(fā)或再開(kāi)發(fā)一門(mén)以上的專(zhuān)業(yè)內(nèi)訓(xùn)課件。

　�。�6）技術(shù)類(lèi)助理內(nèi)訓(xùn)師具備實(shí)地操作與講解的能力。

　　內(nèi)訓(xùn)師：

　�。�1）具有講授內(nèi)訓(xùn)課程的較強(qiáng)愿望和責(zé)任感，普通話(huà)流利，良好的.演講與表達(dá)能力，思路清晰；

　�。�2）具有優(yōu)秀的溝通、理解、創(chuàng)新、收集信息的能力和組織獻(xiàn)身的精神；

　�。�3）具有豐富的與講授領(lǐng)域相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和兩年以上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟練運(yùn)用內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具；